導語：如何才能寫好一篇工程建設信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 監(jiān)理；管理信息系統(tǒng)；系統(tǒng)實現(xiàn)

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)04-0069-03

[作者簡介] 嚴曉東，寧波大學建筑工程與環(huán)境學院講師，研究方向為工程項目管理；

宋曉剛，寧波大學建筑工程與環(huán)境學院講師，研究方向為工程項目管理。(浙江 寧波 315211)

一、前言

實施建設監(jiān)理制，既是提高我國建設水平，適應建立市場經(jīng)濟體系和運行機制，更多地吸引外資和先進技術(shù)的需要，也是加快我國建設發(fā)展的客觀要求。

建設監(jiān)理實施的主要方法是控制，控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。而控制的有效實施則來自信息的及時傳遞和有效處理。由此可見，信息管理在建設監(jiān)理工作中占有很重要的地位。

在實施工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作中要不斷預測和發(fā)現(xiàn)問題，要不斷進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息。只有在大量信息的支持下才能進行有效的控制。

在日常的項目監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部接觸到的信息有：設計單位提供的設計圖紙、設計變更，施工單位提供的計劃變更、費用報告、施工聯(lián)系單等各種報表，上級部門下達的文件、有關(guān)的法律法規(guī)、相應的施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理項目部自身形成的監(jiān)理報表及各種會議紀要，以及其他的相關(guān)信息如天氣狀況等。對這些信息進行有效的收集、使用，單靠手工，不可避免地存在著遺漏、延時等種種負面因素，對監(jiān)理工作造成不利影響。

對監(jiān)理公司一級的管理而言，隨著監(jiān)理業(yè)務不斷發(fā)展，承擔的監(jiān)理項目逐漸增多，監(jiān)理檔案的數(shù)量也隨之增加，如何更好地編制、保管和利用監(jiān)理檔案，使之能夠更好地適應信息社會的需要，更好地發(fā)揮監(jiān)理檔案的作用，也成為監(jiān)理單位的一項重要工作。監(jiān)理檔案是監(jiān)理單位在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存和利用價值的各種原始記錄，是監(jiān)理工作情況的反映。對于大量的工程建設及監(jiān)理資料，人工收集也是非常困難的。

有鑒于此，為了有效地進行控制，全面、準確、及時地獲得工作信息，就需要建立一個工程建設監(jiān)理管理信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))，以人為主，計算機為輔，對有關(guān)的信息進行計算機輔助管理，達到完整、及時地收集、利用信息的目的。

二、系統(tǒng)分析

監(jiān)理公司在具體運作時，存在著縱橫兩條管理主線，一般采用矩陣式組織架構(gòu)。一方面，項目總監(jiān)受公司的委托，建立監(jiān)理項目部，對工程建設項目進行管理；另一方面，監(jiān)理公司內(nèi)部劃分若干部門，對工程項目進行管理。因此，系統(tǒng)必須兼顧兩個方面對項目的管理。同時，監(jiān)理公司的職能部門還應該對所有的項目進行管理，所面向的范圍會更加廣泛。典型監(jiān)理公司的機構(gòu)設置如圖1所示。

監(jiān)理公司直屬的職能部門有人事部門、業(yè)務部門、技術(shù)部門。根據(jù)這些部門的職能，可以建立系統(tǒng)的各模塊。如圖2所示。

人事部門對應的模塊為人事管理子系統(tǒng)，主要負責對公司的人員進行管理，包括合同、獎懲情況、工資發(fā)放、參與項目等。

業(yè)務部門負責監(jiān)理業(yè)務的承接、監(jiān)理合同和項目的管理，因此，業(yè)務部門對應的模塊有合同管理系統(tǒng)、投標文件自動生成系統(tǒng)、公司項目情況數(shù)據(jù)庫。合同管理系統(tǒng)對公司簽訂的監(jiān)理及其他業(yè)務合同進行有效的管理、查詢等；投標文件自動生成系統(tǒng)根據(jù)招標文件要求，自動生成投標文件；公司項目情況數(shù)據(jù)庫對公司所有的在建、已建項目進行統(tǒng)計和管理。

技術(shù)部門負責處理項目進行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且對有關(guān)的技術(shù)資料進行審核。技術(shù)部門對應的模塊為工程質(zhì)量事故分析專家系統(tǒng)、工程圖紙數(shù)據(jù)庫、監(jiān)理資料管理系統(tǒng)、工程資料查詢系統(tǒng)。工程質(zhì)量事故分析系統(tǒng)可以根據(jù)現(xiàn)場事故的描述，判斷質(zhì)量事故的性質(zhì)、類型和處理方法。工程圖紙數(shù)據(jù)庫對公司所屬的所有項目的工程圖紙進行匯總，利用計算機進行無紙化管理。資料管理系統(tǒng)則對各項目部上報的技術(shù)資料進行歸檔、處理。工程資料查詢系統(tǒng)應該包含國家、省市等有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等各種信息，用戶可以通過查詢系統(tǒng)方便地查詢到所需的資料，便于在工程中應用。

項目部的主要組成為總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于各崗位職責的規(guī)定，監(jiān)理項目部各種崗位涉及的系統(tǒng)模塊如圖3所示。

總監(jiān)理工程師所涉及的模塊為監(jiān)理文件生成系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、監(jiān)理資料管理系統(tǒng)、工程資料查詢系統(tǒng)、工程質(zhì)量事故分析系統(tǒng)等。監(jiān)理文件生成系統(tǒng)包括監(jiān)理規(guī)劃生成系統(tǒng)、監(jiān)理月報生成系統(tǒng)、監(jiān)理工作階段報告生成系統(tǒng)、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告生成系統(tǒng)等，可以根據(jù)工程項目的實際情況，自動生成各種監(jiān)理文件。工程項目管理系統(tǒng)負責對工程項目的進度、投資等進行控制，使之能根據(jù)計劃在投資范圍內(nèi)按時完成。監(jiān)理資料管理系統(tǒng)負責處理項目部內(nèi)發(fā)生的各種技術(shù)資料，與技術(shù)部門的監(jiān)理資料管理系統(tǒng)形成配套。工程資料查詢系統(tǒng)、工程質(zhì)量事故分析系統(tǒng)可以與公司技術(shù)部門相同。

專業(yè)監(jiān)理工程師涉及的模塊與總監(jiān)理工程師類似，但是其監(jiān)理文件生成系統(tǒng)不包括監(jiān)理規(guī)劃生成系統(tǒng)，但應包括監(jiān)理細則生成系統(tǒng)、監(jiān)理日志生成系統(tǒng)。監(jiān)理員涉及的模塊如圖3所示，不再敘述。

三、系統(tǒng)實現(xiàn)

針對上述分析，系統(tǒng)各模塊的實現(xiàn)，可以分四種情況：

1.利用已有的商品化軟件

以項目管理系統(tǒng)為例，目前市場上的Microsoft Project、P3等項目管理軟件，可以對項目的進度、資源的安排進行調(diào)控、對資金流量等進行計算，同時可以實時跟蹤進度情況，并輸出詳細的報表以供決策使用。至于人員管理系統(tǒng)、工程圖紙數(shù)據(jù)庫，也可以利用成熟的商品化軟件來實現(xiàn)。

2.在現(xiàn)成的商品化軟件的基礎上進行再開發(fā)

監(jiān)理文件生成系統(tǒng)，如投標書生成系統(tǒng)、監(jiān)理細則生成系統(tǒng)和監(jiān)理規(guī)劃生成系統(tǒng)，可以利用Office軟件的VBA(Visual Basic for Appliacation)開發(fā)工具來實現(xiàn)。VBA開發(fā)系統(tǒng)可以充分利用Office的軟件功能，便于開發(fā)，而且不易出錯。開發(fā)這些模塊，首要任務是考慮各種條件，然后針對各種條件寫入相應的條文。在應用時，只需運行相應的模塊，根據(jù)提示選擇工程類型等實際情況，并輸入如工程名稱、建設面積等具體內(nèi)容，即可得到一份完整的監(jiān)理文件。

3.利用數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)

