導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程設(shè)計報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

社會實踐報告（1000字）

作為當代優(yōu)秀的大學(xué)生，在步入社會之前進行社會的接觸的必不可少的，大學(xué)作為學(xué)術(shù)的發(fā)揚地及學(xué)術(shù)的教授場所，缺少社會的實踐實例，我們大學(xué)生專業(yè)所學(xué)習的專業(yè)知識及專業(yè)運用最終都是服務(wù)于社會的，是不可能與社會分離及脫節(jié)的，在二零一九年我在重慶庫克裝飾工程設(shè)計有限公司進行了為期一周的社會實踐，在公司的工作中我以初入社會的初學(xué)者心態(tài)虛心進行學(xué)習，向公司前輩學(xué)習，同時努力將專業(yè)所學(xué)知識與公司的工作進行結(jié)合，在工作中我參與了家裝裝飾設(shè)計工作及廣告圖案設(shè)計方案和壁紙設(shè)計工作，在工作中我積極與團隊人員進行溝通，進行工作方案的設(shè)計方向，在積極運用專業(yè)知識的前提下獲得設(shè)計團隊的認可，并使團隊設(shè)計方案的最優(yōu)化，公司參與設(shè)計方案的團隊都對我提出的設(shè)計方向和大體方向進行了肯定和討論，并最終通過了一致認可。在家裝裝飾設(shè)計工作中，客戶與公司給出的方案并不滿意，在客戶與公司負責人員進行商討的時候，我被團隊負責人推薦對客戶進行意向調(diào)查，在與客戶進行溝通，并了解客戶的喜好意向之后，我預(yù)想出了兩套方案供客戶挑選，在對其中一套裝飾設(shè)計的細節(jié)進行修改后客戶表示滿意，并與公司重新達成了合作意向。

在重慶庫克裝飾工程設(shè)計有限公司的社會實踐期間，我積極參與能夠參與的工作，聽從公司負責人的安排與工作，對公司負責人所安排的工作完成度較高，公司負責人的滿意度也較高。與此同時公司所安排我參與的設(shè)計團隊也對我的專業(yè)知識運用和工作能力進行了肯定，我不僅積極參與團隊的工作，提出我的意見和建議，更對團隊中所沒有注意到的細節(jié)進行了發(fā)掘，使整個團隊所設(shè)計的作業(yè)達到更優(yōu)，使整個團隊的設(shè)計作業(yè)細節(jié)部分趨于完美，得到了負責人的肯定及客戶的認可。

在工作中我秉承著認真負責的態(tài)度，對所參與的設(shè)計作業(yè)部分進行了再三的檢查，確保沒有紕漏。在與公司和團隊的人員相處中我以后輩的相處原則學(xué)習和請教我所不足的地方。在和公司負責人和團隊設(shè)計人員的學(xué)習相處中我發(fā)現(xiàn)自己在社會生活中的不足之處，積極認真的改善我的不足，力求完美。

在此次的重慶庫克裝飾工程設(shè)計有限公司社會實踐期間，我充分的把自身的專業(yè)知識進行了運用，并在運用的同時積極吸收團隊前輩們的建議，使我的專業(yè)知識運用更上一層樓，與社會客戶的需求相符。更讓我在假期的生活得到了極大的豐富與社會需求與專業(yè)知識相結(jié)合的寶貴經(jīng)驗，讓我的專業(yè)方向得到了極大的運用和實踐，明確了我的學(xué)習方向，讓我在學(xué)習中的目的性更加明確。

篇2

 一、 工程概況

    1、 工程名稱：*****住宅樓

    2、 工程地埋位置：***市建設(shè)西路80號

    3、 工程等級：

    4、 建筑面積：4238m2

    5、 結(jié)構(gòu)類型：磚混

    基礎(chǔ)類型：鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，埋深2.95m，地上六層。

    6、 工程造價，191萬元

    7、 開工日期：2000年8月16日

    竣工日期：2001年8月20日

    8、 工程質(zhì)量等級：優(yōu)良

    9、 工程參建各方：

    建設(shè)單位：****

    設(shè)計單位：***

    施工單位：*****

    質(zhì)檢單位：*****

    二、 設(shè)計概況

    1、 建筑專業(yè)概況

    設(shè)計人：

    該工程共有六個結(jié)構(gòu)層，1層層高4.2m，2－6層層高均為3m，總高20.2m，建筑物總長56.74m，總寬12.24m，總建筑面積4238m2。屋面為sbs卷材屋面（不上人），鋁合金推拉窗，木門。外墻面正面為面磚，其它各面為外墻涂料。內(nèi)墻采用106涂料，廚房、衛(wèi)生間貼磁磚墻裙。地坪為水泥砂漿地坪，廚衛(wèi)為防滑地磚地面。廚房、衛(wèi)生間地面比相應(yīng)樓地面低20mm。

    2、 結(jié)構(gòu)專業(yè)概況

    設(shè)計人：

    工程采用磚混結(jié)構(gòu),地基承載力標準值180kpa，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條型基礎(chǔ)?？拐鹆叶葹?度，場地類型ii類。

    3、 給排水專業(yè)概況

    設(shè)計人：

    給水采用無塔供水方式，采用鋁塑復(fù)合管，套接，廚房、衛(wèi)生間選用節(jié)水潔具。

    排水工程排水管采用upvc管，粘接，排水簡單、迅速。

    4、 電氣專業(yè)概況

    設(shè)計人：

    本項目采用電纜埋地敷設(shè)入戶，戶內(nèi)線采用銅芯塑料線穿pvc阻燃管敷，每戶按5kw設(shè)計，各房間據(jù)使用性質(zhì)不同分設(shè)照明及插座，各單元集表箱一只，便于統(tǒng)一管理。

    三、 需改進內(nèi)容（無）

    四、 工程總體評價

    該工程為我院設(shè)計，現(xiàn)已施工完畢，經(jīng)現(xiàn)場檢查及工程資料，符合設(shè)計要求。

    建筑專業(yè)設(shè)計人：

    結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人：

    給排水專業(yè)設(shè)計人：

    電氣專業(yè)設(shè)計人： 

    

    ******

    2000年八月二十日

    

    

    ******住宅樓竣工驗收整改報告

    

    

    市質(zhì)量監(jiān)督站：

    在2001年8月17日，對*****工程進行了竣工驗收，提出了一些問題，針對提出的問題，我公司認真研究，對每個問題都進行了分析，并組織了由技術(shù)負責人及質(zhì)檢員參加的分析會，對每個問題都采取了相應(yīng)的措施，現(xiàn)己整改完畢，具體情況如下：

    1、 廚房、衛(wèi)生間的線盒邊與磁磚交接的部位，磁磚邊不齊。針對此項問題，我們派專人進行了維修，將線盒處的磁磚切除，重新割邊。現(xiàn)已經(jīng)整改完畢。

    2、 木門小面漆觀感不好。我們采用得新補刷的措施，現(xiàn)已經(jīng)補刷完畢。

    3、 鋁合金窗上面的單槽不牢固。針對此項問題，我們派人進行了檢查，維修，將不牢固的重新返工，安裝牢固?，F(xiàn)已經(jīng)整改完畢。

    4、 上下水管根部做的防水圈觀感不好。針對此項問題，我們派人進行了維修，并將此防水圈進行批刷，并刷好油漆?，F(xiàn)已經(jīng)全部整改完畢。

    5、 面磚有部分縫觀感不好。針對此項問題，我們派專人進行了維修，現(xiàn)已經(jīng)維修完。

    6、 有部分門不平整，有翹曲現(xiàn)象。針對此項，我們將有翹曲的門換掉。

    7、 中單元樓梯間有三步表面不光。針對此項，我們派人重新進行維修，現(xiàn)已經(jīng)整改完畢。

    8、 一層頂檐口沒有作防水處理?，F(xiàn)已經(jīng)用防水材料進行了處理，并已處理完畢。

    9、 地下室有部分頂棚涂料不符合要求?，F(xiàn)已經(jīng)重新進行了批刷，并已經(jīng)批刷完畢。

    10、 廚房、衛(wèi)生間未進行潑水試驗?，F(xiàn)已派人進行了潑水試驗，并已檢查，沒有坡度不符合要求的部位。

    11、 樓梯扶手有部分焊口不平。針對此項，我們派專人用砂輪機進行了打磨，現(xiàn)已經(jīng)整改完畢。

    針對提出的問題，我們已經(jīng)全部進行了整改，并且已經(jīng)整改完畢。

    

    

         特此報告

    

    

