導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

創(chuàng)新是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展永不衰竭的動(dòng)力。由于黨政部門的重視和各級(jí)工會(huì)組織的努力,全國范圍內(nèi)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造了數(shù)千億元的經(jīng)濟(jì)效益并產(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響。在分析研究企業(yè)層面職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)理機(jī)制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)在社會(huì)層面上進(jìn)行宏觀思考,使職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融人社會(huì)整體運(yùn)行之中,發(fā)揮其最佳功能,發(fā)揮工人階級(jí)在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)中的主力軍作用。

一、工會(huì)與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織實(shí)施是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。工會(huì)組織實(shí)施確定了工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的地位和角色,是工會(huì)工作服從服務(wù)大局和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一,是依靠職工群眾辦好企業(yè)和企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn)。1.工會(huì)融人企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)組織通過職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體,有三個(gè)基本點(diǎn):落實(shí)依靠方針,共謀企業(yè)發(fā)展,這是黨委、行政和工會(huì)的共識(shí);企業(yè)增效、實(shí)力增強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,職工收益增加,福利待遇提高,實(shí)現(xiàn)收人最大化,達(dá)到利益共贏;構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,黨的核心作用,行政的中心作用,工會(huì)的群眾性特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)三方優(yōu)勢的最佳結(jié)合。2.維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé),是工會(huì)的重要任務(wù),是工會(huì)組織存在的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,尤其在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,工人在勞動(dòng)關(guān)系中處于明顯的弱勢地位。這里固然有勞動(dòng)力供大于求,就業(yè)壓力大的社會(huì)背景,無疑也與職工文化基礎(chǔ)差,技能單一,創(chuàng)新適應(yīng)能力弱有關(guān)。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全面提升職工的綜合素質(zhì),從維護(hù)職工合法權(quán)益看意義有兩點(diǎn):一是維護(hù)職工的就業(yè)權(quán)。職工創(chuàng)新素質(zhì)的提高,競爭實(shí)力增強(qiáng),在勞動(dòng)力市場上勞動(dòng)力的價(jià)格升值,可以獲得勞動(dòng)崗位或較優(yōu)厚的待遇;二是維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)。職工通過知識(shí)技能的積累,成為人力資本的所有者。人力資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤的分配,促使職工進(jìn)一步提升人力資本的擁有量,得到更高層次的發(fā)展。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)從維護(hù)職工合法權(quán)益的角度看,帶有長久性和根本性,對此,各級(jí)工會(huì)必須有充分的認(rèn)識(shí)。3.建立職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要有必要的經(jīng)費(fèi)投人,這是保證此項(xiàng)活動(dòng)持久發(fā)展的重要條件。要堅(jiān)持榮譽(yù)稱號(hào)和利益原則相統(tǒng)一。各級(jí)工會(huì)組織尤其是縣級(jí)以上的工會(huì)都應(yīng)籌劃建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金。經(jīng)費(fèi)來源一是爭取財(cái)政投人,二是工會(huì)按比例投人的教育經(jīng)費(fèi),三是社會(huì)籌集,四是通過市場運(yùn)作,把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場。目前,國有企業(yè)工會(huì)對此普遍缺乏市場意識(shí),職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果大多在本企業(yè)展示推廣,應(yīng)考慮與行政協(xié)商,把有社會(huì)價(jià)值和有重大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目通過合作、股份、專利轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行市場運(yùn)行,其利潤的部分或全部納入職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基金,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4.與工會(huì)“建家”相結(jié)合,納人各級(jí)工會(huì)工作考核的內(nèi)容。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)成為工會(huì)建設(shè)“職工之家”的重要標(biāo)準(zhǔn),納人工會(huì)制度創(chuàng)新范圍。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入,創(chuàng)新結(jié)果,職工技術(shù)等級(jí)晉升人數(shù),全員參與人數(shù),技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓等,應(yīng)成為對相關(guān)工會(huì)組織考核的重要指標(biāo)。上級(jí)工會(huì)可半年進(jìn)行一次檢查,年終進(jìn)行評(píng)比總結(jié),務(wù)求實(shí)效。

篇2

先進(jìn)操作法是公司廣大職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期探索實(shí)踐而形成的發(fā)明創(chuàng)造，是公司的重要無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富?？偨Y(jié)、命名、表彰、推廣職工先進(jìn)操作法，是工會(huì)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，為職工搭建了展示才華、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。自2005年開展第一批先進(jìn)操作法評(píng)審、命名活動(dòng)以來，歷經(jīng)三屆，打造形成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢品牌，為企業(yè)發(fā)展增添了持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。

一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，做實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善職工先進(jìn)操作法運(yùn)行體系

1、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好環(huán)境。公司工會(huì)把職工先進(jìn)操作法作為開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和精品工程進(jìn)行打造，特別是注重活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃：（1）建立兩年一評(píng)審的制度，保證先進(jìn)操作法的先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性以及技術(shù)含金量；（2）建立完整的挖掘、整理、評(píng)審、命名、表彰、推廣先進(jìn)操作法的運(yùn)行體系，每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)則要求和工作程序；（3）建立先進(jìn)操作法整套運(yùn)行機(jī)制，涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)以及先進(jìn)操作法本身創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。

2011年，根據(jù)股份公司關(guān)于進(jìn)一步深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了《深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案》，對包括先進(jìn)操作法在內(nèi)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步完善職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的體系和相關(guān)制度建設(shè)，為職工先進(jìn)操作法活動(dòng)的深入開展，營造了良好環(huán)境。

2、做實(shí)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持守正才能出新。（1）深入挖掘。公司工會(huì)開展先進(jìn)操作法活動(dòng)的初衷就象保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的愿望一樣，使?jié)摬卦诼毠ぶ械慕^技絕活保留、傳承。面對工種多、技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，一線申報(bào)的項(xiàng)目是否可稱為絕技絕活，是否保證相應(yīng)的技術(shù)含金量等是集先進(jìn)操作法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，工會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取車間申報(bào)、工會(huì)挖掘相結(jié)合的方法，安排專人定期深入車間，仔細(xì)觀察、反復(fù)對比、精心總結(jié)一線職工的操作過程，協(xié)助具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老職工進(jìn)行理論提升和總結(jié)，解決他們會(huì)干好、不會(huì)說明，能口頭說明、缺少理論支持的問題。通過深入挖掘和理論支撐，精準(zhǔn)地表達(dá)和展示了職工的智慧，提高了車間和技術(shù)工人參與的積極性。（2）精煉總結(jié)。先進(jìn)操作法的總結(jié)歸納至關(guān)重要，要訣就是把復(fù)雜的操作方法表述為最簡單的概括，歸納總結(jié)，堅(jiān)持做到精煉、準(zhǔn)確，易于推廣時(shí)的記憶和操作。我們在對“付明祥HXD3C型電力機(jī)車主斷路器分析調(diào)試操作法”進(jìn)行總結(jié)時(shí)，根據(jù)對工作準(zhǔn)備、故障判斷、故障排查三個(gè)階段的操作流程的提煉，總結(jié)，概括為“十項(xiàng)準(zhǔn)備動(dòng)作”、“六看十一查”和“一聽五查”操作方法，體現(xiàn)出精準(zhǔn)概括、總結(jié)到位、簡單易懂、操作靈活的特點(diǎn)。我們對“于冰一次加熱、鍛造快速加工NX70型平車中拉桿操作法”進(jìn)行提煉，總結(jié)出“8個(gè)步驟和8項(xiàng)注意”的操作要訣，保證了該項(xiàng)操作法在推廣時(shí)簡單、明了、直觀。（3）嚴(yán)格評(píng)審。評(píng)審分為預(yù)審和正式評(píng)審兩個(gè)階段，預(yù)審由公司工會(huì)安排專人負(fù)責(zé)把關(guān)，正式評(píng)審則組織專家嚴(yán)格審查。預(yù)審負(fù)責(zé)人具有長期的工作經(jīng)驗(yàn)，對一般的操作法在此階段就進(jìn)行淘汰。正式評(píng)審則更加嚴(yán)格，所有評(píng)審人員全部由公司級(jí)專家擔(dān)任，經(jīng)過對操作法全面資料審查、視頻了解、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)，經(jīng)半數(shù)以上專家同意，才能成為公司級(jí)的先進(jìn)操作法，從而保證被命名為先進(jìn)操作法的申報(bào)項(xiàng)目都是真金不怕火煉的真技絕活。（4）審慎命名。在先進(jìn)操作法命上自己的名字，對技術(shù)工人是一種莫大的精神鼓勵(lì)和至高的榮譽(yù)。但是先進(jìn)操作法產(chǎn)生過程存在不同的情形，有的是操作者本人在生產(chǎn)實(shí)踐中積累、探索、總結(jié)出來的；有的是經(jīng)過一代代操作者不斷積累、沉淀、傳承下來的；還有的是幾個(gè)人合力創(chuàng)造發(fā)明的。因此公司工會(huì)對先進(jìn)操作法的命名一直非常慎重，需要經(jīng)過本人承諾、所在車間證明和公示等措施，確保命名無疑議。（5）強(qiáng)化推廣。先進(jìn)操作法最重要的環(huán)節(jié)就是要把先進(jìn)操作法推廣到生產(chǎn)實(shí)踐中，最重要的意義就是促進(jìn)工藝流程改進(jìn)，甚至提升至標(biāo)準(zhǔn)化工藝規(guī)程，從而達(dá)到提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們堅(jiān)持做到先進(jìn)操作法要被公司技術(shù)主管部門審定為標(biāo)準(zhǔn)操作工藝后方可推廣。這些先進(jìn)操作法的評(píng)審、推廣對產(chǎn)品工藝流程調(diào)整起到了積極的促進(jìn)作用，“畢歲禮HXD3電力機(jī)車牽引桿梁半圓孔鏜削操作法”，初審時(shí)發(fā)現(xiàn)“四頭鏜刀對刀量塊”和“牽引桿梁安放找正”的問題，我們積極與技術(shù)部門溝通，得到重視和采納，改進(jìn)了量具、工裝和加工工序，并納入標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，收到很好的效果。

