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篇1

和信息服務(wù)業(yè)

杰出貢獻(xiàn)企業(yè)獎

十多年的信息技術(shù)服務(wù)歷程中，明基逐鹿服務(wù)了大量的各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在機(jī)械制造、汽車制造、快速消費品、零售連鎖、酒店服務(wù)、金融服務(wù)、高新技術(shù)、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、傳媒及網(wǎng)絡(luò)等數(shù)十個行業(yè)及領(lǐng)域能夠提供針對性的解決方案和知識分享體系。

明基逐鹿成立于1998年，前身為明基全球信息技術(shù)服務(wù)與研發(fā)中心，在全球100個以上國家和地區(qū)有營運據(jù)點，提供IT服務(wù)的軟件系統(tǒng)開發(fā)和支持團(tuán)隊。明基逐鹿擁有近20年軟件系統(tǒng)研發(fā)營運經(jīng)驗，將明基集團(tuán)20年以上全球營運管理經(jīng)驗與數(shù)百家知名企業(yè)客戶累積的導(dǎo)入經(jīng)驗，透過HCM、BPM、SRM、MES規(guī)劃導(dǎo)入及IT Service、ITO業(yè)務(wù)分享給追求卓越的企業(yè)客戶，提供橫跨兩岸領(lǐng)先的企業(yè)信息化管理整體解決方案。

以BenQ國際品牌營運經(jīng)驗為基礎(chǔ)，提供企業(yè)信息化整體解決方案：明基逐鹿是明基友達(dá)集團(tuán)旗下公司。明基友達(dá)集團(tuán)由十余家獨立公司組成，橫跨信息科技、消費電子與醫(yī)療電子等領(lǐng)域。各集團(tuán)公司分別深入產(chǎn)業(yè)布局，不僅是各行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，同時也形成了高度整合的價值鏈。

跨越的業(yè)務(wù)布局：明基逐鹿的業(yè)務(wù)區(qū)域覆蓋中國華東、華南、華北及臺灣地區(qū)，公司總部位于蘇州。布局于北京、上海、廣州、南京、杭州、深圳、臺北等各大城市的分支機(jī)構(gòu)， 持續(xù)為企業(yè)提供包括IT管理咨詢服務(wù)、管理軟件在內(nèi)的一站式服務(wù)，力爭以最快的速度為客戶提供及時優(yōu)秀的全方位管理及信息化服務(wù)。

專業(yè)的顧問團(tuán)隊，擁有國際化管理理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗：明基逐鹿是由明基集團(tuán)企業(yè)e化服務(wù)團(tuán)隊和具有多年HCM、BPM、SCM、MES等經(jīng)驗的專家所組成，在十幾年的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，成功地完成了明基集團(tuán)全球營運的信息系統(tǒng)規(guī)劃、建置及維護(hù)，累積了眾多跨國、跨領(lǐng)域的信息化項目實施成功經(jīng)驗。公司成立至今，技術(shù)、服務(wù)隊伍不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已有四百多位各領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問及軟件研發(fā)工程師。

專業(yè)源自實踐，最值得信賴的信息服務(wù)專家：十多年的信息技術(shù)服務(wù)歷程中，明基逐鹿服務(wù)了大量的各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在機(jī)械制造、汽車制造、快速消費品、零售連鎖、酒店服務(wù)、金融服務(wù)、高新技術(shù)、房地產(chǎn)、公用事業(yè)、傳媒及網(wǎng)絡(luò)等數(shù)十個行業(yè)及領(lǐng)域能夠提供針對性的解決方案和知識分享體系。

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關(guān)鍵詞：IOS平臺 高校圖書館 移動信息服務(wù)

中圖分類號：G252文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）04-0125-02

隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和移動化圖書信息管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，我國高校圖書館的信息服務(wù)逐漸開始向移動化方向延伸。2016年1月CNNIC的第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》的數(shù)據(jù)顯示，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.20億，僅通過手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到1.27億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的18.5%。[1]

高校圖書館作為面向師生的重要文化機(jī)構(gòu)，信息服務(wù)提供必須順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，才能更符合用戶使用習(xí)慣。[2]即吳志攀教授所提及的 “移動閱讀時代”中“一個人的移動化的圖書館”。[3]美國圖書館協(xié)會的下設(shè)機(jī)構(gòu) Country Libraries Group在 1949 年將移動圖書館描述為“設(shè)計、配備和運作一種運載工具以提供比臨時圖書館分館更加合理實用的服務(wù)”[4]，我國高校圖書館基于IOS系統(tǒng)平臺的移動客戶端是移動圖書館表現(xiàn)形式之一。

張?zhí)鞂W(xué)者基于Android平臺對圖書信息服務(wù)展開分析，認(rèn)為Android系統(tǒng)通過改進(jìn)現(xiàn)有圖書館服務(wù)系統(tǒng)成本高、數(shù)據(jù)流量大、響應(yīng)速度慢等不足，依據(jù)不同需求，為讀者收集圖書信息，經(jīng)過數(shù)據(jù)過濾，將有用的圖書信息推薦給讀者。[5]本文以此思路為參考，從IOS平臺角度對高校圖書館移動信息服務(wù)進(jìn)行調(diào)查論述。

一、基于IOS平臺我國高校圖書館移動客戶端的開通現(xiàn)狀

1.開通數(shù)量

本文以“圖書館”作為檢索詞，在IOS平臺搭載的APP Store中進(jìn)行檢索。截至2016年4月16日，通過人工排查得到與我國高校圖書館相關(guān)移動客戶端82個，其中包括臺灣部分高校圖書館的移動客戶端27個。通過統(tǒng)計APP的版本記錄得出，廈門大學(xué)是在IOS平臺中最早開通移動客舳說母咝＃開通時間為2011年5月13日。在接下來的5年時間內(nèi)，全國各大高校圖書館陸續(xù)開通了移動應(yīng)用軟件，以供校園內(nèi)使用裝載有IOS系統(tǒng)設(shè)備的師生用戶享受移動信息服務(wù)。本文列舉了最早開通的10個國內(nèi)高校圖書館移動客戶端。（見表1）

我國高校圖書館移動客戶端在IOS系統(tǒng)中的開通，地區(qū)分布較廣泛，已覆蓋至福建省、江蘇省、湖北省、浙江省、陜西省、四川省、北京市、山東省、上海市、遼寧省、安徽省、廣東省、吉林省、山西省和臺灣地區(qū)等15個省市地區(qū)的大、專院校。絕大多數(shù)已開通IOS系統(tǒng)客戶端的高校圖書館平均每校有1個圖書館客戶端。浙江大學(xué)、山東師范大學(xué)、南京審計大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等院校每校擁有2個甚至更多圖書館或綜合性移動客戶端。

表1基于IOS平臺高校圖書館移動客戶端統(tǒng)計

版本更新次數(shù)上，本文依據(jù)軟件版本記錄，將我國高校圖書館移動客戶端從開通至今的更新記錄作了統(tǒng)計，版本更新次數(shù)從側(cè)面或可反映高校及開發(fā)商對此軟件的持續(xù)關(guān)注程度。其中大陸地區(qū)高校移動客戶端更新次數(shù)最多的是名為浙江大學(xué)媒體信息中心的移動客戶端，該客戶端開通于2013年1月9日，至今已經(jīng)歷12次版本更新，最近更新為2015年9月12日，4.1.0為當(dāng)前客戶端最新版本。版本更新次數(shù)次之的為東南大學(xué)移動圖書館客戶端，自2012年10月24日第一版至2016年2月3日最新版，持續(xù)更新共8次。臺灣地區(qū)版本更新次數(shù)最多的臺北大學(xué)行動圖書館客戶端，近4年間更新次數(shù)多達(dá)15次。但是多數(shù)高校圖書館移動客戶端自開通之日起便鮮有更新。

開發(fā)商類型上，高校圖書館移動客戶端主要的開發(fā)商類型有三：其一，軟件開發(fā)公司；其二，高校等機(jī)構(gòu)自主研發(fā)；其三，個人應(yīng)用研發(fā)。通過對各大高校圖書館移動客戶端開發(fā)商的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，不論是臺灣地區(qū)還是大陸地區(qū)均有專門致力于圖書館移動客戶端研發(fā)的信息技術(shù)公司。如大陸的南京致安信息技術(shù)有限公司、南京LUCKY MAO科技和北京世紀(jì)超星等。臺灣的凌網(wǎng)科技股份有限公司、FLYSHEET和艾迪訊科技股份有限公司等。

2.信息服務(wù)內(nèi)容

茆意宏認(rèn)為圖書館移動信息服務(wù)的外部影響因素既包括社會政治、經(jīng)濟(jì)科技、文化教育環(huán)境等宏觀環(huán)境因素，也包括用戶在接受移動信息服務(wù)時所處的時空和技術(shù)等微觀環(huán)境因素。[6]高校圖書館移動客戶端的信息服務(wù)內(nèi)容設(shè)置，既因開發(fā)商風(fēng)格而異，也因各高校自主需求和用戶需求而異。

將同樣為南京致安信息技術(shù)公司開發(fā)的南京大學(xué)移動圖書館和安徽大學(xué)移動圖書館作比較。兩校移動圖書館整體風(fēng)格簡約，南大移動圖書館以紫色為主色調(diào)，而安大圖書館APP的色調(diào)更豐富，可自選背景圖案；在主頁面設(shè)置上，南大導(dǎo)航欄分為資源、書架、資訊和個人信息等四個模塊，安大移動圖書館將導(dǎo)航欄中的九個模塊分列兩頁，第一頁是公共信息部分，包括新聞公告、圖書館公告、查找書目、查找文獻(xiàn)、查找期刊等5項，第二頁屬于個人信息，包括當(dāng)前借閱、我的下載、我的期刊和我的圖書館等4項。

高校圖書館移動客戶端在形式設(shè)計上力求簡約明了。在信息服務(wù)內(nèi)容上，不論開發(fā)商還是各校個性需求，基本必備兩部分：一為個人信息部分，包括個性化訂閱服務(wù)和個人借閱狀況，如陳虎論述的高校圖書館開展移動信息服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括個性化服務(wù)、移動閱讀服務(wù)和個性點播服務(wù)[7]；二是通用信息服務(wù)部分，包括館藏查詢、公告、學(xué)習(xí)資源等。

二、基于IOS平臺我國高校圖書館移動客戶端信息服務(wù)的問題分析

我國高校圖書館在IOS平臺的移動客戶端開展方面已有長足進(jìn)展。自2011年起，高校圖書館移動客戶端數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。（見表2）同時移動客戶端的形式和內(nèi)容設(shè)置也越來越趨向用戶需求。但是縱觀我國移動信息服務(wù)總體發(fā)展概況，我國高校圖書館在IOS平臺中的移動客戶端信息服務(wù)仍然存在一系列問題亟須解決。

表22011―2015年APP數(shù)量統(tǒng)計

1.地區(qū)覆蓋不全

已開通的移動客戶端的15個省市地區(qū)高校，經(jīng)濟(jì)水平處于中上等，對高校圖書館的經(jīng)費投入相較于欠發(fā)達(dá)地區(qū)比重更高，有更充足的經(jīng)濟(jì)支撐以供高校圖書館開展移動信息服務(wù)。其中高校圖書館在IOS平臺的移動客戶端開通就是其體現(xiàn)之一。

2.質(zhì)量無法保證

我國高校圖書館基于IOS系統(tǒng)平臺客戶端數(shù)量自2011年起逐年增長，但是不同開發(fā)商對高校移動客戶端的維護(hù)與持續(xù)更新力度和關(guān)注度卻是參差不齊。許多高校圖書館移動客戶端的開通不排除盲目跟風(fēng)，在短時間內(nèi)由開發(fā)商研發(fā)并開通，缺乏定期對用戶使用情況進(jìn)行調(diào)研，及時更新高校D書館移動客戶端版本，修復(fù)軟件漏洞，最終淪為“僵尸軟件”。

