導語：如何才能寫好一篇技術(shù)部管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：不動產(chǎn)登記；信息管理基礎(chǔ)平臺；總體構(gòu)架；應用模式

建立與落實不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度屬于一項重要的改革舉措。在我國的有關(guān)會議中明確指出不動產(chǎn)登記職責、相應的制度方面都有了明確的落實。然而，我國在多年中沒有對不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度做到有效的落實，這樣就會使不動產(chǎn)登記處于分散的情況。對此，本文在分析不動產(chǎn)等級信息管理基礎(chǔ)平臺功能的基本情況下，對采取云計算的信息平臺提出了創(chuàng)新思路，并對多用戶高發(fā)并下的使用服務(wù)訪問功能、數(shù)據(jù)具有保障性等技術(shù)做出了詳細探討，最后提出合理化的實施策略。

1 建設(shè)思路

各級不動產(chǎn)登記機構(gòu)可根據(jù)自身情況應用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境采用適合的應用模式接入平臺，實現(xiàn)各級不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)的信息化辦理、登記信息的實時互通共享和實時更新，保障平臺中全國不動產(chǎn)登記信息完備、準確、及時。

1.1 基于云技術(shù)的平臺構(gòu)架

利用集中動態(tài)調(diào)配資源、提供按需網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)、運維管理一體化等云理念，在“國土資源云”總體框架指導下，不動產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺的技術(shù)構(gòu)架可概括為“四層架構(gòu)、兩大體系”。其中，四層架構(gòu)自底向上指的是：基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、平臺層（PaaS）、數(shù)據(jù)資源層（DaaS）和應用層（SaaS）。兩大體系指的是：標準與制度保障體系和網(wǎng)絡(luò)安全保障體系。

1.2 多網(wǎng)絡(luò)連接

（1）國家電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)。根據(jù)國家電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)的總體部署，及時為網(wǎng)絡(luò)延伸到的地方和部門提供不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)和信息服務(wù)。

（2）國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)。改造和完善現(xiàn)有的國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)，實現(xiàn)四級互聯(lián)互通。國土資源業(yè)務(wù)網(wǎng)為非網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，與內(nèi)網(wǎng)物理隔離，可通過安全隔離與信息交換設(shè)備實現(xiàn)雙向信息擺渡。

（3）各級政府專網(wǎng)。主要承載各級不動產(chǎn)登記機構(gòu)與本地橫向政府部門之間的信息共享交換。

（4）互聯(lián)網(wǎng)。向社會提供不動產(chǎn)登記信息依法查詢服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體。

1.3 多種應用模式

全國不動產(chǎn)統(tǒng)一登記信息平臺以云服務(wù)模式面向全國運行，支持多種應用模式。按照登記機構(gòu)本地是否具有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)劃分，平臺的應用模式可以劃分為兩類：一是不動產(chǎn)登記機構(gòu)本地具有數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)，不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)辦理和數(shù)據(jù)共享、查詢通過本地應用系統(tǒng)完成，登記結(jié)果通過接入系統(tǒng)納入平臺。二是登記機構(gòu)本地沒有數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)，直接通過網(wǎng)絡(luò)訪問平成不動產(chǎn)登記業(yè)務(wù)辦理以及數(shù)據(jù)共享查詢與分析服務(wù)。

2 技術(shù)方法

不動產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺基于云架構(gòu)和云服務(wù)模式建設(shè)，涉及分布式存儲、并行計算、GIS、海量數(shù)據(jù)庫、高性能索引等技術(shù)的綜合運用與無縫集成，需要一系列技術(shù)方法的支撐。

2.1 邏輯大集中下云服務(wù)動態(tài)遷移

由于不動產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺在建設(shè)的過程中，其目的是為了使全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺得以時間，從而提供高品質(zhì)服務(wù)，在開展信息管理基礎(chǔ)平臺可以由相應云數(shù)據(jù)中心動態(tài)不斷擴展到諸多數(shù)據(jù)中心的條件相愛，支持相關(guān)數(shù)據(jù)以及使用在諸多物理數(shù)據(jù)實現(xiàn)透明遷移的目的。

2.2 網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全保障

由于不動產(chǎn)登記平臺涉及的范圍很廣泛，大到國家，小到縣級，有著諸多的網(wǎng)絡(luò)資源。其中，不動產(chǎn)等級信息主要包含以下幾方面：第一，大量敏感數(shù)據(jù)；第二，個人隱私；第三，國家安全。所以，不動產(chǎn)等級信息數(shù)據(jù)庫以及相應的應用體系的運作都應當滿足國家的相關(guān)要求下進行，禁止出現(xiàn)沖破安全線的情況。一是應當在滿足國家安全以及相關(guān)要求的條件下，對非業(yè)務(wù)、內(nèi)網(wǎng)等設(shè)置安全防護措施，從而建立一個良好的物理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；二是相關(guān)部門應當采取地理信息保密處理手段，對應用服務(wù)加密算法進行研究，草考天地圖的成功案例，從而制定出一個切實可行的研究方案；三是全面使用第三代可新云安全技術(shù)，將安全隱患、惡意攻擊等問題加以解決。

2.3 多用戶高并發(fā)下的應用服務(wù)訪問性能保障

信息平臺每日處理的業(yè)務(wù)量巨大，實時性要求高，需解決多用戶高并發(fā)訪問下的應用服務(wù)性能問題。一方面要保障數(shù)據(jù)訪問性能，確保大用戶并發(fā)訪問下海量不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)查詢、檢索、訪問的高效性，需要采用高速索引技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫、列式數(shù)據(jù)庫、NoSQL、分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫等技術(shù)保障數(shù)據(jù)訪問性能；另一方面要保障應用系統(tǒng)服務(wù)性能，應用系統(tǒng)開發(fā)要支持并行編程模型開發(fā)，通過信息平臺管理系統(tǒng)，充分利用平臺計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源，確保應用系統(tǒng)服務(wù)的高效、穩(wěn)定、可靠。

3 實施策略

首先，當平臺建設(shè)的開始階段，完成相應的機構(gòu)整合、接入平臺的相關(guān)機構(gòu)還處于少量狀態(tài)，沒有較高的要求去完善硬件設(shè)備，這樣就需要相關(guān)部門建立一個包括云中心的運作模式，對不動產(chǎn)登記信息管理基礎(chǔ)平臺進行研制，從而為不動產(chǎn)登記機構(gòu)提供高品質(zhì)的服務(wù)，最終呈現(xiàn)出一個動態(tài)擴展的構(gòu)架。

