導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合同管理事跡，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、背景

國外合同管理在60年前就有管理方法，自1959美國就成立了合同管理協(xié)會(huì)NCMA，專門為企業(yè)做依據(jù)和參考。早期合同狀態(tài)分為七個(gè)部分，①合同執(zhí)行，即合同準(zhǔn)備、合同分析、合同類型、合同付款、合同執(zhí)行文件、合同執(zhí)行計(jì)劃。②日常合同執(zhí)行。③合同變更，即變更基礎(chǔ)、加個(gè)變更、主題名稱變更及協(xié)議。④轉(zhuǎn)包合同和權(quán)利義務(wù)分配。⑤糾紛解決。⑥合同效力補(bǔ)救和終止。⑦合同結(jié)束。國內(nèi)合同主要研究關(guān)注點(diǎn)大多是建筑工程、勞動(dòng)合同、項(xiàng)目合同、招投標(biāo)等。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)合同數(shù)量日益增加，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用日益突出，以企業(yè)需求為基礎(chǔ)，IT技術(shù)為支撐，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的合同數(shù)據(jù),為管理者增添決策依據(jù)，從而提高公司運(yùn)營效率和管理水平，已成為各類企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

二、開發(fā)思路

合同管理與銷售、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)、物資、客戶關(guān)系等都有所關(guān)聯(lián),涉及到相關(guān)部門問的協(xié)同。傳統(tǒng)的管理模式下,各部門間信息的一致性與溝通的及時(shí)性,往往是影響相關(guān)人員協(xié)同作業(yè)效率、進(jìn)而影響公司效益的重要因素。合同管理系統(tǒng)通過信息化手段建立公共的合同相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái),對(duì)合同生命周期內(nèi)所有信息及關(guān)聯(lián)操作進(jìn)行了整合和控制,改善了部門之間的信息交互和作業(yè)協(xié)同,不僅使運(yùn)營與管理更為規(guī)范、更為有效,而且有助于提高履約率、提高客戶滿意度、縮短合同收款周期等,為企業(yè)帶來直接和間接的效益。IT技術(shù)的革新,為合同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新手段。B/S架構(gòu)的興起對(duì)應(yīng)用架構(gòu)帶來了重大變革,統(tǒng)一將瀏覽器做為客戶端大大降低了開發(fā)難度及維護(hù)成本。服務(wù)端方面SSH框架越來越受到開發(fā)者的青睞成為Java開發(fā)的主流。異步腳本(AJAX)技術(shù)使得前后臺(tái)數(shù)據(jù)交互時(shí)不必刷新頁面從而提升了用戶體驗(yàn)。JSON格式減少了前后臺(tái)交互的數(shù)據(jù)冗余。企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的日益豐富,使得業(yè)務(wù)需求越來越明確。功能展現(xiàn)不再能僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆積,更需要有意義的數(shù)據(jù)組合,并通過圖表、列表等形式,對(duì)比、多維度等手段,給用戶最直觀最友好的展現(xiàn)。ExtJs是在Js的基礎(chǔ)上進(jìn)行封裝成為一組可擴(kuò)展的頁面展現(xiàn)控件,統(tǒng)一了頁面風(fēng)格,增強(qiáng)了開發(fā)效率,提升了展現(xiàn)效果。另外,相關(guān)技術(shù)能夠滿足合同管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互需求,支持一體化的管理方案,并滿足對(duì)擴(kuò)展性和可維護(hù)性的更高要求。本文針對(duì)一套B/S架構(gòu),基于SSH框架,采用ExtJs控件,適用于企業(yè)級(jí)應(yīng)用的合同管理系統(tǒng),依次就發(fā)展背景、核心技術(shù)、功能設(shè)計(jì)以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要求的功能。

三、功能需求及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（一）權(quán)限要求

管理員具有最高級(jí)別權(quán)限，能夠開設(shè)、新增普通合同用戶，管理能夠?qū)λ泻贤畔ⅰ略鎏幚?、變更處理、違約處理等，對(duì)于刪除合同信息請(qǐng)謹(jǐn)慎使用，刪除時(shí)提示2次是否確認(rèn)，同意后合同即被刪除；部門管理權(quán)限，對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行信息維護(hù)；合同類型維護(hù)，由于合同具有不同類型，且可以自定義類型，定義后普通用戶在新增合同的時(shí)候即可以選擇合同類型；付款方式維護(hù),為規(guī)范付款方式，管理員對(duì)該信息字段進(jìn)行維護(hù)，定義后普通用戶在進(jìn)行合同結(jié)款的時(shí)候選擇付款方式。普通用戶能夠?qū)贤M(jìn)行正常維護(hù)，具有新增功能、變更功能、違約功能、續(xù)簽功能；進(jìn)入合同系統(tǒng)后，在首頁能夠掌握合同基本數(shù)據(jù)信息，如合同總數(shù)、正常進(jìn)行合同數(shù)、結(jié)束合同數(shù)量、延期合同數(shù)量等；合同起始需新增信息，編寫合同開頭編碼、合同編號(hào)、名稱、類型簽署部門、合同項(xiàng)目、金額、生效日期、終止日期等合同信息；新增合同乙方聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息；合同信息較多，用戶在使用的過程中需要各種查詢功能，為此，該系統(tǒng)應(yīng)提供合同編號(hào)、合同名稱、乙方名稱、進(jìn)展情況、終止日期、結(jié)束日期、使用部門、簽署部門、付款方式、是否預(yù)提的組合查詢，并且支持模糊搜索；針對(duì)合同信息量較大，在生成查詢結(jié)果后，導(dǎo)出excel存檔；預(yù)提合同，在合同維護(hù)里有預(yù)提合同維護(hù)，該維護(hù)里有預(yù)提資金記錄，此功能模塊針對(duì)合同未簽署前的資金流動(dòng)。

（二）客戶管理

客戶為創(chuàng)建合同時(shí)的必選對(duì)象，基本資料共有兩個(gè)部分：客戶資料和關(guān)聯(lián)信息。基本信息包含客戶基本信息、開票信息、聯(lián)系人、客戶備忘、客戶附件等。關(guān)聯(lián)信息有多項(xiàng)內(nèi)容，含合同信息、合同標(biāo)的、審批信息等；對(duì)于客戶的基本資料和關(guān)聯(lián)信息此處設(shè)置必要的打印和查詢關(guān)聯(lián)。對(duì)客戶基本信息進(jìn)行增、刪、改、查功能；查詢條件：客戶名稱、客戶編號(hào)、開票名稱、行業(yè)等。

（三）發(fā)票管理

發(fā)票管理用于發(fā)票在系統(tǒng)上的記錄。發(fā)票按來源分為兩類，接收、開具。接收類的發(fā)票根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票接收后，商務(wù)確認(rèn)后，記錄接收發(fā)票記錄。開具類發(fā)票，根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可開具，審批的同時(shí)登記開具發(fā)票記錄。相關(guān)功能：發(fā)票增、刪、改、查功能;查詢條件，發(fā)票類型、開票日期、發(fā)票對(duì)方、納稅識(shí)別號(hào)。

（四）統(tǒng)計(jì)查詢

合同簽訂數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年月和簽訂數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成折線圖;根據(jù)合同簽訂狀態(tài)，正在進(jìn)行、延期、已結(jié)束的狀態(tài)進(jìn)行計(jì)算，生成餅狀圖;根據(jù)合同歸屬部門，對(duì)自定義部門的合同數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成錐形圖。

四、非功能需求

（一）授權(quán)和認(rèn)證

對(duì)登錄用戶身份信息，反復(fù)認(rèn)證，并提供數(shù)據(jù)庫認(rèn)證，LDAP認(rèn)證，USB-key（數(shù)字證書認(rèn)證及串號(hào)驗(yàn)證）認(rèn)證等多種身份認(rèn)證的方式，本課題主要采用LDAP認(rèn)證方式。對(duì)已登錄用戶經(jīng)行全局會(huì)話控制，認(rèn)證會(huì)話超時(shí)或注銷時(shí)，實(shí)現(xiàn)門戶及其他應(yīng)用統(tǒng)一注銷，為單點(diǎn)登錄功能開發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證接口。

