導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量負責人崗位職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

技術(shù)保障組依據(jù)《棉花質(zhì)量儀器化公證檢驗崗位職責和工作程序》及《考核標準》實行精細化管理，制定了各崗位職責和工作程序、責任追究制度，并且細化分解到每個環(huán)節(jié)的負責人，再由各負責人根據(jù)實際工作圍繞保證工作質(zhì)量的前提細化分解具體到人，合理地制定量化指標，責任到人、追究到底，確保各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

1.樣品管理環(huán)節(jié)主要包括樣品的交接、流轉(zhuǎn)與樣品管理，檢驗樣品的真實有效直接影響檢測結(jié)果的正確與否，為此針對以往企業(yè)留樣不規(guī)范的問題，制定專人負責檢查督促留樣，并且對樣品管理制度進行完善和細化，確保了樣品形態(tài)、大小、條碼卡打印質(zhì)量均符合要求，確保樣品到達實驗室后分企業(yè)、按批次分樣、分區(qū)、分時擺放，確保樣品完整地按樣品管理要求流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。

2.感官檢驗環(huán)節(jié)，主要負責等級檢驗和對等級的錄入結(jié)果檢查并確認。為此制定帶班負責制度，按照樣品流轉(zhuǎn)單登記，領(lǐng)取樣品進行感官檢驗，定期組織交流統(tǒng)一目光，對于疑難棉樣由感官檢驗組全體人員共同探討評定等級。對中纖局反饋抽檢的結(jié)果進行分析研究，統(tǒng)一目光、糾正偏差。

3.HVI檢驗環(huán)節(jié)為嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、保證手法正確測試數(shù)據(jù)準確，從人員培訓(xùn)、儀器校準和校準檢查到操作手法等細節(jié)都做了詳細的規(guī)定，目的是避免因校準和校準檢查及操作手法不正確所產(chǎn)生的測試結(jié)果偏差，并且實行檢驗負責人負責制，主要對HVI檢驗環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，對HVI檢驗質(zhì)量把關(guān)負責，對出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和疑似異常數(shù)據(jù)進行分析和處理，負責督促檢查樣品流轉(zhuǎn)記錄表的填寫和在HVI檢驗環(huán)節(jié)的正確流轉(zhuǎn)， HVI帶班人對檢驗負責人負責，具體負責HVI校正及每兩小時的校準檢查指導(dǎo)以及對檢驗人員的管理，對平衡后棉樣的回潮率進行抽檢并記錄。

4.對于樣品留存和抽驗環(huán)節(jié)設(shè)立專人負責樣品核查登記和入庫管理，加強了抽檢樣品批次抽取和寄送交接管理，保證了抽檢樣品的真實有效和完整。

5.在儀器設(shè)備維護方面，HVI儀器設(shè)備的運行狀態(tài)、恒溫恒濕的控制水平直接影響到實驗室儀器校準數(shù)據(jù)和檢測數(shù)據(jù)，因此要求實驗室設(shè)備維護人員做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期、定時進行核查記錄保證實驗室檢測設(shè)備、檢測環(huán)境滿足工作需要。

6.信息化管理方面，信息系統(tǒng)管理人員對檢驗數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)或疑似異常數(shù)據(jù)及時通知技術(shù)負責人及HVI負責人進行分析處理，對完整無誤的數(shù)據(jù)進行上傳和，定期進行質(zhì)量信息分析匯總和反饋。

篇2

為認真貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于做好建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府試點工作的意見》精神，增強公園工作人員的大局意識、責任意識和服務(wù)意識，切實提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，推進管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，結(jié)合公園實際，制定本實施意見。一、職位的原則

實施職位要明確和落實崗位責任，堅持以人為本、以客為尊、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷高效的原則；堅持分工負責與協(xié)調(diào)配合相統(tǒng)一的原則；堅持局部利益服從整體利益的原則；堅持確保工作連續(xù)性的原則。

二、職位的方法

1、公園領(lǐng)導(dǎo)的職位

(1)主任（場長）因公、因事外出，視情況由主任（場長）委托副主任（場長）或班子成員主持全面工作。

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)因公、因事外出，視時間長短，其分管的工作由主任（場長）直接負責或指定其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體負責。接受委托人應(yīng)避免同時外出。分管領(lǐng)導(dǎo)外出時間在一周以內(nèi)的，本人應(yīng)對其分管科室的工作進行周密安排，若遇急事由公園主要領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的同志負責處理。

2、科室單位負責人及其以下人員的職位

(1)科室負責人因公、因事離開本工作崗位時，由本科室一名副職代行其職責，科室無副職的，由科室負責人指定本科室1名工作人員代行其職責。

(2)科室副職因公、因事離開本工作崗位時，由本科室負責人直接負責或指定工作人員代行其職責。

(3)各科室一般工作人員因公、因事離開本工作崗位時，由科室負責人確定人。

（4）人在職位結(jié)束后，應(yīng)及時將工作事項的辦理情況向交辦（原崗位）人進行反饋。

三、職位的要求

1、為保證公園各項工作正常運轉(zhuǎn)，快捷高效地處理日常事務(wù)，平時各科室須至少有一名工作人員在工作崗位，防止發(fā)生工作脫節(jié)和管理失控。

2、領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行職位的有關(guān)規(guī)定，嚴格落實崗位責任制，做到誰主管、誰負責；誰審批(核)、誰負責；誰辦理、誰負責；切實做到工作服務(wù)到位，管理措施到位。

篇3

第一條：監(jiān)控機構(gòu)

