導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑設(shè)計(jì)合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作中存在的問題

當(dāng)前我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理體系和配套制度對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮著重要作用。但也應(yīng)看到，我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權(quán)益維護(hù)、合同管理職能、合同制度完善、合同內(nèi)容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。

1、合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，合同管理中的法律意識(shí)不強(qiáng)（1）合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計(jì)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個(gè)職能部門必須密切配合，才能真正發(fā)揮合同管理的積極作用。然而，許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理人員沒有接受過相關(guān)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的合同管理知識(shí)，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，無法對(duì)合同進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關(guān)職能部門脫節(jié)，不能及時(shí)處理合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致合同目標(biāo)不能全面實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。（2）合同管理中的法律意識(shí)不強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設(shè)計(jì)單位。市場經(jīng)濟(jì)秩序日益完善的今天，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、談判、簽約、結(jié)算、缺陷維護(hù)等一系列過程中，合同是維系項(xiàng)目各參與方之間關(guān)系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準(zhǔn)繩，更是規(guī)范建筑市場秩序、促進(jìn)市場公平競爭的法律依據(jù)。但是大部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度不夠，對(duì)企業(yè)效益與合同、合同與合同管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，缺乏合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。建筑市場活動(dòng)中，一些業(yè)主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設(shè)計(jì)單位拓展市場、獲取高額回報(bào)的心理，要求建筑設(shè)計(jì)單位違反設(shè)計(jì)規(guī)范，違規(guī)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。在雙方簽訂的合同中設(shè)置陷阱，或者在支付設(shè)計(jì)費(fèi)的過程中百般刁難，迫使建筑設(shè)計(jì)單位違約。由于合同管理中法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同管理工作不夠重視，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在市場經(jīng)營活動(dòng)中往往處于被動(dòng)的地位，給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理（1）合同管理制度不健全建筑設(shè)計(jì)合同在合同當(dāng)事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實(shí)信用的原則，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等合同主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)作了明確規(guī)定。按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須組織人財(cái)物等資源全面履行自身義務(wù)，完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目合同完全履行，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統(tǒng)的合同資格審查、合同評(píng)審等程序。合作對(duì)象的選擇隨意性較大，不能按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求實(shí)施合同管理工作。合同管理制度的不健全，導(dǎo)致了合同管理職能發(fā)揮不到位。在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部常常好事大家搶，權(quán)利大家爭，責(zé)任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習(xí)慣勢力的影響，對(duì)僅有的合同管理制度也不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）重合同簽訂輕合同管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作應(yīng)圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心，貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和保障作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。在建筑設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設(shè)計(jì)的實(shí)施，忽視合同管理在企業(yè)管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現(xiàn)象屢見不鮮。干贏了工程設(shè)計(jì)，卻輸了經(jīng)濟(jì)利益。

3、履行過程監(jiān)督不力，合同履行效果不佳在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目越來越大，項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責(zé)權(quán)利關(guān)系的重要文件，是對(duì)合同當(dāng)事人爭議判定的法律依據(jù)。建筑設(shè)計(jì)合同對(duì)合同當(dāng)事人的一般責(zé)任、工期、質(zhì)量、款項(xiàng)結(jié)算等都有明確的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在合同簽訂過程中，一般直接采用標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)合同范本，卻忽略了工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，未能結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在專用條款中約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款在責(zé)任約定上不明確、不規(guī)范，用詞不準(zhǔn)確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。在合同履行過程中，業(yè)主或其他相關(guān)責(zé)任單位基于自身利益的考慮，往往對(duì)合同約定事項(xiàng)消極履行、不完全履行、預(yù)期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)合同難以實(shí)施有效監(jiān)督和管理。導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)索賠過程艱難，經(jīng)濟(jì)利益受損。工程項(xiàng)目實(shí)施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會(huì)造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，變更過程難免引起合同主體權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的變化。往往會(huì)因此出現(xiàn)合同爭議，處于弱勢地位的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)遭受損失。

二、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作的對(duì)策

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的合同管理不是簡單的要約邀請(qǐng)、發(fā)出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理工作。充分挖掘合同潛力，實(shí)現(xiàn)信息化合同管理，全面履行合同義務(wù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。企業(yè)才能保持良好信譽(yù)，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1、提高合同管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理中的法律意識(shí)在市場狀況日益復(fù)雜的情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律咨詢部門或聘請(qǐng)法律顧問，參與重大項(xiàng)目合同的起草和談判工作。定期或不定期對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，將合同管理工作納入日常性基礎(chǔ)管理工作之中。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立合同管理局域網(wǎng)，開通合同管理服務(wù)專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識(shí)。樹立合同管理理念，提高全員合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)法制宣傳教育力度，全面學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。增強(qiáng)工作人員合同法律意識(shí)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)有效地處理合同糾紛，減小企業(yè)損失。

2、完善合同管理制度，明確合同管理職能隨著建筑市場的飛速發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)行的合同管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。合同管理工作應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動(dòng)合同管理工作高效運(yùn)行。設(shè)置專門的合同管理部門，統(tǒng)一進(jìn)行日常合同管理工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分類管理，專項(xiàng)管理，責(zé)任追究”的原則，建立招標(biāo)投標(biāo)管理制度、合同管理制度、合同評(píng)審程序、合同專用章管理制度、法人授權(quán)委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實(shí)施細(xì)則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質(zhì)的合同管理人員，推動(dòng)合同管理工作高效運(yùn)行。并通過行政監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)等辦法加大制度執(zhí)行力的檢查，明確責(zé)任追究機(jī)制，確保各職能部門切實(shí)履行職能，使合同管理制度行之有效。

3、動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行過程，確保合同內(nèi)容順利實(shí)施建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設(shè)計(jì)規(guī)范、責(zé)任、權(quán)利、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)領(lǐng)域。合同管理人員必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發(fā)揮合同管理工作的積極作用。合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級(jí)建立合同登記管理臺(tái)帳。對(duì)涉及工期、款項(xiàng)結(jié)算、質(zhì)量登記、業(yè)主特殊要求等管理要素進(jìn)行系統(tǒng)歸類，設(shè)置合同管理要素預(yù)警線。在合同項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)與作業(yè)、財(cái)務(wù)、法律咨詢等相關(guān)部門溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同履行全過程。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤、質(zhì)量缺陷、款項(xiàng)結(jié)算等要素有突破預(yù)警線的征兆，合同管理部門應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內(nèi)容順利實(shí)施。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。行業(yè)政策環(huán)境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會(huì)造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要充分研究項(xiàng)目合同的有關(guān)條款，正確認(rèn)識(shí)合同變更的利弊。按照《合同法》的規(guī)定，及時(shí)落實(shí)合同變更相關(guān)工作，為合同變更索賠準(zhǔn)備事實(shí)依據(jù)。

三、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：高校建設(shè)工程；工程合同；合同管理

中圖分類號(hào)：F062.4　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673－291X(2008)03－0153－02

隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，為此高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制定不明而產(chǎn)生的法律糾紛。因此，對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義的。

一、當(dāng)前高校建設(shè)工程合同管理存在的主要問題

(一)市場觀念淡漠

《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》均規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式。目前，高校經(jīng)過市場招投標(biāo)訂立的建設(shè)工程合同大部分采用的是國家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本，這些示范文本合同條款相對(duì)完整。但是針對(duì)沒有按規(guī)定招投標(biāo)的項(xiàng)目，如日常維修、零星基建項(xiàng)目及材料采購合同，則不能嚴(yán)格按照示范合同文本簽訂合同，于是口頭協(xié)議和私下協(xié)議仍不同程度存在，有些則采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。另外，有的高?；ú块T在沒有授權(quán)的前提下，以自己的名義對(duì)外簽訂合同。此外，在合同用章等方面也存在問題。由于缺乏合同約束彼此行為的條款，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

(二)對(duì)合同的嚴(yán)密性重視程度不夠

由于建設(shè)工程具有投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、涉及面廣、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，因此客觀上要求合同盡可能做到條款嚴(yán)密細(xì)致。但是在實(shí)際工作中，存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、合同的承包方一般必須具備法人資格，而且應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。但是在目前建筑市場仍然存在無營業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)等級(jí)低的單位，作為建設(shè)合同工程的主體出現(xiàn)，如有的承包方不具備招標(biāo)文件要求的施工資質(zhì)和施工能力，卻采用掛靠有施工資質(zhì)和施工能力的單位來投標(biāo)；有的投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，卻在中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包和違法分包，由此造成中標(biāo)單位和實(shí)際施工單位的不一致，難以保證工程質(zhì)量和工期。

2、合同條款不完整。合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可，特別是關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)和不可抗力的合同條款描述不清或存在歧義。

3、承發(fā)包雙方的職責(zé)劃分不清，缺少工程變更和合同變更的程序，缺少索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題規(guī)定。

(三)合同管理與招投標(biāo)管理脫節(jié)

在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件是高校向承包方發(fā)出的訂立合同的要約，投標(biāo)文件是承包方向高校同意要約的意思表示。在中標(biāo)后，建設(shè)單位應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并在一定期限內(nèi)簽訂合同。但是目前普遍存在建設(shè)工程合同管理與招投標(biāo)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，有的高校招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束而施工合同仍然沒有簽訂，或把簽訂合同與招投標(biāo)作為兩個(gè)毫不相干的業(yè)務(wù)對(duì)待，造成建設(shè)工程合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書的內(nèi)容不符。

