導語：如何才能寫好一篇建筑工程開發(fā)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字：建筑工程；信息化管理；現(xiàn)狀；積極作用；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.建筑工程的信息化管理現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展，科技的進步，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。特別是在近段時間以來，我國建筑工程的信息化水平得到了空前的進步和提高。隨著建筑市場逐年增多，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)為了謀求出路，開始注重建筑工程的信息化管理，一些資本雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)建立起了局域網，讓內部的資源共享成為了現(xiàn)實。此外，項目管理軟件也是建筑工程信息化管理的一個關注重點。但是，就近段時間的建筑工程信息化管理的情況而言，有很多亟待我們解決的問題和不足存在，這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①國產的項目管理軟件還不夠成熟，同一些著名的國外軟件之間存在一定差距，然而不是每款進口軟件都適合我國的建筑行業(yè)，這是由于我國的組織結構與國外不同而造成的，所以，開發(fā)與中國建筑行情相適應的項目管理軟件是有其現(xiàn)實意義的；②不論是建筑企業(yè)還是施工單位，其對信息化管理的理解和認識都還不夠深刻，對信息化管理的核心內容：如規(guī)范操作流程、預測風險、實時監(jiān)控等完全沒有概念，需要進行進一步的學習和強化；③區(qū)域間、行業(yè)間的信息化管理發(fā)展不平衡，這在經濟發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)間表現(xiàn)得尤為明顯。

2.在建筑工程中進行信息化管理的積極作用

建筑工程的管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性，它涉及到了整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，包括成本管理、質量管理、安全管理、進度管理等。這些建筑環(huán)節(jié)是密切相連、環(huán)環(huán)緊扣的，因此，在建筑工程中進行信息化管理是一項重大而艱巨的任務。建筑工程信息化管理是指工程信息的開發(fā)和利用和建筑工程管理中信息技術的開發(fā)和利用。在建筑工程中進行信息化管理有其積極作用，主要體現(xiàn)在：建筑工程信息化管理，對管理的信息和資源進行充分的開發(fā)和利用，可以從中汲取正反兩個方面的經驗與教訓，其中的管理信息、技術信息和經濟信息等為建筑項目提供了更多的選擇，有助于在工程項目的實施期控制好建筑目標，有利于建筑工程的后期運行；在建筑工程的管理過程中，對信息技術的開發(fā)和利用，有助于信息存儲的數字化和集中化、信息變換和處理的程序化、信息傳輸的電子化的實現(xiàn)，讓建筑信息的透明度更高，便于獲??；建筑工程的信息化管理，有助于提高建筑工程項目的社會效益和經濟效益，幫助企業(yè)規(guī)避風險、控制成本，最終實現(xiàn)項目增值。

3.對策和建議

3.1構建多層次的信息化管理平臺

建筑工程的涉及面非常廣泛，在建筑工程的施工過程中牽連到了地方政府、設計、監(jiān)管、業(yè)主等多個利害關系人，建筑工程的管理涉及到了施工管理、建材管理、財務管理等多個方面的內容和環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程信息化管理的過程中，要充分考慮不同利害關系人的需求以及所涉及到的各方管理條件，在此基礎上，構建一個多層次的信息化管理平臺，讓信息化管理覆蓋到建筑工程的每一個細節(jié)當中，利用當前最先進的網絡信息技術自動生成面向不同利害關系人的數據庫，把它作為信息化管理流程的核心，實現(xiàn)各種建筑資源的信息化。

3.2建立一體化的信息化管理系統(tǒng)

建筑項目在理想、招標的時候大多數都是采用國家、地方或行業(yè)的定額標準，而這些定額數據的計算量很大，管理體系十分龐雜，再加上建筑工程的操作流程紛繁復雜，所以，有必要建立一個具有一體化性質的信息化管理體統(tǒng)。在建立這樣一個一體化信息化管理系統(tǒng)的時候，要充分考慮與建筑工程緊密相關的質量安全、定額成本、物資分配、人員管理等管理內容。把這些環(huán)節(jié)的管理科學的、有機的融合到一起，建立新的數據中心，重造工作流程，打破各環(huán)節(jié)獨自應對的局限性，使建筑工程的各部門、個環(huán)節(jié)間實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調各方的工作關系，實現(xiàn)整體管理。

3.3加強信息系統(tǒng)和國產軟件的研發(fā)

我國的信息系統(tǒng)和項目管理軟件正處于發(fā)展階段，同一些科技、經濟都比較發(fā)達的國家相比較還有很長一段距離，這一國內外差距在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，這是由于受到我國的特殊環(huán)境因素的影響所導致的，著就要求我國要加強對信息系統(tǒng)和項目管理軟件的研究和開發(fā)。例如，由于受到環(huán)保要求、天氣變幻、地質狀況等諸多客觀因素的影響，會對建筑工程的施工進度、成本預算等造成一定的阻礙，這時如果僅僅依靠外國設計開發(fā)的項目管理軟件，往往不能起到較為明顯的成效，很難對這些未知的參數進行調整，就算可以加以利用，但是一般情況下價格都非常的昂貴。所以，有必要加強我國的信息系統(tǒng)和國產軟件的研發(fā)力度，加快開發(fā)步伐，研發(fā)出適合我國國情和建筑環(huán)境的管理軟件和信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)和軟件的研發(fā)過程中，要注意提高他們的可操作性，降低其操作難度，讓信息化管理在建筑工程中盡快得到普及。

4.總結

總而言之，在建筑工程中進行信息化管理是有其必要性的，起到了一定的積極作用，有助于建筑工程的科學管理，提高建筑工程的社會效益和經濟效益。當然，建筑工程的信息化管理在實際的操作過程中并不是完美無瑕的。由于我國的建筑工程信息化管理仍處于發(fā)展階段，當中必然會存在有許多這樣那樣的問題和不足，需要我們在不斷的實踐和探索中吸取經驗教訓，采取一系列科學的、合理的有效措施，克服和完善這些問題和不足，讓我國建筑工程的信息化管理越來越規(guī)范。

[參考文獻]

[1] 吳和民，論建筑工程的信息化管理[D]才智2011.01.25

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針對我國信息技術在工程管理的應用而言，起步較之于世界發(fā)達國家起步較晚，管理運用的時間也相對較短，并且在目前的管理運用中，信息技術僅局限在某些環(huán)節(jié)中。另外由于很多國內企業(yè)對于信息技術還沒有深刻的認識，對于管理工作的核心信息，信息技術無法得以接觸，因此在管理過程中不能對建筑工程所有領域的事務進行全面的管理和交流。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就在于管理負責人沒有意識到在工程組織工作以及監(jiān)控工作方面，信息技術所造成的影響，忽略了信息技術在工程管理中的重要作用，從而導致了在工程管理工作中信息技術無法真正得以深入應用。除此之外，信息技術在管理工作中的應用軟件開發(fā)不完善也是導致其無法深入應用的基礎因素。軟件的開發(fā)無法同時代相適應，無法面對不斷提高的技術要求。目前我國針對工程管理的軟件開發(fā)力度還不足，種類相對較少，且功能還尚未完善，這就直接導致了信息技術的運用無法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關軟件需要得到積極研發(fā)，并促進工程管理工程的進展，只有高效可靠、合理科學的應用軟件才能提高我國建筑企業(yè)的認知。而企業(yè)管理者認識的加深是帶動信息技術在建筑工程管理應用的基礎，即行業(yè)的發(fā)展需要領導者的正確認識。信息技術在實際應用中的深入是以認識的提高為前提的，通過信息技術的合理利用，發(fā)揮其一個用的能力，為行業(yè)的發(fā)展擴展更加廣闊的空間，這是技術應用的根本目的。隨著市場競爭以及行業(yè)發(fā)展，如今的信息技術軟件的開發(fā)力度也不斷的加大，信息化建設中建筑行業(yè)的投入也不斷的加大，推動了信息技術在工程管理中的應用發(fā)展。但不得不說，目前我國的建筑行業(yè)還遠遠沒有達到信息化的水平，但在未來的發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)一定會適應信息化時代的發(fā)展要求。在我國各地區(qū)的建筑信息技術的應用還有著較大的差異，相對發(fā)達的地區(qū)信息技術使用程度相對理想，而在落后的區(qū)域，無論是信息技術的應用意識，還是實際的應用狀況都相對具有局限性。未來的發(fā)展中便需要對該種局面進行改善，除了加大政府干預外，還需要正確的引導建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，提高應用軟件的時代性，加大開發(fā)速度，縮小區(qū)域差異，協(xié)調地區(qū)發(fā)展。

