導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合同風(fēng)險管理的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工合同；管理；風(fēng)險

引言

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權(quán)益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風(fēng)險意識，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。

1施工合同中的風(fēng)險

1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)

在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的工作當(dāng)中，往往忽視了這一點，缺乏對于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。

1.2固定價格合同

在固定價格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任[1]。

1.3工程設(shè)計變更

在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進行調(diào)整，做出工程設(shè)計變更。而承包方在進行工程技術(shù)變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設(shè)計變更的責(zé)任。

1.4不明確的合同條款內(nèi)容

業(yè)主應(yīng)對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。

2施工合同的風(fēng)險管理辦法

2.1完善施工合同管理制度

完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴(yán)格的核查，保證其項目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。

2.2采用工程結(jié)算專用條款

采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計變更時，工程項目內(nèi)容會發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對合同價格等內(nèi)容進行調(diào)整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調(diào)整的相關(guān)約定，對其調(diào)整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。

2.3索賠治理

提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會保護自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠[2]。

3結(jié)論

加強施工合同風(fēng)險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強風(fēng)險因素控制。針對不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計變更以及固定合同風(fēng)險等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險管理辦法。結(jié)合施工實際情況進行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻

[1]楊敏.淺談基建工程招投標(biāo)和基建施工合同管理存在的風(fēng)險隱患及防范建議[J].金融經(jīng)濟，2013（14）：163~164.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險防范；對策

引言

在我國的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)開始越來越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境越來越復(fù)雜，整個建筑工程的承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責(zé)任和義務(wù)進行明確的規(guī)定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定。

1合同管理概述

合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟往來中一種利用合同形式對雙方行為進行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量以及合同與合同管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當(dāng)事人而確定的一種合同形式，根據(jù)相關(guān)法律對其進行訂立與履行、變更與解除、轉(zhuǎn)讓與終止、審查與監(jiān)督以及控制的相關(guān)行為的總稱、這是合同管理的主要內(nèi)容，其中審查、監(jiān)督以及控制是整個合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統(tǒng)的以及動態(tài)性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統(tǒng)性管理就是對于涉及到合同條款的相關(guān)內(nèi)容通過全系統(tǒng)與部門對其進行系統(tǒng)管理，而動態(tài)性對合同的整個履約過程的變化進行系統(tǒng)的分析，對于各種變化因素進行分析，進而對合同進行及時的修改與變更、補充、中止或者終止的相關(guān)行為。

2建筑工程合同管理的重要性

建筑工程項目需要承包方與發(fā)包方之間簽訂書面合同，合同對項目施工做了明確的規(guī)定，工程各項施工內(nèi)容均需要基于合同規(guī)定來開展，以確保施工的質(zhì)量與進度。若疏忽了對工程合同的管理，則會使得工程進度與質(zhì)量失控，增加施工風(fēng)險。若能夠有效的開展合同管理工作，則能夠避免上述問題，同時還能夠為各類施工糾紛，提供法律依據(jù)。

3建筑工程合同管理風(fēng)險類別

3.1控制型風(fēng)險

基于控制程度來劃分工程合同管理風(fēng)險，則可以分為可控型風(fēng)險與不可控風(fēng)險。對于可控制型風(fēng)險，在進行合同管理時，要采取規(guī)范化管理流程，基于相關(guān)流程，來解決合同爭議以及信用評價等問題，進而最大限度上確保工程合同主體的經(jīng)濟利益。而不可控型風(fēng)險，主要是指合同簽訂時，受到經(jīng)濟與政治等各種因素的影響，使得合同未能正常簽訂或者履行等，對此則需要采取有效的控制措施，來降低風(fēng)險的不利影響。

3.2管理風(fēng)險

由于建筑市場競爭激烈，承包人往往在來不及認(rèn)真分析招標(biāo)文件及報價測算的狀況下，便進行了投標(biāo)，由于沒有切合自身能力進行投標(biāo)，一旦中標(biāo)，承包人將會面對很大的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，在合同的簽訂問題上，往往存在不公平的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟的性質(zhì)決定業(yè)主占領(lǐng)主導(dǎo)地位，而經(jīng)驗不足的承包人往往不具備良好的恰談技巧。因此，在制定合同條款時承包人注意不到文字細(xì)節(jié)，導(dǎo)致在項目一開始承包人便處于不利地位。加上承包人合同的管理組織沒有健全的管理體系，致使在合同的分析、談判及履行上得不到良好的監(jiān)督管理。

4建筑工程合同管理風(fēng)險防范控制策略

4.1重視建筑工程合同文本的制定

如果想要做好建筑工程的合同管理，首先必須要做的就是重視建筑工程合同文本的制定，這是進行建筑工程合同管理的第一步。在制定建筑工程的合同文本的過程中，必須按照標(biāo)準(zhǔn)的合同示范文本形式來制定合同，對于有的特殊的施工合同，還必須按照國家建設(shè)部的示范文本來制定合同，采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制定合同，可以充分提高合同的正規(guī)性和合法性，也能避免一些經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生。在進行建筑工程合同內(nèi)容的制定時，相關(guān)的合同擬定人員必須對自己的建筑工程做出一定的調(diào)查，對自己所負(fù)責(zé)的工程要有一定的了解，必須讓合同的內(nèi)容具有一定的預(yù)見性，而且所擬定合同的每一項條款都必須有著清楚詳細(xì)的解釋，以免產(chǎn)生歧義或者日后產(chǎn)生糾紛。

4.2構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同的管理工作開展中，具有一定的復(fù)雜性，相關(guān)工作單位要想提升合同管理工作的整體質(zhì)量，首先就要提升管理人員自身的工作能力，構(gòu)建系統(tǒng)的建筑工程管理制度，對于各項管理工作的責(zé)任人、實施者以及相關(guān)責(zé)任與義務(wù)進行明確，保障有章可循。在相關(guān)合同管理制度的構(gòu)建過程中，要對具體的建筑工程責(zé)任分解制度、交底制度以及具體的工作制度、相關(guān)工程的進度款審查等制度與合同管理制度有效的融合起來。在相關(guān)合同簽訂之后，建筑工程合同管理相關(guān)人員要對具體的工程內(nèi)容與具體的負(fù)責(zé)人員進行工作交接，要對具體的合同內(nèi)容進行詳細(xì)地說明與解釋，通過完善的合同交接制度，提升整體的管理質(zhì)量。

4.3適時合理應(yīng)用法律手段

承包人在面對一些棘手的問題，可以合理地運用法律手段，來保護自身利益，化解工程中出現(xiàn)的風(fēng)險，降低損失。在合同的實施過程中，應(yīng)以協(xié)商解決為主。在協(xié)商解決未果的狀況下，充分收集相關(guān)證據(jù)，在有效的時間內(nèi)，合理運用法律手段維護自己的權(quán)益。在工程的實施過程中，發(fā)包方往往會借助自己在市場中的有力地位，對承包人有意或無意地進行壓榨，經(jīng)常會出現(xiàn)部分款項沒有結(jié)算，而拒不認(rèn)賬的狀況，針對諸如此類的狀況，如協(xié)商未果，在證據(jù)充分的狀況下，承包人應(yīng)及時的運用法律手段保護自己的合法權(quán)益不受侵害。

5結(jié)語

建筑工程合同管理工作，受到各種不確定風(fēng)險因素的影響較大，對此則需要加強對風(fēng)險的防范，健全合同管理制度，加強對合同人員隊伍的建設(shè)，完善信息化合同管理系統(tǒng)，進而全面防范控制合同風(fēng)險，提高合同管理效率。

參考文獻

[1]趙金晶.關(guān)于建筑工程合同管理及其風(fēng)險防范探析[J].山西建筑，2017.

