導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程檔案安全管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設(shè)備

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

一、建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

1.技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

2.管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

二、影響施工項目質(zhì)量因素的管理

1.人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應(yīng)有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進行全過程的全面質(zhì)量管理。

2.機械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進場時的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。

四、建筑工程施工的安全管理

1.安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產(chǎn)的目的。

2.安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。

3.施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì)；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結(jié)合。

篇2

關(guān)鍵字：企業(yè)檔案；安全保管；利用

企業(yè)檔案是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、行政管理等職能活動直接形成的有保存價值的歷史記錄，它為領(lǐng)導(dǎo)決策、工程設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)佐以歷史參考、借鑒，為解決法律糾紛、保護企業(yè)合法權(quán)益、維護品牌形象提供有力憑證。因此，為了使企業(yè)檔案在各項業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮最大效益，檔案安全保管一直倍受檔案部門的重視。

筆者所在中國核電工程有限公司（以下簡稱工程公司）科技檔案館，從核二院成品檔案室發(fā)展至今，已有50多年歷史。檔案庫藏量大、種類齊全，大量的歷史文件和珍貴資料凝聚了幾代核電建設(shè)者和檔案工作者的智慧和心血，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。因此，工程公司檔案部門在開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的同時，也非常重視檔案安全保管。

1. 檔案安全保管的重要性

檔案安全保管是實現(xiàn)企業(yè)檔案系統(tǒng)與完整的重要環(huán)節(jié)和直接手段，是衡量檔案管理水平高低的度量尺，其工作質(zhì)量的高低也影響著檔案部門的整體管理水平，甚至在一定條件下具有決定性作用。

工程公司檔案部門為了確保檔案實體和信息的安全、完整，最大限度地延長檔案使用壽命為總包模式下的核電項目服務(wù)，突出重點對文檔質(zhì)量實施前端控制、全程管理，建立健全文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和文檔管理能力體系，加強檔案庫房安全管理和人才隊伍建設(shè)。

2. 檔案安全保管的要求和措施

2.1 安全保管的要求

庫房是保存檔案的基地，是檔案保管的安全屏障。檔案安全保管除了建立健全安全管理制度，還離不開人因、物因的保障和支持。

2.1.1 樹立良好工作態(tài)度，創(chuàng)造條件做好保管

檔案安全保管需重視人因的影響，要求庫房管理員具備細心、耐心和責(zé)任心，充分發(fā)揮個人主觀能動性，為公司檔案保管改造條件、創(chuàng)造條件，在有限的條件下做好保管工作。

2.1.2 建設(shè)合格檔案庫房，提供安全存放環(huán)境

工程公司檔案庫房是按照J(rèn)GJ25-2000《檔案建筑設(shè)施設(shè)計規(guī)范》要求，對舊辦公樓進行樓層加固、墻體圍護結(jié)構(gòu)隔熱處理、防水防潮處理、配電線路保護等設(shè)計改造而成，庫房相對集中，自成一區(qū)，符合庫房、閱覽室和辦公室三分開要求。庫房內(nèi)安裝了空調(diào)、除濕機、溫濕度儀、煙感器、感溫器和遮光窗簾；庫區(qū)各樓層配置有消防器材、攝像頭，保密庫房還專設(shè)指紋識別門禁系統(tǒng)，達到防火、防盜、防高溫、防潮、防光等要求。根據(jù)各庫房樓面荷載情況分別安裝了檔案柜或密集架，為檔案存放提供了第二道安全屏障。

2.1.3 以防為主、防治結(jié)合

庫房安全無小事，它不僅關(guān)系檔案實體的安全，甚至還可能影響或制約企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，因此每一位管理員都應(yīng)該認(rèn)真堅守庫房崗位職責(zé)，始終堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的保管方針，加強安全防范意識，熟悉家底，掌握緊急情況下應(yīng)急搶險的措施和流程，以及修復(fù)、救治受損檔案的技術(shù)。

2.2 安全保管的措施

2.2.1 強化安全意識，落實規(guī)章制度

建立健全庫房安全管理制度，有利于明確崗位職責(zé)，消除庫房安全隱患。因此，《CNPE-MSW-1140-1403A總部檔案庫房管理要求》、《CNPE-MSW-1140-1404A總部檔案庫房救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等管理程序明確了工程公司檔案庫房管理職責(zé)、任務(wù)和要求。

按程序要求將“九防”工作固化到具體的表格和記錄中，保障日常工作有章可循，有據(jù)可依。庫房巡檢登記，人員和檔案出入庫記錄、庫房溫濕度記錄、保潔和投放鼠藥等記錄真實客觀地反映了庫房安全狀況，是分析、評價庫房安全管理的重要數(shù)據(jù)，因此每一類表格每一個數(shù)據(jù)都要客觀真實地記錄，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和實施解決辦法。

2.2.2 建立借閱管理制度，規(guī)范文檔利用服務(wù)

檔案安全管理在提供文檔利用這一環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，不規(guī)范的借閱管理很容易造成文件遺失或信息失控等嚴(yán)重后果。因此，工程公司《CNPE-MSW-1140-0305A文檔利用管理規(guī)定》管理程序要求提供文檔利用服務(wù)必須在保障文檔實體和信息安全可控的前提下，方可滿足利用需求，并對受限文檔和各級文檔利用審批權(quán)限和利用范圍，文檔出入庫登記、逾期文件催還、遺失文件處罰進行詳細具體的規(guī)定。

外借檔案在脫離管理人員視線和恒溫恒濕的保管環(huán)境下有紙張老化破損、涂畫等潛在風(fēng)險，因此，在接收歸還文件時，要認(rèn)真清查文件載體和內(nèi)容是否完好，是否存在勾、畫、涂、抹等現(xiàn)象，對違規(guī)情況視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；及時將歸還文件回庫上架，以保障文檔安全和再次利用。建立文檔利用信用記錄，適時宣傳檔案安全利用的重要性；重視利用效果的信息反饋，客觀分析、發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣，有利于揚長補短，不斷提升檔案管理水平。

2.2.3 加強績效考核，鼓勵管理創(chuàng)新

將檔案安全工作納入績效考核管理，把績效評價與薪金、聘用制度掛鉤，明確崗位職責(zé)，量化安全工作目標(biāo)，從工作態(tài)度、工作成果、工作效率等多方面對員工進行客觀評價，對業(yè)務(wù)水平強、操作準(zhǔn)確無誤的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，實行崗位能上能下制，有利于積極引導(dǎo)員工成長，激發(fā)其個人潛能和積極性。

3. 加強人員隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)檔案庫房管理員作為檔案安全管理制度的直接貫徹者，對檔案實體安全負(fù)有直接責(zé)任，必須具備良好的從業(yè)素質(zhì)。那種認(rèn)為庫房管理只要鎖住文件、守住攤子就萬事大吉的想法是不正確的，也是不能適應(yīng)、滿足現(xiàn)代化檔案管理的條件和要求。

加強學(xué)習(xí)和掌握檔案管理學(xué)等專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是每個檔案工作者必須具備的基本條件，庫房管理員一定要擯棄傳統(tǒng)守舊觀念，與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，努力成為一名掌握檔案保護技術(shù)、外語交流和計算機應(yīng)用能力的復(fù)合型管理人才。