如Visual Foxpro、Microsoft SQL Server等。對公司項目情況管理系統(tǒng)、公司監(jiān)理資料管理系統(tǒng)、項目部監(jiān)理資料管理系統(tǒng)、工程資料查詢系統(tǒng)和監(jiān)理月報生成系統(tǒng)，可以利用數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具編程實現(xiàn)。其中，項目部監(jiān)理資料管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括生成監(jiān)理規(guī)劃和當?shù)毓こ探ㄔO監(jiān)理有關(guān)主管部門所規(guī)定的各種表式，同時，還要考慮相關(guān)報表的邏輯聯(lián)系，考慮數(shù)據(jù)的冗余性，盡量以最少的數(shù)據(jù)輸入生成所需的報表。同時，還需要考慮字段級、紀錄級和數(shù)據(jù)庫表之間的數(shù)據(jù)完整性、字段有效性等，避免無效甚至是錯誤的輸入。

4.利用高級程序設計語言開發(fā)專家系統(tǒng)

如Visual Basic或Visual C++，可以利用Visual Basic編寫主要的邏輯判斷模塊和界面，利用數(shù)據(jù)庫軟件編寫知識庫，這樣可以減少代碼長度并優(yōu)化速度，同時有利于知識庫的更新維護。

上述各種設計方法，將自編軟件和商品化軟件相結(jié)合，針對各種模塊，分別采用了不同的軟件開發(fā)工具，這樣可以減少系統(tǒng)設計的工作量。另一方面，采用模塊化的設計手段，使得用戶可以按需開發(fā)，逐步實現(xiàn)，在應用中對系統(tǒng)進行改進，最終完成整個工程建設監(jiān)理管理系統(tǒng)。

考慮到發(fā)展趨勢，在開發(fā)系統(tǒng)的同時，可以適當考慮網(wǎng)絡技術(shù)，采用BS架構(gòu)，可以更好地將項目部與公司管理部門相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接。但是，考慮到項目部的辦公場所一般條件較差，很多情況下不能進行寬帶上網(wǎng)，大量的工程資料很難通過網(wǎng)絡傳輸，因此，在開發(fā)的時候以單機版為主。

上述各模塊對硬件的要求不高，目前的計算機都能很好地加以實現(xiàn)。對于其中個別模塊，如工程圖紙數(shù)據(jù)庫，需要配備工程掃描儀，這可以在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一配置，也可以利用設計單位原始的設計文件。另外，監(jiān)理資料的錄入，需要配備掃描儀。

四、實際應用

根據(jù)上述的設計思路，作者開發(fā)了監(jiān)理規(guī)劃自動生成系統(tǒng)、工程質(zhì)量事故分析專家系統(tǒng)、工程資料管理系統(tǒng)并應用于工程實際。使用這些軟件后，工作效率大大提高，資料的歸檔、查詢等占用的時間減少，資料的出錯率大為降低，工程資料的遺缺、錯漏現(xiàn)象基本上得到杜絕。這使得工作人員可以抽出更多的時間對工程的進度、質(zhì)量等進行控制。這些系統(tǒng)的研究已取得了階段性的成果。

參考文獻：

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[4]唐萬林.一個工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施中的得與失[J].工程經(jīng)濟，2004，(6).

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1.1工程監(jiān)理的工作職能

一般的工程監(jiān)理都是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位，在受到建設單位的委托后，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)文件，承擔項目管理工作，代表建設單位對建設的行為主體進行監(jiān)管，監(jiān)理屬于中立機構(gòu)，具有獨立和公正兩大原則，以服務的為基準，對工程質(zhì)量和進度起到?jīng)Q定性因素。在建設單位和施工單位之間起到一個橋梁，即能監(jiān)督監(jiān)管和約束施工單位，又能根據(jù)法律法規(guī)和文件公正的維護施工單位的權(quán)益。

1.2工程監(jiān)理的信息管理

根據(jù)信息的自身特點，建設項目工程監(jiān)理需要對在建項目工程中的各項信息進行有計劃、有目標針對性的手機管理和處理，貫穿上下級、銜接工程方方面面和各參建施工作業(yè)單位。由監(jiān)理工程師主要負責；通過對信息的歸納處理，從而的到正確的決策依據(jù)；是監(jiān)理工程師對項目工程的文明施工、質(zhì)量管理和實施進度工作監(jiān)督的基礎性的一項工作，是工程監(jiān)理的主要方式方法[1]。

2工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)建立方法和應用

信息系統(tǒng)的建立，進一步對信息的處理和傳輸起到機械干預的方法，能加強信息的系統(tǒng)性和公正性和中立性。這就對信息的系統(tǒng)化、時效和真實性有著必要的要求，通過對信息的采集和錄入，全程實現(xiàn)工作流程化，對產(chǎn)生信息進行自動歸檔、科學管理，對監(jiān)理工作人員的工作效率和態(tài)度起到了監(jiān)督作用；同時對現(xiàn)有項目建設工程的基本信息、工程進度、成本、質(zhì)量和人員安排進行控制展示，對上層監(jiān)理管理人員，第一時間得到?jīng)Q策，起決定性因素，更好的服務于建設單位和施工單位。

2.1信息管理的原則

考慮使用者并非全部是專業(yè)計算機技術(shù)人員，所有設計的原則遵循系統(tǒng)界面友好，符合慣例易學易上手，好操作，注重實用性和經(jīng)濟性。保證信息管理系統(tǒng)的可靠性，因工程監(jiān)理工作存在商業(yè)機密文件，因此系統(tǒng)一定要保證權(quán)限等級制度，同時保證數(shù)據(jù)的完整性和備份，因此可靠安全占據(jù)首位。

2.2主要信息管理

主要針對建設工程項目，信息管理大致分為：（1）整理日常工作中發(fā)現(xiàn)的各類監(jiān)理通知單、整改要求；（2）驗收階段的各類文檔，如初、終審申請、報告；（3）歸檔整理業(yè)主、承建單位事先編制、簽署的相關(guān)文檔和驗收階段的工程文檔；（4）及時敦促業(yè)主和承建單位的各類文檔整理（5）協(xié)調(diào)整理與工程相關(guān)的全部建立文檔文件，進行工程移交。

2.3建設工程的信息管理分析

在傳統(tǒng)的建設工程信息管理中，施工方參與團體較多，各方之間的信息傳遞在紙質(zhì)上容易導致信息流失，同時不能及時發(fā)現(xiàn)信息的重復性，導致信息的錯誤和缺失；而會議、通訊和電子郵件等電子通訊設備因信息溝通的方式不僅浪費時間、人力，還會造成傳遞過程中的遺失和延誤，在很大程度上具有一定的局限性。

2.4采用計算機實現(xiàn)監(jiān)理工程信息化的方法

采用一系列的制度方法，實現(xiàn)全面的工程監(jiān)理信息管理模式，通過計算機實現(xiàn)無紙化操作，嚴格按照工程的信息和工程文檔的管理要求和辦法，利用計算機管理系統(tǒng)，制定文件管理、公文處理、文件會簽、歸檔保存的計算機管理制度，從而實現(xiàn)監(jiān)理工程的信息化管理。（1）利用先記得計算機技術(shù)，設計規(guī)范的監(jiān)理工程信息化管理，安排專門的負責人員進行信息管理工作，建立健全工程文檔系統(tǒng)；在工地現(xiàn)場組建監(jiān)理工程師內(nèi)部辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)和監(jiān)理本部的無縫對接，從工程進度的計劃控制、工程各類文檔和工程信息的網(wǎng)絡化辦公管理的實現(xiàn)，參與到各參見施工方的質(zhì)量、進度、物資設備材料和文明生產(chǎn)、合同等相關(guān)事宜。將監(jiān)理管理的外部系統(tǒng)與業(yè)主實現(xiàn)對接，從而實現(xiàn)實時對工程信息[2]的及時、安全、完整全面和快捷傳輸?shù)巾椖拷ㄔO管理者中。（2）監(jiān)理工程師在建立的計算機質(zhì)量信息化管理系統(tǒng)中，建立健全周、月施工質(zhì)量的記錄和報告;當期施工存在的質(zhì)量問題、缺陷以及應對處理措施和處理的結(jié)果情況報告;工程質(zhì)量監(jiān)測評定結(jié)果;材料的檢驗情況和結(jié)果;其他按項目建設業(yè)主要求的報告和施工質(zhì)量有關(guān)的一切相關(guān)事項。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息管理；控制