總公司實行兩級監(jiān)控?？偣境闪⒂煽偣绢I(lǐng)導(dǎo)、辦公室及財務(wù)結(jié)算中心負責人組成的監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司辦公室為其日常辦事機構(gòu)，代表總公司行使監(jiān)督檢查權(quán)；各公司（部門）設(shè)監(jiān)控小組，由公司負責人任組長，在總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，行使對本部門的監(jiān)督檢查權(quán)。

第二條：監(jiān)控機構(gòu)的主要職責

1、總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組：

1)負責擬定監(jiān)控工作計劃，修改《監(jiān)控條例》，并據(jù)此對全公司的各項工作實施全面的監(jiān)督和檢查。

2)負責督促總公司各單位制定和完善監(jiān)控細則、崗位責任制條例、各項管理制度和承諾服務(wù)條例，并以此為依據(jù)進行監(jiān)督檢查。

3)負責日常監(jiān)督、巡查工作。承擔中午及雙休日的值班任務(wù)。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向各有關(guān)單位提出整改意見并監(jiān)督執(zhí)行。

4)負責聽取產(chǎn)業(yè)后勤管理處、黨院辦、學(xué)生處、團委等職能部門的意見和要求。

5)負責聽取和收集師生對后勤服務(wù)工作的意見和要求，受理投訴和舉報，做到件件有記錄、樁樁查落實，及時反饋處理結(jié)果，并登記在案，要認真處理好各種突發(fā)性事件。

6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和承諾服務(wù)的宣傳工作。

7)檢查各單位監(jiān)控小組的自查情況。

2、各公司（部門）監(jiān)控小組（監(jiān)控員）：

1)根據(jù)本單位的實際情況，檢查本單位的崗位職責和各項規(guī)章制度、承諾服務(wù)的落實、執(zhí)行情況。

2)接受總公司監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)并對其提出的“整改意見”進行落實、檢查、反饋。

3)每月收集一次服務(wù)對象的意見或建議，（寒暑假除外）并在工作中予以改進和落實。

4)每周至少一次對本單位進行自查。

第三條：監(jiān)控范圍和內(nèi)容

1、勞動紀律、規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

2、服務(wù)質(zhì)量，承諾服務(wù)；

3、經(jīng)濟指標、食品物價；

4、執(zhí)行協(xié)議情況；

5、崗位職責、安全生產(chǎn)；

6、食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生；

7、用工管理、成本監(jiān)督；

8、對被投訴或舉報的人員或事件的處理；

9、參與公司范圍內(nèi)的各類指標監(jiān)控；

10、總公司授權(quán)監(jiān)控的內(nèi)容。

第四條：根據(jù)總公司和各公司制定的管理規(guī)定，總公司及各部門監(jiān)控機構(gòu)采取日常巡查、定期檢查、突擊檢查、重點檢查等形式進行督察，檢查結(jié)果均記錄在案，作為改進工作、實施獎罰和年終考評的依據(jù)，并及時通報。

第五條：監(jiān)控紀律：遵紀守法、廉潔奉公、秉公辦事。

第六條：為表彰先進，調(diào)動積極因素，對工作業(yè)績突出的先進單位和個人及監(jiān)控部發(fā)現(xiàn)的好人好事，要給以獎勵。

1、獎勵條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：

1)對改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；

2)在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；

3)在發(fā)明、技術(shù)改進提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；

4)為公司節(jié)約資金或能源，數(shù)額較大或成績顯著的；

5)防止或挽救事故有功，使國家、集體或個人利益免受重大損失的；

6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

7)其他應(yīng)當給予獎勵的。

2、獎勵形式：

1)通報表揚；

2)授予單位或個人先進稱號。

實施上述獎勵時，給予適當?shù)奈镔|(zhì)鼓勵。

3、獎勵實施：

凡符合獎勵條件的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議，所在公司（部門）寫出事跡書面報告，報總公司辦公室按程序?qū)嵤?/p>

第七條：監(jiān)控處罰本著教育為主，處罰為輔的原則，以改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目的。

1)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時期監(jiān)控工作的重點，按《監(jiān)控工作條例》，對公司所屬單位實施監(jiān)控檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見或發(fā)整改通知單。

2)各有關(guān)單位在接到“整改通知單”后必須在指定期限內(nèi)進行整改，對逾期不作整改或已造成不良影響的，對該單位領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評。

3)對監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組二次巡查均發(fā)現(xiàn)同樣性質(zhì)的問題而又整改不力的，該單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行書面檢查，監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組可建議罰處該領(lǐng)導(dǎo)500元以下獎金。

4)對拒不執(zhí)行整改意見，并造成嚴重后果和影響的，則由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組建議罰處該單位領(lǐng)導(dǎo)當月全部獎金或輔以其他行政處罰直至調(diào)離崗位。（處罰原則意見附后）

第八條：本條例自2001年11月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬杭師大后勤發(fā)展總公司。

監(jiān)控處罰原則意見（試行）

一、問題定性及扣罰額度

在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)、工作紀律、服務(wù)態(tài)度、完成崗位職責情況、言行規(guī)范等方面問題的，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小等對部門進行相應(yīng)處罰，由部門負責對當事人進行相應(yīng)處罰。部門經(jīng)理就負相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責任，故每次扣罰金額的1%由部門負責人個人承擔。

