導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢(shì)在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。國(guó)企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率與管理水平，強(qiáng)化在市場(chǎng)上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制是指采用對(duì)使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們?cè)谙∪辟Y源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對(duì)大中型國(guó)企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財(cái)產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過(guò)企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

(2)國(guó)有股流通。通過(guò)國(guó)有控股公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的設(shè)想對(duì)國(guó)有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國(guó)有股在市場(chǎng)中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會(huì)涉及到的，同時(shí)平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會(huì)被涉及到。在世界?的社會(huì)主義國(guó)家中，中國(guó)所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國(guó)有股由國(guó)家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國(guó)有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會(huì)屬性為全民所有方面的權(quán)利不會(huì)有所改變，并且國(guó)有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值形態(tài)上的管理是通過(guò)對(duì)全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會(huì)屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立?，F(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個(gè)在建立與運(yùn)作的過(guò)程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過(guò)程中，對(duì)公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過(guò)這些對(duì)各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

1.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

國(guó)企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過(guò)特定審計(jì)方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，進(jìn)行審計(jì)相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對(duì)開(kāi)發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提出整改措施，使得被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

進(jìn)行國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，首先包對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計(jì)的開(kāi)展時(shí)其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問(wèn)題，有針對(duì)性的 通過(guò)制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計(jì)工作。

進(jìn)行國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)間，主要在于三個(gè)方面：(1)事前審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來(lái)項(xiàng)目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計(jì)。通過(guò)分析比較所實(shí)施的項(xiàng)目與計(jì)劃、預(yù)算的差距，尋找問(wèn)題所在，然后對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計(jì)。進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹(shù)立國(guó)有企業(yè)核算管理意識(shí)，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“包盈不包虧”。一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)對(duì)其全體員工積極開(kāi)展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時(shí)能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹(shù)立起核算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到核算管理為國(guó)有國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國(guó)國(guó)有國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開(kāi)支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國(guó)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國(guó)外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國(guó)有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無(wú)限的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；國(guó)有企業(yè)

中圖分類號(hào)：F239.44 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）13-0096-02

前言

在很長(zhǎng)的時(shí)間里，審計(jì)僅停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)查錯(cuò)防弊來(lái)間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到20世紀(jì)中期，西方一些企業(yè)開(kāi)始注重健全自身的管理體制，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、“三E”審計(jì)、綜合審計(jì)等等。

在中國(guó)企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定階段的必然要求。企業(yè)效益審計(jì)實(shí)踐還處于起步探索階段，即沒(méi)有現(xiàn)成的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，也無(wú)完善的效益審計(jì)評(píng)價(jià)體系和統(tǒng)一的審計(jì)操作規(guī)范可去執(zhí)行。

當(dāng)前在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐中仍存在許多困難和問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：一是效益審計(jì)的觀念和環(huán)境還不適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性還沒(méi)有得到有效解決，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在違規(guī)問(wèn)題；二是效益審計(jì)的意識(shí)和觀念還未深入人心，人們對(duì)效益審計(jì)的關(guān)注度還不夠充分；三是審計(jì)人員的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)效益審計(jì)需要，其隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)儲(chǔ)備、思想、觀念、技術(shù)等方面尚未完全做好準(zhǔn)備；四是完善的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系還未確立，開(kāi)展效益審計(jì)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；五是缺乏統(tǒng)一可靠的審計(jì)操作規(guī)范，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)不同程度對(duì)效益審計(jì)進(jìn)行了嘗試，但對(duì)效益審計(jì)的審計(jì)目的、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序、審計(jì)評(píng)價(jià)體系等沒(méi)有做出規(guī)范。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)效益審計(jì)的質(zhì)量控制缺少辦法；六是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。

一、建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建立評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，需遵循以下幾點(diǎn)原則：一是科學(xué)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。二是有效性。使用該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要能發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。三是系統(tǒng)性。即要求指標(biāo)體系及其各項(xiàng)具體指標(biāo)與所評(píng)價(jià)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)內(nèi)容之間存在著必然聯(lián)系。

1.綜合指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)必須以價(jià)值指標(biāo)來(lái)綜合。價(jià)值指標(biāo)可以有兩個(gè)層次的價(jià)值增量，即企業(yè)的價(jià)值增量和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值增量來(lái)綜合反映。（1）稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)。稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)是絕對(duì)值指標(biāo)，能夠綜合反映產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值，就是企業(yè)每年新創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；它等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（沒(méi)有減除債務(wù)資本利息）與資本成本之間的差額，其中：資本成本既包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。

2.基礎(chǔ)指標(biāo)。（1）收益性指標(biāo)。通過(guò)收益性指標(biāo)的分析，可進(jìn)一步分析企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。收益性指標(biāo)可以用銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資本收益率三個(gè)相對(duì)指標(biāo)來(lái)衡量。（2）成長(zhǎng)性指標(biāo)。借助成長(zhǎng)性指標(biāo)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)程度和發(fā)展趨勢(shì)，是分析與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)重要側(cè)面，成長(zhǎng)性指標(biāo)可以用資本控制率、資本保值率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)反映。（3）穩(wěn)定性指標(biāo)。通過(guò)穩(wěn)定性指標(biāo)，可進(jìn)一步分析銷售的增長(zhǎng)和應(yīng)收賬款回籠資金管理狀況，分析不良資產(chǎn)的變動(dòng)情況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率和資產(chǎn)質(zhì)量狀況。穩(wěn)定性指標(biāo)大體上可以用資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)反映。（4）定性指標(biāo)。定性指標(biāo)用于對(duì)上述定量指標(biāo)評(píng)價(jià)形成的基本結(jié)果進(jìn)行定性分析驗(yàn)證，以進(jìn)一步補(bǔ)充和完善基本評(píng)價(jià)結(jié)果。定性指標(biāo)可運(yùn)用于對(duì)管理效益的評(píng)價(jià)，按照管理的五大職能（計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制）分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

將上述內(nèi)容結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第14號(hào)令《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定來(lái)整理劃分，可得下頁(yè)表1。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，建議可增加如下財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)、投資情況及對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款情況等其他指標(biāo)：

現(xiàn)金滿足投資比率=近五年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/近五年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

全資子公司回報(bào)率=被投資企業(yè)凈資產(chǎn)增加（減少）額/投資本金×100%

控股公司回報(bào)率=按權(quán)益法計(jì)算的投資收益（虧損）/投資本金×100%

其他長(zhǎng)期投資項(xiàng)目回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

短期投資回報(bào)率=收到投資收益（虧損）/投資本金×100%

對(duì)外擔(dān)保、借款等損失率=損失金額/擔(dān)?；蚪杩铑~×100%

系統(tǒng)外投資回報(bào)率=對(duì)電力系統(tǒng)外投資所獲得的投資收益（虧損）/對(duì)電力系統(tǒng)外投資的本金×100%

系統(tǒng)內(nèi)投資回報(bào)率=對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)投資所獲得的投資收益（虧損）/對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)投資的本金×100%