第二，由于不動產(chǎn)登記職責整合以及機構(gòu)建立工作的不斷進步，相應結(jié)構(gòu)也在日益增加。不動產(chǎn)登記機構(gòu)以及交易等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息交換也變得越來越復雜，這樣就需要利用不動產(chǎn)登記信息管理平臺來加強云計算優(yōu)勢的力度，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等方面的建設(shè)進行拓展，進而為大并發(fā)訪問下的性能問題提供重要的保證。這時候相關(guān)部門可以利用采購服務(wù)方式作用相應的資源，將應用服務(wù)范圍以及國模不斷的擴大，不會給平臺帶來影響的情況下，動態(tài)拓展，利用租用云服務(wù)而提供相應的資源，最終建立相應的云數(shù)據(jù)中心節(jié)點。隨著不動產(chǎn)登記制度的有效執(zhí)行，使其制度也變得更加的完善，基礎(chǔ)設(shè)備在日益改善，使信息平臺管理模式朝著統(tǒng)一模式的方向發(fā)展，各級相應機構(gòu)利用信息平臺就可以辦理相應的業(yè)務(wù)，達到信息共享的目的，真正意義上實現(xiàn)了全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺。

結(jié)束語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：不動產(chǎn)等級信息管理平臺涉及的范圍很廣泛，而涉及到諸多不動產(chǎn)登記交易、審批等流程的系統(tǒng)具有一定的繁瑣性，同時也是不懂產(chǎn)統(tǒng)一制度有效開展的關(guān)鍵所在。信息平臺的建設(shè)思路以及采取的手段是否恰當對信息平臺的建設(shè)帶來直接的影響。本文主要站在不動產(chǎn)登記信息的具體情況依據(jù)主流信息手段的立場上，對采取云構(gòu)架、多模式并存的建設(shè)思路提出相關(guān)見解，希望在未來的道路上會在不斷的實踐中越來越好，為我國的經(jīng)濟建設(shè)奉獻出一份力量。

參考文獻

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光陰如梭歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，沁骨的寒氣帶來了冬的訊息，也送走了充實而忙碌的一年，我們技術(shù)部在中心領(lǐng)導的幫助指導下，在兄弟部室大力配合下，全體技術(shù)部同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，確保了我中心廣播、電視全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實現(xiàn)了各項技術(shù)指標均達到上級規(guī)定的要求，各方面工作取得了新的進步，圓滿完成了各種設(shè)備安裝調(diào)及設(shè)備維護和值機值班等工作。下面就技術(shù)部2020年所做的幾方面工作做一下總結(jié)：

一、加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度

從今年初開始，技術(shù)部就開始堅持每周一次例會制度，傳達中心最新工作動態(tài)、確定每周工作任務(wù)目標，共同探討工作中遇到的問題，找出解決方法增加工作經(jīng)驗、認真總結(jié)上周工作，先后討論制定了非編機房設(shè)備使用及管理制度，后期設(shè)備維護維修制度，演播室、錄音間使用及管理制度，人員崗位工作制度，耗材購置及領(lǐng)用制度，機房衛(wèi)生管理制度，全場錄像管理規(guī)范制度等。建立了設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，規(guī)范了演播室管理制度規(guī)定等相關(guān)制度。

二、加強對機房及錄播剪輯設(shè)備的管理

對剪輯室、播出機房、發(fā)射機房的線路重新進行了規(guī)范整理，固定走向，認真梳理，消除了原來線路雜亂無章的現(xiàn)象，對現(xiàn)有的非編制作播出網(wǎng)絡(luò)進行改造分離，真正實現(xiàn)了非編網(wǎng)和播出網(wǎng)絡(luò)的物理隔絕，杜絕了事故隱患，加強對各個崗位人員的業(yè)務(wù)培訓，讓他們了解設(shè)備的操作規(guī)程，技術(shù)部每天對機房進行巡視，禁止無證人員進入機房、上機操作，減少因人為因素，操作不當，致使設(shè)備死機，影響工作的問題。加強設(shè)備的維修維護，加強設(shè)備保養(yǎng)，技術(shù)人員超前介入，嚴格按照“設(shè)備定期維護維修制度”進行維護保養(yǎng)，始終讓攝錄非編設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

三、搞好內(nèi)部培訓，切實提高技術(shù)部工作人員整體素質(zhì)

針對本部室實際情況，工作能力參差不齊的問題，我們從頭開始，系統(tǒng)培訓，提出了“學習型科室”的口號，堅持每周一個課題，一月一個目標，常抓不懈。并結(jié)合技術(shù)部實際工作中遇到的問題，抓住機會讓大家都有實際操作的能力，盡快掌握工作技能，全場錄像從“兩會”演出開始就完全由年輕同志獨立完成設(shè)備連接調(diào)試，并且事后都做了詳細點評。此外還舉辦了硬盤播出應急方案，系統(tǒng)連線及處理問題的基本思路。非編硬件設(shè)備故障排除，非編的使用，演播室燈光的布局，電臺、電視臺錄制節(jié)目質(zhì)量培訓，調(diào)音臺的使用，錄音工作站的使用及故障排除，攝像機的使用方法等內(nèi)部培訓，大大提高了技術(shù)部工作人員的整體素質(zhì)。

四、重大活動技術(shù)保障工作順利進行，未出現(xiàn)任何技術(shù)故障。

今年以來共完成場外錄像16臺次，維護檢修采、編、播設(shè)備等200余次，處理配電及用電線路故障18次，檢修和維護發(fā)射天線、衛(wèi)星地面接收天線30余次。接收總局、省局廣播電視安全預警信息20余次。電視全年無線播出18360小時，有線網(wǎng)播出12240小時，網(wǎng)外網(wǎng)內(nèi)停播率為零。

技術(shù)部門負責的工作種類多，復雜而繁瑣，責任重大，一個細小的環(huán)節(jié)管理維護不好，就可能出現(xiàn)重大事故。雖然我們扎實做了一些工作，但難免還存在不足之處，在今后的工作過程中，我們將繼續(xù)加強學習，提升服務(wù)水平和能力，為全中心各項工作的順利開提供更有力的技術(shù)保障。

五、存在的問題及下步打算。

回顧一年來技術(shù)部的工作，對照職責，我們自己認為還是基本稱職的。雖然這一段工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著不足?/p>

首先，在工作中面臨一些新情況，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。

再次，自己在綜合素質(zhì)上距工作要求還有一定差距。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，繼續(xù)努力開拓新業(yè)務(wù)。力爭在下一步的工作中再上新臺階、更上一層樓。

六、2021年工作計劃：

1、加強業(yè)務(wù)學習,努力提高技術(shù)管理水平,保障中心各類設(shè)備長期處于良好狀況,正常、優(yōu)質(zhì)播出,轉(zhuǎn)播好中央、省、市臺的節(jié)目。

2、積極配合各個部室的工作，做好中心的各項設(shè)備維護工作，對設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時解決，并提出改進建設(shè)性意見。

