導(dǎo)語：如何才能寫好一篇停車棚管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、年初開園準(zhǔn)備工作

自集團(tuán)2017年接手后仍存在歷史遺留問題尚未解決，年初積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行梳理，把握問題關(guān)鍵，破除瓶頸，解決了一部分問題，保證后續(xù)開園工作正常進(jìn)行。同時(shí)在春節(jié)前完成logo上墻、自行車棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區(qū)招商及物業(yè)工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作

作為新項(xiàng)目納入集團(tuán)統(tǒng)一管理后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件和信息化文件同時(shí)結(jié)合園區(qū)自身特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化13項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制定并予以細(xì)化。全面建立并完善供方標(biāo)準(zhǔn)、保安保潔停車管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報(bào)修投訴滿意度調(diào)查流程、園區(qū)設(shè)施設(shè)備及安全生產(chǎn)制度等。

三、安全生產(chǎn)工作

年內(nèi)根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)的具體要求，從無到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)定期的聯(lián)合大檢查工作，分時(shí)段做好防暑降溫、防汛防臺(tái)、冬春火災(zāi)防控工作，確保園區(qū)安全可靠運(yùn)行?？臻g入駐后做好二次裝修監(jiān)管工作，保證裝修施工期間安全可控。

四、招商及客戶對(duì)接工作

自2017年下半年開始對(duì)外招商，積極聯(lián)系進(jìn)行客戶帶看，同時(shí)配合集團(tuán)園區(qū)辦做好對(duì)外招商宣傳工作。年初為推進(jìn)集團(tuán)及招商工作，協(xié)助園區(qū)辦舉辦集團(tuán)招商沙龍，年中配合維客空間做好開業(yè)儀式。上下一心，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下在上半年完成了園區(qū)的招商工作。下半年繼續(xù)和對(duì)接后續(xù)交房、物業(yè)管理、停車管理等相關(guān)園區(qū)運(yùn)營工作。

五、物業(yè)管理、客戶服務(wù)工作

自竣工后經(jīng)歷兩年多時(shí)間空置，部分設(shè)備設(shè)施有老化故障現(xiàn)象。年內(nèi)梳理原有維保單位，優(yōu)勝劣汰，在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時(shí)引入集團(tuán)長期合作的供應(yīng)商，更換已經(jīng)老化失效的設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做好全面排查，保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)作。同時(shí)針對(duì)客戶提出的物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化，保證園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。

篇2

公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)極為重視創(chuàng)衛(wèi)工作，近年來，公司結(jié)合縣委、縣政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城的活動(dòng)，把鞏固省級(jí)衛(wèi)生單位建設(shè)成果的工作與創(chuàng)建省級(jí)文明企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了創(chuàng)建文明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記總經(jīng)理__同志任組長，黨委副書記副總經(jīng)理__同志任副組長，具體負(fù)責(zé)。各分管副總經(jīng)理、工會(huì)主席、子公司負(fù)責(zé)人、黨總支書記及公司本部部門負(fù)責(zé)人為成員。公司創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司省級(jí)衛(wèi)生單位鞏固工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)辦公室和檢查小組具體負(fù)責(zé)工作的安排、協(xié)調(diào)、考查和考核日常工作。

為了明確責(zé)任，公司將責(zé)任區(qū)劃分為十四個(gè)責(zé)任小區(qū)，分別是：火電廠廠區(qū)、火電廠生活區(qū)、公司機(jī)關(guān)生活區(qū)、__所生活區(qū)、水電廠生活區(qū)、水電廠廠區(qū)、公司調(diào)度生活區(qū)、__變電站、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、老公司生活區(qū)。各責(zé)任小區(qū)再由責(zé)任區(qū)段劃分到各部門、科、室、班組，落實(shí)到每個(gè)人。各責(zé)任區(qū)都明確了職責(zé)及相應(yīng)的責(zé)任人。

在具體的工作中，檢查小組采用周五定期檢查和平時(shí)及節(jié)假日不定期檢查，并將檢查結(jié)果記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并督促責(zé)任單位及責(zé)任人限期整改。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲逗硬，使鞏固工作落到了實(shí)處，收到了良好的效果。

二、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)、提高員工素質(zhì)

衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關(guān)，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，使創(chuàng)造活動(dòng)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，公司進(jìn)行了大量的宣傳教育工作。

首先，利用每周一的行政辦公會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨團(tuán)組織生活會(huì)、小組會(huì)、員工大會(huì)等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級(jí)衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用情況簡報(bào)、黑板報(bào)、廣播電視和《__報(bào)》等媒體報(bào)道宣傳公司創(chuàng)衛(wèi)工作的開展情況，以達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的；設(shè)置永久性宣傳標(biāo)語，在辦公場所、宿舍樓生產(chǎn)廠區(qū)等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標(biāo)牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到公司各廠、各部門，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心。

其次，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕臟、亂、差，以鞏固和提高省級(jí)衛(wèi)生單位建設(shè)成果為契機(jī)，推動(dòng)公司中心工作>:請(qǐng)記住我站域名/

我司是省級(jí)衛(wèi)生單位，但我們并不以此自滿，雖然我司的衛(wèi)生基礎(chǔ)較好，但也存在不足，如因工程施工，人口流動(dòng)等因素時(shí)而出現(xiàn)一些臟亂差現(xiàn)象。為此公司制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點(diǎn)難點(diǎn)，杜絕臟亂差。

規(guī)范施工現(xiàn)場衛(wèi)生行為。近年來城網(wǎng)改造，市民房屋接線裝表、工業(yè)用電增容改造等 電力工程施工較多，在工程建設(shè)過程中都存在程度不同的臟亂差現(xiàn)象，如不加以解決，既影響安全、影響市容，也不美觀。公司明確規(guī)定，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生必須由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，當(dāng)天的施工垃圾當(dāng)天清掃，做到文明施工。

宿舍樓道衛(wèi)生保潔。過去規(guī)定宿舍樓衛(wèi)生實(shí)行上管下制度，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在上樓掃而下樓沒有清掃現(xiàn)象，從而導(dǎo)致個(gè)別樓道較臟，為解決這個(gè)問題，公司統(tǒng)一規(guī)定由每戶每月出2元錢，聘請(qǐng)清潔員打掃，隨時(shí)保潔。今年，隨著企業(yè)深化改革，又按照物業(yè)管理的規(guī)定，實(shí)行業(yè)主自治的原則，將包括小區(qū)衛(wèi)生在內(nèi)的物業(yè)管理事務(wù)交由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)管理，效果良好。

規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點(diǎn)衛(wèi)生。無論是在生產(chǎn)小區(qū)還是生活小區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時(shí)有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，公司出資在各生產(chǎn)小區(qū)、生活小區(qū)都建設(shè)整齊美觀的停車棚。停車棚分區(qū)編號(hào)，供相應(yīng)小區(qū)內(nèi)的車輛停放。

加強(qiáng)員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理。進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的監(jiān)督和檢查，特別是在今年抗擊“非典”的斗爭中，公司印發(fā)了大量的防“非典”宣傳資料廣為散發(fā)，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的發(fā)生，確保了公共衛(wèi)生安全。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生管理。公司從1998年開展了變電站、發(fā)電廠“安全文明雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。制訂了考核指標(biāo)體系，把“安全文明雙達(dá)標(biāo)”工作與員工收入掛鉤。通過活動(dòng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)工作。僅變電站的綠化和維修就投入了十幾萬元，增加了衛(wèi)生設(shè)施，綠化了環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備清潔明亮，提高了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，增強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性。為保持這一良好狀態(tài)，各達(dá)標(biāo)單位紛紛制訂了管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，做到了“上不清，下不接”，既保持了設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，又使設(shè)備安全運(yùn)行有了保障。

四、保持衛(wèi)生工作質(zhì)量不下降，重在平時(shí)，貴在落實(shí)

創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生單位不是一朝一夕就能完成，要保持榮譽(yù)同樣需要長期不懈的努力。要注重抓平時(shí)工作，抓落實(shí)，持之以恒。公司規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時(shí)間，每個(gè)周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個(gè)員工的自覺行為。

為確保鞏固工作和創(chuàng)建工作一個(gè)樣、標(biāo)準(zhǔn)不變、質(zhì)量不變。確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司創(chuàng)衛(wèi)辦每周五都要對(duì)各廠、各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查，同時(shí)檢查各項(xiàng)衛(wèi)生制度的貫徹執(zhí)行情況。每逢節(jié)假日進(jìn)行安全、治安、衛(wèi)生情況綜合檢查。在檢查中嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生考核辦法考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)整改后不合格和表現(xiàn)較差的單位和個(gè)人除給予通報(bào)批評(píng)外，還按照獎(jiǎng)懲規(guī)定給予懲罰。通過督促檢查，逗硬獎(jiǎng)懲，使衛(wèi)生工作落到了實(shí)處，保持了較高的環(huán)境衛(wèi)生水平。

篇3

評(píng)審組的專家通過查詢資料的分析以及現(xiàn)場活動(dòng)的觀摩，對(duì)我園的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時(shí)對(duì)于我們工作中存在的不足提出了建設(shè)性意見和建議。

一、存在的問題

通過督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢與不足，離示范園的標(biāo)準(zhǔn)仍存在著一定的差距。

（一）管理工作：

1.園務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)不夠清晰，需積極組建教代會(huì)，發(fā)揮教代會(huì)職能，同時(shí)加強(qiáng)教研組長的民主管理。

2.依法依規(guī)管理，科學(xué)規(guī)范管理，園務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃層層落實(shí)。并不斷的完善檔案資料管理制度，配備專職的檔案管理員