2建筑工程管理信息化的落實

建筑工程管理實現(xiàn)信息技術的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復雜，信息技術的運用首先要解決這些復雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數據量龐大，要建立完善的數據庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術的相關技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關數據收集整理工作要通過信息技術的合理利用來做好充分準備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優(yōu)化、控制問題依靠相應的信息技術實現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術的發(fā)展，通過信息技術來建設就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數據中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數據中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數據中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關資料，對建筑工程的進程發(fā)展相當重要。工程信息化管理的實現(xiàn)首先需要面對的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實，再通過合理科學的學習國際先進管理技術，綜合實際的應用狀況，才能予以實現(xiàn)。在應用信息技術時，需要注意的是技術的使用需要同行業(yè)發(fā)展的本質規(guī)律相適應，信息管理手段要符合科學原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業(yè)流程。要合理的運用信息技術，充分實現(xiàn)工程管理工作中各部分同其之間的聯(lián)系作用，使管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化，從而進一步實現(xiàn)工程管理的信息化。只有具有大局觀，對各細節(jié)工作統(tǒng)籌協(xié)調管理，才能保證模塊之間能夠有效結合，實現(xiàn)對工程實施的有效監(jiān)控。

3多樣化管理平臺的實現(xiàn)

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關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導致工程的質量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴格加強建筑工程項目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據有關調查顯示，建筑工程的質量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復雜，各個環(huán)節(jié)和分部門關系密切，只有每個部門都做好自己的工作才能使建筑工程項目的管理得到保證。不論是生產項目的哪一個步驟，建筑工程的項目管理都和人、原料、設施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質是決定性因素

人的素質是最能影響建筑工程項目質量管理的因素，人的素質包括人的思想道德、理論基礎、領導能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質直接決定了建筑工程項目的質量級別。

（二）原料的質量是關鍵因素

據可靠數據分析，原料的費用占總開支的一半以上，所以，原料的質量毫無疑問是影響建筑工程項目管理質量的最關鍵因素。質量保障體系的建立，采用的原料、質量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達到以下標準原料質量才能過關：

第一，采購者需要掌握扎實的理論基礎，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時隨地了解原價的變化情況，學會篩選值得合作即可信賴的商家進行合作。

第三，同供應商一樣，按照雙方達成的協(xié)議，及時供應原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標準，絕不使用不合格的原料。

（三）設施的正常是基礎因素

設施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項目的質量。建筑工程使用的設備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實力，同時體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進的施工設備的采用保障了建筑工程項目的施工質量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達到的技術指標和標準要求，為高質量的建筑工程鋪路。建筑工程項目的原料供應商和實施商都需要考慮到建筑工程的設計方法、施工環(huán)境、工程結構、經濟成本等要素，這樣才能合理地選出設備型號和參數，再科學地使用這些設備。然而保障設施正常運行的是對這些硬件設施的愛護。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項目的原料供應商和施工方需要綜合考慮建筑工程項目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質量的影響具有錯綜復雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點放在采取什么樣的預防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質地、天氣、外聲、風向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項目的實施起決定性作用。建筑施工時，按照操作流程一步一步嚴格執(zhí)行。舉個例子，在工程里面澆筑混凝土的時候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護的條件。由此可見，根據建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時，及時的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質量指標。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質量生產才是對建筑工程項目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產安全性的保證，建立健全相關安全性生產供應制度的制度；施工方確保各項體系的制定和實施，將安全設施和檢察人員準備充分，文明做事；建設局和監(jiān)督商需要時不時的抽查以督促人員的認真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設工程項目實施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導致工程延期無法在限定的時間內完成，同時也為建筑工程項目管理質量的安全性提供保障。

二、調控和管轄

針對對建筑工程項目產生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項目的質量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標準，抓緊了建筑工程質量的可行性的要素，同時又因為建筑工程項目的錯綜復雜，難免不了各種各樣的質量問題，由于這些問題的嚴重性和多發(fā)性導致我們深刻認識到提供質量的保障必須做到施工的每一步，每一個環(huán)節(jié)才行。建設局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴格實行，并且應該加強建筑工程項目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項目得到有效的調節(jié)和管理的基礎。

（一）建立健全建筑工程的責任制

建立健全建筑工程的責任制為實現(xiàn)建筑工程項目的調控和管理目標打下夯實的基礎。建筑工程項目錯綜復雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進關系，按照規(guī)定的準則，可以將大目標層層分解為各個小目標，分別對各個小目標進行研究它的技術指標和復雜級別，與相關人員的綜合素質進行配對，才能了解到建筑工程項目的質量管理的監(jiān)督重點部位。

（二）加強對職員的培訓

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產人員和供應人員、實施人員等構成，建筑工程的職員具有基數大，種類繁雜，各個級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個級別的職員的理論知識的傳授和實踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅持下去才能夠提升建筑工程的質量管理水平和安全保障，也為原料供應商、生產商、施工方、設計局贏得了聲譽，提升其在行內業(yè)的形象。

三、總結

根據以上內容，在對于建筑工程項目的質量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責任制，加強對職員的培訓的詳細探究，提到了有關建立健全建筑工程項目管理質量制度的幾個需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項目的質量管理上有一定的啟示意義。

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關鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境中更是如此。當前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業(yè)就在公司內建立了專門的局域網，通過企業(yè)的內部局域網，實現(xiàn)本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。

1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當前建筑工程管理領域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項目施工建設中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現(xiàn)場的建筑工程設計師、施工人員持續(xù)不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續(xù)實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構建

企業(yè)的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業(yè)主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現(xiàn)場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現(xiàn)場施工進度、能夠對項目進行遠程監(jiān)督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現(xiàn)對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現(xiàn)數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻

篇5

建設工程項目報建管理制度是在經濟與社會發(fā)展中逐漸形成的，筆者認為，建立和完善建設工程項目報建制度對規(guī)范建筑市場起著重要的作用。首先，報建制度為培育和發(fā)展建筑市場，建立規(guī)范化市場管理秩序，監(jiān)督工程建設承發(fā)包雙方行為，保證工程建設的順利實施有著重要的作用；其次，報建制度的建立理順了項目管理程序。建設工程要依照工程建設程序辦事，不是建設單位或開發(fā)商想開工就開工，必須遵循工程建設程序，如建設單位或開發(fā)商想開工要有施工許可證，而申辦施工許可證必須首先要辦好工程報建，并按項目環(huán)節(jié)設置和管理流程圖程序規(guī)范運作。在建設工程項目報建過程中，政府有關部門需要依法行政，保障建設和施工單位的合法權益，為工程服務，為社會負責。那么，建設工程項目報建具體包括哪些內容呢？建設單位申請辦理報建時必須填寫《建設工程項目報建申請書》，《申請書》應明確下列報建內容：建筑工程項目名稱；建設單位及上級主管部門；建筑工程建設地點；建筑工程規(guī)模；建筑工程投資規(guī)模、建筑工程當年投資額；建筑工程開、竣工時間；建筑工程發(fā)包條件；建設單位項目管理能力及人員素質；建筑工程籌建情況；其他需要報建的內容。