3、健全和完善技術(shù)資料管理制度,做到各種資料分期分類歸檔。通過新設(shè)備、新軟件的應用資料分類歸檔,提高設(shè)備運行維護能力。

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技術(shù)部目前分為三個管理單元，工程技術(shù)管理單元、動力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個單元共同支撐整個技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿足包括工程文件評估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類工作需求。雖然經(jīng)過多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長足進步，各類工作進一步細化、工程風險進一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細化，還存在一些不足。

在新的2014年計劃將以下幾個方面作為突破點進而帶動整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；

②各類工程文件的評估規(guī)范與個人評估能力的提升；

③機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應用；⑤更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

2針對不足提出的解決對策

工程管理本身全面引入項目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個部門內(nèi)部的管理是該部門所有活動的基礎(chǔ)，一個部門的運作是否高效、行動是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說基本實現(xiàn)文實相符和文文相符。但有很多時候還存在管理不夠細化的地方，這么多年的實際工作表明，同樣一件事情，如果從一開始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細節(jié)、特例和問題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會明確在每一個階段該如何進行什么樣的工作，實現(xiàn)什么樣的目標，整個項目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒有討論到的意外情況由于前期人員職責明確和準備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開始只是制訂了一個大概原則而沒有細節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會在后期的執(zhí)行過程中困難重重，遇到意外問題不知由誰解決，互相推諉扯皮，甚至會出現(xiàn)方向性錯誤。細節(jié)才能決定每個階段最終成果，而每個階段成果的好壞最終會決定整個項目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細節(jié)意識，整體上就會產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊伍，其整體工程能力也會上升一個臺階。技術(shù)部目前管理工作中確實存在細節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1多頭指揮導致部分員工分工不甚合理不能只是片面要求員工要多奉獻，多干活，其實有很多時候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問題而不是羈絆于問題本身無關(guān)的其他瑣碎事情上則會極大的提高員工工作的積極性。應當將強迫式管理逐漸向引導式管理過渡。

2.2建立健全項目管理制當預測進行特殊工作的時間超過1個月時必須由項目負責人（根據(jù)實際情況可以由高級工程師、主管或單元經(jīng)理擔任）按照項目管理的模式推進該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括總目標、階段目標、人員、進度控制、質(zhì)量檢驗，一個好的工程管理者，應該要綜合這五個要素，全面規(guī)劃項目，尋找合適人員組成項目團隊并帶領(lǐng)項目組弟兄做好目標、計劃、需求、執(zhí)行、檢驗等幾個階段的工作。

2.3養(yǎng)成工作匯報制度對于未啟動項目管理的特殊工作，員工或主管最少應當在工作的開始和結(jié)束階段向上一級以郵件的形式進行簡要匯報。在盡量減少工作量的情況下匯報的內(nèi)容同樣可以言簡意賅，無需像寫論文一樣過多考慮用詞的準確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3各類工程文件的評估規(guī)范與個人工程評估能力的提升

雖然工作程序手冊中已經(jīng)定義了各自的崗位職責，但在實際工作中還存在大量沒有包含在工作程序手冊中的其他情況，隨著人員增加、機隊擴大、整個公司管理越來越規(guī)范、越來越細化的大背景下，需要技術(shù)部內(nèi)部再制定一本細化的各崗位工作指導性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部內(nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個工作任務(wù)到底應當怎么做，需要細化到具體工作的每個步驟。此外，加強各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓，首先由各班組主管收集意見后評估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進行哪些培訓；培訓項目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對技術(shù)部全體人員進行培訓提升整個技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導手冊。

3.1機隊普遍性故障與結(jié)構(gòu)問題的分析和預防能力的提升針對系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€機隊的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2通過可靠性對多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報警和部件高拆換率報警）觸發(fā)進一步進行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目并獲取世界機隊范圍該故障預防措施等信息后制定有效的維修項目或修改已有的維修項目，對于已存在的維修項目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗維修工作效果。

3.3通過可靠性對部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項目后視情隨故障件到部件翻修廠家學習并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預防措施，通過專業(yè)委員會確定最終維修措施。

3.4通過對AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進，加強可靠性定檢結(jié)構(gòu)問題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項目加強與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學習提高通過分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預防結(jié)構(gòu)問題的水平。

4航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應用

成立新技術(shù)應用委員會，該委員會的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過廠家來人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評估在我公司機隊實施的可能性。若評估可行則積極參與培訓自行開發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進事宜，負責與公司內(nèi)部各部門溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進前的各類準備工作，引進后負責在公司內(nèi)部推廣使用和進行相關(guān)培訓工作。更加積極獲取并分析國內(nèi)外航空維修類信息，參與國內(nèi)外工程維修類研討會，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴大山航聲音。

5結(jié)束語

篇4

1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（ 2010年3月7日～2010年6月）：

負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。

2010年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、 光華世貿(mào)中心（2010年6月～7月2日）

a．配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃??馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2010年7月3日到達赤幾）

a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

b．協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

d．協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e．協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關(guān)單位。

h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。

i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）。

二、2010年工作心得體會：

1、 召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術(shù)工作

抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

4、 團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。

三、2010年工作展望：

2010年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術(shù)管理

a．結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。

b． 在結(jié)構(gòu)預留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

2、成本控制

a．依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。

b．將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)??《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。

篇5

述職報告必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內(nèi)，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看工程技術(shù)部年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程技術(shù)部述職報告1尊敬的領(lǐng)導：

我叫梁____，在____公路工程集團有限公司工作。轉(zhuǎn)眼間20____年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年。20____年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。在六分公司____七標項目工作。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益化。這就

總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

從事技術(shù)工作，首先要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。

技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。

工程技術(shù)部述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好!

在過去的________年里，我堅持加強理論學習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。我的述職報告如下：

一、強烈的事業(yè)心和工作責任感

至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時間，在這幾年中我通過多學習、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短，繼續(xù)學習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過自新。

四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設(shè)備的安裝與調(diào)測。在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客戶及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能，學習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學知識為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。

二、專業(yè)實踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

通過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業(yè)。加強自身學習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學習等。平時注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在________年度工會工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會活動積極分子。

三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

在實踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)能力，讓各項能力充分提高。

回顧一年來的工作，雖然我取得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€技術(shù)員，在工作職責范圍內(nèi)，應力爭做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

工程技術(shù)部述職報告3尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好!

________年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部________年的工作情況作一個簡單的陳述。

一、20____年完成的主要工作內(nèi)容

一：新項目開發(fā)

1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從________年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二：技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

四、工作中的不足

1)技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍嗍卵г保ぷ髂芰Ψ?a href='//xuexila.com/xiangxue/mianxiang/' target='_blank'>面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

五、未來的打算和要求

一、增強責任心

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

二、改進工作方式

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

________年的工作給了我們很多的教訓，________年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為________年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!

