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篇1

關(guān)鍵詞：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)；發(fā)展途徑；探索

一、引言

2004年石景山區(qū)八角農(nóng)工商公司和劉娘府農(nóng)工商公司作為改革試點(diǎn)單位率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，到2015年年底，12家農(nóng)工商公司相繼完成產(chǎn)權(quán)制度改革，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。通過(guò)多年的改制改革，石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)不僅明晰了產(chǎn)權(quán)、理順了機(jī)制、規(guī)范了管理、壯大了實(shí)力、加快了發(fā)展、維護(hù)了穩(wěn)定、而且還在一定程度上促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，在集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了許多新情況、新問(wèn)題、面臨著新的挑戰(zhàn)，需要我們不斷地分析、論證、總結(jié)。通過(guò)探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，明確集體企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，全面提升集體經(jīng)濟(jì)水平。

二、石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)關(guān)停、固定剛性支出逐年攀升

石景山區(qū)作為疏解非首都功能先行區(qū)，城市綜合管理體制改革試點(diǎn)區(qū)，集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)相繼關(guān)停，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重。一是企業(yè)關(guān)停造成員工待業(yè)，同時(shí)企業(yè)每年還要支付這部分人員的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和工資，而且隨著上年社平工資的增加每年的保險(xiǎn)基數(shù)也在增加，保險(xiǎn)費(fèi)用每年都有10%左右的增幅。二是產(chǎn)權(quán)制度改革后，企業(yè)還要擔(dān)負(fù)股東的生活補(bǔ)助。以上的固定剛性支出給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源少，增收后勁嚴(yán)重不足

集體土地被征占后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入幾乎為零，物業(yè)返還面積無(wú)限期，造成無(wú)產(chǎn)業(yè)支撐且剛性支出壓力過(guò)大，導(dǎo)致部分集體企業(yè)靠土地補(bǔ)償款填補(bǔ)日常支出，這種現(xiàn)象制約著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)模式單一、科技含量低

目前石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)大部分是依靠以不動(dòng)產(chǎn)租賃來(lái)獲得經(jīng)營(yíng)性收入，這種科技含量低經(jīng)營(yíng)模式單一使集體經(jīng)濟(jì)逐漸出現(xiàn)收支失衡，增長(zhǎng)乏力，效益下滑等問(wèn)題，因此企業(yè)尋求多元化經(jīng)營(yíng)模式迫在眉睫。

三、阻礙集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因分析

（一）高端資源要素匱乏，集體經(jīng)濟(jì)提升源動(dòng)力不足

缺乏高端人才，智力資源整合與開(kāi)發(fā)的能力相對(duì)較弱，創(chuàng)新尚未成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，文化要素和創(chuàng)意功能未得到深入開(kāi)發(fā)是目前集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。當(dāng)前集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)主要從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，技能單一，其本身的就業(yè)技能難以滿足新興產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力要素要求，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異化問(wèn)題短期內(nèi)難以解決。

（二）政策要素制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間拓展困難

“治亂疏解建高端”將集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展融合到區(qū)域高端綠色發(fā)展之中，給集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要從增量高端，存量提升，依法治亂這三件事上開(kāi)創(chuàng)新基業(yè)，這三件事契合集體經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際，只有相關(guān)政策支撐，集體經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步發(fā)展，“治亂”在政策上要有資金保障，“提升”在政策上要有支撐，“建高端”在政策上要有鼓勵(lì)。

（三）缺少穩(wěn)健的投資項(xiàng)目

目前集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)缺少穩(wěn)健的投資項(xiàng)目，這是集體企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。土地征占后，土地資源愈發(fā)稀缺，企業(yè)可以投資的土地越來(lái)越少帶來(lái)了諸多矛盾。集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一部分企業(yè)把這些閑置資金放在銀行通過(guò)收取利息來(lái)賺取微薄的收益。

四、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)有效途徑探索

（一）科技園區(qū)帶動(dòng)型

借助區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依托石景山區(qū)高科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)載體。一是要整理有效資源，使發(fā)展空間更加明確，充分利用集體資產(chǎn)積極尋求合作伙伴，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合資、合作、參股等形式，逐步優(yōu)化集體經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好的旗艦企業(yè)。二是創(chuàng)新合作開(kāi)發(fā)模式，為園區(qū)完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供有效的空間，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供綜合性配套服務(wù)，充分利用增量樓宇空間資源，選擇環(huán)境友好，交通敏感度低的高端產(chǎn)業(yè)，以此來(lái)促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新活力。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型

以區(qū)委區(qū)政府提出的“前面深度轉(zhuǎn)型、高端綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，充分利用資產(chǎn)集體所有，通過(guò)長(zhǎng)線持有，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過(guò)盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求點(diǎn)，開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)作，增加集體收入。對(duì)集體存量資金較多但本地可利用資源較少的企業(yè)，可采取“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)異地購(gòu)買資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)資源增加集體投資收入。

（三）服務(wù)創(chuàng)收型

通過(guò)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用環(huán)境、資產(chǎn)、資源優(yōu)勢(shì)，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借勢(shì)發(fā)力，將高端物業(yè)服務(wù)管理融入到第三產(chǎn)業(yè)，打造為民服務(wù)的有效平臺(tái)。這樣有利于集體資產(chǎn)保值增值，有利于形成穩(wěn)固的收入來(lái)源，有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，是新形勢(shì)下發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)先選項(xiàng)。

（四）政府扶持型

針對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控下，集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中遇到的用地難，引進(jìn)項(xiàng)目要求高等實(shí)際問(wèn)題，提出以下措施。一是完善政策配套設(shè)施，大力實(shí)施支持集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策。二是進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，尤其是各級(jí)黨委、政府部門(mén)的工作人員要深刻認(rèn)識(shí)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性并將其作為一項(xiàng)重要任務(wù)。深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和遇到的政策瓶頸問(wèn)題，切實(shí)抓緊、抓實(shí)。并通過(guò)制定和出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)支撐集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列難題和突出矛盾。

（五）強(qiáng)管理促發(fā)展

發(fā)展和管理是促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展壯大途徑的關(guān)鍵，通過(guò)完善相應(yīng)的制度和嚴(yán)格的規(guī)范化管理來(lái)提高集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的資金使用率和資產(chǎn)收益率，從而確保集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的保值增值。首先對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的資產(chǎn)出租進(jìn)行規(guī)范化管理，出租資產(chǎn)時(shí)必須采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)實(shí)施。集體經(jīng)濟(jì)中項(xiàng)目的實(shí)施初始要從立項(xiàng)開(kāi)始抓起，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目綜合效益的準(zhǔn)確評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)科學(xué)性、合理性、綜合效能的全面提高。另外對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，全面推行財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)和集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)；這樣一方面保證集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠做到合理化、規(guī)范化，并對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合、及時(shí)的評(píng)估，同時(shí)合理利用相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。在審計(jì)方面也要進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范，集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)的加強(qiáng)能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并可以有效的提出具有針對(duì)性的解決方案，確保企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。

五、小結(jié)

集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展并不是短期內(nèi)就能完成的任務(wù)，它是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)陂L(zhǎng)期的堅(jiān)持和探索中加快改革創(chuàng)新的步伐。本文以石景山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展為例，通過(guò)分析探索了五點(diǎn)可供集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，并從中得出發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境尋找創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)；另外在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)時(shí)要對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)、理解和系統(tǒng)的研究，并不斷總結(jié)改革實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件逐漸成熟和穩(wěn)定后，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的影響

會(huì)計(jì)作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，它必然處于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中。一般地說(shuō)，會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境是指對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接和間接影響的各種因素的總和。在這些因素中，國(guó)家的政治制度及經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)的管理水平和企業(yè)外部對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求分別在不同層次上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式產(chǎn)生影響。在這里，我們僅討論與企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)關(guān)系最密切的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。

1.經(jīng)濟(jì)制度

經(jīng)濟(jì)制度是指國(guó)家的統(tǒng)治階級(jí)為了反映在社會(huì)中占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展要求，建立、維護(hù)和發(fā)展有利于其政治統(tǒng)治的經(jīng)濟(jì)秩序，而確認(rèn)或創(chuàng)設(shè)的各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的規(guī)則和措施的總稱。