要“走出去”，積極參加檔案行業(yè)協(xié)會交流活動，參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化檔案館的庫房管理經(jīng)驗和方法的機會，以拓寬自己的眼界和思路，為改善庫房管理注入活力和動力。

1. 結(jié)束語

檔案安全保管是企業(yè)檔案管理中一項長期、持續(xù)、重要的工作，它是維護檔案完整與安全的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)借鑒歷史、把握現(xiàn)在、開拓未來的無形資產(chǎn)，因此，我們一定要正確對待檔案庫房安全保管工作，通過細致入微的工作延長檔案使用壽命為公司各項工作提供價值服務(wù)。

參考文獻：

[1] 陳兆，檔案管理學(xué)基礎(chǔ)，北京：中國人民大學(xué)出版社，1986：217-233

[2] 王傳宇，科技檔案管理學(xué)，北京：中國人民大學(xué)出版社，1989：216-228

[3] 郭莉珠，檔案保護技術(shù)學(xué)教程，北京：中國人民大學(xué)出版社，2000：143-244

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關(guān)鍵詞：建筑工程；特種設(shè)備；施工工程；安全管理

引言

隨著特種設(shè)備數(shù)量的增多，它在建筑施工現(xiàn)場的使用頻率與日俱增，特種設(shè)備的管理工作要求嚴(yán)格，一旦管理不善便會出現(xiàn)各種安全隱患，為了減少施工事故的發(fā)生，相關(guān)部門必須采取一定措施降低事故損傷，保障人身安全。本文將對特征設(shè)備在建筑工程中的安全管理進行研究，分別從：建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備管理特點、內(nèi)容及管理方法、當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問題、改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問題的有效措施。三個部分進行闡述。

一.建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備管理特點、內(nèi)容及管理方法

建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備的管理工作相對繁雜，相關(guān)人員在對其進行維護管理時必須采取科學(xué)合理的方法，并根據(jù)工程實際情況有針對性、計劃性的制定相應(yīng)安全管理措施制度，形成動態(tài)管理體系。建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理內(nèi)容有：施工作業(yè)特種設(shè)備的購買、租賃等，相關(guān)人員在對其進行操作時必須持有特種作業(yè)資格證，此外，企業(yè)管理部門還應(yīng)該開展安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)教育工作，加強操作人員的安全意識。特種設(shè)備的管理方法通常分為：特種設(shè)備配置管理、特種設(shè)備現(xiàn)場管理。特種設(shè)備配置的質(zhì)量對特種設(shè)備的使用有直接影響，當(dāng)前很多單位為了獲取更多利潤，在設(shè)備配置的選擇以經(jīng)濟便宜為主，從而大大降低了配置的質(zhì)量。因此施工部門必須對設(shè)備配置的質(zhì)量進行檢測，保障工程的順利進行。特種設(shè)備現(xiàn)場管理的主要目的就是保證施工現(xiàn)場工作的有序開展，防止意外事故的發(fā)生。此外，在對特種設(shè)備進行安裝、拆除前都需要進行檢測，保證每一步工作的順利進行。

二.當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問題

（一） 管理制度不健全

當(dāng)前建筑工程在設(shè)備安全管理制度上不夠完善，管理力度相對薄弱，特種設(shè)備資料檔案的建立工作還未成熟，導(dǎo)致施工現(xiàn)場特種安全生產(chǎn)管理現(xiàn)象混亂。

（二） 安全管理存在誤區(qū)

有些建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的特種機械設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理等技術(shù)規(guī)范的識別存在一定誤區(qū)，對于安全生產(chǎn)事故原因的研究分析相對片面化，忽視了特種設(shè)備安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理[1]。

（三） 設(shè)備安全使用與維護保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)

盡管大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性，然而卻忽視了定人定機的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，沒有將特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)落實到具體個人身上。因此導(dǎo)致操作人員"包用不包修"的現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員便會相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響特種設(shè)備作業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量，還大大增加了設(shè)備日常維修費用。

（四） 特種設(shè)備操作人員的素質(zhì)影響

特種設(shè)備操作人員及管理人員的素質(zhì)對設(shè)備的操作有重要影響。因此特種設(shè)備操作人員在操作中，一定要謹(jǐn)慎小心，不能憑借操作經(jīng)驗來處理操作中遇到的問題，操作人員必須采取科學(xué)合理的措施來進行補救。

三.改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問題的有效措施

（一） 建立相對完善的安全管理制度

特種設(shè)備安全管理工作的開展必須建立在相對完善的安全管理制度之上。因此相關(guān)部門必須建立完善的安全管理制度，便于管理工作的正常開展。

（二） 做好特種設(shè)備檔案管理工作

在建筑施工現(xiàn)場，相關(guān)人員應(yīng)該建立特種設(shè)備相關(guān)檔案，明確管理制度，將特種設(shè)備的安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任考核中，激勵員工工作熱情。同時相關(guān)人員在進行安全檢查時應(yīng)該將特種設(shè)備的編號登記起來，對設(shè)備運行情況及時進行記錄反饋[2]。

（三） 對特種設(shè)備的運行情況隨時進行檢測

特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)該對特種設(shè)備的運行情況隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。目前在對特種設(shè)備檢測大多數(shù)還停留在依靠人的目測、耳聽等判斷上，這種人為檢測方法缺乏一定準(zhǔn)確性、合理性，無法對特種設(shè)備的運行情況進行真實反映。此外，特種設(shè)備安裝前，還應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員繪制出特種設(shè)備安裝圖表，不僅方便了安裝人員的工作，還有利于形成良好的管理模式，促進建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

（四） 加強相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)

特種設(shè)備施工事故產(chǎn)生的原因有很多，人為因素是其中之一。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強對員工安全教育培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格以后方可上崗[3]。

（五） 對特種設(shè)備定期做安全檢驗

特種設(shè)備安全管理對整個工程施工工作的開展有直接影響，企業(yè)相關(guān)人員必須對特種設(shè)備進行定期檢測，避免特種設(shè)備安全事故的發(fā)生[4]。

（六） 重視特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案的制度

在建筑施工項目開工前，設(shè)備管理部門應(yīng)該制定好項目安全生產(chǎn)綜合預(yù)案，選擇合適的時機進行演練，對安全事故的發(fā)生做好預(yù)防準(zhǔn)備[5]。

（七） 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持持證上崗制

建設(shè)項目開工前，項目部應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況及涉及的特種設(shè)備類別，制定相關(guān)特種設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，堅持安全管理及操作人員持證上崗，嚴(yán)格禁止無證人員上崗作業(yè)[6]。

（八） 對特種設(shè)備精心維護及保養(yǎng)

特種設(shè)備與其他設(shè)備一樣，需要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)。相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)高度重視特種設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，在注重特種設(shè)備使用創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，將一定資金投入到特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作中去，確保特種設(shè)備在使用過程中具備較高安全性能，確保操控人員和特種設(shè)備的使用安全[7]。

