導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會議紀(jì)要分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

地點：縣市政公司二樓會議室

參加人員：

歐陽恩明：今天請大家來，兩件事，一是關(guān)于新資質(zhì)就位，二是安全形式分析，下面，請各公司經(jīng)理談?wù)劙踩蝿荨?/p>

歐陽堅：

三相五線制從邵陽培訓(xùn)才開始認(rèn)識，從衡陽買電纜，安全管理才規(guī)安范全事故，企業(yè)的工地一旦出現(xiàn)，項目經(jīng)理部責(zé)任重大。在新華書店工地的情況的腳手架綁扎一事上，當(dāng)時，架子工提出要實行一種別的綁扎方式，但我覺得有些奇怪，于是對照規(guī)范，可以看出，從規(guī)范上沒有找到要求沒有省略，作為公司，對安全生產(chǎn)非常重視，基本消除了木腳手架，公司目前的特種工種除開起重工、和灰工、電焊工、信號工，要求建管站加強對這種培訓(xùn)。光纜、特殊工種，保證配合建管站的工作。

匡文軍：

市政公司與洞口公司資質(zhì)就位合并，請大家多支持。市政公司今年上半年基本沒工程，最近縣準(zhǔn)備縣慶，有東西入口工程，公司的質(zhì)安員都已深入工地，公司對安全生產(chǎn)非常重視，各項準(zhǔn)備工作就緒，希望職能部門多指導(dǎo)。

肖友寶：

作為現(xiàn)在公司的管理人員，安全意識不是很重視。應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，安全就是效益，只要出現(xiàn)安全事故，效益沒有。通過此次安全培訓(xùn)，安全意識有了很大提高。安監(jiān)站多指導(dǎo)。

謝正鋤：

安全生產(chǎn)有些項目經(jīng)理沒有意識到，通過此次會議，公司已經(jīng)合并，幾個股東再集中開會，定出好的制度，加強安全生產(chǎn)管理，盡量不出安全事故。

肖仲文：

很慶幸這幾年沒有出現(xiàn)安全事故，公司準(zhǔn)備在安全生產(chǎn)方面加大力度，特別是黃橋和又蘭，要加強教育，以公司為主體[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]，有全局意識，公司最近正在整頓，以后公司會更加規(guī)范，希望建委多指導(dǎo)。

陳立新：

今年10多個工地。高沙公司的施工員個個想當(dāng)老板，工程價格低，安全很欠缺。自己半懂，設(shè)施無法與其他相比，公司原來沒有積累，安全設(shè)施基本沒有，為了生存，現(xiàn)在準(zhǔn)備20__年保證所有工程鋼腳手架。

謝立林：

建筑方面自己覺得是門外漢，感慨：

1、安全生產(chǎn)通過建委、安監(jiān)站宣傳培訓(xùn)，安全意識有了很大提高，安全事故強調(diào)嚴(yán)格，不能再吃運氣飯；

2、安全隱患還是很多，應(yīng)該逐一消除，現(xiàn)在與任何單位簽訂合同，造價方面，安全設(shè)施每一個工地要投入幾萬元，徹底整治隱患，我們要求，制定一些約束機制。對他們從資質(zhì)

王偉人

安全局里很重視，自己也要正視，資質(zhì)就位以后，爭取做得更好。

歐陽恩明：

資質(zhì)就位關(guān)系企業(yè)生存。

安全生產(chǎn)：

用電三相五線制，不存在木箱子。

漏電保護問題；

沒有橫擔(dān)；

配電房下面應(yīng)該絕緣；有的工地沒有配電房，防雨，

下一步每一個工地進行檢查，改進，現(xiàn)在看，縣城比下面好。腳手架的拉結(jié)問題，主體的拉結(jié)問題，間距問題，

夾板問題，三層夾板要滿鋪！

架子按要求高度超出女兒墻(操作層)，要防護；

提升設(shè)備：

安全帽：在操作過程中有沒有戴？從管理層上說，沒有提高。說實在話，工人每天幾十塊錢，他們不懂，要教育，不要因為幾十浪費幾萬甚至更多，企業(yè)、經(jīng)理要有相應(yīng)的威信，不要說安監(jiān)站要求這樣做，是你們自己的事，我們的目的事一致的；

文明施工：

工完、料盡、場清；

場地布置問題：路，通，清潔；場地堆放有規(guī)則，給人一種舒服的感覺，年初安監(jiān)站工作要點有規(guī)定。

縣城要求所有工地鋼腳手架，要求是不是過高？新華書店工地，投入不少，但給人的感覺就是不一樣！

文明施工工地，要求大家一定做好基本工作，否則免談：架子、資料、安全防護；

要從開始就抓，追求經(jīng)濟效益的同時，時刻注意安全生產(chǎn)；安全事故一旦出現(xiàn)，沒有辦法補救。

下半年工地越來越多，拜托大家一定抓好安全生產(chǎn)，平安渡過今年。

篇2

方法：以心腦清軟膠囊藥液VE含量為例，收集VE含量數(shù)據(jù)，采用質(zhì)量控制圖、過程能力直方圖進行質(zhì)量回顧分析。

結(jié)果：及時發(fā)現(xiàn)隱藏的不良趨勢，進行糾正預(yù)防。改進前過程能力值為CPK=2.34，過程能力過剩；進行調(diào)查分析，改進后過程能力值為CPK=1.23，過程能力尚可；批間含量移動極差范圍由0～3.25%，降低到0～1.99%。

