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篇1

關(guān)鍵詞:樁基，工程造價(jià)，工程量，人工費(fèi)

1案例分析

某市住宅小區(qū)位于城市南二環(huán)西側(cè)，地上建筑24層，地下建筑1層，占地面積1100m2。建筑總重475330kN，項(xiàng)目工程若是利用筏板基礎(chǔ)，基底的平均壓力為430kPa。但是地基承載力特征值在修正后僅能承載200kPa的力，無(wú)法有效滿足條件。因此，工程項(xiàng)目采取的是樁基礎(chǔ)，主要是利用鋼筋混凝土預(yù)制樁和灌注樁，不僅能有效節(jié)約投資成本和造價(jià)控制效果，也能有效提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)相關(guān)地質(zhì)勘查報(bào)告進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)樁徑和樁長(zhǎng)提出了不同的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，針對(duì)規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及竣工驗(yàn)收階段等進(jìn)行有效計(jì)算，技術(shù)人員判定兩種樁基灌注方式都能符合實(shí)際需求。由于受到地方計(jì)價(jià)方式的影響，在工程項(xiàng)目預(yù)制混凝土單方造價(jià)計(jì)算時(shí)，價(jià)格出現(xiàn)了一些波動(dòng)，最終將灌注樁單方造價(jià)設(shè)定為900元/m3。選用樁長(zhǎng)40m、直徑600mm的灌注樁操作模型，單根樁施工造價(jià)控制在10174元。由于不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成不一樣的影響，為了避免投資浪費(fèi)，就要在深化設(shè)計(jì)深度的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)觀念得以有效優(yōu)化。

2樁基造價(jià)影響因素

2．1樁基造價(jià)的內(nèi)部影響因素分析

1)宏觀因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題建立具有針對(duì)性的管控措施，確保相關(guān)操作流程的管理效果符合實(shí)際。在樁基工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，主要分為五個(gè)階段。第一階段，規(guī)劃決策階段，要對(duì)樁基造價(jià)管理項(xiàng)目進(jìn)行集中規(guī)劃和控制，確保處理機(jī)制和管控策略符合實(shí)際需求。在項(xiàng)目規(guī)劃決策階段，其整體參數(shù)結(jié)構(gòu)對(duì)樁基工程造價(jià)的影響并不大［1］。第二階段，設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合管理要求和參數(shù)，確保設(shè)計(jì)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵，其中，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及工程項(xiàng)目勘察效果都是影響造價(jià)效果的因素，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)化管理。第三階段，招投標(biāo)階段，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，提高招投標(biāo)操作流程的完整程度。在工程造價(jià)系統(tǒng)中，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)知程度、招投標(biāo)文件的管理效果以及合同條款等有明確的認(rèn)知。第四階段，實(shí)施階段，樁基施工項(xiàng)目的重要階段，也是整個(gè)造價(jià)管理體系中需要施工管理部門著重關(guān)注的階段。在這個(gè)階段中，工程量變化情況、人工變動(dòng)情況、材料價(jià)格變動(dòng)情況以及管理人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性管控。第五階段，竣工驗(yàn)收階段，是造價(jià)管理項(xiàng)目的最終階段。業(yè)主要聘請(qǐng)第三方專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程結(jié)算，并且認(rèn)真校對(duì)項(xiàng)目的工程量，嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，提高管理效果，為工程項(xiàng)目結(jié)算效果的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2)微觀因素。在微觀因素管理?xiàng)l件中，要對(duì)造價(jià)工程的具體因素展開(kāi)深度分析。究其原因，主要是由于樁基造價(jià)工程項(xiàng)目中不同階段的造價(jià)項(xiàng)目因素不同。在樁基工程開(kāi)展后，人工影響因素、材料影響因素、機(jī)械影響因素等都是主要的限制條件。工程造價(jià)控制項(xiàng)目不僅僅要對(duì)工程量進(jìn)行集中的統(tǒng)籌化處理，也要對(duì)相關(guān)元素的價(jià)格進(jìn)行有效控制。a．要對(duì)人工費(fèi)用展開(kāi)精細(xì)化管理，由于工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用占據(jù)較大的比例，也結(jié)合地區(qū)發(fā)展結(jié)構(gòu)和整體項(xiàng)目的應(yīng)用效果，合理化進(jìn)行人工高費(fèi)用的預(yù)測(cè)和評(píng)估，從根本上提高樁基工程造價(jià)控制管理的效率。b．要對(duì)材料費(fèi)用展開(kāi)整合和計(jì)算，由于材料價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)結(jié)構(gòu)，因此，對(duì)混凝土以及鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面分析，制定有效的價(jià)格處理和管控措施［2］。c．工程變更以及簽證會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，在工程體系建立過(guò)程中，由于工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的影響較大，因此，要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行集中控制。工程地質(zhì)資源不全會(huì)對(duì)整體信息處理效果產(chǎn)生制約，受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約和限制，若是和原計(jì)劃設(shè)計(jì)因素存在不符，則需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，便會(huì)對(duì)工程材料產(chǎn)生影響。也就是說(shuō)，在實(shí)際管理機(jī)制建立后，要結(jié)合實(shí)際情況建立健全完整的控制機(jī)制，為了進(jìn)一步提高樁基礎(chǔ)的承載力，保證相關(guān)參數(shù)滿足承載力要求和變形要求，就要在施工操作結(jié)構(gòu)建立過(guò)程中，有效增加樁基根數(shù)，保證應(yīng)用機(jī)制和具體管理效果符合判斷［3］。