我的報告完了，謝謝!

工程技術(shù)部述職報告4我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20____年主要的工作開展情況：

(一)邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

對新到設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應的變更意向。復核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設(shè)計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。

(三)好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力;平時要求技術(shù)員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的`戰(zhàn)斗團隊。

(四)取得的相應成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

工程技術(shù)部述職報告5各位領(lǐng)導：

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20____年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著____油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，20____年取得了較好的成績。

工作回顧

2______在國內(nèi)外部市場，____油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

具體工作，一是20____年4月中旬，____油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;二是____油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患;三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的____油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評;五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只____油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀;六是11月份，按主管領(lǐng)導的安排，對____油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20____年的整體工作情況，與他們一起分析20____年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20____年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

20____年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，____油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20____年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬，正在實施中。

同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

篇6

【關(guān)鍵詞】 教育技術(shù)；信息技術(shù)教育

【中圖分類號】G40-057 【文獻標識碼】A 【論文編號】1009―8097 (2009) 02―0107―03

引言

對于一些重點院校，教育技術(shù)專業(yè)的招生和就業(yè)目前還不存在太大壓力，但對內(nèi)蒙古師范大學的教育技術(shù)專業(yè)來說，近年來的招生和就業(yè)形式十分嚴峻。與本校其他專業(yè)相比，在招生上，教育技術(shù)專業(yè)不僅少有第一志愿或上一本線的考生，而且還基本是從其他各專業(yè)調(diào)劑來的；在就業(yè)上，真實的一次就業(yè)率數(shù)字極低。這種情況使我們不能不想，教育技術(shù)專業(yè)還有社會需求嗎？還有存在的必要嗎？

教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)出來的人員到底干什么？仁者見仁、智者見智。但招不到學生、學生找不到工作，這可不是見仁見智的問題了。教育部03年出臺文件，允許中小學信息技術(shù)課教師由計算機專業(yè)和教育技術(shù)專業(yè)共同培養(yǎng)，使我們看到了生機；而由教育技術(shù)界人士領(lǐng)銜制定的《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》也于07年了，更使我們感到振奮。但在閱讀《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》后，我們不禁汗顏：教育技術(shù)專業(yè)的學生能承擔這樣的任務(wù)嗎？或者說，為承擔這樣的任務(wù)，還要做哪些努力？

《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》中提到，信息技術(shù)教育已經(jīng)超越了單純的計算機技術(shù)訓練階段，發(fā)展成為與信息社會人才需求相適應的信息素養(yǎng)教育（信息技術(shù)與計算機技術(shù)有什么不同？信息技術(shù)（即IT）行業(yè)的人士很少討論，他們只是努力跟上和推動信息技術(shù)的發(fā)展，至于名稱是什么無關(guān)緊要。既然從事IT行業(yè)的人士都這樣，這里就更沒必要討論什么是信息技術(shù)、什么是計算機技術(shù)了）?！镀胀ǜ咧屑夹g(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息素養(yǎng)是這樣描述的：學生信息素養(yǎng)應該表現(xiàn)在具備信息的獲取、加工、管理、呈現(xiàn)與交流的能力；對信息及信息活動的過程、方法、結(jié)果進行評價的能力；流暢地發(fā)表觀點、交流思想、開展合作并解決學習和生活中的實際問題的能力；遵守道德與法律法規(guī)，形成與信息社會適應的價值觀和責任感。筆者認為，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》所指的信息素養(yǎng)更確切的表示可能是信息技術(shù)素養(yǎng)――因為各學科領(lǐng)域信息的獲取、加工、管理、呈現(xiàn)與交流的能力絕不是信息技術(shù)課所能解決的。例如，各學科領(lǐng)域信息的篩選、關(guān)鍵詞的提取等信息素養(yǎng)要由各個學科進行培養(yǎng)提高。學生的信息技術(shù)素養(yǎng)最重要應該表現(xiàn)在當他們具有不同學科的基本信息素養(yǎng)后，具備應用信息技術(shù)處理各學科領(lǐng)域信息的能力和意識。當然，學科信息素養(yǎng)和信息技術(shù)素養(yǎng)兩者之間存在相輔相成的關(guān)系，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對此進行了說明。

一 《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息技術(shù)教師的信息技術(shù)能力要求

《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》規(guī)定，高中信息技術(shù)課程包括必修與選修兩個部分，共六個模塊。必修部分只有“信息技術(shù)基礎(chǔ)”一個模塊，選修的五個模塊是：算法與程序設(shè)計、多媒體技術(shù)應用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用、數(shù)據(jù)管理技術(shù)和人工智能初步。其中，信息技術(shù)基礎(chǔ)模塊的知識技能最為簡單，既使對其他學科的教師，大部分也能熟練應用Windows。但能熟練應用Windows并不意味著能講授Windows，因為要給人一杯水，自己得有一桶水。試想，信息技術(shù)教師如果不知道分時操作，如何向中學生解釋多項任務(wù)是同時完成的？所以講解Windows時，信息技術(shù)教師必須具備操作系統(tǒng)原理的知識，這才是信息技術(shù)教師的一桶水！

同樣，講授算法與程序設(shè)計時，信息技術(shù)教師要引導學生理解數(shù)學模型、領(lǐng)會軟件工程的思想和方法；講授多媒體軟件使用時，信息技術(shù)教師要滲透數(shù)據(jù)壓縮和處理的方法；在講授網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用時，信息技術(shù)教師要說明網(wǎng)絡(luò)中的服務(wù)器和計算機是如何協(xié)同工作的、要說明在頁面設(shè)計完成后，還能用程序擴展哪些功能；在講授數(shù)據(jù)管理技術(shù)時，信息技術(shù)教師要知道各種關(guān)系模型；在講授人工智能初步時，信息技術(shù)教師不但要指導學生使用現(xiàn)成的人工智能系統(tǒng)，還要向?qū)W生介紹該系統(tǒng)的設(shè)計原理、設(shè)計要點和難點。也就是說，對于《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》規(guī)定的六個模塊，信息技術(shù)教師不但要知其然，還要知其所以然，這樣才能更好地激發(fā)學生對信息技術(shù)的興趣。

根據(jù)上述觀點，應用自頂向下的層次分析法對高中信息技術(shù)課程六個模塊分別進行簡單分析，可得出各模塊要求信息技術(shù)教師具備的能力體系，如表1所示（只進行了直接專業(yè)知識和獲取專業(yè)知識所需直接基礎(chǔ)二層分析）。

