導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇辦公室合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條

為使醫(yī)院開(kāi)展的合理化建議經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全院職工立足本職崗位，積極提出合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院“人人參與，群策群力”的精神，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本制度。

第二條

合理化建議，以醫(yī)院年度主要工作目標(biāo)為中心，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)和成本控制、流程改造、服務(wù)改進(jìn)、創(chuàng)收增效等方面內(nèi)容進(jìn)行，內(nèi)容要求具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條

醫(yī)院設(shè)立合理化建議工作小組，院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、后勤保障科等科室人員組成，工作小組辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、征集整理、總結(jié)評(píng)優(yōu)、考核、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等工作。

第四條

合理化建議工作小組下設(shè)評(píng)議工作組、負(fù)責(zé)調(diào)研建議的效益性、可行性，提出建議是否實(shí)施及建議執(zhí)行部門(mén)意見(jiàn)，并將評(píng)議意見(jiàn)反饋給建議人，具體工作由院辦牽頭。

效益評(píng)估工作組由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)檢查建議落實(shí)情況及產(chǎn)生的效益評(píng)估工作，負(fù)責(zé)每季度向工作小組匯報(bào)評(píng)估情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第三章

征集評(píng)議

第五條

合理化建議和征集方式采取網(wǎng)上征集、書(shū)面征集二種，建議可以是個(gè)人或集體名義提出，所有建議必須有署名。征集點(diǎn)有：醫(yī)院門(mén)診大廳設(shè)有院長(zhǎng)信箱，建議者自行填寫(xiě)后放入箱內(nèi)，也可直接交到院辦公室。

第六條

建立評(píng)議反饋制度，及時(shí)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)議，并將每一條建議的意見(jiàn)反饋給建議人，具體流程如下：

一、建議評(píng)議：評(píng)議工作組從效益性(包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)和可行性等方面進(jìn)行評(píng)議，效益性、可行性雙高項(xiàng)目?jī)?yōu)先采納;其次是可行性高、效益一般項(xiàng)目;第三是效益高、可行性一般的項(xiàng)目;效益、可行性雙低項(xiàng)目或建議沒(méi)有具體操作方案的一般不予采用，或重新調(diào)整后重審，屬于以下幾種情況的不作建議：

1)抱怨、投訴;

2)夸夸其談，無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容;

3)只提出現(xiàn)象而無(wú)具體實(shí)施方案;

4)所提事項(xiàng)已經(jīng)在實(shí)行或正在改善;

5)其他人已提過(guò)重復(fù)的;

6)針對(duì)個(gè)人及私生活的;

7)無(wú)署名的;

二、提出意見(jiàn)：評(píng)議工作組提出采納與否及具體落實(shí)實(shí)施部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)建議的采納與否具體分為采納、繼續(xù)調(diào)研、暫緩采納、不采納、不作建議、轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)六類(lèi)。

采納指效益性和可行

性較高并在近期可實(shí)行的建議;繼續(xù)調(diào)研指建議較為復(fù)雜短期內(nèi)不能確認(rèn)的建議;暫緩采納指建議較好但目前實(shí)施條件尚未成熟的建議;不采納指效益性和可行性較低的建議;不作建議指符合項(xiàng)目評(píng)議不作建議的幾種情況中其中一種的建議;轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)指職工對(duì)本科室提出的建議和建議簡(jiǎn)單但對(duì)相關(guān)部門(mén)起提醒、參考作用，如提報(bào)道、文件中有錯(cuò)別字等。

三、反饋：評(píng)議工作組應(yīng)于半個(gè)月內(nèi)將是否實(shí)施的意見(jiàn)予以反饋，建議難度大調(diào)研時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)月內(nèi)反潰并通知執(zhí)行部門(mén)實(shí)施。

篇2

關(guān)鍵詞：蓋板；自振頻率；地震分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.012

核輻射安全問(wèn)題是核化工同普通工業(yè)建筑不同的最大區(qū)別，在工程設(shè)計(jì)中通常遵循密封性原則。由于在設(shè)計(jì)蓋板尺寸時(shí)一般以工藝技術(shù)來(lái)確定，對(duì)各種工況下砼蓋板的力學(xué)性能是否與防護(hù)輻射要求相符欠缺分析。又因?yàn)橛嘘P(guān)規(guī)范沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定蓋板構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)核化工廠設(shè)備室企口形蓋板的受力狀況展開(kāi)分析十分必要。

1 計(jì)算模型

（1）計(jì)算模型。為了使計(jì)算更為簡(jiǎn)便，僅僅分析二級(jí)蓋板。工程上常見(jiàn)的有Z型、T型和倒T型企口樣式的二級(jí)蓋板，在小型設(shè)備的吊裝孔或者人孔中可單獨(dú)應(yīng)用T形蓋板，而Z形蓋板無(wú)法單獨(dú)應(yīng)用而是同T形或者倒T形蓋板相互搭接使用。本文采用有限元軟件進(jìn)行有限實(shí)體模型的構(gòu)建并展開(kāi)計(jì)算，ANSYS作為兼容性的有限元軟件，普遍應(yīng)用在核工程領(lǐng)域中。對(duì)約束蓋板進(jìn)行模擬時(shí)采用的采用模型的僅受壓?jiǎn)卧猯ink10單元，而混凝土蓋板用Solid45單元來(lái)模擬，并且通過(guò)施加給模擬不同的重力來(lái)實(shí)現(xiàn)有限元計(jì)算。

（2）計(jì)算參數(shù)。在模型Link10單元中的壓縮模量應(yīng)與混凝土蓋板數(shù)值相同，也就是，混合泊松比為0.2，密度為2700kg/m3，結(jié)構(gòu)阻尼比為0.05。

2 企口形蓋板受力分析

（1）自振分析。據(jù)有關(guān)分析得知，蓋板跨度的不斷加大，蓋板的自振頻率隨之降低，大跨度蓋板可更為靈敏感知到振動(dòng)。當(dāng)蓋板跨度在5米以?xún)?nèi)時(shí)，Z形蓋板比T形蓋板的自振頻率低，這主要是因?yàn)樨Q向約束力均勻的在T形蓋板周?chē)┘恿λ拢@時(shí)蓋板孔和T形蓋板分別約束著Z形板的一側(cè)支承邊，非但如此，這兩個(gè)對(duì)T形蓋板的約束力是截然相反的兩個(gè)力，導(dǎo)致T形蓋板剛度比Z形蓋板的剛度強(qiáng)。

當(dāng)跨度大于5米，Z和T形狀蓋板的自振頻率都會(huì)降低，并且保持在低于100Hz，當(dāng)蓋板自振頻率要低于100Hz時(shí)，在豎向地震以及諧振生成的附加荷載影響下，蓋板的豎向位移和內(nèi)部作用力都會(huì)快速增長(zhǎng)，使防護(hù)輻射處在惡劣環(huán)境中。在核化工廠內(nèi)，部分檢修設(shè)備會(huì)有離心振動(dòng)產(chǎn)生，同時(shí)風(fēng)機(jī)等振動(dòng)頻率高的離心設(shè)施也會(huì)布局在設(shè)備室外，通常離心式風(fēng)機(jī)頻率一般是在15到150Hz徘徊，假若設(shè)備室同離心式設(shè)備間距離較近，振動(dòng)頻率高的設(shè)備會(huì)把顯著的諧振激勵(lì)傳遞給大跨度蓋板。

旋轉(zhuǎn)型機(jī)器的干擾R的公式為：

在公式中最大干擾力為，單位為N；干擾源頻率為，單位為rad/s；當(dāng)量偏心距為，單位為mm；設(shè)備旋轉(zhuǎn)零件的總重量為，單位為kg；機(jī)器旋轉(zhuǎn)速度為，單位為。

以上述公式為據(jù)，諧振激勵(lì)是由每分鐘3000轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)所形成的干擾力輸入到模型中，可以得出，三米以上的蓋板受到震動(dòng)敏感度較強(qiáng)，在圖1中，是5米T形蓋板從其支撐處點(diǎn)-自振頻率的曲線，在這個(gè)圖中得出，每分3000轉(zhuǎn)速的風(fēng)機(jī)50Hz的震動(dòng)頻率時(shí)，位移4毫米，當(dāng)風(fēng)機(jī)在每分鐘3000轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)速度時(shí)，蓋板移動(dòng)不利于防護(hù)輻射工作。故此，如果在設(shè)備的影響區(qū)間內(nèi)（6米到12米之內(nèi)）布置蓋板，就必須對(duì)設(shè)備做好隔震消振措施。假若無(wú)法符合要求，應(yīng)當(dāng)在蓋板孔和蓋板間設(shè)定方便開(kāi)啟的安全連接，確保約束增加，從而使蓋板受到共振的影響力降低。

