導語：如何才能寫好一篇工資改革方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力企業(yè)；崗位績效；工資方案設計；企業(yè)管理；績效管理

任何企業(yè)和組織必須抓好以考核、分配為主要內容的績效管理。供電企業(yè)是以電力生產、經營、銷售為主的企業(yè)，由于電力行業(yè)的特殊性，決定了供電企業(yè)不能簡單地照搬和復制其他行業(yè)的工資分配制度，企業(yè)性質和崗位績效工資制度在實施過程中表現(xiàn)出的優(yōu)點，成為供電企業(yè)建立工資分配制度的首選。從進入新世紀以來，供電企業(yè)都進行了工資制度上的改革，以績效考核的模式來決定工資的分配，在電力企業(yè)中得以廣泛的應用。

1崗位績效工資制度概述

崗位績效工資制是指在崗位測評及其他配套改革基礎上，確定各類崗位薪資水平的新型工資制度，它堅持以崗定薪、易崗易薪、崗變薪變、崗薪統(tǒng)一，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，一般設崗位工資單元、績效工資單元及其他配套單元。崗位薪點工資是固定部分，績效工資是浮動部分，其他部分為輔助工資。員工收入可隨企業(yè)經濟效益、單位業(yè)績和個人工作績效等考核情況而上下浮動，存在合理的收入差距。

第一，崗位薪點工資是崗位績效工資制度的核心和靈魂，直接關系到崗位績效工資制度的科學性和可行性。崗位工資設置有基本的步驟。（1）對崗位進行一個合理評價，這其中包含的內容有工作中的強度，工作中要負的責任的多少，工作的具體環(huán)境和工作的一些要求等條件對這些條件來評估，以此來衡量崗位的價值；（2）對崗位進行橫向的職系分類。現(xiàn)在供電企業(yè)一般會按照人員性質將崗位工資設置為管理人員、專職人員崗位，這兩個崗位工資序列設置的工資等級有重合，也有交叉。每個崗位再根據崗位技術含量、員工工作熟練程度及其他因素設置不同的崗位等級，結合評價結果進行縱向的崗位分級。由于不同崗位級別的重疊幅度，對崗位進行分級需要考慮到不同的職位之間的崗位上的平衡關系，還需要考慮同職位的崗位上的平衡。

第二，績效工資，一般指獎金，它是根據企業(yè)的經營效益并結合職員勞動貢獻進行考核發(fā)放，屬于崗位績效工資構成的浮動部分?？冃ЧべY發(fā)放時間不固定，有按月，也有按季度或年度考核。其中月度考核發(fā)放的為月獎、季度考核發(fā)放的為季度獎，而年度考核一般會結合年度出勤及貢獻程度在年底兌現(xiàn)，發(fā)放年終獎。

2電力企業(yè)崗位績效工資管理原則

2.1按勞分配原則

這個原則此處不進行細述。

2.2個人績效與部門效益原則

績效考核制度是對個人工作價值的考核，也是對整個團隊在工作方面取得成果的考核，所以績效考核要考慮到個人績效和集體績效考核。

2.3可操作性原則

電力企業(yè)的崗位的績效考核相對比較繁雜，因為很多崗位的考核并沒有固定的考核模式，在考核時很多因素不可控，很多工作不能很好地進行量化，以形成具體的一個指標，這導致考核難度加大，但是考核必須有一個可以量化的標準，需要具備可操作性。

2.4競爭性原則

競爭是每個崗位都存在的，同一個崗位績效工資的多少很大程度上體現(xiàn)了崗位競爭的狀態(tài)，也就是說，滿足何種績效標準、劃定何種工資水平或是部門中業(yè)績最佳的員工能夠達到怎樣的薪資水平等。

2.5戰(zhàn)略性原則

在構建這種考核模式時，必須要考慮到這種績效考核對員工的積極推動效果，要全方位地考慮其作用，要為滿足企業(yè)長久發(fā)展與市場競爭做出支持，這就要求在績效管理的時候要從戰(zhàn)略的方向去進行設計。

3電力企業(yè)績效管理中存在的不足

3.1績效考核和工資不完全統(tǒng)一

員工工資其實就是按照績效的考核情況來進行分配的，然而，當下存在很多電力企業(yè)，其在工資分配時僅注重與崗位相結合，卻忽視了績效的作用，如此一來，便難以通過工資分配調動員工的積極性。即便是相同崗位，不管員工完成的績效是多少，所得到的報酬都是相同的，這時便存在一部分員工積極性降低，工資效率下降，甚至會存在一些員工對工作分配有意見。

3.2工資發(fā)放沒有有效的考核機制

工資發(fā)放時所進行的考核也就是對工作和工資情況的一個對比的考核，這類考核大多應用在難以量化工作內容與工資的崗位上。而對于電力企業(yè)來說，不論是相同還是不同崗位上的職員，其工作量一般差別較小，但工資待遇往往差別較大，這種差異化的存在使得很多員工心態(tài)受到影響，進而對其工作造成不良的影響。

3.3績效考核制度不健全

績效考核的范圍針對的是全體員工，它是與員工工資息息相關的，更與員工職業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系，對于績效考核較為優(yōu)異的員工，其應當面臨更好的發(fā)展機會。然而，目前很多電力企業(yè)所指定的績效考核制度不夠完善，存在考核對象設置不合理、考核標準存在漏洞等問題，主要表現(xiàn)在對于崗位不同的職員，其考核標準僅僅是以工資效率與工作量來進行評判，這固然會表現(xiàn)出很多不合理情況，崗位性質不同，便無法采用相同標準來進行考核。

3.4工資分配存在不公平問題

對于電力企業(yè)來說，其在工資分配表現(xiàn)出的不公平現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在分配原則不公平上，一些電力企業(yè)在工資分配時，對績效評價等因素不重視，對于技術崗位上的職員，不去依據技術難度與技術水平實施分配，使得一些高水平、能力強的職員難以獲得相應的報酬，從而體現(xiàn)出較為嚴重的不公平現(xiàn)象。