二、找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要反映在如下幾個(gè)方面：（1）國(guó)家的方針、政策、法令、制度。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求，是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（2）各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的，具有較強(qiáng)的可比性，也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。（3）前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。（4）本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。（5）科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時(shí)，同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考，要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益，就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。

三、如何在國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

搞好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，要對(duì)照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，整合完善內(nèi)部效益審計(jì)制度體系。第二，提高審計(jì)人員職業(yè)勝任能力，要想做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員必須成為復(fù)合型人才；第三，營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)理解支持。第四，按照“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新、規(guī)范”的原則，先易后難；第五，大力推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，要做好計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的引進(jìn)開(kāi)發(fā)工作和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中要不斷創(chuàng)新審計(jì)手段，加大計(jì)算機(jī)審計(jì)力度，提高審計(jì)工作效率。

此外，還應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要點(diǎn)：（1）審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，分析計(jì)劃的編制、執(zhí)行和結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，要正確使用各種審計(jì)方法，審查評(píng)價(jià)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制訂的計(jì)劃、目標(biāo)是否適宜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，主要采用比率分析法分析計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，但經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要分析計(jì)劃的全過(guò)程，包括計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果等。（2）在資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)力各要素的利用情況。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，可結(jié)合傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)來(lái)分析生產(chǎn)力各要素使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性。其審計(jì)內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)力利用情況、流動(dòng)資金利用情況、固定資金利用等情況。（3）在內(nèi)部控制制度評(píng)審的基礎(chǔ)上，分析控制機(jī)能。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的任務(wù)之一是要認(rèn)真審查企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全，是否適當(dāng)和有效。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)控制度評(píng)審，不同于傳統(tǒng)審計(jì)，更重要的是考核企業(yè)的控制機(jī)能是否完善，能否充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（4）在固定資產(chǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)上，側(cè)重投資決策審計(jì)。針對(duì)投資項(xiàng)目多，投資金額大的大型企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)必須結(jié)合審計(jì)調(diào)查，對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析。其審計(jì)內(nèi)容主要包括審查投資決策和審查投資方向與投資結(jié)果。（5）審查單位對(duì)有關(guān)的法律、政策和制度的遵守情況。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也是一種監(jiān)督活動(dòng)，而有關(guān)的法律政策和制度則是最重要的監(jiān)督依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋常.關(guān)于績(jī)效審計(jì)研究的新思考[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2006，(1)：3-6.

篇3

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是構(gòu)成我國(guó)財(cái)政收入的重要來(lái)源。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，需要在堅(jiān)持相關(guān)原則的前提下，采取有效的方式和手段加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)發(fā)展；原則；路徑

隨著世界經(jīng)濟(jì)文化交流的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)作為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主力軍，在發(fā)展中受到了私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的巨大沖擊和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革造成了嚴(yán)重的影響。因此，要提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)的作用，首先要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革，提升經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)有企業(yè)的改革中推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1 提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下是有多方面原因造成的。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后，管理者綜合素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏活力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作水平較低，員工創(chuàng)新能力較差，生產(chǎn)效率不高等都是造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的重要原因。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則：

1.1 企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就是指國(guó)有企業(yè)在改革中要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的改革和科學(xué)管理，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)自身的快速、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展理念，在不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還會(huì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

1.2 企業(yè)的改革要以獲得經(jīng)濟(jì)利益為首要目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)和保障員工生活的重要條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)做支撐，就很難再進(jìn)行投資生產(chǎn)，因此，國(guó)有企業(yè)在改革中，要把經(jīng)濟(jì)利益放在首要目標(biāo)，將利潤(rùn)的獲得作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

1.3 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是以社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保障為前提的，三者是密不可分的關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，還要去承擔(dān)一定的責(zé)任，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，并不斷促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

1.4 堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則

國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持和諧發(fā)展的原則是指不僅要將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的獲得與社會(huì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)結(jié)合起來(lái)，還要處理好企業(yè)內(nèi)部的干群關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)又好又快地發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的改革中，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，把全體職工的利益放在第一位，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工對(duì)上級(jí)干部的監(jiān)督，促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部管理的民主和平等，提高員工生產(chǎn)工作的積極性。

2 提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必須以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為核心。在經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.1 不斷深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸受到了私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的沖擊。因此，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控，完善企業(yè)的制度，促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，讓國(guó)有企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，真正做到自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要在建立健全與市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)，加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，促使國(guó)有企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

2.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。國(guó)有企業(yè)要在改革中增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量的投入和創(chuàng)新，形成自身發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二十一世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技和知識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還應(yīng)該在自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域注重節(jié)約技術(shù)研發(fā)資本，而在弱勢(shì)領(lǐng)域，則要科技的投入與研究，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 優(yōu)化資源配置，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)

人才是企業(yè)改革和生產(chǎn)的重要推動(dòng)力量，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部的改革和管理上，要加設(shè)立對(duì)人才的選拔和考核制度，充分開(kāi)發(fā)利用員工個(gè)人的不同優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要改革和完善用人機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制和辭聘制度，激發(fā)員工參加企業(yè)生產(chǎn)工作的熱情，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供良好的人才資源保障。在企業(yè)的收入分配制度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可堅(jiān)持效率優(yōu)先，發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情。另一方面還要兼顧公平，鼓勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各生產(chǎn)要素，保障員工生產(chǎn)工作的積極性。

2.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整與國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展是相輔相成的，二者是相互影響，互為因果的。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是企業(yè)在不同發(fā)展階段調(diào)整和適應(yīng)自身發(fā)展的過(guò)程，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，這是一個(gè)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整則是一個(gè)長(zhǎng)期的、治本的活動(dòng)過(guò)程，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的功效。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身改革的需要，也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。政府要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，借鑒各方面的有利因素，加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。而國(guó)有企業(yè)也要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，加大科技投入，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要將企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，科學(xué)籌劃，勇于創(chuàng)新，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；服務(wù)合同；特點(diǎn)；意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；方法

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)服務(wù)合同的重要性進(jìn)行科學(xué)的研究，有利于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，制定出更加合理化的服務(wù)合同，全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們需要?duì)于服務(wù)合同的特點(diǎn)、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行全面的分析與論述，希望為我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場(chǎng)潛力、獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、服務(wù)合同的特點(diǎn)

服務(wù)合同從狹義上講，是一種有效的勞務(wù)合同，從廣義上來(lái)講是一種雙方依據(jù)法律法規(guī)與服務(wù)的內(nèi)容在平等、自愿情況下簽署的服務(wù)性協(xié)議，雙方需要在今后的服務(wù)性工作中，各自履行好自己的義務(wù)與權(quán)利，充分的發(fā)揮出自己的價(jià)值，最終使得服務(wù)性工作順利完成，并且獲得了一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)于眾多資料進(jìn)行分析與研究，我們總結(jié)出服務(wù)合同具有以下方面的特點(diǎn)。第一，服務(wù)的提供會(huì)受到服務(wù)對(duì)象特質(zhì)的影響。第二，服務(wù)具有無(wú)形性或者是識(shí)別的困難性。第三，服務(wù)具有不可復(fù)原和返還。第四，服務(wù)效果的達(dá)到與服務(wù)客戶自身的協(xié)作和特質(zhì)緊密相關(guān)。第五，服務(wù)具有連續(xù)性。第六，服務(wù)合同中的條款具有明確的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要對(duì)于以上的特點(diǎn)進(jìn)行充分研究，以便于分析出服務(wù)合同與企業(yè)員之間的關(guān)系，應(yīng)用怎樣的方式充分的發(fā)揮出服務(wù)合同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

