導(dǎo)語：如何才能寫好一篇抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：大跨度斜拉橋; 風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)策

中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

斜拉橋是一種組合結(jié)構(gòu)的橋梁建筑，它有梁、塔、索三個(gè)基本構(gòu)建組成，現(xiàn)代設(shè)計(jì)的斜拉橋不僅可以跨越很大的跨度、擁有良好的結(jié)構(gòu)性能而且以其優(yōu)美的造型廣受人們喜愛。斜拉橋是一種結(jié)構(gòu)體系比較復(fù)雜的建筑，跨度越大的斜拉橋，其結(jié)構(gòu)剛度就越低，而結(jié)構(gòu)柔度則更高，在影響斜拉橋結(jié)構(gòu)的要素中，材料非線性和幾何非線性就更為重要?，F(xiàn)代的大跨度斜拉橋多為混凝土斜拉橋，大多數(shù)采用懸臂澆筑的方法進(jìn)行施工，工藝較為復(fù)雜，工序也相對(duì)較多，而很多時(shí)候必須在短時(shí)間內(nèi)完工，就給斜拉橋施工造成了很多不利的因素，也埋下了許多安全隱患，導(dǎo)致大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險(xiǎn)成倍提高，事故多有發(fā)生。上世紀(jì)五六十年代，歐美在核電站安全評(píng)估中開始啟用了風(fēng)險(xiǎn)分析策略，隨后，風(fēng)險(xiǎn)分析研究被廣泛地應(yīng)用在其他各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多領(lǐng)域都開始應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析策略，主要包括化工、核電、航空航天、環(huán)境保護(hù)、海洋勘探以及經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。本文將針對(duì)大跨度斜拉橋進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)策研究。

大跨度斜拉橋施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）斜拉橋施工中的不確定性使施工存在很大風(fēng)險(xiǎn)

隨著橋梁建造技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)代斜拉橋的跨度越來越大，結(jié)構(gòu)剛度也不斷降低，幾何非線性結(jié)構(gòu)的影響也越來越突出，這就給斜拉橋施工造成了更多不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)不斷增高。對(duì)于斜拉橋結(jié)構(gòu)中的確定性因素，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者都進(jìn)行了研。例如大跨度斜拉橋設(shè)計(jì)中的穩(wěn)定性問題、承載性問題以及非線性問題，美國(guó)、德國(guó)以及丹麥等過都進(jìn)行大量深入研究；而國(guó)內(nèi)的學(xué)者則在斜拉橋成橋狀態(tài)的合理性、施工控制、施工狀態(tài)確定以及幾何非線性等方面研究相對(duì)較多。但是這些研究大都處于對(duì)斜拉橋施工中的確定性問題的研究，而對(duì)于施工中和結(jié)構(gòu)安全中的不確定因素，研究還處于較淺的層面。但是，所有的結(jié)構(gòu)物都存在很多不確定因素，大跨度斜拉橋尤其如此，再加上大跨度斜拉橋的建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，施工難度也更大，其中的不確定因素也更多。例如混凝土大跨度斜拉橋的施工方法多為懸臂澆筑式施工，工藝復(fù)雜，工序繁多，工期又短，因而施工中的不確定性因素就更多。這就為大跨度斜拉橋施工造成了很多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）結(jié)構(gòu)施工中的高風(fēng)險(xiǎn)

大跨度斜拉橋在施工過程中存在很多不確定因素，因而對(duì)整個(gè)斜拉橋的施工過程都會(huì)造成影響。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及定性設(shè)計(jì)只考慮了確定性因素，眾多不確定性未能被充分考慮在內(nèi)，因而也不能真正評(píng)估施工中的風(fēng)險(xiǎn)。而大跨度斜拉橋因其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，繁瑣的施工工序以及復(fù)雜的施工工藝使斜拉橋工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，我國(guó)現(xiàn)有的斜拉橋建造技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)只能建造中小型斜拉橋，無法滿足大跨度斜拉橋的設(shè)計(jì)和施工需求，也讓大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險(xiǎn)性更高。我們必須嚴(yán)肅重視大跨度斜拉橋在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，否則就容易出現(xiàn)事故，造成不必要的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

大跨度斜拉橋施工的防風(fēng)險(xiǎn)策略

（一）建設(shè)和完善風(fēng)險(xiǎn)決策原則

在大跨度斜拉橋施工前，施工主體必須對(duì)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)估，全面深入地了解斜拉橋的建設(shè)方案以及施工過程中的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，結(jié)合自己的風(fēng)險(xiǎn)可接受程度進(jìn)行分析，最后做出風(fēng)險(xiǎn)決策，按照風(fēng)險(xiǎn)決策原則進(jìn)行建設(shè)方案的修改和選定。

充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平

大跨度斜拉橋的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)，施工主體必須深入分析項(xiàng)目施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行修改和選定，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目多種方案的情況，如果只考慮施工風(fēng)險(xiǎn)，那一定會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的方案進(jìn)行施工，對(duì)于只有一種方案的項(xiàng)目，則要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)接受能力以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)方案進(jìn)行修改。

2、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力

大跨度斜拉橋的施工建設(shè)，施工主體不僅要全面分析評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，而且還要充分考慮自己的風(fēng)險(xiǎn)接受能力。第一，依據(jù)斜拉橋項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)可接受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這是一個(gè)社會(huì)公眾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的硬指標(biāo)，是一個(gè)絕對(duì)值；第二，還要充分考慮施工主體本身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，如、人力、財(cái)力、物力等等，還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析對(duì)比，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的預(yù)計(jì)影響等因素，從而確定企業(yè)自身的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，用以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。

分析企業(yè)綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在大跨度斜拉橋施工風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，要對(duì)施工方在施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)抗力進(jìn)行全面分析，這其中包括很多因素，如施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)體系是否完善，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的科學(xué)性和合理性，在人力、物力、財(cái)力等方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抗力的制約，能否按要求，按質(zhì)按量完成工程建設(shè)，企業(yè)是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是否能為抗風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期投入。施工主體應(yīng)根據(jù)自身的條件，在全面分析自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案以及風(fēng)險(xiǎn)作出決策。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策原則

橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作的主要目的是預(yù)測(cè)和控制橋梁施工期間的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),保障施工安全。而保障結(jié)構(gòu)施工安全和項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,在于根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)水平,選擇合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),而這正是施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策需要研究的問題。

1、適用、有效的原則

在進(jìn)行橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策時(shí),首先必須根據(jù)施工風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小,有針對(duì)性地制定和選取適用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,必須對(duì)癥下藥。同時(shí),選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略必須科學(xué)合理、有效實(shí)用,能夠有效地控制和應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障結(jié)構(gòu)安全。

2、成本合理、量力而行的原則

每一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用都要付出一定的代價(jià)和成本,因此,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策時(shí),必須綜合對(duì)比不同應(yīng)對(duì)策略的使用成本,在獲取同樣安全保障的前提下盡量選擇成本最小的策略。同時(shí),要綜合衡量所選策略的使用成本和風(fēng)險(xiǎn)主體的投入與收益的關(guān)系,要考慮主體的承受能力,量力而行,以免得不償失。

3、綜合全面的原則

橋梁結(jié)構(gòu)施工可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn),因此,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策時(shí),要考慮全面周到,要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)有所準(zhǔn)備,避免顧此失彼。同時(shí),由于每一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略都有各自的適用范圍和局限性,因此,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)以及要實(shí)現(xiàn)的不同目標(biāo),要綜合采用多種應(yīng)對(duì)策略,并在全面周到的基礎(chǔ)上尋找對(duì)策的最佳組合。

結(jié)語：

大量的不確定性因素給大跨度斜拉橋施工造成很多風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)對(duì)這些施工中的不確定因素以及風(fēng)險(xiǎn)深入分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后結(jié)合施工主體的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，不僅完善大跨度斜拉橋的施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論，而且結(jié)合實(shí)際，切實(shí)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少工程事故。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Abstract： Equipment using hour and project investment are two key factors of economic benefit evaluation of thermal power plant， their value directly affect the accuracy of economic benefit evaluation. Taking a power plant of Grid of West Inner Mongolia as an example， using the method of sensitivity analysis， the paper analyzes the influence of equipment using hour and the project investment on the feed-in tariff. The critical point of engineering investment is calculated according to equipment using hour； The economic risks and ability to resist risks can be analyzes according to the critical point.

