導語：如何才能寫好一篇監(jiān)理例會的會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：家庭過期藥品；回收；法律依據(jù)；現(xiàn)狀；原因；建議

什么叫過期藥品？所有藥品都標注有效期，超過有效期的藥品即為過期藥品。隨著人們健康觀念地不斷更新，自我診療逐漸被接受，家庭小藥箱已然成為家庭必備物品，日常儲備藥品的品種和數(shù)量不斷增大，常見如消炎鎮(zhèn)痛、清熱解毒、皮膚外傷、感冒藥以及一些慢性病用藥等，儲備量的增加不可避免的導致家庭過期藥品的出現(xiàn)，如何處置家庭過期藥品已成為一個社會性問題，以下從政策法律、現(xiàn)狀及形成原因、餐廚垃圾處理借鑒經(jīng)驗、處理建議等幾個方面進行分析，對處置家庭過期藥品提出幾點建議供參考。

一、我國對過期藥品處置的法律依據(jù)

（1）過期藥品處置與《中華人民共和國藥品管理法》。《中華人民共和國藥品管理法》第四十九條第三款第（三）項的規(guī)定，超過有效期的藥品按劣藥論處，禁止生產、銷售劣藥?！吨腥A人民共和國藥品管理法實施條例》第六十八條規(guī)定醫(yī)療機構使用劣藥的，依照《藥品管理法》第七十五條的規(guī)定給予處罰。法律法規(guī)只明確規(guī)定了經(jīng)營、使用過期藥品的企業(yè)與醫(yī)療機構的法律義務，卻沒有明確公民處理家庭過期藥品的行為規(guī)范，也沒有賦予任何監(jiān)管部門及企業(yè)回收或處置家庭過期藥品的法律責任。

（2）過期藥品處置與《國家危險廢物名錄》。一般認為過期藥品是被列入《國家危險廢物名錄》的品種，應該按照危險廢物來處理。查詢結果顯示，1998年原國家環(huán)境保護局、國家經(jīng)濟貿易委員會、對外貿易經(jīng)濟合作部、公安部聯(lián)合了《國家危險廢物名錄》（環(huán)發(fā)〔1998〕89號），該名錄HW03“廢藥物、藥品”項目雖然包括了過期藥品，但也明確了是指生產、使用、經(jīng)營單位的過期報廢藥品，并未包括家庭與個人。2008年中華人民共和國環(huán)境保護部、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合了新版的《國家危險廢物名錄》，其第六條第一款規(guī)定家庭日常生活中產生的廢藥品及其包裝物可以不按照危險廢物進行管理。第二款規(guī)定廢藥品從生活垃圾中分類收集后，其運輸、貯存、利用或者處置，按照危險廢物進行管理。也就是說家庭過期藥品是可以按照普通生活垃圾處理，只有在大量分類集聚后才作為危險廢物進行處理。

二、家庭過期藥品處置的現(xiàn)狀

（1）國外回收家庭過期藥品的情況。從目前的資料看來，國外的關注點普遍在家庭廢棄藥品，而不是僅關注于過期藥品，家庭廢棄藥品包括了過期藥品和不過期但廢棄不用的藥品。美國關注于家庭廢棄處方藥可能產生的社會危害性。一是著眼于部分藥物的成癮性。聯(lián)邦緝毒局（DEA）將每年的4月30日定為“處方藥品回收日”，民眾可將過期藥品送往全美各地5200個回收點，回收點設在指定的警察局。二是著眼于部分藥物黑市交易。為了避免沒使用完的藥品被人拿去黑市轉賣，美國食品和藥品管理局（FDA）建議，部分廢棄藥品可以沖入水池或者廁所并列出了建議藥品名單，其他大部分的藥品如果要丟棄，也可以與咖啡渣、貓沙等廢棄物混在一起，放進密封容器封緊后丟進生活垃圾。韓國關注于家庭廢棄藥物處理更多著眼于環(huán)境保護。2010年7月，韓國環(huán)境部和保健福祉部聯(lián)合出臺一項藥品回收制度，以完善韓國家庭廢棄藥品回收體系，避免環(huán)境問題發(fā)生。

（2）我國回收家庭過期藥品的情況。約從2002年開始，全國許多城市都開展了家庭過期藥品回收公益活動，大體上分為三種形式，一是藥品生產企業(yè)公益性回收自己生產的過期藥品（流通或使用中過期）。二是藥品經(jīng)營零售企業(yè)公益性回收家庭過期藥品，并贈送換購券，因此兼有促銷的成分。三是政府部門推出的公益活動，以宣傳藥品安全為核心。杭州市屬于較早開始此項活動的城市之一，以當時的杭州市藥品監(jiān)督志愿者服務隊為主體首先推出了“清理家庭小藥箱”主題活動，協(xié)助居民清理家庭藥箱中的過期藥品，并宣傳藥品安全知識。當年底就在華東大藥房、海王星辰、武林藥店、天天好等較大規(guī)模零售企業(yè)的8家門店設立了“清理家庭藥箱服務點”。此后，該項目成為志愿者服務的固定項目之一，回收家庭過期藥品更是從中獨立出來，成為最受老百姓歡迎的服務項目。2005年，西湖食品藥品監(jiān)管分局志愿者服務活動推出了小綠化小盆栽置換家庭過期藥品活動，得到群眾熱烈響應。2006年，杭州市食品藥品監(jiān)督管理局與各區(qū)縣市局青年志愿者聯(lián)合開展了“過期藥品回收箱進社區(qū)”活動，全市共放置回收箱300個。

生產企業(yè)回收比較有代表性的是廣藥集團白云山制藥。2014年3月，該企業(yè)對外了《中國家庭過期藥品回收白皮書》。白皮書顯示，我國約有78.6%的家庭備有“小藥箱”，其中八成以上家庭沒有定期清理的習慣，很少有人知道如何正確處理家庭過期藥。該企業(yè)自2005年開始，將回收家庭過期藥品作為一項公益活動堅持開展了10年，覆蓋全國185個城市，耗資3000多萬元。但是，收集后的過期藥品處理也存在空白地帶。生活垃圾處理中心不愿意處理過期藥品；一般按照正規(guī)醫(yī)療廢棄物或者危險物處理，需要按照重量或者體積支付費用，1立方米約需要300元。后期如果自行焚燒，填埋等還是存在環(huán)境污染風險。應該說，涉藥企業(yè)和藥品監(jiān)管部門開展了多樣化的家庭過期藥品回收活動，但總體上評價還是局部的、間斷的，并未形成可持續(xù)的長效機制，分析原因看來，目前這種回收機制主要還是建立在一種公益性活動的基礎上，缺少政策、法律的定位，不屬于藥品監(jiān)管的范疇，無法納入部門的常規(guī)性工作，當然也就談不上資金、人員等物質方面的保障。

三、家庭過期藥品產生的原因

（1）醫(yī)療機構開具大處方。醫(yī)療機構追求經(jīng)濟效益驅使大處方的出現(xiàn)，處方量遠遠超出了病人對藥品的需求量，用不完的剩余藥品留在家中，最終成為過期藥品。隨著醫(yī)改的不斷推進，公立醫(yī)院實施零利率后，大處方現(xiàn)象將逐步得到遏制。

