導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程工程量，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程量清單計價；現(xiàn)狀；特點；建議

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程量清單計價在我國建筑行業(yè)取得了廣泛應(yīng)用，實際應(yīng)用過程中獲得了良好的效益。工程量清單計價以綜合單價形式為主，綜合單價包含的項目非常多，主要有工程直接費用、間接費用、建設(shè)利潤以及應(yīng)上繳的各項費用。工程量清單報價簡單明了，非常適合建筑工程招投標使用。這就要求建筑單位充分了解建筑市場的實際發(fā)展狀況，明確招投標單位自身的報價實力，結(jié)合實際狀況，使用最低投標中標法，打破工程造價存在的誤區(qū)。

一、我國建筑工程中的工程量清單計價現(xiàn)狀

建筑工程工程量清單計價在建筑工程施工招投標階段獲得廣泛應(yīng)用，這種計價方式的主要目的是制定建筑產(chǎn)品的市場價格，是現(xiàn)階段建筑施工招投標階段使用的主要計價方式。招標范圍結(jié)束施工圖紙設(shè)計后，即可以對建筑工程的工程量進行規(guī)劃、計算，工程量規(guī)劃嚴格按照國家統(tǒng)一要求執(zhí)行，以建筑施工企業(yè)的實際狀況計算出施工各項目的實際使用經(jīng)費。招標文件下發(fā)到投標單位后，投標單位應(yīng)該對招標文件進行細致研究，結(jié)合自身實力和市場報價估算自身的實際報價。

工程量清單報價在國際建筑市場上使用頻率非常高，這種包評價方式可以適應(yīng)各種招投標環(huán)境。與國家通用的幾種典型模式存在較大的相同點。與西方發(fā)達國家相比，我國工程量清單計價仍存在較多問題，如缺乏有效的工程量造價管理機制、施工企業(yè)內(nèi)部施工定額存在問題、工程量清單計價人員綜合素質(zhì)問題等。

二、工程量清單計價的特點

（一）減少招投標工作中的工程量重復(fù)計算

為了提高招投標工作的公平性，采用工程量清單計價可以減少招投標工作中工程量重復(fù)計算的問題。這種方式可以引導(dǎo)各投標單位正確理解圖紙要求，減少投標過程中不必要的糾紛。

（二）直接放映各清單項目所需費用

建筑工程工程量清單計價方式簡單明了，可以直接反映建筑施工過程中各建設(shè)項目實際所需的費用，是招投標工作計價方式的首選。工程量清單計價確定后，竣工階段結(jié)算不會出現(xiàn)較大變動，有利于全過程工程造價控制。

（三）合理分擔風險

建筑企業(yè)勞動強度大、施工時間常，施工過程中存在較大風險。傳統(tǒng)的計價方式中存在的風險均由投標方承擔，建筑工程采用工程量清單計價后，可以有效分擔承包方的風險。

（四）與市場價格更貼近

建筑工程采用工程量清單計價后，施工技術(shù)、材料來源和管理水平都納入到工程量清單計價的范疇之內(nèi)。因此，投標人的投標價格更能反映建筑企業(yè)的實際水平，另外，這種計價方式還能有效減少投標價格，使投標價與市場價更貼近。

三、工程量清單計價的方式及建議

（一）工程量清單計價的方式

建筑工程中的工程量清單計價款項非常多，主要有：第一，分部分項工程建設(shè)項目的贊助費、措施項目費以及相關(guān)稅金；第二，已經(jīng)完成的工程項目的使用經(jīng)費；第三，規(guī)費、稅金之外的每項工程內(nèi)容所需的所有費用；第四，工程量清單中沒有標明，實際施工中使用的各項費用；第五，受意外事故影響產(chǎn)生的費用。

建筑工程中的工程量清單計價以綜合單價計價為主。以國建筑工程工程量計價的現(xiàn)狀來看，綜合單價可以同時運用于分部分項和措施項目清單的工程量計價。招標工程通常有最低的標底，標底編制工作具有強制性。標底編制的強制性以建設(shè)行政主管部門制定的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，投標人的報價應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)濟實力制定。另外，工程量清單計價還要求投標單位自定人工、機械以及材料的消耗量，增加措施項目內(nèi)容，完善報價。

（二）工程量清單計價的建議

1、建立招標文件審核制度

加強建筑工程工程量清單計價需要招標單位認真編制招標文件，投標商在投標成功后應(yīng)該認真審核招標文件，了解招標文件中的實際內(nèi)容，如有疑問及時與招標方溝通。招標文件在建筑項目施工過程中發(fā)揮著引導(dǎo)者的作用，是工程造價控制的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況，建立健全的招標文件審核制度，保障業(yè)主實際利益需求的同時，為建筑項目施工的順利進行提供動力保障。最后，招標文件審核制度一定要符合工程量清單編制的每項要求，減少因誤算、誤差產(chǎn)生的工程量核算問題。

2、完善健全企業(yè)定額

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國建筑企業(yè)要想與國家建筑市場接軌，滿足工程量清單計價的實際需求，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，通過完善健全企業(yè)定額，不斷提高自身的管理能力和競爭力。

3、加快健全建設(shè)市場中介機構(gòu)組織的建設(shè)

加強建筑工程中的工程量清單計價，還需要加快健全建設(shè)市場中介機構(gòu)組織的建設(shè)。建筑企業(yè)施工規(guī)模大、施工時間長，如果業(yè)主與承包商缺少溝通，就會出現(xiàn)建筑信息不對稱等問題。因此，必須高度重視建設(shè)市場中介機構(gòu)的作用。加強建設(shè)市場中介機構(gòu)組織建設(shè)需要中介機構(gòu)充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，從提高職工素質(zhì)著手，積累豐富的工作經(jīng)驗，在使用現(xiàn)代工程量清單計價的同時，促進建筑工程中工程量清單計價的發(fā)展。

結(jié)束語

總之，工程量清單計價在建筑企業(yè)施工建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它可以減少招投標工作中的工程量重復(fù)計算、直接放映各清單項目所需費用以及合理分擔風險等，是建筑招投標階段計價方式的首先。因此，企業(yè)應(yīng)該在明確我國建筑工程量清單計價現(xiàn)狀的前提下，明確工程量清單計價的方式，采取有有效措施，如建立招標文件審核制度、完善健全企業(yè)定額以及加快健全建設(shè)市場中介機構(gòu)組織的建設(shè)等，為建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

參考文獻：

[1]張紅花.淺析建筑工程中的工程量清單計價[J].科技致富向?qū)?2014,14:299.

[2]張瀟瀟.對建筑工程的工程量清單計價的論述與理解[J].四川建材,2013,03:260-261.

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一．我國建筑工程清單模式下招投標的必要性

1、傳統(tǒng)的招投標存在著一些問題。一方面，現(xiàn)行的計價不合理，國家對計價統(tǒng)的過死，同時又存在著過多的彈性，導(dǎo)致不能發(fā)揮施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與管理優(yōu)勢，甚至誤導(dǎo)一些企業(yè)采取不正當手段獲得標底，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。采取工程量清單招標后，可以改變這種局面，投標人可以依據(jù)自身優(yōu)勢進行自主報價，充分尊重了市場規(guī)律。另一方面，工程招標評標工作不合理，目前我國主要采用綜合評估法，把各種指標分成不同權(quán)重進行積分，這種方法重商務(wù)輕技術(shù)，顯然非常片面。

2、工程量清單計價方法的優(yōu)點。工程量清單計價有利于完善工程投標機制，工程投標機制同時推進工程量清單計價的實施。在工程量清單計價方法下，直徑了統(tǒng)一的計價規(guī)則，使得計價行為更加規(guī)范；政府統(tǒng)一的社會平均消耗量標準，使得企業(yè)有據(jù)可依；同時企業(yè)自主報價，最大限度地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，形成良好的公平公正的競爭規(guī)則。這種競價方法，有利于充分發(fā)揮市場規(guī)則的作用，發(fā)揮企業(yè)各自的優(yōu)勢，有利于把工程的質(zhì)量與價格結(jié)合起來，有利于提高工程的效率，控制成本，獲得更加合理的工程價格，體現(xiàn)招投標的宗旨。

二．企業(yè)參與建筑工程清單模式下投標計價策略

投標策略是指承包商在投標競爭中的指導(dǎo)思想與工作部署及其參與投標競爭的方式和手段，策略的運用是否得當對投標成功很重要。

1、通過加強管理減低成本取勝。企業(yè)的管理對于成本控制的作用是非常大的，在招投標競爭激烈的背景下，企業(yè)要加強對自己成本的管理，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，減少浪費。以較低的成本在投標中形成價格優(yōu)勢。同時，有效的管理是企業(yè)良好形象與實力的體現(xiàn)，也是投標中的重要參考方面。

2、依靠技術(shù)優(yōu)勢在投標中取勝。投標企業(yè)可以通過自身擁有的技術(shù)優(yōu)勢，任何研究原有的設(shè)計圖紙等，發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處或者值得改進的地方，提出降低造價的修改設(shè)計意見，對業(yè)主形成吸引力，讓業(yè)主對企業(yè)刮目相看。同時，如果企業(yè)擁有較高技術(shù)含量或者較先進的技術(shù)裝備，能完成難度較大的施工項目，這樣競爭對手少，可以在招標中獲得較高的利潤。

3、靠價格優(yōu)勢參與競爭。對于一些施工條件好，工程量較大的項目，企業(yè)又處在開工不足的情況下，可以考慮低價中標的策略。通過減少利潤來實行低報價，爭取中標的機會。另外，如果企業(yè)為了掌握某種新技術(shù)新設(shè)備，為了積累施工經(jīng)驗，也可以“繳點學(xué)費”，減低利潤，實行低價策略。