二、加強建筑工程成本控制

建筑工程項目在確保工程質量的前提下，要考慮成本的大小與利潤的高低，建筑工程的成本控制，是整個環(huán)節(jié)中的一項重要工作，通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。實施成本控制，對降低建筑工程成本，增加經濟效益，提高職工的工作積極性都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。筆者認為，建筑工程的成本控制時，要遵循如下原則：成本最低化原則；全面成本控制原則；動態(tài)控制原則；目標管原則；責、權、利相結合的原則。項目經理、各部門在承擔成本控制責任的同時，要充分享有成本控制的權力，有權利對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與人員有權實行獎勵，對成本控制表現(xiàn)不好的部門與人員有權實行處罰，真正做到責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。同時，要優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置分解預算成本，對建筑工程的設計進行優(yōu)化，使施工組織設計更加科學合理，符合工程項目的實際，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，充分利用勞動力、材料、設備和資金等資源，只有最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，才能提高勞動效率；采取先進的施工技術，在確保建筑工程質量的前提下，充分利用各種先進的技術與方法，也可使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度；確定目標成本加強質量管理，控制工程質量成本加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。

三、進一步加強建筑工程設計工作

建筑工程的設計質量是第一道關口，如果在建筑工程設計上出現(xiàn)問題，就會給建筑工程施工階段與交付使用等方面帶來很多安全質量隱患。因此，必須進一步加強建筑工程的設計工作。首先，設計人員要么“思想保守”，要么“思想開放”。設計人員“思想保守”表現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，這種設計將會導致相對側移值遠遠小于規(guī)范的規(guī)定值，不利于建筑物的抗震，也不經濟。建筑工程設計人員的“思想開放”主要體現(xiàn)在搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調及整體性，這種設計有的是加大建筑工程的造價，有的影響建筑工程的質量。因此，建筑工程設計人員既不能“思想保守”，也不能“思想開放”，要具備良好的思想狀態(tài)；其次，建筑工程設計人員專業(yè)素質不高，專業(yè)之間配合不到位。筆者認為，提高建筑工程的設計質量，必須有一支高素質的設計隊伍。有些設計人員沒有扎實的專業(yè)技術知識，設計出的建筑圖紙會出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度，也無法保證設計質量，這樣的設計在建設過程中就不能成為施工依據。因此，要利用各種途徑，采取各種形式來提高建筑設計人員的素質。建筑設計機構要嚴把進口關，通過專業(yè)技術考試等途徑，把優(yōu)秀的專業(yè)技術人員引進來。同時，要對現(xiàn)有的設計人員進行專業(yè)技術繼續(xù)教育，加強他們的專業(yè)知識學習，使他們對新信息、新設計工具、新設計手段不斷充電，并注重實踐訓練，從設計室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

四、進一步加強建筑工程施工管理

一個項目工程不是孤立的，而是由多個分部工程組成，只有每個分部工程質量都達到合格，才能保證項目工程的質量。因此，要進一步加強建筑工程的施工管理，確保建筑工程的質量。筆者認為，加強建筑工程的施工管理，首先要做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。做好人員的準備，不僅是管理人員與技術人員，也包括建筑工人的組織；對于建筑工程中應用的新技術、新工藝要認真地組織培訓與學習，讓這些新技術、新工藝在施工過程中得到充分運用；要求各級作業(yè)人員熟練掌握施工工序、施工方法、注意事項和質量要求，確保建筑工程施工的順利進行，正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。其次，要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，切實把好關鍵部位、關鍵工的質量關，尤其是未經驗收及簽認的隱蔽工程不得進入下道工序。再次，要全面控制施工過程。嚴格按施工工藝（或施工程序）施工，建立高效、靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構，以便決策機構進行正確的決策。

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關鍵詞：建筑工程；全面預算管理；平衡記分卡

Abstract: Based on the strategic planning goals as the starting point, the introduction of BSC (the Balanced Score-card) theory, BSC analysis and strategic, comprehensive MBM (Master Budgetary Management,) the relationship between the three. Using the BSC theory to describe the strategic objectives, through the confirmation strategy action plan, approval of financial and human resources of these three elements, the enterprise strategy to decompose, advanced design based on dynamic budget management process BSC, configuration and integration of construction project strategic resources, scientific strategic action plan to determine the budget plan.

Key words: construction project; MBM; BSC

中圖分類號：TU201.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 引言

平衡記分卡是一個以管理戰(zhàn)略目標為中心、以因果鏈為分析手段而展開的戰(zhàn)略指標綜合評價系統(tǒng)[1,2]。此系統(tǒng)認為在原有財務價值最大化的基礎上，以滿意度、核心競爭力和創(chuàng)新能力作為建筑工程管理目標的組成部分，三者的有機結合會最終促進建筑工程財務績效的提高，從而實現(xiàn)對價值最大化的追求。整個指標系統(tǒng)從戰(zhàn)略目標出發(fā)形成一個層次分明的網狀體系，而貫穿這個網狀體系的內在邏輯是一系列因果鏈條，從而使整個體系目標明確，邏輯清晰，易于貫徹和執(zhí)行。

2 基于BSC的建筑工程全面預算管理體系設計

綜合評價建筑工程經營業(yè)績需從財務、客商、內部經營過程、學習和成長等四個維度展開 [3]：

（1）財務：反映建筑工程的財務目標，并衡量戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行是否為改善最終的經營成果做出貢獻。主要指標有：營業(yè)收入、資本報酬率、經濟附加值、現(xiàn)金流量等。

（2）客商：用于體現(xiàn)客戶利益，主要用來反映客商滿意程度，老客商保持、新客商的獲得和客商的可獲利能力。主要指標有：市場份額、客商簽約率、客商滿意度、客商忠誠度、客商收益水平等。

（3）內部經營過程：為了支持服務客商的價值定位和滿足公司管理要求，進行內部業(yè)務流程的改進或再造，設計相應的評價指標：施工能力、資金周轉時間、成本、建筑質量、施工安全、客商付款時間等。

（4）學習和成長：主要考核建筑工程持續(xù)發(fā)展能力的增長情況，包括人員、信息系統(tǒng)和建筑工程組織三方面。主要指標有：培訓支出、員工滿意、信息傳遞和反饋所需時間、員工受激勵程度等。

2.1 BSC和建筑工程戰(zhàn)略管理的關系

BSC既是業(yè)績評價系統(tǒng)又是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。BSC是以戰(zhàn)略為中心，將建筑工程戰(zhàn)略目標逐級分解轉化為各種具體的相互平衡以及具有因果關系的業(yè)績評價指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎的績效管理體系。其實質是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經營行動，使經營行動及員工行為都在它的戰(zhàn)略轉化框架內進行，并對戰(zhàn)略的實施加以實時、動態(tài)的控制，所以BSC實現(xiàn)的遠不止建筑工程的績效管理，同時還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