    *******

    

    

    ******住宅樓竣工驗收水電分部整改報告

    

    

    2001年8月17日，質(zhì)監(jiān)站對我公司承建的******住宅樓進行竣工驗收，提出了一些問題，現(xiàn)已整改完畢。

    1、 與圖紙不相符處已按要求出具設(shè)計變更。

    2、 總配電箱內(nèi)無接地線端子排，現(xiàn)已按要求增設(shè)。

    3、 總箱與戶內(nèi)箱內(nèi)空氣開關(guān)裝反，現(xiàn)已整改正確。

    4、 漏電保護器控制線路已整改正確：漏電保護器控制插座，照明系統(tǒng)不過漏電保護器，總箱內(nèi)總開關(guān)設(shè)于漏電保護器前。

    5、 總箱內(nèi)相零線距離太近，現(xiàn)已調(diào)整符合要求。

    6、 插座內(nèi)已按要求接線正確，并做絕緣處理。

    7、 水嘴全部使用陶瓷水嘴。

    8、 個別坐便器排水不暢，已逐一檢修，排水暢通。

    以上問題現(xiàn)已全部整改完畢，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格。

    

    

    建設(shè)單位：

    施工單位：

篇3

一、目前本鎮(zhèn)工程招投標工作存在問題

1、招標環(huán)節(jié)弊端重重。

一是工程總量不清。沒有詳細的工程結(jié)算單或施工合同進行招標。

二是規(guī)避工程總量。為了避免招標，人為把工程項分解到低于×××萬元以下。

三是信息不暢。

2、工程管理不夠規(guī)范。

一是工程順序缺位。工程招投標前未經(jīng)村兩委班子集體討論，或村民代表會議表決通過，不根據(jù)規(guī)定程序進行操作。

二是項目監(jiān)督不力。招標后，放任施工老板自行施工，不請黨員或群眾實施監(jiān)督，造成工程質(zhì)量差，變成豆腐渣工程。

三是隨意變更預(yù)算。有的工程由于預(yù)算不詳細、不精確，施工方就會向業(yè)主提出更改工程中的內(nèi)容、施工材料、材料品牌、材料數(shù)量，增加工程量等要求。

3、資金管理不夠規(guī)范。尤其在預(yù)算造價、造價審核、資金撥付、工程決結(jié)算等環(huán)節(jié)上都存在著一些漏洞。有的老板甚至在無詳細清單、無證人、無合同的情況下，僅憑一張領(lǐng)條就領(lǐng)取工程款，尤其道路修理工程，是否施工都不清楚。

4、人為調(diào)整工程價格。

一是對有些項目壓到低于成本價，使所有老板不愿做然后再與自己意向中的老板抬價。

二是在無人招標的情況下，又抬高工程價格，甚至按信息價或低于信息價，給意向老板施工。

5、“掛靠現(xiàn)象”普遍存在。外借施工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書來參加招投標現(xiàn)象十分普遍，使得工程往往因為被轉(zhuǎn)讓者信譽差，工程質(zhì)量差等原因，導(dǎo)致群眾意見較大，嚴重影響了招投標工作的形象和威望。

6、驗收計工程量。在實際驗收時，只有老板和項目負責人進行丈量，為了個人目的，應(yīng)計工程量，從而造成集體資金流失。

二、對策措施

鑒于以上問題，我們**鎮(zhèn)在20**年建立了統(tǒng)一招投標平臺，并且在實際操作中嚴把三關(guān)：主要是事前、事中和事后，具體做法是：

1、把好“事前”關(guān)，即抓好前期控制。

確?！痢痢寥f元以上、×××萬元的所有工程項目必須進入鎮(zhèn)招投標平臺。同時鼓勵×××萬元以下的項目一并進入招投標平臺。在前期準備工作中，一是抓“告知”。凡有小型工程項目建設(shè)，各村、各部門首先必須填寫《工程項目建設(shè)申請書》，報鎮(zhèn)紀委及鎮(zhèn)招標采購交易管理辦公室。二是抓“程序”。特別是對于村組織實施的工程項目，必須由村班子集體討論，并經(jīng)村民代表會議表決通過。三是抓“上報”。對實施的工程項目，各村必須上報村級重大事項申報表批準后提出小型工程招標申請，由主管部門、招采辦審核，鎮(zhèn)長審批同意后方可實施。

2、把好“事中”關(guān)，即抓好中期控制。主要是規(guī)范操作程序，建立完善各項工作制度。

一是招標信息到位。對于每個工程項目原則上采取公開招標，通過縣招管委小型工程招標平臺和鎮(zhèn)政府、涉及行政村的公告欄等張貼招標公告，招標信息，公告時間不少于3天，期間由鎮(zhèn)招采辦編制工程項目招標文件。

二是注重平臺陽光操作。對于辦公樓、廠房等土建項目必須提供施工圖，由村委托相應(yīng)資質(zhì)的人員編制工程量清單，經(jīng)鎮(zhèn)招采辦相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格人員進行審核，或者鎮(zhèn)招采辦幫助村編制工程量清單，分發(fā)給各投標人，從而在統(tǒng)一招標平臺上陽光操作。

三是嚴格招標操作規(guī)程。自招標文件發(fā)售至提交投標文件截止之日，合同估算在×××萬以上不少于10天，其他項目不少于5天。開標會議在鎮(zhèn)人大、紀委、聯(lián)村、村財務(wù)監(jiān)督組長的監(jiān)督下，由招標人主持，各投標人的投標文件和投標保證金提交后，由業(yè)主和全體監(jiān)督人員共同制定項目最高限價，根據(jù)招標文件擬定的評標方法，向招標人推薦1-×××名中標候選人，并在政務(wù)、村務(wù)公開欄張貼預(yù)中標公示，公示結(jié)束后招標人確定排名第一的中標候選人為中標人，如有法定原因的招標人依序確定其他中標候選人為中標人，招標人在確定中標人后7日內(nèi)發(fā)出中標通知書，并報鎮(zhèn)招采辦備案。

3、把好“事后”關(guān)，即抓好后期控制。要保證工程項目的高質(zhì)量，就必須加強監(jiān)督，小型工程項目也如此。為此，干窯鎮(zhèn)建立了工程監(jiān)理、鎮(zhèn)村干部、群眾代表“三位一體”的質(zhì)量監(jiān)督體系。

一是工程監(jiān)理監(jiān)督到位。對于每項小型工程項目的實施，均聘請監(jiān)理單位，從專業(yè)的角度加強監(jiān)督管理。工程監(jiān)理人員與鎮(zhèn)招采辦人員負責指導(dǎo)群眾如何看懂施工圖，在施工中督促施工隊伍按圖施工。

二是鎮(zhèn)村干部監(jiān)督到位。鎮(zhèn)招采辦經(jīng)常下工地抽查工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題用相機留下影像，督促施工單位及時整頓。鎮(zhèn)招采辦還每年邀請縣、鎮(zhèn)人大、黨代表對全鎮(zhèn)項目建設(shè)進行執(zhí)法檢查二次，監(jiān)督全鎮(zhèn)工程建設(shè)的質(zhì)量。每個小型工程項目還均有一名所在村的村干部負責監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。

三是群眾代表監(jiān)督到位。每個工程項目選派老黨員或老干部作為群眾代表參與工程的質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)管理。村選擇兩位老黨員或老干部配合業(yè)主代表和專業(yè)監(jiān)理人員，兩位老同志一位在澆筑現(xiàn)場，一位在攪拌現(xiàn)場，澆筑現(xiàn)場老同志用“一、一、二”方法進行監(jiān)工，即：一根繩、一把尺、二塊磚頭，保證各分項工程的厚度。同時，監(jiān)督施工人員澆搗混凝土時的振動程度，確保各項工程的密實度、平整度。攪拌現(xiàn)場老同志還監(jiān)督好攪拌原材料的用量，在每天施工結(jié)束時，清點水泥袋數(shù)量。對于房屋建筑工程，發(fā)給老黨員一張鋼筋理論重量表和線錘，要求對承包人進場鋼材分批抽查鋼筋每米重量，確保鋼筋截面積，用線錘確保垂直構(gòu)件的垂直性。

三、實踐探索

近年來，我鎮(zhèn)依托村務(wù)監(jiān)督小組和村紀檢小組，通過培訓(xùn)，主要從以下三個方面加強監(jiān)督。

1、營造“要監(jiān)督”的氛圍（1）延伸網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)目前村級廉政監(jiān)督的需求，我鎮(zhèn)建立了立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，各村已建立了一些黨外的村務(wù)監(jiān)督委員會，下設(shè)四個小組(村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財小組、建設(shè)工程項目監(jiān)督小組、重大村務(wù)決策監(jiān)督小組)，黨內(nèi)成立了紀檢小組，從而形成了黨內(nèi)外監(jiān)督并重的體系。