結(jié)論：質(zhì)量回顧分析對及時糾正預(yù)防藥品生產(chǎn)過程中的不良趨勢具有重要意義。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量回顧 藥品生產(chǎn) 分析 意義

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.08.534

【中圖分類號】R9 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801（2013）08-0460-02

2011年3月，新版GMP下發(fā)，對藥品質(zhì)量回顧分析做了明確規(guī)定，“每年對所有生產(chǎn)的藥品按品種進行藥品質(zhì)量回顧分析，以確認(rèn)工藝穩(wěn)定可靠，以及原輔料、成品現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用性，及時發(fā)現(xiàn)不良趨勢，確定藥品及工藝改進的方向?！盵1]新版GMP明確了質(zhì)量回顧的范圍，通過年度質(zhì)量回顧的形式，以確認(rèn)在產(chǎn)藥品生產(chǎn)的整個過程的可靠性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正、預(yù)防不良趨勢。

為保證藥品質(zhì)量回顧分析內(nèi)容對藥品生產(chǎn)有指導(dǎo)作用，通常企業(yè)的藥品質(zhì)量回顧在年度生產(chǎn)結(jié)束后3個月內(nèi)全部完成。為了避免一次性采集數(shù)據(jù)量偏大，對日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)，應(yīng)該在生產(chǎn)結(jié)束后就完成采集、匯總。在這里所說的年度，可以和日歷的一年不一致。如果藥品每年生產(chǎn)的批次少于3批，則質(zhì)量回顧可以延期至有2-3批藥品生產(chǎn)后再進行[2]。

按照質(zhì)量回顧年度總計劃及質(zhì)量回顧報告內(nèi)容，收集整理報告中所需的信息和數(shù)據(jù)，為質(zhì)量回顧工作做準(zhǔn)備。明確藥品質(zhì)量回顧的目的[3]，即：①分析超標(biāo)情況，制定預(yù)防糾正措施；②在符合標(biāo)準(zhǔn)情況下，發(fā)現(xiàn)隱藏的不良趨勢，及時進行糾正預(yù)防。因此，在質(zhì)量回顧中，不單是數(shù)據(jù)的匯總過程，對數(shù)據(jù)的分析至關(guān)重要。

1 藥品質(zhì)量回顧分析應(yīng)用舉例

1.1 方法。以心腦清軟膠囊藥液VE含量為例，收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用過程能力直方圖和控制圖進行分析和判斷。

1.2 收集數(shù)據(jù)。在人員、機器、物料、方法、環(huán)境、檢測等條件固定情況下，收集2011年心腦清軟膠囊藥液VE含量檢測數(shù)據(jù)，每批次含量為1組，匯總統(tǒng)計見表1。

1.3 判斷標(biāo)準(zhǔn)。正態(tài)分析根據(jù)直方圖形狀分析、與規(guī)范界限（公差）的比較、過程能力等級評定表（表2）[4]作為評定標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 制圖。打開Minitab軟件，將數(shù)據(jù)輸入，制圖，2011年1-6月份過程能力直方圖及控制圖（見圖1、圖2），2011年7-12月份過程能力直方圖及控制圖（見圖3、圖4）。

1.5 結(jié)果分析。采用Minitab軟件制作的質(zhì)量控制圖及過程能力分析結(jié)果顯示，心腦清軟膠囊藥液VE含量均在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，但1-6月VE含量變化差異較大97.7～102.3%，相差4.6%，批間移動極差范圍為0～3.25%，7-12月VE含量相對穩(wěn)定98.4～101.5%，相差3.1%，批間移動極差范圍為0～2.06%。通過質(zhì)量控制圖發(fā)現(xiàn)VE含量上半年和下半年存在差異。在過程能力直方圖中，通過圖形可以直接判斷，上半年和下半年VE含量整體分布正常，處于穩(wěn)定狀態(tài)；與規(guī)范界限（公差）比較分析，上半年VE含量基本屬于理想型，下半年VE含量屬于富裕型；通過參考過程能力等級評定表（見表3），上半年過程能力指數(shù)值CPK=1.40，過程能力充分，下半年CPK=2.34，過程能力過剩；因此可以考慮對檢驗項目再次縮小檢驗范圍，或為提高效率、降低成本而放寬波動幅度等。