(四)違背信用原則的現(xiàn)象時(shí)有存在

由于目前建筑市場基本上是買方市場，競爭十分激烈，而且由于高校在建筑市場付款比較及時(shí)，信譽(yù)度相對(duì)來說較高，有的承包方為了承接建筑任務(wù)，放棄自己應(yīng)有的權(quán)利，造成中標(biāo)價(jià)的明顯不合理；有的高校隨意將工程肢解分包，或者指定材料供應(yīng)商等，尤其是未進(jìn)行市場招標(biāo)的工程；有的承包方為承接工程被迫墊資施工。同時(shí)，承包商在低價(jià)中標(biāo)后往往采用偷工減料、以次充優(yōu)的方法達(dá)到盈利的目的，從而直接影響工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

(五)管理手段落后

合同管理是建設(shè)市場非常重要的環(huán)節(jié)，因此合同管理崗位顯得極為重要，合同管理人員必須是具有豐富的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人員。但由于建設(shè)工程合同管理人員職業(yè)資格制度迄今為止尚未建立起來，目前高校簽訂建設(shè)工程合同主要由基建管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門參與簽訂，而這些人員由于缺乏專門的知識(shí)，往往對(duì)合同條款理解不透，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。另一方面，部分高校建設(shè)工程合同管理混亂，合同無臺(tái)賬、無專人管理，管理手段也極為落后，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(六)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)有待加強(qiáng)

由于建設(shè)工程具有投資金額大、建設(shè)周期長、管理復(fù)雜的特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。如建設(shè)工程項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)失誤、材料缺陷、自然災(zāi)害等人為和自然原因?qū)こ掏顿Y、工期、質(zhì)量等造成的不利影響)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn))等，如果不加以防范，很可能會(huì)威脅工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成巨大的損失。但由于高?；ü芾聿块T不熟悉有關(guān)的法律、行政法規(guī)，簽訂的施工合同不盡完善等原因，工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較差，給合同管理造成隱患。從索賠意識(shí)方面來講，建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利。但是由于合同管理人員平時(shí)不善于收集有關(guān)證據(jù)，一旦發(fā)生索賠事項(xiàng)，就拿不出有效的法律依據(jù)；更為嚴(yán)重的是，有的高校工程管理人員不清楚索賠程序、索賠范圍，也不知道如何計(jì)算索賠金額，有的就干脆自認(rèn)倒霉。

(七)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

由于我國目前還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，法律法規(guī)體系處于逐步完善階段，建筑市場運(yùn)行還不是很規(guī)范，相關(guān)管理部門監(jiān)督力度不到位。目前政府監(jiān)督管理部門對(duì)有關(guān)法規(guī)、條例、辦法的宣傳力度不夠，而且具體的監(jiān)督、制約、管理措施也跟不上，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)過程和合同管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，不能有效及時(shí)進(jìn)行查處，而且上述監(jiān)管大部分停留在簽約階段，對(duì)簽約后的監(jiān)管流于形式。另外，由于對(duì)招標(biāo)文件把關(guān)不嚴(yán)，致使招標(biāo)文件中合同主要條款不完備，給中標(biāo)后合同簽訂帶來許多不便，使建設(shè)工程合同不能及時(shí)簽訂，有的單位甚至出現(xiàn)了招標(biāo)文件與合同內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。

二、解決上述存在問題的對(duì)策

(一)強(qiáng)化法律意識(shí)

要加大對(duì)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)的宣傳力度，促使高校樹立良好的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律和依法訂立的合同保護(hù)自己的合法權(quán)益。

(二)加強(qiáng)合同管理

首先在合同簽訂前，必須了解合同主體是否具有履行義務(wù)的資格能力，以及核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和履行合同的能力。其次審查內(nèi)容是否合法，權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行地點(diǎn)、期限和方式、違約責(zé)任、解決爭議的辦法、工決算程序、可抗力等約定是否明確。有關(guān)行政管理部門要加強(qiáng)建設(shè)合同審批管理，合同條款必須清楚，尤其是工

程造價(jià)結(jié)算方式必須表達(dá)準(zhǔn)確，對(duì)于施工過程中可能發(fā)生的項(xiàng)目，應(yīng)在工程量清單中列項(xiàng)，由投標(biāo)單位報(bào)價(jià)或在施工合同中明確結(jié)算辦法，避免不平衡報(bào)價(jià)給高校帶來投資浪費(fèi)。

(三)積極推行建設(shè)工程合同示范文本

目前，國家工商行政管理局和建設(shè)部制定的示范文本、合同條款相對(duì)比較完整，用語比較準(zhǔn)確。推廣示范文本，可以規(guī)范合同管理，減少合同中的矛盾和錯(cuò)誤，提高建設(shè)工程合同履約率，減少合同履約過程中的爭議。另一方面，便于合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，也便于仲裁機(jī)構(gòu)和人民法院對(duì)合同的裁決。

(四)理順合同管理與招投標(biāo)的關(guān)系

從現(xiàn)行的施工合同文本和招投標(biāo)文件的范本可以看出，一方面，施工合同中的合同條件是招投標(biāo)文件的重要組成部分。另一方面，招標(biāo)文件、投標(biāo)書又是施工合同的組成部分，同樣具有法律效力，它是承包方投標(biāo)報(bào)價(jià)、雙方簽訂合同的依據(jù)，也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律順序它也排在前列。招投標(biāo)過程是合同的談判和訂立過程，合同管理和招投標(biāo)管理是建筑市場管理的重要組成部分，合同管理與招投標(biāo)管理是相輔相成、密不可分的。招投標(biāo)雙方承諾的內(nèi)容為合同簽訂提供了條件，合同管理是招投標(biāo)管理的延伸，為招投標(biāo)的效果提供實(shí)施的保證。因此，不能把合同管理和招投標(biāo)管理割列開來。

(五)提高合同管理人員素質(zhì)

高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，包括政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。所有建設(shè)工程合同管理人員，都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后方能持證上崗，同時(shí)可以效仿企業(yè)的做法，聘請(qǐng)法律顧問，避免在簽訂建設(shè)工程合同時(shí)因不熟悉相關(guān)法律而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防患未然，使合同管理更加規(guī)范。另一方面，由于建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，合同條款日益復(fù)雜，合同條件的組成內(nèi)容越來越完善，高校應(yīng)建立合同臺(tái)賬，并指定專人進(jìn)行管理。同時(shí)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)合同的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理，以便于信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。

(六)加強(qiáng)索賠管理工作

針對(duì)合同訂立過程中承包方假借訂立合同，實(shí)施損害高校利益或?qū)嵤┢渌`背誠實(shí)信用原則的行為，以及承包方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的行為而給予高校造成的損失，高校有權(quán)要求承包方給予賠償。建設(shè)工程合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。建設(shè)單位平時(shí)要善于收集、整理與索賠有關(guān)的證據(jù)，一旦發(fā)生索賠，必須以合同為依據(jù)，提供真實(shí)可靠的證據(jù)，按照索賠程序，及時(shí)、合理地進(jìn)行索賠。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 現(xiàn)狀措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程設(shè)計(jì)前期對(duì)工程造價(jià)的影響分析

建筑工程在建設(shè)過程中一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)階段是指在工程開始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，確定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。它是項(xiàng)目建設(shè)過程中承上啟下的重要階段，也是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的過程。它在工程建設(shè)過程中起著核心作用，是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)物的紐帶，是生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)建設(shè)過程中占用的時(shí)間比較少，設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例還不到1％，但是它對(duì)整個(gè)工程的投資影響甚大。據(jù)研究顯示，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75％。因此，做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制工程成本的有效手段，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，才能有效的控制工程的造價(jià)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

（一）工程設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員之間缺乏協(xié)調(diào)性、溝通性

現(xiàn)代社會(huì)更加注重信息的協(xié)調(diào)性，而在現(xiàn)實(shí)生活中建筑設(shè)計(jì)的人員與造價(jià)人員往往缺乏溝通，各自獨(dú)立工作，各不參與對(duì)方的工作。這樣的設(shè)計(jì)和造價(jià)存在嚴(yán)重的不符合的情況，通常的模式就是設(shè)計(jì)人員把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好，交給造價(jià)師進(jìn)行造價(jià)核算，看起來似乎很合理，但是很多設(shè)計(jì)人員不了解工程造價(jià)的內(nèi)部情況，加之造價(jià)人員不清楚設(shè)計(jì)人員的真實(shí)用意和設(shè)計(jì)內(nèi)涵，往往造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確，這樣一來，對(duì)項(xiàng)目的決策、管理和投資控制都有很大的影響，甚至造成后續(xù)建設(shè)中造價(jià)、管理的不可控。所以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員之間的溝通和協(xié)調(diào)是非常有必要的。

（二）建筑工程的設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員專業(yè)水平不足

建筑工程的設(shè)計(jì)人員不僅要懂設(shè)計(jì)知識(shí)，還要懂經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣設(shè)計(jì)出來的建筑工程才是既滿足該工程的各項(xiàng)功能要求，又可以是最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案。而現(xiàn)在很多建筑公司的設(shè)計(jì)人員往往都是設(shè)計(jì)出身，他們并不了解材料的市場價(jià)格、造價(jià)的基本組成和相關(guān)的文件規(guī)定，只是根據(jù)自己的思想去設(shè)計(jì)。過分強(qiáng)調(diào)建筑物外觀的華麗和功能的完善。與此同時(shí)，造價(jià)人員往往也沒有設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，只是根據(jù)設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖表進(jìn)行造價(jià)文件的編制，這樣的建筑往往會(huì)造成一些不必要的浪費(fèi)。

（三）建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)計(jì)前期工作重視度較差：

建筑市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位為了盡快回收資金，忽略了建設(shè)前期工作的進(jìn)行。許多業(yè)主為了在建設(shè)項(xiàng)目上節(jié)約時(shí)間，不僅省略了項(xiàng)目可行性研究階段，對(duì)設(shè)計(jì)的時(shí)間也是任意壓縮。很多的建設(shè)項(xiàng)目都是邊設(shè)計(jì)邊施工，工程實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低，嚴(yán)重的影響工程造價(jià)的控制，造成投資決策的失控。

