導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目的構(gòu)成，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵字】公路 施工 構(gòu)成

.1公路工程施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目成本管理的需要，我們可以從不同角度進(jìn)行考察，將工程施工項(xiàng)目成本劃分為不同的類別。

按成本發(fā)生的時間來劃分，施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是反映建筑施工企業(yè)的平均成本水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本和評價實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮成本降低措施后的成本計(jì)劃數(shù)，是反映計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。實(shí)際成本是工程施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可反映成本的節(jié)約與超支情況，把實(shí)際成本與預(yù)算成本相比較，可以反映工程施工項(xiàng)目的盈虧情況。

按成本的性質(zhì)來劃分，施工項(xiàng)目成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指直接耗用于工程施工并能直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、分包費(fèi)以及其他直接費(fèi)等組成。間接成本是指非直接用于也無法直接計(jì)入生產(chǎn)對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，通常是按照直接成本的比例計(jì)算。即項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。按照現(xiàn)行的《公路工程施工預(yù)算編制辦法》，間接成本是以現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的形式體現(xiàn)。

按施工項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)來劃分，施工項(xiàng)目成本還可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本。，

按照現(xiàn)行的《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算編制辦法》的規(guī)定，施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括以下具體內(nèi)容：

直接工程費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

其他工程費(fèi)，包括冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、

特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、安全及文明施工措施費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等。

規(guī)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等。

企業(yè)管理費(fèi)，包括基本費(fèi)用、主副食運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、職工探親路費(fèi)、職工取暖補(bǔ)貼、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)。

2公路工程施工項(xiàng)目成本的影響因素

影響公路工程施工項(xiàng)目成本因素很多，主要有以下幾方面：

2.1.招投標(biāo)對成本的影響

對于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部來講，合理的標(biāo)價是企業(yè)和項(xiàng)目得以生存和發(fā)展的首要條件。由于公路建設(shè)規(guī)模大，周期長，建設(shè)資金都相對緊張，不能滿足按正常建設(shè)概預(yù)算編制所需的資金需求，所以建設(shè)單位（或業(yè)主）在公路工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中多采用最低價中標(biāo)的評標(biāo)辦法，工程最終中標(biāo)價都遠(yuǎn)低于正常預(yù)算價。由于市場競爭的愈加激烈，在招投標(biāo)過程中，各投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，竟相壓低報(bào)價，使得工程造價也不斷降低。這對于建設(shè)項(xiàng)目單位（或業(yè)主）來講是比較有利的，可以盡可能地節(jié)約建設(shè)資金的消耗；但對于施工企業(yè)和施工項(xiàng)目來講，若低于成本價中標(biāo)，則是非常的不利。不僅會給企業(yè)和項(xiàng)目帶來嚴(yán)重虧損的風(fēng)險(xiǎn)，還會影響工程質(zhì)量，甚至使施工企業(yè)的信譽(yù)受損。

因此，在招投標(biāo)的過程中，施工企業(yè)必須充分考慮企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、市場價格等各因素，以合理的標(biāo)價中標(biāo)。只有這樣，企業(yè)和項(xiàng)目才有管理的立足點(diǎn)，才能從管理中要效益，成本管理也才能發(fā)揮其效果。

2.2.施工組織方案對成本的影響

施工組織方案，主要是指企業(yè)為完成項(xiàng)目施工目標(biāo)，如何進(jìn)行工料、機(jī)及資金等資源配置，采取何種施工方法（特別是冬季和雨季施工以及技術(shù)復(fù)雜的特殊施工方法）、施工程序（施工順序及工序之間的銜接），決定采用哪些的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，實(shí)施哪些技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、工期和安全保證措施等項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)劃方案。f}l

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理和施工安全有保證的施工組織方案。由于施工組織方案涉及內(nèi)容較為廣泛，并且涵蓋了項(xiàng)目施工的整個過程，其中任何一項(xiàng)內(nèi)容不合理，都會對施工項(xiàng)目成本有所影響。同時，在項(xiàng)目施工的過程中，對于出現(xiàn)的新情況和新問題要及時分析其原因，并對施工組織方案進(jìn)行修正和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和成本管理的目標(biāo)。

2.3.施工進(jìn)度對成本的影響

一個工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。

進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。[8]合理制訂施工進(jìn)度目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)，往往對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。進(jìn)度加快，要比原計(jì)劃加大人力、物力、財(cái)力等資源的投入，增加直接成本，但間接成本則可能降低；但是若為了減少資源的投入，一些工程施工的直接成本降低，但容易造成施工進(jìn)度延緩，則有可能會影響項(xiàng)目的交付使用，即總工期延長了，同時可能造成其它成本費(fèi)用的增加而得不償失。所以施工進(jìn)度與項(xiàng)目施工成本必須同時兼顧，在項(xiàng)目實(shí)施的各個地區(qū)階段分別制定進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，對出現(xiàn)的偏差及時進(jìn)行分析和調(diào)整，同時也要將因此而發(fā)生的變動成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

2.4.工程質(zhì)量對成本的影響

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是人們對建設(shè)工程質(zhì)量重要性的高度概括。工程質(zhì)量是基本建設(shè)效益得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。盡管工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量問題已越來越受到重視，但每年由于質(zhì)量問題而造成的施工項(xiàng)目停工、返工，甚至出現(xiàn)重大事故的反面事例仍然層出不窮。糾其原因，主要可以歸結(jié)為施工企業(yè)對工程質(zhì)量與成本的關(guān)系認(rèn)識不足，片面追求項(xiàng)目施工成本的最低化而忽視工程質(zhì)量所造成的。這種質(zhì)量成本不僅給企業(yè)甚至國家都造成了人力、物力、財(cái)力上巨大浪費(fèi)，而且給企業(yè)在市場競爭和生存的能力帶來了巨大影響

從整體和長遠(yuǎn)來看，提高工程質(zhì)量與降低工程成本是統(tǒng)一的。沒有質(zhì)量就沒有效益。施工項(xiàng)目必須建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作；要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，適當(dāng)增加預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高職；項(xiàng)目導(dǎo)向；測繪；課程體系；構(gòu)建

作者簡介：馮大福（1966－），男，四川閬中人，重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院地測學(xué)院副教授，測量高級工程師，研究方向?yàn)榈V山測量、數(shù)字測圖和工程測量的教學(xué)。

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001－7518（2012）08－0048－02

一、課程體系在高職技能型人才培養(yǎng)方面的重要性

一個專業(yè)所設(shè)置的課程相互之間的分工與配合，即構(gòu)成課程體系。課程體系是學(xué)校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)和基本要求的總體規(guī)劃，是教學(xué)工作的總體實(shí)施方案，也是學(xué)校制定教學(xué)計(jì)劃、安排教學(xué)內(nèi)容、組織教學(xué)活動、管理教學(xué)過程及有關(guān)工作的重要依據(jù)。課程體系是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，即學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)。課程體系也關(guān)系到學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量的高低，進(jìn)而影響到專業(yè)的招生和專業(yè)的發(fā)展。

高職院校課程體系的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)課和專業(yè)課、理論課和實(shí)踐課、必修課和選修課的設(shè)置及其相互之間的比例關(guān)系上。測繪專業(yè)課程體系構(gòu)建的傳統(tǒng)方法與過去的測繪理論和測繪技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r是相吻合的。但近年來，測繪新技術(shù)和測繪理論的發(fā)展和更新速度很快，普及的速度程度也較高，如GPS、RS、GIS、數(shù)字測繪技術(shù)、免棱鏡技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等各方面都有了非常大的變化，這就要求高職的測繪類專業(yè)都有一個與之相適應(yīng)的課程體系。筆者所在的重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院測量教學(xué)團(tuán)隊(duì)（國家級教學(xué)團(tuán)隊(duì)）在示范院校建設(shè)過程中，針對工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系進(jìn)行了深入的研究和探索，構(gòu)建了基于“項(xiàng)目導(dǎo)向”的較為完善的專業(yè)課程體系。突出了以學(xué)生為中心、以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)、以職業(yè)工作崗位需求為指引的思路，充分體現(xiàn)了高職測繪專業(yè)教育的職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性的要求。

二、基本“項(xiàng)目導(dǎo)向”模式的工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建的實(shí)踐

（一）工學(xué)結(jié)合是高職教育人才培養(yǎng)模式的顯著特征，也是高職教育的核心理念。“教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見”文件中明確提出：要大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式。隨著我國高等職業(yè)教育的進(jìn)一步發(fā)展，高職院校目前已將推行工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式作為改革發(fā)展的新突破。在探索與構(gòu)建高職人才培養(yǎng)模式過程中，我院工程測量技術(shù)專業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐，初步形成了知識、能力與素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且基于“項(xiàng)目導(dǎo)同”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。其基本內(nèi)涵是，以高職測量專業(yè)的學(xué)生為主體對象，以應(yīng)用測量技術(shù)能力培養(yǎng)為主線，以人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)過程與工作相結(jié)合的道路，最大限度培養(yǎng)學(xué)生的測繪實(shí)踐動手能力為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能和德智體美的全面發(fā)展。

