導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理；建設(shè)；策略

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的主要任務(wù)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證國(guó)家糧食安全。土地治理項(xiàng)目建設(shè)以中低產(chǎn)田改造為重點(diǎn)，建設(shè)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)水高效的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。項(xiàng)目的扶持對(duì)象主要是農(nóng)民。其主要特點(diǎn)是，按區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行山水田林路綜合治理，水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等措施綜合配套，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

多年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目產(chǎn)生了巨大的效益，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，發(fā)揮了重大作用。通過(guò)在實(shí)踐工作中的總結(jié)，現(xiàn)提出項(xiàng)目工程建設(shè)工作的一些原則和要點(diǎn)，以便工程管理和施工人員予以注意和參考，并促進(jìn)工程的順利展開(kāi)和工程效益更好的發(fā)揮。

一、 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理原則和制度

1.1工程建設(shè)管理原則

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理必須遵循以下原則：

一、嚴(yán)格遵從國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；二、嚴(yán)格遵從工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度；三、客觀、公正、科學(xué)；四、綜合效益最優(yōu)。

1.2工程建設(shè)管理制度

應(yīng)重點(diǎn)建立和遵循四項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，包括：（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制度。（2）項(xiàng)目公告制度。（3）項(xiàng)目招投標(biāo)制度。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目法人制度的建立過(guò)程中，要明確項(xiàng)目法人本身的工作職責(zé)，在建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段要對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行匯總，并形成書面報(bào)告上報(bào)高層管理人員；在工程建設(shè)前期要按部就班地部署進(jìn)行工程招標(biāo)、投標(biāo)、工作監(jiān)督、合同規(guī)劃管理等，并把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處；在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目法人要在工程開(kāi)工時(shí)，負(fù)責(zé)解決在建設(shè)過(guò)程中召集施工相關(guān)工作人員及預(yù)算、監(jiān)理等問(wèn)題；在項(xiàng)目工程建設(shè)完工后項(xiàng)目法人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收工作，辦理一些建設(shè)完工的手續(xù)。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)宣傳工作

宣傳工作不但是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的重要組成部分，而且是重要的基礎(chǔ)工作，具有不可替代的作用，是做好其他各項(xiàng)工作的先導(dǎo)和助力。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，相互支持配合，共同就宣傳主題、宣傳形式、宣傳時(shí)點(diǎn)等達(dá)成共識(shí)，做到宣傳有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有活動(dòng)，任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任。注重宣傳實(shí)效，深入土地工程項(xiàng)目區(qū)，運(yùn)用宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識(shí)講座等形式，貼近群眾面對(duì)面宣傳，讓廣大干部群眾更多的了解農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策規(guī)定和建設(shè)成果，以贏得對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的認(rèn)可和關(guān)心支持。只有廣泛宣傳動(dòng)員，尊重和廣納群眾意愿，讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能激發(fā)群眾主動(dòng)化解矛盾和參與項(xiàng)目建設(shè)的熱情。

2.2重視工程設(shè)計(jì)

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格按照國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)不同地區(qū)的不同資源條件，實(shí)事求是地進(jìn)行編制工作。在土地工程建設(shè)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮到建設(shè)設(shè)計(jì)方面的各種問(wèn)題，在建設(shè)過(guò)程中如出現(xiàn)項(xiàng)目與實(shí)際情況不統(tǒng)一，可進(jìn)行合理的調(diào)整和完善補(bǔ)充。

2.3加強(qiáng)制度執(zhí)行

必須強(qiáng)化制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，重視做深做細(xì)前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)難免會(huì)使部分農(nóng)戶切身利益受損，行政村要提前與農(nóng)戶溝通，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)征得項(xiàng)目區(qū)絕大多數(shù)農(nóng)民的同意和贊成。受托項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位，指派不少于兩名精通業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)人員，參加實(shí)地勘測(cè)和工程設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)合同中要約定因設(shè)計(jì)缺陷和失誤產(chǎn)生工程變更的限度及獎(jiǎng)懲措施，以便減少設(shè)計(jì)失誤，使設(shè)計(jì)更合理、更科學(xué)。與此同時(shí)，要派專門的技術(shù)人員全程參與，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)。要借鑒多方工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合本地實(shí)際且行之有效的項(xiàng)目管理辦法。重點(diǎn)是要抓好施工單位、監(jiān)理單位的考核，對(duì)施工單位擅自變更或監(jiān)理單位知情不報(bào)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)施工單位除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，一年內(nèi)不準(zhǔn)其參與新農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)；相關(guān)監(jiān)理單位一年內(nèi)不予承接新農(nóng)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制調(diào)整面。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督檢查

建立、健全內(nèi)部和外部?jī)煞矫姹O(jiān)督機(jī)制，主要通過(guò)落實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)制度、政策，加大對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的考核力度，加強(qiáng)資金和項(xiàng)目監(jiān)督檢查，在外部，一是推行農(nóng)民監(jiān)督制。農(nóng)民既是工程的使用主體，又是工程的受益主體，他們最關(guān)心工程建設(shè)情況，每個(gè)項(xiàng)目村選擇若干名品行正、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)民代表參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。二是邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員等視察農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。三是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)項(xiàng)目就地監(jiān)管、隨時(shí)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)積極建議本級(jí)政府將農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)情況，包括計(jì)劃執(zhí)行、制度執(zhí)行、資金管理、施工管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更、合同管理等方面情況，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度專項(xiàng)工作考評(píng)，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門牽頭，會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、水利等部門進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理力度。

2.5加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持以人為本，努力打造一支講政治、懂政策、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的農(nóng)發(fā)干部隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，任務(wù)艱巨，應(yīng)組建專門的有實(shí)力的技術(shù)力量，并定期組織交流培訓(xùn)，或邀請(qǐng)有能力的科研院校前來(lái)指導(dǎo)，充實(shí)技術(shù)力量，穩(wěn)定隊(duì)伍人才。從而全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)力量，從而更靠地開(kāi)展相關(guān)工程業(yè)務(wù)。

2.6建立評(píng)估機(jī)制

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目需要各地結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作機(jī)制，特別是制定科學(xué)、合理、規(guī)范的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的評(píng)估內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，以促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理有關(guān)法規(guī)制度，提高項(xiàng)目建設(shè)和管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

加快農(nóng)業(yè)土地開(kāi)發(fā)綜合治理項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展的步伐，是我國(guó)農(nóng)村建設(shè)繁榮發(fā)展的重要渠道之一，也為具體工程管理工作者提出了新的挑戰(zhàn)，在工作過(guò)程中，把握原則、遵循制度、掌握要點(diǎn)是每個(gè)工作者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有做好具體工程的建設(shè)管理，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利高效實(shí)施，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作才能取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雋，宋琦，黎海岳.建設(shè)工程項(xiàng)目總控管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2005（06）

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一、動(dòng)遷小區(qū)管理

1.加強(qiáng)動(dòng)遷小區(qū)日常管理，促進(jìn)動(dòng)遷小區(qū)各項(xiàng)制度順利推行。提升動(dòng)遷小區(qū)物業(yè)管理水平，通過(guò)科學(xué)的管理手段和專業(yè)化管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

2.按照統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施的原則，對(duì)照2012年全鎮(zhèn)動(dòng)遷小區(qū)存在問(wèn)題排摸情況，全面啟動(dòng)動(dòng)遷小區(qū)改造工程。

3.根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧、屬地負(fù)責(zé)、行業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，開(kāi)展動(dòng)遷小區(qū)物業(yè)公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升創(chuàng)建辦、村（社區(qū)）、物業(yè)公司“三位一體”管理水平，將動(dòng)遷小區(qū)打造成精品小區(qū)。

4.加強(qiáng)動(dòng)遷小區(qū)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升動(dòng)遷小區(qū)公共服務(wù)功能，提升動(dòng)遷小區(qū)品位。

二、農(nóng)村村莊管理

1.出臺(tái)新的村莊環(huán)境長(zhǎng)效管理實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)新的實(shí)施意見(jiàn)，健全村莊長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)村村莊、河道、公路主干道“三位一體”管理工作。

2.積極做好橫婁榮家宅和小港2個(gè)二星級(jí)康居鄉(xiāng)村提升為三星級(jí)康居鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，充分挖掘各村的特色與內(nèi)涵，堅(jiān)持“一村一品”，打造各自亮點(diǎn)，基本形成各具特色的農(nóng)村新形象。

3.以省衛(wèi)生村復(fù)審為契機(jī)，鞏固村莊環(huán)境整治成果，促進(jìn)村莊環(huán)境管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。

