導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇績(jī)效體系優(yōu)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

漢中市漢臺(tái)區(qū)城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)辦公室陜西漢中723000摘要 人一直是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的因素，一家公司的發(fā)展也是靠員工不懈的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是人具有主觀能動(dòng)性，只有和先進(jìn)的管理技術(shù)與合理的績(jī)效管理體系結(jié)合起來(lái)，才能最大化地開(kāi)發(fā)人們的潛力，實(shí)現(xiàn)公司的效益。城司的運(yùn)轉(zhuǎn)也是如此。本文著重對(duì)人事管理中的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究，探索應(yīng)該怎樣優(yōu)化這一體系，使員工發(fā)揮出最大的效能和潛力，滿足人們?nèi)罕姷纳钚枨螅瑫r(shí)提高公司的盈利水平和服務(wù)水平。全文以城司為例，分析在當(dāng)代管理框架下，如何把企業(yè)的績(jī)效管理融合進(jìn)公司的日常運(yùn)營(yíng)中。

關(guān)鍵詞 企業(yè)績(jī)效管理體系；優(yōu)化；城投集團(tuán)

0 引言

企業(yè)的績(jī)效管理從根本上來(lái)說(shuō)，是人力資源開(kāi)發(fā)的一部分。人力資源是最珍貴、最核心的社會(huì)資源，無(wú)論是公司中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，還是每一個(gè)普通的員工，只有進(jìn)行深刻的人力資源開(kāi)發(fā)，才能從整體上提高公司的運(yùn)行模式，改變公司的經(jīng)營(yíng)氛圍，得到業(yè)主或者是顧客的滿意。特別是一些具有服務(wù)屬性的公司，進(jìn)行合理的績(jī)效管理才能最大化的保證顧客的滿意，并提高公司的服務(wù)水平。所以，我們應(yīng)該著重探討如何在原有體系的框架下進(jìn)行結(jié)構(gòu)和制度的優(yōu)化，利用優(yōu)勢(shì)資源。

1 績(jī)效管理體系概述

進(jìn)行績(jī)效管理體系的優(yōu)化，先要了解什么是績(jī)效管理?？?jī)效是由西方傳過(guò)來(lái)的概念，是一種綜合性的概念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是個(gè)體或者是群體在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所采取的行動(dòng)，以及做出的成績(jī)或得到的效果。包括組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體三方面的績(jī)效。在組織和團(tuán)隊(duì)方面，主要考察的是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面的執(zhí)行情況。對(duì)于個(gè)體員工來(lái)說(shuō)績(jī)效就是員工的工作行為和產(chǎn)出。對(duì)于績(jī)效的評(píng)判是復(fù)雜的，主要有三個(gè)重要的組成方面：

第一是要對(duì)員工進(jìn)行多維的評(píng)價(jià)，結(jié)合多個(gè)側(cè)面，并要按照實(shí)際的情況進(jìn)行權(quán)重的分析；

第二是要進(jìn)行多因性的分析。績(jī)效的好壞受到多方面的影響，包括環(huán)境、制度、機(jī)會(huì)、技能等，要準(zhǔn)確進(jìn)行分析然后進(jìn)行調(diào)整；

第三是績(jī)效評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的，隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工的績(jī)效情況會(huì)發(fā)生一定程度的改變，要確定合理的績(jī)效考核周期，全面、及時(shí)的掌握員工的績(jī)效情況[1]。

績(jī)效管理主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：

一是把績(jī)效管理當(dāng)作一個(gè)整體的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值和目標(biāo)；

二是把績(jī)效管理當(dāng)成一個(gè)員工的績(jī)效系統(tǒng)，主要對(duì)員工的工作效果和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

三是把前兩者結(jié)合在一起，重點(diǎn)挖掘員工的潛力，把員工的工作目標(biāo)和組織及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的提高。

這三方面的管理主要是通過(guò)管理者和員工之間進(jìn)行有效的溝通來(lái)進(jìn)行的，這一過(guò)程就是使管理者和員工在績(jī)效目標(biāo)上達(dá)到一致共識(shí)的過(guò)程。績(jī)效管理的目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作行為結(jié)合起來(lái)，并在這一過(guò)程中為企業(yè)的管理者提供有效的信息幫助，促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高。在員工方面，主要為員工提供準(zhǔn)確的績(jī)效反饋，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)工作水平和個(gè)人能力的提高[2]。

2 城司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析

城司是應(yīng)融資體制的改革而建設(shè)的，雖然具有獨(dú)立法人的資格，但是其中的部分運(yùn)營(yíng)是以公共服務(wù)為目的的，這就使城司在績(jī)效管理上具有雙重目標(biāo)。企業(yè)既要遵從政府職能部門的要求，提高城市的建設(shè)水平，也要尊重市場(chǎng)規(guī)律，滿足企業(yè)自身的發(fā)展。這使得城投企業(yè)對(duì)于員工的管理既要使員工具備相應(yīng)的工作技能，也要加強(qiáng)員工對(duì)于國(guó)家政策和政府決策的把握和理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行相應(yīng)的政府職能，實(shí)現(xiàn)整體的社會(huì)效益。對(duì)于這兩方面的要求，必須通過(guò)強(qiáng)有力的、合理有效的績(jī)效管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

城司的績(jī)效管理流程大致如下：

首先，制定績(jī)效計(jì)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行階段性工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

其次，進(jìn)行績(jī)效的執(zhí)行和員工的輔導(dǎo)，員工按照相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作，管理者進(jìn)行員工的輔導(dǎo)、監(jiān)督工作，并對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

再次，進(jìn)行績(jī)效的考核，根據(jù)既定的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己苏咭c員工就績(jī)效完成工作達(dá)成一致。然后進(jìn)行績(jī)效的反饋和提升，通過(guò)對(duì)于績(jī)效的了解，使員工認(rèn)清自己工作中的不足和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行工作的改進(jìn)；

最后，進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，包括對(duì)于薪酬和獎(jiǎng)金的分配，并結(jié)合績(jī)效管理對(duì)整體的人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行計(jì)劃的制定[3]。

但是城司當(dāng)前的績(jī)效管理存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，主要的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

首先，制定的績(jī)效計(jì)劃沿襲了舊有的方式，沒(méi)有具體的、量化的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次，缺少對(duì)于員工績(jī)效的輔導(dǎo)提高。在執(zhí)行工作的過(guò)程中，城司完全依照公司的流程和制度分配員工的工作，缺少對(duì)于整個(gè)工作過(guò)程的掌控，員工的提升途徑較少。

再次，考核的方法比較僵化，缺少相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性和全面性，包括述職、民主測(cè)評(píng)等方面，但是各項(xiàng)權(quán)重沒(méi)有分配好，缺少合理的評(píng)價(jià)。

最后，績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)行與人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合性太弱，沒(méi)有很好的利用績(jī)效考核的結(jié)果，改進(jìn)員工、組織的工作效率，更沒(méi)有結(jié)合績(jī)效管理進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的調(diào)整，僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放的憑證，對(duì)于績(jī)效管理的利用效率不高。

這些問(wèn)題對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成了阻礙，所以我們要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理優(yōu)化。

3 企業(yè)績(jī)效管理體系的改進(jìn)

明確了問(wèn)題，就可以進(jìn)行整體績(jī)效管理的提高。首先，進(jìn)行績(jī)效管理計(jì)劃的優(yōu)化，建立明確的績(jī)效目標(biāo)。先建立規(guī)范的指標(biāo)體系，按照公司的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)這四個(gè)角度分解成量化的指標(biāo)和目標(biāo)，提取出最為關(guān)鍵的指標(biāo)，結(jié)合整個(gè)公司，建立遍布整個(gè)公司的績(jī)效指標(biāo)體系。分別設(shè)置部門、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、員工等不同的指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成績(jī)效指標(biāo)鏈。這樣一來(lái)就使每個(gè)人的績(jī)效相互聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)管理者的管理熱情，并且形成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，更容易促使管理者和員工進(jìn)行有效的溝通[4]。建立了完整的指標(biāo)體系，就要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的制定，在這一過(guò)程中，要把指標(biāo)鏈與公司的發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)人民群眾的服務(wù)相聯(lián)系起來(lái)。在績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要爭(zhēng)取全員進(jìn)行參與，協(xié)調(diào)各方面的矛盾，并與員工簽訂績(jī)效計(jì)劃書，確保與員工達(dá)成一致，并落實(shí)績(jī)效管理目標(biāo)。

然后要進(jìn)行績(jī)效執(zhí)行的輔導(dǎo)和優(yōu)化。首先要進(jìn)行績(jī)效的溝通，實(shí)時(shí)地了解公司的內(nèi)外部環(huán)境，隨時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握，并為員工提供績(jī)效信息的支持與收集，使主管部門對(duì)績(jī)效情況有一定的了解，及時(shí)地幫助員工。在這一過(guò)程中，還要注意對(duì)于員工績(jī)效信息的收集，為績(jī)效的評(píng)估提供真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)支持。在這一過(guò)程中，要注意科學(xué)的收集信息，通過(guò)工作記錄、他人的反饋、主管部門的評(píng)價(jià)等進(jìn)行員工績(jī)效的歸檔。然后進(jìn)行員工績(jī)效的考核。根據(jù)不同的職級(jí)，可以合理的安排好考核的時(shí)間，普通員工可以半年進(jìn)行一次考核，部門經(jīng)理應(yīng)每季度進(jìn)行考核。最后，進(jìn)行績(jī)效的反饋和利用效率的提升優(yōu)化?？?jī)效考核后，主管部門應(yīng)該與員工進(jìn)行深入的溝通，使員工認(rèn)清自己工作上的不足，并了解主管部門對(duì)自己的期望。在進(jìn)行溝通前，可以讓員工先行回顧自身的績(jī)效情況。進(jìn)行工作總結(jié)，然后找出績(jī)效的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐一分析原因，并寫出希望得到的幫助，然后寫改進(jìn)計(jì)劃。之后與主管部門就以上問(wèn)題進(jìn)行深入的溝通與共識(shí)，提高員工的績(jī)效。對(duì)于績(jī)效結(jié)果進(jìn)行充分的利用，不僅要利用在獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整上，也要用于員工的培訓(xùn)和發(fā)展上，根據(jù)績(jī)效情況制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

本文探討了績(jī)效與績(jī)效管理的概念，并分析了我國(guó)當(dāng)前城司所面臨的績(jī)效管理困境，以此作為案例，分析企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行怎樣的績(jī)效管理優(yōu)化，以促進(jìn)公司效率的提升。

本文是通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)城司深入的分析完成的，具有實(shí)際操作的指導(dǎo)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]朱振國(guó).基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究[D].山東大學(xué),2012.

[2]李青青.基于價(jià)值鏈理論的L 公司績(jī)效管理體系優(yōu)化與再設(shè)計(jì)[D].山東大學(xué),2011.