1.6 改進。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)車間各工序生產(chǎn)過程均正常，造成上、下半年心腦清軟膠囊藥液VE含量存在差異的原因為，車間使用的VE的供應(yīng)商不同，上半年VE供應(yīng)商為西南合成，而下半年VE供應(yīng)商為帝斯曼，通過質(zhì)量回顧分析可以明顯看出來，西南合成供應(yīng)的VE生產(chǎn)出來的心腦清軟膠囊藥液VE含量批間差異較大；帝斯曼供應(yīng)的VE生產(chǎn)的心腦清軟膠囊藥液VE含量相對穩(wěn)定，批間差異變化小，由于使用帝斯曼VE，生產(chǎn)的心腦清軟膠囊藥液含量較穩(wěn)定，可以減少批間差異、復(fù)測幾率，降低檢測成本。因此建議采購部要求西南合成改進或盡量使用帝斯曼的VE。

根據(jù)質(zhì)量回顧分析，2012年縮小了心腦清軟膠囊藥液VE內(nèi)控含量范圍由原來的（96～104%）改為（98～102%），并使用帝斯曼生產(chǎn)的VE。統(tǒng)計2012年4-9月心腦清軟膠囊藥液VE含量（見表3），運用Minitab軟件對改進前后進行對比分析，結(jié)果顯示，改進后的控制圖（見圖6）中未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況，VE含量變化差異為99.0～101.5%，相差2.5%，批間移動極差范圍為0～1.99%，基本和2011年下半年相當(dāng)；過程能力值CPK=1.23（見圖5），過程能力尚可。通過質(zhì)量回顧分析，用控制圖和過程能力直方圖對藥品按正常規(guī)定的檢驗數(shù)據(jù)進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)了異常波動并改進，取得明顯效果。

2 結(jié)論

藥品質(zhì)量回顧是對藥品的年度總結(jié)，合理安排質(zhì)量回顧計劃，分析藥品超標(biāo)情況，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定性，從而發(fā)現(xiàn)不良趨勢，及時糾正并預(yù)防再次發(fā)生，提高藥品的質(zhì)量。按照回顧內(nèi)容，抓住每個回顧藥品的重點，綜合運用質(zhì)量控制圖、過程能力直方圖等統(tǒng)計工具，用數(shù)據(jù)說話，區(qū)分出生產(chǎn)過程中藥品質(zhì)量的正常波動與異常波動，發(fā)現(xiàn)隱藏的不良趨勢，實時監(jiān)控企業(yè)的過程質(zhì)量狀況，以便對過程中的異常及時提出預(yù)警，經(jīng)調(diào)查分析，找出導(dǎo)致異常情況的原因，必要時制定預(yù)防措施，保證藥品維持正常穩(wěn)態(tài)，這就是質(zhì)量回顧對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)意義所在。將現(xiàn)代質(zhì)量統(tǒng)計工具合理運用在質(zhì)量回顧分析中，通過持續(xù)改進，不斷提高藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量控制水平，以保證藥品生產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)的、良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）

[2] 張愛萍，孫咸澤.藥品GMP指南-質(zhì)量管理體系[M].北京：中國醫(yī)藥科技出版社，2011.164-171

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 新會計制度 固定資產(chǎn) 管理分析

與舊會計制度具有很大不同，新會計制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的一些不足之處進行了必要的研究，并提出了新的解決方法，對舊的會計制度進行了一系列完善，使新的會計制度更加有利于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作。

一、與舊會計制度相比，新會計制度在固定資產(chǎn)管理方面具有明顯優(yōu)勢

（一）舊會計制度當(dāng)中的不足之處

舊會計制度當(dāng)中存在著一系列的不足之處，首先表現(xiàn)在醫(yī)院的成本核算體系方面。在舊會計體制之下，當(dāng)今的一些醫(yī)院出現(xiàn)了核算混亂的情況，這主要是由于不同的醫(yī)院往往具有不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就會在很大程度上導(dǎo)致一些醫(yī)院缺乏完整的成本核算體系。除此之外，醫(yī)院所進行的會計登記信息出現(xiàn)虛假現(xiàn)象也是舊會計制度本身所固有的不足之處，在這種情況下，往往會導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)在管理方面出現(xiàn)虛增的現(xiàn)象，在很大程度上就會使醫(yī)院財產(chǎn)所有者的合法權(quán)益得不到有效保障。

