導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè)；企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境愈來愈趨于復(fù)雜，不確定因素大大增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件出現(xiàn)了深刻的改變。為獲取有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，一定要強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既建立本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含建筑企業(yè)的成長、創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、人才開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展、工程質(zhì)量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等戰(zhàn)略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

.一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義

經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)為了適宜今后環(huán)境的改變，謀求長期穩(wěn)定發(fā)展而架構(gòu)的全面長遠(yuǎn)的謀劃與方略。細(xì)致來講，經(jīng)營戰(zhàn)略即企業(yè)的最高管理層為了讓企業(yè)在今后劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到持續(xù)發(fā)展而編繪的一張藍(lán)圖。[2]其是在對(duì)今后外部環(huán)境的改變趨勢(shì)與企業(yè)本身實(shí)力實(shí)施足夠分析的基礎(chǔ)上，借助一整套科學(xué)決策之程序編繪出來的，可謂企業(yè)經(jīng)營理念的集中反映，其本質(zhì)即達(dá)到外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。

二、建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)若在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占居一席之地，一定要在詳細(xì)分析探討建筑市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，明確正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。通常建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可歸納為如下三種類型：

（一）競(jìng)爭(zhēng)型

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略即面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所實(shí)施的直接應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，得到長期可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種方式：

1.成本領(lǐng)先式

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即用很低的生產(chǎn)經(jīng)營成本抑或費(fèi)用取勝，目的在于通過給企業(yè)構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而尋求成本領(lǐng)先位置，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.差異化式

所謂差異化戰(zhàn)略，即用建筑經(jīng)營的特征特點(diǎn)取勝。也就是企業(yè)借助特色化經(jīng)營讓企業(yè)的產(chǎn)品抑或服務(wù)構(gòu)成行業(yè)之中最佳的品質(zhì)，進(jìn)而保障需求者愿意接受的特色產(chǎn)品抑或服務(wù)，給企業(yè)在行業(yè)之中構(gòu)建起一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)地位，切實(shí)保護(hù)企業(yè)不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處在主導(dǎo)地位。

3.集中式

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)借助集中其所有力量適應(yīng)一個(gè)具備特定需求群體的模式，為本身構(gòu)建防范威脅的系統(tǒng)。針對(duì)相對(duì)實(shí)力略弱的企業(yè)來講，愈加適合實(shí)施此發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）穩(wěn)定型

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略也叫防御型戰(zhàn)略抑或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)及企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標(biāo)，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長抑或基本保持一致，此種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不大。

（三）緊縮型

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略還叫退卻戰(zhàn)略，它的核心思想即想方設(shè)法積極撤退，努力達(dá)到平穩(wěn)過渡危機(jī)，伺機(jī)實(shí)施其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠劃分為如下三種方式：

1.轉(zhuǎn)變式

即企業(yè)盡管陷入危機(jī)地步，可仍有挽救與值得挽救經(jīng)營管理所采取的一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.撤退式

此種戰(zhàn)略可以保存企業(yè)實(shí)力，伺機(jī)則能發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。確立撤退戰(zhàn)略的主要方法包括如下兩方面：

――出賣一些資產(chǎn)，縮減支出，縮減廣告與促銷費(fèi)用；

――強(qiáng)化庫存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場(chǎng)目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營資源集中至企業(yè)主導(dǎo)項(xiàng)目與核心市場(chǎng)方面。

撤退戰(zhàn)略包含放棄與分離兩方面戰(zhàn)略。一旦企業(yè)遭遇較大困難，預(yù)計(jì)很難以借助轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)格局抑或?qū)嵤┺D(zhuǎn)換戰(zhàn)略遭遇失敗，企業(yè)要選擇放棄戰(zhàn)略。

3.清理式

也叫清算戰(zhàn)略，也就是企業(yè)因無力清償債務(wù)，借助出售抑或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的所有資產(chǎn)，用來償清債務(wù)抑或終止所有經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)而宣告企業(yè)業(yè)務(wù)終止的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略可劃分自動(dòng)與強(qiáng)制清算兩類戰(zhàn)略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰(zhàn)略可謂全部戰(zhàn)略選擇中最痛苦的一項(xiàng)，因此一般狀況下屬于全部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略，在喪失恢復(fù)正常經(jīng)營的希望時(shí)，企業(yè)選擇早期清理相較選擇被迫破產(chǎn)要好得多。

三、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

從我國倡導(dǎo)綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環(huán)保、節(jié)能降耗、低碳減排工作的前提下，同時(shí)關(guān)鍵在于可持續(xù)發(fā)展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展局面?？墒?，怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國內(nèi)范圍設(shè)計(jì)推廣更多的綠色建筑，此是現(xiàn)階段綠色建筑推廣工作的關(guān)鍵。對(duì)于建筑領(lǐng)域來講，綠色建筑不但對(duì)國家大力發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)、達(dá)到節(jié)能減排發(fā)展目標(biāo)有著重要意義，[3]從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與一個(gè)具體建筑項(xiàng)目的視角來看，推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展也具備非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義，具體可概括為如下四點(diǎn)：

1.其是社會(huì)對(duì)今后建筑發(fā)展戰(zhàn)略方向之需求。

2.綠色建筑的發(fā)展能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。

3.其是建筑行業(yè)將來參與國際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略之需要。

4.其代表了建筑品質(zhì)之綜合發(fā)展戰(zhàn)略提高。

結(jié)語

總之，發(fā)展戰(zhàn)略可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展之動(dòng)力源泉，經(jīng)營開發(fā)工作屬于企業(yè)各項(xiàng)工作之龍頭，不僅是企業(yè)綜合管理能力的反映，而且亦是聯(lián)系面廣泛的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)經(jīng)營工作者一定要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理念的高度出發(fā)，將經(jīng)營工作當(dāng)成戰(zhàn)略性的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)來抓，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營工作不斷取得新進(jìn)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]周海鴻.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2011(01).