3.服務(wù)定位不明確

多數(shù)高?；贗OS系統(tǒng)平臺開通了多個移動信息服務(wù)軟件，有的移動應(yīng)用軟件具有綜合性特點，將圖書館信息服務(wù)項目囊括在內(nèi)，如浙江大學(xué)既有名為“移動圖書館”的客戶端，又兼具名為“移動信息服務(wù)”的客戶端，由于開發(fā)商不同導(dǎo)致功能設(shè)置重疊，不利于用戶便捷使用。有的由相同開發(fā)商研發(fā)，功能設(shè)置過于雷同，缺乏各高校圖書館信息服務(wù)和用戶需求的針對性。

三、我國高校圖書館移動客戶端的信息服務(wù)優(yōu)化對策

本文針對上述問題試提出相應(yīng)對策。

首先，應(yīng)遵循政府文化建設(shè)的基本方針政策，縮小東部地區(qū)與西部地區(qū)對圖書館建設(shè)的投入比重，引導(dǎo)高校側(cè)重于對高校圖書館的專項撥款與合理使用。以針對性地解決我國高校圖書館移動客戶端地區(qū)開通分布不均的問題。

其次，高校圖書館移動客戶端開發(fā)與維護(hù)要形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，明確規(guī)定高校圖書館客戶端評價標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范各開發(fā)商開發(fā)出基于高校特征和用戶需求的移動客戶端，并以此督促各開發(fā)商和高校持續(xù)關(guān)注用戶使用情況，對軟件進(jìn)行定期維護(hù)和更新。

第三，明確高校圖書館移動客戶端的功能定位。高校圖書館移動客戶端的開通的最終對象是用戶，是以用戶使用的簡便和高效為最終目的。其功能項目既要簡潔明了，避免重復(fù)，以消除用戶誤解，也要兼顧用戶需求結(jié)合高校特色。

四、結(jié)語

我國高校圖書館的移動客戶端目前在問題叢生中謀求發(fā)展，而基于IOS系統(tǒng)平臺的應(yīng)用軟件只是高校移動信息服務(wù)探究的冰山一角。為進(jìn)一步為高校師生提供更加全面到位的圖書館移動信息服務(wù)，政府監(jiān)管部門、高校圖書館、軟件開發(fā)商仍需各司其職，以人為本為高校圖書館移動信息服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] CNNIC.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告[EB/OL].2016-01-22.http：//.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/.

[2]楊抒超.移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下圖書館移動APP服務(wù)研究――以廣東本科高校為例[J].圖書館學(xué)刊，2016（3）：59-62.

[3]齊亞雙，李永先.我國移動圖書館信息服務(wù)研究綜述[J].圖書館學(xué)研究，2010（22）：7-9.

[4]施國洪，夏前龍.移動圖書館研究回顧與展望[J].中國圖書館學(xué)報，2014（2）：78-91.

[5]張?zhí)?，李東.Android平臺下的圖書館信息服務(wù)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（24）：124-125.

篇3

[關(guān)鍵詞]客戶服務(wù) ;營銷現(xiàn)狀; 電力;

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0062-01

引言

隨著當(dāng)前我國電網(wǎng)公司、電力公司近些年來對自身品牌化、形象規(guī)范化、市場化的工作建設(shè)越來越重視大多數(shù)電力企業(yè)對于客戶營銷服務(wù)的理念與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸趨向完善。但是對比于“中國三大電信運營商”的規(guī)范，電力企業(yè)的客戶服務(wù)營銷意識起步還比較晚，諸如市場化、客戶化的服務(wù)觀念還沒有轉(zhuǎn)變徹底。因此針對性的營銷策略更要及早在電力客戶服務(wù)中發(fā)展與推行。

1我國電力企業(yè)客戶服務(wù)營銷現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的客戶服務(wù)水平比之以往有了極大地提升，然而基于市場經(jīng)濟(jì)的背景下其服務(wù)質(zhì)量仍然存在很多不足。例如電力企業(yè)的經(jīng)營效益、員工利益以及客戶服務(wù)質(zhì)量這三者之間的聯(lián)系并不緊密，很多電力員工的服務(wù)觀念還比較停滯，并未轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)下“以客戶滿意為中心”的服務(wù)理念中來無法滿足客戶的服務(wù)需求。

還有些電力企業(yè)管理部門認(rèn)為供電企業(yè)服務(wù)只是接洽聯(lián)系客戶部門與員工的工作從為服務(wù)是屬于營銷部門的事其工作主要是行使職權(quán)，并不在為客戶提供服務(wù)。由于客戶服務(wù)工作一直以來都沒有受到相關(guān)職能部門的一齊努力導(dǎo)致在一線的營銷部門客戶服務(wù)難以得到發(fā)揮，客戶往往會對服務(wù)失去信心。所以，全面整合當(dāng)前電力企業(yè)各部門的資源，創(chuàng)設(shè)以服務(wù)客戶為中心的營銷策略是電力企業(yè)的工作重點。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電網(wǎng)公司體制的深化改革的持續(xù)進(jìn)行對電力客戶服務(wù)營銷工作也提出了更高水平的要求。各個層級的電網(wǎng)公司都提出了全面提升“供電服務(wù)水平”延伸服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)渠道力圖給客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的新要求。

2 我國電力企業(yè)客戶服務(wù)營銷存在的問題

2.1 客戶服務(wù)體制

改革進(jìn)程緩慢盡快從全局上來看，我國電力企業(yè)的服務(wù)營銷正在進(jìn)行體制改革，而且在發(fā)展技術(shù)等層面也獲得了相應(yīng)地進(jìn)步。然而，因為一直以來的單一的指令性體制始終沒有在電力企業(yè)得到有效地消除，即便是發(fā)展迅猛的電力業(yè)其服務(wù)營銷機(jī)制還有進(jìn)步的巨大空間，特別是在客戶服務(wù)上，部分企業(yè)盡管也給予了一些高端客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，然而卻并沒有從本質(zhì)上生成一套行之有效的規(guī)范化的服務(wù)機(jī)制。

2.2 客戶服務(wù)意識有待加強(qiáng)

電力企業(yè)在人們的理解上就是提供電力資源的企業(yè)，是有著強(qiáng)大的國民基礎(chǔ)的一項國家產(chǎn)業(yè)，其客戶服務(wù)并沒有真正意義上被歸并到整個電力企業(yè)的營銷步驟中來。毋庸諱言，電力企業(yè)的營銷永遠(yuǎn)是不愁客戶的一種買賣，很多電力人員也因此認(rèn)為人們的需要并不需要太多重視。過去的電力企業(yè)發(fā)展職責(zé)完全是以提升發(fā)電效率，加大生產(chǎn)規(guī)模、加大發(fā)電量，得到最大化的發(fā)電效益為重點。在營銷管理上一直都非常守舊與落后，完全不能和市場經(jīng)濟(jì)體制下的客戶需求相匹配相較于國外的發(fā)達(dá)國家而言，我國電力企業(yè)客戶服務(wù)明顯在整體規(guī)劃上有著粗糙、單一的不足，其服務(wù)內(nèi)容始終無法達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)。并且，很多電力客服人員的職業(yè)道德觀念不強(qiáng)，甚至態(tài)度惡劣，沒有進(jìn)行過專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)等是電力客戶營銷企業(yè)在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)中意識淡薄的重要表現(xiàn)。

可以肯定，傳統(tǒng)的客戶服務(wù)營銷模式早已不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下激烈競爭環(huán)境，以及各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)所奉行的“以客戶為中心”的銷售理念，其觀念已經(jīng)被市場所淘汰。如今，伴隨著社會文化的不斷快速發(fā)展和西方銷售模式的進(jìn)駐，電力客戶無論是在用電需求還是維權(quán)意識上都取得了明顯地提高。對此，電力企業(yè)更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大勢，積極主動地改變傳統(tǒng)的營銷理念，樹立“以人為本”“以客戶為中心”的服務(wù)營銷意識。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)客戶服務(wù)營銷的措施

3.1 通過提高自身服務(wù)質(zhì)量來提升客戶滿意度

新形勢下，電力企業(yè)營銷部門的客戶服務(wù)人一定要徹底轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，利用完善健全的服務(wù)來提升客戶的滿意度。尤其在在服務(wù)崗位的職工培訓(xùn)上，電力企業(yè)尤其要重視服務(wù)技巧、服務(wù)禮儀、言行規(guī)范的培訓(xùn)。在最大限度上利用內(nèi)訓(xùn)師實施培訓(xùn)的基礎(chǔ)商，邀請國內(nèi)著名服務(wù)培訓(xùn)專家，為一線服務(wù)崗位職工開展一系列健全的服務(wù)操作訓(xùn)練，切實提高其服務(wù)意識和服務(wù)能力，提高員工自身服務(wù)的主動性。電力企業(yè)可每年定期的開展相關(guān)的服務(wù)技能競賽，在全公司服務(wù)人員中掀起了一股學(xué)習(xí)服務(wù)技能。

3.2 健全客戶服務(wù)營銷制度

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多地方在電力服務(wù)體現(xiàn)中依然存在各種各樣的問題。例如，某些地區(qū)的電力客戶繳費過程繁瑣、工程服務(wù)不規(guī)范等等。針對上述這些普遍問題，電力企業(yè)有責(zé)任進(jìn)行完善與健全企業(yè)的服務(wù)營銷方式，具體來說，可以全面采用和網(wǎng)上銀行、電子轉(zhuǎn)賬等的信息技術(shù)，讓一些繁瑣的問題簡明化。其中，電費代收點與自營收費網(wǎng)點，就非常具有針對地有效措施。另外，客戶服務(wù)營銷制度還需創(chuàng)設(shè)一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制，通過舉報熱線電話、微博、微信等手段，徹底杜絕服務(wù)過程中出現(xiàn)的不規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)象，確保服務(wù)水平的優(yōu)質(zhì)性。過去的電力企業(yè)體制其根本目的就是以安全生產(chǎn)，提高發(fā)電量為運營核心，其重點任務(wù)就是確保企業(yè)可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、大量生產(chǎn)，而至于怎樣去疏導(dǎo)電力的流向、客戶怎樣去使用電力資源，以及營銷客服后期的跟蹤服務(wù)完全忽視。所以，電力行業(yè)非常有必要引入電力行業(yè)價格競爭機(jī)制，以此杜絕電力的壟斷，對不合理的地方進(jìn)行深化改革。

3.3 給予客戶個性化服務(wù)

針對一些重點客戶，電力企業(yè)可以相應(yīng)地提供其個性化的營業(yè)服務(wù)與信息服務(wù)。在實際工作上，按照客戶的自身資源為客戶制定各服務(wù)類別中的服務(wù)項目，建立一個能夠高效地讓客戶服務(wù)團(tuán)隊和客戶進(jìn)行互動的機(jī)制。延伸網(wǎng)站、終端、代收等服務(wù)渠道，給予客戶遠(yuǎn)程多選擇、多樣化的服務(wù)，以此來適應(yīng)不同客戶的服務(wù)需求。在傳統(tǒng)的電力服務(wù)基礎(chǔ)上，提供停電計劃提前告知、搶修進(jìn)度定時發(fā)送、電量電費邊界提醒、遠(yuǎn)程先行復(fù)電、營業(yè)網(wǎng)點地圖顯示等個性化的電力服務(wù)。與此同時，滿足能效診斷、分布式電源接入、電動汽車充換電等新興業(yè)務(wù)服務(wù)需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力資源是民生之本、民生之基，而電力企業(yè)更是民生企業(yè)。不斷建設(shè)健全企業(yè)的客戶服務(wù)中心，給予客戶高質(zhì)量的供電服務(wù)是一項重要的民生利益問題。為電力客戶提供及時高效、安全、滿意的服務(wù)不僅是電力企業(yè)客服領(lǐng)域的應(yīng)有職責(zé)，也電力客戶應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。故而，電力企業(yè)必須要強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)意識，使服務(wù)能力與品質(zhì)得到更大的提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘甜甜.淺談開拓電力客戶服務(wù)營銷新策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，5（29） ：46.

篇4

關(guān)鍵詞：ITSM；客戶服務(wù)；服務(wù)流程；ITIL

Abstract: combining the construction engineering trading center of the applied characteristics and transport d lT level, with reference to ITSM model, to construction engineering trading center of the construction of the information service system were discussed, and according to the requirement of information work in practice fusion ITSM operation and maintenance service and information management, and realize the construction engineering trading center of customer satisfaction and the management level of ascent.