4、通過后期索賠來挽回利潤。在工程的招標階段，企業(yè)可以采取低價競標的策略，但是同時認真研究各種報價文化、施工圖紙與合同等，發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，然后通過施工過程中的漏洞進行索賠，補償招標中的低價造成的利潤減少。

5、有的招標文件要求投標者對工程量大的項目報“單價分析表”，投標時將單價分析表中的人工機械費報得較高，而材料費報得較低，主要是為了在今后補充項目報價時可以在工程量清單計價模式下選用“綜合單價”，因而獲得較高總體收益。[2李瀟瀟，林敏；工程量清單計價模式下投標報價的策略與技巧；山西建筑；2007年10月；250頁]2

6、采取聯(lián)合報價措施。如果項目競爭者較多，可以進行聯(lián)合報價，把實力較強的幾家聯(lián)合起來，由其中一家出面，再將部分項目轉(zhuǎn)讓給其他承包商，或輪流保標。這樣的做法可能會被業(yè)主懲罰，但是有很多企業(yè)在利用這個方法。

三．企業(yè)參與建筑工程清單模式下投標技巧

報價技巧是指結(jié)合工程實施情況，根據(jù)投標策略，在保證質(zhì)量的前提下采用一定的方法尋求一個能讓業(yè)主接受同時又能獲得合理利潤的最有報價。企業(yè)掌握報價的技巧，對于投標成功以及未來的利潤保證具有積極的意義。

1、綜合考慮工程特點與自身優(yōu)勢來選擇報價方法。一方面，有的情況下報價可以高一點，例如一些施工條件差，專業(yè)性強、技術(shù)要求高，工程時間緊的項目，如果這時候企業(yè)珠寶由此專長，且競爭對手少，則可以提高報價，獲取較高的利潤。另一方面，在有的情況下報價可以低一點，例如施工的條件較好，工作簡單，但是工程的量較大，這樣的工程競爭對手又多，這樣的工程競爭激烈，報價不適宜過高；同時，如果本企業(yè)正好處于市場的開拓期，急需工程項目，或者開工情況不足，則可以采取低報價策略，獲得工程施工權(quán)。

2、靈活平穩(wěn)報價的方法。在項目總價不變的情況下，在各個子項目中，根據(jù)實際情況可以有意識地挑戰(zhàn)某些分項目的報價，取得較好的經(jīng)濟效益。例如：提高前期報價減少后期報價，這樣可以較快收回資金，減少銀行貸款的利息，例如：在公路工程招標時，根據(jù)招標文件，對于承包人的駐地建設(shè)費與臨時道路養(yǎng)護費等，是按照總價報價的項目，可以報高一些來提前收回投資，而其他的如路坡防護工程等，是在工程后期施工的，可以報價低一些。同時，還有很多其他的靈活方式，如：可以征求業(yè)主的意見，預(yù)測未來工程量的變化，對可能增加的部分提出加價，對可能減少的部分提出減價的策略；對施工難度不同的項目進行分析，增加難度加大的單項報價，減少難度較低的單項報價；對于工程圖紙不明確的，可以減低單價，獎勵可以進行工程索賠；如果工程不分包，單價可以報高一些，如果分包會施工，則可以報低一些，防止抬高總價格等等。

3、通過暫定工程量的方式進行報價。當業(yè)主對工程量的內(nèi)容與總價進行了暫定以后，投標的單價應(yīng)該適當高一點，防止工程量的變更；對于沒有限制工程量總價的過程，一般來講報價可以低點，未來工程量改變的時候可以提高單價。

4、通過額外建議讓自己中標。企業(yè)可以依據(jù)自身擁有的技術(shù)優(yōu)勢，對原設(shè)計圖紙進行優(yōu)化改進，同時提出自己的設(shè)計建議與成本減低的意見，這樣對于業(yè)主來講具有非常重要的意義，使得自己在業(yè)主眼中得到重視，并獲得標的項目。

5、加強對項目成本核算管理與企業(yè)的內(nèi)部管理。一方面企業(yè)要加強管理，包括質(zhì)量管理與企業(yè)的成本管理，使得企業(yè)的成本能夠降下來，這是在投標中實行有競爭力的價格報價的基礎(chǔ)；另一方面要加強對人員的管理培訓(xùn)，讓參與投標人人員認真學(xué)習(xí)各種關(guān)于投標的法律、法規(guī)以及程序、技巧等，提高其制定正確投標策略的能力，提高中標率。

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一、工程量清單管理方案優(yōu)化的基本策略

（一）工程量清單管理的過程中要從清單計價條件出發(fā)

對各種計價方案進行分析，提高工程量計價的綜合水平，為工程量計價管理模式優(yōu)化營造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化要從不同的管理機制出發(fā)，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單制度化管理創(chuàng)造良好的條件[1]。工程量清單管理要從制度管理的整體戰(zhàn)略出發(fā)，對各種清單管理方案進行分析，對各種影響因素要進行全面的研究，提高工程量清單的整體控制管理水平。工程量清單管理的過程中要從項目特點出發(fā)，抓住積極有效的投資方向，在各種施工企業(yè)管理中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，確保工程量清單優(yōu)化管理方案能夠在投標招標過程中發(fā)揮積極的作用，為工程項目的全面推進和優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理的過程中要注重長遠利益

形成良好的工程項目競爭環(huán)境，對工程項目的競爭策略形成產(chǎn)生積極的作用。工程量項目管理的過程中要從投標報價等方案出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行競爭模式分析，通過積極有效的市場開拓，按照盈利管理的思路，積極穩(wěn)妥的提高工程量清單的成本控制管理水平。通過有效的工程量清單管理，可以有效降低工程項目成本，提高工程項目質(zhì)量，為工程項目方案優(yōu)化機制形成創(chuàng)造良好的條件[2]。工程量清單管理要從項目質(zhì)量管理出發(fā)，對各種項目質(zhì)量的形成因素進行有效的分析，提高工程項目的質(zhì)量控制管理水平，為工程項目質(zhì)量的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從方案優(yōu)化控制出發(fā)，積極穩(wěn)妥的提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中必須要立足項目實力

采取積極有效的盈利管理策略，提高工程項目的整體盈利水平，為其綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，按照最佳盈利的基本條件，采取有效的價格成本目標管理方案，實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化控制管理，為工程項目綜合性目標形成營造良好的條件。工程項目管理必須要從施工能力出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行施工條件研究，確保施工條件能夠在工程質(zhì)量管理的過程中發(fā)揮積極的作用，保證工程質(zhì)量能夠得到有效的控制，發(fā)揮工程項目資金管理的積極作用。

二、工程量清單在市場環(huán)境下要采取最優(yōu)的報價方式

（一）工程量清單管理的過程中要發(fā)揮招標投標的作用

通過有效的市場報價管理方式，確保工程量清單能夠發(fā)揮積極有效的作用，提高工程量清單的綜合市場管理水平，為工程量清單的優(yōu)化管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。工程量清單管理必須要在市場環(huán)境下采取有效的質(zhì)量控制管理策略，確保市場環(huán)境下能夠按照最優(yōu)的報價方式進行管理，提高工程量項目的整體控制管理水平，為工程量項目綜合性管理營造良好的條件。工程量清單在市場環(huán)境下，必須要進行有效的工程量核算，確保其在投標招標的過程中進行清單量的合理利用，全面提高工程項目的綜合質(zhì)量管理水平，為工程項目的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的平臺。工程量清單報價最優(yōu)管理的過程中要全面分析經(jīng)濟效益和社會效益。從效益形成和產(chǎn)生的原因出發(fā)，提高工程量清單的綜合控制管理水平，為工程量清單的綜合性管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要從資金項目控制管理出發(fā)，對各種工程量清單進行全面的分析，形成良好的工程量清單管理機制，提高工程量清單的優(yōu)化控制管理水平。

（二）工程量清單報價管理的過程中從風險控制出發(fā)

對價格形成的各種風險要進行全面的分析，提高風險控制管理水平，為風險綜合性控制管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理優(yōu)勢方案形成的過程中要進行有效的報價管理，確保報價管理能夠發(fā)揮積極有效的作用，通過對各種工程技術(shù)規(guī)范進行分析，確保技術(shù)規(guī)范能夠發(fā)揮有效的作用，提高工程量清單的綜合管理水平。報價管理的過程中要進行有效的額度分析，通過施工工程師對項目清單的分析，可以形成最優(yōu)的清單管理方案，通過價格控制提高工程項目的預(yù)算控制管理水平，對整體項目進度實施會產(chǎn)生積極的作用[4]。工程項目控制管理的過程中要進行方案模式分析，對中標方案進行優(yōu)化控制和管理，提高工程項目的整體方案管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。

（三）工程量清單報價優(yōu)化管理的過程中要從優(yōu)良服務(wù)出發(fā)

全面提高服務(wù)管理質(zhì)量，為服務(wù)模式優(yōu)化和服務(wù)機制形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理的過程中要對各種評標模式進行分析，對各種報價和技術(shù)方案進行優(yōu)化管理，提高工程量清單的整體管理水平。工程量清單管理的過程中要從利潤和風險管理出發(fā)，在二者之間做出正確的決策，為工程項目投標控制管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。工程項目招標控制管理必須要從工程量清單管理出發(fā)，為工程項目的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，工程量清單管理要從風險控制出發(fā)，對各種風險要進行有效的分析，提高風險控制的管理水平，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。