一個(gè)先進(jìn)操作法的誕生，經(jīng)過一個(gè)嚴(yán)格而復(fù)雜的過程，它不僅是操作者本人知識(shí)、技術(shù)、心血和智慧的結(jié)晶，更凝結(jié)了廣大參與者共同的關(guān)心、關(guān)愛和培育，也是集體智慧和心血的結(jié)晶。公司工會(huì)堅(jiān)持2年開展一次先進(jìn)操作法評(píng)審工作，每一批先進(jìn)操作法也就10個(gè)左右，就是秉持認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，使認(rèn)定的先進(jìn)操作法經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

二、實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新，取得關(guān)鍵突破，有序推進(jìn)職工先進(jìn)操作法創(chuàng)新發(fā)展

1、不斷實(shí)現(xiàn)載體創(chuàng)新發(fā)展。公司工會(huì)挖掘和傳承先進(jìn)操作法走過了由師傅帶徒弟、言傳身教的傳統(tǒng)模式到采用錄相機(jī)錄相制作多媒體光盤，再到運(yùn)用電腦制作PPT形式的三步曲。言傳身教存在受眾面窄，而且極易造成傳承中斷的情況。多媒體光盤需要高端攝像設(shè)備和較高的編輯技術(shù)，后期制作難度大。隨著電子技術(shù)的進(jìn)步，公司工會(huì)先進(jìn)操作法載體現(xiàn)在普遍采用PPT形式，通過制作高品質(zhì)的PPT片，展現(xiàn)出先進(jìn)操作法的神奇，也體現(xiàn)出與時(shí)代的高度契合性。這項(xiàng)方法被大連市總工會(huì)評(píng)為2011年度創(chuàng)新工作獎(jiǎng)。

2、先進(jìn)操作法不斷取得關(guān)鍵性突破。自2005年開始，歷經(jīng)三屆先進(jìn)操作法評(píng)審和推廣，先進(jìn)操作法本身也在創(chuàng)新和發(fā)展。第一批認(rèn)定的10個(gè)先進(jìn)操作法基本是在生產(chǎn)一線領(lǐng)域挖掘整理的，更多地側(cè)重于生產(chǎn)一線技術(shù)工人的絕技絕活。我們在開展的第二批先進(jìn)操作法時(shí)，將先進(jìn)操作法征集挖掘工作擴(kuò)展至技術(shù)和管理領(lǐng)域，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，最終選定技術(shù)設(shè)計(jì)及軟件開發(fā)等領(lǐng)域。先進(jìn)操作法在技術(shù)和管理領(lǐng)域里開展，拓寬了我們的工作思路，同時(shí)也在技術(shù)、管理職工中開辟了新的活動(dòng)空間。目前，公司開展的第三批先進(jìn)操作法又增添了新的內(nèi)涵，一個(gè)顯著的特征就是先進(jìn)操作法與高端產(chǎn)品、高精設(shè)備、高尖技術(shù)相結(jié)合，體現(xiàn)出先進(jìn)操作法的高技術(shù)性。“萬傳廣240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法”，充分發(fā)揮龍門加工中心機(jī)床的功能和潛力，通過編寫邏輯性強(qiáng)、簡潔通用和自保護(hù)功能的程序，創(chuàng)造了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工新方法?！案咴莆?65柴油機(jī)連桿深油孔鉆削加工操作法”，編寫高效安全的加工程序，改進(jìn)深孔加工刀具參數(shù)，選擇合理的切削參數(shù)和切削油等手段，解決了連桿深油孔鉆削加工的技術(shù)性難題。

公司職工先進(jìn)操作法在推進(jìn)的過程中，從形式創(chuàng)新，到載體創(chuàng)新，到內(nèi)涵創(chuàng)新，不斷取得關(guān)鍵性突破，始終緊隨企業(yè)科技進(jìn)步過程，始終保持與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，始終堅(jiān)持與新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝緊密融合，從而保證了先進(jìn)操作法鮮活的生命力。

三、提高效益和效率，暢通成長成才通道，切實(shí)發(fā)揮職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程功效

1、著眼工藝流程改進(jìn)提升，提高先進(jìn)操作法對企業(yè)效益和效率的貢獻(xiàn)率。公司工會(huì)開展先進(jìn)操作法活動(dòng)以來，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進(jìn)操作法被工藝技術(shù)部門采納后，提升為標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?！案呤篮颓蚰S表面裂紋消除操作法”不僅創(chuàng)造了“曲軸表面裂紋、缺陷修復(fù)”的奇跡，而且創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以每根曲軸歷年平均價(jià)格20萬元計(jì)算，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用達(dá)660余萬元。“陳柏寧等人機(jī)車電氣屏柜預(yù)布線操作法”不僅能很好地滿足機(jī)車電氣配線標(biāo)準(zhǔn)化要求和鐵標(biāo)的相關(guān)布線標(biāo)準(zhǔn)，而且相比傳統(tǒng)工藝減少了二道工序，提高工作效率達(dá)3倍以上?？梢哉f，每一個(gè)先進(jìn)操作法都是工藝技術(shù)的改革，都創(chuàng)造了顯著的效益，這就是大力推廣先進(jìn)操作法的價(jià)值所在。

2、著眼榮譽(yù)激勵(lì)和目標(biāo)引領(lǐng)，提高職工對技術(shù)創(chuàng)新的熱情和參與率。在大連機(jī)車公司，先進(jìn)操作法就是一面創(chuàng)新的旗幟，一個(gè)技術(shù)的標(biāo)桿，它成為技術(shù)工人追求的目標(biāo)，吸引著技術(shù)工人熱情參與，產(chǎn)生了強(qiáng)大的輻射力和影響力，也不斷激發(fā)著職工的創(chuàng)新激情。當(dāng)我們看到車體車間高級(jí)工人技師姜新為使自己在多年實(shí)踐中總結(jié)的“橋式吊車主接觸器電氣故障快速排查操作方法”能夠參與到公司第三批先進(jìn)操作法評(píng)審，動(dòng)員家屬共同參與，夫妻倆人齊上陣花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間和精力制作PPT時(shí)，我們就能感受到職工對先進(jìn)操作法的重視程度，也真正能領(lǐng)會(huì)職工技術(shù)創(chuàng)新的魅力和吸引力。

篇3

中圖分類號(hào)：F124.3

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1009-4474（2018）01-0115-08

關(guān)鍵詞：環(huán)境規(guī)制；技術(shù)創(chuàng)新；行業(yè)異質(zhì)性；工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；資源環(huán)境約束；技術(shù)進(jìn)步；環(huán)境保護(hù)

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得快速發(fā)展，但依靠工業(yè)擴(kuò)張的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式所帶來的資源環(huán)境約束卻日益趨緊。目前，加強(qiáng)環(huán)境規(guī)制、提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量是支持工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展又依托于技術(shù)創(chuàng)新。由于各行業(yè)資源稟賦、環(huán)境條件、創(chuàng)新活動(dòng)不同，行業(yè)異質(zhì)性問題突出，這決定了在不同類型行業(yè)中環(huán)境規(guī)制對技術(shù)創(chuàng)新的影響存在差異性。因此，如何在不同行業(yè)背景下實(shí)施合理環(huán)境規(guī)制政策的同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是政府及工業(yè)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。基于此，本文從行業(yè)異質(zhì)性的角度出發(fā)，在Griliches-Jaffe提出的知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用面板門檻模型探討環(huán)境規(guī)制對于技術(shù)創(chuàng)新的影響，以期獲得針對性的結(jié)論，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的“雙贏”目標(biāo)提供一定參考。

一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

學(xué)術(shù)界對環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系已作了一定研究。20世紀(jì)90年代初期，MichealPorter提出著名的“波特假說”，認(rèn)為盡管環(huán)境規(guī)制會(huì)導(dǎo)致治污成本增加，但合理的環(huán)境規(guī)制在一定程度上會(huì)倒逼企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而產(chǎn)生創(chuàng)新補(bǔ)償效應(yīng)，在彌補(bǔ)環(huán)境成本、降低環(huán)境污染的同時(shí)，提高了企業(yè)績效，繼而提高企業(yè)競爭力〔1〕。對于“波特假說”的成立與否，國外學(xué)者對此已有大量研究，并持有不同意見。部分學(xué)者的研究支持“波特假說”，如Lan-jouw，Mody，Murty和Kumar，他們認(rèn)為環(huán)境規(guī)制會(huì)激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新〔2～3〕。另一些學(xué)者的結(jié)論則不支持“波特假說”，如Jaffe，Palmer，Cesaroni和Arduini，他們認(rèn)為環(huán)境規(guī)制同技術(shù)創(chuàng)新之間不存在顯著相關(guān)性〔4～5〕。

國內(nèi)學(xué)者對環(huán)境規(guī)制的研究起步較晚，但普遍認(rèn)為環(huán)境規(guī)制同技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系依賴于一定的前提。有些學(xué)者從地域差異的角度展開研究，如王國印等的研究結(jié)果表明，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的東部地區(qū)“波特假說”成立，經(jīng)濟(jì)較落后的中部地區(qū)不支持“波特假說”，并且環(huán)境規(guī)制對技術(shù)創(chuàng)新有負(fù)面影響〔6〕；沈能等的研究結(jié)果與王國印等的結(jié)果一致，并且在此結(jié)論的基礎(chǔ)上說明了兩者之間的非線性關(guān)系，存在顯著的門檻效應(yīng)〔7〕。有些學(xué)者從時(shí)期差異的角度展開研究，趙紅等的研究成果表明環(huán)境規(guī)制對滯后3期的技術(shù)創(chuàng)新有顯著的促進(jìn)作用，即中長期滿足“波特假說”〔8〕；李陽等應(yīng)用面板協(xié)整檢驗(yàn)和誤差修正模型，其研究結(jié)果表明環(huán)境規(guī)制對技術(shù)創(chuàng)新存在長期促進(jìn)效應(yīng)，其結(jié)果同趙紅等一致，但同時(shí)存在行業(yè)異質(zhì)性〔9〕；蔣伏心等采用兩步GMM法發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制同技術(shù)創(chuàng)新之間呈動(dòng)態(tài)“U”型關(guān)系，在長期情況下也符合“波特假說”〔10〕。另外一些學(xué)者從行業(yè)異質(zhì)性的角度展開研究，如王鋒正等的研究結(jié)果表明環(huán)境規(guī)制對R&D效率的影響主要源于對污染密集型行業(yè)的規(guī)制〔11〕；然而任勝鋼等的研究結(jié)果則不相同，他們的結(jié)果表明，環(huán)境規(guī)制對中、輕度污染行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有顯著作用，然而對重度污染行業(yè)的影響并不顯著〔12〕。

