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篇1

【關(guān)鍵詞】工商管理專業(yè);實(shí)踐教學(xué);經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

根據(jù)教育部預(yù)計(jì)，2017年全國將有795萬普通高校畢業(yè)生，比去年增加30萬。而畢業(yè)后繼續(xù)攻讀研究生的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)為21.43萬，在畢業(yè)后的半年內(nèi)能順利就業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)會(huì)達(dá)到434萬。在畢業(yè)半年后還在繼續(xù)尋找工作應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)51.59萬，無業(yè)但正在復(fù)習(xí)考研和準(zhǔn)備留學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)5.46萬，另有無工作無學(xué)業(yè)沒有求職和求學(xué)行為的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)達(dá)16.51萬，三者共計(jì)73.56萬(包括有了工作又失去的)。另一方面，在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。高校和畢業(yè)生都面臨較大的就業(yè)壓力，如何解決好大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問題需要政府、社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校、家庭多方共同面對。作為高校方來說，所面臨的外部就業(yè)環(huán)境短時(shí)間是難以改變的，那么優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面來破解學(xué)生就業(yè)難問題成為一個(gè)較好的切入點(diǎn)。尤其對于應(yīng)用型本科高校來說，進(jìn)行應(yīng)用型人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系改革就顯得尤為必要，以適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，而工商管理專業(yè)作為管理大類的代表具有研究的典型性。

一、本科高校應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才需求分析

只有充分了解社會(huì)對本科高校工商管理專業(yè)人才的真實(shí)需求，滿足社會(huì)特別是的需要，才能實(shí)現(xiàn)高等教育人才培養(yǎng)與社會(huì)需求匹配。經(jīng)過對本科高校工商管理專業(yè)就業(yè)狀況的調(diào)研，本文從三個(gè)個(gè)方面總結(jié)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下社會(huì)對本科高校工商管理專業(yè)人才的需求特征。

1.應(yīng)用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)對口崗位類別

工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后適合的工作崗位主要有：市場營銷類：銷售人員、營銷助理、市場調(diào)查員、客戶服務(wù)人員等；人力資源管理類：人事助理、員工招聘專員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專員、績效管理專員等；行政管理類：后勤主管/總務(wù)主管、行政助理/后勤助理、行政專員、行政文員等；物流管理類：物流調(diào)度員、國際貨物員等；其它：財(cái)務(wù)管理、管理儲(chǔ)備干部、管理咨詢助理等。

2.應(yīng)用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)分析

企業(yè)對應(yīng)用型工商管理本科畢業(yè)生的需求主要是以實(shí)踐型、技術(shù)型、技能型人才為主。根據(jù)對企業(yè)招聘工商管理本科學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)要求來看，企業(yè)對工商管理本科專業(yè)的畢業(yè)生不僅要求具備相關(guān)的理論水準(zhǔn)、現(xiàn)代企業(yè)管理思維，更看重工商管理專業(yè)本科畢業(yè)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。畢業(yè)生的現(xiàn)代企業(yè)管理技能、管理技術(shù)等實(shí)踐能力是企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)首要考慮的素質(zhì)，企業(yè)在招聘工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生一年內(nèi)通常不會(huì)派遣其到管理崗位，而是先在基層各崗位實(shí)習(xí)，待其了解本企業(yè)或掌握相關(guān)經(jīng)驗(yàn)后才到選調(diào)到管理崗位任職，說明在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)對新招聘員工所具備的知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)的重視程度明顯加強(qiáng)。所以工商管理專業(yè)培養(yǎng)人才如果在校期間具備相應(yīng)能力的話，進(jìn)入管理層的時(shí)間就會(huì)縮短。

3.應(yīng)用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)特征

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)對工商管理專業(yè)人才第職業(yè)素質(zhì)要求是專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、理論聯(lián)系實(shí)際的德、智、體、能全面發(fā)展的適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新性的綜合性管理人才。應(yīng)用型工商管理本科專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)包括其思想、品德、氣質(zhì)、性格、能力、知識(shí)、風(fēng)度等等。一個(gè)優(yōu)秀的工商管理畢業(yè)生應(yīng)具備的基本素質(zhì)如下：優(yōu)秀的人格品質(zhì)素質(zhì)。必須有高度的事業(yè)心，必須有高度的為事業(yè)獻(xiàn)身的崇高精神。工作要勤奮。辦事公道，不謀私利，堅(jiān)持原則；職業(yè)能力素質(zhì)。要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，管理者必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、分析判斷能力和用人能力等等。一個(gè)現(xiàn)代管理者，應(yīng)能勝任不斷變化的外界環(huán)境和日益加重的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，因此，還必須具有強(qiáng)壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力。企業(yè)在招聘工商管理專業(yè)畢業(yè)生時(shí)對職業(yè)素質(zhì)的要求也是越來越高。

二、應(yīng)用型工商管理本科人才培養(yǎng)存在主要問題

1.課程設(shè)置與企業(yè)對應(yīng)用型工商管理人才的需求的偏差

目前應(yīng)用型高校工商管理本科專業(yè)的課程設(shè)置的基本情況是新生先學(xué)習(xí)英語、數(shù)學(xué)、思政、語文等公共課程，同時(shí)會(huì)進(jìn)行工商管理專業(yè)基礎(chǔ)課程如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，為高年級(jí)學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下扎實(shí)的基礎(chǔ);大學(xué)三、四年級(jí)則進(jìn)行戰(zhàn)略管理、市場營銷等專業(yè)課的深入學(xué)習(xí)。這樣的課程設(shè)置看起來似乎是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過程，但這樣的課程設(shè)置存在一個(gè)缺陷，它忽視了大學(xué)階段學(xué)生在學(xué)習(xí)能力方面所具備的優(yōu)勢和不足。經(jīng)過了高考的選拔，大學(xué)生基本具備了良好的理論知識(shí)的自我學(xué)習(xí)能力以及應(yīng)對考試的能力，大學(xué)不應(yīng)該僅僅是學(xué)生們學(xué)習(xí)理論知識(shí)的平臺(tái)，更應(yīng)該是一個(gè)通過實(shí)踐掌握知識(shí)的平臺(tái)。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，目前國內(nèi)多數(shù)應(yīng)用型本科院校的工商管理教育專業(yè)的課程設(shè)置還沒有形成應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系，與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)對工商管理人才的要求還存在較大偏差。

2.工商管理應(yīng)用型師資隊(duì)伍建設(shè)滯后，教師應(yīng)用型教學(xué)設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力不足

目前，國內(nèi)一些高校對工商管理實(shí)踐教學(xué)的重視程度不夠，忽視了從事實(shí)踐教學(xué)的專任教師的作用，有些從事工商管理實(shí)踐教學(xué)的教師從事的工作任務(wù)只是所謂的“實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備”，其被學(xué)院認(rèn)定的課時(shí)工作量低，有的實(shí)踐課教師被歸為“非教學(xué)人員”，其工作不能計(jì)算工作量，這使許多有豐富實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和能力的教師，不愿意將主要精力投入到工商管理實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中。在大部分高校工商管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中，工商管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)任務(wù)一般由理論課教師兼任，而大多數(shù)工商管理專業(yè)的教師因?yàn)樵讷@得碩士、博士學(xué)位后，直接進(jìn)入高校從事工商管理相關(guān)課程教學(xué)任務(wù)，其優(yōu)點(diǎn)是高學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)尤其是理論基礎(chǔ)扎實(shí)，但由于缺乏在企業(yè)、公司參與工商管理方面的實(shí)際工作，因此比較缺乏工商管理實(shí)踐教學(xué)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也不太了解實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)室軟硬件，甚至一些工商管理實(shí)踐課程的詳細(xì)操作規(guī)范對于理論課老師來說也顯得陌生，對學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中產(chǎn)生的疑問不能夠很好的解答。正是由于工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)師資力量不強(qiáng)，整體實(shí)踐教學(xué)水平不高，實(shí)踐教學(xué)課程雖然已開設(shè)，但并不能滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對工商管理專業(yè)畢業(yè)生的素質(zhì)要求。

三、應(yīng)用型本科院校工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革思路

1.根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對工商管理人性才的需求，有必要改革現(xiàn)有的工商管理教學(xué)方法，創(chuàng)新工商管理實(shí)踐教學(xué)手段

