導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)新基金管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)新基金管理審計(jì)中采用的具體方法

為了更好地完成本次管理審計(jì)，項(xiàng)目組對(duì)創(chuàng)新基金管理制度與工作流程進(jìn)行了調(diào)查，制定了詳細(xì)的工作方案，明確了目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工與具體責(zé)任。

1、確定明確的審計(jì)思路，提高審計(jì)效率與效果該項(xiàng)目的基本思路是從創(chuàng)新基金管理的內(nèi)控制度、流程管控、資金管理、效益分析等四個(gè)方面入手進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。具體說就是從內(nèi)控制度入手，了解制度建設(shè)的適宜性和有效性；從項(xiàng)目的歸檔資料入手，了解項(xiàng)目的管控現(xiàn)狀；從資金管理入手，了解其財(cái)務(wù)管理規(guī)范性；從效益分析入手，了解產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。通過對(duì)以上四個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新基金管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)管理的建議，進(jìn)一步促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)能力的提升。

2、了解制度建設(shè)情況，評(píng)價(jià)基金管理現(xiàn)狀通過查閱有關(guān)規(guī)章制度、方針及政策等文件，查看組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖、詢問有關(guān)人員、進(jìn)行實(shí)地觀察等方法了解掌握創(chuàng)新基金管理制度的實(shí)際情況，是否建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，是否健全完善形成一個(gè)完整體系，各項(xiàng)內(nèi)控制度之間的相互銜接與制約有無矛盾和漏洞。在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度基本內(nèi)容的嚴(yán)密性、科學(xué)性、時(shí)效性和合理性。

3、審閱和匯總歸檔資料，評(píng)價(jià)基金的過程管控情況通過現(xiàn)場審閱、實(shí)地查看和匯總分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目歸檔資料，主要審核以下三方面：一是對(duì)項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收階段的全流程資料（主要包括新產(chǎn)品研制項(xiàng)目工作計(jì)劃、可行性論證報(bào)告、計(jì)劃書、工作合同（或協(xié)議）、研制任務(wù)書、產(chǎn)品研制合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、研制工作總結(jié)、評(píng)審意見書、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等）進(jìn)行復(fù)核性測試，看是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等要求，有無缺項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行情況是否符合規(guī)范；二是對(duì)項(xiàng)目的研制進(jìn)度與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，分析統(tǒng)計(jì)已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目占整體項(xiàng)目比例、未驗(yàn)收項(xiàng)目占整體審計(jì)項(xiàng)目比例、已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目中按合同協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成研制的項(xiàng)目比例，評(píng)價(jià)各項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)際研制進(jìn)度的符合性；有無提前或延期現(xiàn)象，是否按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)價(jià)其研制進(jìn)度的執(zhí)行性；同時(shí)關(guān)注是否存在項(xiàng)目已經(jīng)自行開展之后，才另行申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的情況；三是對(duì)資料的歸檔情況進(jìn)行審核，看是否按項(xiàng)目流程保存過程資料，資料的內(nèi)容是否完整齊全，是否存在部分項(xiàng)目歸檔資料不全面、可追溯性不強(qiáng)的情況。

4、了解基金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)其資金管控情況重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是了解企業(yè)的創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，審查其內(nèi)容的執(zhí)行及效果。二是統(tǒng)計(jì)匯總分析創(chuàng)新基金預(yù)算撥付及核銷情況，審計(jì)實(shí)施過程中重點(diǎn)分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目總預(yù)算累計(jì)金額、下?lián)茴A(yù)算指標(biāo)累計(jì)金額、研制單位借款累計(jì)金額、已核銷項(xiàng)目核銷金額、未核銷項(xiàng)目未核銷金額，看是否存在個(gè)別項(xiàng)目借款時(shí)間過長仍未驗(yàn)收核銷的情況等。三是計(jì)算分析配套自籌資金支出情況，即研制單位各新產(chǎn)品項(xiàng)目配套自籌資金累計(jì)發(fā)生額占總預(yù)算金額比例，自籌費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算是否符合規(guī)定。

5、分析項(xiàng)目可行性報(bào)告，評(píng)價(jià)基金的經(jīng)濟(jì)效益主要針對(duì)創(chuàng)新基金各項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測值與實(shí)際已實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過分別計(jì)算各項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)收入、成本費(fèi)用及毛利率，看創(chuàng)新基金項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)收益，開發(fā)效果是否突出，進(jìn)一步分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免盲目投資。

二、審計(jì)成果及創(chuàng)新點(diǎn)

1、審計(jì)成果通過開展創(chuàng)新基金管理審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組對(duì)院經(jīng)營產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的了解，對(duì)創(chuàng)新基金管理的現(xiàn)狀與不足有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)優(yōu)化創(chuàng)新基金的管理，提出了以下建議：深入完善內(nèi)控機(jī)制，明確相關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)，從各個(gè)層面構(gòu)建良好的創(chuàng)新基金管理環(huán)境；統(tǒng)籌兼顧，多方籌措，共同關(guān)注，加大對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的投入力度，形成管理層、經(jīng)營開發(fā)單位、研制單位三位一體的創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金投入機(jī)制，也可積極申請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)的支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格過程管控，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強(qiáng)基金的財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目過程資料的歸檔管理，確保后續(xù)檢查使用的可追溯性；嚴(yán)格項(xiàng)目研發(fā)審批管理，規(guī)范創(chuàng)新基金項(xiàng)目的可行性分析；高度重視創(chuàng)新基金項(xiàng)目研發(fā)的市場管理工作；同時(shí)立足長遠(yuǎn)，著力提高新產(chǎn)品技術(shù)含量，注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的自主研發(fā)，培育自主核心競爭力，加快自身新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。

2、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（1）選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，因地制宜圍繞上級(jí)單位提出的開拓市場、降低成本、提高效益的要求，同時(shí)緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，力求服務(wù)科研經(jīng)營管理。一方面審計(jì)部門從傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目收集線索選擇確定審計(jì)立項(xiàng)；另一方面采取與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流溝通的形式來確定管理審計(jì)項(xiàng)目，提升管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。

（2）創(chuàng)新思路，全流程管理審計(jì)主要特點(diǎn)是結(jié)合創(chuàng)新基金項(xiàng)目的全過程管理進(jìn)行審計(jì)，重視內(nèi)控制度建設(shè)、過程管控、資金管理、經(jīng)濟(jì)效益；定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合；財(cái)務(wù)資料與非財(cái)務(wù)資料相結(jié)合；大量數(shù)據(jù)分析采用圖表形式，簡單明晰；同時(shí)融合相關(guān)專業(yè)力量，提升審計(jì)作業(yè)能力。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；技術(shù)支撐

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)遵循創(chuàng)新基金的管理要求，采取政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢和指導(dǎo)、基金管理機(jī)構(gòu)組織和實(shí)施的“三位一體”的管理模式，實(shí)現(xiàn)政府決策與專家咨詢緊密結(jié)合、決策監(jiān)督與管理實(shí)施相對(duì)分離，各盡其責(zé)、互相制約、互相監(jiān)督的管理特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制。

通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升信息化水平，強(qiáng)化電子政務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技型中小企業(yè)的貼近服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及后期管理，減低材料制作難度，簡化申報(bào)流程，增強(qiáng)地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。

一、系統(tǒng)目標(biāo)

借鑒國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金實(shí)際管理情況，建設(shè)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理從項(xiàng)目申報(bào)、審核、受理、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。為加強(qiáng)支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、建設(shè)原則

（一）遵循安全性、可靠性原則

系統(tǒng)支撐較大并發(fā)用戶同時(shí)進(jìn)行瀏覽、交互、檢索文檔等與數(shù)據(jù)庫的交互式的操作，并且相對(duì)占用較少的硬件資源。當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)，能通過快速的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免丟失重要數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設(shè)將充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的應(yīng)變能力和容錯(cuò)能力，確保系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)反應(yīng)快速、安全可靠。

（二）實(shí)用性和易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，具有實(shí)際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡便的特點(diǎn)，具有易用性。

（三）成熟和先進(jìn)性兼顧

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)選擇上，始終兼顧成熟和先進(jìn)性，選擇當(dāng)前國際上先進(jìn)、成熟而又實(shí)用的技術(shù)，在滿足系統(tǒng)各項(xiàng)功能穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不盲目、片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。

（四）可擴(kuò)展、易擴(kuò)展原則

系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的SSH軟件開發(fā)架構(gòu)，嚴(yán)格按照表現(xiàn)層、邏輯層、數(shù)據(jù)層進(jìn)行程序設(shè)計(jì)和開發(fā)，方便日后代碼維護(hù)以及新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺(tái)可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過數(shù)據(jù)庫管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫、詞典。在應(yīng)用的擴(kuò)展上，具有良好的外接接口，將來隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，整個(gè)系統(tǒng)中能夠方便地添加新的業(yè)務(wù)模塊。

