導語：如何才能寫好一篇經濟管理民主化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：新課改;民主化;科學化;班級管理

中圖分類號：G627 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）40-0020-02

新課標強調班級管理要樹立正確的班級集體輿論，培育良好的學習氛圍和民主氛圍，突出學生的主體地位，體現了以人為本的原則。班級民主化管理，就是培養(yǎng)學生獨立思考和獨立行事的能力，鍛煉學生管理才干的方法。它要求老師尊重學生個性，積極發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，不但讓每個學生都有發(fā)言權，及展現自己才能的機會，而且都有機會履行班級管理職責，增強學生的責任感和參與意識。

一、民主化

在新課改背景之下的班級管理過程中，如何扮演好班主任的角色，有效實施班級管理的民主化，我認為要做到以下三點：一是要樹立為學生服務、為班級奉獻的思想;二是要建立師生平等互助、共同進步的思想;三是要堅持發(fā)展學生自我人格的目標不動搖，千方百計地使學生成為班集體的主人，真正參與到班級事務中來。一個班級要形成良好的班風，必須有完善的管理制度。在班主任的指導下，讓學生參與制度的制訂，既適合學生，又能被學生認可。實施起來就不會產生阻力。同時，學生在參與制訂班級管理制度的過程本身就是一個學習規(guī)章制度的過程，學生通過參與討論、形成決議，也就明確了自己該怎樣做。

（一）要樹立為學生服務、為班級奉獻的思想

愛崗敬業(yè)是基本的職業(yè)美德，班主任要樹立為班級、為學生服務的思想。魏書生老師把自己所帶的班集稱之為“家”，把上班稱之為“在家里”，可見魏老師對于自己職業(yè)、對學生的熱愛之情。班主任應該有樂于奉獻的精神，不應該成為一個班集體的意志所在，更不該凌駕于班集體之上。班主任要有時刻為班級學生服務的精神，關愛學生，一視同仁，真正承擔起班主任的職責，扮演好班主任的角色。

（二）要建立師生平等、互幫互助、共同進步的思想

實施班級管理的對象是學生，學生是有個人情感和思維的，是具有主觀能動性的個體。班主任要主動深入到學生群體中去，通過多種方式全面了解學生。既要了解學生的群體心理，也要知道他們在想什么、關心什么;又要了解學生的個體差異，多站在他們的角度想問題、看問題，多用學生的心理體驗他們的情感，找出師生之間的共鳴點，努力促進雙方的共同進步。

（三）要堅持發(fā)展學生自我人格的目標不動搖

新課程改革強調培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力與實踐精神，要求教師在教學過程中處理好學生自主學習與教師指導學習之間的關系，要求在合適的時機、合適的情境、合適的階段，有效開展非指導性的自學。教學過程如此，班級管理也亦此。班主任要多與其他學科的老師進行溝通交流，善于發(fā)現、培養(yǎng)和保護學生的學習興趣，幫助學生制定正確、具體可行的學習目標。實施民主化的班級管理要最大程度地調動學生參與到班級管理的積極性，結合不同年齡段學生的個性和創(chuàng)造性，強調在規(guī)劃決策過程中的民主參與度。同時，班主任在班級管理中也要學會適當放手，讓班級同學進行自我創(chuàng)造和實踐，不應該用條條框框去束縛學生的創(chuàng)造力。更重要的是，不應該讓學生按照班主任的意愿去行事。

二、科學化

同時，在新課改背景下的班級管理過程中，要扮演好班主任的角色，有效實施班級管理的科學化，我認為要做到以下四點：一是班級內部要有自己的班規(guī)守則;二是班集體要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量;三是班主任要妥善處理與學生家長之間的關系;四是要采取科學手段進行管理工作，形成良好的班風。

（一）班級內部要有自己的班規(guī)守則

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個群體都應該有自己的管理機制。班主任要根據班級學生的實際情況，綜合考慮多方因素，主動聽取他人意見，制訂出一套適合本班級長遠發(fā)展的班規(guī)守則，并有效實施該班規(guī)。在制定班規(guī)時，要充分體現學生的主體地位和班級的民主管理思想，讓學生參與制定，一切從實際出發(fā)。要做到科學化管理班級，就應該在科學的班規(guī)基礎上進行民主管理。真正做到“照章辦事，責任明確”。

（二）班級要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量

在新課改背景之下，傳統(tǒng)的“保姆式”和“警察式”的班主任已經不能適應新形勢之下的班級管理工作的需要，班主任應該讓學生進行“自我管理”，讓學生擔任班級工作以培養(yǎng)其責任感，提高學生對班委職責的認識。同時，培養(yǎng)班集體的班委隊伍，并相對應地具備監(jiān)督力量，做到“全員參與、相互制衡”，讓學生真正成為班集體發(fā)展的參與者和建設者。

（三）班主任要妥善處理與學生家長之間的關系

班主任與學生家長的密切配合是學生健康成長的重要保證之一，在班級管理過程中，班主任要處理好與學生家長之間的溝通關系，既要設身處地為學生家長著想，也要合理拒絕部分家長提出的不合理要求。對學生要做到一視同仁，對學生家長要理性接觸，不可以動不動就拿“請家長”的手段來威脅學生。

（四）要采取科學手段進行管理工作，形成良好的班風

教師自身的言行是對學生進行教育的最好范例。作為班主任要時刻注意自己的言行舉止。千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。班主任應具備足夠的心理學知識，并自覺地把心理學研究成果運用到自己的教學工作中去，幫助班內學生樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅持發(fā)展學生的自我人格。

三、民主化與科學化的聯系

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關鍵詞：經濟管理；現代化；發(fā)展趨勢

改革開放和對外開放政策實施以來，國民經濟得以持續(xù)、快速發(fā)展，市場經濟改革步伐不斷加快，使得經濟管理現代化需求逐步增大。研究表明，經濟管理現代化水平直接關系到市場經濟改革趨勢。經濟全球一體化背景下，經濟管理現代化趨勢日益明顯，作為立足現狀、展望未來的重要工具，經濟管理現代化內涵及意義十分豐富，通過研究經濟管理現代化及其發(fā)展趨勢，將有利于經濟管理整體水平的提高和市場經濟持續(xù)、健康發(fā)展，其研究意義深遠而重大。

1經濟管理現代化含義及形式

1.1經濟管理現代化含義

經濟管理學科的出現，有力推動企業(yè)實現現代化管理。社會、經濟的發(fā)展表現出多元化、綜合性特征，而這些特征通常需要通過經濟管理來實現。因此，經濟管理所扮演的角色尤為重要?？梢哉f，經濟管理的缺失，將會阻礙到社會經濟的持續(xù)發(fā)展。顧名思義，經濟管理的現代化即就是為了更好的服務于經濟建設，所需要進行相關核心問題的及時處理和解決。經濟管理現代化發(fā)展主要涉及到模式、思維和方法[1]。經濟管理系統(tǒng)的逐步完善，為經濟管理現代化發(fā)展研究提供重要保障和參考依據。