（二）“項(xiàng)目導(dǎo)向”是實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的重要途徑之一。工程測量技術(shù)專業(yè)“項(xiàng)目導(dǎo)向”模式主要有三種實(shí)現(xiàn)途徑：一是根據(jù)生產(chǎn)一線真實(shí)測繪項(xiàng)目所需要的能力來確定本專業(yè)的課程體系；二是在一些專業(yè)課程的教學(xué)過程中，按照一個項(xiàng)目完成的過程組織教學(xué)；三是學(xué)生參與真實(shí)的測繪生產(chǎn)項(xiàng)目，讓他們在完成項(xiàng)目的同時獲得最直接的實(shí)踐動手能力。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系構(gòu)建過程中的步驟如下：

1．確定培養(yǎng)目標(biāo)。通過多次討論，確定了工程測量技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。其內(nèi)容是：培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，熱愛祖國，適應(yīng)重慶及西部地區(qū)的國家基礎(chǔ)測繪部門、城市規(guī)劃建設(shè)部門、國土資源勘測部門、房地產(chǎn)測量部門、地質(zhì)勘探部門、交通工程建設(shè)部門、電力水利工程建設(shè)部門和礦山企業(yè)等生產(chǎn)建設(shè)第一線所需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的具有良好職業(yè)道德并且愛崗敬業(yè)的測繪行業(yè)高技能人才。

2．市場調(diào)研。組織測量教研室的教師分組進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容有三個方面，一是工程測量技術(shù)專業(yè)學(xué)生就業(yè)后的崗位和崗位群有哪些；二是崗位和崗位群所要完成的典型工作任務(wù)；三是測繪企業(yè)對所需人才的職業(yè)能力要求，即基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)。調(diào)研時先設(shè)計(jì)調(diào)研表格，到企業(yè)后主要通過對往屆畢業(yè)生進(jìn)行問卷調(diào)查，對總工程師、技術(shù)主管和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行訪談。以召集一線工程技術(shù)人員座談等方式進(jìn)行市場調(diào)研為主，以了解以上三個方面的內(nèi)容。同時還要對測繪企業(yè)的測繪儀器、作業(yè)方法、數(shù)據(jù)處理軟件類型及測繪成果的最終表達(dá)形式等進(jìn)行了解。在充分分析問卷調(diào)查表、訪談及座談會記錄的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告。我院的測量教學(xué)團(tuán)隊(duì)，利用2007年、2008年兩個寒假，到重慶市勘測院、重慶市土地與房屋勘測院等單位進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研，掌握了工程測量技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和崗位群，了解了崗位及崗位群所要完成的60余個典型工作任務(wù)，以及素質(zhì)與能力方面的要求等多項(xiàng)內(nèi)容。

3．專家論證。測量教研室在2008年1月和2008年11月組織測量專業(yè)建設(shè)委員會委員，召開了兩次專業(yè)建設(shè)會議。邀請了重慶市勘測院總工程師等7名測繪專家，對調(diào)研中掌握的崗位和崗位群、歸納的典型工作任務(wù)以及學(xué)生的能力要求三個方面進(jìn)行了分析論證。最終確定了我院測量專業(yè)畢業(yè)的崗位和崗位群有：地形測量技術(shù)員、線路施工測量技術(shù)員、房屋建筑施工測量技術(shù)員、地籍測量技術(shù)員、礦山測量技術(shù)員、水利水電施工測量技術(shù)員。從60余個工作任務(wù)中歸納提煉了圖根導(dǎo)線計(jì)算、土石方測量和界址點(diǎn)測量等52個典型工作任務(wù)，明確了對職業(yè)能力的要求。

4．確定工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)。在市場調(diào)研和專家論證的基礎(chǔ)上，繪制了工程測量技術(shù)專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)圖表。表格橫向羅列了崗位和崗位群，縱向羅列了52個典型工作任務(wù)，在每一崗位所要完成的工作任務(wù)對應(yīng)的表格內(nèi)打勾，如地籍測量技術(shù)員應(yīng)會完成草圖法數(shù)字地形圖測繪、界址點(diǎn)測量、土地面積量算等典型工作任務(wù)。

5．將工作任務(wù)歸納為多個典型工程項(xiàng)目 在上述專業(yè)崗位群典型工作任務(wù)與崗位群對應(yīng)表格的基礎(chǔ)上，將與測繪職業(yè)的行動情境相互關(guān)聯(lián)的同一類型工作任務(wù)歸納為一個行動領(lǐng)域，即將52個測繪典型工作任務(wù)按類型歸納，最終形成了8個典型測繪工程項(xiàng)目：地形測量、數(shù)字測圖、GPS測量、變形監(jiān)測、房屋施工測量、道路施工測量、礦山測量、航空像片內(nèi)業(yè)處理。

6．按工程項(xiàng)目要求設(shè)置專業(yè)課程。通過深入分析，對典型測繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的崗位職業(yè)能力進(jìn)行分解，確定培養(yǎng)這些能力支撐的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。以項(xiàng)目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)I(yè)課程體系。主要的課程有：地形測量、計(jì)算機(jī)與測量繪圖、數(shù)字測圖、計(jì)算器編程、地籍調(diào)查與測量、遙感數(shù)字圖像處理、地理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用、控制測量、GPS測量、測量平差、建筑與道路施工、工程測量、地質(zhì)勘探、礦山測量、煤礦開采、礦圖測繪、煤田地質(zhì)與勘探、攝影測量和VB程序設(shè)計(jì)等。

7．形成課程體系。遵循認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的專業(yè)課程。以完成基礎(chǔ)測繪和工程施工測量工程項(xiàng)目所需要的測繪能力培養(yǎng)為核心，提煉支撐完成測繪工程項(xiàng)目能力的核心課程。并按照從易至難的原則進(jìn)行劃分，對本專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程進(jìn)行理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)安排，要求實(shí)踐教學(xué)的總學(xué)時數(shù)不低于總學(xué)時數(shù)的50%。同時，根據(jù)工程測量技術(shù)專業(yè)各學(xué)習(xí)領(lǐng)域所需要的基礎(chǔ)理論知識，課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的老師與學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)部的老師一起設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)域教學(xué)內(nèi)容和課程。最終，形成了工程測量技術(shù)專業(yè)的課程體系（如表所示）。

三、結(jié)語

在深入進(jìn)行測繪行業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按行業(yè)需求進(jìn)行職業(yè)崗位分析，根據(jù)職業(yè)能力需求優(yōu)化高職測繪人才的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從工作任務(wù)中提煉典型工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，構(gòu)建了以測繪職業(yè)崗位所需的理論知識和技術(shù)能力為中心的課程體系。

我院工程測量技術(shù)專業(yè)在課程體系的實(shí)施過程中，讓學(xué)生100%參與工程項(xiàng)目實(shí)踐，建立了“項(xiàng)目導(dǎo)向、師生參與、實(shí)戰(zhàn)育人、校企雙贏”的人才培養(yǎng)機(jī)制。以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，結(jié)合重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)和三峽庫區(qū)建設(shè)等工程項(xiàng)目對測繪高素質(zhì)技能型人才的要求，將重慶典型測繪工程項(xiàng)目引入人才培養(yǎng)方案中，把每門課程對應(yīng)的測繪項(xiàng)目貫穿在課程的學(xué)習(xí)中，取得了非常好的效果。測量專業(yè)學(xué)生就業(yè)率達(dá)98%以上，就業(yè)質(zhì)量高。

當(dāng)然，課程體系也不是一成不變的，還要根據(jù)測量生產(chǎn)一線對測量新技術(shù)、新理論的信息回饋，及時調(diào)整課程設(shè)置，形成與測繪工程項(xiàng)目實(shí)際聯(lián)系緊密、互動靈活的理論與實(shí)訓(xùn)一體的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系構(gòu)建機(jī)制。工程測量技術(shù)專業(yè)課程體系的構(gòu)建思路，對于高職專業(yè)目錄中的另外六個專業(yè)，如工程測量與監(jiān)理、攝影測量與遙感技術(shù)、大地測量與GPS定位技術(shù)、地理信息系統(tǒng)與地圖制圖技術(shù)、地籍測繪與土地管理信息技術(shù)、礦山測量等均有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧波，等.高職應(yīng)用化學(xué)技術(shù)專業(yè)課程體系改革與項(xiàng)目化課程建設(shè)實(shí)踐[J].職業(yè)教育研究，2010（09）.

