導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程實(shí)例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工

1 大體積混凝土施工

1.1 混凝土的澆筑

1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：

①分層連續(xù)澆筑；

②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工?；炷恋臐仓┕?yīng)按照如下規(guī)范進(jìn)行：

a.在實(shí)際工程施工中對(duì)澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實(shí)際工程所用振搗器的作用深度，同時(shí)還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。

b.在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土層間的間隔時(shí)間，將相鄰兩層之間的間隔時(shí)間控制在混凝土的初凝時(shí)間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對(duì)于混凝土層間澆筑間隔時(shí)間超過(guò)初凝時(shí)間的實(shí)際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。

目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：

①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；

②有利于控制大體積混凝土在進(jìn)行澆筑施工時(shí)的溫升情況。對(duì)于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。

（2）在實(shí)際工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制大體積混凝土的拌制和運(yùn)輸，確?；炷涟柚坪瓦\(yùn)輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度?；炷恋陌柚坪瓦\(yùn)輸應(yīng)滿足：

1.1.2 混凝土振搗

混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過(guò)程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過(guò)程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進(jìn)行混凝土澆注施工中進(jìn)行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過(guò)程中的跑漿現(xiàn)象。在進(jìn)行混凝土振搗操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴(yán)格控制振搗深度和振搗時(shí)間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進(jìn)行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實(shí)度和強(qiáng)度，保證混凝土的性能。此外，進(jìn)行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。

1.1.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問(wèn)題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)工作不到位。我國(guó)的相關(guān)規(guī)范對(duì)于混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作如養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)環(huán)境以及養(yǎng)護(hù)時(shí)間等都有明確的規(guī)定。有效進(jìn)行大體積混凝土的適度濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實(shí)際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對(duì)大體積混凝土進(jìn)行必要的保溫濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，減少表面熱的擴(kuò)散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。

1.1.4 大體積混凝土的測(cè)溫控制

對(duì)大體積混凝土進(jìn)行有效的溫度監(jiān)測(cè)控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實(shí)際工程施工中，對(duì)大體積混凝土施工進(jìn)行測(cè)溫控制需要從以下兩個(gè)方面著手：

①布置測(cè)溫點(diǎn)。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測(cè)溫點(diǎn)。測(cè)溫點(diǎn)的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測(cè)溫點(diǎn)應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測(cè)點(diǎn)間距以2.5～5.0m為宜。

②測(cè)溫控制。合理進(jìn)行測(cè)溫的控制，在溫升階段測(cè)溫間隔時(shí)間為2～4h，溫降階段測(cè)溫間隔時(shí)間為8h左右。在進(jìn)行測(cè)溫的同時(shí)還做好大氣溫度測(cè)量工作。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中溫差超過(guò)25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過(guò)大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。

2 大體積混凝土應(yīng)用實(shí)例

2.1 工程概況

某熱電有限公司80MW供熱機(jī)組汽機(jī)基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機(jī)機(jī)座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺(tái)板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為S6。

2.2 設(shè)計(jì)要求

汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時(shí)混凝土溫度應(yīng)

2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補(bǔ)償溫差收縮。

2.2.2 嚴(yán)格控制水灰比，減少水泥用量。

2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運(yùn)輸，卸料時(shí)間，入模后及時(shí)振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細(xì)裂縫。澆筑混凝土過(guò)程中溫度不超過(guò)23℃。

2.2.4 表面保護(hù)。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進(jìn)行表面保護(hù)。模板拆除時(shí)間除根據(jù)混凝土強(qiáng)度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差?；炷帘砻姹Ｗo(hù)層材料及厚度經(jīng)計(jì)算，試驗(yàn)選定?；炷羶?nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。

2.3 施工方案

汽機(jī)底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。

2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時(shí)嚴(yán)格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑。混凝土終凝后，立即進(jìn)行混凝土早期養(yǎng)護(hù)，表面覆蓋塑料布。

2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時(shí)多次檢測(cè)混凝土坍落度，不合格不準(zhǔn)入模。鋼筋綁扎過(guò)程中，嚴(yán)格控制上層鋼筋保護(hù)層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴(yán)禁過(guò)振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后，將混凝土表面壓實(shí)、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，保證混凝土表面覆蓋嚴(yán)密、蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面保持濕潤(rùn)狀態(tài)。

2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑和搗固機(jī)械。機(jī)械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅(jiān)硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測(cè)溫孔，繪制測(cè)溫點(diǎn)布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測(cè)溫管。設(shè)專人按照測(cè)溫計(jì)劃測(cè)溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測(cè)溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析，我們對(duì)大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各部門的施工人員都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準(zhǔn)操作，精心操作才能打造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：電力；成本；動(dòng)態(tài)控制；管理

中圖分類號(hào)：X77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電力工程施工成本控制概念及原則

1.1成本控制概念

電力工程施工成本控制的工作內(nèi)容，主要有工程準(zhǔn)備階段的成本控制、工程實(shí)施階段的簽證發(fā)生控制、以及工程結(jié)算階段的成本控制，其主要由成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)、實(shí)施與核算、分析與考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等部分組成?？?jī)效測(cè)量和補(bǔ)充計(jì)劃編制是電力工程成本控制所通常采用的方法。

1.2成本控制原則

①動(dòng)態(tài)控制。電力工程施工具有一次性的特點(diǎn)，而且資金一般是由政府或開發(fā)商來(lái)投資，所以成本控制對(duì)于電力工程施工的而言要求更為嚴(yán)格。因此，在電力工程施工的準(zhǔn)備階段，就要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成本目標(biāo)的確定工作，并進(jìn)而編制出相應(yīng)的成本計(jì)劃，為成本控制打下良好基礎(chǔ)。

②全面控制。電力工程施工的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，從工程投標(biāo)開始一直到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，所以必須對(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任予以明確界定，并采取必要的考核措施，有效地調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，在各自崗位上實(shí)現(xiàn)成本控制，達(dá)到全面控制成本的的目的。

③權(quán)責(zé)利相結(jié)合。在電力工程施工的實(shí)施過(guò)程中，為了使項(xiàng)目經(jīng)理、各成本控制職位的員工等，都能夠積極參與到每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中去，必須在工程項(xiàng)目部成立之初，就制定出自上而下從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工的權(quán)利和責(zé)任制度，分清職責(zé)并一一落實(shí)到位，確保制度能夠得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，只有這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2電力工程施工成本動(dòng)態(tài)控制及管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程施工成本管理意識(shí)

若要在電力工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)行成本管理，電力工程的施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于成本管理意識(shí)的教育與普及，同時(shí)要利用好考核與激勵(lì)機(jī)制，將成本控制目標(biāo)與員工的實(shí)際利益聯(lián)系起來(lái)。這樣可以有效提高員工的成本意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進(jìn)而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動(dòng)態(tài)控制真正落到實(shí)處，得到充分實(shí)施，從而提高了電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2加強(qiáng)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)成本管理

要加強(qiáng)電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)成本管理，首先要完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料用量、材料價(jià)格的確認(rèn)工作；其次要對(duì)合同中各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致研究；最后對(duì)于合同中沒(méi)有約定，但施工過(guò)程中所出現(xiàn)的新問(wèn)題以及各種變更，都要及時(shí)形成書面文字記錄。蓋公章時(shí)一定要蓋齊縫章。對(duì)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，要事先做好約定。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業(yè)的利益受到損失，甚至造成極為重大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

2.3加強(qiáng)電力工程施工的合同管理

①建立健全電力工程施工的合同審查機(jī)制與管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外各種法律途徑的作用。

②對(duì)于電力工程施工合同中的每一項(xiàng)條款，都要仔細(xì)地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。

③為預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，要正確使用合同擔(dān)保制度。

④要通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制的不斷健全與完善來(lái)減少電力工程施工的合同成本。

3推行電力工程施工的全生命周期成本動(dòng)態(tài)控制與管理

①對(duì)于工作人員的安排要嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，資金的支付必須控制在項(xiàng)目經(jīng)理手中，嚴(yán)禁越權(quán)簽字。實(shí)行各專業(yè)、各科室的費(fèi)用承包制度，并制定出相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲辦法。