從以上文獻(xiàn)梳理結(jié)果來看，目前研究表明環(huán)境規(guī)制與于技術(shù)創(chuàng)新之間存在非線性關(guān)系，并且存在地域差異性、時(shí)期差異性和行業(yè)差異性。學(xué)者們在地域差異性、時(shí)期差異性上的研究結(jié)果基本一致，而在行業(yè)差異性上存在不同的看法。本文在行業(yè)異質(zhì)性視角下，將工業(yè)行業(yè)分類為清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)，基于Griliches-Jaffe提出的知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)，采用面板門檻模型研究不同類型行業(yè)間環(huán)境規(guī)制對技術(shù)創(chuàng)新的不同影響。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）行業(yè)分類

考慮到2012年前后工業(yè)行業(yè)分類和命名存在差異，本文根據(jù)2011年中國工業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑，選取2009～2015年41個(gè)工業(yè)行業(yè)中34個(gè)行業(yè)的面板數(shù)據(jù)。其中，由于“B11開采輔助活動(dòng)”“B12其他采礦業(yè)”“C41其他制造業(yè)”“C42廢棄資源綜合利用業(yè)”“C43金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)”“D46水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)”數(shù)據(jù)缺失過多，“C40儀器儀表制造業(yè)”2010年后行業(yè)分類發(fā)生變化，故從樣本中移除。為保持統(tǒng)計(jì)口徑一致，將橡膠制品業(yè)和塑料制品業(yè)整合為橡膠和塑料制品業(yè)；將汽車制造業(yè)和鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)整合為交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)。

各工業(yè)行業(yè)分類采用李玲等的方法計(jì)算各行業(yè)污染物排放強(qiáng)度，并按照污染物排放強(qiáng)度將行業(yè)分為清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)〔13〕。具體步驟如下所示：

（1）計(jì)算各行業(yè)單位收入污染物排放量：

（3）將上述各污染物標(biāo)準(zhǔn)化值進(jìn)行等權(quán)加和平均，計(jì)算廢水、廢氣、固體廢物的平均得分：

（4）將平均得分匯總，得到各行業(yè)污染物排放強(qiáng)度γ。

根據(jù)上述方法，使用2010～2016年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》和《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》的相關(guān)數(shù)據(jù)，對各制造業(yè)污染物排放強(qiáng)度進(jìn)行測算，并按照γ值將各工業(yè)行業(yè)分為清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)。若γ≤0.0828，行業(yè)為清潔型行業(yè)，若γ>0.0828則該行業(yè)為污染型行業(yè)（具體分類如表1所示）。

根據(jù)2010～2016年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》整理。

（二）模型設(shè)計(jì)

Griliches提出Jaffe改進(jìn)的知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)被廣泛應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新與其影響因素的研究中。在Jaffe的知識(shí)生產(chǎn)體系中，知識(shí)生產(chǎn)是一種多投入的知識(shí)產(chǎn)出的過程，其關(guān)鍵是知識(shí)創(chuàng)新〔14〕。借鑒常規(guī)C-D生產(chǎn)函數(shù)，得出知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)如下所示：

因問題探討需要，本文基于前人的研究，在知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)中加入環(huán)境規(guī)制變量（ER）以及控制變量企業(yè)規(guī)模（size），改進(jìn)后的函數(shù)兩邊取對數(shù)得：

根據(jù)前文分析，環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新呈非線性分布，可能存在門檻效應(yīng)。此處采用Hansen創(chuàng)建的面板門檻模型進(jìn)行分析〔15〕。其基本形式為：

（三）變量界定

1.被解釋變量

技術(shù)創(chuàng)新（cre）。一個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在其所發(fā)表的專利數(shù)量上，考慮不同年份政府政策、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的差異性，許多受政策或社會(huì)環(huán)境等影響未被授權(quán)的專利也會(huì)被利用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，故本文選用“專利申請數(shù)”來衡量一個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.解釋變量

環(huán)境規(guī)制（ER）。當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者主要通過以下五種指標(biāo)對環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度進(jìn)行衡量：一是根據(jù)污染物排放量進(jìn)行衡量，如張中元和趙國慶等使用工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率和二氧化硫去除率來衡量環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度〔16〕；二是根據(jù)污染物處理費(fèi)用進(jìn)行衡量，如張成等使用工業(yè)污染總投資與主營業(yè)務(wù)成本、工業(yè)增加值的比值作為環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的衡量指標(biāo)〔17〕；三是采用GDP/Energy指標(biāo)進(jìn)行衡量，如SoniaBenkheder使用GDP/Energy（國民生產(chǎn)總值/能源消耗量）衡量環(huán)境規(guī)制，他認(rèn)為該指標(biāo)能夠很好地衡量政府環(huán)境規(guī)制的真實(shí)效果〔18〕；四是采用綜合指數(shù)方法構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行衡量，如傅京燕和李麗莎將廢水、廢氣、廢渣數(shù)據(jù)進(jìn)行線性標(biāo)準(zhǔn)化處理，再分別賦予其權(quán)重測量環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度〔19〕；五是通過計(jì)算單位污染物治理投入進(jìn)行衡量，如王勇等基于單位污染物所需治理投入的思想，構(gòu)建了新的指標(biāo)對環(huán)境規(guī)制進(jìn)行衡量〔20〕。

上述前兩種指標(biāo)均存在單一化缺點(diǎn)，第三種指標(biāo)不適用于分行業(yè)研究，由于2011年后《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》已不再對分行業(yè)“工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)量”“SO2排放達(dá)標(biāo)量”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失，因而也不采用第四種方法?？紤]到數(shù)據(jù)的可得性、完整性，本文借鑒第五種方法對環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度進(jìn)行測量，其計(jì)算公式如下：

3.控制變量

技術(shù)創(chuàng)新投入。創(chuàng)新投入主要包括研發(fā)過程中的資金投入（K）以及人力投入（L），資金投入是研發(fā)過程的基礎(chǔ)，人力投入是研發(fā)過程的關(guān)鍵。本文選取“R&D內(nèi)部經(jīng)費(fèi)投入”、“R&D人員全時(shí)當(dāng)量”分別來衡量資金投入以及人力投入。

企業(yè)規(guī)模（size）。企業(yè)規(guī)模是衡量技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一，Schumpeter提出的“熊彼特假說”表明隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其創(chuàng)新能力也隨之增強(qiáng)〔21〕。本文選取規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)與工業(yè)企業(yè)單位總數(shù)的比值衡量企業(yè)規(guī)模。

所用數(shù)據(jù)均來自2010～2016年《中國環(huán)境統(tǒng)計(jì)年鑒》《工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒》《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》。為了消除價(jià)格因素對計(jì)量結(jié)果的影響，本文借鑒朱平芳等構(gòu)造的R&D價(jià)格指數(shù)，對“R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出”進(jìn)行平減，其公式如下：R&D價(jià)格指數(shù)=0.55×消費(fèi)價(jià)格指數(shù)+0.45×固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)〔22〕。式中使用“固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)”對工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)進(jìn)行平減。

三、實(shí)證分析

本文運(yùn)用stata13.0對模型進(jìn)行估計(jì)。在對門檻模型進(jìn)行回歸分析前，首先確定了門檻個(gè)數(shù)，進(jìn)而確定具體的模型形式。本文分別從單一門檻、雙重門檻和三重門檻的假設(shè)條件出發(fā)，以環(huán)境規(guī)制（ER）為門檻變量和解釋變量，技術(shù)創(chuàng)新（cre）為被解釋變量，分別對清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)進(jìn)行門檻檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，清潔型行業(yè)分別在1%、5%和10%的顯著性水平下通過了單一門檻、雙重門檻和三重門檻的檢驗(yàn)；污染型行業(yè)分別在5%、1%和10%的顯著水平下通過了單一門檻、雙重門檻和三重門檻的檢驗(yàn)。綜合考慮各方面因素，本文運(yùn)用雙重門檻模型進(jìn)行回歸分析。兩個(gè)門檻值γ1和γ2的估計(jì)結(jié)果如表3所示。

為了得到更加精確、客觀的回歸結(jié)果，本文采用考慮了異方差的穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)方法對雙重門檻模型進(jìn)行回歸，得到的回歸結(jié)果如表4所示。

從表3和表4可以得出如下幾個(gè)結(jié)論：

（1）在清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)中，隨著環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的不斷提高，其對技術(shù)創(chuàng)新的影響系數(shù)呈相同的變化趨勢。對清潔型行業(yè)而言，當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度小于第一個(gè)門檻值0.223時(shí)，影響系數(shù)顯著為負(fù)數(shù)（-1.115）；當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度跨越第一個(gè)門檻值0.223但小于第二個(gè)門檻值0.257時(shí)，影響系數(shù)變大但仍為負(fù)數(shù)（-0.769）；當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度跨越第二個(gè)門檻值0.257時(shí)，影響系數(shù)繼續(xù)變大并由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)（0.778）。對污染型行業(yè)而言，當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度小于第一個(gè)門檻值0.326時(shí)，影響系數(shù)顯著為負(fù)數(shù)（-0.857）；當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度跨越第一個(gè)門檻值0.326但小于第二個(gè)門檻值0.828時(shí)，影響系數(shù)變大但仍為負(fù)數(shù)（-0.553）；當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度跨越第二個(gè)門檻值0.828時(shí)，影響系數(shù)繼續(xù)變大并由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)（0.808）。由此可以看出，在兩類企業(yè)中，環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新之間均先呈折線，后呈“U”型關(guān)系，當(dāng)環(huán)境規(guī)制達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，它對技術(shù)創(chuàng)新有激勵(lì)作用，此時(shí)“波特假說”成立。