（2）患者用藥不遵守醫(yī)囑。許多藥品都有療程要求，比如說抗生素，一旦使用就必須遵守其周期性要求，而許多患者缺少用藥知識，自我感覺差不多了就停止用藥，導致藥品剩余成為儲備藥品，長期放置后成為過期藥品。同時，不遵醫(yī)囑用藥導致了細菌耐藥性增加，降低了藥品的有效性。

（3）銷售市場藥品大包裝。藥品的最小包裝過大，拆零銷售利潤薄、難保存、風險大，有關管理規(guī)定又煩瑣不堪，導致銷售者傾向于整盒、整瓶出售，不愿拆零，造成患者購買多余的藥品，增加了家庭過期藥品的產生。生產企業(yè)更換包裝規(guī)格需要向國家食品藥品監(jiān)督管理局申請，審批周期長、手續(xù)多，導致生產者不愿根據(jù)市場需要增加包裝規(guī)格。

（4）醫(yī)保資金管理有漏洞。部分人員在醫(yī)保政策上享有優(yōu)惠，可以不受限制的多配藥，配高價藥。藥品是用來治病的，對健康人來說并無用處，藥品儲存過久而過期，甚至有些人把醫(yī)保配來的藥品二次銷售，賺取利潤。

（5）非理性消費和習慣性儲備。一些促銷活動會引起某些居民的非理性消費，或者聞風大量購買板藍根顆粒等事件，多買藥品用于儲備，而實際上藥品使用的專業(yè)性、特殊性導致這些儲備藥品可能長期不需要使用，最終變成過期藥品，造成個人金錢和社會資源的雙重浪費。

四、可借鑒的餐廚垃圾處理經(jīng)驗

由于“地溝油”“垃圾豬”等餐廚廢棄物引發(fā)的各類食品安全問題備受社會關注，成為影響人民群眾生命健康的一大難題。推動餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，保障食品安全，提高城市生態(tài)文明水平的重要內容，餐廚垃圾處理試點工作是從2005年開展的，積累了很多經(jīng)驗、出臺了規(guī)范、標準，部分省市還予以規(guī)章立法，將為過期藥品資源化利用和無害化處理提供經(jīng)驗和借鑒。以上海市為例，首先制定了一系列配套的相關文件及管理措施，制訂了《上海市餐廚生活垃圾處理辦法》，編制了《餐廚垃圾處理管理實施方案》、《餐廚垃圾處理管理辦法問答》手冊、《餐廚垃圾處理管理實務手冊》、《餐廚垃圾處理管理宣傳手冊》。完善了各級餐廚垃圾管理網(wǎng)絡，建立、健全餐廚垃圾收運網(wǎng)絡，積極推進餐廚垃圾處置系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了減量化、資源化、無害化的處理目標。中華人民共和國行業(yè)標準《餐廚垃圾處理技術規(guī)范》（CJJ 184-2012）由住建部于2012年12月24日，2013-05-01實施。

五、家庭過期藥品處置的建議

（1）明確家庭過期藥品回收處置的法律和社會定位。首先應明確牽頭或者負責家庭過期藥品的主體機構，從目前行政部門的職責上來說，藥品監(jiān)管部門主要是負責藥品質量的管理，而家庭過期藥品回收和處置的重點是如何無害化處理，減少潛在的環(huán)境和社會危害性，所以市容環(huán)衛(wèi)部門應是家庭過期藥品回收和處置的主體，“共同參與、承擔義務、規(guī)范處理、資源利用”的想法，藥品監(jiān)管部門、衛(wèi)生行政部門、社會保障部門協(xié)助開展有關工作，鼓勵企業(yè)、社會團體積極參與。借鑒餐廚垃圾處理的經(jīng)驗，應盡快完善處理辦法，行業(yè)標準、規(guī)范等，明確家庭過期藥品屬于廢物處理范疇，要求居民必須將家庭過期藥品破壞包裝后單獨放置，并做好標識，以此抑制和減少家庭過期藥品的產生。

（2）規(guī)范處方，提高藥學人員對臨床的參與度。加大對醫(yī)療機構、醫(yī)生合理用藥的考核力度，進一步規(guī)范處方管理，避免大處方的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，一些小規(guī)模的醫(yī)療機構，如診所、門診部等沒有藥學人員，只有醫(yī)生和護士。由于各種原因，我國醫(yī)學和藥學是作為兩個專業(yè)設置的，醫(yī)生無論是在高等教育學習階段還是繼續(xù)教育階段，更注重于對醫(yī)學的學習，而忽視了藥學的內容，對藥代、藥劑、藥理、毒理、生化等藥物學了解有限，不利于處方的規(guī)范化管理，不利于合理用藥水平的提高。應在醫(yī)療機構的開辦條件中增加關于藥學人員配置及基本條件的強制性要求（如國家藥品安全“十二五”規(guī)劃中就要求醫(yī)療機構和零售藥店在2015年底配備執(zhí)業(yè)藥師），應在所有的醫(yī)療機構設立臨床藥學崗位，負責審核處方、監(jiān)控用藥，指導臨床。同時，引導患者合理用藥，不無故用藥，也不無故停藥。

（3）加強醫(yī)保資金的管理，對節(jié)約醫(yī)保資金者給予鼓勵。醫(yī)保管理部門應對所有參保人群進行評價，對同一年齡段同一類病種的人群進行用藥評估，至少應該包括用藥品種、用藥數(shù)量、用藥時間、用藥機構、治療結果等方面，從而評價醫(yī)保資金在社會保障方面的有效性，重點分析平行病例使用醫(yī)保資金的差異性來源，為確認單病種合理治療資金的區(qū)間范圍提供數(shù)字依據(jù)，既有利于患者治療，又可以最大限度的發(fā)揮醫(yī)保資金的作用，對浪費醫(yī)保資金者從嚴予以打擊，對節(jié)約醫(yī)保資金者也要給予適當?shù)墓膭睿瑴p少主動性過多配藥行為，減少家庭過期藥品的產生。

（4）建立新型藥品包裝管理制度，鼓勵開發(fā)新型藥品包裝材料，鼓勵醫(yī)院和藥店折零銷售?，F(xiàn)行管理制度中，藥品包裝量是說明書規(guī)定內容的一部分，任何更改藥品說明書的行為都必須國家食品藥品管理局核定，周期長，手續(xù)復雜，成本增加。在這種情況下，企業(yè)哪怕是知道市場需要更大的包裝量（如降壓藥使用者提出增大包裝量，由7片/盒增加至30片/盒，由周劑量包裝增加至月劑量包裝，減少包裝材料浪費）或者更小包裝量（如便于終端根據(jù)患者情況拆零銷售）也沒有動力去改變，建議是否將其他項目均無變化，僅改變包裝量的變化改為省級藥品監(jiān)管部門備案制。我國藥品包裝材料行業(yè)相對來說本就比較落后，國家應出臺政策鼓勵新型包裝材料的開發(fā)和使用，包括方便使用的小包裝或者分包裝設計，簡化注冊手續(xù)，提高注冊效率，對已經(jīng)用于藥品包裝的材料，僅更改物理形狀設計者的實行備案制。簡化零售藥店和醫(yī)療機構拆零藥品的管理要求，鼓勵拆零銷售。