（2）地震分析。Z形和T形蓋板受到豎向地震的影響會(huì)有產(chǎn)生相應(yīng)的位移。如果T形蓋板跨度在4米之內(nèi)，它的位移值遠(yuǎn)遠(yuǎn)在自振頻率的高頻段數(shù)值之外，并且有較大的數(shù)值。假若蓋板跨度在3米，在反應(yīng)譜激勵(lì)下可以最大移動(dòng)20毫米以上，不過(guò)200Hz之內(nèi)可以忽略其振動(dòng)，因?yàn)楦哳l段中只有極小的地震力，我們可以說(shuō)T形蓋板在安全范圍內(nèi)。假若跨度要在4米之外時(shí)，因?yàn)楸旧斫档土俗哉耦l率，較低頻率位置極有可能有較大位移發(fā)生；針對(duì)跨度在5米的蓋板，頻率在50Hz時(shí)就已經(jīng)有3毫米的位移，T形蓋板處在防護(hù)輻射十分不利的狀態(tài)。

之于Z形蓋板而言，在與T形蓋板有一樣的跨度時(shí)，自振頻率比相同重量的T形蓋板小或者相同，也就是說(shuō)Z形蓋板產(chǎn)生振動(dòng)比T形蓋板更為容易。超過(guò)三米跨度的Z蓋板即便是頻率較小時(shí)，豎向位移依然較大。在50Hz時(shí)蓋板跨度在3米時(shí)，就已經(jīng)有了2毫米的豎向位移，而當(dāng)頻率大于200Hz時(shí)豎向位移就會(huì)快速加大，當(dāng)頻率達(dá)到300Hz時(shí)最大位移可達(dá)16毫米。

3 設(shè)計(jì)施工建議

T蓋板在豎向荷載影響下較為勻?qū)嵉姆植紤?yīng)力，同時(shí)支承處僅有極小的應(yīng)力。當(dāng)蓋板有三米的跨度時(shí)，它的分階支承位置第一主應(yīng)力是0.11Mpa的壓力。故此，只要把配筋構(gòu)筑在分階支承位置就行。然而Z蓋板的局部應(yīng)力有較大值，在豎向負(fù)載影響下蓋板應(yīng)力最大值可達(dá)到1.1Mpa，與砼的抵抗拉力差不多。如果對(duì)檢修、地震、豎向負(fù)荷之和進(jìn)行考慮，Z蓋板分階支承位置所產(chǎn)生的拉應(yīng)力勢(shì)必會(huì)大于砼的抵抗拉力的強(qiáng)度，所以必須把受力鋼筋安置在此處。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，核化工廠設(shè)備室企口形蓋板通常有不小于100Hz的自振頻率，剛性良好，蓋板跨度增大其自振頻率會(huì)迅速降低，當(dāng)蓋板有較大跨度時(shí)，蓋板勢(shì)必會(huì)受到地震和設(shè)備振動(dòng)較大影響。這就需要對(duì)Z形和T形蓋板做好消振和減振措施，并盡可能使蓋板孔與振動(dòng)頻率高的設(shè)備隔開(kāi)一定的距離。

篇3

關(guān)鍵詞: 嵌入式 工業(yè)以太網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)總線

中圖分類(lèi)號(hào)：X924.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 概述：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化加深，企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率成為焦點(diǎn)?；诠I(yè)以太網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的大網(wǎng)絡(luò)綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了這一問(wèn)題。

1.1 綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)概念

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)是指把企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)相融合，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，采用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，以企業(yè)行業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展要求為基礎(chǔ)，有效整合企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)通過(guò)遠(yuǎn)程登錄實(shí)現(xiàn)對(duì)工控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程設(shè)備調(diào)試、遠(yuǎn)程設(shè)備故障診斷和處理，遠(yuǎn)程決策，自動(dòng)管理企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等功能。

1.2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

－開(kāi)放性與共享性。不受地域和距離限制，通過(guò)VPN等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專(zhuān)用軟硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)本地和遠(yuǎn)端的同時(shí)、同效辦公，特別適合國(guó)際性或跨地區(qū)工作性的工業(yè)企業(yè)。

－由若干相互聯(lián)系、相互制約的子系統(tǒng)組成有機(jī)整體，多系統(tǒng)高度融合。

－采用嵌入式以太網(wǎng)及總線技術(shù)，通信速率較高，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，軟硬件資源豐富，應(yīng)用前景廣泛。

－數(shù)字化多層系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理奠定良好軟硬件基礎(chǔ)。

－操作方便，安全性高。

－不同廠家不同通信協(xié)議的產(chǎn)品可以在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上共存，使企業(yè)用戶(hù)技術(shù)改造或擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，最大限度保護(hù)已有投資，預(yù)采購(gòu)設(shè)備的供應(yīng)商有多樣化選擇。

－減少企業(yè)對(duì)員工個(gè)人知識(shí)的過(guò)分依賴(lài)，業(yè)務(wù)信息流程化管理，可視化操作，降低了企業(yè)對(duì)人力的需求。

2綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)搭建過(guò)程中需解決問(wèn)題

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)由企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)構(gòu)成。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)是指集成自動(dòng)化辦公（OA）系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、購(gòu)銷(xiāo)存系統(tǒng)、企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)等子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間因處理對(duì)象或者服務(wù)對(duì)象不同而有所區(qū)分，他們之間相互獨(dú)立，又相互滲透，融合管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等建起的多種數(shù)學(xué)模型，可自動(dòng)分析并處理企業(yè)日常管理信息，是企業(yè)完成管理與決策的信息網(wǎng)，一般以以太網(wǎng)和TCP/IP協(xié)議為體系架構(gòu)和協(xié)議規(guī)則，處于企業(yè)中上層，其具有高速處理大量變化多樣信息的特征。

工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)指集成分布式集散控制（DCS）系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖（SIS）系統(tǒng)、可編程邏輯控制器（PLC）、現(xiàn)場(chǎng)控制（FCS）系統(tǒng)等控制子系統(tǒng)的大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間相互嵌合，按照“生產(chǎn)訂單”，結(jié)合工藝、原材料、安全生產(chǎn)因素及其他相關(guān)條件，自動(dòng)配置資源，自動(dòng)加工制造不同工業(yè)產(chǎn)品，體系架構(gòu)多樣，協(xié)議規(guī)則不統(tǒng)一，處于企業(yè)中下層，處理實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)信息，具有安全可靠、成本低廉、協(xié)議簡(jiǎn)單和容錯(cuò)性強(qiáng)等特征。

由此可見(jiàn)，搭建綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)最關(guān)鍵是解決：

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問(wèn)題；

－工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)搭建問(wèn)題；

－信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成和互操作問(wèn)題；

－如何保障整個(gè)大系統(tǒng)安全和可靠運(yùn)行的問(wèn)題。

2.1 企業(yè)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)不同，系統(tǒng)架構(gòu)不同，將各系統(tǒng)集成在一起，并對(duì)接口進(jìn)行優(yōu)化，就必須建立統(tǒng)一的體系架構(gòu)。

常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)集成方式有三種：

兩層模式：數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用安裝在同一臺(tái)物理服務(wù)器上，多個(gè)前臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成；

三層模式：一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器和多個(gè)前臺(tái)服務(wù)器構(gòu)成；

多層模式：一臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，多臺(tái)前臺(tái)服務(wù)器和多臺(tái)web服務(wù)器構(gòu)成。

上圖所示，多層系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和訪問(wèn)集成方面有很強(qiáng)兼容性和擴(kuò)展性，用戶(hù)與不同服務(wù)器終端的聯(lián)系可以在表示層實(shí)現(xiàn)；整合應(yīng)用層為實(shí)現(xiàn)各種不同應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)交流；數(shù)據(jù)庫(kù)層為儲(chǔ)存、分析處理數(shù)據(jù)并保護(hù)系統(tǒng)間級(jí)用戶(hù)與應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)安全；網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)管系統(tǒng)組件層為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)關(guān)等之間軟硬件連接等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)與工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)