三、工程量清單管理中成本優(yōu)化管理方案

（一）工程量清單管理的過程中要采取科學(xué)合理的計價方法

通過有效的成本控制，全面提高成本競爭意識，不斷適應(yīng)市場的變化情況。工程量清單成本優(yōu)化管理的過程中要進行有效的計價模式分析，全面提高成本管理水平，通過積極有效的成本意識管理，提高工程量清單成本管理水平，為工程量項目質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從注重事前、事中、事后的管理，通過有效工程項目跟蹤，提高工程量項目的整體質(zhì)量水平，為工程量項目成本優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案優(yōu)化的過程中要進行成本模式分析，確保各種成本能夠在合理的定價范圍內(nèi)，最終形成一套完整的工程項目計價管理模式，對招投標會產(chǎn)生積極的成本價值作用。工程量成本管理意識要在項目實施的過程中不斷提升，通過有效的思維模式管理，提高成本控制管理意識。全面實現(xiàn)成本管理效益，為成本的優(yōu)化控制管理創(chuàng)造良好的條件。

（二）工程量清單管理要從成本管理方法優(yōu)化出發(fā)

通過有效的成本控制管理，提高成本管理的價值，為成本管理理念形成創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理要從成本思想管理模式出發(fā)，積極有效的進行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮成本控制管理的價值作用，對工程項目成本降低產(chǎn)生積極的影響。工程項目成本管理要從成本管理理念意識出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行制度建設(shè)，通過有效的計價控制管理，提高工程量清單的綜合管理水平，為工程量清單的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。工程量清單管理方案很多，具體工程項目實施的過程中要從若干方案中選擇最優(yōu)的管理方案，全面提高工程量清單的綜合管理水平。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：工程量清單計價；建筑工程造價；控制研究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

為了使每一個企業(yè)都能夠在市場進行公平的競爭，需要對這種工程計價模式進行改革，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，我國的建筑市場將改變以往局限于國內(nèi)的情況，慢慢的融入到國際市場的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的建設(shè)工程計價必須和國際水平接軌，才能實現(xiàn)進一步的發(fā)展。當前，在國際上通行的工程計價方式是清單計價，這是一種非常完善和成熟的計價方法。因此，建筑工程實行工程量清單計價，在市場的競爭中形成價格，企業(yè)進行自主定價的方式，使工程計價真正由市場決定，由企業(yè)自主決定，體現(xiàn)市場在價格中的調(diào)節(jié)作用。本文通過分析工程量清單計價的特點，談?wù)勗撃Ｊ较鹿こ淘靸r的控制。

1、工程量清單計價的基本原理

1.1工程量清單計價的概念

建筑工程的工程量清單包括的內(nèi)容廣泛，包括即將施工建設(shè)工程項目各分部、分項工程的名稱和數(shù)量等其他內(nèi)容的詳細清單，根據(jù)工程項目設(shè)計圖紙，對工程項目涉及的各部分內(nèi)容，在統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計量單位、項目名稱和編碼的要求下制定的工程總量的表格。工程量清單計價指的是工程的投標者，根據(jù)工程的招標單位提供的工程量清單表格，計算出需要投資的資金，包括分項及分部工程的費用，這是按照統(tǒng)一的計價方式，根據(jù)工程項目的具體情況計算出每一個項目的工程量，根據(jù)以往的信息，分析工程造價的數(shù)據(jù)，對工程項目的最終造價得出計算。

1.2工程量清單計價與定額計價的差別

以往的定額計價模式和工程量清單計價模式之間具有很大的差別，第一，定額計價是按照具體施工順序的先后來確定工程的項目，但是工程清單計價是根據(jù)項目的整體來考量的，具有的內(nèi)容更多。第二，定額計價模式中的單價包括設(shè)備的費用，材料的費用，施工的費用，但是清單計價實行的是對所用的項目進行綜合的價格計算，不僅包含各個分項目的內(nèi)容計價，還有項目的風險預(yù)估費用。第三，清單計價不需要對差價進行調(diào)整，但是定額計價要把項目的承包和定額的價格進行對照，然后對差價進行相關(guān)的調(diào)整。第四，清單計價需要招標單位對工程量進行制定和計算，對清單項目中含有的各項內(nèi)容進行價格預(yù)報和價格組合，但是定額計價中不需要對工程量進行計算，也不需要制定各項內(nèi)容。第五，使用定額計價，工程的投標人無需對材料的風險帶來的費用進行承擔，要承擔計算風險，然而，清單計價模式中要對兩個風險都進行承擔。

工程量清單計價一般采用綜合單價的原則，施工方案中的進度計劃編排、機械使用方案、臨時設(shè)施的方案、平面布置方案等等，對成本來說，有很大的成本降低空間。在實際工程中對工程造價管理和控制，在降低企業(yè)的經(jīng)營成本的同時能夠極大的提高企業(yè)在市場中的競爭力。工程量清單計價也是量價分離的具體表現(xiàn)形式，如果在工程的施工階段，發(fā)生索賠事件，要對工程量及變更的綜合單價進行及時的處理，按照國家政策以及工程合同的規(guī)定，認真及時地協(xié)商解決，加強合同管理，從根本上降低工程索賠的難度，為施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

2、工程各階段對工程造價控制的影響

建筑工程項目的造價涉及的面比較廣，包括工程的決策、設(shè)計、施工和完工之后的結(jié)算等。建筑工程造價是工程項目管理中的主要一項內(nèi)容，工程造價控制主要通過在工程的決策、設(shè)計、招投標、作業(yè)和完工之后的驗收，每一個階段對其造價進行控制，根據(jù)一定的資金氛圍，造價，對出現(xiàn)的資金差錯及時糾正，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標，只有這樣才能取得很好的經(jīng)濟效益，進而產(chǎn)生巨大的社會效益。工程項目造價并不是孤立存在的，與很多方面都有聯(lián)系，客戶對工程的滿意度，工程質(zhì)量的高低，工程施工的速度都具有很大的聯(lián)系，因此，對建筑工程進行造價管理的時候，要對各個方面進行準確的把握，對客戶的滿意度、施工的進度、工程的質(zhì)量和造價之間進行平衡的把握，對其進行全面和全過程的控制，確保實現(xiàn)最終的管理目標。對工程的全過程進行造價管理，需要在不同的階段采取不同的控制措施，可以對工造造價控制產(chǎn)生不同的作用和影響。從項目的整個階段來看，前期的設(shè)計階段和投資階段的對工程造價的影響最大，主要是由于這兩個不同的階段采用的結(jié)構(gòu)形式、裝修標準、平面布置以及外觀設(shè)計等，所以，為了增強對工程造價的控制，要對這兩個階段進行特別的關(guān)注。

以前對工程的造價進行控制的時候，總是把工程項目實施階段的造價控制作為重點，缺乏對項目進行有效的投資和估算管理，致使一些項目出現(xiàn)以低價對工程進行競標，中標之后，隨意的超標、超額編制設(shè)計概算，使最終的項目結(jié)算遠遠高于工程的預(yù)算。為了改變這種狀況，在項目的初期就要采取有效的對策，對工程造價進行合理的控制。

2.1工程量清單計價模式下工程造價信息管理的內(nèi)容

2.1.1工程造價資料積累

建筑工程的造價管理需要以工程造價的資料積累為基礎(chǔ)和前提，這樣可以使各種不同的用戶運用這些資料進行工程造價工作。對工程造價資料的積累，既包括建筑工程建設(shè)的不同階段的造價資料，也包括整個建設(shè)項目中的其他部分，具體的單項工程及其造價資料，也有一些新材料、工藝、設(shè)備、技術(shù)的分類新料。

2.1.2主要設(shè)備和主要材料用量的價格管理

建筑工程中需要各種各樣的材料，做好材料的價格控制對工程的造價控制具有重要的作用。在市場經(jīng)濟的條件下，市場的情況瞬息萬變，要對材料市場做好市場的調(diào)查，把握好材料價格的市場變化情況。材料價格受市場供求的影響很大，要深入市場進行實地的調(diào)查研究，才能對材料、設(shè)備的價格具有真實的掌握，所以，進行建筑工程造價的人員要對市場具有高度的敏感，對材料市場的行情、動態(tài)及時的掌握，從各個方面對市場進行多方面的了解，只有這樣才能對工程造價進行良好的控制。只有通過市場的調(diào)查，準確的掌握各種材料的價格，才能進行科學(xué)合理的工程造價。

3、工程設(shè)計階段的造價控制

做好建筑工程項目的決定之后，要進行下一步的重點工作，即設(shè)計。設(shè)計的成本控制在進行設(shè)計的時候就要加以貫徹，才能確保工程的造價目標實現(xiàn)。

3.1價值工程思想的應(yīng)用

當前，在很多行業(yè)中都采用了價值工程的思想。這種思想可以對產(chǎn)品的成本和性能兩者之間的關(guān)系有效的分析，使在最低的投入下取得產(chǎn)品的功能，可以提升產(chǎn)品的價值。在價值工程的思想中，建筑工程的總造價價就是價值工程成本。所以，工程的項目需求得到滿足之后，要盡力的降低工程的總體造價，取得最大的功能價值比。建筑工程的設(shè)計方案多種多樣，每一種方案帶來不同的造價也不相同，可以根據(jù)價值工程的思想進行最佳方案的設(shè)計，進而對工程項目的設(shè)計階段進行造價控制，對工程項目的造價和功能進行綜合的分析，在確保功能的基礎(chǔ)上，尋求造價的優(yōu)惠。

4、施工與竣工階段的造價控制

4.1施工階段的造價控制

建筑工程項目的施工階段在整個工程中具有重要的作用，也是把前期的設(shè)計圖紙付諸實踐的重要步驟，需要消耗大量的資金、材料和人力。而且，施工階段面臨的不穩(wěn)定因素很多，材料的價格受到市場的需求不斷變化，長期在外面進行露天工作，施工的時間比較長，作業(yè)的環(huán)境復(fù)雜多樣，工程量比較大，如果不進行合理的控制，很可能在施工的過程中產(chǎn)生資金和材料設(shè)備的浪費。

4.2竣工階段的造價控制

工程完工之后，需要對整個項目進行總結(jié)，在這個階段進行的成本控制包括辦理竣工結(jié)算、工程計量、工程的驗收等，該階段需要對工程項目所有的數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)會在得到的信息情況，分析是否出現(xiàn)費用超出造價的情況。為了進行完工階段的造價控制，要根據(jù)施工圖紙和各種材料信息對工程的建設(shè)情況進行驗收。

5、結(jié)語

實行工程量清單計價符合時展的潮流，可以與國際有效的接軌，是我國建筑企業(yè)走向世界的重要舉措，提升了國際的影響力。對于工程量清單計價模式的實施，我們要辯證的看待，既要看待優(yōu)勢也要看到弊端。為了使優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡力避免缺點，需要對企業(yè)制定的定額不斷完善，由于它受工程承包商管理水平的限制和經(jīng)營決策水平的影響，因此，需要建立健全工程造價管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮市場評標中的價格競爭機制，提高建筑企業(yè)的工程造價管理水平，從而有效的進行成本控制，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]許桂榮.工程項目全面造價管理[J].工程造價管理,2005(02).