經(jīng)濟(jì)制度是國(guó)家性質(zhì)的決定因素，表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是決定著一個(gè)國(guó)家所屬的歷史類型；一是決定著一個(gè)國(guó)家與其他同類型國(guó)家之間互區(qū)別的具體國(guó)家性質(zhì)。

我國(guó)憲法第六條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會(huì)主義公有制，即全民所有和勞動(dòng)群眾集體所有制。社會(huì)主義公有制消滅了人剝削人的制度，實(shí)行各盡所能、按勞分配的原則。國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度?！?/p>

目前,中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段?！肮兄茷橹黧w、多種所有制共同發(fā)展是這個(gè)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度”。?這種經(jīng)濟(jì)制度的基本目的是社會(huì)根本利益的最大化，從而達(dá)到社會(huì)全體成員的共同富裕。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需求企業(yè)會(huì)計(jì)模式的建立與運(yùn)行必須與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度相匹配，應(yīng)該以占國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的生產(chǎn)資料公有制為依據(jù)，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。

在這種經(jīng)濟(jì)制度下，政府既是社會(huì)管理者，又是國(guó)有企業(yè)所有權(quán)的機(jī)構(gòu)。政府的這種雙重身份對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的要求體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)使用者．需要來(lái)自基層企業(yè)的會(huì)計(jì)信息作為制訂和實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，政府作為社會(huì)管理者，力求通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置、績(jī)效衡量、引導(dǎo)和利益分配等管理職能；第三，政府作為企業(yè)所有者，還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，特別是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值情況。

鑒于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度及其對(duì)會(huì)計(jì)的要求，中國(guó)只能實(shí)行以宏觀利益導(dǎo)向?yàn)橹鞯臅?huì)計(jì)模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式時(shí)，必須考慮企業(yè)的規(guī)定和制度是否符合國(guó)家政策的要求，是否有利于為宏觀管理提供必要的會(huì)計(jì)信息支持。

2.經(jīng)濟(jì)模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是在社會(huì)主義條件下運(yùn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)．因而必然具有不同于資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些特點(diǎn)。

(1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在以生產(chǎn)資料公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的環(huán)境下運(yùn)行的。隨著改革的不斷深化，公有制的范圍和實(shí)現(xiàn)形式都發(fā)生了很大的變化。公有制不僅包括國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，還包括混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分；公有制的實(shí)現(xiàn)形式也日益多樣化。

(2)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于企業(yè)制度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展必然要求得到企業(yè)會(huì)計(jì)模式的配合和支持。

首先，產(chǎn)權(quán)清晰的特征要求通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確計(jì)量和報(bào)告企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以保護(hù)各個(gè)投資人的合法權(quán)益不受侵犯；尤其是在公有制范圍和實(shí)現(xiàn)形式都發(fā)生了很大變化的環(huán)境下，政府不再直接管理企業(yè)，就更要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)了解企業(yè)產(chǎn)權(quán)中國(guó)家權(quán)益的存量和增量情況。其次，權(quán)責(zé)明確特征要求通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確量化產(chǎn)權(quán)投資人和債權(quán)投資人的權(quán)利和責(zé)任，從而使企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和債權(quán)人權(quán)益得到有效的保障。第三，政企分開(kāi)特征強(qiáng)調(diào)政府作為社會(huì)管理者和企業(yè)投資者的雙重身份對(duì)企業(yè)的不同影響，作為前者只能通過(guò)有關(guān)法規(guī)和政策間接地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范；作為后者，則要求與其它投資人一樣通過(guò)會(huì)計(jì)得到利益上的保護(hù)。第四，管理科學(xué)特征對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響主要體現(xiàn)在建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度上，為優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有用的信息。

基于上述社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征和建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)模式的影響，中國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式應(yīng)該在宏觀利益導(dǎo)向?yàn)橹鞯那疤嵯?，注重?duì)產(chǎn)權(quán)和債權(quán)的界定和保護(hù)，并通過(guò)會(huì)息模式的運(yùn)行為企業(yè)科學(xué)管理提供信息支持。

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與會(huì)計(jì)模式的關(guān)系非常明顯。一個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展水平一般與該國(guó)經(jīng)濟(jì)類型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。在一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主的國(guó)家中，不可能有發(fā)達(dá)的工商企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；在高度工業(yè)化的國(guó)家中，生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)比較復(fù)雜，相應(yīng)地產(chǎn)生了較高水平的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

我國(guó)目前還處于發(fā)展中國(guó)家的行列。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，市場(chǎng)機(jī)制、包括各個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)體系都還有待完善。在這種情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)模式不必要、也不可能套用西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的慣例，而是應(yīng)該根據(jù)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)管理水平，選擇性地借鑒西方會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)微觀活力的激勵(lì)機(jī)制，塑造一種有利于企業(yè)微觀效益與宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)模式。

在這種模式中，除了需要突出上述經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)模式對(duì)會(huì)計(jì)的要求以外，還需考慮企業(yè)規(guī)模、水平，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和復(fù)雜程度等因素。同時(shí)還需要為將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)增加所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新問(wèn)題奠定必要的基礎(chǔ)。例如，在產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的企業(yè)合并、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)業(yè)務(wù)，就增加了產(chǎn)權(quán)的界定的內(nèi)容和難度?？梢灶A(yù)見(jiàn)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的快速發(fā)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的建立和發(fā)展產(chǎn)生明顯的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)模式需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

如前文所述，企業(yè)會(huì)計(jì)模式是國(guó)家會(huì)計(jì)模式在企業(yè)的具體體現(xiàn)。與一個(gè)國(guó)家相比，企業(yè)所處環(huán)境相對(duì)有限，因此,有些構(gòu)建國(guó)家會(huì)計(jì)模式所涉及的要素在企業(yè)會(huì)計(jì)模式中就成為理所當(dāng)然的前提或基礎(chǔ)，而不需要作為企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)模式時(shí)考慮的問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)，在構(gòu)建國(guó)家會(huì)計(jì)模式過(guò)程中作為變量來(lái)考慮的要素，在設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)模式時(shí)就可以將其作為常量來(lái)對(duì)待。例如，企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)模式，而不必要另外制定其他的會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向。

但是，在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，使得國(guó)家會(huì)計(jì)模式導(dǎo)向的要求與企業(yè)現(xiàn)狀之間存在一定程度的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.信息使用者之間信息需求的差異問(wèn)題

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，會(huì)計(jì)信息應(yīng)該“符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要．滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。”這條準(zhǔn)則被稱為相關(guān)性準(zhǔn)則。中國(guó)推行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，證券市場(chǎng)剛剛起步，國(guó)家資本金在大多數(shù)企業(yè)中占統(tǒng)治地位。企業(yè)資金來(lái)源中的大部分來(lái)源于代表國(guó)家資本的財(cái)政資金和國(guó)有銀行貸款。因此，國(guó)家通過(guò)制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)要求會(huì)計(jì)提供足夠的信息，以滿足宏觀調(diào)控需要，與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是相適應(yīng)的。它實(shí)際地反映了同時(shí)擁有企業(yè)最大投資者和社會(huì)管理者雙重身份的國(guó)家，為了維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。

需要進(jìn)一步分析的問(wèn)題是，基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)會(huì)計(jì)為上述三個(gè)方面的信息使用者提供與其決策相關(guān)的信息。而這三個(gè)方面的信息使用者的決策出發(fā)點(diǎn)不同，需要了解的信息從種類到數(shù)量等方面都有很大差距。企業(yè)如何協(xié)調(diào)這幾個(gè)不同方面信息使用者之間的差異，這是建立企業(yè)會(huì)計(jì)模式必須解決的問(wèn)題。與此相關(guān)的另一個(gè)問(wèn)題是，對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行分析，不難看出，這個(gè)準(zhǔn)則中采用的許多基本概念是為了向企業(yè)外部投資人提供信息而提出的。對(duì)于股票上市的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所有者非常分散，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告向廣大股東糧供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的信息，就成為保護(hù)投資人權(quán)益的必要手段。而對(duì)那些投資人相對(duì)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)投資人有可能通過(guò)會(huì)計(jì)以外的其他途徑和方式獲得他們所需要的信息。在這種情況下，是否還有必要將所有者作為財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)，則是這些企業(yè)建立會(huì)計(jì)模式時(shí)需要考慮的特殊問(wèn)題。