篇2

隨著我國(guó)財(cái)政管理對(duì)支出管理的重視已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，在財(cái)政規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，促使我國(guó)財(cái)政部門必須提升對(duì)財(cái)政資源分配的力度，提高財(cái)政資源的配置力度。財(cái)政預(yù)算支出考核體系主要是對(duì)政府的各項(xiàng)工作做出精確的成本效益分析，得出相關(guān)的指標(biāo)體系，從而作為政府財(cái)政預(yù)算的重要考評(píng)依據(jù)。對(duì)政府財(cái)政資金的運(yùn)用和最終效益做出客觀比較和判斷，從而確定政府財(cái)政支出是否合理，對(duì)政府財(cái)政支出管理至關(guān)重要，因此建立合理的財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)體系是社會(huì)發(fā)展的要求。

1我國(guó)財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)的實(shí)施

我國(guó)財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)開(kāi)展時(shí)間相對(duì)較晚，屬于我國(guó)探索中的新事物，而同一時(shí)間西方國(guó)家對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的體系不斷完善，引起了我國(guó)對(duì)財(cái)政支出預(yù)算考評(píng)體系建立的重視，我國(guó)近幾年開(kāi)始在一些地區(qū)試用財(cái)政預(yù)算支出考核體系，并取得一定成效，為更加廣泛地應(yīng)用績(jī)效考核體系做了好的開(kāi)端和示范。當(dāng)然，績(jī)效考核體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的工程，我國(guó)的財(cái)政績(jī)效考核體系還是存在一些問(wèn)題的。

其中，我國(guó)為了更好地開(kāi)展財(cái)政支出預(yù)算考核體系，建立了一系列財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的相關(guān)制度，例如《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等財(cái)政部頒布的權(quán)威性制度，不僅規(guī)范和加強(qiáng)政府對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的管理，同時(shí)也為績(jī)效考評(píng)體系的建立提供了制度保障，促使我國(guó)的財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)財(cái)政支出的管理工作規(guī)范發(fā)展提供重要支持。為了更好地管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，我國(guó)致力于促進(jìn)績(jī)效考核體系系統(tǒng)化發(fā)展，堅(jiān)持將長(zhǎng)期效益評(píng)價(jià)和短期效益評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，以財(cái)政支出的指標(biāo)作為衡量績(jī)效的尺度，并對(duì)這一尺度不斷完善，逐步開(kāi)展預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)體系試點(diǎn)工作，結(jié)合各地政府的財(cái)政管理情況推出具有自身特色的財(cái)政支出考評(píng)體系，促進(jìn)我國(guó)財(cái)政績(jī)效考評(píng)工作全面展開(kāi)。

2我國(guó)財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題

我國(guó)績(jī)效考評(píng)體系中在不斷摸索中還是存在一些問(wèn)題的，還不夠完善，首先我國(guó)的財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作缺乏統(tǒng)一的法律法規(guī)保障和明確的管理機(jī)制。建立規(guī)范的財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)管理機(jī)制，是有序開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作的重要保障，財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)工作取得成功的前提就是需要首先制度化、系統(tǒng)化。我國(guó)目前的績(jī)效考評(píng)管理工作，主要以各個(gè)部門的具體財(cái)政資金的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，而各個(gè)地方、各個(gè)部門的財(cái)政資金評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，而我國(guó)也沒(méi)有頒布統(tǒng)一的關(guān)于財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)的法律法規(guī)。同時(shí)，雖然我國(guó)在各個(gè)地區(qū)也成立有專門的績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)，但我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的施行過(guò)程確實(shí)存在單位內(nèi)部以自己的方式實(shí)施的現(xiàn)象，目前還缺乏一個(gè)建設(shè)和具體評(píng)價(jià)工作的組織落實(shí)的重要監(jiān)管機(jī)制。

其次缺乏科學(xué)的考核目標(biāo)，缺乏績(jī)效相關(guān)計(jì)劃，我國(guó)在財(cái)政預(yù)算支出方面存在著一些缺陷，在財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考核的實(shí)施中，一些部門將考核的結(jié)果是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求作為考核的具體目標(biāo)，或者將財(cái)政資金支出的減少作為考核體系實(shí)行的成效，而忽視了財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考核?w系的初衷，這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因在于，績(jī)效考評(píng)工作的主要目標(biāo)不明確，將考核的方式作為了考核的最終目標(biāo)。我國(guó)的績(jī)效考評(píng)中，往往在具體執(zhí)行中偏離其問(wèn)題的本質(zhì)和考核實(shí)行的目的，造成財(cái)政預(yù)算支出考評(píng)只局限于形式。

最后我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性明顯，涉及的范圍過(guò)于狹窄，我國(guó)目前的績(jī)效評(píng)價(jià)僅僅局限于財(cái)政支出績(jī)效的評(píng)價(jià)，沒(méi)有能將更高層次的財(cái)政方面的績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)化綜合管理，只將財(cái)政項(xiàng)目支出方面的工作加以重視，而忽視了其他方面的財(cái)政支出的管理工作，使得財(cái)政支出管理并不全面，所得出的結(jié)果代表性不足。同時(shí)財(cái)政支出管理的方向主要以項(xiàng)目支出行為為主，而對(duì)項(xiàng)目后期的發(fā)展以及效益和支出不加以重視，使得績(jī)效評(píng)價(jià)具有明顯的時(shí)間局限性和審計(jì)特征。我國(guó)財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考核評(píng)價(jià)在重視項(xiàng)目資金管理的同時(shí)，沒(méi)有關(guān)注項(xiàng)目的投資環(huán)境以及國(guó)家政策方面的因素，這些因素會(huì)影響項(xiàng)目資金支出績(jī)效管理的有關(guān)結(jié)果，使績(jī)效管理的成效并不明顯。

3財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化策略

31加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)，建立健全法律保障體系

增加對(duì)我國(guó)財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)程度，在我國(guó)績(jī)效體系的正常運(yùn)行中根據(jù)具體的國(guó)情，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和發(fā)展是績(jī)效考評(píng)工作的重要基礎(chǔ)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中不僅要明確績(jī)效管理工作提供具體內(nèi)容，也要明確我國(guó)各個(gè)地方具體財(cái)政支出管理的情況，根據(jù)具體情況而制定具體的試行辦法，同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為不同績(jī)效管理工作提供具體參照方法。法律保障又是績(jī)效評(píng)價(jià)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，中央政府對(duì)具體的預(yù)算項(xiàng)目的考評(píng)工作制定統(tǒng)一立法，用法律的手段對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行提供權(quán)威約束力。

32完善合理的監(jiān)督機(jī)制，確立考核具體目標(biāo)

監(jiān)督機(jī)制的確立是為了確保財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作能夠得到高效的發(fā)展，同時(shí)在執(zhí)行中得到更好的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。我們不僅可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)外部評(píng)價(jià)為主的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)也可以在借鑒的過(guò)程中根據(jù)自身的特點(diǎn)構(gòu)建合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制能夠更好地完成的重要前提就是確立合理的監(jiān)督目標(biāo)，也就是績(jī)效考核的主要對(duì)象，我國(guó)的財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考核的主要目標(biāo)在于不斷科學(xué)化推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效工作的管理，逐漸以績(jī)效為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，促使我國(guó)績(jī)效考評(píng)在合理范圍內(nèi)。

33完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果約束力

對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立，并且績(jī)效評(píng)價(jià)體系是可以運(yùn)用到日常的財(cái)政支出管理中的，根據(jù)實(shí)際工作的具體情況不斷對(duì)體系中的不足進(jìn)行完善，從而提高財(cái)政資金的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系自身的價(jià)值，為財(cái)政管理降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果實(shí)行有效監(jiān)督，制定具體的財(cái)政支出管理體系運(yùn)行辦法，增強(qiáng)績(jī)效體系的約束力和評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。建立部門預(yù)算應(yīng)用機(jī)制，根據(jù)各個(gè)部門的預(yù)算建立與績(jī)效體系相對(duì)應(yīng)的結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，以制度化管理手段促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更具有約束力。

篇3

所謂績(jī)效考核，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作的一種測(cè)評(píng)手段，績(jī)效考核還是企業(yè)員工升職加薪的重要依據(jù)，是公平公正原則的合理體現(xiàn)。在供電企業(yè)中，既要看到績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)所在，也要看到績(jī)效考核的不足之處。對(duì)于供電企業(yè)的員工來(lái)講，公正合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)企業(yè)員工積極向上、認(rèn)真公正，提升供電企業(yè)員工歸屬感與認(rèn)同感的同時(shí)還能為企業(yè)盈利貢獻(xiàn)力量。但是，不合理的績(jī)效考核體系會(huì)導(dǎo)致員工不滿情緒增加，甚至出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此供電企業(yè)要從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效考核體系的重要性，并不斷完善、創(chuàng)新績(jī)效考核體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1 淺析供電企業(yè)績(jī)效考核體系

1.1 供電企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容

供電企業(yè)制定績(jī)效考核體系的根本原因在于增加員工的歸屬感與認(rèn)同感，在企業(yè)遇到困難時(shí)，能夠與企業(yè)共進(jìn)退，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在供電企業(yè)中，對(duì)企業(yè)員工某項(xiàng)工作的評(píng)估以及掌握企業(yè)員工完成某項(xiàng)工作時(shí)的周期與狀態(tài)是其主要內(nèi)容。一方面，供電企業(yè)根據(jù)各類指標(biāo)具體評(píng)估企業(yè)員工完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，并依據(jù)參照標(biāo)準(zhǔn)給定評(píng)估結(jié)果等級(jí)，這類日常評(píng)估被稱為“任務(wù)績(jī)效考評(píng)”，根本目的在于全面掌握任務(wù)完成的基本狀態(tài)；另一方面，通過(guò)考評(píng)還可以大致了解員工的綜合素質(zhì)以及任務(wù)完成過(guò)程中的狀態(tài)，這種考核被稱為“周邊績(jī)效考核”，總之，科學(xué)化的考核體系要包含“任務(wù)績(jī)效考評(píng)”“周邊績(jī)效考核”基本內(nèi)容。因此，在實(shí)際的考核操作過(guò)程中，可以根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)任務(wù)完成的質(zhì)量、周期以及數(shù)量進(jìn)行客觀評(píng)估，對(duì)于員工的工作狀態(tài)以及工作行為則可以通過(guò)“周邊績(jī)效考核”來(lái)確定，要不斷加強(qiáng)兩種考核機(jī)制的關(guān)聯(lián)，從而逐步完善供電企業(yè)績(jī)效考核體系，不斷提高供電企業(yè)績(jī)效考核體系的科學(xué)化水平，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 供電企業(yè)績(jī)效考評(píng)的價(jià)值

在供電企業(yè)中，績(jī)效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定是由人事部門主導(dǎo)的，旨在全面掌握供電企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作狀態(tài)，通過(guò)各類激勵(lì)制度來(lái)提高員工積極性，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還可以根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此不斷優(yōu)化、完善、創(chuàng)新供電企業(yè)績(jī)效考核體系，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵所在。要進(jìn)一步明確供電企業(yè)績(jī)效考核體系的功用與價(jià)值，具體體現(xiàn)在以下方面：增加員工對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)同和滿意；主動(dòng)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提升員工的績(jī)效；是供電企業(yè)員工升職加薪以及人動(dòng)的主要依據(jù)之一；是供電企業(yè)人力戰(zhàn)略資源的重要途徑；是制定企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵所在；是加強(qiáng)企業(yè)員工與管理人員溝通交流的方式；是穩(wěn)定人事關(guān)系的主要手段。當(dāng)前，眾多供電企業(yè)僅僅把利益的分配看成是績(jī)效考核的終極目的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核體系的本質(zhì)，過(guò)于簡(jiǎn)單化與片面化地理解績(jī)效考核體系會(huì)對(duì)企業(yè)員工的積極性造成一定的影響，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 優(yōu)化供電企業(yè)績(jī)效考核體系的途徑