（2）配強力量。我們確定村紀檢小組一般由3-×××人組成，設(shè)組長×××人，由村支部副書記或委員擔任，其他成員從非村干部的黨員中選擇政治覺悟高、思想作風正、工作能力強、在群眾中有較高威望的老黨員或從村班子離任的黨員和優(yōu)秀中青年黨員中產(chǎn)生，其他現(xiàn)職村干部不再進入紀檢小組。村務(wù)監(jiān)督委員會一般由×××人組成（其中一名成員與紀檢小組成員交叉兼職），設(shè)主任一人，并根據(jù)不同的側(cè)重點，下設(shè)村務(wù)監(jiān)督小組、民主理財小組、建設(shè)工程項目監(jiān)督小組、重大村務(wù)決策監(jiān)督小組四個組，每個小組由×××人組成，設(shè)組長×××人。監(jiān)督委員會主任和其他成員分別兼任四個小組的組長和組員，實行交叉任職。今年我們又利用村換屆之際，配強了二個組織的力量，把政治素質(zhì)好、政策法律意識強、熱情為村民服務(wù)、堅持原則、公道正派、敢于監(jiān)督、有一定的相關(guān)知識，在群眾中有較高威信的村民充實到隊伍中。

（3）安排場所。我們在各村都落實辦公場地和活動場所，統(tǒng)一制作了門牌、印章、上崗證，督促村落實了工作經(jīng)費。同時，我們還要求黨員干部、社會各界關(guān)心支持村紀檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會工作，對于阻撓正常工作或打擊報復(fù)相關(guān)成員的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

（4）落實待遇。為了鼓勵監(jiān)督小組人員的積極性，鎮(zhèn)紀委要求各村對各小組人員除了發(fā)放誤工補貼外，鎮(zhèn)紀委也出臺了考核辦法，對工作成績突出的在年終進行考核獎勵。

2、提升“能監(jiān)督”的能力

（1）抓學(xué)習培訓(xùn)。近年來，鎮(zhèn)黨委高度重視監(jiān)督隊伍的建設(shè)，構(gòu)建起以鎮(zhèn)黨校為主體的培訓(xùn)體系，建立健全二個組織的定期培訓(xùn)制度和會議制度，從制度上保證監(jiān)督組織培訓(xùn)落到實處，不斷提高監(jiān)督隊伍的理論和專業(yè)知識水平。從而使監(jiān)督組織的工作效率和監(jiān)督效果更具水平，為村級班子的廉潔程度更上一個新臺階，也保證我鎮(zhèn)農(nóng)村工作健康有序地開展。

（2）重工作交流。為加強我鎮(zhèn)的各村二各組織的作用發(fā)揮的平衡性，鎮(zhèn)紀委定期召開工作交流會，針對各村存在的問題，共同籌謀劃策，共同探討好的工作經(jīng)驗，一推進村級黨風廉政建設(shè)。

（3）明職責職權(quán)。沒有制約的權(quán)利必將產(chǎn)生腐敗，基層組織也不例外。為此，我鎮(zhèn)對各行政村下設(shè)的村務(wù)監(jiān)督小組，村經(jīng)濟合作社監(jiān)督小組等賦予了實實在在的權(quán)利，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，同時要求在實際操作中做到不越權(quán)或濫用權(quán)利，村黨支部、村民委也對其架空權(quán)利。

（4）評先進表彰。年底，鎮(zhèn)紀委將對村紀檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會工作進行檢查、測評和考核，建立實績檔案，年終評選先進集體和個人，給予適當?shù)莫剟?，并列入?zhèn)對村級全年綜合考評的一項重要內(nèi)容。

3、發(fā)揮“真監(jiān)督”的效果

篇4

一、精心組織，求真務(wù)實，努力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

200年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進全年各項任務(wù)順利完成為目標，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達47%，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了××市先進技協(xié)稱號。

2、加強培訓(xùn)，嚴格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。

200年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓(xùn)活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長學(xué)習班，對基層班組長進行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實增強了基層班組和廣大職工學(xué)習現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點，以全面推進班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準確率已達到80%；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。

一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質(zhì)教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學(xué)習與培訓(xùn)的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認真開展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動和組織職工進行讀書自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進一步增強。200年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，認真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導(dǎo)和嚴格的檢查驗收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。

二年班組建設(shè)工作計劃

200年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進一步強化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務(wù)，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻。

一、精心組織，加強引導(dǎo)，突出實效，將“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。

首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認真組織職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新；堅持主題活動與日?；顒酉嘟Y(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設(shè)，全面推進班組經(jīng)濟核算工作上新水平。

認真落實公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。

二、嚴格標準，強化培訓(xùn)，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，

篇5

在新時期，我們?nèi)绾翁峁┩顿Y審計質(zhì)量，規(guī)避審計風險，是我們面臨的一個新的課題。

一、工程建設(shè)施工結(jié)算審計工作存在風險促使我們必須重視質(zhì)量控制

工程建設(shè)經(jīng)驗豐富，建設(shè)部門人員知識結(jié)構(gòu)完備，分工明細，工程管理水平較高。工程建設(shè)報審資料通常比較完整清晰，手續(xù)完備，且絕大部分業(yè)已經(jīng)過工程管理人員初審，這些都為提高工程審計的效率、降低審計風險奠定了良好的基礎(chǔ)。

但是在有些情況下，工程管理人員不便、不可能時時在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，造成施工方法、隱蔽工程、預(yù)埋材料的品牌等問題簽證不及；材料市場價格波動起伏較大；施工合同某些條款制訂不甚嚴密；工程施工過程中發(fā)生重大變更，沒有及時補充協(xié)議等等，均會在結(jié)算審計過程中出現(xiàn)爭議，從而形成一定的審計風險。

除了審計人員在工作中不能掌握全部施工情況之外，由于占有相關(guān)工程結(jié)算資料不夠全面、工作時間或精力有限、業(yè)務(wù)水平有限，也在不同程度上導(dǎo)致審計風險的發(fā)生。

審計風險的客觀存在，促使我們必須重視工作質(zhì)量的控制。工程結(jié)算審計質(zhì)量的控制，不僅出于規(guī)避風險的需要，更為重要的是，這直接關(guān)系到工程審計的職能是否能真正體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)建設(shè)資金是否會發(fā)生流失。

二、如何提高工程建設(shè)施工結(jié)算審計質(zhì)量控制

針對工程結(jié)算中爭議的出現(xiàn)，為控制審計工作質(zhì)量，可以通過如下兩個步驟加以解決：

首先，應(yīng)該先分析工程結(jié)算的爭議所在：是簽證等資料不全，造成審計無法認定施工內(nèi)容、施工方法、工作量、材料品牌的，歸于管理環(huán)節(jié)的問題；是工程重大變更、合同條款不明的、材料價格波動建設(shè)部門未在施工期間補充協(xié)議、認價的，歸于合同、協(xié)議制定的問題。

其次，針對不同問題，采取不同方法控制結(jié)算審計質(zhì)量。

一是管理環(huán)節(jié)問題。

針對時有發(fā)生的問題，審計部門主動幫助建設(shè)部門梳理工程管理各個環(huán)節(jié)，共同研究工程管理流程及其實施方面是否存在癥結(jié)。從某一項工程項目入手，不“就事論事”，目的不僅僅是解決該工程的結(jié)算審核，而是解決工程管理的缺陷所在，杜絕今后類似情況的發(fā)生。如隱蔽工程、機械臺班使用情況等應(yīng)該及時現(xiàn)場記錄或簽證的，因為哪些情況會發(fā)生漏記漏簽，如何避免；材料規(guī)格程式及材料品牌產(chǎn)地，由哪一方提供，采保費應(yīng)該如何約定這些問題應(yīng)該何時確定，流程如何，是否確實有效執(zhí)行；結(jié)算中隱蔽工作量是否已由監(jiān)理人員或現(xiàn)場管理人員書面認可；工程結(jié)算資料的報審前手續(xù)是否完備，是否已初驗，項目經(jīng)費支出是否已經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門認可，等等。這樣，下次再有同類情況，審計風險已經(jīng)在送審之初就降低許多，審計部門就可以加快結(jié)算速度，簡化審計工作程序。

