導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目實施進度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑幕墻測試；進度計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、前言

建筑幕墻測試作為對建筑幕墻設(shè)計施工方案的驗證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場施工之前完成的一項重要工作。按照國內(nèi)建筑幕墻工程驗收的規(guī)定，依據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進行四項物理性能測試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測試項目中越來越多的應(yīng)用，在測試試件的選取、試件的制作、測試內(nèi)容及過程均較以往有較大的改變，各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見性明顯提高，項目周期大大增加，甚至達到近60天，這對于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過引入科學(xué)的管理辦法，來有效控制項目進度，節(jié)省時間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。本文主要解決項目計劃環(huán)節(jié)的問題，實施和控制環(huán)節(jié)的問題暫不討論。希望本文能夠為建筑幕墻測試機構(gòu)項目管理工作提供參考。

二、項目進度計劃的編制

1. 項目描述

首先要編制項目進度計劃。對建筑幕墻測試項目進行項目描述，主要內(nèi)容包括項目名稱、項目目標(biāo)、項目實施主體、交付物、項目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。

2. 項目工作分解（WBS）

采用項目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測試項目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項目，這些子項目是用于完成項目工作的元素，使項目更易于識別和管理。如，建筑幕墻測試項目工作分解結(jié)構(gòu)見表1。

在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測試”、“正式測試”、“報告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項目，每個子項目的可交付成果更加明確。

3. 項目分工

根據(jù)各子項目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項目成員了解各相關(guān)方以及項目成員在本項目中的責(zé)任。

4. 子項目工作時間的估算

根據(jù)建筑幕墻測試項目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項目活動之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運用時間估算方法估算建筑幕墻測試項目中各子項目的工作時間。

1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測試項目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員對支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達到目的的。

2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測試和測試過程是一個根據(jù)已擬定的程序，順序進行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對測試的時間或步驟都有相關(guān)要求，測試人員可以通過標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測試所需時間。

3）三個時間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個建筑幕墻測試樣品都是不同的，因此對于測試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測試過程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會影響到測試時間的估計，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時間。因此，估算三種持續(xù)時間：樂觀時間（to）、最可能時間（tm）、悲觀時間（tp），采用加權(quán)平均法計算期望時間和方差。

期望時間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測試箱體改造的時間估算見表2。

5. 進度計劃表

根據(jù)以上資料，將各個分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測試項目進度計劃表（甘特圖）。

三、項目進度計劃的優(yōu)化

通過網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的計算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時間無法滿足項目計劃工期的要求，則計劃還需要進行進一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。

項目進度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進行工期優(yōu)化時，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測試”時的各項準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。

二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期

關(guān)鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關(guān)鍵活動的時間。將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與項目要求工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合項目工期的要求為止。

縮短關(guān)鍵路線上的子項目的時間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項目的時間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。

結(jié)論

本文探討將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測試項目的進度管理中，對其項目進度計劃的初始編制、優(yōu)化等方面進行分析研究，得出如下幾點結(jié)論：

1）對于建筑幕墻測試項目，涉及到的相關(guān)單位多，項目活動多，時間緊，項目活動之間又相互制約和影響，借助項目進度管理的工具和方法，可以對項目進度實施有效的計劃和控制。

2）運用進度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測試項目眾多紛繁復(fù)雜的項目活動中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項目進度的重點，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動時間控制好了，也就實現(xiàn)了對整個項目的進度控制。

3）進度計劃制定過程中，項目的各子項目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項目進度計劃的關(guān)鍵路徑，要時刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時做出調(diào)整。

項目管理理論是近幾十年來發(fā)展起來的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國的幕墻測試也才經(jīng)歷過十幾個春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到幕墻測試項目上，無論對項目管理理論的發(fā)展，還是對幕墻測試項目管理水平的提高，都會起到積極的促進作用和良好的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場運行及投資分析報告[R]

[2]田豐春. 項目進度管理研究[J]. 中國科技信息, 2008（14）: 98-100

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目 EPC 施工進度 管理要點 工期索賠

一、項目施工進度管理的作用

建設(shè)工程項目管理中，施工質(zhì)量、進度控制和投資是建設(shè)項目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因為甲方責(zé)任制對于投資的重視已達到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進度管理似乎忽略了。事實上，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計劃進度管理體系