二、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義

服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用具有重要的意義。比如：國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的應(yīng)用服務(wù)合同，可以使得其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作嚴(yán)格依照合同中的條款來(lái)進(jìn)行，積極主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化模式改革，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)水平的提升，一方面降低了企業(yè)的成本支出，另一方面可以憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[2]。

三、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)成本的嚴(yán)格控制

國(guó)有企業(yè)需要在發(fā)展中充分的應(yīng)用好服務(wù)合同的有關(guān)條款，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更好促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。具體來(lái)講，第一，在進(jìn)行服務(wù)類合同簽署時(shí)需要嚴(yán)格的按照國(guó)家法律法規(guī)中的要求，以平等、自愿的方式來(lái)進(jìn)行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責(zé)任，以便于為今后雙方權(quán)利的確定打好基礎(chǔ)。第二，通過(guò)對(duì)于服務(wù)類合同的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)一些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效承包，與外包企業(yè)簽署明確的服務(wù)合同條款，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高了管理的質(zhì)量與效率。比如：通過(guò)這種方式可以建立起企業(yè)的合理化預(yù)算，并且做好了成本核算的評(píng)估工作，使得企業(yè)現(xiàn)代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等方面受到嚴(yán)格的控制，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的快速發(fā)展、尤其是良好信譽(yù)和形象的樹(shù)立提供了有力的保障[3]。

2.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)良好形象與信譽(yù)的樹(shù)立

服務(wù)合同模式的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)容來(lái)運(yùn)行，非常有利于企業(yè)完成管理模式與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。比如：我們以服務(wù)合同中雙方權(quán)利義務(wù)的明確規(guī)定內(nèi)容為例子進(jìn)行具體說(shuō)明。服務(wù)合同對(duì)于簽署合同的雙方進(jìn)行了責(zé)任與義務(wù)的明確，有利于企業(yè)完全在合理合法的條件下進(jìn)行工作，激勵(lì)它們通過(guò)建立起現(xiàn)代化模式的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)工作等等，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，完成合同中規(guī)定的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務(wù)合同模式的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，促使它們?yōu)榱松媾c發(fā)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部眾多方面的積極調(diào)整，全面提高在市場(chǎng)中的活力與發(fā)展的空間，為今后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上的事實(shí)，充分的說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，我們通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，可以全面提高企業(yè)員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵(lì)合同條款的影響下充分的發(fā)揮出自己的才能，提高國(guó)有企業(yè)管理的水平，工作的質(zhì)量與效率，使其在市場(chǎng)中樹(shù)立起良好的信譽(yù)和形象，有利于其獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益、擴(kuò)大了在市場(chǎng)中的影響力，為未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析與研究，有利于國(guó)有企業(yè)的管理者充分的應(yīng)用好激勵(lì)合同全面提高國(guó)有企業(yè)工作的水平與質(zhì)量，降低國(guó)有企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮出積極的影響，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，為今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質(zhì)委托情境下國(guó)企高管自利行為對(duì)激勵(lì)契約的影響分析[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2015（09）：41-48.

[2]劉士爭(zhēng).國(guó)有企業(yè)分公司經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)模型研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

篇5

一、國(guó)有企業(yè)人工成本管控存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人工成本的剛性增長(zhǎng)企業(yè)管理者更多的表現(xiàn)是手足無(wú)措。

我國(guó)人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者對(duì)人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，人工成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本的重要組成部分， 同時(shí)其承載的主體也成為一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存發(fā)展的基石。但是近些年來(lái)，隨著物價(jià)水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時(shí)企業(yè)單位負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長(zhǎng)，這幾項(xiàng)甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業(yè)職工福利費(fèi)也只有控制在基本工資的正常比例之內(nèi)。這些人工成本保持著剛性穩(wěn)步增長(zhǎng)，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的人力資源利潤(rùn)。企業(yè)必須面對(duì)這一人工固定成本剛性增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，更多的企業(yè)依賴是國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及當(dāng)?shù)卣恼咧С帧?/p>

（二）企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度存在缺陷

我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，員工崗位和類型都十分復(fù)雜。針對(duì)不同崗位的人力資源管理以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該非常精密，由專業(yè)的部門負(fù)責(zé)詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。但是國(guó)有企業(yè)很多調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度都存在缺陷，或者調(diào)查制度已經(jīng)成為一紙空文，根本沒(méi)有落實(shí)到位。片面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際的人工成本做出正確的成本評(píng)估，最終出現(xiàn)大量人力物力資源的浪費(fèi)。

（三）人工成本管理脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在人工成本管控過(guò)程中，很多國(guó)有企業(yè)都存在人工成本增長(zhǎng)沒(méi)有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，往往人工成本的增長(zhǎng)幅度大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，甚至還出現(xiàn)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，人工成本卻大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力被慢慢吞噬。

（四）人工成本結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)發(fā)展受歷史因素影響較為嚴(yán)重，人工成本支出項(xiàng)目繁多，最終造成人工成本結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成企業(yè)總支出量增加，員工收入減少的問(wèn)題，甚至還出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工逐漸流失的問(wèn)題，換言之，企業(yè)的人工成本費(fèi)用出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)，好鋼沒(méi)有用到刀刃上。

二、提高國(guó)有企業(yè)人工成本管控的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)人工成本管控的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)人工成本管控體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的全面控制、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，平衡員工福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人工成本管控理念的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層要針對(duì)人工成本管理工作的必要性給予重新認(rèn)識(shí)和定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定人工成本管理實(shí)施方案，使企業(yè)的人工成本管理步入專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展軌道，進(jìn)而讓人工成本管理在國(guó)企中扎根、發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

（二）開(kāi)發(fā)人工成本管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的整合平臺(tái)

在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于人工成本管控方法，采用人工成本各項(xiàng)構(gòu)成要素?cái)?shù)據(jù)所占比例或成本費(fèi)用率，成本利潤(rùn)率等來(lái)在時(shí)間縱向上或部門、企業(yè)之間的?M向進(jìn)行籠統(tǒng)分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問(wèn)題，而如何通過(guò)整合現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)資源，開(kāi)發(fā)專業(yè)的人工成本信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人工成本管理精細(xì)化管理，是最大化發(fā)揮人力資源成本的迫切要求。