（二）新會計制度的長處

針對于舊會計制度條件下存在的一系列不足之處，新會計進行了一系列的改革，使醫(yī)院的會計制度更加有利于固定資產(chǎn)管理。

1、新會計制度對資產(chǎn)管理做出了新的定義

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，與舊的會計制度不同的是，新的會計制度做出了新的定義，新會計制度提高了固定資產(chǎn)的最低限度，將其解釋為大于或者等于1000元，除此之外，固定資產(chǎn)的使用期限原則上應(yīng)該不能少于一年，最后，固定資產(chǎn)具體指的是那些原有形態(tài)不會發(fā)生改變的資產(chǎn)形式。在通常情況下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要分為四種形式，首先是醫(yī)院所擁有的建筑房屋，例如住院病房樓和門診樓；其次還包括一些醫(yī)院的設(shè)備，例如全自動生化儀等等，最后，醫(yī)院的固定資產(chǎn)還包括一些專業(yè)的設(shè)備儀器以及其他形式的固定資產(chǎn)。

2、新會計制度設(shè)立了“固定資產(chǎn)清理”和“累計折舊”科目

在舊的會計制度條件下，如果醫(yī)院想要將舊的儀器和設(shè)備賣掉，往往首先需要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，如果不能得到批準(zhǔn)，那么就會由于沒有及時賣出去，從而導(dǎo)致機器設(shè)備慢慢折舊。然而新會計制度通過“固定資產(chǎn)清理”環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)進行及時、有效的管理。

眾所周知，一些固定資產(chǎn)的價值往往會發(fā)生變化，然而舊會計制度在對固定資產(chǎn)做出評價的時候，往往會按照固定資產(chǎn)原本的價值對折舊后的固定資產(chǎn)進行處理，在這種情況下，就會造成固定資產(chǎn)的虛增值現(xiàn)象。針對這種情況，新會計制度采取了“累計折舊”的方法對折舊資產(chǎn)進行管理，使醫(yī)院的資產(chǎn)管理更加科學(xué)。

除此之外，對于醫(yī)院的在建工程項目管理工作來說，新會計制度也進行了科學(xué)管理。新會計制度要求醫(yī)院對在建工程的核算環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，使醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理盡可能地做到科學(xué)。

對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理來說，醫(yī)院固定資產(chǎn)的形式往往是多種多樣的，針對這一情況，新會計制度也做出了相應(yīng)調(diào)整，對于不同形式的固定資產(chǎn)都作出了相應(yīng)規(guī)定，并對此進行了記錄。

二、新會計制度在固定資產(chǎn)管理方面的不足

雖然當(dāng)前醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面采用了新會計制度，但是由于醫(yī)院制度的不健全，在這種情況下，新會計制度在實施過程當(dāng)中仍舊存在諸多困難，因此，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理也會遇到很多困難。除此之外，一些醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面甚至還出現(xiàn)了管理混亂的局面，各個部門之間權(quán)責(zé)不明晰，甚至出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，這些都會對新會計制度的實施產(chǎn)生不利影響。此外，醫(yī)院在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方面過于繁瑣的手續(xù)也是造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不及時的主要原因之一。

三、新會計制度在固定資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新

與舊的會計制度相比，新會計制度也對固定資產(chǎn)管理進行了創(chuàng)新。例如，新會計制度設(shè)置了“待沖基金”制度，通過設(shè)立這個制度從而實現(xiàn)對醫(yī)院項目資金的監(jiān)控，在這種情況下，政府對醫(yī)院進行的撥款就可以盡可能地實現(xiàn)公正性和客觀性，使醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理更加科學(xué)和有效，使醫(yī)院能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

與舊會計制度進行對比，就可以明顯發(fā)現(xiàn)新會計制度在對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行管理方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，新會計制度提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率，有利于醫(yī)院及時開展正常的經(jīng)營活動，提高醫(yī)院的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:新《醫(yī)院會計制度》 醫(yī)院 成本管理

降低醫(yī)院成本，不僅對于提高醫(yī)院競爭能力，節(jié)約有限的醫(yī)療資源具有重要的意義，對于降低患者負(fù)擔(dān)，促進醫(yī)患關(guān)系改善也具有重要的價值。新《醫(yī)院會計制度》（以下簡稱新醫(yī)院會計制度）的對醫(yī)院成本管理的方法、管理的重點都做了進一步的明確。因此，探討新制度實施背景下醫(yī)院成本管理要點具有重要的現(xiàn)實意義。

一、新醫(yī)院會計制度對成本管理的新要求

總體來看，新醫(yī)院會計制度從多個方面對成本管理提出了新的要求，也為推進成本控制提供了新的方法和途徑。

首先，成本管理體系更加嚴(yán)密，新醫(yī)院會計制度要求實施預(yù)算管理，并且要求對所有的環(huán)節(jié)進行成本控制，這就使得成本管理體系更為嚴(yán)密。特別是預(yù)算管理制度的實施，有效的規(guī)范了一些超預(yù)算支出、隨意支出等問題。

其次，成本管理更加嚴(yán)格，按照新的醫(yī)院會計制度，醫(yī)院不僅要推動會計信息化，年度財務(wù)報告要接受注冊會計師的審計，同時還設(shè)置了一些新的會計科目來對成本進行控制，如專門設(shè)置了“固定資產(chǎn)清理”這一會計科目規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為。