篇2

關(guān)鍵詞：跨境電商；自主品牌；營銷戰(zhàn)略

我國跨境電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）跨境電子商務(wù)成為推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要推動(dòng)力

近年來受國際金融危機(jī)影響，國際市場(chǎng)需求下滑，嚴(yán)重影響我國對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，而跨境電子商務(wù)日益發(fā)展，在滿足人們的日常生活需求方面發(fā)揮著不可替代的作用，并且漸漸成為促進(jìn)我國對(duì)外貿(mào)易未來增長的新型推動(dòng)力。根據(jù)2015年《中國電子商務(wù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，交易額達(dá)到20.8萬億元，同比增長約27%；而跨境電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)造了3.88萬億元的網(wǎng)絡(luò)零售總額，同比增長近35%。其中跨境電子商務(wù)作為電子商務(wù)重要的分支，其發(fā)展由點(diǎn)到面呈現(xiàn)逐步擴(kuò)大趨勢(shì)。2015年，我國跨境電子商務(wù)試點(diǎn)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大。在試點(diǎn)城市的引領(lǐng)帶動(dòng)和海關(guān)監(jiān)管及進(jìn)出口稅收結(jié)算等優(yōu)惠政策的推動(dòng)下，全年交易總額達(dá)到4.56萬億元，同比增長21.7%，如圖1所示。

（二）跨境電商出口產(chǎn)品種類集中于利潤較低行業(yè)

2015年我國出口跨境電子商務(wù)賣家品類分布如圖2所示。從中可以看出，我國出口跨境電子商務(wù)產(chǎn)品中3C電子產(chǎn)品占比最大，服裝飾品、戶外用品等緊隨其后，以上產(chǎn)品占中國出口跨境電子商務(wù)賣家品類的60%左右，而母嬰玩具、汽車配件以及安全監(jiān)控的產(chǎn)品種類在跨境出口中占比較低。服裝鞋帽、戶外用品及家居園藝等利潤率較高的產(chǎn)品的需求和交易量占比不斷降低，說明我國發(fā)展出口跨境電子商務(wù)事業(yè)與國情及制造業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)?？梢娢覈e極推動(dòng)發(fā)展出口跨境電商事業(yè)是很必要的，并且應(yīng)在發(fā)展過程中合理規(guī)劃出口商品品類結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)自主品牌建設(shè)。

（三）我國出口跨境電商企業(yè)發(fā)展模式仍較為傳統(tǒng)

總結(jié)我國目前出口跨境電子商務(wù)行業(yè)的主要發(fā)展模式可以看出，中國目前發(fā)展出口跨境電子商務(wù)主要依托B2B模式以及B2C模式，發(fā)展模式較為傳統(tǒng)。目前中國出口跨境電商行業(yè)主要發(fā)展模式詳見圖3。

我國跨境電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)與營銷戰(zhàn)略的必要性

（一）國際市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡

受到國際金融危機(jī)的影響，國際供需市場(chǎng)失衡，產(chǎn)能過剩而需求不足。目前國際市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，對(duì)于中國制造企業(yè)來說，接到的訂單數(shù)量較少并且不穩(wěn)定，對(duì)于出口跨境企業(yè)來說存在較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國際市場(chǎng)的不穩(wěn)定會(huì)直接影響我國制造業(yè)出口貿(mào)易，所以借助跨境電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易很有必要。

（二）我國經(jīng)濟(jì)目前處于新常態(tài)且產(chǎn)能過剩內(nèi)需不足

受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，所以說依靠拉動(dòng)內(nèi)需來解決制造業(yè)的產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}已經(jīng)不切實(shí)際。而中國經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整結(jié)構(gòu)階段，可能會(huì)存在結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來的陣痛問題，所以必須借助跨境電商平臺(tái)發(fā)展制造業(yè)，從而推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易的新型發(fā)展。

（三）“中國制造”一直處于全球價(jià)值鏈最低端

中國跨境電子商務(wù)企業(yè)一直處在全球價(jià)值鏈最低端，結(jié)合“6+1”理論可知，發(fā)達(dá)國家在制造業(yè)上一直處于研發(fā)、營銷等階段，而發(fā)展中國家在國際分工中一直處于制造生產(chǎn)階段，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈附加值最低的階段。而借助于跨境電子商務(wù)發(fā)展平臺(tái)，全球制造業(yè)價(jià)值鏈可以實(shí)現(xiàn)重新洗牌，中國跨境電子商務(wù)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主品牌建設(shè)，擴(kuò)大品牌影響力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（四）發(fā)達(dá)國家積極推動(dòng)本國“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略

對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，其政策在積極支持復(fù)興本國的制造業(yè)，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回歸對(duì)于中國來說，無疑會(huì)縮減外貿(mào)訂單，嚴(yán)重影響中國跨境電子商務(wù)企業(yè)的出口量。對(duì)中國來說，借助于傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的國際形勢(shì)，所以中國跨境電子商務(wù)企業(yè)借助跨境電商平臺(tái)進(jìn)行自主品牌建設(shè)與營銷戰(zhàn)略更顯得尤為重要和緊迫。

我國跨境電子商務(wù)企業(yè)利用跨境電子商務(wù)建設(shè)自主品牌的可行性

（一）可以有效減少跨境電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

依賴跨境電子商務(wù)平臺(tái)為中國跨境電商開拓海外市場(chǎng)提供了便捷的渠道，同時(shí)依托跨境電子商務(wù)平臺(tái)背后的“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，依據(jù)平臺(tái)操作過程中積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使我國跨境電子商務(wù)企業(yè)從依賴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕾嚁?shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行自主品牌建設(shè)，從而決定企業(yè)的市場(chǎng)定位和品牌選擇。同時(shí)通過交易數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而降低企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）可以降低跨境電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)的成本

相比于傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易方式來說，跨境電子商務(wù)平臺(tái)可以將企業(yè)的采購、銷售、服務(wù)、消費(fèi)反饋、營銷策略以及品牌建設(shè)等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而在平臺(tái)上直接進(jìn)行自主品牌建設(shè)，減少了傳統(tǒng)貿(mào)易方式中的報(bào)關(guān)手續(xù)、通關(guān)手續(xù)、跨境運(yùn)輸以及關(guān)稅等環(huán)節(jié)和費(fèi)用，無疑借助跨境電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行跨境貿(mào)易是中國跨境電子商務(wù)企業(yè)打造線上品牌和建立全球化網(wǎng)上品牌營銷渠道的最佳途徑，從而可以在很大程度上減少跨境電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)和構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)的成本。

（三）可以使“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量與“中國制造”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

根據(jù)2015年《中國電子商務(wù)報(bào)告》可知，我國出口跨境電商產(chǎn)品中3C電子產(chǎn)品占比較大，比例高達(dá)37.7%，說明“中國制造”的優(yōu)勢(shì)依舊存在，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，利用交易數(shù)據(jù)能夠更精準(zhǔn)把握消費(fèi)者喜好，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降低成本，加之借助跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)有效降低中間成本，從而提高“中國制造”的利潤率水平。