篇3

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目控制；施工造價；基本構(gòu)成；控制

1、建筑工程項(xiàng)目控制造價應(yīng)遵循的科學(xué)原則

建筑工程項(xiàng)目造價的科學(xué)控制依賴于有效的方式手段，我們應(yīng)積極采用法律、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合方式維持建筑工程項(xiàng)目活動實(shí)踐中的成本造價于合理、良好的范疇中，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。控制建筑項(xiàng)目工程造價階段包含兩類要點(diǎn)，即合理確定造價并控制其于適應(yīng)性范圍中。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出越來越激烈的競爭發(fā)展態(tài)勢，控制工程造價已經(jīng)不再僅僅是規(guī)范管理建筑行業(yè)市場的有效措施，同時也影響到工程項(xiàng)目創(chuàng)設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展新時期，我們應(yīng)科學(xué)遵循控制建筑項(xiàng)目造價的標(biāo)準(zhǔn)原則，即將核定基礎(chǔ)定價標(biāo)準(zhǔn)視為工程價值，將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律視為具體定價導(dǎo)向，并以相關(guān)國家行業(yè)法規(guī)作為定價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。

2、建筑工程項(xiàng)目造價的基本構(gòu)成

2.1購置工具器件與設(shè)備相關(guān)費(fèi)用

當(dāng)前基于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日漸成熟化發(fā)展，加之建筑工程呈現(xiàn)的單件性與地域性特征，較多建筑工程項(xiàng)目常用中型、大型設(shè)備投資費(fèi)用多通過租賃成本形式體現(xiàn)。其中建筑項(xiàng)目應(yīng)用國產(chǎn)設(shè)備的計(jì)算費(fèi)用與原價構(gòu)成涵蓋材料費(fèi)、加工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、損失廢品費(fèi)、工具專用費(fèi)、稅金、利潤、配套件外購費(fèi)、設(shè)計(jì)非標(biāo)設(shè)備費(fèi)與包裝費(fèi)等。而建筑工程項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備的計(jì)算與原價構(gòu)成則由于其交貨方式有所不同令原價體現(xiàn)一定差別，國際通用交貨方式包含目的地交貨、內(nèi)陸交貨與裝運(yùn)港交貨等。購置器具、工具與生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用主要指擴(kuò)建或新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)初步規(guī)定，確保初期生產(chǎn)正常運(yùn)行所必須采購的且未符合固定資產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)的各類設(shè)備、工具、器件、儀器、備品備件產(chǎn)生的費(fèi)用。各省市地域?qū)υ擁?xiàng)費(fèi)用均具有明確細(xì)化規(guī)定，因此我們可依據(jù)相應(yīng)地方規(guī)定進(jìn)行計(jì)算費(fèi)率與基數(shù)的執(zhí)行。

2.2構(gòu)成他類工程與建筑安裝項(xiàng)目費(fèi)用

建筑安裝項(xiàng)目工程主體費(fèi)用包含間接、直接工程費(fèi)用與他類費(fèi)用等，后者主要指依據(jù)投資方需求新增的安裝建筑工程費(fèi)用以及購置工件、器具、設(shè)備之外的他類費(fèi)用。當(dāng)前該類費(fèi)用主體包含使用土地費(fèi)用、相關(guān)于建設(shè)單位的他類費(fèi)用等。

2.3建設(shè)期貸款利息、預(yù)備費(fèi)及調(diào)節(jié)稅

預(yù)備費(fèi)包含漲價預(yù)備費(fèi)與基本預(yù)備費(fèi)兩類，在概預(yù)算與初步設(shè)計(jì)之中較難預(yù)料的相關(guān)工程費(fèi)用便是基礎(chǔ)預(yù)備費(fèi)，購置工具、器件、設(shè)備費(fèi)用及他類建設(shè)工程費(fèi)用總和便為相應(yīng)計(jì)取基礎(chǔ)，我們應(yīng)依據(jù)相關(guān)國家部門規(guī)定進(jìn)行其費(fèi)率執(zhí)行。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)期之中，預(yù)測基于動態(tài)變化的工程造價費(fèi)用則可稱為漲價預(yù)備費(fèi)，內(nèi)容涵蓋人工、機(jī)械、設(shè)備、材料的價格波動增長、安裝建筑工程費(fèi)用、建設(shè)工程他類費(fèi)用的波動、匯率、利率調(diào)整引起的費(fèi)用增加等。工程項(xiàng)目建設(shè)期利息貸款涵蓋非銀行金融單位、國內(nèi)銀行貸款、出口信貸、商業(yè)國際銀行貸款、外國貸款、發(fā)行境內(nèi)外債券利息等，依據(jù)不同種類貸款方式，我們應(yīng)在遵循其相應(yīng)計(jì)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行利息計(jì)算，一般我們均依據(jù)復(fù)利進(jìn)行建設(shè)期貸款核準(zhǔn)計(jì)算。為貫徹建筑產(chǎn)業(yè)政策，有效控制投資規(guī)模，我們應(yīng)合理引導(dǎo)投資固定資產(chǎn)導(dǎo)向，進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化重點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的和諧發(fā)展，這期間對個人與境內(nèi)投資相關(guān)單位的費(fèi)用征收便為投資固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅。

3、建筑工程施工造價有效控制

3.1科學(xué)編制建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)主體指依據(jù)建筑工程長期建設(shè)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考相關(guān)擬建工程的客觀條件進(jìn)行編制的施工文件，其主要體現(xiàn)了施工建設(shè)階段必須嚴(yán)格遵循的建筑工程組織施工客觀規(guī)律，如若不然便會令施工建設(shè)現(xiàn)場秩序混換，產(chǎn)生嚴(yán)重的物資材料浪費(fèi)，甚至是停工待料，不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求并令工期持續(xù)延長，引發(fā)安全事故的大面積發(fā)生。為有效杜絕該類不良狀況我們應(yīng)做好有效的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而為控制工程造價打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一旦施工單位相關(guān)工程實(shí)現(xiàn)中標(biāo)后我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際狀況相應(yīng)制定可行性組織施工設(shè)計(jì)方案，即經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行規(guī)劃，綜合考量各類項(xiàng)目工程所在區(qū)域的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、設(shè)備機(jī)械與工期進(jìn)度安排等，為有效控制工程項(xiàng)目造價提供有力參考依據(jù)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.2強(qiáng)化管理材料成本

建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的健康順利開展需要良好物質(zhì)基礎(chǔ)的保障，同時材料費(fèi)用成本是建筑工程項(xiàng)目總體造價的百分之六十之多，由此可見施工單位唯有強(qiáng)化材料控制管理，方可最大化降低工程造價，有效提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化材料費(fèi)用具體管理便是應(yīng)對材料采購、應(yīng)用、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)，首先我們應(yīng)把好定額關(guān)，依據(jù)施工企業(yè)與工地現(xiàn)實(shí)狀況，做好分析工料工作，推行臺賬管理，全面控制施工材料的不良浪費(fèi)及損失。再者我們應(yīng)把好獎罰關(guān)，強(qiáng)化材料應(yīng)用環(huán)境的控制管理，令各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位、責(zé)任到人，通過有效的獎懲激勵、切實(shí)可行的獎罰制度令全體工作人員在全方位、全過程之中自覺完成本職工作，最大化控制降低不良的浪費(fèi)損失材料現(xiàn)象，或以次充好影響工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)象，進(jìn)而顯著降低建筑項(xiàng)目工程造價。另外我們應(yīng)科學(xué)把好價格關(guān)，深入市場對材料價格實(shí)施貨比三家，即比運(yùn)輸、比價格、比信譽(yù)、比服務(wù)、比質(zhì)量，立足長遠(yuǎn)，考量施工單位企業(yè)的綜合利益與長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而有效降低預(yù)算材料價格。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量成本與工期成本管理

工期成本主要指為有效實(shí)現(xiàn)工期合同目標(biāo)我們所應(yīng)采取的科學(xué)有效措施而產(chǎn)生的各類費(fèi)用，而質(zhì)量成本則指為提升與保障工程質(zhì)量一切形成的費(fèi)用與由于沒有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由該類成本、質(zhì)量與工期關(guān)系不難看出，倘若我們僅單純追求某項(xiàng)單獨(dú)利益必定會引發(fā)他類層面的損失，因此我們只有采用實(shí)用先進(jìn)、合理科學(xué)的組織措施、技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施，統(tǒng)一制定工程三大目標(biāo)，核準(zhǔn)建筑工程工期成本、質(zhì)量成本的理想關(guān)鍵點(diǎn)才能避免工程工期不良拖延或延長，令工程造價成本不良增加，使用資金費(fèi)用上升等不良現(xiàn)象。實(shí)踐管理中我們應(yīng)適應(yīng)性制定使用資金合理計(jì)劃，促進(jìn)控制進(jìn)度與成本的相互協(xié)調(diào)。同時我們還應(yīng)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)質(zhì)量管理，有效控制不良返工率，基于施工全過程進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡量實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的一次合格、一次成型，進(jìn)而切實(shí)避免大量不必要的材、物、人投入令工程項(xiàng)目成本持續(xù)增加。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同影響到施工建設(shè)單位最終獲取利益問題，簽訂合同并非脫離管理造價之外而存在的獨(dú)立合同。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)清晰明確各項(xiàng)工程的具體造價狀況、成本標(biāo)準(zhǔn)，對合同之外可能影響工程成本的各類因素與影響程度進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化合同管理，并構(gòu)建完善健全的施工單位合同管理綜合體系，嚴(yán)格控制施工進(jìn)程中的變更事項(xiàng)，并依據(jù)工程動態(tài)變化進(jìn)程合理細(xì)化調(diào)節(jié)合同價款，全面做好實(shí)施項(xiàng)目過程的跟蹤，并運(yùn)用有效的工程索賠手段控制工程造價。

4、結(jié)束語

可見建筑工程施工造價控制對建筑單位、施工企業(yè)尤為重要，我們只有遵循科學(xué)控制原則制定有效控制策略，才能確保建筑工程的順暢、高效開展，營造健康、有序、規(guī)范化建筑行業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目信息化；管理體系；構(gòu)建

