導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè) 競爭能力 對策

1、前言

作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的障礙。如何通過提升企業(yè)的競爭能力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)競爭力

2.1、企業(yè)競爭能力概念

目前，學(xué)術(shù)界已經(jīng)越來越多地對企業(yè)競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業(yè)競爭力的概念達(dá)成一致。筆者認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指處于競爭激烈的市場環(huán)境下，作為競爭主體的企業(yè)通過不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場、創(chuàng)造效益、促進(jìn)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競爭的優(yōu)越實(shí)力。

2.2、企業(yè)競爭能力的構(gòu)成

通常情況下，企業(yè)的競爭能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個方面：

一是企業(yè)的人力資源。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本對企業(yè)發(fā)展壯大和競爭力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)最寶貴的財富。二是企業(yè)的核心技術(shù)。擁有保持和獲取核心技術(shù)的能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的必要條件，對于提高企業(yè)競爭能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三是企業(yè)的營銷策略。作為企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要動力。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競爭能力的軟實(shí)力，有利于企業(yè)做出科學(xué)決策、提高管理能力、擴(kuò)大經(jīng)營范圍，從而提高我國企業(yè)的綜合競爭能力。

3、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

3.1、我國企業(yè)競爭能力現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我國企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機(jī)會，對于提高企業(yè)的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在競爭能力偏弱的問題。

3.2、我國企業(yè)競爭能力分析

一是外部原因：市場發(fā)育不成熟，沒有為企業(yè)競爭能力的增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展和進(jìn)步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場競爭環(huán)境之中。

二是內(nèi)部原因：部分中小企業(yè)競爭意識不強(qiáng)，沒有核心技術(shù)確保競爭優(yōu)勢，對于市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，沒有形成良好的選人用人機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來、用不好、留不住，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭能力；有的企業(yè)科學(xué)決策管理水平低，一些企業(yè)既沒有掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，又沒有立足企業(yè)自身出臺切實(shí)可行的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，削弱了競爭能力。

4、提高我國企業(yè)競爭能力的對策

4.1、加強(qiáng)對競爭能力的認(rèn)識

企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導(dǎo)作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響。當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識到企業(yè)競爭能力對于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強(qiáng)提高我國企業(yè)競爭能力的認(rèn)識，為提高我國企業(yè)的競爭能力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。具體工作中，企業(yè)可以通過職工大會、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強(qiáng)化企業(yè)競爭能力重要性的認(rèn)識。

4.2、注重人力資源管理

企業(yè)競爭能力的高低歸根結(jié)底是人才的競爭，當(dāng)今社會，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強(qiáng)人力資源管理成為衡量我國企業(yè)競爭能力強(qiáng)弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術(shù)人才和普通員工等各個方面，對于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競爭能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質(zhì)成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵機(jī)制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質(zhì)或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力；另一方面，切實(shí)有效的員工培訓(xùn)為員工素質(zhì)的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過適時組織技能培訓(xùn)和評比、外出參觀學(xué)習(xí)、邀請先進(jìn)模范傳授經(jīng)驗(yàn)、鼓勵員工外出進(jìn)修等多種形式，不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉(zhuǎn)身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才。

4.3、提高決策水平和管理能力

科學(xué)決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉之一，可以說，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動力和競爭能力。激烈的經(jīng)濟(jì)市場如同戰(zhàn)場般競爭十分殘酷，對企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理和決策，并在這個過程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力的基礎(chǔ)。思路清晰、決策精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的決策層，專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行迅速的經(jīng)營管理隊(duì)伍，這二者對于企業(yè)加強(qiáng)決策和管理的科學(xué)化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機(jī)結(jié)合起來，二要健全規(guī)章制度，提高績效管理水平，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；三要面向市場，自覺把企業(yè)的科學(xué)決策與管理提升到資本運(yùn)營的高度上來，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

4.4、優(yōu)化企業(yè)營銷策略

營銷策略成功與否對于企業(yè)競爭能力的作用日益顯現(xiàn)。當(dāng)今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營銷策略對于企業(yè)競爭能力的積極作用。我國企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業(yè)的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營銷中，要加強(qiáng)品牌營銷激活企業(yè)發(fā)展動力，一方面積極開展商標(biāo)注冊，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開展商標(biāo)注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，加大品牌廣告宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。

4.5、加強(qiáng)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競爭能力的重要一環(huán)，核心技術(shù)的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。我國企業(yè)若要切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術(shù)為突破口，不斷進(jìn)取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的技術(shù)之爭。二是發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，這是企業(yè)自日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，高超的技術(shù)水平為企業(yè)發(fā)展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學(xué)趕超，從而進(jìn)一步刺激了企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。

4.6、不斷推動科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新為企業(yè)競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創(chuàng)新是一項(xiàng)只有開工、沒有竣工的長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律下，通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，從而立足于企業(yè)強(qiáng)者之列。一方面，企業(yè)依托當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強(qiáng)對科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國企業(yè)提高競爭能力提供動力。

此外，政府的支持與推動，也對我國企業(yè)競爭能力的提升責(zé)無旁貸。作為市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)力，出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保我國企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

5、結(jié)束語

激烈的市場競爭已經(jīng)使得我國愈來愈的企業(yè)意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競爭能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現(xiàn)，促進(jìn)我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻飛.如何提高企業(yè)核心競爭力[J].改革與開放，2011.7：112.

篇2

[關(guān)鍵詞]政工工作 企業(yè)發(fā)展 發(fā)展分析

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0253-01

最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的提高，社會中的各個行業(yè)在發(fā)展中也發(fā)生了一定的變化，煤炭行業(yè)本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的傳統(tǒng)企業(yè)，在當(dāng)前社會中面臨著更多的阻礙，這也就需要其在發(fā)展中不斷的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的趨勢，同時煤炭行業(yè)是一個具有極高危險性的工作，對于員工思想的培訓(xùn)就顯得極為的重要。煤炭企業(yè)在發(fā)展中若是想要保證員工的安全，使得其能夠科學(xué)合理的發(fā)展，就應(yīng)該要做好員工的政工工作，主要對人做出思想性的工作，這樣在一定的程度上是能夠應(yīng)對員工思想上的變化等。另外，對于從事該方面工作的人員要求也是十分的高，是需要他們能夠掌握相關(guān)的理論知識與具有較高思想覺悟的。