篇3

（一）沒有健全的風(fēng)險管理機制。

在我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有明確的定位風(fēng)險管理，沒有在企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，更是沒有專門的工作人員來負(fù)責(zé)管理風(fēng)險。因此，企業(yè)風(fēng)險管理的機制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過程中的風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理意識薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營者在風(fēng)險管理上的意識都很薄弱，對風(fēng)險管理認(rèn)識的重要性不足，因此，根本就沒有把風(fēng)險管理意識作為施工項目管理中的一個重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，但這些風(fēng)險管理措施僅僅是相對工程進度、工程質(zhì)量、工程安全方面來說的，這些風(fēng)險管理措施沒有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計這些文件當(dāng)中，根本就沒有正式的風(fēng)險管理項目。而且，企業(yè)經(jīng)營者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風(fēng)險管理。企業(yè)經(jīng)營者缺乏對風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)和研究，對風(fēng)險管理的基本原理都不清楚，更別說在風(fēng)險管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項目風(fēng)險管理對策

（一）合同風(fēng)險的對策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風(fēng)險預(yù)防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時也是法律服務(wù)機構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風(fēng)險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)，還是項目管理的法律文件。

（二）組織風(fēng)險的對策。

施工企業(yè)者或承包人應(yīng)有回避風(fēng)險的意識，且還要重視風(fēng)險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識。承包人應(yīng)選擇合適的人員來擔(dān)任風(fēng)險管理部門的經(jīng)理，同時加強施工人員和管理人員的風(fēng)險教育培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓(xùn)施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業(yè)，增加他們的忠誠度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風(fēng)險的對策。

建筑工程施工風(fēng)險面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風(fēng)險中的一種。針對著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。有意識的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另外一方來承擔(dān)，可以有效的降低風(fēng)險損失。同時，要加強對爆炸和火災(zāi)的監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風(fēng)險防范的意識。

（四）安全和技術(shù)風(fēng)險的對策。

技術(shù)風(fēng)險也屬于施工項目風(fēng)險管理中的一項，為了降低技術(shù)上的風(fēng)險，施工企業(yè)要制定一系列的科學(xué)的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學(xué)的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風(fēng)險里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風(fēng)險就是安全風(fēng)險。安全風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)在這個項目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會引發(fā)安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風(fēng)險。

（五）資金和錯誤假設(shè)風(fēng)險的對策。

資金風(fēng)險同樣也是施工企業(yè)的重要風(fēng)險。為了降低資金的風(fēng)險，首先施工企業(yè)要提高風(fēng)險意識，對信譽好的企業(yè)予以投標(biāo)。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔(dān)?？?，從而轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險，同時也解決了拖欠工程款的問題。最后是政府部門要加強對施工許可證的管理，政府部門還要建立一個建筑市場的登記制度和信用評價。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進行登記和通報批評，并限制其以后的建設(shè)項目。根據(jù)合同的需求，其項目范圍會隨著工程的進展而增加承包商的風(fēng)險，這種的錯誤假設(shè)風(fēng)險會導(dǎo)致工程的風(fēng)險。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；風(fēng)險控制；項目管理

Abstract: China railway high-speed railway especially fast development, the rail for construction enterprise providing unprecedented opportunities for development. In this paper, the connotation of risk management, and also for railway enterprise project management risks are analyzed. The enterprise construction project management of risk control strategy.

Keywords: railway enterprise; Risk control; Project management

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 概述

隨著公司制的確立，目前我國鐵路施工企業(yè)幾乎都全面推行了工程項目管理這一先進的管理模式，使公司的整體經(jīng)營管理水平得到了很大的提高。然而，鐵路施工具有工點分散，流動性大，施工周期短等特點，其工程項目管理有著極其豐富的管理內(nèi)涵，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。受主觀因素和客觀環(huán)境的影響，面臨著許多的不確定性，其項目管理的每個環(huán)節(jié)幾乎都存在風(fēng)險。利潤和風(fēng)險始終是并存的。成敗的關(guān)鍵在于如何正確的看待風(fēng)險，正確的對風(fēng)險進行合理的評估、分析，并采取有效的措施對風(fēng)險進行預(yù)防和控制，以達到避免或減小其造成的損失，甚至利用風(fēng)險來獲取一定的利益的目的。只有這樣才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)。

2 鐵路企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險分析

風(fēng)險一般是指未來收益的不確定性(或波動性)，它既包括有利的風(fēng)險(上行風(fēng)險)，也包括不利的風(fēng)險(下行風(fēng)險)。風(fēng)險有多種表現(xiàn)形式，總體上可劃分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險一般包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等，如一個國家的政局不穩(wěn)、通貨膨脹或發(fā)生諸如暴雨、臺風(fēng)、地震、嚴(yán)寒、海嘯等環(huán)境惡化現(xiàn)象等。系統(tǒng)性風(fēng)險對所有的鐵路施工企業(yè)都會產(chǎn)生影響，并帶來經(jīng)濟損失，只不過影響的程度可能不同。這種風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，不能消除但可以通過合適的方式進行轉(zhuǎn)移。非系統(tǒng)性風(fēng)險是單個企業(yè)所面臨的風(fēng)險，如項目管理中的技術(shù)風(fēng)險、施工組織管理風(fēng)險、采購管理的風(fēng)險、項目管理承包中的委托風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程延期風(fēng)險、工程安全風(fēng)險等。不同的鐵路施工企業(yè)管理的項目不同、本身的資金實力不同、管理能力不同，所以有的非系統(tǒng)風(fēng)險只對某一個鐵路施工企業(yè)產(chǎn)生作用，造成經(jīng)濟損失，而對其他鐵路施工企業(yè)則毫無影響。這種風(fēng)險時可以進行分散降低甚至消除的。對企業(yè)來說，對這方面的風(fēng)險進行有效地管理是大有可為的?，F(xiàn)代風(fēng)險管理體系一般由三個階段組成，即風(fēng)險因素分析(風(fēng)險識別)、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和管理。分析風(fēng)險可有多種方法，歸納起來，風(fēng)險分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相結(jié)合方法?！皩＜以u分比較法”是比較適用的分析方法。一旦風(fēng)險已被識別和估測，則管理便進人控制階段。風(fēng)險控制的行為有兩點：一是預(yù)先做好計劃，規(guī)避風(fēng)險；二是接受風(fēng)險，化險為利。前者在于去除風(fēng)險以避免損失；后者則利用風(fēng)險以謀求獲得高額利潤的機會。風(fēng)險管理是項目管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，直接影響到項目的成敗。以下僅對鐵路企業(yè)所面臨的非系統(tǒng)性風(fēng)險進行分析。

2．1 合同及技術(shù)風(fēng)險

合同風(fēng)險包括合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款風(fēng)險主要表現(xiàn)為：一是不平等條款；二是條款遺漏或含糊不清，合同條不完整、不全面或歧義。如項目管理人員缺乏合同意識，不懂得合同嚴(yán)肅性，不注意督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，索賠管理不力，導(dǎo)致履約不力甚至不履約行為。技術(shù)風(fēng)險包括項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項目的規(guī)模以及項目實施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗。在投標(biāo)階段需要考慮的技術(shù)風(fēng)險主要有：水文氣象條件、地質(zhì)地基條件、項目所適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2．2 施工組織管理風(fēng)險

通常一個大型鐵路工程項目不是一個公司能全部完成的，也不是一個項目經(jīng)理所能完成的，企業(yè)需要通過合同的方式和各合作方及各項目經(jīng)理按照項目進度的要求，合理有效的調(diào)配各種資源、組織管理和協(xié)調(diào)好各合作方及各項目經(jīng)理之間的關(guān)系。但通常合作方及各項目經(jīng)理較多時，又會涉及到各方的利益如成本、利潤、責(zé)任等，相互間不可避免會有沖突。

2．3工程誤期風(fēng)險

鐵路建設(shè)工程一般都有比較嚴(yán)格的工期要求，如果由于一系列的原因使工程不能按期交付使用，就會形成工程誤期風(fēng)險，這不僅會影響整個鐵路建設(shè)工程的順利完成，也會使公司的經(jīng)濟利益和信譽遭受損失。風(fēng)險和機會是并存的，收益是風(fēng)險的補償，風(fēng)險是收益的代價，風(fēng)險是對管理者的挑戰(zhàn)，風(fēng)險控制得好能夠獲得經(jīng)濟效益，也有助于提升競爭能力及管理水平。工程項目風(fēng)險管理是鐵路公司項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的鐵路公司項目風(fēng)險管理還存在著許多問題，如風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)；風(fēng)險管理模式落后，風(fēng)險管理過程不完整，風(fēng)險管理以事后控制為主等。

3 項目管理的風(fēng)險控制策略

3．1確立項目風(fēng)險管理目標(biāo)。

使項目風(fēng)險管理制度化、規(guī)范化要把企業(yè)全體成員的活動和一切工作都納入風(fēng)險管理計劃中。編制風(fēng)險管理計劃書，通過風(fēng)險管理計劃書確定各項風(fēng)險管理工作的目標(biāo)，風(fēng)險管理部門或風(fēng)險管理人員的權(quán)責(zé)地位，規(guī)定企業(yè)各部門的風(fēng)險管理工作，識別項目活動中可能存在的風(fēng)險，明確風(fēng)險防范與處理的方法及其選擇應(yīng)用，確定風(fēng)險管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)等，使公司項目風(fēng)險管理制度化、規(guī)范化，以有效保證風(fēng)險管理工作的持續(xù)性。通過對企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，確保公司項目管理的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3．2 健全公司的項目風(fēng)險管理組織機制

為達到風(fēng)險控制的目標(biāo)，保證風(fēng)險控制治理的有效運作，對機構(gòu)風(fēng)險控制機制在組織上的設(shè)計是至關(guān)重要的。由于在鐵路施工項目管理的各個階段都存在風(fēng)險，對項目風(fēng)險的規(guī)避與控制需要相應(yīng)風(fēng)險管理機構(gòu)來完成。企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門(如風(fēng)險管理委員會等)，它專門對項目風(fēng)險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進行監(jiān)督與控制。風(fēng)險管理部門是項目風(fēng)險管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標(biāo)，對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風(fēng)險管理激勵約束機制和評價指標(biāo)等，實行風(fēng)險管理問責(zé)制。當(dāng)然，從管理的角度看，應(yīng)將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實減少企業(yè)損失。