2.信息客觀性與相關(guān)性的背離問(wèn)題

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，“會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果?！币话銓⑦@條準(zhǔn)則稱為客觀性原則。這條原則與前述的相關(guān)性原則共同作為衡量企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際工作中，有時(shí)可能出現(xiàn)兩條標(biāo)準(zhǔn)不能同時(shí)兼顧的局面。

如前所述，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是產(chǎn)權(quán)清晰。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者完全分離，二者之間的關(guān)系是委托關(guān)系。委托人通過(guò)掌握會(huì)計(jì)信息，可以了解受托人、即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者履行職責(zé)的情況，并對(duì)受托人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可憑借會(huì)計(jì)信息向委托人報(bào)告自身職責(zé)的完成情況，以獲取自己應(yīng)得的利益。在這里，無(wú)論是委托人需要了解的信息，還是受托人需要報(bào)告的信息，都是用于說(shuō)明過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果以及由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況信息，因此必然是歷史信息。從會(huì)計(jì)上講，就應(yīng)該采用歷史成本計(jì)量和表述的信息。只有如此，才能符合可靠性的要求。另一方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)周圍環(huán)境和自身?xiàng)l件的變動(dòng)，隨時(shí)制定和調(diào)整決策。在決策中需要得到來(lái)自各方面的信息支持，會(huì)計(jì)信息是其中不可缺少的部分。為了保證提供信息對(duì)所要進(jìn)行的決策相關(guān)，這些信息應(yīng)該能夠反映各種制約因素當(dāng)前狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。很明顯，按照現(xiàn)行成本、公允市價(jià)或者未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值報(bào)告的信息較之歷史成本信息具有更強(qiáng)的相關(guān)性，更能滿足決策依據(jù)的需要。在這種情況下，會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性就無(wú)法同時(shí)兼顧。

在可靠性和相關(guān)性無(wú)法同時(shí)兼顧的情況下，會(huì)計(jì)信息的計(jì)量和報(bào)告是堅(jiān)持可靠性，還是傾向于相關(guān)性，這是設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式需要解決的另一個(gè)問(wèn)題。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制與內(nèi)部人控制的矛盾問(wèn)題

中華人民共和國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員必須遵守法律。法規(guī)，按照本法規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”。?由此可見(jiàn)，《會(huì)計(jì)法》將會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。那么在設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)模式的時(shí)候，也必須考慮會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)會(huì)計(jì)模式中的位置和作用。

篇3

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

收錄日期：2014年4月30日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資為主體在農(nóng)村興辦的各類企業(yè)，包括鄉(xiāng)辦、村辦、部分農(nóng)民聯(lián)合辦的集體企業(yè)，以及有農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)體企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和制度變遷的縮影，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大，是我國(guó)農(nóng)民為擺脫貧困、實(shí)現(xiàn)富裕的一大創(chuàng)舉。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸完善的情況下不斷發(fā)展壯大的，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的部分。但目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展還存在著一些不盡如人意的地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還不高。如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我們基層工作者需要研究和探討的問(wèn)題。

一、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）人力資源管理薄弱，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是普遍缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開(kāi)發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的觀念落后，仍然局限于節(jié)約人力成本的管理思想，沒(méi)有人力資源開(kāi)發(fā)和規(guī)劃的意愿；三是缺乏長(zhǎng)期而有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定目標(biāo)下員工對(duì)工作的服從和完成任務(wù)的效率，因而以職務(wù)晉升、年終獎(jiǎng)、銷售提成等為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)手段就成為對(duì)員工的主要激勵(lì)方式。由于績(jī)效評(píng)估的單一、不完備，使企業(yè)難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于其在企業(yè)中發(fā)揮更大的潛能。

（二）成本意識(shí)淡化，成本管理觀念落后。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。而目前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。同時(shí)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成本控制不力，導(dǎo)致成本過(guò)高。當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）資產(chǎn)管理存在漏洞，影響資產(chǎn)的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。由于不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在體制不順、產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)控不健全、運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。主要問(wèn)題：一是組織形態(tài)不明確，引發(fā)體制不順；二是財(cái)政性資產(chǎn)游離于財(cái)政管理之外；三是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，存在賬外管理情況；四是實(shí)收資本不實(shí)；五是資金融通活動(dòng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。主要反映在借款資金清欠困難，存在不良資產(chǎn)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在違規(guī)融通資金活動(dòng)，相對(duì)于債權(quán)單位的權(quán)益保障潛伏很大風(fēng)險(xiǎn)，并存有大量或有負(fù)債事項(xiàng)。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為其他企業(yè)提供信用擔(dān)保，而被擔(dān)保的貸款單位大多經(jīng)營(yíng)狀況不佳，給擔(dān)保企業(yè)構(gòu)成巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。資產(chǎn)管理存在漏洞，影響了資產(chǎn)的質(zhì)量和長(zhǎng)期效益。

（四）財(cái)務(wù)管理薄弱，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)先進(jìn)的管理意識(shí)，只注重單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，把一個(gè)企業(yè)的全部視作簡(jiǎn)單的手工作坊，而引進(jìn)一種記賬式的作坊管理；二是會(huì)計(jì)科目使用混亂、會(huì)計(jì)核算口徑不一。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最明顯的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和記載，不按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一的行業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)記錄，而是政出多門(mén)，隨心所欲，憑會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行記錄，由于科目使用的錯(cuò)誤，造成核算口徑不一致，核算內(nèi)容失真，使國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)無(wú)法對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的宏觀調(diào)控；三是違反財(cái)務(wù)制度，亂攤亂擠成本。根據(jù)匯算及平時(shí)征管管理的情況看，由于目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制方面的原因，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)不能按有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，而且由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面的問(wèn)題，更普遍的情況是不存在核算，充其量是記賬，有多少支出記多少支出，有多少支出就有多大成本。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。豐富物資資源、勞動(dòng)力資源和廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供保證。使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)權(quán)主體多元化和混合型轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由外延擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、大中小并舉轉(zhuǎn)變，改變固有的管理方式，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將有重要的作用和意義。

（一）樹(shù)立“以人為本”的管理思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最寶貴的資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理方面更要注重“以人為本”，重視人才和培養(yǎng)人才，尊重人才和為人才提供良好的服務(wù)?！耙匀藶楸尽笔乾F(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略思想，誰(shuí)能贏得人才，誰(shuí)就可以贏得未來(lái)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念。充分認(rèn)識(shí)人是組織中最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素，明白人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要最關(guān)鍵的因素，必須要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)那樣來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，樹(shù)立為人服務(wù)的觀念，讓員工在受到組織的尊重和關(guān)心中，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，使人的能力在工作中充分發(fā)揮出來(lái)；其次，拓展人力資源管理的內(nèi)涵。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度，包括企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展遠(yuǎn)景等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。一是著力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是科學(xué)地運(yùn)用資金，保證資金的良性循環(huán)，加強(qiáng)投資決策分析；三是抓好企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本；四是規(guī)范現(xiàn)金管理，重視資產(chǎn)評(píng)估，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收；五是通過(guò)設(shè)置多元財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位及各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)方式，建立完善財(cái)務(wù)管理的組織體系；六是制定新的分析制度，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將職工利益與企業(yè)效益掛鉤，多勞多得，同時(shí)在利潤(rùn)分配上應(yīng)合理兼顧股東權(quán)益與企業(yè)的自身積累。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益。首先，要完善固定資產(chǎn)管理。對(duì)于固定資產(chǎn)而言，通常在購(gòu)置上必須改變以往領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的方式，在購(gòu)置前必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，出臺(tái)相關(guān)可行性報(bào)告，再來(lái)決定是否該進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置工作。決定了購(gòu)置固定資產(chǎn)后，應(yīng)遵循固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行購(gòu)置。健全和完善固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理，固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理必然是基于責(zé)任制的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的類別屬性，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；其次，要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。我國(guó)的資產(chǎn)管理水平落后于國(guó)外，其主要方面便是無(wú)形資產(chǎn)管理水平低下。要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理人員以及全體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的培訓(xùn)。無(wú)形資產(chǎn)管理相關(guān)制度一旦建立，全體企業(yè)人員必須強(qiáng)力執(zhí)行，使得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理有理有據(jù)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］厲以寧.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制――組建與運(yùn)行［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1994.4.