2.1 明確績(jī)效考核體系的關(guān)鍵指標(biāo)

在供電企業(yè)中，決定績(jī)效考核體系的關(guān)鍵是進(jìn)一步明確績(jī)效考核體系中的重要指標(biāo)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)績(jī)效考核科學(xué)化發(fā)展，還能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。眾所周知，績(jī)效考核體系當(dāng)中核心指標(biāo)的制定是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是在屬于電力資源的供電企業(yè)中，其績(jī)效考核的核心指標(biāo)的問(wèn)題更是難點(diǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，具體可以從以下方面入手：對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行全面的分析。要依據(jù)供電企業(yè)績(jī)效考核的特有標(biāo)準(zhǔn)分門別類地對(duì)工作的性質(zhì)、類別進(jìn)行歸納整理，然后按照不同類別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。一般而言，供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為單一，因此要依據(jù)操作簡(jiǎn)便、貼合實(shí)際的原則進(jìn)行績(jī)效考核體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作過(guò)程中，可以按照職稱將工作人員分為中級(jí)、高級(jí)技工人員等，也可以按照電網(wǎng)局域分布進(jìn)行分類。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)供電企業(yè)而言，可以把績(jī)效考核作為主要的測(cè)評(píng)手段，對(duì)于偏行政崗位的考核指標(biāo)，可以主要依據(jù)周邊績(jī)效為主，因?yàn)樵诠╇娖髽I(yè)中，并不是所有工作內(nèi)容都能夠納入到績(jī)效考核的范圍中來(lái)。具體而言，企業(yè)員工的職位、崗位的行為規(guī)范等都明確規(guī)定了工作的目標(biāo)，這些也要納入到績(jī)效考核體系制定的依據(jù)中來(lái)。但并不是所有的工作都能夠納入到績(jī)效考核中，這時(shí)候就可以偏重主要內(nèi)容了，這里可以參考國(guó)外績(jī)效考核的基本內(nèi)容：給出需要完成的內(nèi)容，制定考核辦法；給出關(guān)鍵指標(biāo)，外加80%的任務(wù)完成質(zhì)量與20%的主要行為，再進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，達(dá)到最終目的。因此，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，還需要進(jìn)一步明確周邊績(jī)效的界定。在具體的操作過(guò)程中，周邊績(jī)效的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可以參照如下模式：紀(jì)律性、積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、企業(yè)認(rèn)同。對(duì)于供電企業(yè)的中高層管理人員，周邊績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要更為規(guī)范：責(zé)任心、指導(dǎo)下屬能力是核心指標(biāo)。周邊績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)要始終圍繞具體的員工來(lái)制定，編制考評(píng)尺度圖表來(lái)進(jìn)一步規(guī)范員工行為，以期達(dá)到理想目標(biāo)。

2.2 規(guī)范供電企業(yè)績(jī)效考核周期與關(guān)系

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中，360度考評(píng)方法是運(yùn)用作為較為廣泛的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，但是在供電企業(yè)中，這種績(jī)效考核方式并不適用。在一些公司考核體系中，設(shè)立了專門的考評(píng)小組，制定專門的考評(píng)制度，集中組織進(jìn)行考核，這種集中考核的方式存在著諸多弊端，不利于企業(yè)留住人才，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，績(jī)效考核體系的制定都必須與企業(yè)主體相適應(yīng)，要成立專門的隊(duì)伍制定企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作人員必須是最為了解企業(yè)現(xiàn)狀的人。一般而言，管控關(guān)系是衡量考評(píng)關(guān)系的主要手段，因?yàn)楣芾砣藛T相較于一般員工來(lái)講，更為了解供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及一系列的績(jī)效考核機(jī)制。這種情況下，考評(píng)小組不能全面掌握健全的人事信息及相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)，而管理人員也不能及時(shí)掌握這些信息，對(duì)此還需要通過(guò)多種方式來(lái)拓展信息來(lái)源的途徑，從而獲得有用信息。在供電企業(yè)中，采用小組考評(píng)與部門主導(dǎo)相結(jié)合的方式較為合理。

在供電企業(yè)考核中，考核的周期不確定且考評(píng)的隨意性很大，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些供電企業(yè)往往以業(yè)務(wù)繁忙為由，隨意延長(zhǎng)考核周期，甚至擅自終止考核活動(dòng)，不僅不利于供電企業(yè)績(jī)效考核工作的順利展開(kāi)，在一定程度上極大地?fù)p害了供電企業(yè)績(jī)效考核體系的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。導(dǎo)致以上現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，供電企業(yè)管理高層對(duì)績(jī)效考核的工作不重視；第二，負(fù)責(zé)考核的部門沒(méi)有明確各個(gè)崗位、各個(gè)級(jí)別之間的績(jī)效關(guān)系；第三，考核體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證；第四，對(duì)于績(jī)效考核的宣傳力度不夠。對(duì)此，人事部門要具體問(wèn)題具體分析，采取相應(yīng)的解決辦法。在供電企業(yè)的績(jī)效考核中，可以運(yùn)用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過(guò)職工的月度考核，可以提高員工的工作積極性，通過(guò)年度考核，可以更為全面地了解月度考評(píng)結(jié)果，保證考評(píng)結(jié)果的公平公正。

2.3 重視績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)

在供電企業(yè)績(jī)效考核體系中，一方面要不斷提高考核體系的科學(xué)性；另一方面還要不斷提高考核人員的專業(yè)水準(zhǔn)。對(duì)此，要建立一支科學(xué)化的考評(píng)隊(duì)伍，必須要加大對(duì)考評(píng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期定時(shí)地開(kāi)展與績(jī)效考核相關(guān)的技能培訓(xùn)，并進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，只有通過(guò)培訓(xùn)考試的方能上崗，對(duì)于不能通過(guò)結(jié)業(yè)考試的，則需要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)供電企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力量不足時(shí)，可以找專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到理想中的培訓(xùn)效果，從根本上提高全體員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。另外，通過(guò)加大培訓(xùn)力度，要使得考核人員達(dá)到以下目標(biāo)：第一，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值；第二，全面掌握供電企業(yè)績(jī)效考核的要點(diǎn)內(nèi)容；第三，保證考核人員制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保證績(jī)效考核的公平公正；第四，要不斷加強(qiáng)考核人員與供電企業(yè)員工之間的溝通交流，建立考核人員與被考核人員之間的信任；第五，不斷優(yōu)化供電企業(yè)績(jī)效考核體系的科學(xué)性，保證考核工作的順利開(kāi)展。只有達(dá)到上述目的，對(duì)于供電企業(yè)考核人員的培訓(xùn)才算合格，才能真正意義上不斷提高供電企業(yè)績(jī)效考核體系的科學(xué)化發(fā)展。

2.4 考核結(jié)果反饋制度化

對(duì)于供電企業(yè)而言，績(jī)效考核旨在提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。站在這個(gè)立場(chǎng)而言，只有及時(shí)反饋考核結(jié)果，并把“反饋考核結(jié)果”制度化，才能在根本上保證績(jī)效考核的公平與公正，一般而言，考核結(jié)果的反饋也是供電企業(yè)容易忽視的地方。在供電企業(yè)的績(jī)效考核中，考核面談與結(jié)果的反饋是進(jìn)一步保證考核結(jié)果真實(shí)的主要方法。所謂的反饋就與考評(píng)對(duì)象進(jìn)行面談，使得每一位職工知道自身的長(zhǎng)處、短處以及如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，以期更好地開(kāi)展工作。因此，在供電企業(yè)中，一定要及時(shí)公布績(jī)效考核的結(jié)果，把具體的獎(jiǎng)懲辦法公開(kāi)，使得每一位職工都能夠客觀看到與自身考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，保證考核結(jié)果的透明，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效考核體系的創(chuàng)新發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

篇4

一、績(jī)效考核內(nèi)容優(yōu)化

(一)多層級(jí)參與目標(biāo)制定。采取多級(jí)部門參與考核目標(biāo)的制定，實(shí)行層級(jí)制定或者下拉一級(jí)制定考核目標(biāo)和考核項(xiàng)目。要圍繞整體組織目標(biāo)對(duì)近、遠(yuǎn)期實(shí)施方案統(tǒng)籌細(xì)化，分別選擇年度關(guān)鍵指標(biāo)，使績(jī)效目標(biāo)制定的過(guò)程就是整合部署的過(guò)程，從而提高績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行效果。

(二)確定績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)。建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系常用的方式主要有三種：依據(jù)科所承擔(dān)的責(zé)任建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；依據(jù)職類職種工作性質(zhì)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系和依據(jù)平衡記分卡建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。三種方法各有優(yōu)劣。工商部門的整體目標(biāo)依據(jù)法定職能總體可以確定為建造秩序、優(yōu)化服務(wù)和整合資源三項(xiàng)，從部門承擔(dān)的不同責(zé)任出發(fā)，對(duì)這三大目標(biāo)層層分解，確立可操作的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。如下圖所示：

(三)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新工商行政管理執(zhí)行體系，明晰各崗位職責(zé)，最大效果地發(fā)揮現(xiàn)有人力物．力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)考核的科學(xué)性。按照國(guó)家局“三定方案”的要求，基層工商所實(shí)行三塊制運(yùn)轉(zhuǎn)模式，我們根據(jù)分局實(shí)際，在基層工商所試行區(qū)域劃片、金責(zé)監(jiān)管運(yùn)行模式，給個(gè)體更多的關(guān)心支持，促使個(gè)體管理思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變注重發(fā)揮職能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

二、全方位績(jī)效評(píng)估路徑優(yōu)化

全方位績(jī)效評(píng)估是指績(jī)效的評(píng)估人不僅包括上級(jí)，還包括同級(jí)、下級(jí)以及相對(duì)人(群眾、政府)的評(píng)價(jià)。它的優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)組織關(guān)心人們付出的行動(dòng)甚至達(dá)到的結(jié)果，有助于對(duì)定性“軟尺度”的評(píng)價(jià)，減少評(píng)估中因受月暈效應(yīng)、類已效應(yīng)、趨中效應(yīng)和近因效應(yīng)等人為因素而產(chǎn)生的偏差，提高自身和外部對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的認(rèn)同程度。如對(duì)工商部門維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序這一指標(biāo)的考核中，不僅設(shè)定考核內(nèi)部的案件數(shù)量、質(zhì)量，還要對(duì)其履職效果、相對(duì)人的反應(yīng)作同步評(píng)估，要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)考核系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)工商部門考核軟件，借助優(yōu)化現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化評(píng)估路徑，提高評(píng)估效率，以期促進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的形成。