三、工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)管理的方法

（一）采用合同措施

在合同方面采取有效措施，與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施相比，更需要項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方互相監(jiān)督，密切配合，其效益也更為顯著。

1.合同條文要嚴(yán)密

設(shè)計(jì)合同條文疏漏粗淺，是比較普遍的現(xiàn)象，有些設(shè)計(jì)合同甚至連設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)進(jìn)度都沒有，嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的開展和深化。

針對(duì)目前設(shè)計(jì)合同訂立狀況，從造價(jià)控制角度來說，設(shè)計(jì)合同中投資限額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)范圍和違約責(zé)任的條款尤應(yīng)細(xì)密，施工圖施算應(yīng)列入設(shè)計(jì)合同，由設(shè)計(jì)人承擔(dān)，以達(dá)用設(shè)計(jì)合同控制工程造價(jià)的目的?？茖W(xué)技術(shù)在發(fā)展，不同的時(shí)代有不同的流行方式，設(shè)計(jì)就必須跟著時(shí)代的變化而不斷變化。

2.完善履行設(shè)計(jì)合同

有兩條要強(qiáng)調(diào)，一是合同的法律意識(shí)，一是設(shè)計(jì)人的職業(yè)道德，沒有這兩點(diǎn)，再嚴(yán)密的設(shè)計(jì)合同也是一紙空文。國內(nèi)某工程，外方設(shè)計(jì)人因某種原因未能按時(shí)出圖，但外方寧愿賠款而不愿延期交圖，以維護(hù)其信譽(yù)。

設(shè)計(jì)人要把完美履行設(shè)計(jì)合同放在首位，由專門的合同管理班子來督促、檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)和各服務(wù)性機(jī)構(gòu)的合同執(zhí)行情況，按照合同規(guī)定完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

實(shí)際上，一份完整的設(shè)計(jì)合同，再加上完美的履行，是設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的中心環(huán)節(jié)。很多措施寫進(jìn)設(shè)計(jì)合同中去，在與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的共同努力下切實(shí)執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)對(duì)施工前的設(shè)計(jì)圖紙的審核和檢查

在建筑工程的施工中，一旦有的設(shè)計(jì)圖紙需要變更，就需要花費(fèi)很大的代價(jià)，浪費(fèi)很多的資源。如果設(shè)計(jì)方面的不合理性發(fā)生在建筑工程施工之前，就會(huì)避免工程的拆除、重建等一系列的返工，更重要的是可以不給本來就很緊張的工期造成更大的壓力，對(duì)保證工程質(zhì)量、項(xiàng)目的整體管理和成本的控制都有一定的積極作用。所以加強(qiáng)對(duì)施工前設(shè)計(jì)圖紙的審核和檢查，既可以避免施工后的設(shè)計(jì)變更和資源的浪費(fèi)，又降低了企業(yè)的成本，提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）設(shè)計(jì)方案的選擇

建筑設(shè)計(jì)方案初步確定之后 ，就必須從選型到布置都進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)形式的選擇，截面尺寸的確定對(duì)工程造價(jià)影響最大。因此，在保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用功能的基礎(chǔ)上，盡量減少構(gòu)件尺寸，這不僅能夠減少投資，也可以增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率。

（四）用實(shí)物法確定造價(jià)

提出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合、有計(jì)劃的社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)等概念之后，單價(jià)法就已經(jīng)嚴(yán)重暴露出其不準(zhǔn)確性和滯后性，成為投資三超的重要因素。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制概念的建立，用單價(jià)法確定工程造價(jià)的弊端已到了非改不可的時(shí)候。根據(jù)國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段用實(shí)物法確定工程造價(jià)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的較好辦法，需要下大氣力加以推廣。其困難在于計(jì)算工作量較大，對(duì)造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，對(duì)政策走向、市場信息要敏感，捕捉信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

實(shí)物法確定造價(jià)時(shí)，其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的計(jì)取辦法與單價(jià)法相同。主要直接費(fèi)的計(jì)取辦法是：先根據(jù)圖紙計(jì)算工程所耗的各種材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班的實(shí)物數(shù)量并分類相加，再乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N單價(jià)。其主要特點(diǎn)是可以將各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)去，用現(xiàn)值準(zhǔn)確、迅速地計(jì)算出建造預(yù)定項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貤l件下所需的投資額。

提高建筑設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程成本的降低，最關(guān)鍵的是人的因素，高素質(zhì)的人才是建筑工程發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵。因此，建筑單位要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和相關(guān)的素質(zhì)。

結(jié)束語

本文通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)管理的問題分析，進(jìn)而更加明確了造價(jià)管理的現(xiàn)狀，從而對(duì)造價(jià)管理提出了一些科學(xué)的措施。一個(gè)企業(yè)的成本大是企業(yè)發(fā)展的制約因素，建筑企業(yè)要通過合理科學(xué)的設(shè)計(jì)來降低造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)建筑工程在設(shè)計(jì)階段造價(jià)圖紙的管理和控制，把問題解決在設(shè)計(jì)階段，就不會(huì)在施工階段更改圖紙從而造成資源的浪費(fèi)和成本的增加。利用高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員，在保證建筑規(guī)劃合理的情況下，更大限度的保證建筑工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，它的有序發(fā)展有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭軍．與時(shí)俱進(jìn)，努力推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化和造價(jià)管理的改革和發(fā)展[J]．建筑經(jīng)濟(jì)，2003(3)

[2]尹貽林．工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2003

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào)：

一、建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

作為整個(gè)建筑工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目經(jīng)決定確認(rèn)實(shí)施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產(chǎn)勞動(dòng)過程完全按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施工作，它對(duì)后期的工作具有指導(dǎo)意義，據(jù)研究指出，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的5%，但是他對(duì)整個(gè)工程的影響程度卻可能要達(dá)到80%以上。因此，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個(gè)建筑工程必然將會(huì)是成功的工程。 如果建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在漏洞，造成后期的設(shè)計(jì)變更，無論從經(jīng)濟(jì)上、工程完成時(shí)間上、工程任務(wù)量等多方面上，產(chǎn)生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，便可以更好的提高工程質(zhì)量。

1、在項(xiàng)目決策階段，所有決策人包括主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)研究建筑工程項(xiàng)目的可行性。國家所下達(dá)的工程項(xiàng)目任務(wù)書也是以項(xiàng)目的可行性報(bào)告為重要依據(jù)的。因此，建筑工程項(xiàng)目前期應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，尊重科學(xué)，遵照國家的可持續(xù)發(fā)展策略，可行性研究工作應(yīng)細(xì)致、準(zhǔn)確。

2、應(yīng)該絕對(duì)重視初步設(shè)計(jì)階段。建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告經(jīng)國家批準(zhǔn)確認(rèn)后，大體投資規(guī)模也隨之確定。設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真研究可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目在指定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上以及技術(shù)上的可行性分析。經(jīng)濟(jì)及技術(shù)確定可行后，便可以建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、投資規(guī)模等。初步設(shè)計(jì)質(zhì)量越好、越細(xì)致，整體建筑工程質(zhì)量便會(huì)越好。

3、重視施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，施工圖的設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格遵循初步設(shè)計(jì)方案所確定內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。這里施工圖的尺寸設(shè)計(jì)便是施工圖設(shè)計(jì)方案的重中之重，尺寸設(shè)計(jì)應(yīng)配合準(zhǔn)確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準(zhǔn)確無誤，后期的施工過程便會(huì)輕松的多，不會(huì)出現(xiàn)“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費(fèi)。另外能否提高施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家所頒布的抗震、抗洪等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范也是十分關(guān)鍵的。

4、施工過程中，盡量少的產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更若想少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生，這就要求了在設(shè)計(jì)之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設(shè)計(jì)變更或是技術(shù)上無法完成的設(shè)計(jì)變更。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不產(chǎn)生是不現(xiàn)實(shí)的，設(shè)計(jì)方法無法達(dá)到完美，這就需要我們改善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建筑或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人審核，并由建筑工程單位總負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。及其重大的設(shè)計(jì)變更還應(yīng)上報(bào)國家的項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)，經(jīng)審批后，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。

二、建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施

1、提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，激勵(lì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感，使設(shè)計(jì)人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、圖紙校審制和獎(jiǎng)懲制，決不能讓不合格的設(shè)計(jì)圖紙流出單位。設(shè)計(jì)單位可定期舉辦技術(shù)專題講座和設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)例分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)積極參加有關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)舉辦的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和講座。設(shè)計(jì)單位可以分批組織設(shè)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)成果和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、考察和學(xué)習(xí)。

2、規(guī)范設(shè)計(jì)市場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理

根據(jù)《建筑法》和建設(shè)部最近發(fā)出的要求，建筑行業(yè)主管部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的審計(jì)，狠抓設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管，取締無資質(zhì)設(shè)計(jì)，禁止私下組織的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)已取得設(shè)計(jì)證書的，但實(shí)際力量和資質(zhì)不相符的應(yīng)堅(jiān)決取締或降級(jí)。同時(shí)，堅(jiān)定實(shí)施工程設(shè)計(jì)合同的管理，要在工程設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，實(shí)行貴任追究；對(duì)設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款應(yīng)嚴(yán)加審查，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；對(duì)因設(shè)計(jì)問題造成的工程浪費(fèi)，延誤工期及其它損失，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責(zé)義務(wù)的，決不能放任不管，對(duì)設(shè)計(jì)市場中的一切違規(guī)違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規(guī)范建設(shè)市場的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極依法行政、依法查處。

3、健全建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體，同時(shí)設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程的有效控制