3.園本培訓(xùn)的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結(jié)合起來，形成教學(xué)常規(guī)

4. 財(cái)務(wù)管理制度有待的完善、定期公開每月資金的用度和結(jié)余并保障教研經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

5.班級(jí)工作管理，班主任對(duì)自己的職責(zé)要求不明確；

（二）教育教學(xué)：

1.教師隊(duì)伍：由于建園時(shí)間較長，目前教師老齡化嚴(yán)重，教師們教育觀念相對(duì)滯后，整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當(dāng)前促進(jìn)幼兒園快速發(fā)展的前提。因此需加強(qiáng)教師專業(yè)化的提升，加大力度發(fā)展其內(nèi)涵

2..園本教研工作只停在表面。加強(qiáng)教研工作的實(shí)效性，提升教研水平是當(dāng)前工作要點(diǎn)，真正將園本教研工作落實(shí)到實(shí)處。

3.教科研是空白，需要獨(dú)立申報(bào)課題、承擔(dān)課題，以科研促教研。

4. 備課制度完善到個(gè)人，加強(qiáng)文本書寫的內(nèi)涵水平，建立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制，依據(jù)教師特色重點(diǎn)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣常規(guī)的培養(yǎng)。

（三）家長問卷調(diào)查：

1.家長觀念：家長極力要求小學(xué)化教學(xué)，對(duì)幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 教師與家長溝通的力度不夠，家長園地沒有體現(xiàn)個(gè)性化需求與個(gè)性化服務(wù)，對(duì)我園特色不了解，希望開設(shè)興趣班

3. 保育員素質(zhì)有待提高

（四）教師問卷調(diào)查：

1.希望參與教科研，提高自身專業(yè)素養(yǎng)

2. 教師年齡偏大、感覺力不從心

3. 希望參加高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4. 困惑與家長溝通的方法與能力

（五）園所建設(shè)、后勤保健

1.辦園設(shè)施：由于辦園歷史悠久，園內(nèi)設(shè)施相對(duì)老化，特別是教育教學(xué)設(shè)備地配備方面；幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒體育活動(dòng)器材單一，多功能用房的建設(shè)和使用不到位，教師教育教學(xué)參考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導(dǎo)致了幼兒園的基本教學(xué)設(shè)備配備不足，阻礙了一些活動(dòng)的順利開展。

2.添置睡房空氣消毒器

3. 樓層護(hù)欄、走廊窗戶、停車棚存在安全隱患

4. 食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載；食堂、衛(wèi)生間面積不達(dá)標(biāo)，幼兒進(jìn)餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。

5.安全、衛(wèi)生的細(xì)致管理不夠，保健醫(yī)生、保育員門衛(wèi)的職責(zé)要求不到位；炊事員培訓(xùn)力度不夠。、

二、整改措施

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：趙漢芬、副組長：李海霞；成員：張莉、謝環(huán)清、張愛華、董興艷及大、中、小各年齡段教研組長、各班主班教師。

2.完善管理網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)行層級(jí)管理，目標(biāo)管理。

趙漢芬園長負(fù)責(zé)全園工作，謝環(huán)清負(fù)責(zé)后勤總務(wù)包括安全、衛(wèi)生保健工作，李海霞、張莉 負(fù)責(zé)教育教學(xué)包括教師考核、人員考勤調(diào)配、家庭社區(qū)工作，負(fù)責(zé)幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)及各班教師自制教玩具的指導(dǎo)和檢查， 董興艷、萬偉 潘瑋、黃甜、趙瑞負(fù)責(zé)各班教學(xué)、 保育工作的檢查指導(dǎo)及教科研資料的補(bǔ)充整理。 各班班主任在業(yè)務(wù)園長、 后勤園長及教務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的安全、教育和保育工作。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，讓整改工作落實(shí)到位。

認(rèn)真組認(rèn)真組織全體教職工學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》 ，深刻領(lǐng)會(huì)《規(guī)程》和《評(píng)估方案》的精神，對(duì)照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》逐條自查自糾。

（1）．迅速組織人員到常青陽光幼兒園參觀學(xué)習(xí)

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最新行政主管的試用期工作總結(jié)1首先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

（1）在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí)補(bǔ)充了人員。

（2）入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2、培訓(xùn)入職培訓(xùn)

工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新員工入廠須知）員工培訓(xùn)考核：針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

3、考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5、社保、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。

完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

二、行政工作

1、宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，

（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（3）員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2、食堂

（1）針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

（2）對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

7、保安

（1）保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安服，對(duì)工作存在的老問題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠，嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。（3）保安隊(duì)長每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工。

8、公共場所

（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對(duì)公共場所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

9、5S檢查

（1）現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

（2）每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

三、安全方面

1、防火、安全

（1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。

（2）進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

四、紀(jì)律

制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人（1）嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓(xùn)體系等工作（2）公司問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

五、定期5S檢查

1、5S定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S管理制度。

2、加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

最新行政主管的試用期工作總結(jié)2白駒過隙，時(shí)光飛逝，短暫而充實(shí)的試用期就在這陽光明媚的初夏結(jié)束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍?，仿佛就在昨天。當(dāng)時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對(duì)新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí)，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。

下面，我簡要匯報(bào)下我試用期的工作情況?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。

一、行政工作

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊(cè)開業(yè)的全部過程。

在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對(duì)整理過開業(yè)申報(bào)材料；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20xx年第一次股東會(huì)、第一屆第一次董事會(huì)；配合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓(xùn)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。

公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會(huì)、第一屆第二次董事會(huì)的工作。

二、風(fēng)控工作

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面，對(duì)于我來說完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)崗位。

篇5

我校認(rèn)真貫徹上級(jí)部門各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以***校長為組長;***為副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長直接抓，分管行政具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與保安人員簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校對(duì)班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以***校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)

三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治群利。

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請(qǐng)法制副校長、社區(qū)治保主任以及司法所的領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識(shí)教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。通過每個(gè)月的消防應(yīng)急逃生演練，不斷提升全校師生的安全意識(shí)和逃生技能。

五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。

學(xué)校安全是一切工作的基石，是學(xué)校的底線。

（1）學(xué)校的安全保障就要加強(qiáng)人防、物防和技防的管理，學(xué)校門口每天上放學(xué)除了有四名保安，還有值班行政、社區(qū)平安志愿者和家長志愿者共同守衛(wèi)校門的安全，為防止汽車沖撞，暑假在校門口安裝了約100米的紅白防撞樁，為了加強(qiáng)晚歸學(xué)生的管理，給學(xué)生營造一個(gè)溫暖舒適的環(huán)境，也為了避免放學(xué)后家長進(jìn)入校園，消除安全隱患，今年把原來的倉庫和衛(wèi)生室改造成了晚管教室。在技防方面，申請(qǐng)了約10萬資金元對(duì)學(xué)校周界電子圍欄報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行從新安裝，在每層教學(xué)樓和校園關(guān)鍵部位安裝了攝像頭，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生人身安全。

（2）督促消防維保單位對(duì)我校消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行按時(shí)檢查，對(duì)損壞的和失效的設(shè)施器材及時(shí)進(jìn)行更換，確保消防設(shè)施設(shè)備器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外對(duì)全校的消防管道和消防箱進(jìn)行保養(yǎng)，從新刷油漆；在六月底在消防維保單位的指導(dǎo)配合下組織全校師生開展了一次富有成效的消防滅火和逃生演練。

（3）向上級(jí)部門申請(qǐng)了約35萬資金對(duì)學(xué)校北教學(xué)樓的四個(gè)廁所和大廁所進(jìn)行全面改稿裝修，使廁所環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，廁所衛(wèi)生有了質(zhì)的提升，并且對(duì)宣傳欄前路面進(jìn)行防腐木處理，消除此處路面高低凹凸不平的安全隱患。

（4）利用顓橋鎮(zhèn)資產(chǎn)公司對(duì)門面房改造的契機(jī)，與其協(xié)商，讓其幫忙把我校檔案室和大隊(duì)部走廊的墻面進(jìn)行涂刷，另外把自行車棚也整改一下，使得行車停車棚環(huán)境得到改善，地面的臭水消失了，墻面干凈了，電動(dòng)車充電也更加安全規(guī)范。

（5）對(duì)北教學(xué)樓和中教學(xué)樓的走廊照明燈進(jìn)行更換，原來的老式玻璃罩白熾照明燈存在老化掉落傷人的安全隱患，現(xiàn)更換為LED塑料吸頂燈，既安全又省電。

（6）食堂工作是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，所以一值是我的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但我可以說食堂經(jīng)理謝大明是竭盡全力、挖空心思在做營養(yǎng)搭配、品種調(diào)動(dòng)，以滿足大家的要求。暑假里對(duì)食堂油煙管道進(jìn)行清洗，消除火災(zāi)隱患，本學(xué)期我加強(qiáng)了食堂管理，落實(shí)食堂衛(wèi)生檢查管理制度，飯菜留樣管理制度，完善食品溯源系統(tǒng)，衛(wèi)生楊老師每天及時(shí)上傳，每天對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行巡查監(jiān)督。

（7）安排相關(guān)人員認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備。保證全校各室設(shè)施、設(shè)備能正常使用。開學(xué)前把各班的教學(xué)設(shè)施設(shè)備、電風(fēng)扇、開關(guān)、插座和電燈，進(jìn)行了全面維修，保證了教師開學(xué)能正常使用。