3．3 建立項目管理風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)

工程項目管理風(fēng)險監(jiān)控就是對工程項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制。風(fēng)險監(jiān)視是在采取風(fēng)險應(yīng)對措施后，對風(fēng)險發(fā)展變化的觀察和把握；風(fēng)險控制則是在風(fēng)險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，采取的技術(shù)、作業(yè)和管理措施。項目風(fēng)險監(jiān)控是工程項目風(fēng)險管理中一項重要工作。在工程項目的實施過

程中，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險會消失。工程項目風(fēng)險監(jiān)控的主要任務(wù)是：隨著工程項目的進展，密切跟蹤己識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險；分析工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以及風(fēng)險的變化和風(fēng)險應(yīng)對措施產(chǎn)生的效果；進一步尋找機會，細(xì)化風(fēng)險應(yīng)對措施，實現(xiàn)合理有效處理風(fēng)險的目標(biāo)。

3．4 提高項目風(fēng)險管理水平

鐵路施工具有工點分散、流動性大、施工周期短等特點，其工程項目管理是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目管理的每個環(huán)節(jié)幾乎都存在風(fēng)險。因此，要強化風(fēng)險管理中各個階段的風(fēng)險識別，分析判斷影響項目風(fēng)險的主要因素，綜合運用各種風(fēng)險識別技術(shù)和日常的工作經(jīng)驗。風(fēng)險識別中主要強調(diào)技術(shù)風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和融資風(fēng)險，在確定了主要存在哪些風(fēng)險后，接下來的風(fēng)險的評估也是很重要的 要綜合利用各種定性和定量的方法，如專家打分法、確定風(fēng)險概率法、凈值法、方差或貝塔值法等。然后針對已識別出不同的風(fēng)險和評估出的不同的風(fēng)險程度，應(yīng)用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制技術(shù)，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清各階段項目風(fēng)險發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4 結(jié)束語

項目管理的過程其實就是風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險的過程，而風(fēng)險管理(識別、分析、評價、處理)一方面要靠企業(yè)的“團隊”力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平來進行，每個風(fēng)險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，建立現(xiàn)代管理制度和適應(yīng)于市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，重視每個環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設(shè)，客觀看待風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的管理，就會減少或規(guī)避風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。另一方面要靠科學(xué)的風(fēng)險管理技術(shù)，對項目風(fēng)險的分析不能只是停留在定性分析的層次上，要引入科學(xué)的數(shù)學(xué)模型對各種風(fēng)險進行分析和評估，在項目執(zhí)行過程中引入項目風(fēng)險管理監(jiān)控系統(tǒng)，及時、動態(tài)的對項目風(fēng)險管理體系進行調(diào)整并對項目風(fēng)險管理中對風(fēng)險的分析、評估需要的參數(shù)進行不斷的修正，這樣才能使企業(yè)在長期的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2] 楊寧．試析房地產(chǎn)項目管理的風(fēng)險控制【J】．山西建筑，2007(8)

篇5

[關(guān)鍵詞] 項目風(fēng)險 風(fēng)險管理對策 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A

前言：有形風(fēng)險成本是指風(fēng)險事件造成的直接損失和間接損失。無形風(fēng)險成本是指項目主體在風(fēng)險事件發(fā)生前后付出的非物質(zhì)和費用方面的代價，包括信譽損失、生產(chǎn)效率的損失,以及資源重新配置而產(chǎn)生的損失。風(fēng)險預(yù)防及控制的費用是指預(yù)防和控制風(fēng)險損失而采取的各種措施的支出，包括措施費、投保費，咨詢費，培訓(xùn)費，工機具維護費，加固、支護費等。客觀事物的存在和發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這就決定了工程項目風(fēng)險的客觀性和必然性。在一定條件下，事物總會發(fā)生變化，風(fēng)險也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，也會導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生變化。因此，應(yīng)認(rèn)真對風(fēng)險進行分析并有效控制風(fēng)險。

一、工程項目履約過程中的法律風(fēng)險及防范

1. 合同履行過程中往來文書的效力認(rèn)定

該類情形主要存在的法律風(fēng)險在于往來信函、傳真、電子郵件等，合同當(dāng)事人的施工負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等的簽字可以認(rèn)定其法律效力。相應(yīng)的防范措施包括：（1）限定傳真號碼、電子郵箱；（2）限定傳真、電子信函的效力；（3）對引起工期順延、工程款增加等后果的往來文書限定特別的生效條件;（4）限定相關(guān)人員簽字程序和效力。

2.分包管理的風(fēng)險

該類情形主要存在的法律風(fēng)險在于非法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠情形下實際施工人也可以直接發(fā)包人。相應(yīng)的防范措施包括：（1）約定視為轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠的情形；（2）約定違約責(zé)任，如：拒絕支付工程款、解除合同、賠償損失等。（3）確定分包方項目部管理人員并提供相關(guān)人員的勞動合同、社保清單、工資單等；

3.現(xiàn)場簽證管理的風(fēng)險

該類情形主要存在的法律風(fēng)險在于：（1）現(xiàn)場簽證可以直接作為結(jié)算憑據(jù)。如進行合同審價，審價部門對簽證不作另行審查；（2）訴訟中作為直接證據(jù)，直接認(rèn)定工程量、工程價款。主要風(fēng)險防范措施包括：（1）約定簽證程序，指定各級程序簽字有效人及印章；簽證必須連續(xù)編號；（2）約定申請簽證的期限，過期視為放棄；（3）涉及工程量、價款變更的，應(yīng)依據(jù)申請時所附的資料；（4）約定有異議時，不得拒不執(zhí)行有關(guān)的設(shè)計變更，否則視為違約。

4.建材差價調(diào)整的風(fēng)險

該類情形主要存在的法律風(fēng)險在于即使約定對工程總價或材料價格實行包干，但如果因情勢變更導(dǎo)致建材價格大幅上漲而明顯不利于承包人的，承包人仍可請求增加工程款。主要風(fēng)險防范措施包括：（1）在合同價款條款中，將風(fēng)險范圍量化明確，列明風(fēng)險費包含了物價波動的幅度比例；（2）在工程承包合同中預(yù)設(shè)因工、料、機費用上漲相關(guān)的免責(zé)條款。

二、投標(biāo)報價引起的風(fēng)險及控制

1．報價部分編制引起的風(fēng)險

投標(biāo)階段面臨的可引起成本風(fēng)險的主要是投標(biāo)文件編制風(fēng)險，包括報價、商務(wù)及施工組織設(shè)計三部分。報價風(fēng)險產(chǎn)生的直接后果是中不了標(biāo)或不能以優(yōu)價中標(biāo)，間接后果是在施工過程中產(chǎn)生不必要的效益流失，例如一個大型工程項目采用清單招標(biāo)，報價時施工單位在報價中漏計了一個子項，而漏報的項目一般認(rèn)為已含在其它項目中，所以中標(biāo)后施工單位將按圖紙進行該子項施工而不能得到額外的計價； 另外，在實際施工中業(yè)主有可能更改設(shè)計，取消或增加部分施工內(nèi)容，有的承包商在清單中采用不平衡報價，若提高單價的項目被取消，而降低單價的項目被增加，這樣對承包商將損失很大。因此承包商在報價時應(yīng)在充分考慮競爭性同時努力控制或規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險。

2．商務(wù)和施工組織設(shè)計部分編制引起的風(fēng)險

商務(wù)和施工組織設(shè)計風(fēng)險則會對日后的業(yè)主索賠埋下隱患，有的承包商在投標(biāo)中為了取得業(yè)主的好感或得到高的綜合評分，在投標(biāo)文件中不切實際的投入資源，例如本來常規(guī)10臺機械就完全可以完成項目，在投標(biāo)文件中卻寫明投入15臺，而且備注全是“自有”，或者為了顯示實力提高了機械配置等級、技術(shù)管理人員等級，這樣的過度配置不僅浪費資源且在中標(biāo)后為業(yè)主提供了許多索賠機會，因為施工單位編制的投標(biāo)文件屬于合同文件的組成部分，中標(biāo)后業(yè)主可以按照投標(biāo)文件的內(nèi)容來要求承包方來履行合同義務(wù)，如果和投標(biāo)文件不符，可追究承包方違約責(zé)任。

三、風(fēng)險控制對策

風(fēng)險控制包括所有避免或減少項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施。風(fēng)險控制人員必須和各專業(yè)人員共同識別項目風(fēng)險發(fā)生以及使損失趨于嚴(yán)重的各種條件，然后通過對這些條件的控制來控制項目風(fēng)險。