關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電；經(jīng)濟(jì)效益；敏感性；設(shè)備利用小時(shí)數(shù)；工程投資

Key words： thermal power；economic benefit；sensitivity；equipment using hour；project investment

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）29-0056-03

在火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和工程投資是影響其評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目投資決策階段，預(yù)測(cè)設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和工程投資同項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行階段存在較大偏差，這就使得經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)同實(shí)際情況發(fā)生偏離。為了讓業(yè)主對(duì)工程投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)有更全面的了解，在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中必須充分考慮到設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和工程投資可能發(fā)生不利的變化（實(shí)際設(shè)備利用小時(shí)數(shù)小于預(yù)測(cè)值、工程結(jié)算值大于初設(shè)概算），同時(shí)還針對(duì)設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和工程投資關(guān)系進(jìn)行深入分析。

現(xiàn)以蒙西地區(qū)某電廠為例，本工程為擴(kuò)建供熱機(jī)組，擴(kuò)建規(guī)模為2×350MW超臨界供熱機(jī)組，裝機(jī)方案為：超臨界、一次中間再熱、煤粉直流鍋爐+超臨界、一次中間再熱、單軸、兩缸兩排汽、直接空冷抽汽凝汽式汽輪機(jī)。分析用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

發(fā)電設(shè)備年利用小時(shí)數(shù)：5500h

年平均發(fā)電廠用電率：4.129%

年平均供熱廠用電率：7.586kWh/GJ

年平均發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：0.2603kg/kWh

供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：38.53kg/GJ

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤價(jià)：298.39元/t（不含稅）

折舊年限：15年（殘值率：5%）

材料費(fèi)：6元/MWh

其它費(fèi)用：12元/MWh

綜合熱價(jià)：18.68元/GJ（含稅）

所得稅率：25%

公積金提取率：10%

基準(zhǔn)收益率：7.5%

工程靜態(tài)投資：265734萬元

靜態(tài)單位造價(jià)：3796元/kW

工程動(dòng)態(tài)投資：277788萬元

動(dòng)態(tài)單位造價(jià)：3968元/kW

根據(jù)投資方內(nèi)部收益率8%測(cè)算的含稅上網(wǎng)電價(jià)：250.01元/MWh

現(xiàn)在通過利用小時(shí)數(shù)敏感性分析，確定利用小時(shí)數(shù)變化對(duì)項(xiàng)目基本方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，估計(jì)項(xiàng)目效益對(duì)它們的敏感程度，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了讓業(yè)主對(duì)工程投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)有更全面的了解，測(cè)算了投資方內(nèi)部收益率為8%時(shí)電量對(duì)電價(jià)的影響。結(jié)果如下表：

根據(jù)上表利用小時(shí)數(shù)和含稅上網(wǎng)電價(jià)的函數(shù)關(guān)系，可得利用小時(shí)數(shù)和含稅上網(wǎng)電價(jià)敏感性分析圖（如下圖：）

根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的“發(fā)改電[2008]259號(hào)文”《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于提高火力發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)有關(guān)問題的通知》中的有關(guān)內(nèi)容，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)新投產(chǎn)機(jī)組的標(biāo)桿電價(jià)（脫硫機(jī)組）為284.9元/MWh，從敏感性分析圖可以看出，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)與測(cè)算出的上網(wǎng)電價(jià)之間的關(guān)系近似于線性關(guān)系，因此用插入法可近似計(jì)算出當(dāng)本工程含稅上網(wǎng)電價(jià)等于蒙西電網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)284.9元/MWh時(shí)，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)變化率為-22%，即發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為4290小時(shí)。

根據(jù)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限公司的統(tǒng)計(jì)，2008年內(nèi)蒙古電網(wǎng)全年平均發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為4550小時(shí)（包括呼倫貝爾市和興安盟），蒙西電網(wǎng)為4552小時(shí)。2009年內(nèi)蒙古電網(wǎng)全年平均利用小時(shí)數(shù)有所降低，根據(jù)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限公司的預(yù)測(cè)，蒙西電網(wǎng)2009年平均利用小時(shí)數(shù)為4300小時(shí)。本工程臨界發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)4290小時(shí)低于蒙西電網(wǎng)2009年預(yù)測(cè)平均利用小時(shí)數(shù)4300小時(shí)。

另外，4290h這個(gè)臨界小時(shí)數(shù)是在保證資本金內(nèi)部收益率達(dá)到8%的條件下計(jì)算出來的。從理論上講，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率應(yīng)該等于同期長(zhǎng)期貸款的利率再加上一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率設(shè)定為8%，是目前行業(yè)內(nèi)火電機(jī)組的平均可接受水平。只要本工程投產(chǎn)運(yùn)行期內(nèi)的年利用小時(shí)數(shù)能夠達(dá)到4290h，則本項(xiàng)目的收入不但能夠抵償成本，其收益水平還能達(dá)到目前行業(yè)內(nèi)火電機(jī)組的平均可接受水平。所以本工程針對(duì)敏感因素利用小時(shí)數(shù)變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。

從上述分析可看出，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)是發(fā)電企業(yè)比較敏感的因素，利用小數(shù)的減少會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)帶來巨大經(jīng)營(yíng)壓力，考慮到以后火力發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)有可能進(jìn)一步降低，為充分考察項(xiàng)目可能遇到設(shè)備利用小時(shí)數(shù)降低的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)分別按設(shè)備利用小時(shí)數(shù)4200、4100、4000小時(shí)，針對(duì)工程投資做敏感性分析，結(jié)果如下表：

根據(jù)上表總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)敏感性分析圖（如下圖：）

根據(jù)上圖用插入法可得投資臨界點(diǎn)變化率為-2.89%，即按照利用小時(shí)數(shù)4200小時(shí)測(cè)算投資臨界點(diǎn)為269767萬元（動(dòng)態(tài)投資）。

根據(jù)上表總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)敏感性分析圖（如圖3）。

根據(jù)圖3用插入法可得投資臨界點(diǎn)變化率為-5.5%，即按照利用小時(shí)數(shù)4100小時(shí)測(cè)算投資臨界點(diǎn)為262510萬元（動(dòng)態(tài)投資）。

根據(jù)表4總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)的函數(shù)關(guān)系，可得總投資和含稅上網(wǎng)電價(jià)敏感性分析圖（如圖4）。

根據(jù)圖4用插入法可得投資臨界點(diǎn)變化率為-7.75%，即按照利用小時(shí)數(shù)4000小時(shí)測(cè)算投資臨界點(diǎn)為256259萬元（動(dòng)態(tài)投資）。

由上述分析可得，按設(shè)備利用小時(shí)數(shù)4200、4100、4000小時(shí)測(cè)算本項(xiàng)目投資臨界點(diǎn)分別為269767萬元、262510萬元、256259萬元（動(dòng)態(tài)投資），隨著項(xiàng)目實(shí)際設(shè)備利用小時(shí)數(shù)的減少，工程投資臨界點(diǎn)也不斷降低。因此為減少項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)壓力，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須優(yōu)化工程方案，提高項(xiàng)目管理水平，降低工程造價(jià)。同時(shí)影響項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)和盈利水平的因素還有煤價(jià)和熱價(jià)，為提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)該與煤炭供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取較低的合同價(jià)格，針對(duì)供熱價(jià)格應(yīng)積極爭(zhēng)取政策支持，提高售熱價(jià)格。只有對(duì)影響項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)和盈利水平的各種因素進(jìn)行有效的控制和分析，才能有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖天平，何永萍主編.建筑工程造價(jià)管理[M].重慶大學(xué)出版社，2003.