4電力企業(yè)崗位績效工資改革方案

4.1根據階層差異設置不同標準

對電力企業(yè)管理人員實施績效考核時，具有一定復雜性，因此在績效工資分配標準制定時，需根據階層差異來進行劃分。對于企業(yè)管理層來說，其工作的性質導致沒有辦法對其工作的績效進行一定的量化，只能夠對長期的工作狀態(tài)考察來確定工作的實際效果如何，多采取的是年薪和年終獎的方式來制定工資的標準，這類工資分配標準，可以使管理人員待遇和企業(yè)經營狀況做到有效聯(lián)系，企業(yè)所獲收益越好，則對應人員獲得報酬也越高。對于企業(yè)部門管理人員來說，其績效考核應當按照部門責任與效益來制定標準，不同的部門應當制定對應的工作目標及任務，進而將目標轉化為具體的工作責任，從而能夠使報酬與責任相聯(lián)系，使績效工資在整體報酬中所占比例得以增加，使部門管理人員的積極性得到不斷提升。而對于基層職員來說，其在績效考核方面較為簡單，但是在標準制定時，也會考慮到各種因素的影響，這些因素主要是技術與技能水平產生的差異。對于基層職員來說，其雖然與企業(yè)績效聯(lián)系較多，但受到崗位影響，其工資卻難以直接以績效進行評定，另外因為其收入受到其他因素的影響較大，所以其崗位基層工資比例需要做到不斷提升，并通過績效考核來對其工資待遇進行調整。

4.2崗位薪點工資與福利掛鉤

崗位薪點工資中從基層到高層基本是越來越高的，這是因為不同基層的管理行為對公司效益關聯(lián)的程度強弱不同，而崗位工作是據崗位技術標準與操作難易程度來確定的。另外，在同一部門，需要考慮到部門的總體效益和員工效益之間的關系，有的部門績效相對較高，這就使得員工都想加入該部門，以便可以獲取更多的部門績效。員工在其他的一些工作方面的優(yōu)秀表現(xiàn)也可以納入績效的考核之中，比如對公司的安全和節(jié)約成本上所做出的一些工作，也應該在工資和績效中體現(xiàn)出來，提高員工的節(jié)能和安全意識，具有較為重要的意義，依據工作年限來完成年工資標準的制定，能夠使企業(yè)老職員價值得到肯定，同時也是分配公平的體現(xiàn)。除此之外，企業(yè)福利可以作為員工績效考核來評定，對于不同階層的職員其對企業(yè)績效提高的貢獻多少，決定著企業(yè)的發(fā)展速度，公司不同階層的管理人員對于公司管理貢獻是不同的，所以在給予管理人員的福利等輔助薪酬時可以體現(xiàn)出來，在保持公平性分配原則的前提下，將企業(yè)的績效分配建立起完整的體系，并對福利劃分出不同的標準，根據崗位與企業(yè)效益分配。

4.3工資結構組成的比例設計

對于績效工資中存在的差異部分，需按照其對企業(yè)績效造成的影響程度實施劃分，對于績效考核來說，年限齡、技能、崗位、部門績效這四項基本績效內容，應是考核標準的核心內容，對于安全、節(jié)能、年終獎等內容造成的影響，應當適度降低。對于年限、崗位來說，其是隨著職員工資年限與崗位表現(xiàn)來實現(xiàn)的，與企業(yè)效益聯(lián)系并不是很多，因此對于這兩項內容來說，其對工資造成的影響較為穩(wěn)定，這之間也會表現(xiàn)出很大的差異，工作的時間可以很好地進行區(qū)分，在對工資的比例進行確定時薪點工資應該占到30%左右，輔助工資通常都小于15%。技能、部門的績效可以最直接地體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)和效率，這些績效工資的占比應該在40%左右，這樣的工資結構可以對基本工資有一個很好的保障，又可以大大地提高員工工作的積極性，有很強的激勵效果。

5結語

當今市場經濟形勢在不斷變化中，經濟改革在此背景下也不斷深化，電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)需對自身經營與管理做出改革，然而經營改革較易操作，人員管理卻難以實施。因此，要想做好績效管理工作，就需要對績效管理原則做到進一步明確，進而按照崗位與工作內容的差異，完成標準的劃分，最后根據所指定的標準來實施分配，使績效管理在企業(yè)發(fā)展、員工工作效率與積極性提升、人員管理中發(fā)揮更大的價值與作用。

參考文獻：

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一、改革的總體目標和基本原則

改革的總體目標是：按照社會主義市場經濟條件下政府職能轉變和健全公共財政體制的要求，在已建立“收支兩條線”管理制度的基礎上，進一步深化改革和規(guī)范預算外資金收繳管理制度，有計劃、分步驟地在本區(qū)內建立以計算機網絡為依托的“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的管理體制，實施預算外資金收繳分離改革，從機制和制度上確保預算外資金收繳管理的法制化、規(guī)范化。

預算外資金收繳管理制度改革，作為財政國庫管理制度改革的重要內容，應與財政國庫管理制度改革同步進行，嚴格遵循“總體規(guī)劃、規(guī)范管理、加強監(jiān)督、完善服務、分步實施”的原則。

二、改革的主要內容

財政國庫管理制度改革主要包括建立國庫單一賬戶體系、規(guī)范收入收繳程序、規(guī)范支出撥付程序等三個方面。預算外資金收繳管理制度改革是整個財政國庫管理制度改革的重要組成部分，主要是改革現(xiàn)行的預算外資金分散收繳管理制度，推行收繳分離，其改革的主要內容是：財政部門設立預算外資金財政專戶（以下簡稱財政專戶），取消主管部門和執(zhí)收單位設立的收入過渡性賬戶；規(guī)范收入收繳程序；健全票據管理體系；充分運用現(xiàn)代信息技術，加強對預算外資金收繳的監(jiān)督管理。