借助跨境電子商務(wù)平臺(tái)開展對(duì)外貿(mào)易呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

（一）監(jiān)管寬松易于品牌推廣

目前我國對(duì)于本國跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)的監(jiān)管政策寬松，國內(nèi)進(jìn)行跨境電子商務(wù)交易大多借助于阿里巴巴等交易平臺(tái)，借助于國家政策支持，國內(nèi)知名跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)可以進(jìn)行自主品牌建設(shè)和推廣，將中國的交易平臺(tái)推到國外，從而占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，把握市場(chǎng)。

（二）藍(lán)海市場(chǎng)潛力大

海外市場(chǎng)廣闊，基本處于藍(lán)海市場(chǎng)?？缇畴娮由虅?wù)還處于成長階段，對(duì)于我國來說，中國所面臨的海外市場(chǎng)廣闊，由于“中國制造”的影響力，眾多海外消費(fèi)者對(duì)于中國制造產(chǎn)品有著旺盛的消費(fèi)需求，跨境電子商務(wù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)潛力巨大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較寬松。

（三）電商平臺(tái)大大降低成本

借助跨境電子商務(wù)平臺(tái)可以大大降低營銷及推廣產(chǎn)品等各階段的成本。對(duì)于眾多小型制造企業(yè)來說，借助于跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)可以讓全世界消費(fèi)者了解并購買自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)輕松交易，無需通過傳統(tǒng)的報(bào)關(guān)手續(xù)以及海外運(yùn)輸?shù)?，?jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用。

（四）“大數(shù)據(jù)的力量”助力企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)

利用跨境電子商務(wù)平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，將消費(fèi)者的交易數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可從中了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，有助于跨境電子商務(wù)企業(yè)更精準(zhǔn)的把握消費(fèi)者需求，從而能準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，開展企業(yè)的自主品牌建設(shè)和差異化營銷，提高品牌知名度。

（五）政策的大力支持

政府不斷出臺(tái)相關(guān)支持政策，大力支持跨境電子商務(wù)的發(fā)展。政府積極出臺(tái)相關(guān)政策，協(xié)調(diào)各部門，優(yōu)化跨境產(chǎn)品的海關(guān)監(jiān)管，提高其通關(guān)速度，從而方便貨物的出口，提高物流速度，給予我國跨境電子商務(wù)企業(yè)優(yōu)惠的稅率，積極推動(dòng)中國制造企業(yè)借助跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)開展對(duì)外貿(mào)易。

（六）試點(diǎn)城市的輻射力影響

國家近幾年批準(zhǔn)的跨境電子商務(wù)試點(diǎn)城市明顯增多，在這些城市積極推動(dòng)物流體系、支付體系以及跨境電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施的完善使試點(diǎn)城市的跨境電子商務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展，后期可以利用這些城市進(jìn)行輻射，帶動(dòng)周邊城市跨境電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

跨境電子商務(wù)企業(yè)建設(shè)自主品牌的制約因素

（一）從政府管理角度出發(fā)

我國跨境電子商務(wù)發(fā)展處于“完全靠前瞻企業(yè)家推動(dòng)，居民消費(fèi)推動(dòng)”的發(fā)展模式，缺乏必要和有效的國際合作機(jī)制。跨境電子商務(wù)體系仍不完善，存在通關(guān)手續(xù)繁瑣、物流系統(tǒng)混亂、支付安全體系無保障等問題。整體來說，我國政府目前對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管仍處于觀望狀態(tài)，政府的管理完全依靠學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，在提供相關(guān)的稅率、基礎(chǔ)設(shè)施及費(fèi)率、通關(guān)、物流體系等方面仍不完善。

（二）從我國跨境電子商務(wù)企業(yè)自身角度出發(fā)

目前我國跨境電商企業(yè)的營銷模式僅為吸引消費(fèi)者的初級(jí)營銷，并未實(shí)現(xiàn)全方位營銷。企業(yè)的國際市場(chǎng)調(diào)研不充分，沒有明確的目標(biāo)市場(chǎng)，雖然國內(nèi)涌現(xiàn)出一批知名出口品牌，如海爾、聯(lián)想等，而同發(fā)達(dá)國家相比，中國的自主品牌建設(shè)滯后。據(jù)測(cè)算，中國品牌所創(chuàng)造的價(jià)值占GDP的比重只有20%，而美國卻高達(dá)60%，品牌出口發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重滯后。我國跨境電子商務(wù)企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，各跨境出口企業(yè)的產(chǎn)品種類同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）從跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)角度出發(fā)

中國跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)在國際市場(chǎng)的品牌認(rèn)知度不高，更多海外消費(fèi)者選擇使用亞馬遜等電商平臺(tái)而不使用阿里巴巴、淘寶等跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)，目前中國跨境電子商務(wù)平臺(tái)缺乏核心品牌產(chǎn)品，在國內(nèi)知名度較高，國民的信賴度并沒有轉(zhuǎn)化至海外消費(fèi)者，甚至國內(nèi)電子商務(wù)交易平臺(tái)會(huì)被國人摒棄，而選擇使用國際知名跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)確保交易的安全性和提高自身信賴度。

對(duì)策建議

（一）從政府管理角度出發(fā)

政府應(yīng)該發(fā)揮政策指引作用，從制度上保證跨境電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，做好“規(guī)范+促進(jìn)”并進(jìn)的發(fā)展模式。政府應(yīng)該主動(dòng)參與國際組織關(guān)于電子商務(wù)規(guī)則、條約、標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定，構(gòu)建雙邊和多邊跨境電子商務(wù)國際合作機(jī)制。鼓勵(lì)各類跨境電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，鼓勵(lì)跨境電子商務(wù)企業(yè)走出國門建立海外全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)與跨境電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，從而在供應(yīng)、價(jià)值和資源方面實(shí)現(xiàn)綜合跨境電子商務(wù)服務(wù)體系。政府應(yīng)該強(qiáng)化跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)功能，加大跨境電子商務(wù)城市試點(diǎn)工作，完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋。政府應(yīng)當(dāng)推動(dòng)我國跨境電子商務(wù)城市試點(diǎn)工作在全國有階段、有層次的開展，特別是主要物流集散地、口岸或產(chǎn)品生產(chǎn)地等給予企業(yè)政策扶持，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)微品牌建設(shè)。

（二）從我國跨境電子商務(wù)企業(yè)自身角度出發(fā)