篇3

摘要 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程是不斷應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程。目前，我國(guó)中小企業(yè)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、對(duì)外出口，吸收城鄉(xiāng)人口就業(yè)和穩(wěn)定社會(huì)的重要力量。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來討論建立符合中小企業(yè)的內(nèi)部控制，幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè) 內(nèi)部控制

一、我國(guó)中小企業(yè)建立內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

近年來我國(guó)中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的不可或缺的重要組成部分，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。雖然我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布廣，但我國(guó)中小企業(yè)變動(dòng)率高，壽命短、很難發(fā)展壯大，中小企業(yè)普遍存在著經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷， 管理水平較低， 抵御、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。筆者認(rèn)為中小企業(yè)要發(fā)展壯大就要時(shí)刻警惕來自內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境， 建立適宜自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制能防范風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代中小企業(yè)出現(xiàn)因應(yīng)收賬款收款不利、信用擔(dān)保、管理層舞弊、行業(yè)環(huán)境惡化等因素引起的倒閉現(xiàn)象比比皆是。越來越多的企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，所以寧愿前期花費(fèi)大量人力、物力來建立企業(yè)內(nèi)部控制，來提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范[1]。如企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管控制度等屬于內(nèi)部控制的一部分。內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部能的職權(quán)責(zé)都作了具體的規(guī)范，使企業(yè)按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦。當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員能快速調(diào)動(dòng)資源，按照規(guī)定的流程來操作，減少不必要的損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制能減輕企業(yè)管理者負(fù)擔(dān)

我國(guó)中小企業(yè)大部分是按職能劃分部門的縱向職能結(jié)構(gòu)。高度專業(yè)化分工使各職能部門的眼界比較狹窄，容易產(chǎn)生本位主義，造成許多摩擦和內(nèi)耗，使企業(yè)職能部門橫向協(xié)調(diào)較差。而職能部門的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加重了他們的負(fù)擔(dān)。控制內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部能的職權(quán)責(zé)都作了具體的規(guī)范，使企業(yè)嚴(yán)格按流程辦事，減少了不必要的部門之間的摩擦，從而減輕了企業(yè)管理者的負(fù)擔(dān)，讓他們有更多精力關(guān)注企業(yè)的公司戰(zhàn)略等重大決策。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部控制能樹立企業(yè)的良好形象

建立企業(yè)的內(nèi)部控制還能向外界傳遞企業(yè)的合法合規(guī)的形象。樹立了良好的形象有利于產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，有利于企業(yè)招聘人才，擴(kuò)展企業(yè)的實(shí)力。良好的形象有利于增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，良好的企業(yè)內(nèi)部控制，也能讓銀行更加信任企業(yè)而放心貸款。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范的中小企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)只要是在存續(xù)發(fā)展，就必然要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的狀況、發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定，可能一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒處理好，就導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以因建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的中小企業(yè)內(nèi)部控制。

（一）建立和實(shí)施中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

1.建立中小企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)先預(yù)先制定一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以通過“目標(biāo)設(shè)定――風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別――風(fēng)險(xiǎn)分析――風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”這樣的程序來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)各個(gè)職能部門人員的職責(zé)，能快速地建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組及時(shí)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，可以采用定量分析法和定性分析法，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、特點(diǎn)，選擇采用以何種方法為主，輔之以何種方法，盡量做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠有一個(gè)全面的、客觀的認(rèn)識(shí)。此外，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，可以規(guī)避、分散和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也可以接受風(fēng)險(xiǎn)。各種措施的選擇需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小、風(fēng)險(xiǎn)的管理成本等因素。建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制后，中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的高層管理人員，在工作中應(yīng)當(dāng)注意提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度，制定科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)有序的內(nèi)控制度，并建立良好的監(jiān)督和約束機(jī)制，使制度落實(shí)到實(shí)處，并加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能使員工自覺地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。筆者從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)來具體論述。

應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資金使用與管理不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制主要集中在企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。從企業(yè)的籌資、投資、日常運(yùn)營(yíng)三方面來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)籌資方面：企業(yè)重大籌資應(yīng)根據(jù)需要，聘請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究?；I資方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，重大籌資決策實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。此外，還應(yīng)對(duì)加強(qiáng)籌資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，由財(cái)務(wù)部建立籌資方案業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿，妥善保管相應(yīng)的合同，定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)[2]。

篇4

本案例為某公司2×600t/d光伏太陽能玻璃生產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)屬于可再生能源，是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能政策的。光伏太陽能玻璃又稱超白壓花玻璃，用于制作晶體硅太陽能電池的面板，是太陽能電池的重要組件之一。首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外光伏玻璃及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，并對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)。

考察項(xiàng)目的建設(shè)條件，產(chǎn)品覆蓋范圍，原材料供應(yīng)及交通運(yùn)輸情況，供水、供電及水文地質(zhì)資料等。另外，當(dāng)?shù)氐恼咧С忠埠苤匾?。其次，各專業(yè)相互配合，設(shè)計(jì)項(xiàng)目總體規(guī)劃，廠區(qū)布置；討論確認(rèn)詳細(xì)具體的技術(shù)方案、工藝流程、主要設(shè)備選型及相關(guān)配套設(shè)施與配套工程等。本項(xiàng)目每條600t/d光伏太陽能玻璃生產(chǎn)線配套4套玻璃直線雙邊機(jī)自動(dòng)中轉(zhuǎn)機(jī)結(jié)合連續(xù)式水平鋼化爐生產(chǎn)裝置。最后，根據(jù)技術(shù)方案提供的一系列技術(shù)資料，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告包括詳細(xì)的文字?jǐn)⑹龊途_的數(shù)據(jù)與圖表，以及總平面布置圖等。最后匯總各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如表1），使投資方和審批方一目了然。

2結(jié)語

綜上所述，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)分析與計(jì)算，提出技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。通過對(duì)產(chǎn)品成本、盈利能力、投資回收能力、貸款償還能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力等進(jìn)行綜合測(cè)算與分析，最后提出項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。為投資者提供技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（1）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可以避免盲目跟風(fēng)重復(fù)建設(shè)，使產(chǎn)品具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）科學(xué)合理的總體規(guī)劃，避免土地浪費(fèi)和技術(shù)沖突等，節(jié)約建設(shè)成本。

（3）周密、先進(jìn)的技術(shù)方案與工藝流程及合理的設(shè)備選型，是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量及成本的保證，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本是企業(yè)生存的根本。

（4）專業(yè)、精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)核算對(duì)企業(yè)的盈虧平衡、投資收益等財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可反映項(xiàng)目的資金回收能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

篇5

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 財(cái)富管理業(yè)務(wù)

