導(dǎo)語：如何才能寫好一篇后備干部考核材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、基本原則

1、黨管干部原則；

2、德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

4、民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

5、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

6、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理、備用結(jié)合原則。

二、名額分配辦法

本次主要推薦分局中層副職（非副科級副所長、副中隊長，以下同）后備干部人選，具體分配名額為：財源、岱廟、泰前執(zhí)法所各分配2個名額，上高、徐家樓、省莊執(zhí)法所和戶外廣告執(zhí)法中隊、分局機(jī)關(guān)各分配1個名額。

三、中層副職后備干部的資格和條件

中層副職后備干部除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的資格和條件以外，還應(yīng)具備以下資格和條件：

1、政治堅定，品德高尚，身體健康。

2、參加工作兩年以上。

3、具有大學(xué)專科以上學(xué)歷。

4、近三年年度考核結(jié)果均在稱職以上等次。

四、推薦程序和辦法

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，按照安排部署、資格審查、民主推薦、討論呈報、組織考察、研究確定、公示反饋等程序進(jìn)行。

（一）安排部署。召開各單位主要負(fù)責(zé)人會議，印發(fā)《區(qū)分局民主推薦中層后備干部實(shí)施方案》，對分局中層副職后備干部調(diào)整補(bǔ)充工作進(jìn)行安排部署。

（二）資格審查。由各推薦單位對符合條件的人選進(jìn)行資格審查。資格審查時，要與上級人事部門溝通，進(jìn)一步核查干部的年齡、學(xué)歷和近三年考核結(jié)果等信息。對資格審查合格者在本單位進(jìn)行公示。資格審查貫穿于公開選拔的全過程，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，立即取消其參選資格。

（三）民主推薦。各單位根據(jù)分配的名額，按要求組織開展民主推薦工作。參加民主推薦的范圍為本單位全體干部隊員。實(shí)際參加民主推薦的人數(shù)要達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上，推薦得票率達(dá)到60%以上者，方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

（四）討論呈報。各單位根據(jù)民主推薦情況和平時掌握情況，充分醞釀討論，集體研究，按分配名額提出后備干部建議人選名單，以正式文件報分局黨總支。上報材料包括：推薦報告（推薦報告中要寫明參加民主推薦的范圍、得票及排名情況，并附《中層副職后備干部民主推薦情況匯總表》）、《中層副職后備干部人選情況登記表》、《中層副職后備干部推薦人選名單》及中層副職后備干部推薦人選的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料。

（五）研究確定。對各單位呈報的建議人選分局黨總支進(jìn)一步核實(shí)其個人信息，并綜合民主推薦、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況研究確定，列入中層副職后備干部庫。

（六）公示反饋。對分局黨總支研究確定的分局中層副職后備干部人選進(jìn)行為期7天的公示，對沒有不良反映或有反映但經(jīng)查證無影響的，列入分局中層副職后備干部名單，并由分局黨總支以書面形式向推薦單位反饋。

五、紀(jì)律要求

1、各單位要切實(shí)遵守干部人事紀(jì)律，按照規(guī)定的程序和要求，嚴(yán)格審查資格條件，認(rèn)真組織開展民主推薦和考察工作，對不按規(guī)定程序、資格條件和要求推薦的單位，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

篇2

一、主要做法：

此次公開選拔科級后備干部，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，積極穩(wěn)妥實(shí)施，著重做到“三個到位”、抓好“三個環(huán)節(jié)”、嚴(yán)把“三道關(guān)”、落實(shí)“三項措施”。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到“三個到位”。一是精心準(zhǔn)備到位。旗委組織部下發(fā)了《公開選拔科級后備干部實(shí)施方案》，將公開選拔工作分為調(diào)研摸底、宣傳發(fā)動、資格審查、組織考試、黨委（黨組）推薦、部辦會研究、常委會通過、確定人選、公示等九步程序運(yùn)作，明確了“公開選拔”工作的資格條件、實(shí)施時間、方法步驟等。確保了公開選拔工作順利進(jìn)行。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。旗委組織部把此項工作擺上重要議事日程，成立了旗委常委、組織部長張海明同志為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公開選拔科級后備干部工作。三是宣傳發(fā)動到位。通過下發(fā)方案，在庫倫旗電視臺、庫倫黨建網(wǎng)等媒體進(jìn)行公告等方式。使公開選拔科級后備干部工作做到家喻戶曉，人人皆知，為公開選拔后備干部營造了良好的輿論氛圍。

（二）把握原則，結(jié)合實(shí)際，抓好“三個環(huán)節(jié)”。一是深入基層，調(diào)查摸底。在公選之前，旗委組織部進(jìn)行了橫向到邊、縱向到底的全面調(diào)查摸底，通過發(fā)放科級干部情況調(diào)查表、深入相關(guān)單位走訪等方式，廣泛爭求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部意見，深入了解全旗目前科級干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及婦女干部、非黨干部結(jié)構(gòu)等情況，全面掌握全旗科級干部隊伍的現(xiàn)狀，為下一步公選提供第一手資料。二是結(jié)合實(shí)際、制定方案。根據(jù)調(diào)研的實(shí)際情況，在多次討論的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)的實(shí)施方案，確定了公開選拔詳細(xì)日程，并對各個階段作出了明確的規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，確保公開選拔工作萬無一失。三是公平公正、陽光操作。整個公開選拔工作，從公開報名、黨委推薦到人選確定，凡需要公開的內(nèi)容都及時通過庫倫電視臺、庫倫黨建網(wǎng)站等媒體公開，接受廣大干部群眾和報考人員的監(jiān)督，做到有疑問必查，有問題必究，有效地保證了公開選拔工作的公開性和公正性；同時，紀(jì)檢、監(jiān)察部門全程監(jiān)督，提高了公選工作的透明度。