（九） 對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理

在施工項目開展前，施工企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該加強對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理力度特種設(shè)備在進入建筑施工現(xiàn)場使用前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，還必須有產(chǎn)品合格證書和特種設(shè)備檢驗報告。設(shè)備在進場前，相關(guān)檢測人員應(yīng)該對其運行情況、使用情況等方面進行嚴(yán)格管理監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)其運行狀況不良，存在一定安全隱患，必須禁止進場，并及時上報管理部門，避免這種不合格的設(shè)備在施工現(xiàn)場中使用，從而引發(fā)更為嚴(yán)重的安全后果[8]。

四.結(jié)束語

特種設(shè)備對建設(shè)行業(yè)有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者必須加強對特種設(shè)備的定期檢測與維護，開展安全生產(chǎn)教育管理培訓(xùn)，讓員工形成一定的安全生產(chǎn)意識。此外企業(yè)管理部門還應(yīng)該將安全管理制度進行完善，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，對特種設(shè)備配置和特種設(shè)備現(xiàn)場進行合理的管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備安裝管理的每一項工作，相信隨著企業(yè)部門與員工的共同努力，特種設(shè)備的安全管理工作一定能做到最好，建設(shè)工程施工中的安全事故發(fā)生頻率一定會大大降低。

參考文獻

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針對我市的安全生產(chǎn)形勢，全面貫徹各級政府安全生產(chǎn)工作會議精神：《切實做好近期危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)工作》，結(jié)合公司實際，公司自**年1月2日組織了安全生產(chǎn)小組對我廠進行了安全生產(chǎn)自查。

一、企業(yè)主體責(zé)任“五落實五到位”執(zhí)行情況公司將《五落實五到位規(guī)定》張貼在醒目位置，并嚴(yán)格按照要求完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，調(diào)整安全生產(chǎn)制度。

落實“黨政同責(zé)”要求，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；落實安全管理力量，設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的專業(yè)安全管理人員；落實安全生產(chǎn)報告，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

二、安全教育培訓(xùn)情況公司每月進行一次安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)防范知識，傳達學(xué)習(xí)政府、公司相關(guān)規(guī)定、制度要求等并按規(guī)定建立培訓(xùn)檔案；

每月兩次班組活動，由車間各職其責(zé)組織實施：并充分利用活動進行分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，加強員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識教育。開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗；同時還定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，做到相關(guān)人員持證上崗。公司安全教育培訓(xùn)情況良好，警示教育時刻常抓，教育注重成效，不達標(biāo)準(zhǔn)不放過。

三、安全投入情況為保障安全生產(chǎn)，我公司在安全工程項目、勞動保護與保健、應(yīng)急救援、安全宣傳、日常安全管理、事故預(yù)防、安全獎勵等方面按規(guī)定進行了安全資金投入，做到以生產(chǎn)安全為根本、員工健康為中心。

四、安全設(shè)施配備、使用和維護保養(yǎng)情況為提高我公司的生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運行，我公司配備了相應(yīng)數(shù)量的防爆器材、導(dǎo)除靜電設(shè)施、以及安全閥、壓力表、報警儀、滅火器、安全警示標(biāo)識等等安全設(shè)施；

并建立了《設(shè)施設(shè)備安全管理制度》，對設(shè)備按規(guī)定進行維護、保養(yǎng)并及時更新設(shè)備技術(shù)狀況，不斷改善、提高企業(yè)技術(shù)裝備和素質(zhì)。

五、重大危險源管理情況公司對重大危險源按規(guī)定由山東奧薩斯安全咨詢評價有限公司在**年X月進行了評估與辨識；

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20__年，廣播電視局認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”，的方針，堅持把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在各項首位，狠抓責(zé)任制和各項安全措施的落實，立足防范，強化管理，確保了廣播電視事業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

今年以來，我局牢固樹立安全重于泰山的原則，始終把安全工作列入議事日程。從年初開始，在研究制定年度工作考核考評方案時就把安全生產(chǎn)工作、和平安單位創(chuàng)建工作同局（臺）的中心工作同計劃、同部署、同獎懲。在日常工作中做好月分析，季研究，及時處理重點問題，牢牢把握全局安全工作主動權(quán)，切實抓好每件具體工作的執(zhí)行和落實。局長××同志和局黨組書記××同志等班子主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到安全工作重點部位——節(jié)目播出機房、××傳播中心和家屬院督導(dǎo)防火、防盜、防事故的工作落實，及時查處隱患進行整改。健全工作機構(gòu)，落實安全責(zé)任人制度。為了不斷加強安全生產(chǎn)工作、年初，我們及時成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把工作職責(zé)明確到人頭，確定了分月考評，年終獎懲的管理機制。

安全工作無小事，不僅事關(guān)社會穩(wěn)定，更直接關(guān)系著我局的事業(yè)發(fā)展。因此，我們注重抓學(xué)習(xí)、抓教育、抓管理。今年以來，我們利用黨員先進性教育和普法學(xué)習(xí)活動以及工作例會，經(jīng)常性地講安全管理工作，堅持運用有關(guān)文件，典型案例及身邊的一些具體事例，加強對干部職工的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和宣傳教育。同時我們還完善了各項工作管理制度文秘站網(wǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等系列管理制度，對單位管理工作作了明確的規(guī)范，特別是對干部職工違法違紀(jì)參與黃、賭、毒行為等作出了具體的懲戒規(guī)定。到目前，我局各項工作順利開展，無一例安全事故發(fā)生。

安全目標(biāo)管理《責(zé)任書》的各項要求，結(jié)合廣電部門的職責(zé)職能具有政治性、安全性、社會性的性質(zhì)特點，年初在完善目標(biāo)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，還建立健全和完善了一條列管理制度，如完善了《機房安全管理制度》、《值班人員職責(zé)》、《安全衛(wèi)生制度》、《財務(wù)安全管理制度》等，門衛(wèi)建立了《門衛(wèi)制度》，并懸掛在縣局大門口，通過完善一系列管理制度建立了安全生產(chǎn)管理長效機制，關(guān)于日常管理工作中，我們及時加固了財務(wù)室、城區(qū)營業(yè)室、機房的鐵門、鐵窗、鐵柜及消防設(shè)備，并且做到重大事情和關(guān)鍵部位全天24小時不失控。近兩年，我局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)戰(zhàn)果顯著，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了有線電視，光纖全長800多公里，線路保護責(zé)任重大，同時還要防止高空工作安全事故，我們一方面與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部落實安全責(zé)任制，另一方面狠抓安全教育和防事故措施落實，為工程施工人員配備安全帽和安全帶，確保了無工程事故。由于我們突出依法治局，做到標(biāo)本兼治，不斷深化教育，堅決維護穩(wěn)定，全力抓好防范，安全工作以層層落實，內(nèi)部秩序井然，職工思想穩(wěn)定和社會形象良好，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

總之，今年安全工作雖然取得了一定成績，但還存在著一些不可忽視問題，一是存在“大穩(wěn)定小不安”的問題，由于我局人員眾多，作業(yè)點分散，不安全隱患多，特別是光纖線路管護工作中，各種故障防不勝防，二是安全工作檔案和資料管理，雖具備一般化水平，但離上級要求相差一定距離。今后。我們要進一步克服困難，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)管理要求，抓好各項任務(wù)的落實，力爭完成全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