全分散控制體系結(jié)構(gòu)、兩線制供電與通信方式，支持電纜、光纜、雙絞線、射頻、紅外線、電力線等多種介質(zhì)以及可靠性和抗干擾性不斷加強(qiáng)，使現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)在工控領(lǐng)域的地位不斷加強(qiáng)。但現(xiàn)場(chǎng)總線沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，僅ICE就推薦了10種現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)，且他們之間的相互兼容性并不理想。

在解決實(shí)時(shí)性和確定性等不足之后，具有現(xiàn)場(chǎng)總線特性，且專(zhuān)門(mén)用于工業(yè)控制領(lǐng)域的工業(yè)以太網(wǎng)以其快速交換式、全雙工通訊及在現(xiàn)場(chǎng)控制級(jí)中逐漸推廣，被認(rèn)為是工控網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新方向。

2.3嵌入式現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)

所謂嵌入式現(xiàn)場(chǎng)總線是指在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，如TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為一體化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，在標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP應(yīng)用層嵌入現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議的通道。

2.3嵌入式工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)及信息網(wǎng)、控制網(wǎng)集成

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的集成和統(tǒng)一構(gòu)架。在應(yīng)用層指定統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議，把工業(yè)以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議嵌入到通用以太網(wǎng)應(yīng)用層TCP/IP協(xié)議中，實(shí)現(xiàn)連接在控制網(wǎng)上的儀表、設(shè)備等進(jìn)入局域網(wǎng)和以太網(wǎng)。

2.4 安全性和可靠性問(wèn)題

工控網(wǎng)側(cè)重工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要，故對(duì)設(shè)備材質(zhì)強(qiáng)度、可靠性、抗干擾、本安性及控制方案的實(shí)時(shí)性和易操作性等有較高要求。通過(guò)隔離實(shí)時(shí)域與非實(shí)時(shí)域，使用不同類(lèi)型網(wǎng)關(guān)將實(shí)時(shí)報(bào)文和同步信息限制在實(shí)時(shí)域中，防止實(shí)時(shí)域與非實(shí)時(shí)域之間、一個(gè)實(shí)時(shí)域和另一個(gè)實(shí)時(shí)域之間相互干擾。

1.5綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)

1.3綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)的工作流程

按企業(yè)信息管理要求及職能部門(mén)權(quán)限不同，各子系統(tǒng)相互聯(lián)系又相互制約，實(shí)行流程化管理并與企業(yè)管理層級(jí)相對(duì)應(yīng)，最高層為企業(yè)戰(zhàn)略管理層，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)信息和資源在整體上進(jìn)行配置和優(yōu)化管理；然后是中間管理層，在業(yè)務(wù)層面上對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)管等部門(mén)間業(yè)務(wù)信息進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；最底層是基層管理層，主要對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程信息進(jìn)行管理。典型工作流程如下：

從上可知，企業(yè)戰(zhàn)略管理層是級(jí)別最高，集成了全部數(shù)據(jù)報(bào)表在內(nèi)的完整數(shù)據(jù)庫(kù)。

各子系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)平臺(tái)按其功能集成在一起，形成中間管理層。相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)如：信息門(mén)戶(hù)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外信息及企業(yè)形象展示；員工工作平臺(tái)提供諸如收發(fā)電子郵件、資料共享等功能；其他相互關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)如：銷(xiāo)售簽訂銷(xiāo)售合同并錄入銷(xiāo)售訂單，調(diào)度根據(jù)庫(kù)存、采購(gòu)和生產(chǎn)等情況自動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和原料采購(gòu)計(jì)劃，并生成采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單，采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)訂單與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，財(cái)務(wù)根據(jù)采購(gòu)訂單和庫(kù)房到貨單及發(fā)票等進(jìn)行付款，根據(jù)出庫(kù)單及銷(xiāo)售訂單等收款。

基層管理的工作是把各種數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)，并根據(jù)工作流進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合一體化辦公監(jiān)控系統(tǒng)具有很強(qiáng)可行性和實(shí)用性，符合企業(yè)信息管理及工業(yè)控制技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，且在實(shí)踐中正不斷被嘗試。

參考文獻(xiàn)

篇4

__公司有線電視維護(hù)中心分管__有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造、建設(shè)、管理、維護(hù)和散戶(hù)收費(fèi)等工作任務(wù)。__有線電視網(wǎng)覆蓋__、__*、__、__、__、__等六個(gè)地區(qū)。由于工作需要，維護(hù)中心下設(shè)的五個(gè)班組分別設(shè)在__、__、__*三個(gè)區(qū)。對(duì)于這么大的網(wǎng)絡(luò)，而且維護(hù)人員不集中，給各項(xiàng)工作帶來(lái)極大的不便，為此我們提出：利用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段，借助電腦，將分散的班組通過(guò)微機(jī)接入公司的局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間，中心領(lǐng)導(dǎo)與各班組之間互聯(lián)互通，所有的數(shù)據(jù)都可以通過(guò)遠(yuǎn)端錄入，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。二、方案取得的效果

這條合理化建議通過(guò)中心班子成員討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)__公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常支持，在方案的實(shí)施過(guò)程中，我們本著投資少，見(jiàn)效快的方針，利用閑置的電腦和有線電視網(wǎng)絡(luò)的冗余光纖，成功接入公司局域網(wǎng)，并很快投入使用，我們建立了五種表格，一是日常工作和障礙處理日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表；二是維護(hù)材料和器件使用及消耗表；三是散戶(hù)收費(fèi)戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)表；四是設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)表；五是班組安全日活動(dòng)內(nèi)容和情況統(tǒng)計(jì)表。這些表的內(nèi)容可隨時(shí)遠(yuǎn)程錄入，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送給中心主任辦公室，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各班組的工作情況，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)。并能妥善地協(xié)調(diào)好各班組之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)配好各班組人員的工作任務(wù)，提高了工作效率；合理地分配好維護(hù)材料和器件使用，避免了散失，降低了維護(hù)成本，并解決了手工制表、上報(bào)路遠(yuǎn)的困難和不及時(shí)等弊端，節(jié)省了人力、物力，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，年增收節(jié)資15萬(wàn)元。（紙張費(fèi) 人工費(fèi) 車(chē)輛燃油和磨損費(fèi)=15萬(wàn)元）

三、未來(lái)的發(fā)展和廣闊的應(yīng)用空間

作為好的合理化建議，不但具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且更重要的是要具有長(zhǎng)期和廣闊的拓展空間。模擬電視必將被數(shù)字電視所取代，到那時(shí)我們現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字電視用戶(hù)管理系統(tǒng)相連，領(lǐng)導(dǎo)在辦公室打開(kāi)微機(jī)，所有用戶(hù)管理信息盡收眼底，比如機(jī)頂盒、IC卡的發(fā)放、未發(fā)放、作廢、回收等動(dòng)態(tài)管理和銷(xiāo)售情況，公益用戶(hù)開(kāi)戶(hù)數(shù)量，付費(fèi)用戶(hù)開(kāi)戶(hù)數(shù)量，領(lǐng)導(dǎo)心中了如指掌，為及時(shí)做出正確決策，提供了可靠依據(jù)。

篇5

是什么建議呢？說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單。我班學(xué)生升入三年級(jí)，該用鋼筆寫(xiě)字了。自從放暑假布置學(xué)生購(gòu)買(mǎi)鋼筆開(kāi)始，學(xué)生就“蠢蠢欲動(dòng)”。開(kāi)學(xué)寫(xiě)作業(yè)，一支支鋼筆如神劍出鞘，龍飛九天，神氣活現(xiàn)。除了個(gè)別學(xué)生，大部分學(xué)生都按照要求在假期里練了鋼筆字，寫(xiě)起來(lái)毫不費(fèi)力。

這個(gè)別學(xué)生，指的就是這一位。你看他，圓圓的腦袋上長(zhǎng)著一頭烏黑發(fā)亮的頭發(fā)，飽滿(mǎn)的額頭下面是一雙骨碌碌直轉(zhuǎn)的大眼睛。小胳膊小腿長(zhǎng)得結(jié)實(shí)有力。我教這個(gè)班二年了，從沒(méi)看他生個(gè)小病請(qǐng)個(gè)假的。