三、系統(tǒng)用戶分析

項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有以下幾類用戶：

（1）領(lǐng)導(dǎo)用戶。查看科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、驗(yàn)收項(xiàng)目、歷史項(xiàng)目，掌握統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

（2）管理用戶。主要為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心的工作人員，根據(jù)各自職能及管理員分配的權(quán)限，在系統(tǒng)中進(jìn)行審核管理、評(píng)審管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目推薦、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收管理、信息查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)分析等操作。

（3）市（縣）科技管理部門用戶。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目推薦、合同數(shù)據(jù)的審核、項(xiàng)目監(jiān)理（半年報(bào)、年報(bào)）、組織項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收數(shù)據(jù)審核等工作。

（4）專家用戶。負(fù)責(zé)評(píng)審中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)審要求、評(píng)審時(shí)間，閱讀項(xiàng)目材料、填寫評(píng)價(jià)表、打印、簽字、提交，完成評(píng)審或項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（5）企業(yè)用戶。全省范圍內(nèi)的科技型中小企業(yè)用戶，可在線填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)材料，立項(xiàng)后填寫合同書，項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以定期在線填寫項(xiàng)目監(jiān)理半年報(bào)、年報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)完成后可以在線填寫驗(yàn)收材料。企業(yè)用戶是本系統(tǒng)用戶的主體。

四、系統(tǒng)功能分析

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)對(duì)一般創(chuàng)新項(xiàng)目、科技小巨人項(xiàng)目、服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目三大類項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收管理等一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。

（一）項(xiàng)目申報(bào)管理

通過項(xiàng)目申報(bào)管理，企業(yè)可以申報(bào)新項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、刪除廢項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目確認(rèn)不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過后的項(xiàng)目，可以打印正式紙質(zhì)材料。

（二）申報(bào)項(xiàng)目認(rèn)證

企業(yè)將填寫完畢的申報(bào)材料發(fā)送后，管理部門對(duì)企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目附件材料進(jìn)行核實(shí)、查驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)填寫的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)于申報(bào)材料中出現(xiàn)的相關(guān)問題，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整并完善申報(bào)材料、打印申報(bào)材料正式版本。最后，對(duì)認(rèn)證過的項(xiàng)目填寫認(rèn)證意見，并將項(xiàng)目發(fā)送到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心。

（三）項(xiàng)目受理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶將在項(xiàng)目受理環(huán)節(jié)查看到這些項(xiàng)目。在受理階段，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關(guān)結(jié)論，依據(jù)這些結(jié)論，項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)到對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行處理。根據(jù)工作要求，處理結(jié)果分為：受理通過、發(fā)送至評(píng)審環(huán)節(jié)，受理暫緩，受理不通過、項(xiàng)目退回，不予受理、項(xiàng)目不符合相關(guān)要求。

（四）項(xiàng)目評(píng)審管理

受理通過的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審管理環(huán)節(jié)，完成評(píng)審項(xiàng)目確定、專家選擇、專家評(píng)審項(xiàng)目、查看專家評(píng)審意見，處理重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目等有關(guān)項(xiàng)目評(píng)審管理方面的內(nèi)容。

（五）項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目管理通過后，進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)管理，由管理部門填寫立項(xiàng)意見、立項(xiàng)金額。立項(xiàng)后的項(xiàng)目才能進(jìn)行合同簽訂。

（六）項(xiàng)目合同管理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理部門組織企業(yè)完成立項(xiàng)合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業(yè)完成項(xiàng)目合同的填寫；二是合同信息審核，通過信息查看合同內(nèi)容情況，審核、協(xié)助企業(yè)完成合同的簽訂工作。

（七）合同變更

合同生效，項(xiàng)目進(jìn)入監(jiān)理期后，如果需要修改合同內(nèi)容，則需要啟動(dòng)合同變更流程。

（八）項(xiàng)目監(jiān)理

企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)需要上報(bào)半年報(bào)和年報(bào)。在半年報(bào)與年報(bào)執(zhí)行期間，項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的執(zhí)行情況上報(bào)到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業(yè)項(xiàng)目原來的執(zhí)行進(jìn)度，檢查、審核企業(yè)所報(bào)材料的完整性與真實(shí)性。并將審核結(jié)論及立項(xiàng)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)與材料提交到管理中心。

（九）項(xiàng)目驗(yàn)收

企業(yè)在項(xiàng)目合同到期前2個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收的工作。企業(yè)填寫好后提交驗(yàn)收申請(qǐng)表，科技管理部門逐級(jí)審核企業(yè)提交驗(yàn)收申請(qǐng)材料并給出審核意見。驗(yàn)收會(huì)后進(jìn)行專項(xiàng)信息的錄入、審核。

（十）專家信息管理

專家信息管理包括專家信息維護(hù)、專家密碼維護(hù)和推薦專家三部分功能。

篇3

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

一、信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

(一)信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督通過信息化管理，金融企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)信息的采集、處理和分析，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)存在的優(yōu)勢和存在的問題，為正確決策和判斷提供數(shù)據(jù)信息支持，對(duì)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

(二)信息化對(duì)金融資源的合理分配金融企業(yè)信息化管理擺脫了傳統(tǒng)金融行業(yè)時(shí)間和空間的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)能夠多分布在全球各地的潛在市場進(jìn)行有效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展。同時(shí)，通過信息化管理，能夠?qū)⑸⒉荚谑澜绶秶鷥?nèi)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，加快金融活動(dòng)工作效率，提高金融企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

(三)信息化提升金融市場競爭力金融經(jīng)濟(jì)管理信息化是基于當(dāng)前信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)金融管理方式的優(yōu)化和升級(jí)，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)便捷和開放的優(yōu)勢，能夠最大程度開發(fā)和利用社會(huì)各種資源，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)潛在用戶的發(fā)掘，還能夠通過信息化管理，地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測和防范，進(jìn)而提高金融企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)市場競爭力。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

(一)信息化奠定金融經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)和信息通信技術(shù)為現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)和金融服務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，金融經(jīng)濟(jì)管理全球化已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，信息化管理通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉近了金融企業(yè)和客戶之前的距離，讓客戶能夠獲得更多金融產(chǎn)品和服務(wù)的選擇。

(二)信息化提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率金融經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集處理和分析的準(zhǔn)確性和便捷性，為金融企業(yè)市場交易提供了物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。促進(jìn)了全球金融市場的形成，加快了資本的流動(dòng)速度，在提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)擴(kuò)大金融市場范圍。

(三)信息化提高金融經(jīng)濟(jì)服務(wù)效率金融經(jīng)濟(jì)管理信息化帶來是金融服務(wù)能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，用戶通過網(wǎng)絡(luò)信息獲取金融機(jī)構(gòu)所提供金融產(chǎn)品信息，通過身份驗(yàn)證等方式進(jìn)行注冊(cè)，從而享受到金融企業(yè)提供的各類服務(wù)；同時(shí)，金融企業(yè)也可以利用信息化手段對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)征信等進(jìn)行全方位考察，在對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的同時(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高金融企業(yè)市場形象。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化管理創(chuàng)新策略

(一)加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)金融信息化管理創(chuàng)新發(fā)展，需要加強(qiáng)金融企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。金融經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)人才綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要具備金融行業(yè)必備的專業(yè)知識(shí)和技巧，還要具備信息化管理的先進(jìn)理念。金融企業(yè)要擴(kuò)大人才吸納和培養(yǎng)渠道，擴(kuò)大人才資源渠道，從而提高金融企業(yè)核心競爭力。

(二)優(yōu)化信息化管理平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展，要推進(jìn)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，獲取更多實(shí)時(shí)信息，提高經(jīng)營管理的時(shí)效性；此外，優(yōu)化信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)不同部門和分支機(jī)構(gòu)信息交互，對(duì)金融企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。

(三)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)技術(shù)升級(jí)隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，加快了信息采集和處理的便捷性和準(zhǔn)確性。金融經(jīng)濟(jì)管理涉及的信息量龐大，將金融經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)升級(jí)，將促進(jìn)金融企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

金融經(jīng)濟(jì)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展不僅加快了金融企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)資源的整合，加快金融業(yè)務(wù)拓展，還實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的不斷升級(jí)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代中，金融企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，利用先進(jìn)科技完善管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用；創(chuàng)新

