成本控制方面的建議范文
時(shí)間:2023-06-04 10:03:05
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篇1
關(guān)鍵詞:汽車制造業(yè);成本控制;有效性
1引言
在不斷尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化的今天,成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響力是非常大的,企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,就必須重視成本。目前,雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富,但針對(duì)我國(guó)汽車制造業(yè)行業(yè)的,專業(yè)的、完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏,我國(guó)整個(gè)汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強(qiáng)汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化,如何對(duì)我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨(dú)到的,有深遠(yuǎn)意義的研究,探索有效的解決問(wèn)題途徑,更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析,來(lái)揭示我國(guó)目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來(lái)評(píng)價(jià)我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理,并對(duì)此提出自己的建議。
2我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
我國(guó)的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來(lái)越高。雖然中國(guó)汽車制造業(yè)的總價(jià)值已經(jīng)位居世界第四位,甚至一些中國(guó)產(chǎn)品,全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置,但與其他國(guó)家相比,中國(guó)汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小,按照規(guī)模,只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25%;而中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率更低,只有美國(guó)勞動(dòng)力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來(lái)講,中國(guó)汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就,但我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,隨著中國(guó)汽車制造業(yè)的快速發(fā)展,也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。例如:我國(guó)相對(duì)其他國(guó)家成本控制相對(duì)落后,在成本控制方面有點(diǎn)混亂;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理,出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。一方面,對(duì)于較高端的產(chǎn)品,供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求,主要依靠進(jìn)口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品,大量產(chǎn)品積壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求;工作人員素質(zhì)偏低,在一方面,許多高科技、高學(xué)歷的人出國(guó),中國(guó)汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴(yán)重影響。在另一方面,技術(shù)工人嚴(yán)重短缺也對(duì)中國(guó)的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度,加強(qiáng)成本控制,是中國(guó)的汽車制造業(yè)一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。
3我國(guó)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系
3.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)階段被視為成本控制的初級(jí)階段。產(chǎn)品控制的起點(diǎn)為研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到研發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性,開始注重這方面的成本控制,但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。
研發(fā)部門與市場(chǎng)脫節(jié),設(shè)計(jì)師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計(jì),只考慮產(chǎn)品的特性,而不是站在消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題,很容易產(chǎn)生一個(gè)功能齊全,性能良好的產(chǎn)品,但是在市場(chǎng)上卻不一定收到消費(fèi)者的認(rèn)可。
(2)忽視隱形成本。
從表面上看,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中,選取的材料和數(shù)量對(duì)成本的影響很小,但更深層次的角度來(lái)看,零件的選擇如果產(chǎn)生錯(cuò)誤,甚至使整個(gè)產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開發(fā)階段考慮的重大事項(xiàng)是選擇的材料的問(wèn)題,這將直接影響到產(chǎn)品的成本,如果選擇的材料成本價(jià)格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本,并最終影響企業(yè)利潤(rùn)。
(3)急于開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對(duì)原有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)。
大多數(shù)情況下,研發(fā)部門經(jīng)常會(huì)忽略這一點(diǎn),在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后,就會(huì)將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本控制出現(xiàn)了問(wèn)題,從而加大了生產(chǎn)成本。
3.2采購(gòu)環(huán)節(jié)
在汽車制造業(yè)企業(yè)中,采購(gòu)成本超過(guò)總成本的一半,可以說(shuō)控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本可以直接對(duì)總成本進(jìn)行控制。在我國(guó),采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問(wèn)題:
(1)許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本而錯(cuò)誤得僅僅將降低采購(gòu)成本等同于降低采購(gòu)價(jià)格,這種思想觀念是非常落后的。
(2)錯(cuò)誤的認(rèn)為采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制只是采購(gòu)部門的責(zé)任。其實(shí),由于企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本是指采購(gòu)發(fā)生過(guò)程中產(chǎn)生的成本同時(shí)也包括采購(gòu)結(jié)束后保存和運(yùn)輸?shù)某杀?。所以就牽扯到各個(gè)部門,需要各個(gè)部門參與其中,供應(yīng)鏈上涉及的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中,保證對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制。
(3)企業(yè)過(guò)于關(guān)注購(gòu)買價(jià)格,通過(guò)各種手段,采取各種措施降低采購(gòu)價(jià)格,壓低供應(yīng)商的利潤(rùn),使與供應(yīng)商關(guān)系緊張,從而導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)物品的價(jià)格較高,或者壓低價(jià)格后貪圖價(jià)格的便宜大量進(jìn)貨而不考慮實(shí)際需要量,從而產(chǎn)生大的庫(kù)存量,這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。
3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
很久以前,企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意,所以在這個(gè)階段的成本控制問(wèn)題相對(duì)較少,但仍然不可忽視?,F(xiàn)在,大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料,勞動(dòng)力成本兩個(gè)部分。對(duì)原材料消耗過(guò)大會(huì)造成比較大的浪費(fèi),這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制,利用不合理,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中原料的浪費(fèi)現(xiàn)象,造成成本的巨大浪費(fèi)。例如不考慮廢料的使用等方面,很多廢棄的材料實(shí)際是可以回收二次利用的,但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制,對(duì)于廢舊的材料常常會(huì)直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本,如果企業(yè)員工工作積極性不高,工作效率較差,單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時(shí)間將會(huì)增加,而單位產(chǎn)品所需時(shí)間的增加會(huì)造成成本的增加。
4營(yíng)銷服務(wù)
營(yíng)銷服務(wù)往往被我國(guó)企業(yè)所忽視,但其對(duì)于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去,而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷量,對(duì)于企業(yè)建立良好的聲譽(yù),對(duì)于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營(yíng)銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財(cái)力。營(yíng)銷服務(wù)成本的控制主要在于加強(qiáng)對(duì)售后員工的培訓(xùn)上,專業(yè)素質(zhì)高的員工對(duì)顧客的營(yíng)銷能力強(qiáng),顧客的滿意度高,反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營(yíng)銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于成本控制十分重要。
5改進(jìn)汽車制造業(yè)成本控制的建議
5.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點(diǎn),在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)之初就確定了成本降低目標(biāo),這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個(gè)生命周期,在整個(gè)期間都努力進(jìn)行成本的降低。實(shí)施時(shí),在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)就應(yīng)先對(duì)目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算,最后實(shí)際成本和目標(biāo)成本相比較。目標(biāo)成本低,就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到最優(yōu)。
5.2采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制對(duì)于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用,汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手,提高思想,針對(duì)舊的觀點(diǎn)勇于批評(píng)指正,提高觀點(diǎn)意識(shí),將采購(gòu)過(guò)程的成本降低。并且,需要確認(rèn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的責(zé)任,有部門分工,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,從而使責(zé)任細(xì)化。最后,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系,通過(guò)交流溝通,不斷的降低成本,從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式,其中最為重要的就是成本的核算和利潤(rùn)的把控。我們可以實(shí)施成本改進(jìn)和虛擬利潤(rùn)中心相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段,虛擬利潤(rùn)中心與成本控制中心相比是更實(shí)際,更有價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。只有在這方面做出進(jìn)步才會(huì)激發(fā)員工工作的積極性,從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí),生產(chǎn)過(guò)程中的要求和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn),并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果,則會(huì)給予提出意見的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)或者給予精神上的,而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議,一旦采納員工實(shí)踐的積極性就會(huì)很高,同時(shí)會(huì)有利于建議取得效果,因此會(huì)不斷形成一個(gè)良性循環(huán)。
5.4營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制
在營(yíng)銷環(huán)節(jié),我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進(jìn)的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來(lái)對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行完善。在我們平時(shí)所接觸到的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō),銷售費(fèi)用往往會(huì)被一次性扣除,不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分?jǐn)傞_來(lái)。而這種方式是不夠科學(xué)準(zhǔn)確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個(gè)產(chǎn)品中消耗成本最大,成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實(shí)的成本扣除。所以我們?cè)趯?shí)踐中需要將營(yíng)銷階段劃分為以下幾項(xiàng)階段:例如營(yíng)銷過(guò)程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問(wèn)和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進(jìn)一步分?jǐn)?;產(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ),同時(shí)將產(chǎn)品整個(gè)壽命周期看成一個(gè)整體。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段加以研究,增強(qiáng)售后服務(wù)在使用成本方面的影響力,增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動(dòng),從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。
6結(jié)束語(yǔ)
汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用,成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸,在新的環(huán)境下,如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中,根據(jù)我國(guó)汽車制造企業(yè)的特點(diǎn),從不同的角度,對(duì)汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種綜合深入的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問(wèn)題,提出了對(duì)于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義,相應(yīng)的提出對(duì)于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議,形成了自己的新的價(jià)值理論。
參考文獻(xiàn):
[1]郭海平.我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對(duì)策建議 [J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).