環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新之所以呈這種關(guān)系，筆者認(rèn)為可能是以下原因：企業(yè)在政府環(huán)境規(guī)制政策的壓力下，首先會(huì)從環(huán)境污染的末端出發(fā)，增加用于污染治理的資金以滿足政府對污染物排放的要求，這一行為對用于技術(shù)創(chuàng)新的資金產(chǎn)生擠出作用。隨著資金投入的減少，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新受到抑制。從回歸結(jié)果上看，在清潔型行業(yè)和污染型行業(yè)中，資金投入對技術(shù)創(chuàng)新的影響均顯著為正的，并且系數(shù)都較大，即研發(fā)資金投入顯著促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。隨著環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的不斷加大，企業(yè)的總成本不斷增加，以營利為目的的企業(yè)會(huì)嘗試從污染治理的技術(shù)出發(fā)，通過治污技術(shù)的創(chuàng)新來降低污染治理成本，從而降低總成本。此時(shí)，該行為對用于技術(shù)創(chuàng)新的資金的擠出作用將會(huì)減小，但對技術(shù)創(chuàng)新仍有抑制作用。隨著環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的繼續(xù)提高，當(dāng)其超過“U”型曲線“拐點(diǎn)”時(shí)，無法接受過高環(huán)境規(guī)制的小規(guī)模企業(yè)會(huì)逐漸退出市場，留下創(chuàng)新能力較強(qiáng)的大中型企業(yè)，行業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大，市場集中度提高，企業(yè)創(chuàng)新能力加強(qiáng)?；貧w結(jié)果顯示，在清潔型行業(yè)中行業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的影響顯著為正數(shù)，在污染型行業(yè)中行業(yè)規(guī)模對技術(shù)創(chuàng)新的影響雖不顯著，但系數(shù)仍為正數(shù)，說明行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，整體上會(huì)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。不僅如此，隨著環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度的不斷提高，治污技術(shù)創(chuàng)新的邊際效用不斷下降，這將會(huì)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成“倒逼機(jī)制”，使得企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新來降低污染整體排放、提高生產(chǎn)效率，從而在增加收入的同時(shí)降低污染治理成本，獲取更多利潤。

（2）在清潔型行業(yè)與污染型行業(yè)中，環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新的第二個(gè)門檻值存在明顯差異，即其“U”型曲線拐點(diǎn)存在較大差異。清潔型行業(yè)中“U”型曲線拐點(diǎn)處的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度為0.257，而污染型行業(yè)為0.828。這說明了清潔型行業(yè)較污染型行業(yè)更早跨越“拐點(diǎn)”，即清潔型行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力對環(huán)境規(guī)制提高的反應(yīng)速度比污染型行業(yè)快。

筆者認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的原因可能有以下兩個(gè)：（1）在一個(gè)行業(yè)中，固定資產(chǎn)投入的比例大小一定程度上決定了其技術(shù)調(diào)節(jié)成本的大小。當(dāng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度增加時(shí)，固定資產(chǎn)比（固定資產(chǎn)總額/資產(chǎn)總額）越大，通過生產(chǎn)技術(shù)調(diào)節(jié)來降低污染的成本越高，對環(huán)境規(guī)制容忍度就越高，資源配置的扭曲程度越強(qiáng)〔23〕。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，2015年各清潔型行業(yè)的平均固定資產(chǎn)總額約為6465億元，各污染型行業(yè)的平均固定資產(chǎn)總額約為13931億元，污染型行業(yè)的固定資產(chǎn)總額約為清潔型行業(yè)固定資產(chǎn)總額的2倍多。圖1為兩類行業(yè)的固定資產(chǎn)比，結(jié)果顯示除個(gè)別行業(yè)外，污染型行業(yè)的固定資產(chǎn)比明顯高于清潔型行業(yè)。在清潔型行業(yè)中，固定資產(chǎn)投資占比較小，技術(shù)調(diào)節(jié)成本較小、設(shè)備更新相對較易，因此當(dāng)面圖1清潔型行業(yè)與污染型行業(yè)固定資產(chǎn)比對不斷提高的環(huán)境規(guī)制時(shí)，企業(yè)能夠較快地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；在污染型行業(yè)中，固定資產(chǎn)投資占比較大，技術(shù)調(diào)節(jié)成本也較大，企業(yè)面對不斷提高的環(huán)境規(guī)制要求時(shí)會(huì)優(yōu)先從治污投資出發(fā)增加治污成本，從而擠占創(chuàng)新投入，因此污染型行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)較慢。（2）從各行業(yè)特性出發(fā)，以生產(chǎn)資料制造業(yè)、設(shè)備制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)等技術(shù)密集型行業(yè)組成的清潔型行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，以石油、金屬、化工等重工業(yè)組成的污染型行業(yè)污染排放量大但治污能力強(qiáng)。因此當(dāng)面臨環(huán)境規(guī)制加強(qiáng)時(shí)，污染型行業(yè)能承受的強(qiáng)度較大并傾向于治污技術(shù)的創(chuàng)新，而清潔型行業(yè)則傾向于通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新來減少污染排放。

（3）根據(jù)門檻檢驗(yàn)結(jié)果，本文以2015年各行業(yè)的環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將研究的34個(gè)行業(yè)按照環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度進(jìn)行分組（見表5）。在低、中規(guī)制組中，環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新之間呈負(fù)相關(guān)；高規(guī)制組中，環(huán)境規(guī)制和技術(shù)創(chuàng)新之間呈正相關(guān)。由表5可看出，按照環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度分組，清潔型行業(yè)與污染型行業(yè)的分布存在明顯的行業(yè)異質(zhì)性。截至2015年，清潔型行業(yè)集中分布在高規(guī)制組，而污染型行業(yè)集中分布在低規(guī)制和中規(guī)制組。

四、結(jié)論與啟示

本文運(yùn)用面板門檻模型，采用2009～2015年工業(yè)分行業(yè)面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，得出以下結(jié)論和啟示：

（1）環(huán)境規(guī)制與技術(shù)創(chuàng)新呈“U”型關(guān)系，政府應(yīng)適度加強(qiáng)環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度使其盡早跨越拐點(diǎn)，在控制環(huán)境污染的同時(shí)激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與綠色發(fā)展的“雙贏”。

篇4

3月16日，聚焦“智能時(shí)代?數(shù)字經(jīng)濟(jì)”這一主題，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院指導(dǎo)、賽迪顧問股份有限公司主辦的“2017中國IT市場年會(huì)”在北京隆重召開。年會(huì)全方位解讀了業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)――如何把握IT創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)新趨勢；如何依托新模式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇；如何借助智能技術(shù)拓展平臺(tái)型應(yīng)用，全面提升服務(wù)新能力。

智能時(shí)代來臨

數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

國家信息化專家咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任周宏仁、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長盧山蒞臨大會(huì)并致辭，明確指出基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的智能化和自動(dòng)化的智能時(shí)代全面來臨，以移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的一系列新興技術(shù)成為新的引擎，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，已經(jīng)從提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和效率的輔助角色，快速演變?yōu)榛A(chǔ)創(chuàng)新和創(chuàng)造的使能者，推動(dòng)社會(huì)步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，不但對既有經(jīng)濟(jì)模式形成顛覆重塑，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，而且催生了一系列活力四射的新業(yè)態(tài)和新模式。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)2030：

產(chǎn)業(yè)躍升的中國戰(zhàn)略

會(huì)上，賽迪顧問股份有限公司總裁孫會(huì)峰，發(fā)表了題為《數(shù)字經(jīng)濟(jì)2030――產(chǎn)業(yè)躍升的中國戰(zhàn)略》的主題演講。他指出，2016年G20峰會(huì)提出的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，為IT產(chǎn)業(yè)未來10至20年的演進(jìn)提出了新的方向和目標(biāo)。

基于未來世界所具備感知、智慧、行動(dòng)和進(jìn)化的特征，生態(tài)進(jìn)化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2030將呈現(xiàn)全新智能設(shè)施――萬物互聯(lián)、全新驅(qū)動(dòng)要素――數(shù)據(jù)核爆和全新交互模式――業(yè)態(tài)新生三個(gè)層面的變化；并產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)融合、秩序重構(gòu)和角色轉(zhuǎn)化三個(gè)方面的影響；從而催生接入、數(shù)據(jù)和新生三個(gè)方向的機(jī)會(huì)，接入的機(jī)會(huì)在于海量的“端”、豐富的形態(tài)和巨大的市場，數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)在于海量的“端”引發(fā)數(shù)據(jù)核爆、改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和未來業(yè)態(tài)。

匯聚權(quán)威專家

熱議時(shí)代機(jī)遇

中國工程院院士鄔賀銓、沈昌祥，美國硅谷排名第一孵化器創(chuàng)始人史蒂夫?霍夫曼和東方證券研究所所長陳剛，分別深入闡述了ICT演進(jìn)與創(chuàng)新、可信計(jì)算、未來黑科技與硅谷獨(dú)角獸以及新興產(chǎn)業(yè)投資。IBM、甲骨文、英偉達(dá)、華為、浪潮、阿里巴巴、360、用友、東軟、紫光西部數(shù)據(jù)、山東易華錄等國內(nèi)外知名IT企業(yè)，以及宿州高新區(qū)、杭州蕭山區(qū)等重點(diǎn)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等共聚一堂，圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、智能園區(qū)建設(shè)、共享數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，通過主題演講和高峰對話，密切關(guān)注智能時(shí)代的技術(shù)機(jī)遇，深度解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢、模式創(chuàng)新，共同探討中國IT市場新價(jià)值。

篇5

開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織服務(wù)于企業(yè)中心工作的有效途徑，是進(jìn)一步開發(fā)職工智力資源和創(chuàng)造潛能的有效舉措。在當(dāng)前加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢下，按照全總工會(huì)十六大提出的進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，應(yīng)是各級(jí)工會(huì)必須著力研究和解決的一個(gè)重要課題。本文結(jié)合實(shí)踐，談?wù)剬π滦蝿菹峦七M(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思考。

一、擴(kuò)大創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新更具生命力。

開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有利于提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，也是企業(yè)保持穩(wěn)定向前發(fā)展的重要保證。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、“五小”成果、合理化建議、金點(diǎn)子、技術(shù)攻關(guān)、職工素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，著重圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、以及對工器具、工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)和革新。

二、開發(fā)職工創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工創(chuàng)造精神。

企業(yè)的生存與發(fā)展主要是靠自身的創(chuàng)新能力，也就是企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)創(chuàng)造力的源泉蘊(yùn)藏在廣大職工中，廣大職工是創(chuàng)新智慧和方法的提供者，職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮無盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)開發(fā)職工的創(chuàng)造力，要重視一線職工的創(chuàng)新能力，教育職工立足工作崗位搞創(chuàng)新，及時(shí)選準(zhǔn)創(chuàng)新主題和重點(diǎn)，確立創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，確定主攻方向，充分調(diào)動(dòng)廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制、設(shè)備調(diào)試等方面攻關(guān)克難的積極性，才能將更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