他就是奇奇。

一眼看上去，奇奇給人的感覺(jué)是活潑又開(kāi)朗。因?yàn)槠つw黑，他在一次寫(xiě)話(huà)中曾經(jīng)這樣寫(xiě)：“人家都叫我黑炭！”感覺(jué)很驕傲似的。上課要發(fā)言時(shí)小手舉得可高了，說(shuō)起話(huà)來(lái)那是中氣十足，聲音響亮?？烧l(shuí)想到，就是這樣一個(gè)可愛(ài)的小伙子，用起鋼筆來(lái)，作業(yè)本、書(shū)包、課桌、手心手背，到處都是墨水的痕跡。沒(méi)幾天，他爸爸就到學(xué)校來(lái)提“合理化建議”了：“老師，你看，我和奇奇他媽都很忙，沒(méi)時(shí)間管他，能不能就讓他繼續(xù)用鉛筆寫(xiě)字？”

毋庸置疑，這一建議我沒(méi)有采納：全班統(tǒng)一行動(dòng)，奇奇怎可單溜！

他說(shuō)：“現(xiàn)在都是用電腦打字，還要用鋼筆寫(xiě)什么字？”我從寫(xiě)字教學(xué)的意義、三年級(jí)的教學(xué)重點(diǎn)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)等方面做了闡述，說(shuō)明練習(xí)鋼筆字是需要的，而且是重要的。

他不服：“我從小就沒(méi)有學(xué)過(guò)鋼筆字，現(xiàn)在不也開(kāi)了飯店掙錢(qián)了？奇奇又不會(huì)吸墨水，弄得家里到處都是，洗都沒(méi)法洗。就讓他用鉛筆寫(xiě)，挺好！”

我考慮了一下，說(shuō)：“你給他準(zhǔn)備一支稍微好一點(diǎn)的鋼筆和一瓶純藍(lán)的墨水，其他的就交給我吧?！?/p>

第二天，奇奇帶了鋼筆和墨水到學(xué)校來(lái)，交給了我。奇奇告訴我，爸媽開(kāi)了一間小飯店，每天他寫(xiě)作業(yè)時(shí)，飯店正上客忙碌，爸媽根本顧不上在后面小屋子里學(xué)習(xí)的奇奇。第二天看到奇奇把桌上、床單上弄得到處都是墨水，頓時(shí)氣不打一處來(lái)，還為此打過(guò)奇奇。

從談話(huà)中，我捕捉到幾點(diǎn)信息：

1、奇奇在暑假中并沒(méi)有按照要求練習(xí)寫(xiě)鋼筆字，原因是父母沒(méi)時(shí)間給他買(mǎi)。

2、奇奇不會(huì)吸墨水，父母沒(méi)有教過(guò)他。

3、奇奇父母的教育方法簡(jiǎn)單粗暴。

我決定把奇奇落下的暑假作業(yè)補(bǔ)起來(lái)，首先教奇奇怎樣吸墨水。很快，奇奇就掌握了要領(lǐng)。

我問(wèn)奇奇：“會(huì)給鋼筆吸墨水，心里是什么感受？”

奇奇圓圓的大眼睛綻放出光芒：“我心里很高興。”

我看著奇奇的眼睛，也開(kāi)心地說(shuō)：“是啊，墨水被奇奇的鋼筆吸進(jìn)去，也很快樂(lè)。如果奇奇能用這些墨水寫(xiě)出漂亮的鋼筆字，他們一定會(huì)更快樂(lè)。你覺(jué)得呢？”

奇奇的小嘴巴咧開(kāi)了：“是的?！?/p>

“那我們就開(kāi)始學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快把鋼筆字寫(xiě)好，行不行？”

“行！”奇奇的語(yǔ)氣是那樣的堅(jiān)定。

之后的一個(gè)月，每天放學(xué)后，奇奇就會(huì)來(lái)到我的辦公室，靜靜地放下書(shū)包，從給我的抽屜里拿出書(shū)法練習(xí)紙，專(zhuān)心地對(duì)照語(yǔ)文書(shū)練起鋼筆字來(lái)。那鋼筆字也是一天比一天漂亮了。在這期間，他的爸爸曾經(jīng)來(lái)接過(guò)一次。他對(duì)我說(shuō)，奇奇天天晚上寫(xiě)完作業(yè)后都會(huì)把墨水吸滿(mǎn)，而且不再把家里弄得一塌糊涂了。吸完墨水后，還會(huì)把桌子擦一擦，把手洗干凈。

篇6

一、文字基本功全面提高。

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、講話(huà)稿求活。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)是科室日常文字撰寫(xiě)工作中的重頭戲，一個(gè)會(huì)議的主要部分在領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，講話(huà)稿寫(xiě)的不好，直接影響會(huì)議的效果，影響工作的安排部署。為此，我科室在撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)上，采世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,取了先理清思路，列出提綱，與主管主任溝通的辦法，確保講話(huà)內(nèi)容全面、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范。從而在一定程度上解決了寫(xiě)講話(huà)時(shí)“無(wú)處下手、無(wú)話(huà)可寫(xiě)、無(wú)病呻呤”等弊病，逐步提高寫(xiě)作水平。2006年，由我科撰寫(xiě)工業(yè)、民營(yíng)、電力、安全、工程致辭等講話(huà)，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)基本上比較認(rèn)可的照稿宣講。

2、新聞稿求新。2006年，我科為擴(kuò)大我縣對(duì)外名度，認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作，在報(bào)道的深度和廣度上下功夫，不斷擴(kuò)大宣傳范圍和領(lǐng)域。通過(guò)不懈努力，我科刊發(fā)的新聞稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原來(lái)的《邯鄲日?qǐng)?bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等擴(kuò)大到《中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中國(guó)國(guó)土資源報(bào)》、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》、《中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》、《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)《河北城市研究》等。2006年，各級(jí)報(bào)道共采用稿件36篇，其中國(guó)家級(jí)報(bào)刊采用16篇，省級(jí)報(bào)紙采用8篇，市級(jí)報(bào)紙采用12篇。

3、調(diào)研文章求深。為了充分發(fā)揮參謀、服務(wù)作用，按照辦公室安排，我科每月針對(duì)全縣中心工作和分管工作的重點(diǎn)，積極深入到各單位、各企業(yè)了解情況，分析問(wèn)題，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，撰寫(xiě)好每篇調(diào)研文章。其中我科撰寫(xiě)的《探討2006年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路》、《發(fā)展外向型工業(yè)經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考》等調(diào)研文章受到縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、緊急稿求快。緊急稿件必須“快”且質(zhì)量高的問(wèn)題，我科在工作中注意培養(yǎng)應(yīng)急能力和快速成稿能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能用得上，做得好。在河北天合制藥有限公司gmp工程啟動(dòng)剪彩時(shí)，由于省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)參加，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)起草工作量大，我科作為專(zhuān)業(yè)科室，不推諉、不延誤，夜以繼日，高質(zhì)量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)文字撰寫(xiě)任務(wù)。

二、服務(wù)協(xié)調(diào)能力全面提升。

1、多參謀。我科把提高參謀能力作為科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)，注意收集信息，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并就下步工作口頭上或書(shū)面上向主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)提出世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,合理化建議。為更好地搞活工業(yè)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我科在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，為領(lǐng)導(dǎo)參謀設(shè)立縣企業(yè)管理者聯(lián)合會(huì)及企業(yè)管理者論壇，通過(guò)成立這一組織，將更好地服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、勤協(xié)調(diào)。由于縣領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)較多，對(duì)口部門(mén)和企業(yè)很多事情需要溝通協(xié)調(diào)，為此，我科積極職能作用，充當(dāng)橋梁。科室能夠出面解決的事項(xiàng)，積極妥善地處理；不能及時(shí)解決的，為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，恰當(dāng)?shù)靥幚砗酶鞣矫娴年P(guān)系，促進(jìn)對(duì)口部門(mén)工作順利開(kāi)展。

3、重服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)及各對(duì)口部門(mén)和工業(yè)企業(yè)提供大量有價(jià)值的信息，是轉(zhuǎn)變科室職能，提升服務(wù)能力的重要舉措。在縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科充分利用現(xiàn)代辦公手段，下載各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息，為各企業(yè)了解市場(chǎng)、提高管理水平、拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間提供了參考依據(jù)。2006年，共下載轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)信息100余條，印發(fā)《工業(yè)企業(yè)特刊》5期、《某工業(yè)企業(yè)管理者培訓(xùn)教材》6期。這些文章受到企業(yè)管理者的普遍好評(píng)。