三、公共秩序管理

1.進(jìn)一步強(qiáng)化城管委作用，組建聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，完善聯(lián)合整治預(yù)案，加大執(zhí)法力度，有效解決在整治市容環(huán)境方面因部門職能交叉，缺乏執(zhí)法手段，致使管理不到位而產(chǎn)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

2.開(kāi)展偷倒垃圾、廢品收購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序、停車秩序、露天菜場(chǎng)等為主的聯(lián)合執(zhí)法整治，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式綜合整治，著力解決一批城鎮(zhèn)管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理

1.積極宣傳和貫徹執(zhí)行城市管理有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)村、社區(qū)和物業(yè)管理公司做好鎮(zhèn)容和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

2.督促店家落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，督促經(jīng)營(yíng)戶限期整改，堅(jiān)持整治與規(guī)范并舉。

3.實(shí)現(xiàn)保潔全覆蓋，垃圾日產(chǎn)日清；做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施的保養(yǎng)和管護(hù)工作，使環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行；抓好環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)衛(wèi)工人的安全教育工作。

五、大城管工作

1.積極開(kāi)展以“健康教育、健康實(shí)踐、健康服務(wù)、健康風(fēng)采展示”為主要內(nèi)容的“市健康鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，全面促進(jìn)我鎮(zhèn)健康發(fā)展，有效提高群眾健康水平。

2.確保市數(shù)字化城市管理指揮中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高城鎮(zhèn)管理效率，建立快速處置機(jī)制，全面提高公共服務(wù)質(zhì)量，完善公共配套設(shè)施。

3.開(kāi)展城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)迎檢工作，繼續(xù)開(kāi)展公共文明日活動(dòng)，提升全民文明意識(shí)，為文明城市創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；投資；控制

監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制，對(duì)各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管

理?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價(jià)，要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實(shí)際造價(jià)控制在目標(biāo)值中。下面僅以廣州市某工程為例，簡(jiǎn)單闡述監(jiān)理投資控制在實(shí)施過(guò)程中的控制要點(diǎn)。

1 工程概況

本工程總建筑面積約為70198平方米，其中地上四層，建筑面積約為55125平方米，地下一層建筑面積約15073平方米，建筑高度為22.65米。建安工程投資概算約為4.05億。

2 投資控制目標(biāo)

在保證質(zhì)量、工期和安全及建設(shè)工程設(shè)計(jì)功能和使用價(jià)值不變的前提下，各專業(yè)工程的投資控制以相應(yīng)的施工承包合同價(jià)為目標(biāo)，最終以不超投資概算額為總目標(biāo)。

3 工程投資控制的原則

3.1 嚴(yán)格按照雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定內(nèi)容，對(duì)實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格后，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和審核。堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定的文件不符、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和支付。

3.2 按施工合同約定的工程量統(tǒng)計(jì)表，核實(shí)已完成的工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。對(duì)工程量、工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。

3.3 嚴(yán)把工程變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，防止虛假變更。

3.4 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，按承包合同約定處理。

3.5 必須以合同為依據(jù)，及時(shí)、合理、公正地處理施工單位提出的索賠。

4 工程投資控制的要點(diǎn)

本工程由于建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間要求緊，工期僅為480天。為達(dá)到以不超投資概算額的總目標(biāo)，我們應(yīng)抓住投資控制的幾個(gè)要點(diǎn)。施工階段投資控制的工作要點(diǎn)就是利用計(jì)劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證手段，搞好過(guò)程中的費(fèi)用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費(fèi)用核定工作。

4.1 工程進(jìn)度款撥付的控制

工程進(jìn)度款撥付的控制是施工過(guò)程投資控制的重點(diǎn)，其原則是使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際勞動(dòng)完成量相吻合，防止撥付超出工程實(shí)際價(jià)，使撥付累計(jì)值控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量，二是在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制。

4.1.1 工程計(jì)量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。各個(gè)專業(yè)工程師應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)承包商實(shí)際完成的工程量，并做好記錄，特別對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程量要做好記錄，為此應(yīng)建立工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這個(gè)統(tǒng)計(jì)量是審核施工單位進(jìn)度款中工程量的基礎(chǔ)。并據(jù)此與周計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。嚴(yán)格按合同規(guī)定，對(duì)承包商提交的工程量計(jì)算單逐一認(rèn)真核查，修改、更正。投資控制著重對(duì)定額單價(jià)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，按施工合同的約定（包括工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款）審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制“量”，造價(jià)人員控制“價(jià)格”，合二為一，確認(rèn)進(jìn)度款支付值。

4.1.2 合同暫定價(jià)是工程款撥付的宏觀措施，為防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)合同暫定價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。即對(duì)項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分，層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程。將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款，使合同款與工程結(jié)算造價(jià)逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達(dá)到合理地使用有限的資金，又達(dá)到控制工程款的目的。

4.2 設(shè)計(jì)變更的控制

為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)與施工有時(shí)難免交叉進(jìn)行，因此在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。做好設(shè)計(jì)變更的控制，也是控制投資的有效途徑之一。

4.2.1 使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。

4.2.2 施工前做好組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，減少施工過(guò)程或竣工過(guò)程中的變更。

4.2.3 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必要時(shí)召開(kāi)專題討論會(huì)。

4.2.4 應(yīng)建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。

4.2.5 對(duì)確需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，減少損失。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于本工程規(guī)模大、工期緊，因此工程難以預(yù)見(jiàn)的因素較多，不可避免的簽證工程發(fā)生的幾率比一般的工程要多。做好工程簽證管理工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；

4.3.1 依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證。

4.3.2對(duì)重大的變更實(shí)施，必須及時(shí)知會(huì)業(yè)主，并利用我們?cè)诒竟こ掏度氲臄?shù)碼設(shè)備對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行取證及時(shí)形成電子文檔（包括工程的相片或攝像錄像的保存），為實(shí)施后的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)提供有力的證據(jù)，避免引起由于簽證不及時(shí)而影響工程計(jì)量，從而影響工程款的支撥付，既要預(yù)防資金過(guò)付，又要防止卡壓資金，使資金的支付與工程的實(shí)際進(jìn)度相一致，以正確的態(tài)度來(lái)維護(hù)甲乙雙方的利益。

4.3.3 建立工程簽證制度，嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證，控制建設(shè)工程造價(jià)的增加。所有簽證均由施工單位事先提出申請(qǐng)，在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測(cè)量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。

4.4 技術(shù)措施費(fèi)增加的控制

4.4.1 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對(duì)各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。

4.4.2 積極做好預(yù)防措施，防止臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。

4.4.3 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，減少不必要的損失。

4.5 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)

一個(gè)施工項(xiàng)目完成后，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題是：工程項(xiàng)目到底花了多少錢，有無(wú)突破投資概算，這也是檢驗(yàn)監(jiān)理對(duì)投資是否得到有效控制的唯一一個(gè)指標(biāo)，因此結(jié)算的審核是投資控制最后一道關(guān)，也是監(jiān)理單位投入人員多，工作強(qiáng)度大的工作。為保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，我們采取以下的措施：

4.5.1 要做好日常資料的積累，如完整、且標(biāo)識(shí)清楚的竣工圖、各類施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料等。無(wú)論是從資料的收集到資料的補(bǔ)充和完善，都需要相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格按照程序辦事，監(jiān)理人員持公平公正的態(tài)度去對(duì)待審核問(wèn)題，才能保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn).

4.5.2 在工程進(jìn)入結(jié)算階段時(shí)，由公司管理層就工程結(jié)算的進(jìn)展情況調(diào)配人手，選送一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有高度責(zé)任心、具有良好職業(yè)道德的計(jì)價(jià)人員參與到該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作中，加強(qiáng)駐地監(jiān)理部的結(jié)算審核力度。為了保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，審核小組中應(yīng)設(shè)立有一名以上具有豐富結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為專門的復(fù)核人員，對(duì)各個(gè)專業(yè)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，保證結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.5.3 審點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造成的投資調(diào)整。凡是未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

4.5.4 審核結(jié)果進(jìn)行考核，以終審部門的終審結(jié)果設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)制度的建立來(lái)確保結(jié)算的準(zhǔn)確率。

4.6 協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的，當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施

時(shí)，要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他兩項(xiàng)目標(biāo)控制產(chǎn)生不利影響。而進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者是互相轉(zhuǎn)換、互相影響的。進(jìn)度快了，質(zhì)量好了工程投資就會(huì)大幅度地得到節(jié)約。因?yàn)檫M(jìn)度快了，各種費(fèi)用降低了，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)減少了，投資也就節(jié)約了，而且可使工程早日發(fā)揮投資效益；工程質(zhì)量好了，返工浪費(fèi)也就少了，工期也縮短了，不必要的費(fèi)用支出避免了，整個(gè)建筑成本也就大大降低，最終結(jié)果還是降低了工程造價(jià)。因此，做好三大控制的有機(jī)配合，也是投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；會(huì)計(jì)管理；施工單位；信息化