一、引言

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及創(chuàng)新，給人們的生活和工作帶來了極大的便利，也推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的高效發(fā)展。尤其是在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新，既可以有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率，又可以優(yōu)化金融經(jīng)濟(jì)資源配置，是金融經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展方向，應(yīng)該得到更多的重視。信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新需要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地制定科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)一步推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.信息化建設(shè)水平相對(duì)較低

受到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化設(shè)備以及技術(shù)的影響，大多數(shù)企業(yè)的信息化管理水平都比較低，無法充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的促進(jìn)作用，使得金融經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與實(shí)施受到很大影響[1]。首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，各企業(yè)都將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增長上，將更多的精力和資金都投入到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力等方面，缺少對(duì)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施缺少足夠的資金支持，信息化建設(shè)水平比較低；其次，部分企業(yè)認(rèn)為金融經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用十分有限，缺少對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理人才十分短缺。并且個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也參差不齊，無法發(fā)揮出相應(yīng)的工作效能，不利于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的長期發(fā)展。

2.信息化管理理念以及應(yīng)用方式落后

一方面，金融經(jīng)濟(jì)管理作為傳統(tǒng)的工作內(nèi)容之一，經(jīng)歷了多年的工作發(fā)展以及理念創(chuàng)新等，已經(jīng)形成了一套比較完整的工作流程和工作模式，在相關(guān)工作人員的心里留下了深深的烙印，傳統(tǒng)管理理念和工作方式根深蒂固[2]。金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員在開展具體工作的時(shí)候，容易出現(xiàn)固守傳統(tǒng)的現(xiàn)象，缺少對(duì)現(xiàn)有管理理念和工作方式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)偏差，兩者之間出現(xiàn)十分明顯的不契合問題[3]。另一方面，受到金融經(jīng)濟(jì)管理理念以及信息化技術(shù)的影響，企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的時(shí)候，長期存在應(yīng)用范圍小、精細(xì)化不足以及應(yīng)用程度低等問題，使得信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用處處受阻，工作的信息化水平以及智能化水平有待進(jìn)一步提高。

三、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新方法

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，與相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)具有十分重要的關(guān)系。為此，想要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，進(jìn)一步推動(dòng)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)首先需要從人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的方面入手，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和信息化素養(yǎng)。首先，各企業(yè)需要定期組織相關(guān)的工作人員參加各類型的專業(yè)知識(shí)講座或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，以此幫助相關(guān)工作人員掌握更多的金融經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力[4]。其次，企業(yè)要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供足夠多的業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)。例如，定期舉辦行業(yè)交流會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)探討會(huì)等，讓金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以通過和其它企業(yè)工作人員的交流，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作理念和工作方式，認(rèn)識(shí)到自身工作上的不足，積極改正，以此不斷提高自身的金融經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，企業(yè)需要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供良好的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為其爭取進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，以此豐富自身的金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為金融經(jīng)濟(jì)管理工作做出貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化資源配置，提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

金融活動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展過程中必不可少的活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用。為此，企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作之前，要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平和企業(yè)自身的市場競爭力。第一，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，尤其是金融類企業(yè)，在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要對(duì)自身現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行全面的整合和劃分。通過查閱大量的信息資料，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，對(duì)現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和信息化發(fā)展[5]。第二，企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，要不斷汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展態(tài)勢有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解。有針對(duì)性的制定一套科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，將企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的分配，保障企業(yè)內(nèi)部金融經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和高效落實(shí)。總之，企業(yè)想要有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，就必須對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理地利用和發(fā)展企業(yè)固有的管理技術(shù)和管理資源。從信息化的全面實(shí)施和發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面的整合和重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的利益最大化，全面推動(dòng)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展。

3.搭建信息化平臺(tái)，全面落實(shí)金融經(jīng)濟(jì)管理工作

在金融經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在競爭日益激烈的市場上獲得一席之地，就必須順應(yīng)金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和模式進(jìn)行有效地調(diào)整和創(chuàng)新，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，各類型金融業(yè)務(wù)的主要發(fā)展特點(diǎn)就是多元化，不僅金融業(yè)務(wù)的種類越來越多，而且金融業(yè)務(wù)的開展方式也逐漸豐富起來，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作帶去了更多的發(fā)展空間，同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)[6]。為此，各企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的信息化技術(shù)以及設(shè)備的支撐下，將更多的精力和財(cái)力投入到信息化平臺(tái)搭建上，改變企業(yè)以往單一的金融經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)模式，朝著多元化的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)的同時(shí)，也要考慮到平臺(tái)的功能多元化，使得信息化平臺(tái)可以更加高效、高質(zhì)的為企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.強(qiáng)化信息化管理，充分利用先進(jìn)信息化技術(shù)

從現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況來看，信息化的實(shí)踐應(yīng)用是企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展的必然趨勢，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，要以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷強(qiáng)化信息化的管理，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，朝著高效率、高質(zhì)量的企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)展，將企業(yè)自身的多元化發(fā)展可能性徹底的展現(xiàn)出來。企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，在信息化技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長以及業(yè)務(wù)能力的提升。并且實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)變固有的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，將信息化技術(shù)與傳統(tǒng)的管理手段有機(jī)的融合在一起，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合效果，提高信息資源的利用率，進(jìn)而為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。需要注意的是，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)，相關(guān)的管理工作人員要避免工作形式化的問題，不能走過場、做面子工程。而是要充分的將先進(jìn)的信息化技術(shù)切實(shí)有效地應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的高效性以及推動(dòng)作用，將金融經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而全面帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)在落實(shí)和實(shí)施金融經(jīng)濟(jì)管理工作信息化的時(shí)候，依然面臨著諸如工作效率低、落實(shí)不到位、重視程度不足等問題。企業(yè)需要在日常的經(jīng)營過程中，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場經(jīng)濟(jì)的變化，不斷提高金融經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)、優(yōu)化資源配置、搭建信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的綜合管理效能，為企業(yè)的發(fā)展提供長久、充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3]錢俊峰.試析信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].新商務(wù)周刊，2018，（24）：10.

[4]薛利民.探討信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（11）：232-233.

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篇5

【關(guān)鍵詞】黑龍江??；創(chuàng)新基金；問題；對(duì)策

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是1999年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，主要通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的政府專項(xiàng)資金。我省于2006年設(shè)立了省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。創(chuàng)新基金充分發(fā)揮了財(cái)政資金作用，為引導(dǎo)社會(huì)資金和創(chuàng)新資源支持企業(yè)發(fā)展，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新基金發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國家創(chuàng)新基金不斷加大投入力度、完善支持方式、強(qiáng)化管理體系，為支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了良好的示范和引導(dǎo)作用。截止2012年底，國家創(chuàng)新基金累計(jì)投入220.9億元支持了近4萬個(gè)中小企業(yè)項(xiàng)目。在國家創(chuàng)新基金管理中心的指導(dǎo)下，我省不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理，累計(jì)獲得國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項(xiàng)支持的項(xiàng)目911項(xiàng)，資金總額5.39億元。通過國家創(chuàng)新基金與省創(chuàng)新資金的有力結(jié)合，我省科技資源的配置得到合理的優(yōu)化與整合，一批技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)的技術(shù)成果得到應(yīng)用，科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力得到進(jìn)一步提升，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到有效改善，有力促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我省創(chuàng)新基金主要做法

（一）加強(qiáng)宣傳組織，嚴(yán)格項(xiàng)目管理

與省財(cái)政廳建立會(huì)商工作機(jī)制，達(dá)成共識(shí)，合力推進(jìn)。發(fā)揮地市、科技園區(qū)作用通過培訓(xùn)會(huì)和利用電話、網(wǎng)絡(luò)、媒體等向企業(yè)方泛宣傳。出臺(tái)了創(chuàng)新資金管理辦法，從支持范圍、申報(bào)條件、扶持方式、監(jiān)督管理等方面作了具體規(guī)定。完善工作流程，制定了創(chuàng)新基金管理權(quán)力運(yùn)行制度，使創(chuàng)新基金管理工作更加規(guī)范、透明。

（二）成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好咨詢把關(guān)

成立了創(chuàng)新基金服務(wù)中心，專職負(fù)責(zé)我省國家和省創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)受理和輔助管理工作，從項(xiàng)目的挖掘、申報(bào)、論證、推薦到項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收等，都有專人負(fù)責(zé)，向企業(yè)講解國家政策、申報(bào)辦法、申報(bào)流程和網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)使用等，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施過程遇到的問題，及時(shí)提供幫助、給予解決，確保項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量和按期實(shí)施。