一、引言

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)在我國社會中的應用范圍不斷擴大，信息技術(shù)的應用，改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，改變了人們的工作方式。而將信息技術(shù)應用與建筑工程管理中，可以實現(xiàn)對整個工程的有效監(jiān)控，而且傳統(tǒng)管理方式中的弊端也得到了改善，不僅降低了成本，而且極大地提高了工程質(zhì)量，所以建筑工程信息化建設具有重要的實際意義。

二、建筑工程管理信息化建設意義分析

首先，加強建筑工程信息化建設，有利于形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑企業(yè)可以利用信息技術(shù)進行戰(zhàn)略部署，根據(jù)工程特點建立信息化結(jié)構(gòu)模型，而且可以從全局角度出發(fā)進行工程規(guī)劃，進而為工程項目的實施做好充分的準備。其次，加強建筑工程信息化建設，有利于完善工作流程。及時獲取工程建設信息，對于建筑工程管理意義重大，而信息化建設則可以實現(xiàn)這一目標。借助信息系統(tǒng)，工程管理人員可以對工程進度進行實時監(jiān)測，這樣可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的問題，并且及時采取應對措施，將損失降到最低。隨著工程進度的不斷推進，工程信息會隨時更新，而完善的信息管理系統(tǒng)則可以幫助工程管理者及時掌握實時動態(tài)信息，及時對建設工作作出調(diào)整，這樣可以有效降低企業(yè)成本。再者，可以有效減少工程風險的出現(xiàn)。借助完善的信息管理系統(tǒng)，可以為工程建設規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，通過互聯(lián)網(wǎng)絡，可以找到最適合企業(yè)的原料供應商，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程原料采購，通過與原料供應商進行及時溝通，整個交易過程變得更加透明，這樣有利于減少工程采購中的風險。利用信息系統(tǒng)，承包商可以對所有的工程原料有一個全面地了解，通過比對分析，選出質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的產(chǎn)品，進而為建筑工程提供更多的保障。

三、建筑工程信息化建設問題分析

1、信息化下的建筑工程質(zhì)量和工期管控能力度有待提高

目前，在建筑工程管理信息化建設中，面臨的主要問題之一則是在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)控制下，對建筑工程質(zhì)量和工期管控能力還不高。筑工程質(zhì)量控制是整個建設項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此過程中，通過對工期的有效控制，可以大幅降低工程成本。但是受到多方面因素的影響，我國建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，人員技能和管理能力有限，無法對信息系統(tǒng)進行熟練操作，這就導致其無法借助信息系統(tǒng)對工程現(xiàn)場進行有效的實時監(jiān)控，也無法實現(xiàn)對工程進度的有效控制。再加上我國的建筑工程管理人員專業(yè)培訓少，所以，大多數(shù)人員是通過查閱設計圖紙以及相關(guān)資料，或者進行交流協(xié)作來實現(xiàn)信息獲取，進而對工程進行監(jiān)控管理，這樣的管理方式效率低下。

2、工程成本控制不科學

信息化下建筑工程管理的另一個問題則是管理成本控制不佳。在項目建設中，最終消耗的成本會和預算成本產(chǎn)生一定的出入。由于信息管理系統(tǒng)的不完善，導致工程管理人員對建筑工程項目成本管理難以及時理清項目實際工程成本，而且無法對各類數(shù)據(jù)信息進行科學處理，最大的問題在于不能根據(jù)項目的變化對預算進行及時調(diào)整，進而無法對整個工程項目進行有效管控，這就會促使建筑工程成本顯著增加。

三、建筑工程管理信息化建設策略探究

1、加強管理階層對信息化建設的認識

為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，受限必須提高工程項目管理人員對信息化建設的認識。建筑工程管理信息化建設中出現(xiàn)的問題，很大程度上是由管理人員認識不清引發(fā)的。所以，通過開展必要的培訓工作，使管理人員對信息系統(tǒng)有一個全面地認識，轉(zhuǎn)變管理觀念，讓他們成為新的管理制度的有力推行者。

2、加強政府號召力

建筑工程項目的開展關(guān)系到某一地區(qū)的市政建設，所以，為了不斷促進建筑工程管理信息化建設，政府部門必須從宏觀角度出發(fā)，做好引導工作。我國的相關(guān)管理規(guī)定明確指出，為了不斷推進建筑工程管理信息化建設，工程項目的所有資料必須被錄入信息系統(tǒng)，然后對信息進行分析和整理，使各類工程信息獲得良好的安全保護，這種方式也可以為承包單位節(jié)省一定的成本費用。為此，地方政府應該根據(jù)工程特點，下達信息化管理的相應指令，并且做好監(jiān)督工作，確保信息化管理工作有序開展。

3、做好工程管理工作，

在推進工程信息化管理的進程中， 信息化建設要以工程管理為前提， 這關(guān)系到建筑工程發(fā)展的切身利益。通常情況下，工程管理包括工程預算、原料采購以及施工過程控制等工作，而做好這些工作才是信息化管理的前提，這些工作無法完成，那么針對建筑工程管理的信息化建設也就失去了實際意義。而且，為了使信息化系統(tǒng)更加的完善，信息化建設工作必須根據(jù)建筑工程的變化進行隨時調(diào)整。

4、建立完善的信息化管理制度

完善的制度可以對管理活動產(chǎn)生有效的約束，而且可以為管理活動提供科學指導，所以，在建筑工程管理信息化建設過程中，必須建立完善的管理制度。首先，制度的建設要從工程自身出發(fā)，所建立的制度必須符合工程的要求。其次，制度的建設必須對管理人員行為產(chǎn)生一定的約束力，因為管理人員是信息系統(tǒng)操作的主體，通過制度來規(guī)范管理人員的實際操作行為，進而實現(xiàn)對工程進度和工程質(zhì)量的有效控制。但是，在進行制度建設的過程中， 一定要將所有的因素都考慮進去， 建立起符合管理階層要求， 維護施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的過程中，也要建立開放的局域網(wǎng)平臺，使信息能夠高度共享，促進信息化管理的高效運行。

參考文獻：

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[2]王曉飛，許曉陽. 信息化在建筑工程管理中的應用[J]. 信息技術(shù)與信息化. 2010（04）

篇4

【關(guān)鍵詞】管道；信息；管理

一、石油管道建設和信息化管理概況

隨著歐美經(jīng)濟穩(wěn)步回升，世界經(jīng)濟逐步回暖，中國經(jīng)濟在2009政府4萬億投資的推動下跨越式增長，為了保障中國國家能源安全，保證持續(xù)，穩(wěn)定的經(jīng)濟增長，中國石油企業(yè)加快了石油天然氣管網(wǎng)的建設，加快推進西北、東北、西南、海上四大油氣戰(zhàn)略通道和國內(nèi)油氣骨干管網(wǎng)建設。如，西氣東輸管道二線、中俄原油管道、陜京三線、中亞天然氣管道、中緬油氣管道等。

管道工程信息化管理旨在收集，整理，分析來自于管道建設施工單位的進度，采購，計劃，投資的一種過程管理以便為管理層做決策，留存基礎數(shù)據(jù)，方便運營單位接收管道后有數(shù)據(jù)可查的過程管理系統(tǒng)。石油管道建設工程項目信息包括在項目決策過程中、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)中和運行過程中產(chǎn)生的信息。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明工程建設信息系統(tǒng)的重要性：

(1)建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān)；(2)建設工程項目10％一33％的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；(3)在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％一5％。如一方?jīng)]有及時、或沒有將另一方所需要的信息，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設計變更沒有及時通知施工方，而導致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知設備供貨方，而設備供貨方仍按原計劃將設備運到施工現(xiàn)場，致使設備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負責人及時匯報等。由此可見信息對稱交流對項目實施影響之大。

每一個油氣管道建設項目通常涉及到幾家施工單位，監(jiān)理單位以及提供技術(shù)性支持和管理支持的單位，這么多家單位在一起合作共同去完成一組項目，怎樣保證這些單位在油氣管道建設過程中的信息通暢，能夠按照資源，計劃實現(xiàn)施工有序進行，得到有利支持和引導是值得我們?nèi)ド钊胨伎己涂偨Y(jié)的。