一、問題引入

改革開放以來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展我國(guó)財(cái)富市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，普通居民收入不斷提高，人們的理財(cái)意識(shí)也越來越強(qiáng)，越來越多的人選擇商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)富管理。但是由于我國(guó)商業(yè)銀行一直以來突出社會(huì)性而在一定程度上忽視了商業(yè)性，所以財(cái)富管理業(yè)務(wù)上還存在著許多問題，不僅不能緊隨社會(huì)發(fā)展步伐，更導(dǎo)致一些重要客戶選擇境外銀行進(jìn)行財(cái)富管理，國(guó)家財(cái)富大量外流。在國(guó)外，財(cái)富管理業(yè)務(wù)一直是商業(yè)銀行重要的利潤(rùn)收入來源，相關(guān)各種建設(shè)已經(jīng)相關(guān)發(fā)達(dá)。因此借鑒國(guó)外商業(yè)銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)顯得十分必要。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1、產(chǎn)品特色化不明顯?，F(xiàn)代社會(huì)全球一體化進(jìn)程導(dǎo)致財(cái)富在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，商業(yè)銀行財(cái)富管理產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同其他市場(chǎng)一樣，十分激烈，因此商業(yè)銀行產(chǎn)品能否貼合市場(chǎng)需求，突出商業(yè)銀行財(cái)富管理產(chǎn)品特色對(duì)于財(cái)富管理產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要。但是我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)在推出的財(cái)富管理產(chǎn)品特色化不明顯，產(chǎn)品類型較少直接導(dǎo)致了每樣財(cái)富管理產(chǎn)品都想兼顧產(chǎn)品的收益性和產(chǎn)品的安全性，但結(jié)果往往是財(cái)富管理產(chǎn)品的收益性對(duì)于投資性客戶來說顯得吸引力不足，而財(cái)富管理的安全性對(duì)于一些非投資性客戶來說也顯得過于薄弱，所以財(cái)富管理的兩類客戶都不會(huì)選擇。

2、產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。過去，由于我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化水平低以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)開放水平的有限，所以我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一直較低，但這也導(dǎo)致一些商業(yè)銀行放松警惕，缺乏危機(jī)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全。特別是在我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)化水平不斷提高，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不夠明朗的當(dāng)下。商業(yè)銀行所面臨的金融資本市場(chǎng)的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)性更是前所未有，如果商業(yè)銀行財(cái)富管理產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還停留在原來的水平，那么就很難使客戶特別是一些重要客戶放心。

3、專業(yè)化財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)不足。財(cái)富管理是一個(gè)涉及到眾多環(huán)節(jié)和流程的工作，其中既包括財(cái)富市場(chǎng)調(diào)研分析，也包括產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品營(yíng)銷，產(chǎn)品服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)。因此，財(cái)富管理人才不僅需要必備的金融經(jīng)濟(jì)知識(shí)，還要對(duì)金融市場(chǎng)具有敏感的捕捉，對(duì)于財(cái)富管理產(chǎn)品開發(fā)具有創(chuàng)新性思維，對(duì)于財(cái)富管理產(chǎn)品后期具有良好的客戶服務(wù)水平。但是我國(guó)商業(yè)銀行目前大都以原有工作人員進(jìn)行財(cái)富管理業(yè)務(wù)，其金融知識(shí)水平，金融市場(chǎng)視野，財(cái)富產(chǎn)品創(chuàng)研能力，后期客戶財(cái)務(wù)服務(wù)水平都難以適應(yīng)復(fù)雜的財(cái)富管理工作環(huán)境，這種財(cái)富管理專業(yè)人才的缺失是限制我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)水平提升的重要原因。

4、專業(yè)化財(cái)富管理技術(shù)缺乏?，F(xiàn)代市場(chǎng)化環(huán)境下，金融資本市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，既有金融市場(chǎng)內(nèi)部因素的影響，也有金融市場(chǎng)外部環(huán)境諸如社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等的影響。對(duì)于金融市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境信息的掌握水平和分析能力直接決定商業(yè)銀行財(cái)富管理能否及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保財(cái)富管理產(chǎn)品的收益和安全。但是我國(guó)商業(yè)銀行大都還依靠傳統(tǒng)的人工化條件管理監(jiān)控全球性大量的金融資本市場(chǎng)內(nèi)部和外部信息，缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，這已經(jīng)不可能現(xiàn)代化全球性金融資本市場(chǎng)的特點(diǎn)。對(duì)于金融資本市場(chǎng)的評(píng)估預(yù)測(cè)更是不可能。

三、發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)富管理業(yè)務(wù)的方法以及策略

1、以客戶需求為導(dǎo)向加快推出特色化財(cái)富管理產(chǎn)品。首先，我國(guó)商業(yè)銀行必須根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求推出特色化鮮明的財(cái)富管理產(chǎn)品。財(cái)富管理產(chǎn)品的類型一定要多樣，可以盡量兼顧安全性和收益性，但是對(duì)于不同客戶的需求更要推出有所側(cè)重的財(cái)富管理產(chǎn)品。例如對(duì)于投資性客戶要注意財(cái)富管理產(chǎn)品的收益性，對(duì)于穩(wěn)健型客戶要注意突出財(cái)富管理產(chǎn)品的安全性，對(duì)于普通的理財(cái)客戶要兼顧財(cái)富管理產(chǎn)品的安全性和收益性。對(duì)于重要的財(cái)富管理客戶，要推出個(gè)性化財(cái)富管理方案，盡量滿足客戶需求。

另外在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境之下商業(yè)銀行的財(cái)富產(chǎn)品營(yíng)銷方式一定要靈活，要給客戶以選擇財(cái)富管理產(chǎn)品甚至提出個(gè)性化財(cái)富管理要求的自主性，給客戶以討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。

2、建立財(cái)富產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。商業(yè)銀行必須建立起財(cái)富管理產(chǎn)品的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)于財(cái)富管理產(chǎn)品的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要從金融資本市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和金融資本市場(chǎng)外部環(huán)境諸如社會(huì)政治環(huán)境、全球政治環(huán)境等進(jìn)行全面分析和評(píng)估。建立起商業(yè)銀行財(cái)富管理產(chǎn)品應(yīng)對(duì)突發(fā)性金融波動(dòng)、持續(xù)性金融危機(jī)的可靠抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，讓客戶放心選擇購(gòu)買商業(yè)銀行的財(cái)富管理產(chǎn)品。

3、加快專業(yè)化財(cái)富管理人才培養(yǎng)。人才和智力保障是商業(yè)銀行財(cái)富管理的根本，因此商業(yè)銀行要高度重視加快財(cái)富管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)和財(cái)富管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造。對(duì)于商業(yè)銀行財(cái)富管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，一方面可以與高校財(cái)經(jīng)專業(yè)、財(cái)經(jīng)院校加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立起人才定向培養(yǎng)輸送機(jī)制，另一方面可以依托這些院校對(duì)于商業(yè)銀行現(xiàn)有工作人員的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)于財(cái)富管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造，要整合各方面人才，注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部金融資本市場(chǎng)分析、財(cái)富管理產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)富管理產(chǎn)品營(yíng)銷、財(cái)富管理產(chǎn)品服務(wù)等各環(huán)節(jié)之間的配合，發(fā)揮財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)整體效力。

4、加快引進(jìn)和開發(fā)專業(yè)化財(cái)富管理技術(shù)。要注意現(xiàn)代化信息技術(shù)在商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)上的運(yùn)用，以現(xiàn)代化信息技術(shù)提高商業(yè)銀行財(cái)富管理服務(wù)水平。例如，商業(yè)銀行可以通過引進(jìn)ERP技術(shù)對(duì)于金融資本市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析；利用現(xiàn)代化傳媒手段加強(qiáng)對(duì)于財(cái)富管理產(chǎn)品的營(yíng)銷和對(duì)顧客群體財(cái)富管理需求的調(diào)研。

篇6

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;盈虧平衡點(diǎn);評(píng)價(jià)指標(biāo)

科研項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,直接與新建項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)重要的部分,因?yàn)轫?xiàng)目投資的規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收時(shí)間長(zhǎng),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響也大。因此進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分必要。

