導語：如何才能寫好一篇商務局述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強學習，與時俱進，努力提高自身素質和修養(yǎng)

認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會及市、縣經濟工作會精神。緊緊圍繞縣委三屆三次黨代會的各項工作部署和“四個提升”總體要求，積極帶領全局干部職工認真貫徹實踐科學發(fā)展觀以及商務工作法律、法規(guī)。在學習中始終堅持理論學習與實際工作相結合，在思想上始終同上級黨委、政府保持一致，不斷提高自己的理論水平和工作能力。

二、履職盡責、開拓創(chuàng)新，各項工作扎實推進

堅持以“擴大內需，保持增長”的發(fā)展思路為重點，努力促進商貿經濟發(fā)展。一是狠抓“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和農貿市場上檔升級建設，切實夯實商貿流通業(yè)發(fā)展基礎；二是加大家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)工作力度，努力確保國家為民惠民政策落到實處，使老百姓得到實惠；三是加強商貿流通體系建設，搞好市場運行調控和秩序整頓，努力提升流通業(yè)態(tài)，強化全縣生豬定點屠宰、酒類、飲食服務、商品展銷、拍賣、廢舊物資回收等行業(yè)管理，加強市場監(jiān)管，確保市場供給；四是全力推進外貿出口工作，積極引導和鼓勵全縣外貿出口企業(yè)，努力開拓國際市場，促進外貿出口快速增長。在工作中，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動、協(xié)調推進，較好地履行了商務職責。

三、抓班子、帶隊伍，樹立商務人良好形象

加強干部隊伍自身建設，深入開展國家級衛(wèi)生城市、“四好班子”和“三級聯(lián)創(chuàng)”、縣級文明單位、理論示范基地的創(chuàng)建活動。建立健全了19項機關管理制度，加強機關作風效能建設、民主法制建設、反腐倡廉建設，切實提高了全局干部職工思想政治素質和理論水平。通過堅持不懈的加強隊伍建設，為全縣商務事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障，樹立了良好的商務人形象。

四、依法履行職責，推進商務工作全面發(fā)展

五、廉潔自律，勤政廉政

在加強勤政廉政建設中，我始終把黨風廉政建設當作商務局的一項重要工作，帶頭遵紀守紀，以身作則，不違章、不違紀、更不違法，做一個稱職的帶頭人。在重大問題處理上，不搞一人說了算，秉公辦事，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講業(yè)績、講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。

六、正視問題，克服不足，全力抓好商務工作

篇2

一、加強自身學習，提升自身素質

努力把握科學發(fā)展觀的本質要求，樹立商務為民的全新思想；注重國家法律法規(guī)的學習，特別是有關商務法律法規(guī)及政策的學習，熟練掌握了國家經濟法律法規(guī)、商務工作的相關法律法規(guī)政策，不斷提高駕馭市場經濟、促進發(fā)展、依法行政的能力；針對工作中碰到的實際問題，虛心向上級業(yè)務主管部門學習，積極爭取他們的指導，認真聽取各單位的意見和建議，使自身業(yè)務水平有了很大的提高；積極參加商務部和省商務廳舉辦的對外經濟合作、外貿進出口、商貿流通、行政執(zhí)法等各類業(yè)務培訓會。

二、理清工作思路，明確工作方向

商務局是一個涉及內外貿易的部門，一方面商貿流通服務業(yè)，直接服務于廣大人民群眾，并涉及國家擴大內需拉動消費政策的有效實施，另一方面外貿進出口和外商投資是衡量一個地區(qū)對外開放水平和城市競爭力的重要指標。與此同時，商務法規(guī)的貫徹落實也是維護市場秩序，約束企業(yè)誠信經營的重要手段。

面對職能職責，如何有效地帶領全局干部職工開拓進取，做好全縣的商務工作，明確方向、確立思路就尤為重要。為此，我組織班子成員、股室主要負責人圍繞縣委、縣政府以及市級目標，結合我縣商務工作的實際以及全省、全市商務工作會議精神，進行了認真的形勢分析、研究探討，在此基礎上，對商務工作進行了全面安排部署，確立了大開放、大市場、大流通的商務發(fā)展新理念，提出了事關全局性的重點工作：