（三）科技金融結(jié)合，轉(zhuǎn)變支持方式

把科技金融與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工作緊密結(jié)合起來，以賽代評(píng)，積極組織大賽參賽企業(yè)與金融、投資機(jī)構(gòu)對(duì)接，對(duì)通過大賽獲得貸款融資的企業(yè)和大賽優(yōu)勝企業(yè)，省創(chuàng)新資金以貸款貼息方式給予優(yōu)先支持，有力地促進(jìn)了創(chuàng)新基金工作的開展。

三、我省創(chuàng)新基金存在的主要問題

（一）運(yùn)作模式存在缺陷，易滋生投機(jī)行為

隨著項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量逐年增多，企業(yè)為申報(bào)成功會(huì)利用信息不對(duì)稱提高自身項(xiàng)目指標(biāo)，管理單位對(duì)企業(yè)項(xiàng)目很少進(jìn)行實(shí)地考察，缺少了對(duì)企業(yè)的直觀感受，使一些技術(shù)創(chuàng)新性不高的項(xiàng)目獲得立項(xiàng)，挫傷了其他企業(yè)申報(bào)的積極性，同時(shí)也影響驗(yàn)收合格率。

（二）資助額度較低，企業(yè)申報(bào)熱情不足

單個(gè)項(xiàng)目平均支持強(qiáng)度多年沒有增加，對(duì)眾多企業(yè)旺盛的資金需求而言，無異于杯水車薪，這些資金在一些高科技企業(yè)里可能都不夠買一臺(tái)較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。位于哈爾濱、大慶等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地市，易于獲取申報(bào)信息，對(duì)申報(bào)創(chuàng)新基金的熱情較高。欠發(fā)達(dá)地市和邊遠(yuǎn)區(qū)縣，對(duì)創(chuàng)新基金的認(rèn)知不足，制約了地區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展。

（三）支持方式單一，資金規(guī)模偏少

我省創(chuàng)新資金多年來一直采取無償資助方式支持企業(yè)，近年來又改為貸款貼息方式支持，支持方式單一，不利于企業(yè)尤其是初創(chuàng)期小微企業(yè)發(fā)展。我省創(chuàng)新資金多年保持2000萬元沒變，預(yù)算明顯不足，簡單的貼息補(bǔ)助方式不適應(yīng)初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。

（四）引導(dǎo)作用不明顯，企業(yè)融資依然困難

我省創(chuàng)新資金由無償資助向貸款貼息轉(zhuǎn)變，貼息門檻過高，且創(chuàng)新基金引入的金融機(jī)構(gòu)還是以商業(yè)銀行為主，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的初創(chuàng)性項(xiàng)目一般很難獲得商業(yè)銀行的放貸，投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)也很少介入，企業(yè)仍面臨著資金短缺的沉重壓力。

四、我省創(chuàng)新基金的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新基金宣傳輔導(dǎo)

通過新聞媒體等不斷擴(kuò)大創(chuàng)新基金在全社會(huì)的影響力和知名度。以欠發(fā)達(dá)地區(qū)為工作重點(diǎn)，舉辦創(chuàng)新基金培訓(xùn)班或深入走訪企業(yè)，宣講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。積極發(fā)揮中介作為政府與企業(yè)間的溝通橋梁作用，使更多的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新基金，提高申報(bào)項(xiàng)目的積極性。

（二）加大創(chuàng)新基金財(cái)政投入和擴(kuò)大資助覆蓋面

構(gòu)建省、市、區(qū)、中介、專家多層次的創(chuàng)新基金服務(wù)工作體系，根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況因地制宜設(shè)立數(shù)額適當(dāng)?shù)牡胤絼?chuàng)新基金，發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)支持技術(shù)創(chuàng)新的積極性。通過廣開基金源頭和加大資金注入，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新基金資助覆蓋面，提升單個(gè)項(xiàng)目資助力度，以支持科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新基金運(yùn)作模式，加強(qiáng)檢查和跟蹤

委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或地方科技主管部門考察企業(yè)申報(bào)材料內(nèi)容是否屬實(shí)，如果有夸大作弊之嫌不予立項(xiàng)，一定時(shí)期內(nèi)也不再受理該企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)。對(duì)種子期企業(yè)以無償資助為主，對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)無償資助、貸款貼息、股權(quán)投資多方式并用，對(duì)于成長期企業(yè)重點(diǎn)以貸款貼息、股權(quán)投資方式支持，探索采取先立項(xiàng)后補(bǔ)助支持方式。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目加強(qiáng)中期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，提高項(xiàng)目驗(yàn)收合格率。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目鼓勵(lì)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。

（四）發(fā)揮基金引導(dǎo)作用，促進(jìn)多元融資和服務(wù)

以創(chuàng)新基金為抓手，制定積極的社會(huì)資本引入政策，加強(qiáng)財(cái)政支持及稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，有效吸引商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、信用擔(dān)保等社會(huì)資本投入，形成高效率的多元科技投融資體系。大力扶持生產(chǎn)力促進(jìn)中心、創(chuàng)業(yè)中心等科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中介結(jié)構(gòu)能力建設(shè)，拓展服務(wù)范圍，確保服務(wù)質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用;金融管理;創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段金融管理存在的問題

1.金融管理體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。金融行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在其發(fā)展的過程中，存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。金融行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)等，無論是經(jīng)營何種企業(yè)，在其經(jīng)營的過程中都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，換句話來說，金融行業(yè)經(jīng)營意味著風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。因此，在現(xiàn)代金融行業(yè)管理過程中，金融行業(yè)需要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視行業(yè)所存在風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)階段我國金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，尤其是金融行業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面，存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)缺失情況。比如在金融行業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來擴(kuò)展業(yè)務(wù)通訊的時(shí)候，常常會(huì)在顧客個(gè)人信息安全保護(hù)隱含，一些顧客在利用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的信息被盜取，由此遭遇電信詐騙。這主要是因?yàn)樵诮鹑诠芾矸矫?，信息技術(shù)的運(yùn)用一般是由非技術(shù)人員進(jìn)行操作的，而非技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏信息安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)意識(shí)，這就使得在計(jì)算機(jī)運(yùn)用在初始階段就存在安全隱患。

2.現(xiàn)階段金融管理機(jī)制反應(yīng)能力有待提高。眾所周知，按照正常的金融管理程序，我國現(xiàn)有的金融管理部門，例如中國人民銀行、保監(jiān)會(huì)等在制定一些金融管理應(yīng)用制度或者金融政策的時(shí)候需要向上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過相關(guān)部門的審核之后才能進(jìn)行實(shí)施。但是在當(dāng)前的金融管理中，由于管理系統(tǒng)不健全，我國金融行業(yè)與上級(jí)部門尤其是中央管理機(jī)構(gòu)的縱向聯(lián)系缺乏順通的通道，這就導(dǎo)致金融行業(yè)在制定管理制度的時(shí)候無法準(zhǔn)確、及時(shí)地把握上級(jí)要求，從而出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤；一些上級(jí)部門由于無法準(zhǔn)確掌握金融市場運(yùn)營情況，無法準(zhǔn)確把握金融行業(yè)所上報(bào)的信息，不能及時(shí)地做出信息反饋，這就使得政府部門在制定政策的時(shí)候常常缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。正是由于金融管理機(jī)制的缺乏，金融風(fēng)險(xiǎn)大量出現(xiàn)，最終導(dǎo)致金融企業(yè)在瞬息萬變的金融市場中喪失競爭優(yōu)勢。

3.金融管理機(jī)制有待完善。從當(dāng)前的金融管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，我國金融管理機(jī)制的不完善主要表現(xiàn)在監(jiān)管體系的不完善，由于監(jiān)管體系的不完善，使得監(jiān)管部門金融市場運(yùn)營缺乏必要的制度束縛，在自由發(fā)展的情境下導(dǎo)致金融行業(yè)發(fā)展走向極端。市場由于其自身發(fā)展的滯后性和自由性，需要政府對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控。一旦調(diào)控發(fā)生缺失，那么市場將面臨崩塌的局面，我國金融行業(yè)的發(fā)展將首先受到市場崩潰的沖擊，金融企業(yè)將出現(xiàn)大量破產(chǎn)。在我國由于金融管理機(jī)構(gòu)尤其是中國人民銀行一能多職情況的存在，沒有多余的精力來獨(dú)立對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這就需要聯(lián)合其他部門對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行“大規(guī)?！钡谋O(jiān)管，但是在這種監(jiān)管體制下，監(jiān)管體系中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)過多，權(quán)利交叉，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)利的順利運(yùn)作，最終導(dǎo)致監(jiān)管不到位。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在金融管理創(chuàng)新中的運(yùn)用