（三）規(guī)范程序，按章操作，嚴(yán)把“三道關(guān)”。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。按照公選后備干部的資格條件，報名人員需經(jīng)過“三審”，即：首先由所在單位黨委對報名人員資格進(jìn)行“一審”，然后報系統(tǒng)黨委進(jìn)行“二審”，系統(tǒng)黨委再統(tǒng)一報旗公開選拔科級后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行“三審”，確保無弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)把推薦審核關(guān)。旗委組織部下發(fā)《組織推薦科級后備干部工作》的函，進(jìn)一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時主要把握以下三關(guān)：（一）把好程序關(guān)。對各系統(tǒng)黨委（黨組）是否召開了職工會議，民主推薦情況如何；是否召開了黨組會議，集體討論如何，都要上報公選領(lǐng)導(dǎo)小組，確保程序公開透明。（二）把好條件關(guān)。公選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合報名情況，對各黨委（黨組）推薦的人選進(jìn)行審核，確保人選是從參考人員中進(jìn)行推薦的。（三）把好職數(shù)關(guān)。各黨委（黨組）以本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照正科級后備干部1：2，副科級后備干部1：1的比例進(jìn)行推薦。三是嚴(yán)把確定人選關(guān)。根據(jù)參選人員筆試成績和組織推薦情況，各系統(tǒng)黨委（黨組）在集體討論的基礎(chǔ)上，確定本系統(tǒng)的后備干部人選，并上報旗委組織部，組織部部辦會在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定全旗科級后備干部初步人選，并上報旗委常委會進(jìn)行通過，確定最后人選，通過“三選”，確保把最優(yōu)秀的人才吸收到后備干部隊伍中來。

（四）形成制度，以求長效，落實(shí)“三項措施”。為鞏固公開選拔后備干部成果，我們從建立長效機(jī)制入手，形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動態(tài)管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法，對后備干部進(jìn)行定期考核和理論測試，并結(jié)合民主推薦和民主測評，選優(yōu)汰劣，保持后備隊伍的經(jīng)常更新。建立后備干部人才信息庫，將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓(xùn)等情況輸入電腦進(jìn)行管理，為以后的任用提供依據(jù)。二抓培養(yǎng)鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養(yǎng)總體規(guī)劃；各系統(tǒng)黨委（黨組）制定本系統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)措施。同時，對新確立的后備干部分4期進(jìn)行集中培訓(xùn)，有計劃地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。三抓備用結(jié)合。公選后，選派20名優(yōu)秀后備干部到蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。同時，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部擬用人選必須是后備干部的原則，解決后備干部備而不用、備用脫節(jié)的問題。

二、取得成效

（一）陽光作業(yè)，擴(kuò)大了群眾的“四權(quán)”。進(jìn)一步擴(kuò)大了干部群眾在后備干部選拔使用過程中的“四權(quán)”，在公選中，需要公開的全部向群眾公開，使干部群眾知悉整個工作的全過程，全方位接受群眾監(jiān)督，提高了后備干部工作的民主程度，為今后進(jìn)一步推進(jìn)科級領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了的基礎(chǔ)。

篇3

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對我局黨員干部爭當(dāng)“三員”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)奮戰(zhàn)提速之年各項工作，決定成立縣國土資源局黨員干部“三員”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、任務(wù)分解

1.聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

2.其他分工。

三、實(shí)施步驟

（一）前期準(zhǔn)備階段（1月至2月份）

對聯(lián)系村和企業(yè)進(jìn)行初步了解，制定黨員干部爭當(dāng)“三員”活動實(shí)施方案。

（二）活動實(shí)施階段（2月至12月份）

按縣里的要求，根據(jù)任務(wù)分解和活動方案，圍繞“五個一”和“三送”內(nèi)容，深入開展蹲點(diǎn)活動。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人集中蹲點(diǎn)時間不少于8天，調(diào)研報告不少于3000字,要將情況反饋表在4月28日前報局監(jiān)察室，調(diào)研報告在3月28日前報局監(jiān)察室。12月中下旬，將有關(guān)指導(dǎo)意見反饋給蹲點(diǎn)村；聯(lián)系企業(yè)的情況反饋表在2月28日前報局監(jiān)察室。

（三）總結(jié)提升階段（12月份）

及時總結(jié)活動開展情況、成效和啟示等，于12月25日前將總結(jié)材料上報局監(jiān)察室。

四、具體措施

1.建立支部聯(lián)系制度。第一支部與程宅村聯(lián)系結(jié)對，第二支部與高胥村聯(lián)系結(jié)對，第三支部與三門村聯(lián)系結(jié)對。

2.加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察。要加強(qiáng)對“三員”活動全過程的監(jiān)督和監(jiān)察。局辦公室、監(jiān)察室將適時組織對調(diào)研走訪、座談會、辦實(shí)事等情況進(jìn)行檢查；建立健全考核考評制度，將活動開展情況列入對2013年各科室黨風(fēng)廉政考核內(nèi)容。要嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”和市、縣相關(guān)作風(fēng)要求，切實(shí)嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