二、油氣管道建設信息化管理的現(xiàn)狀

管道建設的發(fā)展將信息化作為管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，增強工作效率，提高項目建設協(xié)同發(fā)展的重要手段，信息化管理在油氣管道建設上發(fā)揮了非常重要的角色，在一定程度上影響著管道建設企業(yè)的競爭能力。同時油氣管道建設行業(yè)在施工效率，業(yè)務整合，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一中所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是巨大的。

從硬件條件上講，中國的石油管道建設行業(yè)信息化已經(jīng)從電話和傳真?zhèn)鬟_信息過渡到無紙化電腦辦公，通過網(wǎng)絡傳遞數(shù)據(jù)，資料；從軟件上講，石油管道建設單位已經(jīng)開始利用先進的辦公軟件處理日常業(yè)務，如CAD繪圖，P3計劃資源配置軟件。但是這些軟件應用目前還存在相當?shù)木窒扌裕话l(fā)揮了部分功能。我們的施工管理人員主要還是利用經(jīng)驗來制定工期節(jié)點目標，配置施工資源。施工計劃的編制因為沒有合理的依據(jù)和數(shù)據(jù)支持導致工期目標反復修改，施工資源不能完全落實，導致拆了東墻補西墻。

項目建設的信息化平臺，PCM系統(tǒng)作為信息資源存儲和分享的載體，管道建設信息化還必須解決施工單位，供應商，設計單位，監(jiān)理單位和業(yè)主的信息交換，這一套系統(tǒng)有效的運作是管道建設信息化管理的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在管道建設管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)信息管理現(xiàn)代化的目標的。目前在中石油，中石化的管道建設項目部基本配備了管道建設管理系統(tǒng)簡稱PCM。這套系統(tǒng)的模塊，架構(gòu)非常合理，是一套結(jié)合設計人員，施工人員多年理論和現(xiàn)場經(jīng)驗的產(chǎn)物，對于指導油氣管道工程建設非常實用。但這個系統(tǒng)也有缺陷，因為它的模塊是大眾化的，不是針對具體某個項目的，導致這套系統(tǒng)針對性不足，管理人員需要填寫的基礎數(shù)據(jù)量龐大。另外由于軟件的推廣，應用人員的培訓沒有及時跟進，以及建設單位對固有信息分析，處理，保存模式的執(zhí)著，PCM系統(tǒng)的應用情況并不理想，很多重要的模塊，比如安全、投資都只是做很表面、很淺顯的工作，數(shù)據(jù)有效性不高。

管道建設單位信息化過程中硬件配置還是處于高水平的。性能卓越的計算機，最優(yōu)化配置的服務器，專業(yè)團隊開發(fā)的管道建設管理軟件。只有把這些硬件和軟件充分結(jié)合，發(fā)揮軟件應用人員，部門的協(xié)同一致，資源共享；軟件系統(tǒng)的互補互利，才能充分發(fā)揮管道建設系統(tǒng)的信息高效性。在大慶到鐵嶺三線的工程建設中由于戰(zhàn)線拉的長，各個站場分散，生產(chǎn)建設會議采用了最先進的多點視頻系統(tǒng)將業(yè)主總部，各站場，設計單位通過遠程視頻系統(tǒng)聯(lián)系到一起，大大提升了溝通效率，避免了人員不到位現(xiàn)場問題被無限期擱置的問題。

三．石油管道建設信息化管理建議

1．按照項目管理的要求搭設信息管理的平臺

油氣管道建設信息化管理是在特定的能源行業(yè)和大型國有企業(yè)中實施的。首先必須要推行現(xiàn)代管理模式的改革，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務流程的改革，明確部門業(yè)務與項目管理業(yè)務的區(qū)別。很多管理人員希望推廣項目管理方法，同時又不想對項目管理系統(tǒng)做改變，不想改變企業(yè)管理組織、管理模式、企業(yè)的業(yè)務流程和企業(yè)管理組織的責權(quán)利的劃分，這不可能是真正意義上的項目管理信息化。

2．管道建設項目信息的標準化問題

管道工程項目管理沒有統(tǒng)一的標準化制約管道項目建設信息化水平的提高，制約了管道建設項目管理平臺發(fā)揮更大的效率。我國石油企業(yè)在管道建設信息化管理標準化這方面的工作做得遠遠不夠，需要通過石油系統(tǒng)的設計單位同施工單位緊密結(jié)合，共同研究，統(tǒng)一石油化工行業(yè)設計、施工、管理的標準化，奠定穩(wěn)固的基礎。

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關(guān)鍵詞：信息管理 建設 工程施工

中圖分類號：TN948.61文獻標識碼： A

傳統(tǒng)的信息管理工作主要依靠手工或機械式的方法，而這些方法已經(jīng)無法處理現(xiàn)代社會來源廣泛、數(shù)量巨大、形式多樣的施工信息，當今工程施工信息管理隨著計算機、通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展逐漸走向信息化管理，目前已經(jīng)取得大量的研究成果并在工程施工實踐中廣泛應用。

1 工程施工信息管理概述工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān)系復雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、業(yè)主、設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施工項目內(nèi)部信息和外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設計文件、會議制度、施工成本、進度、質(zhì)量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、市場物價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程施工信息的形式多樣，包括可數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息，如勘察、設計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等。[1]

工程施工信息是施工過程中實施進度、成本、質(zhì)量和目標控制的基礎和依據(jù)，沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。由于施工活動涉及到多個部門，各部門之間的交流合作需要充分的信息作為支持，利用信息指導工程施工做出科學合理的決策。

工程施工信息管理是為了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的正確性、精確性和實效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理的各種活動，如利用感知與識別技術(shù)進行信息的獲取、通信與存取技術(shù)進行信息的傳遞、計算與智能技術(shù)進行信息的認知和再生、控制和顯示技術(shù)進行信息的執(zhí)行等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等具有實體形式的資源一樣，決定著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)施工企業(yè)信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現(xiàn)這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。其次，信息管理要組建、運做并維護信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務，實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標，施工管理人員指導和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領導職能。最后，為了實施施工企業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終目標，要對工作進行衡量、評估、糾偏等工作從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。

2 工程施工管理信息平臺工程施工信息的復雜性和重要性對施工企業(yè)信息管理的水平提出了更高的要求，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)的飛速發(fā)展促使工程施工信息的管理逐漸走向現(xiàn)代化。下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。

2.1 施工管理信息系統(tǒng) 施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）是指借助電子計算機技術(shù)，收集、存儲、傳遞和處理所需要的施工信息，為施工組織設計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統(tǒng)。[2]系統(tǒng)首先要建立其信息源，也稱中央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預算數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利用這些數(shù)據(jù)編制施工預算和施工進度計劃，從而實現(xiàn)對施工成本、進度、質(zhì)量和合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進行數(shù)據(jù)的傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設計和實施四個階段，每個階段都有其相應的主要目標和活動。系統(tǒng)的開發(fā)設計主要是圍繞以下三種功能系統(tǒng)：公共基礎系統(tǒng)、維護安全系統(tǒng)和業(yè)務職能系統(tǒng)。公共基礎系統(tǒng)是為項目的管理人員提供項目共性的信息。維護安全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不斷的發(fā)展。業(yè)務職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施工管理信息系統(tǒng)的核心。

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關(guān)鍵詞：測繪工程；管理信息系統(tǒng)；建設

測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中?，F(xiàn)階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發(fā)和規(guī)劃需要在可靠的信息數(shù)據(jù)基礎上進行，因為有了數(shù)據(jù)保障，項目的質(zhì)量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數(shù)據(jù)的主要手段，保證測繪工作的持續(xù)和有效，需要相應的管理系統(tǒng)來支持，所以測繪工程的管理信息系統(tǒng)建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統(tǒng)是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，對于工程建設來講有著重要的意義。

1測繪工程管理信息系統(tǒng)的基本框架

1.1開發(fā)前期的準備工作

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，首先要進行的工作就是開發(fā)前期的準備工作。就目前的情況來看，開發(fā)前期的準備工作是建立管理信息系統(tǒng)基本框架的重要內(nèi)容，而要想框架結(jié)構(gòu)更加的具有針對性，那么前期的開發(fā)準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業(yè)生產(chǎn)管理以及各個環(huán)節(jié)的特點進行詳細的分析。在明確企業(yè)特征的基礎上構(gòu)建具有針對性的管理信息系統(tǒng)框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現(xiàn)。第二是對應用系統(tǒng)進行定位。分析系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用地位，進而確定其規(guī)模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統(tǒng)進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統(tǒng)各個模塊的功能和責任更加的明確，系統(tǒng)應用的價值性會得到提升。

