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【關(guān)鍵詞】 綠色技術(shù) 創(chuàng)新系統(tǒng)

在過去的幾十年里，全球環(huán)境污染和資源耗竭問題不斷加劇，人口不斷增加，而綠色技術(shù)作為解決環(huán)境問題的重要手段，開始被廣泛重視。綠色技術(shù)創(chuàng)新的意義也為越來越多的人認(rèn)識，綠色技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新正逐漸替代傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，成為創(chuàng)新理論與實(shí)踐研究的新視點(diǎn)。在貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的背景下，建立和完善綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧發(fā)展對于貴州整體的發(fā)展具有重要的意義。

一、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)

人們對綠色技術(shù)創(chuàng)新的研究，主要是從20世紀(jì)90年代開始的。綠色技術(shù)創(chuàng)新將環(huán)境保護(hù)新知識與綠色技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境價值。綠色技術(shù)創(chuàng)新是指符合可持續(xù)發(fā)展需要的一種技術(shù)創(chuàng)新，它建立在綠色技術(shù)發(fā)明基礎(chǔ)之上，不僅追求技術(shù)創(chuàng)新的工具效率，而且還從人的生活意義及價值出發(fā)，把人類技術(shù)創(chuàng)新活動自覺地融入自然生態(tài)循環(huán)的系統(tǒng)中，既有改善生態(tài)環(huán)境、提高人類健康質(zhì)量的社會效益，又有獲得潛在利潤的經(jīng)濟(jì)效益，既是一項(xiàng)使綠色技術(shù)成果商品化的經(jīng)濟(jì)活動，又是使綠色技術(shù)成果公益化的社會活動。綠色創(chuàng)新作為一種生態(tài)化的創(chuàng)新模式，把生態(tài)重建、生態(tài)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，符合在“在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)”的創(chuàng)新原則，有利于推進(jìn)生產(chǎn)力的生態(tài)化（楊慶義，2002）。

自弗里曼（Freeman）、納爾遜（Nelson）、倫德瓦爾（Lundvall）等學(xué)者在上個世紀(jì)80年代末期后相繼提出國家創(chuàng)新系統(tǒng)以來，國家創(chuàng)新系統(tǒng)也已引起了各國學(xué)者們的廣泛研究。在創(chuàng)新系統(tǒng)研究的框架下，綠色創(chuàng)新、與低碳發(fā)展相關(guān)的創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新等也正在逐步引起各國學(xué)者的關(guān)注。在各國學(xué)者對創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行的研究中，正逐步將綠色技術(shù)創(chuàng)新作為重要的內(nèi)容。

綠色技術(shù)創(chuàng)新的外延很廣，不僅指以研發(fā)污染治理破壞技術(shù)、終端污染處理技術(shù)、生產(chǎn)過程的污染防止技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，還包括一個社會的整個產(chǎn)業(yè)體系的生態(tài)化。從橫向看，它覆蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)及一些新興產(chǎn)業(yè)，如：生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)服務(wù)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新，以及信息、能源、材料、生物等新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。從縱向看，只有綠色技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇等微觀、中觀和宏觀各層面都得以實(shí)踐，才能稱之為綠色技術(shù)創(chuàng)新。

將綠色技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作一個宏觀系統(tǒng)來考慮，必然要強(qiáng)調(diào)政府在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用。由此“綠色技術(shù)創(chuàng)新主體系統(tǒng)”分析框架是將企業(yè)、政府、科研院所及公眾等相關(guān)社會群體納入綠色創(chuàng)新主體系統(tǒng)，主要分析政府、企業(yè)、科研院所及公眾之間的相互作用。因此，推行綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體不僅僅是企業(yè)，政府、高校、科研院所、公眾等其他社會相關(guān)群體也應(yīng)成為綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體，由此就構(gòu)成了綠色技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)。

二、貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

貴州素有公園省的稱號，自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，森林覆蓋率高，在自然環(huán)境方面較我國其他省份具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。貴州目前提出工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，將發(fā)展作為首要任務(wù)，力求在最短的時間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，貴州雖然資源豐富，但畢竟有限；生態(tài)景象雖然良好，但生態(tài)基礎(chǔ)脆弱，迫切需要破解資源環(huán)境制約發(fā)展的難題。現(xiàn)在這個戰(zhàn)略目標(biāo)要解決的最主要矛盾是“工業(yè)化進(jìn)程所帶來的環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)的矛盾”，而通過綠色技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級是解決這一矛盾的主要手段。

經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，貴州省在綠色創(chuàng)新方面作出了一些成績，并形成了自己的特色。貴州在生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為代表的各類綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)上都有著明顯的發(fā)展。但是，由于貴州省本身的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，科技投入較少，貴州的研究開發(fā)投入占GDP的比重近年來雖然逐步增長，但一直在1%以下，因此對綠色技術(shù)創(chuàng)新能力和綠色技術(shù)創(chuàng)新體系得發(fā)展就有一定的限制。

1、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)主體。目前貴州省綠色技術(shù)創(chuàng)新的主體包括四個層次。第一個層次是政府、高校（研究院所）和企業(yè)共同參與，針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的重大環(huán)境、生態(tài)問題，在課題的名義下從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)―中試―產(chǎn)業(yè)化。貴州省科技技術(shù)目前重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)、信息、新材料、機(jī)電一體化、中藥現(xiàn)代化、喀斯特石漠化綜合治理等領(lǐng)域的科技攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化。這些重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)大多數(shù)屬于綠色產(chǎn)業(yè)的范圍。目前貴州省的綠色創(chuàng)新主體主要是第一層次。第二層次是由高校和企業(yè)合作，通過課題形式由政府或企業(yè)出資，從事綠色技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是開發(fā)單一綠色技術(shù)，或解決企業(yè)具體的清潔生產(chǎn)問題。第三層次，企業(yè)根據(jù)市場前景預(yù)測，自籌資金，開發(fā)新的環(huán)保設(shè)備或綠色產(chǎn)品，其目標(biāo)是進(jìn)入市場?；蛘呤歉咝＃ㄑ芯吭核┙邮苌鐣渌M織委托，開發(fā)新的綠色技術(shù)或綠色產(chǎn)品。第四層次，企業(yè)出于市場競爭的需要，對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行“染綠”。

2、綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)制度。綠色技術(shù)創(chuàng)新制度是一個系統(tǒng)，包括與綠色技術(shù)創(chuàng)新有著直接與間接影響的各種制度，比如產(chǎn)權(quán)制度、技術(shù)市場制度、政府促進(jìn)技術(shù)新制度、企業(yè)制度、保障制度等。貴州省目前從綠色技術(shù)創(chuàng)新制度上來看主要是遵循著國家的相關(guān)的制度。而從我國來看，我國目已初步建立了一些綠色制度、規(guī)劃、法規(guī)，比如《國家環(huán)境保護(hù)“十五”計(jì)劃》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等法規(guī)。但是從總體上看，我國的綠色經(jīng)濟(jì)立法還處于初步階段，對全局有重大影響的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容也并不是很多。

3、綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不足歷來是貴州省企業(yè)發(fā)展的軟肋所在，而在綠色技術(shù)創(chuàng)新這一塊也不例外。由于綠色技術(shù)創(chuàng)新的周期長，費(fèi)用昂貴，貴州省大部分的中小型企業(yè)不具備基礎(chǔ)研究和綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的實(shí)力，很少將綠色技術(shù)創(chuàng)新的觀念滲透到企業(yè)文化中。同時，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)性難以內(nèi)化，多數(shù)企業(yè)缺乏綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力。目前企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新基本處于被動、被迫的狀態(tài)，許多企業(yè)關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會益，市場投機(jī)性強(qiáng)，短期行為嚴(yán)重，主觀上對采用綠色技術(shù)缺乏積極性。同時，由于綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱，應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)和綠色技術(shù)開發(fā)的各種投資總量明顯不足，導(dǎo)致綠色技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。

4、綠色技術(shù)創(chuàng)新市場。從全國整體市場前景來看，綠色技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大的機(jī)遇，綠色技術(shù)創(chuàng)新市場前景廣闊。一是國家實(shí)施《綠色工程規(guī)劃》，進(jìn)行“污染物排放總量控制”，投資了大量資金用于環(huán)境保護(hù)。二是國家將環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)列為投資重點(diǎn)，以此擴(kuò)大內(nèi)需。三是隨著市場競爭的“綠色化”，企業(yè)通過綠色技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行清潔生產(chǎn)，以減少排放、節(jié)約資源和能源。四是隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者的理性度與成熟度的上升，越來越多的消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品有了更高的消費(fèi)需求。近幾年，消費(fèi)者環(huán)保意識雖有提高但是總體上水平偏低，而且僅僅停留在綠色意識的啟蒙階段，對于綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)識沒有明確和系統(tǒng)的認(rèn)識，而這種現(xiàn)象在農(nóng)村更為嚴(yán)重，消費(fèi)者需求對于形成綠色技術(shù)的市場需求的拉動力還略顯不足。

三、建立與完善貴州綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)對策和建議

《2011中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》中對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展探索性地提出了“引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、支撐轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、合作轉(zhuǎn)型、調(diào)控轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型框架。貴州作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和后發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該抓住我國經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，制定相關(guān)的政策措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展。

1、推出綠色采購體系。政府綠色采購，是指在政府采購中著意選擇那些符合國家綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。政務(wù)綠色采購主要包括辦公用品采購、綠色服務(wù)采購和綠色工程采購。貴州地方可以借鑒相關(guān)法規(guī)出臺相應(yīng)的《綠色采購條例》，推進(jìn)公共部門采購環(huán)保型產(chǎn)品、促進(jìn)需求向綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。比如日本于200年5月制定的《綠色采購法》就值得借鑒。

2、引入綠色會計(jì)、綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)制度以及相關(guān)評估制度。綠色會計(jì)制度旨在建立一個能夠全面反映企業(yè)和環(huán)境之間的關(guān)系的會計(jì)核算體系。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新和對綠色新技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，可以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)形象，增加企業(yè)的社會效益和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。綠色技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是指通過自身或第三方利用審計(jì)方法對企業(yè)的創(chuàng)新活動進(jìn)行評估定位，從而為提高技術(shù)創(chuàng)新管理水平提供必要的信息，審計(jì)的作用在于企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，還便于對各企業(yè)或各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行比較，從而宏觀管理（陳勁，劉景江，楊發(fā)明2002）。全面的技術(shù)創(chuàng)新評估體系包括生態(tài)環(huán)境評估制度、公平性評估制度、文化評估制度和經(jīng)濟(jì)評估制度等。

3、提高綠色技術(shù)創(chuàng)新投入、多渠道支持綠色技術(shù)創(chuàng)新。綠色技術(shù)創(chuàng)新具有高投資和高風(fēng)險的特點(diǎn)，企業(yè)在綠色創(chuàng)新的過程中難免遇到資金短缺的問題。當(dāng)前，企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來源有：基本建設(shè)資金、更新改造資金、排污收費(fèi)、綜合利潤留成、國家環(huán)保補(bǔ)助資金、國外環(huán)保貸款或贈款等。應(yīng)逐步提高綠色創(chuàng)新資金比例，爭取各種有償或無償?shù)馁Y金、技術(shù)支持。地方政府應(yīng)該加大對企業(yè)的綠色發(fā)展貸款力度，并為其提供貸款優(yōu)惠，加大補(bǔ)貼性貸款的額度，從而緩解制造業(yè)企業(yè)的融資壓力，為企業(yè)綠色制造和綠色發(fā)展提供保障；同時設(shè)立專門的綠色技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助專項(xiàng)資金，刺激企業(yè)主動進(jìn)行綠色技術(shù)的開發(fā)；制定優(yōu)惠政策，鼓勵科技人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綠色科技型實(shí)體；對在企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)方面有重大貢獻(xiàn)的科技人員給予獎勵。

4、推動綠色技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散，積極建設(shè)綠色創(chuàng)新聯(lián)盟。綠色技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的關(guān)鍵在于綠色技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的環(huán)境，創(chuàng)造一種能夠促進(jìn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新主體相互學(xué)習(xí)、交流、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新資源的良好氛圍，是加快綠色技術(shù)流動、轉(zhuǎn)化與再創(chuàng)新的重要措施。而政府推動的綠色創(chuàng)新聯(lián)盟有利于企業(yè)與政府、企業(yè)、高校、科研單位、市場等之間諸多綠色創(chuàng)新主體之間的合作共贏的關(guān)系的建立。這種綠色創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)該以政府提供綠色創(chuàng)新系統(tǒng)基本的框架、資源和開展綠色創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展的相關(guān)工作為主要任務(wù)。對于貴州這樣的后發(fā)地區(qū)，更需要政府結(jié)合市場的需求情況，出臺鼓勵綠色創(chuàng)新聯(lián)盟的建立，促進(jìn)綠色技術(shù)在區(qū)域內(nèi)的擴(kuò)散。

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［關(guān)鍵詞］ 技術(shù)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新組織

目前，我國正在大力推進(jìn)和建設(shè)創(chuàng)新型國家，保證這項(xiàng)國策順利進(jìn)行的最主要的部分就是作為主體之一的企業(yè)要積極開展技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略又會對組織產(chǎn)生影響。有記載，20世紀(jì)80年代，美國公司高技術(shù)創(chuàng)新中有50%～70%的失敗源于組織結(jié)構(gòu)模式和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。

對于組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究，比較有名的是瓊•伍德沃德和阿斯頓大學(xué)工業(yè)研究所的研究，但相對比較零散，不夠系統(tǒng)。目前，學(xué)術(shù)界對組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間存在著相互影響，相互制約的緊密關(guān)系已達(dá)成廣泛共識，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新之間相互匹配，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)。