三、科室常規(guī)工作高限完成。

按照辦公室制定的各項(xiàng)考核任務(wù)目標(biāo)，我科認(rèn)真分析研究，細(xì)化共性指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，合理安排好年度工作和階段性工作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。2006年，科室承擔(dān)的共性指標(biāo)考勤、值班、參加集體活動(dòng)等，我科工作人員都能按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成，從未出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，逃避集體活動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。業(yè)務(wù)工作我科認(rèn)真地負(fù)責(zé)主管縣長(zhǎng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，會(huì)議組織，起草通知、會(huì)議紀(jì)要、意見(jiàn)、決定等文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，每周按時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息、新聞稿件、工作建議等。2006年，我科共組織各類(lèi)會(huì)議90余次，撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)材料30余篇，撰寫(xiě)新聞稿件80余篇，上報(bào)信息50余條。

2006年，我科經(jīng)過(guò)不懈努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我科將進(jìn)一步加大工作力度，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面樹(shù)立科室良好的形象。

2006年，我科將在辦公室主任和各位副主任領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，認(rèn)真做好科室本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保辦公室高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年，我科主要做好以下幾方面工作。

一、突出“學(xué)習(xí)”這一關(guān)鍵點(diǎn)，提高科室工作人員素質(zhì)。

在科技飛速發(fā)展的今天，必須不斷的學(xué)習(xí)，吸取新知識(shí)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，尤其是辦公室工作人員，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的做好本職工作。2006年，我科從著力提高人員素質(zhì)入手，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)方針政策，特別是學(xué)習(xí)國(guó)企改革、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)范管理等方面的知識(shí)，以便更好地支持我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、突出“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”這一主題，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)作水平

作為主管工業(yè)經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)科室，2006年將在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面求突破。根據(jù)我縣各工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)提出符合我縣發(fā)展的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)制度相應(yīng)政策提供參考依據(jù)；進(jìn)一步加大企業(yè)信息服務(wù)工作，針對(duì)各行業(yè)的特點(diǎn)，定期印發(fā)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、先進(jìn)管理辦法等，通過(guò)強(qiáng)力幫扶，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

篇7

發(fā)揮市場(chǎng)在種業(yè)資源配置中的決定性作用，堅(jiān)持企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，全面深化改革，推動(dòng)育種人才、技術(shù)、資源等創(chuàng)新要素依法向種子企業(yè)流動(dòng)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快構(gòu)建科學(xué)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)銜接、集約運(yùn)行的商業(yè)化育種體系。保護(hù)科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加速科技成果轉(zhuǎn)化。在重點(diǎn)作物育種、育種核心技術(shù)、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)新模式、建立多元投入新機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)新突破，持續(xù)提升種子科技創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)安全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提供科技支撐。

二、推進(jìn)種子企業(yè)育種技術(shù)創(chuàng)新

加快構(gòu)建以種子企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，企業(yè)主要開(kāi)展農(nóng)業(yè)、林業(yè)的商業(yè)化育種。支持種子企業(yè)建立育種中心，充分利用公益性研究成果，按照市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化育種模式開(kāi)展品種研發(fā)。種子企業(yè)要加大研發(fā)投入，投入量所占年?duì)I業(yè)額比例作為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定、推薦國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和育繁推一體化種子企業(yè)的重要條件。鼓勵(lì)有研發(fā)實(shí)力的種子企業(yè)并購(gòu)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)。新布局的工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等種業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和雜交育種專(zhuān)項(xiàng)資金，優(yōu)先向符合條件的育繁推一體化種子企業(yè)傾斜。

確定為公益性的科研院所和高等院校，2015年年底前實(shí)現(xiàn)與其所辦的種子企業(yè)脫鉤，其他科研院所要逐步實(shí)行企業(yè)化改革。對(duì)實(shí)施脫鉤和企業(yè)化改革后的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，要按照政企分開(kāi)和社會(huì)公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi)的原則，交由政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)管理。鼓勵(lì)種子企業(yè)與公益性科研院所和高等院校聯(lián)合建立育種科研平臺(tái)，建立科企緊密合作、利益分享、互惠共贏的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。按規(guī)定落實(shí)種業(yè)領(lǐng)域相關(guān)政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

加大資金投入，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等專(zhuān)項(xiàng)資金向符合條件的種子企業(yè)傾斜，重點(diǎn)用于種業(yè)科技創(chuàng)新和商業(yè)化育種等。良種選育重大科技專(zhuān)項(xiàng)等科技計(jì)劃重點(diǎn)支持作物育種，加快培育一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、多抗及適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)的突破性新品種。

發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，廣泛吸引社會(huì)、金融資本進(jìn)入，支持企業(yè)開(kāi)展商業(yè)化育種，鼓勵(lì)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，開(kāi)展國(guó)際合作，更好利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。大力引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)軍人才，支持企業(yè)建立院士工作站、博士后科研工作站、博士后研發(fā)基地等高科技研發(fā)平臺(tái)，推行人才加項(xiàng)目工作模式，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

三、調(diào)動(dòng)種業(yè)科研人員積極性

公益性的科研院所和高等院校利用財(cái)政撥款發(fā)明的育種材料、新品種和技術(shù)成果，可以申請(qǐng)品種權(quán)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以作價(jià)到企業(yè)投資入股，也可以上市公開(kāi)交易。對(duì)種業(yè)科研成果及產(chǎn)生的效益，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的文件規(guī)定合理確定機(jī)構(gòu)與科研人員的權(quán)益分配比例。

支持公益性科研院所和高等院校與種子企業(yè)開(kāi)展合作研究。鼓勵(lì)育種課題組、育種單位等整體進(jìn)入企業(yè)。支持公益性科研院所和高等院校的科技人員通過(guò)兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業(yè)開(kāi)展人才合作。鼓勵(lì)育種科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

鼓勵(lì)在公益性科研院所和高等院校從事育種的科研人才到種業(yè)企業(yè)工作，經(jīng)單位同意，進(jìn)入企業(yè)工作期間，工資和福利待遇由企業(yè)承擔(dān)，其編制、人事、工資福利和退休待遇等按國(guó)家和我省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自愿進(jìn)入企業(yè)工作的，在科研院所和高等院校的工作年限，視同企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限，同時(shí)要與原單位簽訂協(xié)議，明確到企業(yè)后運(yùn)用原職務(wù)掌握材料培育的新品種等科技成果的權(quán)益。種業(yè)體制改革期間，工齡滿(mǎn)30年的育種科技人員，未達(dá)到法定退休年齡的，可先辦理退休手續(xù)，再進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展商業(yè)化育種。今后如國(guó)家和省有新規(guī)定的，按新規(guī)定執(zhí)行。

改變論文導(dǎo)向機(jī)制，加強(qiáng)種業(yè)實(shí)用型人才培養(yǎng)，商業(yè)化育種成果及推廣面積可以作為職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)。支持高等院校開(kāi)展企業(yè)育種研發(fā)人員培訓(xùn)。完善種業(yè)人才出國(guó)培養(yǎng)機(jī)制。

四、加快種子企業(yè)股份制改造和上市融資

鼓勵(lì)種子企業(yè)兼并重組，支持育繁推一體化種子企業(yè)采取并購(gòu)、參股等方式整合優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)兼并重組涉及的資產(chǎn)評(píng)估增值、債務(wù)收益等，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予稅收優(yōu)惠。支持種子企業(yè)開(kāi)展股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動(dòng)上市募集資本，加快發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)支持進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的種子企業(yè)。對(duì)完成股份制改造、與券商簽約的種子企業(yè)，符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的，優(yōu)先認(rèn)定為省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，優(yōu)先申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。證券、財(cái)務(wù)、法律等中介機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的種子企業(yè)提供多層次、全方位的服務(wù)。

五、提高基礎(chǔ)性公益性育種科研服務(wù)水平

編制和完善全省農(nóng)業(yè)、林業(yè)良種重大科研攻關(guān)規(guī)劃，支持種業(yè)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，穩(wěn)定支持公益性科研院所和高等院校開(kāi)展育種理論、共性技術(shù)、種質(zhì)資源挖掘、育種材料創(chuàng)新等基礎(chǔ)性研究和常規(guī)作物品種選育等公益性研究。重點(diǎn)研究現(xiàn)代分子育種新技術(shù)、新方法，創(chuàng)制突破性的抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的育種新材料，開(kāi)展高效繁育、節(jié)本增效、加工流通等環(huán)節(jié)核心技術(shù)研究。支持公益性科研院所和高等院校建立新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范基地，集成、熟化和展示種業(yè)科技成果，加快提升我省種業(yè)科技原始創(chuàng)新能力。