（一）財政部門設立財政專戶

取消主管部門和所屬執(zhí)收單位設立的收入過渡性賬戶，由區(qū)財政局在銀行設立財政專戶，實現(xiàn)預算外資金收入直接繳入財政專戶。財政專戶主要用于記錄、核算和反映預算外資金的收支活動，按執(zhí)收單位、分收入項目進行核算。

（二）規(guī)范收入收繳程序

改革現(xiàn)行預算外資金分散收繳方式，采用直接繳庫和集中匯繳方式，規(guī)范收入收繳程序。

1、直接繳庫。執(zhí)收單位向繳款人開具繳款憑證與收款收據合一的《非稅收入一般繳款書》，繳款人持《非稅收入一般繳款書》直接到受理收繳業(yè)務的各銀行繳款，將應繳款項繳入國庫或財政專戶。

2、集中匯繳。對某些沒有條件實行直接繳庫的收費項目，執(zhí)收單位向繳款人開具收款票據，直接向繳款人收款后，由執(zhí)收單位按日匯總填制《非稅收入一般繳款書》，當日到各受理收繳業(yè)務的銀行將所收款項繳入國庫或財政專戶。

（三）健全票據管理體系

實行預算外資金收繳分離改革的部門和單位，除采用集中匯繳的收費項目仍保留專用票據和通用票據外，其他收費項目均使用市財政局統(tǒng)一印制的《非稅收入一般繳款書》，作為收費收繳憑證，實現(xiàn)繳款憑證和收費票據的合一?！斗嵌愂杖胍话憷U款書》、專用票據及通用票據的管理業(yè)務全部納入非稅收入收繳管理信息系統(tǒng)，財政部門對票據的購買、發(fā)放、使用、核銷等實行全過程監(jiān)督管理。

（四）加強收入收繳監(jiān)督管理

各有關部門和單位要切實加強對預算外資金收繳的監(jiān)督管理。財政部門要加強對財政專戶和票據的監(jiān)督管理，有效實施以票控費，利用預算外資金收繳信息網絡，對收入收繳實施全過程監(jiān)控；各級主管部門和執(zhí)收單位要嚴格執(zhí)行國家各項規(guī)定，確保資金及時、足額繳入國庫或財政專戶；銀行要按照國家和市有關規(guī)定，及時辦理收入收繳、匯劃清算和信息反饋業(yè)務，財政專戶開戶銀行還需負責納入財政專戶管理收費資金的歸集工作。

三、收費的基本模式

預算外資金收繳主要采用大廳管理與分散管理相結合的模式。大廳管理模式：就是將進入區(qū)公共服務中心大廳的執(zhí)收單位收取的收費納入大廳集中管理，由財政專戶的銀行在大廳設立收費專柜，集中收取大廳內開票的收費，資金直接繳入國庫或財政專戶；分散模式：就是在區(qū)公共服務中心大廳外開票的收費，執(zhí)收單位開票后，由各受理收繳業(yè)務銀行代收，并按日匯集當日繳入國庫或財政專戶。

四、健全收繳監(jiān)管機制

區(qū)紀檢監(jiān)察、財政、審計等部門要按照各自職責范圍，共同負責落實各項監(jiān)管工作，進一步加強對預算外資金收繳行為的監(jiān)督管理，建立健全預算外資金收繳體系的監(jiān)控機制，開展預算外資金收繳管理年度稽查工作，促進各政府職能部門依法履行收繳責任。對在預算外資金收繳管理制度改革中，違反有關紀律的，由紀檢監(jiān)察機關依照有關規(guī)定嚴肅處理。

五、改革的實施步驟

預算外資金收繳管理制度改革堅持積極、穩(wěn)步推進原則，采取先行試點、逐步推廣、分步實施的辦法，逐步規(guī)范收入收繳程序。

第一步，2005年下半年，根據市統(tǒng)一部署，我區(qū)作為預算外資金收繳管理改革第一批試點區(qū)縣，先行對區(qū)級行政事業(yè)單位進行分批試點（見附件一），統(tǒng)一使用市非稅收入收繳管理信息系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)單位開票、銀行代收、財政管理的票據管理改革和繳款形式的改革。

第二步，在試點成功的基礎上，進一步擴大范圍，力爭在2006年區(qū)級行政事業(yè)性收費全面實施收繳分離。

第三步，在總結行政事業(yè)性收費收繳分離經驗的基礎上，將收繳分離的范圍擴展到政府性基金、附加收入等其他預算外資金，同時根據市財政局的總體工作要求，爭取在2007年前完成預算外資金收繳管理制度改革。

六、其它規(guī)定

根據本實施方案，由區(qū)財政局負責制訂具體收繳管理辦法。

附件1、收繳分離改革第一批試點單位名單

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近年來，隨著社會的不斷進步，公司的經營模式也發(fā)生著翻天覆地的變化，機構不斷地進行調整，人員隨之被人為地劃分為兩類：一類是企業(yè)改制前的固定工（在職人員）；一類是企業(yè)改制后為滿足適應不斷發(fā)展變化的市場，根據實際需要招聘的人員（聘用人員）。由于歷史的沿革和政策的延續(xù)性就直接導致這兩類人員在薪酬分配上有所差異：在職人員是企業(yè)的老員工，見證了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)改制后，往往從事管理崗位的工作，收入水平總體偏高；而公司的聘用人員，多數是企業(yè)改制后，按一線生產崗位所需技能面向社會招聘的人員，收入水平總體偏低，這就直接導致了一個現(xiàn)象，收入水平與“身份”呈現(xiàn)強相關，與“業(yè)績”呈現(xiàn)弱相關，這明顯存在著不合理因素，優(yōu)秀者得不到獎勵，慵懶者得不到懲罰，嚴重影響到公司的長遠健康發(fā)展，工資體系已到了非改不可的地步。