總承包國外工程進度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計劃的建立預(yù)測項目運行動態(tài)，通過項目管理在實際運作過程中的指揮與指導(dǎo)項目的運作，控制工程進度達到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細的項目計劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節(jié)點進行項目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計，采購，施工，啟動階段）的詳細計劃，確定項目各分部分項工程目標(biāo)和全部項目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費用安排。

（二）項目計劃的運行

建設(shè)項目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項目部，落實到每個人。對項目運行過程中，項目部的每一個成員都應(yīng)該知道項目的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項目運作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時采取措施修正計劃。

（三）項目的協(xié)調(diào)

總承包項目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項目的協(xié)調(diào)程序說明了項目運行過程中項目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進行進度計劃控制的一個重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項目中，進度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險，所以項目施工進度要求較高。這就要求項目管理部門對項目進度計劃進行反復(fù)討論，在加快進度的同時做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個運行良好的項目進度控制，將大大提高工程項目的經(jīng)濟效益。

三、施工計劃進度管理的要點

國際工程EPC（設(shè)計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因為施工計劃進度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個重要方面。

（一）進度計劃的編制

施工進度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗計劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細的計劃，這對進度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時間；五是確定各工作時間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識別關(guān)鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計劃。

（二）計劃體系動態(tài)跟蹤與分析

多層級的計劃體系動態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點：一是自下而上匯總項目的實際進展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計劃定期下發(fā)滾動計劃定期收集更新實際數(shù)據(jù)分析報告、明確責(zé)任進行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會制定新的目標(biāo)計劃）定期下發(fā)滾動計劃……。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，直到項目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個項目關(guān)注的焦點，也是進度重點，計劃的重點是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。

優(yōu)化和項目的實際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項目進度控制及計量方法

（一）項目計劃進度控制

項目進度控制是要各部門協(xié)同的，使得項目進度按照目標(biāo)計劃時間來運行，運行過程中及時預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項目實施過程中的進度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項目施工進度計量措施

建設(shè)項目施工進度計量需要的是把所有項目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費用測算，按比例設(shè)計，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報甲方審批。

作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計和試運階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項目的進度和S曲線，它是整個項目的運作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項目的實施計劃，實施到項目管理人員和工人。項目控制的重點是監(jiān)測和報告工作的范圍內(nèi)項目管理計劃的執(zhí)行，包括進度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險。換句話說，項目控制是保證項目計劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項目的計劃和控制，對目標(biāo)的測量，分析，預(yù)測及報告，用費用和計劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項目在前期進行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據(jù)項目合同和甲方的程序文件，建立項目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項目，便可以開始主進度計劃的編制，進度計劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項目的目標(biāo)計劃或稱基準(zhǔn)計劃，也是以后進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項目必要的進度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進度計劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進度計劃中得到一個新的進度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進行了分析和比較，為項目的工期索賠提供堅實可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計劃內(nèi)，這時需要將發(fā)生的時間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計劃影響分析法?；鶞?zhǔn)計劃的分析方法是通過對基準(zhǔn)計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區(qū)別是原進度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時，項目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃不足以或者不能很詳細地反映出該變更（或者事件對整個項目的影響），并根據(jù)項目的實際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實際工期，理論工期進行詳細討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據(jù)。

（四）進度分析方法

1.制定詳細的施工進度計劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細計劃，對于每個單位工程，承包商要在項目施工應(yīng)提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補充。

2.承包商通過實際施工進度計劃編制來反映建設(shè)項目實際進度。定期填寫進度報告，及時整理，統(tǒng)計和分析實際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實際進度計劃表，及時反映和計劃進度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進度實施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時對影響施工進度的因素，辨識潛在的索賠機會，有效的進度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實際進度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因為這種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項目進度計劃與控制管理是確保項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對EPC項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進度計劃和進度控制管理是一項十分重要的工作。

參考文獻

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

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關(guān)鍵詞：進度管理 計劃調(diào)整 施工項目 作用

建設(shè)項目管理中比較重要的內(nèi)容就是項目的進度、質(zhì)量與計劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調(diào)整的重視度不高，而在實際的建設(shè)項目中進度管理與計劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強施工工程項目中進度管理與計劃調(diào)整。

1進度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。進度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進度快會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會影響進度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時工期提前會相應(yīng)的提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量、進度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關(guān)的資料，然后進行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報告。

2.2經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟措施對其進行制約，從而調(diào)動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設(shè)立目標(biāo)進度獎，可以有效的加快施工進度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預(yù)測影響進度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進展等進行項目分解。