2．2樁基造價(jià)的外部影響因素分析

1)地域影響因素。在樁基造價(jià)管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，地域差異就是指不同地區(qū)人工材料價(jià)格的差異性，由于不同地區(qū)對(duì)于工程量的計(jì)算和處理也會(huì)遵循不同的規(guī)則，就使得其消耗定額以及造價(jià)管理制度之間存在差異性。也就是說(shuō)，不同地區(qū)人力資源管理項(xiàng)目以及生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目樁基造價(jià)管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。a．樁基礎(chǔ)工程材料，不同地區(qū)的工程取費(fèi)取價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，使得工程造價(jià)編制原則和工程量計(jì)算結(jié)構(gòu)之間存在差異。b．不同地區(qū)人工價(jià)格以及材料價(jià)格信息會(huì)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)化變動(dòng)。c．造價(jià)管理制度的差異也會(huì)對(duì)樁基造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，由于不同地區(qū)工程造價(jià)管理制度的差異性，就導(dǎo)致工程定額以及工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)了很大不同，使得總造價(jià)數(shù)據(jù)、組織措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)等出現(xiàn)變化［4］。2)計(jì)價(jià)方式影響因素。在對(duì)計(jì)價(jià)方式影響程度進(jìn)行分析的過(guò)程中，也要結(jié)合計(jì)算模型和具體參數(shù)對(duì)其展開(kāi)對(duì)比以及數(shù)據(jù)核定。不同的計(jì)價(jià)方式主要是清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)和定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)兩種。不同造價(jià)計(jì)價(jià)方式會(huì)對(duì)樁基總造價(jià)的變化產(chǎn)生影響，且定額計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)的結(jié)果要比清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)總造價(jià)得到的結(jié)果高0．64%左右?；诖耍趯?shí)際計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)中，一般采取清單計(jì)價(jià)樁基礎(chǔ)方式。除了地域因素和計(jì)價(jià)方式的影響，政府相關(guān)政策、法律條款以及造價(jià)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等都會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不同程度上的影響，尤其是在施工工藝應(yīng)用方面，會(huì)改變其樁基礎(chǔ)的整體造價(jià)。建筑施工管理部門要結(jié)合實(shí)際需求提高管控水平，確保工程造價(jià)得以全面控制。

3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理機(jī)制

3．1樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之宏觀措施

要想從根本上提高樁基工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系的實(shí)際效果和綜合水平，要充分踐行精細(xì)化管控機(jī)制，針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行集中整合和綜合性控制。1)要在樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目中，要擯棄因循守舊的管理理念，強(qiáng)化工程審核力度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃［5］。設(shè)計(jì)人員在具體設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)控過(guò)程中，也要針對(duì)方案的實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值給予更多的關(guān)注，并且提高設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。2)要在工程招投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)化文件管理力度，并且將施工項(xiàng)目的合同作為基本的參考依據(jù)，針對(duì)具體問(wèn)題提出具體的解決措施，在規(guī)定了施工工期后，結(jié)合工程價(jià)款綜合性管控的原則，確保合同雙方權(quán)利和義務(wù)得以全面滿足。在常規(guī)化管理模型中，著重提高編制效果，確保招投標(biāo)文件是建立在公平公正的基礎(chǔ)上。另外，要保證施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平性和公正性的同時(shí)，強(qiáng)化環(huán)境管理效果［6］。3)要在工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證技術(shù)組織措施的落實(shí)情況符合預(yù)期，在實(shí)際管理機(jī)制建立過(guò)程中，要對(duì)施工方法、施工器具、施工流程以及施工組織設(shè)計(jì)體系展開(kāi)深度分析和調(diào)研。尤其是在施工開(kāi)始后，只有保證合理化的組織施工進(jìn)度，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工以及資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

3．2樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理之微觀措施

樁基工程造價(jià)管理體系中，相關(guān)管理部門要充分重視設(shè)備的采購(gòu)機(jī)制、保管機(jī)制以及材料成本管控機(jī)制。在采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)始后，要對(duì)材料的用量、市場(chǎng)價(jià)格以及設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，為材料質(zhì)量?jī)?yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［7］。另外，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更給予更多的關(guān)注，只有保證簽證有理有據(jù)，才能提高簽證資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度的綜合性升級(jí)。

3．3樁基造價(jià)影響工程造價(jià)管理建議

相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際情況制定專門的基礎(chǔ)定額參數(shù)，提高整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理意識(shí)。積極強(qiáng)化政府部門職能的管理力度，改變傳統(tǒng)落后的管控機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格信息資料的收集工作，積極拓展信息化管理方式和共享路徑，真正意義上發(fā)揮政府職能部門的市場(chǎng)監(jiān)督保障作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定額計(jì)價(jià)模式向清單計(jì)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變［8］。