以上是從信息技術(shù)能力方面說明了《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息技術(shù)教師的要求，對信息技術(shù)教師應用信息技術(shù)的意識和信息技術(shù)教學法方面的要求在下一部分討論。

二 教育技術(shù)專業(yè)本科生所具備的能力

從表面上看，很多院校教育技術(shù)專業(yè)的本科生能達到或超過《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》規(guī)定的水平，這是否意味著教育技術(shù)專業(yè)的本科畢業(yè)生能勝任信息技術(shù)教師的工作呢？注意：《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》是要求中學生達到的水平！誰都明白，一個理科中學生雖然學完了中學數(shù)理化，但他并不能勝任中學數(shù)理化的教學工作（臨時充數(shù)的情況是有的，但那是不得以而為之），這樣的道理對信息技術(shù)教育同樣適用。

在我國教育技術(shù)界，長期把教學設(shè)計能力當作教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的核心能力。眾所周知，教學設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計，包含了需求分析、教學分析、學習者和環(huán)境分析、績效目標及考核量規(guī)的制定、教學策略和教學材料的開發(fā)和選擇、形成性評價的設(shè)計等多個成分，那么學生相應的要具備需求分析能力、教學分析能力、學習者和環(huán)境分析能力、績效目標和考核量規(guī)的制定能力、教學策略和教學材料的開發(fā)和選擇能力、形成性評價的設(shè)計能力，而這些能力與《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息技術(shù)教師的知識能力要求相去甚遠，所以，以目前的知識結(jié)構(gòu)，教育技術(shù)專業(yè)學生無法全面承擔信息技術(shù)教學任務(wù)。

既使是根據(jù)筆者對社會需求的調(diào)查，教育技術(shù)所培養(yǎng)的核心能力當前應該是媒體資源開發(fā)技術(shù)[1]，內(nèi)容包括從視、音頻的攝、錄到后期制作；從多媒體軟件開發(fā)到程序設(shè)計；從網(wǎng)頁制作到網(wǎng)站的全面建設(shè)等，教育技術(shù)專業(yè)本科生也只是具備了《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息技術(shù)教師能力要求的一部分，而不是全部。

為了適應培養(yǎng)信息技術(shù)教師的要求，很多教育技術(shù)專業(yè)開設(shè)了“信息技術(shù)教育”課，這門課主要結(jié)合信息技術(shù)基礎(chǔ)知識講解了多種信息技術(shù)的教學方法，如任務(wù)驅(qū)動、基于問題的學習、研究性學習和合作學習等等。在這些教學方法中，又大量滲透了學科知識，它們對提高學生在各學科領(lǐng)域應用信息技術(shù)的意識有很好的促進作用。在《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》中，這些內(nèi)容都有明確說明。但信息技術(shù)意識必須建立在信息技術(shù)能力基礎(chǔ)之上，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》也體現(xiàn)了這一點，與原來的中小學信息技術(shù)課程指導綱要(試行)相比，《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對計算機技術(shù)的要求不但沒有降低，而且有了較大的提高（主要反映在人工智能部分）。試想，如果一個人打一個字需要一分鐘或上網(wǎng)查資料比從圖書館查資料還要費勁，那他即使對信息技術(shù)的認識再深刻，也很難做到主動使用信息技術(shù)；如果一個人對人工智能沒有深入的認識，自己尚不完全清楚人工智能有何用、發(fā)展如何，那他對應用人工智能的意識只能停留在想象上。對于未成年人，多些想象不是壞事，但如果信息技術(shù)教師也停留在這樣的初步水平，那不僅培養(yǎng)、引導不了學生的信息技術(shù)意識，而且會誤導大批學生。

在教育技術(shù)人員培養(yǎng)中，我們有過這樣的傾向：在幾乎沒有學科背景的情況下，僅僅向?qū)W生傳授了一些教學設(shè)計方面的知識，就希望他們能夠成為為各個學科的教師做全面教學設(shè)計的人員。即使在美國，也對此進行了反思，在05定義中，將研究對象從94定義中泛指的過程和資源改為技術(shù)過程和技術(shù)資源；將研究范疇從全面的設(shè)計、開發(fā)、利用、管理和評價改為創(chuàng)建、利用和管理；將教育技術(shù)是理論和實踐改為教育技術(shù)是研究和實踐。在我國的教育技術(shù)領(lǐng)域，教育技術(shù)專業(yè)是獨一家，即使我們犯錯誤，也還不怕別人搶飯碗（可能會砸自己飯碗）。但在信息技術(shù)課教師的培養(yǎng)中，我們?nèi)绻€幻想僅僅憑信息技術(shù)教育和一些信息技術(shù)基礎(chǔ)的知識，就能使教育技術(shù)專業(yè)的本科生成為合格的信息技術(shù)教師，那將仍然是無米之飲、無根之水。也許短時間內(nèi)這樣做還能充數(shù)，但隨著時間的推移，教育技術(shù)專業(yè)必將失去這個發(fā)展領(lǐng)域。

三 結(jié)束語

教育部允許教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)信息技術(shù)教師，為教育技術(shù)專業(yè)的發(fā)展指出了一個方向。對教育技術(shù)專業(yè)現(xiàn)行的課程體系來說，培養(yǎng)信息技術(shù)教師不僅僅是換一個名稱、增加幾門課程就能做到的。當然，教育技術(shù)的現(xiàn)狀與信息技術(shù)教育的要求之間的差距不可能一下消除，但我們不能長期處于充數(shù)狀態(tài)。我們一定要對教育技術(shù)專業(yè)和信息技術(shù)教育有一個清醒的認識，看清自己的長處與不足，克服浮燥炒作的作風，腳踏實地，按《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》要求完成信息技術(shù)教師的培養(yǎng)工作。這樣，教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的信息技術(shù)教師才有可能得到社會認可。如果教育技術(shù)專業(yè)總是跟著潮流走，在多個方向上需要什么教什么，急功近利，長此以往是難以擺脫領(lǐng)域發(fā)展模式而形成一個穩(wěn)定的學科的。

其實，按筆者觀點，教育技術(shù)研究的長遠目標是實現(xiàn)教學自動化，相應地，教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的是具有一定教與學理論基礎(chǔ)（內(nèi)容不必很多，目的是要能與各學科教師在教育層面進行溝通，這也是與計算機專業(yè)的主要不同之處）的信息技術(shù)人才，他們要能夠?qū)⒏鲗W科教師的教學內(nèi)容和方法技術(shù)化。按這樣的思路，教育技術(shù)專業(yè)本科生至少要達到《普通高中技術(shù)領(lǐng)域課程標準（信息技術(shù)部分）》對信息技術(shù)教師的能力要求，只是教育技術(shù)專業(yè)本科現(xiàn)行的培養(yǎng)目標、核心能力、課程體系并沒有向這個最高目標發(fā)展。如果教育技術(shù)專業(yè)能夠調(diào)整到這個方向，教育技術(shù)專業(yè)將是培養(yǎng)信息技術(shù)教師的首選專業(yè)。