跨境電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)樹立和踐行品牌建設(shè)和創(chuàng)新營銷方式戰(zhàn)略。對(duì)于我國跨境電子商務(wù)企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和制造?？缇畴娮由虅?wù)企業(yè)仍要重視產(chǎn)品研發(fā)、重視市場(chǎng)調(diào)研，海外倉、ERP建設(shè)要不斷完善，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)和樹立營銷理念，才能提升運(yùn)營效率。具體把握目標(biāo)消費(fèi)者各層次的需求，塑造獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，同時(shí)優(yōu)化對(duì)接跨境電子商務(wù)平臺(tái)資源，優(yōu)化自主品牌建設(shè)和管理模式。我國跨境電商企業(yè)與跨境電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完美的整合對(duì)接，需要調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，首先要做好本企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化配置，提高自我管理水平。企業(yè)自主品牌建設(shè)除了需要自身的優(yōu)化配置之外，還應(yīng)深入實(shí)際，進(jìn)行深入的海外市場(chǎng)調(diào)研，具體了解品牌產(chǎn)品所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能使跨境電子商務(wù)企業(yè)更好的進(jìn)行自主品牌建設(shè)和構(gòu)建全球化營銷策略。

（三）從跨境電子商務(wù)交易平臺(tái)角度出發(fā)

最后從跨境電子商務(wù)平臺(tái)角度，提升跨境電子商務(wù)自身平臺(tái)的品牌影響力已經(jīng)迫在眉睫，樹立起海外消費(fèi)者對(duì)中國跨境電子商務(wù)平臺(tái)的信賴度。所以以阿里巴巴為首的跨境電子商務(wù)品牌在此后發(fā)展過程中應(yīng)注重差異化發(fā)展模式，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和海外消費(fèi)者偏好，建立具有戰(zhàn)略意義和全球品牌影響力的綜合跨境電子商務(wù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)營；戰(zhàn)略

企業(yè)籌備戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)經(jīng)營含有強(qiáng)大影響力。如今，影響國有企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境口益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈，想要增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使國有企業(yè)改革不斷得到深化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增加國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必經(jīng)之路。

一、國有企業(yè)發(fā)展的基本理論

所謂國有企業(yè)，是一個(gè)基于規(guī)模差異的相對(duì)概念，它是指相對(duì)于私有企業(yè)來說，在資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模都是國家在控股的單位。國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)界定是企業(yè)理論研究和政策設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而界定標(biāo)準(zhǔn)的確立又往往取決于不同的政策目標(biāo)。

國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個(gè)國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；但在中國，國有企業(yè)又包含由當(dāng)?shù)卣顿Y加入控制的企業(yè)。政府的意向和益處確定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為1種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)，其營利性體現(xiàn)為尋求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步創(chuàng)立，中國對(duì)國有企業(yè)規(guī)模的確定標(biāo)準(zhǔn)正在逐步向國際慣例靠攏，即對(duì)大型國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)上市公司，更多是根據(jù)營業(yè)額、市場(chǎng)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)確定；對(duì)中小國有企業(yè)主要依靠雇員人數(shù)、營業(yè)額等標(biāo)準(zhǔn)確定。相應(yīng)地，作為基礎(chǔ)工作，對(duì)中小國有企業(yè)的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第二條指出“本法所稱中小國有企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的國家控股占據(jù)一半以上的各種形式的企業(yè)?！?003年制定了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，規(guī)定國有企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，并且該規(guī)定適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。

二、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及困境

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，我國國有企業(yè)的開展面對(duì)困境，頻繁展現(xiàn)國有企業(yè)成群關(guān)閉的狀態(tài)。

1.發(fā)展理念落伍

管理國有企業(yè)上，因?yàn)閭€(gè)方面的緣故，很多國有企業(yè)依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業(yè)普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業(yè)對(duì)人力資本通常都由董事會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和管理；國有企業(yè)仍然對(duì)照政府公務(wù)員的管理辦法來管理高級(jí)管理人員，建立行政等級(jí)等。因?yàn)檫@樣管理模式落伍，職能簡(jiǎn)單，導(dǎo)致國企人力資本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)脫節(jié)，沒有發(fā)展出該有的作用。

2.研發(fā)能力不夠

中小企業(yè)投資的產(chǎn)品都比較單一，創(chuàng)新較慢，又由于科研金額投放較少，產(chǎn)品易被淘汰。在如今技術(shù)創(chuàng)新快速的市場(chǎng)年代，產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創(chuàng)新更加快速，假如沒有代替產(chǎn)品和后續(xù)產(chǎn)品的補(bǔ)給，企業(yè)將會(huì)面對(duì)斷檔的危險(xiǎn)，難以穩(wěn)定經(jīng)營。

3.缺乏專業(yè)人才

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來，我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，面對(duì)著一種尷尬的形勢(shì)，變成國有企業(yè)開展的瓶頸問題。因?yàn)槠髽I(yè)不全面的激勵(lì)制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)大量流失人力資源的情況。詳細(xì)的應(yīng)該有，評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，沒有思考人力資產(chǎn)；在資產(chǎn)使用中無視人力資源的追求和創(chuàng)新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對(duì)人力資源的投放和開發(fā)度低。

因?yàn)閲衅髽I(yè)領(lǐng)域較小，長期投資過少，缺少對(duì)企業(yè)人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，人資源管理模式相比較簡(jiǎn)單，薪酬待遇相比較低，職員發(fā)展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評(píng)估等現(xiàn)象，造成中小企業(yè)人才市場(chǎng)的吸引力偏低。嚴(yán)重流失人才，使得技術(shù)人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結(jié)構(gòu)等問題。

三、提高國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑

國有企業(yè)要依據(jù)自身的特色擬定合適用于企業(yè)開展的經(jīng)營方案，調(diào)度職員的生產(chǎn)熱情性，讓企業(yè)具有活力，更新組織制度，為企業(yè)的堅(jiān)持開展提供能源。經(jīng)營戰(zhàn)略翻新是對(duì)企業(yè)完成全球化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)快速開展的必要條件。改善的企業(yè)戰(zhàn)略有利企業(yè)及早的發(fā)覺生成過程，碰見的問題，精確責(zé)任，制止職責(zé)不清造成經(jīng)營效力低下，影響企業(yè)正規(guī)運(yùn)作。建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為國有企業(yè)的首要目標(biāo)。

1.樹立科學(xué)管理理念

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1.建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動(dòng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅(jiān)持以改革為發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)等。因此，如何做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)“細(xì)胞”，放在整個(gè)市場(chǎng)體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價(jià)值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價(jià)值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對(duì)象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程中的資金、成本、利潤情況。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新管理制度是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對(duì)于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神來對(duì)待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊(duì)伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個(gè)直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個(gè)層次之間的關(guān)系。