②要針對(duì)施工隊(duì)制定出降低施工成本的指標(biāo)，并組織相應(yīng)部門進(jìn)行逐月考核，做好施工成本分析工作。

③要實(shí)行招標(biāo)材料采購(gòu)，把人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)從源頭堵住，避免采購(gòu)工作中滋生腐敗，造成企業(yè)利益受損。

④對(duì)于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標(biāo)方式來(lái)選用施工隊(duì)，并簽訂正式的施工合同，避免出現(xiàn)弄虛作假等問(wèn)題。

4電力工程施工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理實(shí)例分析

某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調(diào)試工程中，需安裝220kV主變2臺(tái)、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設(shè)備共10個(gè)間隔、40套10kV成套開關(guān)柜、2臺(tái)SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關(guān)、12組10kV并網(wǎng)電容器、2臺(tái)接地變、2臺(tái)站用變以及76面二次屏。

通過(guò)對(duì)各個(gè)工種的人力資源成本進(jìn)行核算后發(fā)現(xiàn)，變電安裝的人工單價(jià)為80元/工日，而施工企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本遠(yuǎn)大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)完成，成本將無(wú)法達(dá)到施工圖預(yù)算中的人工目標(biāo)成本；繼電保護(hù)調(diào)試的人工單價(jià)為330元/工日，滿足成本控制目標(biāo)。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內(nèi)部員工擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督和項(xiàng)目經(jīng)理，其余進(jìn)行勞務(wù)分包；而繼電保護(hù)調(diào)試則全部由內(nèi)部員工進(jìn)行施工。市場(chǎng)部對(duì)工程進(jìn)行了明確的分割，分別確定了勞務(wù)分包的范圍及內(nèi)容，技經(jīng)部門編制了詳細(xì)施工圖預(yù)算，并對(duì)勞務(wù)分包制定了嚴(yán)格的人力成本目標(biāo)，為市場(chǎng)部簽訂施工合同提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程所使用的各種材料制定出一個(gè)清晰的數(shù)量和單價(jià)目標(biāo)，在施工過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出料管理制度，使得整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)分項(xiàng)工程的成本都控制在成本目標(biāo)范圍以內(nèi)，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。最后，工程施工結(jié)算費(fèi)用為16940744元，而整個(gè)工程的所有成本總和為13558561元，為公司創(chuàng)造了338萬(wàn)元的利潤(rùn)，還節(jié)省了約80萬(wàn)元的材料成本和35萬(wàn)元的機(jī)械成本。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益的提高，也有利于整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。電力工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要每一個(gè)成本管理人員充分參與其中，不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代管理精髓。因此，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，需要不斷探索和完善成本管理與動(dòng)態(tài)控制體系，以實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)日新月異的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)

引言

電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長(zhǎng)，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來(lái)越多。安全生產(chǎn)是電力工程項(xiàng)目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，對(duì)人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成。

1 電力工程項(xiàng)目安全管理

安全管理指的是在保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設(shè)備增加，線路愈發(fā)密集，整個(gè)電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過(guò)程中有著很多安全隱患；電力工程項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、時(shí)間緊、投資多的特點(diǎn)，且對(duì)專業(yè)技術(shù)要求異常嚴(yán)格。如若出現(xiàn)安全問(wèn)題，極易給財(cái)產(chǎn)和生命到來(lái)重大損失。

加強(qiáng)安全管理，可提高項(xiàng)目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時(shí)，有利于工程發(fā)揮最大效用；在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可保護(hù)人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設(shè)中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強(qiáng)安全管理有利于促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 實(shí)例分析

某輸變電工程項(xiàng)目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當(dāng)時(shí)技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時(shí)，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導(dǎo)致3名施工人員當(dāng)場(chǎng)重傷；因缺乏安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無(wú)人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。施工前仔細(xì)分析了之前建設(shè)中存在的問(wèn)題，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足

（1）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得之前該工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點(diǎn)及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗(yàn)行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識(shí)薄弱

施工單位在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進(jìn)度，對(duì)安全質(zhì)量有所忽視，錯(cuò)誤地認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。自我保護(hù)能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進(jìn)行自我保護(hù)，最終導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時(shí)，由于安全意識(shí)的缺失，相關(guān)制度也不健全，有很多問(wèn)題并沒(méi)有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實(shí)，雖然三令五申，但起不到實(shí)際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。

（4）施工人員素質(zhì)問(wèn)題

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時(shí)沒(méi)有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時(shí)的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險(xiǎn)作業(yè)，在施工中投機(jī)取巧。工作態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)細(xì)節(jié)把握不好等。這些因素都對(duì)安全極為不利。

（5）技術(shù)缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒(méi)有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用較少，整體水平不高。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)重視

施工人員只有樹立起安全意識(shí)，才能進(jìn)一步做好相關(guān)工作。針對(duì)以前出現(xiàn)的問(wèn)題，此次重建之前，組織施工人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識(shí)，令全體人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓(xùn)之外，定期進(jìn)行考核，考查其對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時(shí)糾正指導(dǎo)。

3.2 完善制度，予以落實(shí)

盡快制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化。同時(shí)根據(jù)工程要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實(shí)。以職工健康安全為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)體系化的有效運(yùn)行，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個(gè)人。只有每個(gè)人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動(dòng)積極性，取得較好的效果。如該工程通過(guò)與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)將責(zé)任制落實(shí)。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)施工人員主觀方面的原因，應(yīng)及時(shí)予以解決。在招聘施工隊(duì)伍時(shí)，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)事故時(shí)，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強(qiáng)重視，在施工中可以有效避免。對(duì)于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無(wú)意為之或后果不嚴(yán)重者，予以警告；若是故意為之，或帶來(lái)了嚴(yán)重后果的行為，則予以嚴(yán)處。同時(shí)提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。

3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有可靠先進(jìn)的技術(shù)支撐?？偨Y(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運(yùn)用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)全面地掌握現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，可通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測(cè)潛在的危險(xiǎn)，從而提醒施工人員加強(qiáng)防范。

4 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務(wù)必要全面考慮，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈天義.試析如何提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].黑龍江科技信息，2013（18）.

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關(guān)鍵詞：架空線路 危險(xiǎn)點(diǎn) 防范措施

中圖分類號(hào)：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（a）-0117-02

眾所周知，電力行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其施工中所面臨的問(wèn)題絕大多數(shù)具有高危性、復(fù)雜性以及多變性。電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為工作重心，確保人身財(cái)產(chǎn)安全和電網(wǎng)設(shè)備安全不受損害。

1 危險(xiǎn)點(diǎn)的定義

施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)主要是指在施工作業(yè)中可能發(fā)生危險(xiǎn)事故的部位、地點(diǎn)、工具或者動(dòng)作等，是指一切具有危險(xiǎn)性的物或者事。危險(xiǎn)點(diǎn)共包括三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，施工人員在施工中沒(méi)有按照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；其二，沒(méi)有配備安全防護(hù)措施的機(jī)械設(shè)備有可能傷害到施工人員的人身安全；其三，沒(méi)有安全可靠的施工環(huán)境有很大幾率直接或者是間接造成施工人員身體健康受到損害，甚至出現(xiàn)職業(yè)病。盡管危險(xiǎn)點(diǎn)具有復(fù)雜多變和潛在的特性，但其仍然可以在人們預(yù)見的范圍內(nèi)，因此，危險(xiǎn)點(diǎn)還具有鮮明的可知可預(yù)防性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)的原因有下述幾點(diǎn)：（1）從事生產(chǎn)勞動(dòng)；（2）不合格的機(jī)械設(shè)備；（3）特殊的氣候變化；（4）違規(guī)操作。