1、做好設(shè)計(jì)策劃，使設(shè)計(jì)有個(gè)良好的開端。按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃并形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)，策劃后形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目組人員及職責(zé)分工；設(shè)計(jì)總進(jìn)度及各工種專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；確定接口關(guān)系以及信息傳遞方式；設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)和評(píng)審方式；設(shè)計(jì)所需的CAD軟、硬件；適用的其它設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式和要求。

2、保證設(shè)計(jì)輸入的正確性，進(jìn)行適宜性的輸入評(píng)審。按照《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)輸入應(yīng)形成文件，并評(píng)審其是否適當(dāng)，避免未經(jīng)評(píng)審的設(shè)計(jì)輸入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)輸出滿足不了要求。設(shè)計(jì)輸入文件的內(nèi)容主要是用戶的需求，以及相應(yīng)的法規(guī)要求。設(shè)計(jì)輸入文件通常包括：設(shè)計(jì)依據(jù)（包括顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料）、合同要求、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量特性、該項(xiàng)目適用的社會(huì)要求、特殊專業(yè)的技術(shù)要求等。

3、組織好設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的能力。實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)審這個(gè)分要素，重點(diǎn)要掌握設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)機(jī)和方式。在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以評(píng)審，并形成文件。方案設(shè)計(jì)階段是決定建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的最重要階段，故在方案設(shè)計(jì)成果出來后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，并應(yīng)事先安排好設(shè)計(jì)評(píng)審的時(shí)間。設(shè)計(jì)評(píng)審的方式一般以會(huì)議方式，對(duì)參加設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)人員，除項(xiàng)目組成員外，還應(yīng)包括與被評(píng)審階段有關(guān)的所有職能部門代表。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的正式評(píng)審，應(yīng)做好評(píng)審記錄。

4、及時(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)。使顧客對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)計(jì)產(chǎn)品能否滿足顧客使用要求。由業(yè)主政府主管部門、施工單位以及有關(guān)各方參加設(shè)計(jì)評(píng)審，由客（業(yè)主）對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果予以確認(rèn)，以文件形式記和保留。需要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄簽署要全，確保其有效性。

5、做好設(shè)計(jì)更改，使之符合規(guī)定要求。由于顧客市場、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)等驗(yàn)證活動(dòng)因，進(jìn)行設(shè)計(jì)更改是正常的質(zhì)量改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)更要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行控制，按程序文件中設(shè)計(jì)更改程運(yùn)作。更改必須經(jīng)授權(quán)且形成文件，更改后的設(shè)計(jì)件，應(yīng)按原審批程序校審和批準(zhǔn)，以確保不因設(shè)計(jì)改而帶來新的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

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[4]胡乃君.建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)[M]武漢：武漢工業(yè)大學(xué)出版社，2001.

篇5

合同，古已有之，早前被稱作契約。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的合同。合同在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中舉足輕重，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終都是圍繞著合同來進(jìn)行，合同管理事關(guān)企業(yè)的信譽(yù)和成敗，因此企業(yè)必須重視合同管理。合同管理涉及到企業(yè)管理流程的方方面面，例如合同簽訂、合同執(zhí)行，合同保管等，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)部門，例如：公司采購部門需要按照合同要求進(jìn)行采購，工程部門需要按照合同約定組織施工，財(cái)務(wù)部需要按照合同進(jìn)行付款等等。合同管理是企業(yè)管理中的一根主線。

資金，是企業(yè)生存的血液。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開資金，資金貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終。因此，資金也是企業(yè)管理中的一條主線。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)簡單地說就是通過合同約定，把投入資金變成合同約定的載體，最終按照合同約定把載體再變?yōu)楸韧度胭Y金更多的資金，從而實(shí)現(xiàn)盈利的過程，即：資金載體資金。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)除了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三大費(fèi)用中的日常小額支出外，其他支出大多都要簽訂合同，管理好合同，按照合同進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理，企業(yè)的運(yùn)作才可能成功。

二、財(cái)務(wù)活動(dòng)中的合同管理策略

合同和資金是企業(yè)管理的兩根主線，房地產(chǎn)企業(yè)管理抓住這兩根主線就能抓住管理脈搏，管理企業(yè)就能起到事半功倍的效果。

（一）合同管理融入財(cái)務(wù)管理的必要性

1.合同管理是資金控制的前提

房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)較大，而大額流動(dòng)資金的依據(jù)主要是合同。在資金支付前，把握合同相關(guān)條款，是控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一步。合同付款不同于報(bào)銷流程，必須經(jīng)合同管理人員審核，否則會(huì)給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.合同是財(cái)務(wù)繳納稅金的依據(jù)

現(xiàn)行的印花稅，是直接依據(jù)合同進(jìn)行繳稅的稅種。根據(jù)合同的種類，印花稅又細(xì)分了很多相應(yīng)的稅目，如：購銷合同、加工承攬合同、建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同、建筑安裝工程承包合同等，不同的稅目，稅率也不一樣，因此合同管理要為財(cái)務(wù)計(jì)算繳納印花稅等提供準(zhǔn)確依據(jù)?！秶叶悇?wù)總局關(guān)于印發(fā)的通知》（國稅發(fā)[2009]31號(hào)）第六條規(guī)定“企業(yè)通過正式簽訂《房地產(chǎn)銷售合同》或《房地產(chǎn)預(yù)收合同》所取得的收入，應(yīng)確認(rèn)為收入的實(shí)現(xiàn)”，所以合同也是企業(yè)所得稅收入確認(rèn)的依據(jù)。

3.合同是準(zhǔn)確清算土地增值稅的依據(jù)

土地增值稅清算是根據(jù)據(jù)實(shí)發(fā)生的收入和支出計(jì)算出土地增值額，進(jìn)而根據(jù)相應(yīng)稅率計(jì)算出土地增值稅應(yīng)納稅額。收入的確認(rèn)要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)與購房人簽訂的購房合同，開發(fā)成本的確認(rèn)要依據(jù)建筑設(shè)計(jì)合同、建筑安裝等合同，費(fèi)用確認(rèn)要依據(jù)廣告合同、委托合同等等，因此，清晰齊全的合同資料是進(jìn)行土地增值稅清算的必備條件。

4.合同是財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算的依據(jù)

財(cái)務(wù)人員只有根據(jù)合同才能確認(rèn)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，如收入類別的確認(rèn)，購房合同是作為主營業(yè)務(wù)收入，租賃合同則作為其他業(yè)務(wù)收入。再如保證金條款，一般的建筑安裝合同都要求有5%的工程款作為質(zhì)量保證金，合同中規(guī)定的保證金條款是財(cái)務(wù)扣款的依據(jù)。如果沒有約定，財(cái)務(wù)則不能強(qiáng)行扣留。合同中規(guī)定的收款、付款條款是財(cái)務(wù)確認(rèn)收入、支付工程款項(xiàng)的條件，也是合同管理的重要內(nèi)容，合同管理人員要時(shí)刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況，其職能正如軍事中的預(yù)警，合同管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的第一預(yù)警人員，當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常時(shí)，合同管理人員要及時(shí)提醒相關(guān)部門，以避免違約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同管理和財(cái)務(wù)管理的融合

合同管理和財(cái)務(wù)管理貌似風(fēng)馬牛不相及，實(shí)則聯(lián)系密切。兩者都滲入管理活動(dòng)的方方面面，都是企業(yè)主要管理目標(biāo)。雖然如此，兩方面的側(cè)重點(diǎn)還是不一樣的。財(cái)務(wù)管理的核心部門是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)經(jīng)營成果的反映部門不僅需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)的核算和監(jiān)督，同時(shí)還要參與企業(yè)的預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制和反饋。合同管理除設(shè)有法務(wù)部的企業(yè)外，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是依據(jù)各自職能，由相關(guān)部門組織訂立相關(guān)合同和實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)分工中，合同管理一般不屬于財(cái)務(wù)部門的管理范疇，那么如何把合同管理融入財(cái)務(wù)管理之中呢？

1.建立資金撥付前的合同審核崗位，配備合格的合同管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)大多數(shù)合同管理人員一般沒有授予合同審核的權(quán)利，這是欠缺的。合同管理人員不僅僅是一個(gè)檔案管理員，還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要一環(huán)。由于企業(yè)合同眾多，品目繁雜，涉及企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的各個(gè)方面，因此，合同管理人員的素質(zhì)要求較高。（1）要熟悉國家的法律法規(guī)，特別是經(jīng)濟(jì)法規(guī)，能對(duì)合同的合法性進(jìn)行初步審核，當(dāng)然，如果沒有這方面人才，就應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)法律顧問；（2）要有一定的文字水平，對(duì)合同中語言表達(dá)的準(zhǔn)確性能夠進(jìn)行辨別，避免歧義；（3）要有一定的檔案管理知識(shí)，合同管理要求分門別類，條理清楚，要便于保存還要便于查找；（4）要具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能在合同管理中建立相應(yīng)的合同管理記錄，即合同管理臺(tái)賬。（5）要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。只有將大量合同利用微機(jī)管理，才能提高效率，實(shí)現(xiàn)合同管理的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確。對(duì)于大型的房地產(chǎn)公司，隨著ERP等現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用，已將合同管理納入到整個(gè)管理流程中，但由于職能的原因，合同執(zhí)行情況仍不能一目了然，因此，設(shè)置合同管理崗位非常必要。（6）要有時(shí)間觀念。合同事項(xiàng)都是在一定時(shí)間段內(nèi)的，超過這個(gè)時(shí)間段，匯報(bào)的數(shù)據(jù)再準(zhǔn)確又有何用？這一點(diǎn)與財(cái)務(wù)是一致的，因?yàn)闀?huì)計(jì)的四大假設(shè)之一便是會(huì)計(jì)分期，對(duì)時(shí)間提出明確的要求。

2.對(duì)合同管理人員明確授權(quán)