篇4

我深感要順應(yīng)時代潮流，特別是面對新時期新階段出現(xiàn)的新題目和組織工作的新任務(wù)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)就談不上與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新。因此，我十分重視學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)成做好本職工作的條件。一年來，積極主動參加全部的集中學(xué)習(xí)。同時，盡可能擠出時間加強(qiáng)自學(xué)，深進(jìn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了***總書記“6.25”講話、十七大報告和新修訂的，全年，共做學(xué)習(xí)筆記6000余字。通過學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治鑒別力和敏銳性。與此同時，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。作為一名在組織部分工作多年的同道，深感新形勢下組織工作的內(nèi)涵和外延對組工干部的要求更高、知識面更寬、能力更強(qiáng)。在實(shí)際工作中，沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有差未幾的思想，而是積極貫徹落實(shí)“主動、學(xué)習(xí)、認(rèn)真、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“組工文化年”建設(shè)，從自身做起，鞏固以前所把握的業(yè)務(wù)知識，吸取、消化分管科室的業(yè)務(wù)知識及與換屆相關(guān)政策、法律法規(guī)知識，涉獵一知半解的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。另外，還按照自身建設(shè)的要求，認(rèn)真抓好組工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，與大家同學(xué)習(xí)、同考試，以自己實(shí)際行動帶領(lǐng)全體組工干部養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)，切實(shí)進(jìn)步組工干部的綜合素質(zhì)和能力。

二、積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)

20**年1月至5月，任正科級組織員、組織部干部室主任。主要做的工作有：一是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，完成上年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部考核工作，整理形成了較規(guī)范、完整的考核工作檔案。建立了320余人的科級后備干部庫，并提出了后備干部培養(yǎng)人、一線分類培養(yǎng)法等措施，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)；配合相關(guān)科室，采取下派工作隊、擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、到村隊（社區(qū)）掛職等形式，加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉，進(jìn)步實(shí)在際工作的能力。二是協(xié)同做好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大、政府換屆的前期摸底調(diào)查工作，形成了文字材料。自換屆工作啟動后，及時預(yù)備好相關(guān)文件、材料，隨時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。同時，及時向地委組織部干部二科等業(yè)務(wù)科室請示匯報，加強(qiáng)與人大、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作職員的溝通，把換屆選舉工作相關(guān)政策要求落到實(shí)處。抽調(diào)工作職員充實(shí)到換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和組成換屆選舉工作組。同時，加強(qiáng)對工作的督促檢查力度，確保換屆工作按照“六個一步”的工作方法穩(wěn)步推進(jìn)，為換屆選舉圓滿成功奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是做好兩個批次的調(diào)整干部工作。在2月份調(diào)整干部工作中，本人嚴(yán)格按照程序和市委安排，靠前指揮，精心制定考察工作方案，認(rèn)真組織考察，撰寫考察材料，預(yù)備上會前的各項文書材料，整個過程嚴(yán)密細(xì)致，結(jié)果良好。根據(jù)全年組織工作的總體安排，在相關(guān)工作職員的配合下，開展了公然選拔科級干部工作，從文件的起草、下發(fā)、報名，到筆試、口試及考察等工作，每個環(huán)節(jié)都做到了主動思考、主動工作，力求對可能出現(xiàn)的題目考慮得全面、周到、細(xì)致，確保整個公然選拔工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，不出任何紕漏。

20**年6月至今，任市紀(jì)檢委常委、組織部副部長，協(xié)助部長工作，分管干部、干部監(jiān)視、信息調(diào)研和辦公室工作。崗位和職責(zé)的變化，給我?guī)聿恍〉膲毫Γ瑢ψ陨淼慕M織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。我以不辜負(fù)組織、上級領(lǐng)導(dǎo)期看和不讓同事失看為出發(fā)點(diǎn)，堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步，一切從實(shí)際出發(fā)，邊干邊實(shí)踐，主要從以下幾個方面做好本職工作。第一，找準(zhǔn)定位，扮演好角色。對上，超前謀劃，把工作想細(xì)做實(shí)，當(dāng)好顧問和助手，積極配合正職領(lǐng)導(dǎo)開展工作；對其它同事，保持自己的工作作風(fēng)和做人原則，用實(shí)際行動贏得大家對我工作的支持、配合。第二，支持科室主任的工作，分管科室工作扎步穩(wěn)定推進(jìn)。一是發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用。在面對干部室新的人選，業(yè)務(wù)工作還不完全熟悉的情況下，自己從思想上予以高度重視，毫無保存的講授自己在工作中積累的粗淺經(jīng)驗、體會及留意的事項，解答他們提出的各種題目，鼓勵、支持工作職員，大膽開展各項工作，促使其更好的成長。二是干部監(jiān)視工作取得新的成績。本人能認(rèn)真審閱“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)視縣（市）委書記用人行為調(diào)研試點(diǎn)工作”信息專報，重視干部人事檔案整理工作，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)題目。在9月份，地委組織部對各縣（市）檔案檢查工作中，受到檢查組的充分肯定和好評，目前，預(yù)備迎接自治區(qū)黨委組織部對我部申報的二級檔案達(dá)標(biāo)驗收工作。同時，對95名干部開展了任前談話，加強(qiáng)對干部的日常治理。三是信息調(diào)研外宣工作上了新的臺階。采取科室輪辦信息的形式，調(diào)動了組工干部全員辦信息的積極性。結(jié)合***組織部分宣傳月活動，積極協(xié)調(diào)**報社等新聞單位，做好外宣工作，受到地委組織部的好評。在調(diào)研中，本人能擠出時間，靜下心來，對其他文稿進(jìn)行把關(guān)，切實(shí)進(jìn)步了上報文稿的質(zhì)量。四是切實(shí)抓好辦公室工作。以規(guī)范治理，理順內(nèi)部運(yùn)作為重點(diǎn)，切實(shí)執(zhí)行各項制度，形成了靠制度管權(quán)、管人、管事、管程序的工作環(huán)境。能夠?qū)M工干部工作上支持、生活上關(guān)心、治理上嚴(yán)格，通過個別談心、座談等方式，積極協(xié)調(diào)解決組工干部工作、生活中的困難，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊意識。第三，作為市鄉(xiāng)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，能積極諫言獻(xiàn)策，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)市人大、政協(xié)，做好對組工干部的換屆業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和其他日常性工作，經(jīng)常性深進(jìn)基層檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)發(fā)揮了上傳下達(dá)的作用，為換屆選舉工作的順利進(jìn)行、圓滿成功貢獻(xiàn)了自己的氣力。