1.2經濟管理現代化表現形式

（1）管理的藝術性。從某種層面來講，經濟管理不僅僅是一種管理和控制，而是更多的表現其藝術性特征。經濟管理的核心工作為思考和謀劃，針對存在的問題，提出行之有效的解決方案。（2）管理的創(chuàng)造性和能動性。任何一種管理活動，均能夠從不同程度上表現出創(chuàng)造性和能動性。經濟管理在資源配置、結構調整等活動中，同樣表現出創(chuàng)造性和能動性特征，旨在實現價值和效益最大化。（3）管理的專業(yè)性和民主化。經濟管理過程中，需要管理人員具備專業(yè)化知識和民主化管理意識。唯有此，方可體現出客觀、公平和民主性，進而實現管理成效最佳的目的。（4）管理的科學化和經濟性。經濟管理過程中，需要不斷學習和借鑒新經驗、新技術，并汲取新成果，從而達到提升管理科學化水平的目的。同時，要運用計算機技術、信息技術、通信技術和自動化技術，切實提高管理的經濟性和效率化[2]。

2經濟管理的發(fā)展趨勢

隨著市場經濟體制的改革和發(fā)展，逐步呈現出多元化發(fā)展態(tài)勢，筆者通過對經濟管理發(fā)展現狀展開研究，認為經濟管理發(fā)展趨勢大致有以下幾種：

2.1經濟管理制度的人性化

人作為經濟管理的核心主體，隨著經濟管理需求的日漸多元化和多樣性，需要管理人員發(fā)揮積極主觀能動作用?？梢哉f，經濟管理發(fā)展離不開管理人員的積極參與，人在經濟管理活動中起到至關重要的作用。因此，要盡可能激發(fā)管理人員的積極主動性和工作潛力，讓其全身心投入到經濟管理工作當中，開展人性化、個性化服務，進而實現管理制度的人性化，并創(chuàng)造出更大的價值。

2.2經濟管理方式的民主化

對于經濟管理過程來講，需要實現絕對的民主化，民主化管理方式有利于工作人員積極主動性和創(chuàng)新能力的提升，同時有利于決策效率最大化目標的實現。因此，經濟管理中要突出民主化，尊重所有人員的意見，采納建設性建議，集思廣益，發(fā)揚民主精神，凝聚集體智慧，從而達到提高經濟管理服務水平的目的。

2.3經濟管理組織結構的扁平化

長期以來，我國經濟管理組織結構為金字塔模式，這種模式形成自上而下的管理階層，階級性的管理結構，勢必會影響到基層人員的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，不利于廣大基層人員積極主動性的提升[3]?；诖吮尘跋拢馄交慕M織結構應運而生，該種組織結構有利于團隊凝聚力、創(chuàng)造力的提升，并且有利于集體智慧的凝聚，對于經濟管理而言，其成效更為顯著。

2.4經濟管理組織理念以客戶為導向

傳統(tǒng)經濟管理體制和系統(tǒng)模式下，經濟管理組織理念以人才、技術為導向。隨著市場經濟體制的不斷改革和創(chuàng)新，逐步轉型為以客戶為導向的組織理念，要求企業(yè)以市場客戶需求為導向，嚴格按照客戶需求進行產品的生產和服務的供應。如此一來，客戶成為企業(yè)需求來源主體，企業(yè)也只能以客戶需求為生產依據，建立以客戶為導向的經濟管理組織理念。

2.5經濟管理溝通模式的網絡化

任何一個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，均離不開有效的交流和溝通，企業(yè)不僅要做好與市場其他經濟主體的交流、溝通工作，而且需要強化內部交流、溝通。唯有此，方可及時發(fā)現并準確解決問題。通過建立網絡化的溝通模式，一方面有利于企業(yè)內部各部門、員工之間的信息溝通；另一方面有利于經濟管理水平的大幅提高[4]。

2.6經濟管理團隊凝聚力的培養(yǎng)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才，而人才能力及水平的發(fā)揮離不開團隊。因此，團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神是不可或缺的。經濟管理活動開展過程中，需要組建團隊，并突出團隊協(xié)作精神，進而實現價值和效益最大化。團隊凝聚力的培養(yǎng)，旨在增強人才創(chuàng)造、創(chuàng)新積極主動性，并確保按期完成任務。另外，團隊協(xié)作精神、團隊凝聚力作為企業(yè)文化的重要組成部分，其培養(yǎng)工作不容忽視，是經濟管理現代化發(fā)展的必然趨勢。

結語：

總而言之，經濟的持續(xù)增長、社會的和諧發(fā)展，離不開經濟管理現代化。同時，經濟管理現代化是我國全面建成小康社會的先決條件和根本保障。隨著經濟全球一體化步伐的進一步加快，經濟管理現代化是其未來發(fā)展的必然趨勢。然而，經濟管理的現代化將是一個長久、持續(xù)的發(fā)展過程，需要不斷改革和創(chuàng)新理念，切實轉變工作作風，調整組織結構，優(yōu)化資源配置，最終為經濟管理現代化及未來持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學,2014,06:186-188.

[2]呂茜文,李永戈,周潤青.基于經濟管理現代化及經濟管理發(fā)展新趨勢研究[J].商場現代化,2015,06:101.

[3]梁晨,吳倩雯.經濟管理現代化及經濟管理的發(fā)展新趨勢研究[J].中國管理信息化,2016,02:141.

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社會宏觀與微觀的經濟發(fā)展都離不開科學化的經濟管理，而客觀經濟環(huán)境和形勢的不斷更新對經濟管理也提出相應的新要求。本文在現代化視角下，重新審視經濟管理的現代化發(fā)展模式，從現代化經濟管理的特點和內容入手，著重探討我國經濟管理發(fā)展的新趨勢，為經濟管理尋求更多的合理性和可能性。

關鍵詞：

經濟管理;現代化;發(fā)展趨勢

經濟全球化的發(fā)展是一個更新換代十分迅速的過程，經濟管理模式如何能夠更加靈活地適應經濟新形勢，對于經濟整體發(fā)展來說有著重要的意義?，F代化的經濟管理無論是在觀念、方法還是整體模式上，都有著符合現當代經濟發(fā)展需求的內容和特點，它利用先進思想觀念和科學技術將經濟管理進一步快捷化和準確化，使得經濟管理不僅能夠全面，而且能夠更具創(chuàng)造性，提高經濟發(fā)展的科學水平。

一、經濟管理現代化的科學認知

（一）、經濟管理現代化的基本內涵

所謂經濟管理現代化，它是一種整個世界現代化中的基本內容之一，是在經濟管理領域的現代化追求。經濟管理活動的現代化，能夠使經濟管理活動進一步科學化，在推動經濟發(fā)展中起到更積極的作用。具體來說，經濟管理現代化有著幾項主要的基本內涵。

第一，經濟管理觀念的現代化和管理方式的現代化。任何管理活動都離不開意識層面的科學指導和方式方法的約束，科學化的管理理念對于整個經濟管理活動來說有著基礎性的作用。而外在的管理方式則保證了管理活動能夠在更加高效的處理過程中得以實現，節(jié)省人力物力，利用先進科技來提高管理效益。

第二，管理人員的專業(yè)性。管理人員作為管理活動的主體，其專業(yè)素養(yǎng)深刻影響著經濟管理的水平。管理人員管理水平提升尤其是專業(yè)性發(fā)展是經濟管理現代化的主要內容之一，它要求管理人員能夠在科學化的管理理念指引下，具備深厚的專業(yè)知識和技能，提高經濟管理的效率，準確無誤地完成相關的管理工作。

