導語：如何才能寫好一篇高層培養(yǎng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:人才培養(yǎng)方案;軟件技術專業(yè);職業(yè)分析;工作過程

一個專業(yè)的培養(yǎng)目標是什么?它的培養(yǎng)規(guī)格又是什么?教學活動怎樣實施?如何保障?全面、整體地回答這些問題,就是專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是專業(yè)人才培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格的具體化和實踐化形式,是實現專業(yè)培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格的中心環(huán)節(jié),是專業(yè)人才培養(yǎng)的實施藍圖,是設計專業(yè)建設方案的起點,也是構建專業(yè)課程體系的依據,是學校保證教學質量和人才培養(yǎng)規(guī)格的重要文件,是組織教學過程、安排教學任務、指導和管理教學工作的基本依據。因此,設計與制定一個科學、合理的人才培養(yǎng)方案,對專業(yè)建設至關重要,也是專業(yè)建設的起點與重點。

我校軟件技術專業(yè)是“河北省高職高專教育教學改革示范專業(yè)”。在開展國家示范性高職院校的專業(yè)建設過程中,我們對如何設計和實施以職業(yè)分析為基礎,典型工作任務為主導,理論實踐相結合,以培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競爭力為核心,關注學生可持續(xù)性發(fā)展的可實施的人才培養(yǎng)方案,進行積極探索與實踐,并積累了一定經驗。下面以軟件技術專業(yè)為案例,進行介紹。

1軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的基本原則

1.1校企合作原則

人才培養(yǎng)方案的制定,要聘請行業(yè)企業(yè)技術人才、能工巧匠全程參與。課程設置要以實際工作過程和職業(yè)崗位分析為基礎,具有職業(yè)性、實踐性、開放性,確保課程設置符合高技能人才培養(yǎng)的需求,符合高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)規(guī)律。

1.2工學結合原則

要科學地、系統(tǒng)地對學生應具備的職業(yè)能力進行分析,按工作過程將各項能力分解為形成這些能力的知識體系和對應的課程以及與之相對應的實踐項目,統(tǒng)籌教學內容。要以真實的工作過程、工作任務、典型產品為載體進行課程教學設計,強化學生能力培養(yǎng),合理設計實驗、實訓、實習等關鍵環(huán)節(jié),融“教、學、做”為一體。

1.3實踐性原則

要突出學生實踐能力的培養(yǎng),積極推行生產勞動和社會實踐相結合的學習模式,加大校外頂崗實習力度。在教學組織中要求合理安排理論教學與實踐教學比例。

1.4職業(yè)性原則

要加強學生職業(yè)道德和遵紀守法意識的培養(yǎng),將職業(yè)素質的培養(yǎng)融入到人才培養(yǎng)方案中。要規(guī)范實訓操作,使學生在校期間能夠按照職業(yè)標準進行操作。要積極探索工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。

1.5 “雙證書”原則

要強化學生職業(yè)能力的培養(yǎng),重視拓展學生實踐課程和職業(yè)資格考證課程的建設。各專業(yè)根據對應的職業(yè)技能的要求,設置相對應的職業(yè)資格證書,將“雙證書”教育納入專業(yè)人才培養(yǎng)方案,學生在校期間取得中、高級職業(yè)資格證書。

2軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基本框架

主要由專業(yè)培養(yǎng)目標、人才培養(yǎng)規(guī)格、職業(yè)與崗位分析、職業(yè)技能鑒定工種種類和等級、專業(yè)核心課程、課程設置及教學安排、保障措施、有關說明部分組成。

2.1專業(yè)培養(yǎng)目標

專業(yè)培養(yǎng)目標確定專業(yè)要培養(yǎng)的職業(yè)門類或方向,是專業(yè)人才培養(yǎng)的總原則和總方向。它既是對質量目標的規(guī)定,也是對學生發(fā)展目標的規(guī)定,它具有三層含義:對學生發(fā)展預期結果的規(guī)定;對教育目的在時間和狀態(tài)上的具體化;是教育思想、教育目的與教育實踐之間首要的中介環(huán)節(jié)。

2.2人才培養(yǎng)規(guī)格

人才培養(yǎng)規(guī)格解決人才培養(yǎng)質量及標準問題。它使培養(yǎng)目標具體化、可操作。它要具體地對知識、能力、素質結構進行規(guī)定,要具體體現在課程體系中,落實到教學過程中。

2.3職業(yè)與崗位分析

職業(yè)與崗位分析是制定人才培養(yǎng)方案的依據。在進行充分的人才市場需求調查、論證及預測的前提下,要確定有關本專業(yè)三方面情況:行業(yè)背景和專業(yè)發(fā)展前景、人才需求分析、職業(yè)崗位分析。

2.4職業(yè)技能鑒定工種種類和等級

在人才培養(yǎng)方案中,要明確列出與本專業(yè)有關的畢業(yè)生職業(yè)崗位、應獲取職業(yè)資格證書名稱、發(fā)證機關及鑒定等級。

2.5專業(yè)核心課程

專業(yè)核心課程是指課程體系中最重要的組成部分和相對穩(wěn)定的部分,是指對培養(yǎng)本專業(yè)人才具有關鍵影響的主干課程。一般一個專業(yè)設置3～5門核心課程即可。

在人才培養(yǎng)方案中,要列出本專業(yè)學生在校期間修讀的專業(yè)核心課程名稱,并對各門課程進行簡要描述。

2.6課程設置及教學安排

課程設置及教學安排是人才培養(yǎng)方案的核心內容,是實現專業(yè)人才培養(yǎng)目標的中心環(huán)節(jié)。課程設置要以提高教學效果為目的,系統(tǒng)設計課程及課程內容,改革教學方法和手段,融“教、學、做”為一體,促進學生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

2.7保障措施

具體列出師資條件(專職及兼職)的配置要求,列出實踐教學條件的配置要求,如校內實訓基地、校外實訓基地的主要設備的配置要求及對應的課程等。

2.8有關說明

說明學制及修業(yè)年限,本方案的適用范圍,畢業(yè)學分要求,理論教學與實踐教學學時比例等有關內容。

3 軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定的主要步驟與方法

軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案主要采用德國設計導向基于工作過程設計方法。它以職業(yè)分析為基礎、典型工作任務為主導、理論實踐相結合,以學校校園網為實際運行平臺、校園網真實任務為載體,圍繞培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)競爭力、學生可持續(xù)性發(fā)展而進行設計及實施的[1]。

軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)方案框架圖如圖1所示,其主要制定步驟如圖2所示。

步驟1:調研專業(yè)就業(yè)行業(yè)領域

具體過程與方法如表1所示。

該過程關鍵點:調研工作要持續(xù)不斷,伴隨整個專業(yè)的生命周期。不是開幾次會就可以完成;調研工作要落實到程序化、規(guī)范化。

步驟2:調研并確定專業(yè)面向的職業(yè)崗位

經過市場調研、畢業(yè)生跟蹤調查分析、近百所河北省IT企業(yè)的調研后,召開專家訪談會、專業(yè)建設研討會,經學院專業(yè)指導委員會論證,結合勞動和社會保障部的《計算機程序設計員國家職業(yè)標準》(高級程序員)的要求,參考《普通高等學校高職高專教育專業(yè)概覽》,我院確定了軟件技術專業(yè)主要面向的職業(yè)崗位是:網站策劃、網頁設計、網站開發(fā)、網站維護、技術支持。專業(yè)主要面向職業(yè)崗位工作職責及任職資

在以上工作基礎上,確定本專業(yè)的培養(yǎng)目標,描述如圖3所示。

該過程關鍵點:注意培養(yǎng)目

標核心要素包括:政治標準、職

該過程關鍵點:

(1) 列選從事技術專家時,要注意技術專家在行業(yè)中的典型性與分布性。

(2) 典型工作任務應具有的基本特點:典型工作任務來自企業(yè)實踐,具有應用價值;典型工作任務具有代表性的職業(yè)行動,反映職業(yè)工作的典型內容和形式;典型工作任務反映職業(yè)本質特征的并獲得工作成果的完整工作過程;能夠成為學生有效學習及學習工作過程性知識。

(3) 一個專業(yè)一般包括10～20個左右的典型工作任務。

步驟5:確定學習領域與支持典型工作任務所需理論知識和技術

對典型工作任務匯總表的每一個典型工作任務進行“工作崗位、工作過程、工作任務的對象、工具、方法與工作組織,工作和技術的要求,區(qū)分點”等七個要點進行工作分析,根據典型工作任務分析記錄表設計學習領域,確定典型工作任務所需技術,并進行匯總。

該過程關鍵點:

(1)“工作崗位、工作過程、工作任務的對象”三個要點是對典型工作任務的客觀分析描述;根據這三個要點的分析,確定“工具、方法與工作組織,工作和技術的要求”;“區(qū)分點”項主要描述本典型工作任務在行業(yè)環(huán)境中所處位置、與其它典型工作任務的關系、相同與不同之處等。

(2) 支持典型工作任務的理論知識和技術是指為完成典型工作任務學生必須掌握的;而且如果分布在不同的典型工作任務中,在不同典型工作任務中講解,就可能引起重復,或使學生對理論、知識和技術產生片面理解的;對此,將其歸納總結,為專業(yè)學習領域課程的支撐平臺(專業(yè)基礎課)開發(fā)提供依據。

步驟6:構建專業(yè)核心課程鏈路

依據理論知識和技術的難度等級、學習規(guī)律,熟練掌握理論知識與技術的過程。排出理論知識和技術的學習過程,構建出專業(yè)核心課程鏈路。

軟件技術專業(yè)核心課程鏈路分為三個階段,如圖5所示。

階段1:入門,支持難度Ⅰ―初學者;

階段2:基礎,支持難度Ⅱ―有能力者;

階段3:熟練掌握,支持難度Ⅲ―熟練者。

該過程關鍵點:

(1) 課程鏈路:指課程門類之間組織的結構與排列。在本方案中,依據軟件技術專業(yè)的特點,課程結構采用鏈路式組織,有橫向鏈路和縱向鏈路。

(2) 橫向鏈路:主要按照網站開發(fā)的工作過程,從易到難,將課程按橫向發(fā)展的序列進行連續(xù)

性和順序性進行組織。

(3) 縱向鏈路:主要按照網站開發(fā)的工作過程,由單項到綜合,也是從易到難,將課程進行縱向排列,以便有助于學生素質或者能力的形成。

步驟7:確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格

在前面工作基礎上,確定專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格。

人才培養(yǎng)規(guī)格主要從基本標準、具體標準、人才使用規(guī)格三方面進行描述:

(1) 基本標準:即專業(yè)培養(yǎng)目標。

(2) 具體標準:包括知識、能力、素質結構的要求。軟件技術專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格如圖6所示。