4結(jié)語(yǔ)

在樁基工程項(xiàng)目中，要積極踐行系統(tǒng)化的造價(jià)管理體系，并且結(jié)合計(jì)價(jià)方法和變更管理要求，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)，提高質(zhì)量監(jiān)督水平的同時(shí)，確保管理效果的最優(yōu)化，也為建筑工程項(xiàng)目樁基施工造價(jià)管理的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管控；必要性；問(wèn)題；對(duì)策

1工程造價(jià)管控的必要性

工程造價(jià)管控是工程管理中的重要內(nèi)容之一，有效的工程造價(jià)管控對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。然而在實(shí)際運(yùn)行中普遍存在注重施工過(guò)程而忽視前期準(zhǔn)備中的可行性探討以及設(shè)計(jì)中必要的造價(jià)控制，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致前期的造價(jià)偏差對(duì)后期建設(shè)實(shí)施造成嚴(yán)重影響，因此必須加強(qiáng)工程造價(jià)管控。

2工程造價(jià)管控存在的的主要問(wèn)題

（1）項(xiàng)目決策估算問(wèn)題的分析。主要表現(xiàn)為項(xiàng)目決策階段投資估算不準(zhǔn)確。工程造價(jià)管控過(guò)程中的可行性研究階段，由于工程量不明確，所以本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。（2）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段問(wèn)題的分析。由于對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)管控力度不夠，很多項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，多會(huì)重視整個(gè)工程中的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)是否先進(jìn)，從整體上強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，忽視了整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)造價(jià)控制。主要表現(xiàn)為：①由于設(shè)計(jì)單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，只是按照建設(shè)單位的主觀意愿來(lái)理論化設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)圖和客觀條件存在著較大的出入，對(duì)于這種現(xiàn)象通常是邊施工邊修改。②建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的溝通不足，致使設(shè)計(jì)意圖不明確，在施工的過(guò)程中圖紙的變更比較大。③個(gè)別建設(shè)單位為了使所爭(zhēng)取的建設(shè)項(xiàng)目能夠得到批準(zhǔn)，在報(bào)批的過(guò)程中故意把投資額改小。④部分建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)為了壓低其造價(jià)，通常會(huì)搞一些不切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)比較低的設(shè)計(jì)，在施工的過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更比較大。（3）土建項(xiàng)目施工階段變更問(wèn)題的分析。項(xiàng)目工程通常要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，只要科學(xué)合理地組織實(shí)施、嚴(yán)格監(jiān)控，工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)生額度可控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。而建設(shè)單位一般急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，對(duì)更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

3加強(qiáng)工程造價(jià)管控的措施

（1）科學(xué)進(jìn)行投資估算。投資估算是工程造價(jià)管控的基礎(chǔ)，影響著建設(shè)階段造價(jià)控制的合理性，因而在項(xiàng)目決策階段必須提高對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告和相關(guān)初步設(shè)計(jì)的重視程度。可以專門聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目附近的水文地理情況作出調(diào)研，觀察項(xiàng)目是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)和需要的施工功能要求，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵性技術(shù)和重大材料必須進(jìn)行科學(xué)有序的調(diào)研和評(píng)估，如果對(duì)上述功能影響較小時(shí)，可以對(duì)投資作出合理評(píng)估，避免出現(xiàn)先天不足現(xiàn)象。（2）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。初步設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合可研報(bào)告對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)重大技術(shù)問(wèn)題做實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，以確保篩選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，而對(duì)于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有時(shí)需要增加一些技術(shù)設(shè)計(jì)階段，此時(shí)需要通過(guò)一些科學(xué)實(shí)驗(yàn)或者案例研究，并根據(jù)實(shí)際調(diào)查對(duì)原有設(shè)計(jì)做出修改和完善，對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新計(jì)算。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)細(xì)致的測(cè)量和勘探來(lái)獲得一些必要的基礎(chǔ)資料，并且在工程量計(jì)算時(shí)一定要堅(jiān)持無(wú)遺漏、科學(xué)合理原則，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，以切實(shí)發(fā)揮出預(yù)算的指導(dǎo)性作用。（3）實(shí)施階段的造價(jià)管控。工程工程實(shí)施階段，大都會(huì)碰到設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，而一旦涉及這些問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不同程度的增減，而且通常情況下都是增大于減，這對(duì)于甲方管理人員的責(zé)任心和經(jīng)濟(jì)觀念造成巨大挑戰(zhàn)，施工管理人員必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，確保每項(xiàng)簽證變更都應(yīng)合理科學(xué)，做到心中有數(shù)。對(duì)原有投資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須保證不對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和建筑功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生危害，然后通過(guò)材料或工藝設(shè)備的變更來(lái)節(jié)約投資，當(dāng)然對(duì)投資的調(diào)整并不是說(shuō)不能增加任何費(fèi)用，但是必須控制增減項(xiàng)目費(fèi)用的整體平衡，以最大限度的節(jié)約投資項(xiàng)目。對(duì)增加造價(jià)的變更，除非經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)確屬原設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)不符或者如果不變更就必然損害到項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，才允許根據(jù)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行批復(fù)。（4）強(qiáng)化合同管理對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控。強(qiáng)化合同管理是土建工程造價(jià)管控的重要手段。合同的內(nèi)容以及范圍等要具體明確，不能模模糊糊，這是合同能夠順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，完善的合同能夠避免許多不必要的糾紛，使工程造價(jià)達(dá)到最小化。要加強(qiáng)對(duì)合同的各個(gè)方面的審查，包括是否符合法律法規(guī)以及是否與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾相吻合等等。不得隨意變更招標(biāo)投標(biāo)中的條約或者私自另行簽訂條款。制定嚴(yán)密的合同，并嚴(yán)格的實(shí)施，是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的工程造價(jià)管控不僅能保證并監(jiān)督建筑資金的合理使用，防止資源的損失及浪費(fèi)，而且能有效地保護(hù)投資方和承包方的權(quán)益，因此對(duì)其存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行分析具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]游琴.土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與解決措施[J].商業(yè)文化（下半月），2013.