（三）調(diào)控政策的制定和實(shí)施

在正確的處理所有數(shù)據(jù)并得出綜合評(píng)估成果以后，人工成本管理部門會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)行條件下存在的一些尚未解決的問(wèn)題，例如，企業(yè)實(shí)際工作人員需求量少于雇傭人數(shù)，工作效率低下，員工福利和勞動(dòng)付出不成正比，個(gè)別部分的產(chǎn)品產(chǎn)量少于市場(chǎng)需求等情況。這時(shí)候，就需要人工成本管理對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)估，之后能夠向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提出切實(shí)可行的調(diào)控政策、實(shí)施方案和欲解決問(wèn)題，人工成本管理部門需要對(duì)所做出的評(píng)估結(jié)果和改善方案的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

篇6

1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其可以為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多支持，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資料等進(jìn)行整理和加工，為國(guó)有企業(yè)決策者及管理人員工作的開(kāi)展提供輔助。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)股東等對(duì)象負(fù)責(zé)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)問(wèn)題的相關(guān)情況進(jìn)行報(bào)告。管理會(huì)計(jì)工作可以將企業(yè)發(fā)展真實(shí)數(shù)據(jù)提供給相應(yīng)的決策者或管理人員，這些人員可以結(jié)合實(shí)際情況制定國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。此外管理會(huì)計(jì)需要對(duì)國(guó)有企業(yè)撥款、預(yù)算等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有控股的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)便顯得尤為重要，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以為國(guó)家和人民的利益提供更多保障，并且為資產(chǎn)運(yùn)作方面工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。[1]

2管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的影響及重要意義

21提供國(guó)有企業(yè)發(fā)展所需的管理信息

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要結(jié)合市場(chǎng)變化情況對(duì)目標(biāo)計(jì)劃等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)與市場(chǎng)發(fā)展情況不相適應(yīng)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可以為管理人員提供市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)可以使管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀方面產(chǎn)生更多了解，在經(jīng)濟(jì)信息的參考下可以使管理人員的工作順利開(kāi)展。管理人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中僅能獲取財(cái)務(wù)信息，無(wú)法對(duì)各方面信息進(jìn)行把握，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)@方面不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的判斷提供可靠依據(jù)。

22對(duì)國(guó)有企業(yè)價(jià)值管理具有重要作用

國(guó)有企業(yè)管理水平的提升及生產(chǎn)力的提高為管理會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)及發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。基于此，我國(guó)需要對(duì)西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組成方面進(jìn)行參考，對(duì)管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)分支產(chǎn)生更多重視，通過(guò)專人管理的方式更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)部門及其他部門。

23對(duì)業(yè)績(jī)考核方面的積極影響

為了提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)業(yè)績(jī)考核方面工作產(chǎn)生更多重視，進(jìn)而對(duì)員工的工作效率及工作積極性進(jìn)行提升。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、考評(píng)工作提供更多依據(jù)支持，通過(guò)對(duì)控制系統(tǒng)的建設(shè)完善及考核措施的制定，能夠?qū)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程、各部門工作業(yè)績(jī)等方面的情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)表現(xiàn)出色的員工或部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性循環(huán)的同時(shí)使獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰決定更加科學(xué)合理，使業(yè)績(jī)考核工作能夠最大限度地發(fā)揮其價(jià)值。[2]

24對(duì)決策制定的影響及意義

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此決策者及管理人員需要對(duì)決策制定工作進(jìn)行慎重對(duì)待，為企業(yè)生存及發(fā)展負(fù)責(zé)。管理會(huì)計(jì)可以使決策者及管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展大方向進(jìn)行正確把握，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)為企業(yè)發(fā)展提供支持。管理會(huì)計(jì)可以直接參與到?jīng)Q策制定工作中，進(jìn)而提高決策方向的正確性，提高國(guó)有企業(yè)管理水平。

3管理會(huì)計(jì)推廣方面的問(wèn)題及提高方法

31優(yōu)化完善資金管理

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金使用方面的情況進(jìn)行掌握，為資金控制及分配工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)預(yù)算工作的開(kāi)展提供更多保障。針對(duì)資金流失及浪費(fèi)方面的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、出納等方面的情況進(jìn)行掌握，確保對(duì)賬目進(jìn)行科學(xué)管控。

國(guó)有企業(yè)決策的制定與管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的聯(lián)系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息可以對(duì)企業(yè)發(fā)展及需求方面的內(nèi)容進(jìn)行掌握，明確管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中遇到的阻礙，企業(yè)不能逃避問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)改革工作產(chǎn)生更多重視，促進(jìn)企業(yè)從粗到精的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)在需求方面的問(wèn)題進(jìn)行考慮，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，為企業(yè)本土化及專業(yè)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)需要使管理會(huì)計(jì)工作向資金管理、成本預(yù)算等方面的工作考慮，為企業(yè)資金管理工作的開(kāi)展提供更多支持，促進(jìn)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

32提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性未能產(chǎn)生足夠認(rèn)識(shí)，未能對(duì)管理會(huì)計(jì)的地位進(jìn)行提升，無(wú)法使其在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作中更好地發(fā)揮指導(dǎo)作用，下面對(duì)意識(shí)層面的提高方法進(jìn)行分析：

其一，國(guó)有企業(yè)自身需要對(duì)管理會(huì)計(jì)影響及意義產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作水平的提升能夠使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)計(jì)劃、目標(biāo)以及決策等方面的制定工作提供支持，并且可以輔助企業(yè)對(duì)自身疏漏一類的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)察覺(jué)和改進(jìn)，在某種意義上講可以將其視為國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督者，對(duì)企業(yè)各方面管理水平的提升具有重要作用。

其二，政府部門需要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視。稅務(wù)局、財(cái)政局等政府機(jī)關(guān)單位和國(guó)有企業(yè)具有較為緊密的聯(lián)系，這些部門可以為國(guó)有企業(yè)權(quán)力管理、決策制定等方面工作提供幫助和指導(dǎo)，組織開(kāi)展教育培訓(xùn)一類的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)相關(guān)理?知識(shí)進(jìn)行滲透，對(duì)管理會(huì)計(jì)的輻射范圍進(jìn)行擴(kuò)大，最終使其在國(guó)有企業(yè)中的影響力得到提升。

33切實(shí)落實(shí)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作

其一，對(duì)國(guó)有企業(yè)預(yù)算體制進(jìn)行健全，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)遵循事先制訂的計(jì)劃開(kāi)展工作，在此過(guò)程中人們不必過(guò)分拘泥于原有預(yù)算計(jì)劃的具體流程，通過(guò)靈活的執(zhí)行方式降低管理工作難度，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)國(guó)有企業(yè)組織效率進(jìn)行改善，進(jìn)而使其可以對(duì)信息進(jìn)行快速處理，對(duì)預(yù)算工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行正確處理，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要對(duì)預(yù)算后期調(diào)控方面工作負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

其二，使國(guó)有企業(yè)所有職工參與到預(yù)算工作中，讓員工對(duì)企業(yè)預(yù)算目的進(jìn)行明確，進(jìn)而對(duì)自身預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和完善，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升。

34通過(guò)教育培訓(xùn)等手段對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)進(jìn)行提升

