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摘 要 本文分析了現(xiàn)代企業(yè)建立計量體系的背景，在此基礎(chǔ)上，介紹了撫順石化公司腈綸化工廠通過計量管理流程的再造；規(guī)范管理計量檢測數(shù)據(jù)，保證計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等措施，建立了較為完善的計量體系，取得了積極成效

關(guān)鍵詞 石化行業(yè) 計量體系 實踐

撫順石化公司腈綸化工廠隸屬于中國石油天然氣股份公司，目前有9.2萬噸/年丙烯腈裝置、5.5萬噸/年干法腈綸裝置、0.6萬噸/年硫酸銨裝置、1.8萬噸/年工業(yè)氰化鈉裝置、1萬噸/年丙酮氰醇裝置，產(chǎn)品在國內(nèi)外有廣泛的市場，幾年來通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，聯(lián)合裝置工藝先進(jìn)，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口，自動化程度高。經(jīng)過不斷的發(fā)展，已成為撫順石化生產(chǎn)的骨干企業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益顯著。

―、計量體系建立與實踐的背景

傳統(tǒng)的計量管理流程已經(jīng)不能適應(yīng)計量工作發(fā)展的要求，無論是生產(chǎn)的控制環(huán)節(jié)，還是計量交接的環(huán)節(jié)，或是計量對外的手段都要求計量為生產(chǎn)和經(jīng)營提供更加精確的數(shù)據(jù)。這就需要使其形成一個全新的工作流程，使計量工作能在企業(yè)發(fā)展的新形勢下適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

二、計量體系建立和實踐的做法和主要工作

（一）計量管理流程的再造

建立網(wǎng)絡(luò)化的計量管理平臺，計量主管部門從以前的單純管理部門變成了對管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和服務(wù)的部門，形成公司整體的信息管理系統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)銷售及經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確可靠的計量數(shù)據(jù)。

（二）編制文件，完善制度

編制《計量檢測體系管理手冊》和《計量檢測體系程序文件》；明確企業(yè)專門計量專業(yè)機(jī)構(gòu)在貫徹標(biāo)準(zhǔn)過程中的地位和作用，訂完善計量管理制度；企業(yè)計量工作實行分級負(fù)責(zé)、歸口管理；職責(zé)和權(quán)限通過計量職能分配表、計量人員崗位職責(zé)規(guī)定等形式做出規(guī)定；對能源物料計量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理必須制定嚴(yán)格完善的管理制度。

（三）規(guī)范管理計量檢測數(shù)據(jù)

強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，從制度上將能源物料數(shù)據(jù)分析分為計量瞬時量監(jiān)控、主要產(chǎn)品能源物料消耗量的單耗分析、產(chǎn)、用總量平衡分析三個方面，通過實際分析，及時查出計量設(shè)施問題及其他人為問題，提升了管理水平。

（四）加快完善計量設(shè)施

建立和運(yùn)行了能源計量公用工程平臺（MES），投入大量資金更新和零購了一些性能良好、知名度較高的如E+H、羅斯蒙特等公司的儀表設(shè)備，使計量檢測率得到了大幅度的提升。

（五）建立企業(yè)最高計量標(biāo)準(zhǔn)

配備了企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)計量器具和主要配套儀器設(shè)備；對檢定員開展培訓(xùn)工作；建立健全了計量室的各項規(guī)章制度，確保計量檢定室的溫度、濕度和清潔度符合要求。

（六）建立計量測試信息管理系統(tǒng)平臺

實現(xiàn)了企業(yè)器具管理、器具登記、計量器具臺帳、強(qiáng)檢計量臺帳，A、B、C三級分級管理和檢定/校準(zhǔn)、查詢修改、統(tǒng)計信息等的動態(tài)管理。

（七）強(qiáng)化檢查與確認(rèn)

建立了“監(jiān)視和測量裝置控制流程圖”，嚴(yán)格按照控制流程圖執(zhí)行，實現(xiàn)了企業(yè)在用計量器具自上而下的量值溯源體系的完善，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量起著重要的保證作用。

（八）推進(jìn)企業(yè)的計量檢測水平和能力

加強(qiáng)和強(qiáng)化了測量設(shè)備的配置管理；嚴(yán)格測量設(shè)備的計量確認(rèn)管理，保證測量設(shè)備的合理使用；全程監(jiān)控測量過程的實施，保證了監(jiān)視和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效；與國際接軌，引入先進(jìn)的管理理念；進(jìn)一步推進(jìn)計量技術(shù)進(jìn)步，提高計量生產(chǎn)自動化水平。

三、計量體系建立與實踐所取得的效果

（一）為企業(yè)節(jié)能降耗提供了基礎(chǔ)保證

每個產(chǎn)品的能源消耗均計入成本，納入到企業(yè)考核體系，堅持“計量手段不完備不供能”的原則，主要用能單位和次級用能單位的燃料油、水、電、氣計量儀表配備率達(dá)100%。通過計量管理，每年節(jié)約能源3000萬元以上。

（二）提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對企業(yè)參與貿(mào)易結(jié)算的測量過程（如進(jìn)出廠物資的檢斤），進(jìn)出廠水、電、氣的計量，火車運(yùn)輸進(jìn)廠的固體、液體、氣體物料的計量和檢驗等，是重要監(jiān)視的測量過程，每天都有專人到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時與供貨商溝通。測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確為企業(yè)節(jié)約了大量資金，最大限度地避免了各種到貨損失及出廠產(chǎn)品損失，此項工作每年為企業(yè)可節(jié)約資金1000萬元以上。

（三）取得了良好的社會效益

計量檢測體系的建立和實際運(yùn)行以來，出廠的各種產(chǎn)品優(yōu)級品率達(dá)98%以上，合格率為100%。在組織采購、生產(chǎn)、計量、檢驗、儲存和銷售的所有環(huán)節(jié)中、所有產(chǎn)品均執(zhí)行比國家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量和企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的承諾；產(chǎn)品需求不斷增長，銷售形勢也節(jié)節(jié)攀升；其次由于建立了一整套的檢測手段和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)過了撫順市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)可和授權(quán)，為社會上的其他民營企業(yè)和小企業(yè)小用戶提供了許多無常的技術(shù)服務(wù)，率先進(jìn)行并且通過了計量檢測體系的第三方國際認(rèn)證。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

石油石化是影響國計民生的行業(yè)，承擔(dān)著沉重的社會責(zé)任。2009年的新年鐘聲余音尚在，面對風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)形勢、疲軟的市場、繃緊的資金鏈和與國外大型跨國石油石化企業(yè)在信息化方面的差距，如何有效利用信息技術(shù)削減金融危機(jī)的不利影響，保證企業(yè)又好又快發(fā)展，石油石化行業(yè)信息化在新一年的走向值得關(guān)注。

與國外石油石化行業(yè)跨國公司比較，在信息化發(fā)展和信息技術(shù)應(yīng)用方面，我們還存在明顯的差距。國外石油石化行業(yè)信息化的主要特點是信息系統(tǒng)功能涵蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各個層次，范圍包括生產(chǎn)操作與控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)營運(yùn)層和集團(tuán)企業(yè)管控層。原油調(diào)合、先進(jìn)控制和優(yōu)化控制、計劃優(yōu)化和生產(chǎn)優(yōu)化、成品油調(diào)合、配送優(yōu)化、裝置設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等先進(jìn)的技術(shù)都得到廣泛、穩(wěn)定的應(yīng)用。大型跨國石油石化企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢是注重建立集中統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。國外大型石油公司大多已建立集中統(tǒng)一、實時、可視化的企業(yè)營運(yùn)管控平臺和生產(chǎn)指揮平臺。各大石油石化公司在單項應(yīng)用日趨完善的基礎(chǔ)上，重視各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用。不僅完成了ERP與MES、ERP與電子商務(wù)的集成，還在致力于ERP等系統(tǒng)在全球范圍的整合和優(yōu)化。不僅實現(xiàn)了下屬企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的整體集成和關(guān)聯(lián)企業(yè)間的橫向集成，還致力于企業(yè)與總部的縱向集成。國外油公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)的共同趨向是集中，不僅在實現(xiàn)服務(wù)器和存儲集中、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集中，也在實現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施的控制集中和管理集中。各大石油石化公司非常重視信息系統(tǒng)的長期持久效益，非常重視系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)和安全保障。普遍建立了規(guī)范化的IT服務(wù)管理架構(gòu)，有完善的技術(shù)支持體系，有健全的信息系統(tǒng)運(yùn)行保障制度和規(guī)范的崗位責(zé)任，能夠象保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)安全運(yùn)行一樣保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能及時有效的預(yù)防和處理系統(tǒng)的各種問題，通過定期維護(hù)保證其功能正常。

國外同行信息化的發(fā)展趨勢、我們的現(xiàn)狀和面臨的形勢表明，與業(yè)務(wù)高層次深度融和、深化應(yīng)用仍將是石油石化行業(yè)今年信息化工作的主旋律。2009年石油石化行業(yè)信息化工作會特別關(guān)注以信息技術(shù)支持強(qiáng)化集團(tuán)管控，更加重視信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，將進(jìn)一步優(yōu)化IT資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化隊伍的建設(shè)、完善IT治理架構(gòu)，繼續(xù)探索、研究石油石化行業(yè)信息化和信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)律。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢將使石油石化行業(yè)更加重視集團(tuán)企業(yè)的集中管控，重視建立集中管控系統(tǒng)需要的實時統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)數(shù)據(jù)視圖，重視與自動化操作平臺一體化的，提供及時、準(zhǔn)確、完整的生產(chǎn)營運(yùn)數(shù)據(jù)的自動化數(shù)據(jù)采集平臺建設(shè)，以支持集團(tuán)的集中管控為目標(biāo)，建設(shè)和優(yōu)化下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)。將更加關(guān)注利用集成的上下統(tǒng)一的信息化集中管控平臺，提高信息上傳下達(dá)的實時性、完整性和一致性，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，強(qiáng)化集團(tuán)總部的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力，提高集團(tuán)總部對日常運(yùn)行和重大事件的處理、監(jiān)督、控制的能力和水平。

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)從分散到集中，在整合中優(yōu)化，在石油石化行業(yè)已被看作是企業(yè)信息化的一條發(fā)展規(guī)律。石油石化企業(yè)將更加重視從數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和展現(xiàn)集成三個層次實施下屬企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)集成、總部與企業(yè)的縱向信息系統(tǒng)集成和以企業(yè)價值鏈為主線的橫向信息系統(tǒng)集成。通過深化應(yīng)用和集成，使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。