本文主要從信息技術(shù)能力和在各學科領(lǐng)域應用信息技術(shù)的意識兩個方面對教育技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)信息技術(shù)教師應考慮的問題進行了一定的論述，對信息技術(shù)素養(yǎng)的其他方面，如開展合作并解決學習和生活中實際問題的能力；遵守道德與法律法規(guī)、形成與信息社會適應的價值觀和責任感等，都是深層次的、綜合的復雜問題，本文沒有探討。

篇7

近些年來，我國國民經(jīng)濟一直在飛速發(fā)展，與之相應的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應經(jīng)濟過快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結(jié)合工作實際，總結(jié)出幾點常見問題，并針對性地提出改進和強化電力工程管理工作的幾點建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程管理；強化思路；改進措施

0引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項目建設(shè)管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運行狀況和經(jīng)濟效益，更深層次地講，還會對電價產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項目意義重大，與每個人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進步與時展，也取得了一定的進步，但其發(fā)展程度還遠遠跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應的措施來對其進行改進，強化思路[1]。

1電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點不足：

1.1在工作中沒有健全的監(jiān)管機制支撐

我國的大部分電力企業(yè)都是以國家任務(wù)為主，配合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。因為電力企業(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機制涉及方面較廣，所以，某些細節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導致了監(jiān)管機構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益在無效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應進行驗收，并應及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實際工作情況更為復雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發(fā)展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產(chǎn)和應用能力都很強，熟悉各個基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗，只是傳承了老領(lǐng)導的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意[3]。

2針對電力工程管理工作不足之處的幾點改進措施

為適應現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進措施，強化其工作思路。

2.1電力企業(yè)應建立健全監(jiān)管機制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應對實際操作與電力工程的施工流程進行調(diào)整，將規(guī)章制度落實到位，才能保證整體工程的順利進行。只有電力企業(yè)對工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應在加強工作人員意識培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2電力企業(yè)應明確電力工程管理的強化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內(nèi)容和其中的細節(jié)都要全部上報。相關(guān)技術(shù)部門應對工程施工圖紙等展開認真核對。財務(wù)部門應就工程預算細致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應加強相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進行。例如：工程技術(shù)部門對電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進行確定，財務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過對細節(jié)方面的深入研究，強化電力工程管理工作的思路，制定具體改進措施，才能更好的保障電力工程的安全進行。

2.3電力企業(yè)應提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過不斷的學習與培訓，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識等各種相關(guān)知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發(fā)揮作用，進而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，要實現(xiàn)電力行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設(shè)項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉(zhuǎn)才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。

參考文獻：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(01):120-121.

篇8

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理 項目施工管理 先導

某大型住宅類項目位于哈爾濱開發(fā)區(qū)中部，地理位置卓越，項目建成后將成為大的區(qū)域規(guī)劃的核心人口密集區(qū)之一，一期工程由建筑面積80萬平方米住宅構(gòu)成，建設(shè)期為2.5日歷年，整體項目規(guī)劃共由三期項目構(gòu)成，三期投入使用后，相應地塊區(qū)域?qū)⑿纬梢宰≌?、辦公、餐飲、娛樂、教育等為一體的綜合體構(gòu)成，具有較強的綜合優(yōu)勢。

項目部中標一期住宅項目后，吸取了之前類似工程的模式經(jīng)驗，提出了以技術(shù)管理為本項目施工管理先導的管理理念，技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場三駕馬車共同作用共同制約的管理格局，項目策劃以技術(shù)和商務(wù)為主體，履約管控以技術(shù)和現(xiàn)場為主體，上述兩項管控均以技術(shù)管理為核心的管理。

依據(jù)上述管理理念，技術(shù)管理的主要思想包括以下幾個方面。

1、技術(shù)管理在項目策劃階段的指導思想

首先，在項目策劃階段，技術(shù)系統(tǒng)需要根據(jù)投標情況，結(jié)合項目特點，根據(jù)項目管理目標，制定優(yōu)化的項目管理路徑，結(jié)合路徑設(shè)定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構(gòu)架是施工項目管理的核心內(nèi)容，一般住宅類項目工程中，技術(shù)系統(tǒng)一般包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測量部，其中技術(shù)部為支撐部門，質(zhì)量部為監(jiān)控部門，測量部同時發(fā)揮執(zhí)行和管控職責，此三個部門共同構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的主要部分，在項目策劃層面，需要針對項目的外部環(huán)境進行合理的分析，將項目面臨的各類風險與難點、重點做以妥善分析，并提供策略性的應對措施。

項目策劃階段是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，除技術(shù)策劃外，商務(wù)策劃、現(xiàn)場施工策劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃、物資管理策劃等等方面內(nèi)容均需在項目策劃中加以體現(xiàn)，項目部根據(jù)以往項目策劃的不足提出了幾點改進意見，其中包括了技術(shù)管理策劃在整體策劃中的絕對核心地位，這種核心地位不僅體現(xiàn)在項目策劃的過程中不僅要以技術(shù)為先導，同時的各類策劃均需對技術(shù)策劃加以支持，并以項目經(jīng)營效果為目標，符合技術(shù)策劃的方向性要求，同時總工程師需要針對各類策劃的實質(zhì)性內(nèi)容提出改進意見。

2、技術(shù)管理與商務(wù)管理的溝通與融合

技術(shù)管理綜合性較強，既是引領(lǐng)也是支撐，商務(wù)管理則是判斷項目經(jīng)營效果的重要依據(jù)，也是項目經(jīng)營思路的重要提供方，技術(shù)管理和商務(wù)管理的充分融合是項目前期策劃的過程關(guān)鍵，策劃過程中，是否符合經(jīng)濟性指標，是否符合項目管理目標的設(shè)定，是否滿足業(yè)主對項目部管理的要求，這些判斷標準都是決定技術(shù)管理策劃的實質(zhì)性問題，圍繞這些實質(zhì)性問題，總工程師需要發(fā)揮相應的帶頭作用，在滿足自身的崗位責任的前提下，與各職能部門充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項目經(jīng)理保持高效的溝通，為項目經(jīng)理決策提供可靠依據(jù)。