（二）約束與安全

1.需求約束：系統(tǒng)中跟其他系統(tǒng)的接口，統(tǒng)一使用webservice模式；界面要使用公司統(tǒng)一的軟件操作界面。2.軟件質(zhì)量：正確性：以軟件需求為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有功能模塊；高效性：能夠在以秒計(jì)的時(shí)間中返回用戶操作響應(yīng)。避免反應(yīng)時(shí)間過長的情況；可靠性：系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)必須是正確的，能夠給用戶提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)；安全性：跟數(shù)據(jù)庫的交互只能通過軟件進(jìn)行。系統(tǒng)中各個(gè)部分要包含身份驗(yàn)證功能，不能通過頁面直接訪問；可維護(hù)性：系統(tǒng)主要采取模塊方式開發(fā)，降低不同模塊間的耦合度；可移植性：能夠在Windows、Linux、Solaris等多種服務(wù)器上進(jìn)行部署。3.隱含約束：系統(tǒng)中的各個(gè)模塊中的子功能也要相互獨(dú)立，如：增刪改查都要作為單獨(dú)的功能分開，便于管理員的權(quán)限分配；盡量減少彈出窗口的使用。隨著數(shù)據(jù)整合的深入，在建立數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，對(duì)信息來源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)抓取操作，將抓取后的數(shù)據(jù)作為身份認(rèn)證的依據(jù)，以用戶身份用戶名舉例，用戶在數(shù)據(jù)整合之前記憶多個(gè)用戶名，在增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)也增加用戶身份的負(fù)擔(dān)。因此，建設(shè)認(rèn)證服務(wù)來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理勢(shì)在必行，隨后權(quán)限管理和身份認(rèn)證也提升到日程。這樣，合同管理在企事業(yè)單位信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄尤為重要。

五、總結(jié)與展望

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關(guān)鍵詞:合同管理;技術(shù)管理;建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目施工

國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對(duì)項(xiàng)目施工過程中的最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將更加有利于建筑項(xiàng)目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項(xiàng)目施工過程中的合同管理和技術(shù)管理

合同管理是項(xiàng)目施工過程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)商、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對(duì)合同進(jìn)行管理可以準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費(fèi)用、施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格等。這些問題都關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目是否順利完工，所以在合同中必須進(jìn)行細(xì)致化說明。如果說有效的合同管理是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目順利開展的，那么關(guān)系建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)了。作為整個(gè)工程時(shí)間推進(jìn)的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著工程是否能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會(huì)直接掛鉤。

1．2兩者之間存在的關(guān)系

合同中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的施工成本、工人管理、項(xiàng)目完工細(xì)節(jié)等在施工過程中的各方面。技術(shù)則是支撐項(xiàng)目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利的落地，需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況以及技術(shù)分析制定合理的設(shè)計(jì)方案，再考慮在施工過程中的細(xì)節(jié)問題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實(shí)際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接點(diǎn)。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點(diǎn)。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造工程施工的亮點(diǎn)，合同則可以合理規(guī)避施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，兩者相互作用確保企業(yè)的利益。

2在項(xiàng)目施工過程中合同管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法

2．1合同的條款不明確

合同具有法律效應(yīng)，里面的每一項(xiàng)條款都擁有相應(yīng)意義，在目前的建筑工程項(xiàng)目的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責(zé)任人的情況，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者則將導(dǎo)致項(xiàng)目停運(yùn)，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細(xì)化合同條款是合同雙方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時(shí)，需要雙方達(dá)成一致，并且由專業(yè)的法律人士進(jìn)行審核，確保合同的合法性。

2．2合同缺乏基本執(zhí)行力

制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權(quán)益，同時(shí)也對(duì)雙方的義務(wù)進(jìn)行了約束，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中還是出現(xiàn)了單方/雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而出現(xiàn)這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細(xì)則，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，安排專門的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)展跟進(jìn)，按照合同上的條款對(duì)施工過程中的行為進(jìn)行約束。2．3合同管理系統(tǒng)不完善項(xiàng)目施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問題。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)合同問題，很多部門同時(shí)進(jìn)行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識(shí)，也會(huì)影響整個(gè)合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門職責(zé)進(jìn)行劃分，引進(jìn)合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。

3在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法

3．1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動(dòng)性

技術(shù)管理的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸類內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進(jìn)行。目前在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工人員不按照要求進(jìn)行施工指導(dǎo)，或者是在崗無法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰出現(xiàn)，都能讓建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的安全隱患。而沒有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對(duì)突發(fā)的技術(shù)問題時(shí)，技術(shù)管理人員無法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。解決辦法:無規(guī)矩不成方圓，技術(shù)管理人員需要明確的管理制度，建設(shè)專門的管理部門，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對(duì)在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對(duì)重要的技術(shù)資料，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的整理，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中的突況。另外為了激勵(lì)技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲制度。

3．2技術(shù)管理重復(fù)性工作過多

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工階段，可能會(huì)出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對(duì)這些問題，由于技術(shù)管理沒有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)問題，導(dǎo)致每一次出現(xiàn)都需要從頭再來，耗費(fèi)了大量人力物力資源。對(duì)于企業(yè)來講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時(shí)也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平。解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對(duì)每一的技術(shù)問題進(jìn)行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專題小組跟進(jìn)并優(yōu)化技術(shù)問題處理方法，同類問題歸納建檔，縮短處理技術(shù)問題的時(shí)間，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平。

4總結(jié)

國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，經(jīng)過研究證實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工過程中合同管理和技術(shù)管理是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場(chǎng)開放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過明確合同內(nèi)容、最大程度細(xì)化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問題。

作者:段志勇 單位:江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司泰和管理中心

參考文獻(xiàn):

［1］鄭慧平．項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014(04):135－137．

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關(guān)鍵詞：施工過程；合同管理；成本管理控制；研究分析

前言

在當(dāng)前的社會(huì)中，各類建設(shè)事業(yè)在飛速的發(fā)展，施工企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。在施工工程中，合同的管理對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)它關(guān)系著施工工作是否能夠順利進(jìn)行。而成本的管理是施工管理最基本的內(nèi)容，它是工程管理中的核心工作。因此，做好合同管理和成本控制對(duì)于施工工程具有極為重要的意義。如何做好相應(yīng)的合同和成本管理，是相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的問題，本文根據(jù)當(dāng)前的施工過程合同和成本的管理現(xiàn)狀，分析了工程合同管理和成本控制的具體方法，并提出了相關(guān)的建議。

一、施工中工程的合同管理

1.施工中的合同

在工程管理中，要規(guī)范合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和各項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的文本格式已經(jīng)不滿完全滿足合同的需求，且如今我國建筑市場(chǎng)對(duì)外開放的程度在加深，對(duì)合同文本的要求也與從前有所不同。而目前很多企業(yè)都是使用的傳統(tǒng)的文本格式，這就無法有效的與國際接軌，滿足市場(chǎng)的需求。在施工企業(yè)中，只有不斷的改革與發(fā)展，積極的推行能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與需求的合同文本，才能真正的適用于我國的建筑市場(chǎng)。

2.基礎(chǔ)的管理工作

工程合同管理中，管理的質(zhì)量與合同的基礎(chǔ)管理工作有著直接的聯(lián)系，因此首先要做好基礎(chǔ)的管理工作，才能做好相應(yīng)的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑合同的管理，保證在建筑合同管理的過程中能夠全面的執(zhí)行相關(guān)的制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)等進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的計(jì)算出合同的收入，從而反映出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)業(yè)績(jī)。此外，需要提高企業(yè)預(yù)測(cè)成本和控制成本的能力，做好科學(xué)的監(jiān)督，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)范的管理。總而言之，要做好對(duì)合同的基礎(chǔ)管理工作，合理的預(yù)算和控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)的核算管理

建筑合同執(zhí)行過程中，給予工程化的核算程序，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法，在建筑合同的執(zhí)行過程中體現(xiàn)核算程序的全面強(qiáng)化，基于施工企業(yè)的合理應(yīng)用，不僅僅在當(dāng)前采取核算對(duì)合同收入控制，同時(shí)也要做好費(fèi)用的控制，對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全面的分析，并在數(shù)據(jù)的整理分析中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)合同行為進(jìn)行全面規(guī)范，在施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用中，注重結(jié)算和收入的綜合性核算和分析。

二、施工工程中企業(yè)的成本控制建議

1.完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系

要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，首先需要有完善的管理體系，以對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范性的管理。完善的質(zhì)量管理體系，主要是指施工企業(yè)在施工之前根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的要求，并在工程的設(shè)計(jì)中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，使工程的一切環(huán)節(jié)變得規(guī)范、有序。這樣能夠在一定程度上加強(qiáng)管理的質(zhì)量，使施工過程井然有序。在具體的管理工作中，要由專門的管理人員來負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)，并明確相關(guān)人員的責(zé)任，通過層層的把關(guān)，真正的落實(shí)制定的各項(xiàng)制度和政策。

2.做好成本核算管理

在成本的管理中，成本核算工作的重要性是不言而喻的，它在很大程度上關(guān)系著工程的實(shí)際成本。在成本的核算工作中，最主要的就是對(duì)成本的均衡性及那些合理的控制。如果是在分包工程的成本核算中，可以通過自主完成工作量的形式來進(jìn)行核算，同時(shí)也可以選擇不自行完成工作量的形式。如果在成本核算中可能會(huì)遇到與實(shí)際產(chǎn)生差異的，那么成本的預(yù)算控制就必須加強(qiáng)，全面的考量實(shí)際成本，再開始進(jìn)行預(yù)算，防止在實(shí)際施工的過程中超出預(yù)算的成本。