一是突出隊伍建設，動員企業(yè)“走出去”，組織實施國內、國際市場的開拓活動。強化出口市場建設，優(yōu)化出口產品結構，圍繞尼科國潤、迪美特、風瑞、新筑機械等企業(yè)，把高新技術和機電產品打造成為我縣出口產品的品牌亮點。

二是發(fā)揮項目的產業(yè)帶動作用，引導外資向優(yōu)勢產業(yè)、主導產品轉移，引進產業(yè)鏈長和帶動效應明顯的外資大項目；

三是培育和鼓勵重點流通企業(yè)發(fā)展，加大各類商貿服務業(yè)項目扶持資金的申報力度；

四是努力抓好市場運行和市場監(jiān)測體系建設，搞好市場信息動態(tài)調查、重要商品儲備制度和生活必需品的運行監(jiān)測；

五是推動我縣流通業(yè)現代化，由傳統(tǒng)商貿業(yè)向現代流通業(yè)轉變，加強發(fā)展城市商業(yè)社區(qū)、重要商品專業(yè)市場建設等，形成布局合理、結構優(yōu)化、服務優(yōu)質、有較強競爭力的大流通、大貿易格局；

六是推進現代物流發(fā)展，指導督促青龍物流有限公司和“天下糧倉”經營管理有限公司等企業(yè)實現功能和水平的提升。

三、全面履行職務，促進商務發(fā)展

（一）夯實基礎，突出重點，推動流通工作發(fā)展

20__年1-11社會消費品零售總額增速18.9%，服務業(yè)增加值完成11.5%，完成市、縣下達任務；引進商貿服務業(yè)項目，共計投入10270萬元，引進新入住餐飲企業(yè)共16家。在搞活流通擴大消費和推動流通工作發(fā)展中，我重點抓六個方面工作：

一是完成彭山縣城市商業(yè)網點規(guī)劃工作。總體分五階段進行：動員準備階段、調研收集階段、整理規(guī)劃階段、提交評審階段、修改完善階段，在規(guī)劃重點上，主要考慮大型超市、零售商店、農貿市場、批發(fā)市場、專業(yè)市場、商業(yè)街、物流基地、配送中心等；

二是開展彭山縣“月月有會展”活動。結合彭山經濟社會發(fā)展特點，逐步拓寬會展活動領域，充分發(fā)揮商務部門在會展活動中的行業(yè)管理作用，組織動員省內外名優(yōu)企業(yè)、商貿企業(yè)在城區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)相繼開展了展銷會、啤酒節(jié)、土特產品交易節(jié)、商品交易會，積極推進城鄉(xiāng)居民消費；

三是積極開展“家電下鄉(xiāng)”產品和“汽車摩托車下鄉(xiāng)產品”流通網絡建設，規(guī)范下鄉(xiāng)產品流通渠道，確保下鄉(xiāng)產品質量，完善下鄉(xiāng)產品服務體系。20__年1-11月，家電下鄉(xiāng)產品呈現熱銷態(tài)勢，家電下鄉(xiāng)產品銷售金額8274臺，銷售金額1637.84萬元，補貼金額226.06萬元。目前彭山新中標的備案銷售的家電下鄉(xiāng)企業(yè)增加了江蘇白雪電器、深圳創(chuàng)維、廣東美的電器等，銷售網點總計63家；

四是引導“萬村千鄉(xiāng)”承辦業(yè)主副食品有限責任公司建設“萬村千鄉(xiāng)”配送中心1個；自萬村千鄉(xiāng)市場工程開展以來，我縣共計建成合格農家店128家，新建農家店10家，改造建設鄉(xiāng)村“農家店”62家，覆蓋全縣100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)和98%的行政村，合格農家店存活率達到98%，綜合配送率達到70%，食品配送率達100%?！耙淮逡黄贰贝搴细褶r家店覆蓋率100%；