中圖分類號：TU17文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系是指應(yīng)用目前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，收集項(xiàng)目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，同時應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制作建筑工程項(xiàng)目管理體系軟件對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、全面、系統(tǒng)的管理，提升項(xiàng)目整體管理水平，最終達(dá)到服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目的。首先，我們應(yīng)明確這一體系的建立的重要意義，深入研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后采取相應(yīng)措施加強(qiáng)體系的構(gòu)建，提升項(xiàng)目信息化管理的效率。

二、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目中的所有實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個完整的系統(tǒng)的形式得到儲存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時間，使項(xiàng)目效益最大化。

三、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)勢，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個方面來實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對整個項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對信息化的更好管理，需要對其進(jìn)行集成。這個過程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺這三個方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時間，提升整個項(xiàng)目效益的最終目的。平臺集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個過程的所有數(shù)據(jù)建立一個完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會影響用戶對于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信

計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。

結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生活水平逐漸提高，人們對于建筑的功能要求更加豐富明確，故而建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越發(fā)巨大、建設(shè)施工的要求越來越高，致使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)難度和管理強(qiáng)度增大。信息化在建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用，將項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集成信息化管理過程的各個分系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)施時效性的管理，并通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。這一應(yīng)用使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建更加合理高效，并能最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理科學(xué)合理的發(fā)展。

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篇5

1民機(jī)試飛項(xiàng)目的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

民用飛機(jī)的試飛是民機(jī)工程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以波音試飛中心為例，其成立于1917年，組織規(guī)模近18000人，業(yè)務(wù)運(yùn)營范圍涉及民用飛機(jī)的領(lǐng)先試飛、研制試飛、適航審定試飛和生產(chǎn)試飛。與波音試飛中心齊名的還有空客試飛、龐巴迪試飛。隨著世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家對民用航空的日益重視，對試飛項(xiàng)目實(shí)施的要求也越來越高，尤其飛機(jī)新型號的試飛，不僅要求在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成各項(xiàng)要求，且盡可能縮短試飛時間、加快取得型號合格證（TC）和生產(chǎn)合格證（PC）的速度。

2項(xiàng)目采購管理的定義及分類

項(xiàng)目采購是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程和服務(wù)所需的采購過程。保證采購環(huán)節(jié)的控制，對確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、成本的有效控制、提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率起到舉足輕重的作用，可見項(xiàng)目管理中的采購管理是項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

依據(jù)采購對象可以分為有形采購和無形采購，有形采購分為貨物采購和工程采購，無形采購則指咨詢服務(wù)采購；依據(jù)采購模式可以分為招標(biāo)類和非招標(biāo)類，招標(biāo)類可以分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，非招標(biāo)類又可以分為詢價采購、直接采購和自營工程。

3民機(jī)試飛項(xiàng)目物資采購的現(xiàn)狀和分類

3.1民機(jī)試飛項(xiàng)目的采購現(xiàn)狀

民機(jī)試飛項(xiàng)目的采購模式與廣泛定義的項(xiàng)目采購模式相似，現(xiàn)有采購模式大致分為：招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購，招標(biāo)類采購分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；非招標(biāo)采購則主要分為直接采購、詢價和單一來源。

對于符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的物資采購項(xiàng)目，必須按照招標(biāo)操作流程實(shí)施招標(biāo)工作，委托具備資質(zhì)的招投標(biāo)公司展開招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)，并緊密控制項(xiàng)目進(jìn)度，力求在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作，繼而方能進(jìn)行下一步合同的簽訂和履行。

對于非招標(biāo)類的物資采購項(xiàng)目，則更考驗(yàn)項(xiàng)目采購執(zhí)行者對于采購管理理念的靈活運(yùn)用以及在實(shí)踐操作中進(jìn)行總結(jié)歸納和研究。

3.2民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資采購分類

民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資采購屬于項(xiàng)目采購管理中貨物采購范疇，對項(xiàng)目交付準(zhǔn)時性要求高，部分物資技術(shù)要求的專業(yè)度高。要做好非招標(biāo)類試飛項(xiàng)目物資的采購，首先要從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)采購物資對于試飛項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和重要程度，從市場和供應(yīng)來源的角度，對所需采購物資進(jìn)行分類劃分，區(qū)分出四種類型的物資，再進(jìn)一步分析，從而制定行之有效的采購策略。

1）一般物資：

如圖所示，試飛項(xiàng)目物資采購中，時常采購一些已具備成熟供應(yīng)市場的通用型物資，例如具有國標(biāo)或者明確行業(yè)規(guī)格的低值易耗品。這類物資的采購單價低、但相比生產(chǎn)制造業(yè)來說，試飛項(xiàng)目的采購量對供應(yīng)商并不構(gòu)成吸引力。此類物資對于項(xiàng)目整體成本影響較低、市場供應(yīng)量相對保證、交付及時性強(qiáng)，但因其采購數(shù)量不受供應(yīng)商重視，也就很難在現(xiàn)有程度上降低成本。

2）杠桿物資：

這類物資一般屬于航空領(lǐng)域的專業(yè)產(chǎn)品，物料本身價格并不高、但在行業(yè)內(nèi)的采購量較一般物資要大。由于行業(yè)專業(yè)性的限制，上述物資大多提供給飛機(jī)制造研發(fā)、試飛研制等與飛機(jī)工程相關(guān)的企業(yè)，故能受到供應(yīng)商的重視，更愿意形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3）戰(zhàn)略物資：

在試飛項(xiàng)目中，有一些物資專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高、對項(xiàng)目進(jìn)度影響性較大，若不能及時采購到位將直接影響項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的速度。隨著國內(nèi)供應(yīng)商對技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的重視，市場供應(yīng)尚能滿足需求，但供應(yīng)商的選擇余地不大，采購者很可能周而復(fù)始地在幾家供應(yīng)商之間選擇。

4）瓶頸物資：

飛機(jī)工程本身就是一項(xiàng)技術(shù)方面高度復(fù)雜的工程，在試飛項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必然會受到適航條例的約束，要求某些設(shè)備具備國際先進(jìn)的資質(zhì)證書，而具有資質(zhì)的物資供應(yīng)商往往在國際市場也是少數(shù)，或者在國內(nèi)市場處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先地位。

4民機(jī)試飛項(xiàng)目的物資采購策略

在民機(jī)試飛工程項(xiàng)目的實(shí)施中，物資采購需求會按照計(jì)劃、依據(jù)內(nèi)部審批流程向采購部門遞交審批通過的采購申請表；但也因試飛項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些不確定性，而衍生出項(xiàng)目計(jì)劃外的一次性采購需求。采購執(zhí)行者須對使用部門提出的不同類型的物資采購需求進(jìn)行分類，制定對應(yīng)的采購策略，才能確保在成本控制的條件下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時交付。

4.1引入SAP采購模塊，建立完善供應(yīng)商清冊和物料清單

SAP企業(yè)管理軟件已經(jīng)被越來越多的工程項(xiàng)目、大型生產(chǎn)制造和連鎖零售業(yè)等行業(yè)所接受并長期使用。對于試飛項(xiàng)目采購來說，運(yùn)用采購管理MM模塊來控制采購項(xiàng)目是可行的。SAP采購模塊能完成從物料需求計(jì)劃、物料采購、庫存管理到發(fā)票校驗(yàn)等供應(yīng)鏈各項(xiàng)過程的控制。在此基礎(chǔ)上，將以往采購實(shí)際發(fā)生的物料導(dǎo)入清單，并將現(xiàn)有采購供應(yīng)商資料導(dǎo)入清冊，不僅有利于今后的采購信息化管理，還能對后續(xù)采購的供應(yīng)商選擇上起到重要的參考作用。

4.2不同分類物資的采購模式及策略

對于一般物資而言，這類物資價格在市場上較為透明，通過各種渠道都可以直接查到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或型號的單價，在以往采購中也存在質(zhì)量與服務(wù)相對保證和穩(wěn)定的供應(yīng)商。可以按照物料清單，從供應(yīng)商清冊中挑選出合格供應(yīng)商，在小金額范圍內(nèi)直接采購，以提高效率，避免不必要的人工成本浪費(fèi)。

對于杠桿物資和戰(zhàn)略物資，前者相對一般物資更受供應(yīng)商的關(guān)注，而后者對項(xiàng)目成本影響大、供應(yīng)來源的選擇面并不大。然而，兩者皆可使情況采用詢價模式來確定供應(yīng)商的選擇。前者因其供應(yīng)來源較為充足，往往采購方更具優(yōu)勢，能夠清晰地掌握價格、占據(jù)主導(dǎo)地位，可根據(jù)不同的價格采用現(xiàn)貨采購或者定期采購模式；而后者盡管能以詢價模式開展業(yè)務(wù)，但在合同談判時則相對弱勢，采購執(zhí)行者更要注重和供應(yīng)商形成良好的長期合作戰(zhàn)略關(guān)系，力圖在保供的基礎(chǔ)上降低成本。

對于瓶頸物資而言，一方面需面臨單一來源采購的被動局面，只能力求通過采購談判者的談判技巧在合同條款上盡可能為買方爭取更多利益，且同時注意建立雙方的長期合作關(guān)系；另一方面，則必須不斷挖掘供應(yīng)市場，尋找替代品，甚至扶植潛在供應(yīng)商；亦或是在系統(tǒng)內(nèi)尋找采購聯(lián)盟，以集團(tuán)采購的方式增加采購量，以期降低采購成本。