(3) 人才使用規(guī)格:說明本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)范圍和工作崗位的使用規(guī)格,如圖7所示。

該過程關鍵點:人才培養(yǎng)規(guī)格要具體,描述一定要具體、可操作。

綜合考慮學習領域課程的難度、課程學習鏈路的階段,并將兩者有機結合,構成專業(yè)整體課程體系圖,如圖8所示。

該過程關鍵點:

(1) 注學生可持續(xù)發(fā)展,以“網站建設”工程為載體,體現軟件開發(fā)整個流程。

(2) 構成“一條主線、三個支撐平臺、二組課程”的專業(yè)課程體系結構。

一條主線:學習領域課程。學習領域課程由典型工作任務轉化而來,基于工作過程。

三個支撐平臺:學習領域的專業(yè)基礎課程平臺、學習領域的基本技能和技能訓練平臺、學習領域公共課程平臺。

二組課程:職業(yè)證書(職業(yè)資格證書、行業(yè)企業(yè)崗位證書或技術等級證書)考試課程組、職業(yè)拓展課程組。

(3) 項目實訓以學院校園網為運行平臺,以真實任務為載體

進行設計。項目訓練難度分成“基本、加強、高級”三級。項目訓練貫穿整個教學過程,并且從易到難,階梯遞進。

步驟9:制定專業(yè)教學計劃

依照專業(yè)整體課程體系,編制教學進度計劃。

步驟10:明確保障條件與措施

將保障條件列出。如師資條件的配置要求、校內實踐教學條件配置、校外實踐教學條件配置等。

步驟11:撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案

將以上步驟所完成的工作,根據前面“人才培養(yǎng)方案基本

框架”,撰寫完整專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

4結語

人才培養(yǎng)方案是綱,只有綱舉才能目張,才能保證人才培養(yǎng)的整體過程基本科學合理并符合高職人才培養(yǎng)需求。因此,在單門課程開發(fā)經驗的基礎上,加大對人才培養(yǎng)方案制定的研究與實踐力度已成為共識。

人才培養(yǎng)方案制定的研究與實踐,一定要向微觀層面深入。開發(fā)出的課程體系和學習領域課程不一定是實施過的,但一定要是可實施的。

注:本文是2008年國家級教學團隊建設項目“網站建設與維護系列課程教學團隊”階段性成果。

參考文獻:

[1] 歐盟Asia-Link項目“關于課程開發(fā)的課程設計”課題組編. 學習領域課程開發(fā)手冊[M]. 北京:高等教育出版社,2007.

The Study and Practice on Constructing Cultivation Scheme in Higher Vocational College from the Operation Level――Computer Software Technology Professionals as an Example

JIANG Bo, YU Li-na

(Hebei College of Industry and Technology, Shijiazhuang 050091, China)

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關鍵詞：高層建筑；施工質量；管理控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、高層建筑施工質量管理控制措施

（1）加強施工條件的控制

①人員。人是質量的創(chuàng)造者，工程項目管理要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，實行質量目標責任制，把人員作為質量控制的動力，樹立“質量第一”的指導思想。因此，在工程開工前，應建立健全質量控制體系，將質量控制的責任分配至個人，定人定崗，并對各類施工人員進行崗位培訓和技術、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術人才，確保工程質量有專業(yè)的技術人才控制。在施工時，應對進入施工現場的各施工人員進行資質和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時，應在施工人員隊伍中實行獎優(yōu)罰劣，加強施工人員的責任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動性，確保工程施工按規(guī)范進行。

②機械。根據高層建筑施工的工程量及特點來確定機械設備的使用，并做好機械設備組織工作，及時對機械設備進行調配，充分發(fā)揮機械設備的效能。

機械設備的使用過程中，應遵守“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機械操作牌照的專業(yè)操作手；機械操作手必須認真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，正確進行操作，在保證施工質量的同時，也防止出現安全質量事故。

③施工方案。施工方案，是決定施工質量的關鍵。因此，要從空間、時間、技術組織、生產力、施工條件、物質等方面考慮施工方案的實施，總體設想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現新情況、新問題，則應及時修改和完善施工方案，敢于運用當前國內外的先進施工技術和方法，從而提高高層建筑施工質量。

（2）工程質量控制措施的落實到位。

①加強高層建筑的“三線”控制工作。軸線、標高線、垂直度類似于建筑物的經絡，對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經常會發(fā)生位移或不準的現象，造成嚴重的質量事故或者埋下安全隱患，因而必須確保萬無一失。

②為了確?？偣て谀繕?，必然實行分段控制、動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

③嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質保書”、“出廠合格證”、“有關試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準確性，設備進場的合理性，以及建設方供貨的及時性，協(xié)調建設方、施工方的供需矛盾。嚴查材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量：在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關鍵部位施工。

（3）高層建筑的安全管理

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：

①基坑支護

基坑開挖前，要按照土質情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案。深基坑（h≥ 2m）周邊應有安全防護措施，且距坑槽1.2m范圍內不允許堆放重物。對基坑邊與基坑內應有排水措施。在施工過程中加強坑壁的監(jiān)測，發(fā)現異常及時處理。

②腳手架

高層建筑的腳手架應經充分計算，根據工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應附計算書。架體與建筑物結構拉結：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。腳手架與防護欄桿：施工作業(yè)層應滿鋪，密目式安全網全封閉。材質：鋼管Q235鋼材，外徑48mm，內徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。卸料平臺：應有計算書和搭設方案，有獨立的支撐系統(tǒng)。

③模板工程

施工方案：應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工程序，同時還應針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。支撐系統(tǒng)：應經過充分的計算，繪制施工詳圖。安裝模板應符合施工方案，安裝過程應有保持模板臨時穩(wěn)定的措施。拆除模板應按方案規(guī)定的程序進行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時要設警戒線，專人監(jiān)護。

④施工用電

必須設置電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現“四個一”；施工現場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。接地與接零保護系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。配電箱、開關箱：采取三級配電、兩級保護，同時兩級漏電保護器應匹配。

（4）嚴格養(yǎng)護制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。據有關專家測試結果，其強度比全濕養(yǎng)護28天：全濕養(yǎng)護3天：空氣中養(yǎng)護28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護的重要性。

對大體積澆筑量大的混凝土應有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結束應有專人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節(jié)。加強養(yǎng)護期的督查。對養(yǎng)護所采取的措施及現場養(yǎng)護情況進行跟蹤記錄，及時發(fā)現問題，確保養(yǎng)護的有效性。

二、結語

高層建筑施工質量事關社會公眾利益和公共安全。作為建設參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度責任的精神，切實增強質量責任意識，樹立質量重于泰山的思想，牢固地貫徹“質量第一”的方針。從施工過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，采取科學有效的管理措施和管理方法，確保建設工程質量。把提高工程質量作為建設工作的重中之重，從而為推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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[2] 王金輝；混凝土工程施工質量控制[J]. 硅谷 , 2008,(21)

[3] 王凌晨, 陳根國, 陳張德；高層建筑施工的控制要點[J]. 中小企業(yè)管理與科技 , 2007,(05)

[4] 尹偉, 金波；建筑裂縫淺析[J]. 林業(yè)科技情報 , 2003,(03)

篇3

[關鍵詞] 企業(yè)管理；高層管理人員；激勵；權變思想

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2006)11-0037-03

[作者簡介] 易 萍，江西科技師范學院副教授，研究方向為管理、思政教育；

李 昱，江西科技師范學院副教授，研究方向為管理、思政教育。(江西 南昌 330013)

一、激勵方案中的權變思想

目前，很多企業(yè)在制定高層管理人員激勵方案時不是從自身實際出發(fā)，而往往是照搬一些固定模式，使激勵方案缺乏靈活性和針對性，這容易造成激勵不到位或激勵成本高而效果不佳的問題。因此，對高層管理人員的激勵方案設計應采用權變思想。在設計高層管理人員激勵和約束方案時，不能期望用一種固定的模式來設計，因為高管人員的激勵問題涉及到一個企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的不同成長階段乃至整個經濟體制和運行監(jiān)管體制。采取什么樣的方法激勵高層管理人員，取決于一系列的因素，這些制約因素作為變量構成了一個巨大的求解方程，某個變量的變化，都會直接影響方程的結果。

二、影響高層管理人員行為動機的激勵因素分析

影響高層管理人員行為動機的激勵因素是多方面的，但主要有報酬、控制權、聲譽、市場競爭等4類：

1.報酬因素。從人力資本角度說，報酬是人力資本投資的收益，是人力資本的價值；但從激勵角度來說，報酬是調動高層管理人員積極性、激勵約束其行為的一個重要因素，是其對企業(yè)貢獻的獎勵。

基于“多勞多得”的簡單邏輯，報酬是作為激勵因素來滿足高層管理人員的生存需要的，但雙因素理論認為基本的工資報酬不會激勵客體內在的積極性。因此，對高層管理人員的報酬應設計多元化的結構，除了包括固定報酬滿足其生存需要外，還包括風險收入部分，報酬因素就會隨著風險收入的增多而逐漸增加激勵力量。

2.控制權因素。掌握經營控制權可以滿足高層管理人員兩方面的需要，既滿足控制他人或感覺優(yōu)越于他人、感覺自己處于負責地位的權力需要，又使得高層管理人員具有職位特權，享受職位消費，給高層管理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質利益滿足。

有效的經營者控制權因素的建立完全取決于科學的法人治理結構的建立和有效運作。一般而言，科學的公司治理結構的標準應該是：(1)能夠給高層管理人員以足夠的控制權自由經營管理公司，發(fā)揮其職業(yè)經營者的才能，給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。(2)保證高層管理人員從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經營管理公司的控制權。這要求股東有足夠的信息去判斷他們的利益是否得到保證、期望是否正在得到實現，如果其利益得不到保證、期望難以實現，股東便有果斷行動的權力。(3)能夠使股東充分獨立于職業(yè)經營者，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動性的權力，充分發(fā)揮開放公司的關鍵性優(yōu)勢。

3.聲譽因素。在管理學看來，追求良好聲譽，是高層管理人員的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現的需要。如果承認馬斯洛的自我實現的需要是人類最高層次的需要，那么聲譽才是一種終極的激勵手段。

高層管理人員通過努力經營，不僅僅是為了占有更多的剩余，還期望得到高度評價和尊重，期望有所作為和成就，期望通過企業(yè)的發(fā)展證實自己的經營才能和價值，達到自我實現。雖然他們的高報酬在一定程度上代表了對其社會價值的衡量和認可，但高報酬所帶給高管人員的具有比他人更優(yōu)越地位的心理滿足，是不能替代良好聲譽所帶給他們對自我實現需要的滿足。