（8）安全工作要常抓不懈，平時(shí)在校舍、消防、食品衛(wèi)生、運(yùn)動(dòng)場地、體育器材、水電設(shè)施等方面組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理，防患于未然。?本學(xué)期開學(xué)初，就對(duì)學(xué)校南大樓的地板和北大樓的?廁所水管進(jìn)行了維修更換。第二周發(fā)現(xiàn)水管漏水又后勤有利用休息日查找漏水處，并進(jìn)行修補(bǔ)。開學(xué)前把校園操場上的綠化全面修整，消除安全隱患。

六、凈化育人環(huán)境，做到四個(gè)聯(lián)合

我校近年來在抓校內(nèi)整治的同時(shí)，狠抓周邊環(huán)境的治理。

1、聯(lián)合派出所維護(hù)學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序，凈化育人環(huán)境。

2、聯(lián)合家長，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提倡學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行摸底排查造冊(cè)，嚴(yán)禁末滿十二周歲的學(xué)生騎車上學(xué)，嚴(yán)禁學(xué)生騎無剎車、無鈴自行車上學(xué)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 理念識(shí)別 行為識(shí)別 視覺識(shí)別

1 企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）重要組成部分

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CI是英文Corporate Identity的縮寫，也有文獻(xiàn)稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫。目前為止，幾乎所有的專家、學(xué)者都一致認(rèn)同CI由理念識(shí)別（Mind Identity，縮寫為MI）、行為識(shí)別（Behaviour Identity，縮寫為BI）和視覺識(shí)別（Visual Identity，縮寫為VI）三個(gè)層面構(gòu)成。

MI俗稱為企業(yè)的心，就是指一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等而區(qū)別于其他企業(yè)。BI俗稱為企業(yè)的手，指在企業(yè)理念統(tǒng)帥下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各種活動(dòng)所表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。VI俗稱為企業(yè)的臉，指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的名字、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺要素而區(qū)別于其他企業(yè)。

VI是CI的展示子系統(tǒng)，它將企業(yè)理念與價(jià)值觀通過靜態(tài)的具體化的視覺傳播形式，有組織有計(jì)劃地傳達(dá)給社會(huì)，樹立企業(yè)統(tǒng)一性的識(shí)別形象。VI是CI整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，屬于國際通用化設(shè)計(jì)，能將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺符號(hào)，以豐富多彩的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上進(jìn)行最直接而生動(dòng)地傳播，最直觀地體現(xiàn)企業(yè)形象，是CI工程中形象性最鮮明的一部分，以至于許多人誤認(rèn)為VI就是CI。

VI設(shè)計(jì)從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨(dú)特的企業(yè)形象。VI由基本設(shè)計(jì)要素與應(yīng)用設(shè)計(jì)要素兩個(gè)部分構(gòu)成。其中，VI基本設(shè)計(jì)要素完成后，就要開發(fā)各類應(yīng)用項(xiàng)目。當(dāng)基本設(shè)計(jì)要素在各應(yīng)用項(xiàng)目上的組合關(guān)系確定后，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地固定下來，以期達(dá)到通過同一性、系統(tǒng)化來加強(qiáng)視覺沖擊力的作用。VI應(yīng)用設(shè)計(jì)要素系統(tǒng)大致有如下內(nèi)容（以建筑企業(yè)為例）：

①辦公系統(tǒng)

筆記本，工作證，專用名片，信封、信紙、便箋、文件袋、文件夾、檔案袋，傳真紙，介紹信，票帳，桌牌卡，合同書封面，招標(biāo)書封面，總結(jié)材料封面，工作月歷封面，工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)封面，會(huì)議資料，會(huì)議簽到簿，PPT板式等。

②宣傳系統(tǒng)

手提袋，紙杯，煙灰缸、打火機(jī)，掛歷、臺(tái)歷的廣告位，邀請(qǐng)卡，賀年卡，及時(shí)貼標(biāo)簽，公司旗幟，彩旗，桌旗、串旗，光盤、光盤盒，廣告?zhèn)悖o(jì)念章、鑰匙牌、禮品等。

③服飾系統(tǒng)

領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、腰帶卡，管理人員服飾（襯衫、西服），T恤、運(yùn)動(dòng)帽等。

④環(huán)境系統(tǒng)

公司門牌，樓頂招牌，戶外路牌廣告，大門入口指示牌，戶外標(biāo)識(shí)燈箱，道路導(dǎo)向牌、停車場指示牌，櫥窗與公告欄，玻璃門色帶，活動(dòng)式招牌，辦公區(qū)域指示標(biāo)牌，樓層標(biāo)識(shí)牌，科室牌，方向指標(biāo)牌，公司形象墻，布告欄、標(biāo)語墻，會(huì)議告示牌、公告欄，公共設(shè)施標(biāo)識(shí)等。

⑤交通系統(tǒng)

停車證，公司用車（轎車、中巴、大巴、貨車、工具車）等。

⑥施工現(xiàn)場系統(tǒng)

工程主體外觀，項(xiàng)目總匯大門、圍墻、旗幟、彩旗、辦公樓、宿舍，會(huì)議室、民工學(xué)校、活動(dòng)室、食堂、職工宿舍，項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室（總工室）、綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、施工科、質(zhì)安科、機(jī)料科、醫(yī)務(wù)室、試驗(yàn)室、門衛(wèi)，崗位職責(zé)牌，八牌二圖，項(xiàng)目部門牌，管理人員去向欄，項(xiàng)目部指向牌、項(xiàng)目部導(dǎo)向牌，櫥窗與公告欄，現(xiàn)場流動(dòng)立牌，公告牌、公告欄，安全招貼規(guī)范，標(biāo)識(shí)牌，企業(yè)宣傳標(biāo)語，崗前教育臺(tái)，廁所布置示例，停車棚，可移動(dòng)式安全圍欄、零散材料標(biāo)志牌，垃圾筒，日常用品，施工用電系統(tǒng)，安全包使用須知，安全防護(hù)欄桿，出入管理及考勤表，安全通道，防護(hù)棚，四口五臨邊防護(hù)，施工電梯、卸料平臺(tái)、吊墻圍，吊機(jī)系統(tǒng)，消防設(shè)施，施工現(xiàn)場保護(hù)設(shè)施，工人佩飾，項(xiàng)目部人員證件，安全帽規(guī)范，施工管理人員服飾、施工人員服飾，工程車輛等。

2 企業(yè)標(biāo)志是VI系統(tǒng)的核心

VI是建立良好公司形象的重要內(nèi)容，這其中最為重要的就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。2008年公司組織編寫了《啟東建筑集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)手冊(cè)》，確定了公司的VI系統(tǒng)。公司標(biāo)識(shí)采取圖形與文字綜合應(yīng)用的表現(xiàn)形式，即標(biāo)志的上半部分為圖形，下半部分為文字。圖形部分采用了三維立體造型。三維立體造型形似堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)，取意于本集團(tuán)公司以建筑為主業(yè)。標(biāo)志的結(jié)構(gòu)看似復(fù)雜，但整體直觀明了，結(jié)實(shí)有力，比較形象地體現(xiàn)了建筑行業(yè)特色。細(xì)細(xì)觀察，標(biāo)識(shí)三個(gè)平面展現(xiàn)的是三個(gè)英文字母，按左側(cè)、上面、右側(cè)三個(gè)面順序，分別是Q、C、G，為啟東建筑集團(tuán)英文（Qidong Construction Group）縮寫。為了加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的識(shí)別效果，標(biāo)志圖形顏色采用漸變的藍(lán)色。藍(lán)色既提示公司濱江臨海的獨(dú)特地理位置，又寓指公司海納百川的氣度；藍(lán)色同時(shí)又象征科技和高遠(yuǎn)，展現(xiàn)了公司的全球視野和戰(zhàn)略眼光。方正、剛健三維立體的建筑結(jié)構(gòu)，承載著輝煌厚重的歷史，昭示著公司蒸蒸日上的未來。

標(biāo)識(shí)下方為專用美術(shù)字體“啟東建筑集團(tuán)”，底部為英文譯名“Qidong Construction Group”，“啟東建筑集團(tuán)”的中英文為整個(gè)標(biāo)識(shí)不可分割的部分。

3 VI系統(tǒng)在企業(yè)品牌建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特的作用

人類在使用文字之前，已經(jīng)創(chuàng)造和使用了形象符號(hào)作為交流和傳播的方式。沒有VI對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清。反之，一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)在許多時(shí)候能產(chǎn)生震撼性視覺沖擊力！除能栩栩如生地表達(dá)出企業(yè)的理念之外，更是能極大地提升企業(yè)和產(chǎn)品的形象。最早將CI作為一系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)之中的，可追溯到1914年，德國著名設(shè)計(jì)師彼得?貝倫斯為AGB公司設(shè)計(jì)的電器商標(biāo)，并成功地應(yīng)用于各種經(jīng)營活動(dòng)。1955年，美國IBM公司率先將企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)作為一種管理手段納入企業(yè)改革之中，將公司設(shè)計(jì)為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時(shí)代感的造型“IBM”，成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。60年代以后，歐美企業(yè)CI導(dǎo)入出現(xiàn)了潮流般的趨勢，其代表作由無線電業(yè)擴(kuò)展到情報(bào)、娛樂等8個(gè)領(lǐng)域。70年代的代表作是用強(qiáng)烈震撼的紅色、獨(dú)特的瓶形、律動(dòng)的條紋所構(gòu)成的Coca-CoLa標(biāo)志。