五是配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，把農貿市場的新（改、擴）建任務納入“民生工程”來加速推進。從城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)商業(yè)網點規(guī)劃、農貿市場改擴建資金來源、建設模式等方面入手，提出了市場規(guī)劃建設方案，由縣政府撥付17萬元對城南市場的爛泥路進行了硬化，新建了下水道，增添了蔬菜平臺和活禽宰殺隔離墻。錦江鄉(xiāng)農貿市場投資50萬元以上對市場進行了重新規(guī)劃改造；

六是加強流通行業(yè)管理，建立了生豬屠宰業(yè)、酒類生產經營業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、餐飲住宿業(yè)等商務領域信用信息數據庫。同時，督促企業(yè)按時上報監(jiān)測資料，做好生活必需品、生產資料

、重點流通企業(yè)的運行監(jiān)測，做好信息和引導，按期編發(fā)監(jiān)測報告。（二）突出發(fā)展，強化服務，實施外經貿戰(zhàn)略

今年我縣外貿出口取得歷史性突破，首次達到1000萬美元，出口同比增長178%。利用外資和對外經濟合作也全面完成了目標任務。在大力發(fā)展我縣開放型經濟上，我重點抓了以下工作：

一是建立了比較健全的外向型企業(yè)培育、孵化機制。正確應對金融危機，全面深入分析我縣對外貿易新形勢，克難奮進，實施外貿服務工程，充分發(fā)揮商務部門的職能作用，抓調研、送政策、強服務，幫助和指導企業(yè)準確把握形勢，搶抓發(fā)展機遇，拓展外銷渠道，全力支持企業(yè)擴大出口，扎實推進全縣外貿出口持續(xù)穩(wěn)定增長；

二是加強企業(yè)國際化培訓步伐。親自組織外向型企業(yè)分別參加了第106屆中國進出口商品交易會、第六屆中國—東盟會、第十屆西博會以及銀企對接會、中小企業(yè)家外向型培訓班、對外經濟合作企業(yè)家培訓班等，增強企業(yè)“走出去”信心；

三是以外經項目帶動出口，強化“三外”聯(lián)動效應，促四川迪美特生物科技有限公司與南美貝爾拉丁美洲股份有限公司簽訂了長期雙甘膦及草甘膦產品生產原輔料供貨協(xié)議，雙甘膦47萬噸，金額約為10億美元；

四是扎實穩(wěn)步做好了投資促進、外資審批和外商投資企業(yè)管理等基礎性工作，并加大了項目推介力度，采取拜訪客商、對口洽談等方式，尋求合作機會。

（三）規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進產業(yè)健康發(fā)展

由于商務局行政執(zhí)法工作量大面寬，負責執(zhí)行的法律法較多，權責大，責任重。首先，在縣委、縣政府高度重視和市商務局極力推薦下，成功向上爭取《中央財政促進縣級流通領域市場監(jiān)管體系建設項目資金》50萬元，項目資金采取以獎代補方式，專項用于商務執(zhí)法隊伍和12312舉報投訴服務體系建設。其次，為加強商務行政執(zhí)法、維護全縣商貿流通秩序需要，在全市率先啟動流通領域市場監(jiān)管公共服務體系建設，設立縣級12312舉報投訴服務聯(lián)系點，加強快速反應和應急處置能力建設，搭建信息化的后臺支撐服務系統(tǒng)。

（四）提高認識，強化監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全生穩(wěn)定

由于商務系統(tǒng)既有人員密集的商場超市、農貿市場，又有民爆倉庫、報廢汽車拆卸、再生資源回收、生豬屠宰廠等行業(yè)，還有商貿流通企業(yè)、外資企業(yè)。為此，我緊密結合系統(tǒng)攤子大、行業(yè)多、戰(zhàn)線長、分布散等復雜特殊情況，重點抓好了以下工作：