一、政工工作在企業(yè)發(fā)展中的問題

若是想要煤炭企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，是需要其具有較高的素質(zhì)的管理隊(duì)伍，而若是想要提高煤炭管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)就應(yīng)該要加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)。就煤炭行業(yè)中政工工作發(fā)展的水平來看，整體的水平程度并不是很高，其中還存在一定的問題，已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在自身的發(fā)展中面臨的困境也是越來越多，這樣煤炭企業(yè)若是想要提高自身的競爭力，就應(yīng)該要提高員工的素質(zhì)。在該種時代背景中，煤炭企業(yè)對于政工工作的要求也就越來越高。煤炭企業(yè)想要做好政工工作，不僅僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時還應(yīng)該要掌握到相關(guān)的法律條文，計算機(jī)技術(shù)等。在當(dāng)前階段中，政工干部的素質(zhì)就不是很高，工作人員的思想結(jié)構(gòu)也是比較單一的，對于相關(guān)知識文化掌握的不是很好，相關(guān)的法律意識也是十分的淡薄，這樣就會給當(dāng)前的政工工作進(jìn)行帶來很大的困擾。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人員在工作中缺少一定的責(zé)任感，在工作上積極性也不是很高，而對職工進(jìn)行思想上的教育是一項(xiàng)比較枯燥的過程，若是沒有一定的心理素質(zhì)，就會使其很難收獲到實(shí)質(zhì)性的效果。煤炭行業(yè)自身的風(fēng)險是很高的，這樣必然就會導(dǎo)致職工的心理情況變化也是要比其它行業(yè)員工的心理變化復(fù)雜多變一些。

二、發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重視性

煤炭企業(yè)若是想要得到快速的發(fā)展首先就必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)員工，而這其中政工工作在整體發(fā)展中占據(jù)了重要地位，為企業(yè)輸出人才做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前，煤炭企業(yè)工作發(fā)展中，我們是能夠看出政工工作的效果并不是很明顯，其中存在著很多的問題。因而，在煤炭企業(yè)中開展政工工作具有一定的重要性。

1、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，促進(jìn)政工工作的開展

經(jīng)過一定的社會實(shí)踐證明，只有做好思想文化陣地的建設(shè)，在一定的程度上才能夠提高整體的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期性的效果。若是沒有建設(shè)好的思想文化陣地，是會使得思想政治工作受到一定的制約，這樣是不利于思想政治工作的開展。要是想進(jìn)一步的對思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，是需要對思想文化建設(shè)工作不斷的加強(qiáng)，充分的發(fā)揮其在政工工作中的作用。在開展思想政治工作的時候，是需要對于政黨工作等新聞媒體的作用，堅(jiān)持引導(dǎo)正確的輿論，全面的宣傳煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人員，激發(fā)工作激情

在煤炭企業(yè)中，若是想要有效的開展思想政治工作，就應(yīng)該要做到“以人為本”，在工作中強(qiáng)調(diào)群眾引導(dǎo)的作用，在具體的工作應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該要充分的理解員工，在開展思想政治工作的時候應(yīng)該針對員工的需要，對員工的內(nèi)心來進(jìn)行理解，這樣才能夠真正的做到尊重人、理解人。另外，還應(yīng)該要對員工的情感變化進(jìn)行分析與研究，通過多種不同的方式傾聽員工的心聲，對于員工中出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性的問題要及時的反饋與解決。其次，應(yīng)該要將思想政治工作能夠與煤炭企業(yè)中的具體工作結(jié)合起來，以飽滿的熱情來開展政工工作。最后，在開展工作的時候應(yīng)該要動之以情，曉之以理。

3、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率

想要提高煤炭企業(yè)的思想政治工作，就應(yīng)該要建立一支具有高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，整體能力高、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。首先，煤炭企業(yè)就應(yīng)該要經(jīng)常的進(jìn)行理論性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)中的管理、法律等方面的知識，這樣在一定的程度上是能夠提高企業(yè)政工工作隊(duì)伍的整體的水平與質(zhì)量，使得相關(guān)的管理人員既能夠熟悉整個工作的流程，同時又能夠懂得如何的管理人才。其次，在工作過程中應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際工作，轉(zhuǎn)變工作人員的工作作風(fēng)。只有當(dāng)政工工作人員能夠與普通員工打成一片，能夠真正的了解他們的需要，及時的對員工的情感變化進(jìn)行了解。最后，建立完善的干部培訓(xùn)機(jī)制，定期的對干部人員進(jìn)行培訓(xùn) ，提高思想政治素養(yǎng)。這樣才能夠從整體上提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，由于煤炭行業(yè)是一個風(fēng)險比較高的行業(yè)，這樣在一定的程度上也就會導(dǎo)致員工的心理變化情況下比其他行業(yè)復(fù)雜一些。經(jīng)過大量的實(shí)踐證明，在煤炭行業(yè)中積極的開展政工工作在一定的程度上能夠激發(fā)員工工作的積極性與熱情，能夠?yàn)槠髽I(yè)共享出自身最大的力量。

參考文獻(xiàn)：

【1】、王園園，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)導(dǎo)報，2011年12月。

【2】、尹景文，淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，民營科技，2014年01月。

【3】、羅婭，如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，中外企業(yè)家，2014年11月。

篇3

一、企業(yè)基本情況

廣西梧州三鶴藥業(yè)有限公司成立于1970年，于2005年10月改制為港方獨(dú)資企業(yè)，是一家以生產(chǎn)中成藥為主的制藥生產(chǎn)企業(yè)。

公司生產(chǎn)廠區(qū)占地面積1.03萬平方米，建筑總面積1.10萬平方米，其中潔凈廠房面積1248平方米，一般生產(chǎn)區(qū)面積7216平方米，檢測中心工作室面積600.46平方米，公司綠化總面積為2500平方米。

企業(yè)現(xiàn)有員工總數(shù)253人，大中專學(xué)歷以上66人；其中中層管理人員12人，占員工總數(shù)的4.7%；工程技術(shù)人員 25人，占員工人數(shù)9.8%；生產(chǎn)人員118人，占員工人數(shù) 46.6%，銷售人員30人，占員工人數(shù)11.8%，管理及輔助人員68人，占26.9%。

公司有丸劑、搽劑、散劑、片劑、糖漿劑、合劑、顆粒劑、膠囊劑等生產(chǎn)車間，已全部通過國家GMP認(rèn)證，是國家GMP認(rèn)證企業(yè)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2024萬元，擁有國藥準(zhǔn)字批文產(chǎn)品79個，其中主導(dǎo)產(chǎn)品有五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油、蛇膽追風(fēng)丸等。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品五淋化石丸、花蛇解癢膠囊、傷科萬花油，年產(chǎn)值占公司生產(chǎn)總產(chǎn)值的60%以上。其中五淋化石丸年生產(chǎn)能力可達(dá)到億元，2010年產(chǎn)銷量為2000多萬元；花蛇解癢膠囊年生產(chǎn)能力可達(dá)5000萬元，2010年產(chǎn)銷量為500萬元。

產(chǎn)品五淋化石丸于1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，1999年及2000年兩次獲廣西名牌產(chǎn)品稱號；花蛇解癢膠囊2000年獲廣西新產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)秀成果三等獎，2003年獲梧州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；傷科萬花油1998年獲廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎；公司連續(xù)多年被列為梧州市重點(diǎn)扶持工業(yè)企業(yè)。