為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生更多重視，管理會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量、工作效率與其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平具有較大關(guān)聯(lián)，基于此企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、法律知識(shí)以及職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的教育培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)體制的建設(shè)完善能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員提供會(huì)計(jì)出納等方面的專業(yè)指導(dǎo)；同時(shí)國(guó)有企業(yè)可以引進(jìn)新型科學(xué)技術(shù)或管理理論及方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展；國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)工作產(chǎn)生更多重視，確保管理會(huì)計(jì)認(rèn)真完成本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

篇7

[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；戰(zhàn)略調(diào)整；制度創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.046

[中圖分類號(hào)]F276.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-00-02

0 引 言

在多元經(jīng)濟(jì)國(guó)際化背景下，公有制主體下的大型國(guó)企改革的進(jìn)程面臨眾多困難因素，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向直接影響整體經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷改善，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力不斷擴(kuò)大，但是快速發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)仍然存在諸多限制因素，改革發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的必由之路，全面分析國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，提出正確解決對(duì)策是當(dāng)務(wù)之急。

1 國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的歷史沿革

1.1 企業(yè)自與國(guó)家分配改革階段

1978-1986年，國(guó)有企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)效益由政府壟斷，企業(yè)生產(chǎn)積極性不高，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率低下。本階段改革重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，主要措施是實(shí)行企業(yè)利潤(rùn)提成，逐步讓渡國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的積極性，改善企業(yè)自與國(guó)家分配的關(guān)系，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束下的國(guó)有企業(yè)增添了活力。但是由于產(chǎn)權(quán)不清，缺少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取決于行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展作用較小，因而自改革所產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展作用不大。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換改革階段

1987-1992年，這一階段的改革舉措主要是國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)始從經(jīng)營(yíng)權(quán)向所有權(quán)層面過(guò)渡，推行承包制，采取擴(kuò)大企業(yè)自，完善企業(yè)機(jī)制等一系列措施，普遍實(shí)行多種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，企業(yè)制度的改進(jìn)明確了國(guó)家所有，承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)成為經(jīng)營(yíng)自主獨(dú)立核算的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。承包制擴(kuò)大了企業(yè)自、提高了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是政府與企業(yè)的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，企業(yè)只注重短期利益，無(wú)法實(shí)施有效的資源配置。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立階段

1993年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革向產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分清、政府與企業(yè)職能科學(xué)劃分的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。現(xiàn)代企業(yè)制度成為國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志，國(guó)有企業(yè)改革方向由制度創(chuàng)新取代政策調(diào)整，國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度提高了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到改善，公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的混合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的確立適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體要求。

2 經(jīng)濟(jì)體制改革中國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高普遍虧損

2006年3月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)年報(bào)，2005年，國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)虧損額為1 026億元，同比增長(zhǎng)56.7%，增幅同比上升49.1個(gè)百分點(diǎn)，虧損額增幅則創(chuàng)下了近16年來(lái)新高。2015年前三季度306家央企有67家虧損，占比21%，虧損排前十的上市央企共計(jì)虧損135億元。企業(yè)不良資產(chǎn)和債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法保證。2006-2015年國(guó)有企業(yè)虧損額如圖1所示。

2.2 國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題嚴(yán)重

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失情況調(diào)查，1997年13個(gè)行業(yè)的2 592家國(guó)有企業(yè)，合計(jì)總資產(chǎn)超過(guò)3 130億元人民幣，而評(píng)估凈資產(chǎn)僅有360億元，其中有869家企業(yè)資不抵債。預(yù)計(jì)3～5年資不抵債的將有261家，5～10年內(nèi)資不抵債的將有261家，10年后資不抵債的將有393家。國(guó)有企業(yè)體制改革重新組合中，兼并、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)不按程序規(guī)范操作，逃避銀行債務(wù)，造成大量國(guó)有資產(chǎn)流失，無(wú)法追回。

2.3 國(guó)有企業(yè)壟斷，資源無(wú)法優(yōu)化配置

國(guó)有企業(yè)的壟斷格局對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，企業(yè)獨(dú)占商品生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)，利用其資本、技術(shù)或管理上的優(yōu)勢(shì)，形成進(jìn)入壁壘，取得壟斷地位，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，限制公平競(jìng)爭(zhēng)，損害消費(fèi)者權(quán)益，阻礙技術(shù)進(jìn)步，降低經(jīng)濟(jì)效率，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯。國(guó)有企業(yè)行業(yè)壟斷形成既得利益集團(tuán)，延緩國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程，阻礙國(guó)家和社會(huì)利益的最大化。國(guó)有企業(yè)的行業(yè)壟斷排斥公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)有企業(yè)的落后，造成國(guó)家資源浪費(fèi)，在諸多領(lǐng)域擠占了民營(yíng)資本和中小企業(yè)的發(fā)展空間，部分壟斷產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值，服務(wù)質(zhì)量無(wú)法改善，國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法優(yōu)化配置，經(jīng)營(yíng)效率明顯低于其他所有制企業(yè)。

2.4 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高

發(fā)行債券和銀行貸款是國(guó)有企業(yè)資金的主要來(lái)源，自有資本充足率非常低，資本結(jié)構(gòu)非常不合理，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。通過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，國(guó)有企業(yè)負(fù)債總額占凈資產(chǎn)的比重偏高，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例中借債籌資是資金的主要來(lái)源。國(guó)際企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究表明，資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)80%為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，國(guó)有企業(yè)居高不下的平均資產(chǎn)負(fù)債率均超過(guò)這一數(shù)字，高負(fù)債運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)被無(wú)限放大，造成的損失無(wú)法估計(jì)，對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

2.5 國(guó)有企業(yè)的管理者缺乏企業(yè)家精神

國(guó)有企業(yè)的管理者由上級(jí)政府主管部門任命，具有管理者和政府公務(wù)人員的雙重身份，國(guó)有企業(yè)的行政化經(jīng)營(yíng)管理方式限制了企業(yè)家精神的發(fā)揮。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)家精神有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力與控制力，所以企業(yè)家精神與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)家必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神，國(guó)有企業(yè)管理者具有行政人員和企業(yè)家的雙重身份，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)管理者更多地考慮上級(jí)和政府，而不是市場(chǎng)需求，普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)意識(shí)素養(yǎng)，管理能力不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的對(duì)策

3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制

國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新，根本問(wèn)題是解決政府與企業(yè)的關(guān)系， 公司結(jié)構(gòu)治理是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度調(diào)整的重要環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，政府職能轉(zhuǎn)變具有特別重要的意義。政企分開(kāi)是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)利責(zé)任明確、管理科學(xué)是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)在要求，有效解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬的歷史問(wèn)題，進(jìn)一步明確國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?？茖W(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，有助于規(guī)范國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)制度創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的治理有利于形成有效的利益制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率顯著提升。