一、工資改革前的準備工作

(一)工資改革的宣傳工作。在工資改革方案設計之初，一定要做好改革的宣傳工作。在許多時候，員工對工資改革的認識存在偏差，大多數員工并不關心改革的總體方案，而是關心自己的在改革后能有多少變化，是漲了還是降了。通過宣傳，讓員工能夠理解工資方案不是解決員工工資誰多誰少的問題，也不是解決漲不漲工資的問題，而是通過建立一套科學的分配機制，調動員工積極性，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

(二)結合工資改革要解決的主要問題及公司的實際情況，確立改革應遵循的基本原則。這是關系到改革成敗的最重要的一步基礎工作。1.淡化公司人員“身份”，本著“同工同酬”的原則，建立以崗位價值與工作績效相結合的薪酬支付體系，以崗定薪，崗變薪變；2.充分發(fā)揮工資的杠桿作用，加大績效工資所占薪資總額的比重，強化工資分配的激勵與約束機制；3.基于公司生產經營特點，為充分調動基層一線員工的工作積極性，加大基層單位、一線艱苦、科技、關鍵崗位的激勵力度。

(三)結合確立的基本原則，廣泛征求職工意見和建議，做好調研工作，為下一步的方案設計和實施提供參考依據。但需注意的是對于在職人員及聘用人員應分開了解他們的意見和接受能力，以免因歷史的沿革問題造成一些不穩(wěn)定因素而直接影響到公司的發(fā)展。

(四)做好崗位等級評估。以崗定薪是確立的基本原則，崗位等級評估就是將公司范圍內的崗位進行大致的劃分，對照崗位職責、技術含量、績效產出等方面進行認真細致的比對、分析并進行等級的劃分，確保評估結果與各類別崗位工作實際大致一致，才能確保新方案的公平性。

二、工資改革的可行性進行分析

可行性分析也就是在工資改革的基本框架確立后，進行反復地測算、比較，一方面對工資總額宏觀控制情況進行預測；另一方面對員工收入變化情況進行分析，避免改革給企業(yè)帶來巨大的波動而影響企業(yè)的發(fā)展。

（一）模擬套改。根據工資改革的基本框架，結合員工崗位等級評估結果，確定員工工資所對應的等級，模擬套改員工的工資。

（二）套改結果分析。套改結果分析就是對套改結果進行統(tǒng)計分析，以作為企業(yè)工資改革決策的依據。

1.工資總額變動情況分析。模擬套改后，對工資總額進行測算，對工資總額變化情況進行分析，從宏觀上調控改革方案。工資總額有大幅波動，將直接影響企業(yè)的運營成本及人員狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，確保工資總額的變動是在企業(yè)可承受范圍內，是套改結果分析的關鍵所在。

2.員工工資變動情況分析。在套改過程中，須對員工的工資水平變化值進行密切關注，人員按不同劃分標準進行分類，進行比較，重點是群體差異分析，但對個別個體差異度較大的情況也須進行細致分析，盡可能進行修正，這樣做的好處是能讓員工接受工資改革方案，平穩(wěn)過渡。

三、堅持在民主程序的基礎上推進工資改革 轉貼于

改革的基本框架在經過反復測算及分析后就可以確立工資改革方案，由于工資分配涉及每個員工的切身利益，所以，一定要堅持走民主程序來推進改革，這是確保能否有效推進并平穩(wěn)過渡的關鍵所在。

1.充分發(fā)揮工會和職工代表的參與作用，廣泛吸納職工建議，使方案能夠體現(xiàn)廣大職工的意愿。

2.工資改革方案的最終確立是必須經職代會的審議后才能實施。

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關鍵詞： 寧夏理工學院 電子技術實驗教學改革 創(chuàng)新能力 實踐能力

1.引言

電子技術是高等學校電類學科的一門重要的技術基礎課，其實驗課程的根本任務是培養(yǎng)具有工程實踐和創(chuàng)新能力的高素質人才。改革舊的教學模式，建立新的實驗教學體系，從整體上提高實驗教學質量是電子技術實驗教學中培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的主要內容。

寧夏理工學院電氣信息工程學院成立于2012年2月，前身為電氣信息工程系。經過二十多年的建設和發(fā)展目前擁有自動化系、電氣信息工程及其自動化系、電子信息工程系、計算機科學與技術系、網絡工程系等五個系，下設自動化、電氣信息工程及其自動化、電子信息工程、計算機科學與技術、網絡工程等五個本科專業(yè)。目前隨著學?；A設施建設的逐步推進和“升本”工作的順利進行，伴隨著校園環(huán)境的改善，教學條件的提高，以及本科標準的教學要求，都需要對以前的教學體系、教學內容和教學方法進行改革，而作為工科高校理論教學的重要實踐環(huán)節(jié)——電子技術實驗教學，也必須進行相應的改革。

2.目前實驗教學的現(xiàn)狀及存在的問題

電氣信息工程學院經過二十多年的建設和發(fā)展，在實踐教學方面積累了豐富的經驗。但隨著微電子技術和信息技術的迅猛發(fā)展以及經濟建設對人才需求的導向，傳統(tǒng)的實驗教學方法慢慢顯現(xiàn)出不足，主要體現(xiàn)在如下方面：（1）電子技術作為電氣信息工程學院五個專業(yè)的通識課程，在實驗設置上未作區(qū)分，重點不突出。（2）傳統(tǒng)的實驗教學中存在簡單重復的內容多，反映科學技術新知識、新成果的內容少的問題。實驗教學普遍存在的問題是驗證性實驗多，綜合性、設計性實驗少，教學內容基本上依附于理論課。這樣就使學生錯誤地認為理論知識比實踐知識重要，因此做實驗時敷衍了事，造成許多學生的實驗技能和動手能力差，不利于學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。（3）教師為學生準備的多，而學生自己獨立思考、動手的機會少。學生主要是按照教師設置好的設備和儀器，根據實驗指導書上規(guī)定的方法和步驟，按部就班地進行實驗，學生的學習主動性和積極性不高，不利于學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。（4）實驗設置沒有能力區(qū)分，不利于有能力的學生在更高層次上發(fā)揮。（5）實驗教學的開展，目前還是主要專職的實驗教師，雖然也有部分任課教師參與，但總體來說，實驗教學的師資力量仍然緊缺，特別是高職稱、高學歷的教師更加缺乏。（6）由于并沒有從具體的專業(yè)教學計劃和行政功能配置中進行改革，實驗教學的條件仍有待改善。