對(duì)于具有危險(xiǎn)性的工作，我們?cè)陂_展工作之初都會(huì)采用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的方法來(lái)應(yīng)對(duì)作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)狀況。所謂的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法就是指對(duì)有幾率出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)并加以預(yù)防控制的方法[1]。在電力工程中采用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法要求每一位電力工程人員必須根據(jù)不同工作的具體情況，對(duì)其施工內(nèi)容和方法、設(shè)備和環(huán)境、作業(yè)人員身體素質(zhì)和工作素養(yǎng)都有全面的了解，之后根據(jù)這些基本情況提前分析可能造成人身安全或者是設(shè)備安全的危險(xiǎn)點(diǎn)，全面查找安全隱患，針對(duì)查找出的不安全因素要按照相關(guān)的規(guī)定，科學(xué)合理的制定安全防護(hù)措施，要將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針落到實(shí)處，切實(shí)保障人員的人身安全。

2 實(shí)例分析

2.1 實(shí)例概況

某地一供電站進(jìn)行電力工程架空線路施工，該供電站多年來(lái)始終按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針進(jìn)行施工，每個(gè)項(xiàng)目在投入施工之初都會(huì)就施工中可能遇到的危險(xiǎn)點(diǎn)開展提前預(yù)測(cè)和預(yù)防的工作。該項(xiàng)目主要從送電線路桿塔基礎(chǔ)施工危險(xiǎn)點(diǎn)、送電線路施工排以及焊桿危險(xiǎn)點(diǎn)、送電線路施工抱桿立桿危險(xiǎn)點(diǎn)和送電線路施工搭設(shè)跨越架危險(xiǎn)點(diǎn)四個(gè)大方面進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。

2.2 送電線路桿塔基礎(chǔ)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施

2.2.1 物體打擊

物體打擊主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，施工用具傷人；其二，坑邊積聚的土塊和石塊回落；其三，擋土板、撐木等支護(hù)被壓垮或者崩塌。該項(xiàng)工程在施工時(shí)特別要求作業(yè)人員不得將施工器具如鐵鍬和鎬頭抬離地面過(guò)高，施工現(xiàn)場(chǎng)除作業(yè)人員外無(wú)其他閑雜人員，在交換和傳遞施工器具時(shí)都要知會(huì)相關(guān)人員，由于采用人工開挖大坑的方式進(jìn)行施工，因此，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要求人員及時(shí)清理坑邊多余的土壤和石塊，確保塔坑周圍無(wú)雜物。為避免施工中出現(xiàn)擋土板、撐木等不堪重負(fù)導(dǎo)致坍塌的問(wèn)題，本工程所用擋土板和撐木都具有較大的強(qiáng)度，足夠抵抗外來(lái)壓力。

2.2.2 摔跌

該項(xiàng)目位于交通道路附近，為防止過(guò)往人員不慎摔跌，工作結(jié)束后所有大坑都設(shè)置了承重性較好的蓋板并在周圍設(shè)置了網(wǎng)圍欄，作有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)用以提醒過(guò)路人員小心安全。作業(yè)人員在跳板和平臺(tái)等位置施工應(yīng)當(dāng)注意防滑，平臺(tái)的設(shè)計(jì)面積一定要符合安全規(guī)定并且足夠穩(wěn)固。

2.2.3 觸電

不合格的機(jī)械設(shè)備很可能在施工中造成意外傷害，因此該項(xiàng)目在施工時(shí)嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能，對(duì)施工電源也進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，不僅在施工電源周圍設(shè)置了漏電防護(hù)措施，而且施工中所配備的設(shè)備均具有較好的絕緣性。施工單位為避免施工時(shí)挖壞電纜，在開工前就對(duì)該地的地下管線進(jìn)行了全面的了解，針對(duì)該地段的地下管線掩埋特點(diǎn)，采取了科學(xué)合理的防護(hù)措施。

2.2.4 其他傷害

其他傷害主要包括以下兩個(gè)方面：其一，爆破傷人；其二，錘頭、釘子等施工用具傷人。在施工中要特別注意因爆破工作處理不恰當(dāng)造成人員傷亡的事故。該項(xiàng)目特別設(shè)立爆破小組且小組中各成員分工明確，有負(fù)責(zé)指揮的、點(diǎn)火的、監(jiān)護(hù)的，在進(jìn)行爆破時(shí)應(yīng)當(dāng)疏散除爆破小組之外的其他人員。針對(duì)爆破施工中使用的雷管炸藥等危險(xiǎn)物品應(yīng)當(dāng)制定管理使用規(guī)范或者依照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)存和使用。使用雷貫炸藥要注意以下幾點(diǎn)：（1）雷管的導(dǎo)火索至少在300 mm以上，確保導(dǎo)火索點(diǎn)燃后有充足的時(shí)間供點(diǎn)火者撤離危險(xiǎn)區(qū)；（2）運(yùn)送炸藥的途中應(yīng)保持平穩(wěn)，不得使炸藥受到擠壓或者較為強(qiáng)烈的沖擊，填充炸藥應(yīng)使用木棒輕輕搗實(shí)，禁止使用金屬物體；（3）爆破小組的工作人員必須佩戴安全帽；（4）若出現(xiàn)點(diǎn)燃啞炮的情況，應(yīng)當(dāng)注意等待20～30 min再去處理，雷管和炸藥應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，再次進(jìn)行爆破打眼的時(shí)候要注意與原眼的距離，其相距至少要在60 cm以上，淺眼的位置應(yīng)當(dāng)與原眼方向平行且應(yīng)當(dāng)控制在30～40 cm之間。在使用錘頭前必需進(jìn)行檢查，確保錘頭牢固，兩人合作時(shí)要注意持錘人必需位于扶扦人側(cè)面且持錘人要牢牢抓住錘頭并與錘把進(jìn)行直接接觸。為防止釘子扎傷，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)做好防護(hù)措施，戴手套穿厚底鞋。

2.3 送電線路施工排、焊桿危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施

2.3.1 水泥桿滾動(dòng)

該項(xiàng)目在排桿時(shí)針對(duì)該地地形地貌特點(diǎn)將水泥桿墊平并排直，水泥桿全部在同一時(shí)間進(jìn)行滾動(dòng)，桿段順時(shí)針滾動(dòng)要使用木楔進(jìn)行掩牢，如需使用撬棍撥桿，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)注意撥動(dòng)力道，要使撬棍受力均勻。

2.3.2 觸電

質(zhì)量不合格的設(shè)備或者工具在使用中容易發(fā)生漏電的現(xiàn)象，因此，施工單位在購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備和焊接工具時(shí)要特別注意是否存在缺陷。該施工單位為防止送電線路施工排、焊桿施工中出現(xiàn)人員觸電的事故，特意在電焊機(jī)電源上配備了防漏電裝置，其電源線均具有較好的絕緣性能，最大程度上保證了設(shè)備的安全性。在進(jìn)行電焊焊接工作時(shí)，作業(yè)人員都需要佩戴制定的電焊手套，做好防護(hù)措施。

2.3.3 燙傷

進(jìn)行電焊焊接工作時(shí)由于工具溫度過(guò)高，如若不慎很可能被燙傷。該項(xiàng)目規(guī)定從事焊接作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)著專門的白色棉質(zhì)工作服，佩戴安全帽，上衣需要在褲子外，統(tǒng)一著鞋罩進(jìn)場(chǎng)，另外，在處理焊渣的時(shí)候要求必須佩戴白光眼鏡，不能沖著有人的一方敲打焊渣。從事焊接作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)要求：（1）所有需要進(jìn)行焊接操作的物體都要在事前檢查是否存在油漆未干的情況，并隨時(shí)注意周圍環(huán)境內(nèi)是否存在易燃易爆物品，若存在周圍的易燃易爆物品無(wú)法撤離的情況，應(yīng)當(dāng)與焊接工作的環(huán)境保持至少5m的水平距離，周圍也要設(shè)置擋板，還要配備滅火器材；（2）氧氣和乙炔瓶必須配置防回火裝置且在操作時(shí)不得用氧氣吹乙炔管，還要保證氧氣和乙炔管分開使用；（3）焊接完畢后不能立即將還在燃燒中的焊接設(shè)備直接放于地上，不要用手觸碰剛完成焊接的物體；（4）完成焊接操作的人員離場(chǎng)時(shí)要注意檢查周圍是否留有火種，要保證周圍環(huán)境的安全。