三、抓好“四個(gè)結(jié)合”，構(gòu)建職工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力、適應(yīng)創(chuàng)新要求的職工隊(duì)伍，作為開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要內(nèi)容，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，選樹各種技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、“金牌員工”、“優(yōu)秀班組長”等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)有效載體，為職工搭建多層次學(xué)習(xí)、交流和創(chuàng)先爭優(yōu)平臺(tái)。

2、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)緊密結(jié)合。在全體職工中廣泛開展學(xué)一門新知識(shí)，掌握一種新技能，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作方法，提一項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，特別要對QC活動(dòng)、合理化建議、選題攻關(guān)等活動(dòng)進(jìn)行安排部署，扎實(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議的收集、篩選、歸類、評(píng)審等基礎(chǔ)性工作。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與勞動(dòng)競賽緊密結(jié)合。把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)有效載體，拓展競賽的內(nèi)容，加強(qiáng)競賽的日常管理和過程管理，號(hào)召廣大職工在勞動(dòng)競賽中“提出一項(xiàng)合理化建議”“形成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果”“總結(jié)出一套先進(jìn)操作法”“申請一項(xiàng)技術(shù)專利”，確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)全面完成。

4、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要與加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來。深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，開展優(yōu)秀班組、“金牌班長”、“優(yōu)秀員工”評(píng)選，對評(píng)選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過班前會(huì)、政工例會(huì)等形式，組織開展班組學(xué)習(xí)、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和班組優(yōu)秀創(chuàng)新成果等。

四、加強(qiáng)“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。

1、建立引導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持每年召開經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作大會(huì)，安排布置群眾性技術(shù)革新活動(dòng)重點(diǎn)工作，確立技術(shù)攻關(guān)、科技研發(fā)課題，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過層層發(fā)動(dòng)，利用文件、會(huì)議、簡報(bào)、宣傳欄、櫥窗等多種手段，廣泛宣傳開展創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，樹立人人都能創(chuàng)新，人人都會(huì)創(chuàng)新的理念。

2、建立管理機(jī)制。建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類指導(dǎo)、專業(yè)評(píng)定”的工作機(jī)制，實(shí)行工會(huì)牽頭抓、專業(yè)部室配合抓、車間直接抓的工作機(jī)制，建立群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作管理流程，健全相關(guān)工作制度，形成管理有系統(tǒng)，制度有保證、激勵(lì)有政策的運(yùn)作局面。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，工會(huì)要把以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持開展“每日一題”崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，開辦各類培訓(xùn)班，設(shè)立崗位練兵臺(tái)、題板、題庫，定期對崗位練兵活動(dòng)開展情況跟蹤檢查。

4、建立評(píng)價(jià)機(jī)制。完善職工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，職工金點(diǎn)子、合理化建議由基層班組隨時(shí)征集登記，車間分會(huì)當(dāng)月進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)半年及年底統(tǒng)一評(píng)審表彰，對在創(chuàng)新工作取得優(yōu)秀成績的職工在職位晉升、技師評(píng)聘等方面給予加分等等，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情。

5、建立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，采取直接與工資掛鉤等形式，對取得創(chuàng)新成果的職工按其創(chuàng)造的效益給予物質(zhì)、升職晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可采取大會(huì)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、張榜公布，或用職工的名字來命名技術(shù)創(chuàng)新成果，以促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入持續(xù)開展。

篇6

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)工會(huì)組織精神，高標(biāo)準(zhǔn)定位

各級(jí)工會(huì)組織“關(guān)于職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會(huì)高度重視，積極謀劃，確立了三個(gè)領(lǐng)先目標(biāo)：一是在黨工共建活動(dòng)中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個(gè)方面，工會(huì)出臺(tái)了《錢家營礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營礦業(yè)公司“學(xué)練比聘”活動(dòng)實(shí)施辦法》，從動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細(xì)化職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)活動(dòng)的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會(huì)牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施辦法。針對公司各專業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際，搞好活動(dòng)前的調(diào)查摸底，分專業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會(huì)議上進(jìn)行專題討論，進(jìn)行立項(xiàng)。

2、在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，公司從職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績的，在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，除了上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司加大一倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)長效機(jī)制來抓，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策導(dǎo)向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于基層單位的落實(shí)上。為此，我們積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì)搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅(jiān)克難的議題，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學(xué)習(xí)、參觀借鑒經(jīng)驗(yàn)的空間，為職工提供學(xué)習(xí)技術(shù)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的空間。

5、會(huì)同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門專業(yè)人員對各單位的技改立項(xiàng)進(jìn)行審核和評(píng)定，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實(shí)效。

二、確立中心，重點(diǎn)突破

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點(diǎn)把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會(huì)創(chuàng)建了以河北省特等勞動(dòng)模范――王寶貴命名的公司第一個(gè)機(jī)電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機(jī)電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員10人，主要從事硬巖巷道進(jìn)尺機(jī)電設(shè)備檢修急難問題解決、機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機(jī)電設(shè)備性能改進(jìn)上取得了明顯成就，大大提升了公司機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這些創(chuàng)新項(xiàng)目在生產(chǎn)實(shí)踐中的投入與應(yīng)用，有力推動(dòng)了安全高效礦井建設(shè)進(jìn)程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動(dòng)帶電連鎖裝置》成功實(shí)現(xiàn)了斜巷運(yùn)輸帶電松車，徹底解決了斜巷運(yùn)輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導(dǎo)致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ夏芰?；發(fā)明了《水幕與噴漿機(jī)電氣閉鎖裝置》實(shí)現(xiàn)了噴漿機(jī)與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了噴漿機(jī)噴漿時(shí)水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機(jī)不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個(gè)項(xiàng)目均獲得了國家專利，填補(bǔ)了國內(nèi)該項(xiàng)技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應(yīng)用，取得了非常好的效果。

三、工會(huì)建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團(tuán)隊(duì)。

1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)實(shí)施的原則，組建了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實(shí)施、暢順推進(jìn)的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會(huì)按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進(jìn)操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動(dòng)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，以“學(xué)、練、比、聘”為載體，全面推開提素質(zhì)活動(dòng)。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術(shù)培訓(xùn)。公司工會(huì)與組織人事部培訓(xùn)中心聯(lián)合制定了全年培訓(xùn)安排，依托“五大培訓(xùn)基地”聘請專業(yè)技術(shù)人員，對公司28個(gè)基層區(qū)科30多個(gè)工種進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

其次，為了給職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造好的條件，給每個(gè)基層單位工會(huì)投資購買了10種500多冊各類技術(shù)書籍，建立了職工學(xué)習(xí)書屋，為職工自學(xué)提供了便利的條件。

最后，我們采取理論培訓(xùn)與實(shí)物教學(xué)相結(jié)合的方式，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，對照設(shè)備、開關(guān)、儀器、儀表等進(jìn)行實(shí)物教學(xué)。每年，組織實(shí)物演練教學(xué)24場次，參加人數(shù)達(dá)近千人次，大大提高了職工的技術(shù)技能素質(zhì)。

篇7

進(jìn)十強(qiáng)”和推進(jìn)區(qū)域化特大城市建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。

開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是職工技協(xié)發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)大局的一項(xiàng)重要工作。市職工技協(xié)以職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選為契機(jī)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的要求，不斷夯實(shí)基層職工技協(xié)組織基礎(chǔ)、擴(kuò)

大組織規(guī)模、整合組織資源，充分發(fā)揮黨員職工骨干在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中的模范帶頭作用及職工技協(xié)組織優(yōu)勢，引領(lǐng)廣大職工積極開展職工科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升職工技能素質(zhì)及創(chuàng)新能力。

一是以職工職業(yè)技能競賽為平臺(tái)，積極引導(dǎo)基層職工技協(xié)組織開展技能大賽、技術(shù)崗位練兵、技術(shù)比武等職工樂意、企業(yè)歡迎的技能競賽活動(dòng)。

二是以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力進(jìn)一步提高，力求在建設(shè)創(chuàng)新型城市和實(shí)現(xiàn)“新跨越、進(jìn)

十強(qiáng)”中發(fā)揮作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，全市全市共開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作3962項(xiàng)；推廣新技術(shù)、新工藝、新材料515項(xiàng)；技術(shù)開發(fā)63項(xiàng)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓36項(xiàng)；技術(shù)咨詢879項(xiàng)；技術(shù)服務(wù)1657項(xiàng)。

三是積極配合市總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部組織實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選表彰工作。自2010年以來，先后組織了兩屆職工創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選表彰工作。共有672項(xiàng)職工創(chuàng)新成果參加評(píng)選，先后有160項(xiàng)成果獲得市政府表彰

。其中，波林新材料有限公司等兩個(gè)職工創(chuàng)新成果還榮獲了第六屆“海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展”金獎(jiǎng)，充分彰顯了職工一流的創(chuàng)新能力。

四是注重“三個(gè)結(jié)合”（把普遍提高職工技術(shù)素質(zhì)與加快培養(yǎng)高技能人才相結(jié)合、把集中培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合、把職工技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證相結(jié)合）以提升職工科技創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技

術(shù)、新工藝、新方法為主要內(nèi)容，通過“名師帶高徒”、“比學(xué)趕幫超”等創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高技能人才。2011年，全市各級(jí)職工技協(xié)組織共

舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班91期，培訓(xùn)職工4882人次，153人取得不同等級(jí)職業(yè)資格技能證書。

篇8

中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司始建于1899年，是中國軌道交通裝備行業(yè)中唯一一家既能研制和檢修大功率交流傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車，又能研制城市軌道交通車輛和大功率中速柴油機(jī)的企業(yè)。內(nèi)燃機(jī)車市場占有率一直居于同行業(yè)第一位，電力機(jī)車研制能力居于領(lǐng)軍者行列，“機(jī)車搖籃”美名享譽(yù)海內(nèi)外。

這家擁有一百多年歷史的大型機(jī)車制造企業(yè)，為共和國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，也是大連工人運(yùn)動(dòng)和全國職工合理化建議活動(dòng)的發(fā)祥地。