（5）加大社會宣傳力度，引導公眾合理消費藥品，對公益性開展家庭過期藥品回者給予政策性鼓勵。建立公眾溝通機制，減少居民對藥品的盲目消費，營造全社會節(jié)約用藥的氛圍。提高執(zhí)業(yè)藥師的公眾認知度，讓更多的普通民眾在消費藥品時主動尋求執(zhí)業(yè)藥師的指導，從而引導消費行為，避免重復購藥和超使用量購藥，在全社會樹立正確的用藥觀念和過期藥品回收處置的理念沒有公眾的配合是不可能實現(xiàn)的，所以說有必要建立長效的公眾溝通機制，尤其是政府部門要有整體性規(guī)劃，綜合利用公共關系和廣告等多種傳播媒介，增進公眾對減少家庭過期藥品的產生以及產生后相應處理措施的理解和接受度。對于積極主動地開展公益性過期藥品回收的企業(yè)和社會團體，要給予更多的支持和鼓勵，如在稅收優(yōu)惠、誠信檔案、審批加快、程序減免等方面特殊對待，從而鼓勵更多地社會力量主動參與，推進家庭過期藥品回收機制逐漸完善并長期實施。

參考文獻：

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篇2

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設計單位、質量監(jiān)督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執(zhí)行各種相關新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調各方關系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務，使建設單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務態(tài)度提供了機會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監(jiān)理部應及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎。

3 結語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質量的標準，監(jiān)理例會質量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協(xié)調開展工作，保證工程施工順利進行?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。

參考文獻

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關鍵詞監(jiān)理會議記錄內容格式

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)理具體分類有：①第一次工地會議紀要；②工地例會；③有關專題會議；④工程驗收會議。

在工程建設監(jiān)理規(guī)范中，明確規(guī)定第一次工地會議由業(yè)主代表主持；工地例會與監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持；有關專題會議由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師主持；竣工報告由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

監(jiān)理工作會議存在的問題

1.1會議主持人與監(jiān)理規(guī)范所要求的不一致；

1.2會議內容整理不全面；

1.3會議內容整理格式不統(tǒng)一；

1.4對會議歸檔保存不夠重視。

2．監(jiān)理工作會議記錄的內容

2.1第一次工地會議應包括以下內容：

①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；

②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

③建設單位介紹工程準備情況；

④承包單位介紹施工準備情況；

⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

2.2工地例會應包括以下主要內容

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；

③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調的有關事項；

⑥其他有關事項；

2.3總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。專題會議的具體內容包括：質量、進度、造價、合同管理、工程變更、協(xié)調有關事項等。

2.4工程驗收會議記錄主要包括施工過程和竣工驗收，例如：地槽（坑）、基礎、主體等分部分項工程。

3.監(jiān)理會議記錄的格式要求

3.1①標題；②文號；③工程名稱；④會議時間；⑤會議地點；⑥主要參加單位人員（詳見具體簽到記錄）；⑦缺席人員和單位。

3.2會議主持人；

3.3主要會議內容；

3.4上次例會議定事項完成情況及未完成的原因；

3.5檢查分析上月進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其措施，并明確責任到人；

3.6檢查分析工程項目質量狀況，針對質量問題提出改進措施，并明解責任到人；

3.7檢查工程量核定及工程款支付情況；

3.8本期工程施工中安全有無隱患及安全生產情況，安全資料是否齊全。存在問題要具體到責任人；

3.9工程資是否齊全，能否與工程進度同步進行，存在問題要有專人具體負責；

3.10合同管理過程中及工程設計變更要明確具體負責人；

3.11解決需要協(xié)調的有關事項；

3.12監(jiān)理單位、項目機構名稱、記錄人、整理人、整理時間；

3.13抄報、報送單位名稱，打印、校對、份數(shù)。

篇4

關鍵詞:建設工程監(jiān)理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項目監(jiān)理部

1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權?？偙O(jiān)理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務、技術）和能力（綜合、組織、協(xié)調）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準后任命?？偙O(jiān)理工程師應以書面的授權委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項目監(jiān)理部的規(guī)模應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、工程規(guī)模、結構類型、技術復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。

項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理合同簽訂10天內書面通知建設單位。

4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應保持穩(wěn)定，必須調整時，應征的建設單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調整，并書面通知建設單位和承包單位。

5、項目監(jiān)理部內部的職務分工如質量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應明確分工，職責。

6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準備會

項目監(jiān)理部組成后應及時召開監(jiān)理工作準備會?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權書；介紹工程的概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。

三、建立設施與設備的準備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。

2、項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質量檢測儀器設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準備。

1、項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協(xié)調研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時應檢查的主要內容：

（1）施工圖是否已通過設計審查機構的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規(guī)定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉向深化設計。

五、分析建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同

總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對建設工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程?？偙O(jiān)理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。

1、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解以下內容：

（1）監(jiān)理工作的服務范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務期限；

（3）雙方的權利、義務和責任；

（4）違約的處理條款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關事項。

2、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內容：

（1）工期目標；

（2）質量目標；

（3）承包方式及中標價（或合同總價）；

（4）使用的工程質量標準；

（5）與項目監(jiān)理工作有關的條款；

（6）風險與責任分析；

（7）違約處理條款；

（8）其他有關事項、

3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位及有關部門。

3、對技術復雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設計交底

1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負責人及有關人員參加。

2、項目監(jiān)理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。

4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設計（施工方案）

1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

九、施工準備階段的測量驗線工作

1、準備工作。

（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。

（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。

（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設計圖：

a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。

2、查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗建筑物定位線。

（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。

參加第一次工地會議

第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。

1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。

2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現(xiàn)場代表及有關職能人員；承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會議主要內容：

A、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；

B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。

D、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。

E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：

（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會的主要內容：

（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設單位、監(jiān)理單位的權利、義務與責任；

（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質量、造價）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質量驗收中檢驗批次的劃分等；

（7）項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底會會議紀要，發(fā)承包單位及有關單位。

十二、核查開工條件，批準工程動工

1、承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。

2、監(jiān)理工程師應核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復印件）。

（2）已向政府建設工程質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（3）施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。

（5）承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。

（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。

（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。

（8）建設單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。

（9）用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。

篇5

工作總結是對工作的檢查與分析,也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,避免錯誤的發(fā)生。下面是小編為大家整理的資料員個人工作總結范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

資料員個人工作總結范文1通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、加強自身的學習

我深知自己的學識、能力、閱歷，工作經(jīng)驗有限，所以就充分利用業(yè)余時間，積極學習，不斷的拓寬知識，工作總結《資料員半年工作總結》。遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的耐心教導、幫助鼓勵下，進一步提高自身工作水平。

二、積極工作，圓滿完成各項任務

上半年完成工作：

1、合同的歸檔工作：各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。

2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。

3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。

4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議，并認真做好會議紀要。

5、經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足。

例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對待工作不積極主動。

今后，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩(wěn)重，爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作，認真仔細的完成領導交給的任務。并一如既往的繼續(xù)向各位領導、同事們學習，豐富自己知識、提高工作效率和工作質量。

資料員個人工作總結范文2時光匆匆流走，轉眼已是我---擔任項目部的資料員的第二個年頭。

在項目上我的主要工作是對---項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。

盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結做以下匯報，希望各位領導及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在-經(jīng)理的指導下，核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3)負責及時處理好項目部與城改辦之間的關系協(xié)調、資料報審。