2.4 送電線路施工抱桿立桿危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施

2.4.1 砸傷和觸電

在送電線路施工中由于要進(jìn)行抱桿和立桿的操作，因此，為防止人員被不穩(wěn)固的電線桿砸傷，要確保在抱桿和立桿周圍除作業(yè)人員外無(wú)其他人員逗留。該工程在立桿時(shí)立即修坑并對(duì)已經(jīng)起吊的電桿進(jìn)行了加固措施。起吊電桿所用的設(shè)備采用了特制的絕緣拉繩并設(shè)置了專人防護(hù)。

2.4.2 倒桿

倒桿操作中容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的方面為：（1）組織不合理；（2）操作不恰當(dāng)。該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工前特別明確了各人員的工作職責(zé)以及操作方法，針對(duì)需要多人進(jìn)行合作的項(xiàng)目特設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作，現(xiàn)場(chǎng)除作業(yè)人員與指揮人員外，其他無(wú)關(guān)人員應(yīng)當(dāng)撤離到安全區(qū)。在進(jìn)行立桿操作時(shí)，電桿起吊離開地面之后，對(duì)周圍承重部位進(jìn)行再次檢查，確認(rèn)每個(gè)承重部位牢固可靠，當(dāng)立桿與水平地面呈60 °左右時(shí)，之后的操作要緩慢進(jìn)行，不得操之過(guò)急。

2.4.3 高空墜落

攀登桿塔可能會(huì)因作業(yè)人員失手造成高處墜落的事故，因此，在實(shí)際操作中應(yīng)當(dāng)確保作業(yè)人員身體素質(zhì)良好，注意力較集中，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)交代施工要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。盡管作業(yè)人員在高處進(jìn)行施工時(shí)配有安全帶保護(hù)措施，但是在施工中也要特別注意安全帶的問(wèn)題，比如裝有安全帶的部位是否牢固、安全帶的扣環(huán)是否結(jié)實(shí)等，還要防止安全帶被鋒利的物體割傷造成作業(yè)人員失去安全帶保護(hù)而出現(xiàn)意外事故的情況。

2.5 送電線路施工搭設(shè)跨越架危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施

2.5.1 綁扎不牢

搭設(shè)跨越架應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定使用指定規(guī)格的鐵絲進(jìn)行綁扎，要確保經(jīng)綁扎后的跨越架足夠牢固，如若對(duì)搭設(shè)跨越架有特殊要求，可以采用打臨時(shí)拉線的方法進(jìn)行施工。

2.5.2 鄰近帶電線路

施工中要特別注意鄰近的帶電線路，在搭設(shè)跨越架之前確保鄰近的帶電線路已經(jīng)停電，該項(xiàng)目在進(jìn)行這一操作時(shí)周圍的線路無(wú)法停電，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇在天氣狀況較好的情況下進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)配有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)指揮，對(duì)于進(jìn)行操作的人員要確保人體和架桿與帶電的物體保持在安全距離內(nèi)小心操作。

3 結(jié)語(yǔ)

盡管在送電線路施工中存在諸多危險(xiǎn)點(diǎn)，但是因其具有可知可預(yù)見性，因此，只要施工單位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)措施，危險(xiǎn)點(diǎn)也將不再具有威脅性。我們要深刻的認(rèn)識(shí)到只有在安全第一的條件下，才能更加科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，才能高效率高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞： 電力工程造價(jià)控制解決措施分析

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、對(duì)電力工程造價(jià)簡(jiǎn)單的闡述

在實(shí)際工作中，工程造價(jià)可分為以下兩方面：針對(duì)建設(shè)工程的投資者來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)基本是指項(xiàng)目投入，及購(gòu)買項(xiàng)目所必要的支出；同時(shí)也是投資者出售項(xiàng)目時(shí)報(bào)價(jià)的重要參考。對(duì)于承包者來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)劃分較為詳細(xì)：主要是指承包者供給主體出售商品及服務(wù)的價(jià)值總和，具體到建筑安裝工程造價(jià)等方面。

二、影響電力工程造價(jià)的因素

2.1 經(jīng)濟(jì)周期

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是區(qū)域經(jīng)濟(jì)超速發(fā)展使其對(duì)一次能源、自然資源的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)際能源、銅、鋁等材料價(jià)格上漲使我國(guó)電力工程的造價(jià)發(fā)生了變化；很顯然，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的電網(wǎng)建設(shè)政策處理難度在增大，用電負(fù)荷的迅猛增長(zhǎng)與電網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)度不平衡，使得東部沿海地區(qū)電網(wǎng)性處于缺電嚴(yán)重的窘境，特別在冬夏兩季負(fù)荷出現(xiàn)高峰期間，拉閘、限電等現(xiàn)象更為常見，抑制了區(qū)域經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

電網(wǎng)性缺電是由輸變電建設(shè)跟不上電源建設(shè)所引起?，F(xiàn)實(shí)中電網(wǎng)建設(shè)落后的并非由于資金投入不足所致，一般在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，人口占地面小，土地資源趨緊及環(huán)境保護(hù)壓力不斷增加，很難開展大規(guī)模的以新、擴(kuò)建電網(wǎng)為主的電網(wǎng)建設(shè)。所以，如何在當(dāng)下的政策環(huán)境下加快電網(wǎng)建設(shè)步伐是電力部門工作的關(guān)鍵部分。

2.2 地區(qū)環(huán)境

首先，政府規(guī)劃部門線路路徑規(guī)劃，經(jīng)審查后，仍得不到有效實(shí)施；地方規(guī)劃的變化加上村民的影響，在工程投產(chǎn)時(shí)，容易使得原批準(zhǔn)的線路路徑徹底癱瘓，使工程修改工作量增大，路徑規(guī)劃審批不確定性影響了工程進(jìn)度及投資狀況。

其次，地球環(huán)境森林綠化面積的減少會(huì)使全球氣候變暖狀況明顯，國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)提高了，對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度和要求也在加大。針對(duì)電網(wǎng)建造工程，也提出了環(huán)境保護(hù)措施更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，這些都對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度和投資有著重要影響。

再者，我國(guó)政府管理體制尤其在村級(jí)體制改革為自由選舉后，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法形成配套；電網(wǎng)建設(shè)政策處理難度在加大，電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度跟不上，使得其隱性成本也在不斷增加。

2.3 通貨膨脹

通貨膨脹情形下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大變化。在實(shí)際生活中，社會(huì)的通貨膨脹率是不夠穩(wěn)定的，人們無(wú)法完全預(yù)測(cè)，通貨膨脹率對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響也就在加大，各種名義變量（如名義工資、名義利息率等）都無(wú)法按通貨膨脹率做出科學(xué)調(diào)整，相反，通貨膨脹一出現(xiàn)，很大程度上會(huì)影響社會(huì)收入分配及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這時(shí)的人們也無(wú)法科學(xué)調(diào)整各種名義變量，實(shí)行合理的經(jīng)濟(jì)行為。通貨膨脹導(dǎo)致投資和消費(fèi)出現(xiàn)不平衡，商品的價(jià)格在此時(shí)也會(huì)上漲。

三、加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)投資決策階段的管理與控制

在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重影響著建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。所以，投資決策階段要注重控制工程造價(jià)。在前期工作中，項(xiàng)目法人要認(rèn)真做好調(diào)查工作，了解和分析造價(jià)作用較明顯的外部條件，綜合其工程項(xiàng)目給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的影響，增加工作深度及廣度。可行性研究報(bào)告可針對(duì)多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上均較為合理的建設(shè)方案。以此為基礎(chǔ)，認(rèn)真地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行投資估算，保證可行性研究報(bào)告的科學(xué)性；投資估算要考慮多方面，包括打足投資和高估冒算，發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用。據(jù)有關(guān)資料顯示：投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為80％ ～90％ ：在初步設(shè)計(jì)階段，其可能影響工程造價(jià)的概率為75％ ～95％ ；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，其影響工程造價(jià)的概率為35％ ～75％ ；在施工圖設(shè)計(jì)階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響比率為25％ ～35％ ；而到了施工階段， 則僅為1O％ 。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理與控制