二、制約企業(yè)發(fā)展的問題

（一）企業(yè)規(guī)模過小，抗風(fēng)險能力差。無論從企業(yè)的占地面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額等等，三鶴藥業(yè)與其他藥業(yè)企業(yè)相比，規(guī)模太小，缺乏競爭力，這與梧州的中藥市場不匹配，與本企業(yè)的生產(chǎn)能力也不匹配。規(guī)模小的原因很多，但主要有兩個，一是管理發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，二是缺乏融資能力。

（二）缺少新產(chǎn)品的研發(fā)資金。該企業(yè)生產(chǎn)的幾種主要產(chǎn)品，都是改制前的產(chǎn)品，因?yàn)橘Y金緊張，沒有進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）銷售渠道不暢。以企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達(dá)2個億。但這幾年的產(chǎn)值只有3000多萬元，只占生產(chǎn)能力的15-20%。其原因之一，就是產(chǎn)品市場份額占有率低，市場開拓能力弱。

三、企業(yè)發(fā)展的對策

（一）異地搬遷，擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)用地已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。該廠周邊都是商住區(qū)，面積太小，無法向周邊擴(kuò)寬。同時，對企業(yè)的環(huán)保問題，周邊居民也有看法。在規(guī)劃上，該區(qū)域已經(jīng)明確為商住區(qū)。就全市來說，未實(shí)行退城進(jìn)郊的企業(yè)只有那么幾家，三鶴藥業(yè)就是其中的一家，異地搬遷逼在眉睫。

（二）更新觀念，理清企業(yè)發(fā)展思路?？梢酝ㄟ^融資擴(kuò)股、合作等形式，完善企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在產(chǎn)品的銷售上，通過中國一東盟貿(mào)易區(qū)，把產(chǎn)品打入東南亞市場?？梢钥紤]采取更為大膽的思路，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品銷售交給更專業(yè)的公司，本企業(yè)只管生產(chǎn)。待產(chǎn)品銷售渠道暢通后，再考慮企業(yè)自己銷售。在產(chǎn)品的宣傳上，更多利用現(xiàn)代媒體，多渠道、多覆蓋進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度。

（三）研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對研發(fā)的投入，優(yōu)待科研人員，優(yōu)化產(chǎn)品研究及技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)藥物的研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)藥品研發(fā)主力軍。

（四）爭取更多優(yōu)惠扶持政策。盡快爭取列入民族特需品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)保目錄等方式，爭取更多支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，增加企業(yè)發(fā)展活力。

（五）加快推進(jìn)GMP認(rèn)證。藥品行業(yè)實(shí)施GMP認(rèn)證，藥品GMP認(rèn)證是國家依法對藥品生產(chǎn)企業(yè)（車間）和藥品品種實(shí)施GMP監(jiān)督檢查并取得認(rèn)可的一種制度，是國際藥品貿(mào)易和藥品監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，也是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定性、安全性和有效性的一種科學(xué)的先進(jìn)的管理手段。通過GMP認(rèn)證將極大提高公司的知名度和競爭力。

四、充分發(fā)揮聯(lián)社行業(yè)服務(wù)指導(dǎo)職能，全方位服務(wù)企業(yè)發(fā)展

2012年，梧州市聯(lián)社服務(wù)隊(duì)在對該企業(yè)進(jìn)行服務(wù)調(diào)研過程中，結(jié)合三鶴藥業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，建議企業(yè)把握市場良好發(fā)展勢頭，在把穩(wěn)市場脈絡(luò)的前提下，考慮適時提高價格、開拓市場、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。2012年以來，三鶴藥業(yè)公司緊乘國內(nèi)中藥材原料價格下降的東風(fēng)，加快實(shí)施“提價格、拓市場、快認(rèn)證”等戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)兩旺景象，企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、稅金入庫均呈增長態(tài)勢。目前，企業(yè)各生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場前景光明。一是提價格。通過調(diào)整部分產(chǎn)品價格，使得原來一直處于虧損狀態(tài)的部分產(chǎn)品開始扭虧增盈。如適當(dāng)提高虧損產(chǎn)品大蜜丸的價格。二是拓市場。在鞏固原有銷售市場的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓新市場，努力把產(chǎn)品打入新區(qū)域，占領(lǐng)新市場。該公司把此項(xiàng)戰(zhàn)略作為近期公司運(yùn)營的工作重點(diǎn)。三是快認(rèn)證。積極加強(qiáng)自身軟件建設(shè)，不斷提高公司軟實(shí)力。公司各部門排除萬難，合理安排時間，加快制定和修改文件，努力做到生產(chǎn)、論證兩不誤、雙促進(jìn)，協(xié)力做好GMP認(rèn)證準(zhǔn)備工作。

篇4

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年培訓(xùn)；琢玉計劃

國有企業(yè)培訓(xùn)是以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為工作重心，而這一工作的完成必須要靠人來實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年職工構(gòu)成了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中人力資源的重要力量。青年職工培訓(xùn)是國有企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，如何使職工培訓(xùn)效果顯著，提升整個企業(yè)的知識技能水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是企業(yè)管理層和企業(yè)培訓(xùn)人員迫切關(guān)注的。企業(yè)培訓(xùn)在不同時期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發(fā)展，知識信息爆炸的時代，人們的認(rèn)識水平，價值觀念，工作模式和習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)配合的意識都在不斷地發(fā)生著變化，如何適應(yīng)這種變化，摸索出適應(yīng)時代特點(diǎn)的職工培訓(xùn)模式，需要企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、職工共同參與，共同搭建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、科學(xué)型的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)和職工群體雖有千差萬別，我們可以從企業(yè)培訓(xùn)的共性上探討和研究培訓(xùn)的方向和模式，具體不同企業(yè)可以增加相應(yīng)專業(yè)性和針對性的內(nèi)容。

一、 青年員工培訓(xùn)工作對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化和知識全球化時代的到來,世界各企業(yè)向高檔、先進(jìn)、快速方向發(fā)展,產(chǎn)品升級換代不斷加快,產(chǎn)品技術(shù)含量越來越高,企業(yè)間競爭變得日趨激烈。這些都要求國有企業(yè)內(nèi)部加快人力資源開發(fā),拓寬教育培訓(xùn)思路,不斷更新員工知識、技能,培訓(xùn)適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展需要的青年員工隊(duì)伍。

（一）、青年員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)雙贏的投資。青年員工培訓(xùn)是一項(xiàng)能獲得更大產(chǎn)出的投資,并且是企業(yè)最有價值的投資。這種趨勢表明當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展不僅需要人力資源,而且需要人才資源,要求青年員工自主性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，使企業(yè)成為青年員工勞動價值得以真正體現(xiàn)的場所。培訓(xùn)還是一種雙贏投資,一方面,青年員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高,從而增加企業(yè)產(chǎn)出的價值,使企業(yè)獲得更大的利益;另一方面,青年員工整體素質(zhì)得到提升,獲得的是一份終生保值的財富。