依據(jù)企業(yè)對工商管理畢業(yè)生素質(zhì)的要求，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和各種教學(xué)方法，使其適應(yīng)企業(yè)對工商管理畢業(yè)生不同能力和素質(zhì)的需求。具體來說要不斷優(yōu)化教學(xué)方法，不斷完善案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、情境式實(shí)驗(yàn)教學(xué)、沙盤模擬教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)教學(xué)等多種教學(xué)方式與方法，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的不斷融合以及不同教學(xué)方法之間的相互滲透與補(bǔ)充，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)映工商管理實(shí)際問題和情境的本土案例，建立本土化工商管理教育的案例庫，大力發(fā)展管理案例教學(xué)，實(shí)現(xiàn)工商管理教學(xué)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，使學(xué)生在形象的案例教學(xué)中理解工商管理管理的真諦和精髓。通過為學(xué)生創(chuàng)設(shè)虛擬的企業(yè)工商管理情境，使學(xué)生能夠?qū)⒐ど坦芾碇R(shí)融于工商管理活動(dòng)情境之中，培養(yǎng)學(xué)生對工商管理實(shí)踐能力養(yǎng)成的興趣。建立包括案例討論、在線實(shí)驗(yàn)、在線工商管理論壇等模塊在內(nèi)的虛擬網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)用型工商管理畢業(yè)生的就業(yè)需求。

2.培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍

所謂“雙師型”教師是指既具備深厚工商管理理論知識(shí)，也具有豐富工商管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師。素質(zhì)過硬的師資隊(duì)伍是是培養(yǎng)應(yīng)用型、實(shí)踐型人才的必要條件，也是工商管理專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的人力資源保障。制訂科學(xué)的雙師型教師培養(yǎng)方案，有計(jì)劃地吸納、聘請一批富有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才充實(shí)工商管理教師隊(duì)伍。推動(dòng)工商管理專任教師到企業(yè)兼職和掛職鍛煉，跟蹤工商管理實(shí)踐的前沿，促進(jìn)工商管理理論教學(xué)和實(shí)踐的良性互動(dòng)，通過項(xiàng)目合作和掛職鍛煉相結(jié)合等方式，不斷提高和豐富工商管理專任任教師的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

應(yīng)用型本科院校工商管理管理專業(yè)需要培養(yǎng)出理論扎實(shí)、實(shí)踐過硬的應(yīng)用型專業(yè)技術(shù)人才，才能適應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對應(yīng)用型工商管理畢業(yè)生的需求，這對工商管理教育教學(xué)提出了更高的要求，應(yīng)用型高校工商管理教學(xué)必須根據(jù)工商管理人才的培養(yǎng)規(guī)律，針對學(xué)生、針對企業(yè)、針對實(shí)踐，從師資、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、校外實(shí)踐以及課堂教學(xué)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)出的工商管理專業(yè)人才才能夠得到社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。本文中總結(jié)了社會(huì)對工商管理人才需求的新特點(diǎn)，高校只有應(yīng)用型工商管理人才培養(yǎng)中結(jié)合實(shí)際情況，有選擇的進(jìn)行創(chuàng)新，注重專業(yè)特色的凝練、明確專業(yè)定位，才能培養(yǎng)出具有就業(yè)競爭力的應(yīng)用型工商管理管理人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式

自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷的進(jìn)行改革。改革推動(dòng)了社會(huì)主市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于上升趨勢，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，促使在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發(fā)激烈。企業(yè)為了更好更快地發(fā)展，需要在適應(yīng)新的市場環(huán)境和新的市場需求基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新和改革。若是企業(yè)堅(jiān)守傳統(tǒng)的、固定的管理模式，不利于企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身的競爭力；不利于企業(yè)獲取高額度的經(jīng)濟(jì)利潤；不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升。因此，企業(yè)改革、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并逐漸進(jìn)步的奠基石。本文從以下幾點(diǎn)展開論述，探討市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理？企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是一種活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范疇是企業(yè)資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程并對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面采用固有的方式進(jìn)行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確立主要依據(jù)兩個(gè)條件，一是企業(yè)特征，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念。

從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有兩個(gè)歷史進(jìn)程：建國初期和改革開放時(shí)期。建國初期我國確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，形成了一種適應(yīng)其形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的盈虧由國家負(fù)責(zé)。改革開放時(shí)期，形成了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種模式要考慮企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)對產(chǎn)品成本和費(fèi)用、薪酬福利有影響。企業(yè)若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個(gè)合適的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)資源，薪酬福利制度要科學(xué)合理，企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要合理化。

二、存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

我國市場經(jīng)濟(jì)具有發(fā)展快、起步晚的特性。因此，我國對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數(shù)企業(yè)吸取西方管理觀念，采用西方的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)沒有制定出適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理模式。相比較于西方，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，還有待加強(qiáng)。

（一）管理制度存在缺陷

依據(jù)目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，是由各部門兼職完成的。經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的成員多是其他部門調(diào)遣而來，成員具有臨時(shí)性。臨時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展也具有臨時(shí)性。有的企業(yè)不設(shè)立專職的經(jīng)濟(jì)管理部門。我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理重視程度不高，使得企業(yè)管理制度存在許多缺陷。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)，制定的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協(xié)調(diào)性，不能全方位的對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制，降低了管理效率，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。

（二）采用舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念

我國多數(shù)企業(yè)依舊采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理理念沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以生產(chǎn)為目的，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對其他環(huán)節(jié)投入力度不強(qiáng)，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間的停止?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)依舊重視生產(chǎn)，堅(jiān)持舊有的經(jīng)濟(jì)管理理念，就會(huì)有資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓的危機(jī)。

（三）人力資源管理缺乏科學(xué)性

生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)力是技術(shù)人才，因此各大企業(yè)積極招攬技術(shù)型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理型人才，企業(yè)沒有制定科學(xué)的人力資源管理方案。目前的企業(yè)人力資源管理狀態(tài)處于領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)狀態(tài)，人力資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情感色彩。企業(yè)管理部門人手不足，管理部門臨時(shí)性較強(qiáng)，各部門之間人員流動(dòng)頻繁，使得工作進(jìn)展緩慢。大多數(shù)企業(yè)對組織管理權(quán)限劃分不細(xì)致，沒有實(shí)施專門的部門享有專門的權(quán)力，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，管理部門沒有專業(yè)性，對各部門的協(xié)調(diào)難以實(shí)施，各部門對自身任務(wù)和責(zé)任不明確，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以開展。

（四）企業(yè)組織僵硬

我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚于西方，發(fā)展時(shí)間不長。依據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，靈活性不強(qiáng)，欠缺變通。這是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。這種組織結(jié)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使得企業(yè)可能遭受淘汰的威脅。一部分企業(yè)為了追求高利潤，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分投入，沒有建立適應(yīng)新環(huán)境、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。這會(huì)使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

三、經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理觀念是企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理的基石。企業(yè)只有改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度。企業(yè)應(yīng)該從規(guī)章制度入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。像經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，企業(yè)都要達(dá)到熟悉掌握的程度。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工們經(jīng)濟(jì)管理觀念的革新意識(shí)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國家政策體現(xiàn)的精神，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要跟隨市場的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要定期對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，并評估實(shí)施效果和執(zhí)行力度。針對經(jīng)濟(jì)管理模式問題，企業(yè)應(yīng)該要求各個(gè)級(jí)別的管理人員與員工進(jìn)行溝通，溝通要具有及時(shí)性和有效性。這樣可以使企業(yè)的資源得到充分利用。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理模式要符合市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)遇到眾多機(jī)遇、競爭對手以及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該將這些內(nèi)容考慮并編制在經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容中。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體制

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，企業(yè)沒有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，不利于企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)實(shí)行管理部門或團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分管理職責(zé)和權(quán)限，做到專門部門能夠享有專門的權(quán)利。經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該較為穩(wěn)固，應(yīng)該成為企業(yè)中獨(dú)立的管理部門。因此企業(yè)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門是要充分體現(xiàn)它的權(quán)威以及獨(dú)立特性。以此確保企業(yè)各部門或生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)工作。健全經(jīng)濟(jì)管理體制，可以及時(shí)查找出實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的缺陷并對其進(jìn)行有效整改。專業(yè)化的管理部門可以對其他部門進(jìn)行監(jiān)督和責(zé)令，為企業(yè)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念、方案和戰(zhàn)略是通過制度反映的。為了確保企業(yè)各項(xiàng)措施能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。內(nèi)部控制制度的完善是健全經(jīng)濟(jì)管理制度的開端。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部審計(jì)和督查，呈現(xiàn)常態(tài)化。企業(yè)應(yīng)該要求各部門依照規(guī)章制度嚴(yán)格做事。各部門辦事要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策方針。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該遵循干實(shí)事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并要有及時(shí)改正的意識(shí)和解決問題的能力。企業(yè)可以成立專職審計(jì)部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患為主，審計(jì)記錄要保存好，以便日后可以查閱。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理要求企業(yè)要完善組織結(jié)構(gòu)，并在各部門間實(shí)施分工方案。企業(yè)組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對各個(gè)部門進(jìn)行明確分工，確立各部門的職責(zé)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中董事會(huì)為最高領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略以及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由董事會(huì)商議決定的。企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該遵循高效、人性、科學(xué)、民主的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以企業(yè)管理人員要將員工當(dāng)作工作伙伴，鼓勵(lì)支持員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并有自己對經(jīng)濟(jì)管理模式的建議。

（四）人力資源管理的優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，離不開企業(yè)對人才的需求。依據(jù)目前情況來看，很多企業(yè)都已建立了經(jīng)濟(jì)管理模式，但經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行緩慢，這是由于企業(yè)缺少管理人才。企業(yè)的人力資源管理較為薄弱。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的作用。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮。企業(yè)在人力資源方面，應(yīng)該科學(xué)合理地改進(jìn)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰制度、福利待遇和升職制度。企業(yè)優(yōu)化人力資源管理可以使各部們協(xié)作提升工作效率，從而讓企業(yè)獲取高效益并平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

言而總之，企業(yè)若想長遠(yuǎn)地平穩(wěn)發(fā)展，獲取更高的效益，必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題。本文以市場經(jīng)濟(jì)為背景，通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述，從優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制、完善組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的優(yōu)化四個(gè)方面，探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[3]侯麗英.探究市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商情，2013，（7）.