二是合同、協(xié)議制定問題。

在施工過程中，由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外、合同約定以外的工程內(nèi)容。若在施工過程中未補充協(xié)議，在結(jié)算中難免會出現(xiàn)后增工程材料價格如何確定、結(jié)算標準是否與合同部分一致等問題，尤其在合同部分存在部分項目下浮或整體優(yōu)惠的情況下。施工單位在投標時為競標成功，通常承諾優(yōu)惠的比例較大，工程變更后就變更部分不愿同比例下浮，而工程是設(shè)計內(nèi)容變更還是變更增加性質(zhì)不明時，只有通過協(xié)商解決。

為降低風險，審計部門應(yīng)主動深入施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場概況，抓住合同和簽證對己有利的條款，會同建設(shè)單位一同與施工單位協(xié)商。必要時，可以向政府工程造價管理部門及定額站咨詢。有了協(xié)商結(jié)果和審核結(jié)果，及時要求施工單位書面認可，增加審核依據(jù)。

作為審計人員，我們通過上述措施，并且直接到現(xiàn)場了解情況，要求工程管理人員補齊簽證和相關(guān)資料，與施工單位協(xié)商確定爭議較大的問題等，只能降低一部分自身的審計風險。而且，這是以增加審計工作環(huán)節(jié)和審計工作時間為代價的，如何從源頭上控制、規(guī)避審計風險，提高施工結(jié)算審計的質(zhì)量和效率呢？

三、從制度入手，切實提高工程建設(shè)施工結(jié)算審計質(zhì)量

要解決工程審計質(zhì)量問題，歸根到底要解決工程管理工作的完善問題。工程管理工作的完善應(yīng)該是不斷進行、不斷發(fā)展的，而且也不僅是工程建設(shè)部門的事情，它同時也是工程審計的職責所在。從制度、流程入手，做到工程管理和審核不斷互動，切實加強工程建設(shè)施工結(jié)算審計質(zhì)量。

一項工程從招投標到竣工結(jié)算，每一階段都有審計部門的參與，事前、事中、事后全過程把關(guān)，就可以在結(jié)算階段縮短審計時間、提高審核效率，同時降低風險，保證質(zhì)量。

（一）招投標和施工階段

通過投標競爭擇優(yōu)選定施工承建企業(yè)，有利于降低工程造價，參與評標議標，幫助建設(shè)部門合理確定中標單位也是審計部門的一項重要工作。科學(xué)評標，可以避免低價承包引起的不規(guī)范施工、安全沒有保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患、惡意漏項以期增加工程項目后期變更費用。

（二）施工階段

施工過程從審計角度來說是為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。審計部門應(yīng)敦促建設(shè)部門建立工程造價控制責任到人的制度，由工程管理人員直接對工程造價控制負責。

一要嚴把簽證關(guān)。嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，變更手續(xù)必須合理授權(quán)和嚴格審批。沒有工程造價控制責任人簽名的簽證無效，杜絕施工現(xiàn)場任何工作人員、非專業(yè)人員都可以為施工單位簽證的現(xiàn)象。隱蔽工程應(yīng)有詳細施工做法、施工圖、材料使用記錄，這些記錄應(yīng)由工程管理人員提供。工程變更后除了審批手續(xù)完備外，還應(yīng)及時修改圖紙，保證竣工圖紙的嚴肅性。

二要嚴把工程預(yù)付關(guān)。在合同訂立前就由審計部門與建設(shè)部門、財務(wù)部門共同制訂工程付款進度，防止工程款超付、不便于后續(xù)審計工作。

三要嚴把補充材料定價關(guān)。施工過程中替換和新增的材料，在施工期間就認價，可以避免結(jié)算審計時對價格波動、訂貨批量的影響難以把握，甲乙雙方互相扯皮。在施工期間，由建設(shè)部門牽頭，會同審計部門、物資采購部門進行市場調(diào)研、貨比三家、小型邀標，及時確定材料價格。

四要嚴把補充協(xié)議關(guān)。對工程重大變更，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議。明確材料價格、施工方法、工期是否延長、延長工期是否按原合同規(guī)定的原則獎懲、結(jié)算是否與主合同中承諾的優(yōu)惠比例一致等最容易產(chǎn)生爭議的問題，不要把爭議放到結(jié)算階段再協(xié)調(diào)解決。審計部門應(yīng)主動工作，在結(jié)算前就配合建設(shè)部門解決爭議，也是為結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)，提前了解情況，掌握第一手資料。

（三）竣工驗收階段：

參與建設(shè)部門竣工驗收工作，了解施工質(zhì)量、施工方法，同時相當于現(xiàn)場觀測，在結(jié)算報審前熟悉工程情況。在現(xiàn)場聽取工程管理人員和施工人員對工程情況的介紹，加深了解，對結(jié)算有了更具體的認識。

（四）結(jié)算報審階段：

應(yīng)建立送審承諾制度，審計部門要求建設(shè)部門書面承諾所送資料真實完整，已核對隱蔽工作量等審計無法確認的問題。有了這些依據(jù)，審計部門也可以降低一定的審計風險。

基于上述環(huán)節(jié)，審計部門在幫助建設(shè)部門規(guī)范工程管理的同時，不斷加深對工程的了解，無形之中從源頭即降低了審計風險，既能加快結(jié)算速度，又能保證審計工作的質(zhì)量，也不斷對建設(shè)部門的工程管理流程進行優(yōu)化，一舉多得。

四、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障審計工作質(zhì)量

沒有專業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量就無從談起。作為工程審計人員，應(yīng)該不斷學(xué)習審計業(yè)務(wù)、建筑工程基礎(chǔ)知識、工程造價理論，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任審計工作。聯(lián)系實際工作，工程審計人員應(yīng)該努力向以下目標看齊：

一要具備工程建筑、安裝、裝飾等專業(yè)知識和技能，多學(xué)習建筑構(gòu)造、工程材料、工藝技術(shù)、工程計量計算機軟件的使用，熟悉施工規(guī)范和施工程序，能熟練審核各項送審工程。

二要加強審計部門之間的交流和探討，多與建設(shè)、規(guī)劃等部門溝通學(xué)習，多向一線施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習。

三要熟悉合同法、招投標法等與工程有關(guān)的各種法律規(guī)定，熟悉工程造價方面的各項法規(guī)、規(guī)定、件。

四要熟悉建筑材料市場行情，了解最新的建筑材料。

五要遵循審計職業(yè)道德，科學(xué)、客觀、公正的進行工程審核，書寫高質(zhì)量的審計報告，分析核減原因，提出工程管理建議。

篇6

[關(guān)鍵詞]水電工程 環(huán)境保護總體設(shè)計報告 環(huán)?！叭瑫r”制度

中圖分類號：R61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0198-01

1.引言

環(huán)保“三同時”制度是我國出臺最早的一項環(huán)境管理制度。早在1973年國務(wù)院批準的《關(guān)于保護和改善環(huán)境的若干規(guī)定》中就規(guī)定：“一切新建、擴建和改建的企業(yè)，防治污染項目，必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)”。 因此，環(huán)境保護措施的設(shè)計是切實落實環(huán)保“三同時”制度的第一步。

在建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)文件中均有在下階段（水電行業(yè)即為招標設(shè)計階段，其他行業(yè)為初步設(shè)計階段）開展環(huán)?！叭瑫r”的要求。從現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)范要求看，目前水電招標設(shè)計階段及其他行業(yè)初步設(shè)計階段均只有開展環(huán)境保護篇章的要求。隨著環(huán)境保護措施要求的不斷提高，尤其是水電項目工程復(fù)雜，施工時間長、涉及范圍廣、影響因素多且環(huán)境敏感性強，無論是環(huán)境影響批復(fù)文件還是建設(shè)業(yè)主均迫切地希望提出一個介于可研和施工圖階段的一個總綱性且具有專業(yè)指導(dǎo)性的報告文件，以滿足和指導(dǎo)建設(shè)項目環(huán)境管理和建設(shè)需要。同時，其他行業(yè)尤其是大中型的非污染類建設(shè)項目如水利、風電、公路等行業(yè)的環(huán)評批復(fù)文件中越來越多地提出了開展環(huán)境保護總體設(shè)計的設(shè)計要求。

因此，開展水電行業(yè)環(huán)境保護保護總體設(shè)計報告的編制，既是滿足環(huán)境保護行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)主管部門的要求，也是滿足管理層及建設(shè)業(yè)主對工程環(huán)境保護專業(yè)建設(shè)管理的要求的綜合性體現(xiàn)，是非常必要的。越來越多的設(shè)計單位進行了環(huán)境保護總體設(shè)計報告編制的嘗試和思考。