對(duì)不符合合同約定的收付款項(xiàng)有權(quán)拒絕簽字；對(duì)其工作職責(zé)做出明確界定。合同管理人員在對(duì)資金支付申請(qǐng)進(jìn)行審核的同時(shí)，要登記記錄合同執(zhí)行情況，即合同臺(tái)賬，合同臺(tái)賬要求每個(gè)合同一頁，具有相同性質(zhì)的合同歸為一類，同在一個(gè)項(xiàng)目的歸為一項(xiàng)，即臺(tái)賬設(shè)置原則是：項(xiàng)目按合同性質(zhì)設(shè)類，如建筑合同、安裝合同、土地合同、廣告合同等合同賬頁，每個(gè)合同賬頁的頁首通常包括合同編號(hào)、訂立時(shí)間、訂立人（對(duì)方）、合同期限等，表頁一般包括撥款（收款）時(shí)間、金額、撥款（收款）事項(xiàng)，未執(zhí)行合同金額等，具體參見表1。合同審核的依據(jù)即合同文本，要對(duì)合同條款準(zhǔn)確理解，對(duì)撥款時(shí)申請(qǐng)人提供的相關(guān)資料對(duì)照合同進(jìn)行合規(guī)性審核。對(duì)涉及合同的收付款項(xiàng)，要制作一式三聯(lián)的收付款通知，一聯(lián)財(cái)務(wù)，二聯(lián)合同管理，三聯(lián)存根，一聯(lián)是財(cái)務(wù)的主要原因是各項(xiàng)審核簽字都在第一頁，財(cái)務(wù)要作為原始憑證；二聯(lián)是合同管理，是給合同管理臺(tái)賬做依據(jù)，該聯(lián)最好能與相關(guān)合同或臺(tái)賬一起存放；三聯(lián)是存根，是為了整本使用后，能整本存放整個(gè)收付款情況，以作備份。

3.合同管理人員記錄的合同臺(tái)賬要每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，雙方要及時(shí)整改。在核對(duì)完成后，要對(duì)公司所有當(dāng)月未完合同的執(zhí)行情況編制合同執(zhí)行報(bào)表。一般應(yīng)包括：合同金額、合同期間，合同執(zhí)行情況（收付款情況）、違約情況等，參見表2。

合同執(zhí)行情況報(bào)表要與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)相吻合，并按月及時(shí)提報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于相關(guān)部門能根據(jù)合同的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)合同的按時(shí)執(zhí)行。

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；設(shè)計(jì)管理；措施

1房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)意義與重要價(jià)值

說到設(shè)計(jì)管理，傳統(tǒng)的理解就是根據(jù)地塊的規(guī)劃要點(diǎn)和營銷的項(xiàng)目定位報(bào)告，來給設(shè)計(jì)單位下達(dá)委托或進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，確定設(shè)計(jì)單位后，要求設(shè)計(jì)單位按照合同要求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至完成施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)完成了，設(shè)計(jì)管理工作就剩后期的設(shè)計(jì)變更管理服務(wù)了，但我們知道項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)，只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出。這就意味著房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，必須貫穿始終，它對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成敗具有重要的價(jià)值和特殊的意義。設(shè)計(jì)管理部門通過對(duì)國家規(guī)范、政策以及當(dāng)?shù)卣叩娜嬲瓶兀芽睾眉夹g(shù)管理關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理，降低項(xiàng)目實(shí)際支出成本，從規(guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)政策上，為公司爭取利益最大化。下面我們就根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的每一個(gè)階段來探究一下設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的管理措施。

2房地產(chǎn)開發(fā)不同階段的設(shè)計(jì)管理措施探究

2.1前期拿地階段

這個(gè)階段首先有一系列的注意事項(xiàng)：當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣、日照要求；基地地形/基地地質(zhì)和地下水文情況；開挖回填土情況；政府規(guī)劃或傾向建筑風(fēng)格；周邊市政、公建配套；當(dāng)?shù)夭科凡牧?、苗木情況調(diào)研；地方規(guī)范（如節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)/抗震標(biāo)準(zhǔn)/人防標(biāo)準(zhǔn)等）以及當(dāng)?shù)氐囊恍┝?xí)慣做法。這個(gè)階段設(shè)計(jì)管理還只是輔助作用，其主要工作就是設(shè)計(jì)研究，提供拿地的強(qiáng)排概念方案供營銷部門進(jìn)行初步的市場定位以及成本部門對(duì)總體的目標(biāo)成本進(jìn)行初步測算。

2.2方案設(shè)計(jì)階段

方案階段隨著設(shè)計(jì)工作的展開，設(shè)計(jì)管理開始成為主角，目的就是要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員結(jié)合成本控制人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理以及美觀度、合理性角度來選擇最佳設(shè)計(jì)方案。通過設(shè)計(jì)任務(wù)書從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。從形成基本方案，一直到確定最終方案是一個(gè)反復(fù)多輪次的方案設(shè)計(jì)過程，作為設(shè)計(jì)管理人員，都應(yīng)認(rèn)真深入地剖析項(xiàng)目中各個(gè)價(jià)值體系，如：在建筑空間分布設(shè)計(jì)、建筑造型分析、建筑環(huán)境景觀系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)置、以及建筑戶型的平面及立體風(fēng)格等，都要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行詳細(xì)溝通，并與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，促使方案設(shè)計(jì)健康發(fā)展。設(shè)計(jì)管理組織者還必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取一些規(guī)避措施，防患于未然，設(shè)計(jì)管理部門在這個(gè)階段應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目定位和發(fā)展模式，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)師的管理。

2.3初步設(shè)計(jì)階段

本階段控制內(nèi)容主要為設(shè)計(jì)任務(wù)書、限額設(shè)計(jì)、建筑、景觀、室內(nèi)、定板定樣、綜合管線、概算等；設(shè)計(jì)任務(wù)書主要是應(yīng)對(duì)外墻形式、屋面形式、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電、配水指標(biāo)以及與“荷載”相關(guān)的其他指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。具體原則是：“技術(shù)先進(jìn)，安全適用，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量”。這個(gè)階段在建筑設(shè)計(jì)總體、指標(biāo)等都已明確的前提下，就要和設(shè)計(jì)合作單位做好相關(guān)溝通和交流工作，引導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行多方案比較并采用最優(yōu)化、最合理的結(jié)構(gòu)方案來降低工程的結(jié)構(gòu)成本；以及對(duì)于強(qiáng)弱電（包括變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等）確定具體電氣設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在本階段設(shè)計(jì)管理部門要配合項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)顧問完成主材的材料調(diào)研、材料清單編制及主要材料初步定樣。在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行建筑材料研究是為了深化方案設(shè)計(jì)、把控方案效果盡可能真實(shí)反映到最終的建成效果，指導(dǎo)下一步的施工圖設(shè)計(jì)并保證施工建造的工程質(zhì)量，提高工作效率，減少后期的變更修改量，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

2.4施工圖設(shè)計(jì)階段

本階段最重要的任務(wù)就是要完成該項(xiàng)目可供報(bào)建及施工的圖紙。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，各專業(yè)工程師精通目前設(shè)計(jì)單位采用的施工圖軟件，具有建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化資質(zhì)和能力，能有效的幫助開發(fā)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)投資控制。設(shè)計(jì)管理部門要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，采取獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量定量評(píng)估，并在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分期評(píng)審。這個(gè)階段在各專業(yè)圖紙均已成熟，通過審圖并準(zhǔn)備實(shí)施的情況下，就需要完成建筑材料最終研究成果，按照結(jié)構(gòu)材料、外立面材料、室內(nèi)材料、公共燈具、設(shè)備材料、室外景觀材料分為六個(gè)大項(xiàng)，分別對(duì)其中每種材料進(jìn)行具體的技術(shù)項(xiàng)目研究和說明。同時(shí)成本部門應(yīng)盡快提供預(yù)算并結(jié)合整體成本控制提醒設(shè)計(jì)管理人員超成本注意事項(xiàng)。

2.5施工現(xiàn)場配合階段

本階段設(shè)計(jì)管理的主要工作就是配合現(xiàn)場施工以及設(shè)計(jì)變更控制：由于在設(shè)計(jì)階段受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價(jià)格的變化，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工過程中的局部變更，由此會(huì)引起對(duì)己確認(rèn)造價(jià)的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高；對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以使工程造價(jià)得到有效控制。

2.6后期竣工階段的優(yōu)化總結(jié)

隨著計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的普及，可以由造價(jià)工程師牽頭、結(jié)合設(shè)計(jì)管理各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)跨地區(qū)、跨省進(jìn)行技術(shù)交流、互通信息、全面了解建筑市場，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化投資管理，并建立集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化材料庫?？偨Y(jié)公司已有優(yōu)秀項(xiàng)目并在此基礎(chǔ)上加以深化完善后形成系列產(chǎn)品。

3貫穿始終的技術(shù)管理，合同管理和責(zé)任管理

前面我們分析了在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，設(shè)計(jì)管理的主要任務(wù)和相應(yīng)措施，綜合而言，設(shè)計(jì)管理無外乎技術(shù)管理、合同管理和責(zé)任管理這三方面：技術(shù)管理就是個(gè)各專業(yè)技術(shù)管理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的各種紕漏與缺陷，從而有效減少設(shè)計(jì)后期的變更數(shù)量，節(jié)省設(shè)計(jì)成本，有效提高設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，并在現(xiàn)場施工階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更流程管理。合同管理是甲方按合同對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上要求設(shè)計(jì)單位控制好單方造價(jià)的上線，避免到全部設(shè)計(jì)成果完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本控制要求相差甚遠(yuǎn)的情況發(fā)生。合同管理中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)周期的時(shí)間管理，在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段，要防止發(fā)生設(shè)計(jì)方案確立周期時(shí)間較長的現(xiàn)象，從而給后續(xù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)造成時(shí)間匆促、趕圖的被動(dòng)局面，甚至造成邊作業(yè)邊設(shè)計(jì)的施工窘境。責(zé)任管理方面需要制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理責(zé)任體系，制定完整的設(shè)計(jì)變更責(zé)任圖，確保每個(gè)職能部門都能了解自身工作內(nèi)容及主要職責(zé)，將設(shè)計(jì)變更等責(zé)任落實(shí)到具體部門及個(gè)人，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)效率。

4結(jié)論

總之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，根據(jù)不同階段，采取不同措施，嚴(yán)格把控技術(shù)管理、合同管理、責(zé)任管理等方面的問題，才能保障工程項(xiàng)目每一階段的各項(xiàng)任務(wù)順利執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]王辛乾.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與變更管理方式研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016，05：135~136.