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近年來，雖然道路運輸行業(yè)一直把安全生產(chǎn)列入行業(yè)管理工作的重中之重，就像“一道高壓線”，高度重視，認(rèn)真貫徹落實交通部提出“三關(guān)一監(jiān)督”，“三不進站五不出站”的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和工作任務(wù)。并逐步完善安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障、安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)監(jiān)督機制。在抓安全管理上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。而且從上到下花了較大的人力、物力、財力、加大監(jiān)管力度，通過不懈的努力，取得了道路運輸行業(yè)安全管理的可喜成績。但是，交通事故仍然不斷發(fā)生，給人們生命和財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損害和后果。就拿我市方城縣第二運輸公司年“3.1”交通事故來說，縣內(nèi)短途客車嚴(yán)重超員，造成翻車事故死亡8人，傷20人的嚴(yán)重后果，這起重大事故是值得我們反思的，教訓(xùn)也是深刻的。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，具體到道路運輸行業(yè)在哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)不安全因素和管理問題，又如何來提升道路運輸運輸行業(yè)安全管理水平，應(yīng)采取哪些行之有效的對策與措施，這是本文試圖探尋的主要內(nèi)容。

一、道路運輸行業(yè)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

1、安全管理工作制度落實不到位。安全是運輸業(yè)發(fā)展的命脈，必須放在至關(guān)重要的位置。近年來，一些企業(yè)和個人雖然也狠重視做好安全工作，制定一系列安全制度和措施，但我認(rèn)為仍然只是流于形式，尤其是制度落實不夠到位，具體表現(xiàn)在：一是對司乘人員教育管理不到位，一些司乘人員不能嚴(yán)格遵守行業(yè)的安全管理規(guī)定，不準(zhǔn)超員超載，可你上有政策，他下有對策，例如：一些司乘人員，他在站內(nèi)不超員，在站外超員；二是制訂建立了各種安全制度，層層簽訂責(zé)任狀，發(fā)放懸掛安全明示卡和制訂各種安全管理制度，但在宣傳貫徹落實上不夠到位；三是企業(yè)客運站更換司乘人員不能嚴(yán)格履行資格審查手續(xù)，嚴(yán)把資格審查關(guān)，在我們進行安全檢查中，多次發(fā)現(xiàn)個別司乘人員不能隨身攜帶從業(yè)資格證和上崗證，甚至個別臨時更換的司乘人員根本就沒有從業(yè)資格證，特別是縣內(nèi)的短途客車不能做到100%持證上崗等不安全因素。

2、受利益的驅(qū)動，唯利是圖。由于一些企業(yè)或司乘人員存在唯利試圖的思想，在站內(nèi)管理中，能嚴(yán)格遵守站內(nèi)不超員超載的管理規(guī)定，但在行駛途中，承包車主和司乘人員，為了個人的經(jīng)濟利益，只管讓旅客上。就拿“3.1”事故暴露的情況來說，該車起始點上只有3名旅客、但路途中不斷上人，最終超載一倍，造成嚴(yán)重超員而發(fā)生重大交通事故的嚴(yán)重后果。

3、人的因素也是造成不安全隱患的主要原因。發(fā)生交通事故，人是主要因素，因此，我們以五種人，六種行為來歸納這些不安全的因素和主要隱患。一是五種人：①安全意識不強，事故苗頭或違章現(xiàn)象較多的人員；②性格急躁，愛開賭氣的人員；③愛開超速車和搶超搶會車的人員；④夜生活活躍的人；⑤家庭矛盾突出或有嚴(yán)重后顧之憂造成精力分散，情緒不穩(wěn)的人員。二是六種行為：超速、超載、搶超、槍會、疲勞駕駛、酒后駕駛、車輛帶病行駛等這些都是造成不安全隱患的主要因素。

4、車輛技術(shù)狀況好壞也是造成事故的主要因素。車輛技術(shù)性能的好壞，是直接影響道路交通安全的重要因素，主要表現(xiàn)在：①車輛技術(shù)性能達不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，未能及時進行二級維護和檢修。②未能及時按要求對車輛的制動系統(tǒng)、電器等主要部件進行檢修，造成失靈。③車輛超載、超高、超寬、改型、貨物裝載不牢固。④維修企業(yè)對車輛進行維修時不能嚴(yán)格按照維修項目進行作業(yè)，該維修的不維修。在手續(xù)不齊全、維修不到位的情況下簽發(fā)竣工出廠合格證，更有甚者使用假冒偽劣配件對車輛進行維修。⑤對道路環(huán)境不適應(yīng)。表現(xiàn)在對道路不熟悉，突遇窄橋、險橋。加之公路沿途兩邊群眾的交通意識差，堆放障礙物給車輛正常運行帶來不安全隱患或交通道路復(fù)雜、交通信息的影響和不可抗拒的自然災(zāi)害影響等所造成的不安全因素。

二、提升道路運輸行業(yè)安全管理水平的對策和措施

道路運輸行業(yè)安全管理，關(guān)系到公眾的安危，影響到行業(yè)形象，波及到企業(yè)生存，如何創(chuàng)新安全管理理念，提升安全管理水平，已成為我們行業(yè)管理部門推進傳統(tǒng)道路運輸業(yè)向現(xiàn)代道路運輸業(yè)發(fā)展進程中一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面，拿出對策和措施，來提升道路運輸行業(yè)的安全管理水平。

（一）把“三關(guān)一監(jiān)督”落到實處

1、嚴(yán)把經(jīng)營單位市場準(zhǔn)入關(guān)。道路運輸管理部門是道路運輸市場準(zhǔn)入制度落實的關(guān)鍵，關(guān)鍵嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。在經(jīng)營資格的審定過程中，加強對客、貨、維、駕培四大市場的管理，要把運輸經(jīng)營者的安全生產(chǎn)條件作為市場準(zhǔn)入和確定經(jīng)營范圍的重要依據(jù)。確保

所承包轄區(qū)內(nèi)運輸經(jīng)營者經(jīng)營資格全部達到規(guī)定條件，建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度，并按規(guī)定安裝gps和配備滅火器。簽訂安全合同，核發(fā)經(jīng)營許可證和營運手續(xù)。

2、嚴(yán)把營運車輛技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。嚴(yán)格落實執(zhí)行車輛技術(shù)等級評定制度和營運車輛定期維護綜合性能檢測制度，強化二級維護，并要求維修企業(yè)對維修車輛按合同要求建立單車維護檔案

，特別是客運車輛，做到一車一檔案，確保車輛技術(shù)狀況良好，減少車輛因技術(shù)故障原因而造成的事故。

3、嚴(yán)把從業(yè)人員資格審查關(guān)。嚴(yán)格落實營運駕駛員從業(yè)資格制度，運管部門要不斷的督促檢查運輸企業(yè)，落實營運駕駛員和從業(yè)人員持證上崗情況，確保營運駕駛員100%持證上崗。同時對臨時更換司乘人員要嚴(yán)把資格審查關(guān)，決不能留死角，確保安全駕駛。