新投資項(xiàng)目由于處于項(xiàng)目的初始階段,科研人員只注重技術(shù)層面上的風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)方面的局限使他們無法從整體上看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的,為防范新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要求我們財(cái)務(wù)人員介入項(xiàng)目的管理,結(jié)合財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)將風(fēng)險(xiǎn)量化并告之項(xiàng)目管理者,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,將損失降至最低,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于如何確定預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警指標(biāo)的臨界值,以判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否存在,在對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)定期或動(dòng)態(tài)地將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較,若預(yù)警指標(biāo)臨近或突破臨界值,則根據(jù)具體情況發(fā)出警報(bào)。使核心的決策人員能夠隨時(shí)獲取有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息資料。

對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,首先從調(diào)研階段開始,項(xiàng)目的調(diào)研階段主要是由新項(xiàng)目科研人員,從各個(gè)渠道收集有關(guān)該項(xiàng)目的信息,如設(shè)備購(gòu)置價(jià)值、原材料價(jià)格、單位用量、損耗率、人工、工時(shí)、以及市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格、外部的年需求量和該項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率等等基礎(chǔ)信息,并據(jù)此出具調(diào)研報(bào)告。

其次,財(cái)務(wù)人員根據(jù)新項(xiàng)目科研人員在調(diào)研階段出具的調(diào)研報(bào)告,根據(jù)其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息結(jié)合財(cái)務(wù)的分析方法提供財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告,主要包括對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)值的說明,如根據(jù)設(shè)計(jì)成本信息(包括預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本)以及目標(biāo)銷售價(jià)格計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)(bep),從而給出外部對(duì)該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達(dá)到的最小值;通過對(duì)該項(xiàng)目的投資總額和未來幾年內(nèi)現(xiàn)金凈流量的測(cè)算計(jì)算出投資回收期,同時(shí)與新產(chǎn)品生命周期的對(duì)比可以讓管理者知道投資回報(bào)期是否在產(chǎn)品的生命周期范圍之內(nèi);通過估計(jì)當(dāng)某一不確定變量(如銷售量、銷售價(jià)格、材料價(jià)格、人工成本、材料成本、固定性成本等)發(fā)生一定程度變化的時(shí)候,項(xiàng)目的投資決策指標(biāo)(凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、利潤(rùn)值等)將相應(yīng)發(fā)生多大程度的變化,以此來預(yù)測(cè)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小,以及分析投資決策指標(biāo),明確項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要指標(biāo)。

一、盈虧平衡點(diǎn)分析

盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于不盈不虧狀態(tài)所須達(dá)到的業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量),即銷售收入等于總成本,是投資或經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)很重要的數(shù)量界限。近年來,盈虧平衡分析在企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)決策中得到了廣泛的應(yīng)用。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。如果預(yù)期銷售額與盈虧平衡點(diǎn)接近的話,則說明項(xiàng)目沒有利潤(rùn)。盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本÷貢獻(xiàn)毛益率

盈虧平衡點(diǎn)可以通過研究產(chǎn)品的單位售價(jià)(p)、單位可變成本(v)以及總固定成本(f)來計(jì)算?？勺兂杀臼桥c產(chǎn)量水平成比例變化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。固定成本是不隨數(shù)量變化的費(fèi)用。通常包括折舊費(fèi)、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資以及辦公費(fèi)等。盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為:bep=f÷(p-v)。

根據(jù)設(shè)計(jì)成本信息(包括預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本)以及目標(biāo)銷售價(jià)格計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)(bep),從而給出外部對(duì)該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達(dá)到的最小值,并提供給我們的管理決策人員,比較根據(jù)目前市場(chǎng)信息所預(yù)測(cè)出的銷售量,是否達(dá)到了該最小值,如果沒有達(dá)到就看其改善及增加銷量的可能,以從銷售方面確定產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

二、投資決策評(píng)價(jià)分析

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是指用于衡量和比較投資項(xiàng)目可行性,以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量標(biāo)準(zhǔn)和尺度。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度,投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。按在計(jì)算過程中不考慮資金時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)稱靜態(tài)指標(biāo),包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率;在計(jì)算過程中充分考慮和利用資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)稱動(dòng)態(tài)指標(biāo),包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。

(一)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.投資回收期是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時(shí)間。投資回收期可以自項(xiàng)目建設(shè)開始年算起,也可以自項(xiàng)目投產(chǎn)年開始算起,但應(yīng)予注明。

投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算,其具體計(jì)算又分以下兩種情況:

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后各年的凈收益(即凈現(xiàn)金流量)均相同,則靜態(tài)投資回收期的計(jì)算公式如下:不包括建設(shè)期的回收期pp/=原始投資合計(jì)÷投資后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量;包括建設(shè)期的回收期pp=不包括建設(shè)期的回收期pp/+建設(shè)期。

2.投資收益率,又稱投資報(bào)酬率(roi)是指達(dá)產(chǎn)期正常年份的息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期年均息稅前利潤(rùn)占項(xiàng)目總投資的百分比。是作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資價(jià)值的參數(shù)的一種方法,計(jì)算時(shí)使用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)。

投資收益率(roi)=年息稅前利潤(rùn)或年均息稅前利潤(rùn)÷項(xiàng)目總投資

將計(jì)算出的投資收益率(roi)與所確定的基準(zhǔn)投資收益率進(jìn)行比較,其指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)指標(biāo),則投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。投資收益率考慮了項(xiàng)目有效期內(nèi)的全部現(xiàn)金流量。

(二)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.凈現(xiàn)值(npv)是反映投資方案在計(jì)算期內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個(gè)預(yù)定的基準(zhǔn)收益率(或設(shè)定的折現(xiàn)率)ic,分別把整個(gè)計(jì)算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實(shí)施時(shí)的現(xiàn)值之和。

凈現(xiàn)值(npv)=∑ncft(1+k)-t+∑ct(1+k)-t

凈現(xiàn)值(npv)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的絕對(duì)指標(biāo)。當(dāng)npv>0時(shí),說明該投資項(xiàng)目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外,還能得到超額收益,具有財(cái)務(wù)可行性;當(dāng)npv=0時(shí),說明該該投資項(xiàng)目基本能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平,方案勉強(qiáng)可行;當(dāng)npv﹤0時(shí),說明該該投資項(xiàng)目不能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平,方案不可行;凈現(xiàn)值(npv)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,并全面考慮了項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況;經(jīng)濟(jì)意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項(xiàng)目的盈利水平,其取舍標(biāo)準(zhǔn)也較好地體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

基準(zhǔn)收益率ic也稱基準(zhǔn)折現(xiàn)率,是投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平?；鶞?zhǔn)收益率的確定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎(chǔ),同時(shí)綜合考慮資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。

2.凈現(xiàn)值率(npvr)是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比率。

凈現(xiàn)值率(npvr)=項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(npv)÷原始投資的現(xiàn)值合計(jì)

只有凈現(xiàn)值率指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)率,則投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。

3. 獲利指數(shù) (pi),是指投產(chǎn)后按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定折現(xiàn)率折算的各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)與原始投資的現(xiàn)值合計(jì)之比。

獲利指數(shù)(pl) =投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)÷原始投資的現(xiàn)值合計(jì)= 1+凈現(xiàn)值率

只有獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于1的投資項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性。它(下轉(zhuǎn)281頁(yè))(上接279頁(yè))是一個(gè)相對(duì)指標(biāo),反映投資的效率,即獲利能力。

4.內(nèi)部收益率(irr),就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

內(nèi)部收益率,是一項(xiàng)投資可望達(dá)到的報(bào)酬率,是能使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。就是在考慮了時(shí)間價(jià)值的情況下,使一項(xiàng)投資在未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)值,剛好等于投資成本時(shí)的收益率,而不是你所想的“不論高低凈現(xiàn)值都是零,所以高低都無所謂”,這是一個(gè)本末倒置的想法了。因?yàn)橛?jì)算內(nèi)部收益率的前提本來就是使凈現(xiàn)值等于零。