工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目一旦確立，設(shè)計(jì)即為工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)影響工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能。明確了投資的最高限額，施工圖設(shè)計(jì)好后，就可正確計(jì)算出工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，科學(xué)掌控建設(shè)項(xiàng)目一次性投入。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)的工期，節(jié)省開支，對(duì)其今后的效益也有好處。

3.2 加強(qiáng)施工階段的管理控制

施工過(guò)程控制對(duì)工程造價(jià)作用明顯，它主要是指在施工過(guò)程中涉及到的材料、人工費(fèi)的支出。而這兩者也是造價(jià)的重要組成部分。施工階段的成本控制有三方面內(nèi)容：第一，施工階段控制要素的積累，第二，成本管理的制度體系和組織構(gòu)架，第三，重視監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢單位的影響。以下就以案例的形式來(lái)分析，施工階段影響電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本的因素，針對(duì)其提出相應(yīng)的措施。

1)項(xiàng)目資料

新建2.0m×2.1m單孔明開電力排管95米；新建2.6m×2.4m單孔明開電力排管1023.2米，過(guò)河段頂管段2.6m×2.9m單孔暗挖電力排管91.55米，包括直線井7座，三通井1座，接地裝置2組。

2) 針對(duì)該項(xiàng)目如何對(duì)施工階段進(jìn)行成本控制

復(fù)合與調(diào)整工程清單

（1）過(guò)程造價(jià)控制工作動(dòng)工后，按照工程的實(shí)際情況，由建設(shè)單位和接受施工階段造價(jià)控制的咨詢單位共同商定要不要進(jìn)行工程量清單的整體復(fù)核，如要，咨詢單位可按施工圖紙重新復(fù)核工程量清單，以投標(biāo)預(yù)算書為參考，對(duì)比和調(diào)整原招標(biāo)工程量清單，將做好的預(yù)算書上報(bào)建設(shè)單位。

（2）以上步驟可使建設(shè)單位掌握實(shí)際工程造價(jià)，也能為施工過(guò)程中的工程量計(jì)量、工程變更等工作提供參考。

3）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單的造價(jià)控制

對(duì)設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程造價(jià)詳細(xì)計(jì)算和審核并及時(shí)匯總、整理，并上報(bào)建設(shè)單位，使其掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化。

4） 已完工程量計(jì)量及造價(jià)控制

造價(jià)咨詢單位配合監(jiān)理科學(xué)地計(jì)量每期已完合格工程量，為建設(shè)單位提供其實(shí)際完成的工程量；提交施工過(guò)程投資完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；方便建設(shè)單位按其進(jìn)行支付工程的進(jìn)度款。進(jìn)行已完工程量計(jì)量及造價(jià)控制，可找出施工合同或者已簽署的工程變更文件中未得以實(shí)施的項(xiàng)目，并及時(shí)做出減項(xiàng)變更。

5）新增項(xiàng)目綜合單價(jià)造價(jià)控制

A. 通過(guò)對(duì)中標(biāo)預(yù)算中明顯偏離市場(chǎng)價(jià)格水平的綜合單價(jià)進(jìn)行分析，可為建設(shè)單位工程管理提供幫助。

B. 通過(guò)審核新增項(xiàng)目綜合單價(jià)，造價(jià)咨詢單位可以控制工程造價(jià)控制，將建設(shè)資金壓縮到最小。

6）審核分包工程及待定項(xiàng)合同條款及價(jià)格的作用

A．審核專業(yè)分包工程報(bào)價(jià)，是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)或共同比選確定分包單位和供貨商必備的造價(jià)依據(jù)。

B．為工程結(jié)算中專業(yè)分包工程合同價(jià)款提供決策依據(jù)。

以上項(xiàng)目清單內(nèi)項(xiàng)目控制完成工程包括：

長(zhǎng)2.6m×2.4m電力隧道151.7米； 完成直線井1座；完成通風(fēng)口、三通井各1座；完成電纜支架制作安裝；過(guò)河段頂管段96.05米，其控制結(jié)果如下表所示，施工單位本期申報(bào)13,102,445.47元，審核后實(shí)際完成金額為8,056,798.81元施工過(guò)程控制結(jié)果序號(hào)本期完成審核項(xiàng)目施工單位申報(bào)金額（元）審核后實(shí)際完成金額（元）核減幅度審核內(nèi)容不同之處如下：

1 清單內(nèi)項(xiàng)目造價(jià) 2,440,769.67 598,846.50 75% 價(jià)格

2 設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目造價(jià) 2,012,661.96 890,399.60 56% 工作項(xiàng)目

3 專業(yè)分包項(xiàng)目造價(jià) 1,990,994.84 1,760,848.00 12% 工作內(nèi)容

4 專業(yè)分包項(xiàng)目造價(jià)（過(guò)河段頂管段） 6,658,019.00 4,806,704.71 28% 工程量可看出：本期完成審核項(xiàng)目控制主要包括清單內(nèi)項(xiàng)目造價(jià)、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目造價(jià)、專業(yè)分包項(xiàng)目造價(jià)、專業(yè)分包項(xiàng)目造價(jià)（過(guò)河段頂管段）等方面。施工單位沒(méi)有認(rèn)真看清招標(biāo)文件中所要求的不銹鋼電纜支架的工作內(nèi)容，即不銹鋼電纜支架安裝費(fèi)中不包括電纜支架及預(yù)埋螺栓加工制作及其運(yùn)輸費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的管理與控制在實(shí)際工作中還有待研究。本文所分析和討論的是影響電力工程造價(jià)過(guò)程中的常見因素，并提出相應(yīng)措施。伴隨造價(jià)理論的逐步完善和發(fā)展，采取有效方式來(lái)科學(xué)管理與控制工程造價(jià)將變得更加重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張波，《淺談電力工程造價(jià)管理與控制》[J] 江蘇科技信息 2009(6)

篇6

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；施工管理10kV

配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對(duì)建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對(duì)當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。

110kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理概況

10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運(yùn)作以及技術(shù)人員等各個(gè)部分共同構(gòu)成一個(gè)整體化的運(yùn)行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。目前國(guó)內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對(duì)10kV工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，一切從實(shí)際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動(dòng)化程度也需要逐步提高，其自動(dòng)化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

210kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工存在的問(wèn)題

2.1施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計(jì)劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)看，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時(shí)由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗(yàn)或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項(xiàng)目中大部分施工方案并未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放尚未合理，而且在施工過(guò)程中，由于各個(gè)管理環(huán)節(jié)分配不合理，會(huì)直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2缺乏專業(yè)化管理隊(duì)伍

配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險(xiǎn)等特點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對(duì)待，容不得半點(diǎn)馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對(duì)其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問(wèn)題較為突出。例如，項(xiàng)目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯(cuò)位等較多的問(wèn)題。一些項(xiàng)目管理人員對(duì)總體項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問(wèn)題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過(guò)程中的人員調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

3完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問(wèn)題

3.1嚴(yán)格踏實(shí)做好工程施工方案

詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)楦春苤匾?，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯(cuò)，后期的工作就有可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工方案的制定是非常重要的。通過(guò)分析和思考，在制定施工方案時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位明確配電網(wǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)淺論10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣等復(fù)雜性特征，在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時(shí)，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際特點(diǎn)融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運(yùn)用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料分類堆置，以杜絕材料浪費(fèi)。第四，構(gòu)建配電自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在施工過(guò)程中很可能會(huì)面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問(wèn)題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動(dòng)化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理

對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個(gè)技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項(xiàng)目施工期間，對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工方案的制定，以及對(duì)人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對(duì)項(xiàng)目在建期間風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、控制，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個(gè)工程按照既定的線路順利實(shí)施?，F(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。通過(guò)組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊(duì)長(zhǎng)可在群里隨時(shí)溝通，技術(shù)人員可通過(guò)微信隨時(shí)對(duì)施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過(guò)傳送文字信息、語(yǔ)音信息、圖片、小視頻等，來(lái)達(dá)到及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。

4要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝

在完成10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)工作的時(shí)候，要及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作。比如，對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時(shí)按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒(méi)有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗(yàn)收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5實(shí)例研究———10kV配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用

經(jīng)過(guò)多年來(lái)城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過(guò)最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，滿足日趨增長(zhǎng)的各種用電需求，計(jì)劃分階段實(shí)施配電網(wǎng)自動(dòng)化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過(guò)硬的546人，組成了35支施工隊(duì)伍參與到工程建設(shè)中，項(xiàng)目部人員由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)工程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計(jì)劃分解到每周，并編制里程碑計(jì)劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過(guò)程管理。每天利用半小時(shí)時(shí)間召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，各生產(chǎn)單位參加，匯報(bào)前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)工程進(jìn)度和工程缺陷，對(duì)施工人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計(jì)劃。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境。主動(dòng)與縣委縣政府匯報(bào)工程情況，建立暢通的快報(bào)制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時(shí)匯報(bào)工程中存在的問(wèn)題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項(xiàng)，新建改造臺(tái)區(qū)35個(gè)，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個(gè)臺(tái)區(qū)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，10kV配電網(wǎng)工程項(xiàng)目是涉及到民生和社會(huì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，隨著我國(guó)10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。所以無(wú)論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。

作者:孔繁彪 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.