5結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目采購管理成本控制

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購置的活動，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過程。在進(jìn)行采購活動中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，作為采購控制管理工作，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。采購者在采購過程中采用細(xì)化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、根據(jù)不同工程項(xiàng)目或各工程項(xiàng)目工作包的特點(diǎn), 充分考慮成本控制、設(shè)計(jì)、施工等因素確定工程項(xiàng)目管理模式從而確定工程項(xiàng)目采辦模式, 便于采買成本控制。

2、實(shí)施工程項(xiàng)目采購預(yù)算制, 有了采購預(yù)算的約束, 能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化工程項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配, 從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購成本目的。

3、供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項(xiàng)目前期供應(yīng)商一旦選錯, 將給工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重。可通過最大化使用本地資源, 降低工程項(xiàng)目采購成本。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目成本要加強(qiáng)供應(yīng)商的管理, 對供應(yīng)商的分包商也要加以控制, 對供應(yīng)商的材料采購進(jìn)行必要的控制。

4、合理劃分采購包, 可通過批量方式降低采購價格。

5、充分利用好工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項(xiàng)目采購管理中充分利用采購環(huán)境, 同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

6、確立采購全流程成本的概念, 應(yīng)該關(guān)注的是整個工程項(xiàng)目流程中的成本降低, 是對總成本的控制, 而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。

二、工程項(xiàng)目采購管理的成本控制措施

1、嚴(yán)格規(guī)劃采購流程

實(shí)行歸口管理是物資采購的基本原則。物資采購只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面?？茖W(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。通過采購分工與招標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。集中批量采購是實(shí)現(xiàn)降價節(jié)支的前提。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價格的前提。實(shí)行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)質(zhì)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購成本創(chuàng)造條件。

2、Negotiation（談判）

談判是買賣雙方為了各自的目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定情況需使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價格/成本分析，價值分析與價值工程（VA/VE）等手法。

3、Target Costing（目標(biāo)成本法）

管理學(xué)大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅(qū)動（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。由于定價受成本驅(qū)動的思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本（price-driven costing）的結(jié)果。

4、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低采購成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。

（1）合理選擇供應(yīng)商。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多，價格差異大，質(zhì)量難以控制，采購風(fēng)險(xiǎn)大等方面，這對企業(yè)采購工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的采購觀念，根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量，對供應(yīng)商的了解程度，采購物品的特點(diǎn)，采購的規(guī)模以及采購的時間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商，憑經(jīng)驗(yàn)采用直觀判斷法，一般采用采購成本比較法選擇采購成本較低的供應(yīng)商。

對供應(yīng)商的選擇與評估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，管理質(zhì)量。對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。對供應(yīng)商進(jìn)行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為供應(yīng)商定級，成績不好的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰。

（2）與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以與供應(yīng)商的關(guān)系要好好地維護(hù)，并建議一種長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這樣企業(yè)能夠最及時的得到最新的市場信息，有利于企業(yè)及時調(diào)整應(yīng)對策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，要與供應(yīng)商保持長期的供需雙贏的合作伙伴關(guān)系，對不同的供應(yīng)商采取不同的激勵機(jī)制，利用價格激勵使供應(yīng)鏈利潤進(jìn)行合理分配，有利于企業(yè)與供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵機(jī)制使供應(yīng)商獲得更多的訂單，還有商譽(yù)激勵，信息激勵，淘汰激勵和組織激勵等激勵機(jī)制。

5、加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理

（1）嚴(yán)格制定相關(guān)采購制度，規(guī)范采購程序

以制度來約束采購人員的行為，以規(guī)范的采購程序來制約采購工作。采購人員實(shí)行動態(tài)輪崗制，并落實(shí)崗位職責(zé)；采購部主任、采購員、庫房保管員層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任制》，成立由中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，監(jiān)督培訓(xùn)科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理部組成價格質(zhì)量監(jiān)督小組，通過了解政策精神、定期市場調(diào)查、供貨廠家考察等方式，形成可追溯體系貨源，對供貨物資價格和質(zhì)量實(shí)行實(shí)時監(jiān)控；嚴(yán)格采購、現(xiàn)場庫房保管“三權(quán)分立”驗(yàn)收制度，防止以次充好，質(zhì)次價高現(xiàn)象發(fā)生。

（2）實(shí)現(xiàn)采購效益最大化

為了實(shí)現(xiàn)采購效益最大化，管理者必須思考所可能的選擇，是否有可能與在同一城市或地區(qū)的另一個經(jīng)營單位進(jìn)行合作采購，同一行業(yè)的不同單位之間存在競爭，但競爭卻不能成為單位在采購過程中節(jié)省資金的障礙。大規(guī)模的采購既能夠以較低的成本獲得單位需要的產(chǎn)品，還可以使供應(yīng)商不必在同一個地區(qū)奔波太多，單位可以通過幫助供應(yīng)商縮減成本來增強(qiáng)自身討價還價的實(shí)力。買方如果采用有效的采購流程，賣方將會給予更優(yōu)惠的價格，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，工程項(xiàng)目采購管理的成本控制涉及項(xiàng)目采購管理全過程, 既需要合格的采買人員, 也需要良好采購管理制度, 既需要適宜的方法與手段, 也需要責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流, 在前環(huán)節(jié)的差錯, 可能后續(xù)環(huán)節(jié)需付出成倍努力方能彌補(bǔ), 只有每個采購管理人員自始至終不懈努力, 才能取得良好成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅紅雨,何才元.供應(yīng)鏈視角采購成本控制研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(12)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目決策 評估標(biāo)準(zhǔn)

評估是確認(rèn)建筑項(xiàng)目決策價值的重要手段。所以，建筑項(xiàng)目決策評估的實(shí)質(zhì)是一種價值判斷。要進(jìn)行價值判斷，就必須設(shè)定價值標(biāo)準(zhǔn)，即評估標(biāo)準(zhǔn)。在建筑項(xiàng)目決策中，由于決策活動涉及面廣，參與者眾多，因而帶有很大的不確定性。評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目決策評估結(jié)果的準(zhǔn)確性及其建筑項(xiàng)目決策本身的價值程度。

眾所周知，建筑項(xiàng)目決策評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是一項(xiàng)十分困難的工作。這是因?yàn)椋阂皇墙ㄖ?xiàng)目決策目標(biāo)的影響。建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)有時是不明確的，含糊的，從而使評估標(biāo)準(zhǔn)無法界定。二是建筑項(xiàng)目決策效果與影響有預(yù)期與非預(yù)期、正面與負(fù)面功能，因此在設(shè)定目標(biāo)的同時要兼顧不同層面的標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)困難的。三是評估標(biāo)準(zhǔn)本身應(yīng)力求數(shù)量化、具體化、客觀化，但建筑項(xiàng)目決策效果和影響的后果有些往往是認(rèn)識、態(tài)度、心理等主觀層面的問題，而對這些問題的評估是非常不宜設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)的。鑒于上述原因，筆者認(rèn)為要科學(xué)地設(shè)定建筑決策項(xiàng)目后評估標(biāo)準(zhǔn)，必須從整體性、多層次、多側(cè)面和綜合性來考慮評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。即提出設(shè)定一般評估標(biāo)準(zhǔn)與特殊評估標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，并將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到科學(xué)評估建筑項(xiàng)目決策的目的。

一、建筑決策項(xiàng)目后評估的一般標(biāo)準(zhǔn)

建筑項(xiàng)目決策評估的一般標(biāo)準(zhǔn)是從全面的、整體的、較高層次設(shè)定的較為抽象的評估標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：

1、效能標(biāo)準(zhǔn)。是指建筑項(xiàng)目決策實(shí)際所達(dá)成的結(jié)果或者影響與原定的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之比。通過這種比例關(guān)系，可了解建筑項(xiàng)目決策是否已產(chǎn)生所期望的結(jié)果。在這里的效能所涉及的內(nèi)容并非是指建筑項(xiàng)目決策是否按計(jì)劃進(jìn)行，而是指建筑項(xiàng)目決策執(zhí)行后是否對該項(xiàng)目使用產(chǎn)生了預(yù)期的效果或影響。運(yùn)用這一標(biāo)準(zhǔn)的先決條件是建筑項(xiàng)目決策本身必須具有明確的目標(biāo)。因此要對建筑項(xiàng)目決策影響作全面的效能分析，只有這樣我們才能真正了解建筑項(xiàng)目決策所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果與影響的程度。

2、效率標(biāo)準(zhǔn)。效率標(biāo)準(zhǔn)是指建筑項(xiàng)目決策要達(dá)到某種水平所必須投入的時間、人力、物力之間的比率關(guān)系。在通常情況下，我們都將以建筑項(xiàng)目使用價值最大化與所投入的最小化為評估基礎(chǔ)。效率標(biāo)準(zhǔn)一般較側(cè)重于以最佳方法執(zhí)行建筑項(xiàng)目決策，而并不側(cè)重以有效途徑達(dá)成目標(biāo)。但在評估過程中，二者也并非是絕對對立的，因?yàn)樵谝欢ㄇ闆r下達(dá)到建筑項(xiàng)目決策目的的途徑，既有效率又有效果。由此可見，建筑項(xiàng)目決策效率的高低，既可以反映出建筑項(xiàng)目決策本身的優(yōu)劣，也可以反映建筑項(xiàng)目決策制定系統(tǒng)組織的管理能力與水平的高低。