篇3

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)條件;交通運(yùn)輸;經(jīng)濟(jì)管理;策略研究

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時(shí)還對市場經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用。我國眾多的人口決定了交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，因此，相關(guān)部門十分重視交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)還能提升我國的國際競爭力。

1市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1．1加快交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展

交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展離不開社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)下以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展核心的情況之下，交通運(yùn)輸行業(yè)想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，綜合地考慮交通運(yùn)輸建設(shè)之后，合理地制定一系列的方案，全面地提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有不斷提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠提升交通運(yùn)輸應(yīng)對市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)的能力。在以市場經(jīng)濟(jì)原則和需求為交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，全面提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的管理水平和管理效率，從而為交通運(yùn)輸行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1．2徹底貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)改革

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，交通運(yùn)輸行業(yè)以追求發(fā)展而做出的一系列改革，實(shí)際上就是交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營方式的改革創(chuàng)新，因此，相關(guān)部門需要加強(qiáng)交通運(yùn)輸行業(yè)的改革力度，從而使交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，交通運(yùn)輸行業(yè)只有不斷完善經(jīng)營管理體系，全面提升交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸能力和運(yùn)輸質(zhì)量，才能提升交通運(yùn)輸行業(yè)的市場競爭力，從而為交通運(yùn)輸企業(yè)，乃至交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展注入全新、可持續(xù)發(fā)展的活力。就交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，兩者是有一定內(nèi)在聯(lián)系的，從某種意義上分析，交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則加速了市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。也可以說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是交通運(yùn)輸行業(yè)，以及交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的價(jià)值的具體體現(xiàn)。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

2．1加強(qiáng)內(nèi)部管理

為了能全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)輸能力及交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的管理水平，相關(guān)企業(yè)必須大力加強(qiáng)內(nèi)部的管理，不斷完善內(nèi)部管理體系，全面地提升交通運(yùn)輸?shù)目傮w管理水平和服務(wù)水平。在這樣的基礎(chǔ)之下，嚴(yán)格按照相關(guān)部門頒布的政策貫徹落實(shí)內(nèi)部管控，將管理任務(wù)落實(shí)到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。為了全面提升交通運(yùn)輸企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際的管理需求和交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的方向，有目的性地制定一系列的專業(yè)化培訓(xùn)，然后組織員工定期/不定期地參加培訓(xùn)。并在內(nèi)部建立一系列的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照員工的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)還要嚴(yán)格的要求考核人員以嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度來完成考核，不斷提升績效考核的科學(xué)性和有效性的同時(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。通過創(chuàng)建高素質(zhì)專業(yè)化的交通運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，最大限度的合理利用可利用的交通運(yùn)輸發(fā)展資源，在不斷提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證交通運(yùn)輸行業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2．2路車綜合管理

想要全面提升交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，首先要全面地加強(qiáng)道路管理工作，這樣才能為交通行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果只是一味地進(jìn)行制度的完善，而沒有加強(qiáng)對道路的管理，很容易使得管理制度達(dá)到了相關(guān)的要求，但是道路的行駛質(zhì)量和行駛安全則難以得到保證。這樣將會(huì)導(dǎo)致交通運(yùn)輸行業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)商品難以維持正常的交易需求，從而阻礙道路運(yùn)輸市場的建設(shè)。因此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的路車管理和道路管理，全面提升道路的質(zhì)量，以及路側(cè)管理的管理水平，從而最大限度地保障交通運(yùn)輸市場的擴(kuò)展。相關(guān)部門還可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求，有目的性的加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管部門和養(yǎng)路費(fèi)稽征部門之間的合作，并根據(jù)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，增加一部分分集運(yùn)輸管理和市場管理部門，不斷完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

3結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件之下，交通運(yùn)輸不僅要滿足人們的出行需求，同時(shí)還要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？陀^來說，各行各業(yè)的發(fā)展都受到交通運(yùn)輸行業(yè)的影響和制約，也可以說交通運(yùn)輸是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。因此，想要使區(qū)域經(jīng)濟(jì)保持長期可持續(xù)的發(fā)展，就必須要采取有效的措施解決市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題。在不斷完善交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)的同時(shí)，據(jù)實(shí)際的情況并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、人們的運(yùn)輸需求，綜合的制定出科學(xué)、合理的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案。這樣能使交通運(yùn)輸網(wǎng)的發(fā)展更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，從而為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:奇華 單位:公路局

參考文獻(xiàn):

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［2］呂英．市場經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作用分析［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場，2016，(2):77－78．

篇4

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì)管理；市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展；調(diào)整和控制

一、宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的研究背景

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制更為完善的背景之下，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，在有效應(yīng)對次貸危機(jī)帶來世界經(jīng)濟(jì)衰退之后，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)走上一條高速發(fā)展道路上。但是除去應(yīng)當(dāng)看到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果之外，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到我國市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中仍然存在一定缺陷。市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，宏觀經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)適應(yīng)性非常強(qiáng)的調(diào)控措施，應(yīng)當(dāng)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，將宏觀經(jīng)濟(jì)管理的作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)框架逐漸向著規(guī)范化的方向發(fā)展，找尋到適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，在對宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展做出保證的背景之下，積極施行各項(xiàng)措施保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)無可替代的作用。日后實(shí)際工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，妥善完成宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)我國逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的特征

國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理最為顯著的特點(diǎn)就是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控和市場調(diào)節(jié)，積極運(yùn)用投資的形式發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這些年，盡管國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭很好，不過和發(fā)達(dá)國家比起來仍有不足，畢竟西方國家比中國起步早、發(fā)展也就相對成熟。而國內(nèi)的情形是起步晚，所以應(yīng)當(dāng)吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，如此才能最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。市場經(jīng)濟(jì)和宏觀調(diào)控二者結(jié)合有助于處理國內(nèi)的多數(shù)經(jīng)濟(jì)問題，所以這就要求國內(nèi)在大力發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，也要注意宏觀調(diào)控發(fā)揮積極作用。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)別于其他國家，畢竟主要是依靠引進(jìn)外資，像是美國則是人居消費(fèi)達(dá)到了一定的水平，并不需要投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍畱?yīng)當(dāng)充分實(shí)行宏觀調(diào)控管理，以此調(diào)控市場，從而促進(jìn)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)健康合理發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出的作用

（一）填充市場調(diào)控的漏洞

市場在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中其實(shí)存在一些漏洞，宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施施行的過程中，則是可以彌補(bǔ)市場調(diào)控中的漏洞，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。在市場經(jīng)濟(jì)體制施行的過程當(dāng)中，配置資源的過程中依靠的其實(shí)主要是市場，市場在社會(huì)資源優(yōu)化配置的過程中，占據(jù)的地位十分重要，但是市場并不是可以在任何一種情況下都保證資源得到優(yōu)化配置，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有可能遇到各種類型問題的影響，單純的依靠市場調(diào)控措施，難以妥善解決各種類型的問題。比方說，在推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定是需要積極的參與到市場競爭當(dāng)中，從而也就可以為市場的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，某些個(gè)人或者企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，非常有可能施行不合理的競爭措施，就會(huì)對市場的穩(wěn)定性造成一定影響。在此背景之下，國家及政府就應(yīng)當(dāng)施行宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，除去上文中所說的問題之外，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)出一種越發(fā)繁榮的態(tài)勢，但是在以往長時(shí)間施行的家伙經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中存在一些不是十分完善的內(nèi)容，在這樣一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，為了能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性做出保證，肯定是需要科學(xué)合理的開展宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作。因?yàn)槭袌鰴C(jī)制本身實(shí)際上就存在一定漏洞，因此在市場機(jī)制難以順利解決問題的情況下，就可以施行宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施來對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而也就可以順利的解決問題。