3.2 調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略

為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，堅(jiān)持公有制為主體對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，合理降低國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重，不會(huì)影響整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的方向可以將公有資本集中到與國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系密切的領(lǐng)域，在策略的選擇上應(yīng)有進(jìn)有退，調(diào)整國(guó)有企業(yè)布局，采用市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)作用，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、新興科技產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。除了少數(shù)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)由國(guó)家經(jīng)營(yíng)外，其他領(lǐng)域逐步放開(kāi)，要有所為、有所不為，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股份制改造進(jìn)程，鼓勵(lì)非公有民營(yíng)資本參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)主體形成多元化的模式，按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和效率原則重新構(gòu)造國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一方面有利于形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展提供充分的條件；另一方面技術(shù)創(chuàng)新可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革

堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向是深化國(guó)有企業(yè)改革必須遵循的基本規(guī)律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則是進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵，按照市場(chǎng)化原則和資本屬性合理配置資源，逐步確立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)體制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由生產(chǎn)要素粗放型規(guī)模擴(kuò)張向科技進(jìn)步管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)的積極性。國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中繼續(xù)深化政企分離、政資分離，使國(guó)有企業(yè)具有充分的經(jīng)營(yíng)自，確立其獨(dú)立市場(chǎng)主體地位，建立嚴(yán)格的市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展是十分復(fù)雜的過(guò)程，不可能一蹴而就，在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，要有所為，有所不為，有針對(duì)性地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，重點(diǎn)行業(yè)由國(guó)家經(jīng)營(yíng)，其他國(guó)有企業(yè)全面實(shí)行股份制改造，鼓勵(lì)股權(quán)置換及交叉持股，合理降低國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重，通過(guò)不斷的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股逐步將國(guó)有資本集中到關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

3.4 優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的資本渠道主要依賴銀行貸款，國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的融資方式多元化是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，國(guó)有企業(yè)直接融資可以為證券市場(chǎng)提供多樣化的金融工具，分散商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)行股份制改造，積極發(fā)行股票籌集資本金，國(guó)有企業(yè)流通股的比重參與資本市場(chǎng)的程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益好的大型企業(yè)可發(fā)行企業(yè)債券，創(chuàng)造寬松的環(huán)境促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的改善。實(shí)行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)可以降低國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，改善財(cái)務(wù)狀況，獲得新的發(fā)展機(jī)遇，使國(guó)有企業(yè)擺脫債務(wù)危機(jī)。國(guó)有企業(yè)債轉(zhuǎn)股使國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到改善，有效降低銀行壞賬準(zhǔn)備負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 全面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化

國(guó)有企業(yè)的去行政化，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化可以推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的改革，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，形成科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的明晰，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心?；旌纤兄飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)的改革方向，資本市場(chǎng)是混合所有制發(fā)展的重要平臺(tái)，可以促進(jìn)不同產(chǎn)權(quán)主體之間的產(chǎn)權(quán)融合和流動(dòng)，企業(yè)治理效果明顯。確立民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)多元化產(chǎn)權(quán)制度改革的主體資格，非公有資本的支持有利于國(guó)有資本的投資效率提升，相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)也可以主動(dòng)與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作，鼓勵(lì)股權(quán)置換及交叉持股，有利于籌集資金、分散風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)產(chǎn)權(quán)支持的經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化，通過(guò)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)重組資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)重組上市行為，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置，提升生產(chǎn)效率，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

4 結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)混合所有制產(chǎn)權(quán)制度可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)混合所有制改革存在諸多問(wèn)題，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新選擇，企業(yè)資源優(yōu)化配置問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了混合所有制的發(fā)展。因此，建立完善的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效措施，并且在實(shí)施過(guò)程中必須重視國(guó)有企業(yè)改革的多元化。

主要參考文獻(xiàn)

[1]陳佳貴.中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

篇8

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中的一般作用

1．好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

2．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助國(guó)有企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入WTO之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)國(guó)有企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的。

3．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助國(guó)有企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使國(guó)有企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（50％以下）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。

4．企業(yè)財(cái)務(wù)在國(guó)有企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化國(guó)有企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。為了使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中的特殊作用

由于國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上不同于一般的企業(yè)，它是社會(huì)主義國(guó)家所特有的一種企業(yè)組織形式，因此，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中也具有其特殊的作用。

第一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，要充分考慮到社會(huì)效益，使財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)改革中不僅僅滿足于企業(yè)最優(yōu)化決策，還要實(shí)現(xiàn)全社會(huì)滿意化決策。這就要求國(guó)有企業(yè)越來(lái)越多地考慮如何去創(chuàng)造財(cái)富，更好地提高人民的物質(zhì)生活水平，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)價(jià)值。

第二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、防止腐敗蔓延的重要手段。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，弄虛作假，亂投資、亂擔(dān)保，或只投不管，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。產(chǎn)生這些問(wèn)題的一個(gè)很重要的原因就是，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不健全。因此，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，使財(cái)務(wù)管理真正有效地承擔(dān)起維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的干預(yù)雖然越來(lái)越少，但由于歷史的原因，政府與國(guó)有企業(yè)仍有著諸多的聯(lián)系，如人事任免、稅收等，一些腐化墮落分子把國(guó)有企業(yè)當(dāng)作是自己的“提款機(jī)”，最終導(dǎo)致有些國(guó)有企業(yè)虧損倒閉。只有形成嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，才能有效避免上述情況的發(fā)生。

第三，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面要考慮如何去創(chuàng)造效益，如何去實(shí)現(xiàn)低成本、高收益，另一方面還要把人作為國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)去研究。在重視價(jià)值分析的同時(shí)，還應(yīng)更重視人的行為分析。

第四，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行有效的、人格化的管理，可以維護(hù)國(guó)家所有者權(quán)益，落實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，提高國(guó)有資本使用效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。目前，國(guó)有企業(yè)存在的一個(gè)十分突出的問(wèn)題就是，由于各政府部門不是國(guó)有企業(yè)的原業(yè)主，因此“所有者缺位”便使得政府部門在下放了對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)之后，難以有效地控制和監(jiān)督國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，從而產(chǎn)生了“內(nèi)部人”控制問(wèn)題。因此，實(shí)行“公有制人格化”管理，可以使國(guó)有資產(chǎn)形成獨(dú)立的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

篇9

關(guān)鍵詞：工資;制度;改革;管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0200-02

1 背景

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一直執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的工資管理制度，企業(yè)沒(méi)有工資分配和管理的自，所以，他們不可能也沒(méi)有必要去關(guān)心工資問(wèn)題，更不會(huì)明白合理的工資水平及其分配機(jī)制對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。盡管我國(guó)從1978年在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)就開(kāi)始了工資改革，從實(shí)行“彈性工資計(jì)劃”，到黨的十四屆三中全會(huì)提出的“企業(yè)工資制度改革的目標(biāo)是建立市場(chǎng)機(jī)制決定、企業(yè)自主分配、政府監(jiān)督調(diào)控的新模式”，直到黨的“十五大”進(jìn)一步明確了“實(shí)行按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則”，政府逐步放開(kāi)了對(duì)企業(yè)工資的直接管理和干預(yù)，但由于缺乏合理的引導(dǎo)和有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及體制上的慣性，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，在工資制度改革方面并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