3.實驗教學改革的方法和途徑

（1）針對不同的專業(yè)，實驗設置側重點不同：電子技術作為電氣信息工程學院五個專業(yè)的通識課程，專業(yè)分流后自動化、電自、電信三個專業(yè)模擬電子技術和數字電子技術分兩個學期開設，計算機和網工兩個專業(yè)模擬電子技術和數字電子技術統(tǒng)一為電子技術僅一個學期開設。因此，在實驗設置上計算機和網工專業(yè)實驗設置可偏重基礎性實驗，自動化、電自、電信專業(yè)實驗設置可偏重創(chuàng)新性實驗。

（2）改革實驗內容：在實驗內容上淘汰一些驗證性實驗，增加一些綜合性、設計性實驗，并充分應用CAI、CAD等計算機輔助教學手段。融入本學科領域的最新知識成果，開闊學生視野，力求思路創(chuàng)新。

（3）改革授課方式：在授課方式上，要采用多樣化的實驗課組織方式，摒棄灌輸式的方式，運用啟發(fā)式、研究交流式的教學方法，營造主動、協(xié)作、進取的科學氛圍。在設計性實驗教學中，教師提供一些小型的設計題目，主要由學生自主完成，教師僅作適量輔導。

（4）按照“基礎、提高、綜合、創(chuàng)新”四個層次設計實驗模塊，鼓勵有能力的學生參加校內外各類科技社團、科研項目及大賽。

從基礎、綜合、提高到創(chuàng)新的層次化平臺實驗，可使學生具備基本實驗技能、熟悉儀器設備的操作與使用、了解常用元器件特性、實驗數據的分析與處理方法，掌握各種軟、硬件平臺的設計工具與調試環(huán)境、設計方法與手段以及實驗報告與設計報告的撰寫等。在此過程中學生的電子設計和工程應用能力、分析問題與解決問題的能力以及工程素質等均會得到全面的培養(yǎng)和提高，教學過程由淺入深，循序漸進，符合認知規(guī)律和教學規(guī)律。

另外，對于特別有能力或者對科研活動有興趣愛好的同學，積極鼓勵其參加校內外的各類科技社團，參與老師申請的各類科研項目及各類科技大賽，通過感受良好的科研氛圍，學習實際的項目開發(fā)技能和管理知識，增長見識，培養(yǎng)實踐能力、協(xié)作精神和理論聯(lián)系實際的學風，同時也為這些同學提供了展示的平臺。

（5）加強師資隊伍建設，提高實驗教學教師的綜合素質，引進高職稱、高學歷的實驗教師，或者聘請公司高級工程師作為兼職實驗教師。

加強師資隊伍建設，可以通過一系列提高實驗教師素質、穩(wěn)定教師隊伍的措施和方法，比如：制訂年輕實驗教師的培養(yǎng)計劃；建立獎勵機制，提高實驗教師和實驗管理人員的待遇，吸引高水平教師加入實驗隊伍，從而加速高素質隊伍的建設，增強實驗教學的活力。

（6）形成有特色的管理模式：完善自我約束機制及競爭機制；注重研究高校實驗教學管理、器材管理、實驗人員技術檔案管理等方面的規(guī)律；設立實驗教學項目。

4.目前實驗教學改革的現(xiàn)狀和效果

針對目前實驗教學中存在的各種問題，學院采取了各項措施進行改進，如實驗內容設置上減少了驗證性實驗，增加設計和綜合性實驗，實驗教學中引進Proteus仿真軟件，增強學生的實際開發(fā)能力；成立了電子協(xié)會，對科研有興趣及動手能力較強的同學借助此平臺可提高其科研和動手能力。同時，學校鼓勵學生積極參加各類電子設計大賽，如目前正舉辦的第七屆全國電子信息技術大賽和學院組織的第一屆科技活動月，老師也積極申請大學生創(chuàng)新項目，為學生提供實際的項目開發(fā)平臺；針對有些專業(yè)，如電信專業(yè)，課程設置體現(xiàn)出層次，如模電、數電實驗為基礎層，EDA、DSP技術實驗作為提高層，電子實訓作為綜合層，最終的畢業(yè)設計作為創(chuàng)新層，教學內容循序漸進，效果良好。

5.結語

電子技術實驗教學改革，是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，任重而道遠，需要學校領導的大力支持，相關部分的通力配合，實驗教學人員的不懈努力，才可以順利進行。我們會在實踐和理論上不斷探索，使教學改革不斷深入，為培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和實踐能力的高素質人才做出貢獻。

參考文獻：

[1]楊一軍，李素文，陳紅麗.電子技術實驗中的開放式教學[J].理工高教研究，2003（1）：124-125.

[2]許征程，安靜霞.高校實驗教學改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關系[J].河北師范大學學報，2005（1）：92-94.

[3]李先祥，鄺小磊，羅中良.電工電子實驗教學的改革與實踐[J].中山大學學報論叢，2004（1）：201-204.