[2]孫錚,李增泉.指標(biāo)價(jià)值相關(guān)性實(shí)證研究[J]中國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究,2011(6).
篇2
況下,首先對(duì)工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響
工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重,在項(xiàng)目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對(duì)此進(jìn)行了討論,具體如下:
(一)工程設(shè)備營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬
當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了\"吃設(shè)備\"情況。營(yíng)建公司項(xiàng)目標(biāo)價(jià)低,不過(guò)各項(xiàng)支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動(dòng)項(xiàng)目能夠正常開展,很多工程沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒(méi)有強(qiáng)調(diào)配件供給,維護(hù)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過(guò)程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設(shè)備是整個(gè)工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素
同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財(cái)務(wù)人員具體開展,往往造成各方面工作者沒(méi)有良好交流。不過(guò)設(shè)備控制水平低,沒(méi)有計(jì)劃的購(gòu)置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費(fèi)用提高。
三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設(shè)場(chǎng)所設(shè)備控制,應(yīng)推動(dòng)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價(jià)值關(guān)鍵通過(guò)工作時(shí)期進(jìn)行展示,購(gòu)置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過(guò)程中,研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購(gòu)置設(shè)施,推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對(duì)聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現(xiàn)階段,工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費(fèi)用。同時(shí),應(yīng)營(yíng)建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動(dòng)設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理工程費(fèi)用。
(二)事中控制
有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為
項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。
因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者\(yùn)"三好\"(管好、用好、修好)、\"四會(huì)\"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)能力,\"四項(xiàng)要求\"(整齊、清潔、、安全),\"五項(xiàng)紀(jì)律\"(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時(shí)檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),\"五定\"(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行\(zhòng)"定期維護(hù)\"(即設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營(yíng)造檔案,把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動(dòng)維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動(dòng)主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動(dòng)崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過(guò)程內(nèi)不同故障;推動(dòng)相關(guān)工作者樹立時(shí)間價(jià)值思想,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營(yíng)造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評(píng)估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中推動(dòng)控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)支出。
四、結(jié)論
設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會(huì)越來(lái)越重要,因此,強(qiáng)化設(shè)備管理過(guò)程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動(dòng)力。本文對(duì)如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個(gè)方面的成本控制。
參考文獻(xiàn)
1. Orshan, O. Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980, 1(3): 63-68.
2. 孫茂竹,姚岳.成本管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民出版社,2003.
3. 柳榮華.淺析基本建設(shè)中施工工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].大學(xué)時(shí)代,2006,(10):162-163.
篇3
關(guān)鍵詞:工程;設(shè)備管理;成本控制
中圖分類號(hào):F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2011)12-0075-01
一、前言
在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢(shì)下,企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),有效地加強(qiáng)成本控制,并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來(lái)越依賴于高技術(shù)含量、高自動(dòng)化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對(duì)工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響
工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重,在項(xiàng)目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對(duì)此進(jìn)行了討論,具體如下:
(一)工程設(shè)備營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬
當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了“吃設(shè)備”情況。營(yíng)建公司項(xiàng)目標(biāo)價(jià)低,不過(guò)各項(xiàng)支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動(dòng)項(xiàng)目能夠正常開展,很多工程沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒(méi)有強(qiáng)調(diào)配件供給,維護(hù)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過(guò)程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設(shè)備是整個(gè)工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素
同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財(cái)務(wù)人員具體開展,往往造成各方面工作者沒(méi)有良好交流。不過(guò)設(shè)備控制水平低,沒(méi)有計(jì)劃的購(gòu)置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費(fèi)用提高。
三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設(shè)場(chǎng)所設(shè)備控制,應(yīng)推動(dòng)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價(jià)值關(guān)鍵通過(guò)工作時(shí)期進(jìn)行展示,購(gòu)置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過(guò)程中,研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購(gòu)置設(shè)施,推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對(duì)聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本?,F(xiàn)階段,工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費(fèi)用。同時(shí),應(yīng)營(yíng)建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動(dòng)設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理工程費(fèi)用。
(二)事中控制
有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。
因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)能力,“四項(xiàng)要求”(整齊、清潔、、安全),“五項(xiàng)紀(jì)律”(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時(shí)檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行“定期維護(hù)”(即設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營(yíng)造檔案,把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動(dòng)維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動(dòng)主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動(dòng)崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過(guò)程內(nèi)不同故障;推動(dòng)相關(guān)工作者樹立時(shí)間價(jià)值思想,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營(yíng)造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評(píng)估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中推動(dòng)控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)支出。
四、結(jié)論
設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會(huì)越來(lái)越重要,因此,強(qiáng)化設(shè)備管理過(guò)程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動(dòng)力。本文對(duì)如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個(gè)方面的成本控制。
參考文獻(xiàn):
[1]Orshan,O.Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980,1(3):63-68.
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[4]李連軍,王潤(rùn)芳.作業(yè)成本法基本原理及應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2000(11):79-81.