中外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)表明，VI系統(tǒng)導(dǎo)入與推廣對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)揮了獨(dú)特的推動(dòng)作用：一是能提高企業(yè)知名度。二是塑造鮮明、良好的企業(yè)形象。VI系統(tǒng)推動(dòng)內(nèi)外部綜合性的經(jīng)營努力和視覺系統(tǒng)的配合，以達(dá)社會(huì)和顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和意識(shí)。三是培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化企業(yè)的存在價(jià)值、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。

要使VI真正取得成效，關(guān)鍵是在應(yīng)用層面上執(zhí)行到位，要與管理制度一樣嚴(yán)格、規(guī)范的執(zhí)行，并持之以恒地堅(jiān)持下去。

一要大張旗鼓地宣傳推廣。要讓每一名員工都盡可能地理解領(lǐng)會(huì)，讓VI理念深入人心。宣傳形式可以靈活多樣，注重發(fā)揮媒體作用。

二要印制成冊(cè)，討論學(xué)習(xí)。把VI內(nèi)容整理，使之標(biāo)準(zhǔn)化印制成冊(cè)，成為員工隨時(shí)隨地可以瀏覽學(xué)習(xí)討論的標(biāo)準(zhǔn)。

三要讓VI理念更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度、行為識(shí)別的建立，做好融會(huì)貫通工作。

四要加強(qiáng)培訓(xùn)。在積年累月實(shí)施過程中，要充分加強(qiáng)對(duì)各實(shí)施部門和人員的培訓(xùn)，使其嚴(yán)格按照VI手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。堅(jiān)持不懈，必有成效。

綜上所述，VI系統(tǒng)是將企業(yè)有限的資源通過系統(tǒng)分析、整體性的專業(yè)規(guī)劃整合、提煉出明確清晰的企業(yè)理念，并將抽象的理念識(shí)別轉(zhuǎn)化為易被大眾感知與認(rèn)同的視覺形象，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)的同一性和對(duì)外的差異性，并為企業(yè)文化、管理制度、品牌建設(shè)及資本運(yùn)營的提供資源平臺(tái)，從而成為降低管理成本、提高協(xié)作效率、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競爭力的有力抓手。VI系統(tǒng)貫徹實(shí)施，有利于推進(jìn)企業(yè)形象力的提高，有利于提高員工凝聚力，有利于企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。因此，VI系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一個(gè)十分重要的課題，值得重視并作深入的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鐘耀.Ⅵ系統(tǒng)中個(gè)性化輔助圖形對(duì)于企業(yè)形象的重要性研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2012.

篇7

山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負(fù)責(zé)焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機(jī)冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設(shè)備的令卻用水和生活用水的供給,同時(shí)負(fù)責(zé)焦化二廠生產(chǎn)廢水的處理達(dá)標(biāo)排放的工作。為貫徹落實(shí)公司提出的“集團(tuán)公司為投資決策中心,各子公司為利潤中心,一線車間為成本控制中心的戰(zhàn)略思想,車間領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝分散和無直接產(chǎn)品體現(xiàn)成本的特點(diǎn),提出了“省下的就是賺下的”成本管理理念,創(chuàng)造性地借鑒、應(yīng)用了目標(biāo)管理、人本管理、系統(tǒng)工程等管理科學(xué)理論和方法,實(shí)施了以目標(biāo)成本為主線,以班組核算為重點(diǎn)的全員、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,串起了工藝、設(shè)備、安全管理鏈,形成了以成本構(gòu)成因素的指標(biāo)體系為核心,責(zé)任體系為基礎(chǔ),考核體系為動(dòng)力,專業(yè)管理為保證的成本管理網(wǎng)絡(luò)。

一、科學(xué)測算,精心細(xì)化,建立目標(biāo)成本的指標(biāo)體系和責(zé)任體系

制訂目標(biāo)是成本管理的計(jì)劃階段,至關(guān)重要,關(guān)系到成本管理工作的成敗。科學(xué)的目標(biāo)值是搞好成本管理工作的重要依據(jù),是檢驗(yàn)成本管理效率高低或效能大小的重要標(biāo)準(zhǔn)。焦化二廠供排水車間在確定當(dāng)年目標(biāo)成本時(shí)嚴(yán)格遵循“效益至上,實(shí)事求是,突出重點(diǎn),目標(biāo)量化”的原則,認(rèn)真分析,科學(xué)測算。首先,對(duì)前一年車間成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。其次,根據(jù)公司給車間下達(dá)的當(dāng)年成本考核指標(biāo)和公司提出的可控費(fèi)用下降5%的指示精神,經(jīng)車間多次召開有關(guān)人員會(huì)議討論、分析、測算,確定了車間當(dāng)年可控費(fèi)用下降16%的目標(biāo),全年成本總目標(biāo)為234.64萬元。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),一是年初召開全體員工動(dòng)員大會(huì),向員工傳達(dá)了車間成本管理的目標(biāo)、指導(dǎo)思想,講解了成本與效益的關(guān)系。二是為食保證可控費(fèi)用下降16%,要求在前一年成本控制的基礎(chǔ)上,分別確定了化工原料、材料備件、清理費(fèi)各項(xiàng)下降的百分比率。三是將全年可控費(fèi)用分解到每月19.5萬元以下,再按月細(xì)分到工段、班組、個(gè)人。

二、全員參與,全程控制,扎實(shí)有效地開展全方位目標(biāo)成本管理

在成本目標(biāo)管理實(shí)施階段,車間開展了從每個(gè)人、每件事、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)過程、每道工序、每個(gè)專業(yè)做起的全方位成本管理活動(dòng),制訂了一系列制度和保證措施,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)制度保證,齊抓共管

(一)制度保證,齊抓共管

為使目標(biāo)成本管理落到實(shí)處,車間成立了以車間主任為組長,車間書記、工藝主任、設(shè)備主任、工會(huì)主席為副組長,由車間核算員、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、安全員、各工段長組成的車間成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行周密部署。車間主任負(fù)責(zé)車間的總成本;核算員統(tǒng)籌規(guī)劃與控制各工段的費(fèi)用指標(biāo);生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)工藝穩(wěn)定運(yùn)行;設(shè)備主任負(fù)責(zé)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)崗位練兵、優(yōu)化工藝操作與生產(chǎn)消耗和工藝指標(biāo)的最佳控制;設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)動(dòng)力消耗、設(shè)備管理、修舊利廢、員工教育;安全員負(fù)責(zé)安全管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生;各工段長負(fù)責(zé)本工段的材料消耗、工藝設(shè)備正常運(yùn)行、修舊利廢、崗位練兵;工會(huì)主席配合行政做好成本信息反饋工作;車間書記全面協(xié)調(diào),黨政工團(tuán)齊抓共管,形成了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),為開展位目標(biāo)成本管理活動(dòng)提供了可靠的保障。

為使此項(xiàng)活動(dòng)開展的扎實(shí)有效,車間制訂了《成本分析會(huì)議制度》、《成本考核制度》、《修舊利廢管理制度》等與成本管理相配套的一系列制度。車間不僅在總費(fèi)用指標(biāo)考核中規(guī)定:工段節(jié)約定額指標(biāo)的1%加獎(jiǎng)2分,超過定額指標(biāo)的1%扣1分;班組節(jié)約指標(biāo)的1O%加獎(jiǎng)2分,超定額指標(biāo)的10%扣1分。而且對(duì)占成本費(fèi)用為60.7%的關(guān)鍵項(xiàng)目的單耗指標(biāo)進(jìn)行考核:用電單耗和化工原料單耗超指標(biāo)上限扣100分,低于指標(biāo)下限獎(jiǎng)200分,形成了正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,績效聯(lián)動(dòng)報(bào)酬,報(bào)酬?duì)縿?dòng)績效的成本管理考核體系,有效地調(diào)動(dòng)了全體員工努力降低成本的積極性和主動(dòng)性。

(二)注重過程,真抓實(shí)干

在開展目標(biāo)成本管理工作中,車間認(rèn)識(shí)到,只有好的成本發(fā)生過程,才能實(shí)現(xiàn)好的管理結(jié)果。因此,車間領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員運(yùn)用成本動(dòng)因分析法,對(duì)生產(chǎn)形成過程的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,把成本管理的理念滲透到各個(gè)專業(yè)管理中去,確定出哪些是增值環(huán)節(jié),哪些是非增值環(huán)節(jié),進(jìn)而限制、降低和取消非增值作業(yè)環(huán)節(jié),降低成本費(fèi)用。

1.強(qiáng)化工藝管理,依靠科技進(jìn)步,降低物料消耗。車間運(yùn)用“控制關(guān)鍵點(diǎn)”的原理,在占總成本費(fèi)用6O.7%的化工原料上做文章。一是針對(duì)車間生產(chǎn)運(yùn)行崗位比較分散,而且青年員工較多的特點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng),理順了車間、崗位、生產(chǎn)調(diào)度之間發(fā)生問題時(shí)的指揮協(xié)調(diào)關(guān)系,同時(shí)加大崗位練兵,特別對(duì)不尋常工藝條件下,操作工處理問題技能的培訓(xùn),使操作工遇事沉著冷靜,處理問題及時(shí)果斷,另外,車間開展了工藝小指標(biāo)競賽活動(dòng),做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使員工懂得珍惜自己的崗位,培養(yǎng)了員工“在崗1分鐘,盡責(zé)60秒”的敬業(yè)精神。二是大力開展技術(shù)創(chuàng)新,降低成本。車間多次組織有關(guān)人員,運(yùn)用過程方法,對(duì)工藝生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析研究,確定降低消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷采用新技術(shù),優(yōu)化工藝操作。