市政工程施工單位會(huì)計(jì)管理，就是應(yīng)用于市政工程施工企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理在市政工程施工單位經(jīng)濟(jì)管理中，起著越來(lái)越重要的作用。新時(shí)期，市政工程施工單位中的會(huì)計(jì)管理工作中還存在一些問(wèn)題，市政工程施工單位應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，樹(shù)立市政工程施工單位會(huì)計(jì)管理原則，完善市政工程施工單位會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，構(gòu)建合理、健全的的規(guī)章制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)軟件在市政工程施工單位會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)盈利，完善市政工程施工單位貨幣資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)，重視員工的發(fā)展，規(guī)范市政工程施工企業(yè)文化。

一．會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

針對(duì)市政工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)加快信息化管理的建設(shè)，針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)軟件，其不僅能夠有效降低市政工程施工單位的全年庫(kù)存資金占用率，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)施工單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理，進(jìn)而保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的可靠性、準(zhǔn)確性。市政工程會(huì)計(jì)管理信息化，有效規(guī)范了施工單位會(huì)計(jì)人員的操作行為、工作流程，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的工作效率與質(zhì)量。此外，市政工程施工單位應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一了單位基層會(huì)計(jì)核算的信息化，從而形成了集團(tuán)、高效的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作，統(tǒng)一、保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。由于信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)集中存放至數(shù)據(jù)庫(kù)，減少了信息的交互、傳遞，提高了收集、整理數(shù)據(jù)信息的效率。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，滿足了市政施工單位會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性需求，適應(yīng)了社會(huì)各方業(yè)務(wù)的交流，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的共享、交流，增強(qiáng)了市政施工單位的管理、控制能力，提高了企業(yè)內(nèi)部管理的效率，保證了市政工程會(huì)計(jì)管理、成本核算的效率與質(zhì)量，為施工單位的信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市政工程施工單位在應(yīng)用會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，構(gòu)建了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用框架，建立了統(tǒng)一、透明的資金流運(yùn)作管理框架。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，提高企業(yè)物流的運(yùn)作效率，加快財(cái)務(wù)一體化的建設(shè)，結(jié)合數(shù)據(jù)、應(yīng)用、協(xié)同、流程，才能提高會(huì)計(jì)管理的效率、降低管理成本。

二．會(huì)計(jì)管理規(guī)章、制度的改進(jìn)

市政工程會(huì)計(jì)管理的相關(guān)規(guī)章、制度，其主要包括了由國(guó)家、市政主管部門所制定的統(tǒng)一管理制度與規(guī)范，以及市政工程項(xiàng)目的施工單位自行編制的管理制度。其中由施工單位制定的會(huì)計(jì)管理制度是根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)，在不與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的前提下，作為補(bǔ)充而編制的。在市政項(xiàng)目實(shí)施前，施工單位首先應(yīng)構(gòu)建、完善項(xiàng)目成本費(fèi)用、資金、收入等財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，以此保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。在執(zhí)行制度，實(shí)施管理的過(guò)程中，施工單位既要堅(jiān)持原則，又要具備一定的靈活性，倘若生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)特殊狀況，應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)，及時(shí)采取合理、實(shí)事求是的應(yīng)對(duì)處理措施。在完善的會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，市政工程項(xiàng)目的施工單位還需加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)、物資的管理，針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)，以及各種物資的領(lǐng)退、收發(fā)、清查、報(bào)廢等工作，還需構(gòu)建必要的細(xì)化管理制度。

三．會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、科技水平的快速提高，企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力有了新的要求，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及需要，市政工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)選擇素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員。在此基礎(chǔ)上，為保證專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作的更新與提高，施工單位應(yīng)加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。由于市政工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技術(shù)，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作需要加入工程造價(jià)學(xué)、建筑學(xué)、工程預(yù)算學(xué)等與工程建設(shè)專業(yè)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，從而保證項(xiàng)目實(shí)施期間突發(fā)狀況的及時(shí)應(yīng)對(duì)、有效處理。施工單位在會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)同步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的電算化操作技巧培訓(xùn)，以確保信息化管理的效率與質(zhì)量。此外，財(cái)會(huì)人員還需進(jìn)一步提高法律意識(shí)，充分熟悉、掌握市政工程會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度與規(guī)范，從而提高有關(guān)政策的執(zhí)行水平、依法辦事的能力。

四．規(guī)范市政工程的會(huì)計(jì)核算

市政工程的會(huì)計(jì)核算，首先應(yīng)保證該項(xiàng)目的合法性，應(yīng)將最后經(jīng)過(guò)確認(rèn)、批準(zhǔn)的市政項(xiàng)目投資計(jì)劃作為市政工程財(cái)務(wù)籌集資金、使用資金，以及會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。倘若項(xiàng)目不合法，應(yīng)立即停止市政款項(xiàng)的支用，待相關(guān)合法手續(xù)、證書辦理完畢后，才可繼續(xù)支付市政工程的款項(xiàng)。其次，市政工程的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)配有完整、合法、真實(shí)的文件與合同，而會(huì)計(jì)部門應(yīng)留有所有訂立的合同備份，從而便于付款時(shí)的監(jiān)督、審查工作，由此嚴(yán)格把控付款關(guān)口，避免違法、違規(guī)市政支出的現(xiàn)象產(chǎn)生。此外，對(duì)于市政工程項(xiàng)目各單位之間的往來(lái)帳，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清查、核對(duì)，定期針對(duì)財(cái)務(wù)往來(lái)單位的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行對(duì)賬，以此保證市政工程的簽約單位能夠集中、統(tǒng)一管理所有預(yù)付款項(xiàng)。最后，在市政工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)及時(shí)辦理工程結(jié)算，由此進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

五．加強(qiáng)監(jiān)督，完善內(nèi)部審計(jì)制度

作為市政工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督工作的重點(diǎn)，市政工程資金管理的效率與質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目資金的使用效率與安全。為保證項(xiàng)目資金的有效使用，應(yīng)加強(qiáng)資金使用過(guò)程管理與控制，市政工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)資金的使用、監(jiān)督負(fù)責(zé)，明確劃分職責(zé)、分工監(jiān)管項(xiàng)目資金。會(huì)計(jì)部門應(yīng)積極、主動(dòng)的向計(jì)劃部門了解市政項(xiàng)目的申報(bào)計(jì)劃，為確保會(huì)計(jì)管理的有效性，還應(yīng)指派專員參與到項(xiàng)目的驗(yàn)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)工作中，全面掌握建設(shè)資金的運(yùn)作情況，根據(jù)實(shí)際的資金使用效率、配套資金的落實(shí)情況進(jìn)行撥付。此外，市政工程的會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)定期審核、檢查財(cái)務(wù)決 算報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等資料，針對(duì)與市政工程投資無(wú)關(guān)的支出款項(xiàng)，不允許將其列入項(xiàng)目的成本中，加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算的監(jiān)督、管理，從而完善內(nèi)部審計(jì)制度。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，市政工程會(huì)計(jì)管理已成為施工單位經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，是保障、提高項(xiàng)目投資效益的一項(xiàng)重要工作。為進(jìn)一步提高市政工程會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，還需不斷提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)管理制度與規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)督，而市政工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)針對(duì)已完成與正在實(shí)施的市政項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)前景做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以此作為指導(dǎo)、影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：鐵道工程；施工技術(shù)；工作管理；要點(diǎn)分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.092

0 前言

對(duì)于鐵路建設(shè)來(lái)說(shuō)，其中包含了許多的工種與學(xué)科，促進(jìn)了我國(guó)鐵路的不斷發(fā)展，并且向著高速與重載的方向進(jìn)行改進(jìn)。鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量對(duì)后期的運(yùn)營(yíng)有著直接的影響。鐵道施工技術(shù)管理作為施工中的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)整個(gè)鐵路行業(yè)的發(fā)展都有著直接的影響。

1 做好文件與圖表上的管理

施工技術(shù)中的文件與圖表等已經(jīng)成為了鐵路施工中而對(duì)重要依據(jù)之一，如果沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，就很容易造成損壞與丟失等現(xiàn)象，這樣也就直接對(duì)工程的順利施工產(chǎn)生出了影響。因此，在實(shí)際施工中，要做好各項(xiàng)施工管理工作，保證施工技術(shù)文化與圖表等要有專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)還要進(jìn)行裝訂保管，以便于后期施工中的查找與使用。在收集好各種施工文件以后，還要做好瀏覽與分析工作，明確需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，并通知好相關(guān)人員[1]。