石油石化行業(yè)將圍繞對集中管控相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用保障，進(jìn)一步優(yōu)化IT資源配置，完善信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，更有效的發(fā)揮IT資產(chǎn)的作用。為了應(yīng)對數(shù)據(jù)集中帶來的風(fēng)險集中，石油石化行業(yè)將繼續(xù)建立和完善同城和/或異地的，集中和/或分散的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)中心。將完善和優(yōu)化以統(tǒng)一用戶身份管理、鑒別與認(rèn)證、訪問控制、審計和跟蹤、響應(yīng)與恢復(fù)和內(nèi)容安全為主的應(yīng)用安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證信息系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。將更廣泛的采用松耦合的面向服務(wù)（SOA）的技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建有彈性的、即插即用的，應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行與管理的基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的信息系統(tǒng)對企業(yè)組織架構(gòu)、管理架構(gòu)和各種應(yīng)用條件、業(yè)務(wù)需求的變化有更好的適應(yīng)性，以更有效的利用企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入。在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，對IT自身的綠色環(huán)保、節(jié)能減排以及虛擬化等技術(shù)的發(fā)展走向?qū)⒔o予更多的關(guān)注。

信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融和，以信息化支持集團(tuán)管控，對石油石化行業(yè)的信息化管理、建設(shè)和運(yùn)維隊伍都將提出更高的要求。集團(tuán)管控要求信息系統(tǒng)的服務(wù)對象由基層員工提升到集團(tuán)和企業(yè)的高管，信息化工作者對業(yè)務(wù)理解的層次由業(yè)務(wù)操作層提升到企業(yè)管控層，項目管理的規(guī)模由單個項目實施的管理，提升到以項目群、項目組合為主的組織級項目管理。集團(tuán)管控對信息化隊伍的技能和知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。其掌握的知識，要由以信息技術(shù)為主，擴(kuò)展到管理、治理和對業(yè)務(wù)與集團(tuán)企業(yè)管控的深刻理解。新形勢下的信息化管理和信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維，都需要能夠融和信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合人才，需要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段就有能力考慮信息系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)安全和IT服務(wù)管理的復(fù)合人才。

IT是集團(tuán)企業(yè)管控的重要手段，集團(tuán)企業(yè)的IT也需要強(qiáng)有力的管控。隨著石油石化行業(yè)信息化工作的不斷深化，將繼續(xù)加大集中建設(shè)、統(tǒng)一管理的力度，將更加重視信息安全、信息系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面的工作，更加重視對信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。石油石化行業(yè)將根據(jù)強(qiáng)化集團(tuán)管控的要求，繼續(xù)加強(qiáng)對IT的管控，將會更加關(guān)注IT治理，不斷優(yōu)化、完善信息化管理的架構(gòu)、流程和規(guī)則。

篇3

關(guān)鍵字：會計信息化 信息工程監(jiān)理 必要性 實施監(jiān)理

21世紀(jì)，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會計這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化的發(fā)展進(jìn)行著深刻的變化。在信息，信息化能極大的提高企業(yè)的核心競爭力，而會計信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會的快速發(fā)展和社會分工的細(xì)化，使得企業(yè)的邊界越來越模糊，會計信息更加分散；會計信息化就是要充分利用社會的優(yōu)勢及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行會計信息采集、存儲和處理，為企業(yè)管理、、決策提供強(qiáng)有力的信息支持。由于會計信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜且專業(yè)性極強(qiáng)的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會計信息化建設(shè)的質(zhì)量，有必要在會計信息化建設(shè)中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會計信息化和會計電算化的區(qū)別

我國從70年代末期開始引入會計電算化，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展，由過去獨(dú)立的、核算型的會計電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會計信息化。會計信息化在會計電算化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。討論會計信息化首先需要分清會計信息化和會計電算化的區(qū)別。

會計電算化產(chǎn)生于社會，一般作用于財務(wù)部門范圍內(nèi)，設(shè)計時只考慮了財務(wù)部門的需要，與業(yè)務(wù)處理和管理控制相分割的獨(dú)立的信息系統(tǒng)；它是基于手工會計系統(tǒng)的基礎(chǔ)發(fā)展而來，模擬人工業(yè)務(wù)流程，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動，提高工作效率；現(xiàn)行的會計電算化系統(tǒng)由于所產(chǎn)生的環(huán)境束縛和基礎(chǔ)，決定了它是以事務(wù)處理為主的事后核算型信息系統(tǒng)。

會計信息化是建立在信息技術(shù)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，它充分利用機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動、及時、準(zhǔn)確、完整的采集、存儲、處理整個企業(yè)財務(wù)信息，對外獲取和披露相關(guān)信息；會計信息系統(tǒng)不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會計信息化系統(tǒng)是從企業(yè)管理者角度來設(shè)計的，強(qiáng)調(diào)管理型會計模型，充分發(fā)揮會計在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會計工作真正從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，會計核算只是其主要職能中的次要職能；會計信息化對會計信息處理流程進(jìn)行根本性的改變，它基于事件驅(qū)動模型，用集成化的方式，面向?qū)ο蟮倪M(jìn)行設(shè)計，使其能為會計信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時、合理的會計信息。會計信息化將從兩個方向發(fā)展：面向日常事務(wù)處理的基于事件驅(qū)動的企業(yè)內(nèi)集成的會計信息系統(tǒng)；面向分析處理的智能型會計決策支持系統(tǒng)。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機(jī)制，在業(yè)主或項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對承建方提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成，保護(hù)業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項目的風(fēng)險。信息工程監(jiān)理主要有六個方面的職能：

（一）評估職能。監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主提出的系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)架和需求，提出可行性評估意見；同時對承建方的資信以及提交的項目建議書和實施方案進(jìn)行評估。從而保證系統(tǒng)建設(shè)總體方案的性、先進(jìn)性、實用性與合理性，為項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個方面。一方面在科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，對信息系統(tǒng)建設(shè)工程的合同進(jìn)行審核。由于信息系統(tǒng)建設(shè)工程合同屬于專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)合同，不僅涉及各種技術(shù)細(xì)節(jié)，還包括業(yè)務(wù)流程、知識產(chǎn)權(quán)和雙方的權(quán)責(zé)等方面。另一方面，對雙方的各種開支、技術(shù)報告與資料、工程計劃與組織實施方案、系統(tǒng)工程的結(jié)算、以及各種軟硬件的型號、規(guī)格和質(zhì)量等進(jìn)行審核，以保證經(jīng)費(fèi)的合理使用、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統(tǒng)建設(shè)過程中檢查、督促承建方嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查承建方提供的軟硬件設(shè)備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號、系統(tǒng)參數(shù)與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試、施工的質(zhì)量與進(jìn)度，實行階段性驗收；按合同規(guī)定和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對軟件進(jìn)行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、兼容性等諸方面的測試；督促各種技術(shù)文檔的整理；組織系統(tǒng)總成的測試與驗收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務(wù)。業(yè)主往往精通業(yè)務(wù)而不擅長信息技術(shù)，而承建方擅長信息技術(shù)而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務(wù)，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計劃以及項目實施、驗收時，可能會存在許多溝通障礙，從而降低了系統(tǒng)實施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術(shù)咨詢服務(wù)，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

（五）協(xié)調(diào)職能。監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關(guān)系、內(nèi)部的組織關(guān)系、內(nèi)部的需求關(guān)系等。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目整個活動過程以外的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建方單位的合同關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們與主管部門和機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會團(tuán)體等的關(guān)系。監(jiān)理在執(zhí)行協(xié)調(diào)職能時應(yīng)采取公平、公正、獨(dú)立、守法、誠信、科學(xué)的原則。

（六）報告職能。建立項目監(jiān)理的匯報制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可使工程實施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據(jù)所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報、月報、書面通知和回復(fù)等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過程中有關(guān)對項目實施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項目可行性分析報告、評估報告、驗收報告等。

會計信息化建設(shè)中建立信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的必要性

會計信息化系統(tǒng)的信息工程監(jiān)理屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會計的專業(yè)性，需要高素質(zhì)的同時精通會計和計算機(jī)信息技術(shù)兩方面知識的監(jiān)理人員。雖然，會計信息化系統(tǒng)只是企業(yè)信息化系統(tǒng)的組成部分之一，但有必要在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中建立專門的會計信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理。

（一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)信息化建設(shè)是高風(fēng)險投資，PMI的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：在信息化項目中，43%的項目完成后超出預(yù)算，62%的項目超期完成，58%的項目驗收時達(dá)不到合同要求。信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有含量高、涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、投資大、周期長、高風(fēng)險的特點；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位在技術(shù)、能力、人員等方面的不足，對實施的難度估計不足，對實施效果期望過大，缺乏自身對信息系統(tǒng)工程控制能力，這必然造成系統(tǒng)建設(shè)過程中對于質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更等方面管理問題的出現(xiàn)；另一方面，對供應(yīng)商而言，雖然在技術(shù)性信息管理方面一般不會出現(xiàn)問題，但由于系統(tǒng)建設(shè)必然還要大量涉及業(yè)務(wù)方面的，而這部分信息的管理又因為行業(yè)的不同而各有特點，因此供應(yīng)商有可能在對業(yè)務(wù)信息的管理方面存在缺陷，這也會對工程建設(shè)造成很大的。鑒于這種在信息工程系統(tǒng)中用戶和供應(yīng)商雙方信息的互不對稱性的客觀存在，根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立工程監(jiān)理制度，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設(shè)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的完成。實施信息工程監(jiān)理有助于降低風(fēng)險，它也是國際上風(fēng)險控制的一種通行慣例。

（二）會計信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它是基于事件驅(qū)動模式的信息系統(tǒng)，即會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，在業(yè)務(wù)發(fā)生時能夠?qū)崟r采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，并且進(jìn)行處理和控制，從而使會計信息化系統(tǒng)不僅能執(zhí)行事后的統(tǒng)計分析評價，而且能夠進(jìn)行事中控制。這種系統(tǒng)的核心是集成，即集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財務(wù)信息和非財務(wù)信息，集成核算與管理，使會計信息系統(tǒng)著眼于企業(yè)全局?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會計信息化系統(tǒng)需要把技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)發(fā)生時實時的、自動的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息進(jìn)行存儲、處理、分析和傳輸。正是由于會計信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，為了保證工程質(zhì)量，需要有第三方監(jiān)理對項目進(jìn)行全程咨詢、監(jiān)督和評估。

（三）會計信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了獲取利潤，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財務(wù)的籌資、投資以及對資金的運(yùn)用管理。另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。正因為財務(wù)管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進(jìn)行財務(wù)管理的工具和手段的會計信息化系統(tǒng)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中同樣具有重要作用。會計信息化系統(tǒng)從企業(yè)信息化系統(tǒng)獲取、分析、回饋、會計信息時必須做到合法、真實、準(zhǔn)確、及時 、完整。會計信息化系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準(zhǔn)確、及時 、完整的信息，在會計信息化建設(shè)中應(yīng)引入第三方監(jiān)理對項目的設(shè)計、實施和驗收進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和測評。