2.報告編制思路總結(jié)及探討

查閱國內(nèi)各行業(yè)環(huán)境保護設(shè)計的相關(guān)規(guī)程規(guī)范，目前，國家能源局已針對水電工程陸續(xù)了《水電工程環(huán)境保護設(shè)計規(guī)范》、《水電工程招標設(shè)計規(guī)范》等標準規(guī)范，對水電工程環(huán)境保護后續(xù)設(shè)計工作提出了相應(yīng)的要求，但尚沒有針對環(huán)境保護總體設(shè)計的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范可以使用。

為了滿足環(huán)境影響評價批復(fù)文件要求以及建設(shè)項目管理要求，干流開發(fā)大型水電站的建設(shè)集團和單位委托相關(guān)水電設(shè)計單位編制了一些水電工程的環(huán)境保護總體設(shè)計報告，并經(jīng)內(nèi)部審查或咨詢后，作為水電站招標及施工圖階段規(guī)范、管理和落實環(huán)境保護工作的指導(dǎo)性文件之一。部分大型集團如中國華電集團公司還統(tǒng)一編制了《中國華電集團公司水電工程環(huán)境保護總體設(shè)計及“三同時”實施方案報告編制要求》[1]，對報告的編制要求進行了統(tǒng)一，有利地推動了水電站工程環(huán)境保護工作。但由于委托單位的要求不同，編制單位對環(huán)境保護總體設(shè)計的理解也存在差異，導(dǎo)致目前已完成的水電工程環(huán)境保護總體設(shè)計報告在編制階段、內(nèi)容、設(shè)計深度等方面思路和要求不一。以下對近年來已完成的水電行業(yè)環(huán)境保護總體設(shè)計報告[2]-[6]中的主要存在的一些不同編制思路進行總結(jié)和探討。

水電站的環(huán)境保護總體設(shè)計范圍原則上應(yīng)根據(jù)批復(fù)的環(huán)境影響報告文件的評價范圍來確定。但由于水電工程建設(shè)復(fù)雜、影響范圍廣同時不同的區(qū)域又有不同的實施責任主體、不同的施工時序及運行管理要求，因此環(huán)境保護總體設(shè)計中編制范圍的確定既是報告編制時需要考慮的重要問題，也將直接關(guān)系到報告編制深度的問題?？偨Y(jié)近幾年的編制成果，在編制范圍的選擇時通常有以下兩種情況：

（1）以實施責任主體的不同劃分編制范圍：以建設(shè)業(yè)主、地方政府部門兩大不同的實施責任主體，分區(qū)分要素開展設(shè)計總體設(shè)計報告。這種編制范圍的實施責任主體明確，分區(qū)實施措施管理體系明確、措施可操作性及針對性強，“三同時”實施保障性最強；但由地方政府部門實施的分區(qū)中主體不確定性因素較多，為滿足更強的指導(dǎo)性通常在待主體較明確時另行編制。但若分區(qū)不能及時編制又會造成建設(shè)業(yè)主及環(huán)境主管部門對除主體樞紐區(qū)外的其他區(qū)域的“三同時”實施情況掌握不清，有時甚至會影響整體工程的核準或驗收進度，進而對電站建設(shè)經(jīng)濟性帶來較大的損失。

（2）以進度時序的不同劃分編制范圍：按籌建期“三通一平”階段、主體開工至竣工驗收階段、運行管理階段的不同時序，分期、分區(qū)分要素開展總體設(shè)計報告編制。這種編制范圍可以將籌建期“三通一平”階段措施、運行管理階段的措施不納入招標施工圖階段的設(shè)計工作，另外編制，報告針對主體工程施工期至項目竣工驗收期間進行分區(qū)分要素編制，指導(dǎo)性強，完整性較為欠缺。

以上兩種不同編制范圍的選擇將對報告的編制側(cè)重點、編制思路、總體結(jié)構(gòu)等形成完全不同的編制風格，在選擇上一般根據(jù)建設(shè)業(yè)主的要求進行選擇。但不論是哪種編制范圍，要形成系統(tǒng)完整的報告，總范圍其實也并未脫離環(huán)境影響報告書確定的評價范圍，因此兩種思路都是可行的。在實際編制過程中由于建設(shè)業(yè)主要求，通常按第一種編制范圍開展設(shè)計工作的情況較為多見。

3.結(jié)論

（1）環(huán)境保護總體設(shè)計要求在水電行業(yè)系統(tǒng)中有明確的法律法規(guī)依據(jù)要求，開展環(huán)境保護總體設(shè)計報告編制滿足環(huán)境主管部門批復(fù)及管理要求，同時也滿足建設(shè)業(yè)主對項目的建設(shè)管理要求，是行業(yè)主管部門過程管理以及建設(shè)業(yè)主內(nèi)部管理的指導(dǎo)性文件。

（2）水電行業(yè)環(huán)境保護總體設(shè)計介入時段宜在可行性研究報告批復(fù)后，招標設(shè)計階段初期，因此環(huán)境保護總體設(shè)計不宜納入可行性階段設(shè)計合同范圍，應(yīng)由建設(shè)單位專項單獨委托。

（3）環(huán)境保護總體設(shè)計的編制范圍原則上應(yīng)根據(jù)批復(fù)的環(huán)境影響報告書的評價范圍來確定，由于責任主體、實施時序及影響側(cè)重點的不同，編制時可按分區(qū)分要素原則進行編制，也可根據(jù)不同責任主體的要求分別開展分區(qū)編制。

（4）環(huán)境保護總體設(shè)計的重點應(yīng)是環(huán)境保護措施設(shè)計變更及優(yōu)化設(shè)計、環(huán)境保護措施分標規(guī)劃以及環(huán)?！叭瑫r”實施方案，對于與可行性研究階段變化不大的以可研設(shè)計成果為準，僅在可研成果概述中列出即可，避免重復(fù)設(shè)計。

（5）查閱國內(nèi)各行業(yè)環(huán)境保護設(shè)計的相關(guān)規(guī)程規(guī)范，目前尚沒有針對環(huán)境保護總體設(shè)計的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范可以參考，建議加快相關(guān)規(guī)程規(guī)范的編制及。

參考文獻

[1] 中國華電集團公司.《中國華電集團公司水電工程環(huán)境保護總體設(shè)計及“三同時”實施方案報告編制要求》[Z].2009.

[2] 中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司.《金沙江溪洛渡水電站環(huán)境保護總體設(shè)計報告》[R].2008.

[3] 中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司.《金沙江向家壩水電站環(huán)境保護總體設(shè)計報告》[R].2008.

[4] 中國電建集團昆明院勘測設(shè)計研究院有限公司.《云南省金沙江阿海水電站環(huán)境保護總體設(shè)計及“三同時”實施方案報告》[R].2012.

[5] 中國電建集團華東院勘測設(shè)計研究院有限公司.《云南省瀾滄江苗尾水電站環(huán)境保護總體設(shè)計報告》[R].2014.

[6]中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司. 《云南省瀾滄江黃登水電站環(huán)境保護總體設(shè)計報告》[R].2015.

作者簡介

張燕春，1980年03月23日，女，籍貫：浙江金華，民族：漢，單位：中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司，職稱：高工，學(xué)位：碩士研究生，研究方向：環(huán)境影響評價/環(huán)境保護設(shè)計。

尹濤，1970年6月，女，籍貫：云南昆明，民族：漢，單位：中國電建集團昆明勘測設(shè)計研究院有限公司，職稱：教授級高級工程師，職務(wù)：分院副總工，學(xué)歷：本科，研究方向：環(huán)境影響評價/環(huán)境保護設(shè)計。

篇7

關(guān)鍵詞:混凝土；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；加固設(shè)計

Abstract: Concrete is the most common type of construction to the field of social construction nowadays, restricted and affected by many factors in the construction process, it is easy to produce all kinds of quality problems, in this paper on the basis of the study and discussion on reinforced concrete structure design, it has a certain reference and guiding significance to the application of technology for building structure reinforcement.