第三，管理手段的科學化和自動化。現代化的發(fā)展離不開科學技術的深入運用，在經濟管理現代化中，管理手段的自動化就成為一個基本內涵且將逐漸發(fā)揮重要作用。在現實的管理需求規(guī)定下，利用先進的自動化技術和信息化技術，提高對經濟活動的實時監(jiān)管和調控，從而便于人員管理能夠在便捷高效的環(huán)境中準確無誤地展開。

（二）、經濟管理現代化的基本特征

1、管理活動藝術性特征

管理學作為一門科學，它的另一層面是藝術，經濟管理活動不僅是對多種專業(yè)知識的理解和運用，更多的是在實踐中更加藝術化地處理和解決問題?，F代化的經濟管理不再局限于對經濟活動的控制，而是將重心更多地置于對經濟活動的宏觀思考和規(guī)劃，使各項活動能夠在一個更加科學的環(huán)境中有效進行。

2、經濟管理的能動性和創(chuàng)造性

經濟管理活動是人的活動，其中體現著人的思維與創(chuàng)造，尤其是面對不同規(guī)模、不同類型的經濟活動和具體問題，管理活動就更加凸顯了其能動性和創(chuàng)造性。在現代化經濟管理中，能動性和創(chuàng)造性的重要性更加凸顯，一切管理活動以及人力物力的投入都是圍繞著既定的經濟活動及其目標而展開，傳統(tǒng)的管理活動很多時候是在一定的制度或者規(guī)定之內完成目標以達到一個預先設定的效果。但在現代化管理活動中，既定的目標雖然仍然存在，但在整個管理活動中的人為發(fā)展空間卻更加廣闊，管理人員被鼓勵以更加開放的觀念和方式進行經濟活動的實時管理，提高管理的藝術性而非簡單地完成管理任務。

3、管理方式

民主化現代化管理的能動性、創(chuàng)造性都是在一個寬松自由的環(huán)境中才能夠實現，這里就體現了經濟管理現代化中的民主化特征，而這集中于管理方式的民主化。隨著我國經濟水平的不斷提高，經濟活動中的民主氛圍也更加濃厚，民主化成為我國經濟發(fā)展的重要優(yōu)勢，這反映在經濟管理領域，也全面激發(fā)了經濟管理事業(yè)發(fā)展的潛能，有效推進了整個經濟活動的健康成長。

（三）、我國經濟管理現代化實現的重要基礎

1、立足國情，體現中國特色

各個國家的經濟管理活動具有其客觀環(huán)境和發(fā)展目標定位。對于我國來說，經濟發(fā)展水平的區(qū)域化和層次化決定了我國經濟管理的發(fā)展必須立足于具體國情，考慮實際才能夠使經濟管理適應我國市場經濟發(fā)展的具體需求，在一般性的管理策略之外將我國的實際情況納入考慮范圍，突出中國特色，實現更符合實際與特色化的經濟管理模式。

2、積極借鑒世界先進的經濟管理經驗

在全球化發(fā)展背景下，經濟管理的經驗交流更具有時效性，突破了時空的局限，各個國家的經濟發(fā)展逐漸向著一體化的方向前進。我國經濟管理水平相比于世界其他先進國家來說還有一定的差距，這就告訴我們在理念、技術和管理模式上要秉持開放的態(tài)度，積極學習先進的管理經驗，將適應中國經濟發(fā)展的管理經驗汲取進來，全面提高我國的經濟管理質量。

二、我國經濟管理發(fā)展的新趨勢

經濟管理的現代化發(fā)展并非一成不變，這是一個不斷更新的過程，而正確的發(fā)展道路離不開對未來趨勢的準確分析，在對現實訴求進行把握的基礎上，結合先進的技術、經驗，全面加強理論研究和實踐總結，探索出未來我國經濟管理發(fā)展的主要趨勢，從而為其持續(xù)健康發(fā)展提供正確的導向。

（一）、人性化經濟管理趨勢的凸顯和增強

當前很多經濟管理模式都存在人性化缺失的問題，經驗式的管理模式在很大程度上限制了發(fā)展，也難以凸顯創(chuàng)造性和能動性，使得管理活動的效率也大大降低。在未來的發(fā)展趨勢中，經濟管理者們逐漸認識到以人為本的重要性，員工的主體地位得到進一步尊重和保護，廣大的基層員工能夠在更加寬松的環(huán)境中積極創(chuàng)造，大膽創(chuàng)新，這不僅提高了員工工作積極性，也保護了企業(yè)中的創(chuàng)造意識，而這一品質對于整個企業(yè)發(fā)展來說都有著不可估量的價值。當前，人性化經濟管理模式進一步得到廣泛認可，這一發(fā)展趨勢將在經濟管理活動中大放異彩，深入實現其經濟價值。

（二）、民主化管理趨勢

民主化是世界發(fā)展趨勢中的主流，在任何領域這一趨勢都有增無減，這不僅是客觀發(fā)展的必然要求，也同樣具有積極的意義。在經濟管理中，市場變幻無常要求其決策、執(zhí)行都迅速而準確，自上而下的決策模式在未來快速化經濟發(fā)展中很多時候不能夠滿足現實需要，因此，將決策重心進一步下移，擴大基層人員在決策中的影響力，是我國經濟管理進一步民主化的基本措施。這一趨勢的加強，也能夠提高決策的科學性和快速性，使企業(yè)能夠在更加民主的氛圍中找準發(fā)展方向，既體現企業(yè)價值又能夠獲取社會效益。

（三）、進一步實現扁平化的組織結構

在企業(yè)發(fā)展乃至社會經濟發(fā)展中，其組織結構主要表現為金字塔型結構，在這個結構中，管理者始終處于塔尖位置并負責一切決策和其他權威行為的實施，在決策完成后塔尖管理者再將命令逐級傳達至其他各階層進行相應的執(zhí)行和反饋。這一傳統(tǒng)的組織結構在當前現代化經濟發(fā)展背景下，逐漸失去了優(yōu)勢，對上級的絕對服從和對集體利益的絕對捍衛(wèi)，在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。知識經濟時代視域下，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。我們都了解，作為一個決策者，他的任何一個決策形成都是建立在不同的信息的汲取基礎上，在決策前對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷是一個必要的過程。相對于金字塔型的組織結構，在當今社會，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，從而充分推進知識和技能的互動交流，將現金經驗在最廣闊的平臺上進行深入交流，提高企業(yè)信息獲取的速度和決策的科學性。

（四）、客戶導向為主的經濟管理

市場經濟運作中，消費者的主體地位正在進一步凸顯，無論是哪個經濟領域，消費者或者客戶的需求決定著市場及其走向，成功的生產者和經營者，應該是以消費者作為導向來開展一系列的經濟活動，這也是獲得經濟效益的最基本前提。在經濟管理活動中，傳統(tǒng)的生產者導向和技術導向已經不再適應市場需求，也進一步顯示了其局限性，在未來的發(fā)展趨勢中，客戶才是最主流的導向，這一方向的準確把握，深刻影響著后續(xù)經濟管理活動的有效開展。

（五）、團隊協(xié)作精神更加彰顯

團隊協(xié)作是現代經濟發(fā)展中逐漸產生出來的一種工作運行模式，其在經濟管理中的額引入，對于集思廣益、提高經濟管理效率有著顯著的積極作用。在未來的經濟管理中，這一精神和理念將進一步深化運用，在原有的合作模式上更加追求創(chuàng)造性和能動性的合作，各成員能夠充分表達自我，取長補短，共同推進經濟管理活動。

三、結語

知識經濟時代的來臨，對經濟管理工作的運行模式提出了更新的要求。盡管我們對經濟管理現代化及未來發(fā)展趨勢進行了深入剖析，但其真正的落實還有很多的發(fā)展空間。經濟管理者必須用發(fā)展的眼光看待問題，要有耐心地應對發(fā)展過程中存在的不足，在對趨勢進行準確把握的基礎上，借鑒國內外先進經驗，反思自我，積極探索更有效的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]湯巧麗.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢的探析[J].財經界（學術版）.2015(03).