3.提高企業(yè)的管理水平，和人員的素質(zhì)

在任何管理工作中，人都是作為主體而存在的，因此在管理中要以人為本，堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行綜合性管理。在管理中要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提高企業(yè)的管理水平。只有當(dāng)企業(yè)的管理人員素質(zhì)有所提升，管理的質(zhì)量才能得到提升。企業(yè)在管理人員的選拔上，一定要選擇專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)較高的人來擔(dān)任，提高選拔的標(biāo)準(zhǔn)，任用專業(yè)的管理人才。在管理人員上崗之前，要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高其道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，提高管理人員的管理水平。在任職期間，要定期的進(jìn)行抽查，保證管理人員在管理上盡量的不出現(xiàn)問題，使企業(yè)的成本管理質(zhì)量有所提升，從而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好用戶服務(wù)觀念的合理應(yīng)用，在以數(shù)據(jù)說話觀念的結(jié)合中，體現(xiàn)出社會(huì)效益和企業(yè)效益的綜合獲取。

三、結(jié)束語

在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好合同管理與成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其中，企業(yè)需要全面的分析工程的狀況和合同的條款，有計(jì)劃的對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行管理，控制住工程的成本。只有當(dāng)合同的管理科學(xué)合理，且項(xiàng)目成本得到有效的控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)控制過程中，需要對(duì)影響成本的因素進(jìn)行全面的分析，了解相關(guān)的材料、勞動(dòng)力的費(fèi)用，使項(xiàng)目的成本能夠最大限度的受到控制，這樣不僅為企業(yè)帶來了更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也大大的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 實(shí)施

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）10-0247-01

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施相關(guān)管理主要是為了提升企業(yè)的工作效率，大力發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而，要怎樣進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，一直以來都是眾多企業(yè)著力探索的難題。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍、程度、難度逐漸提高，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的科學(xué)管理，才能保證企業(yè)與單位工作的高效率。

1 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的概念

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成主要是指將結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，然后將每個(gè)個(gè)體的設(shè)備、功能與信息等進(jìn)行綜合關(guān)聯(lián)，在同一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行資源共享，達(dá)到高效快捷的管理目標(biāo)。在企業(yè)的日常管理之中，如何確保生產(chǎn)、市場(chǎng)、內(nèi)部管理等多方面繁雜的工作達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)集成的重要目標(biāo)，因此計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目要根據(jù)不同企業(yè)的要求，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做到完全專屬的系統(tǒng)集成。

2 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的主要特點(diǎn)

2.1 針對(duì)性更強(qiáng)

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理相對(duì)于以往的項(xiàng)目管理而言，存在著非常大的差異，重要的一點(diǎn)就是其針對(duì)性更強(qiáng)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成可以依據(jù)不同客戶的不同需求進(jìn)行特定服務(wù)，實(shí)現(xiàn)完全一對(duì)一的管理，而且還會(huì)在客戶提出相關(guān)要求時(shí)，即刻給出對(duì)應(yīng)的解決方案，從多個(gè)角度和層次，全面審視整個(gè)項(xiàng)目的局面[1]。

2.2 包容性更高

之所以稱為系統(tǒng)集成，是因?yàn)槠浒舜罅康闹R(shí)，如網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、電子信息等等，因此可以看出系統(tǒng)集成是一項(xiàng)綜合性極高的技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)管理的人員也要具備一定的知識(shí)水平以及對(duì)綜合技術(shù)的熟練掌握，才能將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

2.3 技術(shù)性更強(qiáng)

對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員技術(shù)要求非常高，項(xiàng)目管理過程也屬于技術(shù)密集型管理，再加上其主要通過人進(jìn)行操作，所以就要求技術(shù)人員的心理素質(zhì)穩(wěn)定，技術(shù)綜合素質(zhì)過硬，才能確保企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目得以順利開展。

3 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施和管理

3.1 對(duì)企業(yè)實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的管理分析

（1）管理范圍。對(duì)于企業(yè)而言，要想維持客戶關(guān)系、提高企業(yè)效益，就要做好公司的每一個(gè)項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目的管理顯得非常重要。在系統(tǒng)集成管理中，為了保證整體項(xiàng)目的順利開展，就必須確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目得到科學(xué)有效的管理，以及對(duì)項(xiàng)目涉獵的所有范疇進(jìn)行統(tǒng)籌。其管理范圍，主要是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人員在策劃項(xiàng)目的過程中，不管是從項(xiàng)目開展前，還是完成之后，都必須對(duì)改項(xiàng)目進(jìn)行全范圍的管理。（2）管理團(tuán)隊(duì)。如今，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，然而在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的管理還沒有達(dá)到理想的效果，部分企業(yè)雖然為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成配備了專業(yè)管理人才，但是卻缺少專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就造成了企業(yè)項(xiàng)目管理的混亂，毫無紀(jì)律可言。針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理而言，一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，人才和領(lǐng)導(dǎo)，缺少任何一項(xiàng)都會(huì)使項(xiàng)目管理無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。反之，擁有專業(yè)性的人才以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)所組成的團(tuán)隊(duì)，才使企業(yè)的項(xiàng)目達(dá)到事半功倍的效果[2]。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)是近些年才逐漸引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理這項(xiàng)技術(shù)，因此許多企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目所存在風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)顯得非常淡薄。項(xiàng)目實(shí)施之前，由于無法確定的因素較多，所以其風(fēng)險(xiǎn)都是必須考慮的。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)判與預(yù)防方案的規(guī)劃，都是為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的方案，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

3.2 實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的各階段管理分析

（1）運(yùn)作前。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，任何一個(gè)項(xiàng)目的開展都離不開公司給予的大力支持，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目自然也不例外，公司領(lǐng)導(dǎo)需要依據(jù)項(xiàng)目前期制定的目標(biāo)，組建一支配合默契、科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目成本的分配，同時(shí)還要做好與客戶溝通的工作。（2）過程中。在項(xiàng)目開展前經(jīng)過了一系列的規(guī)劃和分析之后，項(xiàng)目得以正式開展。在整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理過程中，要對(duì)其進(jìn)行密集的監(jiān)測(cè)，這也是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃開展，一旦察覺問題要立即進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)過程之中，還要全面監(jiān)管計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量與完工日期、嚴(yán)格把控項(xiàng)目的成本[3]。（3）完成后。在整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)束之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需將該項(xiàng)目所有文件以及各類監(jiān)測(cè)報(bào)告交給客戶進(jìn)行審核，在確保一切無誤之后，合作雙方簽署該項(xiàng)目的終止合同，表明整個(gè)項(xiàng)目的完工。然而，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)與客戶之間的關(guān)系不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目完工而完全割裂，企業(yè)還需對(duì)客戶進(jìn)行定期回訪，確認(rèn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的合格程度以及需要修改的地方。企業(yè)也要在每一次的項(xiàng)目完成之后進(jìn)行全盤總結(jié)分析，針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，避免下次出現(xiàn)同樣的問題，確保將良好的售后服務(wù)落實(shí)到位。

4 結(jié)語

綜上可知，隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)設(shè)備采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成，被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)、企業(yè)管理等領(lǐng)域，所以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施與管理過程中，一定要確保計(jì)算C系統(tǒng)集成完全符合客戶的實(shí)際應(yīng)用要求，提高客戶企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的運(yùn)作越來越規(guī)范，建筑工程施工合同的管理也逐漸規(guī)范。本文對(duì)工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義及實(shí)踐舉措進(jìn)行了分析，闡述了工程施工合同管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)問題提出了工程施工合同管理的實(shí)踐舉措，最后說明了工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義，旨在促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