4.市場競爭因素。如果經濟學認為剩余索取權是一種對經營者行為的終極激勵手段，那么市場競爭機制就是一種對經營者機會主義行為的終極約束，其前提為市場競爭是充分的。這不僅因為較為充分的競爭市場具有一定的信息披露機制，能緩解信息不對稱問題，更因為市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對經營者的機會主義行為的懲罰是“致命”的，是控制權因素、聲譽因素發(fā)揮約束作用的前提。

三、激勵方案設計應遵循的原則

從以上影響高層管理人員行為動機的激勵因素分析來看，無論具體的激勵方案如何制定，都應遵循以下幾條基本原則：

1.必須體現多勞多得的原則。高層管理人員的“勞”不同于一般人的“勞”，他們的“勞”是多方面的，既有體力勞動的“勞”，也有腦力勞動的“勞”；既有有形勞動的“勞”，也有無形勞動的“勞”；既有市場經營的“勞”，也有日常管理的“勞”；既有按部就班的“勞”，又有創(chuàng)新性的“勞”。

2.必須體現未來原則。高層管理人員的激勵動力絕非一時的當期業(yè)績所能產生出來，高管人員一般更注重長遠的業(yè)績。因此，在確定激勵方案時，必須充分考慮企業(yè)未來5年、10年的長遠發(fā)展，并把高管人員的個人利益與企業(yè)的長遠利益發(fā)展直接掛起鉤來。如果不體現未來原則，高管人員激勵制度的作用就難以真正發(fā)揮。未來原則體現發(fā)展的無限性與收入的動態(tài)開放性，更為重要的是它具有某種不確定性。不確定性正是激勵的魅力所在。

3.必須體現收入層級的原則。收入層級包括兩層含義：一方面，是要拉開高層管理人員與一般員工收入的差距；另一方面，是要充分體現高管人員收入報酬每個層級的特性和差別，發(fā)揮每一個層級應有的作用，充分調動他們的積極性。

高管人員收入報酬的層級依次可分為：

最低層級：基本工資――維持因素；

第二層級：獎金性薪金――調動因素；

第三層級：保障性薪金――保障因素；

第四層級：股票(包括干股)――刺激因素；

第五層級：期權――激勵因素；

4.必須體現市場化的原則。高層管理人員的激勵水平在一定時期、在市場化的影響下，有一個平均的數額，就像產業(yè)的平均利潤率一樣。如果激勵水平大大低于平均激勵率，激勵制度將失去作用；如果激勵水平大大高于平均激勵率，企業(yè)便會付出很多沒有必要的成本。另外，市場化原則還要注意利用市場規(guī)律來確定高管人員的報酬，可以開展薪資調查，選取市場化的參照系來確定本企業(yè)高管人員的激勵強度。

四、運用權變思想設計激勵方案的基本思路

(一)建立綜合激勵方案模型

1.激勵方案設計的三大目標函數。設計激勵方案時主要是設計總激勵水平、激勵手段選擇以及各類激勵手段的比例結構三大目標?？偧钏降拇_切含意是達到某種業(yè)績水平時經營者所獲得的總體物質性收入。再考慮選擇哪些激勵手段，要做到短期激勵和長期激勵相結合，物質激勵和精神激勵相結合。最后要考慮激勵手段的最優(yōu)搭配，無非是用最少的成本達到最大的激勵效果。

2.激勵方案的變量選擇?？梢钥紤]從三個方面選擇變量：一是環(huán)境因素，包括行業(yè)性質、行業(yè)競爭的激烈程度、市場環(huán)境的復雜度等。二是企業(yè)因素，包括企業(yè)規(guī)模、本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位(產品定位、產品的市場占有率、品牌的知名度等)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的盈利狀況等。三是個人因素，包括高層管理人員的學歷和經歷、需求偏好等。

(二)通過變量分析確定參數

1.環(huán)境因素

(1)行業(yè)性質。企業(yè)所處行業(yè)對高層管理人員激勵方案有很大影響。一般在鋼鐵、煙草等夕陽產業(yè)，高層管理人員激勵方案中偏重于現金激勵，即主要采用工資和獎金激勵，而在IT等朝陽產業(yè)偏重于股票或股票期權激勵。這是因為IT產業(yè)發(fā)展前景看好，公司增長潛力巨大，風險也更大，從公司角度講，授予期權更能激勵高管人員追求長期效益。而在鋼鐵、煙草等行業(yè)，由于企業(yè)業(yè)績增幅有限，高管人員從期權中所獲收益有限，故高管人員更偏愛現金激勵。我國對上市公司高層管理人員的調查發(fā)現存在明顯的行業(yè)差異，高科技行業(yè)高層管理人員的收入最高，其次為房地產業(yè)，收入最低的是造紙業(yè)以及交通運輸設備制造業(yè)。

(2)行業(yè)競爭的激烈程度。行業(yè)競爭越激烈，對優(yōu)秀的高層管理人員的總激勵水平就要求越高，對物質激勵的比重也偏大，否則很可能造成高管人員的流失。

(3)市場環(huán)境的復雜度。企業(yè)所處的市場環(huán)境越復雜，對高層管理人員的判斷力、決斷力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術的實施能力等要求越高，市場上符合這種高素質要求的高層經營人才資源就越稀缺，因此，對企業(yè)的激勵方案設計的要求也越高。

2.企業(yè)因素

(1)企業(yè)規(guī)模。一般認為，企業(yè)規(guī)模越大，高層管理人員的報酬水平就越高。大公司由于其人員一般更多，資產規(guī)模更大，項目投資的金額可能更高，因此，高層管理人員面對的是更復雜的問題，決策的風險更大，承擔的責任更多，所以應支付更高水平的報酬。懷特從另一個角度分析認為，大公司股權更分散，因此協(xié)調成本更高，經營者和所有者之間信息不對稱問題更嚴重；經營者持有更低比例的股份(即絕對數更高而相對數更低)而降低了股權的相對激勵效果，對股利政策更難直接監(jiān)控，所以傾向于更大強度地激勵經營者。

企業(yè)規(guī)模對高層管理人員的激勵方案的結構也有影響。大公司一般更偏愛使用獎金和股票期權計劃，更喜歡諸如限制性股票計劃一類較復雜的激勵方案。

(2)企業(yè)在行業(yè)中所處的地位。如果企業(yè)在同行業(yè)中享有較高的知名度，產品定位屬于高端市場或者產品的市場占有率高，那么企業(yè)對高層管理人員的要求就更高，必須與企業(yè)的地位相稱，那么激勵的強度也必須與此相稱。

(3)企業(yè)生命周期。企業(yè)生命周期主要影響高層管理人員的報酬結構。在投入期階段，主要偏重長期激勵，理由是：企業(yè)在投入期急需大量資金，無力支付高管人員的高額現金報酬，企業(yè)若步入成長期會有良好的收入，以此吸引和留住經營人才。故投入期一般多偏愛股票或股票期權激勵。在成長期，企業(yè)有條件改善高管人員的工資和福利待遇，但成長期的企業(yè)仍有較強烈的投資需求，故長期激勵手段仍受偏愛。在成熟期，企業(yè)盈利能力很強，短期激勵手段，如年薪取代長期激勵成為主要激勵手段，而企業(yè)也更有條件改善高管人員的福利待遇，如工資、年風險收入、福利待遇方面的重要性上升。而當企業(yè)處于衰退期時，股票或股票期權的吸引力大幅下降，而工資和福利、津貼等變得越來越重要。

(4)企業(yè)的盈利狀況。一般而言，企業(yè)盈利狀況越好，就越有條件和可能支付高管人員高額的現金報酬和優(yōu)厚的福利及津貼；而當企業(yè)盈利狀況不甚理想時，企業(yè)多偏愛使用風險收入或股票和股票期權，這也說明了為什么網絡概念企業(yè)盡管大多數虧損，但仍能吸引很多優(yōu)秀人才的原因。

3.個人因素

(1)高層管理人員的學歷和經歷。這是對高管人員個人素質和過去業(yè)績和能力推定的重要的衡量指標。高管人員的學歷越高，經歷越豐富，過去的成長歷程越快，那么其在目前的經營管理上越可能取得較大的成就，其獲得較高水平報酬方案的可能性也越大。

(2)需求偏好。高層管理人員作為個體，各自的需求偏好不同，有的看中金錢，有的偏愛權力，有的喜歡作為大公司經營者的榮耀，有的孜孜不倦地追求事業(yè)上的成功等，因此，其激勵方案也應相應在激勵方法和激勵強度上有所不同。

(三)選擇激勵手段。著名經濟學家吳敬璉教授早在1999年4月28日到PTIC(中國郵電工業(yè)總公司)總部調研時，就專門提出了對經理人員應當有足夠的激勵。他提出，為了確保經理人員為實現股東的目標而努力，不僅要對經理人員進行嚴格的監(jiān)督，還應當對他們有足夠的激勵。對經理人員的激勵可以通過升級、在職消費、獎金、有補貼地售股和給予股票期權等方式進行。這些激勵手段各有優(yōu)劣，可以綜合地加以利用?？偟膩碚f，在激勵手段的選擇上應注意兩個結合：

1.物質激勵與精神激勵相結合。過去我國對高層管理人員偏重精神激勵而忽視物質激勵，而近年來或許是矯枉過正，對高管人員的激勵又出現了偏重物質激勵而忽視精神激勵的傾向。而實際上，據中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的調查，將“為員工利益”、“實現自我價值”、“在困難中磨練提高自我”、“為社會作貢獻”作為職業(yè)選擇4大目標的高層管理人員，比重分別占到76%、75.4%、54.6%和41%，而將“追求更多收入”作為職業(yè)目標的高層管理人員比重僅為10.8%。由此可見，選擇激勵手段時，要把物質激勵和精神激勵有機結合，把外在性激勵和內在性激勵有機結合。

2.短期激勵與長期激勵相結合。企業(yè)承包責任制應該視為對經營者激勵機制改革的嘗試，但其突出的不足是企業(yè)經營者行為短期化，拼設備、拼資產、不愿在技術改造、產品開發(fā)和人才培養(yǎng)上投入，結果使企業(yè)普遍缺乏發(fā)展后勁。事實上，高層管理人員的決策特別是重大決策對企業(yè)的影響時間較長，有些決策的效果要在若干年后才能體現出來，高層管理人員在內部管理上的投入也需要時間才能體現出來。從高層管理人員工作的這個特點看，對高管人員的長期激勵不可忽視。

當然，我們也不能忽視對高管人員短期激勵措施。激勵若長期不能兌現，會嚴重影響高管人員現時工作的積極性。因此，為了企業(yè)長期的發(fā)展，選擇激勵手段時，應考慮把長期激勵和短期激勵有機結合。

(四)制定具體方案。在各項因素分析的基礎上，應提出多種激勵方案。通過分析比較每種方案的優(yōu)劣，選擇一個最適合企業(yè)實際和個人實際的方案，努力謀求激勵成本最低、激勵效果最佳，并在方案實施的過程中，根據具體執(zhí)行情況繼續(xù)運用權變思想加以調整，使方案不斷完善。

參考文獻：

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篇4

關鍵詞：高層建筑 質量控制 技術管理問題措施

Abstract：The high-rise buildings should not only meet the parking area, such as the number of civil air defense construction function requirements, and to solve the construction process of structure anti-uplift, this requires the deep foundation pit construction multilayer the basement, the construction of the deep foundation pit supporting, waterproof will inevitably involve more complex with uncertainty of the influence of the problem. Combining with the construction features of the high-rise building discusses the construction process of the high-rise building common problems, and puts forward some corresponding measures.