4、搞好道路運輸經(jīng)營單位的安全監(jiān)督檢查。首先嚴(yán)格監(jiān)督運輸企業(yè)、汽車客運站安全，從源頭抓安全，認(rèn)真落實客運駐站管理規(guī)定，履行駐站的管理職責(zé)，把“三關(guān)一監(jiān)督”落到實處。其次，認(rèn)真督查運輸企業(yè)、汽車客運站建立健全各項安全管理制度，落實交通部提出的“汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范”的通知要求，把“三不進站，五不出站”管理落到實處。同時要大力加強道路運輸安全立法治本、源頭治本、政策治本力度，著力推進道路運輸安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化建設(shè)。

5、嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究和事故報告制度。對于承包轄區(qū)發(fā)生的事故，要按照落實“四不放過”的原則，對出現(xiàn)的不安全因素和交通事故認(rèn)真調(diào)查并形成處理意見，并總結(jié)出發(fā)生事故的原因、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（二）加強全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平

道路運輸行業(yè)的運管部門在交通安全管理方面主要的主要職責(zé)是做好行業(yè)的監(jiān)督檢查和管理工作。因此，我們首先加強對安全管理人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全技能和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要想把此項工作做好，就必須每年要進行一次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中要把行業(yè)管理部門對安全管理工作的有關(guān)法律，法規(guī)、《條例》等有關(guān)安全管理規(guī)定進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并熟練掌握道路交通安全知識和交通事故發(fā)生的原因和預(yù)防措施。通過培訓(xùn)合格人員頒發(fā)從業(yè)人員上崗證。對持證人員每年也要進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后加蓋年審合格章，這項工作可結(jié)合一年一度的企業(yè)質(zhì)量信譽考核同步進行。其次，要求各運輸企業(yè)的安全管理工作人員和從業(yè)人員必須持證上崗。三是加強對行業(yè)安全管理和從業(yè)人員安全宣傳教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。行業(yè)安全管理的方針政策，學(xué)習(xí)安全管理知識，對企業(yè)每季度實行安全例會制度，把在安全生產(chǎn)中存在的問題和解決的方法進行座談分析，對安全管理中存在的安全隱患，提出整改和消除方法。通過不斷的學(xué)習(xí)使人人提高業(yè)務(wù)水平，人人講安全，處處想安全的安全氛圍。

（三）認(rèn)真開展安全教育和警示教育

安全管理重在于教育，特別是企業(yè)要經(jīng)常性開展形式多樣的安全教育活動，要充分利用墻報、板報標(biāo)語和各個時期出現(xiàn)的各類重特大交通事故，進行宣傳和警示教育，企業(yè)每月最少要召開一次由司機，承包車主（包括家屬）參加的安全例會制度，學(xué)習(xí)中要理論聯(lián)系實際開展安全警示教育和職業(yè)道德教育，同時要把國家制定的安全方針、政策、交通法規(guī)、安全常識，規(guī)章制度等貫穿于教育之中，也可以由行業(yè)管理部門每季度到企業(yè)進行季度性的安全管理和學(xué)習(xí)，使之強化全員的安全意識。

（四）強化監(jiān)督管理

要抓好道路運輸安全管理工作，就必須強化行業(yè)監(jiān)管和加大對企業(yè)的監(jiān)督檢查。首先要遵循管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的原則，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”，實行企業(yè)責(zé)任主體，政府監(jiān)管主體的管理體制，建立制度明確、制度完善、考核嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理責(zé)任機制，強化監(jiān)管力度，明確企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)和工作人員實行“一崗雙責(zé)”制度（既對分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)），把目標(biāo)管理納入制度化，做到企業(yè)法人每年向?qū)俚匦袠I(yè)管理部門簽訂年度安全責(zé)任書（狀），自上而下層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強化安全目標(biāo)管理，依法明確雙方的安全責(zé)任，使安全管理安全責(zé)任明細化。也可以按照省廳提出安全“四項機制”分片、分包、分口的管理模式層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使其層層分解，責(zé)任到人，形成上下結(jié)合，左右配合，齊抓共管的安全氛圍和安全體系。其次，開展經(jīng)常性的執(zhí)法督查檢查，形成嚴(yán)密的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時限期整改，落實責(zé)任，明確人員督辦一抓到底。其三，要加強對道路運輸企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，行業(yè)管理部門要做到每年不少于四次的安全檢查，重大活動、春運、“五一”、“十一”要加大檢查督查力度，做到安全生產(chǎn)著重一個“防”、落實一個“督”，強化一個“嚴(yán)”。

（五）建立健全安全管理制度

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)合理設(shè)置安全管理崗位制訂安全管理制度，這項工作牽扯到行業(yè)管理的方方面面，因此，必須建立客、貨、維各項安全管理制度和各項管理檔案，如：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度；3、車輛安全生產(chǎn)管理制度；4、從業(yè)人員（客運）管理制度；5、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；6、道路運輸安全應(yīng)急預(yù)案；7、車輛安檢人員管理制度；8、駕駛員行車安全管理制度；9、安全例會學(xué)習(xí)制度；10、車輛外聘駕駛員管理制度；11、查堵“三品”工作制度；12、考核評比制度、獎懲制度等。這些都需要根據(jù)單位的實際，建立一套安全管理制度和安全防范體系。

（六）建立車輛安全例行檢查制度

按照《汽車客運站營運客車安全例行檢查項目及要求，對營運車輛進行安全例行檢查，并采取以下措施防止不檢查或漏檢的車輛出站運行，主要應(yīng)從如下幾個方面開展工作。一是指定專門的安全例檢人員，制定檢驗方法和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)汽車客運站考核合格；二是設(shè)置專門的檢查場地，配備汽車安全檢驗臺及必要的儀器、設(shè)備；三是嚴(yán)格填寫車輛安全例行檢查表，對符合要求的客車，安全例檢人員應(yīng)當(dāng)填寫車輛安全例行檢查表，經(jīng)安檢人員簽字，加蓋汽車客運站安全例行檢查印章后，出具“安全例檢合格通知單”，“通知單”24小時有效，汽車客運站調(diào)度部門在調(diào)度客車發(fā)班時，應(yīng)當(dāng)對其“通知單”進行檢查，確認(rèn)完備有效后才能準(zhǔn)予報班。同時應(yīng)當(dāng)建立出站檢查制度，對出站客車和駕駛員的相關(guān)情況進行檢查，嚴(yán)禁不符合條件的客車和駕駛員出站營運。設(shè)立出站口，對出站口要檢查“安全例檢合格通知單”行駛證、運輸證、從業(yè)資格證、駕駛證、客運標(biāo)志牌和實載人數(shù)。檢查合格后應(yīng)當(dāng)在出站登記表上進行登記并經(jīng)受檢客車駕駛員簽字確認(rèn)。

（七）落實“四項機制”

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【關(guān)鍵詞】輸電線路；兩網(wǎng)改造；施工管理

眾所周知，電力工程施工管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)的效益，探索更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。由于110kV輸電線路工程，其安裝施工建設(shè)所牽涉的范圍較廣、戰(zhàn)線較長，安裝施工作業(yè)的全過程安全管理就具有相當(dāng)大的難度，同時也顯得非常重要。這就需要工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、安全監(jiān)督管理單位、以及施工單位等相關(guān)管理人員必須結(jié)合工程實際情況，全方位、全過程的參與到輸電線路安裝施工作業(yè)安全管理中，切實履行好各自的安全職責(zé)，同心協(xié)力將安裝施工作業(yè)安全管理水平有效提升到一個較高的水平，確保工程高效穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