篇5

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數據統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己在校學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數據信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。在完成廠內職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數據的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數據正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經辦人員，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數據的綜合分析，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數據的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

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關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核

中圖分類號：F249.24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、企業(yè)工資改革的概述

工資是滿足職工生存、安全等物質需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內部分配權，可以根據自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場經濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經濟、企業(yè)經營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業(yè)利潤最大化，另一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業(yè)經營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。

二、企業(yè)工資改革的具體措施

企業(yè)工資改革的對象是企業(yè)員工。我公司是一個國有大中型企業(yè)，歷經十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質都比較高，人員數量也得到了精簡，生產裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。

所謂“工資承包制”，就是根據生產經營的全年計劃值，根據本地區(qū)的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結合各子公司、分廠的經營考核指標進行考核發(fā)放。具體措施如下：

1.科學制定以產量、消耗為依據的工資承包額定量計算方法

每個分廠、子公司都有生產的計劃目標，我們以各單位的去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產目標作為今年的8%增長的節(jié)點，超產或減產則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外，以國內同行業(yè)的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節(jié)點，達到該節(jié)點指標時可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產產量、消耗成本定量考核。

2.測算生產的輔助制造成本與工資總額的增減比例

除開上述的產量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產成本和穩(wěn)定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節(jié)約費用的一定比例進行扣罰或獎勵。

3.以人為本，科學定員定崗，實現(xiàn)人力資源的高效運行

結合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內同類行業(yè)的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數，在崗實際人數少于定崗人數的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進行調整，直至符合定員標準。

4.樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性

企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業(yè)的主人，推動工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產經營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產經營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產經營成本，提高企業(yè)生產效率，進而達到工資承包總額的極大化。

5.充分發(fā)揮企業(yè)分配權，公開公正公平做好工資分配發(fā)放

各子公司、分廠在考核核定的工資總額內有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經本單位職代會通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。

三、企業(yè)工資改革的重大意義

從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產能否穩(wěn)定、產量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實中，我公司經過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產能突破了幾十年來的生產瓶頸，體現(xiàn)在產量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優(yōu)于或達到了國內同行業(yè)的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經營效益在國內普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產的產量、消耗和生產細節(jié)，現(xiàn)場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調動了職工積極性和主動性。

因此，企業(yè)通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業(yè)經營良性循環(huán)，達到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項非常重要的內容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]孫旭東.企業(yè)成本管理是企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢[J].財會通訊,2008(4).

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2004年工資管理勞動保護工作總結 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:39 2004年工資管理勞動保護工作總結 一、完成了2003年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。 二、完成了2004年度工資計劃的制定工作，制訂了2004年度各分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 三、完成了職工補充醫(yī)療保險金鋪底工作和補充養(yǎng)老保險的調研等一系列前期工作。 四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報

、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 五、指導分、子公司制定工資改革方案和具體的實施細則，并且及時予以批復，促進人力資源改革的順利進行。 六、制定了《關于深化分、子公司工資制度改革的意見》和《職工內部退養(yǎng)補充規(guī)定》，指導分、子公司進行工資改革。修訂了職工內部退養(yǎng)辦法，完善了有關制度。 七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調整的審批工作； 八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作； 九、及時審核支付了各子公司水電企業(yè)職工工資補貼； 十、按時完成了機關和有關單位的工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經營者年薪制的結算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。 十五、按照市安全生產監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十六、及時為集團公司機關職工配發(fā)了勞動防護用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。 十八、配合水庫運用方式調整研究工作，計算了不同運用方式下的工資情況。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、完成了2004年度職工工資晉升和工資標準的調整工作。 二十一、完成了2003年度職工子女就學獎勵工作。制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司困難職工職工子女就學救助辦法（試行）》，該文件已上報有關領導。 二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。 文章出處：三門峽水利樞紐管理局(黃河明珠集團公司) 【大

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一、  現(xiàn)狀

（一）基層工作不分你我

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構雖然按照權責設立了不同的行政機構和事業(yè)機構，但由于“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔著縣級以上黨委政府層層布置下來的工作任務，以及本該由縣級部門承擔的工作。任務重、頭緒多，為了應付各項工作，所以鎮(zhèn)屬各事業(yè)單位都由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排充實到各項具體工作中去。各事業(yè)單位除了完成自身的業(yè)務工作外，同時承擔扶貧工作、安全生產、人居環(huán)境改造、各項普查工作等。一切重要的、臨時性的、常態(tài)化的、各項考核工作都有事業(yè)單位參與并提供材料，不僅完成本站所的服務職能，還要承擔行政工作，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作人員任務繁重，有人說：“基層人員是萬精油”這里抹抹，那里抹抹，很是辛苦，但是制定工資方案的人就不考慮那么多，因為他們沒有走過基層，也不了解基層工作人員做的是什么樣的工作？

（二）上下班時間一致

根據《州人民政府辦公室關于調整機關作息時間的通知》， 2017年10月1日起，我州調整新的機關作息時間：上午上班時間為8:00—12:00；下午上班時間為14:30—18:00。其中“實施范圍”提到：“各企事業(yè)單位，特別是各醫(yī)療機構，各大專院校、州屬各學校、州屬國有企業(yè)可根據實際情況參照執(zhí)行”，但是在執(zhí)行作息時間時，除了醫(yī)院、學校等事業(yè)單位，其他事業(yè)單位并沒有實際情況可以選擇，要求與機關執(zhí)行相同的作息時間，與機關作息時間一致、而與學校作息時間沖突的上下班時間給許多有孩子的家庭職工造成了極大的生活不便。

（三）工資分為“三六九等”

鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作任務與機關一樣重甚至承擔得更多、上下班時間與機關一致，到發(fā)放工資時卻拉開差距。自2018年起，公務員（以參工3-5年的科員為例）年收入：[職務工資（715）+級別工資（1346）+艱邊津貼（265）+改革性補貼（2259）+生活性補貼（1020）+工作性津貼（610）+公務交通補貼（750）+績效考核基礎獎（2000）] × 12個月+機關政府績效年終考核獎勵（合格8200/良好13200/優(yōu)秀18200）=115780或120780或125780元；事業(yè)單位人員（以參工3-5年的初級助理為例）年收入：[崗位工資（1490）+薪級工資（472）+艱邊津貼（265）+改革性補貼（1150）+基礎性績效（1040） +隨月90%獎勵性績效（1399）+月獎勵性績效（2000）] × 12個月+年終考核10%獎勵性績效工資（1860）=95652元，另外公務員月工資高出事業(yè)單位月工資1149元，每月享受的公積金補貼就高137元，年公積金補貼高1644元，相比之下年總差額為:21772或26772或31772元。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔同樣的工作，怎么工資待遇不一樣？怎么要在基層政府內的行政、事業(yè)、工勤類人員中分個三六九等？叫事業(yè)單位人員心理怎么平衡？