工程施工合同管理；現(xiàn)實(shí)意義；實(shí)踐舉措

一、工程施工合同管理中存在的問題

（一）工程施工合同內(nèi)容不規(guī)范

在工程施工合同管理中合同內(nèi)容是十分重要的部分，但是許多建筑企業(yè)并不重視工程施工合同管理，所以工程施工合同內(nèi)容并不是由專業(yè)人員定制，這就意味著工程施工合同內(nèi)容存在很多漏洞，這就給很多人創(chuàng)造了謀取私利的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的利益。工程施工合同內(nèi)容的制定涉及的專業(yè)知識(shí)十分廣泛，所以工程施工合同對(duì)制定人員的要求非常高，工程施工合同內(nèi)容制定人員不僅要具備專業(yè)的法律知識(shí)還要具備建筑工程以及造價(jià)管理等方面的知識(shí)。另外，在實(shí)施工程施工合同內(nèi)容時(shí)，由于合同雙方的權(quán)利與義務(wù)存在不平等問題，所以在實(shí)施工程施工合同內(nèi)容時(shí)會(huì)存在一定的問題。在實(shí)際的工程施工合同制定時(shí)，發(fā)包方占據(jù)合同制定的主導(dǎo)權(quán)，所以合同中許多條款都是由發(fā)包商制定的，這就存在一個(gè)非常明顯的問題，發(fā)包商在制定合同內(nèi)容會(huì)從自己的利益出發(fā)，可能會(huì)在一定程度上損害承包商的利益。這樣就會(huì)導(dǎo)致工程施工合同內(nèi)容十分不規(guī)范，在實(shí)際履行合同的過程中會(huì)存在很多的爭(zhēng)議，導(dǎo)致工程施工合同不能正常履行。

（二）工程施工合同管理意識(shí)淡薄

建筑施工單位的管理人員法律意識(shí)膽魄，并不重視工程施工合同管理。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違約問題，還有一些承包人不具備相應(yīng)的資格，就采用虛假名義簽訂工程施工合同，這種行為是違法的。另外，在建筑行業(yè)中存在非常嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包問題。許多建筑企業(yè)都是將工程交給承包商，這些承包商又會(huì)將建筑工程分給許多小承包商，這樣就導(dǎo)致建筑工程承包系統(tǒng)十分復(fù)雜，在層層轉(zhuǎn)包中存在很多不合法操作。另外，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程承包競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，工程施工合同的執(zhí)行就存在很大的問題，在工程承包與合同執(zhí)行中很多行為不受法律規(guī)范，導(dǎo)致工程施工合同難以履行。

（三）工程施工合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全

我國的建筑工程市場(chǎng)尚未完善和規(guī)范，工程施工合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，許多建筑施工企業(yè)都沒有進(jìn)行合同管理體系建設(shè)，甚至沒有設(shè)置工程施工合同管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的工程施工合同管理程序也未明確。這就導(dǎo)致在工程施工合同管理缺乏正確的操作流程，以及相應(yīng)的制度保障，直接影響了工程施工合同管理的水平。

二、工程施工合同管理的實(shí)踐舉措

（一）制定工程施工合同示范文本

建筑施工企業(yè)要重視工程施工合同內(nèi)容的制定。要提高工程施工合同管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)用優(yōu)秀的合同管理專業(yè)人才。首先，在選擇專業(yè)人才時(shí)，要保證相關(guān)人員具備專業(yè)法律知識(shí)，以及建筑工程技術(shù)和相關(guān)的施工經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還要具備工程施工合同擬定修改以及解釋的能力。其次，要建立健全的崗位責(zé)任制度，細(xì)化落實(shí)相關(guān)工作人員的責(zé)任，對(duì)工作人員進(jìn)行管理和監(jiān)督。最后，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求制定工程施工合同示范文本，建立健全的工程施工合同管理模式，逐漸在建筑企業(yè)中推廣。

（二）加強(qiáng)工程施工合同管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程施工合同管理。工程施工合同管理工作十分復(fù)雜，想要保證工程施工合同的順利履行，必須增強(qiáng)工程施工合同管理意識(shí)，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)資料的收集與整理，為施工合同的履行提供完善的資料支持。

（三）建立完善的合同信息管理系統(tǒng)

工程施工合同管理的工作量非常大，相關(guān)的數(shù)據(jù)資料也非常多，這就給檔案的管理帶來了很大的難度。所以，要建立完善的合同信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)推進(jìn)合同信息化管理，保證合同順利履行，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

三、工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程越來越復(fù)雜，在建筑工程施工的過程中會(huì)遇到許多問題，如果工程施工合同沒有清晰的規(guī)定各方的權(quán)利與義務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致合同雙方在履行合同內(nèi)容時(shí)存在很大的爭(zhēng)議，從而影響工程施工合同的約束作用和履行效果。工程施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，工程施工合同不僅能夠維護(hù)合同雙方的利益，還直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。工程施工合同的內(nèi)容十分廣泛，涉及施工材料與施工設(shè)備等內(nèi)容的，這些內(nèi)容直接影響著建筑物的質(zhì)量與使用功能。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同雙發(fā)的關(guān)系建立在合同的基礎(chǔ)上，所以必須建立健全的合同管理機(jī)制，這樣才能規(guī)范建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑市場(chǎng)的運(yùn)作也越來越規(guī)范，對(duì)建筑工程施工合同的管理也在不斷加強(qiáng)。本文對(duì)工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義及實(shí)踐舉措進(jìn)行了分析，首先闡述了工程施工合同管理中存在的問題，然后根據(jù)相關(guān)問題提出了工程施工合同管理的實(shí)踐舉措，最后重點(diǎn)說明了工程施工合同管理的現(xiàn)實(shí)意義，希望通過本文的研究能夠促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

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篇6

1當(dāng)前工程管理中施工合同管理存在的問題分析

1．1法律意識(shí)模糊

一些施工單位在簽訂工程承包合同的過程中，由于缺乏必要的法律意識(shí)，不了解基本的法律常識(shí)，導(dǎo)致無法采取有效的措施防范合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于合同中一些不規(guī)范的條款無法進(jìn)行有效規(guī)避，無法做到深入了解合同中的條款，再加上在施工過程中沒有對(duì)合同管理工作進(jìn)行足夠的重視，施工過程中出現(xiàn)法律糾紛問題的概率較高［1］。除此之外，由于工程單位在簽訂合同的過程中沒有仔細(xì)分析合同中的條款，盲目簽訂合同的情況較多，針對(duì)施工過程中存在的一些違約情況，由于沒有明確進(jìn)行責(zé)任劃分，致使合同雙方在合作的過程中，違約的情況較為普遍。

1．2管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)水平提升空間大

工程甲乙雙方之間的合同簽訂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的工作，但是，由于工程雙方主要職能關(guān)系及相關(guān)領(lǐng)域人才的關(guān)系，大多缺乏專業(yè)的法律人員，因此后期的合同執(zhí)行存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于工程管理單位合同管理工作負(fù)責(zé)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較弱，對(duì)合同法中的相關(guān)規(guī)定缺乏必要的了解，缺乏對(duì)合同管理的專業(yè)素養(yǎng)以及管理經(jīng)驗(yàn)，非常容易導(dǎo)致工程雙方單位合同管理混亂的問題，嚴(yán)重影響合同管理工作的開展效率。

1．3合同履行存在不到位的現(xiàn)象

工程單位在中標(biāo)之后，會(huì)在第一時(shí)間簽訂施工合同，接著就會(huì)將主要精力投入到工程的施工方面，在此過程中，很少有施工單位的工作人員會(huì)主動(dòng)對(duì)合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的研究，認(rèn)真分析合同中對(duì)工程施工的相關(guān)要求，致使施工單位在施工過程中出現(xiàn)沒有全面的履行合同中規(guī)定的情況［2］。除此之外，部分工程單位的監(jiān)理人員在開展工作的過程中，也沒有高質(zhì)量的監(jiān)理自己的職責(zé)，不僅會(huì)影響工程管理工作開展的有效性，也會(huì)加大工程甲乙雙方合同履行到位問題的發(fā)生概率。

2工程建設(shè)中施工合同管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

2．1全面提高法律責(zé)任意識(shí)

為了加強(qiáng)工程單位管理人員對(duì)合同管理問題的重視，使工程管理工作的開展能夠最大限度的滿足新形勢(shì)和新情況的需要，就需要加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的法制教育。在對(duì)工程單位的合同管理人員進(jìn)行法制教育的過程中，具體可以采取以下兩種方式，即工程單位自行組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式或聘請(qǐng)專家對(duì)工程管理人員進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的方式。工程單位自行組織培訓(xùn)活動(dòng)的方式主要針對(duì)一段時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)在施工工作的開展過程中出現(xiàn)的合同管理問題進(jìn)行分析，主動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)［3］。而聘請(qǐng)專家對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式則主要通過邀請(qǐng)合同管理專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從專業(yè)的角度出發(fā)，基于企業(yè)工程管理人員必要的指導(dǎo)，提升工程管理人員工作開展的規(guī)范性。通過對(duì)工程管理人員進(jìn)行法制教育，使工程單位管理人員能夠更加深刻的認(rèn)識(shí)合同對(duì)于自己工作的重要意義，在此基礎(chǔ)上，不斷通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升自身的責(zé)任意識(shí)以及法律意識(shí)，在施工工作正式開始之前，深入分析合同條款，把握合同中提出的需要注意的施工問題，在此過程中，有效提升合同管理工作開展的質(zhì)量。

2．2切實(shí)提升管理隊(duì)伍素質(zhì)