三、多關(guān)聯(lián)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化

(一)部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)使用。開(kāi)展對(duì)部門績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)就是在既定的組織目標(biāo)下，形成人力資源組織目標(biāo)績(jī)效評(píng)估體系。依據(jù)部門實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體執(zhí)行者的優(yōu)劣判斷，實(shí)行關(guān)聯(lián)考核。比如將部門績(jī)效劃定不同的權(quán)重，并對(duì)員工個(gè)體考核，這樣就使得個(gè)體執(zhí)行者不僅關(guān)心自己干的怎么樣，同時(shí)也關(guān)注該項(xiàng)工作對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)度。

(二)上級(jí)績(jī)效與下級(jí)績(jī)效的關(guān)聯(lián)使用。下級(jí)績(jī)效不僅是自己努力的結(jié)果，作為上級(jí)也應(yīng)承擔(dān)關(guān)聯(lián)指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。基于此，應(yīng)設(shè)定考核的上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)行一體化考核，使上級(jí)考核部門不再游離于考核之外，這樣不僅有助于績(jī)效改進(jìn)的落實(shí)，而且使得組織上下更加關(guān)注如何優(yōu)化部門績(jī)效。

(三)結(jié)果的反饋與績(jī)效改進(jìn)關(guān)聯(lián)使用?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的形成并不意味著考核工作的結(jié)束，緊接著的任務(wù)是要進(jìn)行結(jié)果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結(jié)果的告知，更重要的是診斷績(jī)效存在的缺陷及原因，研究對(duì)策，明確目標(biāo)以及調(diào)配資源(如：外力借助、資源支持等)，以達(dá)到績(jī)效提升的目的。

篇5

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核 研發(fā)人員 優(yōu)化

一、AB軟件公司簡(jiǎn)介

AB軟件公司是一家以以軟件開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成及信息技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)的公司，其公司總部在廣州，在國(guó)內(nèi)多個(gè)省市設(shè)立有分公司，業(yè)務(wù)擴(kuò)展速度較快；公司成立于2002年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展沉淀，現(xiàn)公司總部有員工近5百名，公司根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置了經(jīng)理及經(jīng)理辦公室、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、綜合行政、財(cái)務(wù)、后勤總務(wù)、銷售等部門。在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量也成為社會(huì)和行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，人才成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

二、AB軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系分析

（一）AB軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核管理體系

AB軟件公司在發(fā)展過(guò)程中逐步形成了適合公司實(shí)際情況的績(jī)效考核管理體系，研發(fā)人員的績(jī)效考核管理流程是：以項(xiàng)目完結(jié)為階段，與獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職位晉升掛鉤，實(shí)施“事故”一票“否決制”，對(duì)所有研發(fā)人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉的全面考核，在一個(gè)考核周期根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)。根據(jù)研發(fā)人員崗位層次、性質(zhì)不同，對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，考核主體主要為部門主管、人事處領(lǐng)導(dǎo)、部門同事這三類，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重事故的人員實(shí)行一票“否決制”。具體考核內(nèi)容、考核主體及其所占比重、考核等級(jí)見(jiàn)下表說(shuō)明：

（二）AB軟件公司研發(fā)人員績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題

（1）研發(fā)人員績(jī)效考核科學(xué)性、公平性不強(qiáng)。AB軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化、精準(zhǔn)，對(duì)被考核人員述職的相關(guān)依據(jù)不進(jìn)行收集與量化，考核缺乏科學(xué)性。在研發(fā)骨干人員的考核過(guò)程中，部門主管的決定權(quán)很大，所以造成了一些部門主管“庇護(hù)”因素存在，研發(fā)人員也出現(xiàn)了拉幫結(jié)派的苗頭。公司將崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果掛鉤為體現(xiàn)“公平”，有的部門就只能搞“輪流坐莊”而不是實(shí)事求是地進(jìn)行考核。由于這種考核過(guò)程缺乏“人本”精神的“考核”很容易影響被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同度因而最終的考核工作也就難以達(dá)成“促進(jìn)、改善、提升”之目的。

（2）研發(fā)人員績(jī)效考核流于形式化。人事部門對(duì)部門主管、研發(fā)骨干人員的工作并不能掌握全面、了解透徹，只是基于人事部門招聘的職責(zé)而賦予其在研發(fā)人員考核當(dāng)中過(guò)多的評(píng)分比重，導(dǎo)致考核流于形式化；而述職為主的考核方式中，人事部門也無(wú)法真正了解研發(fā)人員的具體工作，考核還是停留在表面。

（3）研發(fā)人員績(jī)效考核的信息公開(kāi)程度不夠。對(duì)于最終考核等級(jí)評(píng)定形成的因素根本不予公開(kāi)，而是被嚴(yán)加保密起來(lái)，考核信息公開(kāi)程度不夠；被考核人員只知道自己的考核等級(jí)，卻不能清楚地知道自己為什么被評(píng)為該等級(jí)，研發(fā)人員的考核缺乏人本意識(shí)因而考核的認(rèn)同度低。同時(shí)，獲得高等級(jí)評(píng)定人員可能會(huì)猜測(cè)是因?yàn)橹鞴茉谠u(píng)分中所占比重才有了好的結(jié)果，而對(duì)主管更加惟命是從，獲得低等級(jí)評(píng)定人員則對(duì)考核評(píng)分人員產(chǎn)生心理上的“抗拒”，不利于今后工作的開(kāi)展。

三、AB軟件公司研發(fā)人員績(jī)效管理體系優(yōu)化的建議

合理客觀的績(jī)效考核是促進(jìn)公司研發(fā)工作、提高管理效率的重要手段之一，如何通過(guò)合理的績(jī)效考核手段來(lái)提升研發(fā)人員的管理水平和效率是公司人力資源管理水平的重要體現(xiàn)。

（一）合理定位研發(fā)人員績(jī)效考核體系

公司對(duì)研發(fā)人員的考核不僅僅是對(duì)以前工作的總結(jié)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲也就是不僅僅是單純的“秋后算帳”而是為了推進(jìn)未來(lái)的工作以求在未來(lái)能取得更好的工作績(jī)效。研發(fā)人員績(jī)效管理體系的建立是為了合理定位研發(fā)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范和努力方向，也是為公司培養(yǎng)人才、提拔人才做準(zhǔn)備。

（二）不斷完善研發(fā)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可以說(shuō)是對(duì)研發(fā)人員工作的規(guī)范化、努力方向影響重大。研發(fā)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)于偏重“績(jī)”，對(duì)“績(jī)”的考察要放長(zhǎng)眼光、放遠(yuǎn)視野；對(duì)研發(fā)人員能力的考察要從多方面了解，全過(guò)程跟蹤，而不是“道聽(tīng)途說(shuō)”、全憑感覺(jué)，研發(fā)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需要不斷進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新研發(fā)人員績(jī)效考核形式

從考核主體來(lái)看，考核人員主要為人事處、部門主管和同事，同時(shí)，研發(fā)人員的自評(píng)也應(yīng)該納入到評(píng)價(jià)體系當(dāng)中。從考核結(jié)果利用來(lái)看，對(duì)后進(jìn)人員的處理不能是“一票否之”，對(duì)后進(jìn)人員的幫扶與指引，促進(jìn)他們的提高才是考核的最終目的。

（四）建設(shè)專業(yè)化的績(jī)效考核隊(duì)伍

考察研發(fā)人員的各方面的素質(zhì)與能力，不能單憑某個(gè)崗位、某個(gè)人員就能說(shuō)了算的，建設(shè)專業(yè)化的考核隊(duì)伍才能更大地發(fā)揮績(jī)效考核的目的。績(jī)效考核人員需要對(duì)被考察人員工作有一定深度的了解，對(duì)其工作開(kāi)展情況的成效能夠準(zhǔn)確、科學(xué)地把握，對(duì)被考核人員開(kāi)展工作存在的問(wèn)題和困難也要進(jìn)行調(diào)研和掌握，這樣才能對(duì)被考核人員進(jìn)行全面、合理的分析。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董有祥，曹金燕.民營(yíng)科技企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，（5）.

篇6

作為鼓勵(lì)機(jī)制的一個(gè)主要組成部分，薪酬體系的好壞對(duì)中小公司的競(jìng)賽力通常起著更直接、更深入的作用。毫無(wú)疑問(wèn)，在人才競(jìng)賽日益劇烈的今日，怎么使薪酬到達(dá)最好的鼓勵(lì)效果，然后起到招引、組成、開(kāi)展和保存一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)賽力的職工部隊(duì)的效果，是中小公司需求認(rèn)真思考的問(wèn)題。

二、中小公司薪酬規(guī)劃的特色

對(duì)任何規(guī)劃的公司而言，挑選規(guī)劃恰當(dāng)?shù)某陝诤透＠结樁际且环N應(yīng)戰(zhàn)。特別對(duì)中小公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)戰(zhàn)的難度最大或許說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)最大。較低的酬勞水平削弱了他們招引優(yōu)秀人才的能力，而較高的酬勞水平又會(huì)使出資者改變出資方向。那么，究竟該怎么處理？這就要求公司客觀地看待自身的局限性，不要忽略小規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，對(duì)局限性應(yīng)采納務(wù)實(shí)的態(tài)度。

很顯然，規(guī)劃較小的公司或剛剛扭虧為盈的公司不可能在酬勞機(jī)制上與現(xiàn)已構(gòu)成規(guī)劃的競(jìng)賽者相匹配。但一點(diǎn)，對(duì)于中小公司而言，也有自身的優(yōu)勢(shì)，首先，沒(méi)有復(fù)雜冗長(zhǎng)的酬勞準(zhǔn)則，公司能依據(jù)自己的需求裁決其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈敏性；其次，從全面性和體系論的視點(diǎn)來(lái)剖析，規(guī)劃、完善、辦理、停止酬勞福利機(jī)制的本錢是貴重的，一個(gè)不正確或運(yùn)行過(guò)錯(cuò)的酬勞計(jì)劃的本錢自然也會(huì)“水漲船高”。

而中小公司本身所具有的運(yùn)營(yíng)靈敏、形式多樣以及競(jìng)賽力較弱的特色，使得它的薪酬體系具有以下特點(diǎn)：

（一）職工參加

在中小公司的薪酬規(guī)劃中職工參加的可操作性比較高。權(quán)變理論認(rèn)為，職工的薪酬請(qǐng)求因人而異，即有些人傾向于外在酬勞（金錢等），另一些人則偏好內(nèi)涵酬勞（成就感等），還有一些人既尋求外在酬勞也注重內(nèi)涵酬勞。因而，采用傳統(tǒng)的全體職工一致的酬勞形式達(dá)不到較強(qiáng)的鼓勵(lì)效果。

（二）公正合理

依據(jù)亞當(dāng)斯的公正理論，“公正感是職工是不是對(duì)獎(jiǎng)賞感到滿意的一個(gè)中介要素，只有當(dāng)人們以為獎(jiǎng)賞是公正的，才會(huì)發(fā)生滿意，激發(fā)動(dòng)機(jī)”。因而，薪酬與績(jī)效掛勾是賦有競(jìng)賽性薪酬準(zhǔn)則的一條基本原則，好的薪酬計(jì)劃一定是公正的。