由于我國建筑安裝工程風(fēng)險管理起步較晚，各方面制度還不夠完善，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理尚處于初步發(fā)展階段。隨著社會的發(fā)展和行業(yè)的競爭促使建筑行業(yè)風(fēng)險的不斷變化和增多，施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到風(fēng)險存在于建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)，開始逐步關(guān)注建筑安裝工程的風(fēng)險管理，只有完善企業(yè)的風(fēng)險管理才能使企業(yè)適應(yīng)新形勢并實現(xiàn)新發(fā)展。

風(fēng)險控制對策可分為風(fēng)險回避和損失控制兩種。

1、風(fēng)險回避方法

在項目風(fēng)險管理中，高度預(yù)防性不但要求對項目實施過程中的風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，而且要求針對各種主要風(fēng)險事前制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃予以回避風(fēng)險，增強預(yù)防性和風(fēng)險管理彈性。風(fēng)險管理的動態(tài)性要求在項目實施全過程進行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的擇優(yōu)性要求在進行風(fēng)險管理與管理時，需進行多種方案的比較，選擇最佳方案實施，最終實現(xiàn)項目的費用、工期、質(zhì)量目標(biāo)。在實際操作中，采用風(fēng)險回避來控制風(fēng)險的方法對項目管理是有利的，可使項目管理成功的概率有效增大。為了達到這個目標(biāo)，我們需要采取必要的措施，以致使風(fēng)險發(fā)生的概率達到最小以回避風(fēng)險。如 ：（1）配備能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和技工操作人員。利用他們有很強的風(fēng)險管理法律意識，依法履約并通過法律的手段來解決違約的問題；（2）項目管理者通過預(yù)留保證金降低自己所承擔(dān)的風(fēng)險，如材料出問題則可用此部分資金支付；（ 3）采用風(fēng)險分散的方法將風(fēng)險分擔(dān)給分包商和材料供應(yīng)商。如工程項目建設(shè)過程中使用商品混凝土將此部分風(fēng)險交給商品混凝土供應(yīng)商，但采取這種方法的同時，也有可能同時將利潤分散；（4）可將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人。如采用保險，根據(jù)有關(guān)法律運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時就可以獲得保險公司賠償。

2損失控制方法是指通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項目風(fēng)險。與風(fēng)險回避相同，損失控制是以處理項目風(fēng)險本身為對象而不是設(shè)立某種基金來對付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：（1）損失預(yù)防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性，損失控制方案可以是損失預(yù)防手段和損失減少手段的組合。損失的發(fā)生是由多種風(fēng)險因素在一定條件下相互作用而導(dǎo)致的，在眾多因素中，技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險、材料風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預(yù)防損失的發(fā)生和降低損失的嚴(yán)重性，就要對這五個基本因素進行全面控制，而且尤以對人員因素的控制最為重要。

四、工程項目風(fēng)險管理的對策探究

1、建立完善的工程風(fēng)險管理制度，風(fēng)險管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費用是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。施工單位需要采用經(jīng)濟和法律手段進行風(fēng)險管理,有效的控制風(fēng)險并降低風(fēng)險帶來的損失。所以企業(yè)要運用調(diào)控手段去引導(dǎo)控制工程建設(shè)的風(fēng)險管理，盡快完善相關(guān)管理制度，建立工程施工項目風(fēng)險管理體系,結(jié)合內(nèi)外部形勢和發(fā)展趨勢因地制宜的完成企業(yè)風(fēng)險管理。

2、樹立風(fēng)險意識，慎重考慮項目施工要利用所有條件，認(rèn)真審閱施工圖紙、工程量清單，結(jié)合工程和單位實際認(rèn)真編制招投標(biāo)文件，熟悉并掌握相關(guān)法律條文。尤其要深刻理解招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及合同的實質(zhì)內(nèi)容，快速發(fā)現(xiàn)合同中有待討論修改的地方,對一些含糊不清的風(fēng)險問題要敏感、及時捕捉并設(shè)法化解，在合同中加以詳細(xì)約定。應(yīng)注意合同條款是否符合相關(guān)規(guī)范、法律。還應(yīng)充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭力，盡一切努力降低風(fēng)險，合理報價。

3、建立風(fēng)險管理企業(yè)文化

企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險管理。因此應(yīng)建立風(fēng)險管理制度，各級管理人員要提高管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,共同承擔(dān)起監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的責(zé)任，管理人員應(yīng)加強運用風(fēng)險管理辦法，比如:規(guī)避風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險等。當(dāng)面臨風(fēng)險，應(yīng)該采用企業(yè)利益最大化的原則，因地制宜、采取主動的避免或減少損失的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方法。對于可以承受的風(fēng)險，應(yīng)采取積極措施，盡量減少風(fēng)險帶來的損失。建立健全完善的企業(yè)風(fēng)險管理文化主要包括風(fēng)險管理制度和風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)管理。讓每一位員工都樹立風(fēng)險管理的文化理念，全面建立風(fēng)險管理意識和風(fēng)險控制文化以及風(fēng)險管理的工作環(huán)境，讓員工自覺地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險。

參考文獻

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篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程； 風(fēng)險管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

一、風(fēng)險管理的概念

所謂風(fēng)險管理，就是對可能存在的各種意外損失進行識別、準(zhǔn)確評估，然后再根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施進行處理，盡量避免風(fēng)險，或當(dāng)在客觀上無法避免時，盡量尋求切實可行的補救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險為我所用。風(fēng)險管理是一項積極主動的控制活動、目標(biāo)明確的管理活動，唯有制定切實可行的目標(biāo)時，風(fēng)險管理才能達到一定的效果。

二、建筑工程施工風(fēng)險管理中存在的問題

1、風(fēng)險管理意識淡薄

我國很多建筑企業(yè)沒有全面認(rèn)識到建筑工程施工中風(fēng)險管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理意識單薄。建筑企業(yè)的管理人員一味追求業(yè)務(wù)量，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風(fēng)險管理作為建筑工程管理的主要內(nèi)容。雖然也有一些建筑企業(yè)制定了建筑施工風(fēng)險管理機制，但是在實際的施工建設(shè)過程中，風(fēng)險管理的效果較差，缺乏對建筑工程安全、進度、質(zhì)量等多方面的風(fēng)險管理措施，沒有明確和系統(tǒng)的風(fēng)險管理流程，建筑企業(yè)規(guī)避和防范建筑工程施工風(fēng)險的能力很低。

2、風(fēng)險管理機制不健全

很多建筑企業(yè)對于建筑工程施工中的風(fēng)險管理沒有清晰的認(rèn)識和定位。一些建筑企業(yè)在相關(guān)機構(gòu)上沒有設(shè)置建筑工程施工風(fēng)險管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風(fēng)險管理人員。另外，還有一些建筑企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險管理部門，但是缺少專業(yè)的風(fēng)險管理人員來承擔(dān)風(fēng)險管理職能，建筑工程施工中的風(fēng)險管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業(yè)缺乏健全完善的風(fēng)險管理機制，抵御風(fēng)險、化解風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力和水平都較低，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3、風(fēng)險管理系統(tǒng)不規(guī)范

一些建筑企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的、全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對建筑工程項目的投標(biāo)分析不足，對項目投標(biāo)的可行性了解不全面，導(dǎo)致對建筑工程項目的中標(biāo)率很低。由于建筑工程施工建設(shè)的過程較復(fù)雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業(yè)面對建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題和變化反應(yīng)遲鈍，不能及時有效地做出抵御和防范風(fēng)險的舉措，建筑工程施工中的風(fēng)險管理效果較低。

三、建筑工程項目風(fēng)險管理的措施

1風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避就是阻止風(fēng)險影響，并使其風(fēng)險不再發(fā)生。如果一項房屋建筑工程的風(fēng)險可能性很大，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的損失或者損失嚴(yán)重到無法挽救的問題，又沒有其它可行性策略可使用，就只有主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，這也是一種規(guī)避風(fēng)險的主要手段。通過風(fēng)險規(guī)避，能夠排除風(fēng)險影響和風(fēng)險源頭，同時防止一些可能出現(xiàn)的不必要損失，但我們也應(yīng)認(rèn)識到，規(guī)避風(fēng)險實際就是放棄了機遇，會給相關(guān)部門帶來一定的損失。

2風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解是將項目風(fēng)險的發(fā)生概率減緩到一種可接受的程度。例如，可以通過施工前的風(fēng)險教育，讓相關(guān)人員都有風(fēng)險意識，加強施工過程中的管理和控制，這樣可以有效的減少風(fēng)險發(fā)生率。風(fēng)險承擔(dān)者要及一切努力，以達到減輕總體風(fēng)險壓力的目的。風(fēng)險的緩解并不是徹底的消滅風(fēng)險，而是多種風(fēng)險管理措施中常見的一種，有減少風(fēng)險損失的作用。