（二）、培訓(xùn)是提高青年員工素質(zhì)的重要途徑。國有企業(yè)的發(fā)展必須要注重提高“人”的素質(zhì),發(fā)揮“人”的作用,圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的生力軍，這部分人需要通過教育培訓(xùn)達(dá)到基本技能操作水平。同時，為了提升青年的綜合素質(zhì)和能力水平，將青年由普通的操作員工，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粚６嗄堋?、綜合素質(zhì)高的人才，也需要培訓(xùn)來完成。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段,已打破其原來純教育的意義,成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強(qiáng)競爭力的有效手段和重要途徑。

（三）、培訓(xùn)能夠更好地提升企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”,加強(qiáng)青年職工的教育培訓(xùn)工作,提升企業(yè)文化的水準(zhǔn),是真正的適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要。青年員工作為企業(yè)中最有活力、最有激情，也最有創(chuàng)造力的群體，他們的素質(zhì)和能力的高低，對于企業(yè)文化的執(zhí)行、傳承，甚至是創(chuàng)新都具有至關(guān)重要的意義。青年培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度，對于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)長久發(fā)展在潛移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要保障。

二、當(dāng)前青年員工培訓(xùn)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)

以我們純梁采油廠為例，現(xiàn)有團(tuán)員1140人，其中擁有大學(xué)（本科、?？疲┘耙陨蠈W(xué)歷人員460人，占團(tuán)員人數(shù)的40.4%。我們通過調(diào)查問卷、青工座談等多種調(diào)研形式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)青年員工培訓(xùn)應(yīng)從以下三個方面尋求著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（一）、基層青年操作員工是青年員工培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在市場競爭最終是人才的競爭,而企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底取決于技術(shù)實(shí)力,一個企業(yè)技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱,不僅僅體現(xiàn)在有多少專家、工程師和科技人才,如果沒有一批愛崗敬業(yè)、善于鉆研、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年生產(chǎn)操作工,再好的設(shè)計也是無法實(shí)現(xiàn)的。因此，企業(yè)在擁有能夠掌握基本操作技能的青年員工的基礎(chǔ)上，能否擁有一批素質(zhì)全面、忠于企業(yè)、技術(shù)精湛的基層操作職工，是企業(yè)在未來發(fā)展中能否搶占先機(jī)的關(guān)鍵所在。

（二）、強(qiáng)化思想意識教育是青年員工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)的根本命脈，但是，在過于注重經(jīng)濟(jì)效益勢必會忽略青工思想意識教育。強(qiáng)化企業(yè)青年職工的思想素質(zhì)教育，可以在精神意識層面提升職工的綜合素質(zhì)，從而引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。強(qiáng)化職工思想素質(zhì)教育，對于提升職工，尤其是青年職工的企業(yè)忠誠度和崗位奉獻(xiàn)意識有著重要的意義。青年職工思想活躍，自我約束能力較差，在思想意識的教育和感召下，能夠讓青工由“讓我留下”變?yōu)椤拔乙粝隆?，由“讓我付出”變?yōu)椤拔乙瞰I(xiàn)”。企業(yè)青年職工思想素質(zhì)如何,決定這個企業(yè)發(fā)展的后勁和資源競爭能力。

（三）、建立起一整套培訓(xùn)機(jī)制是員工培訓(xùn)的要素環(huán)節(jié)。很多國有企業(yè)對待培訓(xùn)工作的態(tài)度是“治病”,而不是“強(qiáng)身”，當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題才發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)與設(shè)備技術(shù)需求或市場需求不匹配,于是臨時抱佛腳,將培訓(xùn)變成一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作。不少企業(yè)認(rèn)為,當(dāng)新技術(shù)或新的經(jīng)營理念及方法出現(xiàn)時,企業(yè)才需要進(jìn)行這些知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)。事實(shí)上,在許多企業(yè),導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高的主要原因是職工缺乏早已發(fā)展成熟的基本素質(zhì)和技能,這類職工即使接受了最新技術(shù)技能的培訓(xùn),也很可能是無效的。所以，建立起一整套規(guī)律性、制度性的培訓(xùn)機(jī)制，減少培訓(xùn)的功利性是保證企業(yè)能夠經(jīng)久不衰的重要環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)青年培訓(xùn)工作的方式探索

筆者結(jié)合工作中的所思與所悟，認(rèn)為國有企業(yè)青年培訓(xùn)工作可以從以下幾個方向?qū)で笸黄泣c(diǎn)。

篇5

［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式

工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1加強(qiáng)工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷難以有效分辨問題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時創(chuàng)建之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析

2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時間;另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進(jìn)行錯位競爭，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費(fèi)社會資源。

2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神

不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細(xì)的發(fā)展計劃，如今年目標(biāo)是什么，簡單點(diǎn)就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進(jìn)行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運(yùn)營過程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運(yùn)用專業(yè)工商管理人才加強(qiáng)企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對措施做好風(fēng)險防范，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析、評估，對市場行情進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點(diǎn)是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強(qiáng)工商管理知識學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實(shí)到年度、月份，進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實(shí)行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場進(jìn)行不斷調(diào)查，要實(shí)行錯位競爭，互補(bǔ)式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競爭風(fēng)險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準(zhǔn)優(yōu)勢項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實(shí)現(xiàn)，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實(shí)行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，實(shí)行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實(shí)行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強(qiáng)專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強(qiáng)營銷、財務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵機(jī)制推進(jìn)人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)獲得更大發(fā)展。

4結(jié)語

工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

［1］王彬.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019(10):69.

［2］高佳，王艷輝.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討［J］．老字號品牌營銷，2019(4):45－46.

［3］楊蕓蔓.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及其模式探討［J］．企業(yè)改革與管理，2018(22):47－48.

［4］嚴(yán)婉瑜.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融經(jīng)濟(jì)，2018(6):176－178.

篇6

【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng)；企業(yè)；文化；建設(shè)

一、提高對企業(yè)文化建設(shè)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的緊迫性和責(zé)任感

企業(yè)文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為全球企業(yè)管理最重要的發(fā)展趨勢。

1、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)社會主義和諧社會的迫切要求

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)能否做到科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展與建設(shè)和諧社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路上，始終有一種高度的文化自覺，始終重視建設(shè)我們共有的精神家園，激發(fā)全體職工的創(chuàng)造活力，始終保持更加昂揚(yáng)的精神面貌，是一項(xiàng)長期的重要戰(zhàn)略任務(wù)。如何按照黨的十七大精神，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，如何引導(dǎo)企業(yè)真正樹立起以人為本的理念，端正經(jīng)營思想，如何構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境，都迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提供思想保障和輿論氛圍。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造文化“軟實(shí)力”，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的迫切要求

中外企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐充分表明，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)競爭較量的著力點(diǎn)。近幾年，尤其是并入中國有色集團(tuán)公司以來，紅透山礦業(yè)公司圍繞“立足紅透山、跳出紅透山、發(fā)展紅透山”新的發(fā)展戰(zhàn)略，在安全文化、精益文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、學(xué)習(xí)文化、責(zé)任文化、廉政文化等企業(yè)文化的培育和創(chuàng)建上，進(jìn)行探索和嘗試，并取得了一定的成效，為礦業(yè)公司價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的提升注入了新的活力。