1 科學(xué)管理，精心規(guī)劃

1.1 確定輸電線路安裝施工安全管理目標(biāo)

在輸電線路安裝施工作業(yè)前，應(yīng)對施工作業(yè)現(xiàn)場進行詳細具體的勘察，對任何可能影響施工安全的因素和危險點進行認(rèn)真統(tǒng)計、標(biāo)識，并結(jié)合工程實際情況制定一套完整系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案。對整個安裝施工作業(yè)過程進行一個詳細系統(tǒng)的規(guī)劃，編制安全文明施工實施細則和施工組織設(shè)計，并將安全目標(biāo)細分到每一個相關(guān)人員身上，使人人均負(fù)有一定的安全施工責(zé)任，確保整個線路安裝施工作業(yè)高效穩(wěn)定順利的進行。

1.2 精心規(guī)劃，掌握施工主動權(quán)

為了及早了解工程實際情況，掌握施工主動權(quán)、控制權(quán)，開工前工程項目部組織安全、技術(shù)、停送電、政策處理、施工班組等相關(guān)負(fù)責(zé)人對線路進行多次踏勘，對每個點、每個面都進行詳細觀察、記載。從而掌握了詳盡的第一手資料，為以后各項工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

1.3 合理安排，確保拆線工作提前完成

拆舊線路不比架新線路，對于交叉跨越安全要求相對較高，在制定總體施工計劃和具體的施工措施時，首先精心編制了拆線施工計劃，并根據(jù)施工計劃編制了施工進度，合理安排施工人員，召開了動員大會，強調(diào)工程的重要性和迫切性，使拆除舊線、倒水泥桿工程始終控制在計劃之中。

1.4 做好政策處理，確保工程順利進行

線路工程最大的牽涉面是政策處理，政策處理是否順利對工程進展起著決定性作用，工程項目部充分調(diào)動各有關(guān)方面參與協(xié)調(diào)政策處理工作，并借鑒安全管理中的“危險點預(yù)控”原理，預(yù)先找出幾個可能制約工程施工的難點，提早聯(lián)系，爭取得到地方政府的支持，及時給予協(xié)調(diào)、處理，并簽訂政策處理承包協(xié)議書，這樣既有利于和地方政府搞好關(guān)系又有利于基礎(chǔ)施工的正常進行。

2 集中力量，提早落實重點難點，保證工程施工暢通

2.1 基礎(chǔ)工程是線路改造的重點、難點

工程的第1個難點是基礎(chǔ)工程必須全線開工，才能確保組塔的順利進行。為了實現(xiàn)總體施工計劃，各參建項目部全力以赴，項目部抽調(diào)精干技術(shù)力量，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；為縮短養(yǎng)護期，及時提高了混凝土的標(biāo)號；緊密配合保障材料的供應(yīng)從其他工程中調(diào)來了地腳螺絲，保證了基礎(chǔ)的順利施工。

2.2 周密安排，相互協(xié)調(diào)，確保整體目標(biāo)實現(xiàn)

如何銜接基礎(chǔ)施工，鐵塔組立和緊放線有序進行是擺在工程項目部的又一大難點。由于時間緊迫，每個環(huán)節(jié)都不能有任何閃失，一個環(huán)節(jié)出了問題就有可能影響整個計劃的實現(xiàn)。項目部在安排計劃時，首先要求基礎(chǔ)施工隊集中力量、分成多個點、有條件的要用機械施工，先澆筑耐張塔基礎(chǔ)，后澆筑直線塔基礎(chǔ)，為鐵塔組立和架線創(chuàng)造條件，使基礎(chǔ)施工自始自終控制在計劃之內(nèi)。

在架線施工中，工程項目部根據(jù)新改線路桿塔高和全線交叉跨越多等特點，他們積極組織有關(guān)人員對主要跨越的電力線、公路、民房等進行踏勘，制定架線施工計劃和技術(shù)安全措施，利用天晴先架設(shè)交叉跨越復(fù)雜、難度大、涉及單位多的耐張段，而后架設(shè)檔距長的耐張段，大大加快了緊線進度，保證了架線工程連續(xù)進行。

從整個施工過程來看，工程始終處于有序的控制之中，并牢牢地掌握著施工主動權(quán)，因此，取得了主體工程提前完成的良好效果。

3 完善質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量

3.1 完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機構(gòu)

工程項目部成立后，就以文件和網(wǎng)絡(luò)圖的形式規(guī)定了各部門、各崗位質(zhì)量管理范圍和責(zé)任，明確了各崗位責(zé)任人。為貫徹落實施工組織措施、質(zhì)量措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書和工作票制度，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利，開展了質(zhì)量教育活動，提高了各級施工人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，強化了質(zhì)量管理和質(zhì)量考核。項目部對公司質(zhì)量體系中“過程控制”、“檢驗和試驗”、“不合格品”的控制等進行嚴(yán)格把關(guān)，并執(zhí)行關(guān)鍵工序卡制度，實現(xiàn)關(guān)鍵工序監(jiān)控。

3.2 資料、文檔管理實現(xiàn)電腦化

工程中所有質(zhì)量記錄、施工檢查、評級記錄等在做到認(rèn)真、仔細、及時、齊全，符合規(guī)范、設(shè)計和檔案管理要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了管理電腦化。確保了工程質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)良好，施工進展迅速，質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量比以往有了較大提高。

4 完善各項安全管理制度，確保施工安全

4.1 完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理制度化

項目部在制定施工方案和編寫技術(shù)措施時，首先考慮的是安全措施，從技術(shù)上保證施工安全。在檢查施工方案和技術(shù)措施落實情況時，首先檢查的是安全措施的落實，使施工安全落到實處。

4.2 加強施工安全檢查，消除事故隱患

工程項目部每星期都要對各工地、材料倉庫和施工現(xiàn)場進行1次安全大檢查：班組每周要進行1次自查，并堅持班前“二交一查”和每周1次的安全日活動，以增強職工的自我保護能力。工程項目部都將每次安全檢查的情況寫出紀(jì)要，向全體施工人員通報。各工程隊、班組都將每次安全自檢的情況、可能出現(xiàn)的事故隱患和存在的安全問題以及處理情況向項目部匯報，把事故隱患消滅在發(fā)生之前。并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌、標(biāo)語等，構(gòu)造濃厚的安全施工、文明生產(chǎn)氣氛?？傊竟こ痰陌踩芾硎浅晒Φ?，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期三確保。

5 結(jié)論

通過110 kV輸電線路改造工程的施工，我們的經(jīng)驗如下：

（1）工程管理處處要從早入手，對施工中的重點、難點問題要有預(yù)見性，要有可靠的解決辦法。

（2）完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理措施，確保工程施工質(zhì)量達優(yōu)。

（3）完善各項安全管理制度，落實安全責(zé)任制，從組織上、技術(shù)上保證工程施工安全。

篇8

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。2013年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