在2015—2016年度事業(yè)單位人員每人享受到了5500元年終績效補助，結果事業(yè)單位在職人員享受的待遇還不如行政機關退休人員享受的待遇高（6000元），難道事業(yè)單位在職人員工作量還不如行政單位的退休人員嗎？有人說事業(yè)單位人員多不夠分，既然不夠分，那么為什么就不會縮小差距呢？還制造出那么多的不公平。事業(yè)單位工作人員與公務員同樣都是在為國家兢兢業(yè)業(yè)地工作，但在待遇上卻是如此的不公平，公務員工作是辛苦，但事業(yè)單位工作同樣也辛苦，而且，政府機關工作的第一手基礎數據都來自于事業(yè)單位，同樣都是國家工作人員，都是在認真按照職責努力工作 ，為何卻有如此的不平、不公呢？哪里體現(xiàn)了社會主義核心價值觀呢？

二、  存在的問題

（一）      工作任務分配不合理

  基層工作任務繁雜，點多面廣，各級工作任務層層布置最后集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人員編制嚴重不足。與上級業(yè)務部門或教育醫(yī)療系統(tǒng)專事科研技術和公共服務不同，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔大量行政工作，精力分散，本職工作開展被動，本應是人才、知識、信息，最集中、最活躍的地方，成為職能不清，缺乏活力，財政負擔繁重的附屬機構。

（二）      工資改革方案不科學

一是事業(yè)單位沒有公務交通補貼。與教育醫(yī)療系統(tǒng)不同，鎮(zhèn)屬事業(yè)單位下鄉(xiāng)家常便飯，但卻不能購置公車，也無公務交通補貼，下鄉(xiāng)又不允許報差旅費，和又有公車配置、又有交通補貼的機關單位更是無法相比。二是事業(yè)單位沒有新增改革性補貼。機關根據行政人員職務級別增資700元到1200元的標準，再加上行政人員績效考核獎勵分為基礎獎和年終獎兩部分，其中：基礎獎按每人2000元的標準隨月發(fā)放，實際每人根據職務級別按2700-3200元的標準月增加，剩余部分作為年終獎（合格7000-14800元，良好12000-19800元，優(yōu)秀17000-24800元），依據市級機關績效考核結果按實際擔任職務年終一次性兌現(xiàn)。改革性補貼的內涵是將福利政策貨幣化, 改革部分福利補貼的發(fā)放辦法,實現(xiàn)實物補貼貨幣化。為什么只有行政人員能增資，享受改革性補貼的福利？事業(yè)單位人員沒有付出嗎？三是事業(yè)單位年底沒有年終獎。行政人員大幅提高績效考核獎勵，事業(yè)單位一刀切地提高部分績效工資總量。事業(yè)人員不分職稱高低，每人按2958元的標準月增加，年終獎（年終績效補助）取消了，難道光靠行政管理，開會、下文、布置任務，不需要基層事業(yè)單位具體做事就能完成考核嗎？工作勞動時要事業(yè)單位共同參與，分享成果時卻把事業(yè)單位遺忘，怎么不挫傷在廣大基層一線事業(yè)單位人員的工作積極性？又怎么能留住年輕的專業(yè)技術人才穩(wěn)定基層事業(yè)單位人員隊伍呢？怎么能體現(xiàn)工資改革意義維護社會公平正義？

三、  建議

（一）增加改革性補貼，與行政單位人員一樣保留年終獎（年終績效補助），且年終獎與行政單位差距相差不要太大。

篇9

一、**年至**年3月

**年，我從**經濟高等專科學校工商管理系勞動人事專業(yè)畢業(yè)后，到**鋁廠第三電解鋁廠人事科參加工作，**年3月調入**工貿實業(yè)總公司人事科。在這期間，我從事時間較長的專業(yè)技術工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，**職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《**鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數據統(tǒng)計工作，保證了信息的準確性、完整性和及時性；在失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數據的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數據正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在**第三電解鋁廠時期，我所上報的各級各類養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數據準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價。

二、**年3月至今

我在**年3月由于機構變動調入**工貿實業(yè)總公司人事科以后，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。我認真做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數據準確無誤，并根據上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向**鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報送人事勞動工資報表等，除此之外，我建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，多年來，由我經手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評；**年4月，**分流改制上市，工貿總公司勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞動工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領導的肯定。最后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經過反復的調查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會討論通過后開始實施。同時，在我的提議下，公司還進行了崗位結構工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進行反復核算比較后進行套改，將原來名目較為繁多的工資明細項目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱補貼、保留工資四個部分組成，突出了崗位定收入高低的特點，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局，為公司**年推行三項制度的改革做出了積極貢獻。

以上是我從事人事工作8年多時間來的主要工作經歷，總的來說，我自**年**經專畢業(yè)參加工作以來，作為一名人事科的業(yè)務經辦人員，雖然做了一定的工作，也積累了一些有益的工作經驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術能力，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻。

篇10

關鍵詞：醫(yī)院 績效管理 實踐

在新形勢下，醫(yī)院需要引進現(xiàn)代醫(yī)院財務管理機制來改善財務管理現(xiàn)狀。通過績效管理對醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀進行改善，使得醫(yī)院能夠擁有更強的核心競爭力，文中主要就醫(yī)院績效管理工作進行探討。