2.2 BSC與建筑工程預算管理的聯(lián)系

把BSC用于執(zhí)行戰(zhàn)略和計劃的過程，將戰(zhàn)略轉化為行動。戰(zhàn)略目標的制定過程，從戰(zhàn)略性衡量指標、長遠目標、戰(zhàn)略計劃及短期計劃的過程，為建筑工程戰(zhàn)略目標轉化為切實的行動提供了途徑。在戰(zhàn)略評價和反饋階段，BSC中的衡量指標之間存在著因果聯(lián)系。因此，當發(fā)現(xiàn)某項指標未達到預期目標時，便可以根據因果關系層層分析引起這項指標變動的其他指標是否合格。如果未達到預定目標，則表明是執(zhí)行不力。如果達到預定目標，那么管理人員就應對建筑工程經營的內外部環(huán)境重新分析，檢查據以確定戰(zhàn)略的環(huán)境因素是否已發(fā)生變化，是否需要調整戰(zhàn)略。用預算這一工具把BSC將戰(zhàn)略和經營活動結合的過程量化的反映到財務報表的過程，也就是全面預算管理的實質所在。BSC預算著重于開發(fā)新的能力、接近新的客商和市場對現(xiàn)有流程和能力做出根本提高的戰(zhàn)略預算過程，努力在短期行為下保證長期目標不受擠壓，合理分配資源，從而在不斷取得短期成果中促進該建筑工程長遠目標的實現(xiàn)。

2.3 戰(zhàn)略計劃分解到工程預算的實現(xiàn)過程

通過下面描述的三步走戰(zhàn)略不僅可以使建筑工程確定長遠目標，而且還可以幫助建筑工程確認有待改良的那些執(zhí)行流程，同時為這些流程確定明確的財務目標。然后，這一過程還可以協(xié)助項目經理制定出實現(xiàn)這些目標的機制[4]。

（1）通過BSC描繪戰(zhàn)略目標

項目經理必須將戰(zhàn)略展開成各種量度指標，并借助BSC為員工都能接受的量度指標制定切實可行而又可以發(fā)揮激勵作用的目標。BSC中相互作用的因果關系有助于確定關鍵的驅動手段，促使建筑工程在重要的業(yè)績要素上取得突破。

（2）確認戰(zhàn)略行動方案

項目經理可以尋找BSC確定的目標和現(xiàn)有的工作表現(xiàn)之間的差距，以確定資金投入和施工計劃的重點，并縮小這些差距，推動戰(zhàn)略目標的完成。項目經理也可以據此取消對BSC影響不大的某一要素或多項要素的計劃。方案是戰(zhàn)略目標的具體化，務求翔實、具體和全面。

（3）核準財務與人力資源

確定戰(zhàn)略行動方案后，執(zhí)行時當然需要提供資源支持，一般包括財務、人力、和物力方面，尤其是財務和人力資源方面，當把這些資源在方案之間分配，以量化的形式反映在固定的表格中時，就形成了建筑工程遵循的年度預算標準。

3基于BSC動態(tài)預算管理的實施

為了便于理解基于BSC的動態(tài)預算的做法，可以將預算以及資源分配區(qū)分為作業(yè)預算和戰(zhàn)略預算兩項不同的流程。

3.1作業(yè)預算

作業(yè)預算包含對建筑工程施工費用的估計，需明確界定兩類費用：維持性費用與增長性費用。前者是維持現(xiàn)有施工項目與客商所需的持續(xù)性費用，后者是為維持正常的二次經營及承攬后續(xù)工程項目，而提高建筑質量與吸引新客商所必須投入的費用。作業(yè)預算中許多支出的決策可依據作業(yè)基礎步驟進行。預估下一個時間周期的施工報量和業(yè)主計量。與傳統(tǒng)的預算流程類似，作業(yè)基礎預算的第一步是預估施工報量、業(yè)主計量與資金收入的組合。業(yè)主計量的預估除業(yè)主已計量支付外，還包括預測這些潛在業(yè)務量。在作業(yè)基礎預算體系下，施工報量與業(yè)主計量的預算比傳統(tǒng)預算更為仔細。例如，施工預算需包含為完成該施工報量所需要的信息。在客商方面，該工程項目的資金狀況、二次經營效果、后續(xù)待建工程等都是進行作業(yè)預算的重要資料。

3.2 戰(zhàn)略預算

作業(yè)預算反映了持續(xù)改善現(xiàn)行運營需要的資源，而戰(zhàn)略預算則在于為了彌補戰(zhàn)略性突破與正常運營的持續(xù)性成長兩者之間的績效差距所需的創(chuàng)新活動及資源。戰(zhàn)略預算通常涉及：必要的新項目作業(yè)，必須創(chuàng)造新的施工量，必須提高建筑質量，必須爭取的新客商及建筑市場，以及必須建立的合資關系。通常，為順利實現(xiàn)建筑工程的戰(zhàn)略目標，我們需要制定很多種行動方案，這些方案在短期來看，很難對財務指標有直接改善。BSC可以幫助我們把戰(zhàn)略行動方案中所需人力與財務資源納入組織的規(guī)劃與預算中，并清晰地將這些預算與傳統(tǒng)例行的預算費用分開管理。如此一來，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)機會便因此大大增加。如圖1所示：展示了在BSC體系下如何開展資源分配與預算的過程。

圖1 項目資源分配與預算

由圖可知，建筑工程在定位施工報量與業(yè)主計量戰(zhàn)略主題后，在內部流程這一維度中接著設定相應量度指標，再為這些量度指標逐個設定具體目標，其中之一形成為項目部發(fā)展計劃的方案，而在實施這個方案時，預計需要調用的人力資源、預估成本和資本的投入，最終以財務預算的形式反映出來。每個層次和環(huán)節(jié)都還涉及維度之間、指標之間很多錯綜復雜的以因果鏈形式存在于其中的其他因素。圖1傳遞了戰(zhàn)略規(guī)劃流程的重要信息：戰(zhàn)略目標量度指標各指標的目標行動方案預算，在此戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，行動方案是協(xié)助戰(zhàn)略目標的達成，并在戰(zhàn)略與預算之間起到橋梁作用。

3.3 為戰(zhàn)略行動方案確定預算

有了上面的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，就需要對那些對戰(zhàn)略執(zhí)行有重大促進作用的行動方案以預算的形式最終落實，即把建筑工程預算和最終確定的方案聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的資本預算方法通常對每項計劃進行獨立評估，導致許多戰(zhàn)略性方案被視為預算外開支，需要在每年度的預算占有資金，而不是長遠目標的預算中開支。作為制定計劃的第一個步驟，所有資本預算和預算外開支計劃都應確定下來，但只有對戰(zhàn)略計劃有支持作用的預算和開支計劃能得到批準?？傮w戰(zhàn)略目標經過BSC的詳細分解描述，形成了具體的行動方案，為保證這些方案的成功實施，需調用項目部相應的財務、人力、物力方面的資源去滿足，并以預算表格的形式固定下來，建筑工程的所有經營及施工行為都依次得到執(zhí)行，最后，當約定的預算指標逐個完成時，方案也就完全付諸了實施，該建筑工程的戰(zhàn)略便貫穿其中得以體現(xiàn)和落到實處。

5 結語

本文以戰(zhàn)略規(guī)劃目標為出發(fā)點，引入BSC理論，通過因果鏈方法分析了BSC與建筑工程戰(zhàn)略、全面預算管理三者之間的關系。采用BSC理論描述戰(zhàn)略目標，通過確認戰(zhàn)略行動方案，核準財務與人力資源這三個要素，將建筑工程戰(zhàn)略層層分解，設計先進的基于BSC的動態(tài)預算管理流程，實現(xiàn)建筑工程戰(zhàn)略資源的配置與整合，科學的為戰(zhàn)略行動方案確定預算方案。該方法在原有財務價值最大化的基礎上，將滿意度、核心競爭力和創(chuàng)新能力作為建筑工程管理目標體系的組成部分，并最終促進財務績效的提高，從而實現(xiàn)對價值最大化的追求。

參考文獻：

[1] 付亞和, 許玉林. 績效考核與績效管理[M] . 北京: 電子工業(yè)出版社, 2006.