三、以身作則，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化廉潔自律意識

一年來，我積極履行職責(zé)，自覺與市委保持高度一致，切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威和正職領(lǐng)導(dǎo)的威信，對自己分管的工作能及時處理，不推諉、不拖延，對大的題目，不擅作主張，不越權(quán)。學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)。

作為組織系統(tǒng)的一名干部，我時刻保持清醒的頭腦，用反面典型及教訓(xùn)警示自己，用優(yōu)秀***員和優(yōu)秀組工干部的高尚精神激勵和鞭策自己，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則和***總書記倡導(dǎo)的“八個方面”的風(fēng)氣的要求，對照檢查自己，規(guī)范自己的言行，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持廉潔從政?！鞍诵r以外”慎重交友，不論在工作中，還是在生活中，能自覺遵守有關(guān)保密工作規(guī)定，做到不該說的不說。沒有利用手中的權(quán)力為自己或親友謀利益，能管住自己配偶、子女。同時，嚴(yán)格要求組工干部，加強(qiáng)其教育、治理和監(jiān)視工作。

篇5

省××縣針對縣委換屆后專職副書記由4名減為1名、委員由22名增至32名這一領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革帶來的新變化，積極探索加強(qiáng)縣委集體領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)行新機(jī)制，推行委員提出議題、全委會集體決策、代表委員逐級評議等舉措，并在全委會上討論通過了相關(guān)配套制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了縣委凝聚集體智慧、推動科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

發(fā)展大計讓縣委委員“建言獻(xiàn)策”

2007年3月18日，縣委委員、眾興鎮(zhèn)黨委書記夏養(yǎng)育接到縣委辦的書面通知：“縣委將于3月24日召開十屆三次全會，請您對提交會議討論的‘對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行環(huán)保責(zé)任審核’等3項議題進(jìn)行調(diào)研思考。”他在驚詫之余又很激動：2月底我向縣委提出了這一議題，沒想到真的被采納了！以上這個“情節(jié)”，是××縣落實(shí)縣委委員話語權(quán)、集中縣委委員智慧、探索換屆后縣委工作運(yùn)行新機(jī)制的一個新舉措。為激發(fā)縣委委員“建言獻(xiàn)策”的積極性，縣委規(guī)定，凡涉及全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大計的重大項目、重大問題均由縣委委員在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，一人或多人聯(lián)名提出建議方案；對5名及以上委員提出的議題，必須提交縣委全委會討論；對縣委確定的議題，提前3-5天送達(dá)縣委委員，留足時間讓委員深度思考。為廣開言路，硬性要求每名委員每年下基層調(diào)研時間不少于1個月，完成2篇以上有深度的調(diào)研文章，至少提出3條以上建網(wǎng)設(shè)性意見或建議?？h委換屆以來，委員們共提出招商引資、城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、節(jié)能減排等各類意見建議79條，縣委采納了63條，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展。2007年，該縣被評為“國家級生態(tài)示范縣”，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別比上年增長22%和16.5%。

重大事項由縣委全委會“一錘定音”

以往，該縣正科職干部的任免、副縣級后備干部的推薦等重大事項都屬于縣委常委會的決策內(nèi)容，現(xiàn)在已全部納入縣委全委會的決策范圍。在決策的程序上，必經(jīng)議題確定、調(diào)研論證、提前告知、會議表決四道工序。議題確定后，責(zé)任單位在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估、公示聽證。在表決的方式上，一律實(shí)行無記名投票表決，必須有三分之二以上委員到會方能舉行，以贊成票超過應(yīng)到會委員的半數(shù)才能通過。在召開的時間上，變每年召開兩次為每季度至少一次。縣委換屆一年半來，該縣已召開九次全委會，僅在干部推薦任免方面，就先后召開三次全委會，分別對擬向市委推薦的5名副縣級后備干部人選、32名新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長候選人提名人選和28名新一屆縣政府組成部門負(fù)責(zé)人的提名人選進(jìn)行無記名票決，票決結(jié)果當(dāng)場公布，65名人選均獲得推薦提名。去年該縣縣城總體規(guī)劃修編等3項方案，也都經(jīng)過縣委全委會無記名票決通過后予以實(shí)施?？h委委員、××中學(xué)校長成為左在投票后深有感觸地說：“過去，召開縣委全委會僅僅是通報情況、走走程序而已?，F(xiàn)在，全委會成了名符其實(shí)的決策機(jī)構(gòu)，重大事項可以‘一錘定音’”。

篇6

全區(qū)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)

二、選派原則

按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)工作熟，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對口、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，征求相關(guān)企業(yè)意見后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或后備干部。

三、幫扶時間

每批干部掛職幫扶時間1年。確需延長掛職幫扶時間的，由企業(yè)書面提出申請后報區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部審批。