（四）信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性。會計信息化系統(tǒng)是集會計和實踐與信息技術(shù)為一體的專業(yè)化的信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)只是實現(xiàn)會計信息化的工具和手段。會計信息化的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代會計理論和實踐。只有具有深厚會計理論知識才能從繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會計信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)需要整合技術(shù)、機(jī)技術(shù)、技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)，也具有極強(qiáng)的專業(yè)性。所以要求從事會計信息化建設(shè)、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握相關(guān)的財務(wù)理論和財務(wù)。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長于自身業(yè)務(wù)，而會計信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術(shù)，還熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)，他們可以為雙方提供詳細(xì)而專業(yè)的咨詢、協(xié)調(diào)、評估。

會計信息化工程監(jiān)理的實施

在會計信息化項目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過程分為三部分：項期監(jiān)理、項目過程監(jiān)理、項目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要包括項目實施目標(biāo)和計劃的監(jiān)理、項目投入資源和項目成果的監(jiān)理、項目實施效益的監(jiān)理。

（一）項目前期監(jiān)理。在項目啟動之前，就需要對會計信息化項目進(jìn)行監(jiān)理。在這個階段，業(yè)主一般會對整個項目抱有較高的期望，但對項目的實施進(jìn)程、項目所需的投入和實施過程中可能出現(xiàn)的和阻力沒有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項目立項、總體計劃制定、招標(biāo)等方面的咨詢和協(xié)助。

1.對會計信息化項目進(jìn)行可行性，確保項目的性、完整性、實用性和可實施性?？尚行苑治鍪琼椖苛㈨椀幕颈ＷC。監(jiān)理方通過對業(yè)主的會計業(yè)務(wù)的了解，項目的可行性、技術(shù)可行性、可行性，以及項目的實用性；提交可行性分析報告，說明項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和條件方面的可行性，評述各種可能方案，并加以論證。

2.協(xié)助業(yè)主制定會計信息化總體計劃、范圍和目標(biāo)，確保項目的總體范圍和目標(biāo)以及對項目的期望值合理。監(jiān)理方根據(jù)“夠用、實用、易于擴(kuò)展、易于二次開發(fā)”的理念，對業(yè)主進(jìn)行的會計信息化系統(tǒng)需求分析的相關(guān)內(nèi)容、過程、活動進(jìn)行審查，確認(rèn)是否滿足要求，是否符合要求，協(xié)助業(yè)主根據(jù)會計信息化系統(tǒng)需求分析制定會計信息化總體計劃、范圍和目標(biāo)。

3.對會計信息化系統(tǒng)的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，維護(hù)業(yè)主利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項目質(zhì)量。首先，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系審查，投標(biāo)單位應(yīng)具備一定的軟件資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)以及在會計信息化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標(biāo)過程，維護(hù)招標(biāo)過程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承建方之間對各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等活動，切實維護(hù)合同雙方的利益，規(guī)避項目風(fēng)險。

（二）項目過程監(jiān)理。它主要是指在會計信息化項目的進(jìn)行過程中，對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務(wù)是控制項目實施過程中投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)，使之達(dá)到項目實施計劃的要求。

1.項目工程質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程是人的智力勞動過程，容易受人的主觀性；另外，信息工程的可視性差，質(zhì)量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯誤的代價大。而會計業(yè)務(wù)的特殊性對信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度要求極高，所以工程質(zhì)量的好壞決定了項目的成敗。監(jiān)理方對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動，還要對承建方的質(zhì)量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能在工程建設(shè)過程中得到有效的實施。在監(jiān)理過程中以質(zhì)量預(yù)控為重點，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全程跟蹤參與，做到對項目質(zhì)量的事前、事中、事后控制，確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的方案。

2.信息系統(tǒng)安全性是會計信息系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)注焦點之一，也是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點。財務(wù)信息是企業(yè)的核心機(jī)密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財務(wù)信息將對企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統(tǒng)工程的安全沒有絕對的只是相對的，要根據(jù)會計信息系統(tǒng)的特點，充分考慮系統(tǒng)的安全性、可用性以及投資成本的協(xié)調(diào)，制訂出系統(tǒng)所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統(tǒng)安全設(shè)計上盡可能沒有漏洞；確保信息系統(tǒng)安全在可用性、安全性、完整性與信息系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)上的協(xié)調(diào)；監(jiān)督承建方按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查設(shè)計過程中的安全隱患和現(xiàn)象，加強(qiáng)承建方的安全意識；協(xié)助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強(qiáng)信息安全管理的，使相關(guān)人員樹立強(qiáng)烈的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成會計信息系統(tǒng)建設(shè)，必須對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。嚴(yán)格的進(jìn)度控制有利于降低信息系統(tǒng)的投資風(fēng)險，維護(hù)良好的項目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項目監(jiān)理方運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)度可視化等技術(shù)，完善項目控制計劃，審查承建方的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求設(shè)計的施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度要求。監(jiān)理方用動態(tài)管理和主動預(yù)控相結(jié)合的方法對承建方實際進(jìn)度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時進(jìn)行分析和評估，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證項目按原定進(jìn)度執(zhí)行。

4.對會計信息化項目投資控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資控制應(yīng)堅持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動態(tài)控制以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。監(jiān)理方不能簡單的把投資控制理解為使項目實際成本控制在計劃投資范圍內(nèi)，應(yīng)認(rèn)識到它是與質(zhì)量和進(jìn)度控制同時進(jìn)行的，實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)從項目的全壽命期的投資費(fèi)效比來進(jìn)行投資控制，立足于項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理方應(yīng)督促承建方編制項目費(fèi)用計劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報告和付款申請；確定工程變更引起的投資計劃變更。

5.變更在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評估變更風(fēng)險，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術(shù)更新速度快，以及承建方在工程實施過程中根據(jù)業(yè)主的實際情況需對技術(shù)方案做適當(dāng)調(diào)整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內(nèi)的變更能更好的實現(xiàn)項目目標(biāo)。監(jiān)理方對可能發(fā)生的變更應(yīng)保持預(yù)控能力，防患于未然；對變更請求做出快速響應(yīng)，以應(yīng)付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴(kuò)大化；所有變更應(yīng)得到三方的確認(rèn)；謹(jǐn)慎評估變更風(fēng)險和效果，選擇對項目總體計劃沖擊最小的方案。

（三）項目后期監(jiān)理。項目后期監(jiān)理主要是指會計信息化項目完成后，再對項目的整個實施過程進(jìn)行回顧、分析和評判，考察會計信息化項目實施結(jié)果，分析項目實施的得失，對會計信息化項目實施結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

1.在會計信息化工程完工后，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)同業(yè)主對項目進(jìn)行評估與驗收，以確保實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)按照合同審查承建方提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容；評審承建方的測試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗收委員會；根據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核軟件配置和驗收測試；對所取得的測試結(jié)果與項目設(shè)計書中的各項指標(biāo)進(jìn)行分析、比較和評估，并出具科學(xué)的驗收報告。

2.完善的售后服務(wù)是保證會計信息化系統(tǒng)正常、高效運(yùn)行的必要條件。監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務(wù)商簽訂的各種售后服務(wù)合同與條款；監(jiān)督承建方對系統(tǒng)的后續(xù)升級和改進(jìn)；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關(guān)的人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

會計信息化項目監(jiān)理是要規(guī)范會計信息化工程，更好的促進(jìn)會計信息化建設(shè)，為會計信息化和企業(yè)信息化保駕護(hù)航。要想把會計信息化項目建設(shè)好、管理好，不能采取“重實施不重規(guī)劃、重測試不重評審、重結(jié)果不重過程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個可行立足本企業(yè)實際兼顧長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也要有一套切實可行的項目管理方法，對項目從立項到驗收的每個階段都要一步一個腳印、踏踏實實按確定的計劃和方案推進(jìn)，對項目至始至終實施全程監(jiān)理，這關(guān)系到會計信息化項目的成敗。

[1]葛乃康：《信息工程建設(shè)監(jiān)理》，電子出版社，2002年

[2]何曙光、李鋼等《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究》，《天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》2004年第2期

[3]宋振暉《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施模型》，《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》2004年第6期

[4]佟芳芳：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理發(fā)展探討》，《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》2004年第11期

[5]信息產(chǎn)業(yè)部：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，2002年

[6]楊周南：《論會計管理信息化的ISCA模型》，會計學(xué)術(shù)研究網(wǎng)

篇4

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 政府管理會計 實踐

隨著信息技術(shù)和信息化在會計工作中的廣泛應(yīng)用，政府部門越來越重視通過信息化建設(shè)逐步推動政府管理會計等工作。在2009年4月出臺的《關(guān)于全面推進(jìn)我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》（財會[2009]6號）中提出“財政部及各地財政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，整合資源，齊抓共管，形成合力，積極構(gòu)建統(tǒng)一的會計相關(guān)信息平臺，促進(jìn)會計相關(guān)信息資源的綜合利用，全面提升政府監(jiān)管效能”。而2014年10月財政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》中更強(qiáng)調(diào)了管理會計體系建設(shè)是“推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、決算分析和評價的重要手段，是財政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會計改革”的重要方向。“以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計效能的有效發(fā)揮”。加快推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)將勢在必行。

一、金壇區(qū)政府管理會計信息化建設(shè)的歷史進(jìn)程

會計信息化是會計電算化和網(wǎng)絡(luò)化的變革和發(fā)展。金壇區(qū)政府預(yù)算單位自2002年普及會計電算化，在手工記賬的基礎(chǔ)上提高了會計數(shù)據(jù)計算和文字處理的工作效率。但由于電算化會計屬于單機(jī)工作，財務(wù)部門的一項工作只能由單個計算機(jī)完成，使得計算機(jī)的工作任務(wù)非常繁重。2007年我區(qū)引入了用友R9財務(wù)管理軟件，政府會計實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化，一項復(fù)雜的工作可以由網(wǎng)絡(luò)上的不同的計算機(jī)同時分別處理。例如，財政部門可以在財政內(nèi)網(wǎng)不同工作站上的賬務(wù)系統(tǒng)客戶端同時錄入憑證，信息化系統(tǒng)將自動存入到同一服務(wù)器上，保證了數(shù)據(jù)錄入的及時性和數(shù)據(jù)存儲的統(tǒng)一性，增強(qiáng)政府會計信息的時效性，提高了政府會計的信息質(zhì)量。

2010年年底財政部提出2011年各部門大力推進(jìn)和全面深化財政國庫各項改革，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，提高財政財務(wù)管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。為全面深化國庫集中支付、健全和完善國庫單一賬戶體系并實施動態(tài)管理、加強(qiáng)用款計劃管理等系列改革，2011年我區(qū)作為江蘇省財政部門的試點地區(qū)，與省用友軟件公司密切合作，率先啟用了財政一體化平臺。此平臺以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，快速傳遞會計信息，對科學(xué)的預(yù)算和決策、提高管理效能具有基礎(chǔ)支撐作用。向管理會計信息化體系發(fā)展方向前進(jìn)了一大步。