1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。金融創(chuàng)新從其實(shí)質(zhì)上來看其實(shí)就是將現(xiàn)存在各種金融要素進(jìn)行重組，這里的金融要素包括金融工具、金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)、融資方式等以及金融機(jī)構(gòu)和市場組織，通過對(duì)這些要素的重組和變革可以革新金融發(fā)展揚(yáng)長避短，促進(jìn)金融發(fā)展。金融創(chuàng)新并不是隨意出現(xiàn)的，而是在我國金融發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的，它是伴隨著我國金融的發(fā)展而發(fā)展的，融入金融發(fā)展的全過程。在信息技術(shù)時(shí)代，金融行業(yè)的不僅要利用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式來維護(hù)自己的經(jīng)營基礎(chǔ)，更要利用先進(jìn)的信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高自己的發(fā)展能力。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來創(chuàng)新金融管理主要是建立起以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的網(wǎng)絡(luò)體系，在技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下創(chuàng)造出新的符合社會(huì)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)工具。通過業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)工具的創(chuàng)新，一方面不僅可以大大降低金融行業(yè)在建設(shè)前期的投資，節(jié)約成本，還可以擴(kuò)寬金融交往渠道，擴(kuò)大金融發(fā)展市場，提高金融行業(yè)的各項(xiàng)收益，從而提高經(jīng)營效益；另一方面，還可以實(shí)現(xiàn)金融電子化，這樣不僅可以突破傳統(tǒng)金融交易的時(shí)間和空間，擴(kuò)展交易途徑，還可以在提高金融數(shù)據(jù)的提取效率，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)多面的綜合管理。

2.運(yùn)用計(jì)算機(jī)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正如上文所提及的，當(dāng)前我國金融行業(yè)發(fā)展的過程中，由于金融監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致我國金融行業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息滯后情況。針對(duì)這一問題，需要利用計(jì)算機(jī)建立起現(xiàn)代金融系統(tǒng)?，F(xiàn)代金融系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)結(jié)合在一起建立起一個(gè)系統(tǒng)化的金融服務(wù)系統(tǒng)。利用這種系統(tǒng)我們不僅可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊及時(shí)地記錄金融發(fā)展態(tài)勢，以數(shù)據(jù)化的形式來展現(xiàn)其發(fā)展情況，并以所搜集的數(shù)據(jù)來建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)模型，這樣通過對(duì)模型數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，可以對(duì)金融發(fā)展進(jìn)行有效監(jiān)測。通過這種金融服務(wù)體系的體系的建立除了有效監(jiān)控金融發(fā)展態(tài)勢之外，還可以根據(jù)已監(jiān)控到的情況制定相應(yīng)的發(fā)展政策，從而形成反應(yīng)迅速的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)金融管理的目的。

3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)我國當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)體系的觀察、分析來看，我國的金融機(jī)構(gòu)主要還是以銀行為主的，利用各銀行之間的相互聯(lián)系，如轉(zhuǎn)賬、業(yè)務(wù)查詢、支付等活動(dòng)來建立起一個(gè)以銀聯(lián)機(jī)構(gòu)為中心的的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但是在這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，可能會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化或者是內(nèi)部運(yùn)營超負(fù)荷等情況的影響而使得真?zhèn)€系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)癱瘓，從而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營帶來不變。針對(duì)這種情況，我們可以利用面向服務(wù)的分布式體系結(jié)構(gòu)技術(shù)像計(jì)算機(jī)SOA等來將不同平臺(tái)上的不同應(yīng)用功能將不同軟件有效地整合在一起，建立起一個(gè)內(nèi)存營運(yùn)大，部件完整的系統(tǒng)。通過這種整合部件模塊化的方式可以滿足不同顧客的不同需求，在金融管理運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)技術(shù)的靈活性。

4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立金融管理反映機(jī)制。當(dāng)前我國的金融管理體制仍是與政府機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起的，但是隨著信息技術(shù)和我國金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，金融管理機(jī)構(gòu)將會(huì)從政府有關(guān)機(jī)構(gòu)中獨(dú)立出來，獨(dú)立行使其所擁有的各項(xiàng)權(quán)利。針對(duì)這一情況，金融創(chuàng)新可以利用計(jì)算機(jī)來將全國的金融機(jī)構(gòu)納入到一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系之中，對(duì)這些金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，形成一個(gè)專門化的網(wǎng)絡(luò)綜合體。這一體體系呈現(xiàn)出開放性的狀態(tài)，任何金融企業(yè)都有權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)體系中的信息進(jìn)行訪問，在訪問的過程中可以就自己的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，與有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，從而對(duì)金融發(fā)展將出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見，以此提高金融管理反映能力，為我國金融的發(fā)展樹立起一個(gè)安全的環(huán)境。總之，在進(jìn)行金融管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，對(duì)金融發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)、管理反應(yīng)能力薄弱、管理機(jī)制不完善等情況進(jìn)行彌補(bǔ)，從而為我國金融行業(yè)的發(fā)展提供有利的保障，提高我國金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而在新一輪的金融競爭中占據(jù)一席之地，提高我國金融行業(yè)的競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永牛.計(jì)算機(jī)在金融監(jiān)管工作中的作用探析[J].計(jì)算機(jī)與金融創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012.

篇7

關(guān)鍵詞：管理技術(shù)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)生態(tài)化

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發(fā)展成為全球最大的生產(chǎn)制造中心?？梢哉f，中國人取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，但在經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能源需求量的高速增長，生態(tài)環(huán)境污染的日益加劇使得我國主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術(shù)附加值和低管理附加值的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟(jì)的集約化轉(zhuǎn)型已是勢在必行。要達(dá)成集約化的目標(biāo)就要促進(jìn)技術(shù)的革新。這里所說的技術(shù)革新不僅指的是工藝技術(shù)的革新，也包括管理技術(shù)的革新。技術(shù)革新是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的需要，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)由低端向高端游移，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力的需要。

一、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展與管理技術(shù)的創(chuàng)新

1.經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展的闡述

所謂經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展是指通過生態(tài)理念的滲透使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)具有生態(tài)功能從而使經(jīng)濟(jì)逐步演進(jìn)為生態(tài)型經(jīng)濟(jì)的一個(gè)過程。技術(shù)革新可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新可以降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產(chǎn)品的科技附加值和管理附加值，減輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約了資源，加強(qiáng)了產(chǎn)品功能，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源有效利用率，使得單位經(jīng)濟(jì)的增長對(duì)自然環(huán)境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的壓力。

2.管理手段及結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對(duì)管理方式的重構(gòu)。管理信息技術(shù)創(chuàng)新，在各產(chǎn)業(yè)大規(guī)模推廣應(yīng)用信息技術(shù)，通過信息化的共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)“虛擬制造”，通過系統(tǒng)整和可以大量節(jié)約包括能源、材料在內(nèi)的各種資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，利用計(jì)算機(jī)和控制技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)品種培育、模式化栽培、節(jié)水灌溉等的自動(dòng)化和智能化；工業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低制造成本，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量；服務(wù)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低溝通成本，增加產(chǎn)業(yè)附加值。

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面可以依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，運(yùn)用生態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和系統(tǒng)工程的方法來經(jīng)營和管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)重組和生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新。另一方面就是改變?nèi)萎a(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的生態(tài)最優(yōu)化。

二、管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新

對(duì)我國來說，管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新是一件需要實(shí)實(shí)在在去做并且需要做好的事情。在消費(fèi)層面上，國家應(yīng)加大環(huán)境宣傳的力度，培養(yǎng)公民的綠色消費(fèi)觀念，提高公民的環(huán)保素養(yǎng)；在產(chǎn)品制造層面上，要用政策引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全程綠色生產(chǎn)，對(duì)綠色生產(chǎn)行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黑色生產(chǎn)行為給予懲罰。國家要通過政策導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)選擇對(duì)環(huán)境影響小的原材料，減少原材料的使用，優(yōu)化制造技術(shù)，建立更科學(xué)的運(yùn)銷體系，減少產(chǎn)品使用階段對(duì)環(huán)境的影響，提高產(chǎn)品的使用壽命，促進(jìn)報(bào)廢產(chǎn)品的再循環(huán)。

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)生態(tài)化創(chuàng)新的進(jìn)程涵蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面變革的過程。在工業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)副產(chǎn)品再循環(huán)。生態(tài)工業(yè)園是工業(yè)生態(tài)化的主要途徑。生態(tài)工業(yè)園的企業(yè)以企業(yè)間的工業(yè)化代謝和共生關(guān)系為紐帶，以掌握關(guān)鍵資源的企業(yè)核心，通過市場交易的方式把另一家企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的投入或原料，建立產(chǎn)業(yè)鏈。這樣可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)的治污費(fèi)用降低了，也就是成本降低了，企業(yè)的利潤自然也可以相應(yīng)的提高。對(duì)社會(huì)來說，資源利用效率提高了，對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害變小了。