篇4

二、本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位建房占用集體土地補(bǔ)償管理工作，由北京市農(nóng)業(yè)局和各區(qū)、縣農(nóng)村土地管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占用集體土地的補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該農(nóng)業(yè)基本核算單位年終收益分配表和統(tǒng)計(jì)年報(bào)的同類耕地前三年平均產(chǎn)值的三至五倍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位占用集體土地的補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該農(nóng)業(yè)基本核算單位年終收益分配表和統(tǒng)計(jì)年報(bào)的同類耕地前三年平均產(chǎn)值的二至三倍。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位建房占用菜地除付給補(bǔ)償費(fèi)外，還應(yīng)繳納新菜田建設(shè)基金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占用近郊菜地（包括朝陽(yáng)、海淀、豐臺(tái)、石景山區(qū)）的，每畝繳納五千元；占用農(nóng)業(yè)區(qū)劃確定的預(yù)備性菜區(qū)內(nèi)的耕地，每畝繳納三千元；占用遠(yuǎn)郊菜田的，每畝繳納二千元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位占用菜田，不論遠(yuǎn)近郊，一律每畝繳納一千元。

五、被占用土地地上的房屋，原則上按《北京市建設(shè)拆遷安置辦法》的規(guī)定處理，特殊情況由占地單位和被占地單位雙方議定。

六、因占地造成的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力，由占地單位安置。

七、占地補(bǔ)償費(fèi)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府報(bào)區(qū)、縣農(nóng)村土地管理機(jī)關(guān)審批，并由區(qū)、縣農(nóng)村土地管理機(jī)關(guān)報(bào)北京市農(nóng)業(yè)局備案。

篇5

【關(guān)鍵詞】 北京地區(qū) 高新技術(shù)企業(yè) 上市現(xiàn)狀 發(fā)展分析

1 北京地區(qū)上市高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀

高新技術(shù)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的增長(zhǎng)點(diǎn)，黨的十明確提出要推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深化科技體制改革，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來(lái)越大。

1988年5月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，北京建立了我國(guó)第一家新技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)――中關(guān)村科技園區(qū)的前身。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展建設(shè)，在中關(guān)村科技園區(qū)已經(jīng)聚集以聯(lián)想、百度為代表的高新技術(shù)企業(yè)近2萬(wàn)家，形成了下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新一代移動(dòng)通信、衛(wèi)星應(yīng)用、生物和健康、節(jié)能環(huán)保、軌道交通等六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，集成電路、新材料、高端裝備與通用航空、新能源和新能源汽車等四大潛力產(chǎn)業(yè)集群和高端發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，成為首都跨行政區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。據(jù)北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，至2015年3月底，北京市經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)已有10404家，占全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量達(dá)20%，技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)76家，獲得2014-2016國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)的1641家，北京轄區(qū)上市公司共244家，其中主板公司132家，中小板公司42家，創(chuàng)業(yè)板公司70家。在2014年國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)的上市高新技術(shù)企業(yè)98家中北京地區(qū)占據(jù)了50多家，并且在近期的資料中顯示在最近等待上市的千家企業(yè)中有近700家都是北京的高新技術(shù)企業(yè)。

2 北京地區(qū)上市高新技術(shù)企業(yè)融資狀況

近年來(lái)我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)獲得了較好發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論在規(guī)模還是競(jìng)爭(zhēng)力方面都處于弱勢(shì)地位，從融資方式與國(guó)外比較來(lái)看，也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

（1）政府財(cái)政資金扶持不均衡。國(guó)家大力推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)上市高新技術(shù)企業(yè)融資有一系列的扶持政策，使得上市高新技術(shù)企業(yè)在并不缺少資金的情形下，仍然獲得大額的專項(xiàng)資金扶持。例如，北京久其軟件股份有限公司年度2012至2014年度，確認(rèn)政府補(bǔ)貼收入382萬(wàn)元、335萬(wàn)元和85萬(wàn)元，北京北緯通信科技股份有限公司2012至2014年度，確認(rèn)補(bǔ)貼收入133萬(wàn)元、188萬(wàn)元和614萬(wàn)元，而民營(yíng)北京綿世集團(tuán)投資股份有限公司這項(xiàng)指標(biāo)3年均為零。大多數(shù)民營(yíng)的高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱，加之存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱等問(wèn)題，使得這些民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)融資困難，存在一定的融資缺口，導(dǎo)致了新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究緩慢，科技成果產(chǎn)業(yè)化低。（2）從金融機(jī)構(gòu)貸款難。商業(yè)銀行向客戶提供貸款，一般要有資產(chǎn)或權(quán)利的抵押，但高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)比重較大，可用于抵押貸款的實(shí)物資產(chǎn)不足，因此，在企業(yè)成長(zhǎng)的初級(jí)階段，金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為貸款風(fēng)險(xiǎn)太高因而產(chǎn)生惜貸現(xiàn)象，即便企業(yè)能申請(qǐng)到一些貸款，往往期限也較短，不能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中小型民營(yíng)高科技企業(yè)想獲得銀行貸款的成功率不足10%。（3）有增資擴(kuò)股的偏好。上市公司一般偏好通過(guò)原股東增加投資或吸收新股東投資認(rèn)而增加企業(yè)的資本。這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)在于能增加營(yíng)運(yùn)資金，從而增加研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)品所帶來(lái)的收益，減輕負(fù)債。問(wèn)題是如果不能保證對(duì)增加資金的使用有很大的獲利能力，有可能出現(xiàn)研發(fā)瓶頸或者技術(shù)難關(guān)難以攻克，導(dǎo)致資金損耗。擴(kuò)股如果沒(méi)有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，不能產(chǎn)生安全、穩(wěn)定、超出成本的回報(bào)，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全面是弊害，既要出錢(qián)又?jǐn)偙」蓹?quán)。

3 優(yōu)化北京地區(qū)上市高新技術(shù)企業(yè)融資的對(duì)策

（1）改善融資環(huán)境，完善相關(guān)政策。政府一方面應(yīng)堅(jiān)持加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研究和開(kāi)發(fā)資金投入的力度，積極鼓勵(lì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；但同時(shí)也要加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)資金的監(jiān)管力度，對(duì)上市公司的融資行為，建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展、效益和提升社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。北京是國(guó)家定位的科技創(chuàng)新中心，對(duì)其他地區(qū)的科技創(chuàng)新與相關(guān)服務(wù)具有示范作用，政府應(yīng)把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。（2）加強(qiáng)企業(yè)自身管理。企業(yè)在發(fā)展的不同階段應(yīng)該采取不同的融資策略，在企業(yè)成立及發(fā)展的初期階段，由于企業(yè)規(guī)模還比較小，市場(chǎng)知名度、認(rèn)可度都比較低，此時(shí)如果采取上市融資、發(fā)行債券融資等方式籌集資金的難度較大，籌資成本也會(huì)很高。因此，首先應(yīng)該依靠股東出資，其次再借助于銀行貸款。雖然銀行貸款的門(mén)檻較高、期限較短、額度不大，利率較高，但籌資方便靈活，期限和類型較多，一般不涉及稅務(wù)、法律、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，資金的使用效率較高。隨著現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、信息、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等觀念的不斷創(chuàng)新，政府、行業(yè)組織、金融機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)一步到位，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更好的機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚利輝，曹立新，劉桂.我國(guó)上市公司融資偏好探析[J].湖南科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（6）：90-93.