二、結(jié)論

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(一)財(cái)務(wù)管理觀念過于滯后

我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)主要是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供必要依據(jù)，同時(shí)管理和監(jiān)控企業(yè)的整體資金鏈運(yùn)作情況。財(cái)務(wù)部門除了參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容以外，對(duì)于企業(yè)其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力水平，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)需求之間缺少關(guān)聯(lián)。

(二)財(cái)務(wù)管理關(guān)注需要轉(zhuǎn)變

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全方面更為關(guān)注，并且這些內(nèi)容更是作為企業(yè)經(jīng)營的核心。我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)屬于生產(chǎn)型、技術(shù)型人才，屬于經(jīng)營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視生產(chǎn)、而忽視管理。其中以重企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、輕企業(yè)資金管理現(xiàn)象最為突出。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)取得最大化經(jīng)濟(jì)收益的根本，企業(yè)經(jīng)營利潤的產(chǎn)生通過是由資金的良性循環(huán)與周轉(zhuǎn)所產(chǎn)生，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與資金使用之間存在著必要的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)作為與其他行業(yè)明顯不同的行業(yè)而言，其生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程就是對(duì)各類涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合，并且具有生產(chǎn)周期長，經(jīng)營地點(diǎn)流動(dòng)性大等特點(diǎn)。建筑行業(yè)在使用資金的籌措、價(jià)格的形成以及工程價(jià)款的結(jié)算方式，成本預(yù)算等方面均與其他行業(yè)存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

(三)復(fù)合型人才短缺

公司規(guī)模和經(jīng)營收益的情況，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員人數(shù)，然而，具備較高思想素質(zhì)，懂得企業(yè)經(jīng)營管理，又懂財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的綜合型專業(yè)化人才極少，這就在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。人才專業(yè)能力水平的低下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面實(shí)施的弊端，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的匱乏，都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、建立經(jīng)營決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營管理主要目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)建經(jīng)營決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的原則應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為根本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)收益為核心目標(biāo)。根據(jù)這一重要原則，企業(yè)建立經(jīng)營決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到以下內(nèi)容：

(一)明確以財(cái)務(wù)管理為核心的總架構(gòu)

建立經(jīng)營決定型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。企業(yè)通過利用財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的明顯不同來分別對(duì)待，比如：企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況分析并得出標(biāo)底，利用財(cái)務(wù)管理方式對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生變化，通過利用成本性態(tài)分析法、變動(dòng)成本分析法以及本量利分析法等，對(duì)招投標(biāo)建筑項(xiàng)目所需資金、支付的成本費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)收益情況進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，防止錯(cuò)誤招投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)通過利用財(cái)務(wù)管理事前分析和預(yù)算，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和重要作用。確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃順利完成，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這些計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠企業(yè)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、安全以及技術(shù)等方面的配合。企業(yè)是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理與其他管理是構(gòu)成這個(gè)整體的主要部分，而財(cái)務(wù)管理則是這個(gè)整體的核心，只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，才有更有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

(二)提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)營創(chuàng)新能力

在企業(yè)中提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)營創(chuàng)新能力，首先，應(yīng)當(dāng)建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，市場(chǎng)的所有信息都反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而這些信息是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)。其次，建立新市場(chǎng)開發(fā)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供服務(wù)，不但能夠從企業(yè)資金方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營作出合理決策，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員深入了解市場(chǎng)變化，將取得市場(chǎng)信息與財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力相結(jié)合，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營管理方面的能力，促使企業(yè)在新市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)以反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果為主。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展和普及，經(jīng)營決策型企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)客觀的對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行了分析，有效的提高了企業(yè)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過利用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和方式相結(jié)合，提高企業(yè)預(yù)算、資金、經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析管理等，成為建立經(jīng)營性決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的重要手段。

(四)全面提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)

企業(yè)建立優(yōu)良的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)業(yè)深造和考取專業(yè)技術(shù)資格證書。定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)國家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟進(jìn)了解。要求員工做好財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，更多地去關(guān)注商務(wù)的預(yù)決算、工程材料的審核、工程進(jìn)度的測(cè)算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為成為復(fù)合型人才做準(zhǔn)備。人才格局的改觀，會(huì)促進(jìn)經(jīng)營決策型財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的推進(jìn)。

三、結(jié)束語

篇6

結(jié)語：現(xiàn)狀；戰(zhàn)略

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

一 我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題

目前，全國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在建工程98萬多個(gè)。我國建筑業(yè)（包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè)）的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊(duì)伍穩(wěn)定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。

從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，在這個(gè)過程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證企業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。

我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：

1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤下降。

二 建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析

1 競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費(fèi)用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢(shì)，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動(dòng)地位。

③集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個(gè)特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對(duì)于相對(duì)實(shí)力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。

2 穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小。

3 緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動(dòng)撤退，爭(zhēng)取平穩(wěn)渡過危機(jī)，伺機(jī)采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的方法措施

1 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

2.建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

3.建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系

建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為項(xiàng)目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營決策。

4.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財(cái)富，人才決定一個(gè)企業(yè)甚至國家命運(yùn)的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過：“一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對(duì)員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達(dá)方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。

（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。

（3）從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理模式科學(xué)化

受老城區(qū)改造與新城擴(kuò)建的影響，我國建筑裝飾企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)如何提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理的研究中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力、客戶服務(wù)質(zhì)量以及管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。作為影響企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)因素，企業(yè)的管理模式將直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展、影響企業(yè)市場(chǎng)口碑的建立、影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。文中針對(duì)裝飾企業(yè)管理工作現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

一、我國裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀與管理模式的探討

受我國裝飾企業(yè)綜合水平以及人員素質(zhì)的影響，裝飾企業(yè)多采用家族式管理模式以及傳統(tǒng)企業(yè)管理模式。落后的管理模式使得我國裝飾企業(yè)難以發(fā)展壯大，這也是造成我國缺乏大型裝飾企業(yè)的重要因素。另外，裝飾企業(yè)重市場(chǎng)、輕管理的理念也是造成裝飾企業(yè)管理模式以及管理水平難以提高的現(xiàn)狀。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，以科學(xué)的管理模式為基礎(chǔ)開展管理工作。以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

二、現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式探討

1、針對(duì)裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀提高管理工作的認(rèn)識(shí)