3、公平標(biāo)準(zhǔn)。公平標(biāo)準(zhǔn)是指在建筑項(xiàng)目決策執(zhí)行后導(dǎo)致與該建筑項(xiàng)目決策有關(guān)的建筑資源的利用及經(jīng)費(fèi)公平分配的程度。一項(xiàng)好的建筑項(xiàng)目決策應(yīng)該是有利于實(shí)現(xiàn)公平、合理分配的建筑項(xiàng)目決策，它是衡量建筑項(xiàng)目決策的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。就某項(xiàng)建筑項(xiàng)目決策來說，它也許符合上述所講的效能、效率標(biāo)準(zhǔn)，但是它造成了不公平的利益分配，那么這項(xiàng)建筑項(xiàng)目決策則不是一項(xiàng)成功的建筑項(xiàng)目決策。在這里實(shí)質(zhì)上存在著公平與效率的關(guān)系問題。只有建立在公平基礎(chǔ)上的效率才是真正的高效率。

4、適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。指建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)的價值是否符合該項(xiàng)目使用的需要，它實(shí)質(zhì)上是衡量建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)本身價值的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。如果建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)不適當(dāng)，不符合該項(xiàng)目使用的需要，即使是建筑項(xiàng)目決策執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了效能、效率、公正的標(biāo)準(zhǔn)要求，它仍然是一項(xiàng)失敗的建筑項(xiàng)目決策。因此，適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)是其它建筑項(xiàng)目決策評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和先決條件。

上述四項(xiàng)建筑項(xiàng)目決策評估的一般標(biāo)準(zhǔn)是有其內(nèi)在聯(lián)系的。首先，適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)是其它三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，它是對建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)本身的價值評估，反映建筑項(xiàng)目決策的整體效益與效果的統(tǒng)一。其次，公平標(biāo)準(zhǔn)是效能與效率標(biāo)準(zhǔn)的前提和條件。它們體現(xiàn)了對建筑項(xiàng)目決策目標(biāo)執(zhí)行后果的評估，它規(guī)定效能標(biāo)準(zhǔn)與效率標(biāo)準(zhǔn)的方向。再次，效能與效率標(biāo)準(zhǔn)是對建筑項(xiàng)目決策產(chǎn)生后果過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系的評估，在這個過程中，效能、效率標(biāo)準(zhǔn)與公平標(biāo)準(zhǔn)又是互為條件的。也就是說，離開了公平的效率與效能是沒有任何意義的。因此我們看到：在建筑項(xiàng)目決策評估過程中，這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是互為聯(lián)系，互相制約，互為前提，相輔相成，缺一不可的。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對建筑項(xiàng)目決策效果和影響的各個側(cè)面都進(jìn)行了系統(tǒng)的評估，從而能夠達(dá)到對建筑項(xiàng)目決策進(jìn)行科學(xué)評估的目的。

二、建筑決策項(xiàng)目后評估的特殊標(biāo)準(zhǔn)

建筑項(xiàng)目決策評估的一般標(biāo)準(zhǔn)是原則性的、較為抽象的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)的評估過程中很難量化，因此對建筑項(xiàng)目決策的評估多限于定性分析，而不能做到嚴(yán)格的定量分析，也不能反映建筑項(xiàng)目決策的個性特征。鑒于此，本文認(rèn)為要改變上述評估標(biāo)準(zhǔn)的局限性，可以考慮從一般標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的次級標(biāo)準(zhǔn)入手，即將一般標(biāo)準(zhǔn)中的效能、效率兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分解并使其具體化，同時引入建筑項(xiàng)目綜合評估指標(biāo)來設(shè)定建筑項(xiàng)目決策評估的特殊標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的建筑項(xiàng)目決策評估過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然建筑項(xiàng)目決策的內(nèi)容及性質(zhì)各異，涉及的范圍不同，但建筑項(xiàng)目決策執(zhí)行后及產(chǎn)生的影響，大致可以歸結(jié)為：對經(jīng)濟(jì)效益的影響；對建筑項(xiàng)目使用的影響；對社會效益的影響等方面。因此，我們可以根據(jù)上述不同方面設(shè)定若干種類的特殊評估標(biāo)準(zhǔn)。這些評估標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)可以做到量化衡量，以達(dá)到對建筑項(xiàng)目決策評估更加準(zhǔn)確、更加具體的目的。

綜上所述，建筑項(xiàng)目決策評估的一般標(biāo)準(zhǔn)與特殊標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目決策評估過程中，我們可以用一般標(biāo)準(zhǔn)對建筑項(xiàng)目決策進(jìn)行全面的、定性的評估，同時又可以用特殊標(biāo)準(zhǔn)對建筑項(xiàng)目決策進(jìn)行具體、量化的評估。只要將二者有機(jī)地結(jié)合起來，才可能達(dá)到對建筑項(xiàng)目決策進(jìn)行多層次、多角度、定性與定量相結(jié)合的科學(xué)評估。

參考文獻(xiàn)：

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希望施工企業(yè)能夠通過成本管理體系的運(yùn)用，不斷完善管理制度、管理方法以及完善成本管理的獎懲機(jī)制，有效的減少開支，控制成本，將施工項(xiàng)目多快好省的完成。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、成本管理、體系優(yōu)化

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)都是利潤最大化，建筑企業(yè)也不例外，而成本的高低及控制水平將直接影響到企業(yè)的利潤。施工項(xiàng)目成本管理就是通過對項(xiàng)目直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金的綜合控制來努力降低成本，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工成本管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個過程，從開工到竣工驗(yàn)收都需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理控制。

自從我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂筛偁幍氖袌鼋?jīng)濟(jì)，這就對施工企業(yè)的自身水平和管理素質(zhì)有了更高的要求，如果施工企業(yè)不能很好的順應(yīng)市場，努力完善自己的成本控制水平，必將被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所淘汰。 項(xiàng)目管理由項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理和安全管理組成，所有說成本管理只是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)組成部分。當(dāng)然，在成本管理中會遇到很多的不確定因素，不能一味的追求成本的降低而損害了項(xiàng)目管理的其他方面。為了更好的管理，我們應(yīng)建立施工項(xiàng)目成本管理體系，以保證施工成本能控制在預(yù)算之內(nèi)。

1施工項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)建

構(gòu)建合理完善的成本管理體系能讓項(xiàng)目成本管理工作有一個總體的框架結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)層面保證項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。這個體系應(yīng)概括到項(xiàng)目的方方面面，同時也應(yīng)包括從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目基層工作人員的所有人員，當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理中是出于核心地位的。

1. 1施工項(xiàng)目成本管理體系的組成

1. 1. 1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目的部門、職能、人員進(jìn)行合理的層次劃分和分工，組成項(xiàng)目成本管理的“框架”。常見的形式有：

(1)職能結(jié)構(gòu)就是根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行的組織構(gòu)建，比如人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等。

(2)層次結(jié)構(gòu)就是從高層到最低層所設(shè)置的管理層級結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，比較合理的層次數(shù)量是三層（公司、項(xiàng)目、崗位）。

(3)職權(quán)結(jié)構(gòu)即項(xiàng)目各參與人員在權(quán)責(zé)利等方面的組織設(shè)計(jì)。在職權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置時務(wù)必要注意權(quán)責(zé)利相結(jié)合，有多大的權(quán)利就需要有多大的責(zé)任，同時要根據(jù)其對工作的完成程度進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1. 1. 2項(xiàng)目成本管理的過程和資源

成本管理的過程毫無疑問是一個動態(tài)的管理過程，同時也是一個貫穿項(xiàng)目整個施工活動的全面綜合過程。動態(tài)主要體現(xiàn)在成本控制方面，因?yàn)槲覀冊陧?xiàng)目施工前會有施工預(yù)算，因此在施工過程中要不斷的收集匯總成本數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)跟之前的預(yù)算進(jìn)行對比，找出超支與節(jié)約部分。節(jié)約的方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持，超支的部分要找出原因后進(jìn)行針對性控制。更具PDCA法則，將項(xiàng)目成本管理進(jìn)行從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制、再執(zhí)行這樣分階段循環(huán)動態(tài)控制。另一方面，由于從預(yù)算開始就應(yīng)該對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，然后進(jìn)入施工階段后更加是對成本控制的實(shí)施，一直到項(xiàng)目完成，因此成本管理是一個項(xiàng)目全過程的管理。

項(xiàng)目成本管理資源即項(xiàng)目在成本管理過程中所涉及到的各種資源，比如人員、技術(shù)、各種財(cái)產(chǎn)物資等等。這些資源是成本管理過程中不可或缺的，合理的使用和配置這些資源將大大提高成本管理的有效性。

1. 1. 3成本體系文件

成本體系文件是項(xiàng)目成本管理體系的一項(xiàng)重要組成部分，它在成本管理中起到定性、描述和指導(dǎo)的作用。其構(gòu)成一般有：

(1)成本手冊，它的主要作用是闡明成本方針。包括：目的、方針、目標(biāo)；職責(zé)及權(quán)限、組織構(gòu)架、控制與核算方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置等。