（二）保障社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康建設(shè)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，國內(nèi)在經(jīng)濟(jì)制度上具備著重要的特點(diǎn)。走進(jìn)新時(shí)代后，國內(nèi)政府的經(jīng)濟(jì)職能正在發(fā)生著變革，尤其是對國有企業(yè)采取了多項(xiàng)改革的新舉措，爭取在如今政企職能被劃分得很開的時(shí)候，逐漸地將國企的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分化，如此背景之下，政府的革新就是要求國有企業(yè)也加入到市場競爭中，對于國企的經(jīng)營活動(dòng)并不再查收，只是憑借著所有者身份實(shí)施部分管理手段，尤其是那些和國民生計(jì)相關(guān)或者是特殊行業(yè)的國企，國家應(yīng)當(dāng)始終保持對其的管理活動(dòng)。

（三）推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展

隨著我們各國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場會(huì)變得更快，但在我們經(jīng)濟(jì)的重組過程中，我們不可避免地要定期區(qū)分經(jīng)營職能，我們公司的所有權(quán)和經(jīng)營所有權(quán)日益分離，國有企業(yè)必須進(jìn)行改革以適應(yīng)競爭。因此，面對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須依靠宏觀經(jīng)濟(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，保持經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的活動(dòng)，代表其合法利益，推動(dòng)改革和創(chuàng)新，充分推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展；（b）通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，迅速協(xié)調(diào)我國市場發(fā)展需求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下的競爭力，全面促進(jìn)我國市場的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)必須在市場監(jiān)管方面發(fā)揮重要作用，進(jìn)行積極改革，并根據(jù)國家和政府的反應(yīng)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)競爭力，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，而不引起“坐下來和靠背”的感覺，不斷地在競爭中爭取核能，我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展確實(shí)是必要的。。

四、現(xiàn)今企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和調(diào)整

（一）實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化和調(diào)整

國內(nèi)當(dāng)前的資源越來越緊張，人口所特有的紅利也在慢慢地消失，這也就造成國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此努力適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整有利于國內(nèi)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，對于企業(yè)而言也是革新技術(shù)，提升企業(yè)發(fā)展競爭力的主要形式。所以，國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)容上也為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，有助于企業(yè)發(fā)展憑借著宏觀經(jīng)濟(jì)管理的幫助實(shí)現(xiàn)有效的自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）金融市場的風(fēng)險(xiǎn)性

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓國內(nèi)的金融市場也日漸成熟，網(wǎng)絡(luò)金融也逐漸發(fā)展起來，這樣的發(fā)展讓國內(nèi)的企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)性。信息技術(shù)的發(fā)展讓國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，而金融市場交易頻繁，這讓市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，交叉業(yè)務(wù)增多，僅僅是單一的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管形式并不能有效的對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)警，對于金融風(fēng)險(xiǎn)的處置機(jī)制存在必要的缺失，這會(huì)讓金融市場出現(xiàn)一些非法集資、不規(guī)范金融交易等行為，從而讓金融市場的正常秩序被打亂。

五、宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主要辦法

（一）貨幣政策

在制定貨幣政策之后要通過影響物價(jià)、影響利率等宏觀經(jīng)濟(jì)變量來間接管控國民經(jīng)濟(jì)。貨幣政策雖然外部時(shí)滯較長，但內(nèi)部的時(shí)滯較短，因?yàn)樨泿耪叨颊莆赵谥醒脬y行手中，中央銀行的機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)，不需要成立專業(yè)的研討小組來進(jìn)行對貨幣政策的評價(jià)和估算。貨幣政策主要有公開市場操作、法定準(zhǔn)備金率和再貼現(xiàn)率三個(gè)方面，其中公開市場操作是指中央銀行同業(yè)拆借市場吞吐現(xiàn)金，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)社會(huì)貨幣供應(yīng)量的作用。這項(xiàng)政策具有調(diào)節(jié)效果的可控性，發(fā)揮作用的速度也較快，應(yīng)用的較為廣泛和頻繁。

（二）產(chǎn)業(yè)政策

產(chǎn)業(yè)政策首先表現(xiàn)為扶持特殊產(chǎn)業(yè)，例如國家引入外資，扶持一些高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)來為我國的行業(yè)發(fā)展提供幫助和活力，帶動(dòng)一部分技術(shù)缺乏的行業(yè)更好的發(fā)展；其次為淘汰落后產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中總會(huì)存在阻力，政府應(yīng)運(yùn)用正確合理的產(chǎn)業(yè)政策來進(jìn)行調(diào)整，在最短的時(shí)間內(nèi)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。

（三）財(cái)政政策

在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)政政策是其中重要的組成部分，并且其外部時(shí)滯較短，在政策實(shí)施之后能夠迅速的對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生作用，因此在宏觀調(diào)控中具有不可或缺的作用。財(cái)政政策主要分為財(cái)政收入政策和財(cái)政支出政策。財(cái)政收入政策主要有補(bǔ)貼政策和收稅政策，例如在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)期，增加財(cái)政補(bǔ)貼、削減稅收可以有效的刺激經(jīng)濟(jì)，利于經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)蘇；財(cái)政支出政策主要為轉(zhuǎn)移支付和政府購買政策，轉(zhuǎn)移支付是通過影響居民的收入再影響社會(huì)的需求，政府購買是指政府以市場參與體的形式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而疏通經(jīng)濟(jì)管道。

六、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞　市場經(jīng)濟(jì)　宏觀調(diào)控　審計(jì)監(jiān)督

1　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要宏觀調(diào)控，審計(jì)監(jiān)督是宏觀調(diào)控的重要

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用是以國家宏觀調(diào)控為前提的。由于市場調(diào)節(jié)具有自發(fā)性、盲目性、滯后性等弱點(diǎn)和消極，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革正在進(jìn)一步深入，處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場發(fā)育不成熟，競爭規(guī)則不健全，財(cái)經(jīng)法規(guī)不完備，人們對市場經(jīng)濟(jì)還缺乏全面的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理，不僅利用市場經(jīng)濟(jì)“無形的手”發(fā)揮價(jià)值的作用，同時(shí)利用“有形的手”加強(qiáng)宏觀調(diào)控，以保證供求總量的平衡、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它包括兩大部分：調(diào)節(jié)和監(jiān)督。執(zhí)行調(diào)節(jié)職能的主要是計(jì)劃、、稅務(wù)和財(cái)政。他們通過國家計(jì)劃、信貸、貨幣投放、稅收政策以及財(cái)政支持等手段進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)地發(fā)展。上述部門在調(diào)節(jié)的同時(shí)，還通過其業(yè)務(wù)履行監(jiān)督的職能。

目前，對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督的部門主要有：工商、財(cái)稅、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)以及各專業(yè)管理部門，以上多數(shù)是屬于專業(yè)性監(jiān)督。通過各自的專業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某一方面或某一行業(yè)依法進(jìn)行監(jiān)督，所監(jiān)督的僅限于分管的專業(yè)活動(dòng)，還有一定的局限性，需要審計(jì)進(jìn)行再監(jiān)督。審計(jì)在監(jiān)督范圍和關(guān)系上不同于其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是具有獨(dú)立性的綜合監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督以其特有的方式在宏觀調(diào)控體系中居有不可替代的地位。在我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系中，審計(jì)不但同其他專業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門一樣負(fù)有對企事業(yè)單位實(shí)施監(jiān)督的責(zé)任，而且還要對各專業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)再監(jiān)督，并為宏觀調(diào)控提供審計(jì)信息，提出審計(jì)意見，供宏觀決策。因此，審計(jì)監(jiān)督是國家和各級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理必不可少的手段，是宏觀管理的重要內(nèi)容，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

2　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是有序經(jīng)濟(jì)，是法制經(jīng)濟(jì)，絕不是完全自由經(jīng)濟(jì)，也不是想怎么干就怎么干，它需要完備的法律來規(guī)范和保障。首先是立法，制定或修訂適合市場經(jīng)濟(jì)的法規(guī)制度，然后有關(guān)部門和單位貫徹落實(shí)這些法律制度。但是，的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一項(xiàng)法規(guī)制度的貫徹，如果缺乏有效的監(jiān)督，是不可能得到切實(shí)貫徹的，法律也成了紙上談兵流于形式。因此，必須有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行好的予以肯定，對執(zhí)行不好或違反的予以處罰和糾正，保證法規(guī)制度的正確貫徹。依法審計(jì)是審計(jì)部門的神圣職責(zé)，審計(jì)又是綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，對保證法規(guī)的貫徹有著重要的作用。通過審計(jì)，可以檢查法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，保證法規(guī)的落實(shí)；可以把貫徹的情況和反饋給立法機(jī)關(guān)和管理部門，以改進(jìn)立法工作和改善宏觀調(diào)控。