篇9

一、目標(biāo)和要求

建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度，加強冶金行業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，全面提高冶金行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。各級要進一步摸清本地區(qū)冶金企業(yè)的各種有害、危險因素設(shè)備的數(shù)量及分布，建立檔案；強化源頭管理，抓好建設(shè)項目安全設(shè)施建設(shè)“三同時”工作和職工的宣傳培訓(xùn)教育工作；強化企業(yè)主體責(zé)任，督促企業(yè)落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，完善內(nèi)部安全生產(chǎn)管理機制建設(shè)，改善企業(yè)的作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，提高安全素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，努力遏制各類事故的發(fā)生。

二、主要措施

（一）深入調(diào)查，切實摸清本地區(qū)情況。各區(qū)縣安監(jiān)局要深入開展本地區(qū)冶金行業(yè)基本情況的調(diào)查工作，要摸清企業(yè)的底數(shù)，以調(diào)查表的方式開展調(diào)查工作，弄清企業(yè)名稱、地址、法人代表、聯(lián)系電話、主要生產(chǎn)設(shè)備、危險有害因素等。要通過這次摸底，建立完善企業(yè)的檔案，提高監(jiān)管的力度。各區(qū)縣安監(jiān)局要在20*年3月10號前結(jié)束調(diào)查工作，并將調(diào)查匯總材料報市安監(jiān)局綜合科。

（二）突出重點，增強安全生產(chǎn)過程的監(jiān)管。各區(qū)縣安監(jiān)局要充分認(rèn)識加強冶金行業(yè)安全監(jiān)管工作的重要性，通過調(diào)查摸底，找準(zhǔn)本地區(qū)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的主要問題，并制定出整改方案，將安全監(jiān)管工作納入重要議事日程。要根據(jù)冶金行業(yè)的事故特點，重點加強對危險程度較高、事故易發(fā)的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)管工作，強化對生產(chǎn)過程中關(guān)健部位、重大危險源的監(jiān)控。對存在重大隱患的企業(yè)要下發(fā)整改通知書，督促企業(yè)及時整改，并制定和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（三）加強隊伍建設(shè)，貫徹落實三個《規(guī)程》。要在20*年的上半年，結(jié)合省安監(jiān)局開展的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》和《軋鋼安全規(guī)程》三個文件的宣貫工作，進一步做好包括企業(yè)分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員以及安監(jiān)部門人員在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，使他們了解冶金生產(chǎn)工藝，掌握冶金企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險源辨識方法，具備與監(jiān)管工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，以滿足安全監(jiān)管工作的需要。

（四）認(rèn)真落實“三同時”，突出源頭管理。各級安全監(jiān)管部門要把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，全面清理本地冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”情況，按照分級負(fù)責(zé)的原則，抓好“三同時”工作。對在20*年9月30日前投產(chǎn)而沒有履行“三同時”程序的新建、改建、擴建冶金建設(shè)項目，要督促企業(yè)及時采取符合國家有關(guān)規(guī)定的補救措施，請有資質(zhì)的中介機構(gòu)做現(xiàn)狀安全評價。凡是20*年9月30日后投產(chǎn)沒有執(zhí)行“三同時”規(guī)定的新建、改建、擴建冶金建設(shè)項目，要補辦“三同時”手續(xù)；20*年6月30日后以，對未履行設(shè)計審查、竣工驗收手續(xù)或驗收不合格的冶金建設(shè)項目要報請縣級以上人民政府建議實施停產(chǎn)整頓，對不符合國家發(fā)展改革委《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》和原國家經(jīng)貿(mào)委明令淘汰落后生產(chǎn)能力的冶金項目，堅決不予補辦“三同時”手續(xù)，并報請縣級以上人民政府建議實施關(guān)閉。

（五）嚴(yán)肅事故查處，推動安全管理創(chuàng)新。各級安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格依照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對不依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任、存在隱患不及時采取治理措施、發(fā)生重大安全事故或者造成其他嚴(yán)重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責(zé)任人，按照“四不放過”的原則，依法嚴(yán)肅處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人員。同時，市、縣兩級安全監(jiān)管部門要把冶金行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作與國家發(fā)展改革委公布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》有機的結(jié)合起來，淘汰落后冶金生產(chǎn)能力，鼓勵和引導(dǎo)冶金企業(yè)采用安全性能可靠的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，整合優(yōu)勢資源，推動安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

（六）抓好冶金企業(yè)主體責(zé)任的落實。全市所有冶金企業(yè)要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要始終將安全工作納入重要議事日程。

一是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。按《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備安全管理專職人員，健全相應(yīng)的職責(zé)。

二是完善安全生產(chǎn)各項制度。各冶金企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)工藝條件和作業(yè)特點及時修改、補充、完善相關(guān)崗位人員安全操作規(guī)程。（重點是建立：安全管理組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種崗位安全操作規(guī)程（或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、安全檢查制度、危險源、事故隱患和危險作業(yè)管理制度、事故管理制度、事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、勞動保護管理制度、現(xiàn)場安全管理制度、車間（班組）安全管理制度、工程建設(shè)（檢修）安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、交通、消防、危險化學(xué)品及廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)管理制度）。

三是加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。冶金企業(yè)的所有從業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并經(jīng)教育和培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)，新材料或者使用新設(shè)備，必須采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和了解相關(guān)區(qū)域、作業(yè)的有害危險因素，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。凡涉及特殊工種的操作人員，必須定期培訓(xùn)考核、考試合格，持證上崗。

四是突出抓好重點危險場所和設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)控管理。要加強對重點危險區(qū)域、設(shè)施、設(shè)備、能源介質(zhì)和作業(yè)場所的安全管理。對練焦?fàn)t和燒結(jié)工序要以預(yù)防煤氣中毒、爆炸和機械傷害為重點；對煉鐵工序，要以高爐、熱風(fēng)爐、煤粉制作及輸送設(shè)備為重點，防止爆炸和火災(zāi)事故，以出鐵場為重點防止噴濺、鐵水爆炸、煤氣爆炸、中毒、起重吊車及泥泡等傷害事故；對煉鋼工序，要以轉(zhuǎn)爐、電爐及其他冶金爐（包括鐵合金爐）為重點，防止高溫金屬液體（液渣）噴濺、煤氣爆炸、氧氣爆炸、廢鋼中夾雜危險物品爆炸事故，以鐵水、鋼水、鋼渣吊運為重點，防止冶金吊車故障、容器泄漏和耳軸斷裂等事故；對軋鋼工序，要以加熱、退火系統(tǒng)為重點防止機械傷害事故，以吊運、裝卸為重點防止起重傷害事故；對鍋爐、煤氣、氧氣、氮氣等能源介質(zhì)壓力容器管網(wǎng)，高溫金屬運輸工具、變配電所（站）等重點要害危險部位、設(shè)施、設(shè)備，要制定有針對性的專項安全管理制度。在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

五是監(jiān)控危險源，完善和定期演練事故應(yīng)急預(yù)案。冶金企業(yè)要建立重大危險源的登記建檔，并定期進行檢測、評估、監(jiān)控，要進一步制定完善企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，每年度要有針對性地組織企業(yè)員工進行事故應(yīng)急的演練，切實掌握救援的程序。市直屬冶金企業(yè)要將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案；市直屬以下冶金企業(yè)要將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