[2]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學.2014(06).

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關鍵詞：經濟管理；現代化；發(fā)展趨勢

引言

經濟管理是隨著社會的發(fā)展在不斷發(fā)展，在當前新形勢下，經濟管理也必須順應時展的步伐。下面就簡單的介紹經濟管理的含義以及經濟管理的現狀，分析經濟管理與現代化的關系，同時就經濟管理現代化的發(fā)展趨勢提出一些自己的看法，希望可以幫助到相關企業(yè)。

1經濟管理現代化的表現形式

所謂經濟管理現代化就是企業(yè)和單位的資金通過采取有效監(jiān)督和管理措施進行全面監(jiān)管工作，讓企業(yè)和單位穩(wěn)定發(fā)展，同時其也是一種有效的管理手段。相關管理者必須要充分發(fā)揮經濟管理作用，促進我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

1.1經濟管理的藝術性特征

管理是學問，也是藝術。管理具有感染性、改革創(chuàng)新性等特征。作為管理者要擁有管理的才能，同時還應該兼具管理藝術才能，要牢牢抓住管理的特征開展管理工作，同時還要靈活的在日常管理工作中運用管理藝術，管理藝術意義深遠，特殊的技巧性可以提高管理的效率，將管理工作的價值最大化。

1.2經濟管理的能動性

在經濟管理工作中遇到問題要牢固樹立以人為本的管理理念，及時地解決問題，不要默守陳規(guī)，要及時的調整解決方案，避免造成更大的損失。

1.3經濟管理的民主化和專業(yè)化

作為管理人員，首先要有良好的專業(yè)管理才能，其次在管理的過程中要從客觀的角度出發(fā)，充分地發(fā)揮經濟管理的民主化，充分地調動人員的積極性。

1.4經濟管理的自動化和科學化

為了更好地滿足社會經濟建設未來的發(fā)展所需，離不開科學有效的管理，科學化的管理能有效地推進整個經濟管理現代化的進程。作為經濟管理者，必須將科學技術廣泛地應用和貫穿到經濟管理中，為實現經濟管理現代化提供有力的技術支持，以便更好地早日實現經濟管理的自動化。

2經濟管理現代化實現的途徑

2.1具有中國特色的經濟管理現代化

經濟管理現代化要結合當地的實際情況，因地制宜、科學合理地完善經濟發(fā)展的模式，建立和健全具有當地特色的經濟管理現代化體系，促進我國經濟穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2借鑒和運用國外先進工作經驗

經濟管理者在實際的管理過程中要科學合理地借鑒國外管理中好的工作經驗，彌補自己在經濟管理工作中的不足之處，將適應于我國經濟管理的一些管理方式運用到實際管理工作中，進而縮小我國經濟管理與國外的差距。

3經濟管理現代化的主要對策

經濟管理現代化主要是包含財務管理以及資金管理等方面，是一種綜合的管理手段和措施，同時現代化經濟管理還是社會管理不可或缺的重要組成部分?，F代化經濟管理必須要結合自身的實際需求，采取科學合理的措施，在競爭激烈的當下走出可持續(xù)發(fā)展的現代化經濟管理的新路。

3.1提高經濟管理的能動性與創(chuàng)造性

發(fā)展的動力源于不斷的創(chuàng)造，而如果經濟管理缺乏創(chuàng)造性，也就失去了管理的意義。一個落后的經濟管理直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，經濟管理工作要發(fā)揮出應有的作用，發(fā)揮主觀能動性，讓企業(yè)和單位的經濟效益最大化。

3.2加強經濟管理的專業(yè)化和民主化

有效地提高人民的經濟水平和生活水平是社會經濟管理的目，要不斷培養(yǎng)出高水平經濟管理的人才，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時不斷的完善經濟管理規(guī)范化，堅持以人為本的管理理念不斷的加強民主管理意識，讓管理民主化。

放眼未來經濟建設的發(fā)展，將經濟管理與現代化管理有機結合形成經濟管理現代化是必然趨勢。為了更好地適應我國經濟建設的發(fā)展，也為了讓企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，經濟管理必須要和現代化相結合，建立和健全良好的經濟管理現代化制度，以滿足當前經濟發(fā)展的需要。

4分析經濟管理的發(fā)展趨勢

4.1向人性化管理發(fā)展

隨著經濟管理體制的不斷完善，人性化管理發(fā)揮著非常重要的作用以及優(yōu)勢。經濟管理的發(fā)展必須牢固樹立以人為本的管理理念，從關心員工的生理、心理等多方面的需求為前提，開展經濟管理工作。人性化的管理，可以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢，讓企業(yè)員工在工作過程中充分發(fā)揮工作的積極性以及主觀能動性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。

4.2硬件管理向軟件管理的發(fā)展

隨著科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經被軟件管理所取代了。但是軟件建立的數據信息平臺本身也需要工作人員來掌控，這就需要管理人員不但要有軟件操作的專業(yè)知識，同時還要具備管理才能，要有豐富的知識理論和實際的工作經驗。

4.3向網絡化發(fā)展

近年來，隨著我國科技信息技術的飛速發(fā)展，我國國民經濟的建設也得到了突飛猛進的發(fā)展，特別是網絡的全面覆蓋和計算機技術成熟的今天，網絡發(fā)揮的作用不言而喻。在未來經濟管理的進程中，借助網絡化科學技術的發(fā)展來實現經濟管理現代化是必然的，不僅可以有效地提高經濟管理的工作效率，同時還可以讓信息更高效、更廣泛地進行傳播，提高資源共享率以及信息使用率。

4.4向團隊協(xié)作精神發(fā)展

在經濟管理的不斷創(chuàng)新和改革中，團隊協(xié)作精神的重要性也日趨凸顯。在經濟管理實際的過程中，要求企業(yè)的員工要有樂于奉獻的精神和團隊意識，共同進步實現資源共享。特別是在競爭如此激烈的環(huán)境中，要發(fā)揮團隊合作精神，企業(yè)與企業(yè)之間共同合作，實現經濟管理共贏的局面。