為了有效提升工程單位的合同管理水平，工程單位工程管理人員就要采取多種有效的措施，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面，工程單位可以通過人才引進(jìn)的方式，安排專人參與合同管理工作，提升合同管理工作的規(guī)范性。另一方面，工程單位也可以對(duì)現(xiàn)有的工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過促進(jìn)本單位工程管理人員合同方面的專業(yè)素養(yǎng)的提升，提高工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。由于工程施工合同與其他行業(yè)的合同存在較大的差異，其涉及到很多專業(yè)問題，有較高的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在對(duì)企業(yè)的工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要重視法律知識(shí)的傳輸，還要做好工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)的傳輸工作，在此基礎(chǔ)上，有提升工程單位工程管理人員的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們能以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待合同管理工作，在此基礎(chǔ)上，有效提升合同管理工作的開展水平。

2．3嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)定

在保證合同可操作性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)于施工工作的順利開展有著十分積極的推動(dòng)意義。在正式制定合同之前，首先要充分考慮工程的實(shí)際情況，科學(xué)進(jìn)行條款設(shè)置，避免完全照抄其他工程合同條款的情況出現(xiàn)，使合同的條款能夠更好的滿足工程的施工需要，進(jìn)而有效的指導(dǎo)工程施工工作的有序開展。在此基礎(chǔ)上，工程雙方一旦簽訂了合同，就要嚴(yán)格履行合同規(guī)定，依照合同中的相關(guān)要求開展施工工作，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制施工進(jìn)度以及施工成本，最大限度的減少因違背合同條款規(guī)定而導(dǎo)致的違約問題，保證工程單位的利益，避免不必要的損失，在此基礎(chǔ)上，有效提升工程的施工效益。

3結(jié)語

綜上所述，工程管理施工工作的開展過程中，合同管理是一項(xiàng)不可忽視的工作。在實(shí)際落實(shí)相關(guān)工作的過程中，管理人員需要對(duì)合同管理工作的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的不足，尋找相應(yīng)的解決方法，在此基礎(chǔ)上，不斷對(duì)合同條款進(jìn)行完善，最大限度地避免因違約問題給工程甲乙雙方單位帶來的損失。

參考文獻(xiàn):

［1］趙翔宇．企業(yè)合同管理中常見問題與應(yīng)對(duì)策略探析［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(16):247．

篇7

關(guān)鍵詞:地下管線；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步使得城市地下管線管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)越來越先進(jìn)并不斷復(fù)雜化，城市地下各類管線包括給排水、燃?xì)庖约半娏Φ认到y(tǒng)綜合分布，各個(gè)系統(tǒng)縱橫密布、交錯(cuò)鋪設(shè)，承擔(dān)著城市信息的傳輸以及能源輸送的工作，可以說它是一個(gè)城市賴以生存并不斷發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。目前由于現(xiàn)實(shí)情況多的諸多主客觀原因，我國現(xiàn)有的地下專業(yè)管線資料有所丟失，文件資料殘缺不全，并且有些資料的準(zhǔn)確度不高與現(xiàn)狀情況不符，在建設(shè)施工中可能會(huì)發(fā)生挖斷或損壞地下的管線，容易造成城市停氣停水、停暖、通信中斷等嚴(yán)重事故。因此采用最新的高新技術(shù)和方法來鋪設(shè)并高效的管理地下管線，是促進(jìn)城市發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則與方法

城市地下管線的信息系統(tǒng)涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、GIS、數(shù)據(jù)庫以及工作流程等多項(xiàng)技術(shù)，此系統(tǒng)需要多種數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操作平臺(tái)，系統(tǒng)的信息量較為龐大，因此它的實(shí)施過程也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并能不斷發(fā)展逐步演進(jìn)成更高層次的綜合管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循下列各項(xiàng)準(zhǔn)則。

1、實(shí)用性原則

實(shí)用是管理系統(tǒng)進(jìn)行投入使用的關(guān)鍵，在進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況緊貼管線系統(tǒng)管理的實(shí)際需要，結(jié)合工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的實(shí)用功能，盡量采用簡(jiǎn)單操作界面，使系統(tǒng)操作較為方便。

2、可操作性以及經(jīng)濟(jì)性原則

管線系統(tǒng)的操作要盡量簡(jiǎn)單，這樣一來用戶能夠很輕松的學(xué)習(xí)，不會(huì)出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。此外，在保證各項(xiàng)必須功能完整實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以最好的性能價(jià)格比配置系統(tǒng)的軟、硬件。

3、安全性原則

地下管線管理信息系統(tǒng)管理關(guān)乎整個(gè)城市的發(fā)展，它的運(yùn)行數(shù)據(jù)極具保密性，系統(tǒng)的查詢與修改等操作都必須經(jīng)過相應(yīng)的認(rèn)證或授權(quán)才能進(jìn)行，以保證數(shù)據(jù)的安全性。

4、標(biāo)準(zhǔn)性

系統(tǒng)開發(fā)既要符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，又要滿足城市地下管線標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，因此開發(fā)過程中使用的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定（包括地形圖、管線、規(guī)劃等圖示符號(hào)庫），確保系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)性。

5、科學(xué)性和規(guī)范性原則

系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)保證真實(shí)有效，以軟件工程為基礎(chǔ)，嚴(yán)格保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性。同時(shí)，系統(tǒng)的各項(xiàng)功能應(yīng)符合管網(wǎng)管理的要求，信息編碼應(yīng)遵循行業(yè)或地方規(guī)范。

6、可擴(kuò)展性和開放性原則

進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展空間，最好具有良好的接口以及方便的二次開發(fā)工具，用來滿足系統(tǒng)功能的不斷擴(kuò)充、求精和完善。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

1、技術(shù)環(huán)境

地理信息系統(tǒng)是國際發(fā)展的新型學(xué)科。隨著城市地下管線的不斷增加,原有地下管線已被取代，應(yīng)該被遺棄或者更換 。在城市建設(shè)過程中有時(shí)對(duì)地下管線的時(shí)空數(shù)據(jù)管理不到位,施工時(shí)常常會(huì)遇到新舊管線交錯(cuò)撞車、管線設(shè)計(jì)不合理等問題。必要時(shí)要及時(shí)的補(bǔ)充新建和改建管線的信息 ,分析與記錄修改的數(shù)據(jù) ，嚴(yán)格的對(duì)管線信息進(jìn)行時(shí)空數(shù)據(jù)的管理 。GIS是典型的時(shí)空數(shù)據(jù)管理模型 ,它用系列的圖像文件反映地理現(xiàn)象的時(shí)空演化過程，并且能夠準(zhǔn)確的記錄基本狀態(tài)和現(xiàn)象的空間變化。它為城市地下管線的設(shè)計(jì)提供不同類型的數(shù)據(jù)集成，并且能夠大容量高效的存貯圖形數(shù)據(jù)，方便對(duì)圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。此外這些圖形數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反映事物的屬性，使圖形與屬性數(shù)據(jù)具有高度的一致性。系統(tǒng)開放式的體系結(jié)構(gòu)與模塊化設(shè)計(jì)，使用戶能夠自由的改變系統(tǒng)的操作界面并增加系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)具有強(qiáng)大的可擴(kuò)展性。

2、功能設(shè)計(jì)

進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要充分考慮到本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口，將多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，以達(dá)到資源數(shù)據(jù)的共享。在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)時(shí)要特別注重系統(tǒng)的靈活性以及可擴(kuò)展性。城市地下管線信息管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的長期工程，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時(shí)最好能夠?qū)⑾到y(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類分層處理，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加層次化和模塊化，這樣便于按照系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)與分布實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。依據(jù)城市綜合地下管線的檔案管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，一般將整體系統(tǒng)分為四個(gè)子系統(tǒng)：

①數(shù)據(jù)輸入子系統(tǒng)

原始的管線數(shù)據(jù)可能有多種類型，如：圖紙、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、竣工測(cè)量數(shù)據(jù)、管線探測(cè)數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)等，因此數(shù)據(jù)輸入子系統(tǒng)應(yīng)提供各種類型數(shù)據(jù)的入庫方法，如圖紙掃描矢量化、CAD數(shù)據(jù)導(dǎo)入、以及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、鍵盤與鼠標(biāo)輸入等。系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)檢查功能，根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入庫數(shù)據(jù)的完整性、一致性進(jìn)行檢查，以保證入庫數(shù)據(jù)的正確性。

②綜合應(yīng)用子系統(tǒng)