1.2生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是測繪工程管理信息系統(tǒng)基本框架中的重要內(nèi)容。從目前的表現(xiàn)來看，生產(chǎn)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個生產(chǎn)流程的控制，從而對生產(chǎn)關(guān)節(jié)的關(guān)系調(diào)整做出幫助。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)運行效率會得到進一步的提升。在生產(chǎn)管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現(xiàn)信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產(chǎn)管理作為測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的內(nèi)容，強化其信息化運轉(zhuǎn)十分的重要。

1.3合同管理

合同管理也是測繪企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現(xiàn)合同的簽訂。第二是實現(xiàn)合同部門的流轉(zhuǎn)，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統(tǒng)當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。

1.4資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理也是測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)實利用的角度來看，資產(chǎn)管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質(zhì)量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產(chǎn)進行有效的統(tǒng)計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產(chǎn)管理需要重點注意的內(nèi)容。

2測繪工程管理信息系統(tǒng)建設設計

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現(xiàn)設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。

2.1生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)設計

生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)的設計是管理信息系統(tǒng)設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內(nèi)容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環(huán)節(jié)當中，從而實現(xiàn)任務分配的目的。第二是技術(shù)設計。技術(shù)設計的目的是通過技術(shù)的分析和討論評價技術(shù)的可行性，這樣可以保證技術(shù)在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質(zhì)量檢測。通過質(zhì)量檢測，整個生產(chǎn)流程的結(jié)構(gòu)運行效率和質(zhì)量可以得到進一步的提升。

2.2客戶需求結(jié)構(gòu)設計

客戶需求結(jié)構(gòu)方面的設計主要包括了兩項內(nèi)容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉(zhuǎn)移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產(chǎn)生不同，所以為了實現(xiàn)管理的科學化，需要在不同的部門間實現(xiàn)客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。

2.3用戶結(jié)構(gòu)設計

用戶結(jié)構(gòu)設計是測繪工程管理信息系統(tǒng)設計的另一個重要方面。就用戶結(jié)構(gòu)設計的現(xiàn)實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現(xiàn)管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結(jié)構(gòu)設計中的要點，進行設計的優(yōu)化有利于提升管理的效率。

3測繪工程管理信息系統(tǒng)建設的關(guān)鍵技術(shù)

在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，有兩項關(guān)鍵的技術(shù)需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術(shù)和基于活動目錄的用戶身份確認系統(tǒng)。流程控制技術(shù)的研究深入其目的是要實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的管理效率化提升，而用戶身份確認系統(tǒng)的研究深入則是要提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。簡言之，在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設中，要實現(xiàn)效率和質(zhì)量的綜合提升，就需要對關(guān)鍵技術(shù)進行研究的強化。

結(jié)束語

測繪工程管理信息系統(tǒng)對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統(tǒng)的基本框架，并就設計的基本內(nèi)容進行研究，然后探討系統(tǒng)設計中的關(guān)鍵性技術(shù)，這對于管理信息系統(tǒng)的全面性建設而言意義重大。

參考文獻

[1]朱菡.測繪單位設備管理信息系統(tǒng)建設及應用[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,18:287.

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關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡工程;信息化管理;建設

一、醫(yī)院信息化管理現(xiàn)狀

1.1管理模式滯后。現(xiàn)階段我國很多醫(yī)院基本都能夠完成信息化,信息化管理平臺也在逐漸完善與成熟。不過部分中小型醫(yī)院還是在使用傳統(tǒng)單機信息化管理軟件,此種軟件不但單一,同時系統(tǒng)的技術(shù)也極其落后,很難真正滿足現(xiàn)階段醫(yī)院管理的需要111。部分醫(yī)院甚至還只能使用傳統(tǒng)手工操作方式,僅僅依靠人力完成對信息管理與采集的工作,此類管理方法滯后,同時容易出現(xiàn)管理上的錯誤,同時也不能像網(wǎng)絡管理如此具備實際操作性。滯后的信息化管理使得醫(yī)院部分信息不能及時有效地進行傳輸,導致醫(yī)院事務增多。

1.2缺少現(xiàn)代意識。所謂網(wǎng)絡工程在某種程度上說就是在信息化的基礎上,實現(xiàn)單位信息的統(tǒng)一。網(wǎng)絡工程在醫(yī)院的信息化建設與管理是隨著計算機網(wǎng)絡水平的不斷發(fā)展而發(fā)展起來的,部分醫(yī)院管理機構(gòu)思想觀念較為滯后,沒有充分意識到信息管理的優(yōu)勢,不能有效地將信息化技術(shù)引進醫(yī)院管理中。

1.3工作效率較為低下。實際上網(wǎng)絡工程技術(shù)已經(jīng)信息化管理的最大出發(fā)點就是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升單位的工作效率。比如醫(yī)院如果能夠充分實現(xiàn)信息化管理,那么醫(yī)院管理系統(tǒng)就能夠完成病人就醫(yī)診治等一系列程序,例如掛號、繳費以及醫(yī)療化驗單打印等?，F(xiàn)階段很多大型醫(yī)院實現(xiàn)了信息化建設之后,此類程序往往不需要醫(yī)務工作者的直接參與,病人自己可以直接在多功能設備上實施自助操作。但是現(xiàn)階段,部分醫(yī)院管理機構(gòu)還是傳統(tǒng)人力管理模式,不但工作方式較為呆板落后,工作效率也極其低下,直接浪費醫(yī)院資源,甚至缺少和有關(guān)醫(yī)院的競爭力。

二、網(wǎng)絡工程實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理建設

2.1打破傳統(tǒng)思維,加大投人力度。對于醫(yī)院而言,網(wǎng)絡工程是跨學科以及跨專業(yè)的計算機技術(shù)問題,網(wǎng)絡工程在醫(yī)院的建設與發(fā)展實施難度非常大,尤其是在適應科技變化的管理基礎上其難度可想而知。管理與建設計算機網(wǎng)絡工程,實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理在某種程度上說是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要標志,作為醫(yī)院管理人員,一定要不斷加大投人網(wǎng)絡工程建設,在整合資源的基礎上,完成對本單位的網(wǎng)絡工程以及信息化建設。不可否認的是,網(wǎng)絡工程的建設以及信息化發(fā)展離不開醫(yī)院領導的支持,沒有單位管理層的重視,醫(yī)院龐大的信息化建設就不可能完成,因此作為醫(yī)院信息化建設,首先需要醫(yī)院管理人員突破傳統(tǒng)管理思維,積極引進先進的網(wǎng)絡工程技術(shù),加大對網(wǎng)絡工程的投人力度。因此,醫(yī)院網(wǎng)絡工程以及信息化建設對于單位而言不僅僅是現(xiàn)代化水平的一個重要標志,同時也是醫(yī)院節(jié)約成本的措施。

2.2調(diào)動本單位工作者的主觀能動性。實際上醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡建設,發(fā)揮信息化管理,所牽涉到的部門非常多,其所涉及的系統(tǒng)工程幾乎涵蓋醫(yī)院所有部門。因此在網(wǎng)絡建設的過程中,醫(yī)院相關(guān)人員首先應該協(xié)調(diào)好各個部門的工作者,讓相關(guān)部門能夠積極有效地配合醫(yī)院的網(wǎng)絡工程建設,各部門之間只有相互配合,才能充分調(diào)動醫(yī)務工作者的主觀能動性,才能最大限度地提升網(wǎng)絡工程建設。網(wǎng)絡工程的建設需要解決的不僅僅是技術(shù)問題,同時還涵蓋醫(yī)院的管理問題,調(diào)動醫(yī)院所有工作者的主觀能動性,才能為配合網(wǎng)絡工程奠定基礎。

2.3重視專業(yè)人員。網(wǎng)絡工程的建設說到底就是資金的投人以及專業(yè)技術(shù)人員的引進。因此應該重視對網(wǎng)絡工程技術(shù)的引進以及在本單位的發(fā)展,工程技術(shù)工作者技術(shù)水平能夠直接決定醫(yī)院網(wǎng)絡工程的效率以及質(zhì)量,在對醫(yī)院網(wǎng)絡工程的建設中,工程技術(shù)工作者是建設不可或缺的力量,醫(yī)院管理人員也應該對其足夠重視。醫(yī)院現(xiàn)代化標志之一就是信息管理的網(wǎng)絡化,這也是醫(yī)院發(fā)展的必然之路。

三、結(jié)語

醫(yī)院網(wǎng)絡工程的建設,提升了信息化管理水平,信息的傳輸以及采集能夠真正意義上實現(xiàn)自動化,信息也更為準確客觀,提升了醫(yī)院信息化水平。在某種程度上說,信息化技術(shù)不但可以促進醫(yī)院相關(guān)制度的落實,同時還可以推動醫(yī)院的改革與發(fā)展,信息技術(shù)成了醫(yī)院工作效率提升的有力保障。加快信息化建設不僅是深化醫(yī)院改革的必然要求,同時也是促進醫(yī)院發(fā)展的必然手段。

參考文獻

[1]農(nóng)華昌計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理分析探討田讀寫算(教育教學研究),2015,23(13):100.