完善育種科研公共創(chuàng)新平臺(tái)，全省統(tǒng)籌規(guī)劃建立種質(zhì)資源保護(hù)與服務(wù)體系。開(kāi)展種質(zhì)資源普查、收集、鑒定、保護(hù)和應(yīng)用性研究，啟動(dòng)我省種質(zhì)資源保存庫(kù)建設(shè)。保存農(nóng)作物和林木審定（認(rèn)定）品種標(biāo)準(zhǔn)樣品，建立品種實(shí)物檔案及DNA（脫氧核糖核酸）指紋圖譜信息庫(kù)。公益性科研院所和高等院校的重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、收集保存的種質(zhì)資源要按規(guī)定向社會(huì)開(kāi)放。

財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)要加大用于基礎(chǔ)性公益性育種研究的投入，從2015年開(kāi)始，逐步減少用于公益性農(nóng)業(yè)科研院所和高等院校開(kāi)展農(nóng)作物雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜等商業(yè)化育種的投入。

六、建設(shè)主要種子生產(chǎn)基地和品種權(quán)交易中心

在建成的高標(biāo)準(zhǔn)糧田區(qū)域建設(shè)不同生態(tài)類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)化小麥種子繁育基地，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化水平，增強(qiáng)種子生產(chǎn)能力。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，推動(dòng)土地向繁種大戶(hù)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。支持種子企業(yè)與繁種大戶(hù)、農(nóng)民合作社建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系、合理的利益分享機(jī)制。落實(shí)中央財(cái)政制種保險(xiǎn)政策，形成政府支持、企業(yè)參與、商業(yè)化運(yùn)作的種子生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。

省發(fā)展改革委、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳等單位要密切合作，創(chuàng)新機(jī)制，保證投入，加快海南育種基地建設(shè)，為我省種子企業(yè)提供科研育種、品種真實(shí)性和種子純度檢測(cè)技術(shù)服務(wù)。鼓勵(lì)支持我省種子企業(yè)建設(shè)西北玉米制種基地。

在有條件的地方加快建設(shè)小麥、玉米等主要農(nóng)作物品種權(quán)交易中心，制定交易管理辦法，建立新品種信息庫(kù)，開(kāi)展種業(yè)科技成果價(jià)值評(píng)估，提供交易服務(wù)，嚴(yán)禁私下交易。

篇8

一、企業(yè)bbs論壇是企業(yè)管理、局務(wù)公開(kāi)的有效平臺(tái)。該局有無(wú)線員工400多人，分布在全省各地市的15個(gè)基層單位，擔(dān)負(fù)著全省電信微波運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急通訊、無(wú)線市話(huà)網(wǎng)優(yōu)、3g前期準(zhǔn)備、電源技術(shù)支援等重要工作。常年2－3人一組，奔波于高山、城鄉(xiāng)、機(jī)房之間，流動(dòng)性大，給企業(yè)管理帶來(lái)一定難度，省局下發(fā)的文件、召開(kāi)的會(huì)議，其精神、實(shí)質(zhì)甚至難以及時(shí)傳達(dá)到基層每位員工,員工的真實(shí)想法和呼聲也不能及時(shí)反映上來(lái)。該局建立局域網(wǎng)bbs論壇，隨時(shí)登載企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文件精神，使企業(yè)管理透明化，提高了企業(yè)執(zhí)行力。原創(chuàng)：現(xiàn)在，不論是每項(xiàng)改革舉措、崗位競(jìng)聘，還是評(píng)模推選，該局都在網(wǎng)上公示的形式，廣泛征求員工的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取員工的真實(shí)想法和呼聲。如：2003年，該局實(shí)施“中心工作戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移”，許多員工在論壇上發(fā)貼，部分年齡偏大的員工，對(duì)企業(yè)即將重組上市有較大的擔(dān)憂(yōu)，部分員工為企業(yè)目前缺乏新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)感到擔(dān)心，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分渴望在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)自身價(jià)值。針對(duì)這些思想實(shí)際和大家提出的具體問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟貼做好解釋和說(shuō)明工作，既鼓勵(lì)員工要堅(jiān)定信心，在本職崗位上把工作做好，又要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)能力，較好地穩(wěn)定了人心，確保了企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移工作的順利推進(jìn)。

為適應(yīng)上市后企業(yè)發(fā)展的需要，2004年11月份該局機(jī)關(guān)率先面向全局開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘和一般管理人員競(jìng)聘上崗及重組工作。為了確保競(jìng)聘工作公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行，在網(wǎng)上公示的形式，認(rèn)真聽(tīng)取員工提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)回貼解答員工各方面的問(wèn)題，幫助他們以正確的、積極的態(tài)度去面對(duì)這次改革，在幫助員工樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，鼓勵(lì)他們樹(shù)立自信心和對(duì)企業(yè)的自豪感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，接受新的挑戰(zhàn)。通過(guò)競(jìng)聘，一大批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕人脫穎而出走上了企業(yè)管理工作崗位，全局上下形成了一種學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)，尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

二、企業(yè)bbs是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要園地。該局企業(yè)bbs論壇的技術(shù)園地，不僅是員工學(xué)習(xí)、交流技術(shù)的重要場(chǎng)所，而且對(duì)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)起到重要的作用。同時(shí)，為基層企業(yè)員工及時(shí)提供業(yè)務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)與支撐。移動(dòng)通信、3g、電源維護(hù)、無(wú)線市話(huà)等專(zhuān)欄，都有許多相關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為基層員工學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，相關(guān)部門(mén)還在網(wǎng)上對(duì)員工予以及時(shí)答復(fù)。去年無(wú)線局編撰的《小靈通100問(wèn)》一書(shū)，就是在論壇上進(jìn)行反復(fù)交流、總結(jié)，無(wú)線員工積極廣泛參與的“結(jié)晶”。此書(shū)出版之后，還得到集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和湖北、西安、廣東、福建等9個(gè)兄弟省市好評(píng)，并在bbs論壇發(fā)貼希望能對(duì)他們開(kāi)放技術(shù)論壇權(quán)限。在無(wú)線局企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，眾多無(wú)線員工思想觀念得到切實(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有著強(qiáng)烈的需求，原創(chuàng)：利用bbs技術(shù)園地就為他們提供了良好的學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，也培養(yǎng)了他們濃厚的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)氛圍。

篇9

近年來(lái)，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）通過(guò)有效推進(jìn)自主管理活動(dòng)，增強(qiáng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，取得了顯著的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益約5000萬(wàn)元，涌現(xiàn)出一大批自主型、創(chuàng)新型員工，自主管理活動(dòng)方興未艾。

一、含義及主要內(nèi)容

自主管理活動(dòng)是指員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順行、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高人員素質(zhì)等為目的，自愿結(jié)合組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行成果發(fā)表的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

韶鋼成立自主管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)作為公司決策指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行。八個(gè)跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組負(fù)責(zé)自主管理活動(dòng)的策劃、咨詢(xún)、輔導(dǎo)、跟蹤、評(píng)估。公司下屬各單位設(shè)立推進(jìn)組，負(fù)責(zé)活動(dòng)貫徹、落實(shí)和推進(jìn)，各單位設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)單位自主管理活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)、管理。

韶鋼自主管理活動(dòng)的主要內(nèi)容：

推進(jìn)公司降本增效：為降低成本增創(chuàng)效益，在財(cái)務(wù)預(yù)算與管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、物流、修舊利廢、節(jié)能減排、資金周轉(zhuǎn)等方面采取的措施；

推進(jìn)管理提升：健全和優(yōu)化完善企業(yè)管控，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程改善與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理能力模式、方法和實(shí)施方案；

推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（含QC）與提升：改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)控制水平，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品附加值的措施和方法；

推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新：促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量而有效運(yùn)用的技術(shù)和方法；

推進(jìn)設(shè)備技改與維護(hù)：促進(jìn)設(shè)備（含工具）工藝技術(shù)改造、改良；改進(jìn)設(shè)備（工具、儀器）結(jié)構(gòu)提高工藝技術(shù)水平和改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運(yùn)行效能（或準(zhǔn)確度）的措施和方法；

推進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排：促進(jìn)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排等方面所作的改善和創(chuàng)新（革新）。