篇5

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價管理；工程量；清單計價；方法要點

2003年7月1日《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2003） 的實施是我國建設(shè)工程造價改革的重大舉措。工程量清單計價是表現(xiàn)擬建工程分部分項工程項目、措施項目、其它項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。這種計價方式和計價過程為實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格、社會全面監(jiān)督”的造價管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.工程量清單的編制的依據(jù)-

在建筑工程造價管理過程中，實行工程量清單計價模式，其編制的依據(jù)主要是根據(jù)國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500―2008以及相配套的宣傳輔導(dǎo)教材；依據(jù)統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和標準計價格式。計價模式采用綜合單價計價辦法，其綜合單價是指完成計量單位項目所需的人工費、材料費、機械臺班使用費、管理費、利潤，并考慮風險因素所需的全部費用。綜合單價不但適用于分部分項工程量清單，也適用于措施項目清單、其他項目清單等。各省、直轄市、自治區(qū)工程造價管理機構(gòu)，可制訂具體辦法，統(tǒng)一綜合單價的計算和編制。項目費，除合同或招標另有約定外，不隨工程量的變化調(diào)整，這部分費用在國際承包工程中，一般是工程量的變化超過15％才允許調(diào)整。此外還要依據(jù)現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額或現(xiàn)行綜合定額，勞動定額及其相關(guān)專業(yè)定額；現(xiàn)行設(shè)計、施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準；依據(jù)施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行標準圖集，《規(guī)范》所規(guī)定的標準計價格式。

2.工程量清單的 編制的步驟

2.1 分部分項工程量清單的編制

分部分項工程量清單的編制，根據(jù)《規(guī)范》中的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E統(tǒng)一規(guī)定的項目編碼、項目填寫、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編碼?，F(xiàn)分述如下：

2.1.1 項目編碼的設(shè)置 項目編碼是以5級編碼進行設(shè)置，用12位阿拉伯數(shù)字表示，第1，2，3，4級編碼應(yīng)按《規(guī)范》規(guī)定進行統(tǒng)一編碼，第5級應(yīng)由工程量清單編制人根據(jù)各分項工程清單項目的具體內(nèi)容與特征而分別進行編碼。

2.1.2 項目名稱 項目名稱應(yīng)根據(jù)工程量清單項目設(shè)置和工程量計算規(guī)則的項目名稱，結(jié)合項目特征中的描述，再按照不同的項目特征組合確定該具體分項工程項目名稱。項目名稱應(yīng)表述詳細、準確。計算規(guī)則中的項目名稱如有缺陷，招標人可作補充，并報當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)（省級部門）備案。

2.1.3 計量單位 計量單位應(yīng)按照《規(guī)范》計算規(guī)則中的相應(yīng)計量單位確定。工程數(shù)量工程數(shù)量應(yīng)按照《規(guī)范》中規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計算。工程量清單項目中的工程量應(yīng)以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算（另有說明的除外）。

2.2 措施項目清單的編制

措施項目清單包括擬建工程在施工期間需要發(fā)生的施工技術(shù)措施和施工組織措施等項目內(nèi)容。由招標人根據(jù)擬建工程的具體情況以及合理的施工組織和施工方案，并參照措施項目一覽表列項進行編制。招標人只列出措施項目，由投標人自主填寫數(shù)量和價格。若出現(xiàn)措施項目一覽表中沒有的措施項目時，招標人或投標人可根據(jù)實際發(fā)生的情況作相應(yīng)的補充及相關(guān)說明。

2.3 其他項目清單的編制

其他項目清單的編制，應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情況，并參照招標人部分（預(yù)留金、材料購置費）；投標人部分（總承包服務(wù)費、零星工作費）等內(nèi)容列項編制，若出現(xiàn)上述內(nèi)容以外的項目時，招標人可以自行補充。

3.工程量清單計價表的編制方法

工程量清單計價表的編制按《規(guī)范》的規(guī)定和要求，主要是對以擬建工程工程量清單計價表為主要內(nèi)容的兒種計價表和編制說明的填報與編制。現(xiàn)就工程量清單計價表（即投標報價表）的編制分述如下：

3.1 工程量清單計價表的編制依據(jù)

工程量清單計價表的填報與編制依據(jù)如下：1）招標人（業(yè)主）提供的招標文件和工程量清單；2）招標人（業(yè)主）提供的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書等資料；3）省、市、自治區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建筑、安裝工程消耗量定額，以及與之相配套執(zhí)行的各種費用定額和規(guī)定；4）建筑施工企業(yè)內(nèi)部制訂的企業(yè)定額及價格標準；5）建筑材料、設(shè)備的市場價格信息；6）因招標文件和設(shè)計圖紙等不明確，經(jīng)咨詢后由招標人（業(yè)主）書面答復(fù)的有關(guān)資料；7）與報價計算有關(guān)的各項政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。在報價的計算過程中，對于不可預(yù)見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。

3.2 工程量清單的計價方法

工程量清單的計價方法有綜合單價法和工料單價法兩種，但是大多數(shù)都采用綜合單價法計價，現(xiàn)分析如下：

3.2.1 綜合單價法 綜合單價法是將綜合單價分別填入相對應(yīng)的分部分項工程量清單計價表中，再將已審查確定后的分部分項工程量乘以綜合單價，累計后即得該擬建工程分部分項工程造價。然后再分別按照已確定的措施項目清單計價表、其他項目清單計價表和零星工作項目單價表中的項目內(nèi)容，計算擬建工程的措施項目費用、其他項目費用和零星工作費用，匯總后就得該擬建工程的總造價，即投標總報價。

3.2.2 工料單價法 工料單價法是根據(jù)已審查確定后的分部分項工程量，按照《建設(shè)工程消耗量定額》、建筑施工企業(yè)制訂的企業(yè)定額和市場價格信息，逐項計算每個分項工程的工料單價，分別填人招標人（業(yè)主）提供的分部分項工程量清單內(nèi)，計算出工程直接費；再根據(jù)各地費用定額或企業(yè)自行制訂的各項費率，計算出管理費、利潤及風險金等費用，累計后即得該擬建工程分部分項工程造價。然后再按照綜合單價法相同的方法，分別計算出措施項目費用、其他項目費用和零星工作項目費用，匯總后就得擬建工程的總造價，即投標總報價。

4.工程量清單計價在實際運用中應(yīng)注意的問題

4.1 工程量清單計價與清單報價的調(diào)整的來源

除不可抗力外，清單報價的調(diào)整來自于3個方面：1）施工條件的改變；2）設(shè)計變更；3）現(xiàn)場簽證。其中，施工條件的改變和設(shè)計變更是導(dǎo)致價格調(diào)整的主導(dǎo)因素。因此，盡管任何工程的施工過程都會相對于招標階段或多或少地發(fā)生一些條件的變化，但最大限度的保證工程建設(shè)期內(nèi)施工邊界條件的相對穩(wěn)定，無疑是業(yè)主做好工程造價控制的重要前提。

4.2 要提高工程量清單計價人員的專業(yè)水平

專業(yè)人員的計價水平對工程量清單計價有著直接的影響，對于招標單位， 由于編制工程量清單人員水平差異及圖紙設(shè)計的雙重影響，工程量計算不可能做到100%準確，常常因提供的工程量清單與實際施工圖紙有偏差帶來工程量復(fù)核等大量工作，這就對工程量清單的編制質(zhì)量和施工合同在履行過程的工程量復(fù)核都提出更高要求。因此對于計價人員的專業(yè)水平有著更加嚴格的要求，并對其編制的工程量負法律和經(jīng)濟責任。

4.3 工程量清單出現(xiàn)偏差

采用工程量清單招投標，工程量由招標單位提供，在履行合同過程中，清單與施工圖紙所反映的工程量出現(xiàn)偏差的可能性很大，調(diào)整實際工程量的比例也會增大。所以，在項目實施過程中，建設(shè)單位必須依靠強有力的工程項目管理人員、監(jiān)理人員、造價人員組成的專業(yè)技術(shù)隊伍對工程進行嚴格控制。特別是我國加入WTO后，施工合同管理漸與國際管理接軌，應(yīng)嚴格按照FIDIC條款執(zhí)行。

4.4 清單編制和工程結(jié)算偏差

為解決清單編制和工程結(jié)算偏差問題，也可以在合同承包方式中考慮，即在招標文件中，明確提出在簽訂合同前，中標單位與業(yè)主必須進行工程量復(fù)核工作，復(fù)核后經(jīng)上級造價管理部門審定后，以固定工程量總價合同的方式簽訂施工合同。即在沒有設(shè)計變更和有關(guān)政策性調(diào)整時，工程造價一次包死，不予調(diào)整，這樣，既能避免因招投標過程中時間緊造成的工程量計算偏差帶來的風險，也可以減少施工合同履行過程中的造價索賠，同時也方便了工程結(jié)算。

5.結(jié)語

工程量清單計價模式是一種真正適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的工程造價計價模式。但由于缺乏行之有效的操作方法，才造成工程量清單計價模式在推行過程中出現(xiàn)了一些問題，因此就需要完善各種基礎(chǔ)性配套工作，需要各方人員的努力和積極配合，從而推廣工程量清單計價方法的應(yīng)用。

參考文獻：

[1] 柯洪. 工程造價計價與控制[M]. 北京：中國計劃出版社，2006.