[2]高威威.我國(guó)上市公司股權(quán)融資偏好的成因及效應(yīng)分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2008（16）：103-104.

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)營(yíng)效益；對(duì)策分析；財(cái)務(wù)部門(mén)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，要構(gòu)建一套既行之有效又科學(xué)合理的管理體系，需要企業(yè)的所有部門(mén)共同研究分析和論證，進(jìn)一步提高管理效率，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)，最終達(dá)到企業(yè)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益的目的。一、實(shí)施背景

（一）適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到階段性的需要

公司經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，已積淀了濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)公司主業(yè)發(fā)展，建立起適合公司的企業(yè)文化體系，旨在營(yíng)造先進(jìn)的、被全員認(rèn)可的企業(yè)文化，促進(jìn)公司健康向上發(fā)展。（二）促進(jìn)公司基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在

公司始終堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”核心價(jià)值觀，目前注冊(cè)資本金達(dá)到15 億元。隨著市場(chǎng)上財(cái)務(wù)公司不斷崛起，資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，業(yè)務(wù)擴(kuò)展，人員擴(kuò)張及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理壓力較大。在經(jīng)歷了6 年多基礎(chǔ)上，公司在2012 年提出了“文化興企”戰(zhàn)略，提煉和升華獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，旨在提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“公司有生氣、成果有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

（1）著重資金管理

減少了資金費(fèi)用、策劃資金運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)使用資金的科學(xué)化、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的管理核心，是將資金的規(guī)劃作為重要的決策因素，是企業(yè)全體工作人員都堅(jiān)守著重資金管理的意識(shí)，其強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存的影響，而不是單純把管理部門(mén)當(dāng)作中心。（2）強(qiáng)化收支管理

企業(yè)禁止資源分散掩藏資金和多賬戶，基礎(chǔ)帳戶僅設(shè)置一個(gè)，個(gè)人或者是有關(guān)的部門(mén)嚴(yán)禁對(duì)資金進(jìn)行無(wú)理由使用或者中段操作，要做好收支的相應(yīng)管理工作，應(yīng)該由相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批工作進(jìn)行管理，在支配這一方面其他工作人員不設(shè)相關(guān)權(quán)限。（3）策劃經(jīng)濟(jì)方案

對(duì)某個(gè)階段或者是全年，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要做好與之對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，策劃自己的具體使用方案，解決經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理有著積極的作用。（4）資金管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是資金的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行衡量的一個(gè)重要參數(shù)就是資金的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以，為了進(jìn)一步增加經(jīng)營(yíng)效益，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要減少花費(fèi)，優(yōu)化資金配置，提高資金的使用效率，對(duì)資金要科學(xué)有效的進(jìn)行利用，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提供物質(zhì)條件，以供其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。（5）經(jīng)濟(jì)預(yù)算

在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)的開(kāi)展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的經(jīng)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況和資金情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案和企業(yè)經(jīng)濟(jì)，作出相應(yīng)的科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，以為企業(yè)提供決策方向。（6）成本控制在經(jīng)濟(jì)管理中成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用信息進(jìn)行調(diào)節(jié)就是我們所說(shuō)的控制成本，有效拆分具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，嚴(yán)格在各部門(mén)間貫徹，要構(gòu)建一個(gè)所有工作人員的努力目標(biāo)，為了減少每個(gè)流程企業(yè)所用的成本，要采用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，為了進(jìn)一步提高商品的競(jìng)爭(zhēng)能力，要最大限度的節(jié)約資金。二、提高經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)管理力度

（1）與日常經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

在企業(yè)的管理制度當(dāng)中，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)日常經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著重要作用，要加強(qiáng)資金預(yù)算以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不足，對(duì)存在缺陷的環(huán)節(jié)要合理并科學(xué)的使用資金來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，以減輕供應(yīng)資金壓力，確保正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。（2）促進(jìn)資金的增值，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的管理作用要充分并全面的體現(xiàn)，要構(gòu)建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)要想站穩(wěn)，那么就應(yīng)該構(gòu)建并完善績(jī)效管理體系，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、嚴(yán)肅認(rèn)真、活潑積極的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)監(jiān)督管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，將監(jiān)督的意義充分體現(xiàn)，對(duì)相應(yīng)人員的行為進(jìn)行制約，反對(duì)腐敗，高度的責(zé)任感是所有經(jīng)濟(jì)管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關(guān)制度的行為，同時(shí)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)，在確保工作人員合法利益的同時(shí)，要堅(jiān)守職業(yè)道德，做到對(duì)資金管理負(fù)責(zé)。

（3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置，強(qiáng)化資金管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，從預(yù)算開(kāi)始流通貨幣形態(tài)的資金，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、完工以及結(jié)賬等環(huán)節(jié)，然后到回收在利用，形成一個(gè)逐漸增大的良性循環(huán)，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到了提高，同時(shí)也達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。（4）對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行科學(xué)分配

如何科學(xué)合理的在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行企業(yè)所獲得的配置規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)各部門(mén)的利益進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盈利的分配充分的體現(xiàn)出了杠桿的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，一大部分企業(yè)所實(shí)施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的影響，但是對(duì)于職工的積極性，平均分配并沒(méi)有起到積極的作用，卻讓工作人員產(chǎn)生了能過(guò)就過(guò)的想法，造成了一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，陷入你攤，經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容難以運(yùn)行。在改善盈利的分配方面，企業(yè)的相關(guān)的管理人員或者決策人員，可以設(shè)置年薪制分紅或者是股票期權(quán)等，將杠桿的調(diào)節(jié)控制作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)，要科學(xué)合理的對(duì)盈利進(jìn)行分配，促使企業(yè)的各個(gè)方面都能夠保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，達(dá)到更快更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

三、確保各階層人員到位，高度重視，形成互動(dòng)

建立健全組織架構(gòu)和管理體系制度，需要人去落實(shí)執(zhí)行。各級(jí)人員要確保到位，領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，齊抓共管。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目索賠工作的第一責(zé)任人。成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)索賠管理業(yè)務(wù)工作。成本管理室是項(xiàng)目索賠工作的牽頭管理部門(mén)，首先對(duì)全體造價(jià)人員提出高要求：

第一，要一身正氣，要做事先做人，以主人翁的責(zé)任感、榮譽(yù)感和事業(yè)心，認(rèn)真做好本職工作。

第二，要學(xué)會(huì)溝通，造價(jià)人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)能力，還要加強(qiáng)內(nèi)外溝通、上下溝通的協(xié)調(diào)能力、談判能力鍛煉。第三，要熟悉施工工藝和流程，掌握施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把工程索賠和造價(jià)工作做得更好。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全體造價(jià)人員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握工程索賠和造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人工作能力。

總之，索賠率的提高不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是全體員工的共同責(zé)任。技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、工程等部門(mén)是項(xiàng)目索賠工作的協(xié)助部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)分工，積極主動(dòng)，密切配合，協(xié)同做好項(xiàng)目的工程索賠工作。項(xiàng)目上在對(duì)主管人員培訓(xùn)的同時(shí)，要更加注重對(duì)每個(gè)管理人員的教育，從而從思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)工程索賠的觀念，融化到日常具體的實(shí)際工作中。三、總結(jié)：通過(guò)上文的分析，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)管理的效果要想全面的發(fā)揮，那么僅僅依靠相關(guān)人員設(shè)計(jì)資金規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算來(lái)對(duì)支出進(jìn)行控制，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要構(gòu)建一套既行之有效又科學(xué)合理的管理體系，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)等，最終達(dá)到企業(yè)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益的目的。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題探討

一、目前國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)我們?yōu)槊禾科髽I(yè)服務(wù)的影響

2014年春節(jié)過(guò)后，煤價(jià)再次出現(xiàn)大跌的信號(hào)。近日，有消息稱，神華和華能電廠長(zhǎng)協(xié)談判落下帷幕，5500大卡港口平倉(cāng)價(jià)558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長(zhǎng)協(xié)談判中給出的價(jià)格為590元/噸，這個(gè)價(jià)格大大超出了煤企的預(yù)期。而神華作為煤炭市場(chǎng)的“帶頭羊”，上述煤電談判的價(jià)格對(duì)之后的談判或具有指導(dǎo)意義。種種跡象都表明，煤炭供應(yīng)過(guò)剩的壓力將繼續(xù)對(duì)動(dòng)力煤價(jià)格造成壓制。