2 做好設(shè)計(jì)資料的審計(jì)工作

在開(kāi)展施工工作以前，要對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行全面的分析與審核，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)施與施工人員自身疏忽而造成工程數(shù)量、尺寸以及水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高等方面出現(xiàn)問(wèn)題，加之沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)處理，也就很容易給施工工作產(chǎn)生出直接的影響，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持從工程的實(shí)際情況上出發(fā)，做好各個(gè)方面上的審核工作。

施工人員來(lái)收到設(shè)計(jì)圖紙以后，要先對(duì)圖紙進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于不清楚的地方還要做好標(biāo)記工作，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。在設(shè)計(jì)圖中所采取的定形圖以及通用圖等要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定及時(shí)配齊，同時(shí)還要明確好建筑自身的數(shù)量、材料與結(jié)構(gòu)尺寸等方面的內(nèi)容。此外，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙來(lái)說(shuō)還要做好以下幾個(gè)方面上的復(fù)核工作，保證記錄的詳細(xì)。設(shè)計(jì)圖是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求直接關(guān)系到整個(gè)施工的效果。所以設(shè)計(jì)人員要做好設(shè)計(jì)圖的分析工作，掌握好工程中的材料與機(jī)械設(shè)備等。在出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)時(shí)還要按照相關(guān)的權(quán)限以及申報(bào)辦理手續(xù)來(lái)進(jìn)行辦理[2]。

3 做好技術(shù)交底工作

對(duì)于工程的施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，做好交底工作有著極為重要的意義，不僅是指導(dǎo)工程進(jìn)行順利施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。一旦出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)造成窩工的現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)返工等問(wèn)題。所以在實(shí)際施工中技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)要做好以下兩個(gè)方面。第一，在開(kāi)展技術(shù)交底時(shí)要確保設(shè)計(jì)、建設(shè)以及監(jiān)理等單位都參與到其中。且在交底中還要確保樁點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等位置的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)上的清晰、對(duì)于存在設(shè)計(jì)不完善的部分要確保交底工作的完善性，這樣才能達(dá)成共識(shí)，且在這一過(guò)程中還要做好詳細(xì)的記錄工作。第二，在記錄交底工作時(shí)，要保證時(shí)間、地點(diǎn)以及人員等方面的清晰，同時(shí)還要做好妥善保管工作，這樣才能將其作為原始的資料，從而更好的進(jìn)行檢查與運(yùn)用。

4 做好施工組織設(shè)計(jì)工作

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，是施工工程中進(jìn)行總體規(guī)劃與安排的重要環(huán)節(jié)之一，所以要求施工人員要從不同的角度上出發(fā)來(lái)進(jìn)行妥善的安排。在正式開(kāi)展施工工作以前，要做好材料上的分工工作，核算好項(xiàng)目，同時(shí)要建立出相依你過(guò)的臺(tái)賬等。在材料核算中主要包含了特殊材料、專用料以及三大材，同時(shí)還要具備固定的規(guī)格。借助工程的總體數(shù)量可以準(zhǔn)確的核算中材料的用量。從施工組織內(nèi)容等方面來(lái)說(shuō)，要保證其滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。其內(nèi)容主要包含了施工組織說(shuō)明的編制依據(jù)以及工期安排等方面。主要是的施工機(jī)械計(jì)劃與料具計(jì)劃等方面[3]。

5 做好施工測(cè)量工作

對(duì)于施工測(cè)量工作來(lái)說(shuō)，是保證施工工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工人員自身技術(shù)管理水平的高低與責(zé)任心等方面直接影響著整個(gè)施工的進(jìn)度。因此，施工人員在開(kāi)展工程測(cè)量時(shí)要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與工作責(zé)任心，保證工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣才能更好的完成各項(xiàng)工作。

在正式施工以前，還要對(duì)路線、線路以及工程的數(shù)量等方面進(jìn)行復(fù)核，結(jié)合好設(shè)計(jì)資料等方面來(lái)進(jìn)行對(duì)比，找出其中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)處理，并做好詳細(xì)的記錄工作。對(duì)于基樁的控制線路走向以及標(biāo)高等方面來(lái)說(shuō)，很容易在外界因素的影響下出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。因此，在實(shí)際施工中要結(jié)合好實(shí)際的要求，按照現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)置護(hù)樁等來(lái)進(jìn)行繪制。其次，是要做好細(xì)小部分的測(cè)量工作，及時(shí)進(jìn)行記錄，保證所出現(xiàn)的誤差可以滿足規(guī)范要求。對(duì)于側(cè)量一起來(lái)說(shuō)，其中包含了經(jīng)緯儀等。因此，在實(shí)際工作中要結(jié)合好工程的要求以及設(shè)備的情況等來(lái)進(jìn)行選用，確保儀器設(shè)備的清潔性，做好定期的檢查與校正工作[4]。

此外，還要做好施工過(guò)程中的管理工作，施工過(guò)程管理是保證施工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，施工人員要運(yùn)用好自己的經(jīng)驗(yàn)與能力，處理好施工局面，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，鐵道施工有著一定的復(fù)雜性，所以在施工中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保證施工技術(shù)的準(zhǔn)確與有效。同時(shí)在施工完成后還要按照上級(jí)的要求等進(jìn)行整理，做好總結(jié)工作，保證施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]田向斌.淺談鐵道工程施工技術(shù)工作管理的要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（18）：34-36.

[2]張麗娟.淺談如何做好鐵道工程施工中管理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（07）：78-79.

篇6

深入貫徹落實(shí)黨的十“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，以及省第十次黨代會(huì)“深入開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，持續(xù)提高環(huán)境和人居環(huán)境質(zhì)量”、省第十二屆人大一次會(huì)議“深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”的重大決策，緊緊圍繞“加快建設(shè)全面小康、建設(shè)美麗”的總體目標(biāo)，把環(huán)境治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”充分融入全局中心工作并全面落實(shí)到位，大力提升機(jī)關(guān)環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)全區(qū)蠶桑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2015年，要進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，細(xì)化完美治理措施，圍繞美化辦公環(huán)境、文化人文環(huán)境、凈化職業(yè)環(huán)境、綠化人居環(huán)境，進(jìn)一步提升環(huán)境治理質(zhì)量，增強(qiáng)廣大干部的生態(tài)文明意識(shí)，提升文明道德素質(zhì)。2015年底，全局科室環(huán)境建設(shè)治理要達(dá)到“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

圍繞“四抓四提升”，進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)。

（一）抓綜合治理，提升環(huán)境質(zhì)量。繼續(xù)深化“四個(gè)環(huán)境”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)問(wèn)題管理和精細(xì)化管理，切實(shí)在對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的排查治理和提檔升級(jí)上加大推進(jìn)力度。

1.在美化辦公環(huán)境上：要規(guī)范有序，門衛(wèi)著裝整齊；院內(nèi)車輛擺放有序、室內(nèi)辦公物品放置整齊；保持清潔衛(wèi)生，有密封式垃圾箱（池），無(wú)暴露垃圾、無(wú)污漬痰跡、無(wú)亂貼亂畫。

2.在文化人文環(huán)境上：要提煉反映本部門目標(biāo)追求和價(jià)值取向的機(jī)關(guān)精神核心詞，通過(guò)深入打造富有特色的物態(tài)文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化、心態(tài)文化，不斷提升干部職工的思想素養(yǎng)和人文修養(yǎng)，展示機(jī)關(guān)良好形象。

3.在凈化職業(yè)環(huán)境上：要強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，嚴(yán)格上下班制度，不遲到早退，保證工作時(shí)間正常在崗；嚴(yán)明工作紀(jì)律，辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧，不得上網(wǎng)聊天、打游戲等；強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，在機(jī)關(guān)醒目位置，對(duì)本部門職能任務(wù)、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限等事項(xiàng)進(jìn)行公示，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督；實(shí)行掛牌服務(wù)，辦公桌上要有標(biāo)準(zhǔn)一致的辦公人員職責(zé)標(biāo)牌（包括姓名、職務(wù)、工作職責(zé)等），執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、綜合服務(wù)部門人員在工作時(shí)間必須衣著制服、掛牌上崗。

4.在綠化人居環(huán)境上：堅(jiān)持綠化美化，機(jī)關(guān)辦公區(qū)率化率要努力達(dá)到30%，絕化設(shè)施配套美觀，花草樹(shù)木配得當(dāng)。