[2]王海鵬.淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[J].科技風(fēng)，2013.

篇3

對(duì)于建筑工程的造價(jià)一般有兩種理解方式。一種是從字面上理解：建筑工程的所有施工價(jià)格就是工程造價(jià)，它包括估算和概算，而預(yù)算不是。因?yàn)樗话唐穬r(jià)，所以不具有價(jià)格意義。所以，建筑工程的預(yù)算不屬于工程造價(jià)的范圍，沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格和最高限價(jià)。因此，只有建筑工程項(xiàng)目中以商品進(jìn)行進(jìn)入到承包商的承包合同中的才能算是工程造價(jià)，也可以說(shuō)工程造價(jià)就是市場(chǎng)交換價(jià)格。而在工程造價(jià)的理解意義中，這樣理解的人都希望工程的價(jià)格是可以對(duì)外開(kāi)放的，是與市場(chǎng)中的商品一樣的，它的定價(jià)可以由企業(yè)負(fù)責(zé)，而對(duì)建筑進(jìn)行投資的部門將不被記錄到工程造價(jià)的范圍內(nèi)。而另一種理解是，建筑工程在建造時(shí)的總花費(fèi)就是工程造價(jià)。它包括建筑工程前期的工作費(fèi)用、安裝費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用和設(shè)備器具的購(gòu)置費(fèi)用等。這種概念所理解的人認(rèn)為，工程造價(jià)的價(jià)值工程需要不斷的加深建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過(guò)程的造價(jià)管理。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀

2.1工程造價(jià)管理控制的動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀

在建筑工程的造價(jià)管理上，工程造價(jià)作為一種通用名稱，在不同的場(chǎng)合理解的意義不同。而工程造價(jià)的建筑動(dòng)態(tài)管理是指它是完成一個(gè)建筑工程所有項(xiàng)目的全部花費(fèi)的總費(fèi)用，它的費(fèi)用包括了設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商、分包商的費(fèi)用。從我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定來(lái)看，它又包括了建筑設(shè)備費(fèi)用、工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑工程費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和工程建筑其他費(fèi)用等。對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)管控應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行管理，而這些動(dòng)態(tài)因素就是那些能影響工程造價(jià)增減的變化性因素。它可分為三大類：價(jià)格因素、量變因素和定額取費(fèi)的變動(dòng)因素。所以，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤調(diào)整，從而及時(shí)地進(jìn)行管理控制的過(guò)程。從1994年開(kāi)始，我國(guó)的建筑工程就開(kāi)始像國(guó)外的建筑學(xué)習(xí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)承包，以此來(lái)結(jié)束了多年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)計(jì)劃下的建筑工程的任務(wù)分配，也是我國(guó)建設(shè)管理體制的重要改革。它也從此成為我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)中的主要形式。如今，我國(guó)建筑工程造價(jià)和造價(jià)的控制管理主要是以招標(biāo)和實(shí)施階段為主，招標(biāo)制度也是公開(kāi)的，從而就增強(qiáng)了企業(yè)施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在努力保證建筑質(zhì)量的前提下，又要盡可能地減少造價(jià)資金。在對(duì)建筑施工進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，也要以承包商的合同為依據(jù)，根據(jù)合同的內(nèi)容完成合同約定的相關(guān)內(nèi)容，從而對(duì)工期質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理，有效地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

2.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

建筑工程中的法定價(jià)已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價(jià)的定額。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價(jià)格的主要地位。但在建筑工程的計(jì)價(jià)實(shí)行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認(rèn)為是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準(zhǔn)確地對(duì)建筑工程的造價(jià)和動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行管理和控制，就依然離不開(kāi)定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計(jì)規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對(duì)定額的消耗量進(jìn)行控制，就是控制量。而工程造價(jià)中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準(zhǔn)確地確定建筑工程的造價(jià)，所以工程量計(jì)量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。在建筑工程的價(jià)格開(kāi)放后，政府對(duì)工程不再直接定價(jià)，而是定期地對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行公布，從而預(yù)測(cè)工程價(jià)格變化的系數(shù)來(lái)管理和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)格的行為。這種引導(dǎo)企業(yè)自主定價(jià)的表現(xiàn)可確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和效益目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)信息進(jìn)行建筑工程的自主定價(jià)，因?yàn)閮r(jià)格是動(dòng)態(tài)的，它的變化就應(yīng)該隨著市場(chǎng)走，才能及時(shí)地反映市場(chǎng)的信息。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)效果和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略自主確定的費(fèi)用，政府部門也可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和供雙方參考使用，從而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