篇4
關(guān)鍵詞:市政工程;施工成本;成本控制;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類號(hào):TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
引言
隨著城市化進(jìn)程的加快,市政工程建設(shè)得到迅速發(fā)展。在施工工程施工中,工程管理是一個(gè)重點(diǎn),貫穿市政工程項(xiàng)目的始終。在進(jìn)行工程管理中,施工成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義,在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)施工成本進(jìn)行控制,必然會(huì)促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1、市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性
成本控制是指在成本形成的過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾偏,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi),達(dá)到成本控制的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō),工程多在城市或居民集中的區(qū)域,工程施工所具備的水、電、交通等施工條件相對(duì)在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程項(xiàng)目的地理位置使工程項(xiàng)目成本方面材料采購(gòu)費(fèi)用低,工程專用臨時(shí)性配套施費(fèi)用少。但另一方面,交通干擾、保證安全和文明施工費(fèi)用特別高,由于市政施工工程的特殊性導(dǎo)致了如今仍沒(méi)有一個(gè)十分可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于成本無(wú)法控制。
2、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)
包括城市道路、排水、橋梁、水利電力、火車站、飛機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)等公共設(shè)施在內(nèi)的由當(dāng)?shù)卣鶕?jù)城市的發(fā)展方向和國(guó)家政策,投資、組織興建的工程項(xiàng)目都可以稱之為市政工程項(xiàng)目。市政工程建設(shè)的主要特點(diǎn)有: 工程的種類多樣性。市政工程建設(shè)的項(xiàng)目種類繁多,涵蓋了人民群眾生活中的方方面面。小到一個(gè)垃圾桶,大到一座水電站,市政建設(shè)項(xiàng)目的種類千差萬(wàn)別,但無(wú)一不是國(guó)家或者當(dāng)?shù)卣鶕?jù)城市的發(fā)展方向和城市居民的生產(chǎn)生活需求所決定的。由于項(xiàng)目的多樣性同時(shí)決定了市政工程產(chǎn)品的多樣性。二是市政工程建設(shè)的不確定因素且標(biāo)準(zhǔn)和要求較高。市政工程的施工地點(diǎn)往往會(huì)影響到居民的工作生活,再加上工程項(xiàng)目的政府性,因此工程會(huì)受到較多制約因素的影響,甚至是一些社會(huì)關(guān)系方面的影響。再加上項(xiàng)目面對(duì)大眾,所以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面性能方面的要求指標(biāo)都會(huì)很高,施工的難度也會(huì)大于其他工程。
3、市政工程建設(shè)中施工成本控制存在的問(wèn)題
3.1 市政工程建設(shè)單位缺乏對(duì)成本控制的理解
現(xiàn)階段我國(guó)市政工程建設(shè)中,對(duì)于成本控制的理解不夠到位。一般施工單位對(duì)于成本控制只是局限于工程結(jié)束后的造價(jià)核算,而對(duì)于工程計(jì)劃的制定、工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的合理化、先進(jìn)工程技術(shù)的運(yùn)用等都是對(duì)市政工程成本起到關(guān)鍵影響的因素。其次很多市政工程施工單位認(rèn)為高質(zhì)量產(chǎn)品的完成必須要依賴高成本的投入,使得質(zhì)量和成本成為了相對(duì)的關(guān)系。另外還存在一些市政工程項(xiàng)目,如果施工單位無(wú)法完成已簽訂合約上所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)以扣除施工單位質(zhì)量保證金的形式對(duì)施工單位給予處罰,這種做法無(wú)疑又大大增加了工程建設(shè)的成本。
3.2 施工單位的成本管理機(jī)制體制不完善
我國(guó)市政工程建設(shè)的投資在逐年增大,在這種前提下市政工程項(xiàng)目也急劇增加,要求承包工程建設(shè)的企業(yè)也在隨之增多。有些企業(yè)的內(nèi)部管理體制較為松散,不能夠?qū)こ坛杀镜耐度胱龅接行Э刂?。部分企業(yè)中還存在項(xiàng)目經(jīng)理部分散化的局面,使得承包企業(yè)無(wú)法對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制。甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部或者在項(xiàng)目經(jīng)理部中沒(méi)有實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工單位職工對(duì)于成本控制方面的意識(shí)淡薄也是影響市政工程成本控制的重要因素。目前我國(guó)企業(yè)中的人員,首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的成本控制給予高度的重視,做出的成本控制決策往往帶有隨意性,不注重成本技術(shù)的更新。其次員工對(duì)于成本控制的意識(shí)較為分散,員工往往只是負(fù)責(zé)本身職務(wù),在職務(wù)分工上表現(xiàn)的較為明晰,但工程項(xiàng)目整體的成本控制是要依靠全體員工共同參與執(zhí)行的。
3.3 成本控制的方法和手段落后
當(dāng)前成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。目前我國(guó)的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中依然以人工管理為主,雖然一些大型企業(yè)在成本計(jì)算等方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,但沒(méi)有完全發(fā)揮其巨大潛力,缺乏相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)輔助管理人員進(jìn)行成本管理,因而工作效率較低,管理效果不好。而中小型施工企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平更低,僅將其作為文字處理、報(bào)表輸出和資料存儲(chǔ)的工具。國(guó)外施工企業(yè)均在工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上進(jìn)行會(huì)計(jì)編碼,由于編碼詳細(xì)準(zhǔn)確,易于計(jì)算機(jī)的識(shí)別,因此可以實(shí)現(xiàn)信息的高速傳遞,便于產(chǎn)生不同層次的報(bào)表,責(zé)任明確。同時(shí)成本數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠,極大地方便了成本的動(dòng)態(tài)控制。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面存在一定的差距。
4、加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)建議
4.1 改正施工單位對(duì)于成本控制的錯(cuò)誤理解
避免片面孤立的理解成本控制的意義。要從工程設(shè)計(jì)方案的制定、先進(jìn)的工程結(jié)構(gòu)、工程所需技術(shù)設(shè)施、工程造價(jià)等方面對(duì)成本控制進(jìn)行全方位的理解和控制。要優(yōu)化處理成本與質(zhì)量的關(guān)系,打消高成本才能出高質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念,要學(xué)會(huì)通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工材料來(lái)代替費(fèi)用高昂的原材料,在減少成本的前提下,通過(guò)新方法新材料一樣可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良化。
結(jié)合工程的實(shí)際情況,以施工定額為標(biāo)準(zhǔn),以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元,推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制,對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān),讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系,調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍,積極提出合理化建議活動(dòng),優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。
4.2 完善施工單位的成本管理機(jī)制體制
遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。為了有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制,施工單位應(yīng)該建立全項(xiàng)目支出授權(quán)審批制度、參與工程項(xiàng)目施工人員的崗位責(zé)任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對(duì)于工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料等應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕⒃O(shè)備租賃、原料采購(gòu)的評(píng)選制度,使企業(yè)在機(jī)械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)到合格的工程建設(shè)必須品。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要建立專門的成本監(jiān)督調(diào)查小組,對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中和成本控制有關(guān)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,在保證工程質(zhì)量的前提下,做到最大限度的成本控制。
4.3 加強(qiáng)工程成本控制的先進(jìn)性
采用先進(jìn)的科學(xué)的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的篩選,因?yàn)榭茖W(xué)的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時(shí)提高工程質(zhì)量,并且有效的縮短工程進(jìn)度。另外成本控制的方法也應(yīng)該具有先進(jìn)性和科學(xué)性。目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法都是在國(guó)際范圍內(nèi)運(yùn)用比較普遍的科學(xué)性成本控制方法。市政工程項(xiàng)目的施工單位,應(yīng)當(dāng)把工程所在的環(huán)境、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工單位自身的實(shí)際情況和科學(xué)的成本控制方法相結(jié)合,才能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做到有效的成本控制。
4.4 加強(qiáng)市政工程施工人員的成本控制意識(shí)
首先,要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)市政工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視,要對(duì)所有部門的工作人員進(jìn)行充分的教育,大力宣傳施工成本控制的必要性,使每一個(gè)參與市政工程建設(shè)的工作人員都能夠全面的了解成本控制對(duì)于工程建設(shè)的重大意義。另外,企業(yè)要特別重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建,一定要在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,這樣能夠使增加成本控制在工程建設(shè)過(guò)程中所起到的作用,更有效的節(jié)約成本。
4.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量和工期的管理以達(dá)到成本控制的目的
在施工過(guò)程中,應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理,正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán); 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期,質(zhì)量就不能要求過(guò)高; 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期,造價(jià)就不能要求過(guò)緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí),應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究,經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后,制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。
總結(jié)
工程施工成本的控制,不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),同時(shí)還關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的正常使用。在建筑工程整體管理中,其成本控制起著核心作用。因此,需要施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能從自身的實(shí)際管理處出發(fā),在質(zhì)量保證的前提下,加強(qiáng)工程的施工成本管理,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 李勝江.市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011.