Key words: ITSM; Customer service; Service process; ITIL

中圖分類號： C932.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、 引言

武漢市建設(shè)工程交易中心承擔(dān)著全市房屋建筑、市政設(shè)施、交通、水務(wù)、園林、燃?xì)獾?0余類工程項目進(jìn)場招標(biāo)投標(biāo)交易、建設(shè)工程管理“一條龍”服務(wù)區(qū)建設(shè)和市政府“一費制”收費等工作，為建設(shè)工程招投標(biāo)活動提供各項服務(wù)，是武漢市唯一的建設(shè)工程交易有形市場。

多年來，武漢市建設(shè)工程交易中心始終把交易主體的呼聲作為改進(jìn)工作方法的第一信號，把交易主體的需要作為完善交易程序的第一選擇，把交易主體的利益作為提高服務(wù)質(zhì)量的第一考慮，把交易主體的滿意作檢查工作業(yè)績的第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

隨著中心不斷的發(fā)展，目前大部分業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)越來越緊密，對信息化的關(guān)注程度越來越高，這就要求中心信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，不僅要求信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，能夠有助于提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且要求能極大地調(diào)動組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。因此，也要求信息化的建設(shè)能跟上企業(yè)的發(fā)展要求。

隨著信息化建設(shè)的深入進(jìn)行，建設(shè)工程交易中心信息系統(tǒng)進(jìn)入了以“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一組織實施）為原則的時代，為了保證中心內(nèi)部及外部客戶對IT服務(wù)的滿意度，對信息系統(tǒng)的管理運維和客戶服務(wù)提出了更高的要求，而ITSM則是當(dāng)前業(yè)界保證IT服務(wù)的有力武器。

二、 ITSM分析研究

1. ITSM描述

ITSM(IT Service Management，IT服務(wù)管理)，是一套幫助企業(yè)對IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實施和運營進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法?！癐T服務(wù)管理”是一套面向過程、以客戶為中心的規(guī)范的管理方法，它通過集成IT服務(wù)和業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)提高其IT服務(wù)提供和支持能力。

ITSM是IT服務(wù)管理的最佳實踐指南及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)利用這套框架標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行IT管理，能夠使IT服務(wù)更好地滿足用戶需求。ITSM的關(guān)鍵要素是人員、流程以及技術(shù)，其中流程是ITSM的核心。目前ITSM在業(yè)界得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用，已成為事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. ITSM的根本目標(biāo)和核心思想

實施ITSM的根本目標(biāo)有三個：

以客戶為中心提供IT服務(wù)；

提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)；

提供的服務(wù)是可準(zhǔn)確計價的。

ITSM的核心思想是，IT組織，不管它是企業(yè)內(nèi)部的還是外部的，都是IT服務(wù)提供者，其主要工作就是提供低成本．高質(zhì)量的IT服務(wù)。

從管理的角度來看，ITSM的本質(zhì)就是使用流程把IT服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將以往散亂、無序的信息運維工作變得程序化，通過對ITSM各項流程、資源的管理，全面掌控信息運維服務(wù)的質(zhì)量、成本。

3. IT服務(wù)的核心流程和職能

在IT服務(wù)管理領(lǐng)域有一個事實上的標(biāo)準(zhǔn)，就是英國商務(wù)部開發(fā)的“信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫”（Information Technology Infrastructure Library，簡稱ITIL）。ITIL將IT服務(wù)分為十個核心流程和一個服務(wù)職能。

IT核心流程示意如下圖（圖1）所示：

圖1：IT核心流程示意圖

這十個核心流程和一個服務(wù)職能功能分別是：

服務(wù)級別管理：它的目標(biāo)是通過定義、協(xié)商、訂約、檢測和評審提供給客戶的IT服務(wù)，實現(xiàn)特定的、一致的、可測量的服務(wù)水平，為客戶節(jié)省成本，提高生產(chǎn)率。

可用性管理：通過分析用戶和業(yè)務(wù)方的可用性需求，優(yōu)化和設(shè)計IT基礎(chǔ)架構(gòu)的可用性，從而確保以合理的成本滿足不斷增長的可用性需求。

能力管理：指在成本和業(yè)務(wù)需求的雙重約束下，通過配置合理的服務(wù)能力，使組織的IT資源發(fā)揮最大的效能。

服務(wù)連續(xù)性管理：在盡量少中斷客戶業(yè)務(wù)情況下提供IT服務(wù)，并在IT系統(tǒng)出現(xiàn)問題時以可控的方式恢復(fù)。

財務(wù)管理：確定IT服務(wù)的預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)服務(wù)收取費用。

事件管理：在出現(xiàn)事件時盡可能快地恢復(fù)服務(wù)的正常運作。避免它造成業(yè)務(wù)中斷，以確保最佳的服務(wù)可用性級別。

問題管理：旨在找到問題的源頭，積極地預(yù)防問題的再次發(fā)生。

變更管理：它確保使用標(biāo)準(zhǔn)方法和規(guī)程有效且迅速處理所有變動，旨在提高組織的日常運作水平。

配置管理：識別、控制、維護(hù)和檢驗現(xiàn)有的包括基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)在內(nèi)的IT資產(chǎn)。

管理：目的是為了保證的成功，主要應(yīng)用于大型的或關(guān)鍵硬件、主要軟件及打包或批處理一組變更。

服務(wù)臺：服務(wù)臺不是服務(wù)過程，而是一個服務(wù)職能，目的是為用戶和IT服務(wù)組織的提供一個統(tǒng)一聯(lián)系點。

正是通過這十個核心流程和一個服務(wù)職能，實現(xiàn)了IT服務(wù)管理的規(guī)范化、流程化。ITSM只是一套方法論，其最終的實施還是要依靠相應(yīng)的工具和經(jīng)驗。

三、 基于ITSM的建設(shè)工程交易中心客戶服務(wù)體系總體設(shè)計

1. 建設(shè)工程交易中心信息化服務(wù)現(xiàn)狀

建設(shè)工程交易中心的信息化實質(zhì)上是將中心的工作過程、事務(wù)處理、業(yè)務(wù)流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于工作要素組合優(yōu)化的決策，使中心資源合理配置，以使中心能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，保障并提供最優(yōu)化的招投標(biāo)交易環(huán)境，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。信息技術(shù)可以幫助中心管理得更好，使在信息經(jīng)濟(jì)中達(dá)到其潛能的最大發(fā)揮，信息被認(rèn)為是創(chuàng)造附加值和財富的源泉。

中心的信息化規(guī)劃具有如下的特點：

中心的信息規(guī)劃要求具有先進(jìn)性、安全性、穩(wěn)定性、可管理型和等良好的可移植性特點。

中心遠(yuǎn)期具有管理辦公室、漢陽交易中心、東湖交易中心等三個獨立分布的辦公場所，信息區(qū)域主要有開標(biāo)區(qū)、評標(biāo)區(qū)、綜合區(qū)等。

能在將來的某個時候提供中心以外的客戶、經(jīng)銷商、合作伙伴和中心的信息交互。

遠(yuǎn)期規(guī)劃有交互式視頻會議，光纖到桌面，私有云，無線移動辦公等，都需要本方案提供預(yù)留相應(yīng)接口。

中心的信息化架構(gòu)如下圖（圖2）所示：

圖2：建設(shè)工程交易中心信息化架構(gòu)

由圖2可知，建設(shè)工程交易中心的信息化架構(gòu)具有5個平臺（基礎(chǔ)架構(gòu)平臺（網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)平臺+操作系統(tǒng)））、應(yīng)用支撐平臺、信息交換/應(yīng)用整合平臺、系統(tǒng)開發(fā)平臺和運行管理平臺）、1個體系（系統(tǒng)安全體系）、2個門戶（內(nèi)網(wǎng)信息門戶和外網(wǎng)信息門戶）、1套業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。

2. 引入ITSM的必要性

建設(shè)工程交易中心信息服務(wù)的特點

中心以“陽光交易、高效服務(wù)”為主線，對社會提供的服務(wù)，主要有四項：

信息服務(wù)：主要是招標(biāo)通告、中標(biāo)公示等有關(guān)工程交易活動的信息，同時提供有關(guān)企業(yè)及專業(yè)人員狀況等數(shù)據(jù)查詢；還提供工程交易相關(guān)的商務(wù)和檔案服務(wù)。

場所服務(wù)：主要是為市場主體各方提供招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和工程承包合同簽署等交易活動的場所；

專家服務(wù)：提供專家評委抽取及相關(guān)服務(wù)；

招投標(biāo)業(yè)務(wù)服務(wù)：提供開、評標(biāo)現(xiàn)場服務(wù)；

為了優(yōu)質(zhì)地給客戶提供以上服務(wù)，中心還建設(shè)了電子交易平臺，其主要內(nèi)容為武漢市建設(shè)工程信息網(wǎng)和武漢市招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)，還建設(shè)了工程項目信息庫、企業(yè)信息庫和專業(yè)人才信息庫等重要的數(shù)據(jù)庫。

另外，輔助管理系統(tǒng)還有評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)、評標(biāo)專家指紋識別系統(tǒng)、手機(jī)通訊控制系統(tǒng)、錄音錄像監(jiān)控系統(tǒng)、答辯對講系統(tǒng)、電子評標(biāo)輔助系統(tǒng)等。

在對內(nèi)客戶方面，信息中心要提供辦公自動化、財務(wù)、對內(nèi)信息門戶、經(jīng)營分析等各層次的管理信息系統(tǒng)，以及數(shù)據(jù)中心、桌面平臺設(shè)備的服務(wù)。

由以上分析可知，建設(shè)工程交易中心的信息服務(wù)具有面廣（對內(nèi)、對外）、要求高（陽光交易、高效服務(wù)）、安全性強(qiáng)等特點。

對ITSM的迫切需要

目前中心的信息化建設(shè)已初具規(guī)模，業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本已告一段落，而下一步關(guān)注的重點則從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，如何能讓這些系統(tǒng)更好運行起來，如何提高管理效率，如何將以前的、現(xiàn)在的以及未來的IT投入有效的管理起來，落實有效益的信息化，這是中心信息化目前最關(guān)心的問題。因此，以效能為導(dǎo)向推動中心信息化建設(shè)，加強(qiáng)對IT基礎(chǔ)設(shè)施的管理是目前的工作重點，而ITSM正是基于這樣一種理念。

中心在信息化建設(shè)之初，更多的是關(guān)注技術(shù)，例如也采用了網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理等管理工具，但技術(shù)只保證了服務(wù)的質(zhì)量和效率，標(biāo)準(zhǔn)流程則負(fù)責(zé)監(jiān)控IT服務(wù)的運行狀況，而人員素質(zhì)則關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的高低。而ITSM最強(qiáng)調(diào)的就是流程、人員和技術(shù)三大要素的有機(jī)結(jié)合，ITSM在實施過程中不僅部署相應(yīng)的管理工具，同時將根據(jù)企業(yè)的具體情況制定人員的崗位職責(zé)，設(shè)計日常工作流程，以及突發(fā)事件和問題管理流程等等。

3. 基于ITSM的建設(shè)工程交易中心客戶服務(wù)體系

為了更好地提高信息技術(shù)管理部的IT服務(wù)水平和IT運營效率，并為中心提供更高質(zhì)量的運維保障，有必要建立以其業(yè)務(wù)為主線的IT服務(wù)管理系統(tǒng)。

同時，提高企業(yè)IT系統(tǒng)的運維技術(shù)水平和管理水平應(yīng)該同步進(jìn)行，其關(guān)鍵是建立一系列的管理流程，包括服務(wù)請求管理、問題管理、變更管理、配置管理以及服務(wù)級別管理等。