(4)負責項目部內的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作;認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學習和改進，特別是圖紙的識別，要不斷學習。

今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強理論學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為--的明天貢獻出一份力。

資料員個人工作總結范文3200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200-年7月我擔任了--小區(qū)資料員，從前任資料員接手了--小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

--在200-年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。

因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

2、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。

監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。

只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

資料員個人工作總結范文4人非生而知之，要求得知識，一靠學習，二靠實踐，離開了實踐，學習也就成了無源之水，無本之本，實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習中的一點體會感悟。

現(xiàn)在將我在--市建科建設監(jiān)理咨詢有限公司下的--西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項目部實習做如下總結：

在20--年--月--日，我以實習生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側為規(guī)劃商辦用地。主體結構采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續(xù)墻支護，其中北側圍護結構利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側部分結合15號線上海西站的圍護結構?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。其次我又學習了監(jiān)理工作的依據(jù)：工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要。監(jiān)理合同及經(jīng)建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議)。政府有關政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。其它有關文件國家法律、法規(guī)、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內容：“三控、兩管、一協(xié)調”，在現(xiàn)場控制工程的質量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協(xié)調參建各方的關系。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;

3、做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質量問題，從而能夠有依可查。

在實習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習中，我學到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無法理解的東西，有了很大的進步。在大學里，我的專業(yè)是市政工程技術，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學習了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作。在實習前我就具備一定的電腦應用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠寫出一份合格到位的會議紀要，直到經(jīng)過了一個多月的學習與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關單位有關部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務。在實習的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對實習工作端正態(tài)度和對實習工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：

1、仔細縝密。

每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進度要牢記于心。

這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。

信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉worde-cel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。實習期間，遇到政府部門、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。

在這兩個半月的實習中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點，向師傅學習，取長補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

通過這次實習，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習的機會，使我有了全面的提高。上海建科建設監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風破浪總有時，直掛云帆濟滄?！?。

資料員個人工作總結范文5光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為----文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結：

首先，認真學習，完善知識體系。

----文化廣場作為--省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

篇6

關鍵詞：設計變更會施工階段設計變更

項目施工階段的造價控制與管理是全過程跟蹤造價管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對于工程造價的最終造價----工程結算也起到?jīng)Q定性作用。由于涉及甲乙雙方的利益，往往在這一環(huán)節(jié)雙方為爭取各自最大利益而發(fā)生分歧，如果不在過程中及時解決，便會影響整個工程的結算，尤其是政府工程的項目，還要經(jīng)過工程結算一審、二審，最后才能進行財務決算，一個項目往往完工很久都不能完成全過程跟蹤的造價管理，如項目相關方有人事調整或變動，工作上的銜接又需要大量時間去消化，故而造成很多無人問津的歷史遺留項目，很大一部分原因是由于施工過程中的設計變更等沒有得到及時有效地解決而累積疊加，到最后工程結算才成為老大難的問題。下面筆者結合近年來的工作經(jīng)驗，就加強施工階設計變更段造價控制與管理，談談幾點體會：

一、專項會議，專人落實

以我所在的政府投資建設工程管理中心為例，作為政府代建單位，我中心在造價管理方面一直實施全過程跟蹤的造價管理模式，并非常重視施工階段的過程跟蹤，自2004年以來中心的所有項目均實行“零簽證”項目，所謂的“零簽證”項目不是不允許項目有任何變更，而是所有的項目設計變更都要求項目主管根據(jù)項目進度提前提請，經(jīng)每周的專項設計變更會議由專家及各個相關科室部門討論，（哪里變更？是否必要變更？變更是否合理，為最佳方案？造價金額是否合理，可控？）這樣做增加了各相關科室人員的工作量，一個項目的一單設計變更要經(jīng)歷一個漫長的過程：1、由相關單位提出申請；2、設計院根據(jù)申請出具設計變更；3、造價公司根據(jù)設計院的圖紙計算造價；4、項目主管在變更會上提出申請；5、決定是否通過設計變更及造價金額；6、通過了的設計變更又涉及到與施工單位進行對數(shù)整理，最后出會議紀要存檔，作為工程結算的依據(jù)。很多設計變更在這個過程中有反復，設計院的調整，造價公司隨之調整，在造價控制中項目管理與造價管理互相滲透著，不斷制約調整，經(jīng)過大量的相關人員的認真工作，確保每一單設計變更的準確性。所有項目的整個施工過程變得透明，監(jiān)理、項目主管不再有現(xiàn)場簽證的權利，設計變更也不是個人可以決定，全部通過會議討論，并出專門的會議紀要，作為結算文件的一部分。相當于在過程中搞清楚了每一單設計變更，即在處理完最后一單設計變更后，結算造價也就一幕了然，也不存在工程結算時和施工單位扯皮，拖延時間的問題，大大縮短了工程結算到最后財務決算的時間。

二、實地勘察，實事求是

由于除了項目主管是一個人負責一個項目以外，其他參加會議變更的領導及各個科室人員都是負責多個項目的跟蹤，像我所在的預結算科，由于人員緊張，一個人往往要同時跟蹤七八個項目，所以有時候很難做到對每一個項目都了然于胸，單單憑一張設計變更圖，一份設計變更預算，不結合現(xiàn)場情況就很難想象，也不了解是否有必要進行變更。對于提出變更申請的單位，比方說是使用方或者施工單位，如果聽他們的一面之詞，往往會有偏頗，因此對于疑惑或者有爭議的設計變更，還是會約定時間，協(xié)同現(xiàn)場的管理人員勘察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的真實情況，聽取現(xiàn)場管理人員對工程具體情況的介紹，實事求是地，許多問題不是坐在會議桌旁邊憑空想象就能解決，到了施工現(xiàn)場才能迎刃而解。因此，到實地勘察，獲得更為直觀的信息，對解決問題起到積極的作用。

三、公評公證，堅持原則

一單小小的設計變更，實則涉及到很多單位和部門，也牽扯到各個利益相關方的自身利益，作為相關的服務單位：設計院、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、包括代建單位，身上都有著重要責任，因此必須要做到公評公證，堅持原則，不能偏袒任何一方，才能將設計變更的造價真正控制好。政府項目的使用單位工程方面的負責人往往也不是專業(yè)的工程類技術人員，因此對于施工過程的實施以及設計變更所涉及的造價金額的概念也十分模糊，不會非常注重，只是一味提出使用功能方面、外觀審美方面的要求，但是作為代建單位的預結算工作管理人員，必須把握整個項目的投資，保證每一個階段都是可控的，并且在結算時不能超過投資。例如我們接受委托的一個在建項目，是某機關的一所辦公樓的改造項目，由于受到前期可研階段的項目投資總批復的限制，其中有一個改造項目-----鋁合金外窗，只給了二十萬的維修費用，并未徹底更換，到施工招標以后，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)這個有二十年樓齡的舊辦公樓的鋁合金外窗大部分已破損，如果只是做簡單的維修維護處理，外觀也會與新改造的外墻非常不協(xié)調，形成鮮明的新舊對比，影響此次改造工程的整體效果。因此，經(jīng)多方討論決定更換所有鋁合金外窗，當時使用單位負責人提出以料代工，施工單位負責拆除全部舊窗，不再支付人工費用，由于我們沒有折算過鋁合金的殘值是否能與拆除人工費抵消掉，所以沒有在會議表態(tài)，會后相關造價管理人員組織了市場詢價以及用定額折算，實際上，后來經(jīng)造價人員測量估算，1600平方米的鋁合金窗，總重量約9噸，按照當時的市場行情每噸鋁合金的收購價值為1萬元，而拆除人工費包干只需要1.8萬元，如果以料代工來處理的話，將損失7萬余元。因此，造價管理中不得存在半點馬虎，對于任何涉及造價的問題都不能任憑哪個人拍腦袋，一定要堅持原則，講求依據(jù)，用事實說話。