3.1動(dòng)態(tài)管理橫向控制的主要方法

3.1.1經(jīng)濟(jì)方式：首先，可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格地對(duì)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督。其次，與設(shè)計(jì)的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)領(lǐng)域研究，尋找節(jié)約投資的可能性。

3.1.2組織方式：首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時(shí)的職能分工。其次，在建筑工程造價(jià)的項(xiàng)目管理工作人員中，落實(shí)企業(yè)投資控制的管理人員，并對(duì)其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。最后，對(duì)建筑施工的編制和階段性的投資控制做詳細(xì)的計(jì)劃，完善工作的流程圖例。

3.1.3合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。最后，正確地對(duì)發(fā)生的索賠進(jìn)行處理，并提供可靠的參考依據(jù)。

3.2動(dòng)態(tài)管理縱向控制的主要方法在建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式上包含了事中控制、事前控制、事后控制三個(gè)部分。

3.2.1事前控制方式。建筑工程中專業(yè)性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作就是招投標(biāo)，這個(gè)階段的工作可以直接影響整個(gè)工程的工程造價(jià)的控制管理效果，并且它的工作內(nèi)容包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)等。設(shè)計(jì)招標(biāo)是選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，設(shè)備材料招標(biāo)是最為重要的，所以在招投標(biāo)的工作上要合理地明確工程的造價(jià)，做到公開(kāi)、公平、公正，并加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，不斷提高標(biāo)底編制的質(zhì)量和評(píng)價(jià)人員的思想素質(zhì)，防止壓標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員利用施工的特點(diǎn)要求企業(yè)壓價(jià)、讓利。因此，在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，要以低價(jià)合理作為重要的基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、施工能力、資源情況和設(shè)備情況、市場(chǎng)業(yè)績(jī)等方面做充分的考慮和綜合的評(píng)定，從而可以選擇出一個(gè)工程造價(jià)成本低，又能按時(shí)、安全完成工作的企業(yè)中標(biāo)單位。

3.2.2事中控制方式。可以說(shuō)工程施工的過(guò)程是直觀性投入最多的一個(gè)階段，是可以直接影響工程建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的一個(gè)重要階段。所以，在企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工前，要按照時(shí)間、項(xiàng)目對(duì)投資進(jìn)行合理的劃分，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查，從而認(rèn)真地做好事前的經(jīng)濟(jì)分析。并且還要按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求合理地搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)管理，幫助企業(yè)建立完善的成本管理。第一，加強(qiáng)工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理。如果在建筑進(jìn)行施工時(shí)，建筑的施工質(zhì)量不合格，就會(huì)給企業(yè)和使用者帶來(lái)非常多的麻煩。對(duì)工程建筑的費(fèi)用也會(huì)造成浪費(fèi)。并且，還會(huì)影響工程造價(jià)。因此，在施工中要做好建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程和分布工程，重視施工工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督。另外還要合理安排施工的工序，按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，節(jié)省人力、物力的消耗。第二，提高施工的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑市場(chǎng)的供求比例過(guò)度向買方市場(chǎng)傾斜，就會(huì)造成施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓價(jià)、搶標(biāo)現(xiàn)象層出不窮，使施工企業(yè)承受沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，在建筑的施工中，就要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，從而不斷提高施工的水平，最大限度地降低工程造價(jià)，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

3.2.3事后控制。這個(gè)步驟是工程建設(shè)過(guò)程中的最后一步，工程項(xiàng)目在竣工以后要嚴(yán)格地將工程結(jié)算整理好，認(rèn)真地對(duì)工程量和各部分之間的費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)竣工結(jié)算的內(nèi)容，提升工程造價(jià)管理的水平，從而反映出建筑工程造價(jià)本身價(jià)格。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備成本；工程造價(jià)；造價(jià)管控

引言

通信、收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)和供電、通風(fēng)、照明等一系列系統(tǒng)組成了高速公路機(jī)電工程。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，智能化特性也進(jìn)入到高速公路行業(yè)中，不僅為人民出行提供了方便，也為人民的安全提供了重要的保障，因此，機(jī)電工程具有非常廣闊的前景。但是目前機(jī)電工程的市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，造價(jià)管監(jiān)控制度不太規(guī)范，并且沒(méi)有明確的限制與要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證。所以對(duì)于該類問(wèn)題的探析是十分必要的[1]。