針對(duì)我國裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀，現(xiàn)代裝飾企業(yè)應(yīng)從提高管理工作的認(rèn)識(shí)入手，科學(xué)分析裝飾企業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)。通過借鑒不同企業(yè)管理模式以針對(duì)自身特點(diǎn)的管理模式打造實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。在現(xiàn)代裝飾企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理工作對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要意義。以企業(yè)經(jīng)營者對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)提高企業(yè)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、針對(duì)裝飾工程特點(diǎn)打造符合裝飾管理特點(diǎn)的管理模式

裝飾工程的特點(diǎn)決定了其施工管理工作不僅需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還要將藝術(shù)、技術(shù)以及管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。通過具有針對(duì)性的管理模式構(gòu)建實(shí)現(xiàn)針對(duì)裝飾工程特點(diǎn)的管理模式構(gòu)建。在現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理工作的開展中，企業(yè)在注重分析自身特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及企業(yè)人事結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)基礎(chǔ)上還要針對(duì)裝飾企業(yè)工程特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理模式的分析。以科學(xué)的管理模式構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程的適用性、實(shí)現(xiàn)裝飾企業(yè)管理工作的適用性。以科學(xué)的裝飾管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3、以企業(yè)管理流程的優(yōu)化為重點(diǎn)進(jìn)行管理模式的打造

在進(jìn)行現(xiàn)代裝飾企業(yè)的管理模式打造中，企業(yè)應(yīng)將管理流程的優(yōu)化作為重點(diǎn)進(jìn)行管理模式的打造。通過對(duì)企業(yè)管理流程的優(yōu)化以及針對(duì)企業(yè)經(jīng)營方向的分析，使企業(yè)管理模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

4、針對(duì)裝飾市場(chǎng)變化進(jìn)行裝飾企業(yè)管理模式的打造

我國WTO后的裝飾市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的形成使得裝飾企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而且，隨著國外裝飾企業(yè)的進(jìn)駐，我國裝飾企業(yè)也正面臨著多元化的、國際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就需要裝飾企業(yè)必須針對(duì)環(huán)境的變化進(jìn)行管理模式的調(diào)整。借鑒現(xiàn)代建筑企業(yè)管理模式、同時(shí)針對(duì)裝飾工程特點(diǎn)以及環(huán)境的變化進(jìn)行管理模式的打造，以此提高裝飾企業(yè)在現(xiàn)代裝飾市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化

針對(duì)裝飾風(fēng)格多樣化、裝飾流行變化快的特點(diǎn)，現(xiàn)代裝飾企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的應(yīng)用是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重點(diǎn)。受裝飾風(fēng)格、功能與流行趨勢(shì)的印象，裝飾企業(yè)的施工技術(shù)以及施工重點(diǎn)將發(fā)生極大的變化，其要求施工企業(yè)針對(duì)不同的裝飾風(fēng)格進(jìn)行相應(yīng)的管理要點(diǎn)調(diào)整，以此確保施工質(zhì)量的提高、確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)自身情況分析以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定等進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代裝飾企業(yè)管理模式的選擇、優(yōu)化已近成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代裝飾企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理模式以及管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響。通過管理模式以及管理工作的科學(xué)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

參考文獻(xiàn)：

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品牌戰(zhàn)略是提高建筑企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇隨著我國對(duì)外開放政策的不斷推進(jìn)，我國建筑企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇越來越大，而建筑企業(yè)要想與世界先進(jìn)的建筑企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，除了要具備完善的施工技術(shù)條件之外，還要具有良好的品牌，品牌是企業(yè)的對(duì)外形象，是外界了解企業(yè)的主要途徑，由于國際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況不是很了解，因此他們選擇建筑企業(yè)的首要考慮因素就是企業(yè)的品牌，如果企業(yè)沒有好的品牌，那么建筑企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)考核主體的范疇之內(nèi)，反之，企業(yè)具有良好的品牌形象，就會(huì)大大提升企業(yè)的中標(biāo)幾率。

2我國建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到品牌效應(yīng)的重要性，并且也在不斷地提升企業(yè)的品牌質(zhì)量，但是由于受到經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)環(huán)境以及法律法規(guī)政策的影響，品牌戰(zhàn)略在建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所占到比重仍然比較少。

2.1缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)知

很多建筑企業(yè)對(duì)品牌的理解概括為企業(yè)的對(duì)外知名度，忽視了品牌的其它構(gòu)成部分，比如企業(yè)認(rèn)為提升企業(yè)品牌的途徑就是做廣告，只要企業(yè)的社會(huì)知名度上去了，企業(yè)也就形成了品牌，雖然企業(yè)的品牌與社會(huì)的知名度有很大的關(guān)系，但是如果一味的強(qiáng)調(diào)社會(huì)的知名度，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)喪失企業(yè)的核心價(jià)值理念，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心價(jià)值觀的喪失。

2.2建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迫切需要提高

當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)非常的混亂，一些建筑企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目，它們會(huì)采取各種違規(guī)的手段去詆毀對(duì)方，比如壓低承包價(jià)格、虛構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等等，這些不道德甚至違法的行為嚴(yán)重破壞了建筑市場(chǎng)的良好秩序，久而久之會(huì)對(duì)我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，以2012年我國建筑企業(yè)產(chǎn)值利潤為例，建筑企業(yè)的工程量越來越大，但是盈利空間卻越來越小。因此建筑企業(yè)的集中產(chǎn)業(yè)水平低是造成建筑企業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)的主要原因。

2.3缺乏對(duì)品牌的維護(hù)與管理

首先我國建筑企業(yè)在樹“品牌”時(shí)存在很大的跟風(fēng)現(xiàn)象。首先我國建筑企業(yè)的品牌意識(shí)還不高，他們對(duì)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒有清晰的思路，結(jié)果導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略存在很大的同質(zhì)化現(xiàn)象，比如某個(gè)企業(yè)選擇電視廣告的方式，其它的建筑企業(yè)也就會(huì)采取電視廣告的方式，為此建筑企業(yè)每年投入到廣告中的資金少則數(shù)十萬，多則幾百萬甚至上千萬，但是與這些費(fèi)用支出相比廣告效應(yīng)所給企業(yè)帶來的品牌效益卻不高。

3提升我國建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑

3.1實(shí)施以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，只有實(shí)施的建筑工程質(zhì)量符合業(yè)主的要求，才能被市場(chǎng)所認(rèn)同。因此建筑企業(yè)要緊緊以建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略，企業(yè)通過強(qiáng)化質(zhì)量工程可以有效地避免因工程質(zhì)量安全事故而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們說保證建筑工程的質(zhì)量不僅是企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤的保證，也是企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同的基礎(chǔ)。