[2] 文鵬, 王亞瓊. 淺析平衡計分卡與經濟增加值在企業(yè)績效評價中的整合運用[J]. 陜西科技大學學報. 2012, (30):155-159.

[3] 趙仲杰. 新全面預算管理實務與操作[M]. 昆明:云南大學出版社, 2010.

[4] 徐東生. 施工企業(yè)項目管理中的成本控制[J]. 工程建設.2006, (3):5-7.

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關鍵詞：建筑工程質量；精準檢測系統(tǒng)；工作流；應用；實踐

中圖分類號：[P258] 文獻標識碼：A

計算機通信技術和網絡技術的發(fā)展為建筑工程質量精準檢測系統(tǒng)的研發(fā)提供了技術支撐，為工程質量檢測所需數據信息的采集、存儲、分析、傳遞提供了更為有效的條件。該系統(tǒng)可以對建筑工程的全過程進行跟蹤管理，并可以將檢測機構采取的檢測業(yè)務流程應用于對建筑工程質量的控制中，切實達到建筑質檢工作的相關要求。

一、基本原理

建筑工程質量檢測的工作流是針對建筑工程涉及的所有領域以及質檢工作操作步驟而言的，主要的建設原理包括以下兩個方面。

流程管理的主要目標是為一定的客戶和市場提供最為便利和順暢的管理服務，并在實踐中不斷優(yōu)化整個管理過程，將管理板塊整合為具有可測量與評估性質的活動過程，爭取實現(xiàn)資源的科學合理調度。這一工作流管理方式的目的性較強，且內在結構具有統(tǒng)一性，管理過程呈現(xiàn)出動態(tài)可控的狀態(tài)，管理的層次非常分明，因此廣泛應用在企業(yè)的管理活動中。

精準建造是針對建筑產品進行管理的結果，在合理分配建筑產品的構造單元的同時，強調建筑產品的精準設計，并對建材的供應、產品質量控制、工程建設信息的交流等方面的精細化管理，以求達到經濟效益和質量效益的完美結合，并以資源成本的最小支出、社會價值的最大化為組織活動的原則。

二、具體流程

基于工作流的建筑工程管理質量精準檢測系統(tǒng)主要的角色分配的領導層包括檢測中心主任、副主任，質量檢測與控制中心總工程師、總工辦主任，檢測系統(tǒng)辦公室主任，檢測專業(yè)科室主任，這些是精準檢測管理系統(tǒng)的內部管理層；其他的角色類型還有檢測中心技術人員，質量檢測委托登記人、復核人員，質檢合同的登記人、復合人，工程項目檢測的審批人、簽發(fā)人，專業(yè)檢測員、檢測報告的編寫人員等，這些是質量檢測工作流程的執(zhí)行角色。層級之間的管理遵循精簡中間環(huán)節(jié)的原則，并且需要及時向上一級回饋相關的管理信息。

精準系統(tǒng)檢測流程的設置上包括對建筑使用建材的檢測、施工現(xiàn)場的檢測，具體的業(yè)務流程的處理上，這兩類檢測有著共同點，也有其不同的地方，所涉及的科室和具體檢測項目不同。例如建筑建材的檢測主要有混凝土預制構件的檢測、材料性能的檢測、建筑室內外裝修裝飾材料的檢測，而現(xiàn)場檢測的內容包括建筑工程的安裝室、結構室以及室內空氣質量、建筑工程鋼結構的檢測，工程結構抗震與安全性能的檢測等，每一檢測環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。

該系統(tǒng)的管理業(yè)務主要有以下幾個方面：一是對客戶的日常咨詢進行管理。這是對客戶信息的收集階段，檢測管理系統(tǒng)只有充分掌握了客戶的信息，才能對客戶的狀況實施跟蹤定位管理，以便提高檢測的效力。這一模塊還包括潛在的客戶管理與已經履約的客戶管理，二者相互協(xié)調進行管理。二是對檢測協(xié)議合同的管理，其中分為建筑工程建材協(xié)議的管理和施工現(xiàn)場狀況合同的管理。三是對檢測過程所涉及的所有業(yè)務進行的管理，各個檢測科室要承擔起相應的檢測任務。四是評審的管理，這一階段是對工程質量的總體狀況而言的，主要有合同的評審、報告的及時簽發(fā)等環(huán)節(jié)。五是委托受理項目的管理，主要由委托的窗口受理完成，通常分為合同受理以及委托單受理兩個板塊。六是結算與報告管理，對檢測項目的收費管理、結算折扣等進行的管理，并要將檢測的報告返交給客戶手中。七是信息的反饋與統(tǒng)計，主要是將存在質量問題的工程項目的數據信息反饋給質量監(jiān)督站，檢測報告員要編寫好程序報告，做好反饋和上報的各項工作。

精準檢測系統(tǒng)在對建筑工程質量進行檢測的過程中，優(yōu)點顯著，它將流程管理的連續(xù)性、精準建造的科學性、集成建造系統(tǒng)的綜合性進行了有效的整合與重組，確保了建筑工程檢測業(yè)務各個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，還可以加強檢測環(huán)節(jié)之間的相互關聯(lián)性。該流程將對建筑工程質量檢測的數據信息作為總體的管理目標與對象，并實現(xiàn)了不同機構信息的高速傳遞與對接，利用管理系統(tǒng)各個科室、各個信息收集階段的不同特點，避免了“信息孤島”問題的產生，并賦予了每個檢測機構的技術人員更加自由的權限，來對信息進行分層次的管理與調取，管理的彈性空間增大，也提高了全體人員工作的熱情和效率。

三、實踐意義

（一）檢測系統(tǒng)技術的更新

精準檢測系統(tǒng)多采用數字化的檢測技術，并依靠計算機互聯(lián)網的便利性，充分實現(xiàn)了內部信息資源的共享性，不僅有利于各個部門檢測信息的存儲和計算，還建立了公共交流平臺，做到及時的溝通與協(xié)調，也便于及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，促使管理者可以在第一時間內找到解決問題的辦法。檢測系統(tǒng)的各個操作環(huán)節(jié)可以進行自動化的操作，SQL server信息庫的建立和應用，為檢測中心的數據更新和使用拓展了更大的空間。自動化的數據分析方式還可以減少人工計算的誤差，為提高建筑工程質量的檢測精確度奠定了基礎。

（二）管理理念的更新

技術的創(chuàng)新必然帶來管理方式的創(chuàng)新，這是因為科學技術方法的應用也會潛移默化地改變人的思考方式。建筑工程質量檢測單位的管理機制隨著理念的改變而更新，各個部門的機構設置也更為合理與科學。部門之間的溝通力度加大，信息交流的效率得到提升，這就減少了很多冗余的管理環(huán)節(jié)，每一個數據信息和查詢的板塊都有專人負責，可進行自動化操作，減少了技術人員的管理負擔。管理環(huán)節(jié)的精簡也降低了建筑工程質量檢測的投入成本，包括人力、物力、財力方面的各項投入。清晰明了的檢測管理系統(tǒng)實現(xiàn)了資源的有效配置，因此而節(jié)省的資金便可以投入到其它管理項目中來，也實現(xiàn)了目標成本的有效控制。