篇7

1.1受自然條件影響較大

水電工程一般都是在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)、丘陵、河谷地帶進(jìn)行施工的,因此,受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響比較大,施工環(huán)境極其復(fù)雜,不同的地形地貌、地質(zhì)特點(diǎn)甚至氣象條件都對(duì)施工過(guò)程造成很大的影響,因此,必須詳細(xì)收集施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件資料,才能夠提前做好應(yīng)對(duì)措施。

1.2工程量大,周期長(zhǎng),技術(shù)難度高

水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長(zhǎng),從項(xiàng)目論證、項(xiàng)目施工到最后的竣工驗(yàn)收投入使用一般都要經(jīng)歷數(shù)年的時(shí)間。而且工程涉及面比較廣,專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng),又受到施工地點(diǎn)的自然條件的影響,施工難度相當(dāng)高。

1.3危害性比較大,安全難以保障

水電工程施工過(guò)程中有許多危險(xiǎn)的工作,如石方爆破、水下和高空作業(yè)等等,而且還可能受到施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件的影響,一旦發(fā)生山體滑坡、山洪等自然災(zāi)害,勢(shì)必會(huì)給工程和施工人員帶來(lái)極大的損失。

二、水電工程施工安全控制原則

要保障水電工程施工過(guò)程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關(guān)的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問(wèn)題。

2.1全面管理原則

水電工程施工涉及面非常廣,任何一個(gè)方面出了問(wèn)題都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全面管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當(dāng)中,將安全職責(zé)明確到每個(gè)員工,做到全員參與安全管理,這樣才能最大程度上保證水電工程的安全施工。

2.2安全第一原則

水電工程能夠從頭到尾安全施工無(wú)疑是工程人員應(yīng)該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應(yīng)在保證安全施工的基礎(chǔ)上再去考慮的問(wèn)題,決不能為了搶進(jìn)度和增加經(jīng)濟(jì)效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發(fā)生安全事故,必然會(huì)適得其反,對(duì)工程的施工周期和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生不利的影響,因此,在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持安全第一的原則。

2.3預(yù)防為主原則

水電工程規(guī)模大、周期長(zhǎng),涉及面很廣,一旦在施工過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生一定的連鎖反應(yīng),而且其危害性極大,事后也難以彌補(bǔ)。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技能,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種影響安全施工的危險(xiǎn)因素,最大程度上保證水電工程的安全施工。

2.4強(qiáng)制執(zhí)行原則

安全施工不僅是一種意識(shí),還是一種責(zé)任,這不僅僅關(guān)乎到工程能否順利施工,甚至還關(guān)系到了許多人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,一旦發(fā)生安全事故,其后果不堪設(shè)想。因此,必須建立安全施工的監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)制執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全防護(hù)措施和管理原則,將安全施工的責(zé)任落到實(shí)處,讓每個(gè)工程參與人員都能夠銘記于心,對(duì)任何違規(guī)操作的行為都加以嚴(yán)懲,避免任何安全事故的發(fā)生。

2.5長(zhǎng)效性原則

水電工程的規(guī)模大、施工周期長(zhǎng),要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情,因此,施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機(jī)制,通過(guò)一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習(xí)慣,如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)機(jī)制,提高大家的安全意識(shí)和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應(yīng)急救援方案并組織演習(xí)等等。

三、水電工程施工安全問(wèn)題原因分析

水電工程在施工過(guò)程中發(fā)生的各種安全問(wèn)題,最終均可以分為三個(gè)方面的問(wèn)題,即由施工當(dāng)?shù)刈匀粭l件引發(fā)的安全問(wèn)題、由人為因素造成的安全問(wèn)題和由設(shè)備材料等引發(fā)的安全問(wèn)題。

3.1自然因素造成的安全問(wèn)題

自然因素主要指的是施工當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、地質(zhì)條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的影響較大,倘若施工過(guò)程中突發(fā)各種自然災(zāi)害或者出現(xiàn)各種惡劣的天氣狀況,就有可能會(huì)對(duì)工程的安全施工帶來(lái)嚴(yán)重影響,因此,必須事先就對(duì)施工當(dāng)?shù)氐母鞣N自然條件進(jìn)行熟悉的調(diào)研,做好一切安全事故的應(yīng)急預(yù)案,防患于未然。

3.2人為因素造成的安全問(wèn)題

水電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識(shí),在工程施工過(guò)程中為了趕進(jìn)度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進(jìn)行操作而導(dǎo)致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不足,不能掌握新技術(shù)和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術(shù)難題,以至于在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)不能夠良好應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致的。

3.3材料設(shè)備因素造成的安全問(wèn)題

材料設(shè)備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個(gè)人私利,在工程的施工過(guò)程中,不惜采用不合格的設(shè)備和材料;另一方面則可能是施工企業(yè)平時(shí)不注重對(duì)于施工設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng),施工設(shè)備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過(guò)程中很可能會(huì)引發(fā)突發(fā)事件。

四、促進(jìn)水電工程安全施工的對(duì)策措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

為了預(yù)防工程施工過(guò)程中可能因自然因素引發(fā)的各種突發(fā)事件,在工程施工之前就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地點(diǎn)的調(diào)研,針對(duì)不同的地形、地質(zhì)條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件,避免因?yàn)閻毫拥臍庀髼l件對(duì)工程施工帶來(lái)安全隱患。要事先就做好應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案,并積極演練,才能防患于未然。

4.2加強(qiáng)工程施工安全教育,提高全員的安全意識(shí)和安全操作技能

人作為工程安全施工的最關(guān)鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識(shí)和操作技能,對(duì)于工程施工極其重要。因此,施工企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)注意對(duì)全員進(jìn)行必要的、系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),讓所有員工都能夠意識(shí)到安全操作的重要性,養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣,掌握最新的施工工藝和技術(shù),不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應(yīng)對(duì)處理能力,才能最好的提高水電工程安全施工的水平。

4.3完善安全規(guī)章制度,明確安全責(zé)任

要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)完善安全操作有關(guān)的規(guī)章制度及落實(shí)安全操作規(guī)章制度,所有的安全職責(zé)和責(zé)任都落實(shí)到每一個(gè)與工程有關(guān)的員工身上,實(shí)行安全責(zé)任考核機(jī)制。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)管理的重要保障,規(guī)章制度的制定要依據(jù)安全法律法規(guī),內(nèi)容要全面、針對(duì)性要強(qiáng)。安全生產(chǎn)制度一定要具有可操作性和實(shí)效性,容易理解與學(xué)習(xí),使得每一位員工都能夠融會(huì)貫通,實(shí)際運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中。一份實(shí)效性和可操作性強(qiáng)的制度,不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,給有利于員工的行為規(guī)范,有益于企業(yè)的發(fā)展。

4.4經(jīng)常性的開展安全施工大檢查,及時(shí)處理各種安全隱患

水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個(gè)步驟。水電工程工程量大,施工周期長(zhǎng),而且涉及面相當(dāng)廣,施工現(xiàn)場(chǎng)工作更是相當(dāng)復(fù)雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經(jīng)常性的開展安全大檢查工作,對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規(guī)則進(jìn)行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設(shè)備是否維護(hù)和保養(yǎng),能夠正常運(yùn)作。對(duì)于在施工過(guò)程中安全意識(shí)強(qiáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于違規(guī)操作的單位和個(gè)人一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣才能夠保證安全制度的落實(shí),才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過(guò)程中,要定期召開工地例會(huì),為管理層分析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效討論,尋找最科學(xué)的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),集中力量解決發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,獎(jiǎng)罰得當(dāng),以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量管理

Abstract: electric power engineering construction quality management is the enterprise decision makers and the general security workers have to think of a problem, and directly related to the survival and development of electric power construction enterprise, this paper discuss the power engineering construction quality management characteristics, and put forward the construction of the electric power project quality control measures.