（二）抓宣傳教育，提升文明素質(zhì)。要充分發(fā)揮主體作用，通過(guò)開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)不斷激發(fā)廣大干部職工支持參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成人人參與環(huán)境治理、人人享有良好環(huán)境的生動(dòng)局面。一是深化《條例》貫徹實(shí)施。繼續(xù)開(kāi)展《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》的宣傳教育，加深對(duì)意義、目標(biāo)、任務(wù)、措施的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)工作積極性和主動(dòng)性。二是開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。在機(jī)關(guān)辦公區(qū)公示欄設(shè)置提示宣傳警示語(yǔ)，廣泛開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”、“愛(ài)衛(wèi)生、講文明”、“保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)家園”等主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，促進(jìn)干部職工進(jìn)一步樹(shù)立良好城市意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)。

三是組織志愿服務(wù)。以交通文明和公共場(chǎng)所的文明建設(shè)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展衛(wèi)生環(huán)境整治志愿服務(wù)集中行動(dòng)。動(dòng)員倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部廣泛開(kāi)展低碳出行、文明出行、文明駕車等活動(dòng)，自覺(jué)做到不闖紅燈、不亂踩綠地、不亂停亂放等行為，在提升市民文明素養(yǎng)和文明城市建設(shè)中積極發(fā)揮機(jī)關(guān)干部示范帶頭作用。

篇7

【關(guān)鍵字】建筑工程；造價(jià)預(yù)結(jié)算；審計(jì)管理；有效措施

引言

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作并不是企業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)單的審核工作，需要專業(yè)人士操作，其過(guò)程需要一定的專業(yè)知識(shí)、政策，工作人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。只有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，才能更好地投入到這份工作中。此外，審核工作還需要一定的技巧性，并制訂一定的政策，從而降低企業(yè)投入的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在正式的審核工作中，需要精密的計(jì)算，應(yīng)用一些新技術(shù)，盡量做到差額最小，資料的審核也要仔細(xì)。要想做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算審核，就必須具備應(yīng)對(duì)方案，了解什么是預(yù)結(jié)算審核、如何運(yùn)用審核的方法。

1.工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作內(nèi)容概述

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作內(nèi)容主要從工程范圍審核，工程量審核，定額套用審核以及費(fèi)用計(jì)取審核等方面進(jìn)行概述。工程范圍審核主要對(duì)象是建筑工程的范圍大小，進(jìn)行工程范圍審核時(shí)，依據(jù)的對(duì)象是工程的設(shè)計(jì)圖紙，以及招標(biāo)，投標(biāo)時(shí)的要求。進(jìn)行工程范圍審核的目的有兩個(gè)，第一是為了審核一下施工范圍是否符合實(shí)際。第二是避免企業(yè)施工界面不明確現(xiàn)象。工程量審核的主要依據(jù)是實(shí)際施工的工程量，在建筑工程具有十分重要的位置，與預(yù)算結(jié)果有著直接的聯(lián)系。如今，隨著社會(huì)的發(fā)展，高層建筑逐漸出現(xiàn)，樓層比較多，建筑工程一般所需材料比較多，技術(shù)比較復(fù)雜，因而工程量也變得很大，審核時(shí)變得也比較困難。計(jì)算的結(jié)果直接影響了預(yù)結(jié)算的結(jié)果，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的精確度降低。最終的工程量應(yīng)該即符合設(shè)計(jì)圖紙的需要，又結(jié)合實(shí)際。工程單價(jià)的審核要有定額限制，使用的方法要具有一定的權(quán)威性，且符合實(shí)際。對(duì)于直接引用定額單價(jià)的，審核內(nèi)容復(fù)雜，每一項(xiàng)都要仔細(xì)核對(duì)，包括項(xiàng)目的名稱、使用標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)度，還要特別注意這些項(xiàng)目有無(wú)重復(fù)。對(duì)于單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)價(jià)格，審核項(xiàng)目的單價(jià)是否合理。對(duì)于一些需要進(jìn)行換算才能計(jì)算出的單價(jià)，要對(duì)計(jì)算中使用的人工或材料都要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，推算計(jì)算是否正確，從而進(jìn)行最合理的審核。補(bǔ)充定額的審核工作比較簡(jiǎn)單，只需要查看一些材料的預(yù)算價(jià)格和人工方面的核算是否合理。用計(jì)取審核依據(jù)有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)、投標(biāo)文件要求，對(duì)工程所需要的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，加以審核。資金對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，是最主要的因素。如果資金不到位，則會(huì)影響工程的進(jìn)度，耽誤工期。因此，在進(jìn)行費(fèi)用審核時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理，加大監(jiān)督力度，及時(shí)關(guān)注審核的費(fèi)率變化，確保審核的準(zhǔn)確性以及合理性。

2.程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的要點(diǎn)及方法

（一）全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工方案、承包合同及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)范和文件等，全面審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法常常適用于投資不多的項(xiàng)目。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面、細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。缺點(diǎn)是：效率低下。

（二）、篩選法

統(tǒng)籌法的一種，通過(guò)找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與“基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

（三）做好工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)備工作

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作開(kāi)展之前，一定要做好前期準(zhǔn)備工作，要清晰了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的材料文件進(jìn)行收集整理，要對(duì)與工程相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的了解，同時(shí)還要在預(yù)結(jié)算過(guò)程中明確工程的施工范圍，以及所使用的單位估價(jià)表，這樣才能是建筑工程的預(yù)結(jié)算做到精準(zhǔn)、準(zhǔn)確。同時(shí)還要對(duì)建筑工程的預(yù)結(jié)算的編制說(shuō)明、工程的設(shè)計(jì)方案、以及施工過(guò)程中的要求來(lái)確定工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算范圍，把這些文件針對(duì)工程內(nèi)容不同進(jìn)行分類、整理方便審核管理工作的進(jìn)行，一個(gè)建筑工程的施工主要依據(jù)是施工圖紙，所以要對(duì)施工圖紙進(jìn)行重點(diǎn)審核。

（四）、全面做好不同階段的預(yù)結(jié)算工作

建筑工程的預(yù)結(jié)算工作需要從各個(gè)方面進(jìn)行，一些細(xì)節(jié)也不容忽視。在建筑工程實(shí)施階段進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，要對(duì)施工設(shè)備的使用費(fèi)用和材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致審核，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后確定材料費(fèi)用占用了工程造價(jià)的總比例，方便能采取更加合理的審核措施。預(yù)算審核人員還要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，確保工程預(yù)結(jié)算的合理，提高審核的質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過(guò)程會(huì)受到不可抗力的影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)不在編制內(nèi)的費(fèi)用，需要審核人員對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行審核，減少因項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人因改善施工方案，而忽略了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本，造成施工成本過(guò)高。所以想要解決這一問(wèn)題就要確保工程造價(jià)的合理性、設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性最大限度的符合施工要求，做好施工過(guò)程中的管理工作，對(duì)施工中的各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用一定要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，完善施工環(huán)節(jié)，減少工程變動(dòng)的情況發(fā)生。

3.加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性措施

（一）、全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核

預(yù)結(jié)算審核工作需要更加全面的進(jìn)行，改變以往抓大放小的工作模式，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)精細(xì)化發(fā)展的要求越來(lái)越高，粗放式的審核方式不但無(wú)法降低企業(yè)在審核過(guò)程中出現(xiàn)的損失，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)極大的浪費(fèi)。所以在保證項(xiàng)目大方向的審核的同時(shí)，也要加強(qiáng)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的審核工作。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講“魔鬼藏在細(xì)節(jié)當(dāng)中”，只有充分完善細(xì)節(jié)才能夠有效的提高預(yù)結(jié)算審核工作的水平，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)結(jié)算審核能力。

（二）、提高施工中審核力度

施工中的審核工作是貫徹預(yù)結(jié)算工作的唯一方式，在施工中及時(shí)、嚴(yán)格的審核不但可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以保證企業(yè)的預(yù)結(jié)算工作的正確性。所以施工中的審核力度將是保證企業(yè)盈利控制成本的手段之一。再有施工中的審核工作也是確定施工方合理造價(jià)的一種方式，從商業(yè)角度而言，預(yù)結(jié)算審核工作將是項(xiàng)目各方尋找利益共同點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和協(xié)商的一種方式，所以保證項(xiàng)目的進(jìn)行中，審核力度將是維系多方關(guān)系的手段。

（三）、科學(xué)的進(jìn)行定額控制

隨著國(guó)家對(duì)于預(yù)結(jié)算的法律法規(guī)越來(lái)越完善，很多的預(yù)結(jié)算設(shè)計(jì)都有其問(wèn)題和缺陷，而這些問(wèn)題往往會(huì)影響到實(shí)際的工程質(zhì)量和多方的利益問(wèn)題，所以審核工作將是科學(xué)控制定額的一種有效的方式。而且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很多建筑企業(yè)出現(xiàn)套用定額、重復(fù)定額的情況，為保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和開(kāi)發(fā)商的利益，有必要對(duì)定額進(jìn)行具體的審核控制，只有完全保證定額的滿足和準(zhǔn)確，才能使項(xiàng)目成為多方共贏的結(jié)果。

結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)較晚，而如今，對(duì)造價(jià)工程有了進(jìn)一步的了解學(xué)習(xí)，例如出現(xiàn)了造價(jià)工程師。但是，在工程造價(jià)方面，尤其是預(yù)結(jié)算方面仍然存在著一系列的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，要綜合分析，進(jìn)而制定出合理的解決方法，此外，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，及時(shí)更新有關(guān)工程造價(jià)方面的知識(shí)，進(jìn)而確保我國(guó)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉成.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理的有效措施[J].門窗，2013，11（03）：175-178.