3.2實(shí)施以建筑技術(shù)為核心的企業(yè)核心能力戰(zhàn)略

保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是要具有過硬的施工技術(shù)，經(jīng)過對(duì)無數(shù)案例分析，技術(shù)不僅是提高企業(yè)建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)品牌的重要保障。比如中國萬達(dá)集團(tuán)其之所以成為中國500強(qiáng)企業(yè)，與萬達(dá)集團(tuán)重視技術(shù)有很大的關(guān)系，中國萬達(dá)集團(tuán)秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達(dá)”的理念，注重技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)代表著生產(chǎn)力，技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)引領(lǐng)建筑行業(yè)，從而提高建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)。

3.3實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，建筑企業(yè)必須要有前瞻性思想，采取積極主動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略向國際建筑市場(chǎng)進(jìn)軍。建筑企業(yè)走向國際就必須要拋棄傳統(tǒng)的思想，樹立品牌意識(shí)，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“敲門磚”，針對(duì)我國建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略所存在的一些問題，我國建筑企業(yè)可以通過參與非主流國家的建筑工程積累經(jīng)驗(yàn)、提升自身的能力，從而為進(jìn)入主流國際市場(chǎng)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；作用

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)的重要作用的現(xiàn)狀

近幾年，在我國的建筑領(lǐng)域中不斷的推行營改增的財(cái)政稅收政策，而很多建筑領(lǐng)域的企業(yè)單位也在會(huì)計(jì)管理工作方面進(jìn)行相應(yīng)的變化。我國自改革開放以來，建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展進(jìn)程加快，在一定程度上也提升了會(huì)計(jì)管理的水平[1]。同時(shí)在建筑領(lǐng)域中，因?yàn)榧涌炝藭?huì)計(jì)管理發(fā)展的腳步，所以提升了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能掌握能力并且擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)研究理論領(lǐng)域，特別是在管理會(huì)計(jì)工作人員參與的組織策略實(shí)施方面和制定相關(guān)管理決策方面均能起到關(guān)鍵性的作用。

二、在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要作用時(shí)面臨的具體問題

1.建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平要求進(jìn)一步提高隨著我國近些年來財(cái)政稅收體制改革的不斷深入以及營改增的不斷推廣，將建筑企業(yè)單位中的管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平帶領(lǐng)到了嶄新的高度。由于建筑領(lǐng)域的上游與下游有很多企業(yè)，其中涉及的問題也呈現(xiàn)多樣化。例如，建筑企業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)行稅、人工成本進(jìn)項(xiàng)稅等抵扣問題，都會(huì)增加建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的難度，因此會(huì)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。

2.建筑領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一步完善因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的特殊性，使其具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是根據(jù)相關(guān)資料顯示，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的關(guān)于管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決策等問題還未能做出相應(yīng)的改正[2]。尤其是在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，還需要逐步提高控制資金運(yùn)營的能力和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，這樣才能降低建筑領(lǐng)域中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3.建筑管理會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營活動(dòng)中參與度較低近些年由于計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，在一定程度上也加快了我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程，使得對(duì)于建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也不斷提高。但其實(shí)我國的建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)掌握能力并沒有那么樂觀，多數(shù)企業(yè)都缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)體制和考核制度，這就在某種程度上降低了建筑單位對(duì)管理人員的錄入要求。

三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要作用應(yīng)采取的措施

1.管理會(huì)計(jì)在改善經(jīng)營管理上提高到戰(zhàn)略地位想要全面提升建筑行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，首先要對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營人員的管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位，從根本上摒除傳統(tǒng)陳舊的管理理念，然后積極借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃、參與決策、制定績效管理制度等方面的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑領(lǐng)域健康的發(fā)展。

2.進(jìn)一步使建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)與中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相接軌在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)方積極響應(yīng)國家財(cái)政稅收的相關(guān)政策，例如在推廣營改增政策時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)消化稅負(fù)的能力等方面將企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，達(dá)到降低建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并且促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，促使建筑領(lǐng)域日新月異。

3.全面提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)如果想要發(fā)揮出建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的最大作用，提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)是必然選擇。建立出健全的管理會(huì)計(jì)人員訓(xùn)練體系，不僅會(huì)提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，增加會(huì)計(jì)人員之間的交流，不斷提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平還會(huì)為建筑企業(yè)提供強(qiáng)大的人力資原動(dòng)力[3]。建立完善的考核制度，當(dāng)出現(xiàn)考核成績不及格的會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以辭退，這樣可以達(dá)到凈化建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員環(huán)境的目的；

4.建立健全建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)單位中建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，通過彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的疏漏為管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部環(huán)境，這樣也會(huì)對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有幫助，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重大作用，促進(jìn)建筑企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革相結(jié)合，加快建筑領(lǐng)域發(fā)展的步伐。

四、結(jié)論

根據(jù)上述文章所述，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)中管理會(huì)計(jì)工作正在進(jìn)行逐步完善，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用，促進(jìn)了建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展。但是在發(fā)展建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作的過程中仍然存在著許多的問題需要解決，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念與模式，并與自身特點(diǎn)相融合，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到計(jì)劃的制定與組織戰(zhàn)略的實(shí)施中來，制定出符合當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極去相應(yīng)國家提出的相應(yīng)政策，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

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篇10

1多元化理論的發(fā)展及建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型

多元化戰(zhàn)略理論最初由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈?duì)?安索夫fH．igorAnsof，1918—2002)于1957年在其《多元化戰(zhàn)略》中提出。安索夫的多元化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品種類多少來定義多元化．無法區(qū)分高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異1959年。彭羅斯在《企業(yè)成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加．以及企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加這最后一項(xiàng)對(duì)多元化的度量是最重要的”。彭羅斯認(rèn)為．企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)．而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。．1962年．錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》，提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關(guān)鍵同時(shí)他運(yùn)用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系研究之先河。指出除非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化．否則企業(yè)的多元化會(huì)導(dǎo)致績效下降。同年。高特的《美國工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼》(SIC)中的4位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)．來計(jì)量企業(yè)多元化程度。他說“多元化可定義為單個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的異質(zhì)市場(chǎng)數(shù)目的增加生產(chǎn)活動(dòng)的異質(zhì)性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結(jié)合方式．并不是多元化”。高特在4年后進(jìn)一步明確“多元化的含義是一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加”?；谏鲜隼碚摚覀兛蓪⒔ㄖ髽I(yè)的多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種類型。其中橫向多元化是指企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)聯(lián)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展．它是一種非相關(guān)性的多元化而縱向多元化是建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益的多元化．是一種相關(guān)性的多元化。這種多元化分類可直觀地通過圖1列示。