二、以信息化建設(shè)促進(jìn)政府管理會計在實踐中的應(yīng)用

通過現(xiàn)代信息化管理手段，將管理會計和財政財務(wù)職能、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)新我區(qū)財政管理模式，提升財政管理水平。財政一體化平臺建設(shè)基于信息化管理，為我區(qū)政府管理會計工作的開展起了支持作用。

（一）以統(tǒng)一的信息平臺為依托，整合數(shù)據(jù)資源

財政部在2016年6月《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）中提出“單位應(yīng)將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會計實施”。財政一體化平臺運(yùn)用了大數(shù)據(jù)理念，以統(tǒng)一的信息平臺為依托，整合了政府會計的財務(wù)會計和預(yù)算會計的日常業(yè)務(wù)工作，即將賬務(wù)處理系統(tǒng)、電子報表系統(tǒng)、工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)、用款計劃管理系統(tǒng)、國庫集中支付管理系統(tǒng)、非稅收入管理系統(tǒng)等整合在一個會計信息管理系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，功能更為強(qiáng)大。

財政部門通過財政一體化平臺的預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)給各預(yù)算單位下達(dá)年初預(yù)算指標(biāo)；各預(yù)算單位通過瀏覽器連接到財政內(nèi)網(wǎng)登錄平臺編制用款計劃、形成用款額度、支付各項開支；財政參與其中，進(jìn)行審核監(jiān)督；月底各預(yù)算單位自行進(jìn)行會計賬務(wù)處理。整個流程的數(shù)據(jù)則統(tǒng)一存儲到財政部門的服務(wù)器上，整合了全區(qū)的財政數(shù)據(jù)資源，為財政提供單個信息系統(tǒng)不能提供的、更高層次的信息，夯實了政府管理會計在實踐中的基礎(chǔ)。

（二）提升工作效率為前提，保障政府會計信息質(zhì)量

財政一體化平臺的運(yùn)用，由原先用友的R9系統(tǒng)客戶端（CS）模式轉(zhuǎn)變?yōu)闉g覽器（BS）模式，操作更為簡便；不需要在財政內(nèi)網(wǎng)的各工作機(jī)上安裝客戶端，降低了維護(hù)成本；政府會計信息的使用者隨時查看財政和會計狀況，增強(qiáng)了政府會計信息的時效性；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可動態(tài)跟蹤政府會計信息的每項變動，有效保障會計信息的真實性；政府會計即時處理能力和實時監(jiān)督能力，提高政府會計的工作效率。

財政一體化平臺信息系統(tǒng)遵循政府會計核算的基本原則，在提升工作效率的前提下，保證會計信息質(zhì)量。將整合的全區(qū)財政數(shù)據(jù)資源，通過報表形式加以分析，形成會計信息使用者所需的有用信息，有效保障政府會計的信息質(zhì)量，從而使得政府管理會計實踐發(fā)揮價值創(chuàng)造作用。

（三）規(guī)范政府會計行為，提高政府管理會計效能

政府管理人員通過對信息使用者在平臺信息系統(tǒng)中的操作進(jìn)行審核監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施風(fēng)險把控；在平臺信息系統(tǒng)中提取有效信息，參照已定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，加以對比分析，進(jìn)行財政數(shù)據(jù)的績效監(jiān)督。

內(nèi)控管理與績效管理的雙向監(jiān)督，有效規(guī)范了政府會計的行為，財政監(jiān)督工作質(zhì)量明顯提升，提高了政府管理效能，初步實現(xiàn)政府管理會計實踐的目的。

三、不斷完善財政一體化平臺，創(chuàng)新我區(qū)管理會計實踐模式

（一）進(jìn)一步構(gòu)建政府會計信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全相關(guān)內(nèi)控制度

為了會計信息更快捷地匯總，具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效利用，幫助決策者做出合理的決策，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建政府管理會計信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系就顯得尤為重要。在符合政府會計準(zhǔn)則和會計制度的前提下，注重政府部門內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、績效評價和財政監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，將信息化條件下政府管理會計的整個過程進(jìn)行規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)的會計信息系統(tǒng)。例如財政一體化平臺可以加入項目管理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系模塊，形成風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。年初預(yù)算中列入預(yù)算管理的項目，在使用期間，可以自動比對績效評價的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超出警戒線即時提醒項目使用者并上報給財政部門或者項目管理者，做到實時監(jiān)控即時處理及時反饋。

在研究開發(fā)信息化體系的同時，要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做好與信息化建設(shè)有關(guān)的各種內(nèi)控制度的制定工作，借鑒企業(yè)管理會計中內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等理念和技術(shù)方法，通過事先識別、事后評估和事中控制的方法，防范業(yè)務(wù)及管理中的內(nèi)外部風(fēng)險。管理會計工作在財政治理中的應(yīng)用，提升政府部門管理能力，做好政府預(yù)算和節(jié)約行政成本，力爭高效實現(xiàn)政府部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）進(jìn)一步開發(fā)完善信息化系統(tǒng)，打造符合實際需求的平臺

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》鼓勵會計軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會計信息化服務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)與會計軟件公司的合作，根據(jù)自身實際情況向軟件公司提出相關(guān)要求，讓軟件公司隨實踐發(fā)展不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級維護(hù)，留好改造接口，開發(fā)設(shè)計出切合需求的管理會計信息系統(tǒng)。

我區(qū)財政一體化平臺建設(shè)從2011年開始在區(qū)級行政事業(yè)單位試點，逐步推向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在實踐過程中，政府預(yù)算單位遇到技術(shù)問題及時與軟件公司交流溝通，及時解決，保障業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行；軟件公司根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級維護(hù)，逐步使財政一體化平臺運(yùn)行成熟化。為打造出切合實際需求的管理會計信息系統(tǒng)，需進(jìn)一步開發(fā)完善。例如：為了實現(xiàn)全面預(yù)算管理，做到事先識別、事后評估和事中控制，財政一體化平臺可以在原先的基礎(chǔ)上，加入部門預(yù)算管理系統(tǒng)模塊，提取統(tǒng)發(fā)工資管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，編制年度部門預(yù)算。同時為了滿足預(yù)決算公開的需要，可以參照部門決算的報表形式，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報表。同時按照省、市相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，設(shè)計出不同的數(shù)據(jù)報表。加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)一性，減少后期數(shù)據(jù)整理的繁雜和重復(fù)勞動，進(jìn)一步提高工作效率，推動管理會計信息化水平提升。

（三）進(jìn)一步加快人才隊伍建設(shè)，適應(yīng)政府會計信息化建設(shè)管理需要

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出“要抓緊制定管理會計人才培養(yǎng)方案，推進(jìn)管理會計人才培養(yǎng)工作；要將管理會計納入會計繼續(xù)教育內(nèi)容，予以重點推進(jìn)”，“各單位要重視加強(qiáng)本單位會計人員對管理會計知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，大力培養(yǎng)使用的管理會計人才”。政府會計信息化作為信息技術(shù)與政府會計相結(jié)合的產(chǎn)物，相應(yīng)地對政府會計人員、管理人員的素質(zhì)提出了很高的要求。不僅要求他們具有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和較高會計業(yè)務(wù)處理技能，還要精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、計算機(jī)的基本維護(hù)技能、信息安全防范的常識等等。

為適應(yīng)會計信息化建設(shè)和管理需要，我區(qū)急需培養(yǎng)一批既懂信息技術(shù)和會計管理技巧，又精通管理會計業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型高端專業(yè)人才隊伍。提升政府預(yù)算單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，及時組織管理會計知識、信息化管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；注重財務(wù)人員及管理人員的實踐培訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式；推動加強(qiáng)管理會計的交流合作，與時俱進(jìn)，全面提升我區(qū)政府管理會計能力水平。

目前，我區(qū)的政府管理會計工作正在逐步有序開展。以信息化建設(shè)為支撐，打造切合實際需求的管理會計信息體系，創(chuàng)新我區(qū)的政府管理會計工作深入實踐。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高校 基建財務(wù) 精細(xì)化管理

隨著科教興國政策的深入貫徹，國家社會不斷加大對高校的投入，各地高校大興基建項目，在改善高?；緱l件的同時也暴露出如制度監(jiān)管不力、投資計劃性不強(qiáng)、日常管理薄弱等諸多問題。在目前社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域深化改革的背景下，高校應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、拓展財務(wù)管理智能，對基建財務(wù)管理引入創(chuàng)新的管理理念與管理手段，實行精細(xì)化管理，以提高基建投資效益，提升資源的利用率。

一、高?；ㄘ攧?wù)精細(xì)化管理的必要性

（一）高?；ㄘ攧?wù)管理存在的問題

1.基建財務(wù)內(nèi)控制度不完備，規(guī)范性與約束性較差

高校自身缺乏完備的基建財務(wù)管理制度體系，對基建財務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化方法與約束機(jī)制不健全。同時，內(nèi)部監(jiān)督也存在許多不規(guī)范之處，有關(guān)內(nèi)部監(jiān)督管理制度規(guī)定缺乏，基建財務(wù)人員的專業(yè)水平也不高，日常審核監(jiān)督常流于形式，存在“較難發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題，發(fā)現(xiàn)問題整改力度不夠”等問題。

2.基建項目投資計劃性不強(qiáng)，缺乏投資效益評估分析

近年高校膨脹式發(fā)展，各類基建項目投資日益拓展。但許多高校在投資上存在貪多、夸大的盲目性，未能客觀的聯(lián)系高校自身的發(fā)展特點、財務(wù)狀況等實際情況做出科學(xué)有效地投資計劃，尤其忽略對基建項目的投資效益分析，對未來長遠(yuǎn)的社會經(jīng)濟(jì)效益評估不足，從而盲目投資導(dǎo)致資源浪費(fèi)。更不乏有些高校不顧自身實際，盲目攀比，圈地蓋樓，奢華裝修，“過度”建設(shè)導(dǎo)致大量舉債。

3.對基建項目竣工財務(wù)決算工作重視度不夠，資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)薄弱

基建項目管理人員更多關(guān)注工程的進(jìn)度、質(zhì)量及付款等問題，對于整個工程完工后的竣工決算問題較忽視，也缺乏基建檔案的有效歸集與管理，一些工程竣工并投入使用后遲遲未做資產(chǎn)移交手續(xù)，在賬務(wù)系統(tǒng)上反映大量的超期在建工程，造成資產(chǎn)價值失真，直接影響會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，同時對于高校的資產(chǎn)管理與評估工作也造成極大的負(fù)面影響。