篇5

【關鍵詞】經濟管理;現代化;發(fā)展趨勢

1 管理思想的現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢

1.1 管理思想的柔性化

在傳統(tǒng)的管理思想之中，對于剛性管理的理念非常推崇，認為可以通過制度的約束、紀律的控制來對企業(yè)員工進行管理。在該過程中領導以一種強勢的狀況出現，而下屬往往處于被動服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強調企業(yè)的紀律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動性，阻礙了創(chuàng)新活動的進行，最終對企業(yè)的發(fā)展非常不利。在知識經濟時代，知識型人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。但對于知識型人才來說，企業(yè)應該給予其必要的空間，以便更好地發(fā)展，這就要求現代企業(yè)的人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給人才創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境。在柔性化管理思想中，企業(yè)應該為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。同時將員工當成顧客，為了讓員工滿意地工作，應采取種種靈活的管理方式和激勵方式，調動員工的積極性和主動性。

1.2 管理思想的和諧化

雖然利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，但是并不能認為其是唯一目標。在激烈的市場競爭過程中，一個有長遠眼光的企業(yè)應該具有社會責任感，具有和諧發(fā)展的眼光，在創(chuàng)造價值、獲取利潤的同時，也要關注社會的進步和發(fā)展?？梢哉f，和諧發(fā)展不僅是衡量企業(yè)和企業(yè)家個體價值和社會價值的重要尺度，而且是其在市場競爭上制勝的法寶。基于此，作為現代企業(yè)，應該在市場競爭中應該以和諧發(fā)展為管理的精髓，提高企業(yè)自身的道德境界?！霸诋斍捌髽I(yè)經營管理領域，時代的發(fā)展越來越需要一種具有普適性的倫理規(guī)則?！彼仁乾F代企業(yè)經營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識”。和諧發(fā)展的“和為貴”、“和氣生財”的管理思想，可以很好地化解企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾。在這一點上，日本企業(yè)的做法值得我們借鑒。日本企業(yè)非常重視企業(yè)內部的“和”，注重運用“和”來調節(jié)各方關系，通過團隊精神的培育，以及終身雇傭制的實行，企業(yè)上下像家庭一樣組成了一個同舟共濟的命運共同體，員工對企業(yè)有一種強烈的歸屬感、認同感和榮譽感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機制，使得員工的想法能夠通暢地到達企業(yè)決策層，讓員工體會到他們的意見能被企業(yè)重視。員工之間、員工和企業(yè)主之間平等相處、真誠相待，在下級對上級非常服從的同時，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業(yè)都實行了自上而下傳達意見、全體溝通協(xié)商的“察議制”。這些做法極大地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進了企業(yè)團隊精神的形成。

2 管理組織的現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢

管理組織的現代化是經濟管理的組織保障，應具有的管理組織結構扁平化、管理組織方式民主化反映了經濟管理發(fā)展新趨勢。

（1）管理組織結構扁平化在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結構中，金字塔型管理組織結構是常見的。在該種組織結構中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執(zhí)行。在這個過程中，個人的主觀能動性得到極大的制約，限制了企業(yè)的發(fā)展。在知識經濟時代，個人的眼光再獨到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補的天然缺陷。扁平化的組織結構可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級的金字塔模式，并能夠充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。在現代企業(yè)中，扁平化管理組織結構模式是一種趨勢。對此，中糧集團總裁說過： 當別人把你當成領導時，你再把自己當成領導，那距離就很遠了; 當你把自己放低了，別人還把你當成領導時，大家就比較容易溝通。

（2）管理組織方式民主化傳統(tǒng)的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點在崇尚“一言堂”的國內企業(yè)中表現尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發(fā)生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優(yōu)點之一便是領導和員工之間的關系和諧、透明，有助于企業(yè)內部上下級關系和諧穩(wěn)定，這對于現代企業(yè)的發(fā)展至關重要。對于領導者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發(fā)揮集體智慧。要想達到這一點，要求領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

3 管理文化的現代化和經濟發(fā)展發(fā)展新趨勢

現代企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)管理文化現代化上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業(yè)管理文化的現代化是最終意義上的第一核心競爭力。

以人性化管理文化為基礎提倡以人為本，在經濟管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業(yè)員工以一種“主人翁”的態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展過程中來，將企業(yè)的個體意志變?yōu)槿w員工的共同意志，將企業(yè)的目標變成員工的共同目標。這樣的企業(yè)管理文化才可以真正擁有奮發(fā)的動力。要做到這一點，可以從以下幾個方面著手。第一，支持員工、發(fā)展員工。一個好的企業(yè)，可以在發(fā)展自己企業(yè)的同時，還可以創(chuàng)造好的環(huán)境，引導員工不斷發(fā)展。我們認為，企業(yè)應盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實現任務的過程中創(chuàng)造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發(fā)潛能。沃爾瑪超市從一個名不見經傳的小店發(fā)展到如今世界上最大的零售企業(yè)，證明其確實有其獨到的優(yōu)勢。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的企業(yè)文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆總結出其中的關鍵一條便是尊重企業(yè)的每一個員工，這是沃爾瑪的文化的精髓。沃爾瑪尊重員工，視員工為合伙人?！皢T工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計劃; 購買股票計劃;員工折扣規(guī)定; 損耗獎勵計劃; 員工培訓計劃等等。同時，在尊重員工的基礎上，重視激發(fā)員工的潛能”。它依據員工個人的特質，制定其工作的目標、對其進行教育引導、當員工超越自我時及時給予獎勵，從而更有效地激發(fā)員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。

每個企業(yè)在發(fā)展過程中應該有符合自己公司發(fā)展，而不同于一般公司的個性化管理文化。在打造個性化管理文化的時候，應該從以下幾個方面進行創(chuàng)新。第一，突出企業(yè)文化個性化目標，打造企業(yè)獨特的文化氣質。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業(yè)文化，使自己與對手區(qū)別開來，可以樹立自己獨特的企業(yè)形象，使企業(yè)贏得獨有的和暫時難以超越的競爭優(yōu)勢。第二，確立個性化的企業(yè)知識價值觀。企業(yè)必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創(chuàng)新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業(yè)的重要資產和價值增值的關鍵因素的價值觀念。

4 結束語

經濟管理現代化已經成為大勢所趨。隨著社會經濟不斷發(fā)展，經濟管理現代化的發(fā)展趨勢將會進一步明顯。但是我們也應該看到，經濟管理現代化是一個循序漸進的過程，其真正實現還需要很長一段時間。在此過程中，需要我們把握經濟發(fā)展趨勢，掌握發(fā)展政策，這樣才能真正促進經濟管理的現代化。

參考文獻：

[1]劉光明.《企業(yè)文化》.經濟管理出版社，1999 .