再次，突出了對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理。新制度對一些重大投資行為進行了規(guī)范，如強調(diào)要進行可行性分析，強調(diào)通過政府采購等方式來規(guī)范投資行為，這都為推進成本節(jié)約，避免形成浪費奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、新醫(yī)院會計制度實施背景下醫(yī)院成本管理的基本內(nèi)容

從新醫(yī)院會計制度的有關(guān)規(guī)定以及實踐來看，醫(yī)院成本管理主要包括三大部分，即資產(chǎn)管理、人工成本管理和管理成本控制，這也是成本管理的核心領(lǐng)域。

(一)資產(chǎn)管理

依托資產(chǎn)管理進行成本管理就是要努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，盡量減小資產(chǎn)損耗，以此來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

首先，要強化對房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的管理，一是要規(guī)范固定資產(chǎn)的采購，對于達(dá)到政府采購標(biāo)準(zhǔn)的，要充分利用政府采購來規(guī)范固定資產(chǎn)購買行為。二是要強化固定資產(chǎn)的日常管理包括清查、維修，醫(yī)院除采取科學(xué)的方法對固定資產(chǎn)進行折舊外，還要強化對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，明確使用者的保養(yǎng)責(zé)任，以此來降低使用成本

其次，要強化對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的管理。加大對物質(zhì)的管理，醫(yī)院要加大對一些非固定資產(chǎn)的物質(zhì)的管理，降低物質(zhì)非正常損耗。

此外，還要強化對專利、商標(biāo)、土地等無形資產(chǎn)的管理，特別是一些研究型的醫(yī)院，要積極利用所擁有的各項專利，發(fā)揮專利的經(jīng)濟效應(yīng)。

(二)人工成本管理

人工成本是醫(yī)院成本管理的重要組成部分，一方面，醫(yī)院的各項工作必須借助人并且是高素質(zhì)的人才能完成，這就使得人工成本在醫(yī)院成本中占據(jù)了較大的市場份額。另一方面，隨著物價的上漲，人工成本不斷上升，這也使得人工成本管理變得更為重要。

首先，人工成本管理要積極推行績效管理，通過績效管理來進行成本控制。在實際運行中，醫(yī)院先根據(jù)自身的實際情況將科室細(xì)分為內(nèi)科、外科、醫(yī)技科室等門類，按照各類科室的實際工作績效（收入情況）確定不同科室主任級別、副主任級別、主治（中級）以及初級職稱等不同類別的人才所享受的工資、津補貼、福利，以此來降低總體成本。

其次，積極采取外包等現(xiàn)代管理模式推動后勤服務(wù)社會化，降低總體成本。隨著醫(yī)院改革的深入，當(dāng)前醫(yī)院多采取將物業(yè)服務(wù)等后勤服務(wù)部門進行外包，在這種模式下，后勤服務(wù)人員與外包供應(yīng)商簽訂勞動合同，醫(yī)院不僅可以節(jié)省工資等薪酬，還可以降低醫(yī)保、社保等方面的開支，從而達(dá)到有效控制后勤服務(wù)的總成本的目標(biāo)。

(三)努力控制管理成本

管理成本在醫(yī)院成本總量中所占據(jù)的比重不容小覷，同時當(dāng)前醫(yī)院管理成本中還存在一些可以壓縮的部分。

要積極推行辦公自動化，有效控制打印等辦公成本。醫(yī)院要通過組建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式來搭建辦公自動化平臺，這種平臺一方面可以減小打印及其相關(guān)的開支，另一方面可以借助這一平臺進行免費溝通，從而可以有效的節(jié)省通信等相關(guān)費用。

三、新醫(yī)院會計制度實施背景下強化醫(yī)院成本管理的對策建議

踐行新醫(yī)院會計制度的要求強化成本管理，可以從細(xì)化制度完善成本管理體系，創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平，加強監(jiān)督促進成本管理落實等方面著手。

(一)細(xì)化制度完善成本管理體系

首先，要制定可操作的成本管理制度。要在把握新醫(yī)院會計制度等法規(guī)條例的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院成本管理的要點，細(xì)化資產(chǎn)、人工、管理成本管理制度。醫(yī)院要在推行預(yù)算管理的基本前提下，建立具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理績效考核體系，包括考核指標(biāo)體系、考核評價方法以及考核結(jié)果運用制度，以此推動成本管理。

(二)創(chuàng)新手段與模式提升成本管理水平

首先，要創(chuàng)新成本管理手段，要創(chuàng)新性的利用成本管理工具如信息化手段等來推進成本管理，如可以利用信息化管理系統(tǒng)來測算醫(yī)院庫存現(xiàn)金總量，并分析醫(yī)院現(xiàn)金流出量，為進行現(xiàn)金資產(chǎn)管理提供幫助。