主要功能模塊包括：權(quán)限配置與管理功能模塊、顯示功能模塊、信息查詢功能模塊、統(tǒng)計(jì)功能模塊、圖庫管理功能模塊、管線圖綜合功能模塊、地圖導(dǎo)航功能模塊、剖面分析功能模塊、三維圖形處理功能模塊、管線空間分析功能模塊、管線工程輔助設(shè)計(jì)功能模塊、輔助決策功能模塊、矢量數(shù)據(jù)輸出功能模塊、專題圖制作及輸出功能模塊、數(shù)據(jù)庫管理功能模塊、參數(shù)化設(shè)置功能模塊和聯(lián)機(jī)幫助功能模塊等。

③動(dòng)態(tài)更新管理子系統(tǒng)

動(dòng)態(tài)更新管理子系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)的權(quán)限配置與管理模塊、系統(tǒng)的顯示模塊、數(shù)據(jù)信息的編輯功能模塊以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)功能模塊、管線數(shù)據(jù)入庫功能模塊等。

④管網(wǎng)管理子系統(tǒng)

管線管理子系統(tǒng)主要用于日常對(duì)城市地下管線數(shù)據(jù)的管理工作，該系統(tǒng)能夠進(jìn)行管線信息的查詢、并且可以進(jìn)行管線的編輯以及更新管線數(shù)據(jù)、標(biāo)注系統(tǒng)信息動(dòng)態(tài)等。

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

①系統(tǒng)數(shù)據(jù)的組成

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以地下管線信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，主要依據(jù)城市地下管線的實(shí)際情況以及信息化建設(shè)整體布局的需求，來確定出城市地下系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的整體結(jié)構(gòu)。城市地下系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)可以分為基礎(chǔ)地形數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管點(diǎn)類數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管線類數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和其他類型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。

近年來城市建設(shè)迅速發(fā)展，城市地形以及地下管線也發(fā)生了很大的變化。為了保證城市的持續(xù)發(fā)展以及系統(tǒng)的有效運(yùn)行，我們需要及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。

②系統(tǒng)的信息編碼

城市地下分布各類管線，且類型較為繁雜，每種管線一般分為點(diǎn)與線兩種存儲(chǔ)類型。管線由兩個(gè)管點(diǎn)相連而成，這樣一來，通過系統(tǒng)管線的數(shù)據(jù)庫就能夠很快的查找到組成該管線的兩個(gè)管點(diǎn)，同樣的，通過管點(diǎn)數(shù)據(jù)庫也能夠很快的查找到所有與該管點(diǎn)相連的管線。采用數(shù)據(jù)庫來管理管線數(shù)據(jù)，對(duì)管線進(jìn)行統(tǒng)一信息編碼，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)采用點(diǎn)表和線表集成管理的手段來管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)地形圖數(shù)據(jù)和管線數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用。

三、結(jié)語

城市地下管線檔案管理系統(tǒng)在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代正在不斷的向前發(fā)展，系統(tǒng)也在不斷的更新。正是這種背景下，系統(tǒng)更需要進(jìn)行新形式的數(shù)據(jù)研制與開發(fā)。系統(tǒng)的開發(fā)要充分的利用蓬勃發(fā)展的地理信息系統(tǒng)技術(shù)，通過高科技來進(jìn)行各類專業(yè)管線的信息錄入管理以及圖幅輸出功能，滿足了地下各類管線的規(guī)劃、勘探、維護(hù)、施工和管理的需要。

參考文獻(xiàn)

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摘 要 在企業(yè)管理中，科學(xué)合理地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，能夠起到事半功倍的功效。本文著重探討了如何將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)營管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)之中。

關(guān)鍵詞 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理 人力資源管理 質(zhì)量管理

統(tǒng)計(jì)幾乎是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常規(guī)的管理技術(shù)，主要是通過有目的地收集各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理，使用相應(yīng)的方法來列表、制圖、繪制曲線，科學(xué)合理地運(yùn)用這些手段，以得出具有可操作性的結(jié)論來指導(dǎo)企業(yè)管理行為。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，如今企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體，必然會(huì)更多地從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則來思考問題。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理而言，需要更為豐富的信息資料來幫助其制定計(jì)劃，實(shí)施決策，統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一種獲取信息的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用主要有以下兩方面的表現(xiàn)：一方面是指宏觀經(jīng)營環(huán)境，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)、上游市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、下游市場(chǎng)和消費(fèi)者行為等。通過對(duì)以上幾部分開展分析，要立足于在考察一系列統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。比如，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)，著重在于參考經(jīng)濟(jì)權(quán)威的看法，觀察國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)上游市場(chǎng)開展分析，著重在于綜合各方的觀點(diǎn)，預(yù)測(cè)下一步的價(jià)格走勢(shì)。對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)開展分析時(shí)，著重在于進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，對(duì)同行業(yè)經(jīng)營管理開展評(píng)價(jià)，以求計(jì)算出本企業(yè)的市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)下游市場(chǎng)開展分析，著重在于搜索各地區(qū)的同行業(yè)市場(chǎng)行情等。另一方面則是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，主要包括企業(yè)的人、財(cái)、物方面投入的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于人而言，必須建立起勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng)，重點(diǎn)是提供勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)、構(gòu)成等主要指標(biāo)，并開展勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、變動(dòng)分析。要建立起物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的子系統(tǒng)，以便于反映相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等。對(duì)原材料和燃料的消耗進(jìn)行計(jì)算，主要涉及到原材料及燃料的利用效率統(tǒng)計(jì)，以便獲得節(jié)約能源和原材料的途徑。當(dāng)然，還有技術(shù)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)，涵蓋了技術(shù)人員、技術(shù)成果及技術(shù)投入費(fèi)用等指標(biāo)。因此，統(tǒng)計(jì)技術(shù)完全可利用自身覆蓋面廣、信息量大等特點(diǎn)，從整體上衡量企業(yè)的外部環(huán)境，優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，進(jìn)而提高系統(tǒng)效益與企業(yè)管理綜合質(zhì)量。

二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)管理之中，最難管理的是人，而擁有激情與創(chuàng)造力，而且最能挖掘潛力的的對(duì)象也是人。因此，怎樣建立起合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，成為企業(yè)管理的重要主題。為做到有的放矢，就要充分利用統(tǒng)計(jì)手段來收集民意，并分門別類地開展研究分析，從而制訂出相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策。比如，某企業(yè)在開展員工意向統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，資方最大的擔(dān)憂是員工的提薪要求不合理。但實(shí)際統(tǒng)計(jì)的結(jié)果卻是有提薪意愿的員工人數(shù)并不多。反而，有相當(dāng)多的的員工提出了增加培訓(xùn)教育的要求。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，老板與員工缺乏溝通，導(dǎo)致多數(shù)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景不夠了解。對(duì)此，企業(yè)分別組織有關(guān)人員進(jìn)行座談，黨團(tuán)、工會(huì)等組織舉辦了干流、員工交流活動(dòng)，使彼此相互理解，并提高了酬薪的透明度，明確了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的向心力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng)，激發(fā)出全體員工奮發(fā)有為的工作與改革熱情。

三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1．確定嚴(yán)格的質(zhì)量管理操作規(guī)程

企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)要求各類人員都能具備相關(guān)的管理知識(shí)，并編制出相應(yīng)的指導(dǎo)性文件或作業(yè)指導(dǎo)書，從而規(guī)范統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理。與此同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程去實(shí)施，不能到了審核時(shí)再去補(bǔ)資料，而是要扎扎實(shí)實(shí)地將質(zhì)量管理當(dāng)成自己的本職工作來執(zhí)行。

2．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

在企業(yè)質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員不但要妥善應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)對(duì)各車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)有所了解。統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)接受專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所開展的系統(tǒng)培訓(xùn)，較為詳盡地掌握解統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)知識(shí)。一是要將統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作納入到各單位的年度職工培訓(xùn)計(jì)劃之中。二是牽頭部門要注重對(duì)各單位質(zhì)量體系骨干及內(nèi)審員開展統(tǒng)計(jì)應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，宣傳統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)理論與方法，并要注意與實(shí)際工作相結(jié)合。三是各單位的骨干及內(nèi)審員一定要承擔(dān)起本單位運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)任務(wù)，要對(duì)本單位應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)人員開展定期或不定期的培訓(xùn)，以保證不同崗位的人員都能掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

3．挑選適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法

在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中，如果缺乏統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，就難以取得較大的成績(jī)，質(zhì)量管理體系也難以有效地運(yùn)行，更加無法提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。如果要運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù)，讓統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，一是要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如何應(yīng)用好統(tǒng)計(jì)技術(shù)?這就要求企業(yè)在挑選統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到，只要能有效地解決實(shí)際問題，越容易的和越好理解的方法就要優(yōu)先運(yùn)用。同時(shí)，挑選適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)還要針對(duì)特定的環(huán)節(jié)與具體人員的知識(shí)水平等，從而使統(tǒng)計(jì)方法更加適合于所要解決問題的性質(zhì)，適合于企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)等，比如，圖標(biāo)法中的直方圖、散布圖和排列圖等，就有助于進(jìn)一步分析問題，并為采用恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法進(jìn)行準(zhǔn)備。在實(shí)際過程控制之中，企業(yè)可以將控制圖運(yùn)用于監(jiān)視與控制所有類型產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，從而對(duì)生產(chǎn)實(shí)際起到很好的指導(dǎo)作用。