中國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代獲得生存空間，從勞動(dòng)報(bào)酬的分配方面來(lái)說(shuō)，就是如何利用工資杠桿，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮。目前，我國(guó)企業(yè)的工資制度，從總量決定上主要實(shí)行“工效掛鉤”制，這種制度意味著工資總額必須跟著企業(yè)利潤(rùn)走。但是，由于利潤(rùn)中含有大量非勞動(dòng)因素帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)因占有國(guó)有資源的不均等而導(dǎo)致工資水平差距懸殊，不僅勞動(dòng)收入與勞動(dòng)投入嚴(yán)重背離，而且這種工資總量決定機(jī)制排斥勞動(dòng)力供求對(duì)工資水平的調(diào)節(jié)。從個(gè)量決定上，大部分企業(yè)是把掛鉤后提取的工資總額沿襲著傳統(tǒng)的“職務(wù)工資制”進(jìn)行工資分配的。這種分配制度，更多地考慮員工的潛在勞動(dòng)能力，主要反映工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別，而忽視對(duì)每個(gè)員工所做的工作本身的分析，更沒(méi)有充分考慮每個(gè)工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，造成了嚴(yán)重的平均主義“大鍋飯”，挫傷了員工們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

另一方面，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到工資改革的重要性，國(guó)家勞動(dòng)部也相繼出臺(tái)了新的企業(yè)工資政策，要求建立起以按勞分配為主體的市場(chǎng)分配機(jī)制。人們開(kāi)始在工資制度上探索新的方法，但在改革時(shí)，往往又缺乏對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)，使其設(shè)計(jì)方案背離勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，不能真正調(diào)動(dòng)職工的積極性，甚至連企業(yè)急需人才也留不住。

2 企業(yè)工資制度改革的歷程、現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)

自20 世紀(jì)50 年代以來(lái)，企業(yè)一直實(shí)行的是等級(jí)工資制度，根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。例如：工人的工資等級(jí)制度有八級(jí)工資制（技術(shù)等級(jí)工資制）、干部的工資等級(jí)制度有職務(wù)等級(jí)工資制度。工資等級(jí)制度是國(guó)家根據(jù)按勞分配原則，合理確定職工工資差別，安排與調(diào)整職工工資關(guān)系的重要手段。

1995年實(shí)現(xiàn)崗位技能工資制。崗位技能工資制是以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和擇業(yè)傾向等基本要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)確定勞動(dòng)報(bào)酬的企業(yè)基本工資制度。崗位技能工資制由崗位工資、技能工資、特殊待業(yè)工資和輔助工資四個(gè)單元組成。

為進(jìn)一步深化內(nèi)部工資分配制度改革，解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的固定工資不能進(jìn)行活分配，職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身勞動(dòng)成果脫節(jié)問(wèn)題，在繼承原崗位技能制改革成果的基礎(chǔ)上，部分企業(yè)提出了崗位技能效益工資制方案，開(kāi)始實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法。職工工資由四部分組成，四部分分別是：基礎(chǔ)工資、效益工資、年功工資和津貼補(bǔ)貼。

改革后的工資制度對(duì)原崗位技能工資制這一改革成果的繼承性顯得不夠，與原崗位技能工資銜接不夠平順，部分職工不易接受?？陀^上不利于對(duì)職工個(gè)人技能、素質(zhì)的考核、評(píng)定，不利于形成企業(yè)內(nèi)部“尊重知識(shí)，尊重人才，增強(qiáng)技能，提高素質(zhì)”的良好氛圍。

3 工資制度改革的理論基礎(chǔ)

（1）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)有代表性的分享工資理論。該理論從分析企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式入手，提出把傳統(tǒng)的固定工資制度改為分享工資制度，將工人的工資與雇主的利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，主張以分享基金作為工人工資的來(lái)源，它與利潤(rùn)掛鉤，工人與雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)上不再是拿固定工資，而是就雙方在利潤(rùn)中的分享比例達(dá)成協(xié)議。利潤(rùn)增加，分享基金增加;反之，則減少。這一理論改變了傳統(tǒng)的工資分配制度，認(rèn)為工資不再具有剛性，而是隨利潤(rùn)增減而變動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)廣泛實(shí)行的利潤(rùn)分紅制和利潤(rùn)提成制等工資分配形式，被認(rèn)為是一種比較成功的方式，充分說(shuō)明該理論的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）激勵(lì)理論。該理論是工資管理理論的基礎(chǔ)，激勵(lì)是工資眾多功能中最重要的功能之一。如何通過(guò)工資杠桿激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率，是工資研究、設(shè)計(jì)和管理的核心內(nèi)容。合理、公平和富有競(jìng)爭(zhēng)力的工資是激勵(lì)員工努力工作的最重要因素之一。有效的工資制度及其管理機(jī)制與激勵(lì)之間是一個(gè)良性的互動(dòng)過(guò)程，有效的工資機(jī)制必然激勵(lì)員工以更高的數(shù)量和質(zhì)量完成工作，而更高數(shù)量和質(zhì)量的工作必然帶來(lái)更高的工資。

4 崗位績(jī)效工資制改革方案設(shè)計(jì)

4.1 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)思想及原則

4.1.1 堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則

工資分配在向苦、臟、累、險(xiǎn)生產(chǎn)一線崗位傾斜的同時(shí)，向技術(shù)含量高、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜；拉開(kāi)從事輕便勞動(dòng)與繁重勞動(dòng)、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)之間的工資差距；理順各類人員之間的工資關(guān)系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)與約束作用。

4.1.2 堅(jiān)持立足于企業(yè)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則

工資制度改革要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；工資總量根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力而定；工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，并隨之浮動(dòng)；職工個(gè)人工資收入根據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果能增能減。

4.1.3 堅(jiān)持配套改革的原則

工資制度改革要與人事、勞動(dòng)制度改革相配套，打破工人和干部身份界限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步實(shí)行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化。

4.1.4 堅(jiān)持績(jī)效考核的原則

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)職工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的考核力度。工資分配必須與職工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格以考核結(jié)果作為工資分配的依據(jù)。

4.1.5 調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)的原則

結(jié)合工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)。把工資總額中的部分津貼、補(bǔ)貼納入崗位工資；突出工種（崗位）及其職責(zé)和職工勞動(dòng)成果在工資分配中的重要作用；進(jìn)一步理順內(nèi)部工資分配關(guān)系。

4.2 崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成

（1）崗位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別的工資。根據(jù)職工所在崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小、條件優(yōu)劣和勞動(dòng)技能要求高低確定，反映不同崗位在工資序列中的相對(duì)地位和差別。

（2）年功工資。年功工資是體現(xiàn)職工積累勞動(dòng)和新老差別的工資。將工齡分為1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4個(gè)階段，每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)分別為6元、9元、12元、15元。

（3）特殊津補(bǔ)貼。特殊津補(bǔ)貼是對(duì)職工特殊勞動(dòng)消耗和身體損害的補(bǔ)償工資。實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，考慮到部分特殊工作崗位的工作性質(zhì)，繼續(xù)保留部分津貼、補(bǔ)貼。