下圖為基于ITSM的建設(shè)工程交易中心客戶服務(wù)體系示意圖（圖3）：

圖3：基于ITSM的建設(shè)工程交易中心客戶服務(wù)體系

4. 影響建設(shè)工程交易中心ITSM建設(shè)實施的關(guān)鍵因素

思想上的認(rèn)識和變革是ITSM成功建設(shè)的前提

ITSM的建設(shè)，是對企業(yè)信息化服務(wù)的一次革命，涉及到所有信息提供者和信息受用者工作方式的變革，有時候會受到較大的阻力。所以，在ITSM建設(shè)之初，就必須進(jìn)行全員范圍內(nèi)的ITSM宣傳和培訓(xùn)，明確ITSM運維流程的權(quán)威性，使廣大員工理解、支持ITSM的建設(shè)，自覺地適應(yīng)ITSM流程化管理要求；同時，也要加強(qiáng)與信息業(yè)務(wù)關(guān)系密切的部門和用戶的聯(lián)系、溝通，取得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對ITSM的支持，避免各種人為干預(yù)；另外，實施ITSM對信息化人員也提出了更高的要求，對人員的能力要求不但沒有降低，反而更高了。所以，需要信息化人員首先就要做到心中有數(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高自己的能力水平。

ITSM的建設(shè)實施，對信息化基礎(chǔ)管理提出了更高的要求

ITSM能夠有效提升企業(yè)的信息運維管理工作，同時對企業(yè)的信息化管理水平也提出了更高的要求。有了一個規(guī)范、扎實的信息管理基礎(chǔ)，ITSM的實施就成功了一半。因此，為了適應(yīng)ITSM的要求，要對企業(yè)的信息化管理工作進(jìn)行梳理和加強(qiáng)，規(guī)范化管理，從組織、管理和人員上為ITSM的建設(shè)實施做好充分的準(zhǔn)備。

運維流程的改革和設(shè)計是ITSM 落地的根本

在ITSM實施過程中，傳統(tǒng)的IT手工式的運維流程需要進(jìn)行改革和重新設(shè)計，但“完美”的流程并不一定是合理的和成本低的流程，所以，關(guān)注流程實施的成本，簡化環(huán)節(jié)，形成簡單、有效，操作性良好的運維流程，并進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化調(diào)整，是流程設(shè)計者所需要把握的基本原則。

5. 實施ITSM的方法論探討

ITSM是業(yè)界所公認(rèn)的信息系統(tǒng)服務(wù)管理最佳實踐，擁有成熟的理論體系和大量的成功案例，如何成功的引入ITSM，建設(shè)可控、高效的信息服務(wù)管理體系，是值得深入思考的問題。

建設(shè)工程交易中心在信息化管理運維方面，有著其自身的特點，一是信息部門除了要做好信息運維服務(wù)外，還承擔(dān)著信息化規(guī)劃建設(shè)、管理和評價考核的任務(wù)；二是信息化工作人員少，信息化建設(shè)、運維的要求高，壓力大。在這樣的情形下，照搬業(yè)界ITSM建設(shè)典設(shè)，建設(shè)傳統(tǒng)意義上的ITSM是行不通的。由圖3可知，中心的ITSM體系幾乎涵蓋了全部信息專業(yè)人員和主要工作流程，占用了絕大多數(shù)的信息資源，必須充分利用各類信息資源，做到ITSM流程與信息化管理、考核工作相結(jié)合，在運維流程執(zhí)行的同時，完成相關(guān)的信息化管理、考核工作，只有這樣，才能夠使ITSM融入企業(yè)的信息化工作中，真正帶來效益。

按照信息部門對IT管理目標(biāo)的通盤考慮，IT管理短期目標(biāo)應(yīng)是進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施的日常運行維護(hù)管理，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運行；IT管理長期目標(biāo)應(yīng)是進(jìn)行IT管理數(shù)據(jù)的分析與決策支持，對IT系統(tǒng)進(jìn)行定量監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析，支持管理人員制定相應(yīng)的管理策略，維護(hù)一個可以長期安全、可靠、持續(xù)運行的IT環(huán)境。考慮到中心IT系統(tǒng)的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)部門要求的迫切性、建設(shè)周期、部門預(yù)算和項目風(fēng)險等諸多因素的綜合考慮，ITSM系統(tǒng)可以分成以下三個階段進(jìn)行（見圖4）。

見圖4：ITSM建設(shè)階段圖

四、 結(jié)語

隨著建設(shè)工程交易中心信息化建設(shè)的加速發(fā)展，信息運維壓力越來越大，建設(shè)具有中心特色的、滿足中心信息運維管理需求的ITSM體系，是中心實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路，具有很高現(xiàn)實意義。

通過ITSM客戶服務(wù)體系的建立，中心的IT部門可以實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：

統(tǒng)一IT部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的接口，建立IT服務(wù)中心。

ITSM運維體系可以整合用戶管理接口，從一個用戶面對多個服務(wù)接口，轉(zhuǎn)向統(tǒng)一服務(wù)接口面向多用戶。IT服務(wù)中心接受并解決問題、總協(xié)調(diào)職能、問題解決過程中的監(jiān)測功能、事件升級的決定并向管理層通知的功能。

規(guī)范了信息技術(shù)管理部運維流程，提高了內(nèi)部管理的電子化程度。

ITSM運維體系可以改變登記記錄不全面、不規(guī)范的現(xiàn)狀，完全擺脫了手工登記方式，各類服務(wù)呼叫通過ITSM的電子化服務(wù)平臺―ServiceDesk（簡稱SD）系統(tǒng)，統(tǒng)一登記到服務(wù)呼叫表單，運用SD軟件統(tǒng)一管理服務(wù)呼叫。利于統(tǒng)計、量化科技人員的工作量，充分調(diào)動人員的積極性、主動性，公平、公正、合理地考核每一名技術(shù)人員，提高了信息技術(shù)管理部電子化管理水平。同時，知識庫管理業(yè)可以大大提升中心的技術(shù)和管理水平。

項目試運行以來，

縮短故障響應(yīng)時間，提升IT部門整體形象。

規(guī)范信息技術(shù)管理部IT運維管理流程，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，保證信息技術(shù)管理部對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)請求進(jìn)行及時處理，對重大問題提供快速響應(yīng)機(jī)制，并可以對運維處理情況進(jìn)行靈活統(tǒng)計和分析，為信息技術(shù)管理部領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理工作提供了真實可靠的信息來源。

所以，ITSM運維體系的建立，不但可以規(guī)范運維流程，還可以加強(qiáng)知識管理，提高運維質(zhì)量，提供高質(zhì)量、低成本、可計量的IT服務(wù)，最終將提高管理水平，提升中心內(nèi)外部客戶對中心的服務(wù)滿意度。

參考文獻(xiàn)：

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【3】許宏彬. 面向業(yè)務(wù)服務(wù)管理的供電企業(yè)IT運維管理研究【J】 《電力信息化》2010年10期。

作者簡介：

篇5

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；客戶服務(wù)與管理；IT支持體系

一、 構(gòu)建IT支持體系的原則與重點

當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的客戶主要分為三類：集團(tuán)及戰(zhàn)略客戶、一般機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)及零售客戶。其中，集團(tuán)及戰(zhàn)略客戶屬于我國商業(yè)銀行的重點客戶。當(dāng)前，受到信息科技部門資源有限的約束，在IT資源不足的條件下，應(yīng)按照客戶的貢獻(xiàn)度、重要程度等指標(biāo)進(jìn)行客戶分類管理，為不同類別的客戶提供不同的信息，以滿足不同客戶的需求?？陀^上，信息科技部門的發(fā)展通常會經(jīng)歷單項應(yīng)用階段、跨部門整合階段和戰(zhàn)略規(guī)劃階段。在不同階段，IT支持體系的原則也有所不同。

1. 單項應(yīng)用階段。在單項應(yīng)用階段，商業(yè)銀行對信息科技部門的要求集中于技術(shù)層面，包括軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)的運行與維護(hù)，軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)故障的排除，即“消防隊員”的角色。此時，商業(yè)銀行信息科技部門創(chuàng)新的原則為：（1）保障全行業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運行與發(fā)展；（2）優(yōu)先保障重點客戶的需求。

2. 跨部門整合階段。在跨部門整合階段，在保證數(shù)據(jù)庫安全與穩(wěn)定的同時，信息科技部門還需要滿足用戶對高級技術(shù)支持和信息及時到位的需求，信息科技部門的目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向管理職能。此時IT支持體系創(chuàng)新的原則為：（1）在力所能及的情況下，根據(jù)成本和效益相匹配的原則，盡力解決自身和內(nèi)部其他部門的新的IT需求；（2）在滿足重點客戶的需求下，解決絕大多數(shù)客戶普遍的需求。

3. 在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，信息科技部門從技術(shù)服務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榭缧畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)的管理部門，并逐漸從支持保障部門過渡到戰(zhàn)略部門。此時信息科技部門已經(jīng)能夠滿足絕大多數(shù)客戶的需求，并以IT支持驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展。（1）保障所有客戶提出的合理需求。（2）能夠根據(jù)信息科技的最新發(fā)展，主動提升對客服的IT服務(wù)與支持，提升內(nèi)部管理的效率，增加業(yè)務(wù)的附加價值、延長業(yè)務(wù)價值鏈。

我國銀行業(yè)正處于從單項應(yīng)用到跨部門整合的過渡階段，兼具兩個階段的特點，此時的客戶管理與服務(wù)創(chuàng)新的重點應(yīng)該是提升信息部門的效率，以保證信息科技部門能夠在保障全行業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上解決客戶的普遍需求。

二、 IT支持體系的基本框架及主要內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)代銀行業(yè)的實踐，在上述IT支持體系構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，我國商業(yè)銀行應(yīng)該從制度建設(shè)、組織建設(shè)與信息科技建設(shè)等幾方面構(gòu)建客戶服務(wù)與管理創(chuàng)新的IT支持體系。具體地，在制度建設(shè)方面建立和完善人力資源管理、首席信息官制度；在組織建設(shè)方面能夠準(zhǔn)確定位并且提供高質(zhì)量、高效信息服務(wù)的信息科技部門；在信息技術(shù)建設(shè)方面建立能夠提高客戶滿意度的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

1. 制度建設(shè)。

（1）人力資源管理。①明確人力資源計劃目標(biāo)。科學(xué)制定與信息規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源計劃，有利于改變IT部門人力分配不合理，知識結(jié)構(gòu)性矛盾突出的問題，為銀行業(yè)務(wù)信息化建設(shè)提供人力保證。②合理的人才需求結(jié)構(gòu)。合理的、相互匹配的人才需求結(jié)構(gòu)有利于互不專業(yè)人才群體的形成，同時高度細(xì)化分工的信息科技團(tuán)隊可以實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營信息化的目標(biāo)。③持續(xù)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。信息人才的素質(zhì)和能力需要企業(yè)管理層與信息部門有計劃地進(jìn)行開發(fā)與培養(yǎng)，，我國商業(yè)銀行可使專業(yè)人員通過實踐，通過持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)信息科技人才。

（2）首席信息官制度。首席信息官制度，即在高級管理層設(shè)立首席信息官一職，直接對行長負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)信息科技工作，并制定和實現(xiàn)商業(yè)銀行的信息化戰(zhàn)略，使信息科技因素能夠成為各項相關(guān)業(yè)務(wù)的決策依據(jù)，從管理的角度提升信息科技的重要性。首席信息官的具體職責(zé)主要包括以下方面：①制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、規(guī)劃和技術(shù)方案；②實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略、規(guī)劃和技術(shù)方案；③開展企業(yè)信息化管理與服務(wù)

2. 組織建設(shè)。從組織建設(shè)來講，科學(xué)的IT支持體系的核心是商業(yè)銀行合理定位IT部門。對于現(xiàn)代銀行業(yè)來說，IT部門終將成為戰(zhàn)略部門。因此，IT部門與業(yè)務(wù)部門是“魚和水”的關(guān)系。在未來的發(fā)展中，IT部門不應(yīng)僅僅充當(dāng)“消防員”的角色，而是應(yīng)當(dāng)圍繞建設(shè)客戶中心型的信息化銀行這個目標(biāo)做出變革。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，全社會的經(jīng)商環(huán)境更加信息化，這就要求必須盡快建成全面信息化的銀行。也就是，IT部門除了要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銀行的信息化和系統(tǒng)運維之外，還要擬定信息科技發(fā)展戰(zhàn)略，將商業(yè)銀行信息科技的發(fā)展作為全行發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。同時當(dāng)好銀行的“智囊”，承擔(dān)傳統(tǒng)信息科技技術(shù)職能和決策支持部門的職能。