（三）加大了質量監(jiān)督力度

在精準檢測系統(tǒng)的環(huán)節(jié)設計中，也加強了質量檢測中心和質量監(jiān)督站之間的聯(lián)系。基于工作流的建筑工程質量精準檢測系統(tǒng)中設置的接口，可以和質量監(jiān)督站的內部管理系統(tǒng)實現(xiàn)新信息數據的對接。如此一來，在檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的建筑質量問題，通過連接的端口，便直接可以反映到監(jiān)督站的信息接收平臺上，監(jiān)督部門可在第一時間向不合格建筑工程的相關負責人進行問責與調研，極大地提高了質量監(jiān)管的力度，也充分發(fā)揮了質量精準檢測系統(tǒng)應有的價值。

總結：

綜上所述，基于工作流的建筑工程質量精準檢測系統(tǒng)的應用價值高，有利于提高建筑質量的檢測效率，增大建筑工程的安全系數，并可以完善建筑質量檢測管理的各個環(huán)節(jié)，確保其所涉及的領域都能夠協(xié)調發(fā)展。當然，在實際的應用中也要結合具體的建筑工程情況，力求達到對人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置。

參考文獻：

[1] 煒.基于Web下的建材檢測管理信息系統(tǒng)的研究開發(fā)[D].南昌：南昌大學，2006.

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1.1對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理非常有利

在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環(huán)節(jié)里都分別有相應的部門進行管理，而且建筑工程的所有部門的地點也不相同，使得信息和資料在傳遞時需要較長的時間，從而拖延了工程的進度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術在建筑工程管理中的應用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進行儲存，還可以透過網絡將信息技術快速傳遞，這不但有利于項目經理掌控工程的進度、質量及成本，還可以及時了解建筑工程中發(fā)生的一切事情。

1.2對于提升業(yè)務流程的管理效率非常有利

科技信息技術在建筑工程中的合理應用，使得建筑工程的所有施工的活動時間縮短，施工建筑的人力、物力、財力得到應有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進而保障了施工人員的工作效率。

2科技信息技術在建筑工程管理中應用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定

要應用科技信息技術各類建筑物在同一個地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業(yè)生產來講，其生產者與設施是固定不動的，只有產品在生產線上運轉，產品的所有部件還可以透過不同的地點進行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應用科技信息技術

在普通工業(yè)生產部門，生產產品的數量非常大，而自身就是標準的統(tǒng)一化產品，這樣可以通過一定的技術重復生產，然而建筑業(yè)卻并非如此，地區(qū)不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進行建造時，各個地區(qū)因為施工的環(huán)境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設計有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術掌握施工的水文、地質、地形、氣候等相關的自然條件制定出適合當地的施工方案。

2.3建筑工程的生產周期較長

使得建筑工程管理一定要應用科技信息技術生產周期指的是產品從開始生產到完成生產的所有時間，建筑物的生產周期指的是建設工程項目在建設過程里耗費的時間，也就是從開始施工時，到建成投產及發(fā)揮作用時所需要的時間。建筑生產比普通的工業(yè)產品周期要長很多。同一個工程項目在施工時大多會經歷四個季節(jié)的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項目體積過于龐大使得建筑工程管理

一定要應用科技信息技術由于社會的持續(xù)發(fā)展，使得工程項目的規(guī)模逐漸擴大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產只能經常在露天作業(yè)，并且在建造的過程里要耗費非常多的人力、物力和財力，其人員構成也非常復雜。這就要透過非常專業(yè)的管理進行調配。只有在建筑工程的管理中應用科技信息技術，將工程項目中的人力、物力、財力構成一個整體，并透過計算機信息技術的作用改進施工管理的工作，這樣才可以將整個工程項目融合為一體。

3科技信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進行結合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術，創(chuàng)建了局域網，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現(xiàn)任何轉變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術的應用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。

4提升科技信息技術在建筑工程管理應用的具體措施

4.1提升管理軟件的開發(fā)力度

科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進行合作開發(fā)。

4.2提升工程管理人員的總體素質

篇9

關鍵詞：節(jié)能建筑工程；質量監(jiān)督；要點；問題；對策

中圖分類號： TE08文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑節(jié)能是指在建筑材料生產、房屋建筑和構筑物施工及使用過程中，滿足同等需要或達到相同目的的條件下，盡可能降低能耗。目前我國建筑能耗約占社會總能耗的1/3，并逐年上升，而國際上發(fā)達國家的建筑能耗一般占全國總能耗的33%左右。隨著城市化進程的加快和人民生活質量的改善，我國建筑耗能比例最終還將上升至35%左右。如此龐大的比重，建筑耗能已經成為我國經濟發(fā)展的軟肋。本文分析了節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督工作的實施要點與當前節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督工作中存在的問題，并就加強節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督管理的對策進行了論述，以供同仁參考。

二、節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督工作的實施要點分析

（1）節(jié)能建筑工程施工準備階段的監(jiān)督要點。包括節(jié)能建筑工程施工圖文件的審查、備案情況；施工人員崗前培訓及技術交底情況；施工專項方案及監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制、審批情況等。

（2）施工過程中的監(jiān)督要點。大致分為三項：1）良好的材料、構配件和設備質量。嚴格審查施工單位送來的節(jié)能建筑材料、構配件、設備報審表，品種規(guī)格是否符合節(jié)能工程的設計要求，核實數量及質量是否滿足施工進度的要求，確定材料供貨商是否具有合格的質保信譽和產品質量檢驗書；2）監(jiān)督非采暖公共間節(jié)能工程、墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風與空調節(jié)能工程、空調與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網節(jié)能工程、監(jiān)測與控制節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程中的細節(jié)問題，例如安裝、防潮、防滑、通風、調試、保暖工等是否合理到位、各顯其能；3）施工過程中的檢測和試驗。抽查檢測施工中是否按規(guī)范規(guī)定進行專項測試以及測試、試驗的批次、數量是否夠，結果是否符合節(jié)能建筑圖紙的設計要求。

（3）抓好節(jié)能建筑工程質量驗收流程控制。監(jiān)督單位要認真檢查質量驗收的整個流程，循序漸進。首先要有建設單位組織驗收小組，參加設計、監(jiān)理的負責人共同檢查、形成驗收意見；其次竣工后施工單位要先進行自查與復驗，合格后報監(jiān)理單位申請驗收；最后由監(jiān)理單位組織監(jiān)理工程師進行驗收，達到合格要求后，遞交建設單位驗收組進行終檢。

（4）抓好施工過程中質量問題的監(jiān)督處理。在監(jiān)督檢查過程中對發(fā)現(xiàn)嚴重質量違規(guī)行為，應處相應的法律、法規(guī)處罰。對違反規(guī)范規(guī)程的問題，應當下達責令整改通知書，并督促其落實整改；對違反規(guī)范規(guī)程中“強制性條文”的、施工圖設計文件沒有經有關單位審查的、不按審查合格后的文件施工的或節(jié)能建筑專項施工方案、示范模板不完整的等，應當下達責令暫停施工通知書，經整改復查合格后方可復工。

