導(dǎo)語：如何才能寫好一篇先進個人事跡簡介，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年來在黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞維護穩(wěn)定這個大局，切實貫徹落實上級政法、綜治工作精神，植根于維穩(wěn)接訪的一線，踏實做好自己的本職工作。

一是堅持學(xué)以致用的原則，在實際工作中充分利用到自己學(xué)到的各種法律、綜治知識來化解各種矛盾，使自己在解決問題中加深對所學(xué)法律、綜治知識的理解，在加深對所學(xué)知識的理解中提高解決問題的能力。

二是積極參與綜治工作。一年來，我在工作中堅決貫徹落實上級綜治會議精神和街道黨委政府綜治委的有關(guān)綜治工作和有關(guān)維護穩(wěn)定的決定，積極配合有關(guān)部門開展的嚴(yán)打整治和綜治，法律宣傳工作。

三是把維護穩(wěn)定落實到接訪工作中。一年來，本人一是身體力行地帶頭遵守各種法律、法規(guī)和治安條例，接訪群眾耐心為群眾做好解釋法律法條的工作，把維護穩(wěn)定的宣傳工作及時落實于自己的日常生活和工作中去。四是切實做好各種調(diào)解工作，本人職責(zé)盡心盡力，耐心地去做好各種調(diào)解工作，為群眾化解矛盾，消除各種治安隱患。

一年來，雖然我盡心盡力地做好各種工作，為街道安定團結(jié)的局面出了一份力。但在工作中還發(fā)現(xiàn)了不少缺點，一是充分掌握法律知識不夠豐富;二是在綜治工作中缺乏一定的創(chuàng)新性。在今后的工作中，本人一定戒驕戒躁，繼續(xù)努力，為維護我街道的社會穩(wěn)定出一份力。

篇2

——記武警部隊黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人

廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。

這是一個武警部隊政委的箴言。他，叫__，任職于武警湖北總隊__市支隊。

擔(dān)任支隊主官7年，他把清正廉潔作為根基，被官兵親切地稱為“廉潔奉公的好政委”。近日，他被武警總隊表彰為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人”。

“房子再貴，貴不過榮譽”

竹以直而美，人以正而尊。

他是一個珍視名譽如生命的人。在他眼里，名譽是對崗位盡責(zé)最好的詮釋，官兵的口碑是對工作的最高褒獎。任職7年，他把“廉潔為官、清白做人”作為座右銘，始終做到原則面前不徇私情、金錢面前不忘底線，用堅強的黨性和嚴(yán)格的自律，彰顯了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好的官德人品。

4年前，黃石支隊準(zhǔn)備出讓老機關(guān)營院土地。一個老熟人找到時任黃石支隊政委的易家昊：“你只要讓我們以600萬元的價格拿到這塊土地，我就送你一套大房子！”

這位熟人知道，此時的易家昊一家三代同堂，還擠住在一套只有幾十平方米的舊房子里。一套“大房子”，這確實是個不容抗拒的誘惑。

然而，他失算了，易家昊不為所動，黑著臉下了“逐客令”。

仍不死心，他又找來與支隊關(guān)系較好的某單位老領(lǐng)導(dǎo)出馬游說。然而，他再次失望，易家昊斬釘截鐵地拒絕了。

不久，他制定了“拉關(guān)系找門路的一律不接待，打電話遞條子的一律不理會，無關(guān)閑散人員一律不接觸，吃喝宴請一律不參加”的“四不”紀(jì)律，并很快通報全支隊。

最終，讓開發(fā)商垂涎三尺的老機關(guān)營院土地以1600萬元的價格上市拍賣，最大限度地維護了支隊利益。事后，有人笑問他“虧不虧、悔不悔”時，他笑著解釋：房子再貴也有價，但一個黨員干部的名譽和形象卻無價。

__年，易家昊調(diào)任荊州支隊政委。新機關(guān)樓招投標(biāo)前，一個建筑商悄悄來到易家昊家中，送上5萬元“見面禮”，遭到他嚴(yán)詞拒絕。

建筑商以為是“禮數(shù)不夠”，次日再登門，“紅包”翻一番。誰知，再次碰了一鼻子灰，被當(dāng)場趕出家門。隨后，該建筑商被清理出招投標(biāo)單位行列。在新樓招標(biāo)中，易家昊帶人反復(fù)核算成本，與競標(biāo)開發(fā)商據(jù)理力爭，最終，總成本下調(diào)15個百分點，節(jié)約資金500多萬元。