[2] 張國棟. 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范應(yīng)用叢書基本知識[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2004.

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關(guān)鍵詞：工程量；清單；計價；造價控制

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建設(shè)市場規(guī)模逐漸壯大，并且日益參與國際競爭中。建設(shè)工程的計價方式也要隨之進行不斷的完善。工程量清單計價模式主要是以市場為導(dǎo)向，參與價格制定。企業(yè)根據(jù)各方面指標進行自主定價。企業(yè)和市場成為工程計價的主體和方向。在這種全新工程量清單計價模式下，只有不斷加強工程造價管理，保證造價處于一個較為合理的水平，才能實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

一、工程量清單計價的內(nèi)涵

（一）工程量清單計價的概念

工程量清單計價是指投標人根據(jù)招標人提供的工程量清單，進行報價的過程。工程量清單報價是指投標人完成招標人所提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。工程量清單是指包括在招標文件中的，依據(jù)招標文件、施工圖設(shè)計文件和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，由招標人或委托咨詢部門計算出的分部分項工程量表及其匯總表。按照“量價分離”的原則，在建設(shè)工程施工招投標時，招標人為投標人提供實物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單，投標人根據(jù)提供的統(tǒng)一量和對擬建工程情況的描述及要求，按本企業(yè)的施工水平、技術(shù)及機械裝備力量、管理水平、以及合理的施工方案或施工組織設(shè)計，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)主管部門的現(xiàn)行消耗定額及工程造價管理機構(gòu)的市場價格信息，以及市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格的變化，并考慮工程施工風險因素等進行自主報價的一種計價行為。

（二）工程量清單計價的特點

1.具有合同化的法定性

在分項工程單價中，工程設(shè)計的變更計價、竣工結(jié)算計價等，是不能有變動的。所以在預(yù)算編審的工作中，工程項目的預(yù)算被大大的簡單化了。工程量清單計價具有準確性和合理性，能保證建筑項目計價的真實性。就這點來說，工程量清單計價與定額計價相比較，具有很大的優(yōu)勢。

2.采用綜合單價計價

除去規(guī)費以及稅金之外的全部費用叫做綜合單價計價，它是各種支出和利潤的總和。綜合單價計價適用于很多項目工程清單中，比如部分項目工程量的清單、其他項目清單等，與之相比，按工程量計價的方式就非常的一目了然，適合對工程造價的控制。采取綜合單價計價的方式對工程款的支付和結(jié)算，可以避免一些不必要的爭端。同時，采用綜合單價計價可以對相關(guān)的賬單一目了然，避免有一些亂賬單的出現(xiàn)，有利于對公司各方面的管理。

3.要求投標單位對工程量清單項目逐項報價

1）在工程招標時，避免了一些人員弄虛作假的現(xiàn)象，比如：在一些招標中會有規(guī)定，各項開支費用的總和一定要等于投標時的總和，這樣會出現(xiàn)一些問題，在施工時，出現(xiàn)隨意的調(diào)整支出的費用，因為在快竣工時，招標時的單價是不能隨意改動的，改動的話，人們將懷疑這次招標的真實性。

2）如果在招標時采用定額和加費的方式，那么一些計價的項目就沒有依據(jù)了，標底計價的缺點是不能與各個單位的報價相統(tǒng)一，這樣招標的難度就會增加。而采用按工程量計價清單就不會出現(xiàn)這樣的問題，因為投標的單位會根據(jù)公司的情況進行綜合報價，他們會把這個工程給更優(yōu)秀的單位或企業(yè)。

4.工程量清單是造價控制的核心

在項目報價中控制造價的核心內(nèi)容是工程量清單報價的憑據(jù)，工程量清單計價在城市企業(yè)，會選擇復(fù)合型人才。這就需要其工作人員有終身學(xué)習(xí)的心態(tài)，擁有優(yōu)良的職業(yè)道德，還要懂得國際上實用的造價知識，過硬的技術(shù)能力，這是企業(yè)發(fā)展絕對需要的人才，是整個行業(yè)振興發(fā)展的關(guān)鍵點。

二、對工程量清單計價模式下工程造價的控制

工程造價管理的主要目標是以相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)為理論依據(jù)，應(yīng)用先進、科學(xué)的管理方式和手段，實現(xiàn)對工程造價的合理、高效地確認和控制。工程造價貫穿于整個項目施工，從最初的招標到最后項目的完結(jié)和竣工。

（一）投資決策階段對工程造價進行的有效控制

項目決策的正確性直接決定對后期項目經(jīng)濟收益控制的有效性。為了實現(xiàn)對工程造價的高效控制，應(yīng)對市場行情進行充分的了解，合理預(yù)測，而后制定投資決策。對各方面因素進行合理性和科學(xué)性的評估，選擇最佳方案，認真做好各方面的造價控制，這是確保收益的關(guān)鍵。

（二）投招標階段對工程造價進行的有效控制

1.加強對招標文件的管理和控制。招標文件在整個施工過程中發(fā)揮著巨大的作用，是指導(dǎo)性的資料，在工程造價方面起著決定性的作用。一個完善的招標文件，既能充分體現(xiàn)業(yè)主的需求，又能保證施工的順利進行，保證工程處于嚴密的監(jiān)督，有力實現(xiàn)了對工程造價的全面監(jiān)控。一旦招標文件出現(xiàn)漏洞，會給事后的施工造成隱患，給造價的控制帶來糾紛。

2.加強對工程量清單編制工作的管理，提高精確性。工程量清單是制作招投標文件的基礎(chǔ)性信息，也是項目進行合同的簽訂、施工變更和竣工支付的依據(jù)。在制作的過程中，要以客觀、科學(xué)為原則，減少不準確的因素，如漏算和暫定項目的發(fā)生。工程量清單項目要以現(xiàn)場的圖紙和實際狀況為基礎(chǔ)，進行具體、客觀的表述，降低工程造價風險的發(fā)生，防止出現(xiàn)索賠事件。如果企業(yè)不具備清單制作的資質(zhì)和能力，要選擇一家信譽好、資質(zhì)高，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的機構(gòu)進行制作，降低風險，保證質(zhì)量。如果業(yè)主對清單有疑問，可以督促招標人進行及時的更正。工程量清單不允許隨意調(diào)整。尤其中標之后，除非是出于設(shè)計的變更，否則絕不能變化。這樣保證了清單的一致性和準確性。

3.確保施工合同的完善性。合同是進行整個項目施工的指導(dǎo)性文件，也是實現(xiàn)對造價有效控制的文件依據(jù)。只有保證合同的嚴謹性，完善施工時期的合同管理，才能為造價提供一個良好制作背景，避免糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)對造價的有效管理和控制。一般對于一些大中型的合同采取固定單價的合同類型，而對于小規(guī)模的項目采取固定總價的合同。恰當?shù)暮贤愋湍軌蛴欣讷@得優(yōu)勢的競爭性報價。在招標進程中出現(xiàn)的一些修改性資料也要作為合同的一部分。關(guān)注結(jié)算形式，明確合同中各部分結(jié)算的依據(jù)。如果施工期限比較長，要充分考慮材料變動的因素，明確變動和調(diào)整的區(qū)域和范圍，減少結(jié)算索賠。

（三）施工階段工程對造價的有效控制

工程進入施工階段，就進入了實現(xiàn)工程價值的主要階段，也是工程資金投入量最大的階段，應(yīng)嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的原則與內(nèi)容，做好工程造價控制的實際工作，例如對工程變更費用的控制、預(yù)防及處理索賠、物價變化、現(xiàn)場簽證等。

工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算，計算周期按照合同約定進行，應(yīng)注意，由于承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。

（四）竣工結(jié)算與支付階段工程造價的控制

竣工結(jié)算階段的結(jié)算控制指的是工程完工驗收時的審核結(jié)算，也是造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，對于整個工程來說，有著非常重要的意義。在這個階段，主要是查看施工合同以及文件和簽證等。按照我國的規(guī)定規(guī)則，要對其收集資料、圖集等一系列工作，使整個工程的造價在預(yù)算的情況之內(nèi)，要最大限度發(fā)揮出企業(yè)主的投資效益。

結(jié)束語

在施工中啟用工程量清單計價，是發(fā)展我國市場經(jīng)濟的必然趨勢，是我國工程造價中的重要改革。和傳統(tǒng)的工程計價方式相比較，工程量清單計價非常復(fù)雜，但是它的優(yōu)點是比較明顯的。現(xiàn)在，在我國實行的工程量清單計價方式，尚處于萌發(fā)期，還需要我們?nèi)ゲ粩鄧L試，不斷深入探索。

參考文獻：

[1]吳琪琦.基于清單計價模式下商品住宅開發(fā)全過程造價控制[D].長江大學(xué),2012.

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關(guān)鍵詞： 工程造價 BIM 建筑特征 模糊數(shù)學(xué)

中圖分類號： 文獻標識碼：文章編號：

Abstract: from the composition of the construction cost of the projects, based on the characteristics of construction cost catch influence, based on BIM (Building Information Modeling) and construction engineering projects each related Information data based on a model. According to the similar engineering technical index and cost index to audit in the design phase of the proposed construction project design rationality and approximate accuracy.