3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是一種聰明的規(guī)避風(fēng)險的方法，將一種風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，雖然沒有減少風(fēng)險的程度，但他方會承擔(dān)一部分風(fēng)險，風(fēng)險的分擔(dān)讓風(fēng)險承受者能夠得以喘息。

4在施工中如何加強風(fēng)險管理

4.1組織風(fēng)險的對策

承包人要樹立正確的風(fēng)險管理意識，重視風(fēng)險管理，通過人、財、物、技術(shù)等多方面投入，全面提高施工人員的風(fēng)險意識、提高生產(chǎn)質(zhì)量、以及專業(yè)技術(shù)水平，合理的選擇項目經(jīng)理或者操作人員的方式來降低風(fēng)險程度。管理人員和操作人員的風(fēng)險意識培養(yǎng)非常重要，在施工中，職工必須具備專業(yè)素質(zhì)道德和職業(yè)素養(yǎng)，并通過激勵政策增強員工的歸屬感和信任感。除了人員方面的管理外，施工單位要積極使用一些新技術(shù)、新工具、新方法，并幫助施工人員熟悉各種新技術(shù)的操作辦法，熟練掌握本職工作所需的技能。施工人員要尊重行業(yè)的法律規(guī)定，不要非法轉(zhuǎn)包、不要讓無資質(zhì)的企業(yè)掛靠，施工單位還應(yīng)加強對員工的資格審查，堅持持證上崗，以避免承擔(dān)連帶責(zé)任。

4.2合同風(fēng)險的對策

工程風(fēng)險的出現(xiàn)與合同的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫嬗嘘P(guān)。加強建設(shè)工程施工合同管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量，也是符合我國國情的防范風(fēng)險措施中的一種重要途徑。施工合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等。合同的簽訂硬標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防應(yīng)合同缺陷而帶來的風(fēng)險損失，施工合同不僅是工程項目的法律文件，也是工程項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險中出現(xiàn)的不確定因素是工程風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。可見，合同風(fēng)險是客觀存在的，所有的風(fēng)險應(yīng)該雙方共同承擔(dān)，我們所從事的項目活動中，或多或少的承擔(dān)著風(fēng)險，但風(fēng)險與效益也是獨立的。

4.3相關(guān)管理機構(gòu)和職能部門建立和完善

建立和健全保障施工安全的相關(guān)政策，出臺一些與安全建設(shè)有關(guān)的社會、主要專業(yè)門類齊全的實施細(xì)則，所有施工單位都要依法施工，并不斷加強、完善建筑工程的安全監(jiān)督和管理，保證每項工程都有安全管理的專項費用；淘汰一些有損施工安全的舊設(shè)備、就機械，提高安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，是安全管理和建設(shè)技術(shù)水平都能有所提高，已達到降低房屋建筑工程施工安全風(fēng)險的目的。

首先要確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織機構(gòu)一一落實，建立規(guī)范制度，制定工程施工程序、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及制度等文件，還應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定安全生產(chǎn)方案。對工程項目實施的過程中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險或者將出現(xiàn)的風(fēng)險，要積極分析原因和加強治理，對于施工作業(yè)現(xiàn)場也要落實管理，加強監(jiān)督、檢查、測量及測試工作。

4.4建筑工程竣工階段風(fēng)險控制

竣工階段是工程建設(shè)的最后階段，相關(guān)部門會對工程進行全方位的驗收和檢查，該階段的風(fēng)險管理主要有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及成本開銷等。而對承包者來說，要善于通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一項合法權(quán)益，要合理利用，如果沒有索賠，合同的公正性、公平性就不復(fù)存在，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠應(yīng)貫穿與施工的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛，對施工單位來說，控制索賠風(fēng)險也很關(guān)鍵。 六、結(jié)束語

四、結(jié)束語

建筑工程施工項目涉及到的施工技術(shù)結(jié)構(gòu)相對比較繁瑣，經(jīng)常需要高端技術(shù)、新技術(shù)以及核心領(lǐng)域技術(shù)等，不論是建筑工程施工前期項目的設(shè)計方還是承包商施工方都存在較多的不安定因素，導(dǎo)致建筑工程施工中有很多不確定的風(fēng)險因素，因此要對施工中的風(fēng)險因素進行分析評估和分類識別，積極采取建筑工程施工中的風(fēng)險管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風(fēng)險，減少企業(yè)損失，提高建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

參考文獻

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[3]劉杰，劉春波，張峰.建筑工程風(fēng)險管理研究[J].建筑科學(xué).2009.NO.24.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑項目；管理風(fēng)險；預(yù)防；解決

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程項目也越來越多，并向復(fù)雜化與多樣化方向發(fā)展，而建筑項目管理的重要性也愈發(fā)突出，其直接關(guān)系到風(fēng)險規(guī)避與經(jīng)濟效益。因此，探討建筑項目管理風(fēng)險的預(yù)防及解決方法，對保障建筑工程項目的順利施工有著重要的意義。

1、建筑工程項目管理的風(fēng)險種類

1.1工程承包商面臨的風(fēng)險種類及風(fēng)險因素。

由于建筑項目管理風(fēng)險的分類屬性不同，其風(fēng)險類別及風(fēng)險因素也不相同，無法采用同種手法將其區(qū)分開來，只能使用某一種分類屬性進行界定。例如以項目目標(biāo)來分，工程承包商需要面臨的風(fēng)險種類及風(fēng)險因素主要為：①工期風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為材料的供應(yīng)不及時或者工程變更等，從而使工程延期；②質(zhì)量風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，其施工質(zhì)量無法滿足建筑工程項目的要求；③成本風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為為了工程中標(biāo)而使得工程報價不合理；④安全風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為違規(guī)操作或者安全措施不到位造成人員傷亡等。

1.2建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險種類及風(fēng)險因素

建筑企業(yè)面臨風(fēng)險種類及風(fēng)險因素主要為：①合同風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為支付款項不合理，懲罰制度過于嚴(yán)苛，保護主義條款比較多；②業(yè)主風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為業(yè)主結(jié)算的意愿不強，付款的能力有限且誠信度不高；③施工風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為施工工藝和技術(shù)較為落后，施工措施和方案不當(dāng)，技術(shù)管理不合理，沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求進行施工；④市場風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為原材料的價格上漲，施工設(shè)備的費用增加，施工人員的工資提高，管理費用也上升；⑤環(huán)境保護風(fēng)險，其風(fēng)險因素主要為因施工造成環(huán)境破壞而被罰款，社會民眾對工程施工有較大意見。

2、建筑項目管理中存在的問題

2.1風(fēng)險體系不完善

很多建筑企業(yè)在施工中沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定完善的風(fēng)險預(yù)防及管理體系，使得風(fēng)險管理的各項措施無法得到落實，施工人員普遍缺乏風(fēng)險意識，工作中的僥幸心理居多，導(dǎo)致建筑項目施工安全和施工質(zhì)量問題多多。同時，很多建筑企業(yè)沒有組建風(fēng)險管理隊伍，在工程施工過程只有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，使得施工中的違法違規(guī)操作行為比比皆是，降低了企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。

2.2 忽視合同管理，索賠意識淡薄

合同代表著建筑項目參建各方的經(jīng)濟利益，為建筑項目的施工建設(shè)、竣工驗收和工程索賠等提供依據(jù)，其重要性毋容置疑。但是很多建筑企業(yè)對合同的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)真了解合同內(nèi)容，在出現(xiàn)問題時無法借助合同維護自己正當(dāng)權(quán)益。

3、建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決的方法

3.1增強風(fēng)險管理的意識

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)需要增強風(fēng)險管理的意識，這對管理風(fēng)險的預(yù)防既解決非常重要。在進行建筑項目管理時，建筑企業(yè)需要樹立風(fēng)險規(guī)避的意識，加大人力、物力和財力等方面的風(fēng)險防范投入，提高施工管理人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識與安全意識，做好施工人員與管理人員的風(fēng)險防范知識培訓(xùn)，強化操作人員的專業(yè)技能，幫助管理人員熟悉項目管理的措施，滿足建筑項目工程施工的要求。

3.2完善風(fēng)險管理的機制

風(fēng)險管理機制是指導(dǎo)風(fēng)險防范工作開展的主要依據(jù)，可以保障工程承包商與建筑企業(yè)有效解決風(fēng)險因素，所以在建筑項目的管理過程中需要完善風(fēng)險管理機制，加強對工程項目的風(fēng)險控制與管理，做好企業(yè)內(nèi)部控制。建筑企業(yè)可以從監(jiān)督機制為基礎(chǔ)，建立健全公開監(jiān)督與責(zé)任追究制度，通過專項治理與調(diào)查分析等措施，對建筑項目施工中的違法違規(guī)操作和腐敗案件進行嚴(yán)格查處，并積極發(fā)揮舉報的社會監(jiān)督作用，進一步強化風(fēng)險管理的效果，消除建筑項目施工中的風(fēng)險因素。