①針對(duì)煤氣回收循環(huán)水和熱電站循環(huán)水全年投加藥劑量費(fèi)用高達(dá)7O萬元以上,車間組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)藥劑的廠家提供的工藝控制指標(biāo)大都過于安全,濃縮倍數(shù)在下限運(yùn)行,存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。為此,在滿足工藝要求的條件下,就如何降低藥劑投加量進(jìn)行了科學(xué)探索和合理改進(jìn),將循環(huán)水中的ca2+濃度由140～160mg/l提高到160～180mg/l左右,不僅使循環(huán)水藥劑投加量每天減少10Kg,同時(shí)節(jié)約三次補(bǔ)充水10m3/h,每月可降低費(fèi)用6000元左右。另外,車間還根據(jù)氣溫、循環(huán)水量變化情況加減藥劑量,基本摸索出一套循環(huán)水處理的合理方案,實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)行。

②針對(duì)循環(huán)水工藝中全自動(dòng)過濾器(單臺(tái)20m3/h)一直達(dá)不到出水量指標(biāo),組織技術(shù)人員分析原因,深入實(shí)際測定有關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)科學(xué)計(jì)算后制定了改造方案,經(jīng)實(shí)施循環(huán)水過濾水量提高到單臺(tái)55～60m3/h,保持循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)清澈,濁度較低的要求,而且殺菌劑加入次數(shù)由每月四次下降到二次,兩個(gè)循環(huán)水每月可節(jié)約用量400Kg,折合人民幣5000元。

③科學(xué)實(shí)驗(yàn),降低生化廢水處理的純堿投加量。焦化二廠生化廢水處理工藝選用國內(nèi)比較先進(jìn)的A/0技術(shù),雖然這套生物脫氮技術(shù)對(duì)廢水中的氨氮具有較高的去除率,但它要求操作穩(wěn)定,尤其對(duì)生化曝氣池中的PH值控制具有一定要求,目前國內(nèi)大多數(shù)廠家處于探索階段,對(duì)控制指標(biāo)認(rèn)識(shí)上存在一定的彈性,沒有完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間控制,而且用于控制PH值的純堿消耗很大,前幾年生化平均每月消耗50～60噸,針對(duì)這些問題,車間技術(shù)人員反復(fù)查閱有關(guān)資料,認(rèn)為將曝氣池中的PH值適當(dāng)降低具有可行性,只要降低PH值后運(yùn)行穩(wěn)定,出水達(dá)到要求,就可以降低純堿投加量。本著這一思路,車間組織技術(shù)人員親自制作生化A/O模擬裝置,進(jìn)行為期20天的小型實(shí)驗(yàn),收集了大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù),分析后確認(rèn)生化曝氣池中的PH值在下限6.8～7.5時(shí),工藝完全可以正常運(yùn)行。車間及時(shí)修訂工藝指標(biāo),調(diào)整了曝氣池中的純堿投加量,優(yōu)化了操作,做到了一舉多得。到目前為止,生化開兩套裝置,每月投加量比原來下降30%左右,而且出水中的各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定要求。僅化工原料一項(xiàng)就為車間節(jié)約費(fèi)用約25萬元。

2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),延長設(shè)備運(yùn)行周期,降低檢修費(fèi)用和動(dòng)力消耗。一是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定了詳細(xì)的適合本車間實(shí)際的《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《設(shè)備計(jì)劃檢修制度》、《備品配件管理制度》、《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測制度》、《設(shè)備“三檢”管理制度》、《管理制度》等。二是圍繞“二星級(jí)”設(shè)備達(dá)標(biāo)活動(dòng),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理制度,讓員工明確自己在設(shè)備管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,做到了在設(shè)備的日常維護(hù)中及時(shí)消除缺陷,如按《管理制度》定期進(jìn)行油品分析、加油、換油,確保設(shè)備的正常;在“三檢”中嚴(yán)格執(zhí)行“聽、摸、查、看、聞”五字方針,攜帶巡檢“三件寶”認(rèn)真檢查、及時(shí)緊固,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;對(duì)電器設(shè)備定期除塵,加大維護(hù)力度減少檢修費(fèi)用。當(dāng)年主要設(shè)備運(yùn)行周期比前一年延長了3個(gè)月,檢修次數(shù)由全年的115次降到了85次。三是科學(xué)管理每一臺(tái)設(shè)備,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能。煤氣回收循環(huán)水工段既是節(jié)能大戶,也是耗能大戶,其6臺(tái)風(fēng)機(jī)的功率達(dá)180Kw,如何利用好冷卻塔降低溫度滿足需要?如何在滿足工藝需要的條件下盡可能少開風(fēng)機(jī)節(jié)約電能?車間組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析,挖掘潛力,深入研究冷卻塔性能,對(duì)冷卻塔運(yùn)行時(shí)的配風(fēng)、布水進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,提高單塔處理水量,適當(dāng)增大風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)冷卻塔水量,最大限度的利用風(fēng)能,同時(shí)又對(duì)冷卻塔中的填料和噴頭、風(fēng)機(jī)電機(jī)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),保證冷卻塔正常運(yùn)行。到目前為至,節(jié)約的電能非?？捎^,全年可為車間節(jié)約電費(fèi)6萬余元。

3.加強(qiáng)安全管理,減少事故損失,增加經(jīng)濟(jì)效益。一是強(qiáng)化員工安全意識(shí)和能力。車間利用每周五安全例會(huì)和班前班后會(huì),對(duì)員工進(jìn)行工藝、設(shè)備、安全、消防等方面知識(shí)的培訓(xùn),教育員工保持生產(chǎn)連續(xù)安全穩(wěn)定,就是提高效益、降低成本,明確安全與效益的關(guān)系,安全就是最大的效益。二是要求員工嚴(yán)格按《工藝技術(shù)規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作,杜絕各類事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,減少倒、停車次數(shù),降低各種消耗。三是按照公司職業(yè)健康安全管理體系要求,適時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制,消除和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),抓好非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的安全管理,檢修前必須進(jìn)行安全教育和危險(xiǎn)源辨識(shí),落實(shí)相關(guān)責(zé)任,確保檢修作業(yè)安全可靠,保質(zhì)、保量完成。四是加大巡檢力度,提高巡檢質(zhì)量,包括操作工巡回檢查、維修工“三檢”及安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并加以消除。五是提高員工應(yīng)急處理能力,落實(shí)安全責(zé)任制,進(jìn)行現(xiàn)場演練活動(dòng),以便在潛在的事件和緊急情況下,員工能迅速響應(yīng)。做到了“源頭預(yù)防,過程控制,應(yīng)急響應(yīng),事故查處”,保障了員工的職業(yè)健康安全及公司財(cái)產(chǎn)不受損失,減少直接或間接損失,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.從點(diǎn)滴入手夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作,控制非增值作業(yè),降低各項(xiàng)輔助費(fèi)用。一是為保持和鞏固“清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”和“定置管理”工作成效.開展了轟轟烈烈的“查隱患,堵漏洞,保安全,增效益”活動(dòng),教育員工從我做起,從小事做起。二是車間從節(jié)約一滴水、一度電做起,制定了一系列節(jié)能措施。如嚴(yán)禁常流水和常明燈,嚴(yán)禁用新鮮水沖洗車輛,嚴(yán)禁用電爐干與生產(chǎn)無關(guān)的事,嚴(yán)禁私自亂用蒸汽,嚴(yán)禁外單位用水、用電手續(xù)不全不準(zhǔn)接用等。形成了人人、事事、處處講成本、挖潛力、定措施、算效果的良好氛圍。三是要求材料員嚴(yán)格領(lǐng)料、退料制度,合理確定材料、工器具消耗定額,防止浪費(fèi);保管員每月25日定期盤點(diǎn),領(lǐng)料單用途不明不得出庫,領(lǐng)料單不許代簽字,核算員每天深入班組,協(xié)助班組搞好核算工作,并及時(shí)掌握車間的庫存,防止資金超定額,堵塞了漏洞。四是車間針對(duì)修理費(fèi)用居高不下的問題,采取了降低或取消非增值作業(yè)措施,對(duì)外委工程要求車間能干的決不對(duì)外委托。因取消外委工程節(jié)約了19.2萬元。同時(shí),加大維護(hù)力度,減小設(shè)備檢修用吊車的非增值作業(yè),節(jié)約費(fèi)用3940元。五是對(duì)修理作業(yè)要求能修的絕對(duì)不換新的,并制訂了《修舊利廢管理制度》,在車間內(nèi)部實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì),全年節(jié)約費(fèi)用32295元。

三、適時(shí)評(píng)價(jià),嚴(yán)格考核,不斷向成本管理極限挑戰(zhàn)

篇8

第一條　本合同當(dāng)事人

委托方（以下簡稱甲方）：_________

受托方（以下簡稱乙方）：_________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將_________（物業(yè)名稱）委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，訂立本合同。

第二條　物業(yè)基本情況

1．物業(yè)類型：_________。

2．座落位置：_________市_________區(qū)_________路（街道）_________號(hào)。

3．四至：東_________，南_________，西_________，北_________。

4．占地面積：_________平方米。

5．建筑面積：_________平方米。

第三條　乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對(duì)履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二章　委托管理事項(xiàng)

第四條　房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第五條　共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、_________。

第六條　市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場、_________。

第七條　公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。

第八條　附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體育娛樂場所、_________。

第九條　公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)、_________。

第十條　交通與車輛停放秩序的管理。

第十一條　維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十二條　管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗(yàn)收資料。