篇10

關(guān)鍵詞：療養(yǎng)院；計算機；網(wǎng)絡(luò)安全；難點及對策

1療養(yǎng)院計算機網(wǎng)絡(luò)管理的具體方面

1.1療養(yǎng)院計算機管理人員

解決療養(yǎng)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全，首先要從最基本的開始，雖然計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)展特別迅猛，但是網(wǎng)絡(luò)用戶普遍沒有什么安全意識，很多網(wǎng)絡(luò)管理人員過多或少的，也存在一些安全管理能力上的不足。從療養(yǎng)院的角度上看，計算機管理人員在管理計算機的時候，有時會出現(xiàn)反應(yīng)不夠迅速，造成數(shù)據(jù)信息采集出現(xiàn)損毀或者安全威脅。計算機管理人員查閱人員檔案的時候，有的還會使用初始的簡單密碼，無疑是一種安全隱患，而且計算機管理人員，并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過專業(yè)知識，因此遇到病毒攻擊的時候，沒辦法有效且迅速的處理，在最短的時間里度過危險。療養(yǎng)院中人員信息的安全，都受到了極大的威脅。

1.2計算機軟硬件

一般情況下，療養(yǎng)院對于網(wǎng)絡(luò)安全管理的資金投入都不是很充足，使得養(yǎng)老院一些計算機到了壽命，出現(xiàn)安全問題的時候，也未能及時更新?lián)Q代，對于網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)很難有更大的提升，計算機軟件不能及時更新，系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，不能做到無死角的防護。

1.3管理人員的安全觀念

大部分管理層的領(lǐng)導(dǎo)，對網(wǎng)絡(luò)安全的問題并沒有重視起來，沒有樹立起正確的網(wǎng)絡(luò)安全觀念，使得一些管理人員對安全管理方面產(chǎn)生了懈怠。不能有效地推行計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理的策略，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全管理建設(shè)的緩慢，未能取得效果。

1.4網(wǎng)絡(luò)安全投入不足

首先，資金投入不足。當(dāng)前療養(yǎng)院在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，缺乏足夠的資金支持，致使該方面相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，致使其整體建設(shè)不到位。其二，安全防范意識不足。部分管理者片面的認(rèn)為：無需在網(wǎng)絡(luò)安全方面投入過多的資金，只要網(wǎng)絡(luò)建成后能夠處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)即可。由于療養(yǎng)院管理者錯誤的意識，以及資金方面的不足，導(dǎo)致對安全領(lǐng)域的投入無法滿足網(wǎng)絡(luò)安全工作的需要，這就間接地降低了計算機網(wǎng)絡(luò)的安全性。

2療養(yǎng)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理的措施

2.1療養(yǎng)院計算機的管理維護

療養(yǎng)院應(yīng)該及時更新計算機的硬件設(shè)施，對于超過年限的計算機硬件設(shè)施集中保存、脫密、銷毀，確保不會因為硬件問題出現(xiàn)泄密的風(fēng)險，對每一臺計算機都施行登記政策，包括計算機的使用日志，每個使用計算機的管理人員必須登記，才可以對系統(tǒng)進行操作。對硬盤、處理器、網(wǎng)卡的重要部位進行標(biāo)記，打出計算機硬件設(shè)施記錄表，每次更新設(shè)備的時候要及時填表，確保計算機硬件設(shè)備的安全。

2.2療養(yǎng)院計算機管理人員

療養(yǎng)院計算機管理人員，大多對計算機技術(shù)并不是很熟練，對于計算機系統(tǒng)出現(xiàn)的故障或者病毒不能有效的處理。療養(yǎng)院應(yīng)該注意這一方面，提高計算機管理人員的安全意識和安全管理能力，對信息及時備份，防止信息的丟失。定期維護計算機系統(tǒng)，查殺病毒、添加防火墻、安裝補丁，可以很好的起到預(yù)防的作用。療養(yǎng)院的人員信息，有很多都是保密的，如果這些泄露，很可能帶來不良的后果，在登錄人員信息檔案的時候，建議計算機管理人員修改初始密碼，選用英文和數(shù)字組合的密碼，防止被黑客輕易的攻擊，造成信息泄露，威脅網(wǎng)絡(luò)安全。

3建立完整的計算機網(wǎng)絡(luò)管理安全流程

療養(yǎng)院應(yīng)該選用優(yōu)秀的計算機管理人才，根據(jù)療養(yǎng)院的具體情況，建立一系列的安全管理流程，定期檢查，與此同時，應(yīng)該及時與當(dāng)?shù)氐陌踩块T、派出所等網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理人員建立聯(lián)系，或在其幫助下，建立療養(yǎng)院的計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理流程，在網(wǎng)絡(luò)安全受到威脅時，能夠及時取得援助[1]。

4提高對療養(yǎng)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全的重視

不僅僅是網(wǎng)絡(luò)安全管理人員要提高安全意識，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該提高安全意識，一些人認(rèn)為，“療養(yǎng)院沒什么秘密，不需要搞什么保密措施”這種錯誤的觀點應(yīng)該就此廢除，應(yīng)該積極提高領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，這樣才能加大療養(yǎng)院對于安全管理方面的投入，才能更好的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對計算機網(wǎng)絡(luò)實行更新和升級。強化療養(yǎng)院所有部門的安全意識，真正達到對網(wǎng)絡(luò)安全管理重視起來的地步，并開展網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的培訓(xùn)，對所有管理人員進行網(wǎng)絡(luò)安全方面的教育，尤其是信息保密方面，更新管理人員的安全觀念，達到保密的效果。

5不斷完善計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理制度

計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理制度是否完善，在很大程度上影響著安全管理工作能否順利的開展，同時也是執(zhí)行安全管理的保障。因此，療養(yǎng)院在實際的管理過程中，要想提高自身的安全保護職責(zé)，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)運行情況，不斷完善其網(wǎng)絡(luò)安全制度，以及其他相關(guān)管理制度。同時要將計算機管理方面的工作納入到管理制度中，進而提高計算機網(wǎng)絡(luò)的安全性。此外，在管理制度完善的基礎(chǔ)上，療養(yǎng)院還需要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，組織專門的技術(shù)人員，定期對計算機安全管理工作進行有效的監(jiān)督，同時要對制度執(zhí)行情況進行實時檢查，督促管理人員將制度落實到實處，確保計算機安全管理工作開展到位[2]。

6結(jié)語

基于療養(yǎng)院計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理來講，直接關(guān)系到療養(yǎng)院日常業(yè)務(wù)管理工作。而計算機安全問題能否得到保障，在很大程度上影響著療養(yǎng)院各項工作能否順利開展?；诖饲闆r下，作為療養(yǎng)院管理階層，在實際的工作中要給與網(wǎng)絡(luò)安全足夠的重視，逐漸加大對計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理力度，同時要完善其相關(guān)管理制度，使其為網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的開展提供堅實的制度保障。此外，根據(jù)當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理需要，不斷提升管理人員的整體意識，樹立其科學(xué)的管理理念，進而全面提高計算機網(wǎng)絡(luò)安全性。

參考文獻