四、工作職責(zé)與要求

掛職幫扶干部的主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)解決具體問題，對企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強(qiáng)化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自承攬企業(yè)建設(shè)工程；不準(zhǔn)向企業(yè)領(lǐng)取任何工資；不準(zhǔn)到企業(yè)報銷私人的開支；不準(zhǔn)在企業(yè)廉價購買產(chǎn)品；不準(zhǔn)有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動，要切實(shí)端正工作態(tài)度，自覺接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并認(rèn)真遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。

1、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運(yùn)行過程中自身難以解決的土地、水、電、項目申報審批等方面的實(shí)際問題，確保企業(yè)正常運(yùn)行；依法維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的外部環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術(shù)推廣、人才引進(jìn)、產(chǎn)品升級，促使企業(yè)做大做強(qiáng)；負(fù)責(zé)企業(yè)各種對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3、對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要解決的問題。

五、管理辦法

1、區(qū)委組織部牽頭負(fù)責(zé)人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導(dǎo)，定期向區(qū)委、區(qū)政府報告掛職人員的工作情況。

2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關(guān)系不變，原任職務(wù)不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓(xùn)或出國(境)學(xué)習(xí)、考察。

3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對掛職幫扶干部不定期進(jìn)行考察，實(shí)行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)人員到企業(yè)對掛職幫扶干部進(jìn)行滿意度測評；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部召開工作總結(jié)會，對選派人員進(jìn)行評比和獎勵。

4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對掛職幫扶干部寫出考察材料，考察材料歸入本人檔案。

六、考核獎懲

1、每半年對掛職幫扶干部服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問卷測評、實(shí)地察看等方法征求企業(yè)意見，結(jié)合平時掌握情況，全面了解、準(zhǔn)確評價掛職干部的工作情況，寫出鑒定意見，報告區(qū)委、區(qū)政府。

2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報表彰或獎勵，干部調(diào)整時優(yōu)先提拔重用。

篇7

我們在選拔任用干部工作中,積極探索選人用人的新機(jī)制、新方法、新途徑。

一、積極推行處級干部競爭上崗。為了深化人事制度改革,我們按照市委組織部的要求,在機(jī)關(guān)推行了處級干部競爭上崗。通過公布職位、公開報名、資格審查、述職和考試、民主測評、組織考察、決定任用等程序,選拔任用了機(jī)關(guān)處級干部。一年多來,各方面反映是好的。實(shí)踐證明,推行處級干部競爭上崗,對于優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu),提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)、促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的開展和各項任務(wù)的完成,產(chǎn)生了積極的效果。一是拓寬了選人用人渠道,提高群眾的參與程度,激活了機(jī)關(guān)用人機(jī)制,打破了“論資排輩”任用干部的辦法,為干部成長、優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件,也調(diào)動了廣大干部的積極性、主動性。二是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部競爭意識,通過在機(jī)關(guān)推行競爭上崗,廣大干部的精神面貌為之一新,事業(yè)心和責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍進(jìn)一步改善。三是促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作任務(wù)的完成,激發(fā)了機(jī)關(guān)干部奮發(fā)向上的工作熱情,調(diào)動了機(jī)關(guān)干部的積極性和創(chuàng)造性,在機(jī)關(guān)形成了一種比學(xué)習(xí)、比工作、比才干的新氣象,為更好地做好政協(xié)工作創(chuàng)造了有利的條件。

二、召開處級干部工作學(xué)習(xí)交流會。為了全面檢驗機(jī)關(guān)推行處級干部競爭上崗的成果,去年底,市政協(xié)機(jī)關(guān)專門組織召開了機(jī)關(guān)處級干部工作學(xué)習(xí)交流會,19名機(jī)關(guān)處級干部撰寫了任職一年來的工作學(xué)習(xí)收獲體會,其中有14名同志作了書面交流,有5名同志在交流會上作了重點(diǎn)發(fā)言。他們當(dāng)中有在競爭上崗中重新任命的處長、有副處長提任處長的、有處級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,有從正科級干部提任副處長的年輕干部。這些同志從不同的角度,暢談了任職以來的工作學(xué)習(xí)收獲和體會。會后,我們專門將這次交流會的材料匯編成冊,印發(fā)給機(jī)關(guān)各處室和機(jī)關(guān)處級以下干部,達(dá)到了相互學(xué)習(xí),共同提高的目的。實(shí)踐證明,適時召開機(jī)關(guān)干部工作學(xué)習(xí)交流會,有利于提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì),有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部奮發(fā)向上的意識,有利于推進(jìn)機(jī)關(guān)工作全面上水平。

篇8

一、教師職稱評審工作

教師職稱評審每年依據(jù)《教師法》和《河北省教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評審條例》規(guī)定的條件，在唐山市和區(qū)職改部門統(tǒng)一部署下集中進(jìn)行，一般為每年9、10月份。按照職務(wù)級別分為高、中、初職三類，其中教育局對高、中職擁有推薦審核權(quán)，對初職具有審核審批權(quán)。專業(yè)技術(shù)職稱是教師從教一生的主要職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，屬人事熱點(diǎn)問題，其操作程序是否公開、公正、公平備受關(guān)注。這項行政職權(quán)的廉政風(fēng)險點(diǎn)在于對教師申報職稱時的量化考核是否透明、合理，對教師量化考核是否公開、公平。