[3]殷飛.淺析房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2016，18：141~142.

篇7

甲方：

乙方：

丙方：

目 錄

第一章、總則：

第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

第三章、費(fèi)用的分擔(dān)

第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

第五章、房屋的分配

第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式

第七章、土地竟買：

第八章、工程前期：

第九章、工程營造：

第十章、房屋銷售：

第十一章、竣工材料報(bào)批：

第十二章、工程保修：

第十三章 物業(yè)管理

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

第十五章、違約責(zé)任

第十六章、合同管理

第十七章、其他約定事項(xiàng)

第一章、總則

1.1 根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位的青國土資房（預(yù)）告字[200×]×號(hào)儲(chǔ)備國有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲(chǔ)備國有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人（以下簡稱本協(xié)議當(dāng)事人）充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號(hào)地塊(以下簡稱×號(hào)地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號(hào)地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。

1.2 項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目（以下簡稱合作項(xiàng)目）的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)、決策和管理。項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。

1.3 土地竟買、工程前期的報(bào)批、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造（本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過媒體推介合作項(xiàng)目、工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項(xiàng)目的土地。

1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過竟買方式競得開發(fā)土地，實(shí)行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷售其分得的房屋。

1.6 合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。

1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。

第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

2.1 為便于合作項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程予決算部等部門。

2.2 項(xiàng)目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。

項(xiàng)目部的職責(zé)：

全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。

項(xiàng)目部的議事規(guī)則：

項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開會(huì)議時(shí)，由專職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項(xiàng)按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。

經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。

副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。

工程部的職責(zé)：

工程部經(jīng)理的職責(zé)：

2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項(xiàng)目部決定。

銷售部的職責(zé)：

銷售部經(jīng)理的職責(zé)：

2.7 財(cái)務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。

財(cái)務(wù)部的職責(zé)

：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：

2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。

工程予決算部的職責(zé)：

工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：

第三章、費(fèi)用的分擔(dān)

3.1 合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。

3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價(jià)款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。

本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。

3.3 合作項(xiàng)目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.4 項(xiàng)目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.5 售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)偅址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?，房屋竣工測繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

3.6 項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。

3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。

3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險(xiǎn)以及在銷售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。

3.9 本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>

3.10 項(xiàng)目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y繪后，按實(shí)際測繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。

第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

4.1 合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。

4.2 合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項(xiàng)目部書面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。

4.3 主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。

4.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費(fèi)用支出情況。

4.5 通過銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請(qǐng)貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。

4.6

第五章 房屋的分配

施工圖通過審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。

第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式

6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項(xiàng)辦理。

6.2 拍賣機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項(xiàng)辦理。

6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項(xiàng)辦理。

6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項(xiàng)辦理。

6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi),在項(xiàng)目報(bào)批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。

6.6 合作項(xiàng)目各項(xiàng)稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。

6.7 項(xiàng)目部及下設(shè)部租用的辦公場所發(fā)生的租賃費(fèi)用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。

6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。

6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。

6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。

6.11 其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。

第七章、土地竟買：

7.1 本次拍賣會(huì)及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買的地塊的簡介：

根據(jù)《青島市儲(chǔ)備國有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號(hào)，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心（巫峽路9－11號(hào)）五樓拍賣廳舉行青島市儲(chǔ)備國有土地使用權(quán)出讓拍賣會(huì)。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號(hào)拍賣地塊的竟買。

7.2 1號(hào)地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)

1. 地塊位置:

2. 地塊總面積:

3． 土地用途：

4． 土地面積:

5． 容積率：

6. 建筑密度：

7、 綠地率：

8. 規(guī)劃建筑面積：

7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買×號(hào)地塊的樓面地價(jià)的竟買應(yīng)價(jià)不超過人民幣 元/平方米。

7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.5 拍賣機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買保證金的比例分?jǐn)偱馁u傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實(shí)結(jié)算。

7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。

7.7 每方派員一名參加拍賣會(huì)，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書和拍賣筆錄。

7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。

7.9 《國有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。

7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣的價(jià)款低于原拍賣價(jià)款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。

7.11 應(yīng)價(jià)超過7.3項(xiàng)約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。

7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。

7.13 竟買不成的，除4.9項(xiàng)外,本協(xié)議的其他條款自動(dòng)失效。

第八章、工程前期：

8.1 合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。

8.2 工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)：

1、報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告

2、建設(shè)項(xiàng)目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項(xiàng)目的整體方案；

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)（或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位），簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》；

4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批；

5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；

6、建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)（或確定建筑設(shè)計(jì)單位），簽訂《建筑設(shè)計(jì)合同》；

7、方案設(shè)計(jì)和施工圖的審批；

8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

9、施工單位招標(biāo)（或確定施工單位），簽訂《建設(shè)工程施工合同》；

10、監(jiān)理單位招標(biāo)（或確定監(jiān)理單位），簽訂《工程監(jiān)理合同》；

11、委托質(zhì)檢工作；

12、申辦開工計(jì)劃和《施工許可證》；

13、辦理規(guī)劃驗(yàn)線，開發(fā)項(xiàng)目開工。

8.3 辦理上述事項(xiàng)向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費(fèi)用,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費(fèi)用的×日前支付給財(cái)務(wù)部。

第九章、工程營造

9.1 合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。

9.2 合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。

9.3 《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：

1、工程總價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)計(jì)變更據(jù)實(shí)結(jié)算的決算方式：

2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

9.4 工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

9.6 工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé),工程施工過程中的資料由專人負(fù)責(zé)。……

第十章、 房屋銷售：

10.1 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人分得的房屋,分別辦理《商品房預(yù)售許可證》。

10.2 分得的房屋由本協(xié)議當(dāng)事人獨(dú)自派員銷售。以各自的名義分別與購房的業(yè)主簽訂商品房買賣合同，各自出具收款收據(jù)。收取的購房款進(jìn)合作項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立帳戶。

10.3 售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用、營銷費(fèi)用、購置辦公家具和銷售部經(jīng)理的工資按分得的房屋的面積分?jǐn)偂４こ炭⒐y繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實(shí)決算。

本條約定的售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費(fèi)用。

本條約定的營銷費(fèi)用是指為銷售房屋通過媒體進(jìn)行廣告宣傳所發(fā)生的費(fèi)用。

10.4 房屋的銷售采用統(tǒng)一的《商品房買賣合同》文本?！渡唐贩抠I賣合同》文本的起草由合作項(xiàng)目聘任的法律顧問負(fù)責(zé)。

10.5 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗。

10.6 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷售人員應(yīng)服從銷售部經(jīng)理的管理。

第十章、竣工驗(yàn)收和竣工材料的報(bào)批：

11.1 工程的竣工驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,其他各部予以積極配合。……。

第十二章、工程保修：

12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價(jià)最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。

12.2 房屋的保修金按工程結(jié)算值的 %計(jì)算，每方按實(shí)際分得的房屋面積予以分?jǐn)?。除工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，保修單位不得再要求追加保修費(fèi)用。

12.3 保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。

12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時(shí)一次付清。

12.5 保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。如一方承擔(dān)了責(zé)任，其有權(quán)向保修單位予以追償。

第十三章 物業(yè)管理

13.1 房屋交付后,實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。

13.2 物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。

第十四章 本協(xié)議的變更和終止

14.1 經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。

14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。

14.3 竟買土地被有關(guān)部門收回的，本協(xié)議自動(dòng)終止。

14.4 因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動(dòng)終止。

第十五章、違約責(zé)任

15.1 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的,每逾期1日,按應(yīng)交金額的׉支付違約金。

15.2 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益。其已支付的費(fèi)用作為違約金。違約方已交的費(fèi)用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。15.3 財(cái)務(wù)人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自支付費(fèi)用的，由派出單位按實(shí)際支付費(fèi)用的×倍承擔(dān)違約責(zé)任。……。

第十六章、合同管理

16.1 合作項(xiàng)目所涉的合同,實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。為保證合作項(xiàng)目的依法、規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請(qǐng)法律顧問。

16.2 合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同。合同的審查均由本合作項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問負(fù)責(zé)。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。

16.3 本項(xiàng)目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

16.4 洽談部門在合同簽訂前，應(yīng)審查對(duì)方當(dāng)事人的有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況；驗(yàn)明對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查人是否具有權(quán)、是否超越權(quán)限和期限及其真實(shí)性；審查對(duì)方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效。在實(shí)施前述行為時(shí)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)求法律顧問予以協(xié)助。

16.5 洽談部門負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來函件等。

16.6 合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法。必要時(shí)應(yīng)咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

16.7 各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負(fù)責(zé)管理,綜合部應(yīng)對(duì)收集、整理各類合同進(jìn)行歸檔管理。

16.8 土地出讓合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議機(jī)要、信函、電報(bào)、電傳、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、合同分類建立詳細(xì)的臺(tái)帳，及時(shí)歸擋保存。

第十七章、其他約定事項(xiàng)