一是落實安全生產責任制，明確各商務系統(tǒng)企事業(yè)法人代表為第一責任人。

二是嚴格企業(yè)促銷活動的申報備案審核，督促促銷企業(yè)完善各項突發(fā)事件應急預案、現場秩序維護和人員疏散措施，確保符合零售商促銷的相關規(guī)定。并重點督查各類交易會、展銷會期間的安全保障和隱患排查工作。

三是制定安全生產工作的宣傳活動方案和專項行動方案，采取設置宣傳欄、張貼標語等多種形式開展安全知識宣傳教育，同時對全縣商貿流通、外商投資、商場超市、酒類等生產經營企業(yè)開展安全生產排查，消除安全隱患。

篇3

述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P于白酒銷售人員的述職報告，希望對大家有所幫助。

白酒銷售述職報告1

一、今年完成的工作

1、銷售指標的完成情況

上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，_市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。

2、市場管理、市場維護

根據公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。

按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，并動員和協(xié)助店方使產品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

3、市場開況

上半年開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模的_購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是_大酒店和_大酒店，其中_大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，_大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產品主要集中在中低檔產品區(qū)，并大部分是42°系列產品。

4、品牌宣傳、推廣

為了提高消費者對“_酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。

5、銷售數據管理

根據公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數據檔案都采用紙質和電子版兩種形式保存。

對20__年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準確客觀地反映市場情況，指導以后的銷售工作。

二、明年工作打算

盡管在今年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。

鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。

1、努力學習，提高業(yè)務水平

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。

其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

_市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場調研工作

對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。

了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。

4、與經銷商密切配合，做好銷售工作

協(xié)助經銷商在穩(wěn)住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。

等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

白酒銷售述職報告2

20__年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20__年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然__年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的_，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、_無奈、困惑和感動，真的是無限感慨：

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)業(yè)績回顧

1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1)沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;

(2)沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4、整個20__年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于__，但由于__市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。

其次看好了__市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了__“__”，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。

這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在__已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于20__年11月份決定以__為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，20__年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調整能力增強了;

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、__市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。

在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，商又接了一款白酒--沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、__市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致__年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、__：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、__：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;

3、__：同__

4、__：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用;

五、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造。

白酒銷售述職報告3

“___”期間,我區(qū)酒類流通管理工作按照商務部《酒類流通管理辦法》(商務部令__年第25號)的要求,認真履行職責,廣泛宣傳,以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心,以規(guī)范酒類市場秩序為重點,以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的,切實加強對酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理,確保酒類市場的繁榮穩(wěn)定。現將我區(qū)“___”工作總結如下:

一、基本情況

__年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務企業(yè)34家。

二、主要工作

1、領導重視,成立組織

自宿州市人民政府《關于公布第五批行政審批事項清理結果的通知》(宿政發(fā)〔__〕21號)下達后,區(qū)商務局領導高度重視,專門成立酒類流通管理工作領導小組負責全區(qū)酒類流通管理工作。

2、制定方案,明確任務

根據《酒類流通管理辦法》的要求,制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》,提高酒類流通市場整頓工作的主動性、針對性以及實效性。圍繞目標任務、運行機制、管理范圍、運作和管理方式、保障措施、加強領導等方面,從全區(qū)的實情出發(fā),提出了可操作性的工作意見。尤其對加強領導,分工配合,成員之間明確了具體工作職責,為形成合力促進酒類流通管理工作規(guī)范化,凈化我區(qū)酒類流通市場,營造了氛圍,奠定了基礎。

3、深入基層,開展調研

根據我區(qū)實際情況,埇橋區(qū)商務局按“先城區(qū)、后鄉(xiāng)鎮(zhèn),先抓批發(fā)、后抓零售”的工作方針,首先從市區(qū)批發(fā)企業(yè)著手,開展了對酒類生產、批發(fā)企業(yè)的基本情況摸底調查和備案登記工作。在最炎熱的夏季,埇橋區(qū)商務局組織精干人員在城區(qū)范圍內,挨家挨戶調研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。