4．全力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量，因此，要讓全體統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員都意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義。數(shù)據(jù)作為信息流的重要組成部分，是企業(yè)的重要資源。鑒于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)，這就要求對(duì)員工開展這方面的培訓(xùn)，從而作出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)質(zhì)量管理的效果。

篇9

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合同管理模式

由于經(jīng)濟(jì)合同種類繁多，涉及管理部門眾多，各類合同的技術(shù)要求不同，以某公立醫(yī)院為例，2016年全年，經(jīng)濟(jì)合同的種類就包括了承攬合同26項(xiàng)（10.16%）、技術(shù)合同17項(xiàng)（6.64%）、建設(shè)工程合同40項(xiàng)（15.63%）、買賣合同102項(xiàng)（39.84%）、委托合同63項(xiàng)（24.61%）、贈(zèng)予合同3項(xiàng)（1.17%）、租賃合同5項(xiàng)（1.95%），共計(jì)256項(xiàng)。長期以來，經(jīng)濟(jì)合同由以書面形式在部門間流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)簽，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（部門）發(fā)起轉(zhuǎn)簽，轉(zhuǎn)簽資料包括承載轉(zhuǎn)簽意見的轉(zhuǎn)簽審批單、合同及法人委托書、合作方資質(zhì)文件、廉政協(xié)議書、招投標(biāo)文件、黨政聯(lián)席會(huì)議關(guān)于合同相關(guān)項(xiàng)目的決策記錄等相關(guān)附件。醫(yī)院的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究，并在年度預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行[1]。對(duì)采購附件及對(duì)外合作相關(guān)依據(jù)以及“三重一大”事項(xiàng)的附件審批管理，是經(jīng)濟(jì)合同簽訂合理性的原始基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)合同簽署審批的重要依據(jù)，也是防止廉政風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范醫(yī)院采購行為，促進(jìn)民主決策的有效手段。合同轉(zhuǎn)簽過程中，首先需要職能部門各負(fù)其責(zé)，對(duì)合作方資質(zhì)、合同形式、內(nèi)容和條款進(jìn)行把關(guān)。醫(yī)院律師、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、運(yùn)營等相關(guān)職能部門分別就合同的合法性、財(cái)務(wù)支出的合理性、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為的合法性、廉政風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算執(zhí)行把控等給出合理建議，在審批流轉(zhuǎn)表上簽署意見后返還發(fā)起部門進(jìn)行修改并再次轉(zhuǎn)簽，最終合同模版由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門修改后按合同審批流程由主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后履行。這種管理模式存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門有合同發(fā)起、修改、提交審批權(quán)限，合同的最終把控在項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，可能存在最終簽署合同未按修改意見修改，或?qū)徟鷷r(shí)是合法合同，最終提交財(cái)務(wù)支出時(shí)為非法合同的現(xiàn)象存在。(2)合同的書面流轉(zhuǎn)難以保留修改痕跡，流轉(zhuǎn)過程可能存在相關(guān)文件丟失的現(xiàn)象，影響合同的后期歸檔。(3)合同審批時(shí)限較長，如果某個(gè)部門的合同審批負(fù)責(zé)人因?yàn)樾菁俚纫蛩夭荒芗皶r(shí)查閱合同會(huì)嚴(yán)重影響合同轉(zhuǎn)簽速度。(4)若雙方簽約后合同原件未及時(shí)歸檔，而僅由主管部門保存，可能會(huì)由于工作疏忽或人員流動(dòng)而丟失合同；一旦合作雙方引起爭(zhēng)議，醫(yī)院需要維權(quán)訴訟時(shí)，往往因證據(jù)不足而導(dǎo)致敗訴[2]。

二、基于自動(dòng)化辦公室系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理模式

為加快合同轉(zhuǎn)簽速度，規(guī)避可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，該醫(yī)院在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中設(shè)計(jì)開發(fā)合同審批模塊，將經(jīng)濟(jì)合同的必要因素如：合同編號(hào)、費(fèi)用類型、名稱、類別、金額、合作單位及聯(lián)系人、合同起始時(shí)間、合同的要素（包括標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬以及結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、履行期限、地點(diǎn)方式、違約責(zé)任、合同的終止和解除、解決爭(zhēng)議的辦法）是否必備等信息在合同審批表中以框架式結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，要求合同發(fā)起人必須確認(rèn)填寫。要求合同發(fā)起人上傳待會(huì)簽合同及相應(yīng)的附件，如通過招標(biāo)采購的合同需附招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)公告、中標(biāo)通知書等。重大采購項(xiàng)目還需附黨政聯(lián)席會(huì)議采購會(huì)議紀(jì)要，附件以PDF形式上傳，一經(jīng)上傳確認(rèn)后即在系統(tǒng)中留痕，修改權(quán)限僅限信息中心。審批模式的設(shè)計(jì)也由原來依次轉(zhuǎn)簽的串聯(lián)模式更改為可同時(shí)會(huì)簽的并聯(lián)模式。黨委院長辦公室作為合同監(jiān)管部門負(fù)責(zé)合同的初步審批和轉(zhuǎn)簽的發(fā)起，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過辦公自動(dòng)化平臺(tái)、VPN授權(quán)實(shí)現(xiàn)同時(shí)審批、遠(yuǎn)程審批并將審批意見通過系統(tǒng)反饋，審批意見及時(shí)送達(dá)合同發(fā)起人（發(fā)起人可隨時(shí)查看審批意見，提前溝通準(zhǔn)備材料)，由合同發(fā)起人根據(jù)各部門意見對(duì)合同進(jìn)行修改或補(bǔ)充上傳相關(guān)附件文件，由審批節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人再次審批確認(rèn)無誤后，提交院領(lǐng)導(dǎo)按照審批權(quán)限審批。審批流程結(jié)束后，由黨委院長辦公室將最終合同從系統(tǒng)中下載打印用章后交由合作單位用章后返回。黨委院長辦公室可監(jiān)督管理審批負(fù)責(zé)人的審批進(jìn)度及審批質(zhì)量。

三、新型經(jīng)濟(jì)合同管理模式的優(yōu)勢(shì)探討

基于信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同審批流程不僅提高了工作效率，還利用痕跡管理、第三方監(jiān)管等規(guī)避了廉政風(fēng)險(xiǎn)。1.基于辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽?zāi)Ｊ?，不僅將合同相關(guān)附件以電子版形式全面呈現(xiàn)，還與醫(yī)院的預(yù)算和采購審批系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，在審批過程中可以通過點(diǎn)擊預(yù)算審批查看審批全過程意見，對(duì)是否有預(yù)算及預(yù)算是否超標(biāo)可一目了然的體現(xiàn)。為審批節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提供了更多的參考以評(píng)判合同的可行性和合法性，極大地提高了醫(yī)院資金的利用，很好地控制預(yù)算。2.自動(dòng)化辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程審批的可能性，審批負(fù)責(zé)人的審批地點(diǎn)不受限制，可以在家、在單位或是在國外，審批的及時(shí)性大大提高。并聯(lián)審批節(jié)約了審批時(shí)間，同時(shí)終端審閱各自依據(jù)審批重點(diǎn)提出審批意見后返回項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門，有利于審批部門及時(shí)修改并上傳，提高合同流轉(zhuǎn)速度。從串聯(lián)到并聯(lián)的合同會(huì)簽?zāi)Ｊ教嵘撕贤瑢徟臅r(shí)效性，有效促進(jìn)了醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行，體現(xiàn)了精細(xì)化管理在醫(yī)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同中運(yùn)用的實(shí)際效果。與紙質(zhì)合同轉(zhuǎn)簽時(shí)間相比，各行政相關(guān)部門合同審批時(shí)限從2007年的平均11.6天縮短到了2016年的平均2.8天。3.在簽署經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要求同時(shí)上傳廉政協(xié)議書，協(xié)議書對(duì)甲乙雙方的廉政權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)要求合作方不可實(shí)施商業(yè)賄賂，如果實(shí)施將被列入商業(yè)賄賂不良記錄，并指定合作方銷售代表姓名，對(duì)合同的廉政管理也同時(shí)以書面的形式進(jìn)行約定，有利于廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，為后續(xù)的處理提供相關(guān)的依據(jù)。4.合同訂立階段的主要風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩個(gè)方面，首先是合同形式上的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同內(nèi)容是否準(zhǔn)確、合同要素是否完整以及文字描述是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｆ浯问呛贤瑢?shí)質(zhì)上的風(fēng)險(xiǎn)，包括合同與國家的法律法規(guī)、醫(yī)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相沖突，合同內(nèi)容存在重大疏漏或欺詐導(dǎo)致?lián)p害醫(yī)院合法利益[3]。合同審批表內(nèi)容均以模塊化可定義模式設(shè)計(jì)，方便了合同的統(tǒng)計(jì)，對(duì)合同的類別、金額、合作方等進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分析，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策參考，為醫(yī)院的后續(xù)管理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。5.合同的第三方管理規(guī)避了項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門與合作方串通騙取醫(yī)院利益行為的發(fā)生，醫(yī)院先用章，公司再用章避免公司在先用章時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同簽署者進(jìn)行約定，也有利于合作方用他公司資質(zhì)偽裝騙取工程或項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生。6.與財(cái)務(wù)付款相關(guān)聯(lián)，避免重復(fù)付款，對(duì)將來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)估提供可靠依據(jù)。總之，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理是現(xiàn)代化醫(yī)院精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)度的加快，對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的增加使得經(jīng)濟(jì)合同在醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中的重要性日益凸顯。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同網(wǎng)上轉(zhuǎn)簽?zāi)Ｊ襟w現(xiàn)了合同的要素管理、提升了合同轉(zhuǎn)簽的科學(xué)化和廉潔性、有益于提升醫(yī)院的運(yùn)營和管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的支撐和保障，值得借鑒和推廣。