三、管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新促進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合，而產(chǎn)業(yè)的融合將帶動(dòng)新興的交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)我國就業(yè)人口的增長。尤其是管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的、具有廣闊發(fā)展前景和實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)化發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。同制造業(yè)比較，第三產(chǎn)業(yè)被稱為“無煙工業(yè)”，是一種比較環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展可以改善經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的狀況。在工業(yè)化的前期和中期，第三產(chǎn)業(yè)是作為一個(gè)服務(wù)和配套的行業(yè)而發(fā)展的，對(duì)工業(yè)具有很強(qiáng)的依賴性；而當(dāng)城市發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化后期階段時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)開始逐步走上自我發(fā)展、自我完善的高級(jí)階段。

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化是一國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。我國第二產(chǎn)業(yè)比重過高不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化發(fā)展，已導(dǎo)致了我國生態(tài)環(huán)境急劇惡化，能源過度消耗等不良后果。而我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，已經(jīng)影響到了第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和就業(yè)水平的提高。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐，健全第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制；就要加快農(nóng)村的城市化進(jìn)程以滿足第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的集群效應(yīng)；就要促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)向高效率、智能化、管理科學(xué)的方向發(fā)展；就要優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著重發(fā)展金融服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT服務(wù)業(yè)等高附加值的知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)。

篇8

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱創(chuàng)新基金）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的一項(xiàng)專門用于鼓勵(lì)、培育、扶持和促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金。創(chuàng)新基金支持科技型中小企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新基金的投入旨在引導(dǎo)各級(jí)政府及各類金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)科技型中小企業(yè)的資金投入。創(chuàng)新基金不以自身營利為目的，而以國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)總量增長，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)作為回報(bào)。

為了充分體現(xiàn)政府基金的宏觀政策導(dǎo)向，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度支持重點(diǎn)和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向，引導(dǎo)科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持。根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《科技部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定》，科技部按照國家經(jīng)濟(jì)、科技總體發(fā)展需求和科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)，編制了《20__年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》。

本年度指南按照國家經(jīng)濟(jì)、科技總體的工作部署和重點(diǎn)任務(wù)，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)地可持續(xù)發(fā)展，按照五個(gè)統(tǒng)籌的重要思想，針對(duì)我國加入WTO后所面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新基金將突出國家目標(biāo)，圍繞著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)。重點(diǎn)扶持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、重視原始性創(chuàng)新；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，運(yùn)用市場競爭與合作機(jī)制合理的配置資源、提高技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效率與效益，培育市場競爭力強(qiáng)、成長性好的科技型中小企業(yè)；注意把握國際高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，支持有重要商業(yè)價(jià)值、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利技術(shù)的產(chǎn)品，使我國的科技型中小企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)入世后技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)、提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力；體現(xiàn)以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)家及創(chuàng)新人才在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心作用，關(guān)注企業(yè)家精神，創(chuàng)造環(huán)境、優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛能；支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)作用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注對(duì)國家資源、能源的高效、合理使用，對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

20__年度創(chuàng)新基金堅(jiān)持市場導(dǎo)向、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、突出重點(diǎn)、規(guī)范管理、競爭擇優(yōu)的原則，重點(diǎn)支持方向如下：

支持相關(guān)高新技術(shù)領(lǐng)域中自主創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、具有競爭力、市場前景好的研究開發(fā)項(xiàng)目，資助重心前移，培育、形成一批能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮重要作用、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品群及產(chǎn)業(yè)；

支持科技成果轉(zhuǎn)化，特別是“863”計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃、重大科技專項(xiàng)相關(guān)成果的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移；

支持人才密集、技術(shù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、附加值高并以直接促進(jìn)、支撐、服務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)積聚、國家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地等以企業(yè)為載體市場行為的公共技術(shù)支撐、服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)；

支持具有一定技術(shù)含量，在國際市場上有較強(qiáng)競爭力，以出口為導(dǎo)向的項(xiàng)目，特別是具有我國傳統(tǒng)優(yōu)勢，加入WTO后能帶來更多市場機(jī)遇的項(xiàng)目，培育科技型中小企業(yè)的國際競爭力；

發(fā)揮創(chuàng)新基金雪中送炭的作用，加大對(duì)種子期、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)尤其是孵化器內(nèi)企業(yè)的支持，培育一批成長性好、核心競爭力強(qiáng)的科技型中小企業(yè)；

倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)范式，支持提高能源使用效率、節(jié)約資源的技術(shù)產(chǎn)品，資源綜合循環(huán)利用、環(huán)境友好的技術(shù)產(chǎn)品。

企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，有較高附加值，市場競爭力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著。

本指南不涉及農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目均歸入農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金支持，有關(guān)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目指南由科技部另行。

沒有列入《指南》的項(xiàng)目，企業(yè)也可以提出申請(qǐng),《指南》中明確不支持的項(xiàng)目，企業(yè)不要申請(qǐng)。

申請(qǐng)者必須注意：創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目將通過競爭擇優(yōu)產(chǎn)生，審查篩選過程規(guī)范、嚴(yán)格，只有創(chuàng)新水平高和市場前景好的項(xiàng)目方有可能獲得創(chuàng)新基金資助。

20__年度創(chuàng)新基金不支持的項(xiàng)目在本指南各領(lǐng)域項(xiàng)目前言或項(xiàng)目中明確標(biāo)出。申請(qǐng)基金項(xiàng)目的重要提示

一．基金管理中心堅(jiān)決反對(duì)中介機(jī)構(gòu)利用為企業(yè)準(zhǔn)備基金項(xiàng)目申報(bào)材料的過程，以不正當(dāng)手段謀取高額回扣的做法。我中心不與任何一家中介機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目申請(qǐng)過程中有任何的業(yè)務(wù)聯(lián)系，沒有一家中介機(jī)構(gòu)會(huì)得到我中心的特殊對(duì)待?；痦?xiàng)目申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備無論是由中介機(jī)構(gòu)代完成或是由申請(qǐng)企業(yè)自己獨(dú)立完成我中心都將一視同仁。

二．基金項(xiàng)目審批采取流水作業(yè)，鏈?zhǔn)讲僮?，?jì)算機(jī)管理，相互制約，所有項(xiàng)目均需通過專家組評(píng)審或獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，經(jīng)過競爭擇優(yōu)的程序，選取支持的項(xiàng)目。所有支持的項(xiàng)目均需經(jīng)科技部、財(cái)政部批準(zhǔn)并向社會(huì)公布，任何個(gè)人都不可能對(duì)具體的項(xiàng)目作出決定。申請(qǐng)企業(yè)一定不要輕信某些“能人”自吹與基金管理中心某人有特殊關(guān)系，項(xiàng)目能夠得到照顧的說法。

三．申請(qǐng)企業(yè)在申請(qǐng)材料準(zhǔn)備過程中必須按照要求，實(shí)事求是，任何夸大、摻雜水份都會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)審過程產(chǎn)生十分不利的影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)材料有造假內(nèi)容，查實(shí)后將會(huì)得到嚴(yán)厲的制裁，直至在媒體上公開曝光。

四．基金管理中心迄今為止未組織過任何形式的收費(fèi)宣傳活動(dòng)，也不打算委托任何單位進(jìn)行收費(fèi)宣傳，基金項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)對(duì)此類宣傳活動(dòng)都應(yīng)本著自愿的原則。不論企業(yè)做出何種決定，都不會(huì)對(duì)基金項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收工作產(chǎn)生任何影響。

五．基金項(xiàng)目采取專家評(píng)審方式，申報(bào)基金項(xiàng)目有關(guān)信息均應(yīng)通過書面方式方能有效。基金管理中心不接受推薦單位或申請(qǐng)企業(yè)到中心來談項(xiàng)目，如確有需要，可通過電話、傳真或Email方式與我中心取得聯(lián)系。

六．未被批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，只有本項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)和項(xiàng)目推薦單位可通過基金網(wǎng)站查詢到相關(guān)信息。因未批準(zhǔn)立項(xiàng)而可能對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，基金管理中心不承擔(dān)責(zé)任。一、電子信息

二、生物、醫(yī)藥

三、新材料

四、光機(jī)電一體化

五、資源與環(huán)境

篇9

關(guān)鍵詞：以人為本 改革創(chuàng)新 銀行機(jī)構(gòu)