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關(guān)鍵詞：水利工程；信息技術(shù)；管理；檢測

在水利工程中運用信息技術(shù)能夠提升整個行業(yè)的發(fā)展和進步，對于水利工程項目信息管理系統(tǒng)也有更多推廣，對于基礎設備的改進有所改善。在水利工程中，對于相關(guān)建設要求極高同時施工進度需要更加嚴格控制，不僅對施工材料和施工人員以及資金利用等需要進一步組織，而且數(shù)據(jù)要求很高，數(shù)據(jù)實時更新。因此如何更快對這些數(shù)據(jù)進行處理和傳達是建設管理的重要內(nèi)容。

1信息技術(shù)的應用特點

1.1適應性強

水利工程所涉及內(nèi)容非常多，是一個很系統(tǒng)的建設工作，對于項目管理和建設有著很大關(guān)聯(lián)。信息技術(shù)能夠全過程管控，在應用過程中很少會受到影響，適應力非常強，能夠最大程度提升工程管理質(zhì)量。

1.2準確度高

如今信息技術(shù)飛速發(fā)展，不僅和很多技術(shù)實現(xiàn)融合，同時還能夠更快發(fā)展。例如現(xiàn)代計算機可以與衛(wèi)星同步運行和聯(lián)系，使信息實現(xiàn)更加及時、準確的傳達，測量的準確性是傳統(tǒng)人工測繪無法比擬的。

1.3抗干擾能力強

水利工程的工期一般都比較長，在施工過程中會受到非常因素影響，在人力資源以及施工過程中都存在著很多問題，實際管理非常困難。而信息技術(shù)運用過程非常標準和規(guī)范，應用于水利工程中整個操作過程將會更加規(guī)范，嚴密程度也更高，這使得人員以及施工工程風險減少。

2水利工程管理中信息技術(shù)的重要性

2.1提升水利工程建設管理效率

水利工程涉及到的各種高新技術(shù)有很多，同時設置有很多機構(gòu)和部門，產(chǎn)生問題的幾率也就很大。因此在實際施工過程中，要積極管理和控制，將其中存在的問題進行處理。而信息技術(shù)的特點就是能夠準確快速的完成工程建設要求，在水利工程建設管理中這些特性會對工程有很大應用必要，復雜的工程需要提升技術(shù)運用，將復雜的工程建設管理過程簡單化。

2.2開發(fā)新的水利工程建設管理方式

在之前的水利工程管理工作中，很多都運用了傳統(tǒng)管理的方式方法。雖科學技術(shù)有了一定發(fā)展和進步，但是并沒有如此廣泛，很多環(huán)節(jié)并沒積極開展。因而一定要運用新的管理方式，加大推廣力度，改變舊有的管理方法，積極推廣新的管理方法，提高管理的質(zhì)量及管理的效率。

3水利工程建設管理中信息技術(shù)存在的問題

3.1沒有水利工程信息化管理的觀念

現(xiàn)在很多工程建設管理中沒有正確運用信息技術(shù)，主要是很多管理人員以及施工人員對于信息技術(shù)根本沒有任概念，更不重視信息技術(shù)和相關(guān)管理建設，很多管理人員甚至根本不認識這些內(nèi)容，仍然選用傳統(tǒng)管理方式，導致無法向下面施工人員有效傳達信息。整個企業(yè)也就無從談起運用信息技術(shù)，這些思想意識上的問題導致水利工程建設管理內(nèi)容缺失，阻礙著水利工程的信息化建設。

3.2工程建設形式化

近年來，很多企業(yè)中運用了專業(yè)的信息軟件技術(shù)，或者是構(gòu)建一些網(wǎng)絡管理平臺，大多時候卻沒有真正被利用起來。一些簡單項目，很多管理人員放棄了運用信息技術(shù)，而是根據(jù)自己經(jīng)驗和直覺決策，導致運用信息技術(shù)成為了擺設和形式，對于信息技術(shù)沒有實質(zhì)性應用進度，嚴重降低了水利工程建設管理質(zhì)量的提升。

3.3缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

目前水利工程基層建設管理中最為顯著的問題就是缺少信息技術(shù)人才，導致管理建設工作中對于技術(shù)應用能力較低，很多人會選擇傳統(tǒng)管理方式而卻規(guī)避新方法的運用。同時很多管理人員都不是專業(yè)人員，如果想要快速應用此種軟件就很困難，因此人才的缺乏也是導致技術(shù)無法廣泛運用的重要問題。

4完善水利工程建設管理中信息技術(shù)的應用

4.1信息技術(shù)在工程監(jiān)測環(huán)節(jié)的應用

水利工程監(jiān)測是管理中最為重要環(huán)節(jié)，在這個階段運用信息技術(shù)具備很大價值。在監(jiān)測過程中，信息技術(shù)中應用最為明顯的就是全球定位技術(shù)，這種技術(shù)運用到水利工程中，可以連續(xù)6h進行監(jiān)測，同監(jiān)測出來的數(shù)據(jù)更加精確，效率明顯，一些傳統(tǒng)技術(shù)方式無法與其相比。在監(jiān)測過程中，全球定位技術(shù)能夠?qū)σ粋€監(jiān)測點進行觀測，接受多個數(shù)據(jù)返回，同時能夠準確接受，并且將這些數(shù)據(jù)第一時間進行計算，這種工作效率是極高的。傳統(tǒng)的監(jiān)測方式很容易受到外界環(huán)節(jié)的影響，但是這種技術(shù)卻不會受到這些因素影響，因而在水利工程監(jiān)測工作具備更加廣泛的應用。

4.2樹立水利工程信息化管理意識

對于工程建設和管理來說一個正確意識是至關(guān)重要的，只有具備一定高度認識才會主動去認識和利用某一項失誤，在水利工程中更是這樣。相關(guān)管理人員要正確樹立管理認識，將信息化技術(shù)知識進行充分了解和掌握，學會積極運用。從管理者自身來說首先是將自己傳統(tǒng)思想意識進行改變，接受正確認識，將現(xiàn)在工程中存在的錯誤內(nèi)容進行改正，具備創(chuàng)新意識，積極利用信息技術(shù)去創(chuàng)新管控力度。

4.3在數(shù)據(jù)處理中的應用

（1）CAD技術(shù)的應用。水利工程建設管理工作需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，因此收集數(shù)據(jù)和信息資料就是最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中圖形信息通過CAD技術(shù)的運用來進行處理，能夠更加準確和快速，而傳統(tǒng)繪制圖形的方式非常復雜，操作起來難度非常大，同時還會涉及到后期需要不斷修改復雜過程，這樣也導致過程中存在著很多問題和缺陷。CAD技術(shù)能很好的解決這些問題，同時操作步驟更加簡單，并且精確程度非常高，最大程度避免了更多錯誤的產(chǎn)生。

（2）CAD計算機輔助技術(shù)的應用。CAD技術(shù)與計算機技術(shù)的聯(lián)合應用對于水利工程項目來說有更好的應用效果。這種技術(shù)聯(lián)合方式能夠促進CAD技術(shù)在水利工程中的應用，尤其是將計算中的編程語言以及技術(shù)軟件融合運用，使得整個建設過程有很好效率，人員操作起來也更加便捷。