3、技術(shù)管理的對外溝通作用

技術(shù)管理在項目實施的過程中的方案編制和圖紙問題核定是其中兩項常規(guī)工作內(nèi)容，這兩項內(nèi)容是項目策劃的延伸，除此之外，技術(shù)管理在項目履約過程中的另一重要作用即是與業(yè)主單位的充分溝通，溝通的內(nèi)容應涵蓋業(yè)主單位對項目進度、質(zhì)量、圖紙供應等方面的內(nèi)容;另一作用是技術(shù)管理對分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素較多，且單一要素亦會涵蓋人機料法環(huán)價等諸多因素，因此在諸多的要素領(lǐng)域，形成以技術(shù)管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導思想，并就指導思想的具體落地與過程管控提供相應的保障機制，使各類技術(shù)和行為有章可循。

通過兩年多的逐步探索，以技術(shù)管理為核心的施工項目管理具有如下主要優(yōu)勢：

1、技術(shù)管理具有中庸性，其管理核心為引領(lǐng)項目向目標正確前行，本著以完美履約為主要目標的管理思想，相比于其他類別的管理，技術(shù)管理的內(nèi)涵傾向性與項目的整體思路更為相符;

2、技術(shù)管理具有統(tǒng)籌性，施工項目管理所涉及的要素眾多，以技術(shù)管理為核心，可以保證商務(wù)管理和現(xiàn)場管理更好的統(tǒng)籌效果和綜合效益更好的發(fā)揮;

3、技術(shù)管理具有全程性，從項目投標，到竣工驗收，從各項計劃的制定，到各類措施的實施，技術(shù)管理可以實現(xiàn)全過程的指引與監(jiān)控，是為業(yè)主單位更好服務(wù)的保障;

4、技術(shù)管理具有計劃性，大多數(shù)的計劃均具有幾項分層指標，計劃內(nèi)容、開始時間、完成時間、執(zhí)行標準、執(zhí)行人、檢查人，在技術(shù)管理的框架下，更容易實現(xiàn)各類主要計劃完善制定和完全執(zhí)行;

5、技術(shù)管理具有可控性，技術(shù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容在于制定項目行事的具體標準，標準的完善程度對于約束完成效果具有重要的意義。

6、技術(shù)管理具有操作性，無論從技術(shù)策劃還是到技術(shù)交底，技術(shù)管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強的可操作性，為保證可操作性的實現(xiàn)，需要變相要求技術(shù)系統(tǒng)人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過程中反復驗證和解決相應問題，由計劃發(fā)起到落地實施的可操作性構(gòu)成了技術(shù)管理的工作基本要求。

【結(jié)束語】 以技術(shù)管理為核心的項目管理模式具有諸多優(yōu)勢，在長期的項目管理實踐中，以技術(shù)為先導、為支撐、為管控，最終為項目的完美履約和經(jīng)營成效奠定了堅實的基礎(chǔ)，在此過程中，也形成了良好的人員流動機制，為后續(xù)工程的探索形成了良好的前提，此模式對人員的素質(zhì)要求較高，是施工項目管理發(fā)展到一定階段的優(yōu)化路徑，代表了更高水平的項目管理模式和更優(yōu)秀的管理思想，是項目團隊長期經(jīng)營的良性機制保障。

【參考文獻】

篇9

如上圖所示，整個競爭情報體系的應用，是會涉及到許多的部門及人員，最上層的是業(yè)務(wù)和管理層，他們基于公司整體的商業(yè)戰(zhàn)略（包括公司愿景、使命和目標），提出競爭情報戰(zhàn)略方向。有了方向，從而量化生成具體目標并導出績效指標體系，以進一步評估執(zhí)行過程和最后結(jié)果的成果程度，績效指標的內(nèi)容則取決于公司戰(zhàn)略希望監(jiān)控哪些基本業(yè)務(wù)，例如，市場占有率、毛利率、資金利用率等等。

第二層，是由分析人員、報表開發(fā)人員組成。向上，他們根據(jù)整體競爭情報戰(zhàn)略與相關(guān)績效指標，建立與之配套的工作框架、重點方向和行動目標，特別是要建立基于戰(zhàn)略方向的事由排序規(guī)則，用于分辨工作方向的輕重緩急。一切上層決策者所期望的，都在這層進行具體化，步驟化并描述出來，如根據(jù)不同工作目標，選擇不同的分析思路、算法和報告撰寫方式等。往下，根據(jù)運作的需求，提出具體的數(shù)據(jù)要求，也就是取舍的規(guī)則，明確哪些數(shù)據(jù)和信息是必須的，用以監(jiān)控下層供應過來的信息資料，并將其導入分析統(tǒng)計模型，進行運算處理，最后產(chǎn)生報告，提供給上層使用。值得注意的是，這層是需求部門和技術(shù)部門的中間地帶，所以這一層的執(zhí)行團隊通常需要具備業(yè)務(wù)理解和技術(shù)實現(xiàn)兩個方面的能力。

第三層，是數(shù)據(jù)部門，他們接收來自分析層的數(shù)據(jù)交付需求，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫存儲并整合所有的數(shù)據(jù)、信息，使得這些數(shù)據(jù)可以被分析人員使用，在日常中則是更新數(shù)據(jù)資料記錄，維護備份，確保信息的安全。

最下面的一層，是統(tǒng)計/IT部門，負責數(shù)據(jù)源、信息源，根據(jù)數(shù)據(jù)部門的要求，開發(fā)、運作和完善數(shù)據(jù)及信息渠道，特殊情況下，數(shù)據(jù)、信息也可以從外部供應商購買。

整個競爭情報工作體系就是由以上四個層級組成，通過信息的雙向流動實現(xiàn)決策的合理性。但如前面所述，整個競爭情報工作體系可能會涉及大量的人員、資源和部門，更加需要公司從戰(zhàn)略上重視，但是在小公司中，并不具備足夠的條件去實現(xiàn)競爭情報體系，但是在高度細分的社會化市場下，公司往往可以把其它人能做得更好、更專業(yè)的事情外包出去，只留下公司的核心競爭力部分，通過鏈接到專業(yè)公司現(xiàn)成的第二、三、四工作層中，實現(xiàn)類似于“云工作”的虛擬化體系，從而構(gòu)建適合自身的競爭情報工作體系，提高在未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。（賽立信競爭情報事業(yè)部　胡家耀）

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篇10

品類豐富是品牌運營商的盈利基礎(chǔ)

作為品牌運營商，抓好品牌、實施產(chǎn)品多元化是必經(jīng)之路，以通過多品牌、多品類的多元化模式實現(xiàn)長線盈利。同時，也正是基于長遠發(fā)展的考慮，在一家一戶的購物平臺基礎(chǔ)上，加強了與品牌商在電子商務(wù)上的合作，擴大產(chǎn)品線，增強盈利能力。

例如，作為美的產(chǎn)品的線上合作商，承擔其大小兩類目的網(wǎng)絡(luò)運營，以在淘寶、QQ商城建立網(wǎng)絡(luò)旗艦店的形式作為主要介入方式。