Keywords：construction costsBuilding information model

Architectural features Fuzzy mathematics

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著造價軟件和圖形算量軟件的推廣，市場上積累了大量的電子版本的造價資料。BIM軟件的出現(xiàn)，使得設(shè)計過程和造價的算量過程能夠同步完成。析擬建工程各單位工程經(jīng)濟上的合理性可以通過與相似工程的工程量進行對比分析來判斷。BIM技術(shù)在造價管理中的發(fā)展目標不僅僅是個人的高效率工具[1]，而且是企業(yè)進行成本管理的現(xiàn)代化方式。以BIM技術(shù)作為基礎(chǔ)，可以將各造價人員所掌握的造價信息匯集到BIM數(shù)據(jù)庫，通過BIM多維計算處理，對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、拆分、對比，審計人員可以利用數(shù)據(jù)庫通過修正快速進行工程量審計。

1 設(shè)計階段審計的提出。

在建設(shè)項目做出投資決策之后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段[2]。設(shè)計概算對于工程建設(shè)的籌建開工、建設(shè)管理和工程造價控制都有著非常重要的作用，如何對其進行控制以及審計是一個關(guān)鍵的問題。長期以來，由于普遍忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價審計，只注重施工預(yù)算、結(jié)算審計。使基本建設(shè)投資失控。要有效地控制工程造價，必須加強對設(shè)計概算的審計，這樣不僅充分體現(xiàn)了事前控制的思想，同時在此階段控制造價也能起到事半功倍的效果。審計控制與審計評價相結(jié)合是開展全過程審計的有效途徑。通過對機制、結(jié)構(gòu)和過程的控制，可以實現(xiàn)變靜態(tài)為動態(tài)、變被動為主動的全過程審計，從源頭上控制工程造價。審計評價手段的有效運用有助于審計目標的實現(xiàn)。[3]建設(shè)項目全過程審計評價的內(nèi)容主要包括建設(shè)項目的管理以及影響造價和工期的環(huán)節(jié)與事項。對于審計控制無法達到的領(lǐng)域更需要運用審計評價手段，通過內(nèi)部審計來分析和評價內(nèi)部控制體系的建立、執(zhí)行及運行情況，從而對項目執(zhí)行過程中可能引發(fā)風險的制度缺陷和管理漏洞進行診斷，從而逐步完善內(nèi)部控制。[3] [4] [5] [6]

2 相似工程的選取以及相似度的確定

2.1工程產(chǎn)品不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特點,決定了造價計算的復(fù)雜性。要達到快速確定工程造價的目的,就必須抓住影響工程造價的主要因素。因素考慮過多,加大了計算量,必然影響計算速度,但是,如果遺漏了主要因素,則會降低其計算的精度和可信的程度。提高計算的精度還要盡可能地確定各主要因素對造價的影響程度,即權(quán)重。通過大量的資料分析建立了8個影

響造價的主要特征因素和其權(quán)重系數(shù)。各主要特征的權(quán)重就是估計其對造價影響的程度。通過收集大量資料、分析、對比、測算,利用現(xiàn)行定額手冊，確定出各主要特征的權(quán)重系數(shù)相似度的確定。工程造價系統(tǒng)各基本特征的模糊計算,采用的是模糊數(shù)學(xué)的貼近度概念和計算方法,擇近原則,結(jié)合分析取定權(quán)重等多種數(shù)據(jù)處理模式。

計算基本要素共計8個,其基本要素的模糊計算模型如下。

1)選定因素集U:

U = (u1,u2,…,ui,…,u8)

其中ui表示第i個特征;

2)確定各特征因素的權(quán)重。權(quán)向量W為:

W = (w1,w2,…,w8)

其中Ai表示第i個已建相似工程。Ax 待審核工程。

3）計算加權(quán)海明貼近度

用計算加權(quán)海明貼近度即式來識別待建工程X和典型工程M間模糊集合接近的程度,從中選取同待建工程貼近度最高的相似工程,并依據(jù)其造價對待審核工程的造價及指標進行審核。

相似工程為ai待審核工程為X。設(shè)有論域U={u1,u2,…,u8}上的模糊集合W = (w1,w2,…,w8)

TUW(A,B) =1- wiai-x)

TUW―相似工程ai與待審核工程X的海明貼近度

Wi―評判指標在估價體系中的實際權(quán)重值

將待建工程X分別與相似工程進行貼近度比較,并將其進行大小排序。

2.2住宅建筑建筑特征權(quán)重的確定

住宅建筑的特征權(quán)重主要根據(jù)特征相對應(yīng)的建筑特征對總造價的影響大小來確定，通過大量相似工程分析得到基礎(chǔ)建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為13，結(jié)構(gòu)類型建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為34，層高建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為1，樓地面建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為5，內(nèi)外裝修建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為14，工程類別建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為17，水電安裝完善程度建筑特征權(quán)重系數(shù)（%）為18。

2.3建筑特征系數(shù)

通過大量的工程歷史造價數(shù)據(jù)，根據(jù)建筑技術(shù)指標的不同類型，分析

（1）基礎(chǔ)類型模糊相關(guān)系數(shù)

（2）結(jié)構(gòu)類型模糊相關(guān)系數(shù)

（3）層高模糊相關(guān)系數(shù)

（4）樓地面

（5）外裝修

（6）內(nèi)裝修

（7）工程類別

（8）水電安裝完善程度

3、計算實例

取四個工程作為案例工程，一個工程作為待審核工程。四個案例工程的建筑特征與待審核工程相似。相似工程1的建筑特征為基礎(chǔ)鋼筋混凝土管樁，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，首層5.5米、標準層2.8米，樓地面為地磚地面，外裝修為涂料、內(nèi)裝修為水泥砂漿，工程類別為三類工程，水電安裝完善程度級別低，建筑面積4163m2, 每平方米造價為1589.48元。相似工程2的建筑特征為基礎(chǔ)為鋼筋混凝土管樁，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，層高為標準層2.8米，樓地面為地磚地面，外裝修為涂料、內(nèi)裝修為水泥砂漿，工程類別為三類工程，水電安裝完善程度級別低，建筑面積3349 m2, 每平方米造價為1636元。相似工程3的建筑特征為基礎(chǔ)為鋼筋混凝土管樁，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，層高為標準層2.9米，樓地面為地磚地面，外裝修為涂料、內(nèi)裝修為水泥砂漿，工程類別為三類工程，水電安裝完善程度級別低，建筑面積6750m2, 每平方米造價為1502.61元。相似工程4的建筑特征為基礎(chǔ)為滿堂基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻，層高為標準層2.8，樓地面為地磚地面，外裝修為涂料、內(nèi)裝修為水泥砂漿，工程類別為二類工程，水電安裝完善程度級別高，建筑面積8770 m2, 每平方米造價為1826.93元。對應(yīng)的相似工程1的相關(guān)系數(shù)為（0.85、0.95、0.75、1、0.8、0.6、0.5、0.6），相似工程2的相關(guān)系數(shù)為（0.85、0.95、0.33、0.4、0.8、0.6、0.5、0.6），相似工程3的相關(guān)系數(shù)為（0.85、0.95、0.35、1、0.8、0.6、0.5、0.6），相似工程4的相關(guān)系數(shù)為（0.5、0.95、0.75、1、0.8、0.6、0.8、0.9）待審核工程的相關(guān)系數(shù)為（0.85、0.95、0.33、1、0.8、0.6、0.5、0.8）。計算主要工程量以及相識度通過分析取每平方米鋼筋含量（KG）、每平方米商品混凝土含量（KG）、每百平方米砌筑工程量(m3)、每百平方米門窗工程量（m2）、每百平方米給排水管線（m）、每百平方米電線(m)作為作為審核指標。相似工程1相對應(yīng)的工程量為（70.9、45.4、19.3、35.2、64.8、622．7），與待審核工程相似度為96.358%。相似工程2相對應(yīng)的工程量為（70.32、48.62、16、30、65.7、663），與待審核工程相似度為92.7%。相似工程3相對應(yīng)的工程量為（71.50、54.24、20.4、31、71.9、638），與待審核工程相似度為96.4%。相似工程4相對應(yīng)的工程量為（80.15、56、23、32、71.5、628），與待審核工程相似度為88.6%。待審核工程模型計算結(jié)果為（73.655、51.36、19.71、32.35、69.01、667.07）。待審核工程實際工程量（73、50、18.7、33.5、67.5、643）。待審核工程模型計算結(jié)果與待審核工程實際工程量各審核指標的誤差分別為（0.89%、2.70%、5.40%、3.40%、2.20%、3.70%）。

4結(jié)論

本文將建筑特征結(jié)合模糊數(shù)學(xué)基于BIM應(yīng)用于擬建工程概算主要工程量的審核。重點探討相似工程相似度確定和擬建工程主要工程量的審核模型的建立。計算實例表明，所提出的方法可行有效。需要指出的是相似工程工程選取的正確性是方法運用的準確度的關(guān)鍵。以相似工程作為初步設(shè)計階段概算工程量審計，建立工程量審計模型，有據(jù)可依同時提高了審計速度。

主要參考文獻

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[2] 李莉. 工程項目設(shè)計階段造價管理[J].價值工程，2011年06期

[3] 田華.工程造價審計的實施中國內(nèi)部審計. 2012年05期

[4] 葉煥倬楊青. 持續(xù)審計技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)狀[J]審計研究 2011（3）：81-84

[5] 李冬政府投資項目決策階段審計理論研究[J]審計研究 2011 （6）31-34

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關(guān)鍵詞 建筑工程 工程量清單 投標策略 報價技巧