3施工項目進度計劃的調(diào)整

3.1進度偏差的影響

實施進度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進度控制人員經(jīng)過分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計劃目標(biāo)與實際進度的新的進度計劃。

3.2進度計劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應(yīng)在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)實施。每次調(diào)整都要重新觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整，并不打亂原計劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進而分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)及時的進行調(diào)整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時，可以采取應(yīng)急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間

縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項目質(zhì)量計劃管理

施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)，需提高項目的質(zhì)量管理水平，加強工程質(zhì)量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。工程質(zhì)量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量控制程序、項目各級施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置與項目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵機制，制定合理的質(zhì)量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進度計劃，相應(yīng)編制項目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表與質(zhì)量管理工作計劃表。工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進行頒布。當(dāng)施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。

5結(jié)語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調(diào)整[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，15（7）：199-200.

[2]張源.進度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

篇4

在我國施工企業(yè)項目計劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價值和價值圓滿實現(xiàn)的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執(zhí)行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調(diào)整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優(yōu)化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協(xié)調(diào)對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進

計劃進度測量系統(tǒng)主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預(yù)算人工、耗時以及半分比權(quán)重。計算各工作量權(quán)重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時提供準(zhǔn)確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進度計劃報告，以此形式告知建設(shè)單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場代表或監(jiān)理提交周進度計劃，其進度計劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態(tài)報告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內(nèi)容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設(shè)計變更導(dǎo)致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協(xié)調(diào)等報告。4）本月人力調(diào)整、機械組織、各專業(yè)進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展?fàn)顩r、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調(diào)整和改進。在施工現(xiàn)場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應(yīng)對月進度計劃進行調(diào)整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協(xié)調(diào)報告。12）每周開展進度協(xié)調(diào)會，其目的主要是討論工作進度、與技術(shù)有關(guān)的項目管理、周報內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

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1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃

提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

（二）進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

2.工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）

4.工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項目部每月報告一次。

（三）進度的事后控制

當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

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Abstract: This paper describes the management of government investment project status and problems, and combining with the author's experience introduces to strengthen project management.

關(guān)鍵詞:政府投資;工程建設(shè);項目管理

Key words: government investment;construction;project management

中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)11-0074-02

0引言

最近幾年,國際金融危機爆發(fā),國家制定“擴內(nèi)需、保增長”的經(jīng)濟應(yīng)對措施,大量政府投資工程項目動工建設(shè)。一部分政府部門成為建設(shè)項目的業(yè)主,由于經(jīng)驗不足,管理方式僵化機械,項目實施過程中各種矛盾不斷暴露出來。

1政府投資工程項目管理的現(xiàn)狀與問題

1.1 項目管理制度缺失,建設(shè)項目成為滋生腐敗的溫床由于建設(shè)單位脫胎于政府部門,長期以來形成的官僚作風(fēng),多少會帶到項目管理運作中。責(zé)、權(quán)、利不清,管理體系不健全,管理手段簡單落后,項目管理監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)為:①責(zé)權(quán)不清,使參建單位無所適從;或者唯長官是從,領(lǐng)導(dǎo)說了算,搞一言堂,一支筆,結(jié)果是工程建起來,官員倒下去;或者前怕狼后怕虎,信奉不作為,無為而治,達不到項目管理的最佳效果。②項目責(zé)任考核流于形式,高度集權(quán),缺乏群眾監(jiān)督,容易滋生腐敗。

1.2 質(zhì)量監(jiān)管不到位,法制觀念淡薄,管理意識偏低有些項目違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)。有些工程層層轉(zhuǎn)包,建設(shè)單位對參建企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)。有些項目設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過圖紙審查就開始施工,邊施工、邊設(shè)計,盲目追求進度,給工程項目留下質(zhì)量和安全隱患。一味追求速度是我國工程項目存在的通病,經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主要求承包單位倒排工期,或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,迫使承包方搞“人海戰(zhàn)術(shù)”,不論什么樣技術(shù)水平,不論什么工種一起上,違反程序施工,忽視質(zhì)量檢驗,進度至上,結(jié)果往往質(zhì)量問題突出。有些項目竣工驗收把關(guān)不嚴(yán),不按規(guī)范驗收,不走“尋常路”,回避有資質(zhì)的竣工驗收機構(gòu)的驗收,以自檢代替竣工驗收,沒有監(jiān)督機制制衡,竣工驗收并沒有發(fā)揮作用。