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。在西方國家，“以人為本”思想很早就受到企業(yè)家的追捧。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)、科技、文化高速發(fā)展的時(shí)代，特別是近幾十年來的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，有力地推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。在這段時(shí)間內(nèi)一些西方發(fā)達(dá)國家的的企業(yè)經(jīng)營管理者也把“人本”思想發(fā)揮得淋漓盡致。他們把“人本”思想轉(zhuǎn)化為適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)、提高競爭能力、創(chuàng)新能力和管理水平的經(jīng)營管理理念，并在實(shí)踐中獲得巨大的成功。因此我們有足夠的理由將“人本”思想納入到我們銀行的經(jīng)營機(jī)構(gòu)里面。

金融行業(yè)的特性決定了它是一個(gè)高素質(zhì)人才集中的領(lǐng)域，近幾年來中國金融機(jī)構(gòu)的雇員逐漸精英化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，入關(guān)后，銀行在人力資源上的爭奪將日趨激烈。馬克思說，“每一個(gè)人的行為都是有目的的”。雖然我們有時(shí)候不愿意，但我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)基本的事實(shí)，那就是，每一個(gè)員工都在為他自己工作。正是這一基本目標(biāo)為每一個(gè)員工提供了源源不斷的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)，表面上來看會(huì)影響我們所在銀行發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?，個(gè)人得到的多了，銀行的成本就會(huì)上升、利潤自然就會(huì)下降。但這只是從靜態(tài)的角度來看，從動(dòng)態(tài)的角度來看，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不排斥同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行的目標(biāo)。一棵大樹、一根小草長高、長大的努力從來不會(huì)停止，它們會(huì)盡自己的一切努力去爭取雨露、陽光，去抵御干旱的煎熬、狂風(fēng)的肆虐、牛羊的啃咬和石頭的擠壓，直至死去的那一天。員工也一樣，只要自己的價(jià)值能得到認(rèn)可，工作能得到贊賞，辛勞能得到報(bào)酬，能力能得到提高，目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)有永不枯竭的前進(jìn)動(dòng)力。正是這種動(dòng)力，保證了銀行的持續(xù)發(fā)展，保證了銀行在被員工認(rèn)為是好銀行的同時(shí)，也能被客戶、股東、監(jiān)管者、管理者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等認(rèn)為是好銀行，從而最終保證了個(gè)人目標(biāo)與銀行目標(biāo)的一致。作為商業(yè)銀行來說， 要想在人才競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)， 取得決勝的先機(jī)， 關(guān)鍵是進(jìn)行改革。這種改革不是零敲碎補(bǔ)的單項(xiàng)措施的革新， 而是要進(jìn)行全面深入的系統(tǒng)性的改革， 以建立一個(gè)具有強(qiáng)大競爭力的人才經(jīng)營機(jī)制為最終目的。

國有商業(yè)銀行要加快商業(yè)銀行內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制、勞動(dòng)人事制度和資源配置方式等方面的一系列的改革， 努力建立一種“以人為本”的人才經(jīng)營戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略主要包括一下八個(gè)方面：

一. 加強(qiáng)銀行內(nèi)部和外部對(duì)金融創(chuàng)新的促進(jìn)作用。在銀行的創(chuàng)新活動(dòng)中我們要貫徹實(shí)施以客戶為中心的理念，從我們客戶中發(fā)現(xiàn)問題，從而去尋求正確的解決方案，并最終在客戶那里去檢驗(yàn)實(shí)施我們的方案，正所謂實(shí)踐出真知。我們要在發(fā)現(xiàn)問題的過程中來總結(jié)我們的管理方案，從而形成發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢驗(yàn)結(jié)果的的圓環(huán)方式的管理模式。 一方面我們要加強(qiáng)我們內(nèi)部促進(jìn)作用，銀行創(chuàng)新的內(nèi)部促進(jìn)力是我們銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展上的重，更是我們銀行提升創(chuàng)新管理能力的主要推動(dòng)力之一 。因此我們銀行經(jīng)營機(jī)構(gòu)的管理層的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，以及我們銀行員工和內(nèi)部用戶組成金融創(chuàng)新的內(nèi)部促進(jìn)力是我們銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的重要組成部分。另一方面我們要加強(qiáng)銀行創(chuàng)新的外部促進(jìn)力，來自市場與客戶的需求是金融創(chuàng)新的重要外部促進(jìn)力量，畢竟市場和客戶是作為我們的直接服務(wù)對(duì)象，我們要想服務(wù)好客戶，然后更好的發(fā)揮好銀行在創(chuàng)新管理中的作用 我們銀行在創(chuàng)新中應(yīng)以客戶需求做為產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)

二. 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前國有銀行激勵(lì)機(jī)制的最大特征是行政激勵(lì)高于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，甚至某些銀行仍然存在吃大鍋飯的傳統(tǒng)之中。行政激勵(lì)自身又會(huì)出現(xiàn)各種問題所以就會(huì)使得很多員工因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任而不敢放開手腳去經(jīng)營或創(chuàng)新。其主要原因在于國有銀行大部分管理者是由組織部門任命，其企業(yè)生涯主要由政府部門而不是銀行的營業(yè)業(yè)績來決定。銀行高管對(duì)行政級(jí)別的過于依賴，導(dǎo)致了他們對(duì)個(gè)人政治生涯最大化的追求而不是銀行營業(yè)業(yè)績和銀行股東利益最大化，在這種情況下，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制也就無從談起。因此，對(duì)國有銀行的員工應(yīng)淡化行政級(jí)別和行政待遇，不要單純的給以科級(jí)或者處級(jí)等行政干部等方式的激勵(lì)，而是要形成銀行經(jīng)營者的激勵(lì)目標(biāo)———提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。在收入分配上，可以探索實(shí)行期權(quán)收入制（部分收入遠(yuǎn)期支付制度）和補(bǔ)充養(yǎng)老金制度等多種方式，強(qiáng)調(diào)收入狀況與績效和貢獻(xiàn)大小相掛鉤，拉大收入差距，弱化行政級(jí)別越高工資越高的境況。

三. 把員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入銀行管理范疇， 構(gòu)筑起銀行與員工“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如果要問“銀行對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了解多少”這樣一問題的話， 我想可能沒有多少人事部經(jīng)理說得清楚。因?yàn)樵趯?shí)際管理工作中， 他們更多的是關(guān)心員工能為銀行貢獻(xiàn)多少？ 顯而易見， 這種做法日益受到人們的批評(píng)， 長此下去， 是留不住優(yōu)秀人才的。怎么辦？ 一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的也是備受西方銀行界關(guān)注的措施就是參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理， 把員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展納入到銀行管理的范疇， 即時(shí)下常說的“以事業(yè)留人”。因?yàn)槿耍?也只有人， 才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力所在。銀行的成功來自于能夠把富有競爭力的職業(yè)生涯發(fā)展給于員工， 員工成功的同時(shí)也就是銀行的成功。如此， 銀行與員工之間就可建立起戰(zhàn)略伙伴式的“雙贏”關(guān)系。

四. 服務(wù)創(chuàng)新是銀行的生命?！皾M意度是今天的市場，忠誠是永恒的市場”這一描述充分揭示了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述下，服務(wù)企業(yè)為之追求的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)靠什么？除了服務(wù)創(chuàng)新，別無選擇！隨著人們社會(huì)財(cái)富的積累，銀行理財(cái)、投資等一些高端服務(wù)業(yè)亮相于銀行柜臺(tái)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，緊急社會(huì)的迅猛發(fā)展，金融消費(fèi)者需求的不斷增加，銀行的供需矛盾也日益顯現(xiàn)，對(duì)銀行業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。經(jīng)營產(chǎn)品的同質(zhì)化，客觀上已經(jīng)把銀行逼上了絕路——必須創(chuàng)新服務(wù)！近年來，服務(wù)創(chuàng)新已成為銀行業(yè)的主旋律：服務(wù)理念的創(chuàng)新，服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)渠道的創(chuàng)新，服務(wù)流程的創(chuàng)新，服務(wù)方式的創(chuàng)新，服務(wù)管理的創(chuàng)新?！胺?wù)創(chuàng)新價(jià)值”也已日漸深入人心，服務(wù)創(chuàng)新將是銀行永恒的主題?！拔拿鳂?gòu)筑和諧，規(guī)范促進(jìn)發(fā)展”，銀行業(yè)的服務(wù)既是文明，又是規(guī)范，這是銀行業(yè)金融服務(wù)的特殊要求。銀行服務(wù)創(chuàng)新，必須與市場和客戶相適應(yīng)，能夠在銀行內(nèi)部得到有效貫徹和執(zhí)行，能夠促進(jìn)銀行經(jīng)營目標(biāo)和效率的實(shí)現(xiàn)。