（3）數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應用。數(shù)據(jù)庫也就是對于各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌管理和綜合分析的一個平臺，在水利工程中也有著較高利用優(yōu)勢。數(shù)據(jù)庫將水利工程中很多復雜數(shù)據(jù)和信息資料進行整體詳細管理和控制，同時方便人員查找和觀看，不僅能夠提升水利工程建設管理效率，同時還能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)利用價值，降低相關(guān)管理人員的工作難度。

4.4實現(xiàn)設計模式的開發(fā)

將信息技術(shù)應用到設計階段中，很大程度上方便了設計人員的工作。水利工程前期施工主要是設計到工程資料的掌握，現(xiàn)場勘查工作以及施工圖紙的審查等，如果選用信息技術(shù)就能避免這些工作，并且快速及時地完成工作，操作方法和管理方式都變得簡單。同時水利工程建設管理總通過運用信息技術(shù)設計出管理模式和平臺，如果設計人員能夠掌握這些技術(shù)，就能夠更快掌握整個工程所需要數(shù)據(jù)。因此設計人員要主動去了解信息技術(shù)，同時水利工程管理人員要加大設計人員信息技術(shù)知識的培訓工作，結(jié)合工程設計，保證工作人員能夠更加快速掌握科學技術(shù)知識，全面提升建設管理效率和水平。

5結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)具有重要意義和主要特點，在水利工程建設和管理中應用更是能夠促進計算機技術(shù)更新。同時保證水利工程建設管理更加現(xiàn)代化，信息技術(shù)將一些傳統(tǒng)技術(shù)進行了更新和創(chuàng)新，促進了各方面工作的快速發(fā)展。這個技術(shù)也無法與其他技術(shù)去比較的，因此在水利工程中應用計算機過程中，一定要提升認識，對信息技術(shù)進行更加透徹的研究，推動水利工程建設管理的發(fā)展，爭取與國際接軌。

參考文獻：

[1]吳慶林.信息技術(shù)在水利工程建設管理中的應用[J].水利規(guī)劃與設計,2014,(7):8-10.

篇9

一、通信工程信息產(chǎn)生的對象

通信建設行業(yè)的信息主要是結(jié)合通信工程本身的特點，主要集中于通信工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)以及其它輔助信息，表現(xiàn)形式主要以語言、文字、圖像為主，由于通信工程建設主要涉及到各合作方，所以信息產(chǎn)生和傳遞的對象主要是建設單位（運營商）、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等相關(guān)單位，具體見下面的關(guān)系圖：

通信工程比較常見的信息表達方式包括：會議、電子郵件、電話、書面文字表達方式等，最常見的內(nèi)容包括：

1、建設單位的主要信息內(nèi)容

工程招投標、任務指標、站點派單、敏感站點工程信息、工程例會、考核通報、各類數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計、工程驗收等相關(guān)信息。

2、設計單位的主要信息內(nèi)容

設計勘察信息、圖紙信息、投資信息、設計會審、設計變更信息等。

3、監(jiān)理單位的主要信息

現(xiàn)場質(zhì)量、進度、投資、安全管控措施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程驗收信息以及其它相關(guān)信息。

4、施工單位的主要信息內(nèi)容

與客戶的溝通協(xié)調(diào)情況信息、外電報裝信息、工程前期準備信息、人員安排信息、工程實施過程中的質(zhì)量、進度信息、工程完工后的工作量統(tǒng)計信息、工程驗收信息等。

二、通信工程信息的特點

1、信息的真實性

保持信息的真實性和準確性，信息在傳遞過程中有20%的衰減度，做為信息的收集者、傳遞者、處理者和決策者，一定要拿到第一手的現(xiàn)場資料信息，查閱郵件時一定要查看原始信息，避免信息的多次傳遞。

2、信息的系統(tǒng)性

信息是連續(xù)性、全面性的，在收集、傳遞、處理工程中的信息時，不能片面的使用信息，要保持信息的完整性。要全面掌握工程的質(zhì)量、進度、投資、安全方面的信息。

3、信息的時效性

工程中信息是不斷產(chǎn)生、動態(tài)變化的，我們在收集、傳遞、處理信息時要保持信息的及時性和連貫性，從而保證信息的有效性，另外，在信息的處理過程中，當天的信息一定要形成閉環(huán)。

4、信息的不完全性

由于信息的收集、傳遞和處理受到時間、空間的局限性以及本身的信息衰減等各方面客觀因素影響，信息到達決策者手中時總是不完全的，做為決策者要抓住信息內(nèi)容的關(guān)鍵，避開局限性做出判斷。

5、信息的層次性

由于信息的收集、傳遞和處理受到時間、空間的局限性以及本身的信息衰減等各方面客觀因素影響，信息到達決策者手中時總是不完全的，做為決策者要抓住信息內(nèi)容的關(guān)鍵，避開局限性做出判斷。

a 作業(yè)級

主要指施工隊層面，如現(xiàn)場人員分工、照圖施工等方面信息。

b管理級

項目部層面，如工程例會，人員安排、車輛調(diào)度等方面信息。

c決策級

部門以上層面：如招投標信息、重大質(zhì)量、安全責任事故等。

三、通信工程信息的處理流程

信息的流程如下：

1、信息的收集

1） 工程招投標階段

a 建設單位：主要以收集工程年度規(guī)模、投資以及招標技術(shù)評分點以及其它要求，考核指標、工作量分配方法，參選單位信息為主。

b 公司內(nèi)部：主要以收集公司市場部投標安排，人力資源部對項目部的人員安排信息，施工隊的資質(zhì)、人員、車輛信息為主。

2）工程派單階段

a 建設單位：主要是了解本次站點分配的基本量、浮動量，以及完工指標；了解本次任務分配中合作單位的信息，重點是選點單位、施工單位信息。

3）物業(yè)協(xié)調(diào)階段

a 建設單位：主要是了解業(yè)主的基本信息，了解機房、傳輸、無線、室分等配套設施的基本信息，了解選點協(xié)調(diào)的進度信息。

4）設計勘察階段

a 建設單位：勘察計劃安排（人員、車輛、時間、地點），勘察現(xiàn)場要求，其它配套專業(yè)勘察信息。

b 公司內(nèi)部：設計的信源、覆蓋方式，設計指標要求。

5）設計會審階段

a 設計單位：了解方案設計進度和會審情況，了解該站點的投資金額，網(wǎng)優(yōu)系統(tǒng)下載確定的設計方案，存檔，收集會審紀要、設計批復。

5）工程施工階段

a 建設單位：對該站點的特殊要求，工程例會通知及會議紀要。

b 施工單位：施工組織計劃，安全風險評估報告，收集質(zhì)量、進度、材料、工作量以及現(xiàn)場存

在問題的信息，按ISO2009要求收集施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理文檔，按時填寫日報、周報、月報。

c 監(jiān)理單位: 收集現(xiàn)場監(jiān)理人員工作情況信息，收集各類報表信息，重點收集現(xiàn)場監(jiān)理安檢、質(zhì)量、進度、投資面的信息和問題。