第十三條　組織開展社區(qū)文化娛樂活動(dòng)。

第十四條　負(fù)責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費(fèi)用：

1．物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)；

2．_________。

第十五條　業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，在當(dāng)事人提出委托時(shí)，乙方應(yīng)接受委托并合理收費(fèi)。

第十六條　對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對(duì)具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評(píng)、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

第十七條　其它委托事項(xiàng)_________。

第三章　委托管理期限

第十八條　委托管理期限為_________年。自_________年_________月_________日時(shí)起至_________年_________月_________日時(shí)止。

第四章　雙方權(quán)利義務(wù)

第十九條　甲方權(quán)利義務(wù)

一、甲方權(quán)利義務(wù)（適用于業(yè)主委員會(huì)）

1．代表和維護(hù)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益；

2．制定業(yè)主公約并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約；

3．審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；

4．檢查監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況；

5．審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算；

6．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用戶，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________；

7．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第_________項(xiàng)執(zhí)行；

（1）無償使用；

（2）按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8．負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交；

9．當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)，負(fù)責(zé)催交或以其它方式償付；

10．協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________；

11．協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng)；

12．_________。

二、甲方權(quán)利義務(wù)（適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）

1．在業(yè)主委員會(huì)成立之前，負(fù)責(zé)制定業(yè)主公約并將其作為房屋租售合同的附件要求業(yè)主和物業(yè)使用人遵守。

2．審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；

3．檢查監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況；

4．審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算；

5．委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應(yīng)達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。如存在質(zhì)量問題，按以下方式處理：

（1）負(fù)責(zé)返修；

（2）委托乙方返修，支付全部費(fèi)用；

（3）_________。

6．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________；

7．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第_________項(xiàng)執(zhí)行：

（1）無償使用；

（2）按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8．負(fù)責(zé)收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交；

9．當(dāng)業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)用時(shí)，負(fù)責(zé)催交或以其它方式償付；

10．協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________；

11．協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng)；

12．_________。

第二十條　乙方權(quán)利義務(wù)

1．根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)管理制度；

2．對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請(qǐng)有關(guān)部門處理；

3．按本合同第十六條的約定，對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理；

4．可選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方；

5．負(fù)責(zé)編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施；

6．向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時(shí)，告知有關(guān)限制條件，訂立書面約定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督；

7．負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告；

8．每_________個(gè)月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費(fèi)用收支帳目；

9．對(duì)本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴(kuò)建或完善配套項(xiàng)目，須與甲方協(xié)商經(jīng)甲方同意后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施；

10．本合同終止時(shí)，乙方必須向甲方移交全部經(jīng)營性商業(yè)用房、管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料；

11．_________。

第五章　物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

第二十一條　乙方須按下列約定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

1．房屋外觀：_________

2．設(shè)備運(yùn)行：_________

3．房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)：_________

4．公共環(huán)境：_________

5．綠化：_________

6．交通秩序：_________

7．保安：_________

8．急修：_________；小修：_________

9．業(yè)主和物業(yè)使用人對(duì)乙方的滿意率達(dá)到：_________

第六章　物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用

第二十二條　物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)

1．本物業(yè)的管理服務(wù)費(fèi)，住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收?。环亲≌课萦梢曳桨唇ㄖ娣e每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取。

2．管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按_________調(diào)整。

3．空置房屋的管理服務(wù)費(fèi)，由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向_________收取。

4．業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費(fèi)的，按以下第_________項(xiàng)處理：

（1）從逾期之日起按每天_________元交納滯納金；

（2）從逾期之日起按每天應(yīng)交管理費(fèi)的萬分之_________交納滯納金；

（3）_________。

第二十三條　車位使用費(fèi)由乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向車位使用人收?。?/p>

1．露天車位：_________。

2．車庫：_________。

3．_________。

第二十四條　乙方對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的、維修、養(yǎng)護(hù)及其它特約服務(wù)，由當(dāng)事人按實(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)付，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)甲方同意。

第二十五條　其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1．高屋樓房電梯運(yùn)行費(fèi)按實(shí)結(jié)算，由乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人收??；

2．_________。

第二十六條　房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：

1．房屋共用部位的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由_________承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由_________承擔(dān)；更新費(fèi)用，由_________承擔(dān)。

2．房屋共用設(shè)施、設(shè)備小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由_________承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由_________承擔(dān)；更新費(fèi)用，由_________承擔(dān)。

3．市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由_________承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由_________承擔(dān)；更新費(fèi)用，由_________承擔(dān)。

4．公用綠地的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由_________承擔(dān)；改造、更新費(fèi)用，由_________承擔(dān)。

5．附屬配套建筑和設(shè)施的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由_________承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由_________承擔(dān)；更新費(fèi)用，由_________承擔(dān)。

第七章　違約責(zé)任

第二十七條　甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟(jì)賠償。

第二十八條　乙方違反本合同第五章的約定，未能達(dá)到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。

第二十九條　乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方清退；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。

第三十條　甲乙任一方無正當(dāng)理由提前終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц禵________元的違約金；給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。

第八章　附則

第三十一條　自本合同生效之日起_________天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項(xiàng)，辦理完交接驗(yàn)收手續(xù)。

第三十二條　合同期滿后，乙方全部完成合同并且管理成績優(yōu)秀，大多數(shù)業(yè)主和物業(yè)使用人反映良好，可續(xù)訂合同。

第三十三條　雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第三十四條　本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第三十五條　本合同正本連同附件共_________頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第三十六條　因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達(dá)不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。

第三十七條　本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。

第三十八條　本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決或報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理行政主管部門進(jìn)行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由_________仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴）。

第三十九條　合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿_________天前向?qū)Ψ教岢鰰庖姟?/p>

第四十條　本合同自簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________　代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

附件

篇9

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林 居住區(qū)綠化建設(shè) 管理體制 養(yǎng)護(hù)

Abstract: the residential area greening is an important part of city landscape system, is a modern city construction with the system of a new type of green space, it is the most able to live close to the residents, and most can reflect the modern concept of "people-oriented", this paper points out the problems at the same time, puts forward the people-oriented, to create the best living environment of the measures, and points out that to deal with several relations.

Key words: landscape architecture construction of residential area greening maintenance management system

中圖分類號(hào)：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

居住區(qū)環(huán)境的綠化使得居民的心情變好，整體環(huán)境更加宜居，是現(xiàn)代化與自然化的完美結(jié)合，這里不僅體現(xiàn)以人為本的觀念，更是我們美化環(huán)境，貼近自然的做法。因此居住區(qū)綠化是城市綠化的重要組成部分。

居住區(qū)綠化美化現(xiàn)狀

(一) 發(fā)展?fàn)顩r

普通人是城市的主人, 在景觀設(shè)計(jì)和城市建設(shè)中應(yīng)該得到關(guān)懷, 而在城市美化思想指導(dǎo)下的綠化建設(shè), 強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)念性、機(jī)械性和形式性、展示性。事實(shí)上, 城市綠化的真正意義在于為城市居民提供一種休閑、生活及工作環(huán)境, 而不是主題游樂。特別是在新建居住區(qū)中, 真正為居民的生活和棲居而美化的社區(qū)并不多見。而大量出現(xiàn)的是, 樣板示范區(qū)導(dǎo)向的美化, 目的是展示政績, 供人參觀; 商利導(dǎo)向的美化, 試圖通過美化招徠住戶。這兩種導(dǎo)向都把居住者和居住環(huán)境作為展示品, 忽略了環(huán)境美化對(duì)居住者的日常生活和居住意義, 導(dǎo)致了居住區(qū)美化走入了歧途。但是, 隨著城市的建設(shè)和發(fā)展, 建成區(qū)不斷地迅速擴(kuò)大, 新建居住區(qū)如雨后春筍般拔地而起。居住區(qū)的綠化與城市建設(shè)、交通、衛(wèi)生、教育、商業(yè)服務(wù)及其他物業(yè)管理等, 共同構(gòu)成現(xiàn)代化城市居住區(qū)的總體形象。居住區(qū)綠地是城市園林綠化系統(tǒng)的重要組成部分, 是伴隨現(xiàn)代化城市建設(shè)而產(chǎn)生的一種新型綠地。它最貼近生活、貼近居民, 也最能體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)念。

存在問題 （1） 自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識(shí)不夠, 尚未形成規(guī)范化管理，由于缺乏有效的保護(hù)管措施, 些建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下, 改變了部分規(guī)劃綠地使用性質(zhì)。如: 擺攤設(shè)亭, 建存車棚、停車場等。綠地成了無視法規(guī)的擠占對(duì)象。宣傳執(zhí)法力度不夠, 管理辦法落實(shí)不夠。對(duì)隨意折枝、摘花、伐樹和車輛碾壓綠地等行為, 查處工作薄弱, 無形中助長了侵占、蠶食、破壞綠地的行為, 致使一些人和個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)綠化意識(shí)淡薄, 法制觀念極差。 (2) 綠化規(guī)劃與快速發(fā)展的城市建設(shè)不相適應(yīng)，一些開發(fā)商在報(bào)規(guī)劃時(shí), 各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求, 但具體到施工時(shí), 一些配套設(shè)施就發(fā)生了“計(jì)劃趕不上變化”的現(xiàn)象。待到投入使用時(shí), 問題接踵而至。例如停車場問題、商業(yè)配套設(shè)施問題等。為了緩解矛盾, 開發(fā)商不得不考慮補(bǔ)擴(kuò)建, 而補(bǔ)擴(kuò)建的唯一辦法就是擠占綠地。 (3) 管理體制不順, 經(jīng)費(fèi)明顯不足，建成區(qū)的居住區(qū)綠化, 有時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)和管理范圍交接不明晰, 責(zé)任不清而造成管理不到位。依照法規(guī)規(guī)定, 小區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由房屋產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)。但由于目前實(shí)行房改, 房屋產(chǎn)權(quán)多樣化, 至今養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不能落實(shí)。如果此類問題得不到解決, 包袱越背越重, 勢必會(huì)造成將來承受不了而被迫棄管。另外, 有一些市政工程, 在居住區(qū)或重點(diǎn)大街施工, 毀壞樹木、占用綠地不繳納綠化損失費(fèi), 無形中為綠化養(yǎng)護(hù)雪上加霜, 影響了整體綠化水平的提高。