A、情節(jié)輕微，影響較小的，對部門扣罰20元

1)不按時上下班的；

2)上崗時未按規(guī)定著工作服或工作帽等防護用品的；

3)上崗時未按規(guī)定佩戴工號牌或服務(wù)證的；

4)上崗前未按規(guī)定洗手，或留長指甲的（食品、衛(wèi)生行業(yè)）；

5)出售食品時未使用售貨工具的；

6)環(huán)境衛(wèi)生不潔的；

7)出車時間、食堂開飯時間、浴室開放時間，其他服務(wù)時間延誤5分鐘以上10分鐘以內(nèi)的。

8)執(zhí)行本崗位規(guī)章制度缺少一項的。

B、情節(jié)較重，影響較重的，對部門扣罰50元，如：

1)主、副食品或飲料、商品、材料價格未標明或不清楚的；

2)出售假冒偽劣或過期食品或飲料；

3)工作環(huán)境衛(wèi)生不潔有二項未達標的；

4)出車時間、開飯時間、浴室開放時間或其他服務(wù)時間延誤10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的。

5)工作時間進行其他娛樂活動或干私活的；

6)未按期完成修配、維修或建筑施工任務(wù)；

7)執(zhí)行規(guī)章制度有2項被扣分的；

8)轉(zhuǎn)借工號牌或挪作他用的；

9)被投訴或被舉報，經(jīng)查證情況屬實的。

C、情節(jié)嚴重，影響大的，對部門扣罰100元

1)服務(wù)態(tài)度惡劣、辱罵他人的；

2)銷售偽劣商品或飲料的；

3)出售變質(zhì)食品或飲料的；

4)故意提高食品、飲料、商品、材料銷售價格的；

5)不遵守時間規(guī)定，出車、食堂開放、浴室開放時間延誤30分鐘以上造成不良后果的；

6)維修或施工因質(zhì)量造成后果，用戶反映強烈的；

7)拒絕接受檢查的；

8)拒不執(zhí)行規(guī)章制度或違犯勞動紀律的；

9)違反操作程序，并造成損失的；

10)對外承諾服務(wù)，未兌現(xiàn)的；

11)凡受到學(xué)校通報批評一次的或在檢查中有二項扣分的；

D、情節(jié)惡劣，造成惡劣影響的，對部門扣罰500元，直至該部門負責人調(diào)離行政崗位，如

1)被投訴、舉報的事件經(jīng)查證情況屬實，性質(zhì)嚴重的；

2)在檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)兩次整改（以通知書為準）仍不符合要求的；

3)凡受到學(xué)校通報批評有兩項以上（含兩項）的，或在校園文明等專項檢查中有三項以上（含三項）扣分的；

4)違章、違紀造成重大損失的按有關(guān)法律、法規(guī)處罰和追究刑事責任的不在此列；

5)服務(wù)態(tài)度極其惡劣，毆打他人的。

說明：由于問題不可一一盡數(shù)，以后若發(fā)現(xiàn)問題而又不在上述所列條款中，則根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小參照上述條款執(zhí)行。

二、扣罰程序

1、對定性明確的，由辦公室直接開處罰單（一式三份），當事部門負責人及當事人（若有）簽字后生效。

2、對定性不明確的，由監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員討論后定性，由總經(jīng)理開處罰單（一式三份），當事部門負責人及當事人（若有）簽字后生效。

篇4

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量，工程，工序

質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中，施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地，就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合威烏高速公路辛鄧段三合同段工程質(zhì)量管理的做法談一下本人的幾點體會。

—、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段。

為了搞好質(zhì)量管理，我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)檢三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責，嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：1.開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。3.加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4.加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是WWW. 整理現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5.采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理。

1.要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。

2.要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95%以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3.堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準整理的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。

四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳

篇5

1.明確崗位職責

院系二級教學(xué)管理中的“系部”一級，其主體主要包括:系領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負責人、各教研室負責人、系辦負責人、教學(xué)秘書、教務(wù)員、教學(xué)干事、教師、實驗員、學(xué)生工作辦公室負責人、輔導(dǎo)員、班主任和學(xué)生等。

系部按照學(xué)院的教學(xué)工作計劃，負責組織實施系級教學(xué)管理工作。系級管理者對系部的發(fā)展承擔主要責任，享有相對獨立的人事管理權(quán)、經(jīng)費管理權(quán)、教學(xué)管理權(quán)、學(xué)生管理權(quán)等。系部的主要教學(xué)管理職責是制定本系學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制定合理的專業(yè)人才培養(yǎng)方案及課程標準，組織實施專業(yè)建設(shè)及示范(重點)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)及精品課程建設(shè)、共享性教學(xué)資源建設(shè)，組織開發(fā)校企合作教材;制定師資隊伍培養(yǎng)計劃，組織實施“雙師型”、專兼結(jié)合的教學(xué)團隊建設(shè)，組織教師開展教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等教育教學(xué)改革，組織教師開展業(yè)務(wù)、技能競賽;具體實施校企合作教育，開展訂單培養(yǎng)、學(xué)生頂崗實習，積極推進并開展產(chǎn)學(xué)研合作;加強校內(nèi)外實踐基地建設(shè)，組織好學(xué)生的實訓(xùn)、實習，職業(yè)技能鑒定考核、學(xué)生職業(yè)技能競賽;加強日常教學(xué)管理，教師管理及學(xué)生管理工作，不斷完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，努力提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

系級的管理工作是圍繞教學(xué)開展的，教學(xué)管理涉及系部的各個層次，是個全員參與的管理工作。由于目前系部專職的教學(xué)管理人員的編制有限，為了保障各專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高教學(xué)管理工作效率，需要對系部各崗位人員特別是系級管理人員的崗位職責進行明確的劃分。只有明確崗位職責，才能各司其職，保證整個系的教學(xué)管理工作有序、高效運作。