Keywords: high building quality control technology management measures

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A 文章編號：

1 高層建筑的施工特點及管理要求

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；因此，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜。所以，加強高層建筑的施工管理成為一種管理趨勢。

2 高層建筑施工管理中存在的問題

2.1 技術質量方面問題

現代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。現代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面問題

在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

3 加強高層建筑施工管理措施

3.1 施工前期準備措施

3.1.1 工程地質監(jiān)測

施工方要對施工地點進行實際考察，對當地的地址進行勘測取樣，確保所獲得的地址參數的正性，通過對當地地質的檢測從而確定當地基巖的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數對高層建筑地基的建設有重要的參考價值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業(yè)的地址勘測人員進行勘測，從而確保工程參數的準確性，杜絕弄虛作假，編造數據。

3.1.2 施工設計方案的制定

首先施工方要嚴把設計關，對高層建筑進行的施工都是按照總設計方案進行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內部的布局走線，所以施工設計方案的正確與否直接關系到整個建筑施工的質量，如果是施工方內部指定，公司設計部門要不斷的論證討論設計方案，確保設計方案中的每個細節(jié)都不要出現問題。施工設計方案可以聘用建筑設計院進行制定，這樣可以保證較高的施工質量，施工單位要嚴格考證所聘用的設計方的資質。整體設計方案制定后，應該將設計圖紙交由施工圖審查機構對施工圖紙進行嚴格的審查，當存在問題時應該要求設計部門進行整改，消除違法建設和安全隱患，嚴格確保設計方案的可靠性。

3.1.3 施工材料的質量控制

（1）施工原材料的選擇。建筑的質量很大程度上依賴于建筑材料的質量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗人員要嚴格把好質量關，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質產品的現象。對于使用的原材料要進行抽樣檢測，對不符合要求的產品杜絕使用，其中所要檢測的重要材料有，鋼筋的規(guī)格是否符合要求，混凝土的結構輕度是否符合要求等。

（2）施工設備的選擇。建筑施工進度對建筑質量也有重要影響，通常施工企業(yè)會與投資方簽訂項目驗收時間，這就給施工方帶來一定的時間壓力，如果工程時間緊迫，施工方往往會偷工減料，降低工程質量，所以施工方應當適當選用高效的施工設備來提高工作效率，常見的施工設備有打夯機、攪拌機等，從而確保施工質量。

3.2 施工技術管理措施

3.2.1 對施工測量的控制

對于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經常存在著移位或者偏差的現象，要確保建筑的整體高度、長度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標高線的準確。通常情況下垂直度要根據高層建筑的柱網的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測設到一層轉交邊墻上，并進行標記，以此作為測量用的垂直度的標準。軸線通常使用經緯儀結合激光儀的方式進行獲取。標高線可以在每層預設四個洞作為標高定位，但由于澆筑，加膜等原因會造成基準標高點不準確，這時可采用多層標高復核，使用水準儀進行抄平，以確保標高的準確性。

3.2.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時，會用到大量的混凝土，要保證混凝土的強度滿足要求，防止混凝土的離散型過大，而造成強度過低的問題，混凝土的質量將直接影響到整個高層建筑的質量。除了混凝土以外，鋼筋對高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質量有材料監(jiān)管部門負責，而對施工中鋼筋的使用則有施工部門進行負責，施工部門要根據建筑強度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

3.2.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強度較高，很容易產生裂縫現象，水泥的熱化作用，也會釋放大量的熱量，從而導致混凝土的溫度變化，由于溫度應力和收縮應力的作用，往往會產生裂縫現象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時還對建筑物的整體的耐用性產生影響。為了避免產生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產生。

3.3 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3.4 加強高層建筑施工安全管理

高層建筑施工安全管理措施主要請注意以下幾點：

（1）培養(yǎng)現代施工安全管理理念及人員技能培訓

高層建筑作為建筑行業(yè)的新興施工模式，對于施工中的安全管理要求更好、更具體。高層建筑施工中的安全管理理念要適應科學技術快速發(fā)展、建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈的社會形勢，管理理念的制定要符合科學化、客觀化、現實化的具體特點。

施工安全管理人員的素質是安全管理的關鍵，可以通過培訓、講座、再教育等形式，使安全管理人員樹立正確的安全管理理念，切實做好施工安全管理工作。

（2）建立健全的施工安全管理組織機構

高層建筑的施工單位要依法加強對建筑安全生產的管理、完善安全管理制度，逐步建立健全的生產安全責任制。同時，還在施工人員和安全生產管理人員中開展安全生產法律、法規(guī)及安全常識的教育工作，以增強施工人員的安全意識和自我保護意識。高層建筑的施工單位還要根據國家和行業(yè)安全技術規(guī)范來組織施工，編制安全施工的方案和技術措施。針對高層建筑施工的實際情況制定防范措施，建立切實有效的防護安全體系，要把安全施工管理工作真正落到實處，起到其應有的作用，這是至關重要的。

4 結束語 

高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻

篇5

Abstracts:In view of the domestic large-scale application of high-rise building structure, its high cost more and more scientific research and investment management departments widespread attention, this paper simply introduces the structure construction stage construction cost cost control content, elaborated a few problems that exist at present in the light of these problems, summed up by a few strengthen high-rise structure construction cost cost control ideas, finally from the high-rise building construction are introduced the development trend of green parts

關鍵詞：高層建筑；施工階段；造價成本控制；思路探討

Key words: High rise building; construction phase; cost control; train of thought to discuss

中圖分類號: TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著國家城市的經濟高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，當前現代城市的建設工程中，高層建筑所扮演的角色越來越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經濟發(fā)展需要之間的矛盾。然而，高層建筑工程設計規(guī)范要求較多層建筑嚴格得多，施工成本也隨之而高得多，而且相應的配套設施同樣較其他結構形式提高了高層建筑投資的成本。從工程實踐情況來看，高層建筑的造價成本控制管理工作在整個項目建設各個階段環(huán)節(jié)都有顯現，特別是施工階段的造價控制，對于整個工程項目的成本控制至關重要。

施工過程中成本控制類別

施工期間的高層建筑工程造價成本控制包括多個部分，涉及施工進程的每個細節(jié)，綜合做好各方面的措施才能最大化提高高層建筑的經濟效益。項目施工最開始要選用適當的建筑材料，材料費用的控制也是造價成本控制在施工階段的開始環(huán)節(jié)。材料費用控制又可分為兩個方面，即材料的價格和材料數量的控制，施工采購計劃按照設計規(guī)劃嚴格制定，通過合理的進行優(yōu)化配置，經濟化使用并且對其采取造價動態(tài)管理模式，就可以有效地控制好實際成本。從工程實踐情況來看，具體就是要把好進貨關，對于大宗的材料采購選擇招標方式，通過競爭的方法控制購進材料價格，盡量做到廠價直購方法一減少中間的環(huán)節(jié)，縮減成本，材料使用期間做到充分使用，避免浪費。第二個控制環(huán)節(jié)是人工費用，實現確定好勞務費用的合同，實行施工項目責任承包制度，杜絕零時工的現象，盡量采取一人多崗的設置模式，精簡崗位擴大效益?；诠こ添椖恳蟮氖┕みM度編制人力資源計劃安排，靈活招聘當地人才，有計劃有目標的實時控制人員招聘和解聘。施工機械使用費用是高層建筑施工過程中的重要開支之一，對于施工機械費用的控制應多方面考慮機械的特性和施工要求，統(tǒng)籌規(guī)劃。合理組織施工和機械調配以減少施工中機械臺班數的消耗，避免機械閑置和不足夠滿足使用，同時加強工地現場的設備維護保養(yǎng)，避免機械大修費用開支，提高機械設備完好率及利用率。最后對非生產費用的控制，包括壓縮工程非生產人員，使用一人多崗制度，責任預算及盈虧異?，F象審查等。

高層建筑項目工程中造價成本控制問題

我國的高層建筑結構應用起步不夠早，相關的技術管理仍有很多需要提高的地方，施工項目造價成本控制方面存在部分問題。首先，責權利管理體制存在不完善，任何體制管理活動尤其是造價成本管理都應該建立自己的責權利統(tǒng)一有效的管理體制。高層建筑項目施工造價管理體系項目經理往往具有非常高的權利，在造價控制和項目效益等方面對施工單位負責，其他職能管理部門工作人員具有自己相應的權利、責任和與之相對應的利益分配。但是現在的高層建筑施工項目的造價成本管理體系中，沒有良好的處理責權利的關系，部分項目經理部門直接將整個工程的成本造價控制職責歸于成本控制部門，缺乏完善的造價管理體系。其次是施工方案上的不足，項目完成投標中標之后，需要制定合乎工程實際和技術水平且合理經濟的施工方案，充分考慮項目人員數目、素質和設備材料狀況特點，制定多套施工方案程序，選擇最佳施工方案進行使用。然而，很多高層建筑項目的施工方案都沒有進行技術經濟的對比，有些有對比也僅僅是按照經驗進行了局部對比，不能實現項目的最大化效益。最后，長期以來單方面的強調工程質量而忽視工程成本的施工弊病，嚴重影響了高層建筑項目的造價成本控制。

加強高層建筑施工造價成本控制途徑

對于建筑工程完成工程設計之后，所要執(zhí)行的工程量就已經具體化了，所以高層建筑施工階段影響工程造價成本的比例約在10%左右，但是這個階段又是工程造價發(fā)生的主要時期，做不到重大的投資節(jié)約，必須做到避免浪費投資，一旦出現工程處理不當造成工程浪費，造價成本就會有巨大的不可控性。高層建筑施工階段造價控制，最主要的思路便是杜絕浪費，加強合同管理和工程結算管理，加強工程施工現場的管理。