1高速公路中機(jī)電工程造價(jià)中的問(wèn)題

1.1機(jī)電工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，作為新興專業(yè)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)，由于我國(guó)起步較晚，導(dǎo)致目前的設(shè)計(jì)人員能力不足，從而在設(shè)計(jì)方面有所缺失，無(wú)法滿足機(jī)電工程造價(jià)要求。設(shè)計(jì)人員剛從學(xué)校畢業(yè)，其實(shí)踐能力不足會(huì)影響專業(yè)性，最終會(huì)影響機(jī)電工程造價(jià)的預(yù)算，進(jìn)而影響機(jī)電工程造價(jià)的合理性。其次，某些施工單位在執(zhí)行方案時(shí)忽略了實(shí)際情況，沒(méi)有考慮自身的人力和財(cái)力，導(dǎo)致了機(jī)電工程造價(jià)方案選擇的錯(cuò)誤。1.2機(jī)電工程結(jié)構(gòu)不合理在高速公路行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，機(jī)電工程占有重要的地位。建設(shè)高速公路的過(guò)程是極其復(fù)雜的，并且涉及方面廣。如果內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如人員調(diào)配不合理，會(huì)導(dǎo)致各部門的合作效率低下，極有可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題。例如，如果高速公路中的機(jī)電工程與土木工程合作不暢，導(dǎo)致溝通不力，在造價(jià)控制方面會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。

1.3機(jī)電工程價(jià)格難以確定

首先，機(jī)電工程中的很大一部分成本是設(shè)備成本，由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，國(guó)內(nèi)外品牌的設(shè)備差價(jià)也過(guò)大，使得設(shè)備的采購(gòu)成本上有很大的彈性；其次，生產(chǎn)機(jī)電工程設(shè)備需要高超的技術(shù)，生產(chǎn)廠家數(shù)量很少，會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)壟斷的情況，因此設(shè)備價(jià)格相對(duì)較高。再次，在實(shí)際購(gòu)買設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)，廠家出售的設(shè)備實(shí)際標(biāo)價(jià)與標(biāo)定價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，這造成了價(jià)格控制上的困難；最后，由于缺乏專業(yè)的機(jī)電工程采購(gòu)設(shè)備人員和造價(jià)控制人員，并且在沒(méi)有深入了解市場(chǎng)行情的前提下購(gòu)買設(shè)備，會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買價(jià)格偏高，也就造成了設(shè)備成本偏高的情況，影響工程造價(jià)[2]。

1.4造價(jià)預(yù)測(cè)和實(shí)際操作之間的差距

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，造價(jià)控制人員通常會(huì)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)機(jī)電工程的特點(diǎn)，不過(guò)他們忽視了工程的實(shí)際情況，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、資源、現(xiàn)有設(shè)備來(lái)分析，而且在預(yù)測(cè)中，應(yīng)該考慮到突發(fā)問(wèn)題，要為突發(fā)問(wèn)題準(zhǔn)備，如果沒(méi)有充分思考，將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)預(yù)測(cè)和實(shí)際操作之間的差距[2]。并且在施工過(guò)程中，若工程設(shè)計(jì)不合理，會(huì)造成工程在建設(shè)階段的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本的提高；在施工材料方面，由于科技進(jìn)步、技術(shù)革新、功能升級(jí)、談價(jià)技巧以及交易折扣等多種因素，機(jī)電工程的有關(guān)設(shè)備價(jià)格是變化著的并非固定不變，工程造價(jià)的控制會(huì)受到影響，增加造價(jià)預(yù)測(cè)難度。

2高速公路機(jī)電工程造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生的原因

2.1公路建設(shè)中對(duì)機(jī)電工程的忽視

在建設(shè)高速公路的過(guò)程之中，土建工程在高速公路建設(shè)之中占據(jù)主導(dǎo)地位，并且機(jī)電工程的起步較晚，相關(guān)管理人員對(duì)機(jī)電工程的重視程度較低，機(jī)電工程專業(yè)人員的能力并未順應(yīng)時(shí)展，較之于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定的差距，專業(yè)管理人員也難以找到有價(jià)值的參考資料，在教授過(guò)程中，教育者仍以理論知識(shí)的學(xué)習(xí)為主，不重視實(shí)踐，應(yīng)該倡導(dǎo)理論設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)踐的均衡發(fā)展，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，塑造優(yōu)秀的工程造價(jià)棟梁。

2.2機(jī)電工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)的管控難度高

集監(jiān)控、供電、照明等多種功能于一體的機(jī)電工程系統(tǒng)，所覆蓋的領(lǐng)域較為廣泛，包含了機(jī)械、通訊、電力等不同種類的專業(yè)，所以機(jī)電工程的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在管控的難度上比較大，各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域雖然相互聯(lián)系，相互依存，但是專業(yè)人員只是擅長(zhǎng)處理所在專業(yè)領(lǐng)域方面的技術(shù)問(wèn)題，在機(jī)電工程的工程造價(jià)上需要對(duì)所有領(lǐng)域熟知的人才，截止于目前，我國(guó)對(duì)于該方面的人才還很缺失，這加大了工程造價(jià)的管控難度。