立足新起點(diǎn) 謀劃新思路 創(chuàng)造性地開展工會(huì)各項(xiàng)工作

近幾年，正是大連機(jī)車車輛有限公司發(fā)展史上的改革和創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何充分發(fā)揮群眾組織的引領(lǐng)作用？如何服務(wù)發(fā)展大局，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性？――是大連機(jī)車車輛有限公司的工會(huì)工作者認(rèn)真思考和不斷探索的重要課題。

“立足新起點(diǎn)、謀劃新思路，創(chuàng)造性地開展工會(huì)各項(xiàng)工作。”許濱主席一語擲地，“必須密切聯(lián)系職工、竭誠服務(wù)職工、推動(dòng)工作創(chuàng)新?！?/p>

在創(chuàng)新發(fā)展和竭誠服務(wù)的責(zé)任感的驅(qū)使下，大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)在中國北車股份公司工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，根據(jù)新形勢下工會(huì)工作的新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展公司工會(huì)工作。

打鐵先要自身硬。公司工會(huì)首先從加強(qiáng)自身建設(shè)抓起，促進(jìn)工會(huì)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提素質(zhì)。他們加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。他們大興調(diào)查研究之風(fēng)，重點(diǎn)圍繞服務(wù)公司深化改革、促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升工會(huì)組織吸引力和凝聚力等方面開展調(diào)查研究，早立項(xiàng)、勤調(diào)研，確保調(diào)研成果的質(zhì)量與水平。他們組織工會(huì)主席和工會(huì)委員培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)、法律素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)對突發(fā)事件等方面的能力提升，不斷提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。各基層工會(huì)按照“組織建設(shè)好、活動(dòng)開展好、制度落實(shí)好、權(quán)益維護(hù)好、工作效果好”的五個(gè)建家內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)“職工之家”建設(shè)。他們把服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益工作作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，密切聯(lián)系職工、竭誠服務(wù)職工，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)工作建設(shè)。通過加強(qiáng)自身建設(shè)，大連機(jī)車車輛有限公司的工會(huì)面貌換然一新。

用心服務(wù)是大連機(jī)車車輛有限公司的工會(huì)工作者最核心的要求，干成事則成為他們的工作動(dòng)力和自覺行動(dòng)。走進(jìn)公司工會(huì)，看到的總是他們忙碌的身影，每個(gè)人都在用心工作……

搭建職工發(fā)展平臺(tái) 促進(jìn)職工技能提升 激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是職工發(fā)揮自身創(chuàng)造性的舞臺(tái)。為更好地推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，他們打造職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新平臺(tái)，有針對性地組織開展培訓(xùn)、技術(shù)比武、群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

這是大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的大手筆。

――2012年，他們組織開展了公司第三批職工先進(jìn)操作法評(píng)審工作，廣泛開展立項(xiàng)攻關(guān)提合理化建議活動(dòng)，全年組織職工開展技術(shù)含量較高的攻關(guān)項(xiàng)目91項(xiàng)，有質(zhì)量的合理化建議282項(xiàng)。毛正石等25名職工獲大連市技術(shù)創(chuàng)新榮譽(yù)稱號(hào)和創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。承辦并組織職工參加遼寧省首屆“技師杯”職工職業(yè)技能大賽暨全國第四屆職工職業(yè)技能大賽遼寧賽區(qū)選拔賽，公司代表隊(duì)勇奪鉗工比賽團(tuán)體和個(gè)人冠軍，并獲大賽突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。深入開展“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動(dòng)，公司工會(huì)榮獲2012年度大連市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位獎(jiǎng)。公司榮獲中國北車職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位，5個(gè)職工創(chuàng)新項(xiàng)目獲創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

――2013年，他們抓住工作重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，通過提高合理化建議的針對性和實(shí)效性、圍繞產(chǎn)品質(zhì)量開展立項(xiàng)攻關(guān)、抓好職工先進(jìn)操作法的推廣應(yīng)用等途徑開展活動(dòng)，為公司持續(xù)發(fā)展增添內(nèi)生動(dòng)力。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效開展了“質(zhì)量零缺陷”合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了職工創(chuàng)新活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，共組織完成了184個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施了406個(gè)合理化建議。成立“毛正石、刁培松勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮其在專項(xiàng)活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，催生了如“整鑄氣缸蓋工藝攻關(guān)”等一批優(yōu)秀項(xiàng)目。深入開展“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動(dòng)，公司榮獲由中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予的2013年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

――2014年，他們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，抓住生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，著力開展“班組質(zhì)量零缺陷”、“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”等主題創(chuàng)新活動(dòng)，使職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)更好對接生產(chǎn)，更好地服務(wù)經(jīng)營，更加具有針對性和生命力。為了鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，公司工會(huì)在第四批職工先進(jìn)操作法評(píng)選過程中加大激勵(lì)政策，即被評(píng)為公司第四批職工先進(jìn)操作法的優(yōu)秀項(xiàng)目由公司工會(huì)和人力資源部共同頒發(fā)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證書，并以此作為職工職業(yè)技術(shù)資格晉升和勞模等先進(jìn)人物評(píng)選的重要依據(jù)和優(yōu)先條件，同時(shí)在公司技術(shù)人才、專家的評(píng)選中優(yōu)先予以推薦。加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室的管理工作，加大扶持力度。在勞模創(chuàng)新工作室的運(yùn)行過程中，公司工會(huì)始終高度關(guān)注，科學(xué)管理，支持發(fā)展，促進(jìn)其充分發(fā)揮作用，形成影響力、輻射力。2014年7月，“毛正石勞模創(chuàng)新工作室”開展的《整鑄汽缸蓋工藝攻關(guān)》項(xiàng)目在由中華全國總工會(huì)主辦、福建省總工會(huì)承辦的2014年第九屆海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展中榮獲銀獎(jiǎng)。這是公司勞模創(chuàng)新工作室自成立以來推動(dòng)職工積極參與區(qū)域性、行業(yè)性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)活動(dòng)所取得的一項(xiàng)重要成果。

2014年，對大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)來說，是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的收獲年。公司榮獲大連市職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)；鑄鍛分公司鑄造車間高級(jí)技師毛正石、柴油機(jī)公司機(jī)械二車間高級(jí)技師萬傳廣榮獲大連市技術(shù)創(chuàng)新能手稱號(hào)；柴油機(jī)公司總裝車間高級(jí)技師凌元完成的《265柴油機(jī)線路防護(hù)罩設(shè)計(jì)》、城鐵分公司高級(jí)技師黃中躍完成的《鋁合金車體福克加工中心夾具》等22個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為大連市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

這是一份份艱辛的付出，更是一份份可喜的收獲！

在打造職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新平臺(tái)的同時(shí)，他們還著力打造主題勞動(dòng)競賽、保質(zhì)量保安全和職工技能大賽等三個(gè)特色平臺(tái)。開展的“班組質(zhì)量零缺陷”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽向質(zhì)量工作延伸、向班組單元融入、向生產(chǎn)一線職工貼近，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量提升?！鞍嘟M質(zhì)量零缺陷”勞動(dòng)競賽活動(dòng)得到公司黨政的高度認(rèn)可，也得到了來公司調(diào)研考查的國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2014年9月9日，國務(wù)委員王勇到公司考查調(diào)研時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)，“生產(chǎn)關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量在班組”，對公司工會(huì)開展的“班組質(zhì)量零缺陷”勞動(dòng)競賽給予贊許。

為了助推公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升和主營業(yè)務(wù)收入站穩(wěn)定增長，公司工會(huì)建立并持續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織“保質(zhì)量、保安全”三項(xiàng)機(jī)制作用。在貫徹職工代表質(zhì)量安全巡查機(jī)制上，公司工會(huì)堅(jiān)持定期組織從事質(zhì)量、安全技術(shù)等專業(yè)技術(shù)人員的職工代表成立督查組，開展質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。堅(jiān)持開展“查身邊隱患，保職工安全，促公司發(fā)展”等專項(xiàng)活動(dòng)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)大大提高。公司工會(huì)連續(xù)兩年被中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。

公司各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，積極搭建職工成長成才的階梯，多層次多形式開展職工技能大賽。技能大賽成為職工提升技能、展示才華的重要平臺(tái)，激發(fā)出廣大職工的創(chuàng)造活力。在職工技能大賽中脫穎而出的電焊高級(jí)技師于靜，榮獲大連市勞動(dòng)模范、中國北車集團(tuán)十大杰出女性等稱號(hào)。于靜就是在職工技能大賽中脫穎而出的代表人物，和于靜一樣在職工技能大賽中脫穎而出的還有很多職工。

大連機(jī)車輛有限公司工會(huì)以創(chuàng)新工會(huì)工作為主線，深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，搭建職工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，開展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，全面促進(jìn)了職工技能提升，凝聚了職業(yè)的創(chuàng)造力量，在全面深化公司改革發(fā)展中體現(xiàn)了工會(huì)新作為。

盡心竭力服務(wù)職工 塑造職工之家品牌 當(dāng)好職工群眾的貼心人

大連機(jī)車輛有限公司有在職職工9000余人，要滿足職工群眾的新需求新期待困難重重。然而，在服務(wù)職工的責(zé)任驅(qū)使下，工會(huì)工作者在服務(wù)職工的崗位上做出了艱苦的努力。他們把服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益工作作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，下大氣力，用心服務(wù)，切實(shí)做好關(guān)愛職工服務(wù)職工工作。

為了讓職工感受到“職工之家”的溫暖，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：“從工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的角度出發(fā)，去認(rèn)識(shí)開展送溫暖工程的重要性，就能更加腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地開展送溫暖活動(dòng)。堅(jiān)持服務(wù)職工理念，堅(jiān)持維護(hù)職工權(quán)益，就一定能將送溫暖工程這件好事辦得更實(shí)，把實(shí)事辦得更好，使廣大職工在溫暖道路上走得更加有力?！?/p>

在中國北車股份公司工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，他們緊緊圍繞公司發(fā)展大局，把為職工解困，為公司分憂作為工作目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作模式，加大投入力度，豐富幫扶內(nèi)涵，使送溫暖工程真正成為充滿愛心、充滿陽光的民心工程。