施工方案的選擇和優(yōu)化工作在造價成本控制方面作用巨大，合理的施工組織要充分降低工程的成本，尤其是高層建筑的基坑維護選擇方案，安全合理的方案再保證造價的最優(yōu)化處理能夠大幅度的節(jié)約項目成本。工程材料費用占據工程建設項目70%左右的造價，對其的控制自然成為造價成本控制的重點內容，從預算、采購到簽收必須全環(huán)節(jié)加強管理，領用、監(jiān)督到回收流程必須做到責任管理。預算要做到合乎設計，經濟合理，資源最大化配置；采購方法的選擇對于材料成本影響重大，應該合理選擇招標、直購等現代化的采購方式；避免材料積壓庫存，管理好采購數據和到貨流程；使用中責任到位，誰浪費誰負責。保證了工程質量從另一個角度來講就是擴大了工程造價成本，高層建筑項目應該設置質量保證體系，有專門負責人進行項目各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，實時的保證變化中的工程質量，建設處高質量項目。科學技術不斷發(fā)展，工程技術人員必須大量學習科學理論時間只是，將先進的施工方法工藝應用于高層建筑的施工環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮技術優(yōu)勢，提高施工效率和施工質量，節(jié)約成本。就施工單位來講，要投入資源選用和培養(yǎng)高素質施工人員，提拔熟悉工程技術的技術骨干，擴大占據20%工程成本的人工費用所產出的生產價值。項目施工是一個動態(tài)的流程，常常出現項目變更等影響造價成本控制的問題出現，完成成本計劃之后，要進行成本責任劃分，對相關工程問題追究工程責任，對于無法避免的技術難題進行嚴格的技術審查，審批追加成本。

綠色施工控制施工造價成本的發(fā)展趨勢

我國的高層建筑業(yè)屬于勞動密集型、資本密集型的粗放式行業(yè)，未能采用綠色建筑施工思路，造成很大的投入產出不合理效益的問題。高效利用資源是綠色施工工藝的核心思想，保護環(huán)境是其施工原則，統(tǒng)籌兼顧，充分做到低能耗、高環(huán)保繼而高效率，文明施工、安全施工、高質量施工和綜合效益環(huán)保施工，其滿足了可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境友好的現代建設思維。高層建筑的綠色施工方式就是引入環(huán)保節(jié)能思維的基礎上，采取資源最優(yōu)化配置，應用環(huán)保材料，綜合考慮項目的節(jié)能、環(huán)保和人居要求，可以更好地保證高層建筑的剛度強度及穩(wěn)定性，保證其抗震性能及延性性能和耐久性性能，這樣更有利于項目的造價成本控制，也是未來的建筑發(fā)展一大趨勢。

結語

高層建筑在城市建設中越來越重要，從工程實踐來看，高層建筑工程因此其設計規(guī)范要求嚴格而施工成本也隨之而高，尤其是施工階段的造價控制，對于整個工程項目的成本控制至關重要。文章針對高層建筑在施工階段造價控制所出現的幾個問題，總結得到幾點加強高層結構建筑造價成本控制途徑的思路，最后從高層建筑的綠色施工方面介紹部分發(fā)展趨勢，可為同類工程提供參考指導。

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篇6

關鍵詞：高層建筑；施工；質量管控；措施

前言：隨著人們日益增長的物質文化需求，使得現代建筑是向更高、體型更復雜、結構形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強的方向發(fā)展?，F代城市的主要部分已經逐漸被摩天大樓所占據，高層建筑與城市之間的關系問題顯得越來越重要和敏感。尤其在城市，隨著土地的緊張及進一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設的主體。由于高層建筑的投入相對多層大，且施工周期長，混凝土澆筑量大，工程質量及安全等方面有它的特殊性，下面從進一步加強質量及確保安全角度出發(fā)，結合實踐談談看法。

一、高層建筑工程施工質量管控措施

1、加強施工條件的控制

（1）人員

人是質量的創(chuàng)造者，工程項目管理要樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，實行質量目標責任制，把人員作為質量控制的動力，樹立“質量第一”的指導思想。因此，在工程開工前，應建立健全質量控制體系，將質量控制的責任分配至個人。定人定崗.并對各類施工人員進行崗位培訓和技術、安全交底，培養(yǎng)專業(yè)性技術人才，確保工程質量有專業(yè)的技術人才控制。在施工時，應對進入施工現場的各施工人員進行資質和能力檢查，確保其合格后方允許其施工。同時，應在施工人員隊伍中實行獎優(yōu)罰劣。加強施工人員的責任心和事業(yè)心，努力提高其主觀能動性，確保工程施工按規(guī)范進行。

（2）機械

根據高層建筑施工的工程量及特點來確定機械設備的使用，并做好機械設備組織工作，及時對機械設備進行調配，充分發(fā)揮機械設備的效能。機械設備的使用過程中，應遵守“人機固定”的原則。實行定機、定人、定崗位責任的“三定制度”；在施工中，要配備具有機械操作牌照的專業(yè)操作手，機械操作手必須認真執(zhí)行各規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，正確進行操作。在保證施工質量的同時，也防止出現安全質量事故。

（3）施工方案

施工方案。是決定施工質量的關鍵。因此，要從空間、時間、技術組織、生產力、施工條件、物質等方面考慮施工方案的實施，總體設想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現新情況、新問題.則應及時修改和完善施工方案，敢于運用當前國內外的先進施工技術和方法，從而提高高層建筑施工質量。

2、工程質量控制措施的落實到位

（1）加強高層建筑的“三線”控制工作軸線、標高線、垂直度類似于建筑物的經絡，對高層建筑來說。由于涉及面廣，操作難度大，經常會發(fā)生位移或不準的現象，造成嚴重的質量事故或者埋下安全隱患。因而必須確保萬無一失。

（2）為了確?？偣て谀繕?，必然實行分段控制、動態(tài)控制。在項目實施過程，要依據變化后的實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整材料供應和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質量。

（3）嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。對所有原材料必須做到“三有”：“質保書”、“出廠合格證”、“有關試驗報告”。審核施工方提供的材料計劃的準確性，設備進場的合理性，以及建設方供貨的及時性，協(xié)調建設方、施工方的供需矛盾。嚴查材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量，在施工裝飾階段，事實上要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有新創(chuàng)新、新工藝。抓好關鍵部位施工。

二、高層建筑工程的安全管理控制

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：

1、基坑支護

（1）基坑開挖前，要按照土質情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案。

（2）深基坑（h≥2m）周邊應有安全防護措施，且距坑槽1.2m 范圍內不允許堆放重物。

（3）對基坑邊與基坑內應有排水措施。

（4）在施工過程中加強坑壁的監(jiān)測，發(fā)現異常及時處理。

2、腳手架

（1）高層建筑的腳手架應經充分計算，根據工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應附計算書。

（2）架體與建筑物結構拉結：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。

（3）腳手架與防護欄桿：施工作業(yè)層應滿鋪，密目式安全網全封閉。

（4）材質：鋼管Q235（3# 鋼）鋼材，外徑48mm，內徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。

（5）卸料平臺：應有計算書和搭設方案，有獨立的支撐系統(tǒng)。

3、模板工程

（1）施工方案：應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工程序，同時還應針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。

（2）支撐系統(tǒng)：應經過充分的計算，繪制施工詳圖。

（3）安裝模板應符合施工方案，安裝過程應有保持模板臨時穩(wěn)定的措施。

（4）拆除模板應按方案規(guī)定的程序進行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時要設警戒線，專人監(jiān)護。

4、施工用電

（1）必須設置電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現“四個一”；施工現場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統(tǒng)中心采用TN-S系統(tǒng)，即三相五線制電源電纜。

（2）接地與接零保護系統(tǒng)：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。

（3）配電箱、開關箱：采取三級配電、兩級保護，同時兩級漏電保護器應匹配。

5、嚴格養(yǎng)護制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。據有關專家測試結果。其強度比全濕養(yǎng)護28天：全濕養(yǎng)護3 天：空氣中養(yǎng)護28d分別為2：1.5：1，由此可見養(yǎng)護的重要性。對大體積澆筑量大的混凝土應有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結束應有專人負責.從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、晝夜、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節(jié)。加強養(yǎng)護期的督查。對養(yǎng)護所采取的措施及現場養(yǎng)護情況進行跟蹤記錄，及時發(fā)現問題，確保養(yǎng)護的有效性。

三、結語

隨著科技的發(fā)展進步，建筑工程技術有了很大的提高，高科技儀器以及先進施工工藝在建筑工程施工中得到廣泛地應用，很大幅度的提高了建筑工程施工質量，保證了工程的安全質量，提高了區(qū)域的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]程水生.高層建筑施工的質量控制[J].工程與建設，2009，（04）：116-119.

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【關鍵詞】高層房屋；建筑施工管理；質量管理

高層建筑是城市發(fā)展與發(fā)達的象征，根據科學的規(guī)定，一般總體高度在二十四米以上建筑樓層的數量在十層以上的建筑物為高層建筑，高層建筑的建筑施工具有普通建筑物的施工特點，但是也有自身的特點，其中包括：建筑施工工期緊張，建設時間長，而且其中的建設工序也很繁多，而且具有高空作業(yè)的危險性，要想保證這樣一個浩大的工程能夠順利完工，就要加強對施工建設的管理。

一、高層房屋建筑施工的重點管理對象

高層房屋建筑施工不是一個普通的建筑施工過程，它要求一定的科學技術，波及的專業(yè)多，對于施工人員的技能素質與心理承受力都提出了很高的要求，高層建筑的這些特殊性決定了施工管理必然帶有一定的難度，為了迎接這些挑戰(zhàn)，解決這些難題，施工可以從下面幾個方面進行重點把握：

第一，將技術質量管理放在重要地位。高層房屋的建設施工需要每一個施工項目都要嚴格遵守本身的技術要求，也要滿足其他項目施工技術的要求，使重疊施工的部分的質量得到保證。這就要求專業(yè)的施工人員再擁有專業(yè)技術的同時還要注意與時俱進，及時掌握先進的施工技術，及時更新產品與技術。

第二，加強施工隊伍的管理。從目前的工程建設施工來看，不同的建設項目分別由不同的施工單位進行包工，這就對施工隊伍的管理提出了嚴格要求，不同的施工單位要做好彼此的協(xié)調工作，保證不同施工項目建設的順利進行，而且還要注意完善施工人員的思想道德素質與技能水平，只有施工人員具備了合格的素質與技能水平，才能確保以后的施工工程建設的各個環(huán)節(jié)的順利銜接。

第三，加強安全管理。高層房屋建筑施工由于是在高空中進行，這就必然具有一定的施工難度，對于施工人員來說有一定的施工風險，為了確保安全施工，要對施工人員進行全面的安全意識教育，提高他們的安全施工水平，并制定一系列的安全施工規(guī)范，監(jiān)督他們必須遵守這些規(guī)范，做好施工施工緊急處理計劃，為安全事故打下基礎。

二、高層房屋建筑的施工管理方法

第一， 加強施工預備方案的管理。施工建設單位要嚴格對施工預備方案的編制，其中要參考建設施工現場的具體情況，高層建筑的特點以及開發(fā)商的要求等，制定出細致、周密的施工方案，這個方案將被用來對以后的施工建設做指導，方案具體應該包括：施工的類型與工序，不同施工項目的施工技術，施工質量控制的要點等等。