前年的一次支隊黨委會讓人記憶猶新。當(dāng)一班人落座之后，他“啪”地往桌上重重地摔下一張銀行卡，板著臉說：“剛才有人在我辦公桌上放了這張卡，想讓我在提職時照顧一下，這是把我的人品看扁了。他原本在晉升之列，但這樣的干部不能用，必須請他下馬！”

任政委7年來，支隊黨委先后調(diào)整使用干部350多人次，選改士官460余名，選送10名營職干部參加中級培訓(xùn)，5名戰(zhàn)士保送入學(xué)，投入5000多萬元加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他始終堅持“陽光操作”，把人用公正、把事辦公平、把錢花透明、把程序搞規(guī)范。

“權(quán)力再大，大不過責(zé)任”

“就沒看見政委周末休息過，他好像是一個不知道疲倦的人?！边@是熟悉__的下屬的共同印象。

節(jié)假日別人休息，__就主動值班轉(zhuǎn)部隊，這么多年來，很多節(jié)假日他都是在基層與官兵一起度過。

“他這個人有點‘一根筋’，有時候甚至有點傻！”朋友調(diào)侃他。

__年，武警執(zhí)勤目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)看到易家昊乘坐的還是前任政委用過幾年的車，便主動拿出30萬 元要為他更換新車。面對目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)的好意，__表示：“馬肥馬瘦，它都能跑，影響不了工作?！彼麑①徿嚳钊坑迷诹烁纳?個中隊營區(qū)建設(shè)上。

“為了部隊建設(shè)，不怕跑斷腿子，不怕丟掉面子，不怕磨破嘴皮子?！碧崞鹨准谊坏摹叭弧本瘢鶎庸俦鴤€個佩服。他在支隊任職不到3年，先后使天門等4個設(shè)施落后的中隊實現(xiàn)整體搬遷，住進了設(shè)施一流的新營房，二中隊等5個長年無緣先進的單位跨入了總隊先進中隊行列。

篇3

關(guān)鍵詞:人才激勵形式;創(chuàng)造力;激勵機制

中圖分類號:F272文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)27-0067-02

適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展要求，探索人才激勵有效實現(xiàn)形式是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力，形成人才健康成長環(huán)境的根本保證，是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施，是知識經(jīng)濟發(fā)展對人才工作的要求。

一、探索實施人才激勵的主要實現(xiàn)形式

實現(xiàn)人才有效激勵就要從滿足人的多元需要、實現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā)，采取合適的激勵方式調(diào)動人才的工作積極性，充分發(fā)揮出人才的價值和作用，從而實現(xiàn)人與組織共嬴。具體實踐中可探索實施以下主要激勵方式。

目標(biāo)管理激勵。目標(biāo)管理是一種在組織中應(yīng)用廣泛的激勵形式，能夠有效地增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使組織充滿生機，激發(fā)人才攻堅克難實現(xiàn)組織目標(biāo)的工作熱情。在具體管理實踐中，要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo)，及時提供績效反饋。要注意把組織目標(biāo)細化分解成個人目標(biāo)，將個人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)實現(xiàn)過程中還要注意給予目標(biāo)實施進度和接近目標(biāo)程度的信息反饋，使個人能及時了解和掌握工作進展，從而及時進行自我督促和行為矯正，保證目標(biāo)如期完成。

情感與信任激勵。人的認(rèn)識和行為是在一定情感推動下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務(wù)，消極的情感則會大大妨礙工作的進行。在實施人才激勵時，應(yīng)善于調(diào)動人的情感。人才在得到信任和關(guān)懷后，有利于形成一個和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽感，激勵責(zé)任感，增強事業(yè)心。在人才工作中，要給予關(guān)心、尊重、信任和支持，為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任心。