3、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展的迫切要求

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，可以說，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)如何，決定著一個企業(yè)的前途命運(yùn)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，尊重職工的主人翁地位，是我們國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，這種政治優(yōu)勢不同程度地轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，把制度管理的硬約束與文化管理的軟約束有機(jī)地結(jié)合起來，引導(dǎo)職工堅(jiān)定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，自覺把個人的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起；提升學(xué)習(xí)能力，不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)技能，把個人的理想抱負(fù)化為立志圖強(qiáng)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績的實(shí)際行動，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展與職工全面進(jìn)步的良性互動。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

1、堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)文化建設(shè)的指引

科學(xué)發(fā)展觀是中國化的重大理論創(chuàng)新，是新世紀(jì)新階段我們黨提出的重大戰(zhàn)略思想，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、建設(shè)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的指導(dǎo)方針。緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個主題，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、堅(jiān)持社會主義核心價值體系這個根本，大力建設(shè)和諧文化

社會主義核心價值體系是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)，是社會主義制度的內(nèi)在精神和生命之魂，是建設(shè)和諧文化的根本。要始終堅(jiān)持以社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。要堅(jiān)持用中國化的最新成果武裝干部職工，用中國特色社會主義共同理想教育、凝聚干部職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神激勵、鼓舞干部職工，用社會主義榮辱觀塑造良好的道德風(fēng)尚，確保企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

3、堅(jiān)持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最重要的動力源泉

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，科技進(jìn)步的日新月異和市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品的科技含量越來越高，生命周期越來越短，創(chuàng)新越來越成為企業(yè)興衰的決定性因素。因此，我們每一個企業(yè)都要增強(qiáng)創(chuàng)新的危機(jī)感和緊迫感，大力培育創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，點(diǎn)燃他們的創(chuàng)造激情，挖掘他們的創(chuàng)新智慧。大力樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣；大力造就生產(chǎn)一線的創(chuàng)新人才，形成鼓勵創(chuàng)新、褒獎創(chuàng)新的有效機(jī)制和人人參與創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新的生動局面。

4、牢固樹立正確履行社會責(zé)任的思想觀念

目前，企業(yè)履行社會責(zé)任已成為一種國際潮流。一個重視并切實(shí)履行社會責(zé)任的企業(yè)，同時也是對自己前途命運(yùn)負(fù)責(zé)任的企業(yè)；企業(yè)履行社會責(zé)任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強(qiáng)市場競爭力的過程。要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任研究，牢固樹立社會責(zé)任理念，把履行社會責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5、工作中要注意把握的幾個問題

一是始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)是社會主義建設(shè)的主力軍，只有堅(jiān)持這一共同的思想基礎(chǔ)，才能使企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)相適應(yīng)，使我們的企業(yè)文化更加體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

二是始終堅(jiān)持以人為本。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要突出職工的主體作用、尊重職工的首創(chuàng)精神，傾聽職工呼聲、反映職工意愿、激發(fā)職工才智、匯聚職工力量，讓職工分享企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果和精神成果，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)知度、認(rèn)同度和滿意度。

三是始終堅(jiān)持重在建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個持續(xù)推進(jìn)的過程，堅(jiān)持不懈，積少成多，聚沙成塔，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化潮流。

四是始終圍繞服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展這一主題。企業(yè)文化建設(shè)只有及時發(fā)現(xiàn)、緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題、突出問題、關(guān)鍵問題，促進(jìn)其解決，才能避免做表面文章、擺花架子，才能真正管用，才會有生命力。

篇7

關(guān)鍵詞：中小型房地產(chǎn)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)狀；原因；建議

當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了一個快速發(fā)展時期。在房地產(chǎn)企業(yè)占了80%以上的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快城市化進(jìn)程、推動房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的重要力量。近幾年來，隨著政府對房地產(chǎn)調(diào)控政策力度的加大，大量中小型房地產(chǎn)公司因?yàn)槠毡榇嬖谥芾斫Y(jié)構(gòu)單薄、規(guī)模較小、資金流轉(zhuǎn)不足、產(chǎn)品營銷不力、市場調(diào)研缺乏、銷售人員管理不善等問題，其生存和發(fā)展空間被大型房企不斷擠壓。因此，關(guān)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展的研究日漸重要。

一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析

（一）中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前中國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：一是市場規(guī)模大，發(fā)展迅速，二是行業(yè)集中度相對較低，三是地域發(fā)展不平衡，四是競爭環(huán)境尚需改善，五是競爭者間經(jīng)營水平差距大，六是房地產(chǎn)資金來源結(jié)構(gòu)單一，七是住房保障制度尚不健全。雖然我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、迅速，但大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)競爭力不強(qiáng)卻是一個不爭的事實(shí)。當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)，還具備四個特點(diǎn)：一是總量多，占有市場份額大由此看來，二是中小城市及區(qū)縣市場成為中小企業(yè)新的增長點(diǎn)，三是市場細(xì)分明顯，住宅產(chǎn)品成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的主要產(chǎn)品，四是開始注重長期經(jīng)營管理和品牌建設(shè)。

（二）影響中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的原因分析

影響中小型房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素主要有三個方面：首先是中小型房地產(chǎn)企業(yè)本身存在的對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有消極影響的問題，如大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在著資源浪費(fèi)，還有些企業(yè)在發(fā)展中對環(huán)境造成了一定的污染，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，安全事故頻出，以及其他對市場正常秩序造成影響的問題。其次是政策以及大環(huán)境對中小型房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不利因素，諸如政策的不公平，特別是金融政策不公平引起的融資困難，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直處于比較高的狀況。最后是眾多中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身存在的問題，如技術(shù)相對落后，對市場開拓不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，信息不對稱，人才相對缺乏，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，競爭力相對薄弱等問題。

二、對中小型房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

面對激烈的市場競爭環(huán)境和行業(yè)集中度日益提高的形勢，中小型房地產(chǎn)企業(yè)采用怎樣的策略才能可持續(xù)發(fā)展？根據(jù)我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與當(dāng)前的政策環(huán)境，中小型房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以四個方面著手，一是系統(tǒng)地找出、分析當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際問題，二是科學(xué)的評價一個中小型房地產(chǎn)企業(yè)是否己經(jīng)具備了可持續(xù)發(fā)展的能力，三是分析企業(yè)在實(shí)際市場運(yùn)營中好的經(jīng)驗(yàn)與不足的問題，使企業(yè)能更好的整合企業(yè)內(nèi)外部資源，求得可持續(xù)發(fā)展，四是在檢驗(yàn)具體企業(yè)的同時根據(jù)市場實(shí)際運(yùn)用評價模型找到企業(yè)發(fā)展的不足之處，使得評價模型能更好的為中小型房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。