IT部門的職能應(yīng)當(dāng)符合目前金融信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)劃分各職能之間的界限，縮小部門間由于信息傳遞損失導(dǎo)致的溝通不暢。按照信息科技部門作為我國商業(yè)銀行決策支持部門的定位，應(yīng)當(dāng)將承擔(dān)傳統(tǒng)信息科技技術(shù)職能和決策支持部門的職能劃分為：（1）IT系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的運營與維護(hù)；（2）維護(hù)IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；（3）規(guī)劃IT系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)；（4）為企業(yè)決策提供IT支持；（5）規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）企業(yè)職員信息化培訓(xùn)；（7）制定、完成企業(yè)信息化戰(zhàn)略；（8）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化工作，再造企業(yè)工作流程，推動企業(yè)變革。

3. 信息技術(shù)建設(shè)。“以客戶為中心”是銀行開展業(yè)務(wù)的出發(fā)點和歸宿。我國商業(yè)銀行要想從日益加劇的市場競爭中獲得比較優(yōu)勢，營銷理念就必須從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向現(xiàn)代的服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變。隨著金融服務(wù)業(yè)的外延不短擴(kuò)展，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的界限也逐漸模糊，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也逐漸向橫管銀行、證券、保險行業(yè)的綜合性金融服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展。在傳統(tǒng)金融業(yè)面臨著具有較低成本優(yōu)勢的的互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，金融業(yè)日益開放的背景下，完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓寬客戶服務(wù)渠道，必將成為IT部門信息技術(shù)建設(shè)的重點。

（1）建設(shè)科學(xué)高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)?？蛻羰倾y行最重要的資源，在日益激烈的市場環(huán)境中，商業(yè)銀行越發(fā)重視市場拓展與維護(hù)，相應(yīng)的，識別客戶貢獻(xiàn)度、吸引有價值的客戶并維護(hù)好客戶管理就成為銀行利潤最大化的必由之路。因此，開發(fā)包括分析型客戶關(guān)系管理（ACRM）系統(tǒng)和分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（OCRM）在內(nèi)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段對客戶數(shù)據(jù)整理、分析并用其做出響應(yīng)的決策，開展相關(guān)業(yè)務(wù)就勢在必行。一個具有完備功能的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)通常在以下幾方面能夠幫助商業(yè)銀行進(jìn)行客戶關(guān)系管理：①促進(jìn)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新、再造工作流程、提升營銷服務(wù)水平；②批量處理、分析客戶相關(guān)信息；③根據(jù)不同需要從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；④整合分散在各獨立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；⑤通過多渠道綜合比對分析形成統(tǒng)一客戶視圖。

①客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)整合。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將各獨立交易系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以合意的方式整理、加工、保存、更新，使得各個信息系統(tǒng)的協(xié)同運作成為可能。

②客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與流程再造。CRM的理念就是要以“客戶為中心”，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)從運營、決策等多方面再造流程，對工作方式產(chǎn)生了根本性變革。

③客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與服務(wù)創(chuàng)新?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)使得企業(yè)可以根據(jù)客戶的行為習(xí)慣、偏好、運營特點等有針對性的提供差異化服務(wù)。

（2）充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)有利于銀行更好地服務(wù)客戶，進(jìn)一步拓展銀行業(yè)務(wù)的價值鏈。不少著名的跨國銀行已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用至風(fēng)險評估、產(chǎn)品創(chuàng)新、決策支持、差異化營銷等多個領(lǐng)域。①風(fēng)險評估。銀行可以利用大數(shù)據(jù)增加信用風(fēng)險輸入維度，提高信用風(fēng)險管理水平，動態(tài)管理客戶的信用風(fēng)險，降低違約概率，同時預(yù)防信用欺詐。②差異化營銷。銀行可以依據(jù)大數(shù)據(jù)分析，預(yù)知企業(yè)客戶未來資金需求，提前進(jìn)行預(yù)約，提高客戶體驗?？梢砸罁?jù)大數(shù)據(jù)分析報告，進(jìn)行差異化營銷，提高客戶滿意度。③需求分析和服務(wù)創(chuàng)新?？梢岳谜w樣本數(shù)據(jù)，如從客戶行業(yè)，收入，所在地，行業(yè)，資產(chǎn)，信用等各個方面對客戶進(jìn)行分類，依據(jù)其他的數(shù)據(jù)輸入維度來確定客戶的需求來定制產(chǎn)品。④運營效率提升。大數(shù)據(jù)可以展現(xiàn)不同產(chǎn)品線的實際收入和成本，幫助銀行進(jìn)行產(chǎn)品管理。還可以幫助市場部門有效監(jiān)測營銷方案和市場推廣情況，提高營銷精度，降低營銷費用。⑤決策支持。大數(shù)據(jù)可以幫助商業(yè)銀行為即將實施的決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時也可以依據(jù)大數(shù)據(jù)分析歸納出規(guī)律，進(jìn)一步演繹出新的決策。

（3）增加客戶服務(wù)的渠道。對于銀行業(yè)來說，電子銀行服務(wù)能夠在提升服務(wù)效率的同時，提升客戶體驗，有效降低服務(wù)單位客戶的成本，是實現(xiàn)多渠道客戶服務(wù)的重要手段。

電子銀行業(yè)務(wù)較之于傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)有如下特點：①互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。電子銀行突破了物理條件對銀行服務(wù)時間、服務(wù)地點和服務(wù)能力的限制，使得大量銀行業(yè)務(wù)的辦理脫離了銀行網(wǎng)點，從面對面的服務(wù)方式改為用戶通過事先獲得的電子證書獲得更為便捷、高效的金融服務(wù)。②用戶的便捷自助操作。電子銀行業(yè)務(wù)將商業(yè)銀行從大量的固定資產(chǎn)與人力成本中解放出來，降低了商業(yè)銀行提供金融服務(wù)的成本。從客戶角度來看，電子銀行業(yè)務(wù)優(yōu)化了業(yè)務(wù)辦理流程，通過電子渠道，客戶可以自主辦理金融業(yè)務(wù)，提升了金融服務(wù)的便捷性。同時，電子銀行服務(wù)使得客戶擺脫了時間和空間對辦理業(yè)務(wù)的限制，解決了全球一體化下金融交易可以全天進(jìn)行，而金融機(jī)構(gòu)還處在8小時工作制下的茅盾。③科技含量的投入使得邊際成本低。對于電子銀行來說，所能提供的服務(wù)種類和服務(wù)功能越多，所提供的服務(wù)越安全和便捷，客戶黏性就越大，所能吸引到的客戶就越多，因而為單個客戶提供服務(wù)的成本隨著客戶規(guī)模的擴(kuò)大也逐漸趨于零，形成正反饋。④電子銀行的發(fā)展提升了對復(fù)合型人才的需求。互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)銀行之間競爭的關(guān)鍵在于人才，而電子銀行是信息科技與銀行業(yè)務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物，因而隨著電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，更加需要既懂金融業(yè)務(wù)，又懂IT業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

三、 我國商業(yè)銀行客戶服務(wù)與管理創(chuàng)新IT支持體系的實現(xiàn)路徑

當(dāng)前，根據(jù)我國商業(yè)銀行的實際情況，構(gòu)建科學(xué)高效的客戶服務(wù)與管理創(chuàng)新的IT支持體系，應(yīng)該通過以下路徑來實現(xiàn)：

1. 建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型IT人員隊伍。（1）培養(yǎng)一支高素質(zhì)、懂銀行業(yè)務(wù)、IT技術(shù)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊伍，在前臺業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險控制部門以及一些關(guān)鍵崗位配置信息科技部門人員。（2）完善信息科技人員業(yè)績激勵機(jī)制，拓寬信息科技人員發(fā)展空間。建立職務(wù)、職級與職稱并行的薪酬體系，打破信息科技人員晉升的“天花板”。（3）明確核心能力發(fā)展要求，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。基于信息科技發(fā)展戰(zhàn)略明確信息科技人員核心能力要求，科學(xué)制定信息科技人才培養(yǎng)方案。做好需求管理，加強(qiáng)專家級領(lǐng)軍人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)。（4）針對不同崗位的需求，制定更為細(xì)分和差異化的培訓(xùn)目標(biāo)，建立涵蓋入職與履職全方位、立體的培訓(xùn)體系。并結(jié)合業(yè)界最新變化調(diào)整培訓(xùn)方案與培訓(xùn)目標(biāo)。

2. 向首席信息官制度過渡，提高我國商業(yè)銀行信息化水平。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行信息科技部門已經(jīng)可以滿足內(nèi)部客戶和外部客戶的絕大多數(shù)需求，正處于從“單項應(yīng)用”階段到“跨部門整合”階段的過渡期。為了提升我國商業(yè)銀行的信息化水平，實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)向信息驅(qū)動模式轉(zhuǎn)換，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的客戶需求新變化，繼續(xù)保持在國內(nèi)外金融市場的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)考慮建立起首席信息官制度，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)IT部門制定、完成企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。

增設(shè)一名高層管理人員涉及很多需要考慮的因素，同時還要履行相關(guān)的組織程序和法律程序，審批流程所需時間較長。因此，可采取漸進(jìn)式方式向首席信息官制度過渡：例如，設(shè)立銀行信息科技委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），由商業(yè)銀行主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）主任（組長），由委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)信息科技工作。

3. 明確IT部門的定位，構(gòu)建能夠動態(tài)滿足客戶主要需求的組織架構(gòu)。本質(zhì)上來說，企業(yè)信息化的程度要與企業(yè)信息科技部門的定位相匹配。企業(yè)信息化程度與信息科技部門的不匹配會造成企業(yè)資源的錯配，降低了企業(yè)資金運用效率與企業(yè)的工作效率，對企業(yè)信息化發(fā)展無益，因此應(yīng)合理調(diào)整IT部門在銀行業(yè)務(wù)與經(jīng)營中的定位。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，IT部門的定位不應(yīng)當(dāng)只是“救火隊員”的角色。IT部門在加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，必須更多地了解業(yè)務(wù)部門的狀況，積極疏通業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信息化整合后的業(yè)務(wù)流程，為各個業(yè)務(wù)部門提供一個共享的數(shù)據(jù)與信息平臺。除了保障基本業(yè)務(wù)正常運行外，銀行業(yè)務(wù)流程和客戶關(guān)系管理再造也應(yīng)該作為IT部門的一個重要任務(wù)。同時還應(yīng)優(yōu)化信息科技組織定位，根據(jù)銀行業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需要明確信息科技發(fā)展策略，依據(jù)內(nèi)部控制與合規(guī)性的要求，建立涵蓋IT風(fēng)險管理、IT審計、IT專業(yè)技術(shù)的職能部門。提升信息科技的業(yè)務(wù)支持和決策支持功能。

4. 全面建立分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行以使用操作型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為主，多個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)形成了信息孤島，數(shù)據(jù)價值沒有得到充分挖掘。因此，應(yīng)當(dāng)全面使用能夠?qū)?shù)據(jù)價值深度挖掘的分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ACRM），為業(yè)務(wù)運營和決策提供支持。

在統(tǒng)一的系統(tǒng)下建立相互聯(lián)系的子系統(tǒng)模塊，模塊之間既有相對的獨立性，又在統(tǒng)一系統(tǒng)下共享數(shù)據(jù)相互聯(lián)系。建立數(shù)據(jù)倉庫，為識別客戶貢獻(xiàn)度，細(xì)分客戶類型，管理層決策儲備相關(guān)數(shù)據(jù)。同時參照國際通行模型開發(fā)符合本行情況的客戶貢獻(xiàn)度模型，綜合考慮與收入成本相關(guān)的多個因子，為提升決策水平、開展?fàn)I銷服務(wù)提供依據(jù)。

5. 運用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化我國商業(yè)銀行的IT服務(wù)能力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升營銷服務(wù)水平。一是拓展客戶資源。通過對大數(shù)據(jù)的獲取與處理，我國商業(yè)銀行可有效擴(kuò)展客戶信息接觸面，獲得更多市場機(jī)會；二是獲取全面的客戶畫像，真實呈現(xiàn)客戶身份、資產(chǎn)、喜好、情緒、行為、社會關(guān)系等“立體視圖”。三是開展精準(zhǔn)營銷。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化風(fēng)險管理能力，通過對大量數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，可以有效識別授信人風(fēng)險，提升整體的風(fēng)險防控能力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化運營管理模式，可以利用大數(shù)據(jù)提高決策效率、優(yōu)化處理流程、提高對市場的反應(yīng)速度。