一、技術(shù)創(chuàng)新的特征

尼爾•凱提到，企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新活動具有無特征性，時滯性，不確定性和代價高昂四個特點(diǎn)。一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，在初期，其產(chǎn)品特征并不明顯，極易被別人模仿；從取得成果到投入市場推廣需要經(jīng)歷很長時間；技術(shù)創(chuàng)新的成果能否推向市場及推向市場能否被廣大消費(fèi)者所接受都具有很大的不確定性，而且每一次技術(shù)創(chuàng)新都需要大量資金做后盾。隨著社會發(fā)展，這套理論中的不確定性和成本的比重在增加，而時滯性卻在減少。

信息時代技術(shù)創(chuàng)新需要大量的信息，知識和人才，而且技術(shù)的改進(jìn)和完善速度也在加快。技術(shù)創(chuàng)新對員工知識積累和創(chuàng)造能力也提出了新的要求。所以現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新又呈現(xiàn)出開放性，學(xué)習(xí)型，變化性的特征。

二、技術(shù)創(chuàng)新對組織形式提出新要求

現(xiàn)代技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的日益激烈，迫使各個企業(yè)尤其大中型企業(yè)，絕不可能只依靠單一的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為其長期發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新能力的整合?，F(xiàn)代企業(yè)多表現(xiàn)出以下特征：

1.適應(yīng)性

組織的適應(yīng)能力體現(xiàn)了組織的柔性。組織結(jié)構(gòu)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的改變而做出相應(yīng)調(diào)整，而這種適應(yīng)性多通過臨時團(tuán)隊(duì)，工作團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目小組的形式表現(xiàn)出來。

2.開放性

企業(yè)必須要對市場變化的調(diào)整做出敏銳的反應(yīng)，因此組織的開放程度也就決定了組織內(nèi)部部門之間和組織與外部環(huán)境之間的可穿透性。組織的開放程度越大，就越會提高創(chuàng)新的速度。

3.扁平化

組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，使得信息傳遞的速度增加。信息傳遞的效率高，不容易產(chǎn)生錯誤的判斷和決策，而且權(quán)力下放基層，有利于適應(yīng)瞬間萬變的市場競爭的要求。

4.學(xué)習(xí)型組織

技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)技術(shù)人員及管理人員在知識和技能方面提出了更高的要求，因此構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)提出的又一

要求。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的主要形式

1.內(nèi)企業(yè)

企業(yè)根據(jù)特定的技術(shù)開發(fā)特點(diǎn)，允許并鼓勵本企業(yè)員工在一定時間內(nèi)可以離開本崗位，創(chuàng)建科技小公司，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且利用公司現(xiàn)有條件進(jìn)行創(chuàng)新的組織形式。從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家，內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的風(fēng)險和收益都在本公司內(nèi)，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的組織叫做內(nèi)企業(yè)。

2.創(chuàng)新小組

技術(shù)創(chuàng)新具有很大的不確定性，如果創(chuàng)新規(guī)模較大，任務(wù)繁重，則就需要一種人數(shù)較多，活動范圍更大的技術(shù)創(chuàng)新組織。創(chuàng)新小組也被稱為“開放的靈活的組織”，因?yàn)檫@種組織在客觀上能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新在信息交流，分權(quán)及創(chuàng)新職能連接方面的要求。

3.新事業(yè)發(fā)展部

這種組織是大企業(yè)在涉及到重大的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，為了開創(chuàng)事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槊恳豁?xiàng)大的創(chuàng)新活動，企業(yè)都會投入大量的人力，物力，財(cái)力，因此這種組織結(jié)構(gòu)也被稱為風(fēng)險事業(yè)部。

風(fēng)險事業(yè)部擁有很大的決策權(quán)，只受企業(yè)最高主管領(lǐng)導(dǎo)，是永久的，獨(dú)立于現(xiàn)存運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

4.技術(shù)中心

技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是大的企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動的專門機(jī)構(gòu)。企業(yè)技術(shù)中心著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，通過對重大關(guān)鍵項(xiàng)目的自主研發(fā)或引進(jìn)，并且將其開發(fā)成具有市場前景的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和專有技術(shù)。

技術(shù)中心采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，且其中大部分實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，不同專業(yè)的技術(shù)人員共同組成一個跨部門課題組。課題組成員要根據(jù)需要對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)中心應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估，及時反饋控制。技術(shù)中心要與企業(yè)內(nèi)部其他技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)和職能部門保持較好的溝通和配合。

5.動態(tài)聯(lián)盟（Virtual Organization）

動態(tài)聯(lián)盟不是法人實(shí)體，是由一些獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體基于某種共同的目標(biāo)而組織起來的一種靈活的臨時性聯(lián)盟。

一家企業(yè)如果率先意識到某個新的市場機(jī)會或者掌握了一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，該企業(yè)就會聯(lián)合其他有關(guān)機(jī)構(gòu)形成一個一體化的臨時組織，動用彼此的資源，對機(jī)會做出敏捷反應(yīng)，共同開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場，整個過程中的風(fēng)險和利益則有聯(lián)盟中的各個成員共同承擔(dān)，當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，聯(lián)盟瓦解。

聯(lián)盟具有強(qiáng)大的生命力，可以進(jìn)行多方面優(yōu)勢資源整合，提高了資源和資金的利用效率，降低了風(fēng)險，提高了對市場機(jī)遇反應(yīng)的敏捷程度，但聯(lián)盟中的成員要互相信任，密切合作，充分利用現(xiàn)代溝通網(wǎng)絡(luò)做好各成員之間的信息交換。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳壽雨：淺談組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系的研究[J].商場現(xiàn)代化，2008（546），

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摘要：包容性創(chuàng)新是指因低收入人群的需求而進(jìn)行的創(chuàng)新。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一個分析包容性創(chuàng)新的框架。本文分析了低收入人群的特征，認(rèn)為資產(chǎn)專用性、不確定性和市場低交易程度共同造成包容性創(chuàng)新過程中很高的交易成本，這引致了包容性創(chuàng)新市場配置資源機(jī)制的失靈。政府的政策選擇應(yīng)該致力于降低交易成本，彌補(bǔ)市場失靈。最后本文從需求和供給兩個方面分析了政府的政策選擇，并對中國的包容性創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了介紹和思考。

關(guān)鍵詞：包容性創(chuàng)新；交易成本；政策選擇

中圖分類號：F0615 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000176X（2013）04001104

一、 引 言

包容性創(chuàng)新是指因低收入人群的需求而進(jìn)行的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既可以是高科技創(chuàng)新，也可以是低技術(shù)創(chuàng)新，它的基本特征是創(chuàng)新可以使低收入人群或金字塔底端（BOP）的人群受益[1]，我們也可以稱之為MLM模式[2]。 該模式指的是以較低的創(chuàng)新投入，獲得更多的、能夠更多地惠及金字塔底端的低收入群體的創(chuàng)新成果。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為我們提供了一種分析包容性創(chuàng)新的框架。促進(jìn)包容性創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度從根本上講有兩個基本內(nèi)容：創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度和配置制度。科斯定理表明產(chǎn)權(quán)明晰是資源有效配置的前提條件。然而，巴澤爾認(rèn)為產(chǎn)權(quán)的確立可能存在著交易成本，當(dāng)這種成本非常高的時候，可能會導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)無法完全確定的情況，這會導(dǎo)致資源配置過程中更高的交易成本[4]。更一般意義上的交易成本發(fā)生在產(chǎn)權(quán)確立之后的資源配置（交易）過程之中。Williamson認(rèn)為交易成本是指“在交易行為發(fā)生過程中，伴隨產(chǎn)生的信息搜集、條件談判議價與監(jiān)督交易實(shí)施等各方面之成本”[5]。這些交易成本是由于有限理性、機(jī)會主義和資產(chǎn)專用性對交易某一方所可能造成的損失。本文認(rèn)為，由于交易對象（低收入人群）的特殊性，與傳統(tǒng)的創(chuàng)新過程相比，包容性創(chuàng)新過程具有更大的不確定性和機(jī)會主義的傾向，可能具有很高的交易成本。因此，需要對包容性創(chuàng)新過程中的交易成本進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的制度安排和政策框架，以促進(jìn)包容性創(chuàng)新的更好發(fā)展。

二、包容性創(chuàng)新中的交易成本分析

包容性創(chuàng)新的交易對象為低收入人群。當(dāng)前理論界關(guān)于低收入人群的研究往往同貧困問題結(jié)合起來，通過一定的貧困標(biāo)準(zhǔn)來測度低收入人群。學(xué)者們主要從人口的性別、年齡、文化程度等自然特征或從人口的就業(yè)情況以及人口的種族、移民等方面研究低收入群體的構(gòu)成、分布規(guī)律和特征。鑒于創(chuàng)新行為的特殊性，低收入人群的一些特征可能會阻礙了市場機(jī)制發(fā)揮作用：一是收低入。消費(fèi)者或許因?yàn)樘F，從而沒有能力購買產(chǎn)品和服務(wù)，這限定了產(chǎn)品價格上限和市場層級。二是知識水平較低。消費(fèi)者可能對某些新的創(chuàng)新產(chǎn)品接受能力較差。三是空間較為分散。以農(nóng)村市場最為典型，可能會影響市場規(guī)模。四是信息不對稱。低收入人群缺乏獲取信息的必要知識和手段。五是行為不確定。低收入人群的消費(fèi)偏好不穩(wěn)定，因?yàn)樗麄兊氖杖牒皖A(yù)期不穩(wěn)定。Williamson認(rèn)為決定交易成本的主要因素是所謂的交易維度，它包括資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率三個方面，不同的交易維度決定了交易組織的交易成本的大小[5]。低收入人群的上述特征增加了三種維度的復(fù)雜性，也增加了交易成本分析的復(fù)雜性。

1確立知識產(chǎn)權(quán)的交易成本

創(chuàng)新行為，特別是一些基礎(chǔ)研究可以看做是非競爭性和非排他性的公共產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具有非常強(qiáng)的外部性，很難通過市場方式提品。創(chuàng)新行為的結(jié)果往往體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)，通常難以清晰界定，存在著很高的產(chǎn)權(quán)確立成本，知識產(chǎn)權(quán)還有很大的被盜版和復(fù)制的風(fēng)險，需要政府加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

2資產(chǎn)專用性導(dǎo)致的交易成本

Williamson認(rèn)為資產(chǎn)專用性是指“在不犧牲生產(chǎn)價值的條件下，資產(chǎn)可用于不同用途和由不同使用者利用。它與沉沒成本概念有關(guān)?！辟Y產(chǎn)專用性水平?jīng)Q定了治理結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)專用性水平越高，交易成本越大，則市場失靈越嚴(yán)重，應(yīng)該傾向于利用企業(yè)內(nèi)部組織資源配置。創(chuàng)新的前期投入往往體現(xiàn)為一定的沉沒成本，研究很可能因?yàn)槭袌銮熬鞍档鴺O具風(fēng)險。在包容性創(chuàng)新中，低收入人群的消費(fèi)行為具有很強(qiáng)的機(jī)會主義傾向，并很難簽訂連續(xù)性的契約，無法保證專用資產(chǎn)的回收，可能會存在著較高的交易成本。

3不確定性導(dǎo)致的交易成本

包容性創(chuàng)新過程中存在著很強(qiáng)的信息不對稱，一方面企業(yè)很難了解低收入群體的收入、背景、消費(fèi)偏好等信息；另一方面低收入人群也缺乏了解信息的能力和手段。信息不對稱會增加交易的不確定性。低收入人群的收入和預(yù)期都不穩(wěn)定，決定了他們的消費(fèi)行為具有很強(qiáng)的不確定性。以上不確定性可能會導(dǎo)致交易契約很難規(guī)范所有可能發(fā)生的情況，交易過程的偶發(fā)事件頻繁發(fā)生，進(jìn)而增加交易成本。

4交易頻率導(dǎo)致的交易成本

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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 金融產(chǎn)業(yè) 協(xié)同發(fā)展 生命周期

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年出版的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為創(chuàng)新活動包括研制或引進(jìn)新產(chǎn)品、運(yùn)用新技術(shù)、開辟新市場、采用新原料或原材料的新供給、建立新組織形式整個部分，也就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，以便于獲取潛在的利潤。后人在其創(chuàng)新思想的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展，認(rèn)為創(chuàng)新活動不僅是一種行為，更是一種意識，一種體制。20世紀(jì)80年代，國家之間的競爭轉(zhuǎn)變成知識經(jīng)濟(jì)的競爭，創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)成為各國普遍關(guān)注的問題。

科學(xué)技術(shù)在人類社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，技術(shù)創(chuàng)新帶來了人類史無前例的大繁榮，社會財(cái)富以幾何數(shù)量級遞增。由于技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險性，而且研發(fā)周期較長，需要金融資本長期一貫的支持，因此尋求技術(shù)與資本的嫁接，對技術(shù)創(chuàng)新具有積極意義。文章論述了技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的資本難題，并提出了依托金融創(chuàng)新破解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展困境的舉措。

技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)

（一）技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步成為創(chuàng)新型企業(yè)成長和獲取競爭優(yōu)勢的主要手段

全球化帶來了世界經(jīng)濟(jì)的趨同效應(yīng)，地緣邊界逐漸被打破，世界經(jīng)濟(jì)形成了零距離效應(yīng)，產(chǎn)品同質(zhì)性競爭表現(xiàn)明顯。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是指以當(dāng)前社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域中的先進(jìn)技術(shù)為主要生產(chǎn)要素，以技術(shù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移、技術(shù)應(yīng)用為主要手段，對組織內(nèi)外的資源進(jìn)行開發(fā)和利用，追求知識經(jīng)濟(jì)和價值的新型智力密集型企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要集中精力進(jìn)行生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，開發(fā)有市場前景和商業(yè)價值的產(chǎn)品，滿足大眾需求獲取商業(yè)價值。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是推動社會進(jìn)步的主要力量，創(chuàng)新型企業(yè)為社會的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險和高回報(bào)相對應(yīng)的行為