1.3 進度控制沒有計劃,或者計劃不科學(xué),盲目建設(shè)工程建設(shè)容易受到外部條件和環(huán)境變化的干擾,使施工難度,施工強度和施工內(nèi)容受到影響。有些項目工期進度目標(biāo)確定不合理,違反科學(xué)規(guī)律,無法完成。有些項目搞節(jié)日獻禮工程,強行規(guī)定工程必須在某日之前完成,違反基本建設(shè)規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān),引起不必要的損失和返工。

1.4 投資控制粗放、浪費嚴(yán)重,造價監(jiān)控意識淡薄政府投資項目,“家大業(yè)大、浪費點沒啥”,項目管理機構(gòu)沒明確的項目投資控制目標(biāo),或者目標(biāo)沒有實現(xiàn)的可能性,沒有科學(xué)依據(jù)。建設(shè)項目具有周期長,投資規(guī)模大,投資構(gòu)成復(fù)雜,建設(shè)環(huán)節(jié)多,影響投資變化的因素多等特點。政府投資工程項目管理機構(gòu)相對技術(shù)力量單薄,對投資控制目標(biāo)不能精確把握。一旦發(fā)現(xiàn)項目總投資超過預(yù)期計劃,往往會亂壓、亂減投資,導(dǎo)致項目功能降低,質(zhì)量水平下降,工期拖延。

2加強政府投資工程項目管理的對策和措施

2.1 質(zhì)量管理與控制的對策與措施質(zhì)量是建設(shè)項目的根本,只有確保建設(shè)項目的質(zhì)量,才能保證建設(shè)項目投資取得良好效益。

2.1.1 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于2000年底了ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)。我國頒布了與ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)等同采用的GB/T19000-2000國家系列標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目組織是為項目實施建立起來的臨時性組織,應(yīng)當(dāng)按照GB/T19000-2000建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

2.1.2 建設(shè)項目質(zhì)量主要受五大因素影響:人、材料、機械、環(huán)境、方法。必須從五大因素著手控制建設(shè)項目質(zhì)量。建立質(zhì)量控制系統(tǒng),采用PDCA循環(huán)原理,即計劃(PLAN)―實施―(DO)―檢查(CHECK)―處置(ACTION)。實行三階段控制,事前控制―事中控制―事后控制。

2.1.3 加強項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。質(zhì)量監(jiān)督的目的是迫使各參建企業(yè)在生產(chǎn)施工中自我約束,自我完善和自我改進,努力滿足項目的質(zhì)量要求。明確建設(shè)項目業(yè)主和各參建方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,同時必須接受政府和行業(yè)行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督,重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備等涉及結(jié)構(gòu)安全和系統(tǒng)功能的質(zhì)量,尤其要加強對涉及公眾利益的消防、環(huán)保等設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督。必須以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300―2001)為準(zhǔn)則由各相關(guān)方在各方自行檢查評定質(zhì)量的基礎(chǔ)上共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對建設(shè)項目質(zhì)量是否合格作出確認(rèn)。嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)驗收,驗收不合格不得投入使用。

2.2 進度管理與控制的對策與措施

2.2.1 工程項目的實施大致可分為工程設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實施準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)竣工階段。任何一個階段的失誤或延誤,都會影響后續(xù)階段的實施進度。項目業(yè)主必須以總進度計劃為目標(biāo)或者以總進度計劃下的里程碑進度為目標(biāo),全面控制項目各階段的進度。對于工期長,技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項目,業(yè)主還需要編制里程碑進度計劃。編制總進度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù),并在總進度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。在招標(biāo)文件和施工合同中業(yè)主應(yīng)明確要求里程碑事件的完成時間。

2.2.2 業(yè)主應(yīng)定期對總進度計劃跟蹤檢查。方法主要有:①橫道圖進度檢查;②里程碑進度檢查;③S型曲線比較法;④“香蕉”型曲線比較法;⑤關(guān)鍵線路檢查法;⑥掙值法檢查。

2.2.3 當(dāng)項目實施進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差時,應(yīng)該分析偏差對后續(xù)工作的影響。當(dāng)偏差對總工期有影響時,必須對進度計劃干預(yù)和調(diào)整。具體有如下三種情況:①進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上,無論偏差大小,肯定會對后續(xù)工作和工期產(chǎn)生影響,必須采取措施調(diào)整進度計劃。②進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,但偏差大于總時差,則會影響項目總工期,應(yīng)該調(diào)整進度計劃。③進度偏差不大于總時差。則比較進度偏差與該工作自由時差的關(guān)系,若進度偏差大于自由時差,那么進度偏差會影響后續(xù)工作,需要相應(yīng)調(diào)整進度計劃;反之,則說明偏差對后續(xù)工作沒有影響,按原計劃實施。