(三)加強監(jiān)督促進成本管理落實

首先，醫(yī)院要強化對成本的分析，要對半年度、年度成本變動情況進行研究，特別是要通過縱向數(shù)據(jù)的對比來查找潛在的問題，找出成本控制的對策。其次，醫(yī)院要強化對成本管理的監(jiān)督，要充分發(fā)揮審計、紀(jì)檢等部門的作用對成本管理執(zhí)行情況進行檢查，在重大項目建設(shè)、招投標(biāo)工作中要引入紀(jì)檢跟蹤制度，避免由于權(quán)力集中而帶來成本失控。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬再芝.淺議新醫(yī)院會計制度下的內(nèi)部財務(wù)控制[J].科技信息，2011

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關(guān)鍵詞：歷史與社會；學(xué)科；核心素養(yǎng)；重要問題；分析

一、歷史與社會學(xué)科的核心素養(yǎng)

歷史與社會學(xué)科的核心素養(yǎng)其實指代的就是學(xué)生在接受教育的過程中逐漸形成的知識和技能、流程和模式以及情感和r值觀等層面之上的具現(xiàn)化表現(xiàn)，是學(xué)生在接受了歷史與社會學(xué)科教育之后可以呈現(xiàn)在人們的眼前的，帶有一定程度的本學(xué)科特性的人文品質(zhì)以及重要綜合素質(zhì)，一般情況之下來說是由空間感知、歷史意識以及綜合性思維等因素構(gòu)成的。

空間感知在這里指代的是不同維度之下人類生存空間的感性、理性認(rèn)知流程，其中包含的是區(qū)域認(rèn)知以及人地觀念。區(qū)域認(rèn)知在這里指代的是，在對各種類型的空間認(rèn)知工具加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域中包含的位置、特征以及差異性等相關(guān)因素做出解釋，從而在此基礎(chǔ)之上形成客觀、準(zhǔn)確的地理層面上行的認(rèn)識；人地觀念，指代的是針對人地關(guān)系形成的認(rèn)知、理解，以及自此基礎(chǔ)之上做出的判斷。

歷史意識指代的是在對實際社會現(xiàn)象進行觀察以及形成認(rèn)識的時候，在人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中形成的自覺性反應(yīng)，其中包含的是歷史理解、歷史判斷以及歷史認(rèn)同性等等。歷史理解，在這里指代的就是在對史料展開判別的基礎(chǔ)上，針對歷史事件、人物以及現(xiàn)象來做出有主觀性的解釋說明，從而在此基礎(chǔ)之上也就可以形成客觀準(zhǔn)確的歷史認(rèn)識了；歷史評判，指代的是針對歷史人物、事件以及現(xiàn)象，站在現(xiàn)實和價值觀等層面之上做出評價抑或是判斷工作；歷史認(rèn)同，指代的其實就是從歷史的層面上對自己的國家、文化以及政治等形成一定的認(rèn)同感，總而言之就是認(rèn)識、情感以及態(tài)度層面之上的綜合性表現(xiàn)。

二、歷史與社會學(xué)科教學(xué)相關(guān)工作進行的過程中涉及到的重要問題

教學(xué)重要問題指代的就是在課堂教學(xué)相關(guān)工作進行的過程中，為了可以使得學(xué)生的核心素養(yǎng)水平得到一定程度的提升，而需要開展調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上解決到的學(xué)科重難點問題。歷史與社會學(xué)科教學(xué)相關(guān)工作進行的過程中涉及到的重點問題，其實指代的也就是在社會與歷史課程課堂教學(xué)相關(guān)工作進行的過程中，為了可以使得學(xué)生的核心素養(yǎng)得到發(fā)展抑或是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)而需要解決掉的最為基礎(chǔ)。最為重要的教學(xué)領(lǐng)域中的問題（這個問題其實既是教學(xué)難點問題也是教學(xué)重點問題）。

三、解決歷史與社會教學(xué)重要問題的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

教學(xué)重要問題其實都是具有一定的綜合性特征的，因此在找尋解決措施的過程中需要聯(lián)想到的就是綜合性學(xué)習(xí)，綜合性學(xué)習(xí)是一種課程形態(tài)，也是一種學(xué)習(xí)模式。具體點來說，綜合性學(xué)習(xí)指代的就是在課程目標(biāo)的指引之下，學(xué)生將綜合性學(xué)習(xí)工作進行的過程中涉及到的內(nèi)容作為載體，在施行自主、合作以及探究等學(xué)習(xí)模式的基礎(chǔ)上來主動的獲得知識技能，使得綜合性能力得到發(fā)展，并在此基礎(chǔ)之上發(fā)展自身的綜合素質(zhì)。