篇8

摘 要：工程建設(shè)監(jiān)理是近年來(lái)隨著建筑工程管理體制改革的深化，參照國(guó)際慣例推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度，我國(guó)現(xiàn)階段主要在工程建設(shè)的實(shí)施階段實(shí)行。建筑工程施工階段的測(cè)量工作不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文就當(dāng)前如何做好建筑工程施工階段測(cè)量監(jiān)理工作的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工階段 監(jiān)理工作 工作要點(diǎn)監(jiān)理工程師切實(shí)做好測(cè)量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過(guò)程控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工作實(shí)踐著重從三個(gè)方面談一談如何做好建筑工程施工階段測(cè)量監(jiān)理工作：

一、施工控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

建筑施工控制測(cè)量的任務(wù)首先是建立施工控制網(wǎng)，一般情況下，在新建的大中型建筑場(chǎng)地上，施工控制網(wǎng)一般布置成正方形或矩形的格網(wǎng)（稱建筑方格網(wǎng)），對(duì)于擴(kuò)建工程或改建工程，當(dāng)建立方格網(wǎng)有困難時(shí)，可采用導(dǎo)線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。建筑施工通常采用建筑坐標(biāo)系（亦稱施工坐標(biāo)系）。其坐標(biāo)軸與建筑主軸線相一致或平行，便于設(shè)討和施工放樣。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核施工控制網(wǎng)時(shí)，首先應(yīng)審查建筑方格網(wǎng)的布置情況：

1、建筑方格網(wǎng)的布置是否根據(jù)建筑設(shè)計(jì)總平面圖上各建筑物和構(gòu)筑物布設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的地形情況擬定的。

2、方格網(wǎng)布置時(shí)，是否已注意以下幾點(diǎn)基本要求：方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)布設(shè)在整個(gè)場(chǎng)地的中部，并與總平面上所設(shè)計(jì)的主要建筑物的基本軸線相平行；方格網(wǎng)的轉(zhuǎn)折角應(yīng)嚴(yán)格成90 度；方格網(wǎng)的邊長(zhǎng)的相對(duì)精度視工程要求而定，一般為1/10000～1/20000；控制點(diǎn)用樁的位置應(yīng)選在不受施工影響并能長(zhǎng)期保存處。 然后，重點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核建筑方格網(wǎng)的主軸線。主軸線的定位是根據(jù)測(cè)量控制點(diǎn)來(lái)測(cè)設(shè)的。因此，監(jiān)理工程師首先應(yīng)將主軸線點(diǎn)的坐標(biāo)換算成測(cè)量坐標(biāo)，依據(jù)附近的測(cè)量控制點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臏y(cè)設(shè)點(diǎn)的平面位置的方法通過(guò)調(diào)整來(lái)定出主軸線，以進(jìn)行復(fù)核、對(duì)照。施工控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）是一個(gè)建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)。

二、建筑施工測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

對(duì)于建筑施工測(cè)量，首先是建筑物軸線測(cè)設(shè)，一般應(yīng)根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設(shè)計(jì)位置進(jìn)行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點(diǎn)標(biāo)定在地面上，然后再根據(jù)這些交點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)放樣，建筑物軸線的測(cè)設(shè)主要有根據(jù)規(guī)劃道路紅線測(cè)設(shè)建筑物軸線和根據(jù)已有建筑物關(guān)系測(cè)設(shè)建筑物軸線二種方法。

監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核主軸線時(shí)，應(yīng)采取下列措施：

1、根據(jù)規(guī)劃道路紅線測(cè)設(shè)的建筑物軸線：首先，審查核實(shí)新建筑物的設(shè)計(jì)位置與紅線關(guān)系是否得到政府規(guī)劃部門的批準(zhǔn)；檢查核實(shí)規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)的準(zhǔn)確性；檢查設(shè)計(jì)總平面圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，根據(jù)規(guī)劃紅線復(fù)核施工單位測(cè)設(shè)的主軸線，并要求施工單位在軸線的延長(zhǎng)線上打制樁，以便在開(kāi)挖基槽后作為恢復(fù)軸線的依據(jù)。

2、根據(jù)已有建筑物關(guān)系測(cè)設(shè)的建筑物軸線：首先檢查核實(shí)設(shè)計(jì)總平面圖上新建筑物的設(shè)計(jì)位置與已有建筑位置的關(guān)系，及坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，根據(jù)已有的建筑物可采用延長(zhǎng)直線性、直角坐標(biāo)法、平行線法來(lái)復(fù)核施工單位測(cè)設(shè)的主軸線。 建筑物的主軸線測(cè)好后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步詳細(xì)復(fù)核測(cè)設(shè)建筑物各軸線的交點(diǎn)位置（中心樁），測(cè)設(shè)時(shí)，應(yīng)檢查復(fù)核房屋軸線距離（誤差不得超過(guò)1/2000）。

在多層樓房施工中，控制樁也是向上投測(cè)軸線的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位布設(shè)的控制樁釘在槽外2～4m 的地方。如系多層建筑物，為了便于向上引點(diǎn)，可設(shè)在較遠(yuǎn)的地方，如附近有固定建筑物，最好把軸線投到建筑物上。

對(duì)于高層建筑，在施工測(cè)量中，由于地面施工部分測(cè)量精度要求較高，高層施工部分場(chǎng)地較小，測(cè)量工作條件受到限制，并且容易受到施工干擾，因此，監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核時(shí)應(yīng)著重注意施工測(cè)量的方法是否有針對(duì)性及符合規(guī)范要求和所用的儀器是否適用、匹配。

高層建筑的平面控制網(wǎng)布設(shè)于地坪層（底層），其形式一般為一個(gè)矩形或若干個(gè)矩形，且布設(shè)于建筑物內(nèi)部，以便逐層向上投影，控制各層的細(xì)部（墻、柱、電梯井筒、樓梯等）的施工放樣。平面控制點(diǎn)一般為埋設(shè)于地坪層地面混凝土上面的一塊小鐵板，上面劃十字線，交點(diǎn)上沖一小孔，代表點(diǎn)位中心。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核時(shí)應(yīng)先檢查平面控制點(diǎn)點(diǎn)位的選擇是否與建筑物的結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

高層建筑施工的高程控制網(wǎng)為建筑場(chǎng)地內(nèi)的一組水準(zhǔn)點(diǎn)。待建筑物基礎(chǔ)和地坪層建造完成后，在墻上或柱上從水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)“一米標(biāo)高線”（標(biāo)高為十1．000m）或“半米標(biāo)高線”（標(biāo)高為十0．500m），作為向上各層測(cè)設(shè)設(shè)計(jì)高程之用。監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查建筑場(chǎng)地內(nèi)的一組水準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)量（不少于3 個(gè)），然后復(fù)核測(cè)設(shè)“一米標(biāo)高線”或“半米標(biāo)高線”是否符合要求。

三、建筑工程變形測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

建筑工程施工階段的變形觀測(cè)主要是建筑物沉降觀測(cè)。建筑物的沉降觀測(cè)是根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行的。沉降觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)是2～3 個(gè)埋設(shè)于建筑沉降影響范圍以外的水準(zhǔn)點(diǎn)，與城市水準(zhǔn)點(diǎn)連測(cè)后，獲得基準(zhǔn)點(diǎn)的高程，它們之間的高差應(yīng)經(jīng)常用水準(zhǔn)測(cè)量檢核，以確證其高程的穩(wěn)定性，凍土地區(qū)的基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)埋設(shè)在凍土深度線以下0．5m 處?；鶞?zhǔn)點(diǎn)與沉降觀測(cè)點(diǎn)不能相距太遠(yuǎn)，一般應(yīng)在100m范圍以內(nèi)。進(jìn)行變形觀測(cè)的建筑物上，應(yīng)埋設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。觀測(cè)點(diǎn)一般是沿建筑外圍均勻布設(shè)，埋在荷載有變化的部位、平面形狀改變處、沉降縫兩側(cè)、有代表性的支柱和基礎(chǔ)上，應(yīng)加設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。