2.健全并完善各項教學(xué)管理制度

系部教學(xué)管理任務(wù)繁雜，而管理人員崗位編制較少，因此，理清工作思路，明確崗位職責，是做好系教學(xué)管理工作的基礎(chǔ)和前提，但是，系級教學(xué)管理又不是完全獨立的，是全院教學(xué)管理體系中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，許多教學(xué)管理工作必須與學(xué)院、特別是教務(wù)處的管理工作相互銜接。因此，系教學(xué)管理工作的基本制度和規(guī)范應(yīng)由學(xué)院統(tǒng)一制定，以便使院、系兩級教學(xué)管理工作能夠順暢銜接。除此之外，系部應(yīng)根據(jù)不同的教學(xué)實施項目或管理項目如:訂單培訓(xùn)、頂崗實習、技能競賽、檔案管理等，建立系部的教學(xué)管理實施細則或工作規(guī)范，使系部各項管理工作有依據(jù)，增強工作的操作性和執(zhí)行力。

通過整章建制，建立工作規(guī)范，使系部日常管理工作有章可循、有據(jù)可依，從而改變過去系部管理中存在的“以言代法”“工作推著干”的粗放經(jīng)驗型管理，實現(xiàn)系部管理的制度化建設(shè)。

二、過程管理規(guī)范化建設(shè)

工作是一個過程，這個過程要遵循一定的程序或流程，必須有記錄作為證明。工作有證據(jù)是工作完整、善始善終的體現(xiàn)，也為經(jīng)驗的固化和傳承提供了重要依據(jù)。

教學(xué)管理文件記錄著學(xué)校和系部的日常工作過程，在日常的教學(xué)管理實踐中，通過對文件進行分類管理并制定相應(yīng)的工作標準、工作流程，實現(xiàn)了工作過程管理的規(guī)范化。例如:把文件分成管理文件(管理制度體系中的依據(jù)性文本，包括:學(xué)院文件、專業(yè)培養(yǎng)方案、課程標準等)，運行文件(工作過程記錄文件，包括:批復(fù)、通知、計劃、方案、總結(jié)等)，監(jiān)察文件(調(diào)研報告、處理意見書等)三類文件，在運行過程中實施科學(xué)管理，最后分類存檔、妥善保存，用這種方法使工作有記錄，并得以順利進行。通過實施工作過程按程序、按計劃、按標準•521•執(zhí)行，工作過程文件詳細的記錄了每項工作的進展情況。工作過程程序化，使得工作過程變的簡單，工作過程有證據(jù)，使得各項管理工作規(guī)范化;工作管理文件按規(guī)定存檔，使得系部教學(xué)檔案管理常態(tài)化，極大地提高了系部管理的工作效率。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計常態(tài)化建設(shè)

學(xué)校管理工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，很多工作都離不開數(shù)據(jù)。學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計、學(xué)生成績統(tǒng)計分析、訂單培養(yǎng)情況統(tǒng)計、頂崗實習情況統(tǒng)計、教師業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、科研工作統(tǒng)計等，都要以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，具體數(shù)據(jù)就構(gòu)成了系部教學(xué)管理質(zhì)量量化考核的參考?？傊瑪?shù)據(jù)對系部科學(xué)規(guī)范管理的重要性不言而喻。通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，能夠正確的反映系部教學(xué)管理現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，有助于推動系部管理工作持續(xù)改進。

幾年來，為了減少出現(xiàn)數(shù)據(jù)記載的不全面、不準確、不及時等情況，對系部數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作建立工作規(guī)范，把數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作上升到系部科學(xué)管理和規(guī)范管理高度。把與數(shù)據(jù)有關(guān)的相關(guān)工作都用統(tǒng)計表格的形式加以固化，做到及時記錄、按時統(tǒng)計、定期更新，按期留存，實現(xiàn)日常工作“結(jié)果有數(shù)據(jù)”，為系部工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理和實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

篇6

技術(shù)培訓(xùn)責任書【1】

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊伍，特此簽訂20XX年度培訓(xùn)目標責任書。內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)責任目標(被考核部門)應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂詳實計劃和措施，扎實抓好培訓(xùn)工作，切實提高員工技能，在責任期滿后，你部門應(yīng)達到的培訓(xùn)責任目標是：

1.整個培訓(xùn)階段無安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。

2.員工培訓(xùn)上崗合格率達到100%，考核比例20%。

3.培訓(xùn)期間員工出勤率達到98%以上，考核比例10%。

4.月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。

5.月度授課不少于4次/月，考核比例10%。

6.員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。

7.收集培訓(xùn)單位(相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開車)方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。

8.記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。

二、考核評估

1.培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對機動部的培訓(xùn)目標完成情況進行定期檢查、考核、評估。

2.每月培訓(xùn)帶隊人員須對臨時負責人的工作進行考核，臨時負責人須對培訓(xùn)人員進行考核，考核結(jié)果報人力資源部備案。

3.本目標責任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎懲標準如下：

(1)總分90分(含)以上，正、副負責人分別獎勵5000元和4000元;

(2)總分80分(含)90分，正、副負責人分別獎勵4000元和3000元;

(3)總分70分(含)80分，不獎不罰;

(4)總分70分以下，正、副負責人分別處罰20XX元和1000元。

三、附則

1.本責任書執(zhí)行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

責任部門：

責任人：

20XX年XX月XX日

考核部門：

責任人：

20XX年XX月XX日

技術(shù)培訓(xùn)責任書【2】

1、崗位職責

1.1、崗位基本職責

負責客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員;

配合維修站站長組織、實施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等;

對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問題;

擔任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程;

為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。

2、崗位素質(zhì)

2.1、崗位基本條件和要求

熟練掌握計算機硬件及軟件知識，有豐富的維修經(jīng)驗;

表達能力強，有敬業(yè)精神。

2.2、崗位技能要求

有較好的語言表達能力，應(yīng)變能力與人際相處能力;