2.3機(jī)電工程在施工過(guò)程中易發(fā)生變化

在機(jī)電工程造價(jià)之中，設(shè)備采購(gòu)預(yù)算在價(jià)格上占據(jù)很大比例，因此，工程造價(jià)在很大程度上取決于設(shè)備購(gòu)買價(jià)格的高低，機(jī)電工程的施工分為建設(shè)和試運(yùn)行兩個(gè)方面。在建設(shè)過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)很多的偶然狀況，導(dǎo)致工程經(jīng)費(fèi)增加。在試運(yùn)行過(guò)程之中，因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平各不相同，在處理設(shè)備問(wèn)題時(shí)，會(huì)對(duì)設(shè)備的壽命產(chǎn)生影響，如果在采購(gòu)之中選擇成本低廉，質(zhì)量較差的設(shè)備，就會(huì)對(duì)設(shè)備的后期運(yùn)行和維護(hù)中產(chǎn)生更多的麻煩，以上種種因素造成機(jī)電設(shè)備在施工時(shí)成本過(guò)高，對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生了一定的影響。

3高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制對(duì)策

3.1加大對(duì)機(jī)電工程的重視，提高管控能力

如今，我國(guó)的機(jī)電工程造價(jià)管控還存在著諸多的問(wèn)題，在控制質(zhì)量和控制水平上有待提升?，F(xiàn)在，在高速公路機(jī)電工程造價(jià)管控方面，尚未制定一定有效的系統(tǒng)的政策標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)電工程造價(jià)缺乏有效的規(guī)則，結(jié)構(gòu)比較混亂。因此，必須要構(gòu)建一個(gè)完整的造價(jià)管理機(jī)制，充分展現(xiàn)造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。除此之外，還要對(duì)機(jī)電工程的采取足夠的重視，在傳統(tǒng)的高速公路建設(shè)之中，相關(guān)部門對(duì)于機(jī)電工程采取了忽視的態(tài)度，使得工程造價(jià)管控質(zhì)量有待提升。首先要優(yōu)化人才的培養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)的人才，加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，提升人員的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力；與此同時(shí)，還要加大對(duì)培訓(xùn)的考核管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使得培訓(xùn)管理能夠落到實(shí)處，對(duì)于工作人員業(yè)務(wù)能力的提升起到推動(dòng)作用。除此之外，還要根據(jù)國(guó)家機(jī)電工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合于工程的實(shí)際情況和目標(biāo)，招標(biāo)時(shí)要公開(kāi)透明，對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)，還要考慮該單位設(shè)計(jì)能力、誠(chéng)信水平等因素，選擇合適的設(shè)計(jì)單位是管控機(jī)電工程造價(jià)的重要前提，選定好設(shè)計(jì)單位后，要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分地溝通，使其明確工程性質(zhì)，要求及規(guī)模等特點(diǎn)，避免后期因?yàn)閷?duì)工程的不了解而造成的事故，這樣才能夠保障機(jī)電工程造價(jià)的良好管控。

3.2提高對(duì)設(shè)備的掌握能力，降低設(shè)備成本

設(shè)備是機(jī)電工程之中的主要設(shè)施，占用了大部分的資金資源[2]。但是在市場(chǎng)交易之中，設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格浮動(dòng)一般比較大，針對(duì)設(shè)備的型號(hào)等差異都會(huì)影響到設(shè)備的價(jià)格，如果不了解市場(chǎng)行情，可能會(huì)花費(fèi)大量的資金來(lái)采購(gòu)設(shè)備，加大了機(jī)電工程的成本，因此，在機(jī)電工程之中，必須要對(duì)設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)采取足夠的重視，專門設(shè)置市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員，對(duì)設(shè)備整體市場(chǎng)情況進(jìn)行考核，盡可能地選取適合于機(jī)電工程需求的質(zhì)美價(jià)廉的設(shè)備，達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目的。首先，對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的選拔要十分慎重，盡可能地選取對(duì)于機(jī)電設(shè)施比較了解的專業(yè)技能采購(gòu)人才；其次，在購(gòu)買設(shè)備之前，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員要對(duì)市場(chǎng)設(shè)備的整體情況展開(kāi)調(diào)查研究，把握一個(gè)設(shè)備市場(chǎng)的整體趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)設(shè)備更新的速度以及型號(hào)的變更，來(lái)了解當(dāng)前設(shè)備改進(jìn)技術(shù)方向，然后關(guān)注設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，找出波動(dòng)規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)信息完成整合，把握高速公路機(jī)電設(shè)備的市場(chǎng)情況。對(duì)于設(shè)備的功能進(jìn)行有效的把握，有效控制設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，盡可能地節(jié)約成本，優(yōu)化整個(gè)高速公路機(jī)電工程的資源配置，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用最少數(shù)的資源獲得最高效利潤(rùn)。另外，在高速公路機(jī)電工程造價(jià)的管控過(guò)程之中，還要優(yōu)化采購(gòu)流程，調(diào)整采購(gòu)審批結(jié)構(gòu)。制定有效的工程計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工程建設(shè)，盡可能地縮短二者之間的時(shí)間間隔，這主要是因?yàn)殡S著工期的推遲會(huì)加大工程成本的同時(shí)，還極有可能造成設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)，而導(dǎo)致工程成本比重的增加。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的設(shè)備質(zhì)量已經(jīng)得到了巨大的改進(jìn)和提升，并且具備成本低廉的成效，還可以滿足生產(chǎn)的使用需求，因此，采購(gòu)人員必須要轉(zhuǎn)變優(yōu)先采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備的理念，也不要為了盲目降低成本而選用質(zhì)量不符合要求的設(shè)備，為后續(xù)的高速鐵路安全工程管理埋下隱患，造成人們的出行障礙。