四、溝通橋梁，關鍵協(xié)調

進行項目全過程造價控制與管理的過程中牽涉到使用單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、造價單位等方方面面的關系，需要各方面互相信任、共同努力才能更好地完成任務，我們在管理過程中十分注重各方面溝通，將各種問題和解決方法及時反饋到各單位，充分考慮到各方面的意見，使工作進展順利。特別是在日常工作中，代建單位的項目主管對于真?zhèn)€項目有全局性以及前瞻性的把握，所以我們的日常工作能順利開展與項目主管的大力支持是分不開的，因此技術人員與經(jīng)濟人員在代建單位是有機結合起來的，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。尤其是在施工過程中，由于項目繁多，不可能參加每一次工地例會，但是一定會看項目主管抄送的會議紀要，這樣就能對項目動態(tài)以及所涉及到的造價問題做到胸中有數(shù)，更好地開展工作。

綜上所述，施工階段設計變更的造價控制與管理是一個動態(tài)的過程，代建單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的施工階段，要求造價工作人員從一而終得認真對待每一單設計變更，不得忽視一個細小的造價問題，公評公證，實事求是，最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻：

篇7

關鍵詞:多層住宅 質量控制措施

Abstract: with the development of our national economy and the rapid increase of the real estate industry, multilayer residence construction engineering quantity also is growing. The quality of the project is related to the whole project construction control progress, related to the project after consign is used the users of the personal safety, so building construction quality control must be in strict accordance with the provisions. At the same time through the construction supervision to the quality of the construction work further control. Through the project quality supervision in China in recent years of development, our country has summed up a set of the characteristics of the building construction adapt our supervision work procedures and construction supervision quality control points.

Keywords: multilayer residence quality control measures

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：

近幾年來,盡管高層住宅如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,但隨著城市熱島等問題的出現(xiàn),多層住宅以其獨特的優(yōu)勢,仍就受到大多數(shù)城鎮(zhèn)居民的喜歡。多層住宅在設計,施工、監(jiān)理方面都不比高層住宅結構那么復雜,往往會被忽視許多細節(jié)問題,致使整個工程質量出現(xiàn)這樣那樣的問題,遭到業(yè)主投訴,有的甚至比較嚴重。保障工程質量的重要基礎就是工程施工的質量監(jiān)控, 工程監(jiān)理作為工程質量監(jiān)控的重要關口,其工作效果直接影響到工程整體的質量。

1.成立監(jiān)理組織,按照監(jiān)理程序辦事

接受業(yè)主委托, 組成與監(jiān)理工作相適應的監(jiān)理處,明確個人崗位職責,由總監(jiān)負責編制監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則,嚴格按照GB/T9000-2000貫標質量體系程序執(zhí)行,并在上述日常工作中,作好各項控制協(xié)調工作,及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題,以總監(jiān)為核心,共同研究對策,采取有效措施,使顧客滿意。

2.施工前監(jiān)控措施

2.1.認真審核圖紙和施工組織設計

在正式會審前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真熟悉圖紙,進行內部會審,形成圖紙會審記錄,在正式會審時提出,搞清楚圖紙中存在的問題,與設計,施工,建設單位形成一致意見,并出具圖紙會審紀要, 作為以后實施工作的依據(jù)之一。認真審查施工方提供的施工組織設計,重點審查質量保證措施、施工方案是否可行,是否符合規(guī)范和圖紙要求,并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。

2.2.作好監(jiān)理交底工作,嚴格監(jiān)理例會制度

監(jiān)理一進場應該給各施工單位進行監(jiān)理工作交底,要利用例會或專題會的機會,給施工管理人員進行交底,說清楚監(jiān)理的具體要求, 同時要求將其傳達給具體實施人員,每一次例會都應形成會議紀要,下發(fā)各施工單位,以備在下次例會時作為工作檢查的依據(jù)。

2.3.督促施工方完善自身質量保證體系

現(xiàn)在有的施工單位現(xiàn)場無質量保證體系,或即使有也是形同虛設。甚至把監(jiān)理當成質量問題的第一道防線,也是最后一道防線,這樣會使施工單位產生依賴思想,更容易產生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質量保證體系,在施工單位未做自檢、專業(yè)檢查時監(jiān)理不予驗收, 只有這樣才能提高施工單位自身素質。

2.4.嚴把原材料質量關

對工程所需原材料,構配件的質量,要檢查其許可證、準用證等手續(xù)是否齊全,對進場的原材料,半成品構件要送一級質量檢測中心復試，復試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進行, 確保工程所用原材料合格、優(yōu)質。對鋼材、水泥還要求注明廠家,進場日期,批量,使用部位,一旦發(fā)現(xiàn)劣質材料或不合格材料(包括磚等地方材料),立即要求施工單位退貨,重新進料,切實作到萬無一失。

3.施工中監(jiān)控措施

3.1.嚴格隱蔽工程檢查, 加強旁站監(jiān)理, 控制好基礎、主體工程質量隱蔽工程先由施工單位自檢,再由監(jiān)理檢查,確認檢查項目合格,作好隱蔽工程記錄后,才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環(huán)節(jié),這關系到實際地質,土質情況與鉆探、設計要求是否一致,工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業(yè)主、設計、鉆探、質檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)場共同驗槽,確認滿足設計后再進行墊層及基礎施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗, 特別是主,次梁交接處, 構件變力集中部位,構造柱上,下加密的設置, 有抗震要求的工程還要按規(guī)定對抗震構造筋的設置等檢查到位,發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。

3.1.1.砼澆筑時,實行旁站監(jiān)理,隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業(yè), 使砼澆到那里,鋼筋、預埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術人員,監(jiān)理人員在場, 杜絕不振、漏振、振搗不足等現(xiàn)象,確保鋼筋砼工程的內在質量。

3.1.2.砌磚時,旁站監(jiān)理的重點是監(jiān)督砂漿配合比,砌筑前要澆水充分,不準干磚上墻;內外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規(guī)范要求放置墻體加強筋等。

3.2.控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量。

3.2.1.屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質量通病之一。監(jiān)理工作主要抓好以下幾點:一是落實具有防水專業(yè)資格的施下隊伍施工;二是選材要考慮其耐久性能,必須具有出廠合格證,并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用;三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收,認真監(jiān)控各細部處理, 排水坡度,變形縫作法應符合圖紙要求,24小時閉水實驗要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行,以確保屋面防水功能。

3.2.2. 門窗:工程用材要求符合國家規(guī)定,特別是材質要有檢查報告, 對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質量認真檢查,保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀,不滲漏水、膠條不脫落。