17.1 合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。

17.2 本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。

17.3 本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

17.4 履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

17.5 本協(xié)議書自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。

17.6 本協(xié)議書一式 份，其中正本 份、副本 份。正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí) 份，副本各方各執(zhí) 份。每份協(xié)議書均具有同等法律效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：

委托人： 委托人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

丙方：

法定代表人（簽字）：

篇8

建筑工程施工專業(yè)。

二、入學(xué)要求與基本學(xué)制

應(yīng)屆初中畢業(yè)生，3年。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德、智、體、美等全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力，從事建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域的施工操作和基層技術(shù)管理的高素質(zhì)勞動(dòng)者和初級(jí)應(yīng)用型技能人才。

四、職業(yè)（崗位）面向、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)、考證要求

1.職業(yè)崗位面向：建筑工程施工專業(yè)畢業(yè)生主要面向建筑施工、工程監(jiān)理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預(yù)決算、質(zhì)量檢測、CAD繪圖、測量放線等工作。

2.繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)：建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理。

3.本專業(yè)學(xué)生資格證書要求

五、綜合素質(zhì)及職業(yè)能力

1.職業(yè)素養(yǎng)

具備良好的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、競爭和創(chuàng)新意識(shí)；具有良好的人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及健康的心理；具有通過不同途徑獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力；具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和信息處理的能力；了解行業(yè)的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及人文、社會(huì)方面的基本常識(shí)。

2.知識(shí)結(jié)構(gòu)及要求

具有識(shí)讀建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑工程設(shè)備施工圖等的基本知識(shí)；具備建筑材料、建筑制圖基礎(chǔ)、建筑構(gòu)造、房屋設(shè)備、建筑電工、建筑工程測量、建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、建筑施工工藝、建筑工程預(yù)算、施工組織與管理等的基本知識(shí)；具有安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制等方面的相關(guān)知識(shí)和技能。

3.能力結(jié)構(gòu)及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預(yù)算、質(zhì)量、材料等基層技術(shù)與管理工作的實(shí)際能力；具有創(chuàng)新精神和立業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，并具有繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力；取得CAD、測量及相應(yīng)工種的初級(jí)職業(yè)技能鑒定證書。

六、課程設(shè)置和教學(xué)要求

（一）課程設(shè)置和教學(xué)要求

1.建筑工程圖識(shí)讀

教學(xué)內(nèi)容：制圖基本知識(shí)，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識(shí)讀方法。

教學(xué)要求：掌握點(diǎn)、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的繪制與識(shí)讀方法。

2.建筑力學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：靜力學(xué)公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應(yīng)用；空間匯交力系平衡條件的應(yīng)用，力對(duì)軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡介；四種基本桿件的內(nèi)力、應(yīng)力計(jì)算及強(qiáng)度分析，四種基本桿件的變形計(jì)算與剛度分析，壓桿穩(wěn)定性分析；桿件結(jié)構(gòu)體系的幾何組成分析，靜定桿件結(jié)構(gòu)受力分析，簡單超靜定結(jié)構(gòu)受力分析；相應(yīng)的力學(xué)試驗(yàn)。

教學(xué)要求：能進(jìn)行結(jié)構(gòu)受力分析，掌握靜定結(jié)構(gòu)和簡單超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計(jì)算及內(nèi)力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學(xué)內(nèi)容：建筑材料的基本性質(zhì)，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測試驗(yàn)方法、保管要求、建材試驗(yàn)。

教學(xué)要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術(shù)性能、用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測試驗(yàn)方法、保管要求。

4.建筑測量

教學(xué)內(nèi)容：水準(zhǔn)測量，角度測量，距離丈量及直線定向，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備的操作實(shí)踐，測量誤差基本知識(shí)，小區(qū)控制測量，大比例尺地形圖的測繪，建筑施工測量。

教學(xué)要求：能熟練操作水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備，掌握建筑施工測量的方法。

5.房屋建筑學(xué)

教學(xué)內(nèi)容：建筑設(shè)計(jì)程序及原則，民用建筑構(gòu)造，民用建筑施工圖，工業(yè)建筑構(gòu)造，工業(yè)建筑施工圖。

教學(xué)要求：掌握常見建筑構(gòu)造的原理與典型做法，能識(shí)讀和理解民用建筑、工業(yè)建筑施工圖。

6.土力學(xué)與地基基礎(chǔ)

教學(xué)內(nèi)容：土的物理性質(zhì)及工程分類，地基土應(yīng)力及變形計(jì)算，土的抗剪強(qiáng)度及地基承載力，土坡穩(wěn)定性驗(yàn)算，淺基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工圖，土工實(shí)驗(yàn)。

教學(xué)要求：掌握巖土的工程分類，并能在現(xiàn)場識(shí)別常見巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎(chǔ)的類型及構(gòu)造，能識(shí)讀和理解基礎(chǔ)施工圖。

7.建筑工程施工

教學(xué)內(nèi)容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要安全措施以及主要施工機(jī)械設(shè)備，高層建筑施工。

教學(xué)要求：掌握各主要工種工程和分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術(shù)措施，能正確選擇和使用施工機(jī)械。

8.監(jiān)理概論

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念，監(jiān)理工程師，建設(shè)監(jiān)理單位，工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織及程序，工程監(jiān)理信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)，工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織及程序，熟悉工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)文件。

9.施工組織

教學(xué)內(nèi)容：進(jìn)度控制的概念，施工組織與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整方法，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，施工階段的進(jìn)度控制，物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，施工組織軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)和各階段進(jìn)度控制的方法。

10.建筑質(zhì)量與安全管理

教學(xué)內(nèi)容：工程質(zhì)量概論，工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量事故分析與處理，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簡介，安全控制。

教學(xué)要求：掌握工程建設(shè)各階段質(zhì)量控制的方法。

11.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)

教學(xué)內(nèi)容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費(fèi)用，建筑工程計(jì)量，建筑工程計(jì)價(jià)，建筑工程竣工結(jié)算，造價(jià)軟件應(yīng)用。

教學(xué)要求：掌握投資控制的基本概念，能進(jìn)行建筑工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。

12.建設(shè)法規(guī)

教學(xué)內(nèi)容：工程建設(shè)法規(guī)概述；建筑法，合同法，招投標(biāo)法，城市規(guī)劃法，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程建設(shè)程序管理法規(guī)，建筑市場法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)糾紛解決的途徑，建設(shè)工程招投標(biāo)管理，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，其他合同管理，F(xiàn)IDIC合同條件。

教學(xué)要求：熟悉工程建設(shè)主要法規(guī)，掌握各階段合同管理的內(nèi)容，能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)分析、處理一般糾紛。

（二）專業(yè)教師任職資格

具有中等職業(yè)學(xué)校及以上教師資格證書；具有本專業(yè)三級(jí)及以上職業(yè)資格證書或相應(yīng)技術(shù)職稱。

（三）學(xué)校應(yīng)具備的本專業(yè)相關(guān)實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)）場室

建筑工程施工圖繪圖實(shí)訓(xùn)室，建筑材料檢測實(shí)訓(xùn)室，建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)訓(xùn)室，建筑工程測量實(shí)訓(xùn)室，建筑工程檢測實(shí)訓(xùn)室，鋼筋翻樣與加工實(shí)訓(xùn)室，建筑施工管理技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)室，工種實(shí)訓(xùn)中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設(shè)置及教學(xué)時(shí)間安排

1.教學(xué)活動(dòng)時(shí)間分配表（單位：周）

2.技能訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí)間分配表

3.課程設(shè)置與教學(xué)時(shí)間安排表

篇9

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；階段控制；控制重點(diǎn)

一、前言

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低，對(duì)業(yè)主方而言，決定項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)的成??；對(duì)施工方而言，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平并關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。因此怎樣合理控制工程造價(jià)，最大限度地把握造價(jià)是建設(shè)管理者必須具備的素質(zhì)。在保證項(xiàng)目意圖實(shí)現(xiàn)的前提下，節(jié)約建設(shè)資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是建筑經(jīng)濟(jì)工作所追求的目標(biāo)。但長期以來，由于項(xiàng)目建設(shè)各階段造價(jià)管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。

二、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的投資決策階段，計(jì)劃投資和資金落實(shí)情況、項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)水平、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝和相關(guān)設(shè)備的采用等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成決定性影響。首先項(xiàng)目只能在資金允許的框架內(nèi)運(yùn)行，資金情況是決策的前提。合理地確定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響到工程費(fèi)用的高低，其工作就是明確項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。而項(xiàng)目選址要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，降低項(xiàng)目的運(yùn)營和流通成本。建設(shè)地點(diǎn)的選擇還應(yīng)盡量考慮土地節(jié)約、地質(zhì)條件、勞動(dòng)力成本、配套設(shè)施和交通運(yùn)輸條件等因素。項(xiàng)目工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，科學(xué)決策、正確判斷。

三、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 在建筑設(shè)計(jì)中引入價(jià)值工程的概念。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對(duì)其各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能。

2. 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。選擇合適的造價(jià)咨詢專家從設(shè)計(jì)初始階段即對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，提前介入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。防止在建筑設(shè)計(jì)過程中，由于一些設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性重視不夠，盲目追求建筑的高標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)榱税踩鹨?，刻意加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

3. 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)通過公開、公平的競爭，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按建筑設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，在評(píng)標(biāo)過程中引入價(jià)值工程分析方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案設(shè)定多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，按工程實(shí)際重要程度分配權(quán)重，有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。

4. 在設(shè)計(jì)合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理，避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。

四、招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)階段的造價(jià)控制，上承設(shè)計(jì)下啟施工，直接影響工程造價(jià)。要從招標(biāo)范圍、投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查、工程量清單報(bào)價(jià)、合理低價(jià)中標(biāo)的基本原則、標(biāo)底備案審查制度、規(guī)范合同文件等方面進(jìn)行控制，才能確保施工階段造價(jià)的有效控制。