內(nèi)部收益率越高,說明你投入的成本相對(duì)地少,但獲得的收益卻相對(duì)地多。irr大于項(xiàng)目所要求的最低投資報(bào)酬率或資本成本,方案可行;內(nèi)部收益率法能夠把項(xiàng)目壽命期內(nèi)的收益與其投資總額聯(lián)系起來,指出這個(gè)項(xiàng)目的收益率,便于將它同行業(yè)基準(zhǔn)投資收益率對(duì)比,確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資建設(shè)。

通過對(duì)盈虧平衡點(diǎn)(bep)的運(yùn)用,計(jì)算出各因素在保本的前提下所達(dá)到的最大風(fēng)險(xiǎn)值或者說完成某一目標(biāo)下的最高風(fēng)險(xiǎn)和最低風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)的影響情況,預(yù)測(cè)有關(guān)因素對(duì)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率以及投資回收期等主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,分析項(xiàng)目所能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)大小,將靜態(tài)的管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)后反饋給項(xiàng)目決策人員,推動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,了解各個(gè)要素的變化對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)參數(shù)產(chǎn)生的影響,便于有效的進(jìn)行項(xiàng)目后面各階段的評(píng)審和實(shí)施。

新投資項(xiàng)目的盈利及成功產(chǎn)業(yè)化,其前階段的實(shí)施過程不容忽視,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展所起的作用已越來越受到重視和認(rèn)可, 進(jìn)入新項(xiàng)目投資的資本, 其目的是追求投資的高收益, 對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資也只有在保證能獲取高收益的情況下才有可能成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的資金來源, 而高收益的保障就是要對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系正是我們新的科研項(xiàng)目能夠成功運(yùn)行下去的制度保證,我們都是在尋找最合適的方法減小項(xiàng)目運(yùn)行之初所存在的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用以上的評(píng)估方法加上合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式也可以得出理想的評(píng)估效果。

篇7

關(guān)鍵詞 軟件；編程實(shí)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

中圖分類號(hào)：F407.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2013）042-051-01

隨著社會(huì)需求的不斷提高，應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作的軟件編程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，軟件的功能越來越多，軟件體積越來越臃腫，所需消耗的人力物力也越來越多，這就使得在軟件開發(fā)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)變得越來越大，若無法合理規(guī)避或消除這些存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易使軟件開發(fā)陷入無法自拔的深潭，為開發(fā)單位或企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1 編程軟件中存在的風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)存在于軟件開發(fā)的整個(gè)生命周期，是任意軟件項(xiàng)目中都存在的。潛在的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用帶來消極的影響，如拖延軟件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)時(shí)間、增大研發(fā)投入成本、降低軟件質(zhì)量等，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致編程軟件的開發(fā)過程中斷或停止。在軟件編程中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾方面：客觀性因素如進(jìn)度因素、成本因素等，主觀性因素如人員因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。這些因素都會(huì)對(duì)編程軟件的開發(fā)帶來諸多不確定性影響和風(fēng)險(xiǎn)。若在軟件項(xiàng)目計(jì)劃、估算、構(gòu)建、管理等方面沒有制訂合理的規(guī)劃和估計(jì)或在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏必要的成員溝通，出現(xiàn)設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試、維護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題則很容易導(dǎo)致編程軟件發(fā)生問題，影響整個(gè)軟件的品質(zhì)。

對(duì)編程軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析正是面對(duì)上述情況而提出的，用于提升軟件產(chǎn)品魯棒性，降低軟件開發(fā)過程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種分析方法。該方法綜合考慮編程軟件開發(fā)過程中涉及的多種相關(guān)參數(shù)，制定合理的管理策略對(duì)編程軟件中的多種因素進(jìn)行適當(dāng)管理，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)。

2 軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避步驟分析

在軟件開發(fā)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三個(gè)步驟完成。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

該步驟主要集中在項(xiàng)目規(guī)劃和開始階段。在項(xiàng)目建立初期，需要根據(jù)軟件的屬性如功能、配置、需求等將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和構(gòu)析，建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù)，邀請(qǐng)與本軟件開發(fā)相關(guān)的專家、編程人員等根據(jù)軟件應(yīng)用范圍和總體計(jì)劃等信息對(duì)軟件開發(fā)生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行分析和識(shí)別，進(jìn)而根據(jù)識(shí)別分析結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是利用系統(tǒng)化分析方法對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目中影響比重大、發(fā)生概率高等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定，然后依照相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源、等級(jí)、內(nèi)容等進(jìn)行分類，便于后續(xù)處理。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析

在影響編程軟件的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素中，只有部分風(fēng)險(xiǎn)因素是主要因素，會(huì)對(duì)編程軟件的整個(gè)開發(fā)進(jìn)度產(chǎn)生最直接、最重要的影響。對(duì)編程軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析就是應(yīng)用定性或定量的分析方法將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，按照不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的影響程度將其分為重要、一般、不影響等多個(gè)類別，指導(dǎo)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的制定。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是利用所制定的規(guī)避計(jì)劃對(duì)軟件編程過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，消除軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件項(xiàng)目帶來的不利影響。

3 編程軟件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

1）確保開發(fā)所需資源。對(duì)編程軟件開發(fā)最為重要的是團(tuán)隊(duì)核心開發(fā)人員的儲(chǔ)備。為提高軟件開發(fā)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)該采取一定的措施和手段做好人員流動(dòng)、離職等風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和預(yù)防工作，確保即便出現(xiàn)少量研發(fā)人員流失也能夠讓軟件編程工作處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。其他如開發(fā)過程的文檔機(jī)制、硬件資源等對(duì)提升編程軟件的抗風(fēng)險(xiǎn)能力同樣具有重要作用。

2）增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的提前調(diào)研意識(shí)。軟件編程最主要的工作內(nèi)容就是關(guān)鍵位置和關(guān)鍵技術(shù)的編程實(shí)現(xiàn)。為降低軟件開發(fā)過程中來自技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在軟件編程過程中及時(shí)首先相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息，增強(qiáng)關(guān)鍵功能的突破能力，避免合作開發(fā)中技術(shù)依賴為編程軟件開發(fā)所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本。

3）制定完善的執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書是控制與調(diào)整編程軟件研發(fā)方向、研發(fā)時(shí)間、研發(fā)內(nèi)容等的基準(zhǔn)和依據(jù)。整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程與計(jì)劃書相匹配，并接受相關(guān)監(jiān)控人員的監(jiān)控。若出現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間、內(nèi)容等的變更則需要及時(shí)分析和總結(jié)出現(xiàn)變更的原因，制定相應(yīng)的糾正策略，調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，盡量消除編程軟件開發(fā)與執(zhí)行計(jì)劃之間的偏差，確保整個(gè)開發(fā)過程處于可控狀態(tài)。

4）做好項(xiàng)目的跟蹤。在編程軟件開發(fā)過程中應(yīng)該對(duì)進(jìn)度中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和跟蹤，在一段時(shí)期后對(duì)所記錄的資料進(jìn)行整理和分析，從而進(jìn)一步提高編程軟件的開發(fā)與管理水平，確保編程軟件所面臨的風(fēng)險(xiǎn)處于可控或可消除狀態(tài)。

5）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。雖然采取必要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，提升編程軟件的品質(zhì)，但是風(fēng)險(xiǎn)還是存在可出現(xiàn)的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征制定應(yīng)對(duì)策略，采取預(yù)防措施，同時(shí)指定專門的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的指定原則應(yīng)該是有效可行的，適用性較強(qiáng)的，可以將具體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、分擔(dān)為多個(gè)可處理的解決方案，或直接采取一定手段回避風(fēng)險(xiǎn)的影響，確保編程軟件的進(jìn)度不受或承受最低限度的影響。

6）應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件對(duì)編程軟件項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。鑒于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避已經(jīng)成為軟件編程過程中需要考慮和注意的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，故專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的軟件正在逐漸被應(yīng)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中。軟件企業(yè)，特別是中小軟件企業(yè)在進(jìn)行編程軟件風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該盡量將軟件工程與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行結(jié)合，促使風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避更加具體，更具針對(duì)性和可實(shí)施性，進(jìn)而綜合提升編程軟件的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]黃石磊.淺談軟件編程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（4）.