3.2.3.裝飾是工程的外包裝, 是用戶直接看得見摸得著的直觀部位,對工程最終質量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎,強調基層沖洗潔凈、濕潤,保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結合力,避免開裂、空鼓的質量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴格控制,多做檢查。對油漆涂料等,嚴格要求按操作程序進行施工,對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工,保證整個工程質量上等級, 創(chuàng)優(yōu)良。

3. 3. 控制安裝工程施工

3.3.1.安裝是房屋內的重要分部。首先要嚴把材料使用關,要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師認定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什,如暖氣片、風機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設位置、間距和各種電配管、配線的測控、調試等工作。細節(jié)控制,如管道穿樓板處處理不當易造成廚房、衛(wèi)生間滲漏,應改進補洞施工工藝,要求施工人員首先在板底吊模,然后分二次進行補洞灌漿,且在補洞的砂漿中加入防滲劑。

4. 整理好監(jiān)理資料

技術資料以及各種管理資料是反映工程質量及管理水平的重要文件。監(jiān)理過程中要隨時檢查施工單位的技術資料,要求真實、及時、準確,同時也應將監(jiān)理形成的資料,及時準確地反映到各,工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù),資料要字跡清楚、簽章齊全,分類別整理有序,使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料。

5.結語

以上幾點, 是我們近幾年來在多層住宅監(jiān)理工作中的一些主要做法。當然,除了采取上述的措施,做好事后控制,及時反饋信息、總結經(jīng)驗對質量控制也起到積極的作用。綜合全方位的有效管理措施,注重落實,才能做好多層住宅施工階段的監(jiān)理質量控制,為業(yè)主把好工程質量關。

[1]趙宏斌.多層建筑工程施工階段質量控制[M].北京:建筑工程出版社,2005,6.

[2]艾嘉.住宅工程質量控制及監(jiān)控[J].建筑工程,2005,1.

篇8

關鍵詞：綜合樓；工程建設；施工管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設工程項目在不斷完善和提升，按照我國現(xiàn)行建設工程項目管理體制，在整個建設項目管理，除涉相關建筑企業(yè)外，還包括政府發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設等部門，他們之間有獨立的管理要求，既有程序的規(guī)定，又有相互的聯(lián)系，也有相互的制約，這些內容構成了建設工程項目的管理系統(tǒng)。

2工程概況

2.1地理位置。泉州軟件園位于泉州市北峰片區(qū)，毗鄰泉州動車站和國家重點風景名勝區(qū)清源山，總規(guī)劃占地面積為1085畝。泉州軟件園開發(fā)建設工作由豐澤區(qū)政府負責具體組織實施，泉州軟件園建設發(fā)展有限公司為泉州軟件園的項目業(yè)主。泉州軟件園啟動區(qū)的工程項目主要包括1幢18層綜合樓及其室外配套工程，9幢9層研發(fā)樓、2幢12層公寓樓、1幢5層文化活動中心及其室外配套工程，總建筑面積為170850.7m2。于2010年元月動工建設，于2015年11月份竣工。2.2泉州軟件園綜合樓工程建筑部分。泉州軟件園綜合樓工程，用地面積10893.2m2。（長125.8m，寬87m），總建筑面積；62009m2，地下一層，地上18層，主體高度72.5m，建筑占地4641m2，地上部分建筑面積53967m2，地下室建筑面積為8042m2，鋼筋混凝土框剪結構。2.3泉州軟件園綜合樓工程結構部分。地基部分：持力層為微風化花崗巖，地基承載力：fak=8000kPa基礎部分：柱下獨立基礎，墩基礎，人工挖孔灌注樁，最大孔徑1400（直徑）。最長樁長約13m。上部結構：本工程為地上18層框架剪力墻結構，建筑抗震設防類別為丙類，建筑結構安等級二級，抗震設防烈度7°。柱網(wǎng)8.5m×8.5m。

3建設準備

3.1辦理項目用地。根據(jù)市政府的用地聯(lián)席會議紀要向發(fā)改部門申請《項目建議書的批復》，并經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門同意核發(fā)《建設項目選址意見書》，同時核發(fā)項目的規(guī)劃設計條件，再向國土局申請辦理土地預審，取得城鄉(xiāng)規(guī)劃部門核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》，同時取得發(fā)改部門可研報告批復、擴初批復、概算批復，環(huán)保部門的環(huán)評批復，水利部門的水土保持批復，以讓方式取得國有土地使用權，與國土部門簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》，并取得《國有土地使用權證》。辦理人防部門的審核意見書。3.2招標。（1）設計單位招標。委托招標，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請組織專家對設計方案進行評選，確定中標設計單位，本項目的工程設計分為方案計、初步設計、施工圖設計三個過程，同時增加建筑幕墻（包玻璃幕墻、干掛石材幕墻、干掛陶板幕墻）、鋼結構網(wǎng)架、空調設備、基坑支護等四項專項設計內容。（2）工程地質勘察單位招標。委托具有專業(yè)資質的測繪公司對項目及周邊的地形地貌進行測量，委托公司出具招標文件，向工程交易中心申請公開招標，確定工程地質勘察單位，進場作業(yè)，出具經(jīng)審查合格的工程地質勘察報告。（3）施工、監(jiān)理單位招標。設計單位完成項目的施工圖設計，由委托建筑施工圖審查部門進行審查，取得審查合格證。委托建設工程造價咨詢公司對本項目進行編標，要求預算人員，在編標過程中對設計施工圖表達不清楚或不理解的問題及時溝通，如地下室底板的鋼筋在施工圖標注上下共四層直徑18間距100的鋼筋網(wǎng)，經(jīng)與設計人員核對，確定標注有誤，應是上下雙層雙向鋼筋網(wǎng)，這樣可節(jié)省鋼筋120t，減少造價。對干掛的石材、陶板、空調、配電設備、電梯等重要的材料和設備召開詢價會，確定合理的價格。完成編標后，送財政評審部門審核，審定本項目的最高控制價（1.63億元）。最高控制價確定后，委托公司出具招標文件，向市工程交易中心申請以工程量清單計價方式公開招標。同時也進行監(jiān)理單位的招標工作。

4施工準備

4.1“三通一平”。根據(jù)已審批總平面圖，對場地進行高程控制點放樣，按照建設工程對擬建工程場地的要求，提供施工便道，向供電部門申請臨時供電變壓器，向供水部門申請臨時供水點。4.2辦理施工許可。（1）監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，施工單位編制施工組織設計。（2）向區(qū)住建局申請辦理工程質量監(jiān)督登記、工程安全監(jiān)督登記。（3）向區(qū)住建局申請頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。4.3施工圖會審組織并主持圖紙會審會議，邀請各參建單位（監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、地勘單位、各種設備廠家），在建設工程開工前對施工圖進行全面細致的熟悉，領會設計意圖、掌握工程的特點及難點。找出需要解決的技術難題并擬訂解決方案、找出施工圖中存在的問題及不合理情況，從面將存在的問題消滅在施工之前。4.4開工報告。在具備下列條件時，方可同意開工。（1）設計交底和圖紙會審已完成。（2）施工組織已由總監(jiān)理工程師簽認。（3）施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立，管理人員及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。