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一、現代化的經濟管理

1.少“管”而多“理”。經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。

2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經濟管理的目的。

3.專業(yè)化與民主化?，F代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經濟管理現代化的明顯特征，也是我國經濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。

4.科學化與自動化。科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學?？茖W化的管理是經濟管理現代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據相關需要，借助先進的如計算機手段、現代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發(fā)展，也出現了新的趨勢。

二、經濟管理發(fā)展的新趨勢：

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發(fā)展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。

2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業(yè)和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。

3.扁平化的組織結構。我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。

4.以客戶為導向。傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。市場競爭的激烈會導致出現由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。所以，現代化經濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。

5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

6.網絡式的溝通方式。企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。

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關鍵詞 ：經濟管理；現代化；以人為本；管理模式

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

我國要實現經濟管理的現代化，就必須除舊推新，勇于改革；采用適于我國經濟建設的先進管理經驗，提升管理水平，不斷提高工作效率和質量；要建立健全相關的管理渠道，使經濟管理的職能得到充分發(fā)揮，實現我國經濟管理的現代化。

一、經濟管理現代化的方式

隨著經濟管理的進一步發(fā)展，經濟管理呈現出現代化的特點，主要有以下幾種：

1、管理的藝術性特征。

經濟管理不在于如何管理，也不在于對經濟運行的掌控程度如何，而是具有藝術性的特征。經濟管理的關鍵在于規(guī)劃和思考，并運用相應的策略，對實踐中遇到的問題進行思考，發(fā)現問題并找出恰當的解決方案。只有這樣才能實現對經濟的有效管理。

2、管理的能動性和創(chuàng)造性。

任何管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性的特點，經濟管理也不例外。經濟管理就是為了促進人力資源的最佳配置，以達到最佳的目標。在管理實踐中，需要發(fā)現人力資源優(yōu)勢，提升人們的能動性，創(chuàng)造價值，以達到最佳的經濟管理目的。

3、管理的民主化和專業(yè)化。

經濟管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，只有這樣，才有可能實現對經濟的有效管理。此外，在管理活動中，還要發(fā)揚民主精神，充分調動人們的積極性，促進經濟管理的民主化，以實現最佳的管理效果。

4、管理的自動化和科學化。

科學化要求我們在經濟管理中吸收最先進的科學技術成果，以提高經濟管理的效率。自動化則要求我們在管理實踐中運用計算機手段、現代通訊手段、自動化儀器等，對管理活動進行有序的安排和控制，提高經濟管理效率和經濟管理水平。

二、經濟管理現代化實現的基礎

（一）符合國情并具有中國特色的經濟管理現代化

由于我國區(qū)域經濟的不平衡發(fā)展，社會生產力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經濟管理水平的發(fā)展。因此，我國的經濟管理現代化，必須結合我國的基本國情，并且與國際標準相結合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經濟管理現代化。

（二）借鑒外國先進的管理經驗

在我國經濟復蘇且快速發(fā)展的道路上，對經濟管理的實踐積累了很多寶貴經驗，這些經驗是發(fā)展經濟管理現代化的基礎，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達國家的先進管理理念、技術和手段進行有效吸收、運化，幫助實現經濟管理現代化。

三、經濟管理發(fā)展新趨勢

隨著經濟管理的發(fā)展，它呈現出新的發(fā)展趨勢，總的來說，表現在以下幾個方面。

1、以人為本

我國經濟的管理模式一直都在隨著經濟形勢的變化而進行調整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內部實現經濟管理的現代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產出令消費者滿意和放心的產品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進行現代化的經濟管理，了解市場的變動和需要，科學的分析人們群眾的消費心理并且加以運用，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經濟利益，充分的調動企業(yè)工作人員的生產積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務。

2、采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

3、現代化經濟管理扁平化的組織結構

傳統(tǒng)的經濟管理模式的組織結構是金字塔狀的，而現代化的經濟管理模式的組織結構則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經濟管理模式之中，總會出現一個站在尖端的最終集權者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經濟管理模式不能夠充分的調動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現代化的經濟管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質財富。

4、現代化的經濟管理模式

要求以客戶為導向傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。

5、實現從硬件管理向軟件管理的轉變

在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

6、采用網絡式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。

7、高度重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展

團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現代化經濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠都會是“1+1

四、結束語

總而言之，經濟管理現代化是不可逆轉的趨勢，要實現經濟管理現代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經濟的不斷完善和經濟社會的進一步發(fā)展，經濟管理現代化趨勢必將進一步明顯。我們只有把握時代的脈搏，掌握經濟管理的特點，認清其發(fā)展新趨勢，只有這樣才能進一步推動經濟管理的發(fā)展，更好地為經濟社會發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]、茹建堂.現代化企業(yè)管理的新趨勢——網絡式組織結構[J].科技情報開發(fā)與經濟,2004(1)

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關鍵詞:區(qū)域經濟；管理創(chuàng)新；現代化；建設

在經濟新常態(tài)背景下，我國區(qū)域經濟實現的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時，隨著現代信息技術的發(fā)展，現代經濟管理理念的豐富，實現經濟管理的現代化建設成為眾望所歸。基于此背景，區(qū)域經濟管理實現現代化建設是區(qū)域經濟管理可持續(xù)發(fā)展、數字化智能化管理的重要體現。因此，實現區(qū)域經濟管理的現代化建設，從新模式的特點入手，分析區(qū)域經濟現代化管理的基本要素，從基礎設施、政策支持、組織關系等多方面建設科學的管理模式。

一、區(qū)域經濟管理的現代化建設的重要性分析

區(qū)域經濟管理作為經濟領域重要的一個分支，呈現出越來越重要的地位。這不僅是由現代化建設的重要意義所決定，還由區(qū)域經濟管理的現狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發(fā)展，我國區(qū)域經濟管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當前區(qū)域經濟發(fā)展模式相比較，管理模式的建設仍需加倍努力。

1.區(qū)域經濟管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開放和經濟全球化的發(fā)展，地理學進入到經濟發(fā)展領域，中國經濟發(fā)展模式呈現出區(qū)域性特點，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標準，但事實上經濟發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發(fā)展模式產生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經濟管理呈現出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經濟結構不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現代化的治理方式對于區(qū)域經濟發(fā)展具有重要的指導作用；另一方面，“四個現代化”的提出和發(fā)展，要求我國經濟、政治、文化等領域都可以跟上國際潮流，實現面向世界；也希望各個領域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經濟領域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構建符合時代要求的治理方式，實現區(qū)域經濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經濟的現代化管理模式的必要性

經濟全球化的發(fā)展為社會帶來機遇的同時也增加了各個行業(yè)之間的競爭，如何在風云巨變的市場環(huán)境中占據重要地位成為各個行業(yè)各個企業(yè)發(fā)展的重點。因而發(fā)展區(qū)域經濟的現代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當我國社會生活、文化發(fā)展等方面都實現現代化、信息化發(fā)展時，要求區(qū)域經濟也能夠建立其現代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經濟的現代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經濟管理也在不斷的實踐經驗中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經濟實現了現代化管理模式，主要是立足于科學發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實現區(qū)域經濟管理的人性化、柔性化?，F代化的管理思想能夠從區(qū)域經濟的管理組織、管理文化、管理結構等多方面入手，實現其現代化建設。

二、區(qū)域經濟管理現代化建設所呈現的特點

區(qū)域經濟管理的現代化建設并不是由各個區(qū)域盲目建設而成的，需要依托于當前時展的需求，立足于我國經濟政策等各方面的因素，針對于當期我國的發(fā)展形式，要求區(qū)域經濟管理現代化建設必須擁有以下特點：

1.人性化特點

人性化特點是由科學發(fā)展觀作為出發(fā)點和立足點的。從古至今對于經濟發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導，要求區(qū)域經濟在發(fā)展中、管理過程中都能實現這一準則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構建中，所以區(qū)域經濟管理的現代化建設必須兼顧人性化的特點。

2.信息化特點

隨著大數據技術的發(fā)展，現代信息技術在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯網信息技術能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現一些倫理失誤，從而提高生產管理的科學性。在我國經濟發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術，展開管理才能真正實現產業(yè)結構的變革。區(qū)域經濟管理的現代化建設信息化的特點主要表現在基礎設備的信息化，如設立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運用“互聯網+”的產業(yè)形式增加產能。