篇8

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

1.我國(guó)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

和發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理還處在一個(gè)起步階段，工程風(fēng)險(xiǎn)管理的水平還非常落后，工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不夠完善，實(shí)行工程保險(xiǎn)的范圍還相當(dāng)有限，工程擔(dān)保更是處于空白狀態(tài)，就其原因，主要是由于幾個(gè)方面造成的：一是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)單薄和思想觀念陳舊；二是缺乏健全的法律、法規(guī)；三是建筑市場(chǎng)的供求不平衡，造成施工企業(yè)鋌而走險(xiǎn)；四是擔(dān)保人市場(chǎng)還沒有形成、保險(xiǎn)公司拓展業(yè)務(wù)能力較差；五是缺乏工程風(fēng)險(xiǎn)管理的中介咨詢機(jī)構(gòu)。

2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目普遍存在資金短缺的現(xiàn)象，面對(duì)這種情況，決策者一般不愿意拿出風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性還沒有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，有些業(yè)主通過和承包商簽訂的附加條款，將一些不合理的條件轉(zhuǎn)移到承包商，從短期來看，風(fēng)險(xiǎn)是由承包商承擔(dān)，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損失，但是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商很可能由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)，致其倒閉，業(yè)主的目標(biāo)就會(huì)無法實(shí)現(xiàn)，損失也將無法挽回，另外，還有一些承包商由于急需找到工程，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往不夠重視，更不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)了，項(xiàng)目開工后，為企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至是毀滅性打擊，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)一撅不振。

2.2缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)

雖然我國(guó)有出臺(tái)《擔(dān)保法》和《保險(xiǎn)法》，但是由于缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，通常在實(shí)踐中較難操作，保證擔(dān)保和保險(xiǎn)雖然可以幫助企業(yè)能有效地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，但是在保險(xiǎn)業(yè)中只承辦純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致?lián)p失的保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移的是意外和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)《建筑法》第48條規(guī)定“建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)?！备鶕?jù)這一規(guī)定來看，建筑職工意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)屬于強(qiáng)制保險(xiǎn)，投保人是施工企業(yè)。在辦理這一保險(xiǎn)時(shí)，一般都是在合同簽訂時(shí)辦理，如果事故真的出現(xiàn)，企業(yè)為了維護(hù)自身利益，只要是沒有發(fā)生嚴(yán)重的情況，通常采用的是“大事化小，小事化了”的私自解決方法，基本不會(huì)爭(zhēng)取賠償。

2.3風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難

在一些發(fā)達(dá)的國(guó)家，通常都會(huì)有專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，一些大型企業(yè)或?qū)I(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司和項(xiàng)目咨詢公司還專門制定自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，然而在我國(guó)大部分企業(yè)中，決策者對(duì)項(xiàng)目的真風(fēng)險(xiǎn)和假風(fēng)險(xiǎn)分辨不清，對(duì)于項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也缺少前瞻性推測(cè)和判斷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段比較單一和落后，由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)較弱，科學(xué)的定量分析難度較大，許多都是只通過定性的分析，考慮一筆不可預(yù)見費(fèi)，就認(rèn)為是可以規(guī)避的。另外，由于制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)手段，即擔(dān)保和保險(xiǎn)在建設(shè)項(xiàng)目中未能發(fā)揮積極的作用。

2.4擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成，缺乏相應(yīng)中介

雖然目前我國(guó)部分銀行開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是還不夠普通，擔(dān)保企業(yè)沒有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究和實(shí)踐操作還待于進(jìn)一步深化，保險(xiǎn)公司由于缺乏一些工程建設(shè)相關(guān)的人才，工程保險(xiǎn)的推廣工作受到了一定的影響，另外，國(guó)內(nèi)至今還沒有相應(yīng)的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)合同示范文體可供實(shí)踐借鑒或遵循。

3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理方式：在建設(shè)管理方法上，可以由業(yè)主來選擇，一般情況下，業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目是必要的，有的業(yè)主并不是很熟悉建設(shè)工程管理，他們可以去聘請(qǐng)一個(gè)有總承包能力的機(jī)構(gòu)，采用設(shè)計(jì)施工一休化的模式，并且還要求其提供履約保證金；大部分業(yè)主是愿意參與設(shè)計(jì)和施工過程，他們可以選用傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法，傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效的控制，而且也便于大型工程進(jìn)行分解。

（2）選擇合適的施工方案：任何一個(gè)施工方案都不可能保證沒有變更和索賠，對(duì)于任何一個(gè)施工方案，不論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的缺點(diǎn)和不足，業(yè)主一定要對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估，如果采用新的施工方法和技術(shù)，工程變更和索賠的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加，因此，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，來確定合適的施工方案。

（3）預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主在選擇好合適的承包后，就要協(xié)商和形成施工合同，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性事件可能發(fā)生，業(yè)主通常把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條款強(qiáng)加給承包商，然則其中一些風(fēng)險(xiǎn)并不應(yīng)該由承包商來承擔(dān)。

（4）工程擔(dān)保：工程擔(dān)保是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且還有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，另外，還有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，確保各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國(guó)建筑業(yè)和國(guó)際接軌。

（5）組建爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)：一旦出現(xiàn)了爭(zhēng)議，只要能夠妥善地處理，合作雙方仍然可以在后期愉悅地合作，防止?fàn)幾h的發(fā)生比較有效的兩個(gè)方面是合作和激勵(lì)，而最好的解決方法是在爭(zhēng)議不大的時(shí)候，能及時(shí)、公平地處理好。比較常用的一些解決爭(zhēng)議的方法如：監(jiān)理工程師調(diào)解和組建爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)以及仲裁。

3.2施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）依靠法律武器維護(hù)權(quán)力：當(dāng)供求關(guān)系出現(xiàn)失衡時(shí)，招標(biāo)方（甲方）在占主導(dǎo)地位的情況下，施工企業(yè)（乙方）在面對(duì)招標(biāo)方不平等條款而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常是啞巴吃黃連（有苦說不出來），吃了虧也不敢通過法律手段來維護(hù)自己的權(quán)益，如何才能解決本不該由施工企業(yè)承擔(dān)的過多風(fēng)險(xiǎn)，除了進(jìn)一步地改善外部的環(huán)境，規(guī)范建筑市場(chǎng)行為外，施工企業(yè)自身還必須在以下兩個(gè)方面取得突破，一方面是必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)；另一方面是必須講究方式方法，善于維護(hù)自身權(quán)益。

（2）增強(qiáng)管理能力：企業(yè)的管理水平的高低將直接反映出其抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大小，因此，強(qiáng)化管理和提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，通過精細(xì)管理來改變粗放型管理的方式。