5施工管理措施

建設工程施工實施階段的項目管理，是建設工程在實體施工過程中，有關工程質量、進度、造價、安全的控制和合同、信息的管理以及組織協(xié)調工作。建設工程在實施過程，是一個復雜而煩瑣的過程，它具有影響因素多、制約因素多、不確定因素多和程序性強以及一旦出現(xiàn)質量、安全事故后果嚴重等特點，因此，建設工程實施時期的施工實施階段，也是時間長、責任最重、風險最大的過程，應當引起高度重視，確保建設工程管理始終處于受控狀態(tài)。具體措施如下。5.1工程例會及簡報。工程開工前，組織各方參建單位召開第一次工地例會，并確定以后每周的星期一召開工地例會，每周編寫建設工程簡報，以便及溝通工程量的完成情況、形象進度、存在問題，下周的進度計劃、需協(xié)調解決的問題等。5.2主材進場檢驗。鋼筋、型鋼等主材料進場按批量抽檢，陶板、石材板、地板磚等樣品確認后各方簽字封存，混凝土按部位、數(shù)量做試塊養(yǎng)護后，做試壓試驗以及現(xiàn)場混凝土強度回彈檢測等檢驗措施。5.3基坑檢測。由于本工程的基礎型式是柱下獨立基礎，墩基礎，在人工挖孔灌注樁施工前，必須先進行基坑開挖，基坑開挖深度達6m，按相關規(guī)定組織專家對深基坑的安全進行論證。并委托有資質的檢測單位對基坑四周的土體進監(jiān)測及基坑支護檢測。5.4樁基檢測。樁基施工完成后，總樁基為270根，組織設計、施工、監(jiān)理、地勘、檢測等單位到現(xiàn)場，根據(jù)設計要求，現(xiàn)場選取3根樁基進行靜荷、取蕊的樁基27根，并形成選樁紀要。5.5上部主體。上部鋼筋混凝土主體施工時，要求樓板鋼筋綁牢固、板厚要符合設計要求、幕墻的預埋件位置要正確、預埋線管不能過于集中等?；炷翝仓旰笠梆B(yǎng)護，嚴禁在樓板的混凝土未達到100%強度，堆放鋼材、周轉材料、建筑材料等。本工程的門廳部位的二層挑空，支模高度達12.7m，為了確保安全，按相關規(guī)定組織專家對此部位的混凝土模板的支撐體系的安全進行論證。5.6屋面。本工程的屋面為上人平層屋面，要求施工單位在屋面工程施工前，必須編制專項施工方案，經(jīng)審查確認后方可施工。屋面防水工程必須由具備相應資質的專業(yè)隊伍進行施工，屋面應進行分、分部驗收。屋面頂?shù)匿摼W(wǎng)架造型在施工前，要求按規(guī)定對螺栓球、拉桿進力學性能檢測，符合設計要后，方可進行施工，施工完后按設計要求進行防火涂料厚度檢測。5.7砌體。本項目工程設計采用PCB-Ⅱ混凝土節(jié)能砌塊，砌體施工時要求：（1）砌筑時應滿足水平灰縫和豎直灰縫的砂漿飽滿度，水平灰縫砂漿的飽滿度應達到90%，豎直灰縫砂漿的飽滿度應達到80%。（2）為了避免新砌筑的墻體變形過大，嚴格控制當日砌體的砌筑高度，外墻當日的砌筑高度以2m為宜。（3）應保證頂層或最上兩層的砌筑砂漿強度不小于M7.5。（4）管線安裝、吊掛預埋與墻體的砌筑要配合進行，嚴禁施工人員任意打洞開槽，破壞墻體。（5）在混凝土墻和框架柱與砌體交接處、梁底與砌體交接處鋪貼纖維網(wǎng)，以防止混凝土墻柱與砌體交接處、梁與砌體交接處產生裂縫，混凝土構造柱與砌體連接處應采用“馬牙槎”的施工方法。5.8門窗。本工程內門為成品本門、外門為鋁合金，窗為鋁合金+中空玻璃，要求外窗臺應做由內向外的排水坡度，竣工前外門窗應做持續(xù)12h以上的淋水試驗。外窗應做抗風壓、空氣滲透、雨水滲透性能、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點檢測，外窗氣密性現(xiàn)場檢測等。5.9立面裝飾。本工程的外立面裝飾為玻璃幕墻，干掛石材和陶土板飾面。要求在主體結構澆混凝土前做好預埋件的埋置，預埋件與結構主筋綁牢，且錨板下的混凝土應注意振搗密實，并做好防銹處理。如施工中漏埋或位置誤差較大，應組織專家論證，需要采用后置化學錨栓，應對化學錨栓后置錨固埋件進行現(xiàn)場拉拔檢驗，應符合設計要求。石材要求施工前必須六面防護防水處理。

6工程竣工驗收和備案

6.1五方參建單位驗收。完成工程設計和合同約定的各項內容，施工單位出具自評報告、監(jiān)理單位對工程質量出具評估報告，設計、勘察單位出具質量檢查報告，有完整的技術檔案，施工單位的工程質量保修書等，報建設工程質量監(jiān)督部門。建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質量監(jiān)督部門對本工程各分項工程、施工技術資料檢查，本工程于2015年9月25日通過竣工驗收。6.2專項驗收。向消防部門申請消防驗收，向人防部門申請人防設施申請驗收，向氣象部門申請申請防雷驗收、向城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪部門申請竣工測繪，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請規(guī)劃設計條件核實。6.3施工技術檔案驗收。向市城建檔案館申請施工技術檔案驗收，并將技術資料歸存市城建檔案館。6.4竣工備案。具備以上資料，向區(qū)住與建設局申請辦理工程竣工備案。6.5不動產總登記。委托房地產測繪部門進行不動產測繪，向不動產登記中申請不動登記，本工程項目于2019年4月辦理不動產登記。

7結束語

篇9

關鍵詞：建筑 工程 監(jiān)理 安全

中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

監(jiān)理單位是對工程的質量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應依據(jù)建設工程法律法規(guī)及工程建設強制性標準，做到“安全第一，預防為主”，加強對施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質量。

2 安全監(jiān)理內容

2.1 施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實安全監(jiān)理責任制

監(jiān)理單位內部應設置專職安全監(jiān)理工程師，專門負責安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)范圍內的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調，總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理工作負總責。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設要求、設計圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質條件等編制符合工程實際的安全監(jiān)理細則、規(guī)劃。對工程可能存在的安全隱患、重大危險源做到預想預防，制定切實可行的、符合工程實際的措施、方法，安全監(jiān)理細則、規(guī)劃應能指導本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內容不全、不細。

2.1.3 審查施工單位資質等級證書和安全生產許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質等級與承擔工程等級是否相符，是否超越單位資質等級承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產許可證是夠在有效期內，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報的施工組織設計、施工專項方案

審查其安全技術措施、安全管理措施是否合格。施工組織設計中的安全技術、安全管理措施應符合工程實際，措施全面、可靠。應嚴格審查施工專項方案，應符合工程強制性標準，防止流于形式，施工中由于施工專項方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對施工專項方案審查不嚴格，導致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應吸取教訓，嚴格把關。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內容