為加大對困難職工的幫扶力度，他們構(gòu)筑有效屏障，不斷豐富內(nèi)涵。堅(jiān)持按照以人為本、科學(xué)發(fā)展的要求，緊緊依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，高度重視送溫暖工程，始終把解決職工困難問題擺到重要議事日程。堅(jiān)持從公司的實(shí)際出發(fā)，先后制定和實(shí)施了困難職工檔案管理制度、職工互助合作保障制度、困難職工生活補(bǔ)助制度、女職工溫暖工程基金管理使用制度、職工健康療養(yǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工等一系列送溫暖工作制度，形成了嚴(yán)格的制度管理體系，確保職工送溫暖工作有章可循，有“法”可依。

為了拓展服務(wù)職工的領(lǐng)域和內(nèi)容，他們強(qiáng)化“五個(gè)工程”體系建設(shè)，即：扎實(shí)開展“溫暖送千家工程”、積極創(chuàng)設(shè)“職工互助合作保障工程”、認(rèn)真開展“困難職工救急濟(jì)困工程”、真情開展“連心扶助結(jié)對子工程”、精心開展“金秋助學(xué)”聯(lián)動(dòng)工程。將扶貧幫困送溫暖工程做為服務(wù)職工活動(dòng)一個(gè)重要內(nèi)容和有效載體，在開展“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)中促進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程扎實(shí)開展，在開展扶貧幫困送溫暖工程中促進(jìn)“服務(wù)職工在基層”活動(dòng)深入推進(jìn)。為推動(dòng)送溫暖工程的大力實(shí)施和規(guī)范化運(yùn)行，公司建立了一系列的管理制度和操作規(guī)程，并始終保持這些制度與社會(huì)發(fā)展和變化的實(shí)際相符合，堅(jiān)持從制度改進(jìn)入手，推動(dòng)送溫暖活動(dòng)能夠得到持續(xù)發(fā)展。如在開展職工互助合作保障工作中，公司工會(huì)注意調(diào)研分析工作中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷完善資金籌措制度、調(diào)整提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)范實(shí)施，建立了一套完整的微機(jī)管理職工互助合作保障辦法的運(yùn)行機(jī)制。公司工會(huì)還特別注重活動(dòng)的宣傳功效，讓“有病人幫我，無病我?guī)腿恕钡膱F(tuán)結(jié)友愛精神在公司范圍內(nèi)廣為傳播，廣為接納。

為使工會(huì)服務(wù)困難職工工作做實(shí)做細(xì)，他們建立困難職工檔案，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化管理。每年，公司工會(huì)都要對困難職工家庭情況進(jìn)行定期調(diào)查，建立困難職工的“六清”檔案（家庭成員清、收入情況清、致困原因清、身體狀況清、個(gè)人專長清、幫扶措施清），按照標(biāo)準(zhǔn)界定特困、重困和一般困難職工，形成規(guī)范的困難職工檔案，并且將所有在檔的困難職工全部納入全國工會(huì)聯(lián)網(wǎng)的全國工會(huì)困難職工檔案系統(tǒng)。同時(shí)，通過加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使困難職工全部納入工會(huì)組織的服務(wù)和幫助之下。

在探索建立竭誠服務(wù)職工長效機(jī)制，打造送溫暖工程積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，送溫暖工程要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，要貼近企業(yè)實(shí)際，滿足職工需求，就要不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。為此，公司工會(huì)堅(jiān)持理念創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在實(shí)施職工互助合作保障工作過程中，提出了職工互助合作保障機(jī)制要向集體企業(yè)拓展的工作思路，即以分廠為單位，以集體制職工為對象，建立集體企業(yè)職工互助合作保障機(jī)制，以緩解集體企業(yè)職工就醫(yī)壓力，幫助他們分憂解困。這一舉措得到公司黨政的高度肯定和大力支持，也贏得了廣大集體企業(yè)職工的熱烈歡迎。

想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工熱情服務(wù)，盡心竭力為職工排優(yōu)解難?！边@是大連機(jī)車車輛有限公司全體工會(huì)干部的座佑銘。許濱主席認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，工會(huì)要帶著對職工群眾的愛去做好工作，只有把職工群眾作為自己的親人，滿腔熱枕地為職工群眾服務(wù)，滿足職工群眾的需求，才無愧工會(huì)是職工之家的稱呼。

正是憑著這股對職工高度負(fù)責(zé)的工作精神，正是憑著這種對職工關(guān)心愛護(hù)的特殊感情，大連機(jī)車車輛有限公司送溫暖活動(dòng)成為暖人心、聚力量、促和諧的民心工程，也成為公司工會(huì)竭誠服務(wù)職工的一個(gè)響亮品牌。工會(huì)組織讓職工感受到“職工之家”的溫暖，從而贏得了職工群眾的廣泛贊揚(yáng)和社會(huì)各屆的好評(píng)。

創(chuàng)新工作新思路 推進(jìn)文化建設(shè) 建立職工文體活動(dòng)自主管理機(jī)制

近年來，大連機(jī)車車輛有限公司工會(huì)努力發(fā)展富有時(shí)代特點(diǎn)、符合職工需求的企業(yè)文化和職工文化。堅(jiān)持開展職工文化促進(jìn)行動(dòng)，精心策劃開展傳承機(jī)車文化、機(jī)車傳統(tǒng)、機(jī)車精神的職工文化活動(dòng)，不斷豐富職工精神文化生活，較好地發(fā)揮了“文化建設(shè)為了職工，文化發(fā)展依靠職工，文化成果惠及職工”的效果與作用。

大連機(jī)車車輛有限公司文體協(xié)會(huì)成立于2009年12月17日，至今已走過近五個(gè)年頭，由成立之初的九個(gè)單項(xiàng)文體協(xié)會(huì)，發(fā)展成現(xiàn)在14個(gè)單項(xiàng)文體協(xié)會(huì)。每個(gè)協(xié)會(huì)固定會(huì)員有百人左右，整個(gè)文體協(xié)會(huì)會(huì)員達(dá)幾千人。文體協(xié)會(huì)是公司工會(huì)為滿足職工日益增長的精神文化需要，而探索成立的文體活動(dòng)由職工自我組織自我管理的文體組織，打破了文體活動(dòng)過去自上而下組織的老套路，改變成為現(xiàn)在自下而上由職工群眾自我組織、自我管理的新做法。實(shí)現(xiàn)文體活動(dòng)職工自我組織、自我管理，增強(qiáng)了工會(huì)組織的活力，滿足了職工日益增長的精神文化需要，深受職工的歡迎。文體協(xié)會(huì)自成立以來，開展各類活動(dòng)800多次，職工參與次數(shù)達(dá)80000余人次，極大地豐富了職工的文化體育生活。

在探索建立職工文體活動(dòng)自主管理機(jī)制實(shí)踐中，公司工會(huì)為職工自主開展文體活動(dòng)提供支持，創(chuàng)造條件搭建四個(gè)平臺(tái)：一是借勢而為，有效發(fā)揮協(xié)會(huì)的特點(diǎn)功能。二是物力支持，給予職工文體活動(dòng)以必要財(cái)力保障。三是開辟文體網(wǎng)站，展示協(xié)會(huì)風(fēng)采，拓寬宣傳平臺(tái)。大連機(jī)車職工文體網(wǎng)站--“風(fēng)景這邊獨(dú)好”日益成為公司工會(huì)、公司文體協(xié)會(huì)，及廣大職工展示工作作為、工作成果、精神歲月的極好平臺(tái)。14個(gè)協(xié)會(huì)都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的工作頁面，各協(xié)會(huì)及時(shí)在網(wǎng)站上舉行活動(dòng)的通知通告和開展活動(dòng)情況的信息，公司工會(huì)也有效利用這個(gè)平臺(tái)，將各級(jí)工會(huì)組織開展的工會(huì)活動(dòng)到網(wǎng)站上，供各級(jí)工會(huì)組織和各協(xié)會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。日前，文體網(wǎng)站的點(diǎn)擊率逐年提高，已由最初的300余次提高到現(xiàn)在的3000余次，如今年公司工會(huì)組織文藝小分隊(duì)下基層送演出視頻，點(diǎn)擊達(dá)到8000余次。四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核，做到科學(xué)管理。

篇9

一、充分認(rèn)識(shí)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重大意義，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市建設(shè)

1、大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步加快我市高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要舉措，是展示職工技能提升職工素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)增效節(jié)能又好又快發(fā)展的重要途徑，是建設(shè)科技創(chuàng)新型試點(diǎn)市的重要組成部分。

2、市委、市政府高度重視職工技術(shù)創(chuàng)新工作，先后出臺(tái)《市職工素質(zhì)提升工程五年規(guī)劃》、轉(zhuǎn)發(fā)《市工會(huì)2009—2012年發(fā)展綱要》、頒發(fā)了《市職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，組織開展首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)，重獎(jiǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

3、各級(jí)工會(huì)組織和相關(guān)部門及企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，廣泛組織和動(dòng)員職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為跨越式發(fā)展和區(qū)域性現(xiàn)代化濱湖特大城市建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、深入組織開展群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