一、醫(yī)院績效管理實踐成效

醫(yī)院通過對績效管理的實踐，在當前已經取得了良好的成效，主要集中在以下的幾個方面：醫(yī)療質量獲得大幅度改善，伴隨著績效管理的推進，醫(yī)院中的醫(yī)療過失與事故發(fā)生率得以降低，初、確診的符合率、治愈好轉率等等都有了較大的提高；各科室優(yōu)秀醫(yī)療人才得以不斷增加，績效管理體現(xiàn)在人力資源工作上就是績效考核管理，因此大批高質量的醫(yī)療人才得到錄用，為醫(yī)院充實了人才隊伍；提高了醫(yī)院員工的積極性，改善工作效率，績效管理中考核目標的存在使得醫(yī)院中的員工積極性得以增強，讓他們在工作中更加注重質量與效率；提高了醫(yī)院財務工作透明度，增強了醫(yī)院全體員工的成本意識。

二、醫(yī)院在績效管理實踐中存在的問題

（一）績效考核目標不明確

在當前，很多醫(yī)院都制定有績效考核目標，但是其中大部分目標都不夠明確。雖然在醫(yī)院的財務管理中績效目標是績效考核中的重要組成部分，但是在實際的運用中卻不盡如人意，存在有許多的問題。管理層覺得績效考核沒有能達到預定的目標；醫(yī)院中的醫(yī)務人員覺得績效考核的結果沒有能夠真實反映出其工作水平。同時，長期以來績效考核目標中都是財務目標占主要地位，忽視了非財務目標。

（二）績效跟蹤不到位

績效跟蹤是在各項任務執(zhí)行的過程中，當階段性的任務結束時，對階段性的績效進行跟蹤檢查。這樣將有助于發(fā)現(xiàn)各項工作在開展的過程中所出現(xiàn)的問題?？冃Ц櫟哪康木驮谟趯冃У膶崿F(xiàn)程度來進行總結。但是在醫(yī)院中績效跟蹤嚴重缺位，在很多時候都是根據月終時的績效考核只是對數據的匯總與對比，而沒有能夠進行綜合的分析，這將很難發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，也難以對工作進行有效的改進。

（三）績效考核的評價體系不夠完善

在醫(yī)院績效考核中，并沒有一套明確的評價指標體系，在各種指導意見中也沒有一個統(tǒng)一的標準。在當前，從理論上來看各種評價體系對績效考核具有一定的指導性，但是這些評價體系在針對性與實踐性上還存在不足。當前各個醫(yī)院都制定有相應的績效考核評價體系，然而這些評價體系并不能夠全面的反映出績效考核的效果。

三、醫(yī)院績效管理實踐建議

（一）重視財務指標與非財務指標之間的平衡

財務指標的短期性與非財務指標所具備的長期性可以進行互補。將財務指標與非財務指標進行結合，一方面能夠對醫(yī)院短期經營的業(yè)績進行肯定，同時還能在一定程度上避免損害醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的行為。財務指標反映的是醫(yī)院經營的結果，而非財務指標反映的則是醫(yī)院經營的過程。過程需要與結果進行統(tǒng)一，如果醫(yī)院的非財務指標提高了，但是其財務指標卻沒有提高，那么就需要對醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略進行審視。有效的管理是高效的經營過程與良好的經營結果的統(tǒng)一。因此，將財務指標與非財務指標結合能夠真實的反映出醫(yī)院的經營管理情況。同時，因為非財務指標與財務指標中存在有緊密的聯(lián)系，并且非財務指標的各種結果能夠從多種渠道獲得，這樣可以減少財務指標玩數字游戲的風險，使得財務指標能夠更加的準確。

（二）加強績效跟蹤

醫(yī)院要加強績效跟蹤可以從以下幾方面著手：

首先，需要明確績效跟蹤的監(jiān)控原則與范圍。由醫(yī)院財務部門負責整個醫(yī)院績效跟蹤監(jiān)控的實施工作，直接對醫(yī)院最高領導負責。在跟蹤的過程中需要根據預算的分類分門別類的進行績效跟蹤，并分別設立起科學的績效評價指標。其次，對績效跟蹤監(jiān)控的內容進行明確。需要對預算執(zhí)行與績效目標的具體事項情況進行跟蹤分析，并分析預算執(zhí)行與績效目標出現(xiàn)偏差的具體原因。再次，對績效跟蹤監(jiān)控的方法進行明確?？冃Ц櫛O(jiān)控主要是采用對比分析的方法，對預算執(zhí)行情況與績效考核目標進行比較，并圍繞任務完成、實施措施、自我管理以及使用、效益等多種情況進行考評。最后，對績效跟蹤監(jiān)控的方式進行明確。各個部門需要根據自己預算績效目標開展績效自評，同時財務部門需要積極的進行抽查以及督導檢查。

（三）對醫(yī)院績效管理評價機制進行完善

要完善醫(yī)院績效管理評價機制需要從以下的幾個方面著手：

（1）聽取專家建議制定科學合理績效工資制度。在制定與醫(yī)院績效工資改革相關的方案之時，必須要積極的邀請相關的學者與專家參與到聽證會中，積極的聽取他們的看法與建議。特別是在開始績效工資改革的初始階段，應該由專門的機構來負責制定出合理的績效工資制度。

（2）積極調研，多方搜集意見保證改革方案的針對性、公正性。必須要深入到其他各個醫(yī)療衛(wèi)生機構中學習相關的績效工資管理評價經驗，同時還需要認真收集聽取本院職工的意見，在這樣的基礎上來制定出有針對性的改革方案，要盡可能的使得工資改革之后的績效評價能夠更加的公平、公正。

（3）合理制定績效獎懲制度。需要根據具體的情況，將績效管理改革的各項任務與責任進一步的細化，并進行有效的分配，對于所制定出的各項獎懲措施必須要嚴格執(zhí)行。對于那些在工作上認真負責、效率較高、擁有良好的態(tài)度的人員必須要給予精神與物質上的雙重獎勵。

（4）強化績效監(jiān)管力度。通過績效管理監(jiān)督制度，組織起專業(yè)的人員參與到監(jiān)督中，或者是讓專業(yè)的人員來提供指導，這樣才能更好的發(fā)現(xiàn)各種問題，并對問題進行有效的解決。

參考文獻：