審計(jì)是綜合性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，與其他專業(yè)監(jiān)督比較，它具有以下特點(diǎn)：一是范圍寬。監(jiān)督的范圍主要包括國務(wù)院各部門和地方各級(jí)政府及其他部門、國有金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)組織等，覆蓋的面很寬。二是層次高。不僅對經(jīng)濟(jì)管理部門和企事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)，而且對財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的情況和決算，國有金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，國有資產(chǎn)及國家建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。三是內(nèi)容實(shí)。經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)收支，全面反映了它的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果。這些特點(diǎn)充分說明了審計(jì)在各類監(jiān)督中的重要性，是其他監(jiān)督無法替代的。

審計(jì)的任務(wù)是監(jiān)督，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，審計(jì)的任務(wù)也將不斷擴(kuò)大，服務(wù)、咨詢、公證的任務(wù)也將不斷增加，審計(jì)對推進(jìn)廉政勤政，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)l(fā)揮重要作用。

3　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要強(qiáng)化國家審計(jì)，并為宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)

我國的審計(jì)組織是由國家審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)三部分組成。各審計(jì)組織在市場經(jīng)濟(jì)中擔(dān)負(fù)著不同的職能，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，政府對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要從直接管理轉(zhuǎn)到宏觀調(diào)控上來。國家審計(jì)的主要職能轉(zhuǎn)變到宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督上來。

國家審計(jì)監(jiān)督為宏觀經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，就是要將審計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)執(zhí)法部門，對使用國家資金較多的綜合管理部門和單位，通過審計(jì)監(jiān)督維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和經(jīng)濟(jì)秩序，促使合理的使用資金，講求效益，保障國有資產(chǎn)保值增值。監(jiān)督宏觀調(diào)控措施的執(zhí)行，并反映執(zhí)行中的問題。監(jiān)督政府部門貫徹勤儉節(jié)約的原則，提高資金使用效益，加強(qiáng)廉政建設(shè)。

國家審計(jì)監(jiān)督在加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理、培育和發(fā)展我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，要突出抓好三個(gè)方面的審計(jì)。一是在促進(jìn)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，應(yīng)著重抓好財(cái)政、稅務(wù)和金融機(jī)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)管理部門的審計(jì)，這些部門是執(zhí)行國家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)部門，通過預(yù)算、稅收、信貸、利率等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)和市場。審計(jì)監(jiān)督的任務(wù)就是規(guī)范他們的業(yè)務(wù)行為，使其按照國家的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、市場規(guī)則組織財(cái)務(wù)收支，以維護(hù)國家利益，保證政令暢通和國家資金的有效運(yùn)用。對掌握國家資金較多的政府部門，以及有權(quán)收費(fèi)、罰款和預(yù)算外收入較多的企事業(yè)組織作為必審單位，檢查資金管理、分配、使用和效益情況，監(jiān)督其遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約支出，加強(qiáng)廉政建設(shè);對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目投資進(jìn)行審計(jì)，檢查資金流向的合理性，防止資金流失，提高使用效益。對國際援款、貸款項(xiàng)目的審計(jì)，重點(diǎn)是監(jiān)督各方面履行合同，督促資金及時(shí)到位和配套資金的落實(shí)，提高資金使用效益。二是在促進(jìn)建立制度方面，要深化企業(yè)審計(jì)，轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)性審計(jì)。審計(jì)的重點(diǎn)放在對國民經(jīng)濟(jì)全局較大的國家財(cái)政給予補(bǔ)貼、上繳較多的以及在股份制企業(yè)國有資產(chǎn)所占控股地位的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及損益。其他企業(yè)實(shí)行委托社會(huì)審計(jì)組織查證或內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審簽的。對政府綜合經(jīng)濟(jì)部門責(zé)任人、廠長(經(jīng)理)要實(shí)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督管理工作。三是在促進(jìn)建立個(gè)人收入分配和社會(huì)保障制度方面，要積極協(xié)助紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、稅務(wù)等部門對侵吞公有財(cái)產(chǎn)和采取偷稅、抗稅、行賄受賄、貪贓枉法等非法手段牟取收入者進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;要積極開展養(yǎng)老、待業(yè)保險(xiǎn)基金審計(jì)，監(jiān)督社會(huì)保險(xiǎn)基金的收支和管理。

4　大力審計(jì)是健全和完善社會(huì)主義市場的需要

社會(huì)審計(jì)是隨著生產(chǎn)資料的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的第三產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了保護(hù)所有者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受損失，市場經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，客觀地要求處于這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系之外的客觀公正的而又具有權(quán)威的獨(dú)立組織，對其參與市場經(jīng)濟(jì)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以證明，這個(gè)組織即是社會(huì)審計(jì)組織。它們的產(chǎn)生和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)是必備的條件。市場經(jīng)濟(jì)的建立為社會(huì)審計(jì)發(fā)展提供了營養(yǎng)及其豐富的土壤，而社會(huì)審計(jì)為市場經(jīng)濟(jì)主動(dòng)的積極服務(wù)關(guān)系，又起到了推動(dòng)和促進(jìn)其不斷正常發(fā)育，維護(hù)其良好秩序的作用。社會(huì)審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍十分廣泛，不受地域、單位、所有制形式的局限，可接受政府、國家機(jī)關(guān)以及其他各種經(jīng)濟(jì)組織的委托，承辦財(cái)務(wù)收支審計(jì)查證、經(jīng)濟(jì)案件鑒證、注冊資本的驗(yàn)證和年檢，提供、財(cái)務(wù)、稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理等各項(xiàng)咨詢服務(wù)。

建立完整的市場體系，不僅包括商品市場、要素市場，而且還包括社會(huì)審計(jì)在內(nèi)的咨詢服務(wù)市場。只有社會(huì)審計(jì)組織發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟(jì)管理部門和監(jiān)督部門才能將微觀經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限分離出去，實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，才能在市場中得到必要的服務(wù)，建立企業(yè)制度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家審計(jì)通過轉(zhuǎn)變職能，弱化微觀管理，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，過去由政府部門直接承擔(dān)的大部分管理業(yè)務(wù)將逐步由社會(huì)審計(jì)組織代替。比如，對企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，將由社會(huì)審計(jì)來查證和鑒證，逐步成為國家管理經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)法定程序。

建立并大力發(fā)展社會(huì)審計(jì)，標(biāo)志著市場建設(shè)走向正規(guī)化。社會(huì)審計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中將起不可低估的作用：一是促進(jìn)市場體系的發(fā)育和健康成長。在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于頻繁，市場事務(wù)急劇增多，社會(huì)審計(jì)能分擔(dān)很大一部分市場中介、執(zhí)行市場法規(guī)和市場監(jiān)督工作，活躍和規(guī)范市場，從而成為市場體系中一個(gè)不可缺少的組成部分。二是成為政府宏觀調(diào)控的重要媒介。社會(huì)審計(jì)組織能夠把觸角伸及市場的方方面面，靈敏而準(zhǔn)確地反映市場變化和趨勢，把市場信號(hào)反饋給政府部門，有助于實(shí)現(xiàn)政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。三是增強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。社會(huì)審計(jì)立足于市場之中，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體易于接受他們的，從而逐漸增強(qiáng)統(tǒng)一開放、公平競爭、依法經(jīng)營等現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。四是為經(jīng)濟(jì)組織之間相互信任提供保證。我國經(jīng)濟(jì)組織成千上萬個(gè)，如何使他們在市場經(jīng)濟(jì)中順利運(yùn)行，信用是十分重要的。所以，市場經(jīng)濟(jì)也可以說是信用經(jīng)濟(jì)。對涉及信用的一些，如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)，是否依法經(jīng)營、依法納稅，是否信守合同、契約等等，需要有社會(huì)審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)為之服務(wù)，對其真實(shí)性、合法性做出客觀、公正的評價(jià)，并對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供咨詢服務(wù)，社會(huì)審計(jì)可以大顯身手。