6）硬件完工階段

a 建設單位：對該站點的巡檢信息。

b 施工單位：該站點工作量表，質(zhì)量自檢報告，剩余材料統(tǒng)計表。

c 監(jiān)理單位: 現(xiàn)場監(jiān)理資料，工作量確認表，工程變更申請。

7）測試階段

a 測試單位：收集測試情況記錄。

8）初驗階段

a 建設單位：收集單項合同，準備驗收清單，簽發(fā)初驗報告。

b 公司內(nèi)部：起草單項合同，準備驗收清單，準備驗收文件，準備驗收人員、車輛、儀表安排。

8）轉(zhuǎn)資階段

a 建設單位：收集轉(zhuǎn)資清單，收集資產(chǎn)條形碼。

8）初驗階段

a 建設單位：收集單項合同，準備驗收清單，簽發(fā)初驗報告。

b 公司內(nèi)部：起草單項合同，準備驗收清單，準備驗收文件，準備驗收人員、車輛、儀表安排。

9）轉(zhuǎn)資階段

a 監(jiān)理單位：準備終驗清單，準備終驗文件，準備驗收人員、車輛、儀表安排。

b 公司內(nèi)部：準備終驗清單，準備終驗文件，準備驗收人員、車輛、儀表安排。

c 建設單位: 收集啟動會信息 ，收集終驗報告，記錄現(xiàn)場驗收遺留問題。

2、工程建設項目信息的加工

在對收集的信息進行加工之前，要確認信息的來源對象、緊急程度、信息傳遞的對象、信息的可靠程序、信息的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及信息傳遞采用的介質(zhì)，然后對其進行加工。

a信息的來源對象

按信息來源對象可以分為：建設單位，監(jiān)理單位，設計單位，選點單位，施工隊。

b信息的緊急程度

根據(jù)處理時間期限，信息可以分為普通、緊急、非常緊急幾種情況。

c 信息的傳遞對象

信息在加工后，傳遞給不同的處理層面，如傳遞給建設單位的、設計單位的、公司內(nèi)部的、施工單位的，還可以細分為給公司領導層面的、部門經(jīng)理層面的、項目經(jīng)理層面的、執(zhí)行層面的等等。

d 信息來源的可靠程度

信息的來源大概可分為精確、一般、較低幾種類型。

e 信息的數(shù)據(jù)內(nèi)容

對于通信工程進度信息來講，大致可以分為進度信息、質(zhì)量信息、造價信息、安全信息、協(xié)調(diào)信息以及其它方面的輔助信息等。

f 信息的傳遞介質(zhì)

信息傳遞的介質(zhì)可分為：電話形式、電子郵件形式、書面形式、面對面對話形式等。

3、信息的傳遞

信息在進行傳遞之前，要考慮到信息的使用目的、周期、頻率，信息涉及到的范圍、保密性，信息傳遞所使用的介質(zhì)等情況，信息傳遞后要給予確認，是否完全、準確、及時到達信息的處理者手中。

4、信息的處理

信息在處理之前首先要對信息的情況內(nèi)容及要求分析，然后再決定以何種形式對信息內(nèi)容進行宣貫、執(zhí)行、處理，完成后還必須對處理情況給予反饋，形成閉循環(huán)。

5、信息的檢索

通信工程信息種類繁多，需要做存檔處理的信息，如日報、周報、設計文件、竣工文件等，需要對文件設置檢索，檢索的設置可以根據(jù)處理權(quán)限、方法要求、查找要求進行設置。

a 權(quán)限要求：允許檢索的范圍、檢索的等級劃分、密碼的管理。

b 方法要求: 檢索的信息和數(shù)據(jù)能否及時、快速提供，實現(xiàn)手段。

c 查找要求: 輸出形式、能否根據(jù)關(guān)鍵字實現(xiàn)智能檢索。

檢索即要建立信息庫分級的管理制度。

6、信息的存檔

信息存檔要求如下：

a 命名方式：類別+工程代號+開工年月，HTJ080206中HT代表合同，J代表監(jiān)理，08為工程代號，1106代表2011年6月份。

b 存檔期限：項目部每月對信息進行一次歸檔，公司以年度為限進行歸檔。

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【關(guān)鍵詞】信息化建設 工程管理 對策

信息化是指充分利用信息技術(shù)，開發(fā)和利用信息資源，實現(xiàn)資源的共享，促進經(jīng)濟增長，推動經(jīng)濟社會向信息社會轉(zhuǎn)型的過程。工程建設階段的目標是在規(guī)定的工期內(nèi)完成高質(zhì)量、造價低的工程項目，而這一階段涉及的人力、物力、財力等方面內(nèi)容較多，工程管理難度較大，工程管理者必須全面掌握準確的信息，這就需要加強工程管理的信息化建設，應用信息管理手段，做好信息的獲取、傳遞、處理、存儲等工作。信息化建設包括兩方面內(nèi)容：一是硬件系統(tǒng)，即充分利用計算機技術(shù)建立信息傳遞、處理等相關(guān)業(yè)務應用的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)；二是計算機軟件系統(tǒng)，是指以數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機技術(shù)為依托而建立的信息數(shù)據(jù)的采集、處理和儲存的開發(fā)系統(tǒng)。工程管理信息化的最終目標是構(gòu)建工程管理的信息化集成平臺。

一、工程管理信息化建設過程中存在的問題

近些年來，我國信息化建設雖然取得了一些成就，但是也出現(xiàn)了不少的問題。結(jié)合我國工程管理信息化建設的現(xiàn)狀，不難看出我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發(fā)模式與工程管理實際結(jié)合不足、信息技術(shù)應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。

（一）工程管理者對信息化建設的認識不足。工程管理信息化建設實施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態(tài)度不夠堅定[1]。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實現(xiàn)計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統(tǒng)一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯(lián)系在一起。

（二）工程管理信息化開發(fā)軟件與工程管理實際結(jié)合不足。當前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開發(fā)，這些軟件公司沒有工程管理的經(jīng)驗，軟件開發(fā)人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關(guān)內(nèi)容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關(guān)技能的缺陷，導致開發(fā)出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關(guān)功能，操作人員需要經(jīng)過長時間的培訓才能進行相應操作，但培訓會增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開發(fā)軟件。

（三）信息技術(shù)應用落后。工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理和使用階段設施的管理，然而信息技術(shù)在我國工程管理中主要應用于施工的前期，而很少應用于施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性[2]。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網(wǎng)絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網(wǎng)絡建立起一個信息共享的平臺。

二、提高工程管理信息化建設水平的措施

（一）提高工程管理人員的管理水平，合理利用信息技術(shù)。工程管理人員水平的提高對工程管理信息化建設發(fā)展發(fā)揮著重要作用，管理人員要具備先進的管理理念，充分利用信息技術(shù)進行工程管理。針對工程管理信息化軟件開發(fā)與工程實際結(jié)合不足的情況，企業(yè)應加強相關(guān)人員的培訓，對其開展管理知識與計算機知識以及軟件開發(fā)人員的工程知識等綜合培訓，還要加強軟件開發(fā)人員與工程管理人員的雙向溝通，使得軟件開發(fā)人員可以全面了解使用者的習慣，設計開發(fā)出更易被接受的軟件[3]。

（二）開發(fā)并推廣基于互聯(lián)網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)。開發(fā)應用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的工程信息管理系統(tǒng)是提升工程管理信息化建設水平的重點內(nèi)容，連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享和網(wǎng)上交易，進行網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議以及網(wǎng)上采購等工作，提高工作效率，提高決策的科學性和時效性。例如，項目經(jīng)理可以不用考慮時間和地點的限制，在網(wǎng)上及時召開工作會議，項目組成員可以隨時隨地與相關(guān)工程師交換資料，獲取最新的信息，審閱施工質(zhì)量。

（三）加強項目施工階段的信息化管理。施工管理師工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用信息技術(shù)加強對施工階段的進度、質(zhì)量、成本三個方面的管理，可以提高工程效益。如在進度控制方面，可以利用網(wǎng)絡管理軟件控制進度，根據(jù)施工進展情況及時調(diào)整和優(yōu)化資源配置，適應施工現(xiàn)場多變的情況。在質(zhì)量控制方面，可以利用具有處理時間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點的質(zhì)量管理軟件進行有效的質(zhì)量監(jiān)控[4]。在成本控制方面，可以利用工程項目成本管理信息系統(tǒng)，計算機具有快速、精確計算的功能，與傳統(tǒng)的人為操作相比，可以大大減少管理人員的工作量，降低用于成本管理的費用?？傊ㄟ^信息系統(tǒng)可以加強各業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，加強施工階段的管理，提高施工質(zhì)量與效率。

三、結(jié)論

21世紀是信息社會，信息化當今時代的發(fā)展趨勢，加強工程管理的信息化建設是順應時展的必然要求。信息化建設可以將工程管理的各個環(huán)節(jié)有機的統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的高度共享，為工程管理提供科學高效的管理手段。提高我國工程管理的信息化建設水平，需要我們加強對信息化建設的認識，積極利用各種信息技術(shù)，改進管理方法，促進工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉永剛.工程項目信息化管理系統(tǒng)建設的研究及應用[D].湖南大學，2010.

[2]劉亮，陳國鵬.對信息技術(shù)在工程管理中的應用的探討[J].科技廣場，2010（11）.