為增加職稱評審的公信力，切實(shí)保障全區(qū)教師的權(quán)益，防范廉政風(fēng)險的主要措施有，一是設(shè)立職稱評審監(jiān)督舉報電話（0315-8196002），系統(tǒng)內(nèi)公開，對違規(guī)操作，弄虛作假行為堅決查處。二是堅持政策透明、程序公開、結(jié)果公示的量化考核操作。教育系統(tǒng)人員多，同類情況可比性極強(qiáng)，各級學(xué)校和教育局工作人員在職稱量化考核方案的執(zhí)行上絕不容許有些許誤差，必須嚴(yán)格按照量化考核方案執(zhí)行，并實(shí)行復(fù)審制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在政策、環(huán)節(jié)上使每位參與申報評審的教師都全面了解，堅持自行賦分結(jié)果、單位賦分結(jié)果、教育局復(fù)審結(jié)果三位對比，整個程序公開透明，使教師對每一個小項賦分都十分清楚，保證量化考核結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

二、教師資格認(rèn)定工作

教師資格是每年依據(jù)《教師法》相關(guān)規(guī)定，在唐山市教育局的統(tǒng)一部署下每年度分兩次集中辦理。按照教師資格分高中以上資格、初中、小學(xué)（幼兒園）教師資格幾類。其中教育局對高中以上資格具有審核權(quán)，對初中、小學(xué)（幼兒園）教師資格具有認(rèn)定權(quán)。教師資格證書是教師從教的必備條件，為人事熱點(diǎn)問題。這項行政職權(quán)的廉政風(fēng)險點(diǎn)在對申報人員的條件審核把關(guān)好壞。

為使教師資格認(rèn)定工作公平、公正，防范廉政風(fēng)險的主要措施有，一是設(shè)立教師資格認(rèn)定工作監(jiān)督舉報電話，面向社會公開。在教師、社會人員提出認(rèn)定申請時，明確告知認(rèn)定條件和政策規(guī)定，同時將監(jiān)督舉報電話公開（0315-8196011），接受群眾監(jiān)督。二是嚴(yán)格教師資格認(rèn)定條件把關(guān)，不管是對普通話、教育學(xué)、心理學(xué)、后取證書等基本材料的認(rèn)定方面，還是參加教學(xué)能力測試方面，均一視同仁，各級學(xué)校和教育局工作人員絕不允許有暗箱操作，優(yōu)親厚友行為發(fā)生，對存在問題的行為和責(zé)任人給予嚴(yán)肅處分。三是將認(rèn)定結(jié)果在豐南教育信息網(wǎng)專欄公示，廣泛接受監(jiān)督。

三、選聘新教師工作

從大中專畢業(yè)生中選聘新教師是當(dāng)前社會熱點(diǎn)問題，是教育局和區(qū)政府重點(diǎn)關(guān)注的工作。其廉政風(fēng)險點(diǎn)在于選聘工作的報名、程序、結(jié)果是否公開運(yùn)作，陽光操作。

為使選聘工作置于陽光環(huán)境中，需要對此項工作的高度重視，并嚴(yán)格制定廉政風(fēng)險防范措施。一是起草方案報區(qū)政府批準(zhǔn)，并根據(jù)區(qū)政府批復(fù)的選聘教師方案嚴(yán)格執(zhí)行。二是對選聘方案加大宣傳力度，分別在豐南電視臺黃金段和豐南教育信息網(wǎng)面向社會公開。三是設(shè)立選聘教師監(jiān)察機(jī)構(gòu)，由區(qū)政府部署區(qū)監(jiān)察局、區(qū)編委辦、區(qū)人事局等領(lǐng)導(dǎo)對教育局選聘報名，選聘命題、組考，選聘結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督。四是及時公開工作程序和結(jié)果，教育局對組織的選聘程序嚴(yán)格按照高考、中考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施考，考試成績及時公開，公開時間不少于三天。五是對選聘工作中的違紀(jì)人員嚴(yán)肅查處。

四、教師調(diào)配工作

教育系統(tǒng)各單位之間的師資調(diào)整每年均有涉及，同樣屬于教育系統(tǒng)人事熱點(diǎn)問題，一般在暑期集中操作。其廉政風(fēng)險點(diǎn)為教師調(diào)配無秩序，暗箱操作行為。

為合理調(diào)配教師，切實(shí)維護(hù)廣大基層教師的切身利益，制訂以下廉政風(fēng)險防范措施。一是完善教師調(diào)配運(yùn)行機(jī)制，杜絕一言堂和違規(guī)操作。二是按照每年制訂的教師調(diào)配方案嚴(yán)格操作。制訂方案時充分考慮各單位的人員需求，按照教師提出申請、單位提出需求、教育局全面調(diào)研、局長辦公會最終確定的程序進(jìn)行。對教師進(jìn)城等熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作，堅持公開操作，聘請監(jiān)察局、人事局領(lǐng)導(dǎo)親臨督察，保證結(jié)果的公信力。三是教育局充分利用工會、教代會等組織，傾聽教師心聲，著力解決困難教師工作、生活問題。

五、評選各級優(yōu)秀教師工作

每年教育局依據(jù)省、市要求，及我區(qū)工作安排，每年6、7月份進(jìn)行評選各級優(yōu)秀教師工作。一般每年均評選100名區(qū)級優(yōu)秀教師，按省、市安排擇優(yōu)推薦市級以上優(yōu)秀教師人選。其廉政風(fēng)險點(diǎn)在于評選程序、結(jié)果是否公開。

為樹立教育系統(tǒng)典型，發(fā)揮模范作用，教育局對評選工作高度重視，其廉政風(fēng)險防范措施主要有，一是制訂評選優(yōu)秀教師的紅頭文件，下達(dá)每個單位具體推薦指標(biāo)，要求各基層學(xué)校按照推薦范圍、評選條件、評選指標(biāo)進(jìn)行層層選拔推薦，推薦人員進(jìn)行述職或個人事跡宣講，學(xué)校進(jìn)行民主評議，擇優(yōu)推薦人選上報，上報人選在各基層學(xué)校和主管單位公示至少七天。二是設(shè)立評選優(yōu)秀教師工作監(jiān)督舉報電話（0315-8196010）。三是推薦省、市人選由各單位擇優(yōu)推薦1名候選人，教育局按照其事跡突出程度，影響力大小，由局長辦公會集中研究決定。