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關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;成本控制體系;社會(huì)責(zé)任感
中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)04-00-01
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,有效控制和降低成本是一項(xiàng)重要的手段。同一類型的產(chǎn)品,如果在性能和質(zhì)量上近似,那么價(jià)格就成了產(chǎn)品是否能在同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,就成本控制深化細(xì)化的到產(chǎn)品生產(chǎn)加工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使得產(chǎn)品能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,以價(jià)格取勝,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中的作用
(一)控制成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段。成本費(fèi)用,即可以有效的衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低,又可以綜合發(fā)映出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在其他條件同等的情況,企業(yè)通過(guò)控制好成本,可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加,進(jìn)而強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。
(二)控制成本是企業(yè)降低自身資金壓力的重要手段。目前,仍舊有很多的企業(yè)在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。常常出現(xiàn)因崗設(shè)人的情況,往往人浮于事。超額編制人員,在這些企業(yè)里屢見不鮮,這使得企業(yè)的管理費(fèi)用大大增加,進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生了不利的影響,阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)身實(shí)施成本控制,可以有效的精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu),使得管理幅度、管理層次明確化,大大縮減管理成本。減少了企業(yè)資金的無(wú)謂支出,有效緩解了企業(yè)的資金壓力。而這部分節(jié)約下來(lái)的資金,又可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。
(三)控制成本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。因此,企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品的合格率和減低產(chǎn)品的返修率,同時(shí)保證良好的售前售后服務(wù)工作。通過(guò)對(duì)成本的控制,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,減少產(chǎn)品返修率,才能讓客戶滿意,才能有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),售后返修問(wèn)題大量出現(xiàn),會(huì)使得企業(yè)的維修費(fèi)用大幅增加。無(wú)形中加大企業(yè)的資金壓力,影響到企業(yè)對(duì)外的形象以及其自身的整體利益。
二、成本控制管理中的一些問(wèn)題
成本的高低是市場(chǎng)能否在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵,因此絕大部分企業(yè)開始實(shí)施了成本控制管理。但是,很多企業(yè)盲目地追求的經(jīng)濟(jì)效益,在成本控制管理上走入了誤區(qū),出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。
(一)對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)較為狹義。很多的企業(yè)管理者狹義地認(rèn)為所謂成本控制,就是努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的過(guò)程。因而,一味地追求成本的節(jié)省。也就是,在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)一味追求不浪費(fèi)資源。以這樣的方式追求成本控制,只是片面過(guò)分地強(qiáng)調(diào)成本的降低,削減了其他費(fèi)用的支出。導(dǎo)致部分與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)得不到良好的執(zhí)行,使得產(chǎn)品性能、質(zhì)量大打折扣。
(二)對(duì)成本的控制未能實(shí)現(xiàn)全程控制。很多企業(yè)缺乏全面的成本控制管理理念,它們往往只是從采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)下手,控制成本。而忽視產(chǎn)品管理和銷售方面的成本控制。在產(chǎn)品采產(chǎn)管銷四個(gè)環(huán)節(jié)上,未能實(shí)行全面的成本控制。部分企業(yè)在采購(gòu),生產(chǎn)環(huán)節(jié)上力求成本的節(jié)約,卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終,成本控制管理并沒(méi)有真正的效果。
(三)為了實(shí)現(xiàn)成本控制而出現(xiàn)的短期行為。個(gè)別企業(yè)為了追求對(duì)成本的控制,而出現(xiàn)了各種短期行為。究其原因,來(lái)自兩個(gè)方面:一方面是由于其對(duì)成本控制的狹義認(rèn)識(shí),另一方面是由于其社會(huì)責(zé)任意識(shí)較差。為了達(dá)到成本控制的目的,這些管理者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,偷工減料、粗制濫造、以次充好,無(wú)視消費(fèi)者利益。最終不僅坑害了消費(fèi)者,跟毀掉了自己。
三、實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑
以上種種問(wèn)題,是部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制管理過(guò)程中客觀存在的。如何解決這些問(wèn)題,本文給出以下幾點(diǎn)建議:
(一)建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,就需要一個(gè)合理的成本控制體系。它是成本控制得以進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ),它是實(shí)現(xiàn)成本控制所需的程序以及過(guò)程,它通過(guò)文件的形式為實(shí)現(xiàn)成本控制提高了活動(dòng)參考依據(jù)。通過(guò)成本體系,可以讓成本控制管理在還縱上實(shí)現(xiàn)到底,在橫向上實(shí)現(xiàn)到邊,在過(guò)程上實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規(guī)范的規(guī)章制度保障。結(jié)束了成本控制無(wú)章可循的局面,解決了成本支出費(fèi)用控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可供參考的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)成本控制體系,可以科學(xué)合理的分析影響成本的各種內(nèi)在的外在的因素,并結(jié)合企業(yè)目前自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo),然后使用科學(xué)的合理的方式方法對(duì)某段時(shí)間內(nèi)或某個(gè)成本控制項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),作出最佳的成本控制方案。由此,可見建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的首要基礎(chǔ)條件。
(二)細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本的全程控制。成本的費(fèi)用支出產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn),再到管理、銷售和售后服務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)認(rèn)真分析、認(rèn)真對(duì)待,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進(jìn)行成本控制。這就要求企業(yè)具有全面觀、整體觀,將對(duì)成本的控制始終貫穿于了企業(yè)的整個(gè)生活經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過(guò)程中。所以,企業(yè)要運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié),進(jìn)行分析。分析在這些環(huán)節(jié)和過(guò)程中,自己是否做到了對(duì)資源的充分有效利用,而這些環(huán)節(jié)和工作又是否獲得了真正的效益。要想實(shí)現(xiàn)成本的全程控制,企業(yè)就要深入分析自身的組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程、手段以及工作的方式方法,進(jìn)而采取改進(jìn)措施不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人、物、財(cái)以及信息上的最配置。
(三)轉(zhuǎn)變觀念,樹立良好的社會(huì)責(zé)任觀。企業(yè)短期的行為的出現(xiàn),源自于企業(yè)過(guò)分追求利潤(rùn)的最大化。而成本控制管理,就很容易被部分社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的企業(yè)管理者曲解并錯(cuò)誤的運(yùn)用。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)镜挠^念,樹立其良好的正確的社會(huì)責(zé)任觀。將單純追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益觀念,轉(zhuǎn)變成追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙豐收的觀念,在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的利潤(rùn)最大化的同時(shí),也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益上的社會(huì)責(zé)任最大化。
四、結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入新世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮日漸兇猛,企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源都實(shí)現(xiàn)了共享。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理了提供新的契機(jī)。不少企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理的過(guò)程中,出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題。要想解決這些,企業(yè)應(yīng)該首先建立一個(gè)有效的成本控制體系,然后深化認(rèn)識(shí),將局部的成本控制上升到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本,同時(shí),企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念,樹立起良好的社會(huì)責(zé)任觀,避免在成本控制上誤入歧途。
參考文獻(xiàn):
篇6
【關(guān)鍵詞】制造業(yè);成本核算體系;成本控制
一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
1.加強(qiáng)成本控制有利于進(jìn)行具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品定價(jià)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成本越來(lái)越成為各方博弈的重要籌碼。對(duì)成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制,使各項(xiàng)資源耗費(fèi)、支出控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),能夠賦予企業(yè)自主定價(jià)權(quán),對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出起到關(guān)鍵作用。通過(guò)目標(biāo)成本等方法的應(yīng)用,能夠根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本,進(jìn)而支撐合理的產(chǎn)品價(jià)格。而合理的產(chǎn)品定價(jià)往往帶來(lái)最優(yōu)的市場(chǎng)銷量,從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
2.加強(qiáng)成本控制有利于持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),實(shí)行成本控制,需要分析和研究影響成本的有關(guān)因素,選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,制定相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制制度。這些工作不僅涉及生產(chǎn)技術(shù)各環(huán)節(jié),還涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。西方很早就提出過(guò)“生命周期成本(Life-Cycle Costing)”的概念,要求企業(yè)關(guān)注從研發(fā)投入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,到生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)的整個(gè)周期的成本控制問(wèn)題,因?yàn)楫a(chǎn)品成本的絕大部分在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定了。如果企業(yè)重視成本的控制,就能夠較好的關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,做好每一方面的工作使之與成本控制的要求相適應(yīng),可以持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