Key words: electric power projects; The construction; Quality management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程的施工建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

1 電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1.1 工程質(zhì)量的多變性

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

1.2 工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故，對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

1.3 工程施工的特殊性

在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。而有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)特殊工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)此類問(wèn)題，需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

2 電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理

電力工程項(xiàng)目部要制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家頒布的相關(guān)的規(guī)程規(guī)范作為電力工程設(shè)計(jì)的依據(jù)，組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前，工程項(xiàng)目責(zé)任單位必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、裝備水平、工程業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等全面考查，通過(guò)招投標(biāo)選出業(yè)績(jī)優(yōu)良的施工單位，在施工合同簽訂中應(yīng)明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理密切跟蹤工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及資金使用情況；組織協(xié)調(diào)工程中間驗(yàn)收，配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)；及時(shí)收集隱蔽工程簽證和驗(yàn)收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質(zhì)采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的招投標(biāo)文件規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)單位開具的設(shè)備材料清冊(cè)及時(shí)上報(bào)工程物資需求通過(guò)統(tǒng)一物質(zhì)招投標(biāo)選用安全可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備；制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故；編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄；要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)，施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2 主要負(fù)責(zé)人終身制

電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制，首先項(xiàng)目單位要配足配強(qiáng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的考核培訓(xùn)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的管理權(quán)利，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，必須指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等全過(guò)程的控制和管理，層層把關(guān)，對(duì)該電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

2.3 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們的素質(zhì)，這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)，人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成，因此要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營(yíng)造習(xí)慣性遵章的氛圍。

2.4 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等，制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么怎么做，以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接，同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢

人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.5 提高電力工程施工質(zhì)量安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任制

提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起，可以說(shuō)，安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提，必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來(lái)。

3 結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：輸電線路質(zhì)量管理安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過(guò)去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，它包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量與安全方面控制。

1 輸電線路施工的特點(diǎn)

電力工程輸電線路施工的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）施工的特殊性。輸電線路工程施工需要涉及到多方合作的問(wèn)題，所以工程施工中的質(zhì)量保證問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)難度較高。在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N客觀的因素而影響工程質(zhì)量。而這種客觀因素又存在多樣化和復(fù)雜性，所以在施工前必須對(duì)這些因素進(jìn)行深入的調(diào)查，采取有效的防范措施，來(lái)盡量避免這些因素給工程造成的質(zhì)量隱患。

（2）質(zhì)量的多變性。由于輸電線路工程的施工容易受到許多外因的影響，所以就會(huì)出現(xiàn)各種多變的質(zhì)量問(wèn)題，而在解決這些質(zhì)量問(wèn)題上也存在著很大的難度。輸電線路工程的質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生以后，會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生改變，進(jìn)而帶來(lái)其它的質(zhì)量隱患，所以在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生連鎖反應(yīng)，使問(wèn)題更加惡化。

（3）安全的重要性。在輸電線路工程的施工過(guò)程中，由于輸電線路的重要性，其安全問(wèn)題影響重大，從小的方面講關(guān)系到工程的施工進(jìn)度，從大的方面講關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行。如果存在安全隱患，不但會(huì)給國(guó)家造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。所以輸電線路工程的施工安全尤其重要。

2 輸電線路施工管理的主要內(nèi)容

輸電線路施工管理是在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，從而提高施工效率，縮短建設(shè)工期，同時(shí)節(jié)省工程的建設(shè)投資費(fèi)用。其主要管理內(nèi)容如下：

首先，應(yīng)做好組織圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)。首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

其次，注重施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

再次，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，其具體做法都要按照一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，以確保工程質(zhì)量。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)。同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

最后，強(qiáng)化安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外。還有防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會(huì)影響施工。

3 輸電線路施工管理要點(diǎn)探討

3.1施工質(zhì)量管理

3.1.1 基礎(chǔ)施工管理

（1）在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)布筋不均勻、鋼筋籠松散變形；砂石料受到二次污染；主柱的斷面存在尺寸偏差、鼓肚、蜂窩、麻面、水泡、接縫漏漿、漏筋等問(wèn)題。預(yù)防這些問(wèn)題所采取的控制措施：鋼筋籠應(yīng)該扎點(diǎn)多、扎點(diǎn)緊，整體就位，應(yīng)該采取相應(yīng)的防變形措施，在鋼筋籠就位后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整；在進(jìn)行砂石采購(gòu)時(shí)，要按照要求采購(gòu)潔凈度高的砂石，并將泥等雜物清洗掉，堆放時(shí)要鋪設(shè)隔離墊；在主柱斷面問(wèn)題上應(yīng)該采用統(tǒng)一的模板，并將模板調(diào)平，嚴(yán)格控制水灰比和振搗力度，拆模時(shí)要嚴(yán)格控制時(shí)間。

（2）灌注樁基礎(chǔ)施工時(shí)，可能有柱體的斷層、承臺(tái)和連梁鼓肚、歪扭、露筋、蜂窩和麻面，也可能出現(xiàn)同組地螺中心與主柱中心偏移、地螺外露等問(wèn)題。對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和處理措施，處理方法同上。

3.1.2 桿塔工程管理

在進(jìn)行線路的桿塔施工時(shí)，主要有塔材的彎曲和變形、斜拉、強(qiáng)擰、掉鋅脫漆；螺絲的穿向不一致或者存在漏裝墊片和防松罩、腳釘?shù)葐?wèn)題，也有可能采用普通的螺絲來(lái)代替防卸型螺絲，或者螺栓不牢固。為了預(yù)防這些質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，塔材在出廠之前應(yīng)該先進(jìn)行試組裝，以保證其合格。并需要在現(xiàn)場(chǎng)做好清點(diǎn)工作，運(yùn)輸時(shí)也要采取相應(yīng)的保護(hù)措施以防變形；桿塔起吊時(shí)，在綁扎處要做好防護(hù)處理，如發(fā)現(xiàn)脫漆應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)噴；在進(jìn)行螺絲穿裝時(shí)，要細(xì)心負(fù)責(zé)，認(rèn)真校對(duì)圖紙，并使現(xiàn)場(chǎng)的裝材準(zhǔn)備充足；在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)自檢工作，并做好全程的監(jiān)管。

3.1.3 線架工程管理

（1）輸電線路地線常出現(xiàn)磨傷、掛傷、散股、斷絲、起泡和毛刺等現(xiàn)象。為了能夠有效預(yù)防這些問(wèn)題，在施工時(shí)應(yīng)該進(jìn)行清障，搭架并進(jìn)行支墊，使導(dǎo)線能夠懸空；對(duì)于直線管彎曲變形的問(wèn)題，應(yīng)該選擇符合要求的放線滑車；在放線時(shí)要用校直工具進(jìn)行空中校直，保護(hù)罩的綁扎要選擇韌性較好的鐵絲，綁扎牢固。對(duì)于保護(hù)罩的選擇要符合要求，在塔桿的垂直檔距離較大時(shí)，盡量采用雙滑輪；為了避免多分裂導(dǎo)線空中絞結(jié)，進(jìn)行線間牽引時(shí)，速度要保持緩慢和一致，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整張力，全程進(jìn)行地面監(jiān)護(hù)。