（三）收入與技術(shù)掛鉤

為了加強(qiáng)抵抗運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的勞動(dòng)能力，中小公司適合設(shè)立刺激性的薪酬準(zhǔn)則，將職工的收入與公司效益、公司銷售收入結(jié)合起來(lái)。一種有用的方法是設(shè)立技術(shù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，以雇員的能力為基準(zhǔn)發(fā)放薪水，工資標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)最低直到最高劃分出不同等級(jí)。根據(jù)技術(shù)的薪資準(zhǔn)則改變了辦理的導(dǎo)向：在實(shí)行按技術(shù)付酬后，辦理的要點(diǎn)不再是約束使命指使其與崗位等級(jí)一致，而是最大限度地挖掘和使用職工已有的技術(shù)。這種評(píng)價(jià)準(zhǔn)則最大的優(yōu)點(diǎn)是能傳遞信息使職工重視自身的發(fā)展。

三、我國(guó)中小企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法

（一）進(jìn)行社會(huì)薪資的有效調(diào)查

我國(guó)眾多的中小企業(yè)需要對(duì)社會(huì)薪資進(jìn)行有效調(diào)查，為自身薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供有效參考。其主要的渠道有：從各類的招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、周刊、廣播等信息渠道進(jìn)行不同職位和市場(chǎng)薪資待遇的了解；從各種行業(yè)協(xié)會(huì)和勞務(wù)市場(chǎng)中進(jìn)行社會(huì)不同職位薪資的調(diào)查；從企業(yè)自身員工中對(duì)于當(dāng)前職位薪資進(jìn)行調(diào)查，充分了解市場(chǎng)薪酬的變化。

（二）依據(jù)不同的薪資職位建立起合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在完成有效的社會(huì)薪酬調(diào)查后，企業(yè)需要依據(jù)不同的薪資職位特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展需求建立起合理的薪酬結(jié)構(gòu)。比如依據(jù)職位評(píng)價(jià)的要素進(jìn)行職位特點(diǎn)和未來(lái)價(jià)值的評(píng)估。

（三）建立起適合企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

中小企業(yè)需要依據(jù)以上的兩個(gè)方面建立起適合企業(yè)自身的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于薪酬待遇進(jìn)行完善。比如依據(jù)眾多的因素進(jìn)行多目標(biāo)的企業(yè)薪酬評(píng)價(jià)工作，最終形成合理化薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如市場(chǎng)中存在的薪酬變化因素、具有可操作性、具有衡量性、具有時(shí)限性等。

（四）完成薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一，員工的基本工資。我國(guó)的中小企業(yè)可以依據(jù)需求將員工的基本工資劃分為5個(gè)等級(jí)，即一級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)、二級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)、四級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)、五級(jí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)員工表現(xiàn)和入職時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行基本工資的逐級(jí)調(diào)整，依據(jù)員工的表現(xiàn)適當(dāng)增加一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。而評(píng)價(jià)員工工作成績(jī)的方式需要進(jìn)行細(xì)化，形成可以供大家進(jìn)行監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，員工的工齡工資。依據(jù)員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短，我國(guó)的中小企業(yè)需要實(shí)行工齡工資。比如制定出完整的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行工齡工資標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化改革，充分地完善工資結(jié)構(gòu)，更大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展盡到自己最大的努力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，員工的獎(jiǎng)金和其他社會(huì)福利待遇。企業(yè)需要給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金和其他社會(huì)福利，完全激勵(lì)起員工的工作積極性。比如設(shè)立員工的特別獎(jiǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金、各種類型的保險(xiǎn)和住房公積金待遇、節(jié)假日的禮品等。同時(shí)，將這些獎(jiǎng)金數(shù)額的大小與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行掛鉤，充分地激勵(lì)員工工作的熱情、全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

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通過(guò)為期一個(gè)月的數(shù)據(jù)收集，我們得出以下數(shù)據(jù):從整體上來(lái)看，校園垃圾中所占比重最大的是餐廚垃圾，所占比重約為71%，生活垃圾中可用于回收利用的廢紙約占11%，塑料包裝則占8%左右，廢電池、碎玻璃等有害垃圾約占4%，其他占6%。從局部來(lái)看，在教學(xué)區(qū)、辦公樓，垃圾主要以廢紙為主;學(xué)生寢室則集中了食品的塑料包裝以及少部分的食品;而食堂則以餐飲垃圾為主，包括了一次性的飯盒、剩菜剩飯等餐廚垃圾?？偟膩?lái)說(shuō)，相比城市垃圾，校園垃圾在分類上更為簡(jiǎn)單，在組成上層次分明，沒(méi)有太多特殊的有毒有害垃圾;同時(shí)，在校學(xué)生相較于一般社會(huì)群體，對(duì)垃圾分類的相關(guān)知識(shí)也有著更多的了解。因此，校園垃圾實(shí)現(xiàn)分類回收、集中處理的潛力很大。

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

該實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，是為了佐證當(dāng)大學(xué)生在受過(guò)相當(dāng)程度的垃圾分類回收的相關(guān)知識(shí)的公益宣傳后，會(huì)形成一種較好的思想意識(shí)，這種基于政策環(huán)境而產(chǎn)生的意識(shí)，可以引導(dǎo)大學(xué)生積極地投入到垃圾分類回收這一有利的活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)而論證在大學(xué)校園內(nèi)從大學(xué)生群體意識(shí)上來(lái)說(shuō)，推行垃圾分類回收是具有可行性的。

(二)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

問(wèn)卷的設(shè)計(jì)該問(wèn)卷總共包括了14個(gè)選項(xiàng)，除第1題生源地選擇外，其余13題均為很不符合、不太符合、一般符合、較為符合、完全符合的五分法選項(xiàng)。例如以下選項(xiàng):4．你的家鄉(xiāng)隨處能見(jiàn)到普及垃圾分類知識(shí)的相關(guān)宣傳畫冊(cè)、海報(bào)或公益廣告。5．你認(rèn)為日本、瑞士等等強(qiáng)制要求公民進(jìn)行家庭垃圾分類，未進(jìn)行分類時(shí)可能受到處罰，是合理而且有效的管理方式。6．你家鄉(xiāng)的同學(xué)、朋友以及家人們對(duì)垃圾分類的相關(guān)知識(shí)都有較全面的了解。7．在你周圍，有能夠?qū)⒗诸愋袆?dòng)貫徹得很好的個(gè)人或者家庭。8．如果要求公民都對(duì)其生活垃圾進(jìn)行分類后再做丟棄將會(huì)增加公民的負(fù)擔(dān)，而這種負(fù)擔(dān)將超過(guò)其所能帶來(lái)的社會(huì)效益。9．你覺(jué)得在學(xué)校開(kāi)展垃圾分類活動(dòng)付出的成本將會(huì)大于它的收益。10．你能夠較好第對(duì)垃圾中的可回收垃圾、不可回收垃圾和有害垃圾進(jìn)行判斷。11．在扔垃圾時(shí)，你會(huì)有意識(shí)地根據(jù)垃圾桶上的分類回收標(biāo)識(shí)(如果有的話)進(jìn)行分類。13．如果要求你們對(duì)寢室的垃圾先進(jìn)行初步分類再進(jìn)行丟棄，這對(duì)你來(lái)說(shuō)將是是困難的。14．你認(rèn)為進(jìn)行了校園垃圾分類處理后對(duì)你的益處是顯而易見(jiàn)的。其中，第4、5、6、7題為一個(gè)體系，其主要目的是用于對(duì)被測(cè)者所在環(huán)境的判斷，具體來(lái)說(shuō)，將其賦值并統(tǒng)計(jì)后可以看出被測(cè)者生活環(huán)境中垃圾分類相關(guān)知識(shí)的普及程度，并通過(guò)得分的分?jǐn)?shù)段0～10，10～12，12以上將其分為環(huán)境較差、環(huán)境中等和環(huán)境較好;其余題目為一個(gè)體系，亦通過(guò)賦值的方式，根據(jù)上一組數(shù)據(jù)的分組，將其數(shù)據(jù)錄入，其設(shè)計(jì)主要是針對(duì)于測(cè)量被測(cè)者對(duì)于垃圾分類回收的態(tài)度和意識(shí)，若其具有較高的態(tài)度得分，則我們認(rèn)為該名被測(cè)者在垃圾分類回收的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中更有可能履行自己的職責(zé)，而如果分?jǐn)?shù)較低，則可能性亦會(huì)降低。從上述陳述中不難看出，被測(cè)者的生活環(huán)境中政策宣傳的力度與其最終持有何種態(tài)度情感可能存在聯(lián)系，因而在回收問(wèn)卷后，我們通過(guò)將賦值后的數(shù)據(jù)錄入到spss軟件中，進(jìn)行單因素分析，將“環(huán)境較差”、“環(huán)境中等”和“環(huán)境較好”三組進(jìn)行比較，查看其方差以及顯著性以得出其關(guān)系。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)論

只有當(dāng)政策宣傳到達(dá)一定的程度，人的這方面的意識(shí)和行為才能符合垃圾分類回收的要求，該地區(qū)政策宣傳、相關(guān)知識(shí)覆蓋得更好，該地區(qū)的人們總體上來(lái)說(shuō)就會(huì)更傾向于認(rèn)同并且落實(shí)垃圾分類回收的政策，才能認(rèn)識(shí)到他們?yōu)榇俗龀龅母冻鰧?duì)其本身是利大于弊的。從問(wèn)卷本身的回收情況來(lái)看，來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的被測(cè)者分?jǐn)?shù)往往低于來(lái)自城市的，表明其所在環(huán)境的相關(guān)政策宣傳及知識(shí)的普及力度欠缺，導(dǎo)致了其對(duì)于垃圾分類回收不能在態(tài)度上和行動(dòng)上積極配合;而城市地區(qū)一般較農(nóng)村地區(qū)得分高?？梢?jiàn)，在我國(guó)廣大農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有關(guān)垃圾分類回收的政策宣傳力度和教育普及還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

四、解決措施

根據(jù)上述對(duì)校園垃圾的狀況、疑難點(diǎn)的分析以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)，不難看出，要想著手解決校園垃圾分類回收這一問(wèn)題，必要做到以下幾點(diǎn):

(1)從政府層面來(lái)看，必須加強(qiáng)垃圾分類回收相關(guān)知識(shí)的宣傳與教育工作，盡快出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)加以引導(dǎo)，尤其是在農(nóng)村地區(qū)、西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

(2)從學(xué)校層面來(lái)看，需要在校園內(nèi)加強(qiáng)垃圾分類回收知識(shí)的宣傳，多舉辦與之相關(guān)的公益活動(dòng)，招募大學(xué)生志愿者參與相關(guān)活動(dòng)，從而提高其在垃圾分類相關(guān)方面的素質(zhì)。劉芬，等:高校生活垃圾分類體系的優(yōu)化及其可行性分析933)從硬件設(shè)施上看，學(xué)校需要考察垃圾桶的分布密度，合理規(guī)劃垃圾桶的布局。同時(shí)，在選購(gòu)垃圾桶時(shí)，購(gòu)買具有垃圾分類功能的垃圾桶。