Key words: reinforced concrete; structural design; reinforcement design

中圖分類號： TU318文獻標識碼：文章編號:

一、建筑結(jié)構(gòu)加固概述

1.結(jié)構(gòu)加固的基本原則

(1)結(jié)構(gòu)經(jīng)可靠性鑒定需要加同時，必須進行加固，加固的范圍可以是整體房屋，亦可是指定的區(qū)段或特定的構(gòu)件。

(2)加固設(shè)計應(yīng)考慮施上方便且可行的施工方法。對于混凝土結(jié)構(gòu)，宜提高一級強度等級，并加強構(gòu)造和連接措施等，以保證原結(jié)構(gòu)與新混凝土協(xié)同工作。

(3)由于高溫、腐蝕、凍融、振動等原因造成的結(jié)構(gòu)損壞，加固時應(yīng)采取減小、抵御或排除上述不利水素影響的對策，保證加固后的結(jié)構(gòu)安全可靠，正常使用。

(4)結(jié)構(gòu)加固應(yīng)盡量考慮經(jīng)濟效果，盡可能做到在不停產(chǎn)的條件下加固，盡量不損傷原構(gòu)件和減少構(gòu)件的拆除，能夠使用的應(yīng)當保留。

(5)加固過程一定要注意安全，若發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)造有嚴重缺陷，應(yīng)立即停止施工，待消除隱患后方能繼續(xù)。

2.加固方案設(shè)計的注意點

(1)選擇加固方案要考慮施工安全、效果可靠、經(jīng)濟性好，而且施工耍簡單，工期盡量短。一般的加固工程都能做到效果可靠，但往往會忽略其人員施工安全、技術(shù)合理、經(jīng)濟性等方面的不足，造成施工人員安全系數(shù)低，施工工期長，工藝復(fù)雜，或者是出現(xiàn)不必要的浪費。

(2)加固方案要在滿足加固本身的要求上，多考慮使用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著當今科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，先進的技術(shù)、材料、工藝都能使加固方案達到事半功倍的效果，比如近幾年興起的復(fù)合材料加固法。所以一個優(yōu)秀的加固方案不但要在性價比、性能比上下功夫，還要體現(xiàn)其工藝技術(shù)的先進性和科學(xué)性。

二、混凝土結(jié)構(gòu)的加固技術(shù)

1.增大截面加固技術(shù)

對混凝土結(jié)構(gòu)而言，增大截面法是通過采用同種材料(混凝土)來增大原混凝土結(jié)構(gòu)截面面積，從而達到提高結(jié)構(gòu)承載能力的目的。當梁、柱構(gòu)件抗力不夠時，常采用增大截面法。

2.預(yù)應(yīng)力加固技術(shù)

預(yù)應(yīng)力加固法是一種采用外加預(yù)應(yīng)力鋼拉桿(分水平拉桿和組合式拉桿)或型鋼撐桿對結(jié)構(gòu)進行加固的方法。通過施加預(yù)應(yīng)力強迫鋼拉桿或型鋼撐桿受力，影響并改變原結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布，并降低結(jié)構(gòu)原有應(yīng)力水平，致使一般加固方法中普遍存在的應(yīng)力應(yīng)變滯后現(xiàn)象的影響能較好的消除。因此，后加部分與原結(jié)構(gòu)能較好地共同工作，結(jié)構(gòu)的總體承載能力可顯著提高。預(yù)應(yīng)力加固法具有加固、卸載和改變結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布的三重效果，適用于大跨度結(jié)構(gòu)加固，以及采用其他方法無法加固或加固效果很不理想的較高應(yīng)力應(yīng)變狀態(tài)下的大型結(jié)構(gòu)加固。

3.增設(shè)支點加固技術(shù)

增設(shè)支點加固法是通過增設(shè)支承點來減小結(jié)構(gòu)計算跨度，達到減小結(jié)構(gòu)內(nèi)力和提高其承載能力的加固方法。該法簡單可靠，但對于使用空間有一定影響，適用于粱、板、桁架、網(wǎng)架等水平結(jié)構(gòu)的加固。

4.化學(xué)灌漿補強加固技術(shù)

化學(xué)灌漿補強就是將一定化學(xué)材料配制成漿液，用壓送設(shè)備將其灌入混凝土結(jié)構(gòu)裂縫內(nèi)，使其擴散、膠凝或固化，達到補強的目的。化學(xué)灌漿材料主要有兩種：一種是以環(huán)氧樹脂為主劑配制成的環(huán)氧樹脂灌漿材料，它具有化學(xué)穩(wěn)定性好、可以室溫固化、收縮小、強度高、粘結(jié)力強等一系列優(yōu)點，而且因為環(huán)氧樹脂灌漿材料的粘結(jié)力和內(nèi)聚力均大于混凝土的內(nèi)聚力，能有效地修補混凝土的裂縫，恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性，目前是一種較好的補強固結(jié)化學(xué)灌漿材料，一般用于修補寬度為0．2～0．5mm的裂縫；另一種是以甲基丙烯酸甲酯為主劑配制的甲基丙烯酸酯類灌漿材料。它具有可灌性好的特點，能灌入0．O5mm寬的細微裂縫中，一般用來修補縫寬在0．2mm以下的裂縫。

5.水泥壓漿補強加固技術(shù)

水泥壓漿補強法是一種用壓力設(shè)備將水泥漿液壓入結(jié)構(gòu)構(gòu)件的蜂窩、孔洞或裂縫中，充填并固結(jié)這些缺陷，以達到補強加固的目的。水泥灌漿具有強度高、材料來源廣、價格低，運輸、儲存方便及灌漿工藝比較簡單等優(yōu)點，至今仍是應(yīng)用最廣泛的灌漿材料。該法的缺點是需要專門的設(shè)備，主要用于因地震、溫度、沉降等原因引起的磚墻裂縫的修補。

6.噴射混凝土補強加固技術(shù)

噴射混凝土補強法是一種用混凝土噴射機將混凝土拌和料和水(干噴機)或混凝土濕料(濕噴機)以高速噴射到混凝土結(jié)構(gòu)上，并快速凝固成型的加固方法。噴射混凝土不需要振搗，它借助水泥與骨料之間的連續(xù)沖擊實現(xiàn)密實化，也不需要支模或只需部分支模，施工方便、速度快、工期短，噴射凝固層與原結(jié)構(gòu)粘結(jié)力強，所以在大范圍加固工程中具有獨特優(yōu)勢；其缺點是需要專門的設(shè)備，對混凝土的配合比設(shè)計要求較高。這種方法常用于病弱混凝土的局部或全部更換；在梁、板等構(gòu)件的下面增補混凝土；填補混凝土和磚石結(jié)構(gòu)中的孔洞、縫隙及混凝土墻的麻面。

三、混凝土結(jié)構(gòu)的加固設(shè)計應(yīng)用

1.混凝土梁、板加固的設(shè)計

(1)增大截面加固法。增大截面法，是指在原受力構(gòu)件的單側(cè)或雙側(cè)澆注一層混凝土來增大原混凝土構(gòu)件的截面面積， 同時加配一定數(shù)量的鋼筋以達到提高原構(gòu)件承載能力的方法。增大截面法的加固效果與多種因素有關(guān)，如原結(jié)構(gòu)在加固時的應(yīng)力水平，新舊混凝同工作情況，結(jié)合面的構(gòu)造處理，材料的性能；而加固時的施工工藝以及是否對原結(jié)構(gòu)進行卸荷處理將直接影響到加固工作的成敗。

(2)黏貼加固法。黏貼加固法是用黏結(jié)劑(結(jié)構(gòu)膠)將鋼板或其他高強材料(如碳纖維、玻璃纖維)黏在需要加固的部位，以提高構(gòu)件的抗彎、抗剪承載能力，亦可提高構(gòu)件的剛度和整體性。該方法始于20世紀60年代，它不僅用于建筑，同時也用于橋梁、公路的加固。

(3)增補受拉鋼筋法。對于承載力要求增加不大、經(jīng)驗算其截面高度滿足要求的梁，只須適當增設(shè)受拉主筋即可。后補的鋼筋可以直接焊在原梁的鋼筋上。增補受拉鋼筋法可分為全焊接補筋和半焊接補筋和黏結(jié)法三種。

2.混凝土柱的加固設(shè)計

應(yīng)根據(jù)柱子外觀表現(xiàn)、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果以及室內(nèi)的工作結(jié)果。判明混凝土柱破壞的原因，從而采取各種不同的加固方法，及時對受損壞的混凝土柱進行加固處理。

(1)增大截面法。增大截面法又稱外包混凝土加固法，是一種使用最廣泛的加固柱子方法，在條件允許的情況下，是一種最可靠的傳統(tǒng)加固方法，它可以同時增加原有柱的截面面積和配筋量，能較大幅度的提高原有柱的承載能力和剛度，尤其是原柱加固后更符合規(guī)范所倡導(dǎo)的強柱弱梁的設(shè)計原則，具有更好的抗震性能。