與電廠庫(kù)存高企相對(duì)應(yīng)的是，春節(jié)期間煤炭運(yùn)輸量減少，下游煤炭消費(fèi)企業(yè)采購(gòu)減少，秦皇島港煤炭庫(kù)存再次漲至800萬(wàn)噸以上，創(chuàng)下自2013年2月份以來(lái)最高值。目前，秦皇島港煤炭庫(kù)存更是高達(dá)841萬(wàn)噸，再創(chuàng)新高，已經(jīng)連續(xù)多天突破警戒線。

從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，淮北礦業(yè)已經(jīng)遭遇銷售壓力，再次下調(diào)煤價(jià)的預(yù)期十分強(qiáng)烈。有分析師認(rèn)為，煤價(jià)再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)減弱。2014年煤企的經(jīng)營(yíng)狀況恐怕將進(jìn)一步惡化。我們作為為淮北礦業(yè)服務(wù)的淮海集團(tuán)成員之一，將如何度過(guò)嚴(yán)冬是擺在企業(yè)每位干部職工面前的提高重大課題。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后

現(xiàn)階段，我們的很多國(guó)企實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)凸顯出的局限性越來(lái)越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過(guò)鋪大攤子、追加投資，主要就是通過(guò)拶大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期或壟斷行業(yè)，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)展的步伐，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，而是發(fā)展過(guò)程中一味還是強(qiáng)凋規(guī)模，最終使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力不斷走向衰敗。

（二）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形式落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一。目前很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式仍然采用的是改革開(kāi)放時(shí)期的“直線職能制”，并沒(méi)響考慮市場(chǎng)的情況和各個(gè)企業(yè)自身的產(chǎn)品、規(guī)模等具體情況，沒(méi)有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業(yè)管理

的組織管理系統(tǒng)相互交叉，使得企業(yè)信息流不暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確決策。三是組織經(jīng)濟(jì)管理的主要要人員應(yīng)酬人多，不能發(fā)揮各自專長(zhǎng)、不能集中對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應(yīng)性差。

（三）人力資源管理的機(jī)制不活

經(jīng)濟(jì)管理工作是項(xiàng)系統(tǒng)化很高的工作，需要系統(tǒng)成員的分工協(xié)作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，人才的需求很大，新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理更需要高索質(zhì)的人才。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人才的技術(shù)支持，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能量。目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，當(dāng)前很多的經(jīng)濟(jì)管理人員知識(shí)不夠全面，懂經(jīng)濟(jì)的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟(jì)理論，人力資源的不足和知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要精細(xì)化

良好經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)首先就是要有合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能部門(mén)。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)探討國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

首先，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職能培訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的決策決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者應(yīng)孩明確自身的地位和作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中切實(shí)履行決策和引導(dǎo)職能，與不同的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的科學(xué)決策。

其次，管理體系制度化。為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要以文件的形式制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，采用有針對(duì)性的工作方式方法，對(duì)一定時(shí)期產(chǎn)生的新問(wèn)題采用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理中的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行不斷的補(bǔ)充。

第三，管理方式網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。在全球化的背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強(qiáng)與外界溝通，否則，企業(yè)不能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息和本企業(yè)生產(chǎn)信息，就無(wú)法與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)管理者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造最大化效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價(jià)值，使得企業(yè)的中間管理環(huán)節(jié)減少，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度增大，直接節(jié)約管理費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，同時(shí)還會(huì)極大提高員工的自主性與積積極。

（二）管理意識(shí)創(chuàng)新化

經(jīng)濟(jì)管理中既要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，又要重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧均衡，這就要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，改變以往傳統(tǒng)的陳舊思想，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧均衡發(fā)展。

（三）科學(xué)管理人性化

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。科學(xué)管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的不科學(xué)的缺點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，取得了階段性的進(jìn)步，但是隨著環(huán)境的變化，科學(xué)管理中的人性化柔情變得非常突出，同時(shí)外界環(huán)境越來(lái)越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，但是科學(xué)管理卻很難適應(yīng)這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問(wèn)題題，人本論認(rèn)為，管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)員工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供活力和動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一個(gè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展、改進(jìn)的過(guò)程，我們的企業(yè)管理者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)、掌握并順應(yīng)這種趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，充分凋動(dòng)每位員工的積極性，使我們的企業(yè)創(chuàng)造最大化效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展.

篇8

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)激勵(lì)理論

經(jīng)營(yíng)者的涵義及其在企業(yè)所處的地位

“經(jīng)營(yíng)者”是基于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系,并與“經(jīng)營(yíng)權(quán)”相應(yīng)的一個(gè)概念。所謂“經(jīng)營(yíng)者”,是指掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán),從事企業(yè)戰(zhàn)略性決策并直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)的企業(yè)高級(jí)管理人員。經(jīng)營(yíng)者不同于一般的管理人員或經(jīng)理人員,經(jīng)營(yíng)者擁有戰(zhàn)略決策權(quán),而一般管理人員主要擁有戰(zhàn)略決策的執(zhí)行權(quán)和業(yè)務(wù)決策權(quán);經(jīng)營(yíng)者直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),而一般管理人員只對(duì)職能部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益負(fù)責(zé);經(jīng)營(yíng)者的工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的自下而上和發(fā)展產(chǎn)生直接和全面的影響,而一般管理人員對(duì)企業(yè)的影響是局部的或間接的;經(jīng)營(yíng)者的工作有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,而一般管理人員工作的風(fēng)險(xiǎn)性較小。

美國(guó)康奈大學(xué)的斯奈爾教授認(rèn)為,企業(yè)中人力資源的價(jià)值及重要性是不同的。他按照價(jià)值和稀缺性兩個(gè)維度將企業(yè)員工分為四種類型。核心人才是企業(yè)的精英與骨干,經(jīng)營(yíng)者作為一種人力資本,他們對(duì)企業(yè)的生死存亡起著舉足輕重的作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富,他們極其稀缺,是企業(yè)最寶貴的資源之一。

薪酬管理的內(nèi)容及薪酬激勵(lì)的作用

(一)薪酬管理的內(nèi)容

薪酬有狹義和廣義之分,從狹義的角度來(lái)看,薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身的心理上的一種感受。薪酬既包括外部薪酬,也包括內(nèi)部薪酬。外部薪酬包含直接薪酬和間接薪酬,即基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及休假、津貼、保險(xiǎn)等;內(nèi)部薪酬包括參與決策,更大程度上的工作自由、權(quán)限、責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等,它是一種看不見(jiàn)摸不著的東西,是企業(yè)無(wú)成本的薪酬,但對(duì)員工卻起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

(二)薪酬激勵(lì)的作用

企業(yè)能夠滿足員工的生活需要并認(rèn)可其所做出的努力。員工會(huì)把自己所得的薪酬與其他人的薪酬進(jìn)行比較,進(jìn)而判斷企業(yè)對(duì)自己重視程度,從而衡量自己在企業(yè)中的地位。

薪酬在吸引、保留和激勵(lì)員工方面具有重要的作用。如果企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)合理,內(nèi)部做到公平,同時(shí)在市場(chǎng)上又具有競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)秀的員工就不會(huì)因?yàn)樾匠攴矫娴膯?wèn)題離職和跳槽,并能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。這就要求企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中,必須在崗位評(píng)估、職位分析、職位評(píng)價(jià)等方面體現(xiàn)科學(xué)、公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)及合作等特點(diǎn)。

企業(yè)的薪酬系統(tǒng)具有一定的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系,可以打破地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)與部門(mén)的界線,使人力資本正常流動(dòng),合理配置,從而最大限度地提高人力資本的利用率,更好地發(fā)揮人力資本的作用。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理現(xiàn)狀分析