自主管理活動(dòng)由初級(jí)到高級(jí)分5個(gè)階段：第一階段：?jiǎn)T工合理化建議及自主管理活動(dòng)（初級(jí)）；第二階段：自主管理活動(dòng)課題提升形成創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)；第三階段：創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收；第四階段：創(chuàng)新項(xiàng)目效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化；第五階段：創(chuàng)新項(xiàng)目培育形成創(chuàng)新示范項(xiàng)目及推薦升級(jí)（高級(jí)）。

公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）物質(zhì)鼓勵(lì)

對(duì)未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”；根據(jù)合理化建議實(shí)施范圍，給予“實(shí)施獎(jiǎng)” 20―150元/條；根據(jù)實(shí)施范圍完成課題給予“課題獎(jiǎng)” 50―300元/條；實(shí)施完畢驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后給予“成果獎(jiǎng)” 200―3000元/條。

公司每年開(kāi)展班組、作業(yè)區(qū)、廠部合理化建議與自主管理活動(dòng)評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組：200-2000元；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝作業(yè)區(qū)：400-3000元 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝?gòu)S（部）：5000-20000元 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝聯(lián)絡(luò)員：500-2000元/人 ；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀推進(jìn)組：20000元/組。

（二）精神鼓勵(lì)

公司每年開(kāi)展最佳實(shí)踐者評(píng)選，創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小組可推薦為候選團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施小組優(yōu)秀成員可推薦為候選個(gè)人。

獲得創(chuàng)新示范項(xiàng)目成果的實(shí)施小組，經(jīng)公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)。

成績(jī)特別突出的項(xiàng)目組長(zhǎng)，經(jīng)公司最佳實(shí)踐者活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意，可直接認(rèn)定為最佳實(shí)踐者個(gè)人。

（三）個(gè)人成長(zhǎng)

合理化建議和自主管理活動(dòng)與員工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統(tǒng)一平臺(tái)，形成合力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)。

二、活動(dòng)取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動(dòng)，參與人數(shù)逐月遞增，從2012年11月的763人，發(fā)展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項(xiàng)。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結(jié)底甚至凍包是鋼鐵企業(yè)的老大難問(wèn)題。鐵水包結(jié)底或凍包后果嚴(yán)重：一是造成鐵產(chǎn)量的損失，二是影響鐵水包的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費(fèi)用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結(jié)底、凍包付出成本數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團(tuán)隊(duì)，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動(dòng)課題。團(tuán)隊(duì)共23名成員，由部生產(chǎn)安全室、生產(chǎn)調(diào)度及高爐工段長(zhǎng)等人員參加。他們將活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為凍包為零。

自主管理團(tuán)隊(duì)采取各項(xiàng)措施強(qiáng)化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強(qiáng)鐵水包的實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是嚴(yán)控鐵水中的含渣量及雜物進(jìn)入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展活動(dòng)后的8個(gè)月后，綜合計(jì)算杜絕凍包、結(jié)包產(chǎn)生渣龜鐵的損失，增加產(chǎn)量，加工成本降低，減少凍包、結(jié)包損失，包齡賠償?shù)刃б妫嫌?jì)達(dá)3088萬(wàn)元，月平均效益386萬(wàn)元，年計(jì)算效益4632萬(wàn)元。

案例2：特鋼事業(yè)部降低編組區(qū)域設(shè)備故障率

特鋼事業(yè)部大棒生產(chǎn)線自2012年11月26日投產(chǎn)后，編組區(qū)域設(shè)備故障頻繁，經(jīng)常出現(xiàn)小車(chē)橫移升降不同步，小車(chē)鏈條松動(dòng)、不動(dòng)作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業(yè)部員工自發(fā)成立“降低編組區(qū)域設(shè)備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長(zhǎng)，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率，降低設(shè)備誤產(chǎn)時(shí)間。目標(biāo)設(shè)定：活動(dòng)初期誤產(chǎn)時(shí)間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面對(duì)故障進(jìn)行要因分析：通過(guò)仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)橫移小車(chē)在安裝過(guò)程中存在一系列問(wèn)題：小車(chē)的感應(yīng)元件和檢測(cè)元件設(shè)計(jì)安裝不合理，不利于設(shè)備運(yùn)行維護(hù)；編組區(qū)域程序存在缺陷，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；操作工經(jīng)驗(yàn)匱乏，缺乏合理的操作規(guī)程指導(dǎo)，誤操作頻繁?；顒?dòng)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)元件進(jìn)行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對(duì)編碼器數(shù)值進(jìn)行調(diào)整，使之在合理范圍內(nèi)運(yùn)行。同時(shí)，開(kāi)展多種形式的操作工操作規(guī)程培訓(xùn)、演練，使大家的現(xiàn)場(chǎng)能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區(qū)域設(shè)備誤產(chǎn)時(shí)間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時(shí)/月）。

案例3：板材部“改進(jìn)下支撐輥?zhàn)S承防水裝置”

板材部中板線設(shè)備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進(jìn)水嚴(yán)重。由于軸承進(jìn)水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經(jīng)近兩年的統(tǒng)計(jì)分析，平均不足30萬(wàn)噸鋼/套。近幾年更換軸承座時(shí)，發(fā)現(xiàn)軸承座進(jìn)水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進(jìn)水問(wèn)題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬(wàn)噸/套，因此，中板線運(yùn)行區(qū)自主管理小組成員認(rèn)為該目標(biāo)完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環(huán)磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對(duì)策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過(guò)7個(gè)月的運(yùn)行，該項(xiàng)技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒(méi)出現(xiàn)因?yàn)橛椭龎乃牧休S承和圓錐軸承的事故，中板線完成產(chǎn)量合計(jì)44.25萬(wàn)噸鋼，大于當(dāng)初設(shè)定的40萬(wàn)噸鋼使用壽命，此課題達(dá)到目標(biāo)值。與2011年軸承消耗對(duì)比的差值計(jì)算，本課題的開(kāi)展每年可為企業(yè)節(jié)約備件成本79.4萬(wàn)元。

上述3個(gè)課題在韶鋼首次員工自主管理成果會(huì)上全部獲得“金獎(jiǎng)”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動(dòng)體現(xiàn)了人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動(dòng)上世紀(jì)80年代由寶鋼傳入中國(guó)鋼鐵業(yè)?！皢T工自主管理”活動(dòng)反映的是人本管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。在提倡科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的今天，回歸人本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

目前，全社會(huì)都在提倡加強(qiáng)人文關(guān)懷，如何在企業(yè)管理中體現(xiàn)人文關(guān)懷，“員工自主管理”活動(dòng)無(wú)疑是一個(gè)重要、及時(shí)、有效的載體。以往，企業(yè)管理還偏重于建立制度和規(guī)范操作，配合以嚴(yán)苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業(yè)的管理還停留在制訂嚴(yán)厲的措施監(jiān)督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動(dòng)的工作環(huán)境中。這樣一來(lái)，員工隊(duì)伍步調(diào)是一致了，但隊(duì)伍的主動(dòng)性、創(chuàng)造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業(yè)成立之初為營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序確實(shí)起到了促進(jìn)作用，但隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，職工要求被尊重、被關(guān)懷、被肯定的心理需求日益強(qiáng)烈，勞動(dòng)者要求體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作的呼聲日益高漲，因此，企業(yè)的管理思維和管理模式就必須進(jìn)行變革。“員工自主管理”活動(dòng)無(wú)疑是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

“應(yīng)對(duì)危機(jī)只是暫時(shí)的，企業(yè)發(fā)展卻是永恒的話(huà)題。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在后危機(jī)時(shí)代乃至更遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于能否把員工的積極性調(diào)動(dòng)好，把他們的作用發(fā)揮好。這要求企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，用人文關(guān)懷激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造欲望，從而豐富勞動(dòng)內(nèi)容、提升勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實(shí)現(xiàn)。韶鋼的員工說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因?yàn)橛辛诉@種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動(dòng)的創(chuàng)新。韶鋼已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業(yè)價(jià)值觀、從文化和道德的層面來(lái)凝聚職工、引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工。

韶鋼在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，先后分層級(jí)舉辦了多場(chǎng)次的“自主管理成果會(huì)”，讓各單位、各崗位涌現(xiàn)的優(yōu)勝者走上講臺(tái)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事“上課”，講述開(kāi)展課題的故事，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽(yù)感、成就感，激發(fā)了責(zé)任感、使命感，從而也激勵(lì)了更多員工積極投入到自主管理活動(dòng)中，提升自身的技術(shù)、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