5　內(nèi)部審計(jì)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供監(jiān)督服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督制度一個(gè)不可缺少的重要組成部分，旨在對本部門、本企業(yè)、本單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行審查、考核和評價(jià)，審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料是否真實(shí)、正確、合規(guī)、合法并提出建議，幫助建立和完善各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和各項(xiàng)工作的開展，實(shí)行最有效的管理。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制建設(shè)更加完善的經(jīng)濟(jì)，離不開國家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)，否則，市場經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)一種無序狀態(tài)，也不可能正確健康地發(fā)展。內(nèi)審工作是國家對企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控的重要手段和有效途徑，離開了內(nèi)審工作，國家宏觀調(diào)控的措施就難以順利進(jìn)行。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上要求政府轉(zhuǎn)換職能、簡政放權(quán)，賦予企業(yè)更多的活力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者。要達(dá)到這一目的，從企業(yè)本身來講，首先要有一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。這一內(nèi)部環(huán)境除了資金、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力資源等要素外，關(guān)鍵就在于要有一套的以自我控制為中心的內(nèi)部管理。而內(nèi)審工作正是實(shí)現(xiàn)自我約束的一個(gè)重要手段。沒有內(nèi)部審計(jì)，就無法實(shí)現(xiàn)自我約束。因此，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，內(nèi)審工作就越重要。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)審監(jiān)督是企事業(yè)單位中一種較高層次的監(jiān)督活動(dòng)。它既要對本單位中的生產(chǎn)、資金、成本、效益等諸方面進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，又要為本單位爭取市場、發(fā)展市場、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，監(jiān)督和服務(wù)是內(nèi)審工作的基本職能，在二者關(guān)系中，監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，服務(wù)通過監(jiān)督表現(xiàn)出來，二者相輔相承，密不可分。當(dāng)前企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的改革，使企業(yè)盡快走向市場，內(nèi)審工作要根據(jù)企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，根據(jù)市場變化，擴(kuò)大內(nèi)審功能，強(qiáng)化內(nèi)部約束和內(nèi)控力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)審工作與市場連接，企業(yè)與市場連接，保證企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，使生產(chǎn)經(jīng)營行為合理化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮內(nèi)審的建設(shè)性作用。

總之，審計(jì)監(jiān)督是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，可以保證國家有關(guān)市場體系建設(shè)方面的政策、法規(guī)得以認(rèn)真貫徹落實(shí)?？梢源驌暨`反市場規(guī)則和擾亂市場秩序的行為，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公平競爭，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

1　吳月文，黃秋雨．社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下的宏觀調(diào)控［J］．經(jīng)濟(jì)縱橫，2002（12）

2　趙國棟．改進(jìn)和提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的思考［J］．財(cái)會(huì)，2003（1）

篇6

針對我國當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，探究市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式也變得越來越重要，本文將著重介紹我們的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究。

【關(guān)鍵詞】

市場經(jīng)濟(jì)；改革；經(jīng)濟(jì)管理；探究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益深入化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所起到的作用也變得越來越重要。經(jīng)濟(jì)管理的種類多種多樣，根據(jù)不同的企業(yè)可以有完全不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的一個(gè)特征。在風(fēng)起云涌的國際競爭市場，宏觀上可以將經(jīng)濟(jì)管理分為：牽涉到企業(yè)相互競爭的競爭型管理模式，以及牽涉到政府調(diào)控的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式。通過微觀上的區(qū)別，我們又可以進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分為：以知識(shí)為主導(dǎo)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式，以理財(cái)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟(jì)管理模式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的這些不同特征，下文，我將分別進(jìn)行闡述。

1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

在國際市場上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的不同，我們通過政府對競爭干預(yù)的程度以及企業(yè)與企業(yè)之間的競爭狀況，把經(jīng)濟(jì)管理模式分為企業(yè)競爭型管理模式與政府主導(dǎo)型管理模式。

1.1 企業(yè)競爭型的經(jīng)濟(jì)管理模式

由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益增強(qiáng)，不同國家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競爭。面對不同的競爭方式，各國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的才差異很大。利用競爭型經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達(dá)國家。其經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是國家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴于市場的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)管理模式要求政府根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的主要特征，盡量減少對市場的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。

1.2 政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

在政府主導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理模式中，政府往往對企業(yè)的資源配置起了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到對產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國，政府調(diào)控型主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過我國多年的市場經(jīng)濟(jì)探索，逐漸對政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了新認(rèn)識(shí)，特別是近幾年國有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到了極致。

2 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

通過對不同行業(yè)的市場競爭進(jìn)行考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來，主要有三種不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.1 以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著信息技術(shù)革命，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢。為了站在競爭的有利位置，所有參與市場競爭的企業(yè)都開始向知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)模式，要求各個(gè)企業(yè)重視知識(shí)，對企業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行改革，積極引進(jìn)高科技人才，把企業(yè)的知識(shí)化和專業(yè)化落到實(shí)處。要想達(dá)到企業(yè)的知識(shí)化與專業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場競爭為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。

知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理最早是在上個(gè)世紀(jì)八十年代提出來的。這要求我們的決策層必須對基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了更進(jìn)一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。

特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要突出人才的重要性。要利用理性競爭，理性管理，以基層科研水平的加強(qiáng)和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競爭優(yōu)勢。

2.2 以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然非常重要，任何一個(gè)企業(yè)組織，只要在成本和財(cái)務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴(yán)重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟(jì)效益成為財(cái)務(wù)管理中需要解決的問題。而這些問題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤最大化以及股東的價(jià)值分配結(jié)合起來，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式分為以下幾點(diǎn)來研究。

2.2.1不同組織方法的財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類型的組織形式，如集權(quán)性較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要是通過上面的總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的目的。主要特點(diǎn)就是，所有的財(cái)務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個(gè)子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對降低財(cái)務(wù)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們在進(jìn)行集權(quán)度比較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式中要注意放開手腳，增加企業(yè)的靈活性，達(dá)到提高公司效益的目的。而與此相對的，是分散性財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)點(diǎn)在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也提高了，致使財(cái)務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問題，往往缺乏一個(gè)主心軸對企業(yè)整體運(yùn)作進(jìn)行一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。

由此可見，我們需要把兩種財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，對其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。

2.2.2財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的未來

財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌?，這些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。所以改革財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。

因此，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)型管理的開放性，增加透明度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)清晰可見。這也便于進(jìn)行針對性的比較，總結(jié)財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施。

此外，要充分利用市場的客觀規(guī)律，把財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。把財(cái)務(wù)管理與市場金融相結(jié)合，從市場發(fā)展反觀企業(yè)財(cái)務(wù)，達(dá)到市場與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。

3 信息型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

信息型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式重點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)省企業(yè)的時(shí)間成本和空間成本。隨著信息社會(huì)的進(jìn)一步深化，信息型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必將比以往更加深刻地改變著企業(yè)面貌。對于增強(qiáng)企業(yè)的影響力，加強(qiáng)企業(yè)各公司之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的市場親和力以及競爭力都有著極其重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡繼紅.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略研究[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2010，（11）：57-58.

[2]皇甫瑞靈，郭奇斌.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].中國商貿(mào)，2012，（1）：36-37.

篇7

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中降低市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，還有利于促進(jìn)企業(yè)保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，得到全面的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，缺乏先進(jìn)的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，先進(jìn)的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)就會(huì)由于缺乏目標(biāo)而決策失誤。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理看做企業(yè)綜合管理的一個(gè)很小分支，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標(biāo)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位。

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，完善的管理制度對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實(shí)施時(shí)卻不重視管理制度的落實(shí)，沒有將管理制度落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)時(shí)，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，在企業(yè)管理進(jìn)程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴(yán)重缺乏，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費(fèi)或流失，一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制時(shí)，都是采取財(cái)務(wù)審計(jì)來完成。然而，在實(shí)際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財(cái)務(wù)審計(jì)這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實(shí)施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導(dǎo)者在思想上具備了先進(jìn)的管理理念，才能夠在實(shí)際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動(dòng)貫徹先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識(shí)，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，使其在思想深處認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟(jì)決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭意識(shí)弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學(xué)的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟(jì)管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還需要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新可以從如下幾個(gè)方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機(jī)構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴(kuò)寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達(dá)，減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作強(qiáng)度，也有利于提高反饋效率，實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá)、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費(fèi)。二是建立一些臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，以有效增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性、約束強(qiáng)的缺點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵(lì)體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐。進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動(dòng)力，并能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進(jìn)其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的有效提升。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一定要注重貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，同時(shí)，還要進(jìn)一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。只有不斷增強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:朱連周 單位:西安外事學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟(jì)管理；革新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)加快價(jià)格管理和提升市場綜合競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項(xiàng)目活動(dòng)管理工作的前提條件。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)市場需求完善自身價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而提升綜合競爭實(shí)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來講，人力資源人員分布散亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制有序運(yùn)行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的溝通和管理方式，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。激勵(lì)機(jī)制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動(dòng)較大、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟(jì)管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對性和實(shí)質(zhì)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項(xiàng)目資金投資和擴(kuò)大市場占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定，缺乏管理制度的針對性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟(jì)管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到全面實(shí)現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識(shí)的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

3.組織機(jī)構(gòu)較為單一

當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性和針對性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，不能對問題進(jìn)行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)跟不上社會(huì)發(fā)展需求的腳步，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的日益低下。

二、基于市場營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟(jì)管理模式的針對性和實(shí)質(zhì)性