五. 全面推行行務(wù)公開。遵循“透明、會(huì)商、效率”的原則進(jìn)行行務(wù)公開，通過對(duì)基層和員工關(guān)心的重點(diǎn)審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的公開，向群眾公開承諾，廣泛接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)了員工對(duì)全行政務(wù)和事務(wù)的知情權(quán)與參與權(quán)，員工的議論猜疑少了，干群關(guān)系融洽了，員工的主人翁意識(shí)增強(qiáng)了，較好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在總行部門之間、總分行之間努力營造一種相互理解、相互支持、相互團(tuán)結(jié)的良好氛圍，為推動(dòng)全行科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)一線員工、加強(qiáng)基層組織建設(shè)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！靶袆?wù)公開”只是體現(xiàn)了一種決心，一種解決制約科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題的決心，“公開”也體現(xiàn)了一種信心，一種建立更加完善的經(jīng)營管理體制和機(jī)制的信心；“公開”展現(xiàn)了一種胸懷，從我表率、勇挑重?fù)?dān)，“公開”更展現(xiàn)了一次聚合，這是一次全員力量的聚合，這聚合的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力正從總行、從分行、從基層，從每一個(gè)員工的心中迸發(fā)出來。

六. 建立以人為本的商業(yè)銀行人力資源管理體系。隨著現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與 先進(jìn)管理理念的不斷發(fā)展人力資源管理在商業(yè)銀行管理中的作用越來越要如何招聘到人才激勵(lì)好人才合理實(shí)現(xiàn)人力配置如何有效激勵(lì)員工使最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和企業(yè)收益最大化提高企業(yè)的競爭力已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心。商業(yè)銀行人力資源管理的核心在于如何圍繞銀的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)與經(jīng)營展所需要的人才機(jī)制其具體包括人才吸引用好人才以激勵(lì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效用實(shí)現(xiàn)人才保障。我們?cè)谕晟频娜肆Y源管理體系中要做到以下兩個(gè)方面：一是根據(jù)員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出不同的管理方案，建立專業(yè)技術(shù)人才檔案，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，做到人員和崗位的最優(yōu)組合。另外，完善公司成長機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏，用不斷完善的人才觀、用人觀來構(gòu)造商業(yè)銀行的人才梯隊(duì)。

八. 要努力提高商業(yè)銀行創(chuàng)新質(zhì)量。提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新主要包括數(shù)量和質(zhì)量兩方面，的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)階段商業(yè)銀行創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是努力提高質(zhì)量，走集約型的發(fā)展道路，具體來說，可從以下兩個(gè)方面入手：第一，制定具體的創(chuàng)新實(shí)施目標(biāo)。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，結(jié)合具體情況制定詳細(xì)、分階段的創(chuàng)新目標(biāo)，對(duì)克服創(chuàng)新目標(biāo)的空洞、模糊化傾向，提高創(chuàng)新質(zhì)量，加快創(chuàng)新節(jié)奏很有必要。第而，力求創(chuàng)新成果簡捷化。只有我們的創(chuàng)新成果越來越簡捷才能讓我們的成果更好的為我們銀行和客戶服務(wù)。

我們只有根據(jù)員工實(shí)際建立起一個(gè)科學(xué)實(shí)際的考核機(jī)制，能比較科學(xué)地量化考核出優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)和成就，并與精神激勵(lì)建立起比較穩(wěn)定的聯(lián)系以達(dá)到使人才不斷創(chuàng)造和貢獻(xiàn)的目的。在培訓(xùn)人才、鍛煉人才、建立科學(xué)的考核機(jī)制方面下功夫，去建立一個(gè)適合人才培養(yǎng)成長的環(huán)境，牢固樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。我們只有確立人在銀行的經(jīng)營管理過程中的主導(dǎo)地位，才能圍繞員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性開展企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)，創(chuàng)建一種尊重人、愛護(hù)人的工作氛圍和機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，形成一個(gè)環(huán)境舒適、合作愉快、心情舒暢的員工工作氛圍，才能增強(qiáng)了全體員工的榮譽(yù)感和向心力，才能更好的促進(jìn)金融行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理;創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和應(yīng)用之上的經(jīng)濟(jì)。具體地講,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為最基本的生產(chǎn)要素,以科學(xué)技術(shù)為核心,所有的經(jīng)濟(jì)行為(生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi))都依賴于知識(shí)的存在和知識(shí)創(chuàng)新的新型經(jīng)濟(jì)?；谧钚驴萍汲晒腿祟愔R(shí)精華的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新必須處理好的幾個(gè)關(guān)系

(1)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)系。制度和管理模式是企業(yè)的生命線和方向,制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在著密切的聯(lián)系,兩者相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證,不能把兩者割裂開來,更不能對(duì)立起來。(2)企業(yè)管理創(chuàng)新與引進(jìn)國外先進(jìn)管理思想和方法的關(guān)系。引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)于推動(dòng)我國企業(yè)管理水平的提高,縮小我國與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。(3)企業(yè)管理創(chuàng)新與加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件,必須把企業(yè)管理創(chuàng)新同加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.企業(yè)管理現(xiàn)念要?jiǎng)?chuàng)新。(1)將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心理念。戰(zhàn)略管理,要求經(jīng)營者需要具備市場意識(shí)和對(duì)環(huán)境與管理的敏感性,采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的步驟,通過優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅比較建立核心能力,對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者應(yīng)做出可行性評(píng)價(jià),并能領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好戰(zhàn)略變革的過程。(2)實(shí)施知識(shí)管理。企業(yè)創(chuàng)新的源泉恰恰是知識(shí)資源,知識(shí)資源為企業(yè)創(chuàng)造著卜大的市場機(jī)會(huì)和財(cái)富,是企業(yè)在競爭中取勝的根本。(3)堅(jiān)持以人為本。除了要建立起企業(yè)內(nèi)部管理的各種風(fēng)險(xiǎn)、競爭和激勵(lì)機(jī)制,建立起符合當(dāng)今我國企業(yè)職工文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)的企業(yè)文化模式,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)廣大管理人員和職工的培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理由剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。(1)建立“學(xué)習(xí)型組織”?！皩W(xué)習(xí)型組織”作為一種新型的管理模式,包涵了許多創(chuàng)造性的經(jīng)營理念,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)實(shí)力的增長在于比競爭對(duì)手更注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。通過員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn),不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力,提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì),最大限度地發(fā)揮員工的潛能。(2)引進(jìn)競爭制度,完善分配制度。從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識(shí)分配,利益分配向有知識(shí)的人員傾斜,鼓勵(lì)企業(yè)中知識(shí)的獲取、共享、運(yùn)用及儲(chǔ)存,把人力資本作為一種投人使其獲得企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使知識(shí)勞動(dòng)者成為企業(yè)的所有者之一。把以資本為中心,資本雇傭勞動(dòng),股東擁有企業(yè)的傳統(tǒng)制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為中心,股東和知識(shí)型員工共同擁有企業(yè)的新制度。

3.企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新。(1)企業(yè)經(jīng)營管理的信息化。企業(yè)信息化管理有助于企業(yè)決策者利用準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的信息實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化,企業(yè)信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷地深化將對(duì)企業(yè)的管理從觀念到方式、方法上產(chǎn)生只大的影響,這種影響將會(huì)不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新,使企業(yè)的資源配里和利用更為合理,從而使企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢更強(qiáng),競爭力水平更高。(2)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。知識(shí)能否在企業(yè)內(nèi)得到有效的應(yīng)用。其中一個(gè)重要條件是員工能否順利地進(jìn)行知識(shí)交流。必須減少原有的管理層次,使組織結(jié)構(gòu)扁平化,減少組織中的管理層次及管理幅度,加強(qiáng)組織內(nèi)外部滲透性和協(xié)調(diào)性,實(shí)取網(wǎng)絡(luò)化管理模式,從而增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。(3)技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新并重。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程,其創(chuàng)新的必要性在于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營環(huán)境新的變化。營銷創(chuàng)新既依賴于技術(shù)創(chuàng)新又促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不能單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新而忽略營銷創(chuàng)新,既要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,又要積極進(jìn)行營銷創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新并重、并用。企業(yè)也就失去廠核心竟?fàn)幜?。企業(yè)要適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先,就必須根據(jù)瞬息萬變的信息,不斷調(diào)整,不斷強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí),管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新,企業(yè)才能獲得生機(jī),并永葆青春。

依托知識(shí)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,是一項(xiàng)艱巨而重大的任務(wù)和責(zé)任,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者都必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷的依靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣,才能使企業(yè)朝著更加健康和有競爭力的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)