(2)程序文件，是為成本手冊服務(wù)，是對成本手冊的細(xì)化和具體化。內(nèi)容包括:管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度；各過程的控制程序和流程。規(guī)定5W1H (What, Who, When, Where, Why, How，即誰在什么時間通過哪種方式做什么事，以及做這個事的原因是什么。

(3)項(xiàng)目崗位層基礎(chǔ)性工作的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)規(guī)范等技術(shù)指導(dǎo)文件，這些文件的作用是幫助一線施工人員更加合理、明確、規(guī)范的完成本職工作。

(4)成本記錄，主要是用來對日常成本管理活動進(jìn)行跟蹤記錄。包括各類憑證、單據(jù)、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、分析文件等。

1. 2建立施工項(xiàng)目成本管理體系的步驟

建立項(xiàng)目成本管理體系可以分兩個階段進(jìn)行：

第一個階段是建立各層次的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，前面已經(jīng)說過根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，一般應(yīng)設(shè)置三個機(jī)構(gòu)層次：公司層、項(xiàng)目層和崗位層。

第二個階段是制定各層次的崗位責(zé)任、崗位目標(biāo)及相應(yīng)的管理細(xì)則制度等程序文件，并根據(jù)崗位責(zé)任制定相應(yīng)的考核機(jī)制。

2對施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化

2. 1建立施工項(xiàng)目成本管理體系的過程中需要注意的問題

一般來說建立項(xiàng)目成本管理體系時，有幾個關(guān)鍵方面需要注意一下，主要包括：一是建立成本管理體系之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，使體系的建立能夠符合企業(yè)的需要，同時能適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的需要；二是在層次設(shè)置和崗位設(shè)置時，要運(yùn)用崗位責(zé)任描述書充分劃清每個崗位的責(zé)任義務(wù)，以免工作中相互推諉；三是要注意項(xiàng)目成本管理的內(nèi)部配合工作的完善，讓企業(yè)內(nèi)其他部門配合成本管理工作的完成。

2. 2施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化

現(xiàn)階段企業(yè)對成本管理的側(cè)重點(diǎn)主要放對在成本耗費(fèi)的控制和管理上，而成本本身有時候已經(jīng)很難再進(jìn)行壓縮控制，這很多時候管理效果并不理想。如果企業(yè)能夠從成本的形成過程和根源上進(jìn)行研究和控制可以起到事半功倍的作用。通過對施工項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化，能夠從根源上對成本的形成要素進(jìn)行監(jiān)督控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)的過程控制程序。

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理溝通

Abstract: the communication in engineering project management process is everywhere, become the important content of the engineering project management, including project information collection and transmission reasonable and ensure mutual action coordination of a series of process. This paper introduces the engineering project management the main content of the communication and its characteristics, effective communication in project management that the important role and significance, and choose from the effective way of communicating, eliminate the multifarious communication obstacles, create good communication conditions and channels aspects of the project management of effective communication did corresponding discusses.

Keywords: engineering project management communication

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

正 文：

工程項(xiàng)目管理就是管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期盼。由于工程項(xiàng)目的利害方眾多，包括業(yè)主單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府建設(shè)主管部門等，所以溝通在工程項(xiàng)目管理過程中無處不在。溝通已成了工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。如何進(jìn)行有效溝通將直接影響到項(xiàng)目管理的成果和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。

1、工程項(xiàng)目管理溝通的主要內(nèi)容及其特性

溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，以建立項(xiàng)目實(shí)施的思想和信息之間的聯(lián)系。

1.1項(xiàng)目所有各方的溝通主要包括以下四類：

1.1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任溝通。每一個項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分配時，要進(jìn)行以下溝通：（1）解釋工作成果要求和評判的標(biāo)準(zhǔn)。（2）明確所期望付出的努力以及工作期限?？梢赃\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖來很好地解釋個人的工作怎樣配合整個項(xiàng)目。（3）盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備。（4）當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時間進(jìn)行答疑和討論。

1.1.2項(xiàng)目參與各方協(xié)作溝通。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互依賴，相互協(xié)作、相互影響，通過實(shí)施過程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.1.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與建設(shè)管理層和業(yè)主進(jìn)行溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和業(yè)主。明確溝通目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的最好媒介，明確對方需要信息的詳細(xì)程度和需要的頻率，從而獲得及時的決策和政策支持。

1.2工程項(xiàng)目溝通管理具有以下特征

1.2.1、復(fù)雜性

在工程項(xiàng)目的建設(shè)周期的各階段中，項(xiàng)目的各相關(guān)方在所建立的組織模式下不僅要進(jìn)行組織間的相互溝通，還要與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)、公司、企業(yè)、居民等進(jìn)行有效的溝通，同時由于項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也千差萬別。另外，由于工程項(xiàng)目一次性的本質(zhì)特點(diǎn)，使項(xiàng)目所建立的管理組織也具有臨時性，所有這些都注定了工程項(xiàng)目溝通的復(fù)雜性。

1.2.2、系統(tǒng)性

工程項(xiàng)目建設(shè)各階段將全部或局部地涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，對生態(tài)環(huán)境、能源將產(chǎn)生或大或小的影響，這就決定了工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

2、有效溝通在項(xiàng)目管理中的重要作用和意義

有效的溝通貫穿工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)過程。有效溝通可以降低工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，對工程項(xiàng)目的成功來說極為重要。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1有效溝通為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息。項(xiàng)目的相關(guān)各方通過工程項(xiàng)目內(nèi)、外部環(huán)境之間的有關(guān)信息的溝通，獲得對自己有價值的信息，并依據(jù)這些有價值的信息進(jìn)行項(xiàng)目的決策和計(jì)劃。

2.2有效溝通作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，沒有好的信息溝通，情況不明就無法實(shí)施科學(xué)的管理。只有通過信息溝通，掌握工程項(xiàng)目組織內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，才能有效地提高工程項(xiàng)目組織的效能。

2.3有效溝通是改善人際關(guān)系構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神力量必不可少的條件。信息溝通是人的一種重要的心理需要，要人們用表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與組織之間的關(guān)系。

2.4有效溝通是項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段。項(xiàng)目管理人員通過各種途經(jīng)將意圖傳遞給下級人員并使下級人員理解和執(zhí)行。如果溝通不暢，下級人員就不能正確理解和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，工程項(xiàng)目就不能按經(jīng)理的意圖進(jìn)行，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目混亂甚至工程項(xiàng)目失敗。

3、如何進(jìn)行更有效的管理溝通

管理中70%來源于溝通，溝通也是企業(yè)管理活動的瓶頸,一旦溝通瓶頸不通暢或是堵塞,任何管理者的任何管理活動都將無法實(shí)施。要通過優(yōu)選溝通方式，簡化溝通途徑，完善溝通條件，消除溝通障礙，做到高效、快捷、便利的溝通效果。

3.1、選擇有效的溝通方式，做到高效溝通

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于要溝通的對象，溝通的時效要求以及溝通方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)會議或者打電話，這種溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便，具有很大的程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點(diǎn)是容易失真，約束力不強(qiáng)，而書面溝通則要求精確，它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、傳真、報(bào)告及備忘錄以及電子郵件和工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等作為其傳輸載體，其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好，有較強(qiáng)的約束力，缺點(diǎn)是溝通速度慢。

3.2消除溝通障礙，做到快捷溝通。

溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認(rèn)知、語義的表述、個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等方面。

認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認(rèn)知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。這就要求我們在溝通時要注意到參與者文化差異，不要使用可能被誤解成歧視、偏見或攻擊性的言詞，使用明確含義的詞語，以此消除語意障礙。

態(tài)度、情感和偏見造成的障礙表現(xiàn)為在信息溝通中有很多障礙是由心理因素引起的。如個人的態(tài)度、興趣、情感和對某些信息的偏見等，都可能引起溝通障礙。每個個人如果懷有強(qiáng)烈的愛憎，出于自我保護(hù)的原因，容易改變溝通方式。感情過于強(qiáng)烈會使人失去正常的理解力。因此溝通時要注意溝通的主動性；溝通應(yīng)該坦白、明確；同時溝通的時間選擇是很重要。

組織結(jié)構(gòu)也會影響到管理溝通。如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多太雜，那么不僅容易使信息傳遞失真、遺漏，而且還會浪費(fèi)時間，影響信息傳遞的及時性和信息溝通，最終影響工作的效率。因此要通過組織結(jié)構(gòu)合理化，簡便化來提高溝通的有效性。

3.3、創(chuàng)造更好的溝通條件和渠道，做的便捷溝通

溝通的有效性，還取決于發(fā)送者和接收者的溝通途徑和環(huán)境。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，通過挖潛適合項(xiàng)目溝通的條件和途徑，為項(xiàng)目各方創(chuàng)造一個便捷和諧的溝通環(huán)境，從而提高溝通的有效性。

一是搭建學(xué)習(xí)交流的平臺，通過設(shè)立小型圖書室或閱覽室，提供地方報(bào)刊雜志，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)方面的刊物。消除文化背景差異，盡快適應(yīng)工程地的人文環(huán)境，同時加深對工程技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，便于溝通。

二是建立較好的項(xiàng)目會議機(jī)制。使會議建立在項(xiàng)目各方對項(xiàng)目計(jì)劃的共同參與的基礎(chǔ)上，形成一種共同參與的管理風(fēng)格。富有成效的項(xiàng)目會議可以滿足參與各方的多種溝通需求，.提升了項(xiàng)目管理的凝聚力，并.將來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息通報(bào)給大家，.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目各方共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)。