（二）高?；ㄘ攧?wù)實行精細(xì)化管理的必要性

針對目前高?；ㄘ攧?wù)管理存在的問題，推行精細(xì)化基建財務(wù)管理勢在必行。精細(xì)化管理是二十世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，強(qiáng)調(diào)以“細(xì)”為起點管理企業(yè)，細(xì)中求精。借鑒這種先進(jìn)的管理理念，拓展到高?；ㄘ攧?wù)管理領(lǐng)域，對于高?；ㄘ攧?wù)管理的具體業(yè)務(wù)流、崗位工作職責(zé)，建立起嚴(yán)格細(xì)致的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并拓展基建財務(wù)管理的職能，使其延伸高校經(jīng)營發(fā)展決策層面，涵蓋基建項目的全過程管理，從基建財務(wù)工作的事后靜態(tài)核算反映職能轉(zhuǎn)向全方位、全過程的動態(tài)控制職能，實現(xiàn)基建財務(wù)為高?？傮w發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，提高基建投資效益，提升高?？傮w運(yùn)營效能。

二、高?；ㄘ攧?wù)管理實行精細(xì)化管理的思路

（一）建立健全高?；ㄘ攧?wù)的內(nèi)控機(jī)制

1.完善基建財務(wù)制度與流程，明確基建財務(wù)人員工作職責(zé)

合理的制度和嚴(yán)格的程序是精細(xì)化管理的重要前提。高校計劃實行基建財務(wù)的精細(xì)化管理必須從根本上轉(zhuǎn)變觀念，重視制度建設(shè)，建立健全基建財務(wù)規(guī)章制度與流程，明確基建財務(wù)管理人員的崗位工作職責(zé)，從思想及行為上共同約束相關(guān)人員，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。首先，依據(jù)國家有關(guān)制度結(jié)合自身基建業(yè)務(wù)特點制定有自身特色的基建財務(wù)管理辦法，明確相關(guān)管理部門職責(zé)，確定基建項目概預(yù)算、資金結(jié)算管理、竣工財務(wù)決算等各方面的規(guī)范化要求；其次，要在日常財務(wù)工作中強(qiáng)化對基建財務(wù)人員的工作職責(zé)要求，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)書，要求基建財務(wù)人員主動了解高校自身的發(fā)展規(guī)劃、投資方向，積極參與基建項目概預(yù)算、決算等工作，做好日?；ㄙY金使用的監(jiān)督與管理，負(fù)責(zé)會計信息的整理與分析，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時反映。

2.加強(qiáng)基建財務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格過程合規(guī)性審查

嚴(yán)格開展基建財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督與流程審查，是規(guī)范化的制度流程免于形式化的必要舉措。高校有必要針對基建財務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程定期開展合規(guī)性檢查，可將責(zé)任歸屬于監(jiān)察審計部門，成立專業(yè)的內(nèi)審小組，定期檢查基建財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)反映管理漏洞與滋生腐敗等問題。重點審查基建資金的使用和管理，復(fù)查其審批流程的合規(guī)性、審批資料的完整性，防范在資金使用過程中偽造、變造原始憑據(jù)套取資金等違法違紀(jì)行為。

（二）不斷強(qiáng)化高?；椖康娜^程管理

1.制定科學(xué)的投資計劃，做好基建前期準(zhǔn)備工作

科學(xué)合理的投資計劃決定了基建財務(wù)狀況的良好開端，基建財務(wù)人員應(yīng)參與基建項目的投資計劃工作，充分考慮高校自身的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)狀況及投資效益等實際情況，提出可行性評價意見；結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)刈钚略靸r指標(biāo)以及歷史工程成本，聯(lián)合基建工程、技術(shù)部門參與基建項目的概預(yù)算，并結(jié)合財務(wù)指標(biāo)預(yù)測，提出相應(yīng)可行的資金籌措方案。通過加強(qiáng)對基建資金使用的源頭控制，嚴(yán)控計劃的實效性，杜絕攀比跟風(fēng)、盲目建設(shè)，做到量入為出，防范財務(wù)風(fēng)險。

2.細(xì)化基建項目合同管理，強(qiáng)化基建項目的過程跟蹤控制

合同管理是決定項目管理質(zhì)量的重要因素，通過細(xì)化的基建項目合同管理可增強(qiáng)基建財務(wù)管理的條理性。高?？赏ㄟ^信息化手段，由基建部門與財務(wù)部門攜手共建基建項目合同臺賬，對每一個基建項目單獨(dú)設(shè)臺賬，錄入項目合同金額、付款條件等基本信息，并按工程進(jìn)度登記付款時間、付款額度及比率等過程信息，從而實現(xiàn)基建項目的動態(tài)跟蹤管理，并可防范重復(fù)付款等風(fēng)險。

篇6

【論文摘 要】分析了城市綠化管理的評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析了地理信息系統(tǒng)（gis）在城市綠化管理中的作用，分別介紹了gis、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和.net技術(shù)三種技術(shù)在城市綠化管理中的應(yīng)用，最后提出基于信息管理技術(shù)的城市綠化管理的對策與建議。

城市綠地作為城市結(jié)構(gòu)中的自然生產(chǎn)力主體，對城市系統(tǒng)和生態(tài)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是改善城市生態(tài)質(zhì)量，調(diào)節(jié)城市生態(tài)平衡的主要載體。我國城市綠地的破碎化程度很高，采取人工手段提前綠地信息的難度自然就變得非常大，運(yùn)用信息系統(tǒng)對城市綠地進(jìn)行規(guī)劃管理能夠推進(jìn)城市綠地管理的現(xiàn)代化水平，提高綠地管理效率。城市綠化管理信息系統(tǒng)的減輕城市綠化的規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和養(yǎng)護(hù)管理等各項管理工作復(fù)雜程度的有效方式，同時能夠合理地利用人力、物力和財力等資源，提高城市綠化管理質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理。城市綠化管理信息系統(tǒng)為園林綠化管理部門提供數(shù)據(jù)信息，以便于統(tǒng)計部門進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和城市綠化管理條理化。

一、城市綠化評價指標(biāo)

城市綠化系統(tǒng)的概念仍在不斷完善中，與此同時，關(guān)于城市綠化的指標(biāo)體系也在不斷調(diào)整和完善。國際上關(guān)于城市綠化的評價指標(biāo)有很多，例如，聯(lián)合國在1996年提出市區(qū)公園綠地定額為60m2/人，而實際上，無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，很多城市都超過了這一指標(biāo)。其他國家也都根據(jù)本國的實際情況提出了不同的城市綠化評價指標(biāo)，我國基本建設(shè)委員會于1980年頒布了《城市規(guī)劃定額指標(biāo)暫行規(guī)定》，確定了城市綠地定額近期3-5m2/人，遠(yuǎn)期7-11m2/人，跟地區(qū)根據(jù)此指標(biāo)也規(guī)定了本地區(qū)的綠地系統(tǒng)指標(biāo)。

二、城市綠化信息管理技術(shù)

城市綠化信息涉及到大量的地理空間數(shù)據(jù)，因此對城市綠化管理與評價體系在技術(shù)方面提出了很大的挑戰(zhàn)，隨著信息技術(shù)發(fā)展，信息管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于城市綠化管理，較為明顯的是地理信息系統(tǒng)技術(shù)的使用，關(guān)鍵技術(shù)包括地理信息系統(tǒng)技術(shù)（gis），數(shù)據(jù)庫技術(shù)和.net技術(shù)。

（一）gis技術(shù)

gis最早出現(xiàn)在60年度，是從國外引進(jìn)的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)，與傳統(tǒng)的分析方法相比，gis將傳統(tǒng)分析方法中單一、靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)化為多數(shù)據(jù)源、多時相以及時空結(jié)合的綜合分析方式，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合和模擬分析，并且能夠得到傳統(tǒng)方法難以得到的重要信息，因此，這一技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到綠地管理的各個領(lǐng)域，成為各城市進(jìn)行規(guī)劃的必要工具。目前，國際上大多數(shù)的gis軟件公司已經(jīng)把開發(fā)組件式軟件作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，因為組件式的gis技術(shù)成為現(xiàn)在各城市進(jìn)行城市綠化管理主要應(yīng)用的信息管理技術(shù)軟件。國際上主要的組件式gis商用軟件的分類包括mapobjects和arcobjects。mapobjects 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)人性化和清晰化的數(shù)據(jù)分析，并實現(xiàn)地圖操作相關(guān)功能，arcobjects是一個非常重要的組件平臺，也是目前功能最強(qiáng)、組件最全、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的平臺。gis在國內(nèi)一些地理信息系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)得到了很好的發(fā)展，例如中國地質(zhì)大學(xué)和武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)研究中心都對這一軟件進(jìn)行了深入的研究，為我國發(fā)展gis組件技術(shù)做出了很大的貢獻(xiàn)。

（二）數(shù)據(jù)庫技術(shù)

數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)集合按照一定的結(jié)構(gòu)、組織和描述性特點進(jìn)行儲存，具有較小的冗余度，而且數(shù)據(jù)的獨(dú)立性非常高，具有易擴(kuò)展性，能夠為多種用戶進(jìn)行共享，非常適合我國城市綠地管理中的信息系統(tǒng)管理與應(yīng)用。在城市綠地管理過程中，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在確保數(shù)據(jù)安全可靠的同時，能夠提高用戶使用數(shù)據(jù)的方便性和簡單性，用戶對數(shù)據(jù)的操作能夠通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行運(yùn)行。數(shù)據(jù)庫技術(shù)有很多，配合windows服務(wù)器版操作系統(tǒng)進(jìn)行使用能夠提高其在城市綠地管理中的應(yīng)用效率。

（三）系統(tǒng)開發(fā)平臺（.net技術(shù)平臺）

net開發(fā)平臺是完全不同于傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)架構(gòu)，包含很多組件，主要可簡化且規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與部署，進(jìn)而可以提高城市綠化管理數(shù)據(jù)的可移植性，安全性和可再利用價值。.net開發(fā)平臺包含的各類組件、服務(wù)架構(gòu)及技術(shù)層次都有共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，存在較好的兼容性，能夠解決過去城市綠化管理中使用的信息管理軟件無法使信息產(chǎn)品彼此實現(xiàn)兼容的問題。這一開發(fā)平臺在我國各城市的綠地管理中有著廣泛的應(yīng)用，并有大量的成功案例。

三、構(gòu)建城市綠化管理數(shù)據(jù)庫的建議

建設(shè)城市綠化數(shù)據(jù)庫，是一個系統(tǒng)性的工程，既包括信息管理軟件的應(yīng)用與管理，又包括數(shù)據(jù)的分析與維護(hù)。因此，在進(jìn)行城市綠化管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)的過程中，要注意基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)的建設(shè)，綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建設(shè)以及元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，確保空間和非空間的數(shù)據(jù)能夠通過信息管理軟件實現(xiàn)一體化集成。第一，空間數(shù)據(jù)庫，包括基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)庫、綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)和綠化現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫；第二是屬性數(shù)據(jù)庫，主要包括植被規(guī)劃目標(biāo)、系統(tǒng)資源的屬性數(shù)據(jù)和有關(guān)城市綠地規(guī)劃和管理的元數(shù)據(jù)。

建設(shè)城市綠化管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)城市植被地理分別的信息管理，提高城市綠化管理效率，在城市綠化管理中，很多管理內(nèi)容和管理任務(wù)都是與地理分布有關(guān)的，在各項管理中存在大量雜亂的、分散的資料和數(shù)據(jù)，因此建立城市綠化管理信息系統(tǒng)，并通過gis技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的結(jié)合能夠有效地分析如此龐大的數(shù)據(jù)，并為城市綠化管理提出建議奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙愛華,楊鳳海.基于gis的城市綠化管理信息系統(tǒng)設(shè)計與研究[j].微計算機(jī)信息,2007,23（8）.