3.民主化特點

區(qū)域經濟管理的現代化建設過程中，民主化特點是一個必不可少的因素，實現民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設，增加區(qū)域經濟發(fā)展中各個企業(yè)組成人員對于本職工作的認同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經濟發(fā)展中。當前我國區(qū)域經濟發(fā)展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現北漂一族等，這些人才的流失導致該地教育成本的浪費，經濟的不起色。因而區(qū)域經濟現代化管理的民主性特點，能夠構建和諧的上下級關系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經濟管理水平。

三、新形勢下區(qū)域經濟管理現代化建設的必要因素

在經濟、文化、社會發(fā)展、法律政策等形勢的改變下，要求達到區(qū)域經濟管理的現代化建設的三大標準和特點，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。

1.資金

區(qū)域經濟管理的現代化建設是實現區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展的維護手段，類似于柔性的基礎設施建設，而基礎設施的建設過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當前區(qū)域經濟的發(fā)展模式是正確和科學的，能夠創(chuàng)造出更多的經濟價值，由此根據發(fā)展模式構建現代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠對區(qū)域經濟的人力資源管理、組織結構創(chuàng)新等提供強有力的保證，從而實現留住人才、創(chuàng)新技術等目的；第三，區(qū)域經濟管理的現代化建設并不是一蹴而就的，需要后期的維護、完善，這需要強大的資金支持，從而拖動區(qū)域經濟現代化管理信息化的建設順利展開。

2.人才

當今社會，人才是第一生產力，科學的現代化管理模式需要擁有先進的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現出來的。所以區(qū)域經濟管理的現代化建設中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經濟管理中呈現出前瞻性的優(yōu)勢，如在我國城市經濟規(guī)劃中，對于未來經濟缺少前瞻性思想，導致當前眾多的基礎設施、現有的發(fā)展模式跟不上時代的要求，經濟發(fā)展受到嚴重的阻礙。與此同時，技術也是依托于人才存在的，技術是區(qū)域經濟現代化管理建設的保證，只有強大的技術才能充分構建信息平臺，維護信息共享，推動管理呈現智能化、人性化發(fā)展。3.政策我國經濟制度是充分發(fā)揮市場經濟作用，政府加于宏觀調控，這種經濟制度在金融危機中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經濟管理的現代化建設過程中又一必備因素。第一，政府相關部門針對不同區(qū)域經濟發(fā)展的模式提出相適應的管理保護法規(guī)，能夠保證區(qū)域經濟發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關的法律法規(guī)還能夠推動區(qū)域經濟現代化管理模式加快建設的步伐；第三，政府的宏觀調控措施不僅能夠為區(qū)域經濟現代化管理建設帶來財政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術等。

四、新形勢下區(qū)域經濟管理的現代化建設的具體措施

在新形勢下區(qū)域經濟管理的現代化建設從其必要性、建設特點和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設措施，從實踐上指導其發(fā)展。

1.正確認識該區(qū)域經濟發(fā)展模式，找好切入點

對于區(qū)域經濟管理的現代化建設而言，最為重要的是認清本區(qū)域經濟發(fā)展模式，從而對癥下藥，從理論和實踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現代化管理模式。要找好區(qū)域經濟管理的現代化建設的切入點必須做好：第一是構建區(qū)域經濟發(fā)展的信息平臺，聘請專業(yè)的經濟管理雙重人才，從而能夠從數據中證明當前區(qū)域經濟的發(fā)展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產是主要的經濟發(fā)展模式，因而具有生產規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點，展開現代化管理模式的構建；第二，要求正確認知每個區(qū)域中的文化特點，總所周知，經濟的發(fā)展離不開文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構建經濟管理模式。

2.利用現代信息技術，構建現代化經濟管理平臺

區(qū)域經濟管理的現代化建設中，現代信息技術能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現代信息技術，在區(qū)域經濟發(fā)展模式建立過程中，區(qū)域經濟現代化管理模式中，區(qū)域經濟發(fā)展維護中都能夠利用到信息技術。如在區(qū)域經濟發(fā)展前期，能夠構建信息平臺，將企業(yè)的基礎設備建設情況、招商情況、經營情況都通過數據的方式展現，同時能夠利用大數據技術，對區(qū)域經濟未來的發(fā)展區(qū)域進行預測，并制定風險措施，從而為區(qū)域經濟可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國內外學習優(yōu)秀的現代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經濟管理

我國區(qū)域經濟管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國內外學習優(yōu)秀的區(qū)域經濟現代化管理方式。首先，要求各個區(qū)域能夠展開管理方式的交談學習會議，通過互動，學習優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區(qū)域能夠派遣相關人員到國外學習先進的現代化管理思想，并根據本區(qū)域經濟真實的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強校企合作，加強學校對區(qū)域經濟管理的現代化建設的理論研究，以期帶動區(qū)域經濟管理實踐運作。

五、結語

綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區(qū)域經濟管理模式的概述，可以看出，在目前我國區(qū)域經濟發(fā)展模式呈現多樣化趨勢，而區(qū)域經濟管理模式也具有繁雜的特點，另外還可以看出，從國際經濟背景、國內經濟政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經濟管理的現代化建設迫在眉睫。區(qū)域經濟管理的現代化建設主要的要求是具有人性化特點、信息化特點、民主化和和諧化特點的，要想以這些特點為建設標準必不可少的是資金、政策、技術、人才等的支持，如此才能從構建區(qū)域經濟發(fā)展模式和治理模式的信息平臺、構建和諧的管理結構等來最終實現區(qū)域經濟管理的現代化建設。最終達到區(qū)域經濟管理建設，推動區(qū)域經濟驅動發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動后創(chuàng)新，在全國范圍內營造良好的經濟創(chuàng)新環(huán)境。

作者:嚴業(yè)明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區(qū)委黨校

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篇9

1農村經濟管理工作的內容

農村經濟管理工作內容多，涉及農村發(fā)展的各個領域，對于農村發(fā)展有著不可取代的作用。一般而言，農村經濟管理工作具體包括以下四個方面：一是經濟制度設計，即農村財務和資產的管理；二是對農村上地資源的合理優(yōu)化配置；三是制定具體可行的農村發(fā)展目標；四是對農村管理人員的培訓制度。

2當前農村經濟管理工作存在的問題

2.1財務管理制度不健全，集體資產管理混亂

在財務管理過程中，存在著管理不透明、支出不公開，村民對村級財務不知情，財務審查制度缺失。在村級資產管理上，不能充分保障資產的安全性和合法性使用，為數不少的村級固定資產、集體資源等方面的承包租賃合同在為數不多人的掌控中存在著不少問題，以至于承包租賃費出現了不應有的減少狀況。使民主監(jiān)督、財務公開之類的工作流于形式，其開展的財務管理活動并沒有真正“對外開放”。

2.2土地管理制度不完善

國家出臺了一系列政策措施，在確保農民的土地承包經營權的基礎上，加快土地流轉，從而實現農業(yè)規(guī)?；洜I，增加農民收入。但在實際的土地流轉過程中，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理松懈，政策宣傳不到位，很多農民缺乏土地流轉的自主性和積極性，使土地得不到集中利用，制約了經營規(guī)模化程度的提高。甚至有些地方還存在“撂荒”問題。一部分年輕人外出打工，導致部分零散地塊出現撂荒現象。