6. 強(qiáng)化電子銀行渠道，為客戶提供更好的安全便捷服務(wù)。（1）提高呼叫響應(yīng)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量。在未來我國商業(yè)銀行電話呼叫中心和網(wǎng)絡(luò)平臺咨詢服務(wù)體系應(yīng)拓展為跨多種終端設(shè)備的交互系統(tǒng)，能夠向電話、PC和移動端等多種終端設(shè)備提供咨詢投訴等服務(wù)；（2）提升電子銀行的客戶吸引力。隨著客戶對全能銀行服務(wù)的要求提升，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)所能提供服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量都會影響資金的沉淀量。因此，銀行信息科技部門需要與業(yè)務(wù)部門共同努力豐富網(wǎng)上銀行所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)，使商業(yè)銀行能夠提供更多元的電子金融服務(wù)。

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篇6

一、重新界定客戶服務(wù)中心的地位與作用，彰顯客戶服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢

客戶服務(wù)中心的設(shè)立，本來是為了方便銀行與客戶的交流與溝通，化解銀行實際工作中存在的問題，通過集中專業(yè)的服務(wù)，解決客戶與銀行之間的糾紛或者更進(jìn)一步推廣銀行自身的金融產(chǎn)品，樹立窗口形象。但是，在時間工作中，客戶服務(wù)中心非但沒有發(fā)揮客戶服務(wù)的核心作用，而且增加了客戶與銀行的誤解與矛盾?？蛻舴?wù)中心更多地充當(dāng)了 部門監(jiān)管的角色而不是服務(wù)客戶的角色。由于這一角色的定位，使得客戶服務(wù)中心成為名副其實的“二傳手”。一方面，客戶服務(wù)中心由于授權(quán)有限，不能解決許多客戶的投訴問題；另一方面，客戶服務(wù)中心的客戶服務(wù)人員工資待遇較低，吸引不到既熟悉專業(yè)知識，又善于交流與溝通的人才?？蛻舴?wù)人員由于知識水平及工作經(jīng)驗有限更是無法解決客戶的投訴問題。

因此，筆者認(rèn)為要改變現(xiàn)有的尷尬局面，XX銀行的領(lǐng)導(dǎo)層必須對客戶服務(wù)中心進(jìn)行重新的定位，恢復(fù)其應(yīng)有的服務(wù)客戶及監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的雙重職責(zé)，而不是僅形式上的服務(wù)和實質(zhì)上的監(jiān)督。要作到以上的轉(zhuǎn)變，首先：賦予客戶服務(wù)人員足夠的工作權(quán)限。比如：對普通的客戶服務(wù)代表授予5萬元金額投訴的處分與決定權(quán)；對首席客戶服務(wù)代表可以授予20萬元以下金額的投訴的處分與決定權(quán)；其次，“外引內(nèi)連”，招聘和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的客戶服務(wù)人員。比如；可以抽調(diào)部分支行的客戶服務(wù)經(jīng)理充實一線的客戶服務(wù)實力。一方面，可以提高客戶服務(wù)的質(zhì)量和水平；另一方面，可以對一線客戶服務(wù)人員進(jìn)行崗位跟班培訓(xùn)；再次，樹立‘服務(wù)立行’的觀念，著實提高客戶服務(wù)人員的工資待遇，將對客戶服務(wù)中心的重視落到實處。最后，強(qiáng)化對客戶服務(wù)人員的業(yè)績考核（如圖1）及時糾正客戶服務(wù)人員工作中存在的問題與不足。

表1：客戶服務(wù)操作報告

標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)描述

目前操作情況

總行標(biāo)準(zhǔn)

備注

平均應(yīng)答速度

等候時間

X秒

Y秒

棄話率

掛斷電話所占比率

X%

Y%

平均應(yīng)答速度

回答問題時間

X秒

Y秒

通話技能水平

提供信息準(zhǔn)確度、通話禮節(jié)以及應(yīng)付工作壓力的能力

A

AA

二、加快現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)資源的更新改造，為銀行卡業(yè)務(wù)的開展打下堅實的硬件基礎(chǔ)

XX銀行的銀行卡業(yè)務(wù)在國內(nèi)推出的時間最早，但是在發(fā)展水平和總體質(zhì)量上已經(jīng)落后于后起的工行和建行，甚至新起的招商銀行。究其原因，很大程度上在于自身的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)問題。由于X行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兼容性較差，導(dǎo)致跨行、跨地區(qū)交易成功率較低，造成了相當(dāng)多的客戶投訴問題，甚至一些特約商戶干脆停止了X行的長城卡的刷卡交易，使得X行的銀行卡交易量所占比重較低。而后起的工行、建行至少部分地解決了XX銀行在銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的上述問題。所以，其占領(lǐng)的國內(nèi)市場份額較大且投訴較少。因此，對于X行來說要搶占銀行卡市場的更大份額就必須對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，為銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定良好的硬件基礎(chǔ)。：1、對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，特別是對于涉及系統(tǒng)兼容的中間件等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行改造；2、積極配合央行的聯(lián)網(wǎng)通用要求，加快實現(xiàn)資源共享，解決自身網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在的兼容問題，借政府的行政力量實現(xiàn)自身資源的重新整合，搶占銀行卡市場重新“洗牌”的先機(jī)。

三、簡化業(yè)務(wù)流程，提高存款業(yè)務(wù)的客戶便利服務(wù)程度

存款業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行生存的重要業(yè)務(wù)。在當(dāng)前，國內(nèi)銀行存款業(yè)務(wù)市場激烈競爭的情況下，如何提高自身的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式和內(nèi)容是在當(dāng)前存款業(yè)務(wù)買方市場下，具有十分重要但是現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面著眼，來提高存款業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量：1、刪去不必要的填寫事項，簡化存款單的填寫內(nèi)容；2、關(guān)愛客戶，方便客戶取款，變“客戶排隊”為“存折排隊”，給顧客提供更多的休息時間（也是推銷自身金融產(chǎn)品是最佳時間）；3、細(xì)分客戶群體，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”，為客戶提供理財咨詢服務(wù) 。

四、加強(qiáng)一線人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)服務(wù)水平

對于分行零售業(yè)務(wù)處來說，它的主要職能在于推出新產(chǎn)品。但是，在推出新產(chǎn)品的同時，必須做好一線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。否則，極易造成客戶投訴。因此，筆者建議：1、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)；2、加強(qiáng)與一線員工的交流與溝通，及時發(fā)現(xiàn)、解決實際工作中的“球”問題。

五、建立規(guī)范的業(yè)務(wù)管理模式，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理是企業(yè)賴以生存的根本。但是，由于種種原因，XX銀行在業(yè)務(wù)管理過程中并沒有形成一個統(tǒng)一的規(guī)范的業(yè)務(wù)管理，這一方面，導(dǎo)致銀行各級員工對于上級行所下發(fā)的各相政策缺乏全面的認(rèn)識和深入的了解，以致于在業(yè)務(wù)執(zhí)行口徑上大相徑庭；另一方面，給銀行客戶感覺銀行內(nèi)部政策多變，上下口徑不一致，存在搪塞客戶的狀況。無法給客戶一個可以信賴感，極易誘發(fā)客戶資源流失。因此，在當(dāng)前情況下，X行必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于一些基本的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理：1、對于總行的政策精神要進(jìn)行充分的理解和領(lǐng)會，并對容易產(chǎn)生誤會的地方進(jìn)行細(xì)致的解釋。不能以“轉(zhuǎn)發(fā)總行文件精神”的辦法，讓一線員工去揣測“不宜”與“除特殊情況除外”之類的模糊概念。2、分行要對各支行具體業(yè)務(wù)實際操作過程中遇到的棘手問題進(jìn)行充分的分析與交流，最終在形成一致建議的情況下轉(zhuǎn)發(fā)各行，而不能直接以某些支行的具體做法以轉(zhuǎn)發(fā)“指導(dǎo)性意見”形式加以推廣。

六、實施CRM，提升X行的服務(wù)質(zhì)量

銀行作為是服務(wù)性行業(yè)，由于直接為終端客戶服務(wù)，且內(nèi)部的信息化相對比較完善，業(yè)務(wù)流程基于電腦網(wǎng)絡(luò)運行，所以，對CRM具有較強(qiáng)的接受能力。因此，西方銀行很早就實施了CRM，而且CRM也帶動西方銀行的迅猛發(fā)展。在80年代，CRM以“接觸管理”為特征，到了90年代則發(fā)展成為以電話服務(wù)中心為支持的主要以客戶資料分析為代表的客戶關(guān)懷。相比較而言，國內(nèi)的銀行業(yè)在這方面還處于剛剛起步狀態(tài)，因此能否有效地引入客戶服務(wù)管理的運作模式，對于國內(nèi)的銀行業(yè)來說，意義重大。目前，XX銀行CRM項目建設(shè)也處于剛剛起步狀態(tài)，因此，筆者建議XX銀行在現(xiàn)有的CALL-CENTRE 的基礎(chǔ)上，加快客戶信息管理和渠道管理系統(tǒng)開發(fā)，建立自身客戶信息數(shù)據(jù)庫，從客戶的需求、忠誠度、滿意度、盈利能力、潛在價值、信用度、風(fēng)險度等方面，加強(qiáng)對客戶信息管理和研究，根據(jù)客戶的不同情況，主動提供不同的金融服務(wù)，利用自身的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟蹤、預(yù)測客戶的發(fā)展動向，最大限度地挖掘客戶信息的潛在價值，并利用這些信息來改進(jìn)銀行服務(wù)，實施差別化管理，突破目前的無差異服務(wù)的局限性，提高X行自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)X行的競爭力。

七、打破體制障礙，實現(xiàn)激勵相容與權(quán)責(zé)匹配

XX銀行屬于四大國有商業(yè)銀行，由于自身的產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致其自身的管理、運作等諸多方面均存在著計劃經(jīng)濟(jì)的‘烙印’。比如：在分支行的業(yè)績評價上，過于看重存款量，而不是與利潤相掛鉤的綜合業(yè)績的考察；在銀行卡的業(yè)務(wù)發(fā)展上，始終以發(fā)行量為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，而更多地忽視了內(nèi)在的利潤含量，片面的追求數(shù)量，忽視了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源泉。在內(nèi)部管理上，存在著激勵不相容、責(zé)任不匹配的現(xiàn)象；在日常的操作上，存在著口徑不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致，各職能部門協(xié)調(diào)性較差的情況。這些問題的存在，很大程度上，削弱了X行的服務(wù)功能。因此，要重新構(gòu)建X行的零售業(yè)務(wù)體系就必須打破體制的障礙。具體的做法是：1、硬化部門利潤考核指標(biāo)，引導(dǎo)各支行的市場化經(jīng)營；2、加快股份制改造，通過主體多元化，實現(xiàn)規(guī)范的市場化經(jīng)營。通過市場的力量來規(guī)范和引導(dǎo)X行的運作機(jī)制。

篇7

【關(guān)鍵詞】 兒科；新入院；服務(wù)需求；分析

作者單位：458030 河南省鶴壁市人民醫(yī)院總院兒科 兒童生病住院，牽動著其父母和很多長輩的心，相應(yīng)地家長也會對醫(yī)院提出更高的要求，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響患者在就醫(yī)中的主觀滿意度，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，甚至生存[1]，隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求，誰有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)和良好的人才素質(zhì)，誰就能擁有信益和患者，患兒入院是由健康角色到患者角色轉(zhuǎn)換的開始，良好的首因效應(yīng)，能夠消除其緊張焦慮恐懼等負(fù)性心理，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，調(diào)動患兒的一切積極因素，配合醫(yī)療和護(hù)理，早日康復(fù)重新回歸社會和家庭，并提高其生活質(zhì)量和健康水平，為了了解新入院患兒及其家長對護(hù)理質(zhì)量服務(wù)的需求，從而對醫(yī)院的護(hù)理工作進(jìn)行改進(jìn)，筆者對新入住兒科的患者進(jìn)行了有關(guān)服務(wù)質(zhì)量及需求的問卷調(diào)查和分析，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

11 一般資料 隨機(jī)選擇2011年08月至2012年08月在本院兒科收住院的患者220例，其中男120例，女100例，年齡2～7歲，所有患兒均神志清楚，能簡單表達(dá)或完整表達(dá)自己的意愿，父母年齡在25～40歲之間，其中初中文化程度者40例，高中文化程度者80例，大專以上文化程度者100例.