參考文獻(xiàn)

1段麗虹,呂富杰,高如欣,等.談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督管理[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2002,21(4):52-52.

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工合同；索賠；管理

在當(dāng)今公路工程施工承包中，工程建設(shè)合同是工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方面關(guān)系利益的保障，同時(shí)也是理清龐大工程責(zé)任主體的法律依據(jù)。合同管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理并列為工程管理職能，合同管理是公路工程施工承包中容易被忽視、亟需重視的一環(huán)。在建設(shè)施工合同中，基于歷史因素，一般合同由業(yè)主制定，這對(duì)于承包商的合法利益以及保護(hù)有很大的缺失，對(duì)于在施工期間由于業(yè)主或其他非承包商造成的失誤，承包商則在合同中得不到相應(yīng)的保護(hù)。在當(dāng)今中國進(jìn)入新型城鎮(zhèn)化的過程中，建設(shè)工程市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重，承包商為爭(zhēng)取市場(chǎng)常常以買方市場(chǎng)的角度爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，不平等合同條件等一系列情況屢見不鮮，一旦在工程施工中出現(xiàn)問題，不平等的合同也給索賠工作造成了許多隱患，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，索賠經(jīng)驗(yàn)缺乏，索賠對(duì)象時(shí)間拖沓，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公平?jīng)]有在公路工程承包中體現(xiàn)，受損害者往往是承包商，這些承包商缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進(jìn)而對(duì)工程完工時(shí)間、工程主體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1 我國公路工程施工合同索賠管理中的問題

由于社會(huì)條件、人事管理、自然環(huán)境情況的不穩(wěn)定性，公路業(yè)是一個(gè)索賠情況多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，是通過合同爭(zhēng)取自身利益的合法途徑，也是合同缺陷的補(bǔ)充，是指在執(zhí)行合同過程中，承包商根據(jù)法律法規(guī)、合同條款等，合理利用自己的權(quán)利，對(duì)并非由自己的過錯(cuò)造成，而由工程中業(yè)主所承擔(dān)責(zé)任而造成的損失，承包商有權(quán)利向業(yè)主索取費(fèi)用、工期補(bǔ)償?shù)臋?quán)利要求，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。承包商希望通過工程承包獲得利潤，工程變更和索賠往往成為承包商獲得經(jīng)濟(jì)利益甚至項(xiàng)目扭虧為贏的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)。因此承包商在施工過程中往往會(huì)希望通過變更設(shè)計(jì)改變部分工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型或新增加分項(xiàng)工程，或通過工程索賠來達(dá)到增加利潤的目的。而作為投資方的業(yè)主為盡量避免發(fā)生妨礙或拖延工期、增加工程總造價(jià)的事件發(fā)生，在工程變更管理方面已經(jīng)加大了管理力度，對(duì)于變更的管理已經(jīng)趨于合理化。工程索賠是工程承包人一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的必要手段，同時(shí)也是最為有效的合法手段。但是由于我國公路市場(chǎng)政府行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，在復(fù)雜的工程問題的責(zé)任對(duì)象的尋找中常常采取簡(jiǎn)單粗放的方式，導(dǎo)致合同索賠責(zé)任的不公平分擔(dān)，因此承包人往往是工程問題索賠的最大受損害者。同時(shí)當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，業(yè)主不能以較為有力且科學(xué)的觀點(diǎn)支持監(jiān)理工程師對(duì)公正合理索賠的處理，往往缺乏反索賠意識(shí)。

2 針對(duì)公路工程施工合同索賠及管理的建議和策略

2.1 政府的建設(shè)部門需設(shè)立專門施工合同管理部門

施工合同管理部門對(duì)施工合同有著直接的監(jiān)管責(zé)任，務(wù)必以合同為約、誠信為本，確保合同任務(wù)按期完成。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)公路工程施工合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，打造一支高管理、高素質(zhì)、高專業(yè)知識(shí)的管理人才隊(duì)伍，近一步提高我國公路工程施工合同管理水平。簽訂的合同條款需要高素質(zhì)的人才執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)配備負(fù)責(zé)合同日常管理工作的專業(yè)人員，通過對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)合同管理信息化，力求達(dá)到重合同守信用的目的。從過往經(jīng)驗(yàn)借鑒，公路工程施工合同管理應(yīng)從兩個(gè)方面入手：一方面是合同的評(píng)審和簽訂：它要求制定的合同條款明確嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)審人員需按2000版的ISO9001質(zhì)量體系要求認(rèn)真考慮各條款的實(shí)行性，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，不出漏洞；另一方面是合同的實(shí)施和跟進(jìn)：它要求企業(yè)內(nèi)部人員具有較高的素質(zhì)，能理解合同，嚴(yán)格按照合同條款辦事，認(rèn)真履行合同，并且隨時(shí)跟蹤工程的進(jìn)度，及時(shí)解決問題。其次，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，積極進(jìn)行索賠，在合同中推行合同擔(dān)保制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的合同風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，盡早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)各項(xiàng)正常權(quán)力。

2.2 嚴(yán)格按照規(guī)定簽訂施工合同

合同一經(jīng)簽訂，即成為約束合同雙方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條都與雙方利害相關(guān)。所以在簽訂合同時(shí)，如對(duì)其中合同條款未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，特別是對(duì)違約責(zé)任、違約條件未做具體約定，即草率簽訂，則容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，公路工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免的產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。

2.3 加強(qiáng)工程量清單復(fù)核工作

施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行施工合同相關(guān)條約，做到依據(jù)施工合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行相符的工程計(jì)量工作，重視合同的條款措辭。施工合同一旦簽訂，就具有一定的法定效力。因此，在施工合同的條款措辭上應(yīng)仔細(xì)斟酌，反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)歧義，從而導(dǎo)致日后竣工結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議。認(rèn)真組織開展施工，確保工期?？⒐すこ塘壳鍐我惨灾Ц都?xì)目清單為基礎(chǔ)，再根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行增補(bǔ)和刪減，這樣有利于合同管理。由于設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤直接影響工程造價(jià)，因此在清單工程量的填寫前一定要認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件圖紙的工程量，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程實(shí)施過程中過大的變更量，再根據(jù)清單中的細(xì)目將圖紙工程量細(xì)化成清單中的對(duì)應(yīng)細(xì)目中，該項(xiàng)工作工作量大，并且直接影響到整個(gè)工程造價(jià)，因而需認(rèn)真計(jì)算，并仔細(xì)復(fù)核，確保清單工程量的準(zhǔn)確性，從而提高合同管理的效率。

3 結(jié)束語

只有在實(shí)際工作中創(chuàng)造、累積經(jīng)驗(yàn)，才能使我國公路建設(shè)施工合同管理更加科學(xué)有效，增加索賠機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲利，使承包商獲得更多的機(jī)會(huì)。今后在實(shí)際工作中我們需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程合同索賠管理中存在的錯(cuò)誤和不足，并根據(jù)具體情況綜合多方意見采取相應(yīng)的措施，平穩(wěn)改革當(dāng)前工程施工合作中的不合理情況，著力提高公路工程施工合同管理水平，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造科學(xué)、規(guī)范、合理、有效的公路工程施工合作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]錢芳蓉，錢啟鴻.對(duì)公路工程施工合同管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].科學(xué)之友，2010（22）：91.