3.3加強建筑合同的管理

考慮到建筑合同在保障工程施工質(zhì)量與效率，工程索賠問題的順利開展，以及各參建單位經(jīng)濟效益中的重要作用，所以在建筑項目風(fēng)險管理中需要加強對建筑合同的管理。工程承包商與建筑企業(yè)需要認(rèn)真分析合同的內(nèi)容，明確雙方在建筑項目施工中的責(zé)任與權(quán)限，對施工質(zhì)量、施工工期、工程進度、工程變更、竣工驗收和工程索賠等主要問題都要在建筑合同中有明確的規(guī)定與要求，保證雙方對合同內(nèi)容理解相同，在建筑項目施工過程中出現(xiàn)問題時，需要依據(jù)合同中的規(guī)定與要求進行協(xié)商溝通，并以此維護各自的正當(dāng)權(quán)益，這樣既有利于確保工程施工的質(zhì)量與效率，又有利于減少參建單位之間的矛盾，使其建立良好的合作關(guān)系。

3.4建立健全風(fēng)險信息的管理系統(tǒng)

隨著建筑項目向信息化管理方向的快速發(fā)展，建立健全風(fēng)險信息的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險信息管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，在準(zhǔn)確評估與預(yù)測各種風(fēng)險因素的影響，制定風(fēng)險防范與解決措施中起著不可替代的作用。在建筑項目的施工過程中，建筑企業(yè)需要依據(jù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握建筑項目的施工情況，客觀分析施工中出現(xiàn)的問題，及時收集、整理與分析各種生產(chǎn)施工數(shù)據(jù)，掌握施工條件、施工環(huán)境、氣候變化、地形地貌、市場風(fēng)險、用工待遇與原材料價格波動等情況，并對此做出準(zhǔn)確預(yù)測與綜合評判，制定行之有效的風(fēng)險備案，在出現(xiàn)問題時可以及時進行解決處理，最大程度地將各種風(fēng)險因素的不利影響降至最低。

3.5注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散

在建筑項目施工與管理過程中，不可避免會存在很多的風(fēng)險因素，但是只有對風(fēng)險因素有良好的預(yù)判意識，并做好針對性的處理措施，大多數(shù)的風(fēng)險都可以進行轉(zhuǎn)移與分散，這樣可以使建筑項目各參建單位形成整體，共同分擔(dān)風(fēng)險，從而大大減輕風(fēng)險的危害性。例如在開始工程項目施工前，可以通過工程保險將單項工程以分包形式實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；在施工技術(shù)與建筑合同中，可以細(xì)化責(zé)任與利益內(nèi)容，有效分散風(fēng)險等。同時，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移與分散的過程中，建筑項目參建各方需要做到如下兩點：一方面需要確保不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為，這樣不但無法轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險，反而會給建筑項目的順利施工造成阻礙，如影響工程質(zhì)量、延誤工程工期、增加工程施工成本和耽誤工程竣工驗收等；另一方面在分散與轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，既需要保證自身利益，又不能以損害他方利益為前提，這樣只會增加工程參建各方的矛盾，給建筑項目施工帶來不便。

結(jié)束語

總之，建筑項目管理風(fēng)險既關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，又關(guān)系到參建各方的經(jīng)濟利益，其重要性不容忽視。只有認(rèn)真分析風(fēng)險種類及風(fēng)險因素，了解建筑項目管理中存在的問題，做好增強風(fēng)險管理的意識、完善風(fēng)險管理的機制、加強建筑合同的管理、建立健全風(fēng)險信息的管理系統(tǒng)和注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與分散等方面的工作，才能真正預(yù)防與解決管理風(fēng)險，確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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篇8

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的方法

全面風(fēng)險管理方法是風(fēng)險管理流程實施的具體手段，建立風(fēng)險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風(fēng)險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風(fēng)險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理中的適用范圍，在進行項目風(fēng)險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風(fēng)險的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風(fēng)險都要按照風(fēng)險管理流程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風(fēng)險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估是通過對風(fēng)險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險按照高、中、低風(fēng)險對風(fēng)險進行排序，編制風(fēng)險列表，最后根據(jù)風(fēng)險的程度進行專題風(fēng)險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風(fēng)險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理有效實施的保障。風(fēng)險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃采取風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風(fēng)險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風(fēng)險應(yīng)對計劃進行修改，即風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略

3.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。

3.險自留

風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負(fù)額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。

3.5風(fēng)險利用

風(fēng)險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險、追求安全的心理，通過參與確實存在風(fēng)險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風(fēng)險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險利用是風(fēng)險管理的較高層次，對風(fēng)險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險。

4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險應(yīng)對中注意的問題

4.1制定風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)具有針對性

風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風(fēng)險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風(fēng)險做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對管理方法的組合

無論是風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險自留等，每種風(fēng)險應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應(yīng)對管理的經(jīng)濟性

為了避免或減輕風(fēng)險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節(jié)省的原則，有必要對應(yīng)對措施的有效性和經(jīng)濟性做一個綜合評估。比如在應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險時，往往可以采取保險或風(fēng)險自留的方法，但是哪個方法更

經(jīng)濟有效呢，就可以根據(jù)投保的費用和風(fēng)險預(yù)留金的支出做一個比較，從而選出更加經(jīng)濟有效的措施。

參考文獻

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點及政策效應(yīng)思考［J］.中國城市經(jīng)濟，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報，2006，（3）.

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；工程造價； 管理現(xiàn)狀；風(fēng)險識別

Abstract: In the engineering construction, due to time limit, the choice of construction technology and construction materials input factors, affecting many unpredictable factors, will affect the cost of the project. With the rapid development of the construction industry, enterprises will face various risks, influence of building enterprise benefit and normal development. Based on the analysis of the project cost risk management measures from the aspects of contract management, construction management, schedule management, quality management and safety management, the potential risks in construction cost, and puts forward the feasible scheme for reference, industry participants.

Key word: risk management; engineering cost; management status; risk identification

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

一．前言

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)占有很大的份額，在各項基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要作用，而且在今后，這些基礎(chǔ)建設(shè)項目還會不斷增多。在施工中由于工期長、投資大、工藝繁瑣、環(huán)境因素較多等各種因素的影響，施工企業(yè)將會面臨很多風(fēng)險，對施工企業(yè)的正常發(fā)展、建筑工程的質(zhì)量和安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)等都會有很大影響。因此，做好風(fēng)險管理是保證建筑施工控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的有效途徑。

工程造價指的是在施工建設(shè)中投入的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的全部費用，這些費用的投入與產(chǎn)出，是企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。片面的追求低成本高效益，就會增加企業(yè)施工的風(fēng)險因素，施工管理制度不完善，也會增加施工企業(yè)的風(fēng)險因素。協(xié)調(diào)好效益與風(fēng)險管理的關(guān)系，及安全管理體制，對于實現(xiàn)工程項目的整體功效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二.建筑工程造價風(fēng)險管理中存在的問題1. 風(fēng)險管理理論不健全，對風(fēng)險識別和風(fēng)險處理的手段相對落后，我國的風(fēng)險管理起步晚，發(fā)展緩慢，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理理論，處理風(fēng)險的手段比較單一，不能夠滿足于多樣化的風(fēng)險變化。

2. 對造價風(fēng)險的管理意識欠缺，沒有形成系統(tǒng)的風(fēng)險評估機制。很多建筑企業(yè)在施工前對于風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，不能充分識別可能存在的風(fēng)險，對施工造價風(fēng)險評估不足，甚至是在合同簽訂時被人為的隱瞞風(fēng)險，出現(xiàn)意外風(fēng)險時，只能由企業(yè)自行承擔(dān)，或者向業(yè)主索賠，造成很多的結(jié)算麻煩。

3.工程保險尚未推廣實行，由于施工方和保險業(yè)都未對工程保險有足夠認(rèn)識和充分了解，保險也缺乏足夠的服務(wù)意識，對于工程保險的制度實行缺乏科學(xué)依據(jù)，執(zhí)行起來非常困難，施工單位也沒有興趣購買工程保險，在這方形成了管理空白。4. 市場管理體制不完善，行業(yè)誠信欠缺，比如合同欺詐、投資商的壓價和回扣、工程轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠、供應(yīng)商以次充好和拖欠貨款等行為，甚至有些施工單位偷工減料、拖欠工資等，都會給工程造價產(chǎn)生不可預(yù)計的風(fēng)險。

三.工程造價風(fēng)險管理策略分析

工程造價風(fēng)險管理是維護企業(yè)效益和正常運行的保證，對于工程施工中的各種風(fēng)險因素進行充分分析和掌握，并采取必要的措施進行管理是非常必要的。造價風(fēng)險管理的要點主要由以下幾點：