營造最佳人居環(huán)境的措施

規(guī)劃設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)要求

要想提高新建居住區(qū)綠化美化水平, 就必須做到規(guī)劃設(shè)計(jì)合理, 使規(guī)劃到位, 建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。

配套設(shè)施完善, 綜合功能齊全，居住區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施除了綠地外, 還應(yīng)包括教育設(shè)施、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、衛(wèi)生保健、娛樂場所、行政管理、市政公用設(shè)施等。

規(guī)劃要有超前意識(shí), 留出一定比例的待建用地

居住區(qū)綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)要注重創(chuàng)新, 注重經(jīng)濟(jì)實(shí)用, 注重管理, 注重綠化設(shè)計(jì)手法，兒童活動(dòng)區(qū)內(nèi)要樹種樹型豐富, 色彩明快, 比例恰當(dāng)。老人活動(dòng)區(qū)應(yīng)選擇高大喬木為老人休息處遮蔭, 為晨練、散步創(chuàng)造意境。對(duì)于大多數(shù)長年戶外活動(dòng)的人群要通過用自然流暢的林緣線, 與豐富的大色塊相結(jié)合的方式, 取得良好的感官環(huán)境效果。居住區(qū)是居民一年四季生活、憩息的環(huán)境。

(二) 增加投資是提高綠化水平的重要保障

綠化經(jīng)費(fèi)投入一定終身或一次性使用的辦法, 都可能造成綠化水平的參差不齊和管理水平的逐年滑坡。建立穩(wěn)定的、多元化的小區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理資金渠道, 是提高新建居住區(qū)綠化美化水平的重要保障。所以, 小區(qū)開發(fā)商應(yīng)加大綠化投資力度, 同時(shí)也要建立多渠道的資金籌集機(jī)制, 鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資金用于小區(qū)的綠化建設(shè)和管理, 也是提高新建居住區(qū)綠化水平的有效途徑。

具體可采取如下措施。(1) 單位自管房屋, 可按有關(guān)條例規(guī)定, 由該單位按年度制定支出預(yù)算, 物業(yè)公司或房管站管理的房屋, 則由物業(yè)公司或房管站制定支出預(yù)算。無論由誰管理, 都要確保綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)足夠到位。(2) 本著“誰受益, 誰投資”的原則, 在居民中籌集一定數(shù)量的綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi), 按照物業(yè)有關(guān)管理規(guī)定中的0155元/m2的標(biāo)準(zhǔn)收取綠化費(fèi)。使居民既盡了義務(wù), 又對(duì)綠地增加了一份責(zé)任和情感。(3) 分清職責(zé), 加強(qiáng)對(duì)居住區(qū)綠化的保護(hù)和管理。園林綠化部門要認(rèn)真履行政府管理職能, 對(duì)居住區(qū)的綠化管理制定切實(shí)可行的具體辦法, 依法加強(qiáng)管理。并制定養(yǎng)管標(biāo)準(zhǔn), 開展檢查評(píng)比活動(dòng), 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(4) 對(duì)于尚未實(shí)行物業(yè)管理的小區(qū), 居民委員會(huì)要采取新的有效措施, 積極鼓勵(lì)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地的活動(dòng), 增強(qiáng)居民愛綠、護(hù)綠意識(shí)。(5) 實(shí)行養(yǎng)護(hù)招投標(biāo), 走有特色的市場化道路。實(shí)行養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)是真正實(shí)現(xiàn)養(yǎng)管分離, 節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本, 確保綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的有效途徑。

完善綠地養(yǎng)護(hù)管理制度, 是提高新建居住區(qū)綠化水平的重要保證。過去由于管理體制不順, 養(yǎng)管主體單位不明確, 責(zé)任不清, 出現(xiàn)了一年綠、二年荒、三年光的現(xiàn)象。為了避免此現(xiàn)象發(fā)生, 在房屋產(chǎn)權(quán)單位多樣化的今天, 對(duì)新建居住區(qū)的綜合管理, 應(yīng)由開發(fā)商組織物業(yè)公司進(jìn)行管理。物業(yè)公司可自管, 也可委托具有一定實(shí)力、資質(zhì)的專業(yè)部門管理, 但綠化行政管理單位一定嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 實(shí)行養(yǎng)管責(zé)任制, 明確責(zé)任。并執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)措施并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

正確處理好幾種關(guān)系

處理好規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)系。居住區(qū)綠化水平的高低, 主要看規(guī)劃起點(diǎn)的高低。凡要建成高標(biāo)準(zhǔn)的綠化環(huán)境, 既要有足夠的土地, 還要有資金。若不具備這兩點(diǎn), 再高明的設(shè)計(jì)者, 施工者也難為“無米之炊”。綠化所需之地來源于規(guī)劃, 規(guī)劃要具有前瞻性, 只要努力追求, 就能夠爭取更多的綠化用地。

處理好居住區(qū)綠地建設(shè)與城市自然保護(hù)的關(guān)系。居住區(qū)綠地是城市綠地的重要組成部分, 也是城市中的主要開放空間, 是城市中生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)過程的可能載體, 由此也成為開展城市自然保護(hù)的主要場所。城市自然保護(hù)包括城市地區(qū)生物多樣性和自然景觀保護(hù)兩個(gè)方面, 它不是簡單的城市的植樹種草, 而是要將自然生態(tài)引入城市空間。通過城市綠地在城市這種開發(fā)強(qiáng)度很高的地區(qū), 開展自然保護(hù)活動(dòng), 必須對(duì)城市綠地進(jìn)行有效組織, 實(shí)施綠地景觀的生態(tài)重建。

(三) 處理好建設(shè)與管理的關(guān)系。綠化成果向來是“三分種, 七分管”。這也充分說明了養(yǎng)護(hù)管理的重要性, 小區(qū)綠化同樣如此。但就目前狀況而言, “重建輕養(yǎng)”的現(xiàn)象較為普遍, 更有甚者只建不管, 甚至棄管, 把好好的一處綠地弄得面目全非。當(dāng)然, 多數(shù)居住區(qū)管理還較完善, 那是在當(dāng)今房屋制度改革的大好形勢下, 開發(fā)商和物業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境質(zhì)量的好壞, 直接影響到廣大居民的切身利益。我們要總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn), 對(duì)于管理不到位的單位, 依法嚴(yán)加管制。同時(shí), 政府綠化管理部門也要加大監(jiān)督檢查。 總之, 居住區(qū)的綠化美化工作, 只要嚴(yán)格遵循總體規(guī)劃的原則, 體現(xiàn)綠化設(shè)計(jì)的最佳效果, 實(shí)行規(guī)范的施工程序, 強(qiáng)化有力的養(yǎng)護(hù)管理措施, 滿足居民的精神需要，創(chuàng)造多姿多彩的活動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)人文精神，做好綠化的保護(hù)工作，提高居民的素質(zhì)，增加綠化意識(shí)。

參考文獻(xiàn):

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篇10

[關(guān)鍵詞]社區(qū)治安 防范 管理

社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞和基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會(huì)的基本單元。社區(qū)安全防范建設(shè)是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，良好的社區(qū)治安環(huán)境與治安秩序是保證社區(qū)居民正常工作、學(xué)習(xí)和生活的基本條件，也是社區(qū)建設(shè)良性運(yùn)行的基本條件。隨著社會(huì)的進(jìn)步和物質(zhì)文明的不斷提高，百姓對(duì)社區(qū)治安環(huán)境的要求也越來越高。住宅小區(qū)中的治安安全管理，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響而言都尤為重要。如何通過加強(qiáng)治安管理與防范，降低治安隱患和治安事件所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，是社區(qū)管理者所面臨的挑戰(zhàn)。筆者將從如何加強(qiáng)社區(qū)治安管理與防范淺談自己的認(rèn)識(shí)。

一、社區(qū)治安防范管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性

所謂的“治安防范”廣義上講，就是有關(guān)管理部門依照國家治安管理法律法規(guī)，建立治安防范管理制度，落實(shí)人防、物防、技防等各種防范措施，保障人身、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)和單位內(nèi)部治安秩序的特定管理活動(dòng)。狹義上是指采取安全保衛(wèi)、巡邏執(zhí)勤、值班守護(hù)、安裝防護(hù)裝置等辦法，給違法犯罪分子設(shè)置時(shí)空、心理、行動(dòng)、對(duì)象障礙，限制、排除他們作案條件，使其無從下手作案或一經(jīng)作案即被抓獲，從而減少違法犯罪的發(fā)生。

管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理工作在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生距離并造成損失的可能性。治安、刑事案件在時(shí)間、空間上有不可預(yù)知性，因此我們從事社區(qū)治安管理的人大概都有“如履薄冰”的感觸，稍不留神，就可能冒出什么事情或者出現(xiàn)什么差錯(cuò)，讓你防不勝防。