3.加強(qiáng)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。成本是反映企業(yè)對(duì)資源的消耗和占用情況的價(jià)值指標(biāo)。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”的會(huì)計(jì)等式,增加收入可以提高利潤(rùn),而提高銷售價(jià)格和擴(kuò)大銷量可以增加收入。但是在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,價(jià)格的提高往往伴隨著銷量的萎縮,其結(jié)果不一定增加收入,只有通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù),不斷降低成本,才是企業(yè)增加利潤(rùn)的持久來(lái)源,最終實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。
二、制造業(yè)成本核算體系存在的問(wèn)題
雖然,制造業(yè)企業(yè)目前對(duì)于成本控制有所重視,但是由于種種原因,現(xiàn)階段的成本控制水平還存在較大的問(wèn)題。以ZL公司成本核算體系為例,普遍存在下列問(wèn)題:
1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)。ZL公司創(chuàng)始于民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)之初,管理層重心放在開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售上,全公司以銷售部門為龍頭,一切向銷量看齊,認(rèn)為只有把產(chǎn)品銷售出去,才能創(chuàng)造價(jià)值。且公司創(chuàng)始人本身對(duì)產(chǎn)品工藝十分熟悉,對(duì)于自己粗略的成本估計(jì)十分自信,因此極少關(guān)注財(cái)務(wù)的成本核算問(wèn)題。
2.成本控制體系不健全。由于成本核算體系的薄弱,財(cái)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)無(wú)法為其他部門提供有效的財(cái)務(wù)信息,成本核算主要作用體現(xiàn)為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每月結(jié)賬及對(duì)外報(bào)告的需要。長(zhǎng)期以來(lái),其他部門對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生信任危機(jī),工藝部門無(wú)法準(zhǔn)確判斷目前的工藝瓶頸和改進(jìn)結(jié)點(diǎn),銷售部門不敢根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行大膽的市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)定價(jià)。成本會(huì)計(jì)尚未發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。
3.成本控制核算方法不精細(xì)。隨著ZL公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的不斷攀升,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,公司對(duì)于進(jìn)行精確的成本核算、成本分析以達(dá)到成本控制目標(biāo)的要求日益突顯,但是現(xiàn)階段運(yùn)用的成本控制方法并不能完全滿足上述目標(biāo)。
首先,未根據(jù)產(chǎn)品的制造工藝進(jìn)行成本組成的詳細(xì)分解,找出關(guān)鍵成本因素并作重點(diǎn)分析。制造業(yè)的成本構(gòu)成主要包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。ZL公司之前既未進(jìn)行各項(xiàng)成本構(gòu)成內(nèi)容的分解,亦未對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異作有效分析,所制定的標(biāo)準(zhǔn)為兩年前的工藝和市場(chǎng)數(shù)據(jù),對(duì)當(dāng)前的成本核算已失去作為標(biāo)桿的意義。
其次,間接費(fèi)用的核算過(guò)于粗泛。制造費(fèi)用包羅萬(wàn)象,既包含成本中心的可控成本,如間接材料、生產(chǎn)管理人員薪酬、生產(chǎn)一般耗用等,也包含成本中心不可控成本,如設(shè)備折舊、生產(chǎn)場(chǎng)地租賃費(fèi)等。對(duì)這些間接成本,ZL公司核算體系未作區(qū)分,籠統(tǒng)地在制造費(fèi)用賬戶歸集,然后按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本比例分?jǐn)偟酵旯さ漠a(chǎn)成品/半成品成本中。
再次,人員的成本控制意識(shí)和控制能力非常薄弱。ZL公司現(xiàn)有的管理體系中,一般管理人員包括財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員這方面的意識(shí)還很淡漠,認(rèn)為有成本數(shù)據(jù)能夠支撐賬務(wù)處理流程就可以了,對(duì)于成本核算的準(zhǔn)確性和成本分析與控制并未引起重視。而且各相關(guān)部門人員之間缺乏溝通,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)工藝流程完全陌生,生產(chǎn)相關(guān)人員對(duì)成本計(jì)算結(jié)果缺乏基本的概念,在對(duì)數(shù)據(jù)分析中存在的一些非常明顯的矛盾點(diǎn)提出疑問(wèn)時(shí),成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)及工藝人員均無(wú)法作出合理的解釋說(shuō)明。
三、完善制造企業(yè)成本核算體系的對(duì)策建議
通過(guò)對(duì)ZL公司的深入了解和分析,以及與工藝、生產(chǎn)及成本會(huì)計(jì)人員的多次溝通,筆者對(duì)其成本核算體系提出了全面診斷。成本分析結(jié)果證明核算的精確性和有效性比之前大幅提高,得到公司管理層的高度評(píng)價(jià),也引起了相關(guān)部門的重視,對(duì)財(cái)務(wù)部門的成本改進(jìn)措施和建議能夠認(rèn)真采納和配合。以ZL公司的成本核算體系的優(yōu)化為基礎(chǔ),本人對(duì)完善制造業(yè)成本核算體系提出以下對(duì)策建議:
第一,強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)管理層的重視和參與。如果沒(méi)有高層管理者的重視,中下層管理者及普通員工很難自發(fā)具備強(qiáng)烈的成本意識(shí),精確成本核算和分析、成本控制也就無(wú)從談起。目前制造業(yè)企業(yè)較為薄弱的成本核算體系,與管理層的忽視和缺位直接相關(guān)。只有增強(qiáng)管理層的重視和參與程度,從高位標(biāo)榜成本控制理念,制造業(yè)企業(yè)的成本核算體系才能真正實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化。
第二,強(qiáng)化有關(guān)成本控制方面的培訓(xùn)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品和工藝知識(shí)的培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)和工藝人員進(jìn)行基本核算理念的普及。因?yàn)樵诔杀竞怂泱w系梳理過(guò)程中,還涉及諸多與產(chǎn)品和工藝相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。例如,工藝提供了主要材料的標(biāo)準(zhǔn)用量,生產(chǎn)提供了入庫(kù)產(chǎn)成品/半成品數(shù)量,成本會(huì)計(jì)人員在錄入成本核算表單數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生了差錯(cuò),導(dǎo)致了荒謬的結(jié)論,但卻自查不出原因,就是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品和工藝缺乏基本的了解。同樣,生產(chǎn)部門和技術(shù)部門人員對(duì)此錯(cuò)誤也感到力不從心,因?yàn)樗麄兏静磺宄怂愕脑?。這都是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的結(jié)果。制造業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員,應(yīng)當(dāng)抽出足夠的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)一線和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),既有利于熟悉產(chǎn)品,又便于及時(shí)的溝通交流,這樣才不至于核算的結(jié)果無(wú)法作為分析的依據(jù),僅僅為核算而核算成本。另外,財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)察看,還能從一定程度上杜絕人員串通舞弊的隱患。
第三,制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,獎(jiǎng)罰有度才能起到激勵(lì)和約束的作用。誰(shuí)的錯(cuò)誤由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任,在核算精確的前提下,對(duì)達(dá)到成本控制指標(biāo)的給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰,這樣才能有效激勵(lì)員工降本增效的積極性。如何把這樣的考核內(nèi)容融入到企業(yè)的績(jī)效考核體系,是制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)重點(diǎn)考慮的管理內(nèi)容之一。
第四,定期進(jìn)行成本分析和總結(jié)。失敗乃成功之母,善于總結(jié)和分析,就能從前一次的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn),為下一次的完善和提高打下良好的基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)成本體系的梳理過(guò)程也是一個(gè)螺旋式的提高過(guò)程,每梳理一次,就應(yīng)該召集相關(guān)部門人員進(jìn)行一次分析討論,總結(jié)問(wèn)題點(diǎn),提出改進(jìn)措施。只有經(jīng)過(guò)多次的分析、討論與總結(jié),才能最終達(dá)到一個(gè)比較理想的結(jié)果,為以后階段的成本分析和控制奠定良好的信息基礎(chǔ)。
總之,成本核算、成本分析、成本控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的循環(huán),精確的成本核算是成本分析的基礎(chǔ),成本分析是成本控制的前提,成本控制的效果又通過(guò)成本核算的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。只有認(rèn)真探索成本的實(shí)質(zhì),加強(qiáng)人員的管理,強(qiáng)化成本控制意識(shí),建立良好的企業(yè)成本文化,才能讓這個(gè)循環(huán)朝著良性的方向發(fā)展,最終為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)開拓發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn):
[1]王娟.淺析制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015(9)。
篇7
摘 要 成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵,是任何一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重要組成部分,缺乏有效的成本控制方式,無(wú)疑不利于企業(yè)發(fā)展。隨著我國(guó)成功加入WTO,在為我國(guó)各方面發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也給我國(guó)多個(gè)行業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。化工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一,強(qiáng)化成本控制,無(wú)疑可以更好的推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全。標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論作為成本控制的主要理論,為我國(guó)化工企業(yè)廣泛采用。為此,筆者以化工企業(yè)為例,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論在化工企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了探討,并提出了一些意見和建議,以期為我國(guó)化工企業(yè)成本控制提供有益的參考。
關(guān)鍵詞 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 化工企業(yè) 現(xiàn)狀分析 對(duì)策建議
成本是一切企業(yè)管理的核心。通過(guò)高效的成本管理,有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,以最優(yōu)的資源整合實(shí)現(xiàn)最好的效益,因此,成本控制理論歷來(lái)受到企業(yè)管理者的重視。標(biāo)準(zhǔn)成本控制作為一種成熟的成本控制理論,目前在我國(guó)企業(yè)中廣泛運(yùn)用。但是,進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著各種新情況和新形勢(shì)的不斷涌現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益顯現(xiàn),制約了該方法在企業(yè)中的運(yùn)用。針對(duì)這問(wèn)題,筆者以化工企業(yè)為例,探討了標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀,并就實(shí)際運(yùn)用中的缺陷提出了一些建議,以期為化工企業(yè)成本控制提供有益的借鑒和參考。