性格溫和，有耐心;

有較好的溝通能力。

部門：________________

責任人：________________

技術(shù)培訓(xùn)責任書【3】

為順利實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。

一、所有新進員工均需要進行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。

二、新員工培訓(xùn)實行師帶徒的培訓(xùn)辦法

三、培訓(xùn)師傅的主要職責

1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;

2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工;

3、嚴謹?shù)呐嘤?xùn)作風，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練;

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。

5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時進行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)期滿，對新員工學(xué)習效果進行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。

7、對新員工工作中出現(xiàn)的錯誤承擔相應(yīng)的責任。

8、對新員工要做到盡心盡責，關(guān)心愛護，積極主動對他們的工作進行指導(dǎo)，對新員工一時出現(xiàn)的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。

四、考核與獎罰

學(xué)徒期徒弟要認真做好學(xué)習筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長培訓(xùn)期，其延長期不超過二個月。

考核內(nèi)容

1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對師傅的滿意度。

2、實際操作水平和理論考試。

3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。

在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。

篇7

Abstract： AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position vacancy. The system is not only a protective measure to position vacancy， but also a good exploring system to improve the quality of workers. Starting from the financial post responsibility of enterprise， the article analyzes and discusses the background， content， role， and notice of setting AB post.

關(guān)鍵詞： AB崗制度；財務(wù)崗位；作用；應(yīng)用

Key words： AB duty system；financial position；action；application

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0110-02

0 引言

對企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理是根本，只有將基礎(chǔ)管理的根基打牢，企業(yè)的發(fā)展才能平穩(wěn)有序。財務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要手段之一，從根本上制約并決定企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而影響到企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。但由于財務(wù)工作涉及到的知識面較廣，實際工作水平要求較高，需要財務(wù)人員崗位設(shè)置要相對穩(wěn)定，崗位流動性不宜頻繁。如何在崗位相對穩(wěn)定的狀態(tài)下使財務(wù)人員掌握更多的技能，如何能合理安排工作，給財務(wù)工作提出了一個新的課題。從目前的情況來看，在原有財務(wù)人員崗位職責的基礎(chǔ)上增設(shè)AB崗，是保持財務(wù)工作的連續(xù)性的一種有效措施，也能給財務(wù)基礎(chǔ)工作水平的提升提供強有力的制度保障。要更好的把AB崗應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中就要對財務(wù)AB崗有所了解。

1 財務(wù)AB崗主要內(nèi)容

AB崗工作制是指兩個崗位之間的頂崗或互為備崗的AB崗工作制度，當A崗出差或因其他原因不能承擔該項工作時，由B崗接替完成該項工作，并切實負起責任。財務(wù)AB崗主要的管理職責主要有兩個方面。

首先，應(yīng)熟知各項財務(wù)稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)各項規(guī)章制度，及財務(wù)科各崗位流程，完成報賬憑證審核工作，這些審核工作主要是針對外來原始單據(jù)及自制原始單據(jù)的合法性、合規(guī)性進行的審核（B角為財務(wù)科副科長、財務(wù)科負責人）。其次，要負責全面預(yù)算工作。（B角為副科長、會計管理員（公司）、審核員（資金管理員））……。也就是說財務(wù)管理員的一項職責，也是副科長、財務(wù)負責人的職責。如果財務(wù)管理員因事不能完成工作，由副科長或財務(wù)負責人接替其完成。

2 設(shè)定財務(wù)AB崗的作用

AB崗的設(shè)定首先從根本上解決了財務(wù)人員因崗位相對穩(wěn)定，而造成專業(yè)知識單一，全方位工作經(jīng)驗不足的問題。使每位財務(wù)人員都成為工作中的“多面手”，以適應(yīng)財務(wù)會計工作由過去的事后核算，逐步向事前預(yù)算、事中管理、事后核算的發(fā)展。其次，設(shè)定財務(wù)AB崗能夠有效解決在崗位輪換時，因不熟悉新崗位工作而造成的工作拖拉、錯誤頻出的弊病。在日常工作中，各崗位都按照自己在AB崗崗位職責中的規(guī)定完成本職和B崗工作，因此在崗位輪換時可以更快地進入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高財務(wù)人員的學(xué)習能力和工作能力。財務(wù)工作的延續(xù)性決定了每一名財務(wù)人員都要長期從事一項工作，重復(fù)、機械的工作使部分人員逐漸產(chǎn)生職業(yè)倦怠，不積極進取，人浮于事，工作效率日益降低。設(shè)定AB崗后，人人都有了新的工作職責，需要掌握更多的專業(yè)知識，互為AB崗促使了大家都積極的學(xué)習，盡快投入B角崗位，在AB角的替換中不斷磨練和充實自己，進而對提高自己的履職能力和工作水平都有很重要的促進作用。第四，財務(wù)知識更新日益加快，對財務(wù)人員的學(xué)習能力和實踐能力提出了更高的要求。通過設(shè)定財務(wù)AB崗，使大多數(shù)財務(wù)人員都能全面掌握財務(wù)知識，能夠在短時間內(nèi)培養(yǎng)和鍛煉全能型財務(wù)人員，及時發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的個體，為企業(yè)儲備財務(wù)工作后備力量。

此外，設(shè)定AB崗有利于增強會計人員之間的團結(jié)合作意識，使每位員工都能夠站在他人的角度考慮問題，不斷的用創(chuàng)新的思維和方法解決實際工作中的問題，使日常工作效率不斷提高。