（5）抓好竣工后的質量驗收監(jiān)督。工程竣工后監(jiān)督機構應對驗收組成員組成及節(jié)能驗收程序流程進行監(jiān)督，并對節(jié)能建筑工程竣工后的實體質量和觀感質量進行嚴格抽查測試檢驗。最后要對節(jié)能建筑工程竣工后的記錄進行監(jiān)督，監(jiān)督的記錄應包括：強制性標準執(zhí)行情況；質量檢查驗收情況；組織及程序的驗收以及節(jié)能工程驗收報告等。

（6）抓好質量報告的監(jiān)督管理。節(jié)能工程質量監(jiān)督報告的內容包括很多方面（檔案、資料、施工圖等），監(jiān)督單位必須隨時抽查，督促其建立完整的節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督報告內。同時節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督檔案也是節(jié)能工程質量的重要組成部分，應當嚴格監(jiān)督確保其完整性和備用性。

三、當前節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督工作中存在的問題分析

（1）開發(fā)建設單位節(jié)能意識薄弱，監(jiān)管職能部門執(zhí)法不嚴，施工設計圖紙審核走過程。目前執(zhí)法不夠嚴格，管理缺位，有時還會出現(xiàn)職能的交叉。據統(tǒng)計，我國現(xiàn)有建筑在設計過程中有一成以上的工程圖紙不能達到節(jié)能標準，施工過程中不按標準施工的比例更高。設計把關不嚴，業(yè)主篡改原來設計標準的現(xiàn)象較為普遍，設計圖和施工圖不一樣，陰陽圖紙等問題比較嚴重。建筑節(jié)能設計遇到的困難還很多，如通常受到建筑項目“地形”限制，設計缺陷無法回避；雖然落地窗和大窗戶的設計并不利于住宅的保溫節(jié)能，但開發(fā)商和購房者更看重建筑外立面的美觀。有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，節(jié)約成本。

（2）節(jié)能材料的選用監(jiān)管存在漏洞。目前建筑市場正規(guī)的節(jié)能建材造價相對于普通建材明顯要高，有些企業(yè)為了謀取利益，其產品以模仿為主，所選材料沒有相關的大型試驗檢測報告，達不到應有的節(jié)能效果，如膠粉聚苯顆粒外保溫系統(tǒng)，有些人認為用聚苯顆粒加水泥攪拌就成保溫系統(tǒng)了，結果應用后保溫隔熱效果差、墻體開裂。更為惡劣的是，一些企業(yè)在使用材料及施工上偷工減料，如聚苯板密度不夠、厚度不夠，不按規(guī)定選用耐堿玻纖網布，聚合物砂漿性能不符合要求等等。這些不僅達不到保溫節(jié)能的目的，相反埋下諸多質量和安全隱患。也有些開發(fā)商為減少成本，在建設項目中，不按照設計圖紙的要求私自用非節(jié)能建材替代節(jié)能材料，這樣必然會造成一些質量問題。

（3）監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督作用未能發(fā)揮，節(jié)能建筑驗收環(huán)節(jié)把關不嚴。按照規(guī)定，監(jiān)理單位應編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，應針對工程特點，對重要部位的操作要點應采取對應的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃應有監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字和單位蓋章。但監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是監(jiān)理規(guī)劃流于形式，沒有針對性。二是對節(jié)能材料和設備的進場驗收不過規(guī)范。如對現(xiàn)場復檢或復驗代表數量批量沒有認真核對。

（4）施工隊伍人員素質不高，監(jiān)督工作進度困難。節(jié)能建筑施工階段施工隊伍人員的水平不高、經驗不足，為了利益大包大攬一些力不能及的項目。有的施工企業(yè)人員素質低、責任心差也是影響建筑質量，使得質量監(jiān)督工作舉步維艱。

四、加強節(jié)能建筑工程質量監(jiān)督工作的對策分析

（1）端正建筑節(jié)能意識，引導建設單位和廣大消費者重視建筑節(jié)能。在相關規(guī)范和標準都比較完善的前提下，作為政府機構，應運用市場規(guī)律和法治手段進行規(guī)范，建立建筑節(jié)能管理綜合體系，各責任單位各盡其責。與此同時，開展對建筑節(jié)能專門宣傳活動，通過試點示范工程的實施，特別是建設節(jié)能住宅，通過具體的節(jié)能相關指標，引導廣大消費者積極維護自己應有的權利。如要求房地產開發(fā)企業(yè)將所售商品住房的節(jié)能措施、圍護結構保溫隔熱性能指標、用能系統(tǒng)、可再生能源利用和相應的保護要求等基本信息銷售現(xiàn)場顯著位置予以公示，并在《住宅使用說明書》中予以載明。

（2）實施建筑節(jié)能專業(yè)化施工。建筑節(jié)能對施工技術要求相對較高，為此，應實施建筑節(jié)能專業(yè)化施工。突出表現(xiàn)為應實施專業(yè)化施工外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)，兩者是保障建筑節(jié)能有效實施的關鍵。通過專業(yè)性較強的培訓，積極扶持外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)勞務公司，實施專業(yè)化施工，通過市場運作，明確質量責任單位，從而實施建筑節(jié)能的專業(yè)化施工。

（3）完善建筑節(jié)能檢測體系。建筑節(jié)能效果只能通過檢測數據來評價，因此檢測結論的正確與否是十分重要的，也是監(jiān)督人員重點抽查和執(zhí)法依據。建筑節(jié)能工程的質量檢測，除外墻節(jié)能構造的現(xiàn)場實體檢驗應在監(jiān)理（建設）人員見證下可由施工單位實施外，其余應由具備資質的檢查機構承擔。鑒于目前建設部關于檢測機構資質管理辦法（第141號建設令）中尚未包括節(jié)能專項檢測資質，故目前承擔建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構應具備見證檢測資質并通過節(jié)能試驗項目的計量認證。但現(xiàn)狀是很多檢測機構都沒有相關的節(jié)能試驗項目計量認證，極大地制約著建筑節(jié)能的實施和推廣，因此必須建立建筑節(jié)能檢測體系，以便于提供相關的建筑節(jié)能檢測業(yè)務，有利于建筑節(jié)能的實施。

（4）建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系。建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系，貫穿監(jiān)督全過程。質量監(jiān)督機構對每個工程針對各自特點編制監(jiān)督計劃和監(jiān)督方案。通過對責任主體的行為監(jiān)督和工程實體質量監(jiān)督，實施差異化、有重點地監(jiān)督。一是強化建筑節(jié)能材料和設備的雙控機制。強調材料進場驗收的具體三個步驟：實物檢查、對質量證明文件核查、抽樣復檢。注意抽查監(jiān)理工程師的進行材料驗收簽認行為是否規(guī)范等。二是強化對建筑節(jié)能專項驗收的監(jiān)督。明確建筑節(jié)能專項驗收應當具備以下條件：1）完成工程設計和合同約定的各項內容；2）分項工程應全部合格；3）有完整的技術檔案和施工技術資料；4）外墻節(jié)能構造現(xiàn)場實體檢驗應符合設計要求，建筑設備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結果應合格；5）有設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的節(jié)能專項質量合格文件；6）建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢的報告。還有要求驗收不走過場，各責任主體相關負責人員應到場。三是《工程質量監(jiān)督報告》中應專題報告建筑節(jié)能專項驗收情況。還包括建筑節(jié)能施工過程中責任主體和有關機構質量行為及執(zhí)行工程建設強制性標準的檢查情況和工程實體質量監(jiān)督抽查（含監(jiān)督檢測）情況。主要涉及建筑節(jié)能系統(tǒng)安全、使用功能、關鍵部位的實體質量或材料進行監(jiān)督抽測和檢測記錄。