一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法定義和特征
標(biāo)準(zhǔn)成本控制是結(jié)合企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)實(shí)際預(yù)設(shè)一個(gè)成本,然后按照這一成本來(lái)衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際成本是否合理。從這一理解上,我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法具有如下幾個(gè)特點(diǎn):第一,預(yù)設(shè)性。標(biāo)準(zhǔn)成本是人為預(yù)先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者界限,這是標(biāo)準(zhǔn)成本最根本的特征。第二,標(biāo)準(zhǔn)成本的可參考性。標(biāo)準(zhǔn)成本是有一定參考價(jià)值的,如果標(biāo)準(zhǔn)成本不具有參考價(jià)值,那么基于標(biāo)準(zhǔn)成本而確立的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法也就沒(méi)有存在的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三,標(biāo)準(zhǔn)成本的靜態(tài)性。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),必須在一個(gè)固定的時(shí)期內(nèi),保證自己的穩(wěn)定,也既靜態(tài)特征。如果標(biāo)準(zhǔn)成本變化頻率過(guò)快,也就喪失了存在的基本意義。
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)中的具體運(yùn)用
標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法作為一種成本核算和管理方法,在化工企業(yè)中的運(yùn)用主要集中在如下幾個(gè)方面:
第一,事前成本預(yù)估。這也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在成本核算和管理體系中最大的運(yùn)用。眾所周知,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)具有高度風(fēng)險(xiǎn)性的行為,通過(guò)事前成本預(yù)估,明晰有關(guān)成本和收益,無(wú)疑可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防和處理未來(lái)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利益。
第二,事中的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,化工企業(yè)可以借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理,從而更好的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),幫助企業(yè)各種資源的優(yōu)化和整合,在切實(shí)降低企業(yè)成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高利益。
第三,事后的成本核算和歸因分析。標(biāo)準(zhǔn)成本只是一個(gè)事前預(yù)估,這個(gè)成本并不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際中的成本,但是通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距,有助于企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足或者缺陷,從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善。劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后,便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異,便于分清各成本中心的責(zé)任,打破了部門之間吃大鍋飯的現(xiàn)象。把成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人,加強(qiáng)考核,使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績(jī)掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏。
三、當(dāng)前化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制存在的缺陷
標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論方法作為一種成本管理方法,無(wú)疑具有自己的優(yōu)勢(shì),但是隨著我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在化工企業(yè)成本管理實(shí)踐中也存在一些缺陷和不足,其中標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法難以反映原材料價(jià)格以及人力資本上漲等因素帶給企業(yè)成本的壓力。近些來(lái)年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)對(duì)各種原材料的需求增大,這也導(dǎo)致國(guó)際國(guó)內(nèi)各種原材料價(jià)格大幅上漲。化工企業(yè)作為多種大宗原料的主要購(gòu)買者,近些年來(lái),已經(jīng)明顯感受到原料上漲的壓力。而且,隨著我國(guó)人口紅利的減少,人力成本增加逐步成為一種必然趨勢(shì)。但是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法由于標(biāo)準(zhǔn)成本的相對(duì)靜態(tài)性,難以準(zhǔn)確反映這些因素給企業(yè)成本管理帶來(lái)的壓力,從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本偏離實(shí)際成本。此外,隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,未來(lái)各種不確定性因素明顯增多,這也導(dǎo)致確定一個(gè)符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)成本越來(lái)越難,從而制約了標(biāo)準(zhǔn)成本的進(jìn)一步運(yùn)用。
四、綜合運(yùn)用多種管理方法和理念,促進(jìn)化工企業(yè)成本管理
鑒于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防范中的缺陷,我國(guó)化工企業(yè)可以通過(guò)綜合運(yùn)用多種管理方法,實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本管理優(yōu)化。第一,必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的運(yùn)用。無(wú)論歷史經(jīng)驗(yàn)還是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐,都已經(jīng)證明標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)成本管理中是具有積極效用的。第二,在管理思維上,更加注重從企業(yè)的整個(gè)生命期去衡量成本建設(shè),不過(guò)分關(guān)注短期的成本與產(chǎn)出。第三,綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、彈性成本控制法、邊際成本控制法等現(xiàn)代成本控制方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的新提升。第四,強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè),努力促進(jìn)企業(yè)成本管理新局面的形成。
篇8
【關(guān)鍵詞】 成本管理 問(wèn)題 原因 對(duì)策
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),成本的高低成為投資人對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否對(duì)成本進(jìn)行很好的管理,直接影響企業(yè)的效益。當(dāng)前,水泥建材行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利潤(rùn)空間也越來(lái)越小,在成本管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,所以加強(qiáng)水泥建材行業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。
一、影響水泥建材企業(yè)成本的因素
要想實(shí)施成本管理,首先應(yīng)該明確影響成本的相關(guān)因素。水泥建材企業(yè)的成本主要受以下幾個(gè)方面因素的影響:一是直接材料的影響,直接材料是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,會(huì)占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的80%以上;二是企業(yè)的技術(shù)水平,水泥建材企業(yè)產(chǎn)品是能源消耗性的低價(jià)值的附加品,生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí),技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素;三是水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況,主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好;四是企業(yè)應(yīng)收賬款的回收狀況,水泥建材企業(yè)需要的流動(dòng)資金占用量較大,企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理,應(yīng)該盡量控制應(yīng)收賬款的規(guī)模,并對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行回收,提高應(yīng)收賬款的回款率,進(jìn)而有效地降低企業(yè)成本;五是水泥建材企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平,這也決定著水泥產(chǎn)品的成本能否降低,管理層的管理水平對(duì)產(chǎn)品成本具有重大影響。另外,宏觀經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)周期以及水泥建材市場(chǎng)等也是影響水泥建材企業(yè)成本的重要外部因素。
二、我國(guó)水泥建材企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段,我國(guó)水泥建材企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化
當(dāng)前,我國(guó)很多水泥建材企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒(méi)有給予足夠的重視;只注重投產(chǎn)后的成本管理,忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性,在具體的成本核算過(guò)程匯總,只是重視財(cái)務(wù)成本核算,忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥建材企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
2、水泥建材企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀層面
企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要,但是,從當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)成本管理的情況來(lái)看,其成本費(fèi)用的控制僅僅局限于遵守和執(zhí)行我國(guó)所頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中成本條例上,對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理側(cè)重于宏觀需求,忽視了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用,沒(méi)有完全發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和提高效益方面的作用。
3、水泥建材企業(yè)的成本管理缺少市場(chǎng)觀念
很多的水泥建材企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)水泥建材產(chǎn)品的需求如何,只是一味地通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)降低企業(yè)成本,通過(guò)積壓存貨,把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中,以此來(lái)提高企業(yè)的短期利潤(rùn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,使得管理決策在成本信息上出現(xiàn)誤區(qū)。
4、企業(yè)過(guò)度依賴于其成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),并不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要
一方面,企業(yè)當(dāng)前使用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并沒(méi)有采用靈活多樣的成本管理方法,使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩Γ瑹o(wú)法提供決策所需要的準(zhǔn)確信息,不能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,也不能提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另一方面,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象只是局限在財(cái)務(wù)方面的信息上,無(wú)法提供管理人員需要的原材料、作業(yè)、客戶以及銷售渠道和銷售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息,無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分的信息。