[2]姜文峰,鄭文剛,王彥文,趙春江.城市綠地自動化節(jié)水灌溉系統(tǒng)的研究[j].節(jié)水灌溉,2005,（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：水利 信息化 it技術(shù)

隨著電腦的普及和因特網(wǎng)的迅速發(fā)展，人類社會正步入一個前所未有的網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代，信息的影響已經(jīng)廣泛滲透到人類社會活動的各個領(lǐng)域，利用信息成為人們開展各種社會活動的基礎(chǔ)。信息、能源在當(dāng)今社會一起構(gòu)成兩大支柱資源。其中水利資源在社會發(fā)展中已不再陌生，隨著社會的發(fā)展，水利起著舉足輕重的作用，它關(guān)系到一個國家、一個民族的生存和發(fā)展。同時信息資源對人們來說越來越顯得重要，信息是一種財富，對經(jīng)濟(jì)的繁榮、科技的進(jìn)步，社會的發(fā)展都起著非常重要的作用。所以我認(rèn)為應(yīng)該把兩者有效的結(jié)合起來，利用it技術(shù)實現(xiàn)水利信息化建設(shè)。

水利信息化是充分應(yīng)用gis、gps、rs和it技術(shù)，開發(fā)和利用水利信息資源，包括對水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲、處理和利用，提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度，從而全面提高水利建設(shè)的效能和效益。是水利行業(yè)走向現(xiàn)代化的措施和手段，同時也可以說是水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施。

一、當(dāng)前水利信息資源的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的水利信息化建設(shè)已初具規(guī)模，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

（一）水利信息的利用不充分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，大大降低了信息的獲取和傳遞難度，提高了信息傳遞的速度，大大拓寬了信息渠道，我國的水利信息化建設(shè)中信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)都取得了長足的進(jìn)步。但是仍然有很多人沒有去有效利用這一便利條件，盡管辦公室配備的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯改善，我們上網(wǎng)卻僅限于進(jìn)行一般信息的瀏覽或簡單的事實查詢。與先進(jìn)國家相比，我們水利信息的利用能力仍然有相當(dāng)大的差距。

（二）水利信息化建設(shè)中技術(shù)力量薄弱。水利信息建設(shè)需要技術(shù)人員去解決，比如信息的匯總、系統(tǒng)的維護(hù)、網(wǎng)站的設(shè)計與制作等。但是水利系統(tǒng)計算機(jī)信息管理專業(yè)人員技術(shù)人員太少，即使有也很難獨(dú)立完成大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集、匯總和信息的及時更新。

二、水利信息化發(fā)展趨勢

水利信息隨著it技術(shù)的高速發(fā)展，也逐漸顯露出許多新的特點和要求：

（一）信息多元化。隨著遙感、衛(wèi)星及雷達(dá)等技術(shù)和地理信息系統(tǒng)（gis）的應(yīng)用，提供了多元化的更豐富和更準(zhǔn)確的信息，如防洪抗災(zāi)信息，衛(wèi)星和雷達(dá)信息的引進(jìn)，推進(jìn)了“數(shù)字化流域”，從而使流域的規(guī)劃、開發(fā)、管理全面實現(xiàn)信息數(shù)字化。

（二）信息傳輸快和資料共享。先進(jìn)的通信技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，使得信息傳輸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，大大地提高了信息傳輸?shù)臅r效性，提高了信息的利用率。如在國家防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)中，這些技術(shù)的應(yīng)用將使得在30分鐘內(nèi)收集齊全國的水雨情信息目標(biāo)成為現(xiàn)實，為全國的防汛決策提供及時可靠的信息。

（三）信息處理快速、可視計算機(jī)性能的不斷提高及多媒體技術(shù)的應(yīng)用，使得信息處理速度快、可視化程度高、表現(xiàn)直觀，增強(qiáng)了決策支持的能力。

（四）信息安全保障。一方面，水利部門及it行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)適合我國國情的高水平應(yīng)用軟件，努力避免系統(tǒng)開發(fā)中的低水平重復(fù)的現(xiàn)象。另一方面，應(yīng)用各種先進(jìn)的加密技術(shù)，切實加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，確保系統(tǒng)的安全及信息的保密。

（五）努力提高信息化工作的管理水平，重視信息技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，積極探索信息系統(tǒng)的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。

三、水利信息化建設(shè)的方向

針對上述我國在水利信息化建設(shè)方面的新特點，我們認(rèn)為要全面實現(xiàn)水利信息化建設(shè)，就要從以下三方面的內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)：

（一）水利信息的基礎(chǔ)信息建設(shè)。水利信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施是一個全國性的網(wǎng)絡(luò)工程，其關(guān)鍵技術(shù)有：遠(yuǎn)程自動化控制、數(shù)值模擬、gis和遙感技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通訊和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能管理等等。從水資源規(guī)劃管理到水資源工程設(shè)計施工和運(yùn)行，我們把傳統(tǒng)水利轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字水利，再與信息技術(shù)全面融合，水利信息化建設(shè)的內(nèi)容也將不斷豐富和發(fā)展。

①基礎(chǔ)信息系統(tǒng)工程的建設(shè)，包括分布在全國的相關(guān)信息采集，信息傳輸、信息處理和決策支持等分系統(tǒng)建設(shè)；②數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，水利專業(yè)數(shù)據(jù)庫是國家重要的基礎(chǔ)性的公共信息資源的一部分，也是決策者重要依托憑據(jù)；③綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

各江河流域、各區(qū)域水利的信息化建設(shè)項目，都是國家水利信息化系統(tǒng)的信息源或信息子系統(tǒng)。成百上千的水利信息化子系統(tǒng)，成千上萬的水利信息源，共同組成了完整的水利信息化大系統(tǒng)和巨系統(tǒng)。這是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到水利行業(yè)的方方面面。

所以，我們要提高我國的水利信息能力就應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一項非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)去布置、施實并很好地完成。

（二）加強(qiáng)水利信息化建設(shè)中人員隊伍的建設(shè)。水利信息化建設(shè)也應(yīng)該遵照項目建設(shè)的程序，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、批準(zhǔn)立項和實施建設(shè)等建設(shè)程序，更為強(qiáng)調(diào)的是升級維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)。一方面我們要與有科研實力和熟悉水利行業(yè)特點的綜合性it企業(yè)共同進(jìn)行建設(shè)，另一方面，我們還要培養(yǎng)大批專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。要按照要求去建設(shè)一支對水利行業(yè)特色、專業(yè)性質(zhì)、信息化建設(shè)的特點都具有較為深切的了解與理解的人員隊伍。

篇8

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；建筑工程；優(yōu)化管理

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。在以往的組織施工中，很多工程質(zhì)量有缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1. 手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

2. 重建不重管的形式主義化

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

3.安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無實，操作人員缺乏安全保護(hù)意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全進(jìn)行教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

隨著國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。那么對于一個工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項目組織者如何組織好建筑工程的施工呢？對于以上施工過程中存在的各種問題，最重要的一點就是需要技術(shù)管理工作落實到位，這樣就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。具體來說，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施主要有以下幾個方面：

1.建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件。

3. 積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗取得更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，既能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度，是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

3..提高施工管理水平，做好人才儲備工作

施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常培訓(xùn)管理人員，使得他們的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識不斷地得到提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才、做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

結(jié)語：

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，將會有更多優(yōu)良的建筑材料和先進(jìn)的建筑技術(shù)被運(yùn)用到現(xiàn)代建筑施工工程當(dāng)中。在新形勢下，我們要堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)更好的建筑技術(shù)開發(fā)，為我國的建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，此外還有更加注重研究開發(fā)和推廣應(yīng)用低碳建筑。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件

技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點難點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

一、建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。

不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

二、施工技術(shù)管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策．施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產(chǎn)品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備；大力發(fā)展社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動技術(shù)進(jìn)步。4.加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技術(shù)管理制度的設(shè)定

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1.圖紙的熟悉、審查和管理制度

施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。

（1）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（2）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。

（3）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（4）圖紙會審記錄，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

2 技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底1般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進(jìn)行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

3、技術(shù)文件管理措施

1）變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2）竣工文件管理。

竣工文件指在建設(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

篇10

 

春節(jié)前的一個下午，《中國信息化周報》與李義章董事長進(jìn)行了一個半小時的高端訪談，聆聽了李總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在暢談企業(yè)發(fā)展與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢的同時，探討了兩化融合的癥結(jié)和突破的思路與方法。

 

《中國信息化周報》：索為系統(tǒng)作為一家長期致力于研發(fā)連接、驅(qū)動工業(yè)軟件的工程中間件的高科技公司發(fā)展已近十年，您也已經(jīng)是這個領(lǐng)域的專家，咱們先從最初談起，先談?wù)勀穆殬I(yè)經(jīng)歷和索為系統(tǒng)成立的初衷。

 

李義章：我是學(xué)飛行器工程專業(yè)的，我的同學(xué)有很多仍然在做導(dǎo)彈設(shè)計、火箭發(fā)動機(jī)。但我還在學(xué)校時接觸到CAE就著了迷。在1996年左右，基于計算流體力學(xué)的CAE軟件還比較新，比如鍋爐內(nèi)的燃燒如何仿真、汽輪機(jī)中的流轉(zhuǎn)如何仿真，國內(nèi)好多企業(yè)沒見過。因為對CAE的濃厚興趣，我放棄了博士學(xué)位的繼續(xù)研讀，投身到CAE行業(yè)中，一干就是八年。

 

剛開始，CAE軟件是一個小眾市場，一套要賣十幾、二十萬美元，用的企業(yè)還很少。到了2005年左右，很多制造型企業(yè)意識到CAE的必要性，因為從設(shè)計畫圖到生產(chǎn)制造的流程太長，企業(yè)需要通過CAE仿真手段來縮短這個周期，降低生產(chǎn)風(fēng)險，從而CAE的價值逐漸得到重視。

 

用戶市場的旺盛需求吸引了很多人去做CAE軟件的生意。很多國內(nèi)的公司都是由在外企做過CAE的人出來后，帶著兩三個工程師創(chuàng)辦起來的，主要靠國外CAE產(chǎn)品，簽完合同兩三個月就可以回款，賺錢比較容易。但對用戶企業(yè)而言，買了CAE軟件后的使用效果并不十分理想。某航空研究所做過統(tǒng)計，他們買了很多軟件工具，但使用起來的還不到30%。類似的情況在當(dāng)時比較普遍。