之所以選擇美的旗下別產(chǎn)品類目，江總介紹主要出于兩方面的考慮，第一，作為綜合性品牌，美的的產(chǎn)品線較長，即使在線下，做美的全線產(chǎn)品的也為數(shù)不多。另外，作為品牌制造商出于利益均衡的考慮，在線上線下的產(chǎn)品經(jīng)營授權(quán)上需要有所權(quán)重，例如產(chǎn)品類型、型號等進行區(qū)隔，使利益分配并行不悖。同時，作為網(wǎng)絡(luò)運營商，這種別品類的采進同時也不失為種明智之舉。

同時，其對家電產(chǎn)品的電子商務(wù)渠道運營的發(fā)力方向還表現(xiàn)在與澳柯瑪建立了深度合作，全線運營馬澳柯瑪?shù)膹N房電器和生活電器。

實際上，與其說在選擇合作品牌，姜總更傾向于選擇產(chǎn)品。因為電子商務(wù)講究滿足消費者的實際需求，在產(chǎn)品的引進上講求一種生活方式的貼近。所以，會更注重各類新產(chǎn)品的引進，也就是說與品牌相比做新時代的電商更要注重創(chuàng)新能力強的產(chǎn)品。

所以，今年在產(chǎn)品線類別的擴充上在原有家電產(chǎn)品基礎(chǔ)上，還引進了電子秤、脂肪秤等生活細化產(chǎn)品。

隨著人們生活方式逐漸向西式化靠攏，對飲食和身體健康也越也越來越關(guān)注，隨之而來的各種富含食物熱量和卡路里的產(chǎn)品也大受歡迎，脂肪秤、電子秤等產(chǎn)品就很好的滿足了人們對自身健康包括形象的需求方向，很多消費者在自家廚房都會備置這樣一臺專業(yè)稱重的電子秤。

出于對市場需求的分析，一家一戶今年與在該領(lǐng)域的專業(yè)品牌進行合作，各種功能的電子秤將在淘寶旗艦店全新上線。

在品牌上，選擇與企業(yè)自身發(fā)展目標相同，理念一致的品牌，即能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域長遠發(fā)展的企業(yè)，這樣的品牌商堅持一種長久投入長線回報的思路才會與運營商保持方向性的一致，運營商也只有在得到品牌商的大力支持下才更有信心進行資源投入和推廣，在雙方理念一致的前提下才能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)購物做的更大、更強，所以說，電商更愿意堅持一條與品牌商一起發(fā)展的道路。

信息化系統(tǒng)跟進　保證流程化和自動化

作為較早介入國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的群體，在運營網(wǎng)絡(luò)購物上有一種共性，那就是對自身企業(yè)運營電子商務(wù)的體系要了然于胸。而這種模式的了解正是依據(jù)對各種軟件和系統(tǒng)的依賴，信息化運作是電子商務(wù)的支撐和共性。

為了更好的梳理企業(yè)內(nèi)外流程的對接，從做電子商務(wù)伊始，一家一戶成立了專業(yè)的技術(shù)部門，而技術(shù)部門有一項專門的職責就是完善更適合企業(yè)對接平臺的一套ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)從下單、物流、發(fā)貨、跟蹤、回訪等流程的信息化對接。

姜總說，其實最初也希望用既有的一套ERP系統(tǒng)進行流程的無縫對接和管理，但是經(jīng)過一段時間的應用實驗發(fā)現(xiàn)，并沒有“拿來主義”。

電商創(chuàng)業(yè)公司沒有amazon那樣的智能化系統(tǒng)，當然amazon也不可能出售代碼，只有在自己實踐中不斷完善和探索，打造適合自己的一套電商代運營信息化系統(tǒng)。

另一方面，因為每企業(yè)的文化、模式和理念不盡相同，在整體的運營體系上必然存在著差異。盡管現(xiàn)在市場上也有一部分應用軟件可以滿足電商的模板需求，但是解決的是一些共性問題，還沒有百分之百真正適合每企業(yè)自身特點的軟件和系統(tǒng)。

對于有實力的電商企業(yè)有必要自己開發(fā)系統(tǒng)，但對于大多數(shù)傳統(tǒng)品牌商則應考慮和第三方合作，借此來為品牌商提供運營服務(wù)和技術(shù)服務(wù)，讓其繞過電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)之間信息不對稱的巨大鴻溝。

例如與香山電子秤合作，是一家戶WMS倉儲系統(tǒng)與廠商自由倉儲系統(tǒng)進行柔性合作，雙方進行區(qū)域分工，旗艦店則由一家一戶全權(quán)代運營。

對方可以進入WMS倉儲系統(tǒng)，了解訂戶的信息，以便學控全局的發(fā)送情況，實施就近發(fā)貨原則。在發(fā)貨程序完成之后，對方又會在系統(tǒng)內(nèi)部進行信息更新，將訂單號上傳，然后記錄到淘寶旗艦店的后臺，可以實現(xiàn)后臺信息的共享。至此完成在線上下單、現(xiàn)下交付、后臺更新的流程對接。

分工明晰確保銜接順暢

其實，對于電商來講，與傳統(tǒng)渠道一樣，同樣需要科學的人員配置，所不同的只是線上線下的工作方式而已。

目前，姜總將部門劃分四大類，擁有市場合作部、運營部、客服部和技術(shù)部門。四部門各司其職，加上常規(guī)的辦公行政和財務(wù)部門，構(gòu)成公司的內(nèi)部組織構(gòu)建。

設(shè)計部也是美工部門，總體負責旗艦店的裝修、美化，這同線下的終端陳列一樣，商城也需要定期的維護、裝修和更新，設(shè)計部的職責就是裝修商城，使之更能夠吸引網(wǎng)絡(luò)消費者。

運營部負責商城的日常經(jīng)營、推廣和各種促銷活動的參與，職責等同于線下的企劃宣傳。客服部的工作重點在于產(chǎn)品的售前解答，售后服務(wù)和和回訪工作，與線下的導購員有異曲同工之處，只不過線上的交流方式更加直接和快捷，通過客服的回訪能夠累積更多的有效客戶資源，同時了解和收集客戶信息，為技術(shù)部的工作提供支持。

通過技術(shù)部門的持續(xù)開發(fā)和完善，讓ERP滿足不同時期的發(fā)展需求，助力企業(yè)的倍速增長，同時為公司提供戰(zhàn)略決策提供商業(yè)智能層面的高級數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

通過數(shù)據(jù)分析能夠更好的了解消費需求，通過對產(chǎn)品銷售的分析能夠得出某款產(chǎn)品暢銷的原因，例如是地域原因、氣候原因、消費習慣還是其他因素，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)科學采購，同時也為線上促銷提供可行性依據(jù)。