三、水泥建材企業(yè)成本管理問(wèn)題形成的原因
水泥建材企業(yè)成本管理問(wèn)題形成的原因是多方面的,具體分析,主要包括以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)觀念,素質(zhì)參差不齊
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而非政府,但是有些水泥建材企業(yè)的管理者還沒(méi)有適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,沒(méi)有樹立競(jìng)爭(zhēng)冠冕,仍然固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理思想,使得成本管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、,更不用談對(duì)成本進(jìn)行管理了。
2、水泥建材企業(yè)的成本管理還沒(méi)有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)
當(dāng)前,水泥建材市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化,生產(chǎn)性費(fèi)用在成本中所占的比重下降,相應(yīng)的,流通性成本比例提高。但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域,降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段,忽視了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的管理,因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
3、水泥建材企業(yè)的成本管理存在一定的短期行為
有些水泥建材企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng),對(duì)企業(yè)的承包期限較短,使得企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了凸顯他們?nèi)温毱陂g的業(yè)績(jī),在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異以及計(jì)提資產(chǎn)折舊方面人為的調(diào)整成本,沒(méi)有關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了一定的困難,很多情況下,后者為了完成相關(guān)指標(biāo)或者達(dá)到一些其他目的,只能繼續(xù)偽造成本費(fèi)用來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、水泥建材企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵(lì)機(jī)制
制定了成本控制制度,但是卻不能嚴(yán)格執(zhí)行,在執(zhí)行過(guò)程中缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理者為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表可以隨意的接觸成本資料并進(jìn)行修改,不僅使得企業(yè)無(wú)法獲得真實(shí)的成本資料對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn),而且也破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另一方面,那些成本費(fèi)用管理較好、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門和個(gè)人,也沒(méi)有得到相應(yīng)的激勵(lì),員工缺乏參與成本管理的意識(shí),企業(yè)沒(méi)有調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。
四、改進(jìn)水泥建材企業(yè)成本管理的對(duì)策建議
針對(duì)水泥建材企業(yè)在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的上述問(wèn)題,建議從以下幾個(gè)方面來(lái)加以改進(jìn)。
1、大力培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的系統(tǒng)觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理的系統(tǒng)觀念,把企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)全局與整體,對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究,一方面,通過(guò)成本管理使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,不能使成本管理局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)該將管理的視野向前延伸到對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析、對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析以及對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究上,向后延伸到客戶的使用和產(chǎn)品處置上。只有這樣,才能增強(qiáng)水泥建材產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的不敗地位。另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,非物質(zhì)資源在企業(yè)發(fā)展中也開始發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,相應(yīng)的,成本管理還應(yīng)該由物資資源擴(kuò)大到非物質(zhì)資源上,如對(duì)企業(yè)的資本成本和人力資源成本進(jìn)行管理等。
2、引入先進(jìn)的成本控制手段和方法
當(dāng)前,作業(yè)成本法作為一種具有創(chuàng)新意義的成本管理防范,能夠適應(yīng)靈活多變的顧客生產(chǎn)需求和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客為導(dǎo)向,以企業(yè)的價(jià)值鏈為中心,對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行徹底根本的改造,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部與顧客的關(guān)系。從整體出發(fā),協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的各種作業(yè)形成同步的作業(yè)流程,努力消除不能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié),使企業(yè)始終處于持續(xù)改善的狀態(tài),確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。
3、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想
戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是企業(yè)全局,它是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的,將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來(lái),其成本管理不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)洞察全局的目的。
4、實(shí)施全過(guò)程的成本管理
企業(yè)進(jìn)行成本管理,不應(yīng)該僅僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,而是應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。實(shí)踐證明。只有產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了良好的成本管理,企業(yè)的成本才會(huì)得到明顯降低。水泥建材企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如果只考察水泥建材的制造成本會(huì)給企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策帶來(lái)嚴(yán)重的失誤。所以,成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本,而應(yīng)該是產(chǎn)品生命周期中的全部成本。
5、實(shí)施全員的成本管理
水泥建材企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí),應(yīng)該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體,尤其是與成本的發(fā)生有著密切聯(lián)系的部門和人員,例如:決策者、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、成本機(jī)構(gòu)人員等都應(yīng)該納入到成本管理的主體中,并將成本管理理念作為企業(yè)文化的一部分,讓企業(yè)全體員工都能樹立成本效益意識(shí),充分發(fā)揮他們參與成本管理的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)成本管理的全員意識(shí),讓他們意識(shí)到成本管理并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情。同時(shí)也以建立成本管理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于那些不注重成本節(jié)約給企業(yè)造成浪費(fèi)的員工應(yīng)該及時(shí)追究其責(zé)任,只有這樣,才會(huì)培養(yǎng)員工的成本意識(shí),有效降低水泥建材企業(yè)的產(chǎn)品成本。
總之,在水泥建材企業(yè)的管理中,成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,做好成本管理工作,是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。水泥建材企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,成本管理的對(duì)策也應(yīng)該是隨之變化的。水泥建材企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段,針對(duì)不同的情況采取積極的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
【參考文獻(xiàn)】
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篇9
而美的空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)張治國(guó)在接受記者采訪時(shí)表示,現(xiàn)階段“下鄉(xiāng)”空調(diào)的掛機(jī)2500元、柜機(jī)4000元就很合理,既考慮到企業(yè)的成本控制能力,又考慮到農(nóng)村消費(fèi)者的實(shí)際接受能力。張治國(guó)認(rèn)為,“家電下鄉(xiāng)”是一項(xiàng)利國(guó)利民的大政策,不能只以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)衡量,還要綜合考慮社會(huì)效益,特別是農(nóng)民的實(shí)際購(gòu)買能力。
營(yíng)銷專家于清教在接受記者采訪時(shí)坦言,限價(jià)可以經(jīng)常提高,如果老百姓不認(rèn)可,買不起,那提高限價(jià)的意義在哪里?解決當(dāng)前農(nóng)村市場(chǎng)的家電銷售動(dòng)力,關(guān)鍵還是提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適合農(nóng)村的好產(chǎn)品。
對(duì)于記者提出的,如果限價(jià)提升是否會(huì)加快變頻空調(diào)的“下鄉(xiāng)”步伐。張治國(guó)指出,限價(jià)提高與變頻“下鄉(xiāng)”兩者不存在必然關(guān)系。因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”招標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品性能和資質(zhì)的要求全部是針對(duì)定速機(jī),而沒(méi)有將變頻空調(diào)納入。因此,變頻等中高端產(chǎn)品“下鄉(xiāng)”的門檻不是價(jià)格,而是政策細(xì)則。
實(shí)際上,在產(chǎn)品限價(jià)不同意見的背后,是企業(yè)參與農(nóng)村市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的差異。一些小企業(yè)希望通過(guò)提高限價(jià)拉動(dòng)“下鄉(xiāng)”產(chǎn)品的價(jià)格和銷售利潤(rùn),但卻忽視了大企業(yè)通過(guò)規(guī)?;\(yùn)作后所具備的成本控制和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)新。于清教提出,“家電下鄉(xiāng)”也在給企業(yè)今后的發(fā)展提出了新命題:即在遭遇市場(chǎng)需求下滑和原材料成本上漲等經(jīng)濟(jì)因素的沖擊后,企業(yè)如何通過(guò)自身的手段和方式來(lái)應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生性”增長(zhǎng),這將考驗(yàn)企業(yè)的綜合水平。
[企業(yè)訪談]
下鄉(xiāng)空調(diào)限價(jià)很合理
——訪美的空調(diào)市場(chǎng)總監(jiān)張治國(guó)
記者:在之前空調(diào)下鄉(xiāng)過(guò)程中,一些消費(fèi)者反映,價(jià)格不低、能效不高、服務(wù)不好。對(duì)此,你怎么看?下鄉(xiāng)空調(diào)的價(jià)格定位合理嗎?