12 方法 對新收入院的患者，待病情穩(wěn)定后，給予發(fā)放調(diào)查問卷一份，調(diào)查問卷自行設(shè)計，讓患兒家長代為填寫，并囑患兒家長填寫問卷時征求孩子的意見，內(nèi)容包括患兒入院的心理狀況，能否適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，護(hù)理人員的語言態(tài)度，護(hù)理人員入院指導(dǎo)情況，護(hù)理人員的操作技術(shù)對醫(yī)院的設(shè)施及環(huán)境的感覺等按照優(yōu)、良、差三個等級讓患兒家長代為填寫，對希望改進(jìn)的方面讓患兒家長自行填寫項目。答題完畢及時回收，共發(fā)放問卷220例，收回220例，回收率100%，回收后用SPSS 120軟件對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，分析和處理。

2 結(jié)果

新入院的患兒普遍心理緊張，恐懼，表現(xiàn)為心理狀態(tài)差，家長對護(hù)理人員的語言態(tài)度及入院指導(dǎo)大部分是滿意的，分別占7083%和7273%，對護(hù)理人員的操作技術(shù)也比較滿意，占6591%，對醫(yī)院的設(shè)施與環(huán)境也是大部分人是滿意的，具體數(shù)值見表1。

對希望醫(yī)院改進(jìn)的方面，對疾病相關(guān)知識的了解排在了第一位，以后依次是護(hù)理人員的操作技術(shù)、辦理手續(xù)的時間、對娛樂的需求、生活必備用品的需求，具體例數(shù)見表2。

3 討論

31 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量應(yīng)將患者的主觀滿意度作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，調(diào)查顯示入院時患兒的心理狀態(tài)普遍表現(xiàn)為差，表明患兒面對醫(yī)院陌生的環(huán)境和疾病突然來襲適應(yīng)能力一般不是太好，我國大多數(shù)家庭是獨生子女，孩子生病后格外焦急，同時也迫切需要了解患兒得了什么病，發(fā)病原因，如何治療，怎樣防治，預(yù)后怎樣，對醫(yī)院對護(hù)理人員的要求也是很高，盡管科室當(dāng)班的護(hù)理人員，都很盡職盡責(zé)，但調(diào)查結(jié)果還不是那么理想，有227%的人表示差，說明和家長的心理有很大關(guān)系，在操作技術(shù)上，有家長和患兒不滿意，與家長的焦躁心理以及很多護(hù)理人員面對家長的責(zé)難時一時難以應(yīng)對，心理緊張等很多因素有關(guān)，對醫(yī)院的設(shè)施與環(huán)境的不滿主要來自于醫(yī)院的環(huán)境與氣氛讓患兒產(chǎn)生恐懼，在需求的統(tǒng)計表里可看出家長對疾病相關(guān)知識的了解排在第一位，從而可見家長的心理，迫切需要了解孩子疾病的相關(guān)知識，同時擔(dān)心自己的孩子受罪，所以對護(hù)理人員的操作技術(shù)要求很高，加上臨床上有好些剛參加工作不久的護(hù)士，使患兒家長對護(hù)理操作的熟練程度不是太滿意，希望給自己的孩子提供更好的護(hù)理技術(shù)，以減輕患兒的痛苦，在辦理入院手續(xù)的時間排在第三位，表明了患兒家長迫切的心理，孩子從一個優(yōu)越的環(huán)境中來到醫(yī)院，家長也希望醫(yī)院能提供更多的生活用品，以滿足患兒的需要，同時也想滿足患兒一些娛樂的需要。

32 針對目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，在實際的護(hù)理服務(wù)中應(yīng)從接待、理解，幫助幾個環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化護(hù)理人員的主動服務(wù)觀念，營造“以患者為中心，以顧客滿意為目標(biāo)”的護(hù)理服務(wù)文化[2]，從辦理入院手續(xù)做起，簡化程序，優(yōu)先安排新入院患兒的治療和護(hù)理工作，把一些需要登記的繁瑣工作放在后面，注重就診患者對信息和情感方面的服務(wù)需求，真正從服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)方面把護(hù)理工作落到實處，做好入院指導(dǎo)，做好相關(guān)疾病的健康教育，對患兒家長提出的問題要耐心解答，滿足其了解病情的心理需求，建立良好的護(hù)患關(guān)系。

兒童是祖國的未來和希望，愛護(hù)兒童是我國的傳統(tǒng)美德，患病本身是十分痛苦的的，加之生疏的醫(yī)院環(huán)境，患兒普遍有恐懼心理[3]，所以護(hù)理人員對待患兒時要態(tài)度溫和，要給患兒以親近感，重視并尊重患兒的各項權(quán)利，在管理上應(yīng)該建立和完善護(hù)士服務(wù)公示制，明確護(hù)士崗位職責(zé)，規(guī)范護(hù)士活動，工作要求責(zé)任到人，護(hù)理人員平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些心理和倫理知識，了解患兒的心理，在接待及整個住院過程中都應(yīng)做到；努力營造良好的就醫(yī)范圍，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，配備生活物品齊全，堅持以方便患者為原則，做好人、財、物等衛(wèi)生資源的的構(gòu)成和配置合理，同時，要完善各種服務(wù)措施，落實便民措施，病房物品配備應(yīng)考慮周全，結(jié)合兒童的特點，創(chuàng)造人性化環(huán)境： 為了減輕患兒對醫(yī)院陌生環(huán)境的恐懼心理，在病房創(chuàng)造家庭式的溫馨環(huán)境。病房墻壁不用白色而用粉色或淡綠色，可以在病房門上或墻壁上張貼兒童喜歡的卡通圖畫，在每個病房里掛有色彩鮮艷圖文并茂的育兒小冊子，病房內(nèi)有各種溫馨提示卡。病床上擺放適當(dāng)?shù)耐婢撸够颊咭蝗朐壕透械桨踩孢m和溫馨。

提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員的整體素質(zhì)不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、還包括文明用語、服務(wù)態(tài)度、儀表著裝等[4]，護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度及形象是患者對醫(yī)院的第一印象，心理學(xué)是稱為首因效應(yīng)，即日常生活中的第一印象或“先入為主”的效果。它在人與人溝通交往中對人的認(rèn)知有極其重要的影響。第一印象是在與他人首次接觸時根據(jù)對方的儀表、風(fēng)度、言談、舉止等所做出的綜合判斷[5]。首因效應(yīng)是第一印象的機(jī)制，第一印象一旦建立，對其后信息的理解、組織有較強(qiáng)的定向作用，個體對后續(xù)信息的解釋往往得根據(jù)第一印象完成的[6]，調(diào)查表明，患者對護(hù)理人員的操作技能期望值很高，因此護(hù)理人員不僅在服務(wù)態(tài)度上要轉(zhuǎn)變理念，更要不斷提高自己的操作技能，嫻熟的操作技術(shù)能減輕患兒的痛苦，還能增加患者的信任感，建立良好的首因效應(yīng)，平時加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，提高自身技術(shù)水平；護(hù)士長排班根據(jù)護(hù)理人員技術(shù)水平高低、責(zé)任心強(qiáng)弱、新老搭配、優(yōu)勢互補；采用綜合措施提高患者對醫(yī)院的滿意度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 田麗華，李鳳先，阮明琴.我院住院患者護(hù)理服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)況調(diào)查與分析.護(hù)理管理雜志，2005，5（4）：1315.

[2] 李效飛，肖游章，王曉燕基層醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查與分析.中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2010，7（24）：91.

[3] 龍亞香護(hù)理倫理與法規(guī)西安：第四軍醫(yī)大學(xué)出版社，2011：62.

[4] 吳玉斌.護(hù)理心理學(xué).北京：高等教育出版社，2003：29.

篇8

【摘要】目的：研究對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的臨床效果。方法選擇我院2012年8月～2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，對其實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，觀察其臨床效果，不斷對護(hù)理服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。結(jié)果通過對患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者對護(hù)理人員的滿意度明顯提高。結(jié)論對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠有效地提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧穩(wěn)定地發(fā)展

。

2010年全國護(hù)理工作會議提出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動，對臨床護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范，落實基礎(chǔ)護(hù)理措施，提升護(hù)理質(zhì)量，爭取為患者全面提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的互利服務(wù)，我院管理層級護(hù)理部對這項活動高度重視，將其作為護(hù)理工作的中心，努力提升護(hù)理工作質(zhì)量，為患者提供各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使護(hù)士能夠從思想上重視護(hù)理工作。我院選擇2012年8月-2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，對其實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，觀察其臨床效果，現(xiàn)報告如下。

1.臨床資料

 

選擇我院2012年8月～2013年8月間診治的60例心臟內(nèi)科患者，我院心內(nèi)科共有床位82張，護(hù)理人員40人，床護(hù)比為1:0.48，對所選的患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

 

2.方法

 

2.1組織學(xué)習(xí)與制定“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”

 

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》，制定規(guī)范化服務(wù)準(zhǔn)則、措施及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)用語，使每一位護(hù)士都能將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用在實際工作中。

 

2.2制定責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)，建立責(zé)任護(hù)士崗位說明書

 

在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下實施工作，對患者的病情進(jìn)行評估，制定有效的治療措施。

 

2.3實施責(zé)任護(hù)士掛牌上崗

 

醫(yī)院為護(hù)士統(tǒng)一制作名牌，將自己負(fù)責(zé)的患者病房懸掛名牌，簡單向患者及其家屬介紹工作內(nèi)容，讓患者及其家屬了解疾病的情況，積極配合醫(yī)生的診治工作。

 

2.4改變原有的排版工作模式

 

責(zé)任護(hù)士應(yīng)對負(fù)責(zé)的患者實施分級管理，每組由1名資歷較高的護(hù)士帶領(lǐng)1～2名護(hù)師，合理配比護(hù)理人員。

 

2.5開展健康課堂

 

根據(jù)我院收治的心內(nèi)科患者，對其實施健康指導(dǎo)、宣傳教育、圖片展示以及座談交流等，主要目的是讓患者及其家屬了解相關(guān)疾病的知識，提高對疾病的知曉率，增加其戰(zhàn)勝疾病的信心。

 

2.6人文關(guān)懷，有效溝通

 

病房護(hù)理中要實施耐心、責(zé)任心以及細(xì)心的護(hù)理，將護(hù)理滲透到每個患者的日常生活中，在一定程度上給患者及家屬與安慰，緩解其緊張、焦慮的情緒。良好的護(hù)理工作能夠增強(qiáng)護(hù)患溝通，不僅體現(xiàn)出人文關(guān)懷，同時還可以讓患者和護(hù)士良好交流，相互理解和信任。

 

2.7建立溫馨提示卡

 

在患者的病房墻壁、床頭、地面、窗臺以及大門上粘貼不同形式的溫馨提示卡，主要目的是提醒患者及家屬注意，提高防范意識，保證患者的安全。

 

2.8建立征求意見本、意見箱

 

通過患者提出的意見和建議，不斷完善護(hù)理工作中存在的不足，護(hù)士長要每個月組織護(hù)理人員發(fā)放問卷、開座談會、交流會以及設(shè)立意見箱和意見本等，向患者及家屬征求對護(hù)理工作的建議和意見，不斷更改護(hù)理服務(wù)工作中的不足，完善護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

 

2.9建立績效考核制度

 

為了深入執(zhí)行醫(yī)生部醫(yī)政司關(guān)于《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，讓護(hù)士的薪酬分配向護(hù)理風(fēng)險系統(tǒng)高、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，同時體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得、獎罰分明的工作細(xì)則，制定后嚴(yán)格執(zhí)行。

 

2.10護(hù)理部質(zhì)控檢查

 

護(hù)理部定期、不定期到病房進(jìn)行質(zhì)控檢查，具體包括基礎(chǔ)護(hù)理、病情掌握、危重癥患者識別、藥品管理、技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理文件書寫、家屬問卷調(diào)查以及患者安全措施等，從多個方面檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實施情況，認(rèn)真傾聽患者及其家屬提出的問題，對其進(jìn)行分析和整改，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.效果