首先，要明確房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的含義。趙華平、張所地、郭蘇豫、佟克克、駢永富等許多學(xué)者對房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展下過定義，但都大同小異，中南大學(xué)的洪開榮，丁銳夫在此基礎(chǔ)上將其定義為：既要滿足當(dāng)代人對房地產(chǎn)的各種需求，又要合理利用土地資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為后代人的生產(chǎn)生活創(chuàng)造必要的空間發(fā)展條件，是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果。

其次，就是如何建立中小型房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。關(guān)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論的一個重要內(nèi)容就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的評價。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和結(jié)果做出的客觀、公正的綜合評判。一般可以從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力、社會可持續(xù)發(fā)展能力、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、科技可持續(xù)發(fā)展能力四個方面對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行對評價指標(biāo)體系的設(shè)計。同時，還應(yīng)該將內(nèi)部核心要素、憂戚相關(guān)要素、環(huán)境要素這三個要素作為主要評價指標(biāo)，從而建立一個完整、科學(xué)的中小型房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型。

最后，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是理論研究的關(guān)鍵問題。以下幾條建議或可做一參考：

一是要善于學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢。中小型房地產(chǎn)企業(yè)要充分把握當(dāng)前的市場環(huán)境與企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，科學(xué)地借用中小型房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價模型來判斷企業(yè)所能得到的機(jī)會與存在的風(fēng)險，主動借鑒國外發(fā)達(dá)國家相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

二是敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。中小型房地產(chǎn)企業(yè)不僅要適應(yīng)變革、適應(yīng)市場競爭，更要認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)的生命，提高企業(yè)創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑之一，要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面敢為人先、善為人先。

三是要轉(zhuǎn)變策略，主動出擊。中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須采取更積極的、更具前瞻性的戰(zhàn)略來改變被動、落后的形勢，一方面進(jìn)行必要的市場擴(kuò)張，不斷尋求新的主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面要集中力量，爭取在局部市場形成優(yōu)勢，通過局部的勝利，積小勝為大勝，提高市場地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是要集中優(yōu)勢，形成核心競爭力。中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中要揚(yáng)長避短，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、壯大自身已有的“市場規(guī)?！?、靈活的管理方式、強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力等優(yōu)勢，時刻把握機(jī)遇，精確市場定位、塑造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、增強(qiáng)管理水平、制定發(fā)展規(guī)劃、打造企業(yè)文化、營造良好客服、專心品牌建設(shè)，培育、形成新的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳偉良.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)[M].上海人民出版社，2003.

[2]譚術(shù)魁.房地產(chǎn)管理學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.

篇8

總書記在黨的十七大報告中指出：“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上”。第一次明確把文化力作為國家“軟實(shí)力”的理論提上來，同時，兩次強(qiáng)調(diào)要吸收人類一切優(yōu)秀文化成果，以提高中華文化的影響力。

為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型企業(yè)到學(xué)習(xí)型企業(yè)、從傳統(tǒng)型員工到知識型員工的轉(zhuǎn)變，把“學(xué)習(xí)力”和“文化力”緊密地融合在一起，成為更加強(qiáng)大的“軟實(shí)力”，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型濃厚的文化氛圍。中企電聯(lián)企業(yè)文化發(fā)展中心在總結(jié)前四屆電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會的成功基礎(chǔ)上，決定與中國文化管理學(xué)會、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心共同于年10月22－24日舉辦“第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會”暨“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力高峰論壇”

屆時，年會主辦單位將邀請資深學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)文化理論專家，就當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的有關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行大會交流，探索新途徑、提出新方法。

望各有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員參加本次大會。

主題活動

【會議內(nèi)容】

1、主要論題：

如何建設(shè)和實(shí)施電力企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化；電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系；電力企業(yè)如何利用學(xué)習(xí)力提高企業(yè)創(chuàng)新力；構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在電力企業(yè)中的意義和作用；當(dāng)前形勢下電力企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力等。

2、品牌推廣：

編輯《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力高峰論壇》會刊，隨同推薦、贈送國家各部委領(lǐng)導(dǎo)和會員單位。

3、媒體造勢：

力邀主流媒體對本次會議作跟蹤報道、運(yùn)用媒體的廣泛宣傳，提升企業(yè)品牌價值公眾形象及社會影響力。

4、《第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會頒獎盛典》

【參會對象】

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資；創(chuàng)新；科學(xué)定位

中圖分類號：F427 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.06.39 文章編號：1672-3309（2012）06-95-02

中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力之一。從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度看，推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和良性發(fā)展的主要力量是包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在內(nèi)的廣大中小企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國的中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。在全球化的經(jīng)濟(jì)時代，用科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)識中小企業(yè)發(fā)展的重要性，尋找中小企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題和障礙，可以進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，不斷提升中小企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從大的層面看，將有利于科技創(chuàng)新和社會進(jìn)步，提高全民族的思想文化素質(zhì)，提高國家的綜合國力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)祖國昌盛。

一、中小企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位

隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)入城鎮(zhèn)中小企業(yè)或農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。目前，以市場為導(dǎo)向的中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有力地推動了國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。在經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長和協(xié)調(diào)運(yùn)行的主要力量。

（二）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用

中小企業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)揮著重要作用。一是中小企業(yè)能更有效、更有力地發(fā)揮地方資源；二是在經(jīng)濟(jì)時代，隨著人們生活水平的逐步提高，人們的需求也越來越多樣化，中小企業(yè)能更好地為人們提供個性化服務(wù)；三是中小企業(yè)能吸納利用眾多剩余勞動力、提供廣泛的就業(yè)機(jī)會，減少社會就業(yè)壓力，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧發(fā)揮著極其重要的作用。

二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

在經(jīng)濟(jì)時代下，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)整體水平的發(fā)展、擴(kuò)大勞動者就業(yè)、提供消費(fèi)者需求、增進(jìn)勞動者收入、提高國家稅收水平、促進(jìn)社會和諧進(jìn)步等方面做出了不可或缺的作用。但是，當(dāng)前中小企業(yè)整體發(fā)展水平不高，發(fā)展需要的資源相對不足，發(fā)展環(huán)境困難，在發(fā)展中面臨的問題相對較多，普通存在著許多迫切需要解決的問題，這些問題也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

（一）抵御經(jīng)營風(fēng)險和融資能力差

中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當(dāng)困難，特別是非國有中小企業(yè)融資難的問題更加突出。資金短缺、生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。存在這樣的問題，有外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部兩方面的原因。首先就外部環(huán)境來說，金融機(jī)構(gòu)的“惜貸、恐貸、拒貸”現(xiàn)象仍然存在，對于中小企業(yè)的風(fēng)險狀況缺乏有效的識別手段，致使中小企業(yè)缺乏資金支持。相對來說，商業(yè)銀行更愿意貸款給實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，許多中小企業(yè)被各種嚴(yán)苛的條件拒之門外。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小企業(yè)貸款申請?jiān)饩苈蔬_(dá)56%。其次，中小企業(yè)自身的問題。一是不懂融資“門路”，大多數(shù)企業(yè)在用錢時才想到融資，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，在融資項(xiàng)目資料和籌備、相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方面不重視，到關(guān)鍵時會錯失融資良機(jī)?，F(xiàn)存的中小企業(yè)大多數(shù)都沒有什么可供擔(dān)保的資產(chǎn)，沒有財產(chǎn)擔(dān)保融資很難成功。所以，融資困難，依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)創(chuàng)新能力不足