第二， 加強施工材料的管理。施工材料被利用在工程建設的始終，對于工程建設質量的保證具有支持性作用，施工材料的質量直接關系到工程質量，俗話說“巧婦難為無米之炊”沒有高質量的材料即使再高技術的人才也建造不出來高質量的建筑。所以，要加強施工材料的管理，對材料進行選購時要保證材料的質量，不斷完善材料的驗收與測試制度，對于進場的材料要進行嚴格的檢驗，查看其規(guī)格、數量、生產日期，保質期以及出品的廠家等是否符合要求，對于不符合規(guī)格或者質量不過關的材料要進行退貨，堅決不宜采用，否則可能會導致施工建設成本的浪費，一旦出現重復施工的情況會大大增加工程建設的成本，對于工程建設的預算與決算產生影響，而且對于工程的建設進度也會帶來一定的影響。

第三， 嚴格控制施工質量。完善不同施工項目之間協(xié)調配合工作，例如：建筑結構與電器的安置，與各種地下通訊管道以及各種輔助專業(yè)的協(xié)調配合工作，對于每一個施工環(huán)節(jié)都要對質量進行控制，盡量避免質量問題的出現，對于一些比較精細的環(huán)節(jié)一定要加大質量管理控制力度，提高裝修裝飾水平，對于高層內部不同房間，例如：廚房、衛(wèi)生間、樓梯過道等關鍵環(huán)節(jié)進行建設質量的嚴格控制與監(jiān)督。在一些關鍵部位，要注意使用新材料，利用新工藝進行施工，通過用這種方法來確保工程建設質量。

第四， 加強施工安全防范與預測。高層建筑的建設施工最重要的特點就是高空作業(yè)，這時對施工建設人員的心理與能力的極大考驗，為了保證安全施工，首要加強對施工人員的安全意識與安全知識的培養(yǎng)，為他們講解基本的安全事故常識，提高他們安全意識，還要做好相關的施工安全防范工作，在工程建設尚未開始前，要對施工現場的地貌、地形等進行周密的調查，排除一切對安全施工不利的因素，要做好安全技術防范工作，在施工現場準備好安全急救設施，加強對施工工作人員的安全知識與安全技術技能的培養(yǎng)，提高他們的安全施工意識。還要在施工中增設專門的施工安全監(jiān)護人員，對于施工人員的每一個施工行為都要進行全程跟蹤，要嚴格按照設計圖紙進行施工建設，對于每一個項目開工前都要對文件以及施工技術進行全面的認識和掌握，當所有的施工技術都被掌握之后再開工。實行全面的安全事故責任制度，對于每一個項目的施工都要確定一個負責人，對整個項目的施工安全計劃進行安排，嚴格對每一個施工人員的施工工作安全度的監(jiān)督。

第五， 加強施工進程控制。對工程建設進度控制的關鍵是對工程建設的諸多因素進行控制，準確而又全面地把握工程建設的不利因素與有利因素，對于不利因素要事先采取控制或者防范措施，不斷制定和完善工程建設的計劃，如果計劃沒有準確地實施，就要采取積極有效的補救措施加以維護，在制定施工計劃時一定要對潛在的可能會影響施工建設的因素進行分析，并討論出具體的應對措施，可以運用經濟、技術以及組織的等辦法對施工建設進行控制，保證施工建設的正常進行。

三、建筑工程施工質量管理的特點

在建筑工程中，能夠影響項目質量的因素有很多，在建筑項目施工其方案的設計與制定、組織設計、以及施工過程的管理都有著極為現實的意義與影響。在建筑工程的施工中，因為施工的周期是比較長的，在施工的過程中就應該要考慮到施工地的水文、地質、施工的工藝、以及材料設備都有著很多方面的影響，否則就很有可能會導致施工質量的不合格。第二，建筑工程的施工過程中，對質量評定來說，就應該要從施工的開始階段與準備階段，到最后的竣工階段。這是因為在建筑施工竣工結束之后就會有一些分項工程如果是僅僅從其外表來看，根本就不能做到全面的認識。比如說混凝土的施工質量、基礎類的施工質量。第三，建筑工程在施工的過程中往往會存在著很多的不穩(wěn)定情況。這是因為在施工中很多的現場條件是很復雜并多變的，比如說氣候環(huán)境條件、原材料的差異性較大，這就造成了在施工中一些質量隱患比較多，如果不能加以控制，就很有可能產生一定的質量問題。

四、建筑施工質量管理存在的問題

第一，管理的體系不是很完善。在建筑施工的過程中，往往會有很多企業(yè)缺乏一種質量的管理系統(tǒng)，僅僅是片面的追求一種工程的進度，沒有有效的做到對質量的管理與控制，這就導致了很多的質量問題，而且直接的影響到了建筑物的使用安全性。很多施工人員的質量管理意識不是很高，缺乏一定的質量管理手段與措施，很多施工設備沒有按照一定的規(guī)范與要求進行合理的投入，導致了其沒有滿足施工的要求。施工組織不夠合理、管理落后不到位、施工的組織也比較混亂等等，這些都造成了在施工中一些隱患的存在。

第二，施工中的工序以及工藝問題。部分人員的素質以及技術水平還是比較低，很多人員沒有按照相關的要求進行操作，在建筑施工中對一些特殊的操作就有著較嚴格的要求，比如說基巖的處理、混凝土的澆筑等，但是因為技術水平低，造成了在工程中出現了質量問題。比如說：混凝土的澆筑過程中出現離析現象、土石等填筑料的質量沒有達標、混凝土出現裂縫現象、在建筑完成之后因為輾壓不足，而使得強度沒有達到一定的程度等等。

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關鍵詞：行動學習；培訓體系；導購人員；服裝零售企業(yè)

中圖分類號：G424 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、背景

（一）S公司管理學院目前面臨的挑戰(zhàn)

繼成功打造了“產業(yè)高地”、“資本高地”之后，S集團公司作為中國嬰童行業(yè)的領軍企業(yè)，于2011年底啟動打造“人才高地”的戰(zhàn)略規(guī)劃項目。S公司管理學院順應公司戰(zhàn)略應運而生，學院成立之初確立了“助推業(yè)務發(fā)展、引領公司人才發(fā)展”的愿景目標。當時S公司管理學院面臨的挑戰(zhàn)有：

1.門店導購人員勝任能力低。雖然導購人員實戰(zhàn)經驗豐富，但是普遍存在學歷不高，綜合素質偏低的現狀，可提升的空間十分有限；另一方面，高學歷、高素質人員又不愿意從基層做起，缺乏切實的一線銷售經驗，由此造成導購對未來職業(yè)發(fā)展通道沒有清晰的認識，并且導購之間的能力和優(yōu)秀經驗得不到有效傳承，導致人員流失率加大，同時也增加了招聘費用，提高了企業(yè)運營成本，兩者陷入了惡性循環(huán)。

2.課程研發(fā)素材匱乏。由于S公司現有的企業(yè)培訓體系剛剛起步，部門之間沒有形成良好的溝通機制。與此同時，凡是涉及到有關培訓資料提供的部門之前從未保留相關業(yè)務資料和技術儲備，導致課程研發(fā)人員對導購人員的培訓素材搜集較為困難，溝通成本非常高。

（二）行動學習法

行動學習法由英國管理學思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans） 于1940年提出的。所謂行動學習法培訓，就是透過行動實踐學習，即在一個專門以學習為目標的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題做載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行實踐處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的[1]。目前，行動學習法已成為IBM、通用、默克等知名國外企業(yè)及培訓機構最為炙手可熱的培訓方法[2]。

行動學習法之所以能夠在全世界范圍內得到廣泛認可，主要是因為行動學習能夠有效地支持學習型組織的開發(fā)，支持組織的改革和工作流程的改革，是一種通過有效地利用時間、利用項目解決問題的方法，可以教會我們改善自己的思想方法、改善自己的工作方法、發(fā)展職業(yè)生涯、完善人生，能夠提升企業(yè)的競爭力和員工對企業(yè)的認同度[3]。

二、行動學習推進導購培訓項目落地

導購培養(yǎng)工程是一個系統(tǒng)工程，為了打造符合S公司快速發(fā)展的導購隊伍，S公司管理學院運用行動學習的方法，結合S公司導購任職資格體系，制定了導購學習路徑圖。在路徑圖中，S公司管理學院針對導購的崗位任職要求，設計了5級階梯式培養(yǎng)方案，開發(fā)了《導購的一天》、《服裝品牌簡介》、《用品品牌簡介》等專業(yè)課程，同時還針對公司實際情況，預研了企業(yè)文化、執(zhí)行力在公司落地等管理課題。

（一）高層訪談——支持才是硬道理

在項目啟動前，S公司管理學院做了充分的理念宣傳和導入工作，通過與高層的訪談互動，明確了公司的人才戰(zhàn)略意圖，制定了切合公司實際的行動規(guī)劃，確保了項目的強力推進和有效實施。

（二）項目前準備——打造內部培訓師隊伍

管理學院為了保證后續(xù)培訓項目的有序進行，首先設立了先期培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師的計劃，啟動了內部初級培訓師項目，評選出了30位內部培訓師，并特聘外聘教師對內部培訓師從課件制作、授課方式、儀容儀表等方面進行了培訓。內部培訓師中50%以上是門店店長，這在一定程度上保證了店長參與項目的積極性。

（三）項目啟動——workshop出方案

經過精心籌備，在高層領導的支持下，項目啟動會正式拉開從“心動”到“行動”導購培訓課程體系項目的帷幕。為了更好地出具項目方案，S公司管理學院成立了workshop（工作坊）收集信息，主要參訪人員包括門店店長和業(yè)務部門總監(jiān)等。在工作訪談中，各位店長就目前導購培訓課題、愿景展開討論并完成SWOT分析，確立關鍵行動、細化行動方案等環(huán)節(jié)。此外，根據培訓緊跟業(yè)務需求原則，S公司管理學院對運營關鍵部門各位總監(jiān)進行了ORID深度匯談，各位總監(jiān)從關鍵崗位需求、任職資格、職業(yè)發(fā)展角度幾個維度明確了本次項目需達成的目標。

（四）行動方案——高層評審會

經過深度匯談和頭腦風暴后，S公司管理學院將整個導購培訓項目分解成4個子課題，明確了每一個課題的責任人、牽頭部門、階段性目標和預期成果，并通過高層領導評審進而制定了符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動計劃。下面以課題一——如何快速培養(yǎng)銷售能手舉例說明。