監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核沉降觀測(cè)時(shí)，首先應(yīng)檢查觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)量和位置是否全面反映建筑物的沉降情況。接著審查施工單位沉降觀測(cè)的實(shí)施方案：包括使用測(cè)量設(shè)備和精度控制，施工階段沉降觀測(cè)的周期和觀測(cè)時(shí)間。一般建筑，可在基礎(chǔ)完工后或地下室砌完后開(kāi)始觀測(cè)，大型、高層建筑，可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開(kāi)始觀測(cè)。觀測(cè)次數(shù)與間隔時(shí)間應(yīng)視地基與加荷情況而定。民用建筑可每加高1～5 層觀測(cè)一次；工業(yè)建筑可按不同施工階段（如回填基坑、安裝柱子和屋架、砌筑墻體、設(shè)備安裝等）分別進(jìn)行觀測(cè)。如建筑物均勻增高，應(yīng)至少在增加荷載的25％、50％、75％和100％時(shí)各測(cè)一次。施工過(guò)程中如暫時(shí)停工，在停工及重新開(kāi)工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次，停工期間，可每隔2～3 個(gè)月觀測(cè)一次。然后，檢查基準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)是否符合規(guī)定要求。觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)便于立水準(zhǔn)尺、觀測(cè)能夠長(zhǎng)期保存和不容易受到破壞。最后對(duì)施工單位每次沉降觀測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查復(fù)核并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖亞兵.建筑工程施工階段的測(cè)量監(jiān)理工作.《城市勘測(cè)》.2003 年04 期.

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工安全；管理措施

城市化進(jìn)程的加快讓市政建設(shè)得到了迅猛的發(fā)展，許多大規(guī)模、高投入、高技術(shù)含量的市政工程項(xiàng)目得以全面開(kāi)展，市政工程施工的安全問(wèn)題與管理工作也逐漸引起了大家的重點(diǎn)關(guān)注。市政工程建設(shè)比其他建設(shè)工程更具積極意義，它的建設(shè)不僅體現(xiàn)了政府對(duì)城市的管理和調(diào)控能力，也是衡量一個(gè)城市發(fā)展水平的重要指標(biāo)，城市化進(jìn)程的突出表現(xiàn)就是市政工程建設(shè)的日趨完善。市政建設(shè)與社會(huì)大眾生活是息息相關(guān)的，提高市政工程建設(shè)水平，完善市政工程施工安全管理措施，杜絕施工安全事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。因此，在市政工程施工中，必須重視施工安全問(wèn)題，加大安全管理工作的力度，確保市政工程建設(shè)更好更快的完成。

1 市政工程的特點(diǎn)及其安全管理工作存在的問(wèn)題

1.1 施工場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)境較復(fù)雜

市政工程項(xiàng)目有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)，就是其施工項(xiàng)目及施工場(chǎng)所非常廣泛而多變，這也就意味著市政工程施工比其他建設(shè)施工的作業(yè)環(huán)境更為復(fù)雜。市政工程施工項(xiàng)目涉及面非常之廣，既包括了城市高架、橋梁等高空作業(yè)，也包括了地鐵、隧道等地下交通工程建設(shè)；既有跨越河流流域的大型橋梁工程，也有橫穿市區(qū)或山區(qū)的各類公路、鐵軌的鋪設(shè)；既有城市配套設(shè)施的建設(shè)、改造與維護(hù)，也有城市基礎(chǔ)建筑的翻建與整修；既有在交通擁堵的市區(qū)進(jìn)行的施工作業(yè)，也有在荒野郊區(qū)開(kāi)展的建設(shè)工程，諸如此類種種，都是市政建設(shè)項(xiàng)目涵蓋的施工范圍，以此可以看出，市政工程的施工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境是比較復(fù)雜多變的，這也就給市政工程施工的安全管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

1.2 施工技術(shù)和作業(yè)方法較多樣

由于市政工程建設(shè)的施工場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，市政工程施工所需用到的作業(yè)方法比較多樣，且對(duì)施工技術(shù)的要求更高。市政工程施工要考慮很多方面的因素是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響，例如市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、人文環(huán)境和地質(zhì)情況等，根據(jù)施工項(xiàng)目的不同采用適用的施工技術(shù)和作業(yè)方法。譬如地鐵工程的施工，有的要采取明挖區(qū)間施工法，有的要用蓋挖施工法，有的要用暗挖施工法，這都是根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地及環(huán)境的差異所作出的相應(yīng)調(diào)整。不同的施工技術(shù)和不同的作業(yè)手段的應(yīng)用都會(huì)使得施工安全管理工作的重點(diǎn)發(fā)生變化，因此施工過(guò)程中存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變，因此，市政工程施工安全管理難度并不低。

1.3 工程施工的作業(yè)條件較落后

由于施工工程自身特點(diǎn)的作用，市政工程施工經(jīng)常會(huì)在荒無(wú)人煙甚至地勢(shì)條件惡劣的區(qū)域開(kāi)展，再加之市政工程往往工程規(guī)模大，工期時(shí)間長(zhǎng)，在露天施工的情況下，工程施工場(chǎng)地附近的醫(yī)療、交通、餐飲等條件都相對(duì)比較落后，施工人員的作業(yè)條件并不樂(lè)觀，一旦施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，很難及時(shí)有效的開(kāi)展緊急救援工作。再加之露天或野外施工作業(yè)非常容易受到天氣和溫度的影響，工程施工的不定因素和安全隱患比較多，許多施工安全管理措施及方案很難落到實(shí)處，這又在很大程度上加劇了市政工程施工安全管理的難度。

1.4 施工人員安全意識(shí)和自我救援意識(shí)不高

市政工程施工隊(duì)伍一般都是由農(nóng)民工隊(duì)伍構(gòu)成，這些人有一個(gè)普遍的特點(diǎn)，就是所受教育程度不高。由于接受安全教育及解除安全知識(shí)的機(jī)會(huì)很少，自然安全防范意識(shí)和自我救援意識(shí)也普遍不高，對(duì)施工過(guò)程中潛在的安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，對(duì)突發(fā)的安全事故也往往無(wú)法及時(shí)作出正確的決斷來(lái)處理。市政工程施工場(chǎng)地變化比較頻繁，施工隊(duì)伍基本都是臨時(shí)招募、立即上崗，很少有時(shí)間對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，再加之市政施工時(shí)間都比較緊蹙，在求快心理的促導(dǎo)下，施工安全管理工作很容易遭到忽視。很多分包單位承攬下施工項(xiàng)目后，在施工工序上完全沒(méi)有按照規(guī)定的施工管理措施進(jìn)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和安全管理工作的單位并不具備工程所需要的管理人員和管理能力，工程施工過(guò)程中存在不少的安全管理漏洞，因而造成很大的安全隱患，甚至釀成安全事故。

2 加強(qiáng)市政工程施工安全管理工作的具體措施

2.1 制定科學(xué)合理的施工安全管理制度

制定完善、科學(xué)、合理的施工安全管理制度是確保市政工程施工安全的必要前提和保障。施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往的施工安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步建立起一套完善的、與之相適應(yīng)的施工安全管理制度。施工安全管理制度必須以符合國(guó)家及地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)為前提，堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)安全管理制度的制定及實(shí)施流程不斷加以改進(jìn)，從而達(dá)到保障市政工程施工安全的目的。同時(shí)，在市政工程施工前期，施工單位必須構(gòu)建起健全的安全管理組織，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作與事故預(yù)防措施，并且協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估與審核，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)安全管理。

2.2 提高并規(guī)范施工人員的作業(yè)方法

要切實(shí)做好市政工程施工的安全管理工作，除了要依靠科學(xué)合理、完善到位的施工安全管理制度外，還要從實(shí)處抓起，就是要提高并規(guī)范施工人員的作業(yè)方法。施工單位必須重視對(duì)施工技術(shù)及作業(yè)方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，以正確的管理措施約束施工人員的作業(yè)方式，并根據(jù)施工人員的專業(yè)技能水平合理安排崗位。其次，注重對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)诎凑湛茖W(xué)作業(yè)方法進(jìn)行施工的同時(shí)，明確安全管理工作的重要性，將施工人員的作業(yè)技術(shù)水平和安全責(zé)任意識(shí)直接與之薪酬福利等掛鉤，通過(guò)責(zé)任分明、獎(jiǎng)懲有序的方式切實(shí)提升安全管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3 全面推進(jìn)安全教育和提升安全意識(shí)