中小企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少，缺乏名優(yōu)產(chǎn)品?！皠?chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”。從中小企業(yè)的發(fā)展軌跡看，往往起步于家庭工業(yè)，脫胎于個體私營經(jīng)濟(jì)，再加上所在區(qū)域范圍小，文化和技術(shù)支撐后續(xù)乏力，致使工作規(guī)模小，企業(yè)組織離散度大，產(chǎn)品技術(shù)含量低、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步遲緩等。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在行業(yè)結(jié)構(gòu)雷同、低成本重復(fù)投資和布局散亂、缺乏合理有效分工等現(xiàn)象，在主要從事一些勞動密集型、傳統(tǒng)的資源粗加工型等行業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，進(jìn)入高科技領(lǐng)域的相當(dāng)少。

（三）人才問題凸顯，管理水平相對滯后

中小企業(yè)的人才問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是人才流失，尤其是民營企業(yè)的人才流失問題比較嚴(yán)重，這是讓管理者頭疼的問題。所以，企業(yè)要在如何留住優(yōu)秀員工上下功夫、做文章。二是員工消極怠工。員工工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人才緊缺已成為中小企業(yè)的普通問題，這也是企業(yè)管理落后的一個方面。同時，國家相應(yīng)的法律法規(guī)還不健全，中小企業(yè)的人員素質(zhì)很難提高，管理技術(shù)和管理水平又跟不上企業(yè)的發(fā)展和時展的需要。所有這些與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮是背道而馳的。

（三）競爭無序，盲目投資，一哄而上

看到別人掙錢，不管自己是否適合，有沒有能力　，更不管產(chǎn)品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發(fā)展優(yōu)勢，最后在激烈的市場競爭中倒閉破產(chǎn)。相當(dāng)多的中小企業(yè)在“做大做全”的思想指導(dǎo)下，盲目擴(kuò)張，或進(jìn)入自己不熟悉的生產(chǎn)領(lǐng)域，相應(yīng)的管理無法跟上，致使企業(yè)陷入困境。

三、新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展的對策

提升競爭力是經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)發(fā)展的核心趨勢。經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)要發(fā)展，要為經(jīng)濟(jì)的騰飛插上一雙有力的翅膀，就必須針對經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)所存在的問題，克服困難，提出了挑戰(zhàn)，實(shí)行行之有效的競爭措施。

（一）多管齊下，突破融資困境

國家針對中小企業(yè)貸款難等問題，出臺了一系列措施支持中小企業(yè)，成立了專門為中小企業(yè)服務(wù)的投融資平臺。

中小企業(yè)應(yīng)努力開拓國內(nèi)市場，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，及時進(jìn)行產(chǎn)品改造、更新或另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)或銷售模式，方能擺脫困境。

拓寬融資渠道，緩解中小企業(yè)融資難擔(dān)保難。積極協(xié)調(diào)財政部門，用好中小企業(yè)過橋資金、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，給以中小企業(yè)政策支持和資金支持。發(fā)揮小額貸款公司的作用，以有償服務(wù)的方式，增加中小企業(yè)貸款規(guī)模，簡化貸款程序，加大財政資金對企業(yè)貸款貼息和擔(dān)保機(jī)構(gòu)補(bǔ)助支持力度，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難問題。

國外有些國家以風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)板市場、地方中小銀行和中小企業(yè)信用擔(dān)保等方式解決中小企業(yè)融資問題，取得很好成效，值得企業(yè)借鑒。

（二）培養(yǎng)人才，加大創(chuàng)新能力

中小企業(yè)并不等于落后的生產(chǎn)方式，恰恰相反，中小企業(yè)在科技創(chuàng)新中已經(jīng)成為重要力量。中小企業(yè)首先應(yīng)考慮如何吸引人才，尤其是有才能的管理人才?，F(xiàn)在的中小企業(yè)并不是很注重新的適合自己的管理模式的引進(jìn)，不愿在管理上投資。但當(dāng)今企業(yè)競爭，越來越注重管理模式的改進(jìn)，技術(shù)上很難革新。所以在對待人才上，管理者應(yīng)該引進(jìn)并培養(yǎng)一批適合自己的新型管理人才。

人才問題是和管理問題結(jié)合在一起出現(xiàn)的，現(xiàn)代企業(yè)管理的很大一部分是人才管理。企業(yè)首先考慮如何去吸引人才，繼而考慮在管理中如何更充分地挖掘人才的潛力，增加其為企業(yè)的貢獻(xiàn)度。對關(guān)鍵性崗位的人才引進(jìn)，以及給予此類員工的工作環(huán)境與福利要有彈性。其次，中小企業(yè)的勞動關(guān)系進(jìn)一步合法化，規(guī)范人事制度，保證員工基本勞動保障。

中小企業(yè)要增強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新意識，加大研發(fā)的資金投入，大膽引進(jìn)、培養(yǎng)和使用科技人才，使企業(yè)從依靠簡單的擴(kuò)張、生產(chǎn)重復(fù)性產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍?，搞深加工，生產(chǎn)競爭力強(qiáng)的高附加值產(chǎn)品。

（三）明確市場定位，采取合適的市場競爭策略

市場是企業(yè)之母。換言之，沒有市場就沒有企業(yè)，企業(yè)的成長離不開市場的哺育，也依托于市場的壯大而壯大。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金技術(shù)力量薄弱，在市場競爭中往往處于弱勢地位。但是，如果中小企業(yè)能夠定位準(zhǔn)確，在競爭中依然能夠變?nèi)鯙閺?qiáng)。中小企業(yè)應(yīng)以企業(yè)自身優(yōu)勢為經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)，采取特色化營銷方式，用產(chǎn)品或服務(wù)的與眾不同來滿足特定用戶的需要。也可以采取協(xié)作化的戰(zhàn)略，與大企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系，利用自身的優(yōu)勢為大企業(yè)提供配套服務(wù)，成為大企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個組成部分。同時，也利用大企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢，快速開發(fā)自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)。在平等互利基礎(chǔ)上，與大企業(yè)取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，壯大自己的實(shí)力。

總之，在未來的發(fā)展中，中小企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地；才能在經(jīng)濟(jì)時代下表現(xiàn)出很強(qiáng)的適應(yīng)性和創(chuàng)造性，走出一條發(fā)展中小企業(yè)的道路，為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]　胡彥蓉、劉洪久.淺談中小企業(yè)競爭力提升的策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（17）.