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場綜合競爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑。在市場營銷中，企業(yè)要搶占市場、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不具針對性和實(shí)質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場營銷環(huán)境和自身實(shí)際情況及時(shí)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式進(jìn)行調(diào)整，并積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到市場發(fā)展需求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新與完善。站在市場營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟(jì)管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場競爭力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場實(shí)際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計(jì)劃是實(shí)質(zhì)性條件。針對當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強(qiáng)制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強(qiáng)對精細(xì)化管理方式的有效和合理運(yùn)用。針對當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善這一問題，應(yīng)該對工程建設(shè)工程中涉及到的成本問題進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制，并以此作為評判指標(biāo)展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)材料管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的兩個(gè)重要方面。因此在項(xiàng)目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號(hào)召加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進(jìn)新技術(shù)和新的管理方法。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對自身管理機(jī)制中存在的缺陷問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用與功能，即經(jīng)濟(jì)管理職能。在市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)與預(yù)算問題一旦處理不當(dāng)，不僅會(huì)影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會(huì)直接影響企業(yè)的市場競爭力。因此合理控制成本和強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強(qiáng)化與完善管理和監(jiān)督機(jī)制的過程中，需要加強(qiáng)市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會(huì)存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和完善管理機(jī)制之前，需要考慮各種市場風(fēng)險(xiǎn)，并建立具有針對性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一次展開控制市場風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。

4.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在市場營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機(jī)制需要與人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場發(fā)展所需提供堅(jiān)實(shí)的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)，并在實(shí)際工作中樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提升工作的積極性和主動(dòng)性。在市場競爭中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個(gè)性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進(jìn)而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)提升自我責(zé)任意識(shí)，同時(shí)避免優(yōu)秀人才的浪費(fèi)。企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度都需應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實(shí)際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實(shí)際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的針對性、科學(xué)性、完整性和實(shí)質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

作者:曲奕凝 單位:遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)信息；宏觀經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-000-01

一、前言

在科技革命的推動(dòng)下，“經(jīng)濟(jì)信息是信息科學(xué)與社會(huì)生產(chǎn)‘粘合’的產(chǎn)物，”[1]因此經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值也日益重要，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)快速發(fā)展有重要的意義，而且對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義。

二、經(jīng)濟(jì)信息和宏觀經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.經(jīng)濟(jì)信息

信息這個(gè)詞包含的內(nèi)容很豐富，豐富多彩，包羅萬象的信息存在于廣闊的自然界和人類社會(huì)中。而作為信息種類之一的經(jīng)濟(jì)信息則在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著十分重要的作用，它從信息科學(xué)的角度出發(fā)，研究信息的產(chǎn)生、傳遞和應(yīng)用的方法和理論，以達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)信息可以分為廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義上來說，經(jīng)濟(jì)信息是指與經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)整體有關(guān)的多種信息，它們從多個(gè)角度和不同方面來反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的特征及其變化規(guī)律；而從狹義的方面來說，經(jīng)濟(jì)信息是指在經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中直接表現(xiàn)出來的信息。經(jīng)濟(jì)信息具有以下特征：真實(shí)性，這是它的基本特征；目的性，經(jīng)濟(jì)信息的目的十分鮮明，即服務(wù)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；時(shí)效性，即應(yīng)用的時(shí)效性特別重要；系統(tǒng)性，為了掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化特征和規(guī)律，經(jīng)濟(jì)信息要具有系統(tǒng)性；不對稱性，因?yàn)樾畔⒌牟幌嗟刃裕栽谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)信息具有不對稱的特點(diǎn)；相關(guān)性，各種行業(yè)和經(jīng)濟(jì)信息有機(jī)結(jié)合起來，互相制約和利用。此外，經(jīng)濟(jì)信息還有五個(gè)功能：開發(fā)、控制，增值、選擇和預(yù)測功能。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)管理

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體是國家各級(jí)政府，以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列措施保障國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有效運(yùn)行，從總體上對整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，保證國民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，它可以延伸到整個(gè)總體國民經(jīng)濟(jì)。其重要性表現(xiàn)在：第一，是市場調(diào)節(jié)的有力保障。市場調(diào)節(jié)有利于促進(jìn)資源合理配置，但同時(shí)也有弊端，企業(yè)都向利潤大的行業(yè)發(fā)展，可是一些利潤少的行業(yè)對于國家來說是必須的，因此只有依靠宏觀經(jīng)濟(jì)管理。第二，有利于堅(jiān)持公有制的主體地位。我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)管理確保了公有制的地位，提高了國有資產(chǎn)的安全性。第三，有利于建立穩(wěn)定的市場秩序。單一的市場調(diào)節(jié)容易造成壟斷，破壞市場穩(wěn)定。因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，國家要做到嚴(yán)格依法辦事，為公平有序的市場競爭營造良好的環(huán)境，保障社會(huì)公平，維護(hù)國家利益。

三、經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著很重要的作用，我們應(yīng)該充分并且靈活發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息的作用，善于解決存在的弊端和問題，使我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的效果達(dá)到最好的效果。

1.建設(shè)經(jīng)濟(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，力圖達(dá)到合理有效的目的

要想建設(shè)有效合理的經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好收集信息的工作，必須遵循以下原則：一是計(jì)劃性，應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)和行業(yè)的資料變化情況來確定一個(gè)計(jì)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，切忌盲目貪多，要做到重點(diǎn)突出。二是及時(shí)性，要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，突出“快”這個(gè)特點(diǎn)。三是針對性，面對經(jīng)濟(jì)信息的繁復(fù)性，必須從實(shí)用的角度出發(fā)，有針對性地搜集資料，目的是壯大所服務(wù)對象的經(jīng)濟(jì)和自身的發(fā)展。四是系統(tǒng)性，要進(jìn)行長期的積累，不能隨便中斷，必須保持系統(tǒng)的完整連貫。五是經(jīng)濟(jì)性，把資金用到實(shí)處，收集那些真正有價(jià)值的信息，力圖做到少花錢和辦好事。

2.完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，力圖做到系統(tǒng)化規(guī)范化

宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，其內(nèi)容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。由此可知，針對宏觀經(jīng)濟(jì)管理，要建立與之相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)有一定的獨(dú)立性、可靠性、目的性、經(jīng)濟(jì)性、完整性等原則。由此看來，從科學(xué)的角度把握住經(jīng)濟(jì)信息，建設(shè)合理的信息系統(tǒng)，必定能有力的推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理，使其更好更快的發(fā)展。

3.重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔

目前，我國十分缺少經(jīng)濟(jì)信息方面的專業(yè)人才，為了讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用更加有效，必須培養(yǎng)和選拔出更多的高素質(zhì)人才做好經(jīng)濟(jì)信息的管理。因此，必須建立一個(gè)比較健全的聘用選撥機(jī)制，工作人員必須通過嚴(yán)格的考試，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，選拔出符合條件的優(yōu)秀人員錄用。在具體的分配工作上，有針對性的依據(jù)其實(shí)際情況和自身優(yōu)勢分配，從而將自身的優(yōu)勢和潛能充分發(fā)揮出來，以便于更快的適應(yīng)工作。任用之后還要進(jìn)行定期考核，要從能、德、績、勤等多方面進(jìn)行考核，時(shí)刻激勵(lì)和督促工作人員不斷完善和提高自己。另一方面，更要重視對相關(guān)人員的培訓(xùn)，對工作人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)不僅能提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且更能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的需要，更是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。

4.加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，保障宏觀經(jīng)濟(jì)的管理效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)

合理的經(jīng)濟(jì)制度有利于保持宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，是經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力。因此，要做好宏觀經(jīng)濟(jì)管理，必須進(jìn)行改革。首先要進(jìn)一步發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展股份制的經(jīng)濟(jì)，使之為經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)造有利條件。其次，進(jìn)一步深化國企的改革，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改造。第三，提高勞動(dòng)力的流動(dòng)性。第四，建立完善嚴(yán)格的財(cái)政制度，努力實(shí)現(xiàn)中央與地方權(quán)利義務(wù)的對等性，遵循我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展規(guī)律。另外還要健全法律法規(guī)，著力深化政治體制的改革，增強(qiáng)政府的廉潔性。

四、結(jié)語

但經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用還存在一些弊端，“比如，經(jīng)濟(jì)信息的作用沒有得到充分發(fā)揮，對經(jīng)濟(jì)信息投資應(yīng)用認(rèn)識(shí)不高等，”[2]因此要增加對經(jīng)濟(jì)信息的關(guān)注度，使宏觀經(jīng)濟(jì)的管理更加完善，另外，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值也很重要，不僅有利于提高我國經(jīng)濟(jì)和人民的生活水平，而且有利于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市場競爭力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理模式