圖表應(yīng)用措施。在對地圖、圖表等各種輔助認(rèn)知工具加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，來使得學(xué)生本身的空間感知能力得到一定程度的提升，在這個過程中，學(xué)生一方面需要從地圖和相關(guān)圖表中得到有用信息，在從圖表中找尋有效信息的過程中，其實也是在對學(xué)生的空間感知能力進行培養(yǎng)的；另外一個層面之上學(xué)會使用地圖和圖表表示區(qū)域自然、人文環(huán)境呈現(xiàn)出來的特征，逐漸的對各個地理要素相互之間呈現(xiàn)出來的關(guān)系形成較為深入的了解，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以使得學(xué)生的空間思維能力得到一定程度的提升了。

史料證明措施。在將史料作為依據(jù)的基礎(chǔ)上來對歷史和現(xiàn)實問題形成認(rèn)識并展開調(diào)查研究工作，在培養(yǎng)學(xué)生的歷史意識的過程中起到的作用是較為重要的。教師在開展課堂教學(xué)相關(guān)工作的過程中，首先需要注意到的一個問題就是培養(yǎng)學(xué)生的證據(jù)意識，使得史實可以構(gòu)建在極為充分的證據(jù)之上，比方說針對“富庶的四川盆地”這一個章節(jié)的內(nèi)容展開教學(xué)相關(guān)工作的過程中，可以讓學(xué)生依據(jù)教師展示出來的圖片、視頻的基礎(chǔ)上，逐漸使得學(xué)生對日軍侵略中國的歷史形成明確的認(rèn)識。其次在對歷史性敘述展開解讀的基礎(chǔ)上，就可以讓學(xué)生逐漸對歷史形成準(zhǔn)確且客觀的認(rèn)識了，比方說引導(dǎo)學(xué)生在對史料展開分析的基礎(chǔ)上得出主觀性結(jié)論，并在研究分析工作結(jié)束之后將自己得到的主觀性觀點以及支持這個觀念的理由闡述出來。

參考文獻(xiàn)：

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會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的，它是反映會議基本情況和精神的紀(jì)實性公文，是會議議定事項和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀(jì)要，可以“通知”形式發(fā)出。

會議紀(jì)要有以下幾個特點：

（一）綜合性。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點。

（二）指導(dǎo)性。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性；二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。

（三）備考性。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報或向下通報情況，必要時可作查閱之用。

二、分類

按照會議性質(zhì)來分，會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會議紀(jì)要、座談會議紀(jì)要等。

辦公會議紀(jì)要是記述機關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的、綜合性工作進行討論、研究、議決等事項的一種會議紀(jì)要。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要，即記述例行辦公會議情況及其議決事項的會議紀(jì)要，以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要。

專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要。其主要特點是主題的集中性與觀點意見的分呈性相結(jié)合，既要歸納比較集中、統(tǒng)一的認(rèn)識，又要將各種不同觀點和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來。

三、寫法

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

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會議紀(jì)要適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項。會議紀(jì)要產(chǎn)生于會議后期或者會后，屬紀(jì)實性公文。會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況、會議記錄和各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通報、執(zhí)行依據(jù)等作用。任何類型的會議都可印發(fā)紀(jì)要，尚待決議的或者有不同意見的，也可以寫入紀(jì)要。會議紀(jì)要是一個具有廣泛實用價值的文種。

二、會議紀(jì)要的特點

紀(jì)實性。會議紀(jì)要必須是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀(jì)實，不能隨意增減和更改內(nèi)容，任何不真實的材料都不得寫進會議紀(jì)要。

概括性。會議紀(jì)要必須精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論。既要反映與會者的一致意見，又可兼顧個別同志有價值的看法。有的會議紀(jì)要，還要有一定的分析說理。條理性。會議紀(jì)要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。

三、會議紀(jì)要的種類

決議性會議紀(jì)要。

學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要。

四、會議紀(jì)要的寫作格式

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標(biāo)題標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

正文會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

五、會議紀(jì)要的寫作要求和注意事項

（一）要正確地集中會議的意見。沒有取得一致意見的，一般不寫入紀(jì)要。但對少數(shù)人意見中的合理部分，也要注意吸收。

（二）例會和辦公會議、常務(wù)會議的紀(jì)要，重點將會議所研究的問題和決定事項逐條歸納，做到條理清楚，簡明扼要。

篇8

小編結(jié)合自身工作實際，從推進會議議定事項的加快研究解決角度，對比分析了會議事項督辦單和會議紀(jì)要的功用，從實用、便利的角度，提出了用“會議事項督辦單”這一工具推動會議議定事項落地實施的基本思路和具體設(shè)想，或許能對我們的工作有所益處。

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會議事項督辦單的功用對比分析

1目的性更強

會議事項督辦單與會議紀(jì)要在功能上有相似之處，二者都帶有對會議議定事項或決議內(nèi)容進行記載并跟蹤督辦的性質(zhì)，而會議事項督辦單的督辦目的性更強，督辦目標(biāo)和任務(wù)更明確，是一個動態(tài)跟蹤辦理任務(wù)的工具，通過這個表單可以及時掌握某項工作的辦理完成狀態(tài)或進展情況。因此，除重大會議、法定原因須形成正式會議紀(jì)要或因工作需要確須對外以文件形式出具會議紀(jì)要的情況外，單位內(nèi)部均可采取會議事項督辦單的形式。