(一)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀

經(jīng)營(yíng)者年工資收入總體呈上升的趨勢(shì)。1980至1984年年收入萬(wàn)元以上的經(jīng)營(yíng)者僅占8.7%,1985至1993年,年收入在萬(wàn)元以上的比重已達(dá)到23.4%,而在1994至1999年萬(wàn)元以上收入的比重則達(dá)59.5%,近幾年經(jīng)營(yíng)者工資收入水平增長(zhǎng)幅度更是加快,2006年,在已披露的1254家上市公司中,高管年薪共計(jì)達(dá)26.17億元,高管個(gè)人平均年薪為16.28萬(wàn)元,比2005年高管個(gè)人年薪平均值13.8萬(wàn)元增長(zhǎng)17.97%。

經(jīng)營(yíng)者年工資收入差別很大。以上市公司為例,不包括未領(lǐng)報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)者,1999年上市公司董事長(zhǎng)年均收入為47713元,最高收入為380000元,最低僅為1600元,1999年上市公司總經(jīng)理平均收入為5134元,最高為446500元,最低僅為3320元。而2006年,已披露的1254家上市公司中高管個(gè)人最高年薪1710.275萬(wàn)元,而薪水最低的總裁僅拿0.5萬(wàn)元,兩者之間相差3420余倍。

經(jīng)營(yíng)者收入形式近年呈多樣格局。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查,經(jīng)營(yíng)者的收入形式有月薪、月薪加獎(jiǎng)金、年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、股息加紅利、期權(quán)股份、住房公積等,而采用股權(quán)激勵(lì)形式的經(jīng)營(yíng)者收入較高。

(二)我國(guó)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度存在的問(wèn)題與滯后性

經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系不夠完善。傳統(tǒng)的薪酬是以物質(zhì)、保健為主,不是較全面的涉及激勵(lì)的各方面,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)。

經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的激勵(lì)作用不夠明顯。缺乏激勵(lì)的因素,如利潤(rùn)分享與股票期權(quán)計(jì)劃。激勵(lì)不足,成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作用發(fā)揮的主要因素,是影響經(jīng)營(yíng)者積極性的最突出的因素。而造成激勵(lì)不足最直接的原因至少有三個(gè)矛盾沒(méi)解決:企業(yè)該給的沒(méi)有給;對(duì)于國(guó)有企業(yè),政府想給的不敢給;老總能拿的不敢拿。

經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平、結(jié)構(gòu)不夠合理。固定報(bào)酬多,浮動(dòng)報(bào)酬少。但能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)期業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的浮動(dòng)報(bào)酬(如績(jī)效獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金等)尚未發(fā)揮更好的作用,未形成主要形式。經(jīng)營(yíng)者薪酬制度還比較僵化,各企業(yè)的浮動(dòng)薪酬還停留在比較淺層上,甚至有的企業(yè)只固守著像年終獎(jiǎng)這一單一的形式。

經(jīng)營(yíng)者薪酬管理理念落后。薪酬管理方法陳舊,企業(yè)仍采用較陳舊的、以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念為主的管理理念,薪酬的形成缺少精神鼓勵(lì),不能真正地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,要想改變現(xiàn)狀,就要在不斷的實(shí)踐中摸索、總結(jié),以求得進(jìn)一步的完善,使企業(yè)獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與薪酬管理

(一)激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用

1.公平理論及其在薪酬管理中的應(yīng)用。公平理論是美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯在1967年提出的。公平理論指出,企業(yè)的薪酬體系必須滿足公平要求。研究表明,不公平感的產(chǎn)生絕大多數(shù)都是由于經(jīng)過(guò)比較認(rèn)為自己報(bào)酬低而產(chǎn)生的。如果員工通過(guò)自己投入與收益的比例與他人對(duì)比相等時(shí),便認(rèn)為是應(yīng)該的、正常的,因而心情舒暢,工作努力。反之,就會(huì)產(chǎn)生不公平感。員工產(chǎn)生不公平感以后,往往會(huì)采取有助于自己恢復(fù)公平感卻對(duì)工作不利的行動(dòng),如減少個(gè)人投入、要求加薪、缺勤率等。

在對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平、工作結(jié)構(gòu)決策時(shí),需要注意三種類型的社會(huì)比較(如表1)。經(jīng)分析,第

二、三點(diǎn)主要是合理劃分經(jīng)營(yíng)者與其他員工的薪酬差別,以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者特殊人力資本價(jià)值。員工的工資結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的后果見(jiàn)表1。而對(duì)經(jīng)營(yíng)者的薪酬結(jié)構(gòu)及其后果也可用表1表示說(shuō)明。2.雙因素理論及其在薪酬管理中的應(yīng)用。雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格于20世紀(jì)50年代末提出的。通過(guò)大量分析發(fā)現(xiàn)使員工感到不滿意的因素與使員工感到滿意的因素是不同的,前者往往是由外界工作環(huán)境引起的,后者是由工作本身產(chǎn)生的。不滿因素有由于公司政策、行政管理、監(jiān)督、與主管的交往關(guān)系等因素處理不當(dāng)。這些因素改善了,只能消除員工的不滿,還不能使員工變得非常滿意也不能激發(fā)其積極性。赫茨伯格將該因素稱之為“保健因素”。另外,使員工感到非常滿意的因素主要是工作富有成就感,這類因素的改善能夠激勵(lì)員工的積極性和熱情,從而會(huì)經(jīng)常提高一個(gè)人的生產(chǎn)率。赫茨伯格把這一因素作為激勵(lì)因素。

3.期望理論及其在薪酬管理中的應(yīng)用。美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆在1964年出版的《工作與激勵(lì)》一書(shū)中提出了期望理論。這一理論可以用下列公式來(lái)表示:激發(fā)力量(動(dòng)機(jī)力量)=期望×效價(jià)。為了使激發(fā)力量達(dá)到最佳值,弗魯姆提出了人的期望模式(如圖1所示)。

一個(gè)企業(yè)能否有發(fā)展,是不是一流的企業(yè)并不重要,重要的是看這個(gè)企業(yè)是否具有一流的管理團(tuán)隊(duì)和一流的CEO。因此,運(yùn)用期望理論應(yīng)充分治理以下三對(duì)關(guān)系:努力與績(jī)效關(guān)系;績(jī)效與獎(jiǎng)酬關(guān)系;獎(jiǎng)酬與個(gè)人需求關(guān)系。

(二)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的趨勢(shì)

1.經(jīng)濟(jì)薪酬到全面薪酬回報(bào)趨勢(shì)。目前,企業(yè)一般將薪酬僅僅理解為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,但實(shí)際上,員工在工作完成后,特別是經(jīng)營(yíng)者,更希望得到全面的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。目前,在發(fā)達(dá)國(guó)家已普遍推行全面薪酬觀念,即認(rèn)為不能把薪酬看作是純粹的經(jīng)濟(jì)性薪酬,也不是單一的工資,除了經(jīng)濟(jì)性薪酬以外,它還包括精神方面的激勵(lì)。隨著薪酬的提高,非經(jīng)濟(jì)的薪酬對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)作用會(huì)更大。我國(guó)企業(yè)要樹(shù)立全面薪酬理念,將內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重,對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì),以促進(jìn)薪酬體系的完善,以應(yīng)對(duì)人才全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

2.人本管理到能本管理趨勢(shì)。較之物本管理,以人為本的管理理念對(duì)人在管理中作用的認(rèn)識(shí)更深刻和全面。隨著知識(shí)新能力和學(xué)習(xí)能力已成為人性中最為突出的方面。能本管理理念強(qiáng)調(diào)包括薪酬分配在內(nèi)的一切管理活動(dòng)都要有利于體現(xiàn)和發(fā)展人的能力。這就要求企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,在現(xiàn)代薪酬管理體系中,工資體系的成本不僅取決于支出,而且更取決于基于能力的效率,“最貴的勞動(dòng)力往往最便宜”。薪酬不應(yīng)僅僅被看作是一種成本支出,更應(yīng)被看作是一種投入,一種能帶來(lái)價(jià)值回報(bào)的投資,企業(yè)支付給知識(shí)員工的薪酬應(yīng)該是一種人力資本而非人力成本。