2.2.1 對人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實到位，新進場工人是否實行了三級安全教育，項目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對機的監(jiān)理

包括對施工機具的進場進行驗收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質量證明文件。安裝完成后進行驗收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機具還應考察租賃單位的資質。塔吊、施工電梯等特種設備還應檢查督促施工單位請國家安全特種設備安全監(jiān)察部門進行驗收。

2.2.3 對環(huán)境的監(jiān)理

包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時設施、安全防護設施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進行了圍擋封閉，是否進行了路面硬化，是否設置消防設施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設置防火設施；對施工現(xiàn)場安全技術措施、安全管理措施的監(jiān)理，對深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護、高處作業(yè)等是否安全施工組織設計和專項方案中的措施進行了安全防護。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對安全資料進行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實到各個部門，落實到個人。安全生產責任制是否責任到人，是否落實簽字制度，安全教育、安全技術交底制度是否落實到位，是否有記錄并簽字齊全；專項施工是否結合施工現(xiàn)場，是否有設計依據(jù)和計算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術負責人審定批準、單位蓋章。

3.2 對施工人員進行考核

主要通過隨機抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護措施、安全責任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

3.3 對施工現(xiàn)場進行巡視、安全設施進行驗收

安全監(jiān)理人員應經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，隨時查看施工單位的安全防護設施是否到位，是否存在檢查驗收時有、平時無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護現(xiàn)象。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時立即下監(jiān)理工程師通知單，及時通知施工單位進行整改，發(fā)現(xiàn)危險性較大的隱患時應立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險。

3.4 對工程安全文明施工進行檢查

由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59- 2011）中的檢查項目和內容，對安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護、施工機具、塔吊等進行逐項、細致的安全檢查，并進行評分，評定等級。對檢查中存在的問題下達整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復單，監(jiān)理單位進行再次驗收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會制度

每周召開監(jiān)理例會，例會中施工單位專門匯報安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會議紀要中列出安全文明施工專項，對安全文明施工中存在的問題及要求進行記錄，做到對安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對重要的分部工程召開安全專項會議，落實安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎懲制度

鼓勵施工單位和個人進行安全生產，設置安全獎金，對無事故、安全防護、安全措施到位的施工單位和個人進行獎勵，對忽視安全管理、防護措施不當?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個人進行罰款，形成重視安全生產的良好氛圍。

3.7明確“三大目標控制”的關系

安全與工期、工程是否能按計劃按期完成，離不開安全的支持．施工中只有加強對安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預定計劃順利進行。工程建設任務才能按計劃完成，實現(xiàn)預定的工期目標。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計劃工期難以實現(xiàn)．施工工期勢必延長。安全與質量。安全是施工質量的前提，質量是施工安全的基礎．安全永遠是項目建設永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質量。應該這樣認為：質量是項目建設管理追求的最終目標。那么安全則是實現(xiàn)這一目標的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實“三大目標”重要控制手段之一。

4.結語

安全生產是體現(xiàn)以人為本、構建和諧社會的一個重要方面,應該引起有關各方的高度重視。作為監(jiān)理人員,必須充分認識自身職責,在施工全過程中實行動態(tài)監(jiān)理策略,抓住任何細節(jié)中的安全隱患,這樣才能確保工程安全?？傊?監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,建全安全監(jiān)理責任制,不斷提高監(jiān)理人員的素質,并在此過程中不斷地創(chuàng)新,促進監(jiān)理行業(yè)的進步、發(fā)展和完善。

參考文獻

[1] 蔡毅敏.關于建設工程安全監(jiān)理的思考[J].中國高新技術企業(yè)，2008（5）.

篇10

關鍵詞:施工階段;質量控制;監(jiān)理;竣工驗收

中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A 文章編號:1009-2374(2010)09-0115-02

目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理,要求監(jiān)理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。三項內容中投資控制是基礎,進度控制是條件,質量控制是核心。因此,工程建設監(jiān)理必須抓住這個核心。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產品質量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內容,也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質量控制,就是按合同賦予的權利,圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。

一、施工階段質量監(jiān)理的原則

工程建設監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應始終堅持:堅持質量標準;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持科學公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨,對施工階段進行質量控制;以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑,監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應有的質量保證作用;嚴格掌握未經(jīng)審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程;嚴格禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用;對未經(jīng)工程建設監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認,且不得進入下道工序施工。

監(jiān)理人員應根據(jù)合同文件及有關規(guī)程規(guī)范的質量要求和標準,做好原材料、構配件及設備規(guī)格和質量的檢查工作,核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等,確認其質量;對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程,并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場;檢查施工機械、機具完好性,看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求;檢查施工質量,特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收;參加單項工程驗收和項目竣工驗收,做好質量簽證工作,行使質量監(jiān)督權和否決權;開好質量協(xié)調會,協(xié)助業(yè)主處理好工程質量事故和安全事故。

二、施工階段質量監(jiān)理的工作程序

工程項目施工階段,是工程實體形成的過程,也是工程質量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設監(jiān)理應對施工的全過程進行監(jiān)控,對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收,使工程質量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏,適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。在施工階段全過程中,監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制,不僅涉及最終產品的檢查、驗收,而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產品的監(jiān)督、檢查與驗收。

三、施工階段質量控制方法

監(jiān)理工程師通常采用質量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗,具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。

對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。

現(xiàn)場質量檢驗方法有:目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質檢員、安全員)的情況,根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現(xiàn)場安全員到位,逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質量檢驗制度,改變施工質量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面,提高工程質量一次報驗合格率。

在施工過程中,監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結合的控制方法,強調監(jiān)理工作的預見性,計劃性和指導性,最大限度地采用先進的網(wǎng)絡技術,先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。

四、施工準備階段的質量控制

工程項目開工前,項目監(jiān)理機構應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,確實保證工程項目施工質量時予以簽認;對工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核承包單位提供的技術性能報告,凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門鑒定證明,并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,項目監(jiān)理人員應拒絕簽認,并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前,項目監(jiān)理機構應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議;項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會,項目監(jiān)理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄)進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范,按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則,并報總監(jiān)審批后,組織實施?？偙O(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃,并根據(jù)情況提出整改意見,由承包單位負責整改,最后由總監(jiān)審定。

五、施工過程階段的質量控制

在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。

1.監(jiān)理預控:監(jiān)理預控不僅有宏觀上的預控,即在大問題上不違反原則,符合規(guī)程規(guī)范,還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先,預控在前,將安全生產、產品質量作為控制重點,對工程施工管理實行監(jiān)督。

2.重點部位現(xiàn)場旁站:對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān),加強旁站監(jiān)理的力量。

3.定期舉行監(jiān)理工程例會:對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題,應該采取工地例會的形式來解決。

4.若在施工中出現(xiàn)的各種技術上的問題,必要時,可邀請建設單位或有關專家人員參加,以協(xié)調解決工程上的技術問題,對于復雜的技術問題,總監(jiān)理工程師可召開專家會議,進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性,避免失誤。

5.項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況,對重要的原材料、半成品配件,按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程,組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。

6.在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并由項目監(jiān)理機構簽認。

六、竣工驗收階段的質量控制

項目監(jiān)理機構按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行檢查驗收;專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查,合格后予以簽認;對于有使用要求的分項(電器、設備調試等項),必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收)。

七、結語