投標報價是工程投標的核心。報價策略及技巧運用是否得當，不僅影響投標人能否中標，而且影響到投標人在激烈競爭中能否生存和發(fā)展。只有不斷總結(jié)投標報價的經(jīng)驗、教訓(xùn)，才能不斷提高報價水平，在激烈的競標中立于不敗之地。

一、根據(jù)招標文件進行投標策略分析

投標人收到招標人提供的招標文件及工程量清單后，根據(jù)文件要求及項目特征，應(yīng)組織投標人員進行投標策略分析，包括招標文件、投標人自身、潛在對手、招標人、風險等的分析。

1.認真分析評標辦法，合理測算項目成本，通過測算評標基準價的大致范圍，獲得最優(yōu)報價，為投標決策提供依據(jù)。例如：《計價規(guī)范》中規(guī)定了工程量計算失誤的風險由招標人承擔，綜合單價失誤的風險由投標人承擔。那么投標人符合工程量清單后，若發(fā)現(xiàn)錯誤，是否需要全部向招標人提出，完全取決于投標人的投標策略及技巧，投標報價的風險，可通過采取各種投標策略及技巧，予以降低或轉(zhuǎn)移。利用工程量清單的失誤，作為招標人中標及擴大利潤的途徑。

2.投標人應(yīng)根據(jù)招標文件的具體內(nèi)容，結(jié)合投標時的市場供需、材料價格走勢，投標人自身等情況，對投標項目進行全面系統(tǒng)的風險分析，合理地計算風險費用，作為意外報價費用計算的依據(jù)。

二、投標策略指導(dǎo)投標全過程

投標策略是指投標人在投標競爭中的指導(dǎo)思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標策略貫穿于投標競爭的始終，對提高中標率、擴大利潤有著重要的作用。

三、靈活掌握投標報價技巧

1.根據(jù)招標項目的不同特點采用不同報價。投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。（1）遇到以下情況報價可高一些，施工條件差，如高空作業(yè)多、施工交通條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程而本公司這方面有類似工程建設(shè)經(jīng)驗，聲望較高時；總價低的小工程，以及自己不愿做而被邀請投標時，不便于不投標的工程；特殊的工程，如護坡樁、地下開挖等；招標人對工期要求急的工程；邀請投標項目；招標人支付條件不理想的工程。（2）遇到以下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工程相對簡單、工程量大而一般公司可以做的工程；本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時；正在承包該工程，投本工程二期工程標，可利用一期工程的現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、勞務(wù)、成本相對較低時；投標對手多，競爭力強時，招標人支付條件好時。

2.不平衡報價法。這一方法是在對清單中的工程量仔細核對分析，基本確定報價后，在充分考慮資金的時間價值的前提下，計算不同時期的現(xiàn)金流量，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的利潤。

3.計日工單價的報價。如果是單純報計日工單價，而且不計入總價中，可以報高些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時增加贏利。但如果計日單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總報價?？傊?，要分析招標人在開工后可能使用的計日數(shù)量，再來確定報價方針。

4.可供選擇的項目的報價。有些工程項目的分項工程，招標人可能要求按某一方案報價，而后再提供幾種可供選擇方案的比較報價。但是，所謂“可供選擇項目”并非由投標人任意選擇，而是招標人才有權(quán)進行選擇。因此，即便適當提高了可供選擇項目報價，也不意味著肯定可以取得較好的利潤，只是提供了一種可能性，一旦招標人今后選用，招標人即可得到額外加價的利潤。

5.暫定工程量報價。暫定工程量報價有下面三種方式：（1）招標人規(guī)定了暫定工程量的分項內(nèi)容和暫定總價款，并規(guī)定所有投標人都必須在總報價中加入這筆固定金額，但由于分項工程量不很準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量付款。（2）招標人列出了暫定工程項目的數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估價總價款，要求投標人既列出單價，也按暫定項目的數(shù)量計算總價，將來結(jié)算付款時可按實際完成的工程量和所報單價支付。（3）只有暫定工程的一筆固定金額，將來這筆金額做什么用，由招標人確定。

6.多方案報價法。對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正時，則要在充分估計投標風險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，然后再提出，如某某條款作某些變動，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價，以吸引招標人。

7.增加建議方案。在招標文件中，可以提出一個建議方案，即可以修改原設(shè)計方案，提出投標人的方案。投標人這時應(yīng)抓住機會，組織一些有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師，對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔細研究，提出更為合理的方案以吸引招標人，促成自己的方案中標。這種新方案可以降低總造價或是縮短工期，或使工程運用更為合理。但要注意對原招標方案也要報價，建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止招標人將此方案交給其他承包商。同時方案要比較成熟，有良好的可操作性

四、投標時須注意以下相關(guān)事項

1.投標時應(yīng)認真閱讀招標文件中的合同條款，探討利弊得失，及時發(fā)現(xiàn)可能對投標人產(chǎn)生不利的內(nèi)容，并盡早制定應(yīng)對措施。在某些項目中，招標人對苛刻的合同條款并不一定堅持，通過適當協(xié)商，存在變更的可能。即使在合同中做出重大讓步，也要做到心中有數(shù)，以便在履行過程中有針對性地彌補該讓步所承受的損失。重視合同的投標人會贏得對項目利益真正關(guān)心的招標人的尊敬。

2.注意保存招標過程中的相關(guān)資料，因為招標人在招標過程中的行為可能對未來合同履行、工程索賠產(chǎn)生重大影響。投標人應(yīng)做好相關(guān)文件、記錄的保存與整理。

3.投標人應(yīng)吃透相關(guān)法律、法規(guī)，并能熟練應(yīng)用到實踐中。比如，原材料的大漲超出了投標人的正常承受能力，在此，就要熟知《合同法》基本原則之一的公平原則。公平原則反映了《合同法》的本質(zhì)。若將建材價格上漲的風險全部轉(zhuǎn)移到投標人一方，顯然有失公平，有悖于《合同法》的基本原則。因此，在編制投標文件時，即可注明合理風險內(nèi)的價差由投標人承擔，異常的風險應(yīng)由承包雙方本著公平的原則共同承擔。

4.在編制投標文件時，應(yīng)注意對設(shè)計上的理論做法、標準圖集中的置后做法與實際施工中不一致的項目進行調(diào)整。例如：《計價規(guī)范》規(guī)定，現(xiàn)澆混凝土墻、柱的計算規(guī)則為自下而上貫通計算，而實際施工中，梁柱、梁墻、墻板等接槎處的混凝土，澆筑時分別隨梁、板進行；現(xiàn)澆混凝土板的計算規(guī)則為在梁、墻側(cè)面斷開，而實際澆筑時梁、墻隨板進行。因此，接槎處混凝土的標號會相應(yīng)下降幾個強度等級，所以報價也應(yīng)有所調(diào)整，以降低總報價或調(diào)整在其他項目中。

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【關(guān)鍵詞】工程量清單計價；建筑工程；造價

1 引言

在工程項目管理中，在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程造價，合理確定和有效控制工程造價對建設(shè)和施工單位的決策有著不可替代的作用。

所謂工程量清單計價，是指在建筑工程招投標活動中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按照招標文件提供的詳細、完整、準確的工程量(實物量)明細清單，依據(jù)市場行情和本企業(yè)實際情況進行的自主投標報價。工程量清單計價屬于全面成本管理的范疇，其思路是統(tǒng)一計算規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價，市場有序競爭形成價格。工程量清單計價的工程造價應(yīng)包括清單所列項目的全部費用，即分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金共五項內(nèi)容。

2 建筑工程造價失控的原因

2.1違反工程項目建設(shè)基本程序

目前，我國有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設(shè)計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計，而且對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。

2.2設(shè)計漏項和變更

工程建設(shè)項目的設(shè)計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅，其產(chǎn)生的原因主要有以下兩種：首先，設(shè)計工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計漏項，有的設(shè)計單位，在設(shè)計階段缺乏深入細致的調(diào)查研究，工作敷衍了事；或者設(shè)計水平不高，審查制度不嚴等，結(jié)果在實施過程中發(fā)現(xiàn)漏項，不得不補列設(shè)計內(nèi)容，因此增加投資。其次，不按國家標準設(shè)計，或?qū)δ稠椌唧w設(shè)計方案缺乏比較導(dǎo)致設(shè)計變更。

2.3業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系不明

建設(shè)項目實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的關(guān)系是受合同制約的經(jīng)濟委托關(guān)系。雖然我國在法規(guī)上，三者是平等的關(guān)系，但社會上對監(jiān)理服務(wù)的認識不足，加上有的監(jiān)理人員素質(zhì)(包括職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì))參差不齊，業(yè)主不敢完全放權(quán)監(jiān)理。因此，目前很多建筑工程項目在施工實施階段，凡涉及到工程造價變更的問題，均由業(yè)主代表說了算，監(jiān)理往往成為虛設(shè)，根本沒有發(fā)言權(quán)(更嚴重的是有的甲方業(yè)主代表是外行)，這是造成造價失控的因素之一。

2.4現(xiàn)場簽證管理混亂

有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)；有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負責任地確認；有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含

3 建筑工程造價控制采取的措施

3.1嚴格控制工程變更程序

在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，避免造價失控。

3.2深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料

造價人員要深入現(xiàn)場及時了解、收集相關(guān)信息資料，及時了解情況，注意收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準確性、完整性和完成的時點。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價指數(shù)進行價格調(diào)整，這項工作顯得尤為重要。

3.3嚴格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

3.4合理確定變更價款

變更價款的確定應(yīng)按一定的程序進行，不同的合同文本其處理程序也有所不同。例如按照我國《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，變更價款的確定應(yīng)按如下程序處理：