2.2.4進度計劃調(diào)整的方法:①改變工作之間的邏輯關(guān)系,主要是改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序和邏輯關(guān)系,以縮短工期。②壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間。③重新編制進度計劃。

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關(guān)鍵詞：世行貸款土建工程項目 進度管理 采購計劃

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0137-01

遼寧省從20世紀(jì)90年代初期開始逐漸利用世界銀行貸款進行城市建設(shè)，目前項目范圍涵蓋城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、林業(yè)、衛(wèi)生、教育等多個行業(yè)，世行貸款項目又分為貨物類、工程類及咨詢服務(wù)類，與國內(nèi)工程類項目一樣，世行也特別重視對項目實施進度的管控，由于世行工程類項目的管理主要依據(jù)FIDIC合同條件，所以更加強調(diào)的是監(jiān)理工程師作為第三方引入管理機制，所以監(jiān)理對于整個項目實施進度的管控其意義是重大的。世行一般要求業(yè)主單位招聘專門的咨詢公司派出具有一定資質(zhì)和工作經(jīng)驗的監(jiān)理對整體的項目進度進行監(jiān)督，同時協(xié)助業(yè)主單位或項目辦對整體項目進度進行管理和控制。

對于世行項目來說，一個項目應(yīng)該包括前期的設(shè)計、可研及評估，中期的項目實施以及后期的后評估，該文主要探討的是在項目實施期內(nèi)的項目進度，主要指的是工程項目實施期的進展情況，它將工程項目任務(wù)、工期、資金使用有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。工程項目進度管控包括對采購計劃中工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取各種措施來具體落實進度計劃的實施，在實施的過程中，監(jiān)理要檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，向業(yè)主提出補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管控的最終目的是保證項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

進度管控的基本原理一般包括：動態(tài)、循環(huán)控制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。進度管控的方法可用甘特圖、關(guān)鍵線路法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）。

以世行貸款遼寧中等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目為例，進度管控的兩個指標(biāo)主要包括：（1）時間進度：實際與計劃工期相比較；（2）工程量進度：工程量清單中，用已完成的工作量與相應(yīng)的合同單價之積與預(yù)計工程量完成情況進行比較。

影響工程進度有很多因素，主要可以分為兩部分：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素包括：（1）業(yè)主對工程施工進度的影響。業(yè)主的直接參與對工程施工進度有較大的影響。前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改，導(dǎo)致工程停工、返工；項目開工前，規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)，致使工程開工后被迫停工，尤其是配套資金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物資供應(yīng)和氣候。由于東北的特殊氣候，施工期要考慮冬季，有的地區(qū)由于特殊的土質(zhì)環(huán)境，需要更多的考慮施工物質(zhì)的運輸。（3）場地條件的限制。對于許多大型市政工程，作業(yè)場地狹小，大型機械設(shè)備進出雜亂無章、相互干擾受到限制，工期將會嚴(yán)重受到影響。內(nèi)部因素包括：（1）主要人員不到位。很多施工企業(yè)在施工旺季由于主要工程人員調(diào)度不開，所以在真正施工時與投標(biāo)時標(biāo)書中的主要人員不一致，導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過程中質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致工程驗收時對局部工程的整改和返工。（2）施工技術(shù)的難度，在施工過程中，如果施工方?jīng)]有認(rèn)真考慮工程在技術(shù)上的難度以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原計劃的施工進度會受到影響。（3）施工組織不當(dāng)，施工現(xiàn)場混亂，如果勞動力和機械的調(diào)配不當(dāng)，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