三是充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個文件及信息網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。要使工程項(xiàng)目信息的傳播管理簡單、明確。部分公開的工程信息可以隨時查閱，也可以隨時進(jìn)行信息的追蹤與反饋。通過在臨時公共網(wǎng)絡(luò)上披露工程項(xiàng)目績效度量的報(bào)告文件、工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況報(bào)告和其他的工程項(xiàng)目情況報(bào)告，應(yīng)用各種工程項(xiàng)目信息的報(bào)告方法和工程項(xiàng)目信息文檔化管理辦法，從而達(dá)到相互監(jiān)督，相互警示，相互促進(jìn)的溝通管理效果。

參考文獻(xiàn)：

決勝項(xiàng)目管理代凱軍新疆人民出版社，2009

溝通高手徐學(xué)初天地出版社，2010

有效的項(xiàng)目管理羅伯特.K.威索基等著，李盛萍、常春譯 電子工業(yè)出版社，2009

個人簡介及聯(lián)系方式：

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；溝通管理；信息共享

電力工程項(xiàng)目于其他行業(yè)具有較大的不同，首先它是資金、技術(shù)密集型的，其次它對安全質(zhì)量要求很高，再者電力工程項(xiàng)目的協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、項(xiàng)目墳山、配套設(shè)備多等。這些突出的特點(diǎn)決定了電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜而繁瑣，即在確定的時間范疇內(nèi)，通過一定的方式合理組織人員，有效管理項(xiàng)目中所有資源和數(shù)據(jù)，完成一個既定的目標(biāo)。工程管理離不開溝通，所謂溝通，是人與人、人與組織、組織與組織之間的信息交換及思想的共享和交流。電力工程項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在我國建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下領(lǐng)先于前，就必須做好工程項(xiàng)目管理，建立有效的溝通管理體系。

一、溝通管理在電力工程項(xiàng)目中的作用

溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中的重要領(lǐng)域之一，成功的項(xiàng)目溝通管理必須把人、想法和信息連為一體，使其快速無誤地傳達(dá)。溝通對項(xiàng)目成敗的影響是隱形的，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理人能夠重視它，發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的方法出來，項(xiàng)目經(jīng)理人在項(xiàng)目溝通管理中起著舉足輕重的作用。

1.溝通管理是項(xiàng)目決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理人要想做出及時正確的決策，就必須獲取完整準(zhǔn)確的信息作為基礎(chǔ)，這就需要有效的溝通來獲取這些信息來決策、計(jì)劃。

2.溝通管理是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。對組織進(jìn)行管理和控制就需要多向傳達(dá)信息，沒有好的溝通，指令、決策無法下達(dá)，組織將會變得混亂不堪。

3.溝通管理是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施有效管理的重要措施。項(xiàng)目經(jīng)理采用各種渠道將指令和意圖傳達(dá)給下級并讓其執(zhí)行。倘若溝通不暢，下級就會誤解或沒能接收到項(xiàng)目經(jīng)理指令，這就導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行不到位，影響項(xiàng)目進(jìn)程。

電力工程項(xiàng)目的溝通管理能使知識和信息得到流通和傳遞，進(jìn)而大大提高項(xiàng)目的效率。通過信息的零阻礙共享，使項(xiàng)目成員能分享成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

二、溝通管理中應(yīng)注意的問題

電力工程項(xiàng)目溝通管理中存在很多比較容易忽視的問題，這些細(xì)節(jié)如果沒有注意，很可能成為直接影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理須謹(jǐn)慎對待。

1.電力工程項(xiàng)目要有明確的溝通目的。項(xiàng)目建設(shè)前，項(xiàng)目經(jīng)理要弄清楚該電力工程項(xiàng)目實(shí)施溝通管理真正達(dá)到什么目的，參與方能夠得到什么。漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。

2.電力工程項(xiàng)目管理要充分考慮溝通環(huán)境。首先要弄清楚電力工程項(xiàng)目的溝通背景、社會環(huán)境、人文環(huán)境以及過去溝通的情況等，以便利用符合環(huán)境的溝通方式來傳遞信息。

3.電力工程項(xiàng)目要重視信息的追蹤和反饋。信息溝通后必須同時設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。

4.電力工程項(xiàng)目要避免無休止的爭論。溝通過程中不可避免地存在爭論。無休止的爭論當(dāng)然形不成結(jié)論，而且是吞噬時間的黑洞。終結(jié)這種爭論的最好辦法是改變爭論雙方的關(guān)系。爭論過程中，雙方都認(rèn)為自己和對方在所爭論問題上地位是對等的，關(guān)系是對稱的。項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種爭議中一定要發(fā)揮自己的權(quán)威性，充分利用自己對項(xiàng)目的決策權(quán)。

三、電力工程項(xiàng)目有效溝通管理的方法

有效的溝通管理取決于項(xiàng)目經(jīng)理（發(fā)送者）向下級（接收者）所要傳達(dá)的信息能否得到下級（接收者）的正確理解和有效執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)的信息如果與下級理解的相一致，那溝通就算是成功的，若不一致，那溝通就是失敗的。

首先要加強(qiáng)雙向溝通，并建立反饋機(jī)制，這樣信息發(fā)送者就能第一時間知道信息接收者是否理解和執(zhí)行到位，對理解和執(zhí)行不到位者及時告知和調(diào)整，且接收者在有疑問的情況下能盡快向發(fā)送者尋求幫助。

其次要多種溝通渠道組合利用，一個組織，只有綜合利用多種渠道進(jìn)行溝通，才能達(dá)到資源利用最大化的同時實(shí)現(xiàn)溝通障礙的最小化。電力工程項(xiàng)目往往有不少可以利用的信息系統(tǒng)，利用這些信息系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳達(dá)，思想的交流，能快速提高溝通的整體效應(yīng)。

第三要加強(qiáng)項(xiàng)目成員培訓(xùn)，增強(qiáng)成員的溝通意識和溝通能力。將溝通的重要性反復(fù)灌輸給項(xiàng)目成員，使其提高溝通的自覺性和主動性，同時加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)，如信息系統(tǒng)的運(yùn)用技能，溝通中文字語言的傳達(dá)方式等。

四、基于信息共享的電力工程項(xiàng)目溝通管理體系構(gòu)建

電力工程項(xiàng)目管理離不開信息的交流，信息交流主要是指信息的共享，即打破電力工程中各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)界限，強(qiáng)化信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，為電力工程的管理決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以直接鏈接到數(shù)據(jù)的來源，為管理層提供決策分析的準(zhǔn)確依據(jù)。實(shí)現(xiàn)方便的信息查詢功能，針對每個項(xiàng)目參與方提供本人業(yè)務(wù)相關(guān)所有數(shù)據(jù)的查詢?nèi)肟?。方便的信息交流平臺，滿足企業(yè)在分散式施工情況下的交流需要。能夠提供直觀的數(shù)據(jù)展示，使得查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加一目了然。為公司提供了一套從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同管理、工程量管理、工程施工管理、安全管理、設(shè)備管理、材料管理、成本管理等一直到工程竣工的全過程跟蹤的監(jiān)督管理信息平臺。信息共享平臺應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

1.貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，簡單易用。信息共享平臺操作應(yīng)該符合實(shí)際工程管理業(yè)務(wù)方式，使用方法應(yīng)易于理解、操作簡單，掌握起來快捷、方便。完整的隨機(jī)幫助及操作向?qū)лo助學(xué)習(xí)操作。

2.良好擴(kuò)展性和適應(yīng)性。能針對不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu)，滿足各級組織、員工的門戶界面擴(kuò)充和變化的需要。能夠滿足信息共享平臺與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運(yùn)行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出接口，便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)（如SG186系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA、MS Project、公司網(wǎng)站）的數(shù)據(jù)銜接。

3.高可靠性、高安全性。能多級權(quán)限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好能設(shè)置服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護(hù)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全。具有普通員工、部門管理員、部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)管理員等多種權(quán)限設(shè)定。能提供完整的歷史追溯功能?？梢詾槊總€項(xiàng)目管理人營造一個量身定制的辦公空間。

4.智能預(yù)警機(jī)制。動態(tài)預(yù)警機(jī)制，突出監(jiān)督時效，針對項(xiàng)目管理工作周期長、對象多、任務(wù)重的客觀情況，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過程中，新增智能預(yù)警機(jī)制，對于即將到來的合同、進(jìn)度報(bào)告等工作，系統(tǒng)會自動報(bào)警，能體現(xiàn)管理的時效性。

五、結(jié)束語

溝通管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是人和組織之間傳遞信息的手段，它是電力工程項(xiàng)目成功必不可少的條件?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的不斷創(chuàng)新，方式的不斷轉(zhuǎn)變，溝通在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。本文建立信息共享平臺實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的有效溝通，對于提高電力工程施工建設(shè)的效率和效益都具有非常重要的意義，信息共享已經(jīng)成為信息化時代越來越受歡迎的溝通管理手段之一。

參考文獻(xiàn)

[1]黃毅臣.試論電網(wǎng)工程項(xiàng)目的溝通管理[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(4).