在市政工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)重視推進(jìn)安全教育和安全知識(shí)的培訓(xùn)，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)。將施工安全管理的條文、措施傳達(dá)到位，使施工隊(duì)伍中所有工作人員都明確自己在安全施工中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且積極維護(hù)施工安全管理措施的實(shí)行。除此之外，施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專家親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全管理，并協(xié)助施工人員掌握安全隱患防范要點(diǎn)和技能，全面提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全管理水平，做到文明、科學(xué)地開(kāi)展市政施工，這也是落實(shí)施工安全管理工作的有效途徑。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程建設(shè)度社會(huì)各界影響深遠(yuǎn)，加強(qiáng)市政工程施工安全管理工作必要且重要，工程管理人員一定要時(shí)刻以維護(hù)施工人員生命安全及國(guó)家集體經(jīng)濟(jì)利益為宗旨，落實(shí)施工安全管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，將市政工程施工的安全隱患降到最低，把安全管理制度貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保市政建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 江夢(mèng)策.青島市市政工程安全管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D].青島理工大學(xué)，2013.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 電氣管理； 電氣工程；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著人民生活水平的不斷提高 ，普通住宅建設(shè)必須包括電話 ，有線電視 ；高層住宅的高層供水 ，消防報(bào)警及其控制系統(tǒng) ；現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜 ，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) ；各種生產(chǎn) ，科研教育用房的自動(dòng)化系統(tǒng)及設(shè)備 ；文化娛樂(lè)場(chǎng)所的音響 ，燈光設(shè)備 ，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾 ，代步工具的電梯、電動(dòng)扶梯等等 ，無(wú)一不是電氣工程的組成部分 ，成為建筑物必須具有的使用功能的重要內(nèi)容，還有正待或正在開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，高新技術(shù)在生產(chǎn)、科研和生活中的應(yīng)用如 ：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，高科技通訊系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用 ，使電氣工程在建筑工程中所占的位置越來(lái)越重要。很難想象電氣設(shè)備工作不正常的建筑物 ，是否還具有它的使用價(jià)值和意義 ，甚至可能發(fā)生重大事故。電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故 ，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質(zhì)量事故造成無(wú)法消防滅火，中性線斷開(kāi) ，三相不平衡時(shí) ，會(huì)燒毀電器 ，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失 ，究其原因不外是對(duì)圖紙和設(shè)備的技術(shù)要求未能深刻理解 ，布線錯(cuò)誤或是一個(gè)焊點(diǎn)不牢造成的 ，因此 ，加強(qiáng)對(duì)電氣工程的管理是必需的。

一、基礎(chǔ)管理問(wèn)題分析

1、健全基礎(chǔ)資料。對(duì)于已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案 ，其中應(yīng)包括 ：設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運(yùn)行記錄、設(shè)備保護(hù)預(yù)試記錄。

2、全各種運(yùn)行、管理臺(tái)帳。電氣設(shè)備的運(yùn)行、管理臺(tái)帳包括 ：變壓器運(yùn)行檢修臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、工作票登記臺(tái)帳、繼電保護(hù)管理臺(tái)帳、設(shè)備預(yù)試臺(tái)帳。

3、制定基本制度。制度是完成各項(xiàng)工作的保證 ，要搞好電氣管理 ，就要制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度來(lái)約束或規(guī)定我們的行為 ，做到“有法可依”。其中包括 ：崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。

4、編制完善的操作規(guī)程。規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南 ，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說(shuō)明書 ，結(jié)合公司實(shí)際 ，編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法 ，是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提條件 ，因此 ，必須根據(jù)實(shí)際隨時(shí)修改完善。

5、建立崗位責(zé)任制。要建立自上而下的各級(jí)電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn) ，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé) ，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。要完善工作程序 ，理順各種關(guān)系 ，提高辦事效率 ，減少相互扯皮。

二、技術(shù)管理問(wèn)題分析

1、抓好重大技術(shù)決策。技術(shù)決策是非常重要的 ，電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行有直接關(guān)系 ，因此必須抓好。按照調(diào)查——研究——論證——試驗(yàn)的步驟 ，積極、穩(wěn)妥地抓好。

2、抓好技改技措。對(duì)于運(yùn)行中存在的問(wèn)題或技術(shù)落后的電氣技術(shù) ，我們要利用技改技措來(lái)逐步完善。

3、做好設(shè)計(jì)審核。要對(duì)設(shè)計(jì)中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護(hù)、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真審核

4、 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展 ，電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代 ，我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) ，使用新產(chǎn)品 ，并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實(shí)踐。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)。搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流 ，抓好崗位練兵和技術(shù)比武 ，做好反事故演習(xí) ，降低事故損失。

三、運(yùn)行管理問(wèn)題分析

1、健奎制度加強(qiáng)責(zé)任心。建立健全各種運(yùn)行管理制度和各種操作法，嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心 ，按章操作 ，認(rèn)真記錄。

2、做好繼電保護(hù)校驗(yàn)。保護(hù)的作用是在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地切斷故障點(diǎn) ，確保被保護(hù)設(shè)備不受損壞 ，因此 ，必須按規(guī)程認(rèn)真做 ，并做好記錄 ，嚴(yán)禁保護(hù)帶病運(yùn)行。

3、做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)。預(yù)防性試驗(yàn)是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段 ，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn) ，可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 ，消除隱患 ，提高電氣設(shè)備的可靠性。

4、做好設(shè)備負(fù)荷及保護(hù)定值的校核工作。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后 ，要對(duì)設(shè)備或保護(hù)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行校核 ，確保電氣設(shè)備在其額定量?jī)?nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行 ，確保保護(hù)值的正確性。

5、認(rèn)真操作。制定最佳運(yùn)行方式 ，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真操作 ，確保功率因素合格。

四、檢修管理問(wèn)題分析

檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件 ，只有本環(huán)節(jié)做好了 ，才能保證設(shè)備長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、文明檢修。建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程，做到文明檢修。

2、制定計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)正確制定日、周、月、季、年檢修計(jì)劃。

3、 編制檢修方案。對(duì)于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案 ，做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量 ，建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。

4、及時(shí)歸檔。抓好檢修記錄 ，做到認(rèn)真、準(zhǔn)確 ，并及時(shí)歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票 ，文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗(yàn) ，做好記錄的要求嚴(yán)格做好。

五、備品備件管理問(wèn)題分析

備品備件管理是設(shè)備運(yùn)行和檢修的中間環(huán)節(jié) ，必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。

1、抓好備品備件的計(jì)劃管理。備品備件要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、庫(kù)存情況、儲(chǔ)備定額 ，提出科學(xué)、合理的備件計(jì)劃。

2、抓好備品備件的質(zhì)量。備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要 ，要從型號(hào)、材質(zhì)、性能等方面對(duì)備品備件進(jìn)行檢查 ，做到有備無(wú)患 ，有備“能換”。

3、抓好備品備件的審批和使用工作。對(duì)于備品備件計(jì)劃要認(rèn)真審批 ，既審批 ，就備上 ，既備上 ，就要能用上 ，要避免只管審批 ，不管“有用”，同時(shí)要做備品備件的使用審批管理 ，使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上 ，減少浪費(fèi)

4、建立健奎特殊備品備件的貨源關(guān)系做到“隨找隨到”，急而不忙 ，急而有“線”。

5、 建立健奎備件臺(tái)帳。做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”?！褒R”是指?jìng)浼?jì)劃齊備 ；“全”是指?jìng)浼?jì)劃全上帳 ；“準(zhǔn)”是指?jìng)浼?jì)劃準(zhǔn)備無(wú)誤。抓好重大備件回收工作。

六、安全管理問(wèn)題分析

安全是首位的 ，是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全 ，就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中 ，不發(fā)生人身及運(yùn)行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作 ，必須做到 ：建立各級(jí)電氣管理工作安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ；抓好電氣事故的分析、處理工作 ；經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查和安全活動(dòng) ，做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作 ；建立健全電氣事故檔案 ，做準(zhǔn)確、客觀、公正口。

七、對(duì)外關(guān)系問(wèn)題分析

搞好外部環(huán)境 ，處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系 ，是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件 ，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作 ：處好與供電局、省電力工業(yè)局的關(guān)系 ，做到上情下達(dá) ，下情上傳 ，渠道暢通 ，關(guān)系融洽 ；抓好電費(fèi)結(jié)算 ；處理好與地方和 330kV 變電所的關(guān)系。以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn) ，各部分相互聯(lián)系 ，密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神 ，就一定能克服各種困難 ，確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行 ，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。