3.短期激勵(lì)到長(zhǎng)期激勵(lì)趨勢(shì)。企業(yè)要從注重對(duì)經(jīng)營(yíng)者的短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向重視長(zhǎng)期激勵(lì)。短期性質(zhì)的薪酬容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者工作行為的短期化,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái),已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施包括沉淀薪酬、業(yè)績(jī)股票、股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式,以提高長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)。

4.提高滿意度到提高忠誠(chéng)度趨勢(shì)。目前,很多企業(yè)都面臨著這樣的困惑:企業(yè)往往支付了很高的薪酬,但一些核心員工的忠誠(chéng)度卻反而下降了。其重要原因之一是僅僅注重了薪酬要具有外部競(jìng)爭(zhēng)性,而沒(méi)有足夠重視薪酬的內(nèi)在一致性,即對(duì)員工的薪酬水平非常重視,但對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)重視不夠。企業(yè)需要適應(yīng)形勢(shì)變化的需要,從關(guān)注支付方式轉(zhuǎn)向關(guān)注支付效能,不斷進(jìn)行薪酬策略變革,善待核心員工,實(shí)行靈活與更有人性化的管理體系,不僅給他們以較高的報(bào)酬,而且還要注意讓他們多多參與企業(yè)的收益分享。

參考文獻(xiàn):

1.朱克江.經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度研究.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005

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關(guān)鍵詞：多元化市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)管理；突出問(wèn)題；解決方法

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但目前，在多元化市場(chǎng)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些突出問(wèn)題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏。隨著國(guó)際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還沒(méi)有形成一套整體性的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)只是從事日常的較為簡(jiǎn)單、單一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有明確各部門(mén)的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)因利益的不同而時(shí)常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問(wèn)題之后，無(wú)法及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)去解決問(wèn)題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，但是各部門(mén)在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門(mén)的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動(dòng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行著市場(chǎng)的開(kāi)拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在開(kāi)拓市場(chǎng)和投資的過(guò)程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強(qiáng)。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟(jì)管理投資方式不僅會(huì)在實(shí)踐過(guò)程中遇到大量的問(wèn)題，而且也難以實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的投資沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，為獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來(lái)越重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度越來(lái)越深。但目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員受各種因素的影響有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)。此外，我國(guó)企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個(gè)企業(yè)處在一個(gè)缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決措施

多元化市場(chǎng)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來(lái)解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場(chǎng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要組織經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)員工建立一套科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。多元化市場(chǎng)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實(shí)際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品和資金進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與使用，防止發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場(chǎng)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還需要做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，通過(guò)參與多元化市場(chǎng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在多元化市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門(mén)組成的，每個(gè)部門(mén)都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個(gè)整體，只有各部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系與合作，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)要采取有效手段來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。企業(yè)要對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對(duì)各部門(mén)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的考核與評(píng)價(jià)，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。綜上所述，多元化市場(chǎng)下企業(yè)要深刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)績(jī)效；提升策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合指標(biāo)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)績(jī)效才能適應(yīng)當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)條件，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地并不斷發(fā)展壯大。企業(yè)要根據(jù)自身的情況，不斷提高員工的工作素質(zhì)，加快企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改革與創(chuàng)新，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效創(chuàng)造優(yōu)良的條件。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的因素

（一）企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)的規(guī)模對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有著巨大的影響，企業(yè)規(guī)模大，管理效率又高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效就好，企業(yè)規(guī)模大，但是企業(yè)的管理效率低，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效差。當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，并且又有政府的大力支持，在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的規(guī)模對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的擴(kuò)大和技術(shù)的更新有一定的資金影響。因此，企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效呈正相關(guān)。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的大核心是人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的職工和技術(shù)人才，才能在當(dāng)今市場(chǎng)條件下不斷發(fā)展壯大。相反，如果一個(gè)企業(yè)缺少高素質(zhì)的職工和專業(yè)技術(shù)人才，那么這個(gè)企業(yè)很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效起著重要的影響作用。

（三）資產(chǎn)使用效率

一個(gè)企業(yè)要想從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從中獲得利潤(rùn)取得經(jīng)濟(jì)績(jī)效，就必須擁有并掌控自身的獨(dú)立資產(chǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)方面。如果企業(yè)內(nèi)部存有大量的閑置資金，流動(dòng)資金出現(xiàn)沉淀，就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，難以為企業(yè)的投資等決策作出科學(xué)有效的信息依據(jù)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。減少閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否有充足的物質(zhì)保障，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的能否得到有效提升。

（四）財(cái)務(wù)管理因素

財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)信息是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的最根本的信息，所以完善合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的完善與否直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的策略

（一）樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)被兼并甚至破產(chǎn)都是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，就要樹(shù)立成本意識(shí)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的成本控制，從而有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施掌控。企業(yè)通過(guò)成本控制，可以發(fā)現(xiàn)自身薄弱的地方，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法找到可以有效降低成本的發(fā)展道路?？茖W(xué)合理的進(jìn)行成本控制可以促進(jìn)企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，日益壯大。要做好成本控制就需要企業(yè)提前做好定額工作，比如成本定額，工時(shí)定額等，沒(méi)有做好定額工作，就無(wú)法加強(qiáng)成本控制。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立激勵(lì)機(jī)制

人才素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高。因此企業(yè)要實(shí)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)在加強(qiáng)員工素質(zhì)時(shí)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有的放矢的開(kāi)展多種活動(dòng)，采取豐富多樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)方面要做到四點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，這是提高員工整體素質(zhì)的關(guān)鍵；其次，要加強(qiáng)員工自身素質(zhì)，主要包括思想道德方面和職業(yè)道德方面的教育，培養(yǎng)員工敬崗愛(ài)業(yè)的精神；第三，對(duì)企業(yè)員工要進(jìn)行不時(shí)的考核和培訓(xùn)；最后，企業(yè)要積極開(kāi)展技術(shù)穿心活動(dòng)，提高員工的科學(xué)知識(shí)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。企業(yè)在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，要建立新的激勵(lì)體制，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，為吸引和保留優(yōu)秀人才鋪平道路。

（三）提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率

資產(chǎn)作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要分為兩個(gè)方面，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。企業(yè)要想有效的提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效，就必須提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，使其發(fā)揮真正的價(jià)值。提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率只要包括兩個(gè)方面，一要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，加快完善資金管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金的掌控，減少沉淀，增加流動(dòng)資金的使用效率；二要對(duì)固定資金實(shí)行集中掌控管理，使固定資金不再處于的大量閑置狀態(tài)，激活閑置資金，充分投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)固定資金的管理，完善固定資金的管理制度，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用資金的當(dāng)事人或部門(mén)要追究其責(zé)任。這有這樣才能在真正意義上提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心工作，它不僅能有效的控制企業(yè)的成本，同時(shí)給企業(yè)的投資決策作出科學(xué)的依據(jù)，并對(duì)投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估。因此企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效，就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的的重視，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。充分的挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最大化。同時(shí)要注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本功進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和洞察力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)的投資依據(jù)，并對(duì)投資中的風(fēng)險(xiǎn)做出綜合評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和損失。密切洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，給企業(yè)的投資提出正確的投資方向。從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)績(jī)效，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠影響企業(yè)的績(jī)效的因素有很多，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)陳本、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)使用率以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，他們都和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效息息相關(guān)，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效就要從以上方面著手，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，采用科學(xué)的技術(shù)方法降低企業(yè)的成本，培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)人才，同時(shí)提高員工的整體綜合素質(zhì)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估水平，為企業(yè)的投資建設(shè)保駕護(hù)航。

另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要注意眼前利益，同時(shí)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光。不能只注重提高當(dāng)前經(jīng)濟(jì)績(jī)效，同時(shí)提升企業(yè)的整體水平，無(wú)論是在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式和管理水平上，都應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。并且要實(shí)時(shí)洞察社會(huì)的發(fā)展情況及變化規(guī)律，及時(shí)根據(jù)時(shí)代的變化，調(diào)整自己的生產(chǎn)方針，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能不被社會(huì)淘汰。

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