 

看到行業(yè)變成如此局面，我個人內(nèi)心很不是滋味，就像當(dāng)年在中關(guān)村賣電腦是很高大上的工作，但后來誰都能賣電腦了是一個道理。所以，當(dāng)時我就決定換一個角度，站在用戶端來看問題，比如飛機(jī)的設(shè)計到底該怎么設(shè)計最合理，這些優(yōu)秀的軟件工具該怎么用才能發(fā)揮最大的作用。在這樣的背景下，我在2006年成立了索為系統(tǒng)公司，幫助用戶做軟件工具的集成應(yīng)用平臺。

 

索為系統(tǒng)成立至今一直沒有正式過任何國外軟件，盡管我們對CAD、CAE、PLM等工具的理解甚至比很多國內(nèi)很多原廠商同行的理解還要深。因為我們認(rèn)為，一旦形成了正式關(guān)系，索為系統(tǒng)就得站在軟件廠商角度考慮怎么賺錢，從某種程度上有所違背要站在用戶角度思考問題的初衷了。索為系統(tǒng)要做的就是站在用戶角度看整個工程過程怎么樣才更加有效，軟件工具該如何組合使用效果最佳，從工程的角度去考慮IT工具怎么服務(wù)于工程。

 

《中國信息化周報》：這樣看來，索為系統(tǒng)與其他公司成立的初衷和發(fā)展路徑的確不太一樣。在1995年左右，國家提出甩圖板、甩圖紙的“兩甩工程”，很多公司就是在那個時期通過國外軟件發(fā)展起來的。但索為不做，不是沖著生意去做，而站在用戶端看怎么用IT工具。

 

李義章：對，IT技術(shù)和工業(yè)技術(shù)該怎么結(jié)合?站在IT端，每家廠商都覺得自己是老大，都覺得自己的產(chǎn)品是最牛的，能夠解決用戶所有的問題，但如果站在工業(yè)一端來看，并不是這樣。從工業(yè)角度看，每個IT廠商解決的都是一個特定的問題，一定要很好地組合在一起，才能發(fā)揮最大價值。

 

我們從2005年就開始在小范圍研究飛機(jī)設(shè)計，2006年成立索為系統(tǒng)公司，直到2010年我們都在做如何集成應(yīng)用各種工具軟件實現(xiàn)飛機(jī)總體設(shè)計。我們花了一年多時間做了一個原型系統(tǒng)，到沈陽某研究所交流，時任所長帶著總工程師、主任來考察，均表示理念很新穎。因為當(dāng)時，供應(yīng)商到客戶那里都是講CAD、CAE和PDM、PLM等的，很少人去講集成，介紹如何把這些工具串起來用的策略和方法。

 

其實，從2006年到2010年，索為系統(tǒng)公司的成長發(fā)展還是非常艱難的。因為市場成熟度不夠，集成應(yīng)用的概念還沒普及，索為系統(tǒng)等于在做科普、做市場引導(dǎo)的工作，這通常是全球大廠商領(lǐng)導(dǎo)者才會去做的工作。但索為系統(tǒng)一直堅持研究飛機(jī)總體設(shè)計，經(jīng)過四五年的努力，一步一步地打開了國內(nèi)航空的一部分市場，包括之后又有了機(jī)遇進(jìn)入到航天領(lǐng)域，陸續(xù)又挺進(jìn)兵器、船舶等領(lǐng)域。發(fā)展至今，索為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在各領(lǐng)域均得到了較為均衡的發(fā)展，這在很大程度上得益于索為系統(tǒng)前幾年在航空領(lǐng)域的知識和技術(shù)積累。

 

到了2012年，索為系統(tǒng)的發(fā)展模式又有了新變化——開始集團(tuán)合作模式。原來索為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式就是跟各個研究所一對一做項目。2012年，索為與中國航空工業(yè)集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作，中航工業(yè)集團(tuán)選擇索為Sysware作為全集團(tuán)的統(tǒng)一集成研發(fā)平臺。今天來看，這是一次非常成功的合作，價值巨大，因為如果不用統(tǒng)一的平臺，整個知識體系是無法搭建起來的。

 

2015年，索為系統(tǒng)又與北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司(簡稱“神舟軟件”)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同服務(wù)航天科技市場。

 

總而言之，從一開始專注機(jī)總體設(shè)計然后到進(jìn)入各個行業(yè)領(lǐng)域，再到展開集團(tuán)級垂直化經(jīng)營，這就是索為系統(tǒng)發(fā)展近十年來大致的歷程。

 

《中國信息化周報》：了解了您和索為系統(tǒng)的發(fā)展歷程，我們再來看看整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最近幾年，中國的航空航天事業(yè)發(fā)展紅火。但在整體經(jīng)濟(jì)下行趨勢下，其他的制造業(yè)并不理想，索為系統(tǒng)了解的情況如何?

 

李義章：目前索為系統(tǒng)的客戶大多是國防軍工領(lǐng)域的企事業(yè)單位，他們受整體經(jīng)濟(jì)影響相對沒有那么大。通過我們的觀察和體會，國防軍工領(lǐng)域的單位越來越重視信息化了，呈現(xiàn)的還是整體向上的趨勢。但就信息化應(yīng)用水平而言，實際上，包括航天航空在內(nèi)的高端制造行業(yè)與我們所想像的水平還是有一定的差距。

 

《中國信息化周報》：就像您剛剛講的軍工行業(yè)的信息化投入比較大，但實際上信息化還沒有達(dá)到應(yīng)該有的高度，發(fā)揮出該有的價值。這其實深層次講的就是國家、工信部需要破的題——信息化、工業(yè)化兩化如何深度融合?到底突破口在哪?

 

李義章：從兩化融合到兩化深度融合，我們國家一直在推動，這也從一個側(cè)面反映出這個問題還沒有得以解決。我感覺目前的信息化和工業(yè)化還是有些“油”和“水”的關(guān)系。

 

《中國信息化周報》：這里面的癥結(jié)在哪?

 

李義章：有人認(rèn)為是信息化的投入還是不夠。我個人不這么看，其實中國信息化的投入已經(jīng)力度很大了，比如國防軍工的很多研究所，幾乎擁有了所有的先進(jìn)軟件和IT系統(tǒng)。所以，我認(rèn)為癥結(jié)并不在信息化這端，而是在工業(yè)化這端。本來信息化和工業(yè)化的屬性就不一樣，就像油是油的屬性，水是水的屬性，想要融合除非改變各自的屬性。打個比方，這就像寫文章，原來是用紙和筆寫，現(xiàn)在用word在計算機(jī)里寫，手段雖然已經(jīng)是信息化了，但word和計算機(jī)是不能保證能寫出好文章的。因為寫出好文章的關(guān)鍵還是在人的大腦里存儲的知識、經(jīng)驗、方法，道理是一樣的。

 

所以，我覺得中國要實現(xiàn)兩化融合，當(dāng)務(wù)之急是要改變工業(yè)技術(shù)的屬性，只有這樣才有可能和信息化更好地融合。這也就解釋了為什么GE通用電氣提出口號是未來五年內(nèi)它要成為最大的軟件公司。GE不是要成為微軟那樣的軟件公司，而是要把它的工業(yè)技術(shù)都軟件化，只有把工業(yè)技術(shù)都顯性化、軟件化出來，才是與信息化成功的融合。而目前，我國的工業(yè)化受到的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是工業(yè)技術(shù)體系，這方面比較匱乏。

 

《中國信息化周報》：那么，工業(yè)技術(shù)體系都包括哪些內(nèi)容?該如何固化、沉淀?

 

李義章：工業(yè)技術(shù)體系涉及很多內(nèi)容，從基礎(chǔ)的原材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法及理論基礎(chǔ)等;到產(chǎn)品層面，比如螺釘螺母如何才能真正做好;再到行業(yè)層面，比如各種飛機(jī)很多是共性的東西，應(yīng)該形成共享的知識體系。我們比較缺乏可繼承、可復(fù)用、可分享的金字塔形的工業(yè)技術(shù)體系。

 

波音、空客在工業(yè)技術(shù)體系構(gòu)建方面優(yōu)勢明顯。比如波音787的整個研制過程使用了8000多款軟件，這其中只有1000多款是商業(yè)軟件，像CAD、CAE等，還有7000多款是屬于波音公司自己的、非商業(yè)化的軟件。這是波音幾十年積累下來的，包括飛機(jī)怎么設(shè)計、優(yōu)化以及工藝等的關(guān)鍵知識經(jīng)驗都在這7000多款軟件里，波音把工業(yè)技術(shù)體系都軟件化到了這7000多款軟件里，這才是波音的核心競爭力。這些是外界同行通過交流、學(xué)習(xí)、考察無法看到和學(xué)到的。

 

空客也類似，工程師每完成一個成果還要同時提交一份方法報告，說明這個成果是怎么做的，之后這個報告會提交到COC部門(能力中心)去做歸納總結(jié)整理。如此一來，每個人做的工作都是在前人的基礎(chǔ)之上，協(xié)同完成整體工作。遇有個別人的離開也不會影響整體工程，因為其他人知道他那部分是怎么做的。

 

而目前我們國內(nèi)還沒有形成這樣的一整套完善的技術(shù)管理體系，每個人的方法各異，老前輩專家離職或者退休之后，那些知識和方法都隨著這些人的離去而被帶走了，后來的人來還得自己摸索實踐自己的方法。索為系統(tǒng)剛開始就是想站在用戶的角度來解決怎么用好各種軟件工具的問題，后來逐漸從工具拓展到團(tuán)隊、數(shù)據(jù)和知識，把中間過程封裝成一個個模塊，其實恰恰解決的就是相關(guān)技術(shù)體系的封裝和沉淀，沉淀下來之后可以重用、共享。結(jié)果很重要，但過程更重要!

 

《中國信息化周報》：據(jù)說已累計投入3億元的索為系統(tǒng)核心平臺化產(chǎn)品——Sysware就是在努力實現(xiàn)上述所有功能。能否請您介紹一下，Sysware平臺產(chǎn)品本身從最初解決用戶怎么用好、用通各種軟件工具到實現(xiàn)知識自動化的演變過程?