(2)外包鋼加固法。所謂外包鋼加固，就是在混凝土的四角或兩面包以型鋼的一種加固方法，它的優(yōu)點是構(gòu)件的截面尺寸增加不大，但原柱的載力能力提高較大，這種方法特別適用于構(gòu)件外形受限制，不宜增加太多的情況。對于方形或矩形柱采用四周包角鋼并在橫向加綴板的方法，而對于圓柱或其它弧形柱則用扁鋼加套箍的方法進行加固。

(3)置換加固法。置換法是一種針對柱子混凝土部分進行處理而提高承載力的方法，采用這種方法時一般不考慮原鋼筋利用率的折減。該方法普遍用于混凝土柱因火災(zāi)或其它破壞而導(dǎo)致混凝土強度下降引起柱承載力不足的情況。

四、結(jié)束語

混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計是一個繁瑣而技術(shù)含量較高的工作，需事先建立明確的工作思路，通過對原有建筑物的仔細剖析，熟悉其工作性能和狀況，由概念設(shè)計著手，從整體上分析原有結(jié)構(gòu)體系和新增體系的合理性，在結(jié)構(gòu)構(gòu)件和節(jié)點的處理上在符合概念設(shè)計的同時滿足兩種極限狀態(tài)設(shè)計。改造方案要兼顧合理性和經(jīng)濟性，根據(jù)實際條件選擇適宜的加固方法，最大限度地達到主的使用要求，實現(xiàn)預(yù)期的加固效果。

參考文獻:

[1]鄧偉瑜．淺談建筑結(jié)構(gòu)混凝土加固技術(shù)方法[J]．沿海企業(yè)與科技，2009，(05)

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關(guān)鍵詞：高速公路；建設(shè)模式；設(shè)計施工總承包；優(yōu)點

Abstract: the existence of xinjiang to aksu highway as the research object, and analysis the project adopt the design construction engineering contracting mode construction achievements and factors, sums up the project construction some experience for reference, and summarizes the design that highway construction contract model construction of some advantages, for highway construction to have the certain reference and the instruction significance.

Keywords: highways; and Construction mode; Design construction contract; advantages

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：

引 言[收稿日期：2012年6月

作者簡介：1. 唐翔（1979—），男，廣西桂林人，工程師，主要從事路橋勘察設(shè)計工作

2. 許國平（1980—），男，廣西靖西人，工程師，主要從事高速公路建設(shè)管理工作]

近年來，在國家交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力支持下我國高速公路得到了空前的發(fā)展。隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，高速公路建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式難以實現(xiàn)專業(yè)化管理，而且建設(shè)項目投資省、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的壓力越來越大，業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風險。設(shè)計施工總承包是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，這一模式正好順應(yīng)了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求，將成為未來高速公路建設(shè)的一種重要的建設(shè)模式。

項目概況

國道314線庫車至阿克蘇段高速公路位于南疆中部的阿克蘇地區(qū)，北鄰天山南麓、南傍塔里木盆地北緣。路線全長259.315公里，概算投資64.91億元。合同工期：2009年12月25日至2012年9月30日，項目于2011年12月9日提前10個月建成通車。

庫阿高速項目是新疆維吾爾自治區(qū)首次采用設(shè)計施工總承包模式建設(shè)管理的試點工程，也是目前國內(nèi)路線最長、投資最大的一條采用該模式建設(shè)的高速公路。由中交第一公路工程局有限公司與中國公路工程咨詢集團有限公司組成聯(lián)合體中標承建。

設(shè)計施工總承包在庫阿項目取得的成效

與傳統(tǒng)的項目法人管理制度相比，這一全新的建設(shè)管理模式，在庫阿項目建設(shè)管理上已經(jīng)取得了較好的成效：

1.有效節(jié)約建設(shè)成本，并有利于保證建設(shè)質(zhì)量。以庫阿項目為例，按以往的項目法人管理模式，這條公路交給多家單位建設(shè)，銀行一次性發(fā)放2010年所需的20多億元貸款，將產(chǎn)生貸款利息1億多元；而按照設(shè)計、施工總承包模式，項目交由一家單位負責，則可以在12個月分月領(lǐng)取貸款，貸款利息僅有5000多萬元。兩者比較，僅此一項，項目業(yè)主就可節(jié)約成本近5000萬元。

2.減少中間管理環(huán)節(jié)，資金、材料實行整體撥付購置，在節(jié)約成本的同時，也提高了建設(shè)效率。自2010年3月規(guī)?；┕ひ詠?，經(jīng)過指揮部的精心策劃、統(tǒng)籌安排，工程進展順利，建設(shè)效率較高。該項目已建成通車，實際工期較合同工期提前10個月。

3.減少了工程變更，有效節(jié)省投資。近年來，公路建設(shè)中工程變更的數(shù)量有增無減，公路造價也因為變更而變得難以控制。庫阿項目采用設(shè)計、施工總承包模式后，幾乎沒有發(fā)生變更索賠費用，對于緩解當前公路建設(shè)規(guī)模劇增與建設(shè)資金緊缺矛盾，保證政府投資效益和工程質(zhì)量具有現(xiàn)實意義。

庫阿項目采用設(shè)計施工總承包并取得成功的主要因素

1.前期工作做足做透是前提。庫阿項目前期工作從2004年開始啟動，歷時一年多時間。確定采用設(shè)計施工總承包模式之后，新疆自治區(qū)交通運輸廳與中交集團更是歷時一年多的協(xié)商談判?？偝邪潭啻紊钊腠椖恳痪€，把項目的前期設(shè)計等前期工作做透、做足、做深，為項目順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.承包商強強聯(lián)合是基礎(chǔ)。庫阿項目的總承包商是由中交第一公路工程局與中國公路工程咨詢集團有限公司聯(lián)合體作為設(shè)計施工總承包商，由施工方牽頭負責組織建設(shè)。該兩家國內(nèi)實力很強的施工設(shè)計咨詢單位的聯(lián)合，為庫阿項目的技術(shù)攻關(guān)能力、施工設(shè)計能力、項目建設(shè)管理水平、人員設(shè)備等經(jīng)濟投入帶來了有力保障，是項目設(shè)計施工總承包建設(shè)模式取得成功的基礎(chǔ)保障。

3.順應(yīng)時代背景是主因。設(shè)計施工總承包作為國際建筑行業(yè)的趨勢，目前在國內(nèi)還沒有幾例成功的高速公路項目，當時交通運輸部、新疆自治區(qū)等對這個項目采用設(shè)計施工總承包模式都非常的支持，也十分的重視。各方都希望通過庫阿項目能夠在高速公路采用設(shè)計施工總承包方面取得新的成功和突破，以便總結(jié)經(jīng)驗加以推廣。

4.各級領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。庫阿高速是新疆首次采用設(shè)計施工總承包模式的建設(shè)項目，也是目前國內(nèi)最長的一條采用該模式建設(shè)的高速公路，該項目的建設(shè)得到了國家交通運輸部、自治區(qū)黨委、政府和交通運輸廳的高度關(guān)注和大力支持。

庫阿項目建設(shè)的可供借鑒內(nèi)容

庫阿項目采用設(shè)計施工總承包建設(shè)管理模式在具體實施過程中，進行了大膽的探索與嘗試，并取得了一定的成效，以下幾項管理成效可供借鑒：

1.制度建設(shè)健全有效。中交指揮部在組建之初就制定形成了《中交指揮部標準化管理手冊》，明確了項目建設(shè)管理的總體思路與具體流程，成功構(gòu)建了指揮部質(zhì)量、安全、工期、造價、環(huán)?！拔逦灰惑w”的管理體系，為實現(xiàn)項目建設(shè)管理標準化邁出了堅實的第一步。

2.標準化建設(shè)管理規(guī)范到位。在設(shè)計施工總承包管理模式下，總包單位實行駐地建設(shè)標準化，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，路基、基層、面層施工標準化，混凝土供應(yīng)集中化等專業(yè)化施工、標準化作業(yè)。

3.精細化施工效果顯著?？偝邪淘陧椖繉嵤┻^程中，編制了50多份與工程實踐密切結(jié)合的施工作業(yè)指導(dǎo)書、19項主要工藝流程和三冊口袋書，指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場的施工管理行為，同時，采取模板設(shè)計使用精細化，鋼筋加工安裝精確化等保障措施，通過首件觀摩，樣板參照，互相學(xué)習，取長補短,有效杜絕了質(zhì)量通病。

4.設(shè)計施工完美銜接。設(shè)計部門在設(shè)計時能充分考慮施工一線的技術(shù)、設(shè)備、人力資源因素，在第一時間完成了兩階段設(shè)計以及后續(xù)設(shè)計咨詢服務(wù)，對于項目的順利實施提供了基礎(chǔ)保障，一定程度減少了資源浪費和業(yè)主投資風險。

篇9

該工程位于__托克托縣，建設(shè)單位是__國能電力有限責任公司，設(shè)計和監(jiān)理單位分別是北京國電華北電力工程有限公司和河北電力監(jiān)理有限責任公司。天津電力建設(shè)公司承建1#機組、煙囪、1#水塔及地下管網(wǎng)等工程，其中煙囪工程由江都市建設(shè)工程有限責任公司（以下簡稱江都建設(shè)公司）分包，分包合同于20__年10月10日簽訂。煙囪工程于20__年10月10日開工，至事故發(fā)生時施工至25.7米。

二、事故經(jīng)過

1月7日中午，江都建設(shè)公司煙囪施工人員共計23人，其中，18名人員在煙囪25.7米層施工，4人在24.2米層看護爐火，1人在零米。13時20分許，江都建設(shè)公司施工負責人高××發(fā)現(xiàn)煙囪西南角處的施工保溫棉簾起火，立即喊煙囪上人員撤離，并組織3人到零米救火。托克托電廠消防中隊也隨后趕到，由于風大，火勢蔓延較快，約13時40分，保溫棉簾已經(jīng)燒完。施工人員撤離過程中有4人通過步道安全撤離；9人從腳手架撤離，其中1人從腳手架跳下摔傷致死，2人燒傷致死；5人被困在煙囪頂部，其中3人獲救，2人燒傷致死。14時30分，消防隊將余火全部撲滅，受傷人員送往__253醫(yī)院救治。

三、應(yīng)急處置（略）

四、善后處理（略）

五、事故責任認定

事故發(fā)生后，__市政府成立了事故調(diào)查處理領(lǐng)導(dǎo)小組，__消防支隊成立了火災(zāi)事故調(diào)查組，2月1日宣布了對事故的調(diào)查處理決定。

認定火災(zāi)事故原因是由于煙囪施工取暖使用火爐管理不善,爐火掉落在煙囪西南側(cè)引燃棉簾，造成火災(zāi)。

認定江都市建設(shè)工程有限責任公司對火災(zāi)事故負直接責任；__國能電力有限責任公司對火災(zāi)事故負間接責任；天津電力建設(shè)公司對火災(zāi)事故負間接責任；河北電力監(jiān)理有限責任公司對火災(zāi)事故負間接責任。對以上單位及相關(guān)人員給予罰款處理。對相關(guān)人員不再追究刑事責任。

六、事故教訓(xùn)

分包單位：一是煙囪冬季施工現(xiàn)場，采用爐火取暖保溫措施本身存在火險隱患；二是由于爐火取暖保溫措施是冬季施工常用的保溫方法之一，事故應(yīng)急預(yù)案的制定也是常規(guī)性的，不全面，缺乏針對性；三是安全檢查不到位，煙囪安全施工管理和檢查人員沒有對采用爐火取暖保溫存在的火險隱患引起高度重視；四是現(xiàn)場施工人員缺乏防火意識和安全防護自救能力，思想麻痹，存在僥幸心理。

發(fā)包單位：一是要加強分包單位的資質(zhì)審查，完善和規(guī)范管理制度；二是要加強分包工程合同管理，依法明確界定合同雙方安全責任；三是要加強對分包工程隊伍的安全監(jiān)督和管理，保證安全規(guī)章制度和措施落實到位；四是要加強應(yīng)急管理工作，組織制定全面、有針對性、可操作的應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急預(yù)案演練。

七、防范措施

事故發(fā)生后，華北電網(wǎng)有限公司立即召開基建安全專題分析會，對基本建設(shè)中的問題和隱患進行了梳理診斷，有針對性地提出了對策措施。

（一）認真落實《國家電網(wǎng)公司20__年安全工作意見》，結(jié)合公司實際制定下發(fā)《華北電網(wǎng)有限公司20__年安全工作意見》，做好20__年安全生產(chǎn)工作。

（二）全面清理整頓分包工程合同管理，依法明確界定合同雙方安全責任；加強資質(zhì)審查、合同管理及業(yè)績考核，推行安全業(yè)績與工程項目招投標聯(lián)動機制；強化對分包和外協(xié)隊伍的安全管理，嚴格履行監(jiān)督指導(dǎo)職責；加強對外協(xié)隊伍安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；杜絕“以包代管”現(xiàn)象。

篇10

    市計委、市政府文教辦《關(guān)于4年內(nèi)為全市成人教育院校和中等專業(yè)學(xué)校教職工建設(shè)5萬平方米住房實施意見的報告》，已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真依照執(zhí)行。

    關(guān)于為全市成人教育院校和中等專業(yè)學(xué)校教職工建設(shè)住房實施意見的報告

    市委、市政府決定，在1993年至1997年5年內(nèi)為城近郊區(qū)和遠郊區(qū)（縣）城鎮(zhèn)地區(qū)建設(shè)80萬平方米中小學(xué)教職工住房，同時為市、區(qū)縣直屬成人教育院校和市屬中等專業(yè)學(xué)校教職工建設(shè)5萬平方米住房，其中成人教育院校3.3萬平方米，市屬中專學(xué)校1.7萬平方米。為了貫徹落實市委、市政府的決定，把這項關(guān)系到全市從事成人教育、中專教育教職工切身利益的實事辦好，提出以下實施意見：

    一、市委、市政府為市、區(qū)縣直屬成人教育院校和市屬中專學(xué)校設(shè)立基建專項，集中建設(shè)教職工住宅，體現(xiàn)了對成人教育、中專教育系統(tǒng)廣大教職工的關(guān)懷，是調(diào)動廣大教職工積極性，穩(wěn)定教師隊伍，提高教育質(zhì)量，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的一項重要措施。各區(qū)縣政府、各有關(guān)部門要把這項工作列入重要的議事日程，密切配合，抓緊抓好。

    二、解決市、區(qū)縣直屬成人教育院校和市屬中專學(xué)校教職工住房的主要責任在區(qū)縣政府、各有關(guān)局和總公司。區(qū)縣政府、各有關(guān)局和總公司要根據(jù)市政府分配的建設(shè)任務(wù)制定總規(guī)劃，并逐年編制年度計劃；要根據(jù)教職工住宅建設(shè)的計劃，籌措一定比例的住宅建設(shè)專款，不得因市委、市政府設(shè)立基建專項而減少或取消對教職工住宅建設(shè)的正常投入；要定期檢查教職工住宅建設(shè)的進展情況，及時解決出現(xiàn)的問題；在住房分配中，要優(yōu)先解決人均居住面積4平方米以下困難戶和中青年骨干教師的住房問題。

    三、市、區(qū)縣直屬成人教育院校和市屬中專學(xué)校教職工住房采取購買康居住宅和包干自建的辦法解決。建設(shè)資金由市及區(qū)縣財政、局和總公司、個人等多渠道籌集。市補助資金從對廣告業(yè)征收的教育事業(yè)發(fā)展費中支出。

    （一）購買康居住宅。1994年至1997年4年內(nèi)，由市建委向城近郊區(qū)提供3.77萬平方米住宅，執(zhí)行市政府規(guī)定的康居住宅標準售價。市財政每平方米補助680元，其余資金由各區(qū)縣、各局和總公司籌集。

    （二）包干自建。包干自建部分（1.23萬平方米），城近郊區(qū)由市財政每平方米補助680元，其余部分由各區(qū)縣、各局和總公司集資解決；遠郊區(qū)縣由市財政每平方米補助200元，可納入中小學(xué)教職工住宅建設(shè)。

    四、市計委向各區(qū)縣、有關(guān)局和總公司一次性下達5萬平方米教職工住宅建設(shè)任務(wù)，由各區(qū)縣、各局和總公司安排年度計劃報市計委，列入年度固定資產(chǎn)投資計劃后組織實施。

    五、市、區(qū)縣成人教育院校和市屬中專學(xué)校教職工住宅要全部納入房改并享受《北京市人民政府印發(fā)關(guān)于五年內(nèi)為城近郊區(qū)和遠郊城鎮(zhèn)地區(qū)中小學(xué)教職工建設(shè)八十萬平方米住房實施意見的通知》（京政發(fā)〔1993〕68號）中規(guī)定的優(yōu)惠政策。