治安防范工作不力，必然引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，將直接或間接導(dǎo)致各種經(jīng)濟(jì)損失，增加不必要的管理成本。如：各小區(qū)的車棚管理，一輛自行車一年只收36元的停車費(fèi)，一輛摩托車一年只收96元的停車費(fèi)，如果居民的車丟了也許會(huì)索賠少則幾十元，多則幾千元；又比如犯罪分子潛入小區(qū)，發(fā)生了盜竊案，物業(yè)管理部門肯定要承擔(dān)管理失職的責(zé)任。其次，將影響甚至干擾住宅小區(qū)內(nèi)部正常的管理秩序，給管理帶來高風(fēng)險(xiǎn)。如外來人員能夠隨意進(jìn)出住宅小區(qū)，推銷業(yè)務(wù)、擺攤設(shè)點(diǎn)、侵占公共資源、破壞公共設(shè)施和各種不文明行為等等。再則，治安災(zāi)害事故和治安事件將頻繁發(fā)生，社區(qū)管理部門的管理能力會(huì)受到質(zhì)疑，整個(gè)社區(qū)的工作成績會(huì)因治安問題而面臨毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。

二、社區(qū)管理部門在治安防范所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)

2005年社區(qū)中心由原來的“物業(yè)服務(wù)處”更名為“社區(qū)管理服務(wù)中心”，這不是一種簡單意義上的招牌變更，而是工作性質(zhì)和使命的一種轉(zhuǎn)變，“社區(qū)”使我們的工作內(nèi)涵變的更寬廣，責(zé)任更重，壓力更大。油田是一個(gè)典型的企業(yè)辦社會(huì)，管理局同時(shí)行使著企業(yè)經(jīng)營和政府職能，那么“社區(qū)中心”就相當(dāng)于一級(jí)政府組織，各小區(qū)管理站就相當(dāng)于城市中的街道辦事處，所以治安管理是社區(qū)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。各小區(qū)管理站和居委會(huì)應(yīng)是社區(qū)治安管理的主體，在治安管理中應(yīng)分別承擔(dān)不同的職責(zé)：

（一）小區(qū)管理站在治安管理中的主要職責(zé)。

1、搞好治安防范工作。一是動(dòng)員居民戶搞好自防；二是組織群防群治組織；三是按照防控體系建設(shè)要求，推廣物防和技防，擴(kuò)大覆蓋面；四是根據(jù)上級(jí)要求做好治安防范的其他相關(guān)工作。

2、搞好矛盾調(diào)處工作。堅(jiān)持定期排查矛盾糾紛，并組織調(diào)處，重大糾紛及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門認(rèn)真做好的處置工作。

3、搞好宣傳教育工作。按照“五五”普法的要求，認(rèn)真搞好法律進(jìn)社區(qū)的各項(xiàng)工作，運(yùn)用各種形式廣泛開展法制宣傳教育活動(dòng)，不斷提高廣大居民群眾的法制意識(shí)，鞏固綜合治理第一道防線。

4、做好暫住人口管理工作。建立治安信息員隊(duì)伍，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好居民戶中暫住人口登記和管理，做到底數(shù)清、情況明，并建立相應(yīng)臺(tái)帳資料。平時(shí)工作中，將暫住人口、流動(dòng)人口和私房出租戶納入工作視線，來時(shí)登記、走時(shí)注銷，定期了解情況，提供治安信息。

5、做好重點(diǎn)人員控制工作。如人員的控制、轉(zhuǎn)化；兩勞釋解人員的幫教；有劣跡人群的管控；上訪重點(diǎn)人員的說服、教育等等。

6、做好維護(hù)穩(wěn)定其他工作。如群訪時(shí)期和敏感時(shí)期的社會(huì)穩(wěn)定工作等。

（二）社區(qū)居委會(huì)在治安管理中的主要職責(zé)。

宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家的政策，維護(hù)居民的合法權(quán)益；開展多種形式的社區(qū)精神文明建設(shè)活動(dòng)；溝通社區(qū)居民與相應(yīng)管理機(jī)關(guān)的關(guān)系，反映社情民意；積極開展社區(qū)治安服務(wù)工作；協(xié)助有關(guān)機(jī)關(guān)預(yù)防和打擊各種形式違法、犯罪活動(dòng)。

三、社區(qū)治安防范管理的主要做法

治安防范是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及管理與技術(shù)，還涉及居民自身素質(zhì)、社區(qū)精神文明建設(shè)、小區(qū)整體規(guī)劃等等。在進(jìn)行治安防范體系建設(shè)時(shí)，我們必須從多方入手，注重綜合效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)社區(qū)的整體穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，這也說是我們常說的綜合治理。

（一）落實(shí)常規(guī)防范手段。在治安防范中，最基本、最有效的就“三防”即人防、物防、技防。

1、以人防為基礎(chǔ)，抓好保安隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的治安防范工作人員及規(guī)范的治安防范隊(duì)伍管理是做好治安防范工作的基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善治安防范組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置治安防范崗位，把好人員招聘關(guān)，吸引高素質(zhì)人員加入治安防范隊(duì)伍。系統(tǒng)地對(duì)治安防范隊(duì)伍員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在員工的思想中長期樹立治安防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能有效控制犯罪的發(fā)生。為適應(yīng)新形式下的社區(qū)治安要求，廣華社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，于2007年組建了專業(yè)治安隊(duì)伍――安保大隊(duì)，在局辦公區(qū)、水杉小區(qū)、科苑小區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，通過兩年多的運(yùn)行，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和居民的認(rèn)可,取得了非常好的社會(huì)效益，達(dá)到了我們的預(yù)期目的?，F(xiàn)在安保大隊(duì)已經(jīng)成為油田的一塊響亮的新品牌。

2、以物防為根本，加大防范設(shè)施投入。廣義上講“物防”是指靜態(tài)的建筑設(shè)施和防盜裝置，如圍墻護(hù)欄、防盜門、防盜窗、保險(xiǎn)柜等等。物防的作用就是以靜態(tài)物質(zhì)的方式，增加犯罪份子的行為難度。犯罪份子在實(shí)施犯罪的過程中，都抱有僥幸心理，也會(huì)進(jìn)行事前、事中風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，如果難度過大，他們會(huì)放棄或中止犯罪行為。物防在治安防范措施中，有著人防不可替代的作用，能發(fā)揮根本性的作用。近些年來管理局對(duì)社區(qū)硬件的投入不斷加大，各個(gè)封閉式小區(qū)相應(yīng)建立，社區(qū)的治安環(huán)境和秩序得到了很大改善。

由于我局封閉小區(qū)起步較晚，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理上還存在著一些不足，離規(guī)范化要求還有一段距離，封而不閉的現(xiàn)象比較突出。

3、以技防為補(bǔ)充，提高防范科技水平。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了治安防范科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使治安防范工作由定性逐漸走向定量。門鈴安全對(duì)講系統(tǒng)、業(yè)主家中緊急報(bào)警系統(tǒng)、公共區(qū)域紅外及電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更管理系統(tǒng)等各種治安防范技術(shù)設(shè)施設(shè)備的出現(xiàn)和使用為當(dāng)代治安防范工作提供了重要的防范手段和防范措施。電視監(jiān)控系統(tǒng)，由于它的“真實(shí)性、還原性和敬業(yè)性”在打擊、預(yù)防犯罪中屢建奇功，使治安管理有了質(zhì)的飛躍，目前已大范圍運(yùn)用到各行各業(yè)的治安防范中。管理局從2008年起已開始逐步在油田各小區(qū)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，屆時(shí)各小區(qū)的治安管理能力將上一個(gè)新的臺(tái)階。

（二）提高自我防范意識(shí)。筆者近幾年來對(duì)小區(qū)居民家中被盜案進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，有80%左右的入室盜竊案都是由于居民自身防范意識(shí)不強(qiáng)和錯(cuò)誤的防范措施所致。小偷入室行竊，主要的方式有：撬門、扒窗、插片、爬樓。只要我們采取正確的防范措施和樹立正確的防范意識(shí)，竊賊們的這些手段都可以應(yīng)付的。如將老式木門（防盜門）更換成新式防盜門，新型防盜門具有防撬、防暴力功能，可有效的防止犯罪暴力開鎖入室；外出時(shí)、入睡時(shí)養(yǎng)成反鎖門的好習(xí)慣；正確安裝防盜網(wǎng)等。居民自防的內(nèi)容和措施很多，需要通過各種宣傳途徑，不斷提高居民的自我防范意識(shí)。

（三）推廣互助防范“鄰里守望”法?！班徖锸赝狈ㄊ窃谛滦蝿菹?，調(diào)動(dòng)群眾積極參與治安管理，融洽鄰里關(guān)系的一種新方法。此法與中心正在開展的“樓組黨建”性質(zhì)相同，其目的就是使小區(qū)居民走出自家的小世界、小圈子，相互走訪、相互幫助、相互提醒、相互支持、相互照應(yīng)，建立起平等互助、團(tuán)結(jié)友愛、奉獻(xiàn)社區(qū)的和諧鄰里關(guān)系，從而達(dá)到治安防范效果的做法。俗話說：“遠(yuǎn)親不如近鄰?！碑?dāng)一個(gè)人需要?jiǎng)e人幫助時(shí)，周圍非親非故的鄰居往往能比遠(yuǎn)方血脈相通的親戚更直接更及時(shí)地提供幫助，解燃眉之急。有時(shí)樓道鄰里間相互留下的一個(gè)電話號(hào)碼，就能使身陷難處和險(xiǎn)情的人化險(xiǎn)為夷。