成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身，應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計組合工作，豐富工作內(nèi)涵和意義。人才體會到工作內(nèi)在價值和意義，就會真正為自己從事的工作積極努力，發(fā)揮出最大力量。在組織工作時要深入動員，讓人們明確工作的意義和價值，最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望，使他們在事業(yè)上有所創(chuàng)造，有所作為。要注意肯定他人成績，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力，強化人才自主、自律管理，提升工作內(nèi)源激勵性。

競爭激勵。把握人才競爭心理，組織競爭激勵，創(chuàng)設(shè)人才競爭氛圍，可以產(chǎn)生積極的效用，如組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先進單位和先進個人評比表彰活動，培樹典型，樹立標(biāo)桿，組織召開經(jīng)驗交流會和現(xiàn)場會、成果匯報會，做好先進人物典型事跡的廣泛宣傳，實行競聘上崗等，在競爭激勵中，充分體現(xiàn)公開、平等、公平、公正原則，不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭先意識。

民主激勵。充分發(fā)揚民主管理的激勵作用，給予人才以參與決策和管理的機會，營造個人心情舒暢的工作氛圍，調(diào)動他們的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)要注重發(fā)揚民主，尊重人才的首創(chuàng)精神，集民智、聚民力，善于聽取大家的意見和建議，圍繞發(fā)展主題，開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷改進和提升工作水平，有效實現(xiàn)人才智力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

榮譽激勵。對在工作中取得卓越成績，為單位和社會做出較大貢獻的人才給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽，并以制度化的形式給以命名，以表彰和嘉獎突出貢獻人員，如建立(科技)學(xué)科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度，以此調(diào)動廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻的積極性。在榮譽激勵中既要重視個人榮譽激勵，也要重視集體榮譽激勵，而且要把榮譽激勵與批評激勵結(jié)合使用，提高效果。

強化激勵。強化激勵是組織圍繞目標(biāo)實現(xiàn)和價值導(dǎo)向要求，實施個體行為強化或弱化的激勵方法，包括正強化和負強化。正強化就是對人們的良好行為給予肯定和獎賞，使之鞏固保持、發(fā)揚光大。負強化就是對人們的錯誤行為給予否定和懲罰，使之減弱消退。正強化包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，負強化包括批評和懲罰。運用強化激勵方法，要做到“兩個結(jié)合”和“兩個為主”，即正強化與負強化相結(jié)合，以正強化為主;精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。通過弘揚個體積極行為和抑制個體消極行為實現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、應(yīng)注重把握的人才激勵主要原則

人才激勵是采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┖驮瓌t，激發(fā)人才行為動機，推動其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的深處是激勵。實施激勵要達到科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，注重把握好如下主要原則:

公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強激勵制度的透明度和公開性，使大家知道提倡什么，鼓勵什么，反對什么，限制什么，使每個成員趕有目標(biāo)、追有方向，同時便于監(jiān)督，保證激勵機制運作的公正性。

公平效率原則。激勵要體現(xiàn)公平和效率，要有合適的強度和張力，否則會減弱激勵效果，甚至造成無效激勵。這就要求做到一流業(yè)績、一流報酬;低業(yè)績、低報酬;高業(yè)績、高報酬;使激勵的質(zhì)和量與受激勵人員的貢獻大小相匹配。堅持做到效率優(yōu)先，兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統(tǒng)一，個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關(guān)系相合理。如果分配上缺乏公平，不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用，而且會導(dǎo)致負面影響。

利益導(dǎo)向原則。在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)重視人才的正當(dāng)合理的利益需求，使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點，正視合理的物質(zhì)激勵作用，切實把物質(zhì)利益和精神利益有機結(jié)合起來，做到兩者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正確的利益導(dǎo)向。

多元權(quán)變原則。按照需求激勵理論，根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同，運用多種要素組合的激勵機制，包括薪酬性激勵、福利性激勵、環(huán)境性激勵、提升性激勵、文化性激勵等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點，結(jié)合每個人情況，因人因時，有的放矢，靈活實施，多管齊下，最大程度地發(fā)揮人才激勵效應(yīng)。

激勵約束原則。約束與激勵是有機結(jié)合、缺一不可的，約束機制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成競爭動力，激發(fā)人才活力。