1. 造價風(fēng)險管理體制的科學(xué)設(shè)置，首先要根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部部門劃分設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，由專屬部門負(fù)責(zé)風(fēng)險管理中涉及的招投標(biāo)、項目施工、合同簽訂、建筑規(guī)劃設(shè)計、勘察和竣工驗收等，并形成完善的管理制度。對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的評估，確定風(fēng)險的種類、潛在損失因素和損失的大小，然后制定預(yù)防措施，提出保護方案，在風(fēng)險發(fā)生時負(fù)責(zé)索賠事項的各項工作，包括協(xié)議的簽訂和索賠談判等，同時要積極的協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和外部機構(gòu)的溝通渠道暢通，制定分散或轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方案，確保施工企業(yè)的合法利益。

2.控制資金使用風(fēng)險,如果資金使用管理不當(dāng)，可能影響施工的進度，就會造成人力物力的浪費?？刂瀑Y金的使用風(fēng)險包括：合理制定施工計劃、成本控制計劃、根據(jù)施工進度確定資金支付計劃等，在施工中的資金開支要按照以收定支的要求，確保資金的合理分配而保證工程的順利進行。

3.強化合同管理控制風(fēng)險，實行項目責(zé)任制管理。在合同簽訂過程中要認(rèn)真審核合同中的內(nèi)容，包括權(quán)利與義務(wù)的執(zhí)行、造價、工期等要求，確定合同內(nèi)容執(zhí)行時不會發(fā)生意外風(fēng)險，合同簽訂后，按照合同內(nèi)容逐項對照，確保本企業(yè)的所有行為都符合合同條款時，根據(jù)合同條款向建設(shè)單位提出正常的管理需求，然后分解實施責(zé)任人劃分，實施嚴(yán)格的激勵機制，提高施工人員的工作積極性，在合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時跟建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，控制各種可能的風(fēng)險。

4.合理采取風(fēng)險回避策略，當(dāng)工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率較高時，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成經(jīng)濟損失，為了規(guī)避風(fēng)險減少損失，建筑企業(yè)可以主動放棄該項工程或者終止繼續(xù)進行的工程項目，這也是規(guī)避風(fēng)險的最徹底的方法策略。但是，必須在項目進行初期及時準(zhǔn)確的辨識風(fēng)險，減少不必要的損失。這些風(fēng)險因素包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的變更、投入資金不到位、施工環(huán)境發(fā)生大的變化、預(yù)算不合理等，可能會給企業(yè)或者業(yè)主帶來巨大損失的，可以采取風(fēng)險回避策略。

5.采取針對性的工程造價風(fēng)險管理措施，在施工過程中可以根據(jù)具體情況采取針對性的風(fēng)險管理措施，比如轉(zhuǎn)移、規(guī)避、自留和控制幾種形式，通過這幾種形式有針對性的管理風(fēng)險，實施造價的風(fēng)險管理。例如，在某小區(qū)改造建設(shè)施工項目中，為了保證項目順利進行，控制工程造價的風(fēng)險及危害，確保企業(yè)利益的實現(xiàn)，工程造價管理人員對小區(qū)改造過程的分析中，針對拆遷戶補償措施和補償款的到位情況，拆遷安置方案的可行，重建施工的環(huán)境影響等，進行了全面的經(jīng)濟評估，編制了項目投資估算，和可行性施工技術(shù)方案，然后再根據(jù)具體進展情況對造價風(fēng)險進行了控制，同時加強了進度管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量和安全管理等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)了工程造價風(fēng)險的有效控制。

五.結(jié)語

工程造價管理在項目施工中具有非常重要的意義，由于工程施工都具有工期長、規(guī)模大、設(shè)計的因素多等特點，在施工中的風(fēng)險就很難避免，做好項目施工的造價風(fēng)險管理，在合同控制、資金支付控制、施工進度和質(zhì)量控制等方面，有針對性的進行風(fēng)險管理，力求使風(fēng)險降到最低，才能夠保證項目施工的正常進行，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)。因此，為保證工程項目順利實施，加強項目的造價風(fēng)險控制是十分必要的。

參考文獻

[1] 張增慧，劉金鐸，建設(shè)單位對工程造價的控制[ J].河北水利，2006(6).

篇10

關(guān)鍵詞：動力外線 工程項目 風(fēng)險評估 風(fēng)險管理

前言

風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理活動。工程項目的風(fēng)險管理就是對工程項目中的風(fēng)險進行管理，以降低工程項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿意結(jié)果，使工程質(zhì)量、進度、費用等目標(biāo)得到控制和實現(xiàn)。

我站動力外線工程項目是在保障我院科研生產(chǎn)、國家重點工程和云崗地區(qū)居民生活需求中必不可少的一項重要工作，具有建設(shè)周期短、投資大、技術(shù)要求高、地下管線結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，并且，在項目施工過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施。動力外線工程項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險因素的分析，進而對動力外線項目風(fēng)險進行評價，得出發(fā)生各風(fēng)險的可能性及危害程度，最后運用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險進行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險控制手段，因此風(fēng)險管理對工程項目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

一、動力外線工程項目風(fēng)險因素分析

在動力外線工程項目中，風(fēng)險因素就是指風(fēng)險產(chǎn)生的誘因，他的起因是由許多不確定因素造成的。在施工過程中，如果不考慮風(fēng)險因素，就會加大實際成本而導(dǎo)致利潤降低甚至虧損。因此，要想獲取目標(biāo)預(yù)期利潤，就必須準(zhǔn)確分析工程項目風(fēng)險因素。我站動力外線工程項目中的風(fēng)險因素主要包括以下幾個方面：

（一）投資風(fēng)險

在動力外線工程項目中，投資風(fēng)險是項目實施環(huán)節(jié)的首要風(fēng)險，是貫穿項目整體風(fēng)險因素的風(fēng)險。由于建設(shè)周期短、投資大，動力外線工程項目本身所具有的物理及經(jīng)濟特征使動力外線工程投資也表現(xiàn)出區(qū)別于其他投資的固有特性，具有投資時間短、影響投資效果的因素多、過程復(fù)雜且難度大等特點。在該過程中，由于地下動力管線的復(fù)雜性，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，由此而造成的風(fēng)險直接威脅動力外線工程項目投資順利實施和成功。

（二）合同風(fēng)險

在動力外線工程項目中，由于人們的認(rèn)識能力有限，而且先前地下動力管線復(fù)雜的特點，工程期間的客觀條件如技術(shù)、施工、材料等可能會對工程協(xié)議的執(zhí)行產(chǎn)生干擾，這種客觀存在的對合同履行的不確定性會帶來合同風(fēng)險。主要表現(xiàn)形式有：合同條文不完整和不嚴(yán)密所引起的理解失誤、合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡、施工方或建設(shè)方違約帶來的風(fēng)險及履約過程中的變更等。

（三）工期風(fēng)險

工期風(fēng)險指的是由于動力外線工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。這主要是因為：一方面，建設(shè)方在對工程進行招標(biāo)時，將土建部分與工藝部分進行分別招標(biāo)，在這種情況下，如果兩個施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，就會影響工程的進度。另一方面，動力外線工程施工是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境非常復(fù)雜，例如：投資決策、總體方案確定、施工隊伍的選擇等方面，任何一項工作沒做好或者沒考慮到應(yīng)對措施，都將對工程造成不利的影響，帶來不同程度的損害，有些會引發(fā)工程返工問題，影響工程進度和質(zhì)量。

（四）設(shè)計技術(shù)風(fēng)險

在動力外線工程項目中，設(shè)計是整個工程建設(shè)實施的關(guān)鍵，沒有一個完善的設(shè)計，無從談起工程招標(biāo)及工程實施合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作。同時新材料、新技術(shù)、新工藝帶來的挑戰(zhàn)，只有避免設(shè)計方案的不確定性，才能避免由此帶來的風(fēng)險。

（五）施工技術(shù)風(fēng)險

在動力外線設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。項目參與者必須對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估，當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加，所以根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。

（六）經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致對工程項目的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。即在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構(gòu)成經(jīng)營方面的可能后果。如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等。但是，我站動力外線工程具有周期短的特點，因此，動力外線經(jīng)濟風(fēng)險主要考慮伴隨工程承包活動而產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險，僅影響具體施工企業(yè)，如建設(shè)方的履約能力等。

（七）管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險

在我站各專業(yè)動力外線工程中，管理是一個系統(tǒng)工程，它對工程工期、質(zhì)量、費用和安全的控制起到致關(guān)重要的作用。主要包括建設(shè)方與上級主管部門，項目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

（八）安全健康環(huán)境風(fēng)險

安全健康包括：人的安全健康、財產(chǎn)安全、環(huán)境保護、季節(jié)性流行病、安全文明措施等的有效保護。在動力外線施工中，要明確可能發(fā)生的安全風(fēng)險，將施工過程中可能遇到的安全風(fēng)險降到最低。