 

3.1提高患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度

 

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者及其家屬對護(hù)理人員的滿意度明顯提升，從開始的70%逐漸達(dá)到100%。得到表揚的護(hù)士數(shù)量越來越多，幾乎管理病房所有護(hù)士均得到表揚，一些護(hù)理人員得到多次點名表揚，還有錦旗、表揚信、感謝留言以及花籃等。

 

3.2病房管理基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量有效提升

基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量明顯提高，逐漸完善了醫(yī)療衛(wèi)生管理，保證了各項護(hù)理措施安全有效地進(jìn)行，最大限度地降低了患者出現(xiàn)意外事件的幾率，為患者提供一個衛(wèi)生、安全、舒適的住院環(huán)境。

 

3.3提高護(hù)士對護(hù)理工作的滿意度

 

通過改變排班模式，護(hù)士實施分層使用，提高護(hù)士的績效工資，將護(hù)士工作的積極性充分調(diào)動起來，激發(fā)其學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為患者樹艘加傾的護(hù)理艮務(wù)。

 

4.小結(jié)

 

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動是一項民心工程，根據(jù)患者的需求制定護(hù)理服務(wù)計劃。將管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫还芾頌楹诵?，績效掛鉤，同工同酬，做到優(yōu)勞優(yōu)得，充分體現(xiàn)出護(hù)理的價值感。對心臟內(nèi)科患者實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能夠有效提升護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

篇9

公司在長期的發(fā)展壯大過程中，逐步形成了“和諧、勤奮、卓越”的核心價值觀，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，形成了“學(xué)習(xí)者生存”、“求變創(chuàng)新”、“換腦思維”等具有自己特色的企業(yè)文化。公司始終堅持“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本，服務(wù)至誠，共創(chuàng)未來”的經(jīng)營方針，引進(jìn)了國際先進(jìn)的人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、質(zhì)量控制等方面的管理理念。公司依靠高素質(zhì)的人才隊伍，以市場為龍頭，以研發(fā)為核心，以專業(yè)化、規(guī)范化的技術(shù)支持和客戶服務(wù)為保障，追求卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，以期實現(xiàn)客戶和自身價值的極大化。

移動警務(wù)通治安、社區(qū)版

移動警務(wù)通治安、社區(qū)版是一款基于移動通信網(wǎng)絡(luò)，集公安業(yè)務(wù)信息綜合查詢、移動辦公和指揮調(diào)度為一體的移動警務(wù)系統(tǒng)，該產(chǎn)品具有綜合查詢和關(guān)聯(lián)查詢、現(xiàn)場取證、視頻監(jiān)控、對講和警務(wù)管理等功能，可以協(xié)助警務(wù)人員進(jìn)行實時查詢、核查、執(zhí)法和多警種協(xié)同工作，為公安人員處理緊急和突發(fā)事件提供信息依據(jù)，充分滿足公安干警的工作需求，提高執(zhí)法和辦公效率。

產(chǎn)品亮點包括：高安全性，采用先進(jìn)的信息處理和信息安全技術(shù)，在滿足巡警、治安警和社區(qū)警等多警種使用需求的同時，確保警務(wù)信息的安全；適應(yīng)面廣，采用多項自有的專有技術(shù)，具有很大的靈活性和適應(yīng)性，可應(yīng)用于片警、巡警、社區(qū)警和治安警，適應(yīng)GPRS/EDGE/TD-SCDMA、CDMA1X/EVDO、WCDMA、Wi-Fi等多種無線網(wǎng)絡(luò)；操作簡單、界面友好，頁面布局采用導(dǎo)航按鈕加選項卡的方式，極大地方便用戶維護(hù)和使用。

移動警務(wù)通交警版

篇10

關(guān)鍵詞：客戶服務(wù) 計算機(jī)電話集成 處理模式

隨著時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始逐步融入我們的生活，改革開放帶來市場化經(jīng)濟(jì)，使得人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，為了適應(yīng)這種需求，傳真機(jī)、手機(jī)、電子郵件、電話等現(xiàn)代通信方式逐漸走到我們的身邊。面對市場這種形式，我們需要建立一套新的管理體系，從而能充分利用各項網(wǎng)絡(luò)、通信資源，從而更好地為大眾服務(wù)，使得人們可以24小時不受地域限制的自由聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)有限資源的無限共享。

1 事故搶修是客服中心的主要業(yè)務(wù)之一

電力客戶服務(wù)中心是“無形的電力營銷窗口”，它使得電力部門的服務(wù)實現(xiàn)了一口對外，用戶可以方便地通過呼叫中心享受各種服務(wù)如：事故報修、查詢和咨詢電力業(yè)務(wù)、新裝、變更、投訴和建議等，其中事故報修搶修受理是其核心業(yè)務(wù)之一。

具體受理業(yè)務(wù)包括：①及時回訪客戶，對客戶的滿意度，以及搶修情況等作出詳細(xì)的了解，以便作出解答，同時還要接納客戶的一些合理的建議。②跟蹤監(jiān)督處理過程和結(jié)果。負(fù)責(zé)基層單位事故處理指揮中心工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、業(yè)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、監(jiān)督考核。③與基層單位事故處理指揮中心形成報修服務(wù)體系，保持信息暢通，對客戶的各類故障報修請求處理及時、爭取做到服務(wù)到位。

目前事故搶修處理是調(diào)度員與現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人之間的人工語音通訊，主管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度人員，無法直觀了解掌握現(xiàn)場信息，只能通過語言交流和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的個人判斷來實施搶修和故障處理工作，在實時性、專業(yè)性、指揮協(xié)調(diào)性、監(jiān)督管理方面存在著很多不足。針對目前存在的諸多問題，構(gòu)建基于GPRS(通用分組無線業(yè)務(wù))/GPS(全球定位系統(tǒng))/ GIS(地理信息系統(tǒng))的電力搶修調(diào)度指揮系統(tǒng)，有效解決這些問題，提高搶修和故障處理工作效率，有效監(jiān)督處理過程和運作效率。

2 事故搶修業(yè)務(wù)處理模式

客戶服務(wù)中心受理客戶的各類故障報修，與基層單位事故處理指揮中心形成報修服務(wù)體系，保持信息暢通、處理及時、服務(wù)到位。整個事故搶修業(yè)務(wù)流程涉及的部門包括有：客戶服務(wù)中心（值班員、值班長）、基層局搶修指揮中心和基層局搶修班。

2.1 事故搶修業(yè)務(wù)處理模式，如下圖所示：

2.2 處理流程。事故搶修作為電力客戶服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)，其流程控制的好壞直接影響到事故的處理，搶修流程必須合理、順暢且每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把握。

①客戶呼叫：客戶通過電話形式向客戶服務(wù)中心提出呼叫請求。②呼叫響應(yīng)：客服人員應(yīng)答呼叫同時受理客戶的報修請求，填寫報修單后，通過系統(tǒng)發(fā)送給值班長。③值長處理：值長接到報修單后，判斷是否為重復(fù)報修并通過GIS系統(tǒng)判斷其所屬區(qū)縣局，然后將此報修單發(fā)派到對應(yīng)區(qū)縣局事故搶修指揮中心。④發(fā)派工單：區(qū)縣局接到報修單后，根據(jù)事故原因、報修內(nèi)容、影響客戶類別及范圍來設(shè)置搶修級別，并將報修單用傳真發(fā)派到指定搶修班。⑤事故搶修：搶修班接到報修單，即刻趕到現(xiàn)場，并將一些重要問題及時反饋給指揮中心，指揮中心再將信息反饋給客戶服務(wù)中心，這樣使得整個過程都在完全的控制之中，保證了服務(wù)質(zhì)量。⑥信息反饋：將實際事故原因、處理結(jié)果、完成時間等信息錄入系統(tǒng)以便反饋給客戶服務(wù)中心；⑦客戶回訪：搶修完成后，客戶服務(wù)中心會隨機(jī)對全部或部分客戶進(jìn)行回訪，了解事故的搶修情況及客戶的滿意度并征求客戶的意見，做到讓客戶真正滿意。

3 系統(tǒng)設(shè)計方案與架構(gòu)

基于GPRS/GPS/GIS的供電事故搶修系統(tǒng)要解決的問題是電力故障、監(jiān)控調(diào)度中心和搶修資源之間的有效配置問題。系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)為移動智能終端、監(jiān)控中心和通信網(wǎng)絡(luò)三部分。

3.1 故障信息獲取。信息源是電力實時監(jiān)控系統(tǒng)(配電GIS系統(tǒng)與配電SCADA系統(tǒng))，系統(tǒng)與之互連，這樣調(diào)度員就能根據(jù)它們提供的信息準(zhǔn)確獲取故障信息、判斷故障點并盡快做出搶修決策。

3.2 故障的定位。利用實時監(jiān)控系統(tǒng)的實時監(jiān)測與報警功能及時獲取故障信息，綜合分析與檢索空間定位數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)把空間地理數(shù)據(jù)和配電網(wǎng)同性數(shù)據(jù)一一對應(yīng)聯(lián)系起來，對配電網(wǎng)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的空間定位和動態(tài)分析。

3.3 制定搶修決策。利用GIS的事故分析功能通過逆流追蹤，將可能出現(xiàn)故障的設(shè)備在屏幕上以高亮度顯示出來，再通過順流追蹤，將受影響的區(qū)域也以高亮度顯示出來?？梢詮南到y(tǒng)中調(diào)出與事發(fā)現(xiàn)場電路設(shè)備一一對應(yīng)的接線分布圖，查到各種設(shè)備的屬性數(shù)據(jù)和所處位置以及開關(guān)的開合狀態(tài)，并由此初步確定事故原因及事故處理決策。

3.4 搶修車輛與工作負(fù)責(zé)人（手機(jī)終端）實時定位。搶修決策制定后，控制中心通信服務(wù)器以無線方式立即向值班工作負(fù)責(zé)人（手機(jī)終端）、向就近裝有GPS定位系統(tǒng)的搶修車輛發(fā)出定位請求。

3.5 選擇最優(yōu)搶修車以及值班負(fù)責(zé)人。選擇的原則是提高工作效率，實現(xiàn)效率的最大化，我們要根據(jù)電力故障特點，在附近配備人員，實現(xiàn)全區(qū)最優(yōu)搶修車輛搜索。我們要堅持路線最短、車輛和工作人員處于空閑狀態(tài)的準(zhǔn)則，同時又有修車的必備工具及材料。通過網(wǎng)絡(luò)分析，實現(xiàn)資源合理調(diào)配。

3.6 搶修進(jìn)度跟蹤?？刂浦行膶崟r發(fā)派搶修單并利用Web GIS電子地圖對搶修車輛和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度和指揮。對重大故障進(jìn)行救助和增援。通過對搶修現(xiàn)場信息（照片）的綜合分析,智能化的制定現(xiàn)場搶修決策，完成搶修任務(wù)，搶修任務(wù)完成后現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人通過收集終端搶修工單被傳回控制中心進(jìn)行工單歸檔。

4 事故搶修系統(tǒng)建設(shè)的意義

供電事故搶修系統(tǒng)包括電網(wǎng)調(diào)度中心，用于指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督事故與故障處理。其創(chuàng)新點在于：基于Web GIS /GRPS/GPS無線實時監(jiān)管與調(diào)度。該方案具有建設(shè)成本少、運行維護(hù)費用低、功能完備、結(jié)構(gòu)合理等優(yōu)勢，在技術(shù)和實現(xiàn)上完全可行。系統(tǒng)的技術(shù)革新主要體現(xiàn)在本地通信機(jī)制的改變。采用GPRS通信方式在實時性、可靠性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性和運行費用上有更大的優(yōu)越性?；赪eb GIS/GPS可以準(zhǔn)確定位，對整個搶修過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)指揮，整個系統(tǒng)能極大的優(yōu)化工作流程，更加合理的調(diào)度搶修任務(wù)，從而顯著的縮短事故處理的響應(yīng)時間，提高搶修效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]供電公司生產(chǎn)管理工作規(guī)范；華北電力集團(tuán)；2000/3.