（4）超額工資。超額工資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，支付能力較強(qiáng)，發(fā)放的超過(guò)上述部分之和的工資。

4.3 工資制度改革配套運(yùn)行措施

4.3.1 認(rèn)真做好定額定員工作

做好定額定員工作，嚴(yán)格按照新修定的定額定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作崗位，合理配置各類崗位人員，精減富余人員，努力降低活勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.2 逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

要系統(tǒng)和科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃，并編制所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，且逐步實(shí)現(xiàn)按崗位說(shuō)明書(shū)的條件和要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

4.3.3 建立崗位工資動(dòng)態(tài)管理制度

實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，職工的崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗變薪變。

4.3.4 建立健全績(jī)效考核體系

崗位績(jī)效工資的績(jī)效考核工作是計(jì)發(fā)崗位工資的主要依據(jù)，要結(jié)合企業(yè)具體情況，按照崗位規(guī)范和要求，制定每個(gè)崗位細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，并認(rèn)真考核兌現(xiàn)，使每個(gè)職工的工資與實(shí)際貢獻(xiàn)真正掛起鉤來(lái)。

4.3.5 進(jìn)一步完善內(nèi)部工資分配辦法

工資制度改革后，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，根據(jù)各自實(shí)際情況，積極探索和實(shí)施各種有效的內(nèi)部工資分配辦法。實(shí)行各種辦法，都必須將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工自身工作業(yè)績(jī)掛鉤。企業(yè)效益不好，提取工資不足時(shí)，可以按特殊津補(bǔ)貼、年功工資、保留工資、崗位工資、超額工資的順序支付工資。但在職工提供正常勞動(dòng)的情況下，企業(yè)支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.6 加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作

將職工個(gè)人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以后，企業(yè)應(yīng)搞好職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施和師資，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加快職業(yè)技能鑒定步伐，促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提升。

篇10

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)審計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

隨著科技的進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，殘酷的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。自1999年我國(guó)開(kāi)始推行經(jīng)濟(jì)審計(jì)以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)審計(jì)已經(jīng)在企業(yè)的管理工作中起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地提高企業(yè)的管理水平以及達(dá)到預(yù)防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)，是對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)改革和發(fā)展亟需研究和提高的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）注重職能監(jiān)督，弱化評(píng)價(jià)，未建立有效的預(yù)防制度

在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)初期，基本上都是以差錯(cuò)防弊的合理性財(cái)務(wù)審計(jì)為主，監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)審計(jì)的基本職能，一切審計(jì)工作都是圍繞監(jiān)督展開(kāi)的。監(jiān)督就是以特定的法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，從而糾錯(cuò)查弊，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

我國(guó)許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的理解不到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，支持不夠，甚至出現(xiàn)心理上排斥經(jīng)濟(jì)審計(jì)的思想。實(shí)際上，許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的原因是由于政府的壓力，這種非自覺(jué)性的經(jīng)濟(jì)審計(jì)活動(dòng)是很難取得很好的效果的，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能。另外，審計(jì)人員缺乏一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，其綜合素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。

（三）經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性較差

經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性較差是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)中出現(xiàn)的又一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，失去獨(dú)立性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)不僅不會(huì)有任何效果，而且還耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員和被審計(jì)人員往往存在較密切的聯(lián)系，這可能使經(jīng)濟(jì)審計(jì)僅僅成為一場(chǎng)形式而已，這讓經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果大打折扣。目前國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)審計(jì)人員一般是由當(dāng)?shù)氐膰?guó)資委或者上一級(jí)的國(guó)資委工作人員構(gòu)成，他們既擔(dān)任企業(yè)的管理者，也扮演著監(jiān)督者的角色。如果經(jīng)濟(jì)審計(jì)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，他們也要承擔(dān)很大一部分責(zé)任。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“大事化小，小事化了”的現(xiàn)象，這大大折損了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果。

（四）經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式單一

目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式主要是以走訪調(diào)查和查看財(cái)務(wù)報(bào)表為主，實(shí)際上，這種審計(jì)方式很難得到真實(shí)的審計(jì)效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計(jì)，這時(shí)候已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)之前出現(xiàn)的一些企業(yè)決策上的損失；二是由于走訪調(diào)查以及查看財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性是值得質(zhì)疑的，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了掩蓋一些經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題而出現(xiàn)故意捏造事實(shí)的行為，這些行為都嚴(yán)重地影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的有效性。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)效果的對(duì)策思考

（一）經(jīng)濟(jì)審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種以完善而又規(guī)范的企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者資本運(yùn)營(yíng)、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整、達(dá)到協(xié)助管理機(jī)構(gòu)有效地履行自身的職責(zé)和責(zé)任，首先就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立完善產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。

（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)的審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和審計(jì)規(guī)范的完善程度，企業(yè)的審計(jì)人員滿足于現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層次，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立已經(jīng)對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及道德修養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須建立一套健全的經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)范制度，可以更好地控制審計(jì)質(zhì)量，有助于約束審計(jì)行為，充實(shí)審計(jì)理論，為外界提供更真實(shí)的評(píng)判依據(jù)。面對(duì)不斷提高的現(xiàn)代審計(jì)要求，企業(yè)的審計(jì)人員必須注重知識(shí)的積累與更新，同時(shí)也要對(duì)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業(yè)的審計(jì)人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從本質(zhì)上提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性，建立一支具有現(xiàn)代化知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)隊(duì)伍。

（三）提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性

對(duì)于經(jīng)濟(jì)審計(jì)獨(dú)立性差的問(wèn)題，應(yīng)該在審計(jì)部門成立一個(gè)專門的經(jīng)濟(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)全面地負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作。這樣就改變了國(guó)有企業(yè)和國(guó)資委之間的隸屬關(guān)系，可以保證審計(jì)的獨(dú)立性。除了在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面獨(dú)立以外，在審計(jì)人員的配置和管理方面也應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，在審計(jì)人員的確定方面可以聽(tīng)取一些專家學(xué)者的建議，這樣可以在保證專業(yè)性的同時(shí)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)審計(jì)的獨(dú)立性。

（四）完善審計(jì)方式

對(duì)于審計(jì)方式單一的問(wèn)題，應(yīng)該從多元化的角度加以解決?？陀^來(lái)看，每一種審計(jì)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)多種方式的有效結(jié)合就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)的互補(bǔ)，更有利于審計(jì)效果的提升。經(jīng)濟(jì)審計(jì)方式除了目前常用的財(cái)務(wù)審計(jì)和事后審計(jì)之外，還可以引進(jìn)事前審計(jì)、事中審計(jì)以及非財(cái)務(wù)審計(jì)等方式，這樣能夠大幅度的提升經(jīng)濟(jì)審計(jì)的效果，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)審計(jì)的真正目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的加速推進(jìn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)會(huì)變得越來(lái)越重要，其作用會(huì)越來(lái)越明顯。特別是隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向著多元化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹和產(chǎn)權(quán)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)亟需建立一套完善的經(jīng)濟(jì)審計(jì)體系，以加強(qiáng)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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