導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

1相關(guān)理論分析

1.1大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具分析時(shí)，會(huì)花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)，是無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)常規(guī)軟件進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、管理、分析的數(shù)據(jù)集合。同時(shí)也是需要新的處理、加工模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，才能獲取數(shù)據(jù)背后具有更強(qiáng)的決策力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是因人而異，因企業(yè)而異，根據(jù)不同數(shù)據(jù)使用者的不同需要，對(duì)這些有意義的、有關(guān)系的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的、不同的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后真實(shí)的、潛在的高價(jià)值，把大數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能緊密結(jié)合，為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，帶來(lái)利潤(rùn)。就如淘寶會(huì)根據(jù)用戶瀏覽的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理，捕捉用戶的年齡層、喜好、消費(fèi)能力等信息，為用戶提供更多相似的商品以供選擇，節(jié)約搜索用戶時(shí)間，大大提高了消費(fèi)數(shù)量，為淘寶賣家?guī)?lái)豐厚利潤(rùn)。

1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

IBM提出大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)，分別是Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價(jià)值密度)、Veracity(真實(shí)性)。大量代表具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模，決定了所考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息。高速代表獲得數(shù)據(jù)的速度和快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻數(shù)據(jù)因?yàn)槿藗兊慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)而不斷變化和更新。多樣性代表數(shù)據(jù)類型種類具有多樣化的特點(diǎn)。低價(jià)值密度代表以較低成本處理好大數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。真實(shí)性代表獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量是真實(shí)可靠的。除此之外，因數(shù)據(jù)量大，來(lái)源渠道多，數(shù)據(jù)不斷更新變化，大數(shù)據(jù)還具有可變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

1.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式是指首先通過(guò)設(shè)置賬戶，以貨幣計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，運(yùn)用復(fù)式記賬的方法對(duì)企業(yè)單位每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地、完整地計(jì)算和記錄，通過(guò)填憑證、登賬簿、財(cái)產(chǎn)清查等一系列程序?qū)Y產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行核算和反映，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

1.3.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能是核算職能、監(jiān)督職能、控制職能相結(jié)合，在財(cái)務(wù)核算方式中，就體現(xiàn)出核算職能的基本要求和內(nèi)容。對(duì)于監(jiān)督職能而言，監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理合法、有效地考核與評(píng)價(jià)。在控制職能中，要對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，防止信息失真，會(huì)計(jì)部門(mén)在工作過(guò)程中，直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，比如對(duì)成本進(jìn)行控制等。核算職能、監(jiān)督職能、控制職能環(huán)環(huán)相扣，決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，決定了企業(yè)作出決策的方向，關(guān)乎企業(yè)存亡。

1.3.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力中，基于規(guī)劃及報(bào)告能力分為財(cái)務(wù)記賬能力、成本核算管理能力、預(yù)算管理能力。財(cái)務(wù)記賬能力是指記錄及分析財(cái)務(wù)交易，一個(gè)企業(yè)有良好的記賬能力，就可以保證數(shù)據(jù)歸類正確和數(shù)據(jù)收集完整，會(huì)計(jì)人員熟練掌握各領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算、對(duì)賬結(jié)賬，也為編制財(cái)務(wù)報(bào)表做好準(zhǔn)備工作。成本核算管理能力要求管理和報(bào)告分析企業(yè)發(fā)生的成本，首先會(huì)計(jì)人員要先具備成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并且積極參與成本核算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槌杀竟芾砗彤a(chǎn)品的售價(jià)、企業(yè)利潤(rùn)有關(guān)，良好的成本核算管理能力可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。預(yù)算管理能力是以企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)討論、修訂后形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)配置。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

2015年貴州建立大數(shù)據(jù)基地，正式開(kāi)啟了大數(shù)據(jù)新時(shí)代的大門(mén)，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，滲透到各個(gè)行業(yè)和工作領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)就是進(jìn)行核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，控制監(jiān)督等，略顯單一，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代下，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了一定影響。比如在報(bào)表分析過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)的不同處理方式，提高數(shù)據(jù)處理效率，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度展開(kāi)分析，形成多樣化的財(cái)務(wù)報(bào)告。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，還可以利用大數(shù)據(jù)查找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分析數(shù)據(jù)特征，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度，排列風(fēng)險(xiǎn)次序等。

2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)成本管理模式的影響

成本管理是企業(yè)以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)作為觀察視角，為了降低企業(yè)資源的損耗，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從微觀布局的管理思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理。圍繞以企業(yè)利潤(rùn)最大化、最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品成本為目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率，降低材料采購(gòu)成本等。在成本管理的定量分析中，利用大數(shù)據(jù)對(duì)分析成本結(jié)構(gòu)，全方位、全過(guò)程的進(jìn)行成本管理，避免無(wú)效的成本消耗，適度、有針對(duì)性地增加和降低某些成本，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理及成本控制，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)預(yù)算管理的影響

預(yù)算管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)管理流程，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將集團(tuán)企業(yè)掌握的有限資源合理規(guī)劃，在各子公司間進(jìn)行配置，并對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，再通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)劃功能、溝通功能、監(jiān)控功能和評(píng)估功能的預(yù)算管理中，能及時(shí)收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)，和以前相比，在預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供了更多有用的、科學(xué)的數(shù)據(jù)，將各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合性、全面性的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

大數(shù)據(jù)新時(shí)代的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域越來(lái)越依賴大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和有效處理也愈加重視。數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響不容忽視，如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)繼續(xù)生存的動(dòng)力。

3.1建立平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)最大的價(jià)值在于數(shù)據(jù)之間的融合，數(shù)據(jù)本身是具有價(jià)值的，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行融合產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，使得原有數(shù)據(jù)增加了價(jià)值，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中運(yùn)用處理過(guò)的數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。大數(shù)據(jù)在其收集、整理、儲(chǔ)存、分析以及利用等過(guò)程中，還體現(xiàn)出海量規(guī)模、多樣性等特征，所以，企業(yè)有必要盡快建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或者操作系統(tǒng)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)以及最終的財(cái)務(wù)決策都是在未經(jīng)處理過(guò)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相同數(shù)據(jù)源結(jié)合采用不同處理方法結(jié)果不同，相同方法下不同數(shù)據(jù)源結(jié)合結(jié)果也不同，所以在傳統(tǒng)模式下管理數(shù)據(jù)所得的結(jié)果無(wú)法滿足現(xiàn)在對(duì)分析海量數(shù)據(jù)的需求，這就必須依靠數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)更加信息化、智能化地管理，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值回歸，為企業(yè)各層提供有價(jià)值的管理決策依據(jù)。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷增大，企業(yè)要樹(shù)立起信息化思維，在豐富的信息來(lái)源渠道的基礎(chǔ)上，重視數(shù)據(jù)信息的可靠性，充分獲得準(zhǔn)確有效地處理結(jié)果。以原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)該理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新，有效提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。將大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作方式，變得更加高效和智能，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也能為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息，幫助決策者作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

3.3打造大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生了重大變化，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所具備的綜合素質(zhì)決定了能否取得較高的工作質(zhì)量，為了打造大數(shù)據(jù)時(shí)代的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，可以從引進(jìn)綜合性人才、提升財(cái)務(wù)人才能力、科學(xué)設(shè)崗三個(gè)方面同步入手，以幫助順利開(kāi)展、完善企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。首先，從社會(huì)招聘或?qū)W校招聘等渠道中引進(jìn)滿足企業(yè)要求的財(cái)務(wù)人才。在一定程度上盤(pán)活了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，甚至還可以聘請(qǐng)專業(yè)的、權(quán)威的專家或人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。通過(guò)這種方式不斷加強(qiáng)引進(jìn)不同領(lǐng)域的人才，以帶入新的認(rèn)知去影響原有財(cái)務(wù)人員，充分提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)自我工作有新的要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，從人才管理層面上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，讓其具備除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)外的其他必備知識(shí)，保證財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)。如培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，確保他們能提高自身對(duì)數(shù)據(jù)收集的能力，提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，這就是將財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來(lái)，改變了財(cái)務(wù)人員的工作模式。人才培養(yǎng)不僅可以使員工擁有多元的職業(yè)發(fā)展能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，還可以使財(cái)務(wù)決策者利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合。最后，企業(yè)在人才資源的利用上，應(yīng)該科學(xué)設(shè)崗。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及信息化系統(tǒng)的需要，從財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位要求著手，合理規(guī)定財(cái)務(wù)人員所占比例，避免人浮于事，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠充分應(yīng)對(duì)所在崗位上的工作，保證大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.16.030

[中圖分類號(hào)]F234[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）16-00-02

0引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式受到了一定的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理模式轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合，可以有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)決策提供科學(xué)、客觀以及全面的信息數(shù)據(jù)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有基礎(chǔ)性作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行記錄、分析，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)狀況進(jìn)行核算、分析，保障企業(yè)投資的可行性，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，綜合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境信息，為企業(yè)決策提供參考，全面監(jiān)管企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)外投資等各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

1.2管理會(huì)計(jì)內(nèi)容要求

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)管、決策部署以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)方面具有重要的作用，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要工作是搜集、記錄、加工處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)決策提供科學(xué)的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供科學(xué)的參考依據(jù)。企業(yè)管理者通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，基于實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整完善，分析企業(yè)在實(shí)踐中存在的問(wèn)題，在科學(xué)的理論下進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求

2.1提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能有效提升工作效率。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析、處理，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集處理工作，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面、詳實(shí)的信息，分析存在的漏洞與不足，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到提升企業(yè)核心能力的目的。

2.2提升財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)效性

通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督。通過(guò)動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行管理，獲得實(shí)時(shí)性的報(bào)告內(nèi)容，做好信息傳遞以及分析工作，可以在最短時(shí)間內(nèi)分析、處理問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.3推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了嚴(yán)格的要求。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)聯(lián)度，綜合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，了解利益增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力提出嚴(yán)格的要求，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作是在特定的準(zhǔn)則下進(jìn)行記錄、分析、監(jiān)督。而這種具有滯后性的管理模式不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要明確現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的不足，綜合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求合理應(yīng)用各種技術(shù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在了解大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，可以提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的工作質(zhì)量，達(dá)到豐富財(cái)務(wù)管理職能的目的，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2完善信息系統(tǒng)，構(gòu)建良好平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)著大量的信息數(shù)據(jù)。為了對(duì)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面分析，企業(yè)需要不斷完善數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)要建立完善的信息傳遞方式，對(duì)會(huì)計(jì)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過(guò)融合多方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，充分凸顯管理會(huì)計(jì)的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)行全面預(yù)算管理，通過(guò)整合企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行管理，分析企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的具體信息，了解其執(zhí)行狀況，展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，達(dá)到凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的目的，進(jìn)而推動(dòng)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.3建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制

3.3.1完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在基層開(kāi)展，優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理機(jī)制。同時(shí)，調(diào)整完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，做好技能培訓(xùn)管理工作，建立完善的管理機(jī)制，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行整合，建立一個(gè)基于會(huì)計(jì)工作的管理框架。

3.3.2優(yōu)化管理層次

重視整體的預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)成本管理、運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，分析企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。

3.3.3戰(zhàn)略實(shí)施

收集企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其存在的數(shù)據(jù)規(guī)律進(jìn)行科學(xué)分析，綜合企業(yè)發(fā)展的需求制定完善的財(cái)務(wù)管理模式，為各項(xiàng)決策提供支持。

3.3.4工作模式

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)要重視固定資產(chǎn)、薪酬以及財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的工作要求，通過(guò)大數(shù)據(jù)以及智能化的方式進(jìn)行處理，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，完善現(xiàn)有的工作模式以及機(jī)制，保障財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展；重視客戶管理，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，做好原始數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性以及嚴(yán)密性。

3.4優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)換流程

會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)換要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有計(jì)劃地開(kāi)展。在實(shí)踐中要基于實(shí)際的工作內(nèi)容開(kāi)展。通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)決策提供有效參考。通過(guò)分析不同行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的變化形式，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展的主要規(guī)律特征，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)、分析今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在成本控制管理的范圍內(nèi)，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)分析完善現(xiàn)有的工作，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在會(huì)計(jì)管理中要重點(diǎn)分析績(jī)效，系統(tǒng)分析工作人員的工作能力，在獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)手段的支持下達(dá)到提升工作人員綜合能力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。此外，企業(yè)在制定考核制度時(shí)要綜合內(nèi)外部的實(shí)際狀況，在定性、定量的角度下系統(tǒng)開(kāi)展，提升考核結(jié)果公平性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5管理會(huì)計(jì)工作信息化

在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)要合理利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析。在實(shí)踐中通過(guò)預(yù)算、采購(gòu)、項(xiàng)目、資產(chǎn)以及銷售等不同模塊進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好經(jīng)營(yíng)管理分析工作。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力支持。

3.5.1通過(guò)模塊化進(jìn)行多維度管理

在實(shí)踐中，企業(yè)要綜合實(shí)際需求，重視信息交流，達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。通過(guò)信息共享以及有效溝通的方式，為管理工作提供有效的平臺(tái)，避免因信息不對(duì)稱出現(xiàn)問(wèn)題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5.2優(yōu)化實(shí)施方案與內(nèi)容

企業(yè)通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的實(shí)施方案以及內(nèi)容，采用統(tǒng)一的結(jié)算管理模式進(jìn)行控制，能夠保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展。同時(shí)，還要分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)要求處理財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.5.3數(shù)據(jù)收集全面多樣

為了保障各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，企業(yè)在實(shí)踐中要綜合發(fā)展的實(shí)際需求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，全面落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)資金管理科學(xué)性、增強(qiáng)管理安全性的目的。

3.6重視人才培育，提升管理會(huì)計(jì)綜合能力

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要重視人才教育以及人才管理工作。根據(jù)現(xiàn)有需求，并結(jié)合轉(zhuǎn)型的要求，制訂完善的管理計(jì)劃；通過(guò)提升工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)以及決策、運(yùn)行管理、計(jì)劃管理等各個(gè)方面的綜合能力，達(dá)到提升管理財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的目的。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)工作人員要具有一定的全局觀念，從財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面轉(zhuǎn)型。通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)管理，提升工作人員的專業(yè)能力以及水平，明確具體的管理方式以及發(fā)展形勢(shì)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析，充分協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在金融知識(shí)的支持下，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合企業(yè)發(fā)展的具體要求，具有一定的全局意識(shí)、前瞻意識(shí)；提升工作人員的管理能力、專業(yè)能力，培育工作人員的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理

1大數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)述

早在十年前美國(guó)政府就對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)研發(fā)計(jì)劃，這類計(jì)劃主要目標(biāo)是從海量數(shù)據(jù)之中，獲取相關(guān)有用的信息，從而解決政府所需要關(guān)注的一系列問(wèn)題，從那一時(shí)刻起，大數(shù)據(jù)就進(jìn)入了人們生活，也對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所謂數(shù)據(jù)就是用來(lái)記錄一些事物的，大數(shù)據(jù)也是從海量數(shù)據(jù)中所提取出的概念，隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其數(shù)據(jù)中心也將大數(shù)據(jù)進(jìn)行了重新定義，將其歸為一項(xiàng)新的框架與技術(shù)，這種框架和技術(shù)可以在不同的結(jié)構(gòu)之中，找尋更加具有效率和價(jià)值的東西。一般而言，大數(shù)據(jù)有著一下幾個(gè)特點(diǎn)。第一是其數(shù)據(jù)規(guī)模非常的龐大；第二是處理的速度很快，而且需要時(shí)間也越來(lái)越短，這樣才能夠滿足社會(huì)發(fā)展要求；第三是數(shù)據(jù)的類型多種多樣；第四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度變低了，但是商業(yè)價(jià)值卻增長(zhǎng)了，這也就是目前大數(shù)據(jù)真正的價(jià)值。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)最為基本的工作就是貨幣計(jì)量，其主要是以貨幣計(jì)量作為基礎(chǔ)，在一個(gè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間之內(nèi)，制作財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供最為有用的信息。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是我國(guó)企業(yè)管理之中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性也就越來(lái)越明顯，其不僅需要進(jìn)行對(duì)外工作，往往還需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理，因此可以說(shuō)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是融合原先管理會(huì)計(jì)的一部分職能，起到了更為重要的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律制度的要求進(jìn)行工作，基本工作是向企業(yè)管理層提供客觀且真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，方便管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)有很多，在實(shí)際工作之中沒(méi)有固定周期，也不需要特定報(bào)告，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與管理者的需求，進(jìn)行及時(shí)工作調(diào)整，其目的主要是幫助監(jiān)控企業(yè)在生產(chǎn)中的效率，并且為管理者提供投資參考，這類型會(huì)計(jì)人員工作時(shí)間與模式都是很靈活的，需要具體問(wèn)題具體分析，相關(guān)的處理過(guò)程可能需要大量計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理，因此其受到大數(shù)據(jù)影響是最大的。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

隨著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代所產(chǎn)生了很多數(shù)據(jù)都是半結(jié)構(gòu)化的，還有一些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析與加工，讓其能夠產(chǎn)生更多有用的信息，為企業(yè)在社會(huì)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果還只是進(jìn)行貨幣計(jì)量肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要對(duì)于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用與衡量，對(duì)海量信息進(jìn)行有效解讀與理解，讓其能夠更好更準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這才是目前貨幣計(jì)量工作最重要的部分。

另外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)告這種形式也變得越來(lái)越寬泛，傳統(tǒng)的一些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并不一定能夠幫助決策者做出最為有效的決定，同時(shí)這也不是決策者做決定的唯一信息來(lái)源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)從更多信息之中分析最為有用的信息。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告基本都是在經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后才進(jìn)行制作，其本身就具有一定的滯后性，再加上大數(shù)據(jù)的影響，以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)未來(lái)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告信息已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)的需求了。

眾所周知的會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要工作職能是從基礎(chǔ)工作中所劃分出來(lái)的。會(huì)計(jì)人員需要對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、確認(rèn)與報(bào)告，將所有經(jīng)營(yíng)情況都客觀的呈現(xiàn)在賬目上面。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算都已經(jīng)十分成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)人員主要作用將變成從這些信息之中找出有價(jià)值信息，而不再是傳統(tǒng)意義上的核算。這也直接改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的基本職能，使得會(huì)計(jì)人員變得更有價(jià)值。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

首先就是可以提供更全面、更多樣化、更有效的信息。會(huì)計(jì)原先是以貨幣計(jì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的，然而這種處理方式會(huì)忽視掉很多半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息不夠全面。而會(huì)計(jì)原先職能就是為決策者提供有用的信息，如果出現(xiàn)了信息缺失或者無(wú)法提供管理者所需的決策依據(jù)，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也將大打折扣，甚至失去了其工作本身應(yīng)有的意義。只有利用一切有用信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析衡量，使有價(jià)值的信息被提取出來(lái)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，才能更好的發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及極大的提高企業(yè)管理的效率。

其次是增加了企業(yè)管理的決策視角。會(huì)計(jì)原先的作用是反映企業(yè)過(guò)去的交易和事項(xiàng)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，對(duì)于未來(lái)的預(yù)測(cè)變得越來(lái)越重要，甚至成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。這就要求大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要有一定前瞻性，不僅要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，確保數(shù)據(jù)安全性的同時(shí)，還需要挖掘一些實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，并且將數(shù)據(jù)編織成新的財(cái)務(wù)文件，提供給企業(yè)的管理層。因此，會(huì)計(jì)對(duì)于各種有用數(shù)據(jù)都要及時(shí)分析，將企業(yè)所要面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效評(píng)估，并且有針對(duì)性的提出預(yù)防策略，從而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度為管理層制定新的企業(yè)管理制度提供依據(jù)。

第三，高效的企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色有所轉(zhuǎn)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能擺脫了傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表分析等財(cái)務(wù)核算的工作角色，而是需要將工作延伸到企業(yè)各個(gè)方面，包括人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是要了解公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不只是局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，并搜集所有與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行加工與分析。這些數(shù)據(jù)也包括跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無(wú)關(guān)的信息，但確是目前企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展最需要的方面，從而為降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)和信息。

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)信息是考核企業(yè)管理效率和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的管理是多方面的，如對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的管理、對(duì)員工的管理、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、對(duì)企業(yè)文化的管理等等，這需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)作，特別是企業(yè)高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的管理者有義務(wù)和責(zé)任去嚴(yán)格執(zhí)行其自身的任務(wù)和公司的決策，履行其管理責(zé)任，以確保公司戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。而對(duì)于這些方面的考核，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就能有效的、多方面的反映出來(lái)，各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)情況也可以一目了然。換而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，其最終也是檢驗(yàn)企業(yè)管理效率和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。

總之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)選擇數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)的能力必須不斷增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新才能為企業(yè)管理提供必要的信息和依據(jù)，以便確保企業(yè)管理的效率以及企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 

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[2]劉月凡.大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（34）：241-242. 

篇4

關(guān)鍵詞:“大智移云”；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、“大智移云”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

(一)大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

大數(shù)據(jù)又稱海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類型多、體量大，價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)處理速度快。在互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)技術(shù)相對(duì)于現(xiàn)有其他技術(shù)具有“廉價(jià)、迅速、優(yōu)化”的特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的普遍運(yùn)用產(chǎn)生出海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析即對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，從中尋找有用的信息，規(guī)律和模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵并不在于數(shù)據(jù)量的巨大，而在于如何對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘。在“大智移云”技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用背景下，迅速?gòu)暮Ａ炕ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值信息是企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以做出更加合理的決策，適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要職能是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等，注重企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程及行為影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為管理會(huì)計(jì)提供更全面的、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)挖掘商機(jī)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)基于內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在處理數(shù)據(jù)的效率和效果上，達(dá)不到大數(shù)據(jù)分析處理的要求。

(二)人工智能給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

人工智能的本質(zhì)是對(duì)人的思維的信息過(guò)程的模擬，人工智能技術(shù)的運(yùn)用能夠代替人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動(dòng)，在各行各業(yè)帶來(lái)巨大的宏觀效益，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)而言，人工智能快速而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率，避免了人為失誤，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和及時(shí)性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。目前人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能就是核算與監(jiān)督，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大部分工作量由人工智能替代以后，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的中心更加向管理會(huì)計(jì)傾斜。在人工智能的應(yīng)用下，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)科學(xué)制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)提供更高管理效益，管理會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，必須能夠?qū)?jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的數(shù)據(jù)處理手段很難滿足人工智能環(huán)境下的會(huì)計(jì)質(zhì)量要求。人工智能技術(shù)在核算和報(bào)銷環(huán)節(jié)目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用，這種廣泛應(yīng)用讓管理會(huì)計(jì)工作的重要性更加凸顯，人工智能在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用還有更多的發(fā)展空間，企業(yè)需要把握人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)基于人工智能的管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的效率和效果，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供科學(xué)及時(shí)的指導(dǎo)。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用使得信息在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中被全程、自動(dòng)、實(shí)時(shí)收集成為可能，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”實(shí)踐上就是業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的交互運(yùn)行，即目前熱門(mén)的業(yè)財(cái)融合，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與轉(zhuǎn)換，形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)與高效的融合業(yè)務(wù)層、資金層和數(shù)據(jù)層。資金流信息是按會(huì)計(jì)記賬規(guī)則自動(dòng)下沉到數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集自動(dòng)完成所有的會(huì)計(jì)處理，財(cái)務(wù)完全融入業(yè)務(wù)，是業(yè)財(cái)融合發(fā)展的趨勢(shì)和目標(biāo)。在此趨勢(shì)下，構(gòu)建企業(yè)“業(yè)務(wù)管控平臺(tái)”將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)挑戰(zhàn)的大的方向策略。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使之能夠達(dá)到業(yè)財(cái)合一甚至業(yè)財(cái)稅合一，完成信息的互聯(lián)、互通與共享是移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的新要求。

(四)云計(jì)算給傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

云計(jì)算是一種包含了虛擬化技術(shù)動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展的具有高度靈活性和可靠性的全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)云計(jì)算，可以在幾秒種完成數(shù)以萬(wàn)計(jì)的數(shù)據(jù)處理，同時(shí)相對(duì)成本低廉，性價(jià)比高。云計(jì)算在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的使用，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序。對(duì)企業(yè)而言，云平臺(tái)的應(yīng)用可以低價(jià)獲得海量信息，通過(guò)云計(jì)算，企業(yè)可以不必購(gòu)買(mǎi)價(jià)格高昂的處理器就能取得有價(jià)值的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，大大降低了數(shù)據(jù)處理成本，同時(shí)提高了信息獲取的效率。云計(jì)算在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，提高了管理會(huì)計(jì)獲取信息的效率和效果，結(jié)合人工智能等技術(shù)的使用，提升了管理會(huì)計(jì)在管理流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)測(cè)與長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策方面的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

(一)人工智能在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的可替代性

財(cái)務(wù)機(jī)器人在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用已成趨勢(shì)，智能財(cái)務(wù)、智能財(cái)稅的發(fā)展如火如荼，人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用有兩個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)：1.減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的人工，節(jié)約人力成本和時(shí)間；2.提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)機(jī)器人軟件通過(guò)編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類然后自動(dòng)生成憑證。隨著電子發(fā)票越來(lái)越普及，甚至可以達(dá)到一鍵生成憑證，無(wú)需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對(duì)接完全由電腦完成。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)各行各業(yè)企業(yè)制定，就單個(gè)企業(yè)而言缺乏針對(duì)性，所以大多數(shù)情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)并不能直接滿足企業(yè)管理需求。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在部門(mén)間溝通不順暢

第一，會(huì)計(jì)主體是企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是企業(yè)整體，沒(méi)有分層，不能滿足企業(yè)不同層級(jí)不同部門(mén)的管理需求。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)人員依據(jù)準(zhǔn)則要求核算得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，其他沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)部門(mén)人員，可能很難準(zhǔn)確解讀和充分利用財(cái)務(wù)信息。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性研究

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“大智移云”的逐步應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是基于歷史成本法的核算與監(jiān)督，關(guān)注過(guò)去時(shí)態(tài)，缺乏對(duì)未來(lái)的合理預(yù)測(cè)功能，同時(shí)對(duì)不同部門(mén)的績(jī)效評(píng)估效果不明顯，對(duì)企業(yè)決策的影響力有限，不足以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，工作時(shí)效包含過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)時(shí)態(tài)的算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的收集、加工處理，協(xié)助管理者完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的一整套信息處理系統(tǒng)。在“大智移云”背景下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，“內(nèi)賬”與“外賬”融合使用，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大領(lǐng)域，兩者最終目標(biāo)一致：確保企業(yè)資源收益最大化。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互享部分信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中，充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好信息共享，兩者的工作過(guò)程和成果就能相互補(bǔ)充、共同完善，實(shí)現(xiàn)交叉融合，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。例如，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流量，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為管理部門(mén)履行投資決策職責(zé)提供了必要的、重大的信息；在成本核算階段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息資源共享，科學(xué)合理選取符合企業(yè)實(shí)際情況的成本核算方法，更好的滿足企業(yè)管理和發(fā)展需要。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合發(fā)展情況

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享性有限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，工作依據(jù)是公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，工作過(guò)程上有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序，必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，遵守相關(guān)法律法規(guī)，是公開(kāi)信息、定量資料，對(duì)精確度和真實(shí)性的要求較高，有統(tǒng)一規(guī)定的載體。管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的會(huì)計(jì)假設(shè)和原則不具有權(quán)威性，僅有指導(dǎo)性，工作程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序，信息運(yùn)用上定量資料和定性資料，因?yàn)樯婕拔磥?lái)的信息，不要求過(guò)于精確，也不需要向社會(huì)公開(kāi)發(fā)表，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的載體。這些原則、工作過(guò)程、信息規(guī)范要求的差異致使部分財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合發(fā)展有所影響。

(二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)無(wú)法有效協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)都有較高要求，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)要求更高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作設(shè)定中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開(kāi)設(shè)立，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合實(shí)踐中要重新設(shè)定崗位人員配置。目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員總體職業(yè)表現(xiàn)參差不齊，會(huì)基礎(chǔ)簡(jiǎn)單核算的人員過(guò)剩，而擅長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)、能參與管理決策的人員稀缺，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提升協(xié)調(diào)。

(三)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式尚未充分適應(yīng)“大智移云”發(fā)展

在目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙重發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式提出了更高的要求，也有不少企業(yè)引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，建立運(yùn)用“大智移云”技術(shù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)運(yùn)行模式結(jié)合度不夠，從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的工作實(shí)踐來(lái)看，容易發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互享后，一方對(duì)另一方工作的過(guò)度依賴，現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并未完全發(fā)揮雙方各自最大管理能效，未能達(dá)到成本上的一加一小于二和效果上的一加一大于二。

五、“大智移云”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

(一)充分利用“大智移云”技術(shù)，提高信息共享性

1.業(yè)財(cái)融合，注重原始數(shù)據(jù)信息管理。會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一致目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源收益最大化，盡管二者目標(biāo)一致，但是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同，信息來(lái)源也不完全相同，在數(shù)據(jù)采集方式和信息匯總形式上差別較大，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合那么首先要統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的來(lái)源。業(yè)財(cái)融合，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下沉取得經(jīng)營(yíng)管理所需的管理與財(cái)務(wù)信息，業(yè)務(wù)層、資金層與數(shù)據(jù)層的融合可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一的原始數(shù)據(jù)來(lái)源，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。2.樹(shù)立大會(huì)計(jì)理念，建立信息化管理平臺(tái)。業(yè)財(cái)深度融合趨勢(shì)下，業(yè)務(wù)流、資金流與信息流三流合一，企業(yè)需要有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)，將會(huì)計(jì)工作同步業(yè)務(wù)進(jìn)行的大會(huì)計(jì)理念。構(gòu)建企業(yè)“信息化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)”，原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入經(jīng)過(guò)信息化管理平臺(tái)識(shí)別、計(jì)算、分類、匯總，生成會(huì)計(jì)信息輸出，為企業(yè)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，業(yè)、財(cái)、管深度融合，提高企業(yè)智能化管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.充分利用“大智移云”技術(shù)。目前“大智移云”技術(shù)已經(jīng)在理論上可以實(shí)現(xiàn)資金流信息按會(huì)計(jì)記賬規(guī)則自動(dòng)下沉到數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸、共享及儲(chǔ)存，減少重復(fù)勞動(dòng)，避免人工核算錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作的效率效果。人工智能平臺(tái)技術(shù)的運(yùn)用，將數(shù)據(jù)采集工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，提高了原始數(shù)據(jù)的及時(shí)性、充分性與準(zhǔn)確性。“大智移云”技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合提供了技術(shù)上的便利。4.進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享性。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)編制管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息目錄，在大數(shù)據(jù)背景下建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，充分利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、智能財(cái)稅等人工智能減少數(shù)據(jù)收集和憑證編制的工作量。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，需要提升數(shù)據(jù)的共享性，利用“大智移云”的發(fā)展，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的對(duì)接，加大數(shù)據(jù)共享性，可降低企業(yè)信息收集整理成本，提高管理決策的全面性和準(zhǔn)確性。

(二)全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。目前我國(guó)人力資源市場(chǎng)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)飽和，而高級(jí)的財(cái)務(wù)人才和管理會(huì)計(jì)人員呈現(xiàn)緊缺，在“大智移云”背景下，業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)的融合要求。“懂”業(yè)務(wù)、“會(huì)”技術(shù)成為時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。要達(dá)到“懂”業(yè)務(wù)，要求能夠通過(guò)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)：掌握業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)流程、掌握企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式和掌握企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；要達(dá)到“會(huì)”技術(shù)，要求通過(guò)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)的挖掘與分析。因此，高校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要結(jié)合“大智移云”技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。教與學(xué)的重心要從會(huì)計(jì)本身的技術(shù)處理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)及其資金運(yùn)動(dòng)的把控，就目前而言在開(kāi)設(shè)“Excel數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析”課程的基礎(chǔ)上，可以安排財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、C++語(yǔ)言、數(shù)據(jù)挖掘與開(kāi)發(fā)技術(shù)等技術(shù)課程。2.會(huì)計(jì)人員自主提升綜合能力。首先，要轉(zhuǎn)變思維。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的重心是記賬、算賬和報(bào)賬，在“大智移云”背景下，業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，會(huì)計(jì)的重心是業(yè)務(wù)，要樹(shù)立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作很多都由財(cái)務(wù)機(jī)器人代勞，從埋頭核算與記賬工作中解脫出來(lái)的財(cái)務(wù)人員要有業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，向管理人員的思維轉(zhuǎn)變，對(duì)接管理會(huì)計(jì)的思維體系。其次，要拓展業(yè)務(wù)能力。對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在“大智移云”背景下會(huì)計(jì)關(guān)注的重心從會(huì)計(jì)本身的技術(shù)轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)的資金運(yùn)動(dòng)處理上來(lái)。管理會(huì)計(jì)本就是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，要求會(huì)計(jì)人員能夠制定科學(xué)合理的操作流程作為業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)。對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要扎實(shí)，在“大智移云”背景下，目前處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革階段，管理會(huì)計(jì)不能只拘泥于企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈等，同時(shí)也需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等方面，形成比較全面的戰(zhàn)略管理體系。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合的情況下，會(huì)計(jì)人員有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，能夠搭建合理的企業(yè)戰(zhàn)略體系，有助于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，要提升信息化技能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息化、管理信息化應(yīng)用已經(jīng)日趨成熟，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的運(yùn)用可以高效的處理會(huì)計(jì)信息核算，相對(duì)于人工核算也避免了人為錯(cuò)誤，提高了核算準(zhǔn)確率，大量的節(jié)約了時(shí)間和減少了勞動(dòng)力耗費(fèi)。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求具備及時(shí)性，有用是數(shù)據(jù)需要及時(shí)的處理，為管理決策所用，所以在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合背景下，會(huì)計(jì)人員必須要熟悉相關(guān)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，熟練掌握系統(tǒng)的操作規(guī)程，有效利用系統(tǒng)快速完成數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展把握良機(jī)。

(三)構(gòu)建新的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

篇5

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；會(huì)計(jì)；審計(jì)；影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息資源的共享成為社會(huì)信息傳播的主要形式，這種情況下以往的企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作模式的工作效益就無(wú)法充分發(fā)揮。大數(shù)據(jù)信息的有效利用，在一定程度促使整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作效率及質(zhì)量得到有效的提升，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加提供保障，因此針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作發(fā)生的變化進(jìn)行綜合分析具有非常重要的意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成的影響

(一)大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)工作的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)工作主要從數(shù)據(jù)審計(jì)結(jié)果分析、數(shù)據(jù)審計(jì)判定等幾個(gè)方面出現(xiàn)了一定的變化。以往審計(jì)工作大多通過(guò)隨機(jī)抽樣的方法開(kāi)展小投入大收益的管理模式，這種模式在一定程度上具有較大的風(fēng)險(xiǎn)因素。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作者就可以利用階段性的審計(jì)方法，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)化為事前審計(jì)，為整體數(shù)據(jù)審計(jì)決策提供有效的支持。

(二)大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非結(jié)構(gòu)性信息的大規(guī)模增加，促使整體會(huì)計(jì)信息會(huì)出現(xiàn)了非結(jié)構(gòu)性與結(jié)構(gòu)性信息有效融合的情況，而通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)數(shù)據(jù)信息的綜合分析，可促使企業(yè)社會(huì)效益得到一定的提升。同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)內(nèi)部豐富多樣的信息模式也促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)了一定的變化，以往單一的信息管理模式也無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這種情況下就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，明確自身信息架構(gòu)，為自身財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高提供依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化

(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)工作優(yōu)化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)信息化資源共享平臺(tái)的建設(shè)，提高非結(jié)構(gòu)性信息與結(jié)構(gòu)性信息的整合效率，為整體企業(yè)信息資源的有效利用提供依據(jù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可進(jìn)行專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目的構(gòu)架，便于避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息孤島現(xiàn)象導(dǎo)致的財(cái)務(wù)資金與物流信息的惡性循環(huán)。同時(shí)在以往會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)上可進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基準(zhǔn)的一體化信息處理體系，便于整體企業(yè)決策信息的全面科學(xué)[1]。在會(huì)計(jì)信息化資源共享平臺(tái)順利運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)管理及信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行完善處理。在云計(jì)算處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可結(jié)合相關(guān)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)云計(jì)算應(yīng)用模塊的安全問(wèn)題進(jìn)行集中優(yōu)化分析。從身份認(rèn)證權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)加密程序優(yōu)化、虛擬機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等幾個(gè)方面開(kāi)展全方位數(shù)據(jù)操作防護(hù)模式，最大程度的保障大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定性能。此外，為了進(jìn)一步約束大數(shù)據(jù)時(shí)代信息應(yīng)用情況，企業(yè)內(nèi)部管理則可結(jié)合相關(guān)法律法律制定完善的大數(shù)據(jù)信息安全管理體制，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一考核，便于整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理模式的良性發(fā)展。

(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代審計(jì)工作優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代信息化技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這種情況下，企業(yè)審計(jì)工作人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到實(shí)時(shí)審計(jì)信息的重要意義。首先在具體的審計(jì)工作過(guò)程中，可采取實(shí)時(shí)審計(jì)報(bào)告的形式進(jìn)行審計(jì)管理，然后結(jié)合整體審計(jì)信息發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行預(yù)先分析管制方案的制定。其次在以往單一審計(jì)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步拓展，將企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一審計(jì)管理，通過(guò)整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的集中處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，更加深入的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部及其在市場(chǎng)體制中的安全隱患，有針對(duì)性的采取各項(xiàng)解決措施，為企業(yè)在巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中穩(wěn)定運(yùn)行提供依據(jù)。最后在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)審計(jì)工作以深入到社會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。而為了進(jìn)一步保證企業(yè)審計(jì)共工作的有效進(jìn)行，可將審計(jì)信息數(shù)據(jù)的充分利用作為主要工作目標(biāo)。如在整體審計(jì)事務(wù)管理過(guò)程中，將事物總體特點(diǎn)的主要方式轉(zhuǎn)化為事物發(fā)展形態(tài)的分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)事物發(fā)展形態(tài)的技術(shù)性及實(shí)施效率進(jìn)行綜合分析，為整體事物發(fā)展情況的全面統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。此外，針對(duì)企業(yè)審計(jì)工作特點(diǎn)，為了進(jìn)一步提升整體審計(jì)工作對(duì)大數(shù)據(jù)信息的利用效率[2]。相關(guān)企業(yè)管理人員可結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各方面資源進(jìn)行大數(shù)據(jù)審計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)一系列規(guī)劃管理促使企業(yè)數(shù)據(jù)資源得到充分的應(yīng)用，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了一定的變化，而以往企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作模式已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的需求。因此在企業(yè)管理過(guò)程中，相關(guān)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息對(duì)于自身工作的重要作用，將大數(shù)據(jù)信息與自身實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)整合，便于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決及經(jīng)營(yíng)決策效率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娟.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)、審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(26)：193-194.

篇6

【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革； 會(huì)計(jì)信息； 集成應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】 F23 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）15-0019-03

2016年是我國(guó)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之年，要完成“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，在供給與需求兩端要將改善供給結(jié)構(gòu)作為主攻方向，推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，克服產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)構(gòu)性矛盾、企業(yè)盈利下降、工業(yè)品價(jià)格持續(xù)下降、財(cái)政收入下降和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升等問(wèn)題，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性與靈活性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展[ 1 ]。五大任務(wù)的實(shí)施，必須提供可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)掌握成本、庫(kù)存、資金等動(dòng)態(tài)信息，為決策者掌握與使用。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的今天，利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)特有功能集成更多經(jīng)濟(jì)要素信息，生成多樣化、個(gè)性化會(huì)計(jì)報(bào)告，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供準(zhǔn)確可靠的信息，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息向決策化、價(jià)值化轉(zhuǎn)變，對(duì)降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高供給側(cè)質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”具有重要意義。

一、供給側(cè)改革中會(huì)計(jì)信息應(yīng)用存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理通過(guò)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，根據(jù)“原始憑證錄入―結(jié)轉(zhuǎn)憑證生成―編制財(cái)務(wù)報(bào)表―撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告―作出經(jīng)營(yíng)管理決策”的流程，形成會(huì)計(jì)期間完整的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，管理層根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告作事后總結(jié)，安排未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。從信息流程中可以看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足主要表現(xiàn)如下[ 2-3 ]：

（一）以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，數(shù)據(jù)源受限

按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集模式，僅有與會(huì)計(jì)核算直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入核算系統(tǒng)，而相當(dāng)一部分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要價(jià)值、影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的數(shù)據(jù)信息未能采集到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使決策者未能及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌，從而無(wú)法系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等。同時(shí)，面對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的個(gè)性化、碎片化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)加工處理形成的數(shù)據(jù)報(bào)表不能滿足個(gè)性化需求。

（二）會(huì)計(jì)信息時(shí)效差，影響決策時(shí)效

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)處理的流程大部分集中在事后，財(cái)務(wù)報(bào)表只能在所有憑證錄入完畢后才能生成，管理者不能及時(shí)從宏觀角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，它是一個(gè)有糾正的反饋系統(tǒng)，但這個(gè)反饋系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題后的滯后糾偏系統(tǒng)。面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)，客戶的需求時(shí)刻在變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策要求“準(zhǔn)”且“快”，但依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理流程無(wú)法滿足這一要求。

（三）非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)被忽略，數(shù)據(jù)信息不完整

進(jìn)入會(huì)計(jì)信息的除了原始憑證錄入結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以外，還忽略了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)、富含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分散、數(shù)據(jù)總量大、增長(zhǎng)速度快、蘊(yùn)含信息多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，缺乏有效的智能化處理，因而沒(méi)有納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致絕大部分有豐富價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不能夠體現(xiàn)于會(huì)計(jì)信息控制流程中，不能有效挖掘它所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重核算，輕管理

隨著市場(chǎng)環(huán)境快速變化，非財(cái)務(wù)信息也要融入會(huì)計(jì)信息中，如企業(yè)外部投資及上下游產(chǎn)業(yè)信息，通過(guò)與“互聯(lián)網(wǎng)+”和“云計(jì)算”緊密結(jié)合，集成各類會(huì)計(jì)信息，不僅提供現(xiàn)有的財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)，還要提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的內(nèi)外部行為信息和趨勢(shì)信息，強(qiáng)調(diào)供給側(cè)會(huì)計(jì)管理，以提高公司企業(yè)管理者的前瞻性和預(yù)測(cè)性，將以往的記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)化的方向轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)供給側(cè)改革要求。

以上看出，現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息不完整，時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，尤其在新形勢(shì)下極其不適應(yīng)供給側(cè)改革信息的膨脹與多變。要以會(huì)計(jì)信息價(jià)值增值為目標(biāo)，采集“三去一降一補(bǔ)”市場(chǎng)信息，對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采用智能數(shù)據(jù)處理方法，與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)融合，挖掘會(huì)計(jì)信息因果關(guān)系，尋找分析控制隱藏的信息，保證會(huì)計(jì)報(bào)告完整、客觀、不失真，滿足會(huì)計(jì)信息不確定性和個(gè)性化的需求。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)完善、改革，改革與時(shí)代不相適應(yīng)的部分，使其做到完整地反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，為供給側(cè)改革提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

二、供給側(cè)改革會(huì)計(jì)信息集成應(yīng)用

（一）供給側(cè)會(huì)計(jì)信息集成原則

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合使用。要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算賬、報(bào)賬的核算會(huì)計(jì)功能進(jìn)行擴(kuò)展，向決策優(yōu)化、提高全要素生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變；要將企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理等方面整合起來(lái)，打造一個(gè)新的管理模式，利用管理會(huì)計(jì)信息功能，不斷挖掘企業(yè)的潛在信息價(jià)值，節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.反饋機(jī)制與前饋機(jī)制相結(jié)合。要增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性、靈活性和主動(dòng)性，就要采用管理會(huì)計(jì)信息，利用前饋機(jī)制預(yù)測(cè)需求信息變化，在企業(yè)形成實(shí)際產(chǎn)能前進(jìn)行有效控制，要對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的實(shí)施效果優(yōu)劣進(jìn)行反饋糾正，實(shí)現(xiàn)反饋機(jī)制與前饋機(jī)制結(jié)合運(yùn)用。

3.常規(guī)報(bào)表輸出與個(gè)性化報(bào)表輸出相結(jié)合。常規(guī)會(huì)計(jì)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表及股東權(quán)益變動(dòng)表，是標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)告形式，它方便審計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化、格式化業(yè)務(wù)使用。隨著供給側(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)廣泛性、差異性和易變性等特征，企業(yè)對(duì)信息的結(jié)構(gòu)要求存在著差異性，只有報(bào)表輸出個(gè)性化才能滿足不同需求。

4.會(huì)計(jì)信息多元化。會(huì)計(jì)信息既要集成常規(guī)核算會(huì)計(jì)信息，又要有非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息，如研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等信息，還要有企業(yè)外部信息，如行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境信息、政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的信息，以豐富信息來(lái)源。

（二）供給側(cè)會(huì)計(jì)信息集成應(yīng)用方案

根據(jù)會(huì)計(jì)信息集成應(yīng)用原則，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益密切相關(guān)的數(shù)據(jù)日益發(fā)生變化，如生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等既有各種結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)在會(huì)計(jì)信息流程上必須利用云平臺(tái)，將海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)均納入會(huì)計(jì)信息流程中，將企業(yè)決策層、人事部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)管部門(mén)、銷售部門(mén)等內(nèi)部利益相關(guān)者和股東、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者逐漸添加到財(cái)務(wù)流程。構(gòu)建財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體、多種形式數(shù)據(jù)整合的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘，除了形成常規(guī)會(huì)計(jì)報(bào)告以外，還要根據(jù)需要形成個(gè)性化報(bào)表和決策性報(bào)表。因此運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息集成和事件驅(qū)動(dòng)技術(shù)優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息流程，具體流程如圖1所示。

1.數(shù)據(jù)采集。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程的內(nèi)外部數(shù)據(jù)流程有機(jī)整合[ 4 ]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)交易信息輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，利用物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如原料、產(chǎn)品標(biāo)簽）實(shí)時(shí)輸入會(huì)計(jì)信息中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的原貌得以全面地進(jìn)入會(huì)計(jì)信息流程。為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)交易的真實(shí)性，將與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的第三方納入到會(huì)計(jì)信息流程之中，提供印證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，從而豐富數(shù)據(jù)來(lái)源。除了收集采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等數(shù)據(jù)，還要增加高質(zhì)量產(chǎn)品有效供給信息，提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，重點(diǎn)增加產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新能力信息，包括科技研發(fā)的資金、產(chǎn)品、研發(fā)力量等信息。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，包括國(guó)家在供給側(cè)改革中釋放的市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、國(guó)家金融信息等數(shù)據(jù)，以擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，提供前饋預(yù)測(cè)信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的及時(shí)性。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析，為下一步數(shù)據(jù)挖掘、分析、決策提供可靠保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效糾偏。

2.信息數(shù)據(jù)處理。將收集的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，引入智能數(shù)據(jù)處理軟件[ 5 ]，如OCR技術(shù)，將采集的數(shù)據(jù)規(guī)范化，自動(dòng)提取非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并存儲(chǔ)到各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)按相應(yīng)事件驅(qū)動(dòng)處理規(guī)則觸發(fā)報(bào)賬業(yè)務(wù)流程，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)到會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。

3.形成會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)庫(kù)。采用ETC數(shù)據(jù)信息管理工具，將存儲(chǔ)在不同系統(tǒng)、不同物理設(shè)備中的歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、集中，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量管理、銷售、財(cái)務(wù)等流程信息緊密銜接，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、不同部門(mén)的系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享和會(huì)計(jì)信息互通，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)分析、決策。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革宗旨為減少無(wú)效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。要加強(qiáng)生產(chǎn)端分析，重視產(chǎn)品研發(fā)成本分析和客戶個(gè)性需求變化分析，有效利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，采用先進(jìn)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計(jì)算將會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、模型庫(kù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)綜合分析功能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、銷售成本、盈利水平等進(jìn)行智能分析，并以報(bào)表和查詢分析的方式將數(shù)據(jù)展示出來(lái)，反映企業(yè)的全面財(cái)務(wù)情況，幫助管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行事中監(jiān)控、事后分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為籌資、成本決策、股權(quán)分配等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出正確決策，為企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”提供強(qiáng)大的會(huì)計(jì)決策支持。

5.輸出多樣性信息報(bào)表。在大數(shù)據(jù)分析、決策基礎(chǔ)上，輸出報(bào)表針對(duì)當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了常規(guī)性報(bào)表信息輸出外，還要滿足不同需求者的信息報(bào)表。

（1）非財(cái)務(wù)個(gè)性化報(bào)表。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表除了披露以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息外，通過(guò)非結(jié)構(gòu)化信息引入，還應(yīng)披露其他非財(cái)務(wù)信息。例如，產(chǎn)品占市場(chǎng)份額、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與管控、用戶滿意程度、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及與人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等。非財(cái)務(wù)信息的披露，有利于投資者對(duì)企業(yè)綜合分析的評(píng)價(jià)及前景的判斷。

（2）預(yù)測(cè)性報(bào)表。新常態(tài)下，企業(yè)決策者在過(guò)去和現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更關(guān)注未來(lái)。企業(yè)除了按照國(guó)家規(guī)定上市公司在募股說(shuō)明書(shū)和公告中公布盈利預(yù)測(cè)信息、資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等信息外，還應(yīng)通過(guò)智能算法建立庫(kù)存、產(chǎn)能、新產(chǎn)品、金融預(yù)測(cè)性報(bào)表，如提高企業(yè)有效供給能力、擴(kuò)大有效和中高端供給的預(yù)測(cè)性報(bào)表，政府降低制度易成本對(duì)企業(yè)效益影響報(bào)表等，為投資者決策提供依據(jù)。

三、結(jié)論

會(huì)計(jì)領(lǐng)域要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需要，需要將以往會(huì)計(jì)算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思維向決策優(yōu)化、提高全要素生產(chǎn)率方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中嵌入非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，集成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)環(huán)境信息，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)、共享，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總與集成化應(yīng)用，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型轉(zhuǎn)向管理、決策支持型，為企業(yè)供給側(cè)改革提供優(yōu)質(zhì)信息保證。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 張麗娟.XY公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造研究[D].華南理工大學(xué)，2015：8-18.

篇7

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)所獲取的重要信息來(lái)源具有一致性，管理會(huì)計(jì)之所以能為公司內(nèi)部的高管決策層決策提供一系列最權(quán)威、最有效的會(huì)計(jì)資源，這根源于其獲取信息的多元性，而在這些資料中最重要的便是及于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算資料。此點(diǎn)充分說(shuō)明，二者獲取信息具有一致性。其次，二者終極目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都擔(dān)負(fù)著為企業(yè)發(fā)展提供信息決策與信息來(lái)源依據(jù)的職責(zé)，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與內(nèi)容的深化。

（二）二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等核心創(chuàng)新技術(shù)儼然已經(jīng)逐步過(guò)渡到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并大放異彩，這使得企業(yè)發(fā)展能搭乘技術(shù)快車，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代的跳躍式發(fā)展。毋庸置疑，新的科技創(chuàng)新手段使企業(yè)發(fā)展突破了很多發(fā)展瓶頸，如在信息搜集方面，以前很多難以搜集的信息在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的幫助下都順利實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)和有價(jià)值的搜集。當(dāng)然，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理以及信息儲(chǔ)存方面，科技創(chuàng)新皆彰顯出巨大的優(yōu)勢(shì)，這為會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的整合提供了方便，更為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建了融合與統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）二者融合的價(jià)值基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及二者各自效率的提升均具有極大的促進(jìn)意義，即二者實(shí)現(xiàn)廣泛融合具有強(qiáng)大的價(jià)值基礎(chǔ)。首先，二者的融合提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。就信息使用者來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)高層決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是企業(yè)外部相關(guān)利益群體，但從使用者對(duì)信息的控制方面來(lái)講，前者較后者的控制性更好，信息可靠性、準(zhǔn)確性更強(qiáng)。二者實(shí)現(xiàn)融合，對(duì)統(tǒng)一信息來(lái)源的監(jiān)控更加實(shí)效，這極大防止了信息的錯(cuò)誤與舞弊，提高會(huì)計(jì)整體信息的穩(wěn)定、科學(xué)與可靠性。其次，二者的融合使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性提高。管理會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，二者的融合兼顧了企業(yè)內(nèi)（高層）外（外部利益相關(guān)者）發(fā)展，充分考慮了內(nèi)外信息發(fā)展模式，確保信息相關(guān)性提升。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中的障礙

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有融合上的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)下我國(guó)企業(yè)對(duì)二者的融合現(xiàn)狀，很多企業(yè)依然摸著石頭過(guò)河，不能及時(shí)探索出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的融合方法，以充分發(fā)揮二者的融合價(jià)值。首先，很多企業(yè)在二者融合上沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等做全面而深刻的觀察與研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員之間缺乏有效溝通。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高科技了解不多，不能有效將其應(yīng)用于二者的統(tǒng)合中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)員工之間協(xié)調(diào)度不高，各部門(mén)并不能有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。毋庸置疑，以上問(wèn)題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)融合方面形成了巨大的阻力，成為不容忽視的障礙，這一定程度上不利于企業(yè)成本管理的科學(xué)化與高效化，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議

（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“融合”是時(shí)展和科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)，但是很多企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作者的“融合”意識(shí)較差，這一定程度上根源于其認(rèn)識(shí)不夠、不全面，沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)正確的“大會(huì)計(jì)觀”。因此，企業(yè)要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代、科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。在很多企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)僅僅停留在信息的搜尋、信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等等幾個(gè)細(xì)小的方面，其管理職能并沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也并沒(méi)有將會(huì)計(jì)管理作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重大事件，他們依然用傳統(tǒng)的觀念來(lái)審視會(huì)計(jì)工作人員，將其作為記賬員、數(shù)據(jù)操作員等，久而久之，會(huì)計(jì)人員的其他職責(zé)被淡化。更為嚴(yán)重的時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而因此不被領(lǐng)導(dǎo)重視，在資金和技術(shù)方面缺乏必要的支撐力。因此，企業(yè)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀很有必要。

（二）企業(yè)要建立完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度

完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有促進(jìn)和推動(dòng)作用，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)依據(jù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的信息進(jìn)行歸類、管理、記錄、總結(jié)、分析、核實(shí)、上報(bào)的有關(guān)制度就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。從該層面上看，建立完善、系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)促進(jìn)二者融合非常重要。第一，明確管理會(huì)計(jì)信息加工、處理以及運(yùn)用流程。相關(guān)工作人員一定要按照制度中規(guī)定的準(zhǔn)則工作，做到各司其職，使企業(yè)各種資源在管理會(huì)計(jì)的作用下發(fā)揮最大效用。第二，決策會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，要制定一定的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)工作認(rèn)真，并在實(shí)現(xiàn)二者融合方面有突出貢獻(xiàn)的工作人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)蓄意破壞融合的人員采取相應(yīng)懲罰措施。

（三）不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

高科技信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要不斷強(qiáng)化信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然最后統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)不盡相同，但是二者的數(shù)據(jù)來(lái)源是相同的，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，因此，企業(yè)可以通過(guò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使二者實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)合，具體而言，主要可通過(guò)以下途徑著手：第一，創(chuàng)建科學(xué)有效的信息共有目錄?？赏ㄟ^(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)或者其他信息手段，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)分類整理，將二者所共有的信息安排在一個(gè)統(tǒng)一的信息目錄上，提高二者的運(yùn)行效率。第二，構(gòu)建信息化的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一信息管理與應(yīng)用系統(tǒng)，既能實(shí)現(xiàn)二者的信息共享，又能推動(dòng)各自的健康發(fā)展，促進(jìn)有效融合。

（四）多途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)；分析

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理工作中，將原始的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建和應(yīng)用，將原始的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的界線進(jìn)行突破，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了共享和傳遞，企業(yè)內(nèi)部組織框架也出現(xiàn)了巨大的改變，有原始的單一性轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)將扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的特性進(jìn)行突顯。企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)內(nèi)部管理形式帶來(lái)了巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)方面，不在局限于內(nèi)部，和外部聯(lián)通變動(dòng)更加密切，各項(xiàng)信息傳遞效率逐漸加快，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行闡述和分析。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展背景

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始全面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重新修整和創(chuàng)新，在提升管理會(huì)計(jì)水平方面提供了條件，這給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，其主要展現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.給財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件

在大數(shù)據(jù)背景作用下，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以將時(shí)間以及空間帶來(lái)的局限性節(jié)能型破除，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式及時(shí)掌握客戶各項(xiàng)要求，進(jìn)而在全國(guó)范疇中開(kāi)展采購(gòu)以及規(guī)劃工作，這樣不僅可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及傳送，同時(shí)還能將存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。在這種背景作用下，管理會(huì)計(jì)基本就在于把企業(yè)各個(gè)層級(jí)、業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)融合，采用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方式，把運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行高效融合，讓管理會(huì)計(jì)更具合理性和戰(zhàn)略性。

2.給予技術(shù)方面更多支持新型的管理方式以及業(yè)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下油然而生，在這種經(jīng)濟(jì)背景中，構(gòu)建了資金流、信息流以及物流之間的有機(jī)融合發(fā)展體系。在互聯(lián)網(wǎng)背景作用下，能夠有效提升財(cái)務(wù)信息的處理效率，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部信息以及外部信息進(jìn)行收集和整理，從而構(gòu)建一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理的同時(shí)，還能結(jié)合企業(yè)管理需求，提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告[1]。

3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也開(kāi)始朝著國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理形式、管理理念以及管理流程都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方面的改革和創(chuàng)新，利用，采用電子商務(wù)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)上下游之間關(guān)系進(jìn)行梳理和拓展，同時(shí)將原始的單一內(nèi)部管理轉(zhuǎn)換成統(tǒng)籌管理，從而提升企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用缺少高效性結(jié)合真實(shí)狀況

來(lái)說(shuō)，企業(yè)采用的原始管理會(huì)計(jì)工具類型繁多，但是大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的工具主要以本量利的形式為主，其需要對(duì)運(yùn)營(yíng)決策實(shí)施探究，很少由企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理方式，作業(yè)成本法運(yùn)用的企業(yè)更是少之又少。

2.管理會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重

改革開(kāi)放之后，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，由之前的手工記錄方式逐漸轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)核算形式，并且開(kāi)始朝著互聯(lián)網(wǎng)信息共享的趨勢(shì)發(fā)展。但是在發(fā)展規(guī)程中，還是會(huì)面臨諸多運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要因素有三點(diǎn)，第一，互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到相關(guān)政府部門(mén)的高度注重，在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，缺少相應(yīng)的法律體系進(jìn)行約制，從而加劇了管理會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握不充足，并且財(cái)務(wù)信息安全管理意識(shí)不高，例如，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)試試管理會(huì)計(jì)信息處理工作時(shí)，沒(méi)有在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中建立訪問(wèn)全面以及加密保護(hù)機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)被泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；第三，在大數(shù)據(jù)的背景中，部分企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，對(duì)云技術(shù)的依賴度過(guò)高，這樣在面臨云技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，就會(huì)給管理會(huì)計(jì)信息增添財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)偏低

在大數(shù)據(jù)的背景作用下，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)普遍偏低，這就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升，同時(shí)也不能更好的迎合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)要求。而到這管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)偏低的主要因素有兩點(diǎn)，第一，企業(yè)管理工作人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作時(shí)，依然采用最原始的處理方式，沒(méi)有站在管理的視角來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息處理工作，同時(shí)也沒(méi)有運(yùn)用電算化方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理；第二，企業(yè)部分管理工作人眼缺少財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)意識(shí)，無(wú)法及時(shí)找出大數(shù)據(jù)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力，不能結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

三、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下提升管理會(huì)計(jì)水平的優(yōu)化措施

1.提升管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效率

在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下，不但將原始的管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)還將管理會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效提升企業(yè)管理人員運(yùn)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。首先，全面運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，建立高效的管理會(huì)計(jì)信息體系，結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，整合和探索新型的管理會(huì)計(jì)工具，將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行高效運(yùn)用，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮重要作用。其次，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索出新型的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，分級(jí)進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)成功案例開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作[3]。最后，站在價(jià)值鏈角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)客戶要求進(jìn)行思考，借助思考結(jié)果，將信息當(dāng)作載體，給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

2.做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理工作

首先，企業(yè)應(yīng)該將大量資金投放到管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)工作中，全面探究管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目以及技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息查詢和共享體系。其次，給了迎合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背影要求，有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該頒布相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息法律體系，這樣可以有效防止管理會(huì)計(jì)信息不精準(zhǔn)現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]。最后，要想保證管理開(kāi)機(jī)信息化建設(shè)工作的全面開(kāi)展，就應(yīng)該具備高素養(yǎng)信息人才。所以，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該迎合會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需求，提升自身綜合素養(yǎng)，這樣不但可以保證會(huì)計(jì)人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還能對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)用有所了解。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

第一，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員思想教育力度，將原始的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)換，運(yùn)用戰(zhàn)略性思維模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行思考。第二，構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型機(jī)制，加大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合培訓(xùn)力度，拓展管理會(huì)計(jì)工作范疇，構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。第三，定期對(duì)企業(yè)職工專業(yè)知識(shí)和技能掌握情況進(jìn)行考核，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，同時(shí)還能對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)提升起到了促進(jìn)效果[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的背景下，雖然給管理會(huì)計(jì)工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但是在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，依然存在諸多的問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，采用高效的措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)工作和質(zhì)量，從而將管理會(huì)計(jì)的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，（27）：137-138.

[2]溫雪，張洪珍.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016，（1）：127-128.

[3]王力強(qiáng)，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（5）：106-110.

[4]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（26）：332.

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)模式；高校

中圖分類號(hào)：TG420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0177-02

1 概 述

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

2015年11月18日，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”為主題的第八屆會(huì)計(jì)文化節(jié)在全國(guó)十城市同日開(kāi)幕，力圖通過(guò)“會(huì)計(jì)文化節(jié)”這一平臺(tái)，對(duì)全國(guó)會(huì)計(jì)開(kāi)展一次互聯(lián)網(wǎng)背景下的新知識(shí)、新技能、新思維培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等對(duì)企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)模式的沖擊和重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部及財(cái)務(wù)管理隨著新型互聯(lián)網(wǎng)化工具的產(chǎn)生而發(fā)生重要改變，如云端應(yīng)用、平臺(tái)化管理等方式將企業(yè)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)與后臺(tái)財(cái)務(wù)管理打通，實(shí)現(xiàn)高效管理、高效運(yùn)營(yíng)等，由此各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理能力提出了全新的要求[1]。

作為最主要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)基地的高校而言，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，做好自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，為培養(yǎng)更具社會(huì)適應(yīng)性的財(cái)會(huì)人才而努力。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的發(fā) 展趨勢(shì)

2.1 信息化

信息的相互連接度增強(qiáng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)獨(dú)立的單元，它使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)等學(xué)科產(chǎn)生一定的耦合，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)及對(duì)交叉學(xué)科的掌握。

2.2 網(wǎng)絡(luò)化

信息共享性增強(qiáng)。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，任課教師可隨堂對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、整理并對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行闡述，大大降低了信息傳遞的時(shí)間和空間，也降低了獲取數(shù)據(jù)的成本。

2.3 精細(xì)化

培養(yǎng)內(nèi)容更精細(xì)、透明。

通過(guò)與相關(guān)信息的連接與資源共享，學(xué)生了解到更細(xì)節(jié)的部分，加上教師的輔助講解，能更好的培養(yǎng)其扎實(shí)功底，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)財(cái)會(huì)人才提出的最基本要求。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的主 要問(wèn)題

3.1 課程設(shè)置不完善，交叉學(xué)科知識(shí)欠缺

目前我國(guó)各大高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等專業(yè)課課程內(nèi)容重復(fù)較多，形式單一，重理論輕實(shí)踐，導(dǎo)致理論和實(shí)踐的脫節(jié)。甚至是研究生階段也是如此，雖掛著高級(jí)的頭銜，卻因時(shí)間安排等原因只是對(duì)本科內(nèi)容重復(fù)講解。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交叉學(xué)科建設(shè)方面，高校都秉著“豆腐工程”的態(tài)度，計(jì)算機(jī)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)等學(xué)科未得到應(yīng)有重視，使學(xué)生對(duì)交叉學(xué)科的認(rèn)知不深刻。而課程體系過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)特色忽視其系統(tǒng)性、專業(yè)課等，都不利于學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握。

3.2 實(shí)踐教學(xué)體系不健全

3.2.1 實(shí)驗(yàn)教學(xué)定式化嚴(yán)重

目前的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系中，學(xué)員所涉及的數(shù)據(jù)和方法具有固定性，雖可鍛煉學(xué)生的會(huì)計(jì)估計(jì)與會(huì)計(jì)判斷能力，卻固化了學(xué)生的思維定式，不利于發(fā)散思維和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

3.2.2 實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練與實(shí)體企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)

實(shí)驗(yàn)中只對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行核算及編報(bào)，過(guò)于側(cè)重會(huì)計(jì)核算功能而忽略其管理功能。建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)與評(píng)估，缺乏對(duì)實(shí)際情況的反饋，很大程度上會(huì)影響預(yù)測(cè)結(jié)果的正確性。在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析等正式的實(shí)訓(xùn)教材還未成體系下，教師在實(shí)際教學(xué)中只能憑借經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)學(xué)生分析案例，無(wú)法使學(xué)生進(jìn)行有效的能動(dòng)實(shí)驗(yàn)[2]。

3.2.3 重個(gè)人會(huì)計(jì)技能培養(yǎng)而輕協(xié)作能力的養(yǎng)成

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，學(xué)生相互間缺乏交流，據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果定考核成績(jī)，使學(xué)生間為爭(zhēng)高分建起競(jìng)爭(zhēng)高墻，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的掌握，更會(huì)阻礙新想法、新創(chuàng)意的提出。

3.3 師資力量較弱，相關(guān)技能缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科教師大都由會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科教師擔(dān)任，人員重疊，培養(yǎng)目標(biāo)大體一致，不能反映財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的特色，有的高校將二者混為一談，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科形同虛設(shè)。教師不熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作軟件和分析軟件、重經(jīng)驗(yàn)而輕現(xiàn)實(shí)等，存在相關(guān)技能缺失的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)效果。加上高校多重視教師自身領(lǐng)域的成果，未將交叉學(xué)科的融合列入考核標(biāo)準(zhǔn)，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中與交叉學(xué)科的耦合與創(chuàng)新。

3.4 數(shù)據(jù)庫(kù)不健全，數(shù)據(jù)真實(shí)性受質(zhì)疑

高校數(shù)據(jù)庫(kù)大都處于初建或者準(zhǔn)備創(chuàng)建的初級(jí)階段，學(xué)生引用的數(shù)據(jù)大都來(lái)源于企業(yè)財(cái)報(bào)，認(rèn)可度極低。這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中數(shù)據(jù)搜集、整理、實(shí)證、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)都帶來(lái)了困擾，甚至因數(shù)據(jù)真實(shí)性的缺失，對(duì)學(xué)生的研究結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不必要的誤導(dǎo)。

4 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng) 新性研究

“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)意味著在傳統(tǒng)教育模式下，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，打破時(shí)空、地域的優(yōu)勢(shì)，對(duì)資源進(jìn)行有效整合，為我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的教育事業(yè)服務(wù)。

4.1 完善課程設(shè)置，重視交叉學(xué)科知識(shí)的傳授

一是明確培養(yǎng)目標(biāo)。高校應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展實(shí)際，將培養(yǎng)具有國(guó)際視野，特別是會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等方面拔尖的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才作為培養(yǎng)目標(biāo)。

二是完善課程設(shè)置。高校應(yīng)在維持專業(yè)核心課程的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加數(shù)據(jù)檢索、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等符合專業(yè)要求且適用社會(huì)需求的課程，使學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最新技術(shù)、研究的前沿及各種財(cái)務(wù)信息軟件在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等。

三是重視交叉學(xué)科知識(shí)的傳授?？茖W(xué)設(shè)置應(yīng)細(xì)化考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的學(xué)術(shù)科研能力及財(cái)務(wù)管理水平。開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與各學(xué)科人才的組合平臺(tái)，如與財(cái)務(wù)相關(guān)的建模大賽、企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的大數(shù)據(jù)分析等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)生的培養(yǎng)層次，并充分發(fā)揮高?？蒲谢睾拓?cái)會(huì)人才聚集地的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)與社會(huì)各界緊密交流與結(jié)合，提升其眼界及職業(yè)水平。

4.2 健全實(shí)踐教學(xué)體系

高校是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的主戰(zhàn)地，對(duì)市場(chǎng)有非常重要的導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)教育實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè)為社會(huì)培養(yǎng)復(fù)合型、高技能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊缺人才、培養(yǎng)學(xué)生執(zhí)業(yè)能力等起到至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)中加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)基地的建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用能力。并通過(guò)建立校內(nèi)、外聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)基地，使學(xué)校能更好的據(jù)市場(chǎng)需求，把行業(yè)的新發(fā)展、新業(yè)態(tài)、新問(wèn)題帶進(jìn)課程中，指導(dǎo)學(xué)生扎實(shí)掌握相關(guān)操作技能，使其能迅速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

在校內(nèi)，各高校需依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)研究室，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與模擬操作相結(jié)合的方式，以達(dá)到教學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)康募白龊孟蛲饨鐚?shí)習(xí)的基礎(chǔ)。在校外，各高校應(yīng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等事務(wù)所及財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局等相關(guān)部門(mén)緊密聯(lián)合與溝通，做到圍繞實(shí)踐工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為學(xué)生開(kāi)展案例教學(xué)，讓學(xué)生能熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論及方法，真正掌握實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程及其執(zhí)業(yè)的全過(guò)程，從而為其真正走入社會(huì)成為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才做好更為充分的準(zhǔn)備。

另外，充分運(yùn)用相關(guān)規(guī)定及政策，積極通過(guò)政府與社會(huì)資本合作模式（PPP），吸納更多的私營(yíng)企業(yè)、社會(huì)資金參與到高校財(cái)會(huì)學(xué)科建設(shè)中。

4.3 充實(shí)師資力量，注重相關(guān)技能的培訓(xùn)

一是加大人才引進(jìn)力度。通過(guò)提供咨詢、發(fā)放聘書(shū)、定期舉辦學(xué)術(shù)講座等方式，吸收行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的著名專家、學(xué)者和高級(jí)管理人員等，引進(jìn)行業(yè)研究前沿問(wèn)題、關(guān)鍵難題等研究項(xiàng)目進(jìn)入高校課內(nèi)、外，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的過(guò)程中進(jìn)一步提升教師的能力和素質(zhì)。

二是加強(qiáng)對(duì)外交流合作。國(guó)內(nèi)交流方面，高校教師應(yīng)通過(guò)組織研討會(huì)、學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等增加交流機(jī)會(huì)，進(jìn)一步拓寬學(xué)術(shù)視野。國(guó)際交流方面，各高校應(yīng)不斷完善國(guó)際交流渠道，與國(guó)外各高校開(kāi)展訪學(xué)、學(xué)術(shù)會(huì)議及雙方互派學(xué)者參與課題項(xiàng)目研究等，拓寬教師的國(guó)際視野。

三是完善教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化評(píng)價(jià)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，既要注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才的實(shí)績(jī)、科研質(zhì)量和知識(shí)服務(wù)的實(shí)績(jī)，也要注重通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合來(lái)促進(jìn)高校學(xué)術(shù)研究和綜合管理水平的提高[3]。

4.4 健全數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及安全性

數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈魂，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)數(shù)據(jù)。對(duì)高校而言，應(yīng)繼續(xù)健全并不斷完善自身數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，爭(zhēng)先為財(cái)會(huì)學(xué)生提供更好的研究氛圍，更好地引導(dǎo)學(xué)生正確使用數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的安全維護(hù)。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理等部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)真實(shí)數(shù)據(jù)的維護(hù)，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題引發(fā)的不良影響的控制。對(duì)政府而言，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)的法律法規(guī)的健全及完善，更好地保證數(shù)據(jù)的安全性及真實(shí)性。

5 結(jié) 語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校如何進(jìn)一步弘揚(yáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，提速行業(yè)創(chuàng)新速度，更好的為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)成為值得社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)擁有悠久的文化歷史和優(yōu)秀傳統(tǒng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)期下高校必須推動(dòng)文化與創(chuàng)新的結(jié)合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉松.高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)[J].無(wú)線互聯(lián)科技，2012

（12）：216.

篇10

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的主要類型，二者呈相互配合相互補(bǔ)充的狀態(tài)，而妥善處理二者間關(guān)系方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容出現(xiàn)重疊部分，普遍于相同環(huán)境下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，但是二者間仍存在著相對(duì)明顯的差異性，例如：以管理會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)算；以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)以往總結(jié)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的前提條件，換而言之管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開(kāi)展無(wú)法脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，以至于滿足科學(xué)合理分析工作現(xiàn)狀的要求。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來(lái)，制造企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力漸漸增大，促使財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，本文針對(duì)“制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能向企業(yè)提供全面的財(cái)會(huì)信息，著重強(qiáng)調(diào)制作使用財(cái)務(wù)報(bào)表，得出準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，以達(dá)到有效管理事后分析、事中控制及事前預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)會(huì)信息相對(duì)全面，能促使信息匯集成健全完整的信息體系，為企業(yè)快速作出各種決定提供強(qiáng)有力的支持。受科學(xué)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，對(duì)制造企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流趨勢(shì)。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)滿足發(fā)展需求制造企業(yè)資源相對(duì)有限，而財(cái)務(wù)人員以全面掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提條件，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，能實(shí)現(xiàn)合理有效配置資源的目標(biāo)。除管理控制企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容及涉及范圍越來(lái)越廣泛，例如：業(yè)務(wù)事后核算及監(jiān)督等，客觀上要求財(cái)務(wù)人員立足于價(jià)值角度，合理分析及準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)調(diào)整方向，以達(dá)到核算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效的目標(biāo)，甚至將上述重要信息直接反饋于具體業(yè)務(wù)人員手中，幫助其自行參考。一旦企業(yè)尚未從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性則可能忽略管理會(huì)計(jì)，埋下市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)準(zhǔn)確核算成本成本是關(guān)系制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容之一，換而言之制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)法脫離合理控制成本投入的支持，方可保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的主要組成部分，以幫助企業(yè)未來(lái)預(yù)算獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，為企業(yè)股東贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是具體工作期間受企業(yè)結(jié)構(gòu)自身平衡性不足等因素的影響，存在造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接收的數(shù)據(jù)信息與其它部門(mén)間不一致，以至于最終分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差問(wèn)題，產(chǎn)生不可預(yù)估性損失。除數(shù)據(jù)分析問(wèn)題外，隱性成本嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管控決策風(fēng)險(xiǎn)由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間核算記錄的內(nèi)容存在著明顯的差異性決定二者間工作職責(zé)也不盡相同。例如：以管理會(huì)計(jì)為例，能經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)狀況，以財(cái)務(wù)角度為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展預(yù)算、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略提出極具針對(duì)性的意見(jiàn)及建議，為企業(yè)管理決策層提供更多豐富多樣的數(shù)據(jù)支持。由此可見(jiàn)，加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)快速作出決策，真正意義上做到規(guī)避或削弱決策中所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)所提供的單一化信息內(nèi)容無(wú)法為企業(yè)制定信息化數(shù)據(jù)決策提供強(qiáng)有力的支持，甚至可能波及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

(一)運(yùn)用信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)占據(jù)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合極其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平臺(tái)能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考支持。由此可見(jiàn)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，不得脫離企業(yè)自身具體情況及發(fā)展方向，綜合考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，形成符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到有效記錄及全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)管制造企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，能幫助工作人員直觀了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各類信息及發(fā)展現(xiàn)狀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平大幅度提升。

(二)改變?cè)姓J(rèn)知理念革新是推動(dòng)制造企業(yè)改革進(jìn)程的有利舉措，往往被視為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)制造企業(yè)必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用及地位，促使其于具體管理過(guò)程中向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打造出全新的藍(lán)圖。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)法脫離財(cái)務(wù)管理人員自身轉(zhuǎn)型的支持，即由以往核算記賬會(huì)計(jì)向管理分析型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，真正意義上做到于具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)及運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

(三)擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)法脫離壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模的支持，尤其是提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，方可保證其總體工作水平。目前我國(guó)制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型普遍存在人才綜合素質(zhì)水平參差不齊的問(wèn)題，往往需要綜合素養(yǎng)更為全面的復(fù)合型管理人才。由此可見(jiàn)，制造企業(yè)必須秉持以人為本的工作原則，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，持續(xù)壯大其人才隊(duì)伍，方可保證企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。除改變?cè)姓J(rèn)知外，積極組織會(huì)計(jì)崗位教育活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才培育流程，注重增強(qiáng)人員應(yīng)用能力及實(shí)踐能力，能大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)制造企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性及必要性，全面分析轉(zhuǎn)型期間所遭遇的各種困難及問(wèn)題，采取切實(shí)可行的處理手段解決困難及問(wèn)題，以達(dá)到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的目標(biāo)。同時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃及轉(zhuǎn)型方案，消除轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的負(fù)面影響，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邱偉.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(08):148+150.