1. SWOT分析

圖1 關于快速培養(yǎng)銷售能手的SWOT分析

2.具體的行動步驟（如表1呈現）：

表1 關于快速培養(yǎng)銷售能手的行動計劃

S公司管理學院通過月度實踐與輔導和教練式促動的方式將行動學習帶入日常工作，創(chuàng)建了一種處處課堂，人人老師的學習和研究氣氛，一方面通過實踐幫助導購提高導購人員的勝任力；另一方面時刻收集資料，完善培訓課程的研發(fā)。

1.月度實踐與輔導

為了依次推進項目課題、子課題學習研究，做好子課題的銜接工作、確保行動學習項目高效有序推進，學員在掌握行動學習基本的學習、研究與工作方法的基礎上，圍繞各自的專題和各自的課題，采取了參加培訓、集中學習、個人自學、調查研究、小組討論等形式，形成了初步的意見和方案。

2.教練式促動

由于項目實踐比較長，在學習實踐過程中，項目成員也在不斷發(fā)現能力短板。S公司管理學院創(chuàng)造性地吸納門店店長參與到行動學習導購培養(yǎng)課程體系項目構建中，每周充分利用店長周例會時間開展課題反饋活動，并根據反饋內容安排了相應的培訓課程，如《培訓課程體系如何建立》、《課程設計與開發(fā)》等課程。

（五）成果匯報——認證評估

項目成果匯報是項目進行的最后一個環(huán)節(jié)，也是檢驗整個項目成效的重要一環(huán)。成果匯報會上，審核委員會成員包括培訓成員、S公司高層、S公司管理學院內部培訓師，對項目組成果進行認證評估。項目成果包括學習路徑圖、標準課件包等。管理學院將認證通過的課程體系及部分課件列入培訓資源庫。圖2呈現了基于行動學習的導購人員的崗位任職資格培訓課程體系。

圖2 S公司導購崗位任職培訓課程體系

在項目閉幕式，S公司高層見證了培養(yǎng)成果，對參與學員給予了高度認可。高層表示，這種培訓的方式能夠滿足公司業(yè)務需求，如果以目前的速度開展，2年之內，S公司可以在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)、與企業(yè)發(fā)展以及與人力資源管理相配套的培訓課程體系。

三、傳承成果——搭建培訓體系

《導購崗位任職培訓》5級課程體系已經基本搭建完成，相應的課程開發(fā)工作也相應完成，并于今年7月在上海門店啟動“導購員崗位任職培訓（一級）項目”。截至10月，共13名學員通過導購員一級認證培訓，并獲得結業(yè)證書。此次認證培訓獲得了學員的一致好評。

優(yōu)秀成果的傳承才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。S公司管理學院在導購培養(yǎng)工程項目完成后，進一步策劃并啟動了店長培養(yǎng)工程項目，初步課程體系的構建工作已經完成，后期的課程研發(fā)正在進行中，預計將在2013年全面實施。

參考文獻：

[1]MBA智庫百科[DB/OL].http：///wiki/%E8%A1%8C%E5%8A%A8%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E6%B3%95，2012-10-16.

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一、“雙一流”背景下地方高校轉型發(fā)展的意義

“雙一流”建設方案的推進勢必會突破歷史的局限，為地方高校進行良好轉型發(fā)展提供契機。

不管是從宏觀的政策層面還是從院校的主體層面，都會促使當地高校在各自的領域中追求卓越和爭創(chuàng)一流，從而以創(chuàng)造出優(yōu)秀成績作為杠桿，充分激發(fā)高校學生學習的動力和發(fā)展的活力，以提高當地高校教育的競爭力與綜合實力，同時也能防止課程和知識的重復交叉?！半p一流”建設方案對當地高校的分類管理、分類評估和分類發(fā)展進行改革創(chuàng)新，為當地高校的轉型發(fā)展注入新的活力并進行大膽的探索，讓各個領域、類別和層次創(chuàng)新出高水平的教學模式，以達到百花齊放、爭創(chuàng)一流的良好競爭局面。

“雙一流”的政策給地方院校的轉型發(fā)展帶來了多樣性的發(fā)展機遇，而且主導著未來五十年我國高等教育的教育方向，讓地方高校得以抓住良好機遇，并乘勢而起，追求卓越、跨越式發(fā)展。

二、“雙一流”背景下地方高校創(chuàng)新能力的建設

1.樹立起創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)型理念

隨著經濟時代的高度發(fā)展，“雙一流”將地方高校推向全新的時代。在區(qū)域性創(chuàng)新總體系中，地方高校是主體，已不再是簡單地向社會提供人才資源。創(chuàng)業(yè)和經濟的發(fā)展已成為當下高校拓展的新使命，為國家與區(qū)域的經濟發(fā)展帶來強大的創(chuàng)新作用。創(chuàng)業(yè)型大學具有濃烈的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，是一種全新式的教育模范，不僅能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才，而且有著強大的商業(yè)和成果轉化能力，是推進區(qū)域經濟更好發(fā)展的發(fā)動機，是當下“雙一流”背景下地方高校轉型發(fā)展的需求。知識資源向知識資本轉化是創(chuàng)業(yè)型高校典型的特征，只有滿足社會主體的需求才能體現出市場的價值，才能轉換成資本的形態(tài)。同時，創(chuàng)業(yè)型高校要樹立起先進的辦學理念，在創(chuàng)造知識、傳播知識與應用知識等過程中，讓知識資源得以資本化，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。

2.創(chuàng)新地方高校科技與能力建設

在“雙一流”建設過程中，地方高校對原始知識的創(chuàng)造和基礎的研究等應有突破性的創(chuàng)新。和發(fā)達國家相比，我國對教育和科研經費的投入都處在比較低的水平，造成原始知識的創(chuàng)造并不活躍。為解決這一矛盾，政府對科研經費的投入應有所提高，并對科研經費進行合理的安排。而地方高校則應根據市場的需求增強橫向的科研合作，這不僅將籌集科研經費的渠道豐富化，而且有利于走出科研經費短缺的困境。同時，地方高校應對獎勵的體制和評價機構進行改革研究，以改變以往只注重數量和形式卻忽略質量和實際應用價值的現象，并加強國家的重點實驗室建設，鼓勵跨國際的科技合作，以尋得國際科研合作的機遇，從而提高高校原始知識的創(chuàng)造能力。

3.地方高校要加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

在經濟全球化的背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育應以培養(yǎng)具有開拓素質的人才作為最終教育目標，不應再局限于以往只為求得安穩(wěn)工作的狹隘思想。所以，地方高校要將學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)出來，使學生掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本知識。地方高校應把學生的批判思維、觀察能力和協(xié)調組織能力培養(yǎng)好，讓學生充分認識到當下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和風險，并能把握住創(chuàng)業(yè)的機會。

三、“雙一流”背景下地方高校轉型過程中存在的問題

高層次的人才是高校高水平教學質量的保障，最近這幾年，為了改變缺乏高層次人才的局面，各所高校加大了培養(yǎng)人才的力度，制定出引進人才的新機制，為地方高校實現“雙一流”的發(fā)展提供了保障。但在全球化的影響下，對比海外一流大學，我國高校的人才隊伍建設水平仍需提高。

1.高層次人才的引進制度不完善

在“雙一流”背景和時展的影響下，市場的競爭環(huán)境日益激烈，高校對高層次教學人才的需求量也在不嗉喲螅傳統(tǒng)等待式的招聘模式已不能吸引高層次人才的注意力。地方高校在轉型發(fā)展過程中雖然出臺了一系列宏觀政策，為高校高層次人才隊伍的建設打下了良好的基礎，但所制定出的相關政策并沒有考慮到長遠發(fā)展的需要。如一些地方高校在引進高層次人才進行培養(yǎng)的時候盲目效仿海外高校高層次人才培養(yǎng)方案，這與我國的時展不能很好地契合，毫無自身特色。近年來，我國高校引進培養(yǎng)高層次人才的制度并不全面，從而導致高層次人才嚴重流失。如一些教師通過高校提供海外培養(yǎng)的機會出國留學，但待自身專業(yè)知識提升后便另尋出路，這為高校的高層次人才可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的困擾。

2.對引進培養(yǎng)高層次人才不重視

要在高校中建立具有高文化素養(yǎng)和專業(yè)資質的人才隊伍，就必須要求高校的管理層對人才的引進和培養(yǎng)要有足夠的重視，并有鼓勵創(chuàng)新、超越自我的觀念。但從目前的發(fā)展狀態(tài)來看，高校的管理層并沒有意識到建立高層次人才隊伍的重要性，所以導致在實際引進人才的時候沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，也沒有為高層次的人才創(chuàng)造出優(yōu)良的工作條件，使得我國引進人才的數量遠遠無法滿足高校的需求。

3. 高層次人才引進渠道、培養(yǎng)模式單一

我國高校引進高層次人才的戰(zhàn)略并沒有完全成熟，所以引進人才的過程十分被動。在當下，人才的競爭十分激烈，一些高校因自身原因難以通過招聘的形式獲得高層次的人才，即使能成功引進少量人才，但在進一步培養(yǎng)方面仍會存在困難。雖然高校近年來碩士研究生和博士研究生的數量有所提升，但在高層次人才的培養(yǎng)過程中，一些高校仍未很好地結合新時代的發(fā)展特點，而且培養(yǎng)模式比較單一，沒有完善人才培養(yǎng)體系，這對高校建設高層次人才隊伍造成了極大的影響，而且也極不利于我國高?！半p一流”的建設。

四、“雙一流”背景下地方高校轉型的有效對策

1. 完善高層次人才引進制度

在經濟全球化的背景下，只有通過交流合作才能保證高校人才的持續(xù)發(fā)展，尤其“雙一流”政策推出后，地方高校要進行轉型以實現持續(xù)發(fā)展，就必須擴大高層次人才的數量，提高其專業(yè)素質。在地方高校之間建立起共同發(fā)展的理念是十分重要的途徑，建立互聯(lián)網平臺是當下最便捷的方式。地方高?？梢猿浞诌\用網絡信息傳播快速、信息資源豐富等優(yōu)勢招聘高層次人才。同時地方高校應擴大自身的影響力，可以通過微博、官方網站和公眾號等先進的新媒體平臺，對自身的辦校優(yōu)勢和發(fā)展狀況進行合理的宣傳，并開設交流的平臺，使高校與社會中高層次的人才進行交流。同時，地方高校在培養(yǎng)人才的過程中，應把高校發(fā)展的狀況和教師的特點相結合，以建立健全高層次人才培養(yǎng)機制。將人才的引進與培養(yǎng)模式與先進的網絡技術相結合，不僅能使高校的教學資源得以豐富化，而且能在一定程度上有效提升高校的影響力，為在“雙一流”背景下地方高校的轉型發(fā)展打下良好的基礎；而且只有通過建立起完善的獎勵制度來提升高層次人才的積極性，才能保證我國高校人才可持續(xù)化發(fā)展的良好局面。