六、教師年度考核工作

教師年度考核是依據(jù)區(qū)政府組織、人事部門的統(tǒng)一安排進(jìn)行，一般在年終進(jìn)行。教育系統(tǒng)有工作的特殊性，為學(xué)年度考核形式，其考核結(jié)果在年終使用。其廉政風(fēng)險點(diǎn)在于考核方案、程序、結(jié)果是否公開、公平。

為使教師年度考核工作有序進(jìn)行，真正做到規(guī)范、公開、合理，制訂如下廉政風(fēng)險防范措施。一是全區(qū)統(tǒng)一制訂《教師評價方案》，每個基層學(xué)校在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)修訂，有教代會通過的情況下組織本單位的教師學(xué)年考核。在過程性考核中要有常規(guī)評價檔案，學(xué)年末時統(tǒng)一組織考核時避免人情因素，真正使考核制度化、規(guī)范化。二是對教師考核工作設(shè)立監(jiān)督舉報電話（0315-8196010），對學(xué)校的不合理行為進(jìn)行監(jiān)督，同時教育局每學(xué)年按照星級評估方案，對各學(xué)?？己斯ぷ鬟M(jìn)行常規(guī)督查和學(xué)年評估。三是嚴(yán)格按照評優(yōu)指標(biāo)、評優(yōu)條件、考核成績排序等因素公開、透明地確定考核優(yōu)秀人員。考核結(jié)果在本單位至少公示七天。四是對在考核工作中管理粗放、透明度差、違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

七、教師工資調(diào)整工作

教師工資調(diào)整依據(jù)上級政策執(zhí)行，教育系統(tǒng)人員多，問題復(fù)雜，但政策性、可比性強(qiáng)，操作要求標(biāo)準(zhǔn)高。其廉政風(fēng)險點(diǎn)在于調(diào)整方案、結(jié)果是否公開。

為使工資調(diào)整工作準(zhǔn)確率高，杜絕風(fēng)險，其廉政風(fēng)險防范措施如下。一是及時將調(diào)整政策向基層單位和廣大教師進(jìn)行宣傳，保證工作人員吃透政策，全體教師明白調(diào)整內(nèi)容。二是嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，及時將方案、結(jié)果與教師公開，結(jié)果要逐一與教師見面，保證各項基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確，提高調(diào)整審批方案的準(zhǔn)確率。三是杜絕違規(guī)操作，欺上瞞下行為，對造成不良后果和影響的，給予相關(guān)責(zé)任人行政紀(jì)律處分。

八、教育系統(tǒng)干部任免工作

教育系統(tǒng)下轄100余個獨(dú)立法人學(xué)校，涉及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部600余人，干部調(diào)整和任免工作是人事熱點(diǎn)問題。其廉政風(fēng)險點(diǎn)在于干部選拔制度是否透明、是否存在任人唯親、用人不賢現(xiàn)象。

為使廣大教育系統(tǒng)干部作風(fēng)正、工作勤、業(yè)績精，要不斷加強(qiáng)干部隊伍的管理，對干部任免工作謹(jǐn)慎操作，陽光運(yùn)作，突出實(shí)效。制訂以下廉政風(fēng)險防范措施：一是健全和完善干部管理規(guī)定，進(jìn)一步修訂《豐南區(qū)教育局加強(qiáng)干部管理的暫行規(guī)定》，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件。二是強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核獎懲，對新任職干部的任免堅持民主集中制，建立學(xué)校后備干部人事庫，后備干部完全由基層學(xué)校民意推薦，分別進(jìn)行基本推薦，主管單位審核報告，教育局組織考察，教育局局長辦公會確定等工作環(huán)節(jié)。三是推行干部選拔競聘上崗，對重要領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和熱點(diǎn)校長崗位，全面實(shí)行競聘上崗，競聘組織標(biāo)準(zhǔn)高，至少包括報名、審查、考試、演講答辯、民主測評、局長辦公會研究等程序，確保選聘質(zhì)量。四是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部任免工作的群眾監(jiān)督工作，設(shè)立監(jiān)督舉報電話（0315-8196011，8196014），聽取民眾心聲。五是對選拔干部加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察，對違法違紀(jì)行為的責(zé)任人絕不姑息，堅決查處。

九、教師違紀(jì)處理工作

篇9

一、選拔

（一）選拔任用開發(fā)區(qū)黨委下屬的辦、局、公司干部職工，必須堅持以下原則：

1、黨管干部原則；

2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事原則。

（二）選拔任用辦、局、公司干部要定向選拔，不能因人設(shè)事，不能隨意增加職數(shù)。

（三）各辦、局、公司的干部應(yīng)從同級后備干部中擇優(yōu)選拔，提任正職的，一般應(yīng)經(jīng)過副職崗位的實(shí)踐鍛煉；提任副職的，一般應(yīng)有兩年以上工作經(jīng)驗，并具有高中、中專以上文化程度，身體健康。

（四）各辦、局、公司干部應(yīng)逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部或工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。

二、民主推薦

（一）選拔任用辦、局、公司干部，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主推薦。黨委要在民主推薦的基礎(chǔ)上集中研究確定考察對象，民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。得票過少者，一般不能確定為考察對象。