3.4.1 乙方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進行:(1)合同中已有適用于變更工程價格，按合同已有的價格計算變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由乙方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

3.4.2 乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，可視該項變更不涉及合同價款的變更。

3.4.3 工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認。工程師無正當?shù)睦碛刹淮_認時，自變更價款報告送達之日起14天之后，變更工程價款報告自行生效。

3.4.4 工程師不同意乙方提出的變更價款，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)部門調(diào)解。和解或調(diào)解不成時，雙方可以采用仲裁或向法院的方式解決。

3.4.5 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

3.4.6 因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無權(quán)要求追加合同款。

3.5 要加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)，造價工程師應(yīng)及時根據(jù)市場和現(xiàn)場的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費用現(xiàn)狀，對工程造價進行跟蹤，及時調(diào)整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方而始終能處于主動地位。

3.6 工程價款、合同爭議的合理處理

首先，可由工程造價咨詢機構(gòu)接受發(fā)包人或承包人委托，出具竣工結(jié)算報告。如當事人一方對報告有異議的，可對工程結(jié)算中有異議部分，向有關(guān)部門申請咨詢后協(xié)商處理，若還不能達成一致的，雙方可按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。其次，如發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)行；已竣工未驗收且未實際投入使用的工程以及停工、停建工程的質(zhì)量爭議，應(yīng)當就有爭議部分的竣工結(jié)算暫緩辦理。再次，如當事人對工程造價發(fā)生合同糾紛時，也可參照以下方法辦理：1)雙方協(xié)商確定；2)按合同條款約定的辦法提請調(diào)解；3)向有關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院。

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關(guān)鍵詞： 工程量清單計價 清單計價 造價管理

一、工程量清單計價的定義

對于工程量清單計價的定義，我們可以從工程量清單、工程量清單計價、工程量清單計價方法三個方面加以理解和掌握，更準確和全面。

1、工程量清單。

工程量的清單，就是為了可以滿足建筑工程需要才制定出這樣的一份工程明細清單。這份工程明細清單必須要嚴格按照施工圖紙的要求進行制定，并且要考慮招標單位的具體情況，其內(nèi)容包括擬建工程項目的具體名稱與相關(guān)數(shù)量等， 招標工作相關(guān)的各種的信息和內(nèi)容都在其中。

2、工程量清單計價。

工程量的清單計價，就是通過投標人所計算出工程清單上的工程項目建設(shè)完成所要的費用。工程量清單計價要以工程量清單作為基礎(chǔ)，它們之間緊密相關(guān)，因此要求統(tǒng)一進行分類，根據(jù)工程量清單，我們可以把工程量清單計價劃分為，工程費、措施項目費、稅金及其它項目費等。

3、工程量清單計價方法

工程量清單計價的方法，就是工程造價的一種計價模式。具體而言是建筑工程在進行招標時，根據(jù)計算所得到的實際工程量，該工程量計算方法必須要符合現(xiàn)在國家的規(guī)定準則， 投標人再以工程量計算所得結(jié)果來進行報價，其報價最低者將成為最后的中標者。

二、工程量清單計價的特點分析

1、工程量清單計價的優(yōu)點

（1）有利于招投標工作的有效開展對于招投標工作來說，應(yīng)用工程量清單計價模式，通常由招標方負責編制工程量清單， 而投標方根據(jù)工程量清單作為參考依據(jù)，就能夠結(jié)合實際情況進行自主報價。該種模式的應(yīng)用無需招投標雙方再計算工程量， 有力地避免了由于雙方由于工程量計算誤差而造成的不力影響，此外也節(jié)約了大量的人力、物力和財力，有效縮短了招投標工作周期。該模式無論在招標、投標還是評標過程中，都具有明顯的優(yōu)勢，已逐漸被認可推廣使用。

（2）有利于業(yè)主更好地控制投資通過工程量清單計價模式進行招投標， 可以充分發(fā)揮競爭機制的作用，從而有效淡化了標底，因此有利于業(yè)主更好地控制投資。工程質(zhì)量是第一要務(wù)，是建筑工程的根本所在，國家“招標投標法”里表明指出，充分考慮施工周期的情況下，由合理低價的投標方中標。當然“合理低價”是指不低于成本的競投價。最終的中標價格可以根據(jù)工程量清單計價進行確認， 在沒有出現(xiàn)編制失誤、并且工程沒有發(fā)生重大變更的情況下，最終的結(jié)算價格和中標價格應(yīng)該是一致的。且在合同有效期內(nèi)，中標單位所報出的綜合單價要始終維持不變。

（3）有利于施工企業(yè)提高管理水平在開展工程量清單計價過程中，應(yīng)該本著“規(guī)定量、市場價、競爭價”的基本原則來進行操作。該模式下，作為投標方能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r做出決定，其報價空間與其它模式比較而言，更加靈活多樣，也能更好地體現(xiàn)投標方的綜合實力水平。投標方如果想獲得更高的競爭優(yōu)勢，則必須提高企業(yè)的管理水平，進一步優(yōu)化施工技術(shù)和流程，盡力降低各項施工成本。

（4）有利于引進公平競爭機制應(yīng)用工程量清單計價模式的情況下，工程量清單完全公開，因此有利于公平競爭機制的引進，更能體現(xiàn)公開、公平、公正以及誠實信用的原則，使投標各方能夠公平開展競爭。作為投標各方，只要通過自主報價就能體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力水平，極大地強化了優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

2、工程量清單計價的缺點

（1）理解程度尚不全面對于工程量清單計價模式而言，我國引入的時間較短，尚未全面進行推廣，因此，很多施工企業(yè)對于工程量清單計價模式理解程度尚不全面，尚且不能與定額計價完全分開，實際工作中還對定額項目存在較大的依賴性。

（2）規(guī)范條款尚不完善

盡管我國已經(jīng)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），里面對于工程量清單計價的計算規(guī)則、項目列表等方面做了統(tǒng)一規(guī)定，但與現(xiàn)實的通用性需求還存在一定差距，此外對于項目工作內(nèi)容來說，在單價費用和清單列表方面都未進行全面具體進行描述。

三、工程量清單計價造價管理策略

1、招投標的造價管理

（1）關(guān)于招標文件， 招標文件可以說是造價管理的關(guān)鍵控制點之一。完善的招標文件，既可以充分體現(xiàn)業(yè)主方的意愿，有力地保證施工質(zhì)量與進度，同時也可以更好地實現(xiàn)造價管理，但如果招標文件存有缺陷，則極有可能會對工程施工帶來嚴重隱患，給造價管理帶來麻煩，還可能引發(fā)經(jīng)濟糾紛，發(fā)生索賠事宜等。甚至可能導(dǎo)致造價失控的情況發(fā)生，無法體現(xiàn)招投標的本意，給招投標工作帶來嚴重危害。

（2）關(guān)于工程量清單。工程量清單可謂是造價管理的核心。編制工程量清單前，首先應(yīng)該掌握投標報價的各種要求，再結(jié)合工程實際情況、技術(shù)規(guī)范要求等方面，針對各項工程的具體內(nèi)容進行科學(xué)劃分，最后再根據(jù)工程圖紙，把各個子項的具體工程量準確地計算出現(xiàn)，最終形成一份詳細而完整的工程量清單。

（3）關(guān)于評標，進行投標方報價審查時，不能僅重視總造價，而將各分項的單價忽略掉，很多時候總造價雖然符合要求，然而分項報價卻未必符合要求，這種情況也較為常見；盡管總報價可能是最低的，然而各分項的報價卻未必最低。有些投標方所報出的總造價大致相同，然而看其分項的單價卻可能存在較大差距，如此一來，就可能引發(fā)一系列問題，例如投標方刻意將工程量變化較小的項目單價降低，而把未來工程量可能大增的項目單價提高，其結(jié)果勢必導(dǎo)致結(jié)算時工程造價的大幅度增加。

2、簽訂施工合同的造價管理

工程量清單計價模式，要求招投標雙方必須重視簽訂施工合同。因為施工合同文件是在工程量清單基礎(chǔ)上訂立的，合同中對工程造價已有明確的規(guī)定及管理辦法，其是造價管理的重要法律保障。后期由于工程量變更可能導(dǎo)致的索賠、反索賠等，均可以施工合同作為法律依據(jù)。投標方是造價管理的責任方，必須詳細研讀合同，并參與具體的施工合同條款制訂，真正實現(xiàn)主動控制造價管理。

3、工程施工的造價管理

業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師負責對招標文件、施工圖紙、施工合同等各類相關(guān)資料的審查工作。根據(jù)這些資料，再對工程量清單里所列出的具體工程數(shù)量進行重新核定，從而確定中標單價、工程總造價， 并把工程總造價作為造價管理的控制目標， 并嚴格、詳細地擬定控制計劃。

4、竣工結(jié)算的造價管理

造價管理的最后環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算。通常發(fā)包人可能自行組織竣工結(jié)算工作， 也可能委托具備結(jié)算資質(zhì)的具有良好信譽的社會中介咨詢機構(gòu)來完成竣工結(jié)算工作。竣工結(jié)算過程中，需要發(fā)包人完成的工作包括： 對工程造價的原始資料進行收集整理；對中標方合同履行的情況進行認真審查；保證工程變更是科學(xué)合理的，并且手續(xù)齊全；通過竣工圖紙、變更資料、現(xiàn)場簽證等開展工程量的核實與結(jié)算工作； 保證各項目的中標單價能夠切實落實；對于合同未規(guī)定的內(nèi)容，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則予以確認和處理。

四、結(jié)語

自從使用工程量清單計價模式以來， 大部分程度上都已改善了工程招投標制度的缺陷與不足，也有了提高工程造價管理水平，對于構(gòu)筑誠信建筑市場，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，推動工程建設(shè)領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

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