3 財務(wù)AB崗在實際工作中的應(yīng)用及設(shè)定AB崗的注意事項

在實際工作中要針對時效性強的工作設(shè)定AB崗。財務(wù)部分工作事項時效性相當強。例如報表的報送等，對時間要求高。設(shè)定AB崗，會有至少2名同志熟悉此項工作，從而保證了工作完成的時間和質(zhì)量。除此之外，部分崗位和工作要設(shè)定2名以上替補。對一些重要的，如主管會計等崗位，需設(shè)定2名以上人員做為B角崗位。這樣既有利于在學(xué)習中互相幫助，不斷提高業(yè)務(wù)能力，也解決了因人員調(diào)動等原因而無法及時補位造成的工作脫節(jié)。最后，在實際工作應(yīng)用中要將工作有密切聯(lián)系的崗位設(shè)定為AB崗，這樣方便兩個崗位之間的溝通交流，易于互相理解，使AB崗盡快進入角色，日常工作銜接更加順暢。

在設(shè)定AB崗時一定要注意理順財務(wù)工作流程，明確財務(wù)各崗位工作重點的基礎(chǔ)上設(shè)定。且為提高各崗位履職能力，要有明確的考核標準和評價標準。其次需各崗位在日常工作中主動學(xué)習B崗位工作，熟練掌握B崗位工作要點。這樣才能在特殊情況下及時接替工作，并保證工作質(zhì)量。此外，在日常中要辦理好交接手續(xù)，財務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，在AB崗崗位轉(zhuǎn)換中，一定要辦理交接手續(xù)，使職責明確，責任明晰。

總之，財務(wù)AB崗的設(shè)定是對傳統(tǒng)的崗位職責的補充和完善，是財務(wù)工作方法的創(chuàng)新，為防范財務(wù)人員流失，提高財務(wù)人員綜合能力奠定了基礎(chǔ)。只有全面和深入了解這項制度，且注意在應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題，才能使AB崗制度在財務(wù)中起到真正有效的作用。

參考文獻：

[1]周璟.企業(yè)AB崗制度新探索[J].東方企業(yè)文化·企業(yè)管理，2012，（1）：19-20.

篇8

特種設(shè)備安全責任承諾書范文一

為防止和減少特種設(shè)備事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，確保特種設(shè)備安全運行，我作為特種設(shè)備安全第一責任人，就應(yīng)承擔的安全責任和應(yīng)履行的義務(wù)，特做出如下承諾：

一、建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責任制度。

二、切實保證我單位主要負責人對特種設(shè)備的安全全面負責。

三、配備專職(或兼職)特種設(shè)備管理人員，努力取得特種設(shè)備管理人員證書后上崗。

四、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容:

1. 特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

2. 特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

3. 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

4. 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;

5. 特種設(shè)備運行保障和事故記錄。

五、特種設(shè)備依法登記，經(jīng)檢驗合格后取得特種設(shè)備使用登記證后方可投入使用。

六、對在用特種設(shè)備至少每月進行一次自行檢查，并做好記錄。

七、特種設(shè)備操作人員持證上崗，安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進行定期校驗、檢修并做出記錄。

八、在特種設(shè)備安全檢驗有效期滿前1個月主動向特種設(shè)備檢驗單位提出定期檢驗要求。

九、特種設(shè)備的安全、搬遷和檢修及時向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門報告，并由有資質(zhì)的單位對特種設(shè)備實施安裝、搬遷或檢修。

十、特種設(shè)備停用一年以上，主動向登記部門申請報停，重新啟用，必須向監(jiān)察部門報告，經(jīng)檢驗合格后方可使用。

十一、以上內(nèi)容已由我單位法定代表人(或主要負責人)確認，對存在問題立即組織改正。如發(fā)生安全事故，愿承擔一切行政和法律責任。

負責人簽字：

特種設(shè)備安全責任承諾書范文二

為了加強對特種設(shè)備日常使用的安全管理。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《特種設(shè)備注冊登記與使用管理規(guī)則》，作為使用單位負責人，保證履行以下責任，特簽此責任承諾書：

一、組織制定并頒布特種設(shè)備有關(guān)安全使用管理制度、崗位職責和操作規(guī)程，并組織落實執(zhí)行;

二、根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理部門或配置持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的專職或兼職安全管理員，負責本單位的特種設(shè)備日常安全管理工作。本人負責監(jiān)督安全管理員在履行如下主要職責，并定期考核其工作見證：

1、檢查和糾正設(shè)備使用中的違章行為;

2、指派持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的作業(yè)人員上崗操作;

3、制定設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，定期對作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。

4、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案;

5、制定特種設(shè)備定期檢驗計劃并組織實施，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求;

6、對設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期送檢。

7、制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并定期組織演習;

8、組織對設(shè)備日常維護保養(yǎng)，至少每月進行一次自行檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，禁止設(shè)備帶病運行;

9、當涉及設(shè)備安全，而安全管理員又無法處理時，應(yīng)及時向單位負責人報告。

以上條款如有違反，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》進

行處罰，并追究本單位責任人的責任。

使用單位：(蓋章)

安全管理員(簽名)：

篇9

關(guān)鍵詞：檢驗科崗位職責

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）02-0284-01

我們檢驗科應(yīng)積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，提高檢驗隊伍素質(zhì)，在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院發(fā)展大局，積極開展各項工作，認真完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)。

1檢驗科工作制度

1.1實行科主任負責制，健全科室二級管理制，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，堅持以患者為中心，提高檢驗質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。申報科研課題，開展方法學(xué)研究，不斷增加檢驗新項目，積極開展檢驗繼續(xù)教育，提高全員素質(zhì)，密切與臨床科的聯(lián)系，聽取意見，改正工作。