4、廣泛宣傳,營造氛圍

為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費者對《辦法》深刻理解和認識,我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊3000份。廣泛宣傳加強酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎。

5、依法行政,辦理登記

酒類經營備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,為搞好登記辦理工作,完善登記辦理程序,埇橋區(qū)商務局對經營資質、申請資料、辦理手續(xù)、辦理時限進行明文規(guī)定,實施陽光操作;在辦法登記工作中,我們有專人負責,建立臺帳,做好《隨附單》的發(fā)放、領取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅決不能發(fā)給隨附單,防止將隨附單發(fā)亂,失去其控制作用。

三、存在的問題及建議

酒類流通管理工作涉及的范圍較廣,點多、線長,由于今年工作剛起步,加之各方面的原因,存在的問題也比較突出,主要有:

一是實行酒類經營備案登記制和經營溯源制,是酒類流通管理的一項基礎性工作和重點工作,但絕不是管理工作的全部,大量的工作是對酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理,這是一項長期的工作。

二是建議對現有酒類管理人員進行全員培訓,提高行政執(zhí)法人員的思想素質,切實樹立正確的管理理念和服務思想。

四、“十二五”年工作思路《酒類流通管理辦法》是商務部成立后出臺的第一部酒類監(jiān)管的部門規(guī)章,實施酒類經營實行登記備案制和溯源制是政策性強、涉及面廣的一項全新工作。這就要求我們必須把此項工作做細做實,積極、穩(wěn)妥地推進酒類流通管理工作。具體做法:

一是進一步加大宣傳力度,提高全民對加強酒類流通管理工作的重要性的認識,提高酒類經營者執(zhí)行國家相關政策的自覺性,確保我市酒類流通市場的健康和安全。

二是進一步規(guī)范酒類經營行為,嚴格實行酒類備案登記和溯源制度,不斷加強管理,對貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時整改,指導企業(yè)不斷完善和規(guī)范經營管理。在酒類商品交易過程中保證質量安全,保證酒類商品交易信息的真實性,完整性和可追溯性,建立健全酒類商品安全信用檔案,積極推進“放心酒”工程。

三是集中開展嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項行動?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關執(zhí)法部門,對市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動。對酒的名稱、原料、酒度、價格、出廠日期、生產企業(yè)、廠址等進行檢查。嚴厲查處無生產許可證的白酒、散裝酒的銷售,防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場。

四是積極開展“放心酒示范店”工程,建立酒類商品信用檔案,對各個經銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產品信用等信息進行記錄,構建信用監(jiān)督和失信警戒機制,建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。

述職人：___

20__年__月__日

白酒銷售述職報告4

20__年以來，我作為酒廠業(yè)務部經理，負責_地區(qū)各種酒類的銷售工作。在這一年中，我珍惜這份工作，在工作中認真負責，在競爭中成才，不折不扣做好銷售工作，在金融危機酒類銷售不暢的情況下，咬緊牙關，堅定信心、追求卓越、趕超一流，解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)酒類銷售新輝煌。取得了可喜的成績。下面，就一年來工作述職如下：

一、開展了“零風險”服務。自_酒類承諾“零風險”以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認為要通過_酒類零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶酒類，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了_啤零缺陷的品質。我通過專業(yè)化的服務，及時幫助_加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的POP招貼提示，業(yè)務代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，_啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。據統(tǒng)計，年內銷售額達到了_元。

二、拓寬了市場。在年初以前，_市場上_酒類占市場達90%以上。而_酒類較我們的酒類落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使_地老百姓對_酒類家喻戶_人人皆知。同時我們大力在農村促銷酒類。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設為農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，并對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打_特點，把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告_非常受農民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。

三、總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年__酒類的銷售中，我們會做得更好。

述職人：___

20__年__月__日

白酒銷售述職報告5

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20__年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20__年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然20__年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨——-

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于20__年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關心和支持下，09年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調整能力增強了;

2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護————)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

3、滕州市場

滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4、整個20__年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

四、20__年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致10年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用;

五、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造。

總之20__年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20__年，站在20__年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!