2建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2009年度ENR全球最大225家國際承包商排名，我們不難發(fā)現(xiàn)．排在前1O名的國外承包商幾乎都在實(shí)施多元化戰(zhàn)略其中法國Bouygues公司就是典型橫向多元化發(fā)展企業(yè)它除了經(jīng)營建筑業(yè)外還經(jīng)營法國的通訊電信業(yè)務(wù)．其中Bouygues電信是法國第三大電信運(yùn)營商．2008年相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示．其電視臺(tái)廣告所占市場(chǎng)份額為54％．收視率高達(dá)31％．居法國之首。而縱向多元化的代表則是美國Bechtel建筑公司．它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示．它在上述各領(lǐng)域2008年所占營業(yè)額比例分別為12％、31％、14％、12％、19％、12％。2009年我國內(nèi)地也有5O家企業(yè)榜上有名．其中有排在全球第17位的中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、25位的中國建筑股份有限公司等，這些企業(yè)從營業(yè)額的分布來看．主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工．即使涉及土木工程的其他領(lǐng)域，其營業(yè)額占總營業(yè)額的比例也是非常的小。這說明我國建筑企業(yè)無論是縱向多元化還是橫向多元化程度都不高．與前述的國外承包商存在較大的差距。

3建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析

根據(jù)筆者對(duì)諸多建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析．各企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因可歸納如下：

(1)分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大。周期較長．投資量大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。多元化經(jīng)營可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力．分散建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營范圍越大，經(jīng)營活動(dòng)越分散的企業(yè)．利潤率波動(dòng)也越小。因?yàn)橥ㄟ^把收益互不相干的經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起．可以降低企業(yè)對(duì)外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動(dòng)的影響。

(2)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來看，建筑企業(yè)多元化擴(kuò)展(收購兼并)可以利用稅法、會(huì)計(jì)處理慣例等獲得純財(cái)務(wù)上的收益．形成財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長期來看．各部門可以共同享受企業(yè)的無形資產(chǎn)．企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)?？梢蕴岣呷藛T和設(shè)備的效率．同時(shí)通過間接費(fèi)用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少徑档推髽I(yè)生產(chǎn)成本

(3)提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對(duì)較低．據(jù)相關(guān)資料顯示其利潤水平僅有2％～3％。而負(fù)債率則高達(dá)65％多元化發(fā)展是一個(gè)可能的選擇．通過多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力。首先，新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高，可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力．逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力．進(jìn)而為企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上長期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

(4)加強(qiáng)資源整合。目前，建筑市場(chǎng)的一個(gè)重要趨勢(shì)是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)到采購、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此，為了滿足客戶的需要，建筑企業(yè)有必要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進(jìn)行更深一步的探索．逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù)，提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足市場(chǎng)需求。另外，建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng)．它將有效地解決企業(yè)投資不足的問題．并且當(dāng)其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí)．可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去．這樣既避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)．又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(5)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長率或因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的萎縮．必須擠占其他建筑企業(yè)的市場(chǎng)．這通常是要靠降低價(jià)格、增加設(shè)備投入以及研究開發(fā)費(fèi)用等手段來實(shí)現(xiàn)的。這種行為不僅代價(jià)高．而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相同手段的反擊。因此，建筑企業(yè)必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展，即縱向多元化發(fā)展。

4建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐證明．建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是較高的。盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼．資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致多元化失敗。對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)相對(duì)單一的建筑企業(yè)來說，多元化戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯．其風(fēng)險(xiǎn)主要來源于：

(1)資源配置風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在資源沒有有效整合的情況下．多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響．從而對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響．無法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(2)成本風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化戰(zhàn)略來降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營．涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域．必將增加相應(yīng)的管理成本、機(jī)會(huì)成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本等。

(3)管理和文化沖突建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營會(huì)造成管理理念上的沖突．不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定．各職能部門協(xié)作的矛盾會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)如果是通過并購形成的多元化發(fā)展．不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn)．而企業(yè)文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營往往是致命的

(4)進(jìn)入和退出行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買人”過程．企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源．去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍．打造核心競(jìng)爭(zhēng)力．

塑造企業(yè)品牌同時(shí)．行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的．競(jìng)爭(zhēng)者的策略未知．企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營策略。所以，進(jìn)人某一行業(yè)是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的過程．難以用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。另外，一旦進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，考慮到沉沒成本．企業(yè)如果想退出是十分網(wǎng)難的．并且會(huì)對(duì)主營業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

5建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施

基于上述多元化發(fā)展的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)分析．同時(shí)考慮到建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點(diǎn)的影響．筆者認(rèn)為縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè)：而橫向多元化則只能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實(shí)力后才能實(shí)施．如集團(tuán)公司那么建筑企業(yè)究竟如何實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呢7下面是筆者的一些不成熟的看法：

(1)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力，能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)．關(guān)鍵是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于建筑企業(yè)來說．核心競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營等方面。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點(diǎn)．從這些方面出發(fā)來培養(yǎng)和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)建立合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)施多元化的建筑企業(yè)來說．事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源．克服資產(chǎn)資源分散在各下屬企業(yè)的障礙．可降低經(jīng)營管理成本受建筑行業(yè)特點(diǎn)的影響．建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大．而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多，因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類．采用事業(yè)部來管理的辦法。

(3)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過企業(yè)(集團(tuán))資源的整合，資金、技術(shù)、人才的流動(dòng)，對(duì)子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來創(chuàng)造價(jià)值有了價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)(集團(tuán))總部對(duì)于分、子公司的有力管控就有了堅(jiān)實(shí)的利益基礎(chǔ)．才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

(4)發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)在多元化的過程中．不應(yīng)儀以做大企業(yè)為目標(biāo)．而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下．避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)如果主營業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期．這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說影響是十分嚴(yán)重的建筑倉業(yè)在多元化的過程中應(yīng)充分考察市場(chǎng)．發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)．盡量規(guī)避市場(chǎng)周期變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(5)充分利用業(yè)剩余資源建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)不受影響的前提下．有一定剩余可支配資源．才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展．并應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè)，使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí)．合理利用企業(yè)剩余資源．發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。