好的進度管控是實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要條件，所以業(yè)主應(yīng)針對工程的實際情況，分析影響工程進度的因素，在工程施工中，防范影響因素，可采取以下措施：（1）務(wù)實編寫采購計劃，切實可行的項目采購計劃對項目的成功實施和監(jiān)管至關(guān)重要，世行規(guī)定業(yè)主應(yīng)制定一份包括項目實施初期18個月內(nèi)所有采購合同的詳細而全面的采購計劃，業(yè)主應(yīng)根據(jù)當(dāng)前實際情況，如規(guī)劃、土地動遷、消防、配套資金落實情況，對采購計劃進行及時的更新。采購計劃必須認(rèn)真分析、考慮各合同之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合、協(xié)作。（2）合同采購，由于世行項目多為打捆類項目，所以多個合同的中標(biāo)商盡量避免為一家，以防止該施工單位由于主要人員、設(shè)備、資金使用分配不均或未能及時到位影響了工程的實際進度。另外世行項目有最低價中標(biāo)特點，所以對中標(biāo)施工單位的人員、設(shè)備及資金流動性的審查就顯得尤其重要，業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，了解其技術(shù)管理水平和能力，并敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。（3）強調(diào)工期違約責(zé)任，世行貸款的工程類項目合同的商務(wù)部分中的一般、特殊條款都對施工單位的工期違約責(zé)任有詳細的處理措施，根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，如由施工單位的自身原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金。（4）及時調(diào)整進度計劃，在施工中，監(jiān)理要通過對進度報告中的兩個管控指標(biāo)對比，發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，監(jiān)理要向業(yè)主提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施幫助業(yè)主作出決策及調(diào)整進度計劃。監(jiān)理需要考慮發(fā)生偏離的主要原因，如施工機械的利用問題，材料、物質(zhì)供應(yīng)，施工工藝、勞動力供應(yīng)情況和外界自然條件的影響。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項目；進度；計劃管理

電力作為我國國民經(jīng)濟水平提升的主要內(nèi)容，在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，需要各個企業(yè)、管理人員加強對它的重視。因為電力工程項目建設(shè)期間，面對較短的使用周期，所以，需要促進進度計劃管理工作的有效執(zhí)行，保證電力建設(shè)項目按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施。

一、項目進度計劃

項目進度計劃是工程項目在建設(shè)期間，按照整體的實施周期，對每個實施環(huán)節(jié)所用的時間進行確定，保證能對施工進度進行合理管理與有效控制。項目進度計劃工作在實際執(zhí)行期間，要在日常工作中對工程的實際發(fā)展情況進行監(jiān)督，研究其進度計劃是否符合發(fā)展要求。在具體執(zhí)行期間，如果發(fā)展實際進度與實際的進度計劃存在較大差異，需要對這種差異產(chǎn)生的原因進行分析，并為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣才能保證工程進度更為合理。

在對項目進度計劃進行管理期間，主要對計劃進行制定、執(zhí)行以及檢查、調(diào)整等工作，保證其發(fā)展與項目建設(shè)的全部過程。項目進度計劃管理工作在其中發(fā)揮十分重要的作用，因此，要將計劃與實際情況相互聯(lián)系，促進資源的優(yōu)化配置，保證施工工作的完好實施。同時，為了保證項目進度計劃管理工作質(zhì)量，提升建設(shè)項目的評估質(zhì)量和技術(shù)水平，還需要為其制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為有效的實施依據(jù)，使施工單位能夠結(jié)合該情況對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進行評估、考核等[1]。

二、項目進度計劃特點

項目進度計劃主要存在三個特點，第一，全面性。實現(xiàn)全面的項目進度計劃，需要在建設(shè)項目實施期間，使各個施工環(huán)節(jié)、施工項目在進度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴(yán)肅性。在對項目進度計劃進行編制完成后，需要在前期經(jīng)過相關(guān)部門的審核、評估，在同意后，保證項目進度計劃使用的嚴(yán)肅性，這樣不僅能促進進度衡量工作的可靠性與標(biāo)準(zhǔn)性，還能對其存在的各個偏差合理控制。第三，層次性。在項目建設(shè)與管理工作中，各個管理內(nèi)容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應(yīng)的進度計劃。特別是建設(shè)單位的策劃性計劃、承包商的指導(dǎo)計劃等[2]。

三、電力建設(shè)項目的進度計劃管理問題

其一，前期準(zhǔn)備工作的缺乏。在目前發(fā)展趨勢上看，電力工程項目的實施都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，影響了建設(shè)工作的順利實施。比如：一些沒有經(jīng)過審核的項目開始投產(chǎn)，一些沒有接入系統(tǒng)的項目被列入到進度計劃中，影響系統(tǒng)建設(shè)期間出現(xiàn)的各種情況，無法保證整體的工程質(zhì)量。同時，一些單位和一些部門在工作執(zhí)行期間，為了獲取較大的經(jīng)濟效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進度，降低工程質(zhì)量的提升。針對這種情況，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，促進管理工作的完善性。期間，可以指派相關(guān)負(fù)責(zé)人對前期工作進行實施與監(jiān)督，嚴(yán)格處理其存在的問題，保證其按照相關(guān)的執(zhí)行要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該工作[3]。