招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中涉及的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)?？蓮恼w上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，工程量清單編制完成后要統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位，便于投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定，選定對(duì)業(yè)主的成本控制最為有利而又最為合理的報(bào)價(jià)方案，訂立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?/p>

五、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 嚴(yán)格遵照施工合同實(shí)施造價(jià)控制

加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)方一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工單位未按要求履行合同約定時(shí)，建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，相應(yīng)減少建設(shè)單位的損失，起到控制造價(jià)的積極作用。同時(shí)施工方也可根據(jù)合同規(guī)定主張自己的利益。

2. 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)和跟蹤

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求造價(jià)管理人員熟悉施工現(xiàn)場情況和概預(yù)算方面相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，避免錯(cuò)算、漏算工程量情況的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與施工、合同管理人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行量和價(jià)格調(diào)整的因素要如實(shí)做好資料收集和上報(bào)工作。

3. 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。在施工中常見的索賠項(xiàng)目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4. 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，地質(zhì)問題、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、需甲乙雙方協(xié)商確定的大型設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)用、工程修改設(shè)計(jì)簽證、工期延誤或提前、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同簽字確認(rèn)才可進(jìn)行。變更應(yīng)當(dāng)是提前辦理的，利于業(yè)主方的成本控制和施工方減少損失。

5. 施工材料價(jià)格控制

工程施工中材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料費(fèi)的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 加強(qiáng)變更、價(jià)款調(diào)整、索賠的管理

施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程應(yīng)重視施工簽證，以利于在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地提出索賠、價(jià)款調(diào)整等要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證和資料。及時(shí)、合理地提出索賠方案，以求在結(jié)算時(shí)索賠成功，為施工方減少施工損失、爭取最大利益。

2. 科學(xué)管理，避免墊資和拖欠工程款情況的出現(xiàn)

施工方在建筑市場中處于相對(duì)弱勢的地位，客觀存在建設(shè)單位把建設(shè)資金不足的困難轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的問題。施工單位為建設(shè)單位墊資施工的情況不在少數(shù)，由此引發(fā)的糾紛和問題時(shí)有發(fā)生。這就要求施工單位在簽訂合同時(shí)約定投入，在施工期間遵守效率，積極主張自己的權(quán)益，避免墊資和拖欠工程款影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

七、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，工程造價(jià)管理工作越來越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)管理體制，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)。使企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2009年版.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；措施

中途分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

目前，國家具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)的單位比較缺乏集中性，通常是由多個(gè)分部機(jī)構(gòu)來完成，比如投資以及建設(shè)等機(jī)構(gòu)，最主要的是這些分部之間并沒有充足的交流，所以綜合過程的造價(jià)管理活動(dòng)必然被劃分成許多單一的要素來開展，無法對(duì)其實(shí)現(xiàn)綜合管控，正是因?yàn)檫@些要素的存在，所以才會(huì)導(dǎo)致投資不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

一、建筑工程造價(jià)控制管理重要性

工程造價(jià)，在靜態(tài)投資下，主要由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具的購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。建筑工程造價(jià)管理工作，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性，進(jìn)而保證工程造價(jià)的有效控制。建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理地使用人力、物力、財(cái)力，保證良好的投資效益和社會(huì)效益。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（1）投資決策階段

由于工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算主要為經(jīng)濟(jì)分析和初步方案分析，缺乏對(duì)工程量的具體估算，因此準(zhǔn)確性不高?，F(xiàn)階段，我國的工程建設(shè)還一定情況地存在投資膨脹嚴(yán)重、建筑工期延長，工程造價(jià)偏高等問題，上述問題也得到了建筑工程管理人員的一定重視。

（2）設(shè)計(jì)階段

一方面，工程設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不足，為工程造價(jià)留下錯(cuò)、漏、碰、缺等隱患，使工程實(shí)施時(shí)需要變更設(shè)計(jì)，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性；另一方面，設(shè)計(jì)單位一定情況地存在設(shè)計(jì)思路保守、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及技術(shù)分析不足等情況，也使得工程中的不確定因素增加，不能準(zhǔn)確控制工程造價(jià)。

（3）施工階段

如在施工階段對(duì)建筑市場各種材料的價(jià)格信息沒有及時(shí)更新，則必將影響到工程造價(jià)的有效控制。此外，由于施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際情況，因此業(yè)主方的工程施工現(xiàn)場管理也是有效控制工程造價(jià)的重要因素。

（4）竣工結(jié)算階段

施工單位冒算多算、高套定額單價(jià)、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等是竣工結(jié)算階段普遍存在的問題。上述情況造成結(jié)算工作難以核實(shí)真實(shí)情況，影響建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。有些施工單位以單純營利為目的私自變更材料，甚至有的施工單位無視質(zhì)量要求，為獲取高額利潤以次充好，使建設(shè)單位支出不必要的資金，甚至給工程留下安全隱患。

三、各階段工程造價(jià)控制

1、投資決策階段工程造價(jià)控制

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。建設(shè)項(xiàng)目在建筑工程招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方法，即由招標(biāo)人提供工程量清單，工程量由統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來;投標(biāo)人依據(jù)工程量清單并結(jié)合自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)以及暗箱操作等現(xiàn)象。招標(biāo)文件向未來的投標(biāo)人提供與工程有關(guān)的一切情況、投標(biāo)應(yīng)注意的一切事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，須內(nèi)容明確周到、合理合法、文字嚴(yán)密規(guī)范。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循“公正、公平、合理、競爭”的原則，綜合考慮投標(biāo)單位的施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、工程設(shè)備、既往業(yè)績等進(jìn)行多方面綜合評(píng)定，以便合理選擇可信的中標(biāo)單位，為控制造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

2、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的合理控制

（1）工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求和任務(wù)委托書的規(guī)定，做好方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等小階段的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)概算的有效控制，以滿足委托設(shè)計(jì)投資估算的要求。如果在設(shè)計(jì)中能把每個(gè)構(gòu)件都精心設(shè)計(jì)，在每個(gè)可行方案中進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳的方案。如果各個(gè)構(gòu)件的造價(jià)降下來，整個(gè)工程的造價(jià)也就跟著降下來了。

（2）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí),推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)應(yīng)遵循一定的科學(xué)依據(jù)，要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓工程建設(shè)有據(jù)可依。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，有利于較大幅度降低工程造價(jià),節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度,縮短設(shè)計(jì)周期。

（3）施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用。

3、施工階段工程造價(jià)控制

（1）控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中占有很大的比重，是工程直接費(fèi)用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時(shí)準(zhǔn)確確定材料價(jià)格的構(gòu)成，科學(xué)編制施工材料預(yù)算價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，材料供應(yīng)的渠道越來越多，且材料與價(jià)格的差別很大，工程造價(jià)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場的行情，對(duì)施工材料的信息有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次，要對(duì)采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，指定限額采購，要對(duì)限額采購進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更

但在項(xiàng)目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運(yùn)輸、監(jiān)理因素等以及一些不可抗拒的因素都會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的變更。在項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，通過科學(xué)合理的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證，避免因設(shè)計(jì)變更造成建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于一些必需的設(shè)計(jì)變更，要盡早實(shí)現(xiàn)，盡量減少因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加的現(xiàn)象的發(fā)生，把因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的損失降低最低。

（3）控制施工合同的簽訂

施工合同是在施工階段控制建筑工程造價(jià)的最主要依據(jù)，對(duì)造價(jià)控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強(qiáng)施工過程的合同管理，確保施工合同造價(jià)的科學(xué)性、合理性，減少合同糾紛，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。業(yè)主應(yīng)積極參與合同的補(bǔ)充與修改工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對(duì)合同條文進(jìn)行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時(shí)的解決工程造價(jià)產(chǎn)生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設(shè)單位應(yīng)在合同條款中規(guī)定施工方的賠償責(zé)任，以減少損失。

（4）合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，更會(huì)影響到直接成本的多少。在建筑項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時(shí)，也可以避免各個(gè)施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

4、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)的合理控制

（1）認(rèn)真了解圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于沒有做的工作內(nèi)容在結(jié)算的時(shí)候應(yīng)該給予扣除。

（2）審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容要與設(shè)計(jì)圖紙、定額中包含的內(nèi)容重復(fù)與否，如果重復(fù)，必須針對(duì)重復(fù)的項(xiàng)目予以刪除。

（3）全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結(jié)算的范圍，確定施工的工期，確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實(shí)情況等幾個(gè)方面著，避免與杜絕結(jié)算糾紛等現(xiàn)象發(fā)生。

（4）審查定額使用的合理性與準(zhǔn)確性。主要是審查工程量有沒有按規(guī)定的工程量計(jì)算，是否存在冒算多算的情況。

（5）認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。不能單純的依靠材料采購發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)的依據(jù)，要對(duì)采購工程材料的各項(xiàng)事宜進(jìn)行審查，審查的范圍包括材料差價(jià)，各項(xiàng)收取費(fèi)，原料的出入等等，參照審查的結(jié)果認(rèn)真做好結(jié)算工作。

（6）對(duì)于審查各項(xiàng)費(fèi)用是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定。正確與否的審查取費(fèi)基數(shù),審查是否存在普通裝飾，審查是否提高取費(fèi)等級(jí)工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。

（7）正確的做到審查與被審查關(guān)系的處理，避免工程結(jié)算在結(jié)算審查過程中的失誤，保證工程結(jié)算的順利完成。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程造價(jià)全過程控制是一項(xiàng)含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)為一體的綜合性工作，始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。只有做好各個(gè)過程的合理控制，才能有利于最大程度地發(fā)揮投資效益，有利于促進(jìn)我國工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn):

[1]唐暉.建筑工程造價(jià)控制措施分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2010.