(3)從軟件方面看，學(xué)校應(yīng)該多印發(fā)相關(guān)的宣傳資料，在校報(bào)及bbs等網(wǎng)絡(luò)媒體上進(jìn)行宣傳，普及相關(guān)知識(shí)。

五、校園垃圾分類回收體系的優(yōu)化

(一)校園垃圾的分類

1．分類方案

可回收垃圾:報(bào)紙、信封、紙板、紙質(zhì)包裝盒、塑料、廢金屬、玻璃等。不可回收垃圾:餐廚垃圾，包括剩飯剩菜、果皮、菜葉、茶葉渣、過(guò)期食品等;有害垃圾，包括電池、廢舊燈管、日用化學(xué)品等;塵土及其他。

2．分類思想

(1)可回收垃圾

①?gòu)U紙的回收。由于學(xué)習(xí)生活的需要，大學(xué)生是紙制品的主要消費(fèi)者之一，對(duì)學(xué)習(xí)資料、報(bào)紙書刊以及各種包裝紙的消耗很大。以西南大學(xué)為例，生活垃圾中廢紙的比例在10%以上。隨著書刊印刷、新聞出版、商品包裝等行業(yè)的發(fā)展，紙品的市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，然而森林資源的匱乏使得其原料短缺，廢紙作為造紙?jiān)弦簿惋@得愈發(fā)重要?；厥?t廢紙能生產(chǎn)好紙0．8t，相當(dāng)于17棵大樹(shù)的產(chǎn)紙量，節(jié)省3m3的垃圾填埋空間，減少造紙的污染排放75%，節(jié)省木材2～3m3，水100m3，化工原料0．3t，煤1．2t，電600kWh。因此，廢紙?jiān)旒埐粌H可以保護(hù)森林資源，還可以減少環(huán)境污染，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。而每張紙可回收利用至少兩次，第一次回收后可印刷成稿紙、便條等，第二次回收后可制成衛(wèi)生紙。

②廢塑料的回收。由調(diào)查結(jié)果可知，高校生活垃圾中塑料所占比例相當(dāng)大，其中很多廢塑料還可以還原為再生塑料，而所有的廢塑料，如廢餐盒、塑料瓶、食品袋、軟包裝盒等都可以回?zé)挒槿加汀?t塑料至少能回?zé)?00kg汽油，熱解可得到苯、甲苯等芳香烴，加入化學(xué)制劑可合成粘合劑，還可生產(chǎn)建材等。若將其填埋處理則需占用大量土地，且難降解;焚燒則會(huì)釋放有害氣體。而回收塑料制品可以變廢為寶，既減少了白色污染，又節(jié)約了資源。

③廢金屬的回收。廢金屬的回收利用工藝簡(jiǎn)單，有害雜質(zhì)少，且許多廢金屬均可直接利用，減少污染，節(jié)約投資，降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。如生產(chǎn)1t再生鋁與生產(chǎn)鋁相比，可以節(jié)省投資87．5%，降低成本40%～58%。

④廢玻璃的回收。利用廢玻璃再生玻璃，可以節(jié)約石英砂、純堿、長(zhǎng)石粉等，節(jié)省電力消耗，減少大約32%的能量消耗，以及減少50%的水污染和20%的空氣污染?；厥绽?t廢玻璃可生產(chǎn)籃球場(chǎng)面積大小的平板玻璃，還可節(jié)約1t煤炭和0．25t純堿。而回收一個(gè)玻璃瓶所節(jié)省的能量可使一只60W燈泡發(fā)亮4h。

(2)不可回收垃圾

①餐廚垃圾。包括剩飯剩菜、果皮、菜葉、茶葉渣、過(guò)期食品等，通過(guò)堆肥發(fā)酵的方式可將其處理為有機(jī)肥料或飼料。用100萬(wàn)t餐廚垃圾加工飼料，可節(jié)省36萬(wàn)t飼料谷用物，生產(chǎn)45000t以上的豬肉。將餐廚垃圾單獨(dú)收集投放，不僅能夠減少環(huán)衛(wèi)部門在垃圾清運(yùn)過(guò)程中能源與人力的消耗，還可以節(jié)省大量的填埋占地，避免蚊蠅的滋生?？的螤柎髮W(xué)的校園垃圾一直采用填埋處理，直到1997年才開(kāi)始進(jìn)行堆肥化處理，每年處理包括餐廚垃圾等校園垃圾3000～3800t，初始建立系統(tǒng)、購(gòu)買設(shè)備共花費(fèi)67000美元，但每年節(jié)省清運(yùn)與填埋處理費(fèi)用11250美元。

②有害垃圾。有害垃圾包括電池、廢舊燈管、日用化學(xué)品等。以廢電池的回收利用為例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生對(duì)電池的消耗量占全國(guó)電池消耗量的1/8以上，而這些廢舊電池大部分均未得到分類收集。電池含有大量的有害物質(zhì)，未經(jīng)處理進(jìn)入環(huán)境會(huì)對(duì)環(huán)境與健康造成威脅。廢電池中的重金屬、廢堿、廢酸等可回收再利用。以西南大學(xué)為例，以人均年消費(fèi)電池12節(jié)計(jì)算，年消費(fèi)量則為60萬(wàn)只以上。以1#鋅錳電池為例，若每年收集30萬(wàn)只廢舊電池，可節(jié)省1．7t碳、0．17t銅、2．3t鋅、8．2t錳及一些重金屬，同時(shí)避免了重金屬污染。

③塵土及其他。爐灰和煤渣在垃圾中占較大比例，特別是在北方。綜合利用這部分垃圾將成為北方提高垃圾處理率的重要內(nèi)容。在適當(dāng)?shù)牡胤接心康?、有步驟地堆放或填埋這部分垃圾，可以達(dá)到造田、堆山造園、填海造島等多種目的。

3．分區(qū)收集

(1)學(xué)生寢室:學(xué)生寢室的主要垃圾為餐廚垃圾和塑料制品，而西南大學(xué)學(xué)生寢室的垃圾處理方式主要為由學(xué)生自行將寢室內(nèi)的垃圾全部投放至垃圾桶中，未進(jìn)行分類收集。在落實(shí)垃圾分類的相關(guān)制度時(shí)，首先應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行足夠的宣傳教育，并為每棟寢室提供相應(yīng)的供垃圾分類的數(shù)個(gè)垃圾桶，并寫明所盛放垃圾的類別并派出指定人員進(jìn)行收集。

(2)學(xué)生食堂:學(xué)生食堂的主要垃圾集中為餐廚垃圾和一次性的紙質(zhì)餐具或塑料餐具，西南大學(xué)的各大食堂在出口收集餐盤處都設(shè)有食堂工作人員，因而只需對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，學(xué)生配合工作即可實(shí)現(xiàn)食堂方面的垃圾分類。

(3)辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、校園主干道:這一塊區(qū)域的垃圾主要為可回收的廢紙以及飲品包裝，因而可采取的措施可為在教室、辦公室外合理布局帶有垃圾分類功能的垃圾桶，引導(dǎo)學(xué)生、教職工積極配合，相關(guān)工作人員及時(shí)處理垃圾即可。

(二)其他優(yōu)化

在項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中，我們小組調(diào)查并分析了西南大學(xué)的校園垃圾桶分布情況，并結(jié)合實(shí)際人流量等情況，提出了本校垃圾桶分布點(diǎn)優(yōu)化的建議。希望能為營(yíng)造更美好的校園環(huán)境獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

六、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞 能耗高；優(yōu)化；節(jié)能

中圖分類號(hào) TE 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)031-0183-01

由于朝陽(yáng)溝油田屬于特低滲透油田，隨著開(kāi)采年限的延長(zhǎng)，油井產(chǎn)量逐漸遞減，抽油機(jī)長(zhǎng)期處于輕負(fù)荷的工作狀態(tài)，工作效率降低，單井能耗逐年增加。抽油機(jī)井系統(tǒng)效率是衡量有桿泵系統(tǒng)生產(chǎn)與能耗的綜合性指標(biāo)，若想充分發(fā)揮油層潛力，又節(jié)能降耗，就要盡最大可能地提高抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率。

1 抽油機(jī)井系統(tǒng)效率計(jì)算公式

抽油機(jī)采油的目的就是將地面的電能傳遞給井下的液體，從而將井下的液體舉升到井口。整個(gè)系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在每一次傳遞時(shí)都將損失一定的能量。從地面供入系統(tǒng)的能量扣除系統(tǒng)損失的各種能量以后，剩余的能量就是系統(tǒng)所給液體的有效能量，這一將液體舉升到地面的有效能量與系統(tǒng)輸入的能量之比值稱之為抽油機(jī)的系統(tǒng)效率。

抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率公式為：

η=N有/ N入

N有=HQρg/（3 600×24）

式中：H―舉升高度，m；

   H=H動(dòng)+（P油-P套）/（ρ×g）；

   H動(dòng)―動(dòng)液面，m；

   P油、P套―油壓、套壓，Mpa；

   Q―產(chǎn)液量，m3/d；

   ρ―混合液密度，kg / m3；

   g―重力加速度，9.8 m/s2；

   η―抽油機(jī)井系統(tǒng)效率。

由上式可看出，影響抽油機(jī)系統(tǒng)效率的因素較多，直接的因素有動(dòng)液面深度、產(chǎn)液量、油壓、套壓等。因此要提高單井的系統(tǒng)效率，必須找到產(chǎn)量與沉沒(méi)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而合理匹配生產(chǎn)參數(shù)，降低能耗。

由于能量（指電能和機(jī)械能）在轉(zhuǎn)換和傳遞過(guò)程中，會(huì)發(fā)生不可避免的損失，所以有效功率一定小于輸入功率，系統(tǒng)效率總小于1。根據(jù)能量守恒定律，輸入功率應(yīng)當(dāng)?shù)扔谟行Чβ逝c損失功率之和，即

N入=N有+N損

式中：N入―輸入功率，kW；

   N有―有效功率，kW；

   N損―損失功率，kW。

也就是說(shuō)，在輸入功率一定的條件下，損失功率越大，機(jī)械采油井系統(tǒng)效率越低；反之系統(tǒng)效率越高。由此可知道，要提高機(jī)械采油井系統(tǒng)效率，就要努力減少各部分的功率損失。

2 影響抽油機(jī)系統(tǒng)效率因素分析

1）機(jī)械設(shè)備損耗分析：①電機(jī)部分的損失，包括熱損失和機(jī)械損失。深井泵裝置中電機(jī)負(fù)荷的變化十分劇烈而頻繁。在抽油機(jī)的每一沖程中，電機(jī)的輸出功率都將出現(xiàn)瞬時(shí)功率極大值和瞬時(shí)功率極小值。其瞬時(shí)功率極大值可能超過(guò)額定功率，而極小值可能出現(xiàn)負(fù)功率（即電機(jī)不僅不輸出功率，反而由抽油機(jī)拖動(dòng)而發(fā)電），特別是在抽油機(jī)平衡不良時(shí)，損耗必然增大。由此可見(jiàn)，電機(jī)損耗對(duì)系統(tǒng)效率的影響很大。②其他部分的損失。帶傳功部分的損失、減速箱部分的損失、四連桿部分的損失、盤根盒部分損失、抽油桿部分的損失、抽油泵部分的損失、管柱部分的損失。