 

李義章：索為系統(tǒng)做Sysware平臺，最開始就是要實現(xiàn)CAD 、CAE的集成，通過集成支撐飛機(jī)總體設(shè)計，后來演變成做工具的中間件，通過它可以把操作工具的知識封裝在一個組件里，如此一來，讓不會用CAD、CAE等軟件的人能用、用好各種工具。比如設(shè)計飛機(jī)機(jī)翼，要用CAD畫出來是很復(fù)雜的，老專家就不會用CAD建三維模型，但有了這個知識組件就好實現(xiàn)了。

 

剛開始，Sysware是局限在對工具的操作層面，我們在美國的專利就是IDE(集成設(shè)計環(huán)境)這部分，通過把工具的操作知識封裝成知識組件，實現(xiàn)重用、共享，讓不會操作的人可以直接用這些工具。到后來，工具層面的問題解決之后就更涉及團(tuán)隊的問題了。團(tuán)隊之間如何協(xié)作共享?團(tuán)隊協(xié)作是靠好的管理者或者總師開會協(xié)調(diào)，實現(xiàn)協(xié)作，但如何實現(xiàn)這個過程的自動化、規(guī)范化、更高效?Sysware又添加了過程中間件P2M(項目流程管理)。再后來又涉及到過程中的數(shù)據(jù)管理，是我們的EDM(工程數(shù)據(jù)管理)產(chǎn)品，然后操作過程和協(xié)作中產(chǎn)生了很多知識，又出現(xiàn)了知識中間件KE來實現(xiàn)知識管理。就這樣，到目前形成了工具管理的工具中間件、過程管理的工程中間件、數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)中間件和知識管理的知識中間件，四個系列產(chǎn)品構(gòu)成了Sysware平臺的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。

 

《中國信息化周報》：索為系統(tǒng)宣傳Sysware是一個橫跨、兼容所有CAD、CAE、PDM、PLM產(chǎn)品的軟件工具，這種兼容不是開發(fā)層面，而是使用操作層面，對全過程的一個橫跨。但PLM產(chǎn)品也是從設(shè)計到生產(chǎn)、制造的全生命周期管理，與Sysware全過程的區(qū)別是什么?

 

李義章：PLM的核心是產(chǎn)品的生命周期的管理，是以產(chǎn)品為中心的，包括BOM(物料清單)、模型產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理。比如設(shè)計一個飛機(jī)時，PLM技術(shù)解決的是一個飛機(jī)設(shè)計出來之后，它的機(jī)翼、機(jī)身模型數(shù)據(jù)都在哪里，包括零部件、材料等數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計。但機(jī)翼是怎么出來的，從需求到草圖，會產(chǎn)生哪些問題，這些是PLM并不能解決。雖然PLM也是全生命周期的，包括畫圖、結(jié)構(gòu)、工藝、制造，但它恰恰不管生成的這個過程。通俗地講，PLM管的還是結(jié)果，而產(chǎn)生結(jié)果的過程是可以通過Sysware平臺來管理和控制的。

 

過程的核心是工程設(shè)計方法，它跟信息化沒多大關(guān)系，但工程的過程方法必須顯性化、軟件化。原來一個機(jī)翼設(shè)計生產(chǎn)出來時工程師是說不清楚它是怎么出來的，索為系統(tǒng)就是要實現(xiàn)這個過程的顯性化和軟件化。

 

《中國信息化周報》：中航工業(yè)全集團(tuán)統(tǒng)一的集成研發(fā)平臺全面采用Sysware平臺，并由索為系統(tǒng)提供技術(shù)支持，請問這個項目的進(jìn)展和平臺的應(yīng)用效果如何?

 

李義章：中航工業(yè)集團(tuán)目前還不能說做到100%的過程沉淀，但已經(jīng)把主要的過程知識沉淀下來了，不可避免地還有一小部分需要依靠線下手動來實現(xiàn)。索為系統(tǒng)的客戶中有一家企業(yè)做的相對比較徹底，它是位于上海的中航商用發(fā)動機(jī)有限責(zé)任公司，他們有超過1000名設(shè)計人員。公司要求他們上班就要登錄Sysware平臺直到下班方可退出，目的就是要記錄設(shè)計工程師們一天工作中所接受任務(wù)、用的工具、用工具完成的過程以及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)知識，都在這個系統(tǒng)里。系統(tǒng)里不只有結(jié)果，還有產(chǎn)生結(jié)果的過程。

 

《中國信息化周報》：應(yīng)用Sysware這個平臺給中航商發(fā)帶來的效果和效益是什么?

 

李義章：第一是規(guī)范化，因為系統(tǒng)中定制了大量操作流程，比如葉輪的分析等設(shè)計人員都是要按照規(guī)范流程去做，實現(xiàn)了流程的規(guī)范化;第二是過程可追溯，因為過程是被全程記錄下來的，如果有問題，這個模型和數(shù)據(jù)一步步是怎么來的是可以被追溯，從而進(jìn)行修改;第三是提高效率，索為系統(tǒng)給商發(fā)做了很多知識組件，可以將其工作效率提高數(shù)倍，甚至原來需要十天的工作量現(xiàn)在一天就可以完成。

 

《中國信息化周報》：C9飛機(jī)的下線也是之前比較熱的話題。請問C9飛機(jī)的設(shè)計制造過程中，關(guān)鍵部位的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)是否都有索為系統(tǒng)公司的鼎力支持，不知能否具體介紹?

 

李義章：我們非常榮幸的參與其中!對于C9飛機(jī)，索為系統(tǒng)用Sysware平臺幫助中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司(簡稱中國商飛)解決了三個系統(tǒng)層面的問題：一是飛機(jī)總體設(shè)計系統(tǒng);二是其結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng);三是復(fù)合材料設(shè)計分析系統(tǒng)。

 

《中國信息化周報》：索為系統(tǒng)在軍轉(zhuǎn)民方面做的怎么樣，有怎樣的規(guī)劃。

 

李義章：像北汽福田、玉柴都是我們的客戶，接下來也會繼續(xù)加大投入。我們幫助玉柴做一個選件匹配系統(tǒng)：比如一個發(fā)動機(jī)的設(shè)計，因客戶不同需求產(chǎn)品的成本、交貨周期也都不同，原來玉柴的做法是需要工程師拿到需求后核算，一般三周算出來，但現(xiàn)在通過索為的系統(tǒng)一天就能給出結(jié)果。

 

《中國信息化周報》：國產(chǎn)軟件就工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)本身而言，有人認(rèn)為核心技術(shù)還是掌握在國外廠商手中，國產(chǎn)工業(yè)軟件發(fā)展并不如意，也有人認(rèn)為隨著國產(chǎn)化進(jìn)程推進(jìn)以及航天航空等領(lǐng)先技術(shù)發(fā)展，工業(yè)軟件大有可為。索為系統(tǒng)怎么看?

 

李義章：目前索為系統(tǒng)的產(chǎn)品全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。對于自主，我認(rèn)為CAD國產(chǎn)化是可能的，但CAE很難，因為CAE門類繁多。其實基礎(chǔ)的CAD、CAE、PLM軟件已經(jīng)很成熟了，國產(chǎn)軟件廠商的競爭空間比較小。而工程中間件領(lǐng)域有很大的機(jī)會。索為系統(tǒng)理解的工程中間件是一種開放的工業(yè)軟件平臺，對下可以兼容集成各種工業(yè)軟件和設(shè)備，對上可以承載企業(yè)工業(yè)技術(shù)體系。一旦在工程中間件平臺建立工業(yè)技術(shù)的知識自動化體系后，底層用誰的工業(yè)軟件和工業(yè)控制系統(tǒng)已經(jīng)不重要，工業(yè)體系的技術(shù)安全和數(shù)據(jù)安全也可以得到有效保證。本質(zhì)上看，工程中間件和知識自動化也是一種橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。如果能借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的模式，集中力量形成整個制造業(yè)工業(yè)技術(shù)的知識自動化體系，那么中國的工業(yè)技術(shù)體系，將走出一條不同于西方國家的模式，真正實現(xiàn)工業(yè)技術(shù)的自主、可控與安全。

 

《中國信息化周報》：索為系統(tǒng)規(guī)劃公司最新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略是什么?

 

李義章：我們的目標(biāo)是希望用3-5年時間，在國防軍工領(lǐng)域統(tǒng)一平臺，讓更多的知識效益得到最大化的提升。我們的最終的目標(biāo)還是服務(wù)好工程師人群，讓他們通過使用索為的平臺來讓自身工作更規(guī)范、更高效。如果知識自動化平臺是統(tǒng)一的，那么對工程師來說就意味著有更多的資源可用，很多模塊能讓他們更加快速和高效的完成工作。我們要不斷打磨、優(yōu)化我們的產(chǎn)品，增加工程師人群的粘性，熟練地使用Sysware平臺。

 

《中國信息化周報》：2016年索為系統(tǒng)制定的年度工作目標(biāo)是什么?

 

李義章：一是通過行業(yè)戰(zhàn)略合作，把垂直市場做透，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面;二是持續(xù)優(yōu)化我們的實施模式，將項目周期縮短。

 

《中國信息化周報》：很多企業(yè)都在借助資本實現(xiàn)外延式發(fā)展，索為系統(tǒng)在這方面的情況如何?

 

李義章：索為系統(tǒng)2013年就開始運(yùn)用資本手段了，引入了三家外部的投資方，IPO也在準(zhǔn)備中。

 

記者手記

 

從采訪邀約到認(rèn)識熟悉再到完成訪談，與索為系統(tǒng)公司的交流過程讓人感覺順暢舒服，訪談內(nèi)容也讓記者受益匪淺。

 

為什么說舒服，體現(xiàn)在三方面。第一是索為系統(tǒng)市場部的熱情與細(xì)心：電話、郵件溝通反饋迅速，又專門面談加深了解、溝通提綱，訪談現(xiàn)場的紙、筆、水、錄音筆，雖然記者都有自備，但也讓人倍感舒服貼心;第二，訪談當(dāng)天，記者在索為系統(tǒng)聽到，老員工都稱呼董事長李義章為“老李”;第三，李義章的講話風(fēng)格是客觀而實際，既不是說半天等于沒說的“太極”風(fēng)，也不是從頭到尾都是“王婆”的自夸風(fēng)，更不是動輒“智能制造”滿嘴跑的口號風(fēng)，而是真正站在產(chǎn)業(yè)踐行者和觀察者的角度，務(wù)實地來談從業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展。

 

作為一次企業(yè)訪談，我們并沒有就企業(yè)說企業(yè)，反而“兩化融合”成為了訪談重點內(nèi)容。

 

說到兩化融合，國家有國家高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，行業(yè)有行業(yè)切身的體會和看法。曾記得，一位資深前輩對記者說過，中國的兩化融合得以大飛機(jī)等整機(jī)制造為主體，以儀器儀表和通用裝備制造為兩翼展開，重點在工業(yè)端，而不是信息化，這與李義章兩化融合的關(guān)鍵是工業(yè)技術(shù)體系的建立的觀點異曲同工。

 

記者也深以為然。對我國的兩化融合而言，不在工業(yè)端下功夫，沒有工業(yè)技術(shù)體系基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，不改變生產(chǎn)方式，即便有再大的信息化投入，所謂的工業(yè)4.0、智能制造也只能在遠(yuǎn)方向我們招手。

 

而對于建立工業(yè)技術(shù)體系，我們只能說：結(jié)果很重要，但過程更重要。