2.3農村經濟管理法律法規(guī)不完善

農村經濟管理工作首先涉及到的就是管理行政執(zhí)法職能的實現，既有農村土地經濟利益糾紛，又有財務監(jiān)督審核、農村土地管理、農業(yè)結構調整等方方面面。但是由于現行的農村經濟管理制度法規(guī)不夠完善，導致經濟管理工作不能順利的開展，影響后續(xù)的經濟管理工作。導致農村經濟管理部門在行使職權時無法做到依法行政，在發(fā)生諸如土地流轉合同糾紛、集體財務公開審計等問題時，缺乏足夠的依據和舉措，導致管理效率不高。

2.4農村經濟管理人員素質不高

農業(yè)從業(yè)者素質不高。農村地區(qū)沒有發(fā)達的經濟實力，更不具備相應的人才吸引力，以至于目前的農村經濟管理隊伍缺乏應有的文化程度，難以適應農業(yè)“市場化”“產業(yè)化”等方面要求。農村經濟管理是一項專業(yè)知識和實際經驗并重的工作，農村經濟管理人員不僅要有專業(yè)的財務、審計、管理等知識，還要有跟農民群眾打交道的能力。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設立了專門的農業(yè)綜合服務中心，并配備了專門的人員來管理農村財務，但農村經濟管理專業(yè)人員的素質不高，嚴重影響了農村經濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

3加強農村經濟管理工作的對策

3.1加強思想認識

在新一輪的農村改革過程中，加強農村經濟管理意義重大。農業(yè)經濟結構調整在深入破題，調整農業(yè)產能成為亮點。作為農村政策的執(zhí)行者，基層管理人員要落實并到位，扎實推行，以便實現政策的常態(tài)化，實現農村經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前促進農村經濟發(fā)展，維護農民群眾利益，調整農業(yè)生產結構，是發(fā)展生產保證經濟發(fā)展的根本任務，這是我國當前工作的重中之重。在這一背景下，各級農村經濟管理部門，要統(tǒng)一認識，從政治高度認識自己工作的重要性，增加責任意識，強化思想認識。

3.2建立和完善農村經濟管理體制，加強管理力度

隨著對“三農”問題的重視，財政投入也呈不斷增長的態(tài)勢，但仍無法滿足農村經濟的發(fā)展要求。要解決這些問題，國家必須一方面提高補貼比例，另一方面通過貼息貸款、小額放貸等形式，增加信貸投入的比例，讓農民有錢辦事。其次是化解債務，優(yōu)化財務運行體制。三是要建立和完善監(jiān)督管理機制。要推行村級財務的民主化運轉，發(fā)揮廣大村民對集體資產的監(jiān)督管理作用，增加公開透明度，保障經濟管理職能更大限度的發(fā)揮，實現農村經費核算民主化管理，推動農村經濟“又好又快”的發(fā)展。

3.3完善農村經濟管理相關法律法規(guī)，確保職能行使

在進行農村經濟管理時，會遇到一些問題，比如農村經濟財務的核算該以什么樣的標準進行，農民也會經常因為土地的問題大動干戈等等，這些問題的出現，管理者在進行管理時，并不能找到合理的相關的法律政策依據，對這些問題的解決辦法都沒有提及，這就加大管理者在管理過程中的難度，嚴重的影響了管理部門的執(zhí)法效果，達不到預期的作用。要完善相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保經濟管理工作落到實處。配套的法律法規(guī)是農村經濟管理工作的前提和基礎，各級地方政府應根據本地經濟發(fā)展的實際情況，結合農民的意愿，適應時展的要求，通過出臺相應的法規(guī)政策，來指導農村經濟的發(fā)展方向，致力于發(fā)展高效、綠色、集約的現代化新農業(yè)。以《農村土地承包法》等法律法規(guī)為綱，制定本地具體的、可執(zhí)行的土地管理政策，提高土地利用率。出臺農村財務管理和審計管理辦法，確保農村經濟發(fā)展的有序進行。

3.4加強農村經濟管理隊伍的建設

經濟管理部門作為管理階層，首先要不斷提高農民的文化水平。文化水平決定了土地經營者對農村經濟發(fā)展理念的認同與否。其次，要加大對農民技術水平的培訓。要加大對農民的素質提升，培養(yǎng)“有文化、懂技術、會經營”的社會主義新農村的新型農民，組建一支高素質、高能力的農村經濟管理隊伍。

4結束語

綜上所述，在農村經濟不斷建設發(fā)展的社會背景下，農村經濟管理工作也開始受到社會的廣泛關注，成為推動農村經濟建設過程中必須解決的問題。因此各地區(qū)農業(yè)局積極響應國家號召加強對農村經濟管理工作的重視，希望可以有效改善當前農村經濟管理現狀，提升管理質量，為全面推進農村經濟發(fā)展貢獻一定的力量。

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篇10

為了認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)建設部等部門關于支持科研院所、大專院校、文化團體和衛(wèi)生機構利用單位自用土地建設經濟適用住房若干意見的通知》（〔1998〕130號文）精神，支持中央、省、市屬在漢科研院所、大專院校、文化團體和衛(wèi)生單位（以下簡稱科教文衛(wèi)單位）利用單位自用土地建設經濟適用住房，以利進一步改善在漢科教文衛(wèi)單位職工的居住條件，經市人民政府研究同意，現將有關事項通知如下：

一、各有關部門要高度重視科教文衛(wèi)單位利用自用土地建設經濟適用房問題，采取優(yōu)先安排計劃，簡化手續(xù)等有效措施，支持這些單位自建經濟適用住房，改善其職工的住房條件。

二、科教文衛(wèi)單位自建經濟適用住房必須符合我市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃，其計劃由市房地局會同市規(guī)劃、土地局根據本年度經濟適用住房建設計劃總規(guī)模優(yōu)先予以安排。

三、對科教文衛(wèi)單位自建經濟適用住房，應按《市人民政府關于加快我市經濟適用住房建設步伐的通知》（武政〔1998〕125號文）中的有關規(guī)定執(zhí)行，享受各項優(yōu)惠政策，并執(zhí)行下列政策：

（一）為本單位職工建設經濟適用住房所用的自用土地仍保留原劃撥土地使用權性質，申請用地變更登記，免收土地出讓金；

（二）科教文衛(wèi)單位建設經濟適用房，應在符合本單位建設發(fā)展規(guī)劃的條件下，在教學、科研等業(yè)務區(qū)外，避免占用綠化、活動場地，結合現有居住用地統(tǒng)籌規(guī)劃建設，所建成的住房應全部用于解決本單位、本系統(tǒng)職工住房，不得對外銷售；

（三）建設規(guī)模超過1萬平方米的，須成立住宅合作社，按照住宅合作社模式實行規(guī)范化建設管理；

四、國有商業(yè)銀行可根據國家有關規(guī)定，支持科教文衛(wèi)單位自建經濟適用住房項目和職工購買經濟適用住房所需貸款。

五、對已經實行住房公積金繳納辦法的，其職工購買單位自建經濟適用住房，需要申請住房公積金貸款的，在同等條件下應予優(yōu)先安排。