隨著自主管理活動(dòng)的逐步開(kāi)展，企業(yè)不斷提高效率，降低成本，改善環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。同時(shí)，韶鋼對(duì)各階段的自主管理優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從2012年11月―2013年4 月，共頒發(fā)獎(jiǎng)金12.68萬(wàn)元。員工自主管理活動(dòng)使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展，相得益彰。

（二） 員工自主活動(dòng)具備“四性”

自發(fā)性：“自主管理”顧名思義就是主動(dòng)自發(fā)，不是被動(dòng)地聽(tīng)從行政指令，活動(dòng)源動(dòng)力來(lái)自員工的主人翁精神、崗位創(chuàng)新欲望，員工要自已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自已分析問(wèn)題，自己解決問(wèn)題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動(dòng)員員工參與降低成本、提升管理、改善環(huán)境等各項(xiàng)活動(dòng)。不必太過(guò)注重結(jié)果，而要注重參與過(guò)程，形成人人關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。

綜合性：活動(dòng)可以跨班組、跨專(zhuān)業(yè)、跨廠部組織開(kāi)展，可邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)、單位參與，大家協(xié)同努力，共同解決問(wèn)題。

實(shí)用性：各課題都是在現(xiàn)場(chǎng)、員工身邊發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，活動(dòng)不片面追求“大而全”，只要能解決實(shí)際問(wèn)題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結(jié)固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動(dòng)不僅改變了員工，也改變了管理者。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，各級(jí)管理者應(yīng)以贊許的目光，支持的態(tài)度，鼓勵(lì)“員工自主管理”活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造員工競(jìng)相崗位創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術(shù)和操作上的能力不足，提高攻關(guān)水平，并把持續(xù)改進(jìn)的成效納入企業(yè)管理體系，總結(jié)和固化持續(xù)改進(jìn)成果，調(diào)整和修訂企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，固化形成規(guī)范性，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力。

篇10

    為健全國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商制度，完善我國(guó)國(guó)債發(fā)行與流通的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)債市場(chǎng)發(fā)展，財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合制定了《中華人民共和國(guó)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商管理辦法》和《國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格審查與確認(rèn)實(shí)施辦法》，現(xiàn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    附件一：中華人民共和國(guó)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商管理辦法（試行）

    第一章  總  則

    第一條  為建立健全中華人民共和國(guó)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商”）制度，完善我國(guó)國(guó)債發(fā)行與流通的市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)債市場(chǎng)的發(fā)展，特制定本辦法。

    第二條  本辦法所稱(chēng)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商，是指具備一定資格條件并經(jīng)財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)共同審核確認(rèn)的銀行、證券公司和其它非銀行金融機(jī)構(gòu)。國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商可直接向財(cái)政部承銷(xiāo)和投標(biāo)國(guó)債，并通過(guò)開(kāi)展分銷(xiāo)、零售業(yè)務(wù)，促進(jìn)國(guó)債發(fā)行，維護(hù)國(guó)債市場(chǎng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

    第三條  本辦法所稱(chēng)“國(guó)債”，是指由財(cái)政部代表中央政府發(fā)行的國(guó)內(nèi)公債。

    第二章  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的資格條件

    第四條  中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的下列金融機(jī)構(gòu)，可以申請(qǐng)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商：

    1.除政策性銀行以外的各類(lèi)銀行。

    2.各證券公司、可以從事有價(jià)證券經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各信托投資公司。

    3.前列1、2項(xiàng)之外的可以從事國(guó)債承銷(xiāo)、交易、自營(yíng)業(yè)務(wù)的其它金融機(jī)構(gòu)。

    第五條  申請(qǐng)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的金融機(jī)構(gòu)需符合的條件：

    1.具有法定最低限額以上的實(shí)收貨幣資本。

    2.有能力且自愿履行本辦法第四章規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

    3.在中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)依法開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在前二年中無(wú)違法和違章經(jīng)營(yíng)的記錄，具有良好的信譽(yù)。

    4.在申請(qǐng)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商之前，有參與國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)一年以上的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    第三章  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商享有的權(quán)利

    第六條  直接參加每期由財(cái)政部組織的全國(guó)性國(guó)債承購(gòu)包銷(xiāo)團(tuán)。

    第七條  享有每期承銷(xiāo)合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。

    第八條  享有在每期國(guó)債發(fā)行前通過(guò)正常程序同財(cái)政部商議發(fā)行條件的權(quán)利。

    第九條  企業(yè)發(fā)行股票一次超過(guò)8000萬(wàn)股的，在同等條件下，優(yōu)先由取得國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)擔(dān)任主承銷(xiāo)商。

    前款所稱(chēng)的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不包括各專(zhuān)業(yè)銀行及其它無(wú)權(quán)經(jīng)營(yíng)股票業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

    第十條  優(yōu)先取得直接與中國(guó)人民銀行進(jìn)行國(guó)債公開(kāi)市場(chǎng)操作的資格。

    第十一條  自動(dòng)取得同中國(guó)人民銀行進(jìn)行國(guó)債回購(gòu)交易等業(yè)務(wù)的資格。

    第十二條  優(yōu)先取得從事國(guó)債投資基金業(yè)務(wù)資格。

    第四章  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商須履行的義務(wù)

    第十三條  必須連續(xù)參加每期國(guó)債發(fā)行承購(gòu)包銷(xiāo)團(tuán)，且每期承銷(xiāo)量不得低于該期承銷(xiāo)團(tuán)總承銷(xiāo)量的1％。

    第十四條  嚴(yán)格履行每期承購(gòu)包銷(xiāo)合同和分銷(xiāo)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

    第十五條  承購(gòu)包銷(xiāo)國(guó)債后，通過(guò)各自的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展國(guó)債的分銷(xiāo)和零售業(yè)務(wù)。

    第十六條  維護(hù)國(guó)債二級(jí)市場(chǎng)的流通性，積極開(kāi)展國(guó)債交易的和自營(yíng)業(yè)務(wù)。

    第十七條  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商在開(kāi)展國(guó)債的分銷(xiāo)、零售和進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，要自覺(jué)維護(hù)國(guó)債的聲譽(yù)，不得利用代保管憑證超售國(guó)債券而為本單位籌集資金。

    第十八條  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商有義務(wù)定期向財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)提交有關(guān)國(guó)債承銷(xiāo)、分銷(xiāo)、零售以及二級(jí)市場(chǎng)上國(guó)債交易業(yè)務(wù)的報(bào)表、資料。

    第十九條  已獲得國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格的金融機(jī)構(gòu)參加某期國(guó)債承銷(xiāo)后被取消一級(jí)自營(yíng)商資格的，仍須履行該期承銷(xiāo)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

    第二十條  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商有辦理到期國(guó)債券本息兌付業(yè)務(wù)的義務(wù)。

    第五章  申請(qǐng)、審查和確認(rèn)

    第二十一條  凡具備本辦法第二章所列資格條件的金融機(jī)構(gòu)均可向財(cái)政部提出成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的書(shū)面申請(qǐng)，并提交有關(guān)報(bào)表資料。

    第二十二條  財(cái)政部會(huì)同中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)共同負(fù)責(zé)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格審查確認(rèn)事宜。凡經(jīng)審查批準(zhǔn)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的，由財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合頒發(fā)《中華人民共和國(guó)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)資格證書(shū)》，并通過(guò)大眾傳播媒介公布其名單。

    第二十三條  財(cái)政部會(huì)同中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)每年對(duì)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的資格進(jìn)行一次復(fù)審。

    第六章  罰  則

    第二十四條  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商因未履行承購(gòu)包銷(xiāo)合同的，按每期承購(gòu)包銷(xiāo)合同規(guī)定的處罰辦法執(zhí)行。

    第二十五條  對(duì)利用國(guó)債代保管憑證等手段，超售國(guó)債為本單位籌資的，沒(méi)收其全部超售金額，并處以超售額30？100％的罰款。

    第二十六條  國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商違背本辦法有關(guān)規(guī)定或未履行規(guī)定義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)三方共同裁定，有權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)停止或永久性地取消其國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格及與其相關(guān)聯(lián)的權(quán)利，并通過(guò)新聞媒介予以公布。

    第七章  附  則

    第二十七條  本辦法頒布后，有關(guān)國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商資格標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn)等的一切管理事項(xiàng)，皆以本辦法為準(zhǔn)。

    第二十八條  本辦法適用于申請(qǐng)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。外資或中外合資的金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)成為國(guó)債一級(jí)自營(yíng)商的辦法另行制定。

    第二十九條  本辦法由財(cái)政部、中國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)共同負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。