五、結語

總之，建設節(jié)約型社會，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必有之路。只有全社會都行動起來，重視建筑節(jié)能，以政府為主導，在不斷健全相關法律法規(guī)，獎罰分明；各責任單位各盡其責；質量監(jiān)督機構嚴格執(zhí)法，才能真正實現(xiàn)建筑節(jié)能。

參考文獻

篇10

關鍵詞：計算機信息技術；建設工程；管理；應用

建設工程管理是從工程開始到結束，貫穿全過程的計劃協(xié)調與控制，是在一定的費用和質量標準的要求下，按時完成建設工程項目目標，以滿足建設單位需求。而計算機信息技術是用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，包括計算機技術、通信技術、微電子技術，是利用計算機進行信息處理，利用現(xiàn)代電子通信技術從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關技術開發(fā)、信息服務的一門新技術。計算機信息技術如今已被應用到各行各業(yè)，尤其是在建設工程的管理中發(fā)揮了積極的作用，建設工程作為一項復雜系統(tǒng)的工程項目，其管理水平的高低會直接對工程質量造成影響，所以必須嚴格監(jiān)督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計算機技術在建設工程中的應用理當作出更深一層的研究與探討。

1計算機信息技術在建設工程管理中的應用現(xiàn)狀

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展與結構轉型的重要階段，隨著一些新進技術的引進，建筑行業(yè)正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實現(xiàn)建設工程科學化管理的重要途徑，現(xiàn)在計算機信息技術在建設工程管理中應用并不廣泛，只有一小部分企業(yè)將計算機信息技術實際應用到了建設工程管理中去，而技術的不成熟、管理經驗尚淺這方面的問題仍在制約著建設產業(yè)的發(fā)展，分析當下計算機信息技術在建設工程管理中的應用現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)以下幾點問題。

1.1相關軟件開發(fā)和工程管理的不協(xié)調性

目前計算機信息技術已相當成熟，但是在建設工程管理中的應用仍舊處于初級階段，相關軟件的開發(fā)與建設工程管理不能很好地協(xié)調，軟件開發(fā)的滯后導致了建設工程管理水平的落后。而計算機信息技術的科學技術含量較高及相應人才的欠缺也阻礙了相關工程管理軟件的開發(fā)進程，開發(fā)人員對于先進技術知識的掌握不到位，相關建設管理知識的欠缺，使得開發(fā)的軟件不能具備一定的合理性與實用性，無法根據具體的管理要求對軟件進行完善，當相關軟件被應用到建設工程管理中去時，無法發(fā)揮實際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費，得不償失。

1.2應用層次低，管理不規(guī)范

目前大部分建筑企業(yè)計算機硬件配備充足，而計算機軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現(xiàn)代建設工程管理的高要求，工程管理軟件的應用雖適應了現(xiàn)階段的管理需求，但其應用并不廣泛，應用層次普遍較低。此外，在建設工程管理中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責任，信息化管理的實現(xiàn)仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實際情況

盡管現(xiàn)在一些建筑行業(yè)引進了國外的先進管理技術，但由于國內外建設工程管理實際情況的差異，這些引進的技術并不能滿足國內建設工程管理的要求，而計算機信息軟件應用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發(fā)商對建設工程管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設性，不顧實際，簡單照搬，開發(fā)的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計算機信息技術應用于建設工程管理的必要性

在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質量。隨著信息技術的發(fā)展，計算機信息技術用于建筑工程管理能夠消除諸多現(xiàn)代建筑管理的弊端，實現(xiàn)工程的實時管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進而提升建筑工程的施工質量。計算機信息技術用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計算機信息技術能夠實現(xiàn)建設工程的集中式、多樣化管理

建設工程是一項規(guī)模龐大、復雜系統(tǒng)的項目，不同的建設用途和建設區(qū)域其管理模式也會出現(xiàn)相應的變動，這就要求建設工程管理方到實際的施工現(xiàn)場進行勘察，以獲得所需的數據，根據施工現(xiàn)場的實際情況選擇合理的管理方法，建設工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計算機信息技術可以提前采集施工現(xiàn)場的地形、地質、水文、氣候等相關信息，并將這些信息進行整合、計算，制定出相應的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計算機信息技術的應用也實現(xiàn)了建設工程的集中式管理，通過網絡技術建立相應的工程項目數據庫，通過數據的共享，各環(huán)節(jié)相關人員就能了解到工程的相關數據信息，從而實現(xiàn)對建設工程的全方位、多角度管理控制，使復雜的管理過程變得簡單易行。

2.2計算機信息技術能夠提高工程管理水平及效率

計算機信息技術的應用，實現(xiàn)了建設工程管理的多樣化管理及實時管理，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)、各部門的全面協(xié)調，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點都在很大程度上提高了建設工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計算機信息技術在建設工程管理中的應用實踐

計算機信息技術在建筑工程管理中的應用要從以下幾個方面來實現(xiàn)，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發(fā)、以數據為中心建立管理流程，實現(xiàn)工程流程的數據化，其應用實踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺

結合建設工程管理涉及到的合同管理、財務管理、現(xiàn)場施工管理、材料設備管理以及概預算管理等多個工作環(huán)節(jié)的實際需求構建管理信息化平臺，實現(xiàn)多層次管理，做到施工現(xiàn)場規(guī)范管理和工程的遠程監(jiān)控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開發(fā)力度

為將計算機信息技術更好的應用于建設工程管理中，就需要開發(fā)出適應國內建設工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關軟件的開發(fā)力度，加快管理軟件的開發(fā)進程，培養(yǎng)專業(yè)的軟件開發(fā)人才，不斷提高軟件開發(fā)人員的編程開發(fā)能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據具體的建設工程管理標準，設計出合理的管理軟件，以使計算機信息技術在建設工程管理中能更好地發(fā)揮出實際的作用，提高管理工作效率，保證工程質量。

3.3建立以數據為中心的管理流程，實現(xiàn)多樣化、統(tǒng)一性的管理

在建設企業(yè)管理部門內部大力普及計算機信息技術的應用，建立相應的工程信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的設置中加入施工的多樣化管理參數，以及時了解建設工程的相關數據信息，并運用計算機信息系統(tǒng)對所有信息進行收集與全方位的處理，合理管控工程進度與工程成本之間的關系，在不影響工程進度及工程質量的基礎上，采取合理的成本控制。在運用計算機信息技術進行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數據，確定具體的數據中心，對復雜的管理工作流程進行優(yōu)化，加強各項管理工作之間的配合與銜接性，實施統(tǒng)一性管理，保證管理工作的工作進度與效率。

3.4提高工作流程的數據化，實現(xiàn)信息化管理

傳統(tǒng)建設工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質量與效率，應提高管理工作流程的數據化，將建設工程管理的基礎建立在各類信息數據上，對各管理環(huán)節(jié)上傳的數據信息進行統(tǒng)和匯總，實現(xiàn)數據的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質量，真正做到建設工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。

4結論與建議

計算機信息技術的應用，推動了建設工程管理的信息化模式，簡化了復雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質量。只有在管理過程中，真正推廣應用計算機信息技術，不斷加大相關管理軟件的開發(fā)力度，創(chuàng)新相關計算機信息技術，結合實際建設工程情況及管理要求，制定合理、科學、有效的管理方案，積極吸取相關管理經驗及先進管理技術，并將它們與計算機信息技術相結合，調整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實現(xiàn)管理流程的數據化，促進計算機信息技術在建設工程管理中的有效應用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質量，為建設工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更良好的技術環(huán)境。

參考文獻

[1]周立杰.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,(11):37.