（二）民主推薦參加對象由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三）推薦辦、局、公司干部，可以采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦和考試、考核相結(jié)合的方法。

三、考察

（一）考察對象人選數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

（二）考察內(nèi)容根據(jù)不同職務(wù)工種，全面考察其德、能、勤、績，注重考察工作實(shí)績和思想政治素質(zhì)。

（三）考察應(yīng)縱橫結(jié)合，采取多種方式、多層次、多渠道地進(jìn)行，要廣泛地聽取有關(guān)方面的意見和反映。

（四）考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

1、采取個別談話、民主評議或民意測驗、同考察對象面談、查閱有關(guān)檔案資料等方法，廣泛了解情況，掌握第一手資料；

2、綜合分析考察情況，對考察對象德才素質(zhì)做出評價；

3、撰寫考察資料；

4、考察組應(yīng)以書面材料向開發(fā)區(qū)黨委匯報考察情況；

5、考察必須堅持原則，公道正派，實(shí)事求是地反映考察情況和意見，并對考察意見負(fù)責(zé)。

四、討論決定

（一）干部的選拔任用，由黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦意見。

（二）黨委討論決定任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，到會成員對任免事項應(yīng)發(fā)表同意、不同意或暫緩等明確意見，意見分歧較大或者有重大事項不清楚時，應(yīng)暫緩作出決定，對影響作出決定的事項要及時查清，提交下次黨委會討論。

（三）黨委討論干部任免，以應(yīng)到會黨委過半數(shù)同意形成決定。

（四）經(jīng)集體討論決定任免的干部，黨委成員個人有不同意見，可以保留或向上級反映，但無權(quán)否決。如原擬任人選被否決，應(yīng)按照規(guī)定程序重新提出人選，不能臨時動議。

（五）對決定任免的干部，由黨委指定專人同其談話。

五、交流、回避

（一）實(shí)行干部輪崗交流制度。輪崗交流的主要對象是：因工作需要輪崗交流的；需要通過輪崗交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、提高領(lǐng)導(dǎo)水平的；因其他原因需要輪崗交流的。

（二）擔(dān)任機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年，或在同一科室擔(dān)任副職、正職滿8年的，一般應(yīng)當(dāng)輪崗交流。

六、紀(jì)律與監(jiān)督

（一）選拔任用辦、局、公司干部，必須嚴(yán)格按照本制度的各項規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)遵守以下紀(jì)律：

1、不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委集體討論決定干部任免；

2、不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免；

3、不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變黨委集體作出的干部任免決定，有關(guān)干部任免的決定，在通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，必須經(jīng)黨委二分之一以上領(lǐng)導(dǎo)成員同意方可進(jìn)行；

4、不準(zhǔn)以任何方式向外泄露醞釀、溝通、討論干部的情況；

（二）對拒不服從組織調(diào)動和交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

（三）對選拔任用干部工作中的違紀(jì)行為，可向上級黨委及組織人事部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)檢舉、申訴。

篇10

建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)機(jī)制

新和成公司著眼于未來，視人才為第一資源。始終堅持以人才為基礎(chǔ)，以培訓(xùn)作后盾，搭建各類平臺培養(yǎng)具備核心競爭能力的人才隊伍，提升人才隊伍的素質(zhì)和技能，使新和成不斷順利轉(zhuǎn)型、跨越，生生不息。

規(guī)范化的員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)。一線員工承擔(dān)著安全、環(huán)保和高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)的直接任務(wù)，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。公司新員工的崗前培訓(xùn)也是一種適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新進(jìn)人員了解公司的發(fā)展概況、公司文化，掌握公司的共同語言，規(guī)范自身行為，遵守公司制度，迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境。崗位培訓(xùn)以定人帶徒形式一對一傳授崗位應(yīng)知應(yīng)會；通過上崗培訓(xùn)，提高員工的勞動技能和操作嫻熟程度，快速勝任崗位工作；重視員工技能的提升，對通過不同培訓(xùn)獲得技能晉升的員工實(shí)行獎勵；搭建員工技能晉升平臺，公司每年組織多工種的技能等級培訓(xùn)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供發(fā)展通道；鼓勵員工通過自學(xué)、函授、網(wǎng)絡(luò)等方式更新知識，不斷提升能力和素質(zhì)。

完善的科技人才培養(yǎng)機(jī)制是關(guān)鍵。新和成是國家高新技術(shù)企業(yè)和精細(xì)化工研究中心，擁有國家博士后科研工作站，科技人才的培訓(xùn)與能力的提升決定著公司四大業(yè)務(wù)能否順利朝既定的縱深化、規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展。為此，公司結(jié)合實(shí)際建立了科技人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制。每年邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司講學(xué)、實(shí)地指導(dǎo)，定期舉辦講座，并和國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，相互交流學(xué)習(xí)；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，每年外派優(yōu)秀員工到浙大、浙工大等高校攻讀工程碩士，與中國石油大學(xué)、寧波大學(xué)、浙江科技學(xué)院等聯(lián)合辦學(xué)或委托培養(yǎng)等方式培養(yǎng)專業(yè)人才。

系統(tǒng)的干部培養(yǎng)機(jī)制是重點(diǎn)。干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、團(tuán)隊力量的凝聚者，干部的一切行為影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，干部的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的命運(yùn)。公司搭建干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，對干部實(shí)行學(xué)分制管理；每位干部及后備干部每人擁有學(xué)習(xí)賬戶，根據(jù)自身特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；采用請進(jìn)與外派相結(jié)合，更新知識結(jié)構(gòu)，提升干部的素質(zhì)和管理技能，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

打造科學(xué)的人才選拔、任用機(jī)制