（3）重視工程保險(xiǎn)：建筑工程的一切風(fēng)險(xiǎn)都簡(jiǎn)稱為建工險(xiǎn)，保障的范圍也是非常廣泛，總的來說有三個(gè)方面：一方面是自然災(zāi)害和意外事故以及人為過失；另一方面是安裝工程一切風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)稱安工險(xiǎn)，承保工礦企業(yè)在安裝過程中的機(jī)器設(shè)備，銅質(zhì)結(jié)構(gòu)等；最后一方面是雇主責(zé)任險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)法律強(qiáng)制承包商作為雇主為其雇員投保，使勞動(dòng)者傷害的給付有一定的保障，不能因?yàn)楣椭鞯钠飘a(chǎn)而使其項(xiàng)目受到影響。

（4）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力：首先，在企業(yè)上下形成一定的共識(shí)，將培育核心技術(shù)敖到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并有足夠的資源投入做保證。其次，要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，選準(zhǔn)核心技術(shù)的培育對(duì)象和目標(biāo)，使其不斷地得到提高。最后，要開展技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)研究，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且在本行業(yè)處于領(lǐng)先地位的核心技術(shù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，起到“出奇制勝”的效果。

4.結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)的研究雖然有了很長(zhǎng)的歷史，但是實(shí)踐表明，在風(fēng)險(xiǎn)分析管理技術(shù)和工程實(shí)際的應(yīng)用中仍然存在著非常大的差距，因此，如何將風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，使其為工程項(xiàng)目帶來更大的效益，將是未來風(fēng)險(xiǎn)研究的重點(diǎn)和方向。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、

中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中也沒有規(guī)范地開展相應(yīng)的專項(xiàng)管理工作。為此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義。

一、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)業(yè)主而言，主要是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估并在此基礎(chǔ)上有效的處置風(fēng)險(xiǎn)，以最小代價(jià)換取最大效益的科學(xué)管理方法。

二、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

加強(qiáng)業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提高投資決策的科學(xué)性、可行性，有利于資源最佳配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，并最終保障其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由此可見，建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，尤其是在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已是業(yè)主投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必需手段。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)吸引業(yè)主進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析為業(yè)主人員運(yùn)用各種方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、合理地決策提供了可能，是現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種科學(xué)方法；另一方面，綜合利用各種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，使越來越多的項(xiàng)目業(yè)主自覺地采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)主的內(nèi)在需求。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的不確定，加之現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性，使各種風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能大大增加，為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，業(yè)主要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源上解決相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高項(xiàng)目管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析

1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱和管理能力差是目前業(yè)主人員普遍存在的問題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，合同簽訂時(shí)附加條款，不合理的條件轉(zhuǎn)移給承包商，短期風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，業(yè)主獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，承包商由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱而導(dǎo)致破產(chǎn)，最后還是業(yè)主的遭到重大損失。另外，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，就開展工作，最后也帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、相應(yīng)的法律規(guī)章制度落實(shí)不強(qiáng)。

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，我國(guó)也出臺(tái)《擔(dān)保法》和《保險(xiǎn)法》，但是缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐中難以執(zhí)行。并且保險(xiǎn)業(yè)只保護(hù)純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致的損失，無法保護(hù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力弱。

我國(guó)很多業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真風(fēng)險(xiǎn)和假風(fēng)險(xiǎn)缺少識(shí)別能力，對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)缺少前瞻性推測(cè)、判斷，并且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段落后。由于風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，對(duì)一些隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)就無法判斷和排除，致使風(fēng)險(xiǎn)增大，損失嚴(yán)重。

4、項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主在項(xiàng)目決策研究時(shí)收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合理。解決的方案未經(jīng)過多方比對(duì)、論證，決策研究人員的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設(shè)項(xiàng)目無法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)主要是融資風(fēng)險(xiǎn)，包括資金籌措風(fēng)險(xiǎn)與融資方案經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，業(yè)主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會(huì)產(chǎn)生或多或少的資金籌措與資金周轉(zhuǎn)困難，引起項(xiàng)目無法正常開展，導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，管理費(fèi)增加，不可控因素增加，造成許多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生資金鏈斷裂，項(xiàng)目建被迫中斷，給業(yè)主帶來巨大損失。

6、項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)階段是周期中歷時(shí)較長(zhǎng)、參與人員最多、投入資金最大、風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素最多的時(shí)期，包括施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃過程中，招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的擬定、評(píng)標(biāo)辦法的判定以及定標(biāo)執(zhí)行過程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯(cuò)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程不規(guī)范等造成承包和服務(wù)單位選擇不當(dāng)，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量，損害業(yè)主利益。另外，業(yè)主由于專業(yè)知識(shí)缺乏，很難考評(píng)設(shè)計(jì)方案的工藝技術(shù)。劣質(zhì)的設(shè)計(jì)成果給業(yè)主造成很大的浪費(fèi)。最后，承包商為獲得項(xiàng)目承包資格，不惜低價(jià)中標(biāo)再以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)包，在建設(shè)項(xiàng)目中偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位專業(yè)水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅(qū)動(dòng)，違背職業(yè)道德，損害業(yè)主利益，都將使業(yè)主遭受巨大損失。

四、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理中問題的解決方法

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)管理中要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，轉(zhuǎn)變管理觀念。把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類人員中，讓即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決規(guī)避，采用依法辦事，依法履約，通過法律的手段 來解決違約的問題。

2、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

在我國(guó)，從1979年中國(guó)人民保險(xiǎn)公司開辦工程保險(xiǎn)以來，發(fā)揮了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障作用，但是，在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)存在的突出問題中，相關(guān)的法律缺少實(shí)施的細(xì)則，所以應(yīng)盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度。

3、規(guī)范業(yè)主的行為，業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。

政府管理部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大管理規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保體制，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，業(yè)主要與承包商等按合同承諾去履行，實(shí)行對(duì)等擔(dān)保，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立起業(yè)主內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業(yè)主內(nèi)部沒有真正形成，要提高業(yè)主抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先建立業(yè)主自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)目標(biāo)，逐步形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。

5、利用工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)

工程擔(dān)保是擔(dān)保人（申請(qǐng)人) 的要求向另一方（債權(quán)人) 做出的書面承諾，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的一項(xiàng)重要方式。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上可采用投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保及維修擔(dān)保等，以有效保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的事前控制，降低項(xiàng)目管理與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目全過程中做到提前推斷和預(yù)防，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目的順利。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施要通過積極主動(dòng)溝通，提高人員素質(zhì)的措施，防范組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。通過制定有效全面的合同條款和高效的執(zhí)行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主還可以通過投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。通過上述措施達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

最后，在不確定性越來越高所帶來的風(fēng)險(xiǎn)事件增多和發(fā)生概率增大的形勢(shì)下，業(yè)主要保障項(xiàng)目的順利完成，就必須控制好在項(xiàng)目實(shí)施過程的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過辨析項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的不同風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和解決辦法。同時(shí)，還要運(yùn)用其他的項(xiàng)目管理理論和其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合管理，建設(shè)和諧共贏的優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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篇10

--創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和已取得的業(yè)績(jī)。--創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)的細(xì)分及其特征。

--市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的具體影響。--競(jìng)爭(zhēng)分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。--市場(chǎng)定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測(cè)辦法）

三、產(chǎn)品（服務(wù)）

--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測(cè)。--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護(hù)措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

--營(yíng)銷方式和渠道--營(yíng)銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。--資金需求和使用

--預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析

六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

--技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長(zhǎng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對(duì)策

八、發(fā)展預(yù)測(cè)新星創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫提綱

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。

4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)說明與本項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。詳細(xì)說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場(chǎng)調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。說明未來市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢(shì)。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測(cè)辦法）

四、項(xiàng)目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷計(jì)劃4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況5、項(xiàng)目總體發(fā)展論述

五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計(jì)劃

六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤(rùn)、年納稅總額、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會(huì)效益分析4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、項(xiàng)目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。