4、以提升職工技能素質(zhì)為目標(biāo)，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。市科技局（知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）將職工技術(shù)創(chuàng)新納入全市創(chuàng)新規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，落實(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。以企業(yè)為創(chuàng)新主體，全面推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。積極開展校企合作，扎實(shí)做好多層次、多專業(yè)、多門類的技能創(chuàng)新培訓(xùn)，把技能創(chuàng)新培訓(xùn)同傳經(jīng)授業(yè)、名師帶高徒結(jié)合起來，把技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)與職工技能創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動(dòng)力。充分發(fā)揮專業(yè)教師、工人技師、技術(shù)工人、能工巧匠的作用，大力開展拜師學(xué)藝、結(jié)對子活動(dòng)，挖掘職工中的絕活、絕招、絕技，做好傳、幫、帶。市總工會(huì)匯制職工技能比賽目錄和規(guī)劃，廣泛扎實(shí)開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武及行業(yè)性的技能比賽活動(dòng)，對在全市組織的技能大賽中，理論、實(shí)際操作獲得成績優(yōu)異的選手和行業(yè)系統(tǒng)技能大賽單項(xiàng)前六名選手、企業(yè)（集團(tuán)）技能大賽單項(xiàng)第一名的選手，由市總工會(huì)授予“市職工技術(shù)標(biāo)兵”、“市金牌職工”榮譽(yù)稱號(hào)，市人力資源和社會(huì)保障局對以上獲獎(jiǎng)選手給予晉升（或申報(bào)）高一級(jí)技術(shù)職稱等級(jí)。選樹一大批技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵和金牌職工，推廣一批先進(jìn)操作（工作）法，大力培養(yǎng)技能人才，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、以職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)為平臺(tái)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。市總工會(huì)及各級(jí)工會(huì)組織要廣泛組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)結(jié)合，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供便利條件。吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等方面環(huán)節(jié)大力組織職工開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)職工在創(chuàng)新型發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)約型工藝技術(shù)改造和加快體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議。每兩年開展一次全市職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選表彰工作。對于在職工創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的職工，給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政從自主創(chuàng)新專項(xiàng)資金列支，并根據(jù)成果不同，由市總工會(huì)分別授予“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ笆薪鹋坡毠ぁ钡葮s譽(yù)稱號(hào)；特等獎(jiǎng)項(xiàng)目牽頭人在同等條件下作為“市勞動(dòng)模范”候選人優(yōu)先推薦；對獲獎(jiǎng)的技術(shù)工人，由市人力資源和社會(huì)保障局頒發(fā)（或申報(bào)）高一級(jí)技術(shù)等級(jí)證書。在職工中持續(xù)開展“六個(gè)一”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、開發(fā)一種新產(chǎn)品，創(chuàng)新一項(xiàng)新記錄，使職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)化為廣大職工崗位成才的自覺行動(dòng)。

6、以加強(qiáng)職工技協(xié)組織建設(shè)為基礎(chǔ)，大力開展職工技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市地稅局、市統(tǒng)計(jì)局、市科協(xié)等各級(jí)組織大力支持基層職工技協(xié)組織建設(shè)，為技協(xié)活動(dòng)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。發(fā)展和擴(kuò)大職工技協(xié)會(huì)員，把勞動(dòng)模范、優(yōu)秀技師、能工巧匠、科技人員和管理干部吸收充實(shí)到職工技協(xié)隊(duì)伍中來，充分發(fā)揮職工技協(xié)專業(yè)分會(huì)作用，廣泛開展以技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，組織技協(xié)會(huì)員開展跨區(qū)域、跨行業(yè)的技術(shù)難題會(huì)診、工藝改造攻關(guān)等技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，提高技協(xié)會(huì)員服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大技協(xié)組織影響力。大力開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示、交流活動(dòng)，為項(xiàng)目對接牽線搭橋，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

7、以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為主要內(nèi)容，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作。增強(qiáng)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，把節(jié)能減排納入職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中，從本行業(yè)、本單位實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員和組織職工積極開展以節(jié)能降耗、提高效率為內(nèi)容的節(jié)能競賽、節(jié)能攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，開展“節(jié)約能手”、“節(jié)能標(biāo)兵”、“節(jié)能班組”、“節(jié)能先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)。倡導(dǎo)低碳綠色生活，從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一方氣做起，弘揚(yáng)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)尚，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

三、建立和完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)健康有序開展

8、成立市職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)協(xié)調(diào)小組，成員由市總工會(huì)、市科技局、市人社局、市商務(wù)局、市財(cái)政局、市地稅局、市統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市科協(xié)、市職工技術(shù)協(xié)會(huì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成，日常工作由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部、市職工技協(xié)辦公室共同承擔(dān)?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究解決在開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中遇到的新情況、新問題，做好分類指導(dǎo)工作。

篇10

在21世紀(jì)，企事業(yè)的成長與發(fā)展都依賴于人才資源，經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素就是知識(shí)，它是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在世界各地，都有成功企事業(yè)單位的發(fā)展歷程來證明：在企事業(yè)中非常明顯的作用就是人才優(yōu)勢。如美國的微軟公司，取得矚世成功的秘訣，就是它擁有了以比爾•蓋茨為代表的一大批高新技術(shù)人才，他們既精通高新技術(shù)，又善于經(jīng)營。新世紀(jì)企事業(yè)單位經(jīng)營的成功，由此可見不僅要技術(shù)新、設(shè)備好、資金足、信息快，同時(shí)，更要依靠具體的高智慧的創(chuàng)新人才來運(yùn)作，所以說當(dāng)今社會(huì)，人才資源是企事業(yè)單位目前最寶貴的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)新活動(dòng)是否能夠成功，獲得人才資源是關(guān)鍵，這就取決于企事業(yè)單位是否能夠培育和開發(fā)出具有創(chuàng)新能力的人才。十年樹木，百年樹人，人才資源需要長期的知識(shí)積累和社會(huì)實(shí)踐過程才能培育出。企事業(yè)要想跟上時(shí)展的步伐，就必須提前實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，將人才的開發(fā)與培養(yǎng)規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。企事業(yè)單位成功的秘訣是尊重知識(shí)、相信科學(xué)，培養(yǎng)人才；如果忽視知識(shí)，就會(huì)人才枯竭，這是失誤企事業(yè)的根源。因此，當(dāng)前企事業(yè)必須營造出一種人才輩出的良好環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制，要促使企事業(yè)單位尊重人才、愛護(hù)人才、關(guān)心人才和重用人才，通過以上手段，就會(huì)激發(fā)廣大員工對知識(shí)的渴求和對智慧的追求，從而主動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。在人才的選拔和任用上要打破學(xué)歷、資歷、地區(qū)界限，企事業(yè)單位要把具有真才實(shí)學(xué)的創(chuàng)新人才選拔到重要崗位上來，發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用；在這過程中，企事業(yè)單位還要重獎(jiǎng)創(chuàng)新的有力人才，讓真正的智慧者成為富有者，在這方面要舍得花錢留住人才。通過“人才戰(zhàn)略”的實(shí)施，為企事業(yè)人才的失衡筑牢了一道防線，從而取得主動(dòng)權(quán)，就不會(huì)出現(xiàn)人才斷層和人才空白，從而讓企事業(yè)單位不斷出現(xiàn)有效的活力和生機(jī)。在注重發(fā)揮“顯才”作用的同時(shí)，企事業(yè)更要注重“潛才”的培養(yǎng)和發(fā)掘。知識(shí)積累和獨(dú)創(chuàng)性思維來源于人的創(chuàng)新，只有不斷地為員工提供獲取新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，企事業(yè)單位才能培養(yǎng)其獨(dú)創(chuàng)性，“潛才”才能顯現(xiàn)。才能源源不斷地涌現(xiàn)出企事業(yè)單位中的創(chuàng)新人才出來。美國微軟公司發(fā)展壯大的奇跡，代表了“人才開發(fā)戰(zhàn)略”的巨大成功。

2技術(shù)的創(chuàng)新

企事業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)的創(chuàng)新，它是保證企事業(yè)長盛不衰的基本途徑，技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)方式中引入的新的技術(shù)，即企事業(yè)中從開始投入產(chǎn)品到后來整個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)問世過程中所發(fā)生的變革。具體內(nèi)容有：1）開始企事業(yè)獨(dú)自研發(fā)并自行開展的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用；2）研究出新的產(chǎn)品；3）對開發(fā)出來的新產(chǎn)品進(jìn)行商品生產(chǎn)；4）用新技術(shù)與新商品去開發(fā)更大的新市場。因而可見，技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)是產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在市場領(lǐng)域的延伸和實(shí)現(xiàn)則是市場創(chuàng)新，毫無疑問的是，技術(shù)創(chuàng)新又依賴于科學(xué)研究活動(dòng)的發(fā)展和科學(xué)成果的增長。就技術(shù)創(chuàng)新的主要方向在發(fā)達(dá)國家企事業(yè)中而言，概括起來說其實(shí)就是緊緊圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)要素，利用新設(shè)備積極開發(fā)新工藝、新材料和新能源。很顯然，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一定是朝著促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向環(huán)保、省能源、省資源、高效、高附加值和知識(shí)集約化的方向在轉(zhuǎn)變。在今天科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)日益緊密結(jié)合成一條不可分割的鏈條時(shí)代，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的保證與前導(dǎo)已經(jīng)是研究與開發(fā)了。最近幾年，國外企業(yè)界特別重視研究與開發(fā)創(chuàng)新，他們不斷加大經(jīng)費(fèi)投入研究與開發(fā)中，可在我們國內(nèi)，企事業(yè)單位對這一問題的重視程度卻不夠，投入到開發(fā)與研究的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于發(fā)達(dá)國家。因此說，若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，企事業(yè)單位就必須不斷更新技術(shù)。國內(nèi)的一些企事業(yè)單位：如中興公司、華為公司、海爾集團(tuán)、格力電器、聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)就是憑借著技術(shù)創(chuàng)新一躍成為中國企事業(yè)界靚麗的明星企業(yè)。如今面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有進(jìn)一步依靠科技進(jìn)步，企事業(yè)單位才能在越來越激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。要圍繞企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心不斷技術(shù)創(chuàng)新，檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)是市場實(shí)現(xiàn)的程度。這點(diǎn)可以借助索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫說過的話:我們制定政策時(shí)，不是先調(diào)查消費(fèi)者喜歡什么商品，然后再投其所好去生產(chǎn)，而是以新產(chǎn)品去引導(dǎo)他們來購買進(jìn)行消費(fèi)。這就是依靠創(chuàng)新產(chǎn)品從而進(jìn)行市場創(chuàng)新。企事業(yè)單位生產(chǎn)、發(fā)展壯大的支柱和騰飛的翅膀是新技術(shù)，同時(shí)它能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。取得成功的企事業(yè)單位，在其他條件相差不大的情況下，相互競爭取得勝負(fù)的關(guān)鍵就是它們是否采用了新技術(shù)來從事生產(chǎn)，有時(shí)在基本條件相差較大的情況下，競爭勝負(fù)的結(jié)果也是新技術(shù)是否采用。格力空調(diào)在短短的十幾年時(shí)間里，在國內(nèi)外多家公司搶占空調(diào)市場份額的你爭我奪的世界大戰(zhàn)中，通過空調(diào)變頻的技術(shù)創(chuàng)新，脫穎而出，發(fā)展壯大，并成為我國空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭老大，靠的就是一流的技術(shù)優(yōu)勢。

3制度的創(chuàng)新