其二，進度計劃存在的差異性。項目進度計劃與實際進度存在差異表現(xiàn)在多種情況，但對進度計劃編制的不夠合理，無法促進準(zhǔn)確性的執(zhí)行，從而導(dǎo)致其與實際出現(xiàn)誤差，降低其發(fā)揮的指導(dǎo)作用。在思想意識上存在的誤區(qū)，在施工過程中，受計劃因素的影響，無法保證施工任務(wù)的有效執(zhí)行。針對這種情況，一定要保證進度計劃編制工作的準(zhǔn)確性，充分了解各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的實際發(fā)展情況，研究現(xiàn)場存在的問題，促進工作時間的合理性。這樣不僅促進了項目進度計劃工作符合實際要求，還能保證計劃工作的有效實施。

其三，項目進度計劃缺乏精準(zhǔn)性。在對進度計劃進行編制期間，沒有充分考慮其各個因素，導(dǎo)致實際的項目進度計劃更為多樣。因為項目進度計劃不合理，將導(dǎo)致實際的引導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮，針對其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個程序，能夠在整體上對其控制與操作。

其四，項目進度計劃無法發(fā)揮其重點[4]。在一些電力工程進度計劃進行制定過程中，為了降低一些缺項漏項情況，需要將所有環(huán)節(jié)、各個事項全部納入其中，從而導(dǎo)致項目進度計劃更復(fù)雜，無法凸顯出其中重點，更無法對項目進度計劃實施跟蹤管理跟蹤。所以，在當(dāng)前電力工程項目實施過程中，項目進度計劃的形成需要對資源、工程量實施加載，并將其作為核心因素，以促進相關(guān)管理工作的優(yōu)化實施。

基于以上相關(guān)問題的產(chǎn)生，為了促進項目進度計劃工作的有效執(zhí)行和積極發(fā)展，一定要針對其實際的發(fā)展情況，分析問題產(chǎn)生的主要原因。保證為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣不僅能保證項目進度計劃管理工作的優(yōu)化實施，還能促進電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

四、電力建設(shè)項目的進度計劃管理對策

電力建設(shè)項進度計劃工作在實施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對電力項目中的立項進行思考，研究其項目執(zhí)行的可行性，同時， 作為前期的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實施依據(jù)，為期執(zhí)行合理的投資計劃，保證在后期工作實施期間，能夠合理確定出開工的時間和投產(chǎn)的時間[5]。

第二，需要根據(jù)項目實施的實際發(fā)展情況，為其制定可靠、可行的設(shè)計計劃、招投標(biāo)計劃以及施工計劃，對存在的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效把握，保證能夠按照一定的實施計劃對執(zhí)行工作中存在的各個情況進行監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)合理的施工計劃流程。該流程的制定。首先，需要根據(jù)電網(wǎng)工程的施工計劃為其編制出合理方案，同時對施工中存在的各個問題有效解決，這樣才能使進度計劃有序?qū)嵤?。對于監(jiān)理單位來說，還需要根據(jù)已經(jīng)編制的計劃、工程實施進度對其優(yōu)化，保證計劃的順利發(fā)展和有效實施。

第四，促進計劃流程的合理設(shè)計。設(shè)計單位在執(zhí)行工作期間，需要根據(jù)電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的實施要求，按照一定的質(zhì)量要求和深度要求，保證設(shè)計文件的初步形成，以促進單位審查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。在初步設(shè)計、審核完成后，需要根據(jù)負(fù)責(zé)單位提交的項目組織計劃，促進計劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設(shè)備采購流程的形成。需要實現(xiàn)集中性、規(guī)模性的招標(biāo)設(shè)備、材料，將其審查后，需要設(shè)計單位為其編制合理的技術(shù)招標(biāo)文件。對于設(shè)備、材料的供應(yīng)合同，需要在項目負(fù)責(zé)單位同意后，與其簽訂合同。按照相關(guān)規(guī)定促進設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人需要指派一些有能力的單位、人員對其監(jiān)督，對沒有被監(jiān)督的單位、組織等，需要執(zhí)行嚴(yán)格的驗收工作。