創(chuàng)新活動是對原有的技術(shù)創(chuàng)新，是對原有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)或毀滅性的顛覆，其技術(shù)的有效應(yīng)尚未得到市場的驗(yàn)證，是一種高風(fēng)險行為。世界上很多先進(jìn)技術(shù)雖然具備領(lǐng)先性，但由于缺少市場基礎(chǔ)而夭折。早在20世紀(jì)40年代，計(jì)算機(jī)天才王安博士就發(fā)明了“磁蕊記憶體”，大大提高了電腦的貯存能力。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權(quán)賣給國際商用機(jī)器公司，獲利40萬美元。這第一桶金并沒有助其在電腦世界稱霸，盡管后來王安公司不斷推出新產(chǎn)品，由于商業(yè)運(yùn)作模式和市場發(fā)展戰(zhàn)略的偏差，最終公司宣告破產(chǎn)。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新行為要與商業(yè)市場的運(yùn)作協(xié)同發(fā)展，才能避免高風(fēng)險，獲得高回報(bào)，兩者相輔相成，缺一不可。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資難題

（一）金融機(jī)構(gòu)的融資門檻高

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的融資難問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題。金融機(jī)構(gòu)包括銀行、基金公司、信托公司、保理公司、租賃公司等，在我國資本市場上形成了多元化發(fā)展格局。銀行提供科技貸款后，在某種程度上緩解了企業(yè)在不同企業(yè)在發(fā)展階段需要的資金問題，促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的社會生產(chǎn)力，對國民經(jīng)濟(jì)增長和科技進(jìn)步發(fā)揮了重要作用。銀行作為企業(yè)融資的主要渠道，由于其融資門檻高，對企業(yè)的條件和資質(zhì)有明確的要求，很多技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)無法達(dá)到要求而被拒之門外。

（二）技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)與銀行存在信息壁壘

很多技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，在社會上的知名度和影響力不高，其所從事的項(xiàng)目和技術(shù)在社會上的認(rèn)可度不高?？陀^上，很多技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)出于技術(shù)競爭和商業(yè)信息保密的原因，大多不愿意主動披露商業(yè)信息。由于信息不對稱，銀行等金融機(jī)構(gòu)在收集項(xiàng)目信息和技術(shù)的同時存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，很難及時掌握市場上有發(fā)展前景的技術(shù)，再加上銀行對現(xiàn)有的技術(shù)和項(xiàng)目的評估手段落后，在分析、識別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)自身的能力上存在欠缺。這種欠缺會誘使企業(yè)隱藏有關(guān)信貸決策的信息，加劇信息不對稱的程度。研究分析表明，企業(yè)對銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的信息也并非越多越好。在假定金融機(jī)構(gòu)理性判斷技術(shù)和項(xiàng)目的情況下，會對項(xiàng)目和技術(shù)信息有正確的評價，但是當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)披露較深層次的諸如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營波動等方面的信息時，金融機(jī)構(gòu)卻有可能對這些信息產(chǎn)生曲解，導(dǎo)致采取不放貸或者提早收回貸款的決策，使這些本應(yīng)有利于企業(yè)申請貸款或至少不應(yīng)對申請貸款產(chǎn)生明顯不利影響的信息變?yōu)椴焕畔ⅰ２豢煞裾J(rèn)的是，由于多數(shù)中小企業(yè)與大企業(yè)相比存在道德風(fēng)險，造成銀行對企業(yè)的監(jiān)管難度加大，管理成本加大。由于以上原因，銀行等金融機(jī)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)存在信息壁壘，合作失之交臂。

（三）金融機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量及服務(wù)方向遠(yuǎn)不能滿足市場需求

我國資本市場發(fā)展速度和規(guī)模與國外相比尚處于低級階段，金融機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量、服務(wù)方向遠(yuǎn)不能滿足市場需求。銀行、基金公司、信托公司、保理公司、租賃公司等機(jī)構(gòu)是資本市場的主要渠道，其中銀行扮演了重要角色。中小金融機(jī)構(gòu)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力較差，在市場競爭中受到國有大銀行的擠壓，出現(xiàn)支付問題，影響了中小金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。另外，多數(shù)中小金融機(jī)構(gòu)尚沒有形成信息化的金融服務(wù)體系，辦理手續(xù)復(fù)雜，結(jié)算體系不完備，效率低下，風(fēng)險程度高，成為制約其發(fā)展的壁壘。而且，由于金融機(jī)構(gòu)本身也受到國家利率政策調(diào)整的影響，存在資本縮水的現(xiàn)象，造成企業(yè)效益不佳，金融衍生發(fā)展能力和企業(yè)資本參與能力弱化。另外，中小金融機(jī)構(gòu)受國家利率政策調(diào)整的影響，存貸款利差不斷縮小，加上企業(yè)效益差、欠息嚴(yán)重等，造成經(jīng)營效益下降，削弱了對企業(yè)進(jìn)一步支持的力度。

金融創(chuàng)新與資本創(chuàng)新的整合策略

（一）基于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的生命周期整合金融資本

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展歷程如同人的成長歷程，有其固有的規(guī)律，在不同的階段對資本的需求不同，資本發(fā)揮的作用也不同。

1.種子期也稱創(chuàng)意期，是指技術(shù)人員對富有創(chuàng)意的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，形成整體的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這一時期的活動是以知識創(chuàng)新為特征的活動，不能產(chǎn)生現(xiàn)金流量，其主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，在此階段技術(shù)成功率僅占5%，大多數(shù)項(xiàng)目和技術(shù)中途夭折。這一時期技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)往往不能從銀行等機(jī)構(gòu)獲得貸款，其資金來源主要是創(chuàng)業(yè)者的自有資本或合伙合資人的股本投入以及風(fēng)險投資（天使投資）和創(chuàng)業(yè)投資基金的支持，其數(shù)量一般較小，幾百萬即可啟動一個項(xiàng)目。投資周期一般為2-3年，一旦企業(yè)進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，風(fēng)險投資即退出。

2.初創(chuàng)期也稱孵化期，是科技創(chuàng)業(yè)人員具體實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。這一階段是取得、整合、運(yùn)用技術(shù)、人才、資金等各種經(jīng)濟(jì)資源并創(chuàng)立企業(yè)的過程，對資金的需求極其急迫，資金需求數(shù)量大，投入密度強(qiáng)。這一時期的現(xiàn)金流來源包括產(chǎn)品銷售收入、對上下游企業(yè)的商品貿(mào)易融資、企業(yè)資本金盈余，以及通過信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款、政府基金、風(fēng)險投資、租賃融資、票據(jù)融資、典當(dāng)融資和股權(quán)的場外交易。資金需求數(shù)量比種子期要高，一般數(shù)千萬以上。投資周期時間不等，一般為3-5年。

3.高速發(fā)展和成熟期。企業(yè)在這一時期已經(jīng)有成型的、成熟的產(chǎn)品推向市場，有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，形成了特有的企業(yè)文化、管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)，培育了核心競爭力。隨著企業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的擴(kuò)張行為也逐漸開始，原有的資金無法滿足發(fā)展需求，融入外部資金進(jìn)入企業(yè)成為發(fā)展的必然選擇，可通過民間借貸、企業(yè)間的商業(yè)信用、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)融資、政府基金、租賃融資、票據(jù)融資、典當(dāng)融資和股權(quán)的場外交易等方式獲得融資。這一時期對資本的需求數(shù)量較大，一般在千萬以上，投資的領(lǐng)域涉及公司的各個業(yè)務(wù)層面。

總之，基于生命周期的角度，創(chuàng)新型企業(yè)在種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期對資金的需求方式不同、數(shù)量不同，但是這些資金在不同層面上解決了企業(yè)的資本難題，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。作為創(chuàng)新型企業(yè)和金融投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該遵循投資規(guī)律，謹(jǐn)慎選擇投資方式和投資時間，以最大程度的發(fā)揮資本的效應(yīng)，避免投資風(fēng)險和融資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)的雙贏。

（二）創(chuàng)新融資制度以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新亟需得到資本市場的支持，僅憑借政府財(cái)政引導(dǎo)基金和財(cái)政補(bǔ)貼無法解決企業(yè)長期的資金需求問題。同時鑒于風(fēng)險和收益對等的原則，那種維持金融資產(chǎn)低利率或負(fù)數(shù)利率及限制貸款發(fā)放的政府政策，往往不能刺激儲蓄或阻止低效率投資。只有讓企業(yè)公平參與市場競爭，憑借自身實(shí)力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和資本創(chuàng)新才能取得持久的競爭優(yōu)勢。金融市場應(yīng)該建立起多元化、多層次資本供應(yīng)體制，建立互為補(bǔ)充、各有側(cè)重的金融網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供造血功能和成長加速劑。近期提出的資本市場轉(zhuǎn)移平臺這一理念，是金融創(chuàng)新的具體體現(xiàn)，轉(zhuǎn)移銀行的負(fù)債，及時消除壞賬和呆賬，有利于銀行輕裝前行，把有限的資本應(yīng)用在能帶動經(jīng)濟(jì)增長的、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。同時經(jīng)過資本轉(zhuǎn)移，逐漸形成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)金融資本轉(zhuǎn)移梯度，形成整體優(yōu)勢和合力。同時，各個金融機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新金融體制，對技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)提供有效的資本支持。國內(nèi)外的科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展歷程表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與金融制度創(chuàng)新息息相關(guān)，資本因素成為激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活躍的因子，激發(fā)出無處不在的能量。我國應(yīng)加強(qiáng)金融衍生工具的開發(fā)和應(yīng)用，疏通企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新的融資瓶頸，培育產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）完善金融法律法規(guī)并為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供保障

法律法規(guī)不健全，是制約金融業(yè)發(fā)展的政策。由于多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)尚處于發(fā)展初期，資產(chǎn)有限，信用記錄不健全，很難獲得資本市場的青睞。我國應(yīng)從宏觀上整體把控技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的外部融資環(huán)境。政府理應(yīng)加大對信用擔(dān)保體系建設(shè)的資金支持，促進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展。促使商業(yè)銀行進(jìn)行擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款，降低經(jīng)營風(fēng)險。完善擔(dān)保體系，健全物權(quán)法、公司法等法律法規(guī)，規(guī)范擔(dān)保行為，對擔(dān)保運(yùn)行等關(guān)鍵內(nèi)容、擔(dān)保公司的定位、準(zhǔn)入、推出，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保人員的資質(zhì)以及擔(dān)保實(shí)施方式、擔(dān)保比例、擔(dān)保倍數(shù)、損失理賠等制定統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)范。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前技術(shù)經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)與資本的耦合帶動產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，國家的繁榮需要創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新活動由此也涵蓋了思想理論創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等。創(chuàng)新作為一個綜合系統(tǒng)，已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，成為國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。只有技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)與金融創(chuàng)新有效地融合，企業(yè)創(chuàng)新才能產(chǎn)生持續(xù)的競爭力。文章從技術(shù)和資本的角度，提出了金融創(chuàng)新和資本創(chuàng)新的整合與發(fā)展，希望在未來的發(fā)展中，對我國技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠有所借鑒和啟示。

參考文獻(xiàn)

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10月11～13日，2016 PH Value中國國際針織（秋冬）博覽會（下簡稱“針織展”）舉行，在展出面積達(dá)14000 平方米的空間里，220 余家展商展示其創(chuàng)新面料、產(chǎn)品，展品重點(diǎn)以針織類成品為主，包括針織衫、內(nèi)衣、襪子、家居服及功能性針織品等。

集群+品牌 彰顯產(chǎn)業(yè)實(shí)力

本屆針織展延續(xù)了“集群+品牌”的展覽模式。作為行業(yè)標(biāo)桿，即發(fā)和東渡連續(xù)多年參加針織展，詮釋了了針織展做為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用。十大針織產(chǎn)業(yè)集群集體亮相尚屬首次，他們是廣東張槎、深圳內(nèi)衣、佛山鹽步、中山小欖、吉林遼源、桐鄉(xiāng)濮院、諸暨大唐、常熟古里、常熟梅李、棗莊稅郭。

依托于春季針織展中主推“針織衫板塊”的做法取得的成功，本屆針織展進(jìn)一步細(xì)分了針織展的內(nèi)衣板塊，除了安莉芳、古今、奧麗儂、美思、東渡、銅牛、旭化成、伊藤忠等知名品牌繼續(xù)參展外，小欖內(nèi)衣展團(tuán)首次組團(tuán)參展。作為男士內(nèi)褲的代表，小檻重點(diǎn)展示了在男、女士內(nèi)衣方面的加工及設(shè)計(jì)研發(fā)能力。此外，由遼源、大唐、海寧華爾領(lǐng)銜的“襪子版塊”也在本屆展會上大放光彩。

張槎展團(tuán)組織眾多品牌參展，并舉行了隆重的開館儀式，張槎街道常務(wù)副主任何永慶肯定了張槎組團(tuán)參展、整體亮相對推動張槎針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用，鼓勵企業(yè)整合資源，利用好紡織行業(yè)這個巨大的朋友圈，并鼓勵企業(yè)積極參與中國針紡黃金大道的建設(shè)中，讓張槎針織邁上新臺階！

在江蘇金龍科技股份有限公司展臺，以中國針織電腦橫機(jī)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心（CKRC）形象，通過產(chǎn)業(yè)鏈的形式進(jìn)行了2017/2018秋冬針織男女裝設(shè)計(jì)流行趨勢的展示與。針對當(dāng)前行業(yè)熱度極高的“智能化”，公司董事長金永良表示金龍已啟動了針織智能化生產(chǎn)項(xiàng)目，將對毛衫的生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升起到重要推動作用。

為表彰優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)秀企業(yè)，PH Value“針情十年”頒獎典禮在針織展期間舉行，頒發(fā)了“針情十年”風(fēng)云人物、個人貢獻(xiàn)獎、全面戰(zhàn)略合作伙伴、最具市場影響力獎、最佳合作伙伴獎、市場推動獎等多個獎項(xiàng)。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊紀(jì)朝表示，中國國際針織博覽會無論從展示面積、觀眾數(shù)量、行業(yè)影響力上都有了長足進(jìn)步，從一個規(guī)模較小的單季展會轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕甏呵飪杉九e辦、成為中國紡織聯(lián)合大展的重要組成部分。

設(shè)計(jì)引領(lǐng) 再塑產(chǎn)品價值

十年間，針織展一直以服務(wù)針織行業(yè)，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為己任，見證了中國針織行業(yè)快速的發(fā)展歷程。十年前，2006年針織服裝出口以占比51%首次超過梭織服裝，針織服裝以其舒適、自然的優(yōu)越性越來越受到廣大消費(fèi)者歡迎，中國針織行業(yè)迎來了全新的發(fā)展階段。。2013年，我國針織行業(yè)出口首破千億美元大關(guān)，占到中國紡織行業(yè)的3/8，占全球市場的1/10。我國針織行業(yè)與國際市場的互動越來越多，在國際市場的地位在增強(qiáng)。

在這個發(fā)展進(jìn)程中，好的品牌和產(chǎn)品是關(guān)鍵，而好的設(shè)計(jì)更能增加其附加值。在本屆針織展上，參展企業(yè)對于服裝面料的技術(shù)研發(fā)和款式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)吸引觀眾紛紛駐足參觀，組委會對設(shè)計(jì)創(chuàng)新的極致推崇更是從現(xiàn)場秀場區(qū)域里接連不斷的精彩活動中展露無遺。

本屆秋季展的T臺秀主要有四場，分別以“時尚大唐，襪藝小鎮(zhèn)” ，“魅力張槎，創(chuàng)意T恤”，“濮院毛衫， 續(xù)寫傳奇”和“安莉芳秀，極致誘惑”為主題，演繹了完美針織的風(fēng)采。

“張槎時尚針織小鎮(zhèn)‘花漾禪心’時裝秀”上，“秀工莨作”的董事長兼首席香云紗服裝設(shè)計(jì)師蔡敏女士設(shè)計(jì)展示的20多套晚禮服，將曾一度走向“博物館面料”的香云紗與一直躲在“內(nèi)衣”應(yīng)用角落的針織面料成功結(jié)合。以“璞”為主題的中國濮院時尚設(shè)計(jì)原創(chuàng)會是一場充滿江南韻味的針織設(shè)計(jì)之旅，濮院的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌通過此次系列時裝展示，試圖向人們詮釋自然、健康、時尚、創(chuàng)意的生活理念。

作為針織品類中的內(nèi)衣，此次深圳內(nèi)衣領(lǐng)“秀”，大牌云集本屆展會，其中安莉芳攜旗下品牌EMBRY、芬狄詩+IVU、Liza Cheng用新一季的Romantic Holiday新裝點(diǎn)燃了一份浪漫的假日心情。

功能性成先導(dǎo) 新驅(qū)動力

在本屆針織展上，很多功能性產(chǎn)品不管是新材料，還是環(huán)保加工工藝，乃至智能化服裝等，都折射出了針織企業(yè)發(fā)力創(chuàng)新發(fā)展的舉措。記者在走訪伊藤忠、旭化成、圣泉、珀魯、華爾等企業(yè)后，企業(yè)普遍的共識就是，目前市場競爭激烈，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新走差異化路線，常規(guī)產(chǎn)品利潤將越來越薄，只有開發(fā)差異化和功能化產(chǎn)品，才有可能在下一輪競爭中占得先機(jī)。

篇6

關(guān)鍵詞：技改；營收；成本；策略

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.引言

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)專精型轉(zhuǎn)變，技術(shù)進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展的原動力。對于新興行業(yè)的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新正是其生命力和發(fā)展前景之所在，對新技術(shù)的投入可謂不遺余力。而對于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)來說，新技術(shù)、新設(shè)備的高投入往往意味著高成本及其帶來的不確定性，若這部分投入無法取得預(yù)期收益，將造成極大浪費(fèi)，甚至造成現(xiàn)金流斷裂，對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生極大影響。因此，如何最大限度的實(shí)現(xiàn)技改投入收益，同時適度投資規(guī)避風(fēng)險，將是有志進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)型企業(yè)當(dāng)前最迫切需要考慮的問題。

本文將以某集團(tuán)公司下屬長途客運(yùn)、工程建設(shè)領(lǐng)域的兩家單位為研究對象，研究其2010年―2013年的技改投入和營收狀況，探討技改投入與企業(yè)營收的關(guān)聯(lián)，并分析可能對此關(guān)聯(lián)性產(chǎn)生影響的內(nèi)外因素，最終得出兩家企業(yè)較為合適的中短期技改投入規(guī)劃。

2.基本情況

為解決關(guān)于技改投入與營收的一系列問題，首先研究兩家企業(yè)從2010年至2013年的技改投入與營收情況。

年份 2010年 2011年 2012年 2013年

客運(yùn)公司 營業(yè)收入 83556.26 108999.18 114033.76 109208.35

技改投入 3456.19 6972.32 5457.31 8258.28

上年末資產(chǎn)數(shù) 24040.28 22165.06 36229.30 29095.52

技改投入系數(shù)Φ1* 0.14 0.31 0.15 0.28

工程公司 營業(yè)收入 113098 122404 120773 135237

技改投入 640 750 750 528

上年末資產(chǎn)數(shù) 11217 11455 11601 11798

技改投入系數(shù)Φ2 0.05 0.06 0.06 0.04

表1 客運(yùn)、工程公司2010年-2013年技改投入和營收（單位：萬元）

*技改投入系數(shù)Φ：當(dāng)年度“技改投入資金”和上年度“設(shè)備資產(chǎn)金額”的比值。含義是企業(yè)當(dāng)年度對單位金額設(shè)備投入的技改資金。Φ≥0，當(dāng)沒有發(fā)生技改投入時，Φ=0。

從表1可以看出，兩家公司的技改投入在絕對數(shù)和投入力度上均有明顯不同，它們的營收卻都保持在較為穩(wěn)定的高位。那么，技改投入如何影響營收？。

3.問題一：兩家單位的技改投入和營收之間存在什么樣的關(guān)系？

為研究目標(biāo)企業(yè)的技改投入與效益指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將分別針對歷年數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。

圖1目標(biāo)客運(yùn)企業(yè)2010年-2013年相關(guān)數(shù)據(jù)圖表

從圖1來看，技改投入和效益指標(biāo)之間可能存在一定程度的相關(guān)性。由于營收、利潤總額、凈利潤之間必然存在線性關(guān)系，本文選取營收為研究對象，探討其與技改投入之間可能存在的相關(guān)性及相互影響的作用。

首先，使用數(shù)學(xué)工具驗(yàn)證營收和技改投入數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性（表2）。

序號 時間 客運(yùn)企業(yè) 工程企業(yè)

營業(yè)收入X1 技改投入Y1 營業(yè)收入X2 技改投入Y2

1 2010上 39235.9 1007.24 51298 560

2 2010末 83556.3 3456.19 113098 640

3 2011上 52060.8 3612.14 68173 520

4 2011末 108999 6972.32 122404 750

5 2012上 57402.2 4022.32 57883 455

6 2012末 114034 5457.31 120773 750

7 2013上 58334.2 2737.15 69029 237

8 2013末 109208 8258.28 135237 528

表2相關(guān)性驗(yàn)證表

利用EXCEL內(nèi)置函數(shù)，分別求得:

CORREL(X1,Y1)=0.867

CORREL(X2,Y2)=0.594

由此可知，該客運(yùn)公司的技改投入與營收之間存在較高的相關(guān)性，該工程公司的技改投入與營收之間存在一定程度的相關(guān)性，但明顯弱于前者。

4.問題二：影響技改投入和營收的相關(guān)性的因素有哪些？

從圖1可知，即使客運(yùn)公司的技改投入與營收相關(guān)性高達(dá)0.867，其營收的變化也沒有始終與技改投入保持同步。為研究如何使技改投入發(fā)揮最大成效，我們必須首先找到影響技改投入與營收相關(guān)性的因素。

4.1客運(yùn)公司技改投入與營收分析

2010年―2013年間，是我國進(jìn)入“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型的重要時期。該客運(yùn)公司在得到巨大的發(fā)展的同時，產(chǎn)生了設(shè)備更新、業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)質(zhì)量提升的迫切需求，而技改投入的良好反饋，讓企業(yè)漸漸形成了技改等同于收益的觀點(diǎn)。我們根據(jù)客運(yùn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，將2010年―2013年分為四個階段：

2010―2011：積累之年

2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，客運(yùn)公司立足本地，對內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資源，在穩(wěn)定好客運(yùn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，出資收購并實(shí)現(xiàn)星網(wǎng)物流、捷訊公司、城北駕培、公交駕培股權(quán)轉(zhuǎn)讓，拓展出修理、駕培等新興業(yè)務(wù)；對外則建立起“蘇錫常通”企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合，與蘇州、常州、南通的客運(yùn)企業(yè)共同出資組建區(qū)域運(yùn)輸公司，不斷增加區(qū)域聯(lián)合的吸引力。年內(nèi)，公司的車輛等經(jīng)營資產(chǎn)有所增加，技改投入的增值效應(yīng)漸漸開始積累。

2011-2012年:跨越之年

該客運(yùn)公司繼續(xù)加大技改投入力度。2011年，該客運(yùn)企業(yè)的技改投入呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是公司開始引進(jìn)清潔能源客車，新技術(shù)、新設(shè)備投入給企業(yè)注入了新的活力；二是本地大型交通樞紐建成，客運(yùn)公司以站點(diǎn)整合為契機(jī)，整頓公司內(nèi)部經(jīng)營資源，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，在新興旅游板塊上取得了良好進(jìn)展，公司營收出現(xiàn)跨越式增長。相應(yīng)的，隨著樞紐車站的投用，站內(nèi)大量的自動扶梯、升降梯成為了維護(hù)的新重點(diǎn)，技改投入也有大幅度提高。

2012-2013年：滯脹之年

經(jīng)過兩年的投入，客運(yùn)公司的車輛、設(shè)備整體狀況均良好，技改工作由新購轉(zhuǎn)向維護(hù)，并保持一定比例的車輛更新，因此投入數(shù)字產(chǎn)生較為明顯的下降。這一年，高鐵在全國范圍內(nèi)鋪開，其對公路客運(yùn)的擠出效應(yīng)日漸顯現(xiàn)。從圖1可以看出，盡管技改投入仍然對客運(yùn)公司的營收產(chǎn)生促進(jìn)作用，但2012年的營收增長勢頭已經(jīng)明顯放緩。另一方面，固定資產(chǎn)增加和“營改增”政策的實(shí)施也在一定程度上影響了企業(yè)的技改投入策略和營收。

2013―2014年：衰退之年

2013年，客運(yùn)行業(yè)的危機(jī)開始顯現(xiàn)。從環(huán)境形勢來看，高鐵、航空等新興出行方式迅猛發(fā)展，節(jié)假日高速公路免收小車通行費(fèi)等政策出臺，對公路客運(yùn)行業(yè)的擠壓現(xiàn)象日益嚴(yán)重。從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實(shí)來看，國家“十二五”規(guī)劃漸入尾聲，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入倒排完成期，諸如“黃標(biāo)車”淘汰等硬性指標(biāo)給傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)帶來了不小的資金壓力。從圖1中可以明顯看到，2013年度，技改資金投入較上一年明顯上升，達(dá)到樣本年度中的最高值。由于前幾年的大規(guī)模投入，客運(yùn)市場的供給已經(jīng)明顯超出需求，根據(jù)供求曲線（圖3），供給增加，供給曲線右移，均衡價格下降，公司的營收反而較去年明顯下降。

圖3 供給―需求曲線

4.2工程公司技改投入與營收分析

對于工程公司來說,2010年―2013年,技改投入保持平穩(wěn),營收在2011年和2013年發(fā)生明顯增長。經(jīng)過研究，筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)原因促成了這兩次跨越式發(fā)展。

（1）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

工程公司擁有多家上下游企業(yè)，如混凝土公司、航道工程公司等。2011年前，該工程公司對這些下屬企業(yè)的參股比例低于50%，這些公司的營收只算作投資收益，未計(jì)入工程公司營收。2011年后，工程公司增持控股，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表與工程公司合并，促使2011年工程公司營收的明顯增長。借此契機(jī)，工程公司進(jìn)一步覆蓋了建設(shè)領(lǐng)域上下游，投標(biāo)范圍明顯擴(kuò)大。2013年，該工程公司在多個領(lǐng)域內(nèi)中標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，中標(biāo)額達(dá)17億，實(shí)現(xiàn)了營收的第二次增長。

（2）經(jīng)營的模式不同

特定建設(shè)項(xiàng)目對施工的專業(yè)性要求很高，因此工程分包的運(yùn)作模式十分常見，指中標(biāo)公司并不直接進(jìn)行施工作業(yè)，而是以總包單位的身份，將工程分項(xiàng)承包給第三方。總包單位和分包單位有直接的合同約束，并具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系?？偘蜆I(yè)主對分包負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。這一經(jīng)營模式打破了設(shè)備保有規(guī)模對工程量的限制，2013年，工程公司約70%的中標(biāo)額都是通過分包來實(shí)現(xiàn)的。

4.3 影響因素歸納

從上文可以看出，影響營收與技改投入的因素主要可以分為兩大類，一類直接影響營收，另一類對技改投入的成效產(chǎn)生放大或抑制作用，進(jìn)而改變營收。前者主要由有以下幾點(diǎn)構(gòu)成：

1.環(huán)境形勢。如世界金融危機(jī)、國家級的發(fā)展規(guī)劃、出行方式的改變等。

2.政策因素。如改收營業(yè)稅為增值稅、淘汰“黃標(biāo)車”、法定節(jié)假日高速公路免收小車通行費(fèi)等。

3.經(jīng)營策略。如企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、拓寬經(jīng)營范圍、工程分包模式的發(fā)展等。

后者很大程度受到市場供求關(guān)系影響。

5.問題三：兩家企業(yè)未來的技改投入策略應(yīng)該是什么？

5.1 客運(yùn)公司技改投入的SWOT分析

隨著人均收入的增長和生活水平的改善，出行效率將成為人們選擇交通方式的重要因素。公路運(yùn)輸受到航空、鐵路的擠壓現(xiàn)象將日益明顯，是營收減少的最主要因素。

內(nèi)部條件

戰(zhàn)略選擇

外部條件 內(nèi)部條件

優(yōu)勢-S

S1、主營業(yè)務(wù)收益較為穩(wěn)定

S2、機(jī)務(wù)管理模式較為完善

S3、新能源有政策支持

S4、信息化建設(shè)初見成效 劣勢-W

W1、機(jī)務(wù)管理人才供給不足

W2、企業(yè)缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

W3、車輛設(shè)備更新需求資金量較大

W4、新能源車輛使用經(jīng)驗(yàn)不足

機(jī)會-O

O1、主營業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定

O2、公司向綠色低碳交通轉(zhuǎn)型

O3、信息化提高管理效率 SO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、制定適合行業(yè)發(fā)展的技改投入計(jì)劃

2、在技改投入的綠色低碳方面爭取政策和資金支持

3、依靠企業(yè)信息化管理平臺提高機(jī)務(wù)管理工作效率，減少技改成本 WO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、向研究探索新能源技術(shù)傾斜，培養(yǎng)技術(shù)人才

3、扶持新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，配套投入一次到位

4、強(qiáng)化信息化管理，提高工作效率，降低企業(yè)成本

威脅-T

T1、受航空、高鐵擠壓，公路客運(yùn)需求減少

T2、燃油、勞動力等價格不斷上漲

T3、發(fā)展綠色低碳交通需要較多資金投入

T4、百姓的服務(wù)需求明顯提高 ST戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、投入技改資金提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有市場

2、合理配置企業(yè)資源，提高資源使用效率

3、加強(qiáng)與政府溝通，在新能源新技術(shù)應(yīng)用方面爭取政策和資金支持 WT戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、投入技改資金提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有市場

2、技改投入向新技術(shù)研究傾斜

3、制定技改投入計(jì)劃時注意規(guī)避風(fēng)險，特別是新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的風(fēng)險

表3客運(yùn)公司技改投入的SWOT分析

同時，從2014年1月的客運(yùn)量及同期對比來看（表4），旅客運(yùn)量同比下降6.62%。周轉(zhuǎn)量同比增長7.28%，說明選擇長途客運(yùn)出行方式的旅客正在漸漸轉(zhuǎn)向短途出行。

項(xiàng)目 2013 2013 增減（&）

旅客運(yùn)量

（萬人次） 312.33 291.66 -6.62

周轉(zhuǎn)量

（萬人公里） 22874.39 24538.74 7.28

表4客運(yùn)公司2014年客運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量同期對比

綜上所述，客運(yùn)公司未來幾年的技改投入策略如下：

1.技改投入適當(dāng)緊縮。可參照2012年的投入計(jì)劃，將更新投入集中在設(shè)備維護(hù)、保持設(shè)備新度系數(shù)方面。新能源車輛更新投入必須與新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、新市場需求保持一致，不宜盲目擴(kuò)大車輛保有規(guī)模。

2.技改投入向新技術(shù)研究和人才培養(yǎng)傾斜。一方面強(qiáng)化新能源車輛給企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，另一方面分層次開展新技能、新工藝培訓(xùn)，建立技術(shù)人才庫，為高級技術(shù)人才培養(yǎng)和QC小組的研究活動提供資金支持。

3.技改投入要扶持新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。技改投入資金要用來提高既有業(yè)務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高水平的修理質(zhì)量鞏固現(xiàn)有的消費(fèi)市場。另一方面要用來不斷拓展、延伸業(yè)務(wù)范圍，開展新經(jīng)營項(xiàng)目可行性調(diào)研，發(fā)展新項(xiàng)目、開拓新市場。

6.2工程公司技改投入的SWOT分析

內(nèi)部條件

戰(zhàn)略選擇

外部條件 內(nèi)部條件

優(yōu)勢-S

S1、業(yè)務(wù)市場廣闊，營收有增長空間

S2、有良好的口碑和企業(yè)形象

S3、企業(yè)上下游覆蓋面較廣

S4、技術(shù)管理較為完善

S5、信息化建設(shè)初見成效 劣勢-W

W1、技術(shù)人才缺乏

W2、主營業(yè)務(wù)缺乏新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

W3、工程設(shè)備、生產(chǎn)工藝較為陳舊

W4、工程設(shè)備更新所需資金量較大

機(jī)會-O

O1、世界經(jīng)濟(jì)形勢向好，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場前景較好

O2、工程建設(shè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢明確

O3、信息化降低成本，提升競爭力 SO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、強(qiáng)化市場調(diào)研，鞏固現(xiàn)有市場，發(fā)展?jié)撛谑袌?/p>

2、改進(jìn)主營業(yè)務(wù)和上下游企業(yè)的技術(shù)工藝，降低經(jīng)營成本

3、強(qiáng)化信息化管理，建立設(shè)備技術(shù)狀況信息庫 WO戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度

2、拓展業(yè)務(wù)范圍，打破區(qū)域限制

3、升級主營業(yè)務(wù)和上下游企業(yè)的生產(chǎn)工藝

4、合理制定設(shè)備更新計(jì)劃，規(guī)避資金壓力

威脅-T

T1、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求日益提高

T2、勞動力等價格不斷上漲使企業(yè)成本增加

T3、在本行業(yè)內(nèi)，企業(yè)沒有明顯競爭優(yōu)勢 ST戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、根據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃，制定中長期的技改投入計(jì)劃，確保設(shè)備滿足工程需要

2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

3、上下游企業(yè)提供性價比更高的工程原材料，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

4、利用信息化管理手段提高資源利用效益，降低運(yùn)作成本 WT戰(zhàn)略

技改投入方案：

1、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度

2、投入計(jì)劃與市場需求相適應(yīng)，打破區(qū)域限制

3、有序更新現(xiàn)有工程設(shè)備，并合理配置維護(hù)計(jì)劃，降低企業(yè)成本

4、向工藝研發(fā)轉(zhuǎn)移，積累企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢

表5工程公司技改投入的SWOT分析

工程公司未來幾年的技改投入策略如下：

1.技改投入加大設(shè)備更新資金比重。公司要依靠信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并合理制定中長期的設(shè)備更新計(jì)劃，預(yù)留資金逐步更新，避免一次性更新給企業(yè)帶來巨大資金壓力。

2.技改投入向研發(fā)轉(zhuǎn)移。加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，鼓勵公司和上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，從技術(shù)和原材料的層面提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.技改投入要緊跟市場需求。未來幾年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可能較多，技改投入要緊跟業(yè)務(wù)開展的步伐，確保設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況滿足工程建設(shè)需求。

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篇7

幾年來通過自主創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)，開發(fā)了模塊化電源和氧化鋅壓敏電阻，目前這兩個產(chǎn)品已經(jīng)成為××公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

一、自主創(chuàng)新填補(bǔ)國內(nèi)電源行業(yè)空白

模塊化電源廣泛應(yīng)用在國內(nèi)通信行業(yè)的通訊傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)、基站、機(jī)房，以及電力行業(yè)、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、鐵路站點(diǎn)和銀行系統(tǒng)。在明年4月18日起實(shí)施鐵路第六次大提速的6條鐵路線，就有四條鐵路全線使用了我們××公司的模塊化電源設(shè)備，有力地保障了鐵路的運(yùn)行安全。

××公司在研發(fā)模塊化電源產(chǎn)品初期，還是一個注冊資金僅為60萬元的小公司，公司看準(zhǔn)模塊化電源產(chǎn)品的巨大市場前景后，果斷地從50萬元流動資金中撥出30萬元做初期研發(fā)。2002年出產(chǎn)品，2003年是關(guān)鍵的一年，公司在資金不充裕的情況下，毅然投入1200萬元，加大對模塊化電源產(chǎn)品研發(fā)資金的傾斜，生產(chǎn)能力由200*年5000臺飛速發(fā)展到2005年的幾萬臺，年產(chǎn)值也從2001年的四、五百萬，一躍起為2005年的7400萬元，平均增長率達(dá)到了78%，員工人數(shù)也從01年的9人增加到現(xiàn)在的220人。

一直以來，××公司就以“科技創(chuàng)造××”的理念，立足于高端電源產(chǎn)品的研發(fā)，通過幾年的艱苦研發(fā)，逐漸形成了以模塊化電源系列為主的電源產(chǎn)品體系，共有6個系列12個品種，其中又以模塊化鐵路電源翹楚同業(yè)。2004年4月，模塊化鐵路信號電源第一次在株洲鐵路樞紐試運(yùn)行時，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、性能被鐵道部稱為“鐵路信號電源的一次革命，是中國新型鐵路電源的領(lǐng)導(dǎo)者”。

我公司的鐵路專用模塊電源產(chǎn)品通過招標(biāo)，成功進(jìn)入國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——青藏鐵路。青藏鐵路途經(jīng)戈壁荒漠，是世界上海拔最高、自然環(huán)境條件最惡劣的高原鐵路，因此鐵道部要求“青藏鐵路”各站點(diǎn)使用的設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)“免維護(hù)”。××電源產(chǎn)品最大的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)就是把控制部分與逆變部分都實(shí)現(xiàn)了模塊化，并且在控制部分實(shí)現(xiàn)了雙備份，任意一個逆變模塊或者控制模塊發(fā)生故障均不影響其他正常模塊的工作，并且正常模塊可自動承擔(dān)已經(jīng)損壞模塊的負(fù)載，不需要實(shí)時更新?lián)p失的模塊部件,滿足了實(shí)際需求。另外，同時參加投標(biāo)的其他電源產(chǎn)品只能實(shí)現(xiàn)2千米以下對輸出功率沒有衰減，海拔每上升1千米，功率下降10%，而××電源產(chǎn)品針對青藏鐵路的特點(diǎn)，大膽地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了在3500米以下輸出功率沒有衰減，這樣，在“青藏鐵路”4千米以上的路段的功率衰減不到10%，體現(xiàn)了優(yōu)異的高海撥適應(yīng)性。

在青藏高原惡劣環(huán)境的嚴(yán)格考驗(yàn)中，我公司的模塊化電源產(chǎn)品展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的穩(wěn)定性、技術(shù)的先進(jìn)性及耐低溫、寬適應(yīng)性，性價比相當(dāng)高，可取代外國產(chǎn)品，深受“國家青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“國務(wù)院青藏辦”的好評，在“世界屋脊”完全有能力使用我國自己的模塊化電源產(chǎn)品。如果說“青藏鐵路”的建成是一個奇跡，那么我們××公司則是幫助了奇跡的實(shí)現(xiàn)。今年11月，鐵道部表彰了××公司為實(shí)現(xiàn)國家青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的"高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)世界一流高原鐵路"建設(shè)目標(biāo)，付出的艱辛與努力，并頒發(fā)了紀(jì)念獎?wù)隆！吨袊煌ㄐ畔a(chǎn)業(yè)》、《廣西日報(bào)》、《電源世界》、《ups應(yīng)用》等媒體也紛紛以“駛?cè)搿x天最近的鐵路’——××公司與青藏線一起延伸”、“廣西企業(yè)在“天路”上豎起民族品牌——××公司信號電源閃耀青藏線”、“××電源產(chǎn)品在青藏鐵路大顯神威”等標(biāo)題予以報(bào)道。

目前，××公司的模塊化鐵路信號電源已經(jīng)服務(wù)在青藏線上的31個站點(diǎn)。與此同時，據(jù)最新的調(diào)查報(bào)告顯示，到2006年6月底，××電源產(chǎn)品已占據(jù)更新升級后的全國鐵路信號電源產(chǎn)品市場份額的30%，各主要鐵路干線（如浙贛線、膠濟(jì)線、京廣線）等萬里鐵道線上均有××的電源產(chǎn)品在保障著鐵路的運(yùn)行安全。

二、引進(jìn)、消化再創(chuàng)新，建立新品牌

在自主創(chuàng)新的成就面前，××公司同樣注重技術(shù)的引進(jìn)與消化再創(chuàng)新。氧化鋅壓敏電阻器是一種瞬時過電壓保護(hù)器件，是以氧化鋅為主要原料制造的精細(xì)半導(dǎo)體電子陶瓷元件。電阻值會隨著施加的電壓的變化呈現(xiàn)非線性變化。當(dāng)電壓超過一定的值，壓敏電阻迅速從高阻狀態(tài)（阻斷電流）轉(zhuǎn)入低阻狀態(tài)（導(dǎo)通），反應(yīng)時間可以達(dá)到毫微秒級。應(yīng)用于各種電子線路、電子設(shè)備、家用電器的浪涌過電壓及雷擊電壓的保護(hù)，在氣象防雷、電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國民經(jīng)濟(jì)各個重要領(lǐng)域都獲得廣泛應(yīng)用。

我們公司2004年通過從陜西795廠引進(jìn)技術(shù)和人才，通過對生產(chǎn)設(shè)備的改造，技術(shù)工藝的改進(jìn)，配方創(chuàng)新等有效措施，使產(chǎn)品質(zhì)量及性能相比起同行得到很大的提高，從而大大促進(jìn)了壓敏電阻器的技術(shù)進(jìn)步，于2005年建成了通用型壓敏電阻生產(chǎn)線，同年4月18日正式投產(chǎn)，目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)3億只通用性壓敏電阻的生產(chǎn)能力，產(chǎn)值達(dá)到3500萬元。年產(chǎn)300萬只高能型壓敏電阻的二期工程進(jìn)展順利，已經(jīng)建成兩棟廠房及輔助設(shè)施，其中2號廠房已經(jīng)在11月中旬完成裝修，于11月底投入使用；3號廠房預(yù)計(jì)在11月底封頂，12月中旬完成裝修；部分設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，產(chǎn)品性能指標(biāo)將達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，填補(bǔ)我區(qū)生產(chǎn)高能型氧化鋅壓敏電阻器的空白。

質(zhì)量是任何產(chǎn)品的生命線,而“保證質(zhì)量”這個字眼,在新銳電子的廠房到處可見，××公司是這樣說的，也是這樣做的。在生產(chǎn)過程中，光質(zhì)量檢測就經(jīng)過了五道工序。正因如此的嚴(yán)格要求，較強(qiáng)的性價比也得到了慕名而來的臺灣久尹、聯(lián)順等大型企業(yè)客戶的贊許。

在產(chǎn)品質(zhì)量審核過程中，數(shù)據(jù)勝于雄辯。關(guān)于壓敏電阻產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在0.75u1ma下漏電流中國家標(biāo)準(zhǔn)值小于10即為合格，而新銳公司的氧化鋅壓敏電阻產(chǎn)品最高值只有1.0，而最低值僅為0.3，這些數(shù)字均低于國家標(biāo)準(zhǔn)10倍以上，顯示了極優(yōu)秀的下漏電流參數(shù)；而在8/20μs大電流沖擊電流耐受試驗(yàn)中，新銳的氧化鋅壓敏電阻產(chǎn)品可以在40ka的大電流下承受2次沖擊，同類產(chǎn)品只能承受20ka的大電流1次沖擊；且這兩次沖擊的電流均值也都高于國家標(biāo)準(zhǔn)，最高承受電流可以達(dá)到42.3ka。

辛苦換來了成果，優(yōu)異得到了肯定！2005年8月10日，在我國避雷產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——國家絕緣子避雷器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，新銳公司送去的5個型號的壓敏電阻產(chǎn)品全部通過了嚴(yán)格的測試；在大電流沖擊耐受試驗(yàn)中，充分體現(xiàn)了產(chǎn)品過硬的品質(zhì)；且各種主要指標(biāo)方面也均符合《gb18802.1-2002低壓配電系統(tǒng)的電涌保護(hù)器（spd）》標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、完善科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制

技術(shù)的自主創(chuàng)新，首先是激勵機(jī)制的創(chuàng)新，只有建立了鼓勵創(chuàng)新的制度，才能發(fā)現(xiàn)勇于創(chuàng)新的人才；擁有了勇于創(chuàng)新的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)、自主創(chuàng)新。

××公司通過制訂“科技成果獎勵制度”、“專利管理制度”、“橫向科技協(xié)作管理制度”等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)的科技管理工作，做到了把“自主創(chuàng)新”擺到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的突出位置。

××公司提倡“科技創(chuàng)造××”的企業(yè)文化，為調(diào)動科技人員的積極性，建立了健全高效的創(chuàng)新激勵機(jī)制。我公司從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予科技人員公正的回報(bào)，提高他們的工資、福利待遇，對他們進(jìn)行股權(quán)、期權(quán)獎勵，還給他們提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會等等，為研究開發(fā)人員提供發(fā)揮創(chuàng)造力和實(shí)現(xiàn)個人理想的空間和機(jī)會，激勵科技人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和自身價值，充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)新主動性和積極性。2004年，××公司對在電源產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)中起到關(guān)鍵性作用的深圳分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人張凌濤獎勵了16萬元。

通過建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，××電源產(chǎn)品，既填補(bǔ)了國內(nèi)的空白、具有了自主的知識產(chǎn)權(quán)，又使得產(chǎn)品本身始終處在行業(yè)發(fā)展的最前列，形成了真正的科學(xué)創(chuàng)新主體?！痢凉灸壳耙呀?jīng)獲得包括“鐵路專用并聯(lián)逆變電源系統(tǒng)”和“一種并聯(lián)模塊化逆變電源均流控制方法及系統(tǒng)”在內(nèi)的5項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利。模塊化電源產(chǎn)品也列入2004年國家級火炬計(jì)劃和2005年國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。

四、技術(shù)交流與合作

為確保產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力始終保持同行業(yè)先進(jìn)水平，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁，公司十分重視國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。一是繼續(xù)與西安電子科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、西安交通大學(xué)等知名院校建立了緊密的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系。

二是繼續(xù)加強(qiáng)與美國愛默生、西屋電氣、臺灣致茂、伊頓愛克賽等國際大公司密切的合作關(guān)系，開發(fā)、生產(chǎn)面向全球銷售的模塊化電源產(chǎn)品。

五、創(chuàng)新體系建設(shè)

創(chuàng)新機(jī)制采用滾軸發(fā)展模式

經(jīng)過八年的發(fā)展與積累，××公司已形成了“集團(tuán)化”雛形，涉及的領(lǐng)域與技術(shù)不斷擴(kuò)展。為了進(jìn)一步適應(yīng)時展需要和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，××公司在創(chuàng)新機(jī)制方面采用“滾軸發(fā)展模式”，整合優(yōu)勢，資源共享，共同發(fā)展。

其主要特點(diǎn)包括：

1．強(qiáng)強(qiáng)合作，走聯(lián)合之路，共同研發(fā)新技術(shù)。

2．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補(bǔ)。

3．共享資源，避免重復(fù)浪費(fèi)，更好把握技術(shù)發(fā)展方向。

4．科研、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的有序結(jié)合、高效運(yùn)作。

六、××發(fā)展戰(zhàn)略

在未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略中，××公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。努力開發(fā)出更新的高質(zhì)量的電子信息產(chǎn)品，快、穩(wěn)、準(zhǔn)的進(jìn)入新市場，引導(dǎo)市場使我國的電子產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

進(jìn)一步培養(yǎng)和造就一批人才，努力營造優(yōu)秀人才輩出的良好環(huán)境。制定一系列繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流計(jì)劃，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。抓緊引進(jìn)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的“學(xué)術(shù)帶頭人’和高素質(zhì)懂管理的技術(shù)人才，增強(qiáng)××公司的核心競爭力。進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，保持技術(shù)領(lǐng)先，從技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新任務(wù)、創(chuàng)新體制和創(chuàng)新機(jī)制等方面深化創(chuàng)新思路和運(yùn)作內(nèi)容。切實(shí)抓好一批創(chuàng)新工程，積極參與國家科技部、建設(shè)部、省、市科技創(chuàng)新計(jì)劃和創(chuàng)新工程，以此為契機(jī)全面提升科技實(shí)力。

篇8

====年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，（屬網(wǎng)資料dw.）紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，屬網(wǎng)資料促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實(shí)力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意（屬網(wǎng)資料dw.）識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極開辟（屬網(wǎng)資料dw.）日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點(diǎn)；基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、（屬網(wǎng)資料dw.）科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

=、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，（屬網(wǎng)資料dw.）也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報(bào)價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間。

=、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維護(hù)我公司信譽(yù)。對施工和勞務(wù)型單位，要把現(xiàn)場施工管理作為一個重點(diǎn)，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，加強(qiáng)宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點(diǎn)單位，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

=、質(zhì)量管理要常抓不懈。強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實(shí)到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅(jiān)持強(qiáng)化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實(shí)際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強(qiáng)成果檢查，也要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn)品合格率===%，優(yōu)級品率達(dá)到==%以上。

=、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓好制度落實(shí)。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配，（屬網(wǎng)資料dw.）套的實(shí)施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作，保證班子的各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。

除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強(qiáng)成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并加強(qiáng)技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗(yàn)理論，提高我公司的技術(shù)實(shí)力。

三、堅(jiān)持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎勵。通過加強(qiáng)科研立項(xiàng)工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實(shí)際的科研課題。xxxx專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富xxxx技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計(jì)和巖土施工專業(yè)要通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機(jī)，著力開發(fā)或引進(jìn)軟土（屬網(wǎng)資料dw.）處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)。測繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強(qiáng)物探技術(shù)的應(yīng)用研究，對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。

技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強(qiáng)對外技術(shù)交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制，加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＣ髂晡覀冎攸c(diǎn)要從兩級班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)。

在兩級班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，使各級班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)緊迫感，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅(jiān)持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。二是要加強(qiáng)干部考核工作，完善考核機(jī)制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點(diǎn)做好注冊工程師考試的培訓(xùn)。通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍，為今后的發(fā)展做好人才儲備。

五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。

首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調(diào)入人事關(guān)系，改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象，真正做到“不求人才為我所有，但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴(kuò)大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴(kuò)大了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng)造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實(shí)行評聘分開，強(qiáng)調(diào)業(yè)績和表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機(jī)制和激勵機(jī)制，真正調(diào)動職工積極性。

在專業(yè)發(fā)展上，我們計(jì)劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)實(shí)行委托管理，借助外部人才和灷活的管理機(jī)制，帶動專業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全公司的綜合實(shí)力。在巖土施工專業(yè)繼續(xù)推行設(shè)備管理責(zé)任制和項(xiàng)目管理責(zé)任制，并逐步健全和完善配套的管理機(jī)制，盡快扭轉(zhuǎn)巖土施工專業(yè)目前效益較差的不利局面。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。“三流企業(yè)做項(xiàng)目，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

首先要大力加強(qiáng)宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡弘揚(yáng)表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。通過總結(jié)我們過去成功的經(jīng)驗(yàn)，提煉出符合自身特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展需要，為廣大職工認(rèn)可的企業(yè)精神，經(jīng)營理念，管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達(dá)成和諧統(tǒng)一，打造優(yōu)秀的天勘文化。

篇9

摘要：虛擬企業(yè)是為響應(yīng)快速變化的市場需求，利用多種現(xiàn)代信息技術(shù)組建起來的動態(tài)聯(lián)盟，是適應(yīng)敏捷制造模式的一種全新的企業(yè)組織形式，因而必然有著與傳統(tǒng)企業(yè)大相徑庭的新特征。虛擬化了的產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是虛擬企業(yè)健康發(fā)展和擴(kuò)張的關(guān)鍵。因此，應(yīng)從經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)組織等方面加強(qiáng)和改善質(zhì)量管理。本文根據(jù)虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)，提出了針對虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理的創(chuàng)新和改進(jìn)內(nèi)容，并提出了虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè) 質(zhì)量管理 管理創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與國際競爭日趨激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的要求十分迫切，傳統(tǒng)中小企業(yè)和院所型企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的最重要動力。而虛擬企業(yè)經(jīng)營模式的產(chǎn)生和發(fā)展，從轉(zhuǎn)變管理模式的角度，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了又一新的選擇。其中，虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理是虛擬經(jīng)營能否健康發(fā)展和擴(kuò)張的關(guān)鍵。

1、虛擬企業(yè)的概述

虛擬企業(yè)是指當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同應(yīng)對其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)自從上世紀(jì)80年代后期誕生以來，得到了迅速的發(fā)展。虛擬企業(yè)具有管理高效、經(jīng)營風(fēng)險小、技術(shù)共享、市場反應(yīng)快速、組織機(jī)構(gòu)靈活等優(yōu)點(diǎn)。其具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)的性質(zhì)：虛擬企業(yè)是一個成員企業(yè)相互聯(lián)系的整體，成員企業(yè)不一定要擁有從生產(chǎn)到銷售的全部單位。

（2）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式：虛擬企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式集中體現(xiàn)為一種企業(yè)之間的合作形式，組織機(jī)構(gòu)形式是不穩(wěn)定的，它會隨著市場的變化而變化。

(3)企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)對象：虛擬企業(yè)把一切有市場潛力的產(chǎn)品都作為自己的生產(chǎn)對象，把全世界的消費(fèi)者都看作是潛在的服務(wù)對象，可以根據(jù)市場變化不斷地調(diào)整成員企業(yè)的組成。

(4)企業(yè)與企業(yè)之間的相互關(guān)系：虛擬企業(yè)中成員企業(yè)之間是一種完全的合作關(guān)系，每一個成員企業(yè)必須對自己生產(chǎn)的原材料、零部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。另外，通過選擇合適的合作伙伴，使產(chǎn)品的兼容性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)資源的利用率。

2、虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)

質(zhì)量管理，總的來講是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中為使最終產(chǎn)品滿足顧客需求而進(jìn)行的一系列的活動，不同主體（虛擬企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)）的這些活動必然有一定的差異，本部分將從多個角度對虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行特點(diǎn)的分析，以明確對虛擬企業(yè)質(zhì)量管理的認(rèn)識。隨著社會發(fā)展，尤其是技術(shù)的變革而發(fā)展，建立在信息技術(shù)之上的虛擬企業(yè)質(zhì)量管理必然突破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式而呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和變革。

(1)目標(biāo)結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)企業(yè)的設(shè)計(jì)過程與制造過程是截然分開的,其設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)是滿足顧客需求,而其制造過程的目標(biāo)是滿足設(shè)計(jì)要求;虛擬企業(yè)的設(shè)計(jì)過程與制造過程的界限不如傳統(tǒng)企業(yè)那么明顯, 二者是并行的, 共同目標(biāo)是滿足顧客需求。

(2)新產(chǎn)品開發(fā)制造的程序：傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)制造過程是一個含有多個反饋回路的閉式串行系統(tǒng),一個簡化的流程,從而帶來的弊端是產(chǎn)品開發(fā)制造周期過長,且有可能使生產(chǎn)與市場脫節(jié)。而虛擬企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造等過程是并行的,對各階段的評審過程融入其中,因而大大縮短了產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期,以適應(yīng)快速多變的市場需求。

(3)質(zhì)量管理的方式：傳統(tǒng)企業(yè)的質(zhì)量管理屬于一種過程式管理，在實(shí)施中要保證每一涉及質(zhì)量的過程都符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，從而最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量；而虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理屬于一種面向模塊的協(xié)調(diào)式管理。它不必涉及承擔(dān)不同質(zhì)量任務(wù)的成員企業(yè)的內(nèi)部管理過程，而只是協(xié)調(diào)各成員企業(yè)完成其任務(wù)，并在此過程中為它們提供各種服務(wù)（信息、人力、資金及物資服務(wù)）。

(4)質(zhì)量管理的重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)是事先制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)文件；而虛擬企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)是協(xié)調(diào)承擔(dān)不同質(zhì)量任務(wù)的成員企業(yè)的活動，為它們提供各種服務(wù)，從而確保各質(zhì)量任務(wù)能按時、保質(zhì)完成。

(5)質(zhì)量改進(jìn)方式：傳統(tǒng)企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)是一種事后改進(jìn)，即從市場調(diào)研開始，經(jīng)歷產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售，再收集顧客需求信息，分析上一周期產(chǎn)品質(zhì)量的不足，改進(jìn)設(shè)計(jì)等過程，完成改進(jìn)；而虛擬企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)貫穿于產(chǎn)品的全過程，時刻以顧客需求為導(dǎo)向，不斷將各過程與滿足顧客需求這一目標(biāo)相比較，持續(xù)改進(jìn)。

3、我國虛擬企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題

上世紀(jì)90年代以后，我國企業(yè)間的競爭日趨白熱化，其競爭領(lǐng)域也由價格競爭轉(zhuǎn)向了質(zhì)量競爭，質(zhì)量已成為虛擬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是研究發(fā)現(xiàn)，目前虛擬企業(yè)質(zhì)量管理體系存在的問題如表1所示。

4、虛擬企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

在虛擬企業(yè)各個階段,其質(zhì)量管理具有各自的階段性任務(wù),具有不同的特征,各階段整合組成一個全過程的虛擬企業(yè)質(zhì)量管理體系。鑒于此,提出了基于虛擬企業(yè)生命周期的質(zhì)量環(huán),如圖1所示。

4.1生成期的質(zhì)量管理

生成期是虛擬企業(yè)生命周期的第一個階段,即虛擬企業(yè)創(chuàng)建形成階段,該階段的質(zhì)量管理圍繞以下幾方面進(jìn)行。

(1) 市場機(jī)遇識別:根據(jù)市場調(diào)研信息以及顧客需求信息,對市場機(jī)遇進(jìn)行識別,對新市場和機(jī)

遇產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)行可行性分析,以減小虛擬企業(yè)運(yùn)作的后期風(fēng)險,提高虛擬企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和可靠性。

(2)質(zhì)量目標(biāo)制定:盟主企業(yè)根據(jù)市場分析,規(guī)劃機(jī)遇產(chǎn)品的總體質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量任務(wù),為后期質(zhì)量管理提供依據(jù)。

(3)合作伙伴選擇:圍繞質(zhì)量目標(biāo)對其自身的核心能力進(jìn)行鑒定,對其內(nèi)部質(zhì)量管理體系和候選合作企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,制定不同的質(zhì)量監(jiān)督和控制策略,以保證成員企業(yè)之間質(zhì)量管理協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理流程再造的順利進(jìn)行。

(4)基礎(chǔ)構(gòu)成控制:主要是對虛擬企業(yè)的組織資源、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、等方面的資源的控制,確立組織結(jié)構(gòu)模式和虛擬企業(yè)的運(yùn)行模式,組建質(zhì)量功能小組,構(gòu)建集成開放的虛擬企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理信息系統(tǒng)等信息通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施平臺,制定有效可行的合作協(xié)調(diào)機(jī)制,為虛擬企業(yè)生命周期的后三個時期質(zhì)量管理工作及虛擬企業(yè)的有效 運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

4.2 運(yùn)行期的質(zhì)量管理

運(yùn)行期是虛擬企業(yè)運(yùn)作管理機(jī)遇產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)期。虛擬企業(yè)一旦組建成功,其具體的質(zhì)量管理執(zhí)行過程與傳統(tǒng)企業(yè)相似,不同的是質(zhì)量任務(wù)的承擔(dān)者不是在一個企業(yè)的內(nèi)部,而是分配在不同的合作企業(yè)中,并以質(zhì)量合同的形式給以確立,該時期的質(zhì)量管理。

(1)質(zhì)量任務(wù)的分解:根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)信息以及合作伙伴的核心能力信息,將質(zhì)量任務(wù)進(jìn)行分解,并與合作企業(yè)簽訂質(zhì)量合同,確定各合作企業(yè)的質(zhì)量子目標(biāo)和子任務(wù),明確各成員企業(yè)的職責(zé)和義務(wù)。

(2)質(zhì)量任務(wù)的執(zhí)行:各成員企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定,執(zhí)行質(zhì)量子任務(wù),依據(jù)各自企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系,利用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與方法,對其子任務(wù)的完成過程進(jìn)行微觀控制,實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)的質(zhì)量功能。

(3) 質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào):依據(jù)集成開放的質(zhì)量管理信息系統(tǒng),對各合作成員企業(yè)的質(zhì)量任務(wù)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào),并就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程提出優(yōu)化決策,對執(zhí)行過程中的收益和風(fēng)險等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào),提出質(zhì)量合同改進(jìn)意見,同時,對各成員企業(yè)的信譽(yù)問題進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.3發(fā)展期的質(zhì)量管理

在虛擬企業(yè)運(yùn)作過程中,聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行模式根據(jù)發(fā)展變化是必須的,發(fā)展期是虛擬企業(yè)全生命周期中的一個重要階段。在該階段,其質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量評價、質(zhì)量創(chuàng)新以及組織運(yùn)行調(diào)整等問題。

(1)質(zhì)量評價:由盟主企業(yè)的質(zhì)量協(xié)調(diào)信息、各成員企業(yè)質(zhì)量任務(wù)完成情況信息、顧客產(chǎn)品使用反饋信息以及最新科技信息構(gòu)成質(zhì)量評價信息源,盟主企業(yè)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價指標(biāo),對整個虛擬企業(yè)的質(zhì)量管理以及其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價,評價結(jié)果將動態(tài)指導(dǎo)虛擬企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展,為質(zhì)量創(chuàng)新提供參考。

(2)質(zhì)量創(chuàng)新:依據(jù)質(zhì)量評價結(jié)果、盟主企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)建議以及成員企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)建議,產(chǎn)生質(zhì)量任務(wù)修訂信息和質(zhì)量設(shè)計(jì)新信息。根據(jù)這些信息,對原有的質(zhì)量任務(wù)進(jìn)行變更修訂或設(shè)計(jì)全新的質(zhì)量指標(biāo)。

(3)運(yùn)行調(diào)整:根據(jù)新任務(wù)信息和質(zhì)量創(chuàng)新信息,調(diào)整虛擬企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),并在調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,動態(tài)調(diào)整合作伙伴以及虛擬企業(yè)運(yùn)行模式。

4.4終止期的質(zhì)量管理

虛擬企業(yè)完成了其業(yè)務(wù)過程后自行解體,終止期的質(zhì)量管理問題主要是圍繞其重構(gòu)或解體以及解體后的善后工作來進(jìn)行。

(1)利益分配:根據(jù)各成員企業(yè)的完成質(zhì)量任務(wù)的考核結(jié)果以及協(xié)議或合同中規(guī)定的利益分配 原則,將虛擬企業(yè)所取得的收益合理地分配給成員企業(yè),以保證各合作企業(yè)能夠“多勞多得”、“多投多得”。

(2)解散計(jì)劃:虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)過程完成后,盟主企業(yè)根據(jù)各成員企業(yè)質(zhì)量任務(wù)完成情況,綜合整個虛擬企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成效果,結(jié)合市場前景,確定市場機(jī)會即將或已經(jīng)消失,提出聯(lián)盟計(jì)劃的解散。同時,所簽訂的質(zhì)量合同、協(xié)議隨之終止。

(3)績效評價:各成員企業(yè)對其在虛擬企業(yè)運(yùn)行過程中所取得地績效和成果進(jìn)行評價;盟主企業(yè)對整個

虛擬企業(yè)所取得的績效進(jìn)行綜合評價,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),為組建新的虛擬企業(yè)積累素材。

5、結(jié)論

篇10

1酒泉區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的動力機(jī)制模型

區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與區(qū)域的文化資源、經(jīng)濟(jì)條件等內(nèi)部因素直接相關(guān)，在科技創(chuàng)新推動下，在產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，企業(yè)的市場競爭力加強(qiáng)，從而推動企業(yè)與文化人才的創(chuàng)意創(chuàng)新。文化產(chǎn)品的創(chuàng)意和產(chǎn)出與市場需求不斷互動、創(chuàng)新、調(diào)整、適應(yīng)，個人創(chuàng)造、企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)融合、科技創(chuàng)新等文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)生動力被激發(fā)。在文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的外部動力因素，即政策支持和環(huán)境支持下，促進(jìn)文化產(chǎn)品、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)、文化服務(wù)、文化管理、文化產(chǎn)業(yè)模式等方面的創(chuàng)新，以滿足不斷發(fā)展的文化市場需求。文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展路徑是協(xié)同漸進(jìn)的，其發(fā)展動力和成長方式與區(qū)域文化、資源、經(jīng)濟(jì)條件、發(fā)展水平等內(nèi)部因素直接相關(guān)，還與政府政策支持、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素緊密相關(guān)（見圖1）。

2文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展動力機(jī)制的評價指標(biāo)

依據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制模型，擬定出模型評價的驅(qū)動指標(biāo)，見表1。

3酒泉區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展動力機(jī)制構(gòu)建的措施

3．1內(nèi)部動力機(jī)制的構(gòu)建

3.1.1“人才興文”戰(zhàn)略文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是對人才的重視、培養(yǎng)和合理使用，只有人才能夠?qū)⑽幕瘎?chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并推向市場，為受眾提供多樣化的產(chǎn)品。酒泉文化資源優(yōu)勢突出，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低，市場化程度、企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都比較落后，資金、人才等資本投入嚴(yán)重不足，造成產(chǎn)業(yè)附加值較低。目前，酒泉區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最為突出的問題之一就是文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才亟需并相對匱乏。必須引進(jìn)、利用、培養(yǎng)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造技術(shù)、經(jīng)營管理等高素質(zhì)的文化專業(yè)人才和企業(yè)家人才，為發(fā)展區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展吸引資本、開拓市場，因此，實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略，進(jìn)行適合區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)，快速推進(jìn)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是進(jìn)行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，優(yōu)先進(jìn)行人才資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證人才投資優(yōu)先、人才制度創(chuàng)新優(yōu)先，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，夯實(shí)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，激發(fā)文化人才的創(chuàng)意創(chuàng)新能力，為人才發(fā)展提供廣闊的空間，充分釋放文化生產(chǎn)的活力，營造一個人盡其才、才盡其用、各得其所的良好人才環(huán)境和氛圍。二是政、校、企三方合力，構(gòu)建完善系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才培養(yǎng)的效率，解決文化專業(yè)人才亟需的問題。政府充分利用地方院校教育資源，制定相應(yīng)的用人機(jī)制，使地方院校培養(yǎng)的專業(yè)人才得到充分施展才華的平臺和機(jī)會，享受公平競爭的待遇，激發(fā)院校對人才培養(yǎng)的積極性。企業(yè)要有人才危機(jī)感，加強(qiáng)與院校的聯(lián)系，依托院校教育資源，加大對人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度和專業(yè)素質(zhì)的提升，合作培養(yǎng)人才。地方院校不斷研究文化產(chǎn)業(yè)市場人才需求，加強(qiáng)文化專業(yè)設(shè)置調(diào)研，創(chuàng)新文化專業(yè)人才培養(yǎng)模式，依托自身文化研究資源優(yōu)勢，建立政、企聯(lián)動參與的研究機(jī)構(gòu)，研究文化精品，提供文化政策咨詢，組織學(xué)術(shù)交流，提供信息資源，培訓(xùn)文化研究和經(jīng)營管理人員，應(yīng)用推廣文化研究成果，參與開發(fā)、策劃、經(jīng)營，服務(wù)區(qū)域文化企業(yè)，傳承和保護(hù)區(qū)域文化資源。三是完善人才選拔和激勵競爭機(jī)制，提供文化專業(yè)人才就業(yè)、職業(yè)發(fā)展、福利等激勵政策，吸引各種創(chuàng)意人才，營造良好的人才創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)優(yōu)秀文化專業(yè)人才脫穎而出。四是完善人才服務(wù)保障機(jī)制，保障人才各項(xiàng)基本需求，推動企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、院校的聯(lián)動，提高產(chǎn)學(xué)研的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.2企業(yè)競爭機(jī)制文化產(chǎn)業(yè)以技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)。文化產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用可能會產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)鏈，從而推動形成新的文化業(yè)態(tài)，擴(kuò)展了文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，也使傳統(tǒng)文化得到傳承和發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部競爭力從以下方面得到重要保障。一是創(chuàng)新行政管理體制。特別是政府要積極推進(jìn)綜合行政執(zhí)法，減少行政執(zhí)法層次，創(chuàng)新行政管理體制，為企業(yè)創(chuàng)造消除壁壘。二是健全市場機(jī)制。進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)平臺、融資平臺、產(chǎn)品交易與中介平臺、知識產(chǎn)權(quán)平臺、信息服務(wù)平臺等公共服務(wù)平臺的建設(shè)，健全市場引導(dǎo)機(jī)制，使得文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源的信息流通順暢，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的有機(jī)融合。三是制定企業(yè)戰(zhàn)略。建設(shè)和培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，從員工自身與外部激勵入手，進(jìn)行創(chuàng)新價值觀的培育，使企業(yè)的創(chuàng)新氛圍更加積極、開放、合作。四是建立創(chuàng)新人才體系。文化產(chǎn)業(yè)融合特別是文化與科技產(chǎn)業(yè)的融合中，人才最為關(guān)鍵，兼具文化與科技素養(yǎng)的復(fù)合型人才更是難得，企業(yè)要制定自主人才培養(yǎng)計(jì)劃，必要時引進(jìn)外部人才，健全人才激勵機(jī)制與選拔機(jī)制，為優(yōu)秀專業(yè)人才提供充分施展才華的平臺。五是文化企業(yè)要明確其市場主體地位，并充分發(fā)揮其地位，展開差異化發(fā)展。