機(jī)械設(shè)備的能耗損失是客觀存在的，對(duì)抽油機(jī)系統(tǒng)效率必然造成影響。為了減少這部分損失，可以對(duì)不平衡的井進(jìn)行調(diào)平衡，以減少電機(jī)部分的能耗損失。但其他部分的能耗損失，可做的工作很少。

2）地層能量低造成油井供液方面嚴(yán)重供液不足對(duì)系統(tǒng)效率的影響。

3）泵況方面影響：抽油泵緩慢漏失或油管輕微漏失，由于產(chǎn)油量差值小而不能夠及時(shí)檢泵，這部分井液量下降，系統(tǒng)效率降低。

4）技術(shù)管理對(duì)系統(tǒng)效率的影響：①抽油機(jī)井電機(jī)功率匹配不合理的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，主要原因是由于機(jī)采設(shè)備是按滿足油井的長(zhǎng)期需要配置的，部分井在投產(chǎn)初期時(shí)安裝的機(jī)型和裝機(jī)功率偏大，造成能耗偏高。②合理的流壓對(duì)系統(tǒng)效率的影響：從有效功率的公式

N有=HQρg/（3 600×24）可以看出，有效功率主要受有效揚(yáng)程與產(chǎn)液量的影響。一般來(lái)講，無(wú)論什么機(jī)型以及抽汲參數(shù)大小，隨著有效揚(yáng)程H的增加，系統(tǒng)效率η都增加。但它們并非線性關(guān)系，隨著有效揚(yáng)程的增加，系統(tǒng)效率增加的趨勢(shì)逐漸變緩，直到達(dá)到最大。這是因?yàn)?，?dāng)下泵深度一定時(shí)，隨著揚(yáng)程的增加，而抽油泵的沉沒(méi)度變小，導(dǎo)致抽油泵的排量系數(shù)下降；使抽油泵產(chǎn)量減少，進(jìn)而影響系統(tǒng)效率的提高。因此，要提高系統(tǒng)效率，就必須保持合理的沉沒(méi)度，也就是說(shuō)要有一個(gè)合理的流壓。

3 合理優(yōu)化參數(shù)，提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率

由系統(tǒng)效率計(jì)算公式可知，要提高單井的系統(tǒng)效率，必須找到產(chǎn)量與沉沒(méi)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而合理匹配生產(chǎn)參數(shù)。我們根據(jù)單井生產(chǎn)情況，在保證油井最佳產(chǎn)能的前提下，確定合理的沉沒(méi)度，對(duì)部分井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化。油機(jī)井上提泵掛的優(yōu)化措施通過(guò)在檢泵中優(yōu)化泵掛深度設(shè)計(jì)，在不影響單井生產(chǎn)能力的情況下，采取了上提泵掛措施，在降低抽汲負(fù)荷的同時(shí)，確定合理的沉沒(méi)度，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

抽油機(jī)抽汲參數(shù)的優(yōu)化：針對(duì)參數(shù)偏大區(qū)及負(fù)荷超載區(qū)的井，采取調(diào)小參數(shù)措施，使動(dòng)液面恢復(fù)到合理范圍，在減少設(shè)備損壞的幾率的同時(shí)，也達(dá)到了節(jié)能效果。

4 取得的認(rèn)識(shí)

抽油機(jī)節(jié)能工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此在應(yīng)用上要注重整體優(yōu)化配置；在管理上要實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作立體化；在測(cè)試技術(shù)上要達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)最優(yōu)化，節(jié)能效益最大化。

1）油機(jī)井系統(tǒng)效率測(cè)試工作是開(kāi)展節(jié)能實(shí)驗(yàn)和新技術(shù)推廣的根本保障，因此，要加強(qiáng)抽油機(jī)井的能耗測(cè)試工作，開(kāi)發(fā)完善能耗測(cè)試儀器，保證測(cè)試效果。

2）優(yōu)化抽汲參數(shù)，保持合理流壓，是提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率最簡(jiǎn)捷的途徑。

參考文獻(xiàn)

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[2][美]M.A.克林斯.二氧化碳驅(qū)油機(jī)理及工程設(shè)計(jì)[M].北京:北京石油工業(yè)出版社,1989.

篇9

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 優(yōu)化分析 需求分析 模K分析 流程分析

一、引言

根據(jù)國(guó)家最新相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)民生產(chǎn)總值的60%來(lái)源于中小企業(yè)，這就說(shuō)明中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源中起著非常重要的作用。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)并占據(jù)重要的地位，關(guān)鍵的并非業(yè)績(jī)，而是其管理水平。

如何提高中小企業(yè)的管理水平，這將成為中小企業(yè)管理者所關(guān)心的核心問(wèn)題。在信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理決策最主要的依據(jù)是各種信息，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠的信息中有90%來(lái)源于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)或是落后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，無(wú)法滿足中小企業(yè)管理決策的需要。中小企業(yè)管理者需要利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，借助于先進(jìn)的管理方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，才能不斷提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，使中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，中小企業(yè)管理者需要得到及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，有效為企業(yè)決策及管理服務(wù)，將先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常管理工作之中，是中小企業(yè)管理者急需解決的問(wèn)題。一個(gè)適合中小企業(yè)需要的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將是中小企業(yè)管理必不可缺少的重要部分，能促使其各方面管理者更好地規(guī)劃和管理好企業(yè)的信息流、資金流和物流等，提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)外關(guān)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的研究方向主要在于智能化的發(fā)展，其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心部分主要是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)的使用使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加專業(yè)化、信息化和智能化。因此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題主要在于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的優(yōu)化。

我國(guó)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，從個(gè)別試點(diǎn)到慢慢的普及和現(xiàn)在的普遍應(yīng)用發(fā)展階段，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于各大、中、小型企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式也在不斷提升，B/S的三層模式已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主流。國(guó)內(nèi)關(guān)于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用主要是初略地介紹了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中所涉及的數(shù)據(jù)庫(kù)的說(shuō)明，對(duì)于其中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等描述很少，對(duì)于其中數(shù)據(jù)庫(kù)遷移、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化等更是很少詳細(xì)地說(shuō)明。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用的現(xiàn)狀

在對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)前，首先對(duì)廣東珠三角地區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)研，以便更好地了解中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需求；然后對(duì)用友、金蝶等軟件公司進(jìn)行了調(diào)研，了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本功能及結(jié)構(gòu)，為其系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的調(diào)研情況可知，目前大部分中小企業(yè)已使用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但只是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單運(yùn)用，其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用主要是用計(jì)算機(jī)替代手工記賬的過(guò)程，還沒(méi)有完全解決會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題，未能很好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)有的功能。還有少數(shù)中小企業(yè)使用手工會(huì)計(jì)操作，工作效率較低。原因當(dāng)然是多方面的，主要原因是中小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，在會(huì)計(jì)信息技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中，其人才、技術(shù)、資金等方面相對(duì)落后，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立與使用未引起高度重視，沒(méi)有在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上投入資金，只有簡(jiǎn)單的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，只是用于一些如工資核算、賬務(wù)處理、材料核算等，未能利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化人才，會(huì)計(jì)人員不能較好地對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需求提出合理化需求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)與實(shí)際情況，尋求自身的發(fā)展之路，建立完善有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

通過(guò)對(duì)用友、金蝶等軟件公司的調(diào)研情況可知，企業(yè)一般使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)有單機(jī)分散結(jié)構(gòu)、聯(lián)機(jī)多用戶結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)一般受系統(tǒng)的目標(biāo)、功能、數(shù)據(jù)量及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理方式的影響。由于中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量相對(duì)較小，因此，目前大多數(shù)已使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的中小企業(yè)一般采用單機(jī)分散系統(tǒng)，也就是單機(jī)單用戶結(jié)構(gòu)。所謂單機(jī)分散系統(tǒng)是指整個(gè)系統(tǒng)只配置一臺(tái)或者幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，為了單獨(dú)運(yùn)行一種功能模塊或多個(gè)功能模塊，每臺(tái)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中安裝有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的某一個(gè)或者某一部分功能模塊。所有的功能模塊是互不聯(lián)系的，其財(cái)務(wù)信息只能通過(guò)傳統(tǒng)的輸入方式來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。其優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)安全性好，系統(tǒng)穩(wěn)定，成本低，系統(tǒng)安裝調(diào)試比較方便簡(jiǎn)單。其缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)共享性差，整體工作效率較低。因此，為了提高中小企業(yè)的運(yùn)作效率，較好地實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和物流的統(tǒng)一，有必要在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，更好地為中小企業(yè)服務(wù)。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化分析

對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)之前，先要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，總體規(guī)劃主要包括系統(tǒng)優(yōu)化分析與系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)兩個(gè)重要的方面。其中，系統(tǒng)優(yōu)化分析是指對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行什么樣的優(yōu)化，其主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)研情況，結(jié)合中小企業(yè)和軟件公司的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化提出需求。系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)是指對(duì)系統(tǒng)如何優(yōu)化，其主要任務(wù)是以系統(tǒng)優(yōu)化分析結(jié)果為基礎(chǔ)，從中小企業(yè)需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文將主要針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化分析。主要包括系統(tǒng)功能需求分析、功能模塊分析、系統(tǒng)流程分析、系統(tǒng)安全分析四個(gè)方面。

（一）系統(tǒng)功能需求分析

中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需主要實(shí)現(xiàn)以下的基本功能：

1.用戶登陸功能。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，由系統(tǒng)管理員根據(jù)中小企業(yè)管理的需要，對(duì)企業(yè)中不同層次的操作人員，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，并設(shè)置初始密碼。用戶根據(jù)需要修改密碼后即可登錄系統(tǒng)。為了安全起見(jiàn)，在設(shè)置密碼與權(quán)限中，需強(qiáng)制修改初始密碼，否則無(wú)法登錄系統(tǒng)。

2.導(dǎo)入功能。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以根據(jù)不同的行業(yè)需求導(dǎo)入到相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，同時(shí)也可以導(dǎo)入賬套等數(shù)據(jù)。為了減少工作量，提高工作效率，系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入或修改功能。同時(shí)，在導(dǎo)入過(guò)程中，對(duì)于不符合要求的數(shù)據(jù)有報(bào)錯(cuò)功能，系統(tǒng)拒絕接受。這就要求系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中，預(yù)置不同行業(yè)的會(huì)計(jì)科目。

3.記錄查詢功能。要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將用戶的所有操作都已進(jìn)行了相應(yīng)的記錄并提供用戶的查詢功能。用戶通過(guò)查詢，既可以了解企業(yè)所有歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又可以根據(jù)不同的查詢條件查詢到所需的賬簿及報(bào)表文件。

4.報(bào)表功能。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將根據(jù)用戶的不同需求，既可以自動(dòng)使用模板自動(dòng)生成報(bào)表，也可以自定x報(bào)表。

5.打印功能。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將根據(jù)用戶的需求提供相應(yīng)的打印功能。

6.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)功能。系統(tǒng)可根據(jù)用戶的需求，提供數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)功能。