2更便于工作落實

相較于段落式的會議紀(jì)要，會議事項督辦單以表單的形態(tài)，對會議議定事項分條列項進行呈現(xiàn)，內(nèi)容一目了然，責(zé)任具體明確（責(zé)任人、責(zé)任單位），時間節(jié)點清晰，便于集中精力抓工作落實，確保重大事項件件有落實、事事有回聲。此外，也利于工作目標(biāo)的考核和績效獎懲的兌現(xiàn)。

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總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內(nèi)容

（一）研究、落實董事會決議；

（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

（三）公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）中層和分支機構(gòu)經(jīng)理人選；

（五）各項規(guī)章制度的制定和修改；

（六）違規(guī)違紀(jì)人員處理；

（七）大額費用支出；

（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

（九）各項考核辦法的制定與修改；

（十）匯報各項規(guī)章制度檢查情況、各項考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

（十三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項。

三、議題的申請和審定

各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

四、議題的準(zhǔn)備和決策

（一）提交會議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

（二）時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

（四）會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項的內(nèi)容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

（六）參加會議人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。

五、會議要求

（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

（二）會議期間，會場上嚴(yán)禁吸煙，與會人員不準(zhǔn)會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認(rèn)真發(fā)表意見。

（三）會議保密。參加會議的人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，會議內(nèi)容嚴(yán)格按照會議主持人的要求進行傳達(dá)，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項。

六、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀(jì)要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

會議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可擴大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀(jì)要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

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一、工作總結(jié)

房地產(chǎn)項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細(xì)梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進、價格表、推廣計劃、會議紀(jì)要以及項目重要節(jié)點的工作如內(nèi)部關(guān)系戶選房，外部客戶認(rèn)購等等。

下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。

1、廣告跟進

廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)計，還包括對設(shè)計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要認(rèn)真仔細(xì)，還要對整個工作的流程以及當(dāng)前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰，但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對操盤策略和操盤思路有了很深的認(rèn)識，這是我沒有想到的。

在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細(xì)節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。

在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中學(xué)到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原則。我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進廣告的時候，曾和設(shè)計師產(chǎn)生過摩擦，他認(rèn)為我們老是改來改去，我認(rèn)為他做設(shè)計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設(shè)計師的實際情況（工作地點不在長沙，文件修改比較麻煩），將需要設(shè)計的文件仔細(xì)校對，嚴(yán)格審查之后，再傳給設(shè)計師做設(shè)計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。

2、價格表

關(guān)于價格表，我開始只是對其進行簡單的核對面積、戶型等。隨著接觸次數(shù)的增多，我發(fā)現(xiàn)做一個價格表真的是件非常復(fù)雜且龐大的工程。一個價格表不僅僅是簡單的加減乘除，有時候會考慮到各因素之間的關(guān)系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。如果基礎(chǔ)工作做的好，后續(xù)的工作就是簡單的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續(xù)使用的可行性，比如對于樓層標(biāo)注來說，一般應(yīng)按照實際樓層的順序標(biāo)注房號，以方便客戶查看等等諸如此類的細(xì)節(jié)問題，在建基礎(chǔ)表的時候不注意往往會影響到后續(xù)工作的推進。這些問題一定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。

3、推廣計劃

剛開始，我一直認(rèn)為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經(jīng)理的指點下，經(jīng)過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計劃專業(yè)了許多，我都不敢相信這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人！

現(xiàn)在我對做推廣計劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項目推廣節(jié)點；另外還有一個比較重要的因素——媒體投放費用。一個可操作的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來了。

4、會議紀(jì)要

記錄每周例會的會議紀(jì)要是我的長期工作。一開始我記得很差，紀(jì)要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，經(jīng)過劉經(jīng)理的指點，我詳細(xì)的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀(jì)要的工作對于我來說已經(jīng)得心應(yīng)手了。

曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀(jì)要，因為我認(rèn)為做這個東西沒有什么發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，要想進步快，對于新人來說，會議紀(jì)要是學(xué)東西最快的方法，因為會議紀(jì)要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是啊，我記得我每次記會議紀(jì)要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工作當(dāng)中，記會議紀(jì)要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會更加積極的去做好這個工作。

二、存在問題和今后努力方向

在工作中我認(rèn)為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到項目中去，認(rèn)為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔(dān)。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，一樣可以做好。

近期的目標(biāo)是：首先要把推廣工作做好，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于價格表里的調(diào)差系數(shù)等關(guān)系還不是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，等鵬基項目開盤后，我希望通過其它項目的投標(biāo)把項目地塊分析等項目前期工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的中級策劃師！

三、 結(jié)語