1.2實驗室應(yīng)保持整潔，安靜，每天工作前后進行衛(wèi)生大掃和整理。

1.3建立《標本采集操作程序》，并向患者或有關(guān)人員宣傳，強調(diào)相關(guān)的注意事項，對不符合檢驗要求的標本，不得接收，并說明原因和采集要求，建議重新采集。

1.4建立報告審核制度，新畢業(yè)的檢驗人員需經(jīng)檢驗科主任考核后，才能具有簽發(fā)報告權(quán)，并未能獨立工作的初級檢驗人員和進修實習人員所寫的報告，應(yīng)由帶教老師共同簽發(fā)。

1.5遵照《全國臨床檢驗操作規(guī)程》優(yōu)選檢驗方法，制定操作手冊，并由科主任批準執(zhí)行，定期修訂操作手冊，以推動檢驗技術(shù)標準化和規(guī)范化。

1.6加強質(zhì)量管理，全面做好質(zhì)量保證工作，并制定質(zhì)量工作手冊。健全室內(nèi)質(zhì)量控制制度，積極參加各級臨床檢驗中心組織的室間質(zhì)量評價。

1.7健全登記統(tǒng)計制度，對各項工作的數(shù)量進行登記和統(tǒng)計，填寫要完整、準確，妥善保管，存放二年以上。

1.8制定全員在職教育計劃，并組織實施，有條件的科室應(yīng)積極組織科研選題的論證和申報工作，組織攻關(guān)，。

1.9建立監(jiān)督檢查制度，重視信息反饋，切實抓好制度的執(zhí)行和完善。

2門診崗位職責

2.1崗位設(shè)定。門診設(shè)崗位1、2、3。

2.2崗位職責。

崗位1：負責門診血常規(guī)、血型鑒定的檢驗工作，超每CRP、尿微球蛋白檢測，CD1700血球計數(shù)儀，特種蛋白儀的室內(nèi)質(zhì)控、操作、每日及定期維護與崗位2相互審核記錄內(nèi)容。

崗位2：負責門診分泌物常規(guī)、血沉、常規(guī)的檢驗工作，常規(guī)分析儀以及分泌物鏡檢的質(zhì)量控制及填寫相應(yīng)記錄以及環(huán)境溫濕度檢測、冰箱溫度檢測的記錄，與崗位1相互審核記錄內(nèi)容。

崗位3：負責大便、尿液常規(guī)及沉渣分構(gòu)，負責尿液分析儀、尿沉渣分析儀的質(zhì)控、操作、每日及定期維護及填寫相應(yīng)記錄崗位2相互審核記錄內(nèi)容。

3學(xué)習以獲得豐富的知識和能力

3.1醫(yī)用化學(xué)、醫(yī)用物理學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的基本理論知識和實驗技能。

3.2臨床疾病診斷的基本知識。

3.3臨床醫(yī)學(xué)檢驗的基本理論知識和實驗操作技能。

3.4數(shù)理統(tǒng)計和計算機應(yīng)用的基本知識和技能。

3.5各種常用醫(yī)學(xué)檢驗分析儀器的構(gòu)造和操作技能。

3.6與健康相關(guān)檢驗的基本知識與技能。

3.7具有臨床醫(yī)學(xué)檢驗科研工作的初步能力。

4檢驗科人員崗位職責

4.1在科負責人領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，嚴格執(zhí)行輸血科工作制度，負責血液進庫出庫及血型鑒定和血交叉試驗等工作。

4.2血庫接到受血者配血標本后，要當面逐項核對輸血申請單、患者姓名、性別、年齡、住院號/門診號、血型及診斷及采血者姓名，并記錄標本收到時間，雙簽名。

4.3收到患者標本后立即進行ABO血型鑒定（正、反定型）及Rh（D）鑒定。

4.4接到臨床用血提血單后，記錄時間，并逐項核對受血者和供血者血樣，復(fù)查受血者和供血者ABO血型鑒定（正、反定型），正確無誤時方可進行交叉配血。

4.5交叉配血須用凝聚胺交叉配血試驗。

4.6兩人值班時，交叉配血試驗由兩人互相核對；一人值班時，操作完畢后自己復(fù)核，并填寫配血試驗結(jié)果。

4.7配血合格后，由血庫工人送臨床用血科室，核對后雙簽名。

4.8按血庫用血計劃，填寫領(lǐng)血申請，每天到市中心血站取血。

4.9取血時按血站出庫電腦清單核對查實，填寫血卡并報告血庫醫(yī)技人員。

4.10接收血交叉標本、提血單，仔細核對住院號碼、科別、床號，做好登記工作。

4.11血庫醫(yī)技人員完成血交叉試驗后，仔細核對病人姓名、住院號碼、科別、床號、ABO血型、Rh（D）血型及獻血員姓名、血袋號和ABO、Rh（D）血型。

4.12核對完畢雙簽名后送臨床用血科室。

篇10

為了進一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為，強化執(zhí)法監(jiān)督，不斷提高稅收執(zhí)法水平，保障納稅人合法權(quán)益，根據(jù)省市局關(guān)于全面推行執(zhí)法責任制的總體要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案：

    一、指導(dǎo)思想：

    以《xx省國稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法責任制范本》為依據(jù)，按照"內(nèi)外并舉，重在治內(nèi)，以內(nèi)促外"的依法治稅方針，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責，規(guī)范執(zhí)法程序，量化責任考核，嚴格過錯追究，依托CTAIS系統(tǒng)技術(shù)，實施科學(xué)化、精細化管理，著力解決淡化責任、疏于管理的問題，切實做到嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法，全面提升執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法效率、執(zhí)法水平，促進依法治稅，保障納稅人合法權(quán)益。