總結(jié)：

隨著工業(yè)進程的不斷加快和社會水平的不斷提升，對電力需求不斷提高。同時，電力建設(shè)項目也得以增加，所以說，電力在社會生產(chǎn)進程中與人們生活中發(fā)揮其重要作用，對電力建設(shè)項目的進度計劃管理工作進行思考也更為重要。

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【關(guān)鍵詞】工程施工；進度管理；項目管理；進度計劃

工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認(rèn)真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認(rèn)識。

一、影響工程施工進度的因素

由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（二）資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴(yán)重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、工程施工進度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設(shè)階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。

（二）細化實施計劃

進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說，規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進度計劃管理軟件（例如目前國際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項目管理軟件），業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，由于參建單位較多，為了避免各標(biāo)所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼，并要求承包商所提交的進度計劃應(yīng)該細化到某—個層次，也就是進度計劃的細度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

（三）加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結(jié)語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進度拖延的原因認(rèn)識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；進度控制

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前言

施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進度還需要不斷的對工程施工計劃進行管理。施工進度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。

1影響施工進度控制主要因素

在一個工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進度。最后，施工單位對工程進度的影響。由于施工進度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進度。

2檢查工程項目進度的方法

2.1跟蹤檢查施工實際進度

為了對進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、進度分析和調(diào)整計劃提供信息,應(yīng)參照進度計劃依據(jù)其實施記錄進行跟蹤檢查。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程序有關(guān)。通?？梢悦吭?、半月、旬或周進行一次。檢查內(nèi)容包括: 1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量; 2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率; 3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)量和生產(chǎn)效率; 4)進度偏差情況; 5)進度管理情況; 6)影響進度的特殊原因及分析。

2.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累積百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)完成量相對比。

2.3對比實際進度與計劃進度應(yīng)用方法

1)橫道圖比較法:用橫道圖編制實施進度計劃,指導(dǎo)工程項目實施是工程中常用的方法。橫道圖比較法就是將在項目實施中針對工作任務(wù)檢查實際進度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道圖,進行直觀比較的方法。2)前鋒線比較法:前鋒線比較法主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以及橫道圖進度計劃。Project軟件有前鋒線比較的功能。該方法是從檢查時刻的時間標(biāo)點出發(fā),用點劃線依次連接各個工作任務(wù)的實際進度點,最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止,形成前鋒線,按前鋒線與工作箭線交點的位置判定工程項目實際進度與計劃進度偏差。當(dāng)該坐標(biāo)點在檢查日期的左側(cè),表明實際進度拖延,反之則超前。3)S形曲線比較法: S形曲線是以橫坐標(biāo)表示進度時間,縱坐標(biāo)表示累計工作任務(wù)完成量或累計完成成本量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量或累計完成成本量的曲線。因為在工程項目的實施過程中,開始和結(jié)尾階段,單位時間,投入的資源量較少,中間階段單位時間投入的資源量較多,則單位時間完成的任務(wù)量或成本也是同樣的變化,所以隨時間進展累計完成的任務(wù)量,應(yīng)該呈S形變化。4)香蕉形曲線比較法:香蕉形曲線是兩種S形曲線組合的閉合曲線,其一是以網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作任務(wù)的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為ES曲線;其二是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S形曲線,稱為LS曲線。由于兩條S形曲線都是同一項目的,其計劃開始時刻和完成時間相同,因此,ES曲線與LS曲線閉合。若工程項目實施情況正常,如沒有變更,沒有停止等,實際進度曲線應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域內(nèi)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況。

3建設(shè)工程項目進度控制的措施

3.1編制建設(shè)工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求,將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項,按設(shè)計、采購、施工等部分,用橫道圖表示其進度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務(wù)都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業(yè)進度計劃,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程項目管理的組織體系,明確并落實專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程,如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序,做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項目進度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時差,有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu),注意分析影響工程進度的風(fēng)險,并采取有效的風(fēng)險管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應(yīng)用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

3)建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標(biāo)的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃,以反映工程實施的各時段所需資源,資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù);在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金,包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

4)建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時,應(yīng)對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。

結(jié)語

總之,在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來,認(rèn)真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度,通過動態(tài)對比分析及時制定糾偏的方案,采取可行的趕工措施使實際進度向計劃目標(biāo)靠攏,提高預(yù)控能力,加強主動控制,同是做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接,并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整,對于建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。

參考文獻: