導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇智能財(cái)務(wù)共享，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享難以為繼

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)線上線下數(shù)據(jù)的整合，可以提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率。這種變革不僅僅是把前端銷售、物流線上化，更要考慮把后端的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、內(nèi)部資源配置與前端的新型商業(yè)模式進(jìn)行匹配。如果前端已經(jīng)應(yīng)用了線上線下融合的新思想，但財(cái)務(wù)、采購(gòu)支撐體系、財(cái)務(wù)共享中心等后端還是以拿到發(fā)票后的事后管理為核心的處理模式，顯然不能匹配前端快速響應(yīng)的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下對(duì)后臺(tái)支撐管理的要求無(wú)外乎三點(diǎn)：財(cái)務(wù)組織扁平化、流程簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)體系化。顯然，這三點(diǎn)要求在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享管理模式下難以實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋?/p>

一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的組織模式一般是分層級(jí)的，有總部、大區(qū)、各業(yè)務(wù)單元，組織層級(jí)較多。

二是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于財(cái)務(wù)流程與交易相脫節(jié)，導(dǎo)致很多冗余的流程環(huán)節(jié)。

三是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體系存在以下一些問(wèn)題：ERP系統(tǒng)為流程操作服務(wù)，不是為管理服務(wù)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以事后記錄為主；記賬以發(fā)票內(nèi)容為主體，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)脫離等。

二、智能財(cái)務(wù)共享的核心價(jià)值

筆者認(rèn)為，智能財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織扁平化、流程簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)體系化的有效路徑。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享相比，智能財(cái)務(wù)共享的核心價(jià)值有四點(diǎn)：

一是重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)外部融合的交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，消除繁瑣、低效、冗長(zhǎng)、不增值的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。

二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織扁平化。組織扁平化是指通過(guò)減少企業(yè)的管理層級(jí)、壓縮職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)、裁減冗員，從而提高管理效率。而在智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一、自動(dòng)化的處理，在簡(jiǎn)化審批流程、提升效率的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)組織的扁平化發(fā)展。

三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)交易端的信息完全透明化。將日常采購(gòu)和支出的業(yè)務(wù)活動(dòng)置于財(cái)務(wù)共享中心的支撐和管控之下，讓財(cái)務(wù)人員的視野延伸至業(yè)務(wù)的全流程，進(jìn)而理解每一筆賬背后的業(yè)務(wù)邏輯，還原一本“最真實(shí)的賬”；讓業(yè)務(wù)人員懂得他們的每項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生結(jié)果；讓管理者心中有一本“明白賬”；真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

四是為管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能提供了大量真實(shí)、可靠的信息，進(jìn)而讓分析更精準(zhǔn)、管理更高效。

三、智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建

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圖1智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要做好以下兩方面的工作：一方面，要把外部的供應(yīng)商、客戶、分銷商、經(jīng)銷商、工商、稅務(wù)等都納入平臺(tái)，打通和連接內(nèi)外，讓財(cái)務(wù)管理回歸企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)；另一方面，要把內(nèi)部的人財(cái)物等資源配置管理起來(lái)，通過(guò)虛擬內(nèi)部交易進(jìn)行資源獲取、資源配置、商品交易這樣一個(gè)完整的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)以電子交易票據(jù)為媒介的業(yè)務(wù)流（借助信息化實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息全流通）、票據(jù)流（伴隨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生多種業(yè)務(wù)票據(jù)，作為交易的原始憑證）、信息流（打通業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建無(wú)邊界信息平臺(tái)）的“三流合一”，搭建起一個(gè)開(kāi)放的后端支撐平臺(tái)，也稱之為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)模式下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)（見(jiàn)圖1）。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的前端，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部商城的模式，把企業(yè)外部的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商納入體系，也可以把商旅服務(wù)商、供應(yīng)商納入體系，還可以把內(nèi)部存量的房產(chǎn)設(shè)備等作為商品到這個(gè)平臺(tái)上。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，所有業(yè)務(wù)部門(mén)不管是使用外部采購(gòu)還是內(nèi)部資源配置，均遵照此流程：業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)——管理者審批——定單推送至供應(yīng)商和電商平臺(tái)——記賬、對(duì)賬、結(jié)算自動(dòng)化。

筆者認(rèn)為，智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建給企業(yè)帶來(lái)三大管理價(jià)值：

一是建立橫向聯(lián)通、縱向貫穿的扁平化組織模式。原來(lái)以管控為核心的平臺(tái)變成了以服務(wù)為核心，在這個(gè)平臺(tái)上，通過(guò)建立商城體系，可以讓業(yè)務(wù)單元直接在平臺(tái)上進(jìn)行商品的申請(qǐng)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)，而不需要再做層層申報(bào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織扁平化。

二是在交易閉環(huán)中實(shí)時(shí)獲取各類管理數(shù)據(jù)。平臺(tái)中的實(shí)時(shí)交易信息、管理口徑信息、會(huì)計(jì)口徑的數(shù)據(jù)等，可以幫助管理者回答為了戰(zhàn)略決策、不同產(chǎn)品不同項(xiàng)目投入了多少資源、由哪些部門(mén)投入的、從外部和內(nèi)部分別獲取了什么樣的商品和服務(wù)等問(wèn)題。

三是打造智能財(cái)務(wù)核算引擎，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化。智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)把管理的重心延伸到交易端，交易和發(fā)票數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中，可以做到會(huì)計(jì)核算過(guò)程自動(dòng)化，同時(shí)通過(guò)消費(fèi)在線化，實(shí)現(xiàn)交易前端的管控。

四、借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化和智能化

隨著電子發(fā)票、移動(dòng)應(yīng)用、電商平臺(tái)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集前端化、核算處理自動(dòng)化、財(cái)務(wù)檔案無(wú)紙化、會(huì)計(jì)職能服務(wù)化、會(huì)計(jì)核算智能化成為可能，這為財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件。而語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、智能會(huì)計(jì)引擎以及基于自然語(yǔ)言的流程、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)控制引擎等智能化技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)變得越來(lái)越“聰明”。

那么，如何借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化和智能化？筆者以費(fèi)用管理業(yè)務(wù)為例，介紹兩項(xiàng)智能化的具體應(yīng)用。

篇2

［關(guān)鍵詞］智能財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

信息技術(shù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，工作方式從傳統(tǒng)的手工記賬過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化，逐漸擺脫了重復(fù)而繁瑣的計(jì)算?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的深度挖掘，推動(dòng)著財(cái)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其協(xié)同時(shí)代。人工智能等高新技術(shù)的涌現(xiàn)，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享的變革浪潮，智能財(cái)務(wù)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)布局智能財(cái)務(wù)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。當(dāng)前我國(guó)各高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況不盡相同，信息化水平良莠不齊，但基本已完成會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，過(guò)渡到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理體系多呈現(xiàn)信息孤島效應(yīng)，制約了高校財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)。高校作為科研與創(chuàng)新重地，應(yīng)緊隨時(shí)代變革潮流，緊跟企業(yè)財(cái)務(wù)智能化改革的步伐，運(yùn)用人工智能等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化，進(jìn)而推動(dòng)智慧校園建設(shè)。本文結(jié)合具體高校，以HB大學(xué)為例，分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題，提出智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，為其他高校推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)提供有益參考。

1智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

智能財(cái)務(wù)是將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展，以改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)在管理控制和決策支持方面的作用發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智能財(cái)務(wù)有五個(gè)特點(diǎn)：全面共享、高效融合、深度協(xié)同、精細(xì)管理和力求智能［1］。智能財(cái)務(wù)的提出為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、信息共享打開(kāi)了新天地，大型企業(yè)集團(tuán)正全力實(shí)踐智能財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，高校正布局?jǐn)?shù)字校園建設(shè)，而信息共享是關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)處作為核心部門(mén)，與各個(gè)單位都有密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)方面與多部門(mén)都有交集。高校財(cái)務(wù)智能化建設(shè)不僅可提升自身管理效率水平，更能加深與其他業(yè)務(wù)部門(mén)信息化融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享。因此，高校應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，緊跟財(cái)務(wù)變革要求，將智能財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到自身財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)智慧校園的建設(shè)。

2智能財(cái)務(wù)時(shí)代下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

HB大學(xué)是某省省屬重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，全校在校師生有2萬(wàn)余人。該校財(cái)務(wù)處積極探索信息化建設(shè)，當(dāng)前信息化水平位居省屬高校財(cái)務(wù)處前列，現(xiàn)已具備賬務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、銀校直聯(lián)等系統(tǒng)，基本覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，該校財(cái)務(wù)信息化水平已步入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及協(xié)同時(shí)代。然而相比于企業(yè)財(cái)務(wù)改革轉(zhuǎn)型，高校財(cái)務(wù)滯后較多，面臨著更多的挑戰(zhàn)，存在著更多制約高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，本部分結(jié)合HB大學(xué)，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求，具體分析該高校智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及問(wèn)題。

2．1各部門(mén)間系統(tǒng)相互孤立，信息交換不暢

智能財(cái)務(wù)是建成智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)和智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)的交換、共享是建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵。目前HB大學(xué)人事管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)及科研管理系統(tǒng)等相互孤立，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，形成信息孤島效應(yīng)。例如，教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生信息無(wú)法直接導(dǎo)入學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)于延遲畢業(yè)、專業(yè)調(diào)換等變化，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)學(xué)校文件在收費(fèi)系統(tǒng)修改，學(xué)生欠費(fèi)信息也無(wú)法傳輸?shù)浇虅?wù)管理系統(tǒng)，只能導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)通知學(xué)院負(fù)責(zé)人催收欠費(fèi)?？蒲泄芾硐到y(tǒng)項(xiàng)目信息未能與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)于項(xiàng)目余額不足的問(wèn)題，只能由財(cái)務(wù)人員通知報(bào)賬老師修改、重新提交。這種孤立的系統(tǒng)管理模式不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集學(xué)校各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)資金管控、降低管理成本增加了難度，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)工作效率，制約了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2．2技術(shù)支撐不足，缺乏創(chuàng)新

智能財(cái)務(wù)是涵蓋“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，包括與預(yù)算和成本相關(guān)的RPA，與報(bào)表報(bào)告相關(guān)的知識(shí)圖譜、自然語(yǔ)言處理和語(yǔ)音交互等。智能財(cái)務(wù)對(duì)技術(shù)要求很高，高新技術(shù)的深度運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員徹底從重復(fù)、煩瑣的工作中解脫出來(lái)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。目前各高校在科學(xué)技術(shù)方面的應(yīng)用比較欠缺，HB大學(xué)主要依賴于第三方軟件服務(wù)商，財(cái)務(wù)人員運(yùn)行信息系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只能尋求該軟件服務(wù)商解決，財(cái)務(wù)人員對(duì)技術(shù)方面不甚了解，容易發(fā)生問(wèn)題溝通交流不暢，導(dǎo)致問(wèn)題解決不及時(shí)。同時(shí)該軟件服務(wù)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面不成熟，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)目前在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，例如勞務(wù)費(fèi)累計(jì)扣稅存在差異、自動(dòng)生成憑證摘要提取信息不明確等。因此，技術(shù)是影響高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)之一。

2．3經(jīng)費(fèi)配置欠缺，制度不健全

企業(yè)積極致力于降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，智能財(cái)務(wù)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，把控采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)監(jiān)控資金流向，借助專業(yè)洞察和大數(shù)據(jù)分析輔助業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和高層領(lǐng)導(dǎo)決策。目前，許多高校對(duì)“成本管理”理念認(rèn)識(shí)不足，只重視增加教育經(jīng)費(fèi)投入而忽略了教育經(jīng)費(fèi)管理。高校通過(guò)成本管控，可以優(yōu)化教學(xué)資源，合理配置教育經(jīng)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大效益。目前HB大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面認(rèn)識(shí)不夠，未能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)在成本管控方面的重要性，導(dǎo)致建設(shè)智能財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)缺乏合理的經(jīng)費(fèi)配置。同時(shí)，校領(lǐng)導(dǎo)也未能從學(xué)校全局把控，沒(méi)有合理的保障制度推動(dòng)數(shù)字化校園建設(shè)。

2．4專業(yè)化、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員匱乏

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，其核心任務(wù)是規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及在此基礎(chǔ)上探索。21世紀(jì)最重要的是人才，企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面投入更多的成本，積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和熟悉財(cái)務(wù)管理模式。HB大學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)人才明顯重視不足，未積極引進(jìn)專業(yè)性人才，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員偏老齡化，對(duì)計(jì)算機(jī)方面知識(shí)掌握不足，無(wú)法更快適應(yīng)信息化改革，也無(wú)法投入更多精力參與信息化建設(shè)。因此，專業(yè)化和復(fù)合型人才匱乏成為HB大學(xué)當(dāng)前面臨的問(wèn)題之一。

3智能財(cái)務(wù)時(shí)代下的HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

HB大學(xué)建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)面臨著諸多挑戰(zhàn)，“智慧校園”的建設(shè)催促著高校財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)為中心，連接其他業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平與效率。本部分先分析智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，然后結(jié)合HB大學(xué)提出具體轉(zhuǎn)型措施。

3．1高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需明確轉(zhuǎn)型方向，從管理理念、財(cái)務(wù)職能、數(shù)字化技術(shù)及人才培養(yǎng)等方向開(kāi)展。校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，投入較多的經(jīng)費(fèi)滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)的需要，同時(shí)加強(qiáng)人才的吸納與培養(yǎng)，為早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化做準(zhǔn)備。3．1．1管理理念轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)的態(tài)度，校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，現(xiàn)在財(cái)務(wù)已不是簡(jiǎn)單的賬房先生，財(cái)務(wù)管理職能日漸突出。財(cái)務(wù)資源是否合理分配影響著學(xué)校的發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)要從學(xué)校全局出發(fā)，科學(xué)合理地分配財(cái)務(wù)資源，以財(cái)務(wù)為中心建立信息共享服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)通相關(guān)部門(mén)信息管理系統(tǒng)，把控學(xué)校各方面資金進(jìn)出狀況，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)于成本管控有著重要作用，校領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)重視經(jīng)費(fèi)的投入，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)對(duì)成本的監(jiān)控，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3．1．2財(cái)務(wù)治理模式轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，高校財(cái)務(wù)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)治理模式。智能財(cái)務(wù)時(shí)代下高校財(cái)務(wù)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理模式，高校財(cái)務(wù)類型要從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)功能從簡(jiǎn)單的記錄報(bào)告升級(jí)為參與控制與規(guī)劃。財(cái)務(wù)角色要從管好賬、用好信息，成為管好錢(qián)、管好風(fēng)險(xiǎn)、管好財(cái)產(chǎn)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)治理模式，更加符合當(dāng)前高校管理需求，也更加符合高校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略的視野、全新的理念、開(kāi)放的心態(tài)推動(dòng)高校邁入“雙一流”建設(shè)。3．1．3財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高校財(cái)務(wù)智能化升級(jí)需要技術(shù)的支撐與保障，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以消除各部門(mén)之間的信息壁壘，聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)集成與融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)價(jià)值不言而喻，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為分析決策的依據(jù)。高校財(cái)務(wù)應(yīng)深度挖掘數(shù)字資源價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)通其他部門(mén)信息管理系統(tǒng)，獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)數(shù)字校園建設(shè)。3．1．4人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。人才是推動(dòng)改革、提升服務(wù)水平的關(guān)鍵。高校對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視程度明顯不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與提升。高校財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重新設(shè)置崗位職責(zé)與要求，制定合適的崗位規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，盡快勝任信息技術(shù)的操作與運(yùn)用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才不能只學(xué)做賬，更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)提升管理理念。

3．2智能財(cái)務(wù)視角下HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施

3．2．1做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)制度保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一是建成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化建設(shè)。這一項(xiàng)改革需要各部門(mén)的積極參與，不可避免會(huì)改變?cè)械墓芾砟Ｊ?、組織結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限，因而會(huì)有部分人的利益受到?jīng)_擊。HB大學(xué)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)得到校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持，站在學(xué)校層面上整體規(guī)劃布局，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的保障制度，給予合理的經(jīng)費(fèi)配置，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，保證工作的徹底執(zhí)行。3．2．2聯(lián)通財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以打破財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)封閉的現(xiàn)狀。HB大學(xué)應(yīng)借鑒企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)思路，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與相關(guān)部門(mén)信息系統(tǒng)對(duì)接聯(lián)通，使預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購(gòu)等系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中歸集和協(xié)同應(yīng)用，便于校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于提高決策分析的精準(zhǔn)度，有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理效率。3．2．3尋求技術(shù)支持，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐，HB大學(xué)目前主要依靠第三方軟件服務(wù)商，在技術(shù)支持方面財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提出更高的要求，積極與軟件商溝通交流，梳理工作流程，將煩瑣、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)代替人工操作。HB大學(xué)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能比較欠缺，缺乏分析統(tǒng)計(jì)功能，網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)尚未完全成熟，在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面需要投入更多的精力，投入更多經(jīng)費(fèi)尋求更有利的技術(shù)支持商。3．2．4招聘復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平HB大學(xué)為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，應(yīng)當(dāng)招聘復(fù)合型人才，吸納計(jì)算機(jī)方面人才投身于財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，可以更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中信息技術(shù)的不足，更便于與軟件商溝通合作。同時(shí)，該校財(cái)務(wù)處積極組織開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力符合信息時(shí)代的要求，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等，豐富理論知識(shí)，提高操作技能，更加適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)人員要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

智能財(cái)務(wù)為高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，信息技術(shù)的深度應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作更加智能化與高效。高校財(cái)務(wù)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革潮流，對(duì)照智能財(cái)務(wù)建設(shè)要求分析自身存在的問(wèn)題，以合理的制度保障、完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、先進(jìn)的信息技術(shù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)智慧校園的建設(shè)。

主要參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；會(huì)計(jì)專業(yè)；人才培養(yǎng)模式

0前言

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興科技的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種工具、一種手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了顛覆性變化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，它是依托信息技術(shù)，將不同國(guó)家、不同區(qū)域的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有效整合后放到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告。財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)是不僅保證會(huì)計(jì)核算的高專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且還提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，節(jié)省較大的人工與系統(tǒng)成本。自1999年摩托羅拉在天津建立亞洲結(jié)算中心以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的探索。面對(duì)如此情形，高職院校傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式亟須轉(zhuǎn)型，探究適合財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求從而適時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從培養(yǎng)目標(biāo)更新、課程體系重構(gòu)、教學(xué)方法改革、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面著手改革[1]，為推動(dòng)高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一些思路。

1財(cái)務(wù)共享對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊

1.1業(yè)財(cái)融合化

在財(cái)務(wù)共享趨勢(shì)下，業(yè)財(cái)深度融合得到進(jìn)一步體現(xiàn)，財(cái)務(wù)定位從簡(jiǎn)單記賬到?jīng)Q策支持，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系與合作更加密切。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范與再造，使得業(yè)務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)金流在共享中心模式下更為清晰，提升財(cái)務(wù)管理的廣度與深度，加深業(yè)財(cái)融合程度，也加強(qiáng)企業(yè)全面管理，專注于創(chuàng)造價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況[2]。

1.2崗位復(fù)合化

財(cái)務(wù)共享使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生了巨大改變，基于流程再造和IT系統(tǒng)整理，大量重復(fù)性、可操作的業(yè)務(wù)被機(jī)器人替代，財(cái)務(wù)人員也從大量低附加值的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來(lái)，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位在逐漸被替代；但與此同時(shí)，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)等復(fù)合型人才被廣泛需要，大數(shù)據(jù)分析師、戰(zhàn)略規(guī)劃師等一些新興會(huì)計(jì)職業(yè)崗位應(yīng)運(yùn)而生。新興會(huì)計(jì)職業(yè)崗位要求會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的綜合能力，不僅要會(huì)生成會(huì)計(jì)信息，還要具備戰(zhàn)略思維、分析和決策能力，能站在戰(zhàn)略高度以全局性的視角提供決策支持服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)為企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)。

1.3服務(wù)自動(dòng)化

隨著人工智能技術(shù)的逐漸成熟，共享服務(wù)的處理流程逐漸向自動(dòng)化的方向發(fā)展。以德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人為例，它不僅能以集中或遠(yuǎn)程采集模式，對(duì)票據(jù)進(jìn)行掃描、分類，采集錄入信息、合并和匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能在既定的業(yè)務(wù)邏輯基礎(chǔ)上對(duì)各自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程進(jìn)行判斷、識(shí)別、管理和監(jiān)控[3]，且準(zhǔn)確性和工作效率極高。在未來(lái)幾年內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心來(lái)說(shuō)，很大程度上也會(huì)變成財(cái)務(wù)的自動(dòng)化工廠，而對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享會(huì)根據(jù)各自不同的需求向更為柔性化的方向發(fā)展。

1.4系統(tǒng)集成化

財(cái)務(wù)共享中心并沒(méi)有單獨(dú)剝離出來(lái)運(yùn)營(yíng)，而是與企業(yè)內(nèi)部人力資源、信息中心等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行的多門(mén)類融合開(kāi)展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)和企業(yè)外系統(tǒng)的工作，依托信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將原本分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高度集中、系統(tǒng)的處理，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理和協(xié)調(diào)能力更高，工作效率得到大幅度提升；同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)正在延伸至更高價(jià)值及更多服務(wù)中，從而使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的多業(yè)務(wù)處理成為可能。

2財(cái)務(wù)共享背景下會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)具備的能力

財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)和發(fā)展，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程和方式，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位人才需求大幅減少，企業(yè)中原有從事大量簡(jiǎn)單操作性技能人才已逐漸被淘汰，通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員的需求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1更系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)技能

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中處理，財(cái)務(wù)人員的分工界限愈趨明顯，少數(shù)基層財(cái)務(wù)人員甚至是財(cái)務(wù)機(jī)器人即可完成大量基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、會(huì)計(jì)核算等工作，而能對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)行動(dòng)提供決策支持等工作則需專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)較為完整、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員才可勝任。而且對(duì)系統(tǒng)能掌握成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)的財(cái)務(wù)人員目前市場(chǎng)上非常緊缺。

2.2更全面的業(yè)財(cái)融合能力

隨著業(yè)財(cái)融合理念的不斷深入，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的財(cái)務(wù)人員已不適應(yīng)新的會(huì)計(jì)職業(yè)崗位要求，精通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才備受青睞。在財(cái)務(wù)共享模式下，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作均由共享中心按標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理，使得財(cái)務(wù)人員有精力投入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作中，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，積極向企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投融資等領(lǐng)域滲透，為決策者提供有用的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)信息；同時(shí)也要從業(yè)務(wù)的角度幫助他們發(fā)現(xiàn)、分析并解決問(wèn)題[4]，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融學(xué)等方面的知識(shí)，尤其是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析方面的知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的技能從專業(yè)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

2.3更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

財(cái)務(wù)共享中心的建立將財(cái)務(wù)人員從繁重的日常會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，要求更多地與業(yè)務(wù)部門(mén)融合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)所處的外部環(huán)境也隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展而變得日趨復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易形式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通能力，能處理好公司各相關(guān)部門(mén)、人員間的關(guān)系，以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)外部的變化，為高效率財(cái)務(wù)工作提供保障。

3高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，雖然大部分的高職院校都陸續(xù)在進(jìn)行不同程度的教學(xué)改革，無(wú)論是教學(xué)形式還是教學(xué)方法都有所突破，但對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)仍較為稀缺，不能滿足社會(huì)的需要，體現(xiàn)自身的價(jià)值，具體來(lái)看，現(xiàn)行人才培養(yǎng)方案主要存在如下的問(wèn)題：

3.1人才培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)相脫離

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，原本注重核算型的財(cái)務(wù)人員，需逐漸向決策型、管理型轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)階段，高職院校仍注重的是培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)目標(biāo)以核算能力為主，忽視新技術(shù)、新平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)等的深度發(fā)展，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)共享、智能財(cái)務(wù)等行業(yè)最前沿知識(shí)的深度了解，與企業(yè)所需的創(chuàng)新型、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才存在較大的差距。

3.2課程體系設(shè)置難以匹配企業(yè)需求

財(cái)務(wù)共享模式不僅從知識(shí)結(jié)構(gòu)方面打破傳統(tǒng)的各個(gè)專業(yè)之間的界限，而且在技能要求方面也突破軟件間的操作層面，從而對(duì)人才培養(yǎng)提出更高的要求。但目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)在課程體系上仍偏重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化等，很少涉及市場(chǎng)上已開(kāi)始推廣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人等行業(yè)前沿知識(shí)，缺乏戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等高級(jí)技能培養(yǎng)方面的課程；同時(shí)也缺少大數(shù)據(jù)、人工智能、人際關(guān)系管理等方面的課程，不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不足以支撐復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

3.3教學(xué)方法運(yùn)用難以達(dá)到預(yù)期效果

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)手段比較單一，教學(xué)方法多為“教師講、學(xué)生聽(tīng)、課后做”的單向輸入方式，雖然部分課程也有學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作，但仍避免不了教師單向灌輸、學(xué)生被動(dòng)接受的局面，沒(méi)有體現(xiàn)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念。從教學(xué)手段看，多媒體網(wǎng)絡(luò)以及線上課程資源在一定程度上搭建知識(shí)存儲(chǔ)、交流的平臺(tái)，有助于提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，也增強(qiáng)課堂學(xué)習(xí)效果。但在財(cái)務(wù)共享背景下，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的思維，“畫(huà)流程、講方案”等與實(shí)務(wù)零距離的知識(shí)需充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性與參與性，從而培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理思維和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

3.4教學(xué)軟、硬件更新落后于社會(huì)發(fā)展

隨著信息技術(shù)的更新迭代，實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)崗位發(fā)生巨大的變化，由于教學(xué)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)資源等方面的限制，很多高職院校的教學(xué)軟、硬件更新速度遠(yuǎn)跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，與實(shí)務(wù)偏離較大。針對(duì)新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，很少有院校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)共享有關(guān)的課程，即使開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，通過(guò)教師講解，學(xué)習(xí)一定的理論知識(shí)，進(jìn)行一定程度的仿真實(shí)訓(xùn)模擬，但與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)還有很大差距，如何讓學(xué)生在真實(shí)的業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，是當(dāng)下會(huì)計(jì)專業(yè)需解決的一大問(wèn)題。

3.5師資隊(duì)伍力量薄弱

高職院校教師的理論水平毋庸置疑，但財(cái)務(wù)共享屬于當(dāng)下會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新技術(shù)、新思路，多數(shù)教師并無(wú)財(cái)務(wù)共享企業(yè)實(shí)習(xí)、工作的經(jīng)歷，導(dǎo)致其相關(guān)技能掌握欠缺，實(shí)踐操作多為紙上談兵，無(wú)法將財(cái)務(wù)共享的理念、實(shí)務(wù)中具體運(yùn)作模式、能力需求等傳授給學(xué)生，使得學(xué)生的綜合業(yè)務(wù)能力無(wú)法得到有效提升，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾在學(xué)習(xí)的過(guò)程即已顯現(xiàn)。

4高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案優(yōu)化建議

4.1更新人才培養(yǎng)目標(biāo)

在財(cái)務(wù)共享背景下，高職院校應(yīng)重新定位會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，融入財(cái)務(wù)共享的技術(shù)、理念，打造多學(xué)科交叉融合的復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才，使得人才輸出能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，解決人才供給不足的問(wèn)題。在人才培養(yǎng)模式上，要充分研究財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)變，以及隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能等方面的需求的變化，制訂符合市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)方案，以轉(zhuǎn)變教育理念為根本目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)設(shè)新專業(yè)、優(yōu)化課程體系、推動(dòng)三教改革、加深校企合作等方面進(jìn)行完善會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案；同時(shí)還應(yīng)結(jié)合課程思政，注重學(xué)生素質(zhì)目標(biāo)的培養(yǎng)，樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)職業(yè)操守以及正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀是當(dāng)代青年人才必不可缺的要素。

4.2優(yōu)化課程體系設(shè)置

隨著財(cái)務(wù)共享的逐漸深入，高職院校應(yīng)整合會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系，彌補(bǔ)現(xiàn)有體系中對(duì)財(cái)務(wù)共享知識(shí)滲透與融合不足的現(xiàn)狀。在具體做法上，一是適當(dāng)刪減會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)電算化、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)類核算課程的課時(shí)或?qū)W分；二是新增財(cái)務(wù)共享相關(guān)課程，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，注意加強(qiáng)云財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制等方面的教育；三是新增跨專業(yè)設(shè)置課程，如大數(shù)據(jù)應(yīng)用、Python、C++等信息統(tǒng)計(jì)管理類課程，以及人際關(guān)系溝通方面的課程，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維以及團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，也可增設(shè)“1+X”證書(shū)考核相關(guān)課程，實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后與企業(yè)崗位職業(yè)做到“無(wú)縫對(duì)接”。

4.3推動(dòng)三教改革

4.3.1提升教師隊(duì)伍建設(shè)

打造既懂理論又懂實(shí)踐的“雙師型”教師是職業(yè)教育有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)提出的指示，因此，高職院校應(yīng)多鼓勵(lì)專職教師通過(guò)不定期的實(shí)習(xí)或掛職鍛煉，深入行業(yè)一線，提升自身專業(yè)知識(shí)和技能水平，使專業(yè)教學(xué)活動(dòng)更好地與實(shí)務(wù)項(xiàng)結(jié)合；同時(shí)通過(guò)與行業(yè)企業(yè)雙向交流協(xié)作等方式，加強(qiáng)與實(shí)務(wù)界的聯(lián)系，甚至鼓勵(lì)教師和企業(yè)合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高教師實(shí)踐能力和產(chǎn)、學(xué)、研合作水平，培養(yǎng)教師的技術(shù)研發(fā)與服務(wù)能力，并將其運(yùn)用到教學(xué)過(guò)程中，打造高質(zhì)量、高水平的教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

4.3.2推進(jìn)教材改革

近幾年，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及稅法相關(guān)政策變化較大，同時(shí)由于人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致大量的教材更新速度趕不上行業(yè)變化的速度，因此高職院校應(yīng)鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)本校適用的教材，靈活選用工作手冊(cè)式、活頁(yè)式等多種形式的教材，結(jié)合實(shí)訓(xùn)軟件的使用，填充課堂教學(xué)；同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)崗位需求的前沿趨勢(shì)，鼓勵(lì)教師自編或與企業(yè)共同編寫(xiě)能體現(xiàn)新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的教材，從而促進(jìn)人才培養(yǎng)方案的完善。

4.3.3改進(jìn)教學(xué)方法

首先，應(yīng)避免傳統(tǒng)的“滿堂灌”教學(xué)模式，采用行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目式教學(xué)方法，以學(xué)生為中心，無(wú)論是課前、課中還是課后，都要充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能做到融會(huì)貫通、活學(xué)活用；其次，充分利用實(shí)訓(xùn)軟件、慕課、微課等教學(xué)資源，通過(guò)線上、線下相結(jié)合的方式，將碎片化知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，多方面提高學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能水平；再者，還要注重實(shí)踐教學(xué)，訓(xùn)練學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力以及信息收集、整理、分析和判斷能力，幫助學(xué)生更好地學(xué)以致用。

4.4加深校企合作

為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，發(fā)揮高職院校實(shí)踐教學(xué)的特點(diǎn)，應(yīng)積極推動(dòng)校企合作，著力打造校內(nèi)、校外實(shí)踐基地。學(xué)生在校內(nèi)學(xué)到的理論知識(shí)可通過(guò)實(shí)踐基地的實(shí)務(wù)操作得到檢驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足和有待提升之處，有效地掌握相關(guān)技能。校外實(shí)習(xí)基地可為學(xué)生提供頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，為學(xué)生就業(yè)打下良好基礎(chǔ)；同時(shí)，通過(guò)校企深度合作，聘請(qǐng)企業(yè)專家實(shí)踐教學(xué)，將最前沿的財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)務(wù)操作引入課程中，培養(yǎng)學(xué)生靈活解決問(wèn)題的能力。甚至還可校企共同開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享相關(guān)教學(xué)軟件，既可推動(dòng)教學(xué)設(shè)施的更新?lián)Q代，也可在一定程度上降低企業(yè)教學(xué)軟件的開(kāi)發(fā)成本，從而促進(jìn)產(chǎn)、教融合，提升高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

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篇4

“從2011年起，我們這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀就是——誰(shuí)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，誰(shuí)就能熬到春天。”山河智能裝備股份有限公司CFO馮躍坦然解讀著全行業(yè)空前的冰河期。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年11月全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值429.63億元，同比下滑15.82%；1～11月，全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值5453.26億元，累計(jì)同比下滑0.43%。山河智能股份有限公司作為中國(guó)工程機(jī)械的知名上市公司，2012年的業(yè)績(jī)同樣有所下滑，2012年前三季度山河智能的營(yíng)業(yè)額同比下滑了37.97%。馮躍對(duì)此并不感到意外，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，很明顯現(xiàn)在活下來(lái)是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展才是第二?！?/p>

山河智能在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)都頗有名氣，畢竟能擠進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)全球50強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)并不多。這個(gè)總部位于長(zhǎng)沙的工程機(jī)械類上市公司創(chuàng)立于1999年8月，以中南大學(xué)為技術(shù)合作單位，是一家產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化工程機(jī)械制造企業(yè)，公司主要生產(chǎn)樁工機(jī)械、工程機(jī)械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門(mén)類裝備，產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)一線品牌位置，取得300多項(xiàng)國(guó)家專利。產(chǎn)品用戶遍及全國(guó)各地，并批量出口到歐洲、大洋洲、北美洲、東南亞等近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，山河智能已在大型樁工機(jī)械、全系列挖掘機(jī)、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備、工業(yè)車輛、礦業(yè)裝備、起重機(jī)械、路面機(jī)械、液壓元器件、軍用工程機(jī)械和通用航空設(shè)備等10多個(gè)領(lǐng)域，成功研發(fā)出上百個(gè)規(guī)格型號(hào)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)、高性能工程機(jī)械產(chǎn)品。

在馮躍看來(lái)，得益于中國(guó)將近30年的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)快速膨脹的過(guò)程，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的意識(shí)不足也是導(dǎo)致很多小工程機(jī)械類公司直接在這輪金融危機(jī)中抗不過(guò)去的原因。馮躍認(rèn)為，“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響是一部分，自身對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷和抗風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備才是影響自己能否活下來(lái)的根本。”

就地臥倒

馮躍用“就地臥倒”來(lái)形容現(xiàn)在企業(yè)“過(guò)冬”的狀態(tài)并不為過(guò)。事實(shí)上山河智能為了節(jié)約開(kāi)支，對(duì)除了研發(fā)人員之外的幾乎所有的崗位都進(jìn)行了一定程度的精簡(jiǎn)。馮躍坦言，“截至2012年年底，我們?nèi)藛T精簡(jiǎn)了七八百人，主要是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員精簡(jiǎn)。此外我們的主要營(yíng)銷手段之一的展會(huì)，在費(fèi)用方面也進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并不是我們不注重營(yíng)銷，而是整個(gè)市場(chǎng)屬于冰凍期，用自身營(yíng)銷來(lái)刺激市場(chǎng)的話沒(méi)什么太多效果?！苯?jīng)過(guò)全面強(qiáng)化的精簡(jiǎn)開(kāi)支，現(xiàn)在山河智能管理費(fèi)用精簡(jiǎn)了18%左右，市場(chǎng)費(fèi)用精簡(jiǎn)了8%左右。

從2011年5月開(kāi)始，工程機(jī)械市場(chǎng)就出現(xiàn)了衰退的狀態(tài)，山河智能隨即開(kāi)始控制生產(chǎn)的節(jié)奏、庫(kù)存的數(shù)量，限制對(duì)外的采購(gòu)。在全力通過(guò)嚴(yán)格的全面預(yù)算管理、統(tǒng)籌控制庫(kù)存和應(yīng)收、降低運(yùn)營(yíng)成本、資金籌措保安全、ERP實(shí)施等舉措給企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航基礎(chǔ)上，馮躍終于可以松了一口氣，“我們每周會(huì)開(kāi)庫(kù)存、采購(gòu)的分析會(huì)，比較好地控制庫(kù)存和采購(gòu)的量，在新增天津山河開(kāi)始營(yíng)業(yè)的情況下，這兩年我們的庫(kù)存僅僅增加了一個(gè)多億，應(yīng)該算控制得比較理想了；每月組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)、應(yīng)收賬款分析會(huì)，就經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題逐個(gè)展開(kāi)討論，全力協(xié)助制定解決方案，跟進(jìn)實(shí)施落實(shí)?！?/p>

山河智能在2012年全年共處理2011年推遲交貨部件約1.3億元人民幣；在盡量滿足實(shí)際需求情況下，推遲已生產(chǎn)貨物交貨，通過(guò)暫緩或分批提貨、降價(jià)處理、延遲付款、現(xiàn)金支付改承兌等各種方式盡量為公司降低庫(kù)存，節(jié)約成本，全年共降低直接材料采購(gòu)成本約1600萬(wàn)元。

當(dāng)然就地臥倒嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還屬于一種應(yīng)急狀態(tài)的財(cái)務(wù)反應(yīng)。馮躍很清楚，要想真正走出困境，需要能促進(jìn)全面精益轉(zhuǎn)型的組合拳。

2012年的山河智能在整體工作規(guī)劃中提出了“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”的“過(guò)冬”策略：其中的“一個(gè)中心、三降三升”的指導(dǎo)精神指的是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用，提升產(chǎn)品品質(zhì)、有效產(chǎn)能、銷售能力等方面。很顯然，對(duì)于馮躍來(lái)說(shuō)，“臥倒”之后就必須從精細(xì)化管理下手來(lái)保證“內(nèi)涵式增長(zhǎng)”，“山河智能屬于技術(shù)、資金密集型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)我們跟銀行關(guān)系還不錯(cuò)，所以銀行的支持還是在行業(yè)發(fā)展的‘冰凍期’給了很大的幫助，但是這并不是長(zhǎng)久之策，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，還是要靠自身的精細(xì)化管理?！?/p>

內(nèi)涵三式

所謂內(nèi)涵式增長(zhǎng)，在馮躍看來(lái)可以先從商務(wù)、物流、信息化的精細(xì)化管理提升上入手。

2012年馮躍率先對(duì)商務(wù)體系進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，“先從商務(wù)部分入手是因?yàn)樵谖覀儾少?gòu)成本占到了銷售成本90%的情況下，如商務(wù)部分不能有效地進(jìn)行管理，僅僅靠財(cái)務(wù)推動(dòng)的改革最終經(jīng)營(yíng)效果是不會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的?！?/p>

經(jīng)過(guò)努力，馮躍推動(dòng)完成并實(shí)施如《采購(gòu)合同管理制度》、《新品廠家開(kāi)發(fā)試制作業(yè)流程》、《商務(wù)物流中心付款審批流程》，編制付款填報(bào)模塊、修改會(huì)審供應(yīng)商考察相關(guān)附表，完成了試制審批流程的更改及宣貫、合格供應(yīng)商名錄的整理及簽批等等一系列基于流程改造的工作。同時(shí)還完成外協(xié)外購(gòu)供應(yīng)商的分類和清理，外協(xié)供應(yīng)鏈的規(guī)劃方案制定。供應(yīng)鏈的梳理為山河智能的精細(xì)化管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，“我們有供應(yīng)鏈委員會(huì)，還有供應(yīng)商管理小組等等，此類對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類似績(jī)效考核的一種細(xì)致的考核，這些看起來(lái)都不太起眼，但是對(duì)公司的精細(xì)化管理卻帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)?！瘪T躍相信這種改變帶來(lái)的價(jià)值更為持久。

在物流的管控上，馮躍也做了很多大膽的嘗試。為完善公司物流管理體系，建立基本覆蓋所有物流業(yè)務(wù)的制度化、流程化的作業(yè)規(guī)范，馮躍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后和修訂了《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》、《集團(tuán)公司盤(pán)點(diǎn)管理制度》和《集團(tuán)公司庫(kù)存管理制度》、《采購(gòu)入庫(kù)管理制度》、《生產(chǎn)物料出庫(kù)管理制度》、《售后配件調(diào)撥、發(fā)貨管理制度》、《配件入庫(kù)管理制度》、《產(chǎn)成品入庫(kù)管理制度》、《產(chǎn)成品出庫(kù)管理制度》、《庫(kù)存不良品管理制度》共10個(gè)制度，并根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整對(duì)制度進(jìn)行兩次修訂。如今山河智能在所有接收倉(cāng)庫(kù)中均試行直送線物流模式，改變以前配送和倉(cāng)管分離的管理模式，有效降低了庫(kù)存，推進(jìn)了管理的提升；對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了定員定崗，每種物料落實(shí)責(zé)任人，通過(guò)不斷優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)人員大幅度減少，工作質(zhì)量比以前有所提升；在倉(cāng)庫(kù)的改善、培訓(xùn)、人員優(yōu)化上也取得了不小成效，這樣一來(lái)山河智能各倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)準(zhǔn)確率一直保持100%，售后發(fā)貨及時(shí)率也達(dá)到99%，庫(kù)房窗戶和貨架干凈衛(wèi)生。

如果說(shuō)理順商務(wù)流程和完善物流、庫(kù)存能夠帶來(lái)直接看得到的成本下降的話，那么信息化的建設(shè)則是需要經(jīng)歷“先投入再產(chǎn)出”的過(guò)程，對(duì)于冬眠期的山河智能是否肯冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？馮躍采取了更務(wù)實(shí)的策略，“我們的信息化支出和其他同行不太一樣，我們自己有一支信息化團(tuán)隊(duì)，對(duì)行業(yè)內(nèi)外信息化發(fā)展趨勢(shì)把握較好，不貪大求全，所以在這方面的支出比較理性；建立以自我主導(dǎo)為主的信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)好處就是了解公司產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，保證了不同系統(tǒng)和系統(tǒng)之間連接比較好，不會(huì)產(chǎn)生信息孤島。目前我們的信息系統(tǒng)可以延伸到供應(yīng)商那里；我們現(xiàn)在還有商管理系統(tǒng)，給商免費(fèi)提供系統(tǒng)供其使用，這樣我們就可以掌握商的出貨和回款情況，信息比較及時(shí)、對(duì)稱?！?/p>

按照自力更生的信息化策略，山河智能大力推進(jìn)以ERP為核心的CRM、PLM、OA、CAPP、SCM、eHR多維信息化的建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、用戶評(píng)估的方式，系統(tǒng)應(yīng)用已初步覆蓋集團(tuán)研產(chǎn)、供、銷的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)落實(shí)信息化深化應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、管控及抽樣分析，為后期持續(xù)細(xì)化應(yīng)用奠定了較好基礎(chǔ)，如管理決策的BI系統(tǒng)。通過(guò)這一系列組合拳，不但節(jié)約了近千萬(wàn)元的軟件和實(shí)施費(fèi)用，也培養(yǎng)了一大批自己的ERP人才；同時(shí)自主實(shí)施不僅節(jié)省了大量的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，而且梳理了集團(tuán)內(nèi)大量的業(yè)務(wù)流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文檔，通過(guò)規(guī)范化管理開(kāi)始產(chǎn)生管理效益。

精益財(cái)務(wù)

在財(cái)務(wù)管理上，馮躍主張進(jìn)行集團(tuán)大財(cái)務(wù)體系制度建設(shè)，他說(shuō)，“前幾年工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，大家都想著迅速搶占市場(chǎng)，還沒(méi)顧得上資金集中管理這些精細(xì)化管理，但是隨著整個(gè)市場(chǎng)的急轉(zhuǎn)直下，也就逼迫我們必須馬上把財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理做起來(lái)，在粗放形式下一年幾十個(gè)億的資金沉淀，不管理起來(lái)實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)太大了。我們是2011年就開(kāi)始做資金的集中管理，走精細(xì)化管理的道路了?！瘪T躍將財(cái)務(wù)管理的角色總結(jié)為三個(gè)“看住”：看住公司的實(shí)物、資金和數(shù)據(jù)。圍繞著這三個(gè)“看住”，自2011年起，根據(jù)ERP等信息化工作推進(jìn)，山河智能的財(cái)務(wù)部門(mén)在配合集團(tuán)商務(wù)、物流變革的基礎(chǔ)上，一共修正新訂財(cái)務(wù)制度共52項(xiàng)，制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和操作手冊(cè)。

目前山河智能在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，建立了完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。有著豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的馮躍對(duì)此高度重視，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢(shì)，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)，按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類?，F(xiàn)在看來(lái)不僅是優(yōu)化了冗余人員、提高了效率，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)提出預(yù)警?！?/p>

效率的提升，使山河智能的財(cái)務(wù)響應(yīng)非常迅速?！拔覀儼沿?cái)務(wù)中心分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)，下設(shè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體中管理會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)就是成本監(jiān)管、庫(kù)存分析、財(cái)務(wù)分析、參與經(jīng)營(yíng)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)等工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)則屬于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，分工非常細(xì)。這樣的好處就是帶來(lái)人員的急劇減少，現(xiàn)在集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從原來(lái)的80多人減少到40多人，而且響應(yīng)非?？欤覍?duì)財(cái)務(wù)人員的要求是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中任何一個(gè)要求的響應(yīng)時(shí)間不得高于2個(gè)小時(shí)，無(wú)論是費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)展、收入還是回款。”在馮躍看來(lái)，財(cái)務(wù)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提速自然映射出整個(gè)山河智能運(yùn)營(yíng)體系的效率提升。

篇5

近年來(lái)，“共享”這個(gè)詞非常的火，從知識(shí)共享到共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘……共享已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的特征。作為五大發(fā)展理念之一引領(lǐng)國(guó)家發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)也成為新熱點(diǎn)。近來(lái)，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，“財(cái)務(wù)共享”也成為最火的話題。因?yàn)椋S多企業(yè)把財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，把財(cái)務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)一兩年，財(cái)務(wù)共享將呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。

對(duì)此，浪潮對(duì)財(cái)務(wù)共享發(fā)展已有預(yù)判：2017年是財(cái)務(wù)共享年。

浪潮是云計(jì)算管理和行業(yè)ERP供應(yīng)商，是集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控領(lǐng)導(dǎo)者，為中國(guó)航天科技等大型企業(yè)提供服務(wù)。作為最早的財(cái)務(wù)軟件廠商，浪潮見(jiàn)證中國(guó)財(cái)務(wù)信息化歷程：在PC時(shí)代，以單機(jī)版的會(huì)計(jì)電算化為主；到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則以集團(tuán)財(cái)務(wù)為重點(diǎn)，支撐規(guī)?；?jīng)營(yíng)和集團(tuán)管控；進(jìn)入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)的管理模式和工作重點(diǎn)發(fā)生了很大變化，以管控服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)為代表，通過(guò)流程的變革、職能的轉(zhuǎn)型、專業(yè)化的分工，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了共享服務(wù)的新時(shí)代。

財(cái)務(wù)共享成為浪潮近年來(lái)布局的重點(diǎn)。在2000年的時(shí)候，浪潮第一次提出集團(tuán)財(cái)務(wù)、集中式財(cái)務(wù)管理。2013年，浪潮正式浪潮財(cái)務(wù)云，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入云端。2015年，浪潮在業(yè)界首次提出“管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享”理念，以“柔性共享、精細(xì)管控”為核心，幫助企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心。今年，浪潮為幫助集團(tuán)企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)管理的華麗轉(zhuǎn)身，又提出“新財(cái)務(wù) 大共享”的理念。

4月26日至27日，浪潮先后在上海和北京舉辦主題為“新財(cái)務(wù) 大共享”的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享高峰論壇，全面展示大共享時(shí)代，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理這一命題，浪潮給出的實(shí)現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐和最佳應(yīng)用實(shí)踐等。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示：“新財(cái)務(wù)的‘新’，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)職能上，和以往相比經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果到注重過(guò)程，從管控到管控與服務(wù)并重，從格式報(bào)告到智能決策，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到戰(zhàn)略指引，從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造。集團(tuán)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等帶來(lái)的挑戰(zhàn)，共享服務(wù)是必然趨勢(shì)，未來(lái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下的共享中心將是大共享趨勢(shì)?！?/p>

王興山斷言，財(cái)務(wù)共享理念會(huì)逐步成為大中型集團(tuán)企業(yè)的標(biāo)配。

財(cái)務(wù)共享的五級(jí)成熟度模型

綜觀中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享多年的應(yīng)用實(shí)踐，浪潮認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用模式可劃分為五個(gè)階段，分別是：核算共享、報(bào)賬共享、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享，以及大共享。其中，核算共享和報(bào)賬共享是共享的初級(jí)階段，只是解決了財(cái)務(wù)人員成本大量投入的問(wèn)題；從平臺(tái)化財(cái)務(wù)共享模式以后，企業(yè)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革；在業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了管控前移，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以支撐企業(yè)精細(xì)化管理和內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等集中進(jìn)行共享。大共享是財(cái)務(wù)共享中心的未來(lái)模式，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化下的共享中心不僅涵蓋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而且人力資源、集中采購(gòu)、市場(chǎng)管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。

管控與服務(wù)并重是財(cái)務(wù)共享建設(shè)的首要目的，而財(cái)務(wù)共享作為共享服務(wù)的先行者，也將統(tǒng)領(lǐng)未來(lái)大共享的發(fā)展。在浪潮看來(lái)，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，選擇適合的財(cái)務(wù)共享模式，并明確未來(lái)優(yōu)化方向。

財(cái)務(wù)共享必須是服務(wù)管控型的財(cái)務(wù)云。眾多企業(yè)把財(cái)務(wù)共享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重要抓手，把財(cái)務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)在企業(yè)當(dāng)中落地和切入的點(diǎn)，這非常像在二三十年前的時(shí)候，企業(yè)信息化從財(cái)務(wù)開(kāi)始一樣。 所以，現(xiàn)在談大共享，需從財(cái)務(wù)共享出發(fā)。

“中國(guó)企業(yè)的信息化是從財(cái)務(wù)電算化開(kāi)始的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企I管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)都是以財(cái)務(wù)為核心?！蓖跖d山表示，集團(tuán)企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，要以共享理念為統(tǒng)領(lǐng)。財(cái)務(wù)共享先行，人力共享、采購(gòu)共享、法務(wù)共享、IT共享、研發(fā)共享等，都是今后共享服務(wù)中心建設(shè)的重要內(nèi)容。而且，以財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)為核心的大財(cái)務(wù)、大共享、業(yè)財(cái)融合是未來(lái)的趨勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，從財(cái)務(wù)共享開(kāi)始，選擇適合自己的財(cái)務(wù)共享模式，并明確未來(lái)的路線圖。

推動(dòng)共享中心向財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，云、物、移、大、智等新技術(shù)蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)支撐，大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票、會(huì)計(jì)電子檔案，以及人工智能的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步數(shù)字化，會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化，業(yè)財(cái)稅一體化成為趨勢(shì)。

在這樣的變革中，財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”，其最重要的特征就是財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合，財(cái)務(wù)共享中心拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體化，并向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變，這也是企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為建設(shè)目標(biāo)。

“財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要把財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)作為重要目標(biāo)?！蓖跖d山表示，財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)的融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理最重要的特征。財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的切入點(diǎn)。

財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)四個(gè)價(jià)值

通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，浪潮為企業(yè)帶來(lái)了四個(gè)方面的價(jià)值：一是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理，從手工記賬到電子檔案，是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的切入點(diǎn)；二是推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化，加速財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，合同、物資、項(xiàng)目、資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)接；三是支持組織柔性化變革，共享服務(wù)提供了橫向的矩陣管理模式，完善了單一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的集團(tuán)管控模式，能夠在剛性管控的基礎(chǔ)上提供柔性化服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)提供多維度內(nèi)部報(bào)告（按法人、項(xiàng)目、區(qū)域、事業(yè)部），更加適應(yīng)管理會(huì)計(jì)需求；四是強(qiáng)化集團(tuán)管控，基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)推動(dòng)集團(tuán)管控模式向精準(zhǔn)、可視、智能分析轉(zhuǎn)變。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的意義是什么？浪潮通過(guò)共享中心可以解決財(cái)務(wù)效率低、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題，更重要的是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境體系之下如何提升能力和效益，實(shí)現(xiàn)管理提升。具體來(lái)看，第一，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)共享的定位是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行提升，提升管控能力；第二，是要把財(cái)務(wù)共享進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，高度重復(fù)性的、非核心的業(yè)務(wù)刪除，從而節(jié)省大量資源去做管理轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)企業(yè)管理進(jìn)入大共享時(shí)代，主要從三個(gè)層面來(lái)看：

第一個(gè)層面，大共享一定基于IT平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)形式、企業(yè)實(shí)際的情況，對(duì)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)共享整合。

第二個(gè)層面，整個(gè)管理延伸至所有業(yè)務(wù)，盡可能向前端延伸，從財(cái)務(wù)視角把風(fēng)險(xiǎn)控制融入到財(cái)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整合。

第三個(gè)層面，財(cái)務(wù)人員很多時(shí)候是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，真正利用數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的能力是大大被低估的，而真正駕馭數(shù)據(jù)的能力就是共享的能力。

目前，浪潮財(cái)務(wù)共享方案在建筑業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐，并成功應(yīng)用于中國(guó)鐵塔、中海石油氣電集團(tuán)、魯商集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認(rèn)可。

據(jù)了解，中國(guó)鐵塔現(xiàn)已在北京建立了覆蓋31個(gè)省市的分公司、400多個(gè)地市分公司、300多個(gè)中國(guó)鐵塔的集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心。金螳螂建筑裝飾股份有限公司與浪潮合作的財(cái)務(wù)共享中心高效運(yùn)營(yíng)，有利支撐了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，同時(shí)共享中心從單純的績(jī)效分析一直延伸到對(duì)前端作業(yè)質(zhì)量的管理，以及對(duì)員工信用的監(jiān)督，滿足了過(guò)程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的要求。中鐵十一局也攜手浪潮建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享不僅提供服務(wù)，同時(shí)要解決原來(lái)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部等的財(cái)務(wù)監(jiān)管難題。

篇6

[關(guān)鍵詞]XBRL;財(cái)務(wù)智能; 自包;智慧

財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)劉玉廷提醒企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,要做到數(shù)出一門(mén)、資源共享。便于不同信息使用者獲取、分析和利用信息,以進(jìn)行投資和相關(guān)決策?！霸俨粚?shí)現(xiàn)全面信息化,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就落伍了!”全面信息化是指從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的分析到利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)決策整個(gè)過(guò)程使用信息技術(shù)。XBRL的出現(xiàn)使數(shù)據(jù)的收集變得更加容易;財(cái)務(wù)智能在XBRL格式數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析進(jìn)而輔助企業(yè)做出決策。XBRL的深入研究和廣泛應(yīng)用將推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的發(fā)展,財(cái)務(wù)智能將成為會(huì)計(jì)人員必備的數(shù)據(jù)分析工具,運(yùn)用財(cái)務(wù)智能后會(huì)計(jì)人員將成為智慧的會(huì)計(jì)人。

一、XBRL實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“按需定制”,促使會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)變

(一)XBRL――會(huì)計(jì)信息化新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口 我國(guó)從20世紀(jì)70年代末就開(kāi)始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域,最開(kāi)始只是從單個(gè)的功能實(shí)現(xiàn)角度來(lái)設(shè)計(jì),最近幾年才從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的角度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體。但是在這30多年的發(fā)展中,所有的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)只是為了滿足用戶市場(chǎng)需求或是自行開(kāi)發(fā)。而XBRL作為一個(gè)數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)。為數(shù)據(jù)在不同軟件之間的轉(zhuǎn)換提供了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口。在沒(méi)有XBRL以前,借助于信息技術(shù)。財(cái)務(wù)報(bào)告的呈報(bào)內(nèi)容一般采取HTML和PDF格式,僅是將紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行電子化,由于不同的財(cái)務(wù)軟件編制的財(cái)務(wù)報(bào)表格式不同及不同格式固有的劣勢(shì)。使用者在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)困難重重。數(shù)據(jù)的使用效率極低。國(guó)內(nèi)商品化的會(huì)計(jì)軟件由于在數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)工具以及數(shù)據(jù)文件的存儲(chǔ)格式等方面不盡相同,在數(shù)據(jù)交換的接口方面不公平、不統(tǒng)一,嚴(yán)重阻礙了高層次的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,增加了不同數(shù)據(jù)源之間的交流困難,幾乎任意兩個(gè)不同軟件之間要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞都會(huì)存在專門(mén)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問(wèn)題。所以,無(wú)論是對(duì)審計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)還是企業(yè)自身而言。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核分析時(shí),需要在重新輸入或是重新設(shè)計(jì)不同系統(tǒng)問(wèn)的轉(zhuǎn)換接口上花費(fèi)很多的精力和時(shí)間,不僅造成工作效率低下,還帶來(lái)了嚴(yán)重的社會(huì)資源浪費(fèi)。XBRL是一個(gè)開(kāi)放式的不局限于特定操作平臺(tái)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,每個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目被定義上標(biāo)簽,會(huì)計(jì)信息被“統(tǒng)一化”,通過(guò)它可以解決企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)整合的難題,使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺(tái)、技術(shù)問(wèn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換,并且依據(jù)底層的元數(shù)據(jù)的重新組合能夠使財(cái)務(wù)報(bào)表適應(yīng)變化的會(huì)計(jì)制度和表格式要求,給財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳遞、再利用都提供了有效的工具,避免了不同的財(cái)務(wù)軟件以及相同財(cái)務(wù)軟件的不同版本都要提供數(shù)據(jù)接口的問(wèn)題出現(xiàn)。由于數(shù)據(jù)文件是按XML格式組織,因此利用一些工具軟件可以很容易地將數(shù)據(jù)文件中的各種數(shù)據(jù)提取出來(lái)進(jìn)行深入分析。這解決了PDF格式的文件只能看不能讀取其中內(nèi)容的難題,對(duì)實(shí)現(xiàn)上市公司信息在證券業(yè)內(nèi)、業(yè)間流轉(zhuǎn)、處理和共享有著深遠(yuǎn)的意義,從而提高了數(shù)據(jù)的可比性。企業(yè)無(wú)論處于何種系統(tǒng)環(huán)境中。只要采用了XBRL,都可以提供統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的無(wú)損轉(zhuǎn)換。 XBRL在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用空間,主要有以下幾大領(lǐng)域:企業(yè)管理領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估領(lǐng)域、證券市場(chǎng)領(lǐng)域、貿(mào)易與納稅領(lǐng)域、金融行政領(lǐng)域。可以看到,作為新一代的標(biāo)記語(yǔ)言,XBRL將對(duì)會(huì)計(jì)信息供應(yīng)鏈上的各方產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的提供者。XBRL標(biāo)準(zhǔn)方法大大降低了披露成本,同時(shí)降低了披露時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于會(huì)計(jì)信息的使用者而言,XBRL標(biāo)準(zhǔn)將促進(jìn)信息的處理和轉(zhuǎn)換效率。

(二)輕松實(shí)現(xiàn)XBRL 應(yīng)用XBRL的效果正如Investopedia Research,Inc的Tom Hendrickson所言:“利用XBRL數(shù)據(jù),公司數(shù)據(jù)收集的時(shí)間從2-3小時(shí)過(guò)程縮短到僅需幾分鐘,同時(shí),由于是標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù),可以將數(shù)據(jù)發(fā)送到Excel中,公司的數(shù)據(jù)審查工作也可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成?！睘榱藢?shí)現(xiàn)XBRL應(yīng)用,軟件公司做了許多的工作,他們提供的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)以XBRL格式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送工作,并大大簡(jiǎn)化企業(yè)采集、比較、跟蹤以及分析組織內(nèi)部所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作流程。同時(shí)軟件公司已經(jīng)將XBRL技術(shù)納入他們所提供的產(chǎn)品之中,通過(guò)提供軟件包或定制模式來(lái)滿足企業(yè)的需求。主要包括以下三種方式:

1　專用XBRL軟件方式

例如,Rivet Software軟件公司的Dragon View是一款XBRL的視圖軟件。該軟件可以幫助企業(yè)把XBRL格式的報(bào)表在其公司網(wǎng)站上,可以通過(guò)導(dǎo)航方式。讓并不擅長(zhǎng)技術(shù)的財(cái)會(huì)專家們完成XBRL文件的報(bào)送、審查工作,進(jìn)而還可推進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)(GRC)工作的實(shí)施。 2　Excel工具包方式 Mark Logic公司推出的Excel連接器,利用微軟開(kāi)發(fā)的Office XML格式Of-rice Open XML(OOXML)賦予財(cái)務(wù)人員在Excel上構(gòu)建應(yīng)用軟件獲取數(shù)據(jù)以及與其他系統(tǒng)程序化地共享數(shù)據(jù)的能力?？梢栽诙鄠€(gè)Excel電子數(shù)據(jù)表之間搜索數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)XBRL報(bào)告編制的自動(dòng)化。使用Ex-cel工具包后,XBRL報(bào)告中的相關(guān)部分將被自動(dòng)提取、整合,最后以Excel文件形式保存,整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)化、高效。 3　財(cái)務(wù)軟件集成方式 而我國(guó)用友的NC產(chǎn)品中,已經(jīng)包含了XBRL的功能模塊。在用友ERP-NC5.5用戶手冊(cè)中可以看到:IUFO是用友開(kāi)發(fā)的基于指標(biāo)體系和WEB的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)。在對(duì)外傳輸接口中已經(jīng)提供了把報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出成通用報(bào)告語(yǔ)言XBRL格式文件的功能。操作流程為:安裝XBRL組件產(chǎn)品->在1―UFO中[列外傳輸接口]的[XBRL設(shè)置]功能節(jié)點(diǎn)。先選擇方案(如圖1),然后設(shè)置指標(biāo)對(duì)照關(guān)系->在IUFO中[報(bào)表數(shù)據(jù)],選中報(bào)表數(shù)據(jù),點(diǎn)擊[生成XBRL示例]菜單,則生成XBRL文件,并可本地下載。

(三)XBRL實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“按需定制”

應(yīng)用XBRL后,過(guò)去披露的PDF格式文件轉(zhuǎn)變?yōu)閄BRL格式文件。投資者不僅能夠在線查詢上市公司的基本情況、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表等明細(xì)數(shù)據(jù),而且可以在線分析不同公司的相同會(huì)計(jì)科目。而相關(guān)公司的

數(shù)據(jù)文件也在線供投資者下載。在上證所和深交所的網(wǎng)站中?？梢钥吹絏BRL實(shí)例文檔,可以隨時(shí)查看上市公司的數(shù)據(jù)及季報(bào)與年報(bào),繪制圖形、表格,甚至可以將公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量表收入和資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果相互比較,并且可以進(jìn)行多種格式的下載。而且XBRL應(yīng)用下。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨年份、跨行業(yè)、跨公司、跨國(guó)家收集。這樣,用戶就可以根據(jù)自己的需求選擇數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“按需定制”。

(四)XBRL促使會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)變:信息生產(chǎn)者到信息生產(chǎn)消費(fèi)者

會(huì)計(jì)角色在經(jīng)濟(jì)工作中也不斷發(fā)生變化,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求會(huì)計(jì)能夠隨需應(yīng)變,為新時(shí)代的需求做出調(diào)整。會(huì)計(jì)人員的角色經(jīng)歷了“記賬、算賬、報(bào)賬”的賬房先生、“憑證錄入、審核”的賬簿記錄員,現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代,會(huì)計(jì)人員需要做的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、為管理者提供決策支持。而這些的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)是建立在對(duì)實(shí)時(shí)的。全面的數(shù)據(jù)的正確分析基礎(chǔ)之上的。XBRL為會(huì)計(jì)人員提供了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并能夠做到實(shí)時(shí)、在線披露財(cái)務(wù)信息。

未來(lái)的會(huì)計(jì)人員是面對(duì)大量XBRL數(shù)據(jù)輔助企業(yè)做出決策的“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴”。未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將進(jìn)入事件驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)階段,這一階段的主要特征是摒棄借貸記賬方式,以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)的記錄與處理過(guò)程,即由信息需求觸及信息的報(bào)告(同時(shí)加工處理)過(guò)程,此時(shí)會(huì)計(jì)的職能是實(shí)時(shí)采集與業(yè)務(wù)事件有關(guān)的全部數(shù)據(jù),為投資、經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供全方位的信息服務(wù)?！皵?shù)據(jù)等于資產(chǎn)”。會(huì)計(jì)人員不能做“數(shù)據(jù)監(jiān)獄”里的囚徒,而應(yīng)該管理好數(shù)據(jù)這筆資產(chǎn),讓它轉(zhuǎn)化成價(jià)值。未來(lái)的會(huì)計(jì)需要進(jìn)行事前的反映和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)所提供信息的“適時(shí)性”和“預(yù)見(jiàn)性”,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。未來(lái)的會(huì)計(jì)角色是業(yè)務(wù)伙伴。要求財(cái)務(wù)人員從全局出發(fā),做戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同作用,提高管理會(huì)計(jì)的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的一體化和提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,將企業(yè)推向潛在投資者,確保企業(yè)在新的環(huán)境下仍朝戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。這時(shí)候,知識(shí)管理顯得尤其重要。在今天的后工業(yè)社會(huì)和信息時(shí)代,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則主要依賴于企業(yè)知識(shí)資本的大小,誰(shuí)擁有知識(shí)誰(shuí)就擁有未來(lái)。不同企業(yè)的知識(shí)是具有不可復(fù)制性的,會(huì)計(jì)人員需要充分利用顯性知識(shí),挖掘隱形知識(shí),形成較強(qiáng)的知識(shí)管理能力。把知識(shí)的作用發(fā)揮出來(lái)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以我們提出會(huì)計(jì)人員應(yīng)該完成從信息的生產(chǎn)者到信息生產(chǎn)消費(fèi)者角色的轉(zhuǎn)變。即會(huì)計(jì)人員需要對(duì)大量XBRL數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成智慧。輔助企業(yè)決策。

在龐大的數(shù)據(jù)量和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法的缺陷下,會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)選擇順應(yīng)時(shí)展的分析工具,以此增強(qiáng)個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)雙贏。在目前的企業(yè)管理中最為前沿的實(shí)踐應(yīng)用就是財(cái)務(wù)智能。財(cái)務(wù)智能可以幫助數(shù)據(jù)使用者清洗數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),并用交互可視化的形式輔助決策。因此,財(cái)務(wù)智能是會(huì)計(jì)人員必備的數(shù)據(jù)分析工具。

二、XBRL助推財(cái)務(wù)智能發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“自包”會(huì)計(jì)人

(一)XBRL助推財(cái)務(wù)智能發(fā)展

“工欲善其事。必先利其器”,根據(jù)Gartner對(duì)1 300個(gè)企業(yè)ClO的調(diào)查結(jié)果顯示,絕大多數(shù)的CIO認(rèn)為BI的運(yùn)用將顯著提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力,進(jìn)而提升企業(yè)決策能力,是邁向國(guó)際化的捷徑。2006-2009年連續(xù)四年,商務(wù)智能應(yīng)用評(píng)為CIO最受關(guān)注的技術(shù)。一個(gè)完整的商務(wù)智能(魯百年)是從數(shù)據(jù)到信息,從信息到知識(shí),從知識(shí)到?jīng)Q策。由決策到行動(dòng),從而形成一個(gè)閉環(huán)。其中最重要的是要有數(shù)據(jù)基礎(chǔ),而XBRL恰恰能提供大量的實(shí)時(shí)、全面、格式一致的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)智能是商務(wù)智能在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員很有必要關(guān)注財(cái)務(wù)智能工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)智能就是將財(cái)務(wù)管理理論模型化,通過(guò)智能匹配方式,將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對(duì)象,根據(jù)財(cái)務(wù)管理模型,利用計(jì)算機(jī)高速準(zhǔn)確的計(jì)算能力,對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。迅速得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告。形成經(jīng)營(yíng)決策建議。財(cái)務(wù)智能從世界范圍看,理論和實(shí)踐才剛剛起步,但對(duì)改變企業(yè)管理,特別是財(cái)務(wù)管理卻起著革命性的提升工作效率、輔助經(jīng)營(yíng)決策的作用。在財(cái)務(wù)智能軟件中,主要包括智能財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)、智能經(jīng)管決策系統(tǒng)以及智能財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等等。 企業(yè)獲取和使用信息的速度越快、效率越高,降低成本和提供利潤(rùn)的速度就越快。因此,當(dāng)數(shù)據(jù)的獲取變得輕而易得時(shí),財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該考慮選擇一個(gè)合適的工具讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。相比下,財(cái)務(wù)智能就是一個(gè)很好的工具,它可以為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供基于指標(biāo)的多維分析技術(shù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。財(cái)務(wù)智能過(guò)程中所涉及的信息技術(shù)主要有:從不同的數(shù)據(jù)源(交易系統(tǒng)或其他內(nèi)容儲(chǔ)存系統(tǒng))收集的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量,將數(shù)據(jù)經(jīng)轉(zhuǎn)換、重構(gòu)后存入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)集市,然后尋找合適的查詢、報(bào)告和分析工具和數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)信息進(jìn)行處理(這時(shí)信息變?yōu)檩o助決策的知識(shí))。最后將知識(shí)呈現(xiàn)于用戶面前,轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策。我們需要利用財(cái)務(wù)智能從獲取的海量信息中提取有用的信息,并能進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)挖掘,深層分析數(shù)據(jù)背后所港藏的問(wèn)題及機(jī)遇。 但是。數(shù)據(jù)挖掘還不能很好地理解數(shù)據(jù)中存在的知識(shí)。XML技術(shù)的出現(xiàn),不僅為互聯(lián)網(wǎng)上的電子數(shù)據(jù)交換提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而且從數(shù)據(jù)的角度提供了一個(gè)更好的表示數(shù)據(jù)內(nèi)容以及數(shù)據(jù)所代表意義的手段。XBRL作為XML在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告語(yǔ)言上的應(yīng)用,則為我們理解大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)戰(zhàn)略的建立提供有效的支持。這樣,財(cái)務(wù)智能在XBRL標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,可以更準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供決策所用的信息。XBRL帶給用戶的最大便利,是可以利用工具進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析和計(jì)算。如果財(cái)務(wù)報(bào)告不能提供更多的有用數(shù)據(jù),工具本身也就失去了意義。再是,XBRL能夠提供更多的原數(shù)據(jù),這樣就減少信息的“流失”,利用XBRL。每個(gè)具體的財(cái)務(wù)信息都帶有豐富的內(nèi)涵。信息的豐富程度和可獲取性同時(shí)大大增加。

(二)財(cái)務(wù)智能,需要會(huì)計(jì)人員具備“自包”能力

自包能力是指由企業(yè)信息系統(tǒng)的使用人員(最終用戶),在完全獨(dú)立或在信息技術(shù)人員的幫助下,根據(jù)自己工作的需要,使用第四代計(jì)算機(jī)軟件工具為企業(yè)開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用型的信息系統(tǒng)的能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的不確定因素越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,迫切要求會(huì)計(jì)人員利用掌握的信息及時(shí)、全面、科學(xué)地分析研究,創(chuàng)造性地思維,設(shè)計(jì)或選擇經(jīng)營(yíng)投資的最優(yōu)方案,真正參與到管理中去,有效輔助決策。這種需求除了要求會(huì)計(jì)人員具有較高的綜合素質(zhì),還應(yīng)具備創(chuàng)新欲和持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。即會(huì)計(jì)人員除了具備操作軟件的技能以外,還應(yīng)具有數(shù)據(jù)分析的

能力,并能將分析的過(guò)程程序化、模型化。財(cái)務(wù)智能可以從企業(yè)管理層的角度出發(fā),集成國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多維度的深入分析提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)靈活的報(bào)表生成等手段。為企業(yè)提供更及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)管理信息,從而為企業(yè)管理層提供更強(qiáng)大的決策支持能力,幫助管理層更加有效地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和管理。從而做到全面分析、預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而提高會(huì)計(jì)人員自包能力的關(guān)鍵,是選擇適用的第四代計(jì)算機(jī)軟件工具和實(shí)施策略。

(三)財(cái)務(wù)智能,實(shí)現(xiàn)“自包”會(huì)計(jì)人全攻略

1　低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)智能策略

財(cái)務(wù)智能可有效提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)洞察力,是從管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)到?jīng)Q策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的發(fā)展階段。在財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建中一般會(huì)涉及到六個(gè)層次。分別是:數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)探察、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化技術(shù)及制定決策,如圖3所示。

需要說(shuō)明的是,這里所說(shuō)的低風(fēng)險(xiǎn)策略并不是說(shuō)完全跳過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘等中間過(guò)程。而是把這些中間過(guò)程簡(jiǎn)化。通過(guò)業(yè)務(wù)人員最常用的Excel等工具來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、O-LAP、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘等,然后用水晶易表來(lái)形象地展現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)樯⒙湓诠靖魈幍碾娮颖砀裰刑N(yùn)藏著許多知識(shí)資產(chǎn),及時(shí)找到并共享“最佳實(shí)踐”電子表格模型,也只有這些模型的所有者和創(chuàng)建者才能真正了解和信賴它們的結(jié)果,而且。與基于代碼的模型相比,Excel模型更容易讓使用者理解。當(dāng)使用了XBRL格式產(chǎn)生的數(shù)據(jù)后,它就可以很容易地轉(zhuǎn)換成Ex-cel格式的數(shù)據(jù),從而使得業(yè)務(wù)人員自身就能夠參與到財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的實(shí)實(shí)之中。能夠根據(jù)自身需求做出自己所需要的模型供決策所用。所以,我們提倡使用低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)智能策略,讓使用者借助于XBRL格式易于轉(zhuǎn)換成Excel格式數(shù)據(jù)這一途徑,使用Excel和水晶易表(Crystal Xcelsius)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、管理和輔助決策。

首先,在低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)智能策略中。只將目標(biāo)所需要的字段從數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)入到Excel,不導(dǎo)入不相關(guān)的字段,并且在導(dǎo)入時(shí)就選擇所需要層級(jí)的字段。這樣就在很大程度上減少了數(shù)據(jù)量,另外只做一個(gè)針對(duì)目標(biāo)的“數(shù)據(jù)立方體”,這再一次極大的降低了數(shù)據(jù)量。Microsoft Office Excel2007支持超過(guò)104萬(wàn)筆的單張數(shù)據(jù)工作表,并可以同時(shí)存儲(chǔ)1.6萬(wàn)列的數(shù)據(jù)。另外Excel也可以實(shí)現(xiàn)整合多個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)功能。所以Excel完全可以滿足低風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)智能策略的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的要求。 再是,Excel的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視表功能不僅可以塑造二維的報(bào)表,它提供的頁(yè)字段還可以塑造多維的報(bào)表格式。報(bào)表中的各字段還可以根據(jù)自身的需要進(jìn)行任意的匯總、合并、隱藏、排序等功能,可以看到Excel也完全可以進(jìn)行OLAP所能實(shí)現(xiàn)的切片、切塊、鉆取、旋轉(zhuǎn)等分析動(dòng)作來(lái)剖析數(shù)據(jù),并幫助用戶直觀地理解、分析數(shù)據(jù)。所以,相對(duì)需要不少人的精力和智慧投入及長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)而相對(duì)規(guī)范的管理的OLAP,Excel的應(yīng)用在現(xiàn)階段肯定更易被接受。

另外。在數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘上。我們同樣可以使用Excel來(lái)實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)分析上Excel提供了強(qiáng)大的函數(shù)及圖表功能,整理出來(lái)的數(shù)據(jù)基本都可以用函數(shù)或圖表來(lái)得到所想要的結(jié)果,若希望在此基礎(chǔ)上得到更深入的分析結(jié)果,Excel還提供了“數(shù)據(jù)分析”加載項(xiàng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,另外為能有效提升Excel 2007用戶數(shù)據(jù)處理和分析能力,微軟公司提供了一個(gè)免費(fèi)的數(shù)據(jù)挖掘模塊。通過(guò)調(diào)用該模塊。Excel 2007用戶可以方便快速地完成以往只有使用專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘軟件才能完成的任務(wù)。 最后,在數(shù)據(jù)的可視化上,相信通過(guò)水晶易表進(jìn)行的數(shù)據(jù)展示也完全能滿足企業(yè)決策的要求。Crystal Xcelsius是一個(gè)交互可視化的報(bào)表展示工具,它能夠利用簡(jiǎn)單的界面來(lái)輸入Excel數(shù)據(jù)和公式,然后輸出交互式的儀表盤(pán)報(bào)表、生動(dòng)的表格和圖形、財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)計(jì)算器,管理者可通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)各相關(guān)指標(biāo),得到最優(yōu)的投資項(xiàng)目,而且通過(guò)Crystal Xcelsius做出的效果比較生動(dòng)形象,全新而美觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方法,試圖讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話,提高溝通的有效性。

通過(guò)上面的分析,可以看到,運(yùn)用Ex-cel和水晶易表這兩個(gè)工具就基本可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘的功能,而且對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō),這兩個(gè)軟件都不需要編程寫(xiě)代碼,業(yè)務(wù)人員經(jīng)過(guò)自學(xué)或者簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)做出出色的交互可視化模型。Excel幾乎是每一個(gè)業(yè)務(wù)人員平常都在用的軟件,比較熟悉,并且在Excel中將數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等這些對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常頭疼的東西進(jìn)行簡(jiǎn)單化。只要懂業(yè)務(wù)稍加培訓(xùn)就能像專業(yè)人員一樣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息挖掘。最重要的是,XBRL使所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都可以轉(zhuǎn)換成Excel數(shù)據(jù),在這種形式下。完全可以通過(guò)實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)智能策略為管理層的決策提供支持。

2　基于SaaS商業(yè)智能解決方案

SAP推出的SAP Business Objects Explorer。是一種典型的低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)智能解決方案,于2009年5月份推出,是一款集導(dǎo)航、搜索和可升級(jí)的內(nèi)存加速功能于一身的獨(dú)特產(chǎn)品,它以互聯(lián)網(wǎng)式搜索框?yàn)榻缑?用戶通過(guò)簡(jiǎn)單的關(guān)鍵詞搜索來(lái)瀏覽和檢索商業(yè)信息,全部操作都通過(guò)文本輸入檢索和鼠標(biāo)點(diǎn)擊進(jìn)行。該產(chǎn)品在2010年2月推出了基于SaaS的商業(yè)智能解決方案SAP Business Objects Bl On Demand(省略/),該解決方案能以靈活的方式提供出完整的商業(yè)智能工具套件。試圖推動(dòng)BI為所有用戶服務(wù)。網(wǎng)站提供的SAP Business Ob-jects Expiorer軟件讓管理人員在思考瞬間探索業(yè)務(wù)。它主要面向企業(yè)中所有隨時(shí)可能用到商業(yè)智能的普通人員,其出色的易用性讓使用者無(wú)需相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)即可上手,使他們具備清晰度和洞察力。以便快速地行動(dòng),并制定更明智且有效的業(yè)務(wù)決策。當(dāng)財(cái)務(wù)人員通過(guò)XBRL很容易的獲取數(shù)據(jù)后。如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碛杏眯畔?。如何將信息轉(zhuǎn)變成知識(shí),如何為企業(yè)決策提供支持。財(cái)務(wù)智能的工具就是一種有效的手段,它為信息使用者提供一種直觀的方法,可以快速地搜索和探索數(shù)據(jù),以獲得業(yè)務(wù)的即時(shí)洞察力。用戶可以在無(wú)需培訓(xùn)或?qū)T部門(mén)需求的情況下,只需輸入幾個(gè)關(guān)鍵詞搜索相關(guān)信息,然后直觀地探索大量數(shù)據(jù),并在無(wú)需對(duì)存在哪些數(shù)據(jù)或能在哪里我到進(jìn)行事先了解,即可快速且輕松地解答即時(shí)問(wèn)題。對(duì)該軟件人們給予了非常高的評(píng)價(jià):SAP中國(guó)區(qū)CTO張俠則把SAP Business Objects Explorer當(dāng)成

SAP公司一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品,SAP北亞區(qū)總裁紀(jì)秉盟更是將其稱為“SAP歷史上最激動(dòng)人心、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品”。

這款借助SAP Business Objects BI On Demand解決方案,最大的優(yōu)勢(shì)是使用簡(jiǎn)單(如圖4),通過(guò)三步(提供Excel數(shù)據(jù)源、分析洞察數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)),讓你的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。沒(méi)有任何IT經(jīng)驗(yàn)的人也可以輕松掌握這款產(chǎn)品的使用,來(lái)瀏覽和挖掘公司數(shù)據(jù)。通過(guò)自然語(yǔ)言查詢,來(lái)搜索不同時(shí)期企業(yè)在不同地區(qū)的銷售情況。搜索出來(lái)的所有信息都可以點(diǎn)擊進(jìn)行“深入分析”,查看具體時(shí)間段內(nèi)具體地區(qū)的銷售信息,并進(jìn)行比對(duì)。這些信息還能自動(dòng)以柱狀圖等諸多可視化功能來(lái)呈現(xiàn)。這款產(chǎn)品可以非?？焖俚匕惭b實(shí)施。整合企業(yè)之前的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容,企業(yè)中的所有人都可以簡(jiǎn)便透明地獲他們之前無(wú)法掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),從而有助于決策的明智化。使用者通過(guò)利用SAP Business Objects Ex-plorer軟件能夠?qū)Ω鞣N來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問(wèn)和可視化地檢索。即便是企業(yè)中最普通的使用者,也可以通過(guò)簡(jiǎn)單地點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)來(lái)組合數(shù)據(jù),再根據(jù)詳細(xì)用戶指引生成報(bào)告、進(jìn)行分析。此外,這一創(chuàng)新的解決方案將采用基于業(yè)務(wù)需求的分層定價(jià)模式,使企業(yè)可以根據(jù)自己的當(dāng)前需求簡(jiǎn)單明了地進(jìn)行選擇,以確保成本效率最佳。

在實(shí)現(xiàn)與XBRL數(shù)據(jù)的有效接口后。管理者可以立即最大限度地提高投資回報(bào)率。直觀的界面支持精簡(jiǎn)程序上載電子表格,使來(lái)自多個(gè)來(lái)源的數(shù)據(jù)。并探索數(shù)據(jù)使用搜索和瀏覽功能(如圖5)。

三、財(cái)務(wù)智能拓展XBRL應(yīng)用,塑造“智慧”會(huì)計(jì)人

2009年,美國(guó)證券交易委員會(huì)了一條規(guī)則,要求前500家美國(guó)上市公司在遞交財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)。必須使用XBRL添加標(biāo)簽,2010年6月15日之后,其他的1 200家大型企業(yè)也必須按照這個(gè)強(qiáng)制性規(guī)定定期遞交報(bào)告。2011年,國(guó)有國(guó)內(nèi)外的注冊(cè)公司都必須遵守這一規(guī)定。XBRL的普及指日可待。現(xiàn)在對(duì)于XBRL的應(yīng)用還處于初期階段,雖然在上證所和深交所網(wǎng)站上可以比較輕松地獲取一些數(shù)據(jù),但是僅僅這些數(shù)據(jù)或是簡(jiǎn)單的對(duì)比圖示對(duì)我們做決策還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。筆者提出要運(yùn)用商務(wù)智能拓展XBRL的應(yīng)用。

有一個(gè)很好的例子是值得我們借鑒的。那就是股票分析工具。炒股的朋友在做出股票買(mǎi)賣(mài)決定時(shí),基本都要參照指標(biāo)或是分析曲線。換句話說(shuō),股票分析工具對(duì)于炒股人士來(lái)說(shuō),是十分必要的,是對(duì)決策的制定起著舉足輕重的作用。不管使用者想選擇什么指標(biāo),想看什么線。想看什么數(shù)據(jù)。都可以在這個(gè)頁(yè)面上獲取到。因此未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方向就是在XBRL格式的數(shù)據(jù)上使用財(cái)務(wù)智能,做成類似股票分析的界面,包含用戶交互的功能,同時(shí)進(jìn)行可視化的展現(xiàn),從而更好地幫助使用者做出決策。

自20世紀(jì)末起。信息技術(shù)的浪潮就已席卷全球。在會(huì)計(jì)理論上,一貫主張“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”的楊紀(jì)琬教授深深感到現(xiàn)代信息技術(shù)為各類管理活動(dòng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的信息采集、存儲(chǔ)、處理、傳遞的環(huán)境,從而使各類信息的實(shí)時(shí)性、共享性、安全性和完整一致性等得到了充分的保障。在信息時(shí)代中,我們面臨的選擇非常簡(jiǎn)單(楊雄勝,2009):要么承認(rèn)隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)普及。會(huì)計(jì)作為專門(mén)化的理論知識(shí)以及工作不復(fù)存在,這等于宣告會(huì)計(jì)理論的死亡,也就使會(huì)計(jì)研究失去了必要的價(jià)值;要么奮起研究,創(chuàng)造出新的范式,以跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)的革命性轉(zhuǎn)型。在業(yè)務(wù)的角度說(shuō),會(huì)計(jì)人員的職能在變化,有著更大的影響,更多的參與企業(yè)決策,從科技的角度說(shuō),先進(jìn)的生產(chǎn)力正為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供更好的指導(dǎo)能力和管控能力。因此,我們應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),在反映核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映和信息資源整合,進(jìn)一步突顯會(huì)計(jì)人的管理職能,真正成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴。

總之,新一代信息技術(shù)的發(fā)展為智慧會(huì)計(jì)人的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了可能。運(yùn)用財(cái)務(wù)智能拓展XBRL的應(yīng)用后。會(huì)計(jì)人員可以更好地分析數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中升華智慧,以實(shí)現(xiàn)更透徹的感知和度量,更全面的互聯(lián)互通。更深入的智能化。從而讓我們找到了一條會(huì)計(jì)人員成為智慧會(huì)計(jì)人的清晰軌跡:數(shù)據(jù)――信息――知識(shí)――集體的智慧――輔助決策,從而可以實(shí)現(xiàn)智慧會(huì)計(jì)人的遠(yuǎn)景目標(biāo)――轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)個(gè)人、企業(yè)管理層、其他信息使用者及決策支持系統(tǒng)交互的方式,使其更加智慧(也就是更加清晰、效率更高、響應(yīng)更靈活更及時(shí)),真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碛杏玫墓芾硇畔?做好由信息“生產(chǎn)者”向信息“生產(chǎn)消費(fèi)者”角色的轉(zhuǎn)換:將信息變?yōu)橹R(shí),進(jìn)而將知識(shí)傳播出去,以形成集體的智慧,有效輔助信息使用者做出正確決策,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。我們深信,隨著世界不斷改善,將變得越來(lái)越小、越來(lái)越平坦、越來(lái)越智慧;而我們的會(huì)計(jì)工作者。也必將成為社會(huì)智者,必將成為智慧的會(huì)計(jì)人。

[參考文獻(xiàn)]

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篇7

關(guān)鍵詞：Agent；ERPII；協(xié)同；體系框架；資源共享

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2014）34-8167-03

隨著ERP系統(tǒng)在我國(guó)的迅速推廣，ERP在企業(yè)中的實(shí)施取得了巨大的成功，但是，目前企業(yè)的發(fā)展日益加速，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成企業(yè)群體與企業(yè)群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得企業(yè)群體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大化利益，企業(yè)更加重視聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合、共享、協(xié)同等，由此企業(yè)的ERP系統(tǒng)正逐步的向ERPII轉(zhuǎn)型。

ERP II（Enterprise Resource Planning II）是2000年由美國(guó)調(diào)查咨詢公司Gartner Group在原有ERP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展后，提出的新概念。Gartner給ERP Ⅱ的定義是[1]：ERP Ⅱ是通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。

與原有的ERP系統(tǒng)比較，ERPII提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作。ERPII是在ERP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，因此不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同，當(dāng)供應(yīng)商和客戶的需求變動(dòng)時(shí)，能迅速進(jìn)行反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源的分配。這就要求ERPII系統(tǒng)具有一定的智能型，能夠自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶的需求變化，進(jìn)而分析并做出決策。

1 移動(dòng)agent技術(shù)

1.1 Agent概念

Agent概念最初來(lái)源于人工智能領(lǐng)域，隨著學(xué)者的深入研究，目前在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工作協(xié)同、分布式計(jì)算都有廣泛的應(yīng)用。Agent被看作是一種在分布式系統(tǒng)或協(xié)作系統(tǒng)中能持續(xù)自主地發(fā)揮作用的計(jì)算機(jī)實(shí)體，能感知環(huán)境的變化，自治的運(yùn)行以代表其設(shè)計(jì)者或使用者實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)，準(zhǔn)確完成用戶指定任務(wù)的計(jì)算機(jī)實(shí)體或程序[2]。

1.2 Agent特性

Agent具有智能性、移動(dòng)性、合作性、主動(dòng)性、反應(yīng)性等特點(diǎn)[3]。

主動(dòng)性：Agent根據(jù)承諾采取主動(dòng)行動(dòng)，對(duì)指定的目標(biāo)采取一系列行為。

反應(yīng)性：Agent能感知外部環(huán)境，并作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

移動(dòng)性：Agent能從一個(gè)地方移到另外一個(gè)地方，與其他Agent會(huì)面協(xié)作完成。

合作性：Agent之間可以進(jìn)行分工合作。

智能性：Agent具有一定的智能性，能進(jìn)行一定的推理。

移動(dòng)Agent是Agent技術(shù)與分布式計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在ERPII領(lǐng)域有廣闊的應(yīng)用前景，不僅能滿足企業(yè)內(nèi)部各ERPII子系統(tǒng)的協(xié)同需求，更能滿足企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作的需求。

2 基于Agent的ERPII系統(tǒng)架構(gòu)

2.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同架構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部ERPII中各子系統(tǒng)采用多Agent管理架構(gòu)模式，這個(gè)多Agent包括銷售Agent系統(tǒng)、采購(gòu)Agent系統(tǒng)、生產(chǎn)Agent系統(tǒng)、庫(kù)存Agent系統(tǒng)、財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)、質(zhì)檢Agent系統(tǒng)。每一個(gè)模塊Agent均能自主的監(jiān)督及管理各自部門(mén)資源，當(dāng)出現(xiàn)資源的沖突，由管理Agent統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。ERPII企業(yè)內(nèi)部多Agent系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示。

這里我們以企業(yè)接到客戶訂單為例進(jìn)行模擬Agent系統(tǒng)的工作流程。訂單是客戶需求的反應(yīng)，從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞訂單的，將訂單的需求層層分解到具體的部門(mén)，如生產(chǎn)部、倉(cāng)管部、采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部等。在一個(gè)ERP系統(tǒng)中客戶訂單被分解成一張張單據(jù)，包括采購(gòu)單、進(jìn)貨單、驗(yàn)收單、工單、生產(chǎn)入庫(kù)單、銷貨單、應(yīng)收應(yīng)付單等，其業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

當(dāng)銷售Agent系統(tǒng)偵測(cè)到有客戶需求并交易時(shí)，會(huì)與庫(kù)存Agent系統(tǒng)通信；如果庫(kù)存Agent系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不能滿足客戶需求，庫(kù)存Agent系統(tǒng)再與生產(chǎn)Agent系統(tǒng)通信，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)立即發(fā)出生產(chǎn)信息；當(dāng)生產(chǎn)Agent系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所需的原材料短缺時(shí)，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)與采購(gòu)Agent系統(tǒng)通信；采購(gòu)Agent系統(tǒng)發(fā)出采購(gòu)信息，當(dāng)采購(gòu)Agent系統(tǒng)偵測(cè)到采購(gòu)到貨后，與質(zhì)檢Agent系統(tǒng)通信，要求質(zhì)檢Agent系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收；當(dāng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢Agent系統(tǒng)再將驗(yàn)收結(jié)果反饋給采購(gòu)Agent系統(tǒng)，采購(gòu)Agent系統(tǒng)再與庫(kù)存Agent系統(tǒng)和財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)通信；財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)進(jìn)行材料費(fèi)用結(jié)算，庫(kù)存Agent系統(tǒng)與生產(chǎn)Agent系統(tǒng)通信，補(bǔ)領(lǐng)短缺材料；當(dāng)生產(chǎn)完成，生產(chǎn)Agent系統(tǒng)再與質(zhì)檢Agent系統(tǒng)通信，要求質(zhì)檢Agent系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)；當(dāng)驗(yàn)收合格后，生產(chǎn) Agent系統(tǒng)與庫(kù)存Agent系統(tǒng)通信，要求庫(kù)存Agent系統(tǒng)進(jìn)行入庫(kù)；庫(kù)存Agent系統(tǒng)與銷售Agent通信，銷售Agent系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品的配貨；銷售Agent系統(tǒng)最后與財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)通信，要求財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)進(jìn)行收款；生產(chǎn)Agent系統(tǒng)會(huì)定期與財(cái)務(wù)Agent系統(tǒng)通信，要求核算生產(chǎn)成本。ERPII企業(yè)內(nèi)部多Agent系統(tǒng)工作流程圖如圖3所示。

2.2 企業(yè)間協(xié)同架構(gòu)

隨著用戶需求的變化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的矛盾的加劇，以及業(yè)務(wù)市場(chǎng)的細(xì)分，注重企業(yè)內(nèi)部資源管理的ERP系統(tǒng)無(wú)法快速的響應(yīng)需求，更多的企業(yè)選擇在已有的ERP軟件的基礎(chǔ)上線CRM、SCM、電子商務(wù)、人工智能、物流配送等系統(tǒng)，那么本文就以CRM、SCM、物流配送這三個(gè)系統(tǒng)為例，搭建企業(yè)外部的Agent架構(gòu)。

客戶和供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)最重要的兩個(gè)方面。企業(yè)必須快速響應(yīng)上游客戶的需求，才能有效的進(jìn)行內(nèi)部資源的配置，準(zhǔn)時(shí)完成客戶的交貨。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商必須快速響應(yīng)企業(yè)的需求，企業(yè)才能用最小的資源完成生產(chǎn)，而不會(huì)發(fā)生缺貨、壞貨等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

分別在客戶、供應(yīng)商、物流商建立Agent系統(tǒng)，與企業(yè)Agent系統(tǒng)通信，架構(gòu)圖如圖4所示。

當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化，客戶的Agent系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出指令，當(dāng)企業(yè)Agent監(jiān)測(cè)到，迅速通知企業(yè)銷售Agent系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的客戶訂單進(jìn)行修訂，當(dāng)客戶訂單發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部銷售Agent系統(tǒng)偵測(cè)到后，針對(duì)變化訂單進(jìn)行一系列的行動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部的各Agent系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作。

當(dāng)企業(yè)庫(kù)存降低時(shí)，庫(kù)存Agent系統(tǒng)將庫(kù)存采購(gòu)信息傳遞給企業(yè)Agent系統(tǒng)，企業(yè)Agent系統(tǒng)進(jìn)行判斷信息的去向，傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商Agent系統(tǒng)偵測(cè)到企業(yè)的采購(gòu)指令后，迅速配貨，及時(shí)交貨，防止物料短缺。當(dāng)供應(yīng)商供貨發(fā)生變化時(shí)，例如延遲交期、變更供貨數(shù)量等信息變化，企業(yè)Agent系統(tǒng)偵測(cè)到后，直接發(fā)送給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的變化和企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)?shù)竭_(dá)客戶的交貨期，銷售部門(mén)通知倉(cāng)管人員備貨，備好貨后，倉(cāng)管Agent系統(tǒng)通知企業(yè)Agent系統(tǒng)，企業(yè)Agent系統(tǒng)將信息傳遞給物流商，物流商Agent系統(tǒng)偵測(cè)到發(fā)貨信息后，馬上安排送貨并跟蹤貨物，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物異常，如缺貨、損壞、到貨延遲、提前到貨等信息，并將跟蹤的信息即時(shí)的反饋給企業(yè)Agent系統(tǒng)。

3 總結(jié)

在供應(yīng)鏈生產(chǎn)一體化的大環(huán)境下，必須將供應(yīng)商、客戶、物流協(xié)同合作。該文通對(duì)ERP業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)分析，利用Agent移動(dòng)技術(shù)，建立了企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間的Agent通信系統(tǒng)框架模型，通過(guò)該框架，管理者可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的獲得上下游企業(yè)信息，并根據(jù)這些信息做出決策，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，大大降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化

一、研究背景及現(xiàn)狀分析

（一）研究背景2013年12月，財(cái)政部《關(guān)于〈企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！痹趪?guó)家政策的推動(dòng)和信息技術(shù)發(fā)展的助力下，越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)已開(kāi)始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月，財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會(huì)計(jì)發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀分析1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會(huì)計(jì)職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在西方國(guó)家發(fā)展起步早，運(yùn)用比較廣泛。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，加入WTO以來(lái)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國(guó)際接軌，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求也越發(fā)迫切，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，美國(guó)福特汽車公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步，眾多企業(yè)跨國(guó)業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)一步推廣，使越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享中心，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國(guó)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國(guó)第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后，在國(guó)家政策支持下，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入到快速發(fā)展階段。2019年，中國(guó)中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化程度較低中國(guó)財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤(pán)，通過(guò)賬本記錄，形成手工賬目。手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡(jiǎn)單的記錄功能，記錄下來(lái)的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息通過(guò)資金的收支在財(cái)務(wù)部門(mén)有所反應(yīng)，但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能將不再是核算，而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，各分子公司獨(dú)立核算，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層重視程度不足改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視程度較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會(huì)計(jì)部門(mén)職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員水平不一企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。許多核算會(huì)計(jì)雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握并不扎實(shí)，同時(shí)受到經(jīng)驗(yàn)所限，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能，而忽視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功能。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

（一）專業(yè)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程。如果說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門(mén)的產(chǎn)出是銷售額，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目，以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中量化、金額化的信息，同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過(guò)程，更深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制，標(biāo)準(zhǔn)化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而達(dá)到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運(yùn)行的困難，將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進(jìn)行云計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

（三）自動(dòng)化降低了管理會(huì)計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時(shí)間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有利于管理會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時(shí)偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。

（五）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)了財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代，財(cái)務(wù)部門(mén)如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門(mén)充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束與展望

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，我們可以看到萬(wàn)物互聯(lián)的世界，可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加依賴于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析的功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本，更能集中企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。（云南省能源投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，云南昆明650000）

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篇9

關(guān)鍵詞：智慧餐廳；智能應(yīng)用；傳感；FRID技術(shù)

Abstract：As the technology continues to improve and mature， RFID industry will become an emerging high-tech industry， the emergence of RFID technology has changed the traditional pattern of canteen， canteen service to realize intelligent on real significance， promoting humanization canteen service. This paper combines the canteen information according to the characteristics of FRID technology， innovative proposed intelligent management mode， if the environmental monitoring， intelligent settlement. At the same time， the integrated application of FRID technology in the areas of the property， not only let the user experience to the construction of intellectual economy achievements， will bring new opportunities for social and enterprise development.

Key words：Wisdom canteen；Intelligent Applications；Sensor；FRID Technology

1 RFID技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

RFID是一種非接觸射頻自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，通過(guò)射頻信號(hào)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最早運(yùn)用于軍事領(lǐng)域，近年來(lái)，隨著智慧城市和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，RFID技術(shù)得到了很大程度的發(fā)展和應(yīng)用。作為物聯(lián)網(wǎng)感知層的傳感技術(shù)，F(xiàn)RID可以服務(wù)于信息服務(wù)業(yè)，大幅度的提高管理和運(yùn)作效率，降低人工成本，主要應(yīng)用于高速公路自動(dòng)收費(fèi)、公交電子月票系統(tǒng)、人員識(shí)別與物資跟蹤、生產(chǎn)線自動(dòng)化控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、汽車防盜系統(tǒng)、鐵路車輛和貨運(yùn)集裝箱的識(shí)別等。RFID技術(shù)成為智慧經(jīng)濟(jì)重要的智能化基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，智慧經(jīng)濟(jì)帶來(lái)各個(gè)行業(yè)的信息化和智能化，越來(lái)多的領(lǐng)域引用FRID技術(shù)，特別是人流量的行業(yè)；在物業(yè)領(lǐng)域，目前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較少，也說(shuō)明技術(shù)研發(fā)前景、市場(chǎng)潛力巨大。

2 RFID技術(shù)給餐廳智慧化帶來(lái)契機(jī)

后勤餐廳供應(yīng)幾千甚至上萬(wàn)職工的飲食，其服務(wù)能力建設(shè)一直是電信、電力等大中型企業(yè)后勤餐廳管理的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)信息化建設(shè)要求的不斷提高，簽到和報(bào)表統(tǒng)計(jì)餐廳財(cái)務(wù)的單一方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和后勤管理的需求，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)餐廳財(cái)務(wù)管理工作，完成各種營(yíng)業(yè)信息的收集、查詢、統(tǒng)計(jì)及報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)餐廳財(cái)務(wù)信息、考勤系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，可以使企業(yè)餐廳財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)在應(yīng)用方面導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)新型售飯?jiān)O(shè)備，用信息化（售飯系統(tǒng)、LED大屏幕、網(wǎng)上訂餐、物聯(lián)網(wǎng)收銀、餐廳管理ERP系統(tǒng)集成解決方案）助力餐廳提高其采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、廚房等職能部門(mén)之間的協(xié)同效率，驅(qū)動(dòng)餐廳服務(wù)能力迅速提升，優(yōu)化餐廳售飯方式，改善就餐環(huán)境，提升飲食質(zhì)量、提高送餐速度和準(zhǔn)確程度，科學(xué)控制成本，落實(shí)動(dòng)態(tài)核算、精細(xì)化收支管理要求，方便業(yè)務(wù)追溯和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，用及時(shí)充分的數(shù)據(jù)輔助決策，指引日常調(diào)度和指揮。

單位后勤餐廳多屬于福利性質(zhì)，餐廳信息化管理的主要解決對(duì)餐廳成本的有效監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)情況向職工公開(kāi)、堵塞管理漏洞、降低餐廳工作人員和上級(jí)管理部門(mén)的管理工作量以及對(duì)后勤餐廳監(jiān)管和成本核算業(yè)務(wù)總結(jié)等。而FRID技術(shù)特點(diǎn)恰恰適合這些方面智慧化的需要，給傳統(tǒng)餐廳的智慧化帶來(lái)契機(jī)。

3 RFID技術(shù)應(yīng)用于智慧餐廳的新模式

我們可以想象這樣的畫(huà)面：?jiǎn)T工通過(guò)手機(jī)或者電腦，登錄到“智慧餐廳”界面，通過(guò)視頻非常直觀地了解餐廳當(dāng)天的菜式、價(jià)格，同時(shí)掌握餐廳就餐的人流情況，從而選擇自己喜歡的菜肴與合適的就餐時(shí)間。還可以通過(guò)“智慧餐廳”，根據(jù)自身身體情況還能輕松通過(guò)智能營(yíng)養(yǎng)師咨詢，對(duì)菜品的卡路里和蛋白質(zhì)含量進(jìn)行查詢；就餐時(shí)，可以直接端取自己終端里選擇好菜品，收銀時(shí)端盤(pán)在智能托盤(pán)上放一下，自動(dòng)計(jì)算用餐價(jià)格，把自己攜帶RFID就餐卡往感應(yīng)器上一放，就可以自動(dòng)在進(jìn)行扣款。

這些構(gòu)想大部分可以通過(guò)FRID技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在未來(lái)完成可以打造出智慧化、無(wú)人化、全自動(dòng)化的智慧餐廳，將餐廳服務(wù)人員從傳統(tǒng)操作業(yè)務(wù)解放出來(lái)，開(kāi)展科學(xué)貼心的咨詢服務(wù)，在各種利用FRDI技術(shù)的服務(wù)中探索如何使員工獲取更好的智慧體驗(yàn)。這樣，智慧餐廳的出現(xiàn)將使餐廳的服務(wù)模式發(fā)生巨大的變化，這樣才能充分發(fā)揮FRID技術(shù)的作用，獲取其最佳的應(yīng)用效果。

浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司FRID研究者已經(jīng)對(duì)一些創(chuàng)造應(yīng)用進(jìn)行構(gòu)思與設(shè)計(jì)。

該系統(tǒng)以智慧餐廳管理平臺(tái)為中心，統(tǒng)籌管理智能結(jié)算系統(tǒng)、智能視頻分析系統(tǒng)、餐廳門(mén)戶系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)管理，打造智慧餐廳在快速結(jié)算、智能分析、個(gè)性化服務(wù)、物流追蹤，信息交互等幾大特色功能。如圖1所示基于FRID技術(shù)智慧餐廳網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。

該系統(tǒng)給出的智慧餐廳信息化解決架構(gòu)如圖2所示，從下到上主要由基礎(chǔ)部件、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、公共云服務(wù)平臺(tái)、餐廳應(yīng)用、餐廳門(mén)戶幾個(gè)層次組成，并要求支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源可共享、復(fù)雜多網(wǎng)絡(luò)可融合與優(yōu)化、餐廳平臺(tái)能力可擴(kuò)展、餐廳應(yīng)用可擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)基于綠色通信網(wǎng)絡(luò)的智慧餐廳。

基礎(chǔ)部件：即視頻探頭、RFID、GPS、各種傳感器等感知設(shè)備；

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：可采用任意類型網(wǎng)絡(luò)，如光纖、PSTN、有線電視網(wǎng)以及3G/4G、WIFI等無(wú)線網(wǎng)絡(luò)；

餐廳公共云服務(wù)平臺(tái)：主要是提供餐廳管理、餐廳服務(wù)、物業(yè)管理等公共云服務(wù)平臺(tái)，為智慧餐廳的各種應(yīng)用提供支持；云服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異地餐廳間可以聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)。

餐廳應(yīng)用：主要包括面向就餐人員、物業(yè)、商家等的各種應(yīng)用；

餐廳門(mén)戶：通過(guò)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的集成，主要提供餐廳門(mén)戶、商家門(mén)戶、物業(yè)門(mén)戶、手機(jī)門(mén)戶，為客戶提供更方便快捷的信息服務(wù)。

4 FRID在智慧餐廳關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用

FRID在智慧餐廳關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用有三個(gè)大的方面：物聯(lián)網(wǎng)智能計(jì)算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、餐廳環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和智慧餐廳管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

在物聯(lián)網(wǎng)智能計(jì)算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要解決每個(gè)員工通過(guò)在點(diǎn)餐時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)RFID物聯(lián)網(wǎng)計(jì)費(fèi)。同時(shí)在餐廳建立以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的結(jié)算系統(tǒng)，每個(gè)餐盤(pán)都具有物聯(lián)智能功能，在收銀時(shí)端盤(pán)在智能托盤(pán)上放一下，后端物聯(lián)系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算用餐價(jià)格，通過(guò)一卡通接口進(jìn)行扣款，實(shí)現(xiàn)收銀自動(dòng)化。

在餐廳環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要是在餐廳、餐廳、灶臺(tái)間、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)藏間等場(chǎng)所加裝溫度、濕度、煙霧FRID傳感器，通過(guò)FRID傳感模塊開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上餐廳、智能手機(jī)實(shí)時(shí)展現(xiàn)餐廳的溫度、濕度情況等；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與智慧餐廳云平網(wǎng)，形成為一個(gè)整體。

在智慧餐廳管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)分成兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是供應(yīng)鏈管理，從原材料采購(gòu)到食品加工的所有環(huán)節(jié)，每份食物成品的原材料都具有可追溯性，每個(gè)成品都有相應(yīng)的FRID傳感進(jìn)行跟蹤和收集。每種、每天的成品食物的加工人員都要記錄并公示。對(duì)每種市場(chǎng)上的蔬菜類別進(jìn)行分類，在系統(tǒng)中記錄，該工作須在系統(tǒng)上線時(shí)完成輸入，后續(xù)應(yīng)用時(shí)及時(shí)補(bǔ)充、修改。同時(shí)記錄蔬菜、米面、油、魚(yú)肉、海鮮等各種原材料的供貨商FRID的管理，包括供貨商的基本信息、衛(wèi)生許可條件、營(yíng)業(yè)信息等。同時(shí)對(duì)餐廳每個(gè)流程每天消耗的材料管理，每種材料消耗的批次、數(shù)量等。當(dāng)原材料庫(kù)存低于設(shè)定閾值時(shí)，系統(tǒng)以短信等方式通知餐廳管理人員。第二個(gè)部分是對(duì)餐廳與人員管理，管理整個(gè)后勤系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)人員，包括廚師、衛(wèi)生、采購(gòu)、餐廳等人員，每個(gè)人員都有相應(yīng)的FRID感應(yīng)卡，滿足日常后勤管理信息傳遞與管理的需要，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)在線視頻檢查餐廳的衛(wèi)生與人員工作情況。提供日常物業(yè)公司需要的辦公功能，如通訊簿、信息收發(fā)等。對(duì)餐廳從業(yè)人員進(jìn)行管理，包括個(gè)人基本信息、從業(yè)資格、身體狀況等。

5 FRID技術(shù)在智慧餐廳應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

⑴采用快速RFID識(shí)別和安全技術(shù)應(yīng)用，將這種技術(shù)與后勤領(lǐng)域相結(jié)合，比傳統(tǒng)的餐廳顯示明顯的優(yōu)勢(shì)：1）速度快。系統(tǒng)核算菜價(jià)，1秒核算，1秒刷卡，整個(gè)過(guò)程僅需2秒。2）核算準(zhǔn)。每秒10次的高速重讀對(duì)比，差錯(cuò)率為0，且穩(wěn)定可靠。3）無(wú)人值守。實(shí)現(xiàn)收銀自動(dòng)化等。⑵采用軟件物聯(lián)協(xié)同的方法。通過(guò)用軟件管好物流采供和收發(fā)存、成本核算等重要事務(wù)，業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)信息化平臺(tái)在部門(mén)之間快速傳遞，事務(wù)快速協(xié)同，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。⑶采用獨(dú)立自主的編制RFID技術(shù)完全標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化成本和生產(chǎn)的管理理念。從源頭上制定標(biāo)準(zhǔn)化的菜品、成本和生產(chǎn)規(guī)范，梳理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

6 結(jié)束語(yǔ)

從目前趨勢(shì)看來(lái)，人類社會(huì)將進(jìn)入智能科技社會(huì)，智慧科技將影響我們生活的方方面面，融合RFID物聯(lián)技術(shù)的智慧餐廳的建設(shè)還是初步階段，要實(shí)現(xiàn)真正意義上的“智慧”，還是需要更大的創(chuàng)新和想象力，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)與應(yīng)用的多方合作的新應(yīng)用模式，共同努力，合理規(guī)劃，逐步實(shí)施，通力合作，使FRID技術(shù)在智慧經(jīng)濟(jì)應(yīng)用更加完善，突顯城市信息化的魅力和高科技給人們帶來(lái)的樂(lè)趣。

[參考文獻(xiàn)]

[1]寧煥生.RFID與物聯(lián)網(wǎng)[M].電子工業(yè)出版社，2008：04.

篇10

企業(yè)當(dāng)前面臨著前所未有的管理環(huán)境壓力。那些新的報(bào)表規(guī)則使企業(yè)相互之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是在成效和績(jī)效的信息方面，在這個(gè)CEO或者CFO們將他們的職業(yè)目標(biāo)押在一份份季度報(bào)表的時(shí)代，他們可以自信地進(jìn)行報(bào)表。地緣政治的不確定性使得計(jì)劃和建模比以往更顯艱難，并且也更為重要。這種環(huán)境刺激了技術(shù)革新，以便適應(yīng)日益高漲的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的要求。

1. 企業(yè)績(jī)效管理（BPM）和商務(wù)智能（BI）之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，人們很容易將兩者混淆，兩者之間到底是什么樣的關(guān)系呢？

讓我們先來(lái)看看商務(wù)智能的發(fā)展歷程。

從20世紀(jì)90年代早期開(kāi)始，各個(gè)企業(yè)就已經(jīng)在使用商務(wù)智能軟件進(jìn)行信息的獲取、分析和共享，以了解企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。商務(wù)智能軟件提供了通過(guò)各種渠道獲得過(guò)去重要信息的機(jī)會(huì)，包括用于分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的工具。這樣提高了決策能力，也帶來(lái)了更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在將交易系統(tǒng)中保存的大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成商業(yè)用戶可使用的信息方面，已經(jīng)證明商務(wù)智能軟件起到了有效的協(xié)助作用。 在2002年，我們看到企業(yè)績(jī)效管理或BPM這些概念的出現(xiàn)。從根本上來(lái)看，雖然它描述的是理想化的管理信息和協(xié)作要求，但同時(shí)它也被用來(lái)描述目標(biāo)定位在支持企業(yè)績(jī)效管理的軟件類別上。因此目前企業(yè)績(jī)效管理軟件是一個(gè)多目標(biāo)的框架或體系結(jié)構(gòu)，即企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施以及提供改善財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的洞察力。由于企業(yè)績(jī)效管理是根植于企業(yè)內(nèi)部的，所以能給企業(yè)帶來(lái)改進(jìn)和創(chuàng)新。

2. 企業(yè)績(jī)效管理軟件與商務(wù)智能在技術(shù)和功能上又有什么區(qū)別呢？

企業(yè)績(jī)效管理軟件是商務(wù)智能或者說(shuō)成BI軟件的擴(kuò)展集。商務(wù)智能軟件除了提供查詢、分析和報(bào)表外，還為個(gè)人提供商務(wù)規(guī)則、商務(wù)內(nèi)容和商務(wù)方法，以便支持組織之間進(jìn)行協(xié)作。企業(yè)績(jī)效管理軟件可以促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)提高戰(zhàn)略管理過(guò)程的質(zhì)量，以及在各組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作的質(zhì)量。

圖1介紹了海波龍（Hyperion）企業(yè)績(jī)效管理軟件中的海波龍（Hyperion）商務(wù)智能軟件：

按照自上而下、自左而右的順序，依次介紹如下：

企業(yè)績(jī)效管理軟件將商務(wù)智能軟件包的查詢、報(bào)表和分析功能以及企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程及管理周期統(tǒng)一在一起。非常類似發(fā)動(dòng)機(jī)與汽車之間的差別，但商務(wù)智能軟件與企業(yè)績(jī)效管理軟件之間的根本區(qū)別在于前者提供動(dòng)力，而后者使用動(dòng)力，它們作為一個(gè)整體來(lái)支持經(jīng)營(yíng)過(guò)程，就好比汽車的方向盤(pán)、剎車和變速箱。當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)剛啟動(dòng)時(shí)，它的真正效用并沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)，直到它被融入到可以將其動(dòng)力充分發(fā)揮的整體結(jié)構(gòu)中時(shí)才有最佳表現(xiàn)。企業(yè)績(jī)效管理軟件需要在商務(wù)智能軟件這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”的領(lǐng)域之外進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

舉例來(lái)說(shuō)，Hyperion在企業(yè)績(jī)效管理軟件的創(chuàng)新上能起領(lǐng)先作用，是因?yàn)樗哂行滦推髽I(yè)績(jī)效管理構(gòu)架技術(shù)，例如Hyperion Foundation服務(wù)，它是一個(gè)開(kāi)放性的，將過(guò)程和活動(dòng)整合在一起的技術(shù)。它能提供如下的服務(wù)內(nèi)容：

?用于調(diào)整用戶和過(guò)程的集中元數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)共享工具;

?促進(jìn)應(yīng)用商業(yè)目標(biāo)的歸檔和版本管理;

?報(bào)表定義的集中存儲(chǔ)，為企業(yè)績(jī)效管理提供指導(dǎo)性分析。

很多企業(yè)特別是一些規(guī)模比較大的企業(yè)，各個(gè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)由于采用的商務(wù)智能系統(tǒng)軟件和供應(yīng)商都有所不同，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)和報(bào)表存在不兼容的現(xiàn)象，海波龍（Hyperion）是如何解決這個(gè)問(wèn)題的呢？

每個(gè)企業(yè)都在尋求基于事實(shí)的同一版本，如果僅僅給每個(gè)部門(mén)都配置商務(wù)智能軟件和分析應(yīng)用軟件，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)同一版本這一目的的。比如電子制表軟件是最廣泛配置的商務(wù)智能工具，可是通過(guò)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)配置成千上萬(wàn)個(gè)獨(dú)立的電子制表軟件能獲得統(tǒng)一觀點(diǎn)或共享的洞察力嗎？答案應(yīng)該是顯而易見(jiàn)的，因?yàn)闆](méi)有辦法確保這些電子制表軟件能夠執(zhí)行相同的商務(wù)計(jì)算，甚至是正確的計(jì)算。這聽(tīng)起來(lái)似乎令人感到恐懼，尤其是當(dāng)今的管理環(huán)境下，但這確實(shí)是當(dāng)今大多數(shù)機(jī)構(gòu)組織都在經(jīng)歷的。

海波龍（Hyperion）的企業(yè)績(jī)效管理方案采用整體分析的方法以便為整個(gè)組織提供洞察力和促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)，它將強(qiáng)大的商務(wù)和金融應(yīng)用軟件整合成新式管理過(guò)程中的一個(gè)集成式商務(wù)智能平臺(tái)。這種整合提供了一種集成式企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境，是目前市場(chǎng)上最復(fù)雜的解決方案，它利用現(xiàn)有的處理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行并支持連續(xù)的計(jì)劃、監(jiān)控和報(bào)表循環(huán)(見(jiàn)圖2)。

它可以做到在一個(gè)企業(yè)內(nèi)提供事實(shí)上的同一版本。通過(guò)將商務(wù)智能軟件嵌入到在企業(yè)內(nèi)廣泛使用的、由能共同操作的可升級(jí)技術(shù)支持的企業(yè)績(jī)效管理框架中，商務(wù)智能軟件的洞察力和分析能力就可以與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的管理過(guò)程緊密結(jié)合在一起。為一個(gè)設(shè)置良好的商業(yè)環(huán)境提供商務(wù)智能解決方案時(shí)，它的價(jià)值就被大大提升了。如果沒(méi)有辦法進(jìn)行使用以推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的話，那么敏銳的洞察力又能有什么價(jià)值呢？這就好比坐在一個(gè)配置各種奇特儀表的汽車的駕駛座上，但汽車卻沒(méi)有方向盤(pán)、汽油和剎車踏板。

海波龍（Hyperion）的企業(yè)績(jī)效管理方案提供單一的集成框架，以便在支持各組織機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的過(guò)程中，利用商務(wù)智能解決方案獲得洞察力。結(jié)果則是獲得了一個(gè)統(tǒng)一的方法，包括方法、過(guò)程、規(guī)則和工作流程，以便所有商業(yè)用戶之間進(jìn)行協(xié)作，在所有層面上和整個(gè)企業(yè)內(nèi)。這些屬性，包括管理過(guò)程、統(tǒng)一的方法和協(xié)作支持等，對(duì)主動(dòng)管理、完善財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效都是必要的。