（二）功能模塊分析

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能模塊應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)組成，如圖1所示。其中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作層，主要是以賬務(wù)處理為核心，為管理和決策提供信息；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理控制層，主要使用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金使用分析等；財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是計(jì)劃決策層，主要通過(guò)建立資源數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)決策模型，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理者進(jìn)行量化分析和論證，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出計(jì)劃與科學(xué)合理的決策。

1.會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的主要功能模塊包括：系統(tǒng)管理、賬務(wù)處理、報(bào)表處理、往來(lái)核算、進(jìn)銷存核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算等模塊。各模塊又可有某些下級(jí)的功能模塊，形成一個(gè)完整的功能模塊體系，如圖2所示。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能包括資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理。如圖3所示。

3.財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。包括投資決策、籌資決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃。如圖4所示。

（三）系統(tǒng)流程分析

在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)的流程分析主要包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程。

1.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主要包括系統(tǒng)處理環(huán)節(jié)中的各種信息來(lái)源、處理方法、信息提供、信息流向等內(nèi)容。本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程如圖5所示。

2.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)系統(tǒng)中的傳遞流程情況，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的輸入、傳遞、處理等流程，如圖6所示。

3.安全分析。作為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)信息是不能對(duì)外泄露的。為了避免這種情況，在系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)中，必須考慮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的因素有硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)及人員等方面，因此其安全管理可以從如下方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括用戶管理、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等。

（1）用戶管理。由系統(tǒng)管理員為進(jìn)入到系統(tǒng)的操作人員分配賬號(hào)、初始密碼及操作權(quán)限，然后操作人員首次登錄時(shí)需修改密碼。為防止密碼被盜，要求密碼設(shè)置時(shí)必須包含大小寫字母與數(shù)字。

（2）操作系統(tǒng)。對(duì)于操作系統(tǒng)的安全要求，主要通過(guò)如下途徑進(jìn)行：由專人進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)；設(shè)置與控制版本員的權(quán)限；安裝防病毒軟件。

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。為防止數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遭到有意或無(wú)意的破壞，需從如下幾方面加強(qiáng)防范：由專人進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的管理；系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)人員、系統(tǒng)操作人員進(jìn)行職責(zé)分離。

4.網(wǎng)絡(luò)安全。為了防止本地網(wǎng)絡(luò)信息的非法訪問(wèn)、存取，防止病毒、黑客的攻擊，需加強(qiáng)局域網(wǎng)的安全管理。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，同時(shí)也加快了中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)內(nèi)部及時(shí)獲取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)其做出快速反應(yīng)，只有這樣才能在行業(yè)中取得主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的流程已經(jīng)難以滿足中小企業(yè)復(fù)雜多樣的資金流，難以改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。這就要求中小企業(yè)不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，可以了解到中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用情況，然后對(duì)相關(guān)軟件公司進(jìn)行調(diào)研，了解目前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用情況，從軟件開(kāi)發(fā)者的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出需求。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求分析、功能模塊分析、流程分析及安全分析，為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促使中小企業(yè)加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐，加大資金投入，引入優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)管理者的決策提供服務(wù)，從而及時(shí)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。

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篇10

習(xí)題是教材的重要組成部分，而練習(xí)更是課堂教學(xué)不可忽視的環(huán)節(jié)，具有鞏固新知、形成技能、訓(xùn)練思維和生成智慧等功能，對(duì)發(fā)展學(xué)生能力、構(gòu)建學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，也是體現(xiàn)教學(xué)有效性的重要環(huán)節(jié). 在課堂教學(xué)中，教師必須充分挖掘教材資源，大力開(kāi)發(fā)習(xí)題的功能，做到“小題大做”“借題發(fā)揮”，選取典型適度的習(xí)題，精心組織，變有限為無(wú)限，讓學(xué)生在教師精心設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)練習(xí)中觸類旁通、觀微知著、自醒自悟，達(dá)成學(xué)生對(duì)知識(shí)深刻的理解.

一、層次清晰，循序漸進(jìn)

練習(xí)設(shè)計(jì)的藝術(shù)，直接體現(xiàn)在練習(xí)的層次性中. 根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程，按照循序漸進(jìn)的原則，精心設(shè)計(jì)練習(xí)層次，這既受學(xué)生能力轉(zhuǎn)化的客觀規(guī)律所制約，又是學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的反映. 我們經(jīng)常所說(shuō)的練習(xí)要有一定的“坡度”和“難度”，正是練習(xí)設(shè)計(jì)層次性的體現(xiàn). 因此，練習(xí)內(nèi)容要做到由淺入深，由易到難，環(huán)環(huán)緊扣，逐步提高. 既要設(shè)計(jì)一定數(shù)量的基本練習(xí)，又要有一些變式習(xí)題，以利于新舊知識(shí)的溝通，拓展學(xué)生的思路.

如，在教學(xué)小學(xué)數(shù)學(xué)五年級(jí)《找規(guī)律》時(shí)，我就設(shè)計(jì)了一組層次性非常強(qiáng)的習(xí)題：

1． 十一國(guó)慶長(zhǎng)假期間，王老師想帶女兒參加三日游，可以哪幾天去？一共有多少種不同的選擇？（基本題，與例題相仿）

2． 禮堂里一排有18個(gè)座位. 小芳和小英是雙胞胎，要讓她倆坐在一起，并且小芳在小英的右邊，在同一排有多少種不同的坐法？把“小芳在小英的右邊”這句話去掉，可以有多少種不同的坐法？（變式題，與例題稍有變化）

3． 18個(gè)座位的圓形餐桌，（出示圖片）小芳和小英坐在一起，并且小芳在小英的右邊，這樣的話又會(huì)有多少種不同的坐法呢？你是怎么想的？（綜合題，新知適當(dāng)結(jié)合舊知）

4． 想一想：111111111 × 111111111 = ？（拓展題，知識(shí)的靈活運(yùn)用）

一系列由易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的練習(xí)活動(dòng)，充分鞏固并且深化了新知識(shí)，有助于提高學(xué)生思維的深刻性和靈活性，也為數(shù)學(xué)課堂注入了新的活力！這樣，每一名學(xué)生通過(guò)自己的努力，都能獲得成功的喜悅，對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)更有信心，使他們學(xué)習(xí)更加主動(dòng)與積極. 從而使“人人在數(shù)學(xué)上得到不同發(fā)展”.

二、動(dòng)靜搭配，新穎有趣

練習(xí)設(shè)計(jì)要能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、體現(xiàn)知識(shí)的趣味性，讓學(xué)生在愉快的環(huán)境中完成學(xué)習(xí)任務(wù). 課堂練習(xí)的設(shè)計(jì)追求題型的多樣化和練習(xí)方式的多樣化，使學(xué)生學(xué)得主動(dòng)、學(xué)得積極、學(xué)得扎實(shí)、學(xué)得有趣. 通過(guò)操作練習(xí)、競(jìng)賽練習(xí)、游戲練習(xí)等，讓學(xué)生既要?jiǎng)邮?，又要?jiǎng)涌?，還要?jiǎng)幽X. 這種練習(xí)寓練于樂(lè)，練中生趣，既能激發(fā)學(xué)生的求知欲望，培養(yǎng)學(xué)生練習(xí)的興趣又能取得滿意的練習(xí)效果，使學(xué)生在輕松、愉快的氛圍中完成練習(xí)，在生動(dòng)具體的情境中理解和掌握數(shù)學(xué)知識(shí).

例如我在上二年級(jí)（下冊(cè)）的“認(rèn)識(shí)方向”這一課時(shí)，設(shè)計(jì)了一個(gè)抽獎(jiǎng)游戲：

如下表出示1—20各數(shù)，每個(gè)數(shù)字下都有一個(gè)和方向有關(guān)的小習(xí)題及相應(yīng)的獎(jiǎng)品，學(xué)生自行挑選自己喜歡的數(shù)，并回答問(wèn)題，答對(duì)有獎(jiǎng).

這樣一來(lái)，新穎有趣的抽獎(jiǎng)游戲，能馬上吸引學(xué)生的注意力，深化學(xué)生的思維，使學(xué)生興趣盎然地投入到練習(xí)活動(dòng)中去，既鞏固了新知，又極大地激發(fā)學(xué)生的求知欲望，從而對(duì)數(shù)學(xué)產(chǎn)生濃厚的興趣.

三、借題發(fā)揮，整合提升

劉加霞博士指出：從“冰冷的美麗”到“火熱的思考”，離不開(kāi)教師精心的教學(xué)設(shè)計(jì)和充滿智慧的課堂組織與控制，否則不可能實(shí)現(xiàn)有效的教學(xué). 教師要潛心鉆研教材，把握知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分利用教材的習(xí)題資源，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合提升，對(duì)習(xí)題作出適度而有效的開(kāi)發(fā)，從立體的、多維度的角度把握各部分?jǐn)?shù)學(xué)知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)，注重知識(shí)的重組和綜合運(yùn)用，真正使數(shù)學(xué)練習(xí)成為學(xué)生勵(lì)志、長(zhǎng)知、陶冶情操的有趣活動(dòng)，提高教材的“附加值”. 開(kāi)發(fā)利用好習(xí)題資源是教師作為“指導(dǎo)者”的重要體現(xiàn)，也是使數(shù)學(xué)課堂擁有“學(xué)科深度”的一個(gè)平臺(tái).

例如在引導(dǎo)學(xué)生對(duì)小數(shù)乘除法知識(shí)的梳理后，老師可設(shè)計(jì)這樣一道練習(xí)題：下面一段話是一種藥品說(shuō)明書：【藥品名稱】阿莫西林顆粒 【生產(chǎn)企業(yè)】先聲藥業(yè)有限公司生產(chǎn) 【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字H46020605【規(guī)格】0．125g【用法用量】口服. 把藥粉倒入適量的涼開(kāi)水中，搖勻，即可服用. 一周歲以內(nèi)，一次0．5袋；1～3周歲，一次1袋；3～5周歲，一次1．5袋；5～10周歲，一次2袋；10周歲以上，一次2～3袋；每日3次. 【生產(chǎn)日期】20120611【有效期】至20150610.請(qǐng)你把這段說(shuō)明的理解填在空格里：a．從這段文字中可以知道（ ）（ ）（ ）等信息. b．11歲的病人，服用這種藥每次最多服（ ）袋，一天最多服（ ）g. c．這盒藥到（ ）年（ ）月以后就過(guò)期不能服用了. d．請(qǐng)安排一天的吃藥時(shí)間. 這道練習(xí)，從縱向看，將多個(gè)數(shù)據(jù)集于一題，體現(xiàn)了數(shù)學(xué)知識(shí)的綜合性；從橫向看，把數(shù)學(xué)知識(shí)有機(jī)地融入文字材料中，是語(yǔ)文和數(shù)學(xué)學(xué)科的綜合. 以學(xué)生生活題材為閱讀材料，既練習(xí)了學(xué)生數(shù)學(xué)的有關(guān)知識(shí)，也訓(xùn)練了學(xué)生的信息梳理能力、數(shù)據(jù)處理能力、文字概括表達(dá)能力. 可見(jiàn)，這道“語(yǔ)文式”的數(shù)學(xué)題充分體現(xiàn)了學(xué)科整合的課改新理念.

四、立足文本，注重開(kāi)放