1企業(yè)市場競爭力概述

1.1市場競爭的含義

所謂的市場競爭是指經(jīng)濟(jì)主體為了能獲取一定市場地位，努力增加其市場占有額，而其他主體份額降低的現(xiàn)象。主要要素包括：一是在某一領(lǐng)域市場環(huán)境中有多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體存在；二是各經(jīng)濟(jì)主體為了市場占有率的提高而參與競爭；三是各經(jīng)濟(jì)主體有相同性質(zhì)的經(jīng)營范圍。

1.2企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力指的是企業(yè)為增加其市場占有額而用一定的方式去參與競爭的能力。對企業(yè)競爭力大小的衡量需要對多種因素考慮，并且也沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而我國所談?wù)摰氖袌龈偁幜ΓP(guān)注的是利用企業(yè)的競爭手段是否能促進(jìn)將來市場占有率的提高。

2新形勢下經(jīng)濟(jì)管理對提高企業(yè)市場競爭力的重要性

2.1加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)市場競爭力是促進(jìn)自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業(yè)間差距的最佳方法。如果能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，那么就可以極大地促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，更好地為人們的生產(chǎn)、生活服務(wù)。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，新形勢下企業(yè)有較強(qiáng)的可塑性，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)也很多，經(jīng)營的好還能有效改善我國的就業(yè)局勢。從資源情況看，企業(yè)會(huì)應(yīng)用到較多的資源，所以有效的經(jīng)濟(jì)管理可以控制企業(yè)成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展

企業(yè)發(fā)展有著自身優(yōu)勢，尤其是中小型企業(yè)，在影響力及規(guī)模上盡管有不足之處，但是能靈活的發(fā)展，還在吸收人才與學(xué)習(xí)新技術(shù)上表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同樣對改進(jìn)和推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)也有重要意義。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

3.1相對滯后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，無法透徹分析投資形勢

由于市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)既要確保企業(yè)效益，還要緊跟時(shí)展的腳步，所以就要及時(shí)更新辦公設(shè)備與技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在招聘專業(yè)人才時(shí)，要考慮到理論水平和實(shí)踐能力雙重標(biāo)準(zhǔn)，這對大型企業(yè)來說是比較容易的，但是中小企業(yè)做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業(yè)出現(xiàn)投資失敗，導(dǎo)致市場將企業(yè)淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業(yè)，缺少經(jīng)濟(jì)管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理態(tài)度，不能合理運(yùn)用資金，頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。再加上受知識(shí)的局限，也很難跟上企業(yè)發(fā)展步伐，最終市場會(huì)將其拋棄。

3.2財(cái)務(wù)資金對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的支撐力度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程當(dāng)中，企業(yè)融資的成敗關(guān)鍵就在于資金處理難度大，這也是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，資金不足是一個(gè)重要問題，使企業(yè)效益不升反降。正是因?yàn)槠髽I(yè)效益下降的問題，又削減了資金支撐力度，這樣就使兩者成為惡性循環(huán)。除此之外，國內(nèi)外金融市場也出現(xiàn)了激烈競爭的局面，導(dǎo)致企業(yè)融資受阻。所以，在融資時(shí)，企業(yè)要借助于自身良好的經(jīng)濟(jì)效益將自己的實(shí)力及發(fā)展前景展示出來，從而獲得資金。

3.3人員流動(dòng)性大

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)管理工作來說，是重中之重，也是企業(yè)的生存之本，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就需要一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。但是因企業(yè)自身和一些外部因素的影響，企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對企業(yè)發(fā)展極為不利。企業(yè)人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓(xùn)方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對企業(yè)缺乏責(zé)任感，導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展或停滯不前。

3.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后

新形勢下，在我國很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而這種傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)越來越凸顯出自身的局限性。所謂的粗放型管理主要采取的創(chuàng)造效益方式為：鋪大攤子、追加投資、擴(kuò)大規(guī)模等，這種管理方式也被稱為“外延式”管理方式。這一管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是有一定生命力的，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也加大了企業(yè)間競爭。為此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式也要與時(shí)展步伐跟進(jìn)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型管理，推動(dòng)企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。然而，在實(shí)際的發(fā)展過程中卻將規(guī)模放在首位，做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)部分，所以導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力，逐漸衰敗。

3.5企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

如今各行業(yè)都在蓬勃發(fā)展，這就在很大程度上推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事實(shí)上，現(xiàn)代化企業(yè)不斷運(yùn)營發(fā)展的背后，我國政府很少出臺(tái)對此現(xiàn)狀的相關(guān)政策，并且很多相關(guān)部門不重視這些政策，沒有嚴(yán)格的實(shí)行，所以很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有享受到福利。此外，當(dāng)?shù)卣疀]能及時(shí)與當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，以便為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)尋求資金和技術(shù)支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，被市場淘汰。

3.6對內(nèi)部管控的有效度不夠

與國外企業(yè)管理水平相比，我國企業(yè)大部分都比較落后。國外進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)許多年，管理體制非常成熟，尤其是對內(nèi)部的控制管理體制既完善又嚴(yán)密。只有有效的管控好內(nèi)部，才能更好地避免出現(xiàn)內(nèi)部混亂情況，進(jìn)而也使得指令不能上行下效的現(xiàn)象得以避免。由此可見，加強(qiáng)管控企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度，是提高企業(yè)工作效率的一大重要法寶。

4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力采取的有效對策

4.1強(qiáng)化管理意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要做到理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中找到發(fā)展方向。有很多企業(yè)在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收支的透明化管理。要根據(jù)相關(guān)法律對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到保障。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要以職工的能力和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對完整的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。與此同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，最終可以形成一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。為了加強(qiáng)監(jiān)督各部門的管理情況，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立也是非常必要的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以進(jìn)一步完善的情況下，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，才能夠進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，提高工作效率和企業(yè)競爭力。

4.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

為了使企業(yè)的市場競爭力更強(qiáng)大，就必須要建立起一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)不至于被市場優(yōu)勝劣汰。另外，為了能使經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制的運(yùn)行正常，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。第一，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新觀念，使經(jīng)濟(jì)管理層次得以提升。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該先營造出一個(gè)全新的人才培養(yǎng)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內(nèi)容加入進(jìn)去，引導(dǎo)受訓(xùn)人員能形成創(chuàng)新意識(shí)，對他們展開有針對性的指導(dǎo)。此外，企業(yè)針對于經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新行為應(yīng)給予相應(yīng)肯定?？梢越o予那些能提升企業(yè)發(fā)展與市場競爭力的創(chuàng)新行為一些精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們進(jìn)一步創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平；企業(yè)要有目的的引進(jìn)外部資源，通過借助對應(yīng)機(jī)構(gòu)共同協(xié)作，獲取更多推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有創(chuàng)新價(jià)值的意見，以此來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新思維發(fā)展，從而使他們能形成創(chuàng)新管理意識(shí)。第二，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提高經(jīng)濟(jì)管理效益。在新形勢下，企業(yè)為了使內(nèi)部人員間能夠相互理解，便采用了換崗實(shí)習(xí)形式。通過工作人員的相互配合與合作，也增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)。企業(yè)通過開展各種有關(guān)經(jīng)營管理的講座，員工的理論基礎(chǔ)也更扎實(shí)，在一定程度上規(guī)避管理過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理人應(yīng)對被管理者的實(shí)際情況全面把握，從而促進(jìn)雙方的理解，營造和諧的工作氛圍。企業(yè)還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的分工逐漸細(xì)化，明確其工作職責(zé)的同時(shí)，也能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中團(tuán)隊(duì)合作的重要作用。除此之外，企業(yè)在新時(shí)期有必要加強(qiáng)與院校等機(jī)構(gòu)的交流合作，借助于院校的人力、物力優(yōu)勢，為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造出有利條件，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)渠道，最終提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平，為提升新時(shí)期企業(yè)市場競爭力奠定人才基礎(chǔ)。

4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式改革與完善

為了提高企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)管方式是關(guān)鍵。信息化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分，采取現(xiàn)代科技管理方式能建立起具有較強(qiáng)統(tǒng)一性的經(jīng)管系統(tǒng)，確保企業(yè)準(zhǔn)確且快速的向員工傳遞決策，促使信息傳遞具有的時(shí)效性進(jìn)一步得到提升。除此之外，還要加強(qiáng)政府、客戶及企業(yè)間的信息共享，這對企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展與壯大，經(jīng)營管理者要深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的科學(xué)管理理念以及模式，包括的措施有以下兩點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工之間的有效溝通，定期對企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力及效果進(jìn)行科學(xué)評估；第二，定期邀請專業(yè)人才到企業(yè)來，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身特點(diǎn)，確保所制定出的經(jīng)管模式是科學(xué)合理的，是符合未來發(fā)展方向的，最終能促使企業(yè)不斷提高核心競爭力。