2. 發(fā)揮政策的導向作用，重視人才的引進培養(yǎng)

政府部門應根據地方高校的發(fā)展制定出相關的政策，并充分發(fā)揮出政策的導向作用，使高校的管理者重視高層次人才引進和培養(yǎng)。在國際化環(huán)境影響下，世界各地高校對人才的需求量不斷擴大，再加上相關的政策出臺，使得高校傳統(tǒng)的招聘人才模式被打破，而且基于轉型發(fā)展的需求，高校的管理者會主動與具有高素質、高科研成就的人才進行聯(lián)系。成功引進高層次的人才后，高校應從滿足人才的相關利益作為出發(fā)點，提供具有吸引力的相關條件，并打造出優(yōu)良的工作環(huán)境。同時，在成功引進高層次的專業(yè)人才后，不能忽略對他們的進一步的培養(yǎng)，高校應鼓勵教師到海外進修，并為他們提供物質和精神方面的支持。

3.建設多種引進培養(yǎng)人才的渠道

通過學校與企業(yè)進行合作，豐富引進培養(yǎng)高層次人才的渠道。高校對所引進人才給予足夠重視的同時，也不能忽視對高校教師的培養(yǎng)。高校應利用和企業(yè)之間的合作進行教師的培養(yǎng)，比如可通過校企合作和當地企業(yè)共同開發(fā)互相交流、互相學習的實踐平臺，讓高校教師得以向企業(yè)優(yōu)秀的管理者進行學習，與他們多交流，以豐富自身的專業(yè)技能，使高校教師的視野得以開闊，這對提升高校教師的科技創(chuàng)新能力可起到極大的促進作用。而且建立校企合作學習的實踐平臺，對豐富高校培養(yǎng)人才渠道也起到了促進作用，使高校不再局限于單一理論式的培養(yǎng)模式。同時，要提高高校教師的外語水平，讓高校與國際進行對接，在“雙一流”背景下實現高校的國際化轉型發(fā)展，也能為建設“雙一流”高校提供更多的人才。

五、總結

地方高校作為知識創(chuàng)新培養(yǎng)的主體，是技術創(chuàng)新的領頭人和人力資源的培養(yǎng)基地。 在“雙一流”背景下，地方高校的轉型發(fā)展應吸收西方高校的成功經驗，讓我國高校的創(chuàng)新能力得以大幅度提高。通過完善高層次人才的引進制度來保證高校人才的可持續(xù)化發(fā)展，并發(fā)揮政策的指導作用，讓高校重視人才的引進培養(yǎng)，通過校企合作方式來培養(yǎng)出高素質的人才，為“雙一流”背景下地方高校轉型發(fā)展提供具有創(chuàng)新能力的高層次人才。

參考文獻：

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[2]王X永，任麗清.“雙一流”建設視角下地方高校區(qū)域創(chuàng)新能力建設[J].中國高教研究，2016（10）：38-42.

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【關鍵詞】 高層建筑，暖通設計，問題

1.建筑暖通設計現狀分析

1.1 暖通設計應得到更多的重視，強化暖通設計的價值觀

目前大多企業(yè)管理者只是意識到建筑設計的價值，而忽略暖通的設計價值，誤以為暖通空調不過是配套或滿足功能性需求即可。反映到市場的價值就是暖通設計費用偏低。而在國外，在建筑設計總費用中，暖通設計通常要占到 7%～10%，而國內卻僅占到 3%而已。不怪乎，國外總是能見到良好的暖通設計理念和優(yōu)秀的提案，國內卻很少。其實投資和回報總是成正比，如果加大暖通設計的一點投入，客戶也能在節(jié)省更多使用、運行和維護費用費用加以回報。因此希望社會各階層能以發(fā)展的眼光，充分重視設計人員和其設計方案的價值。

1.2 設計人員應著力探究方案的多樣化，研究可行性，提供優(yōu)選方案

暖通設計存在兩個通病，一是參數設計偏大，為的是免于承擔責任，二是方案保守，沒有創(chuàng)新，如缺失節(jié)能或環(huán)保前沿技術應用等。這可能和領導層面的不重視有關，設計思路籌劃不夠，甚至人員使用不足，設計出的暖通方案有待較大的提升。加上設計者收入水平與正常勞動量不成正比，他們很難個性化地學習國外的經驗，加以充分發(fā)揮，應用到暖通空調的設計中來。

1.3 設計人員在大膽探索的同時應結合實踐，而不紙上談兵

很多設計人員沒有到施工現場去了解施工和操作的可行性，憑空設計。比如高層建筑的樓梯間散熱器和隔壁采暖房間散熱器共用一根立管，為了就是畫圖方便。也有的，是把樓梯間和衛(wèi)生間的散熱器兩側連接，還在一側支管上設置手動閥門，可以加以調節(jié)。完全不考慮將來維修時，根本是沒有操作通道的。這種省時省事的做法，不是一個設計者應有的素質。1.4 設計方案應既能保持獨立又能和其他行業(yè)設計方案并存，不沖突

有些設計人員為自己方案方便，總是“侵占”其他設計方案實施的可能。這是不科學的。一個建筑系統(tǒng)包羅很多工種，必然存在交叉設計。因此要和各專業(yè)設計人員在交叉空間做必要的交底或交流。如有的設計空調立管，直接放在窗戶上，更有甚者，把水平管直接敷設在公共通道上等，諸如此類問題應加以避免。

1.5 設計圖紙方面存在問題

問題歸類多為以下幾種情況：沒有完整的設計說明、平面圖過于簡化，表達不夠深度， 甚至該繪制的內容也存在遺漏、整個系統(tǒng)圖沒有深化設計、鍋爐房設計沒有達到施工圖的要求，過于簡單、暖通空調一些重要設備沒有編號列表表示， 不符合《制圖標準》規(guī)定， 圖畫繁雜不清等給施工帶來了很大的不便。

日前，住房城鄉(xiāng)建設部公告，批準《綠色建筑評價標準》為國家標準，編號為 GB/T50378-2014，自 2015 年 1 月 1日起實施。 如何讓暖通成為綠色建筑而加分，首先要優(yōu)化選擇暖通設計方案。這對提高整個工程項目的成功率及其經濟效益的好處是顯而易見的。每個設計者都有自己獨具匠心的一面，每個方案都有可圈可點的一面，博取眾長，有機吸取是選擇方案的科學方法。評價方案的優(yōu)秀與否，一個重要的標準就是其本身是否能綜合考慮各個技術層面的因素，符合綠色建筑的相關要求。如此以來，方案要綜合考慮的因素就會很多， 給設計增加不少工作量，也帶來較大難度。

2.設計中要注意在暖通系統(tǒng)中節(jié)能和環(huán)保技術的應用

2.1 節(jié)能和環(huán)保是第一位的

隨著我國加入更多的國際公約和作為大國應承擔的責任越來越大，各行各業(yè)都應加以重視節(jié)能和環(huán)保問題。它們是當代的主流，由于資源越來越緊張，其中很多是不可再生的，一定要重視可持續(xù)發(fā)展。暖通設計涉及到的資源是耗材和耗電，因此要求設計人員盡量使用環(huán)保材料和設計節(jié)能型機器。

2.2 提倡科學的暖通設計評價制度體系

目前，設計評價體系不科學的問題依然突出，其帶有很大的功利性。部分專家不能站在客觀和學術的角度上評判，而是迎合領導的個人意圖，給很多不合理的設計方案開綠燈，從而直接否定了真正科學合理的設計方案。這一股不正之風，必須從個人作風中加以避免。呼吁規(guī)范各種操作制度，從而讓暖通設計評價制度體系，盡量做到更透明、更公允，讓各家學術方案能百花齊放，讓行業(yè)的春風吹遍各個角落。

2.3 空調選型應與時俱進

空調選型從大的方面說分為兩類，即氟利昂系統(tǒng)和水系統(tǒng)。二者各有優(yōu)缺點。前者操作簡便，運行省電，但初投資較高，而后者雖使用要專人操作，部分負荷使用時耗電但因投資更便宜也得到部分用戶的青睞。由于建筑物的空調負荷隨季節(jié)變化而變化，因此設計時要考慮系統(tǒng)的可調節(jié)性，保證一年四季空調系統(tǒng)都要有不同的冷量輸出。目前調節(jié)性能最好的兩種設計方案是 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風量系統(tǒng)，它們的可控制性也都比較好。其缺點就是前面提及的初費用相當高，但等到運行時，卻非常省電。如果投資費用允許的話，應盡可能采用 VRV 變頻系統(tǒng)和 VAV 變風量系統(tǒng)。

3.設計人才是設計領域的第一生產力

設計院是整個行業(yè)設計的精英團隊。引導著更多的設計潮流，同時也肩負著設計領域健康，高速發(fā)展的責任。設計人才，無疑是該領域的第一生產力。如何培養(yǎng)人才是重中之重。人才的培養(yǎng)不應局限于個別的或少數的人員身上，而應以有梯度的團隊來建設。目前有些設計院存在的問題是名家一兩個，徒弟只帶一兩個，導致人才青黃不接，名家做的工作量過大，而更多其他團體成員由于不能滿足名家的設計思維而工作量較少，或總是簡單乏味的繪圖工作。加強全設計院不同層次人員的培訓，進行多方位的技術傳播，是設計院內部應該長期存在的動力機制。只有整個設計院的團隊力量強大了，這個設計院競爭力才是強大的。

結語

綜上所述， 方案是暖通設計工作中最有價值、也是技術含量最大的一個環(huán)節(jié)； 要提高我國暖通空調整體設計水平、提高與國外設計公司的競爭力， 首當其沖是提高暖通方案設計質量。但方案設計又是目前常被忽視、投入精力較少、問題較多的設計環(huán)節(jié)， 已經制約了整個暖通行業(yè)設計質量和水平的提高， 因此亟待解決。當前，一部分暖通計方案綜合評價方法， 存在評價指標體系不夠完整、評價方法主觀性較強等問題， 評價結果公信度不高， 亟待改進。如何改善暖通空調方案設計現狀是一個復雜的系統(tǒng)工程， 離不開科研院校、設計單位、行政管理部門乃至生產廠家等各個單位共同努力。設計者首先應該樹立綜合設計思想， 提高思想認識水平、增強緊迫感， 在這方面任重而道遠。最后需要說明的是，在現實中各設計院、各設計工作人員之間方案設計水平的差別較大，這是當前國內暖通設計行業(yè)里需要面對的一個殘酷現實， 所幸的是，業(yè)內一些較大的設計院也做了不少有關工作，旨在提高整個行業(yè)方案設計水平， 給同行帶來了寶貴經驗。

參考文獻

[1]全國民用建筑工程設計技術措施（暖通空調?動力）（2009年版）[S].住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司、中國建筑標準設計研究院，北京：中國計劃出版社，2009.