（2）壓接線施工時(shí)，容易造成壓接管扭轉(zhuǎn)和彎曲。所以在壓接前，要放松導(dǎo)地線，并使其自由擺平，在施壓時(shí)以一模為標(biāo)準(zhǔn)，找正中心后逐級(jí)進(jìn)行施壓，施壓后要及時(shí)調(diào)整壓接管的直線度；咬邊厚會(huì)影響壓接管的連接強(qiáng)度，所以要選擇合適的模具并定期進(jìn)行檢修，液壓機(jī)的減載閥針塞要隨時(shí)調(diào)整，漏油部件必須及時(shí)更換，使液壓力合格。

3.2施工安全管理

（1）組織安全計(jì)劃。在施工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目不施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行認(rèn)真查閱，全面了解該輸電線路工程的信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境氣候、穿越地區(qū)等情況。逐項(xiàng)分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好正對(duì)性的防治措施。另外就是根據(jù)總體的施工工期，計(jì)劃好各項(xiàng)安全設(shè)備、材料、人員的投入，確保滿足安全施工的要求。

（2）建立安全保證體系。根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《職業(yè)健康安全管理體系》組建完善安全保障體系。根據(jù)項(xiàng)目初始制定的安全目標(biāo)，將其逐層分解，落實(shí)到每一個(gè)施工班組。制定各項(xiàng)安全管理文件，以及安全保障措施等。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況組建安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。確定項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目總工對(duì)安全技術(shù)生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各自對(duì)其施工項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，安全工程師要做好施工安全的監(jiān)督檢查工作。

（3）做好安全技術(shù)交底工作。每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)該組織相關(guān)施工人員、管理人員召開安全技術(shù)交底會(huì)，將安全注意事項(xiàng)等交代給每一位參與該項(xiàng)工作的人員，讓其做到心中有數(shù)，在施工過(guò)程中規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。另外，對(duì)于一些容易發(fā)生安全事故的作業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)，在施工過(guò)程中不斷地督促，比如，高空作業(yè)時(shí)，就應(yīng)該三番五次、不厭其煩地要求施工人員按照高處作業(yè)的要求，做好安全保護(hù)措施。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，定期對(duì)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查處違規(guī)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即按照項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行處理。要求各施工隊(duì)配備專職的安全人員，對(duì)各個(gè)點(diǎn)的安全施工全過(guò)程盯控。另外項(xiàng)目部的安全工程師也要進(jìn)場(chǎng)巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，整改后經(jīng)過(guò)檢查符合要求后方能繼續(xù)作業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之， 輸電線路施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理是電力工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。輸電線路工程的施工進(jìn)度快慢和質(zhì)量好差很大程度上決定于施工階段質(zhì)量和安全管理工作是否到位。所以，應(yīng)加強(qiáng)施工管理措施，嚴(yán)格控制施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量及使用安全。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：公路施工；施工管理；管理要點(diǎn)

公路，不僅是連接城市的紐帶，還承載著國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了人們生活的質(zhì)量和水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路施工建設(shè)也得到了空前的發(fā)展。但是，在公路施工建設(shè)中，存在諸多問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響了公路工程的施工質(zhì)量和效率。

1公路施工管理內(nèi)容概述

公路施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)技術(shù)要求比較高，且流動(dòng)性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、受外界干擾大、協(xié)作性高等。因此，在公路施工的過(guò)程中，要保證工程的質(zhì)量，以及公路工程能夠有計(jì)劃、有秩序地展開，就必須加強(qiáng)對(duì)公路的施工管理。通常，公路施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，主要包含了從工程準(zhǔn)備到竣工過(guò)程中所涉及到的所有環(huán)節(jié)。在對(duì)公路施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，要著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、資源配置、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的管理，只有做到這些，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是在實(shí)際施工管理中，由于公路工程的特性，也會(huì)給施工管理帶來(lái)一定的影響。在很大程度上影響施工管理，一旦出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)的疏忽，尤其是策略工作不精確，就會(huì)影響公路施工的質(zhì)量，給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的后果。

2公路施工管理的重要性

影響公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵就在于公路施工管理，所以，在公路施工過(guò)程中，做好公路施工管理，是十分有必要的。

2.1確保工程質(zhì)量，保證公路工程圓滿完工

公路施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)技術(shù)要求高，且受到多種因素的影響。因此，在公路施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)公路施工進(jìn)行管理，才能有效地減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種失誤，才能保證施工順利進(jìn)行、圓滿地完工。

2.2加強(qiáng)公路施工管理，可提高施工企業(yè)管理能力

公路工程施工管理的程度，直接決定了公路工程的施工質(zhì)量，以及完成結(jié)果。而公路施工質(zhì)量的好壞，從另一方面也反映了施工企業(yè)的單位水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行公路施工時(shí)，不斷加強(qiáng)施工管理，不僅保證工程質(zhì)量的有效手段，也是企業(yè)不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有很大的幫助。否則，如果在施工過(guò)程中，忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理，不但會(huì)影響施工的質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)在業(yè)內(nèi)的名聲，阻礙企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)公路施工管理，有助于提高城市居民生活水平

公路，承載著人們的交通出行，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，關(guān)系著城市居民的生活水平。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路的地位愈發(fā)重要。隨之，人們對(duì)公路的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。這就要求在公路施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)公路施工管理，保證公路工程的質(zhì)量，以及順利展開，才能不斷提高城市居民的生活水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添助力。

3公路施工管理要點(diǎn)

由于公路工程的施工過(guò)程中，受到多方因素的影響，因此在進(jìn)行施工管理時(shí)，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)管理要點(diǎn)：

3.1前期準(zhǔn)備工作

常言道：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，亦是如此，前期的準(zhǔn)備工作對(duì)日后的施工有著十分重要的影響。因此在公路工程施工管理時(shí)，一定要做好前期準(zhǔn)備工作的管理。公路工程施工之前，常常需要多種設(shè)計(jì)方案，且每一種方案都存在一定的優(yōu)勢(shì)與不足，這就必須要通過(guò)加強(qiáng)施工管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)施工方案權(quán)衡利弊，選擇出最佳的施工方案。在公路施工過(guò)程中，必然要涉及到多種原材料，在施工之前，也必須要進(jìn)行全面的宏觀預(yù)測(cè)。另外，公路施工過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，在施工之前，也必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3.2全面加強(qiáng)公路施工管理基礎(chǔ)

公路施工過(guò)程中，基礎(chǔ)管理工作也不容忽視。然目前，公路施工基礎(chǔ)工作卻是公路施工管理中最容易忽略的問(wèn)題之一。如：項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)算權(quán)限不明確、方法不科學(xué)等，都會(huì)導(dǎo)致施工管理失控，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在公路施工過(guò)程中，必須全面加強(qiáng)公路施工管理基礎(chǔ)：①加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂等管理，做好評(píng)估和預(yù)算工作；②形成強(qiáng)有力的管理小組，進(jìn)行專業(yè)評(píng)估；③依法簽訂施工合同，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是公路施工的基礎(chǔ)和前提，直接影響了公路施工的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做到定期檢查、做好使用管理記錄、制定保養(yǎng)和維修計(jì)劃等。另外，還要定期引進(jìn)、更換新的機(jī)械設(shè)備，保證施工安全。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工原材料的管理

公路工程在施工過(guò)程中，需要大量的原材料。且原材料的質(zhì)量直接影響到公路工程的質(zhì)量，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)原材料的供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、以及質(zhì)量，進(jìn)行一一明確，完成高質(zhì)量的采購(gòu)。

3.5加強(qiáng)對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是公路施工管理的核心。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，直接決定了公路工程的品質(zhì)。例如，路面平整度不達(dá)標(biāo)、路基不均勻沉降就會(huì)危及行車安全，縱橫坡不適、平整度差等會(huì)影響公路的使用品質(zhì)，因此，在公路的施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能保證公路工程的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路施工非常復(fù)雜，涉及內(nèi)容比較廣泛。因而，在施工過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生多種問(wèn)題，從而影響了公路施工的質(zhì)量和效率。唯有提高對(duì)公路施工的管理力度，對(duì)公路施工進(jìn)行全方位管理、掌控，才能保證我國(guó)公路施工體系更加完善。

參考文獻(xiàn)