篇10

[關(guān)鍵詞]：信息技術(shù) 戰(zhàn)略 機(jī)制

我國已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模信息化建設(shè)時期。由于信息技術(shù)投資屬于無形投資，所以其投資產(chǎn)生的回報是難以估量的。信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的爭論一直沒有停止。企業(yè)如何看待信息技術(shù)戰(zhàn)略價值，并建立科學(xué)合理適宜的信息技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)機(jī)制顯得尤為重要。本文從信息技術(shù)與信息技術(shù)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，分析了信息技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，總結(jié)出企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的體現(xiàn)，對企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略有了全新的認(rèn)識，進(jìn)而提出建立如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)力量的發(fā)展，提高企業(yè)自身的市場競爭能力。

1. 信息技術(shù)戰(zhàn)略定義與價值體現(xiàn)

根據(jù)企業(yè)信息技術(shù)實(shí)施范圍與應(yīng)用水平，我們可以把國家信息化發(fā)展分為五個階段：生產(chǎn)信息化、企業(yè)信息化、行業(yè)信息化、國民經(jīng)濟(jì)信息化與社會信息化。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者。國家信息化的發(fā)展程度可以在企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用范圍中充分體現(xiàn)出來。可以認(rèn)為企業(yè)信息化是國家信息化發(fā)展的首要步驟。企業(yè)信息技術(shù)化體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中逐步滲入信息技術(shù)的過程。制定信息技術(shù)戰(zhàn)略必須打破傳統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)營思維，打破原有界限，接受新鮮事物，建立適宜的企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略。通過信息技術(shù)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)，逐步規(guī)劃企業(yè)的信息發(fā)展，不斷提高企業(yè)信息資源開發(fā)利用率。制定信息技術(shù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是獲得成功，獲得更多的信息經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值可以體現(xiàn)在信息技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷得到改善、發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略利于提高企業(yè)對信息技術(shù)需求的增長，開發(fā)企業(yè)信息資源，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不發(fā)，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭能力。信息技術(shù)戰(zhàn)略不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也會對企業(yè)人員產(chǎn)生一定的積極影響，例如可以調(diào)動企業(yè)人力資源信息潛能。為企業(yè)信息技術(shù)化發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。

企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略不僅尋求企業(yè)現(xiàn)有資源與行業(yè)機(jī)會的匹配，還追求更高的發(fā)展目標(biāo)。打破常規(guī)企業(yè)發(fā)展思維，發(fā)展趨勢沒有受到企業(yè)固有的可持續(xù)優(yōu)勢的束縛，而是將發(fā)展眼光著力于設(shè)定新的企業(yè)規(guī)則，督促企業(yè)內(nèi)部人員人員的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展趨勢，及時掌握市場動態(tài)，消除企業(yè)競爭對手的優(yōu)勢，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。能夠積極應(yīng)對市場所產(chǎn)生的變化，有力提高企業(yè)的核心競爭力。信息技術(shù)戰(zhàn)略更利于保持與提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

2. 信息資源獲取機(jī)制和能力構(gòu)建

企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略機(jī)制可以分為兩種：資源獲取機(jī)制與能力構(gòu)建機(jī)制。建立企業(yè)信息技術(shù)站機(jī)制的首要條件是明確信息技術(shù)資源與能力的概念。縱觀企業(yè)長期發(fā)展情況，企業(yè)多偏重于企業(yè)起源的或許，忽略了提高企業(yè)資源獲取能力。資源獲取與資源獲取能力是相輔相成的。且具有一定的差異性。信息資源體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的信息資源的注入。信息資源能力更體現(xiàn)了組織嵌入性，注重資源實(shí)現(xiàn)期望產(chǎn)出的過程。企業(yè)構(gòu)建自身的信息技術(shù)戰(zhàn)略機(jī)制與能力機(jī)制，利于提高企業(yè)的選擇與自身競爭戰(zhàn)略。

良好的信息技術(shù)戰(zhàn)略機(jī)制可以幫助企業(yè)尋得與企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略相匹配的信息技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)績效的提高。通過機(jī)制的規(guī)劃改善企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)電子數(shù)據(jù)資源信息的交換，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程創(chuàng)新。促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信息技術(shù)知識量的增長與信息管理能力的提升。并不斷擴(kuò)大影響范圍，提升企業(yè)整體的信息技術(shù)戰(zhàn)略氛圍。企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)定。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行制定。盲目夸大的信息戰(zhàn)略機(jī)制不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，相反，會削弱企業(yè)的信息技術(shù)力量，造成消極影響。

3. 企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值實(shí)現(xiàn)機(jī)制

3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制

信息技術(shù)對企業(yè)組織產(chǎn)生的影響滲透到組織的各個角落，其對組織人員、組織結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生影響，進(jìn)而促進(jìn)組織產(chǎn)生相適宜的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。同時企業(yè)組織與信息技術(shù)的影響是相互的。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是建立在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的“金字塔”結(jié)構(gòu)，具有權(quán)力集中、嚴(yán)格的企業(yè)組織等級制度等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不利于信息的傳遞，導(dǎo)致企業(yè)信息技術(shù)的阻滯。同時也對企業(yè)員工的創(chuàng)造性與工作積極性產(chǎn)生束縛。不利于企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)。所以，我們要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新開始，改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，鼓勵企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)組織的協(xié)調(diào)能力、可持續(xù)發(fā)展能力。提高企業(yè)人員的工作責(zé)任感，提高企業(yè)的市場動態(tài)監(jiān)測敏銳度。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)的生產(chǎn)模式是否與市場經(jīng)濟(jì)相適宜，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。企業(yè)需要根據(jù)顧客的需求，制定相關(guān)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。市場要求企業(yè)產(chǎn)品更具有個性化與服務(wù)性。企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模定制現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值也需要對企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，否則會影響企業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展。筆者認(rèn)為大規(guī)模定制模式可以針對特定產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢。最大限度地滿足不同顧客的需求；不斷推出新產(chǎn)品，迅速地適應(yīng)市場、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和潮流等方面的變化；能擴(kuò)大現(xiàn)有市場；有效地降低成本；能增加企業(yè)收入、提高利潤。大規(guī)模定制是企業(yè)如何獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的一種新思維模式。通過企業(yè)生產(chǎn)模式創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)。

4. 總結(jié)

信息技術(shù)戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。市場環(huán)境動態(tài)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制均對信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。筆者在本文主要分析了戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。從創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)模式等方面促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)。筆者在本文只是進(jìn)行了簡略的分析研究，在企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值的實(shí)現(xiàn)過程依然存在較多的影響因素，我們要根據(jù)市場動態(tài)與企業(yè)發(fā)展情況，制定適宜的企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展機(jī)制。切實(shí)提高企業(yè)的信息技術(shù)資源搜集與利用能力，提高企業(yè)自身競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：