二、動力外線工程項目風(fēng)險識別與評估

動力外線工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如數(shù)量偏差、價格變化、進度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是動力外線工程項目的風(fēng)險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發(fā)生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風(fēng)險管理，必須認(rèn)真辨識動力外線工程項目可能遇到的風(fēng)險，即進行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素評估，如果通過分析已經(jīng)知道該項目存在風(fēng)險，那么就要對該項目進行風(fēng)險分析與評價，即對工程項目各個階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進行評估，最后將所有風(fēng)險因素的評估結(jié)果進行匯總。

（一）風(fēng)險的預(yù)測和識別

風(fēng)險識別是指對存在于動力外線工程項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進行定義、識別，對所有的風(fēng)險因素進行科學(xué)的分類，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。風(fēng)險識別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險識別報告。關(guān)鍵是運用科學(xué)先進的風(fēng)險識別方法，如專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等，將識別出的風(fēng)險如政策與環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等一一列出，就建立了風(fēng)險識別報告，可使風(fēng)險管理者更徹底地了解風(fēng)險，管理風(fēng)險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風(fēng)險做好準(zhǔn)備。

在我站工程中，風(fēng)險管理步驟最重要是預(yù)測和識別出動力外線工程項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類。要做好風(fēng)險管理，首先必須識別風(fēng)險，確定風(fēng)險來源，判明風(fēng)險產(chǎn)生的條件，并描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險識別的目的在于對動力外線工程項目面臨的以及潛在的風(fēng)險，歸類并做出判斷，以進行分析和提出風(fēng)險管理的對策。在識別風(fēng)險時，要對各類風(fēng)險有全面的認(rèn)識，如果不能準(zhǔn)確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就失去了處理這些風(fēng)險的最佳時機，進而會加大工程項目遭受的損失。因此，只有正確地識別風(fēng)險，才能有的放矢，防范得力，措施有效。

為了使風(fēng)險識別做到準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)性，應(yīng)從動力外線工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)出發(fā)，通過采取風(fēng)險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對動力外線工程項目風(fēng)險進行多維分解，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。

（二）風(fēng)險的分析和評估

動力外線工程的風(fēng)險評估是考慮風(fēng)險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析。工程項目風(fēng)險分析方法有：定量分析、定性分析和定量與定性相結(jié)合分析?？啥糠治龅娘L(fēng)險是屬技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性不可避免的風(fēng)險，包括：地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險?？啥ㄐ苑治龅娘L(fēng)險屬非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。另外，在動力外線工程項目風(fēng)險中有些是難以界定的變量因素，既有技術(shù)性因素，又有非技術(shù)性因素，這些風(fēng)險就得綜合應(yīng)用定性和定量分析，例如合同中技術(shù)條款等。

在對動力外線項目風(fēng)險評估的過程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過程中，將風(fēng)險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。風(fēng)險分析是對風(fēng)險在動力外線工程中的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。包括的內(nèi)容有：確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟損失量、工期延遲量等；評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到項目的風(fēng)險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

動力外線工程項目風(fēng)險評估是在項目風(fēng)險因素分析的基礎(chǔ)上，建立與動力外線配套的評估過程，來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險發(fā)生的影響及損失的大小及風(fēng)險的起因，從而對項目風(fēng)險進行分級排序，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。下面就簡單介紹一下動力外線工程項目風(fēng)險評估的過程如。

1.確定風(fēng)險評估基準(zhǔn)

動力外線工程的風(fēng)險評估，首先要確定項目主體對每一種風(fēng)險后果的評估基準(zhǔn)，又可以稱之為可接受水平，在整體風(fēng)險和單個風(fēng)險中都要確定這個基準(zhǔn)。工程項目風(fēng)險評估的基準(zhǔn)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

2.確定風(fēng)險因素概率

在動力外線風(fēng)險評估過程中，確定風(fēng)險的因素概率，就是要利用已有數(shù)據(jù)和資料，通過相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的概率，弄清各個風(fēng)險之間的關(guān)系，相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對這些相互作用的影響。

3.分析各種風(fēng)險的損失量

將動力外線工程單個風(fēng)險與單個評估可接受水平、工程項目整體風(fēng)險水平與整體評估可接受水平比較，判斷外線工程項目風(fēng)險的損失量，然后做出如何將工程繼續(xù)進行的決策或者采取規(guī)避措施。風(fēng)險的損失量包括：可能發(fā)生的費用損失、工期損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

4.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

根據(jù)動力外線工程風(fēng)險評估的結(jié)果，得出各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率和損失量，進而明確對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。根據(jù)結(jié)果進行評價各種風(fēng)險的等級，并將其作為項目決策的重要依據(jù)，判斷項目風(fēng)險是否在可接受范圍內(nèi)，項目是否需要繼續(xù)。另外根據(jù)所得結(jié)論，分析項目的風(fēng)險決策變量值，并結(jié)合風(fēng)險的等級制定應(yīng)對措施。

三、動力外線工程項目風(fēng)險的控制對策

在對動力外線工程項目風(fēng)險的評估和分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其它因素，就可得出項目各種風(fēng)險發(fā)生的可能性及其危害程度，根據(jù)結(jié)果進行評價各種風(fēng)險的等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度，分析總結(jié)風(fēng)險防范對策。

（一）提高工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)

在市場經(jīng)濟條件下，人才政策是競爭的根本，動力外線工程項目風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首先要解決的問題，就是提高項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)，進而建立高素質(zhì)的項目管理成員班子。專注于培養(yǎng)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營、高素質(zhì)的項目管理人才。項目管理者的素質(zhì)高低，直接影響著工程項目的成果，因此，這就要求工程項目管理者在處理事務(wù)時，一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出各項決策，并且還要具有一定的法律、金融、計算機等相關(guān)專業(yè)的知識。重要的一點是，還要進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險管理水平，進而能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險點進行有效的控制，保證動力外線工程項目的順利實現(xiàn)。

（二）加強風(fēng)險管理組織機構(gòu)的建設(shè)

制度是一切管理工作的保障，在動力外線工程項目中，也要注重規(guī)劃和原則的制定，來實現(xiàn)項目主體之間的信息交流的通暢，從而減少項目的風(fēng)險。組織是項目管理的基本單位，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的關(guān)鍵和決定性因素，因此，加強風(fēng)險管理就要組建專業(yè)的風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織的組建要遵循一下原則：首先，風(fēng)險管理組織具有獨立性，與其他管理組的目標(biāo)一致，共同努力實現(xiàn)項目管理的整體目標(biāo)。其次，風(fēng)險管理組織具有開放性，需要和其他項目組共同參與項目的風(fēng)險管理。最后，就是要建立長期有效的激勵與約束制度，其目的在于建立有效的自律組織，進行自我調(diào)控。

（三）加強合同風(fēng)險管理水平

動力外線工程項目在實施的過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為，對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。合同既是動力外線工程項目管理的法律文件，也是對工程全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，能從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。首先，針對項目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在準(zhǔn)備簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目特點成立專門的談判小組，對工程承包方式、工程價款、工程技術(shù)要求、工程數(shù)量、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明。其次，根據(jù)具體工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到外界。最后，隨著當(dāng)今市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，這就需要項目管理者應(yīng)強化管理意識，不斷完善合同管理制度。

（四）提高風(fēng)險轉(zhuǎn)移的應(yīng)變能力

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果，連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。在動力外線工程項目中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險，只是將風(fēng)險管理的責(zé)任和從中獲取的利益移交給了他人。根據(jù)工程項目風(fēng)險管理的基本理論，項目的風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方進行分擔(dān)，而風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。在工程項目實施過程中，項目管理者不可能樣樣自己面對可能遇到的所有風(fēng)險。因此，適當(dāng)、合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?，也是一種科學(xué)管理的體現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩大類，非保險轉(zhuǎn)移包括建設(shè)方將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人、承包商進行項目分包、第三方擔(dān)保等方式?？傊?，風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟性，它也是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。

（五）強化全過程風(fēng)險監(jiān)控制度

動力外線工程中的風(fēng)險監(jiān)控，是指跟蹤已識別的風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。其目的是全面考察動力外線工程中的各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實際效果、確定風(fēng)險減少的程度、監(jiān)視風(fēng)險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等。在工程實施過程中，定期對風(fēng)險應(yīng)對策略與措施進行監(jiān)控是一項必不可少的工作內(nèi)容。監(jiān)控風(fēng)險管理計劃實施過程的主要內(nèi)容包括：1、評估風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的效果；2、發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素；3、跟蹤、評估風(fēng)險的變化程度；4、監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展，監(jiān)測項目風(fēng)險發(fā)生的征兆；5、提供啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。

四、總結(jié)

要做好具體動力外線工程項目的風(fēng)險管理，首先，要根據(jù)動力外線工程的專業(yè)種類、工程規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。同時，在未來各類的工程項目風(fēng)險管理中，項目風(fēng)險管理者要不斷從管理方法、風(fēng)險應(yīng)對措施、法律手段上對項目的風(fēng)險實行更有效地控制。進一步將動力外線工程的風(fēng)險降低到最低水平，提高動力外線工程方面的效益。

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