張治國(guó):現(xiàn)有的空調(diào)下鄉(xiāng)定價(jià)很合理。這直接改變之前農(nóng)村賣空調(diào)貴過(guò)城市的價(jià)格扭曲局面,給予農(nóng)村消費(fèi)者真正的價(jià)格實(shí)惠。
針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),空調(diào)企業(yè)必須要消除城鄉(xiāng)“剪刀差”,在新格局之下重新構(gòu)筑企業(yè)的渠道模式和盈利模式。
記者:最近,一些空調(diào)企業(yè)也在積極尋求下鄉(xiāng)空調(diào)的限價(jià)提升。對(duì)此,你如何看待?美的也贊同下鄉(xiāng)空調(diào)限價(jià)提升嗎?
張治國(guó):為什么要提價(jià)?對(duì)于“家電下鄉(xiāng)”,我們不能簡(jiǎn)單地將其當(dāng)做一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,還是要兼顧到國(guó)家、企業(yè)、農(nóng)民等多方面的利益。
下鄉(xiāng)產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)拋棄謀取暴利的幻想,而應(yīng)從成本控制能力出發(fā),實(shí)施薄利多銷的策略,才能真正融入農(nóng)村市場(chǎng)之中。
其實(shí),下鄉(xiāng)空調(diào)的價(jià)位限定對(duì)企業(yè)的綜合成本能力提出了更高挑戰(zhàn)。即要在保證空調(diào)品質(zhì)的前提下降低生產(chǎn)成本,這也是一種創(chuàng)新。這是空調(diào)下鄉(xiāng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新命題。
記者:你提到企業(yè)的綜合成本控制能力,我們很想知道,現(xiàn)有的限價(jià)對(duì)企業(yè)的成本控制和渠道模式有何要求,是否所有企業(yè)都能承受?美的在成本方面又是如何應(yīng)對(duì)的?
張治國(guó):企業(yè)的成本控制能力,關(guān)鍵是依靠原材料行業(yè)和制造過(guò)程的系統(tǒng)控制,但這一切都是以規(guī)?;癁榍疤?。
美的擁有國(guó)內(nèi)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈,在上游成本控制方面居于優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí),美的內(nèi)外銷的整體制造規(guī)模居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位,這也確保了足夠的上游談判能力。而2006年開始,美的就開始推動(dòng)農(nóng)村的渠道扁平化拓展,并啟動(dòng)了“渠道新動(dòng)力”工程。目前,扁平化、高效率、高素質(zhì)的農(nóng)村銷售渠道網(wǎng)絡(luò)已基本搭建完畢。
記者:如果企業(yè)都在比拼低成本控制能力,那么產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)又應(yīng)該如何保證?
篇10
【關(guān)鍵字】水利工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理技術(shù)
本文分析了水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的一些問(wèn)題,同時(shí)也提出了幾點(diǎn)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。
一、水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問(wèn)題
1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時(shí)代要求
按照實(shí)際的發(fā)展主要表現(xiàn)在針對(duì)預(yù)算定額編制規(guī)定來(lái)講缺少在內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性,一些施工單位沒(méi)有合理、完善的運(yùn)用限額領(lǐng)料的方式來(lái)實(shí)施材料使用上的控制。歸根結(jié)底的原因在于:首先,由于沒(méi)有制定內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的制度,所以就缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)。再加上各個(gè)施工單位在施工的過(guò)程當(dāng)中,施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運(yùn)營(yíng)的方式也不相同等,造成了每個(gè)工程材料在使用的時(shí)候,在內(nèi)部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次,有些水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時(shí)候,出現(xiàn)了比較隨意也更呆板的現(xiàn)象,這現(xiàn)象的存在造成水利工程的項(xiàng)目在對(duì)施工成本控制方案制定的過(guò)程中,只是針對(duì)降低成本的額度和降低成本率來(lái)講,進(jìn)行了一些有關(guān)這兩方面的規(guī)范制定,從而使得對(duì)施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩,很難達(dá)到對(duì)成本控制的目的,這樣就沒(méi)有多大的意義,成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后,由于很多施工單位忽視了實(shí)際的情況,在制定成本控制目標(biāo)和管理的過(guò)程中缺少與實(shí)際的結(jié)合性。未能將項(xiàng)目進(jìn)行更好的、更合理的細(xì)化,對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。
2、在實(shí)施成本控制和管理的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)其落實(shí)到位
雖然,有些水利工程的項(xiàng)目施工在執(zhí)行處理結(jié)果的時(shí)候,管理部門對(duì)于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于有些存在的問(wèn)題視而不見,這就直接降低了制度的嚴(yán)肅性和可信度。另外,更缺少對(duì)成本控制與管理的激勵(lì)制度,對(duì)成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。
3、缺少一支高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍的建設(shè)
在水利工程項(xiàng)目施工中,有些人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)很低,他們覺(jué)得成本控制應(yīng)該是單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部應(yīng)該考慮的事情,與其沒(méi)有任何的關(guān)系;另外,施工單位未將在施工過(guò)程中施工的風(fēng)險(xiǎn)行為控制和施工的人員的利益結(jié)合到一起,實(shí)行成本控制的考核。比如在施工過(guò)程中,針對(duì)嚴(yán)格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應(yīng)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之,要嚴(yán)懲;要加強(qiáng)施工成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。一方面,施工單位沒(méi)有將施工成本管理的績(jī)效與個(gè)人的收系到一起,對(duì)于成本控制剩余的價(jià)值沒(méi)有按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給出色的管理人員,未能將剩余的價(jià)值地利用起來(lái),這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等。另一方面,還要提高和強(qiáng)化施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制制度。由于成本控制的監(jiān)督機(jī)制不健全,沒(méi)有得到相關(guān)法律的支持,所以,在對(duì)成本控制中一些責(zé)任人對(duì)于成本控制的管理不是很上心、;與此同時(shí)成本控制的整體隊(duì)伍的素質(zhì)不高,有工作人員缺少責(zé)任心,工作態(tài)度不積極,更缺少專業(yè)的科技管理水平等,這些現(xiàn)象的存在就造成了施工成本的浪費(fèi)。
二、提出的建議
1、健全工程成本控制規(guī)范性資料
按照實(shí)際發(fā)展的要求,對(duì)于內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)要制定一些規(guī)范制度,同時(shí)更要實(shí)施落實(shí)到位。尤其是一些材料使用的控制要實(shí)施,達(dá)到控制材料成本的目的;對(duì)于制定合實(shí)行成本控制的方案要具有計(jì)劃性和靈活性,同時(shí)更要保證制定的目標(biāo)必須細(xì)化,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工序上,這樣才能保證成本控制計(jì)劃的順利進(jìn)行;與此同時(shí),成本控制目標(biāo)在制定的時(shí)候要聯(lián)系實(shí)際,這樣更有利于實(shí)際的操作;按照成本控制目標(biāo)的原則執(zhí)行,要節(jié)省正常耗費(fèi)外的成本,不要降低需要的施工成本,堅(jiān)決杜絕由于成本控制的過(guò)度實(shí)行造成施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生施工事故。
2、降低實(shí)際施工過(guò)程中的成本
降低實(shí)際施工過(guò)程中的成本是水利工程項(xiàng)目施工成本控制的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。第一,施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中,要清楚施工項(xiàng)目的構(gòu)成情況和階段性的目標(biāo),這樣更能保證工程的施工質(zhì)量;第二,對(duì)施工工期的控制。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)時(shí)間要掌握好。工期和成本以及質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程來(lái)講很重要,是整個(gè)工程的基礎(chǔ),工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工對(duì)于工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響。所以說(shuō),對(duì)于工程項(xiàng)目的時(shí)間管理非常重要,如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交工,就會(huì)增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi),甚至材料的費(fèi)用也會(huì)增加。因此,控制好施工的工期對(duì)于施工單位來(lái)講,會(huì)直接帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)
如果水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作要想得到提高,就要提升成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德,定期的對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn),要認(rèn)真做到對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員全過(guò)程的控制和管理,同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上,創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
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