    依照上述指導(dǎo)思想,推行執(zhí)法責任制遵循以下五項原則：

    一是“依法設(shè)置，合法履職”的原則；

    二是“因事設(shè)崗，因崗定人”的原則；

    三是“各司其職，規(guī)范運作”的原則；

    四是“全程監(jiān)控，公開透明”的原則；

    五是“有錯必糾、獎懲分明”的原則。

    三、目標任務(wù)  根據(jù)省市局規(guī)范稅務(wù)機構(gòu)設(shè)置的基本思路，立足我縣目前的執(zhí)法崗位和征管模式，圍繞稅收業(yè)務(wù)崗位職責、工作流程、評議考核、過錯追究四個環(huán)節(jié)，整合信息資源和人力資源，探索人機結(jié)合、全程監(jiān)控的新路子，建立健全以科學(xué)的崗責體系為基礎(chǔ)，以明晰的工作規(guī)程為重點，以嚴密的考核評議辦法為手段，以嚴格的過錯追究為保障的涵蓋稅收執(zhí)法各崗位，貫穿稅收執(zhí)法全過程的制度體系和運行機制。切實明確執(zhí)法主體，解決“由誰干”的問題；科學(xué)設(shè)置崗責，解決“干什么”的問題；規(guī)范工作流程，解決“怎么干”的問題；建立考評制度，解決“干的怎么樣”的問題；實行問責追究，解決“干的不好怎么辦”的問題。

    四、基本內(nèi)容

    1、統(tǒng)一崗位設(shè)置。在省局范本的基礎(chǔ)上，以稅收業(yè)務(wù)工作流程為依據(jù)，保留、歸并、分解原有崗位，確保設(shè)置的基本崗位和控制崗位與省局規(guī)定一致。

    2、明確崗位職責。根據(jù)上述崗位設(shè)置的總體要求，以省局范本確定的職責為主要內(nèi)容，充實完善我局現(xiàn)行崗位職責。

    3、理順工作規(guī)程。嚴格按照“步驟、順序、時限、形式、要求”的五要素理順工作規(guī)程,并按崗位設(shè)計業(yè)務(wù)流程圖。

    4、修訂評議考核。在原評議稅務(wù)規(guī)范管理考核的基礎(chǔ)上，與市局執(zhí)法責任制考核軟件相結(jié)合，進一步的修訂考核內(nèi)容，制定《稅收執(zhí)法崗位執(zhí)法質(zhì)量考核表》。

    5、完善過錯追究。在現(xiàn)行的責任過錯追究的基礎(chǔ)上，制定《xxx國家稅務(wù)局過錯責任追究辦法》，規(guī)范過錯追究行為。

    6、實行微機考核。在整合修訂責任制的過程中，要與執(zhí)法考核軟件相結(jié)合，借助信息化手段，實行微機考核。

五、方法步驟  

為保證推行工作有條不紊的開展,我局擬將推行工作分為五個階段進行：

    (一)宣傳發(fā)動 (2005年3月1日-3月5日)。這一階段主要是解決思想認識問題。通過召開會議、組織培訓(xùn)等形式，認真學(xué)習上級局關(guān)于推行執(zhí)法責任制的有關(guān)文件和《xx省國稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法責任制范本》，吃透精神，掌握實質(zhì)，達到統(tǒng)一思想，提高認識，培訓(xùn)骨干，明確任務(wù)的目的。

    （二）調(diào)查研究(2005年3月6日-3月10日)。這一階段主要是結(jié)合現(xiàn)行的稅收征管模式，通過實地座談、外出考察等方式，了解業(yè)務(wù)需求，消化外地經(jīng)驗，分析研究當前崗位設(shè)置、職責履行、工作運行等現(xiàn)狀，按照簡便、易行、實用的原則，確定稅收執(zhí)法責任制的基本框架。

    （ 三）建章立制(2005年3月11日-3月20日)。這一階段主要是按照市局要求，緊密結(jié)合我局工作需要，研究制定辦稅服務(wù)類、稅收信息類、管理監(jiān)控類、稅務(wù)稽查類、稅收法制類等環(huán)節(jié)的制度、辦法，并對崗位設(shè)置、崗位規(guī)程和計算機考核進行充分論證。

    （四）總結(jié)完善(2005年3月21日-3月30日)。按照縣局確定的執(zhí)法責任制基本框架和辦稅服務(wù)類、稅收信息類、管理監(jiān)控類、稅務(wù)稽查類、稅收法制類等環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，總結(jié)成績，研究問題，強化措施，進一步修改、完善各項制度辦法，使之符合實際，便于操作。

    （五）全面推行（2005年4月1日起）。對全國稅系統(tǒng)全面推行的稅收執(zhí)法責任制進行統(tǒng)一部署，確保按期到位。

    六、主要措施  

    （一）加強領(lǐng)導(dǎo)。xx局成立以局長xxx為組長，副局長副組長，各科室負責人為成員的推行執(zhí)法責任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責推行執(zhí)法責任制的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室（法規(guī)），xxx兼任辦公室主任。抽調(diào)13人組成工作專班，負責推行執(zhí)法責任制的日常工作。

   （二）統(tǒng)一認識。各科室要充分認識此次推行稅收執(zhí)法責任制的重要意義，統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)，將推行工作納入今后一個時期的重要議事日程,各股室主要負責人要親自抓，確保執(zhí)法責任制工作的順利推行。

   （三）密切配合。全面推行稅收執(zhí)法責任制，時間緊、任務(wù)重、內(nèi)容新，因此在具體推行工作中，各科室要密切配合，保持上下聯(lián)系，及時反饋工作動態(tài)及遇到的問題。