3.1.3產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制在技術(shù)創(chuàng)新、政府政策、企業(yè)創(chuàng)造及市場需求變化內(nèi)外部動力的推動下，文化產(chǎn)業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)增長，引起技術(shù)邊界、產(chǎn)品邊界、市場邊界以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)和運(yùn)作邊界的收縮或消失，從而形成多層次產(chǎn)業(yè)融合，最終導(dǎo)致新型融合產(chǎn)業(yè)形態(tài)的形成。見圖2。創(chuàng)新引領(lǐng)。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)構(gòu)想，為酒泉區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)特別是旅游產(chǎn)業(yè)以及與科技創(chuàng)新融合發(fā)展帶來機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有通過不斷的理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極探索產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新方法、新思路和新途徑，才能為其注入發(fā)展的活力，在產(chǎn)業(yè)邊緣地帶激發(fā)出全新的產(chǎn)品形態(tài)，為構(gòu)建區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)交流平臺提供動力和支持，文化產(chǎn)業(yè)才有可能具備競爭力。政府支持。充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、機(jī)制轉(zhuǎn)變、組織協(xié)調(diào)等作用，制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，在市場準(zhǔn)入、財(cái)稅調(diào)節(jié)、投融資渠道等方面給予大力扶持，消除行業(yè)壁壘，推動文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。市場導(dǎo)向。根據(jù)酒泉區(qū)域資源特點(diǎn)，文化與旅游兩大產(chǎn)業(yè)融合的市場需求迫切，獨(dú)具文化特色的旅游產(chǎn)品，能更好地滿足人們的高級需求，產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)創(chuàng)新融合推動文化旅游產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，區(qū)域旅游資源市場化利用程度不斷提高。文化創(chuàng)意的滲透，技術(shù)的應(yīng)用，催生新的特色旅游產(chǎn)品，同時又快速拉動文化旅游市場需求，并不斷獲得來自政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展等方面在宏觀引導(dǎo)、區(qū)域管理、行業(yè)政策、技術(shù)應(yīng)用等方面的支持力，從而形成更加豐富獨(dú)特的文化旅游產(chǎn)品。創(chuàng)新市場網(wǎng)絡(luò)。調(diào)整和改進(jìn)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立和完善企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，形成不同價值網(wǎng)，延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新盈利模式，建設(shè)未來網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，促進(jìn)技術(shù)升級，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式。通過交流平臺、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)促銷等方式，創(chuàng)新營銷，發(fā)揮市場機(jī)制作用，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)效益，不斷滿足市場對文化產(chǎn)品的消費(fèi)需求，打造區(qū)域文化產(chǎn)品品牌。

3.2外部動力機(jī)制的構(gòu)建措施

3.2.1政策創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)的政策聯(lián)動有效地刺激產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，文化人才、市場人員、政府決策人員、理論研究人員共同作用，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，有效地拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展需要法律保障，需要制定相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律，有效防止知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，保障相關(guān)收益在人才、企業(yè)等利益相關(guān)者之間的合理分配。同時，相關(guān)法律為文化與產(chǎn)業(yè)融合背景下的新型文化業(yè)態(tài)提供法律依據(jù)，確保新業(yè)態(tài)生產(chǎn)發(fā)展過程的規(guī)范性和合法性。其次，政策支持是實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的重要基礎(chǔ)。加大對文化產(chǎn)業(yè)大項(xiàng)目的扶持引導(dǎo)，加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，激發(fā)社會力量興辦文化產(chǎn)業(yè)的熱情，健全和完善文化服務(wù)市場，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。最后，要完善文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，加大財(cái)政金融支持力度。通過制定支持中、小文化企業(yè)融資的相關(guān)政策，為文化企業(yè)融資貸款提供優(yōu)惠便利。開展銀政合作，助推文化企業(yè)信貸融資的依靠力量，有效解決文化企業(yè)發(fā)展中的資金困境，推動文化企業(yè)發(fā)展壯大和改革創(chuàng)新，培養(yǎng)市場前景好、技術(shù)含量高、競爭力強(qiáng)、示范帶動作用顯著的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或文化企業(yè)，支持重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和大型骨干文化企業(yè)。

3.2.2創(chuàng)新區(qū)域合作聯(lián)動機(jī)制意識創(chuàng)新。在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的大背景下，要緊跟區(qū)域合作發(fā)展的時代潮流，牢牢把握政策機(jī)遇，形成相互協(xié)調(diào)、共進(jìn)共贏的文化共同體，推動各聯(lián)動區(qū)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏，凝聚共識，夯實(shí)區(qū)域合作聯(lián)動的基礎(chǔ)。區(qū)域合作經(jīng)濟(jì)時代的競爭，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗，而是不同產(chǎn)業(yè)群、不同區(qū)域的競爭。單個的區(qū)域已經(jīng)不再具有競爭力，必須群策群力，通過區(qū)域聯(lián)合，形成合力，共同進(jìn)退，合作共贏，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)品位，同心協(xié)力，共同應(yīng)對外界挑戰(zhàn)。規(guī)劃先導(dǎo)。科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一戰(zhàn)略布局聯(lián)動區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)資源，突出區(qū)域的獨(dú)特之處，進(jìn)行差異化發(fā)展。促進(jìn)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)國際交流，充分發(fā)揮政府的功能和作用，加強(qiáng)政府對文化產(chǎn)業(yè)交流合作的服務(wù)和指導(dǎo)，消除文化產(chǎn)業(yè)交流的壁壘，提高區(qū)域文化的國際地位。打造平臺。進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，政府做好后盾，搭建區(qū)域合作平臺，培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)意人才、營銷管理人才，以引智為核心，引技引才為重點(diǎn)，整合人才和創(chuàng)新要素，為其提供交流合作平臺，促進(jìn)人才自由流動。利用文化產(chǎn)業(yè)國際化交流平臺，建立友好關(guān)系，簽署文化合作協(xié)議，推動民間文化團(tuán)體互訪，舉辦文化貿(mào)易洽談等，推動區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)品“走出去”，提升國際影響力，“請進(jìn)來”更多的資金、技術(shù)、人力資源，將區(qū)域文化自身的特色融入世界文化的大流，在激烈的市場競爭中，贏得優(yōu)勢，廣泛提升區(qū)域的知名度和認(rèn)可度，有力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的職能和協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決好區(qū)域合作發(fā)展遇到的政策、資金、人才等方面的實(shí)際問題，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)，在文化產(chǎn)業(yè)市場主體的培育中發(fā)揮好主導(dǎo)作用，有效保障區(qū)域合作發(fā)展的進(jìn)程。區(qū)域協(xié)調(diào)。出臺推動區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)政策，全面突破區(qū)域聯(lián)動壁壘，創(chuàng)新公共服務(wù)體制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的資源共享，建立無障礙市場運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，協(xié)調(diào)好區(qū)域間文化產(chǎn)業(yè)要素間的流通，實(shí)現(xiàn)制度、文化市場、產(chǎn)業(yè)要素等相關(guān)制度間的有序?qū)?，建立推動區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的政策共同體。依托酒泉區(qū)域獨(dú)具特色的資源稟賦，借助東部的技術(shù)優(yōu)勢，通過文化與技術(shù)的融合互動，提升整體聯(lián)動效能。

4酒泉文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的區(qū)域效應(yīng)

2014年，酒泉市華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)增加值完成14.76億元，增幅43.3%（見圖3），資產(chǎn)總額42.09億元增幅8.01%，文化企業(yè)法人單位數(shù)達(dá)715家，增幅22.85%，從業(yè)人員10963人，增幅9.52%，占GDP比重從2013年的1.61%增長為2.38%，文化旅游加速融合，文化新興業(yè)態(tài)快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到35%，比上年提高3個百分點(diǎn)。2015年是“十二五”的收官之年和“十三五”規(guī)劃的編制之年，預(yù)計(jì)完成文化產(chǎn)業(yè)增加值20.49億元，增幅38.85%，資產(chǎn)總額達(dá)到45.23億元，從業(yè)人員達(dá)到12617人，法人單位達(dá)到1020家，文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、社會就業(yè)增長的貢獻(xiàn)率大幅度提高，文化產(chǎn)值總量在全省處領(lǐng)先地位。依托酒泉優(yōu)勢文化資源，以園區(qū)（基地）建設(shè)為主要模式，積極推進(jìn)“一區(qū)兩園八基地五大行業(yè)四十個重點(diǎn)支撐項(xiàng)目”建設(shè)，推動文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。酒泉區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展重點(diǎn)在以下方面成效顯著：一是加緊文化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展內(nèi)生動力。全面貫徹和落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，堅(jiān)持引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)文化管理干部隊(duì)伍、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)與市場推廣人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍“221”工程，確保在“十二五”期間培育20位優(yōu)秀文化企業(yè)家、20名文化創(chuàng)業(yè)之星，每年培養(yǎng)100個文化產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)秀大中專畢業(yè)生。創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，以項(xiàng)目為載體，加大對領(lǐng)軍人才、開發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，采取人才一體化建設(shè)、訂單培養(yǎng)、客座邀請、定期服務(wù)、政府補(bǔ)貼等方式縮短人才補(bǔ)給周期，降低人才開發(fā)成本，提高人才使用效率。多渠道培養(yǎng)、吸引、管理人才和經(jīng)營人才，形成文化名人梯隊(duì)陣容。建立文化產(chǎn)業(yè)人才檔案和信息庫，促進(jìn)人才合理流動。建立激勵機(jī)制，獎勵優(yōu)秀文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)和有突出貢獻(xiàn)的個人，重點(diǎn)支持重要文化產(chǎn)品的研制開發(fā)，支持有才干的人士興辦文化企業(yè)。建立人才進(jìn)修培訓(xùn)制度，定期對文化產(chǎn)業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，依托地方院校，加強(qiáng)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，地方職業(yè)院校為2014-2015年向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送文化旅游、動漫制作、藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)及管理人才超過600人。二是深化文化流通體制改革，健全市場機(jī)制。宏觀調(diào)控，運(yùn)用市場手段，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)分割，建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的文化市場體系，培育和形成不同層面、不同群體的文化市場消費(fèi)主體，培育文化消費(fèi)新熱點(diǎn)，重點(diǎn)培育滿足知識需要的圖書、視聽消費(fèi)，滿足休閑需要的娛樂、旅游消費(fèi)，滿足生活需要的藝術(shù)消費(fèi)，緊扣旅游紀(jì)念品市場需求，加大對具有地方特色和民族特色的旅游紀(jì)念品開發(fā)扶持，加快旅游景區(qū)旅游紀(jì)念品銷售市場建設(shè)，加快以酒泉、敦煌等中心城市藝術(shù)品交易市場、藝術(shù)品中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮文化消費(fèi)對文化市場乃至整個經(jīng)濟(jì)的拉動作用。三是政府主導(dǎo)，規(guī)劃引領(lǐng)，加強(qiáng)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的外部推力。政府加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查，研究、協(xié)調(diào)和解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，凝聚各有關(guān)部門的力量齊抓共管，形成宣傳、文化部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，旅游、城建、規(guī)劃、土地、環(huán)保、農(nóng)牧、林業(yè)、體育、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門密切配合，形成共同參與的目標(biāo)責(zé)任管理體系和工作格局。同時，積極落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，制定和實(shí)施統(tǒng)一的文化市場準(zhǔn)入制度，鼓勵各類社會資本以多種形式經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“非禁即入”，對興辦文化旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在選址、申報(bào)、立項(xiàng)、審批等方面簡化程序，特事特辦。政府以補(bǔ)貼、獎勵等方式增加投入，發(fā)揮扶持、引導(dǎo)和示范作用。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需大量資金，主要依靠市場融資的手段解決。擴(kuò)大市場融資渠道，市政府每年安排1000萬元文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，用于文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目策劃包裝開發(fā)和藝術(shù)表演團(tuán)體演出補(bǔ)貼，并爭取由讀者集團(tuán)、光大銀行、酒鋼集團(tuán)、甘肅電投共同出資設(shè)立羲源股權(quán)投資基金對重點(diǎn)文化企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)助。四是區(qū)域合作聯(lián)動頻繁，層次提升。2014年共舉辦28項(xiàng)節(jié)慶、會展、國際賽事。借助文博會等招商節(jié)會平臺，推進(jìn)50個重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一年來，全市文化產(chǎn)業(yè)招商引資實(shí)質(zhì)性簽約合同金額達(dá)到247.7億元，到位資金39.95億元。2015年將不斷擴(kuò)大招商引資力度，做好文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的研究開發(fā)、宣傳推介、包裝推薦力度。