3.3細(xì)化機(jī)電工程結(jié)構(gòu)，降低造價(jià)控制難度

機(jī)電工程涉及很多的行業(yè)領(lǐng)域，比如電力行業(yè)等，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)電工程行業(yè)對(duì)于專業(yè)人才有著較高的要求，在人才招聘上會(huì)顯得比較困難，因此，機(jī)電工程結(jié)構(gòu)的優(yōu)化會(huì)降低對(duì)專業(yè)人才的要求，機(jī)電工程結(jié)構(gòu)應(yīng)該要秉承著簡(jiǎn)潔、清晰、易懂的理念，結(jié)構(gòu)中的分支應(yīng)該明確自己的責(zé)任，這樣才能夠提高機(jī)電工程實(shí)施的有效性，良好的結(jié)構(gòu)會(huì)使得管理人員方便管理機(jī)電工程的總進(jìn)度，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的計(jì)算出機(jī)電工程的總造價(jià)，部門機(jī)電工程的機(jī)構(gòu)還處于相對(duì)落后的階段，因此，必須要實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的具體化發(fā)展，結(jié)合于該工程的實(shí)際運(yùn)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程的分工，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格把控，唯有如此，方能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)電分工的具體化，明確人員的責(zé)任，然后按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的匯總，除此之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，改進(jìn)其中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略，達(dá)到節(jié)約造價(jià)成本的目的，為我國(guó)高速公路建設(shè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】土建項(xiàng)目；工程造價(jià)管控；企業(yè)利潤(rùn)

土建工程造價(jià)就是將土建項(xiàng)目的固定資產(chǎn)成倍增加，生產(chǎn)更多的資產(chǎn)的行為，還包括無(wú)形資產(chǎn)和項(xiàng)目流動(dòng)資金的資產(chǎn)（即固定資產(chǎn)）所需用一次性費(fèi)用的總金額。為了確保各企業(yè)獲得最高的利潤(rùn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并且使項(xiàng)目投資分配能夠合理并且均衡，土建工程造價(jià)科學(xué)合理的管控便變得至關(guān)重要。

一、土建工程造價(jià)管控的意義

1.1提高財(cái)務(wù)管理水平，掌控收支情況，為了使利潤(rùn)能夠成功達(dá)到期望值，造價(jià)管控計(jì)劃便成了重中之重。在施工過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用（即控制把關(guān)作用），定期細(xì)致嚴(yán)格地盤(pán)查工程的所有細(xì)節(jié)，明了地記錄每一筆賬，為竣工以后的結(jié)算提供證據(jù)。

1.2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化管理，合理預(yù)測(cè)工程中存在的盈利和虧損情況。工作人員應(yīng)該有雙明亮的眼睛，能夠預(yù)測(cè)工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)的盈利和虧損情況，這樣才能更好的指揮土建項(xiàng)目的施工建設(shè)，并監(jiān)督引導(dǎo)造就的起伏變化過(guò)程，保障造價(jià)控制在整個(gè)工程中的進(jìn)程暢通施行。

1.3為工程投標(biāo)方面提供一定的經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管控和施工階段的環(huán)節(jié)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人以造價(jià)控制情況為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量成本預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確度；在工程控制建設(shè)的進(jìn)程里，以新型建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為參考總結(jié)出控制工程造價(jià)的方法，這些方法也可以使以后的造價(jià)控制工作更加簡(jiǎn)單有效，與此同時(shí)，工程建設(shè)過(guò)程能夠更順利地施行投標(biāo)計(jì)劃，讓企業(yè)獲得更多的利益。

二、土建工程造價(jià)管控的有效策略

2.1 直接造價(jià)成本控制

2.1.1人力資源費(fèi)用的管理，在工程造價(jià)總額中，即使人力資源費(fèi)用占很小的比例，它卻仍是整個(gè)工程實(shí)體費(fèi)用的一部分，假設(shè)工程建設(shè)的過(guò)程中只包工不包料的話，那么人力資源費(fèi)用會(huì)很大程度地影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。人員管理可以直接控制人力資源費(fèi)用。關(guān)于人員管理和人力資源費(fèi)用的兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一步便是要擬定一份詳細(xì)的管控計(jì)劃，將前期的準(zhǔn)備工作籌備地周密無(wú)誤，按照人員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度管理各個(gè)員工，并且合理分配勞務(wù)雇傭費(fèi)用。

2.1.2合理科學(xué)地管理材料費(fèi)，提高材料成本的控制率，在采購(gòu)原材料和使用材料的過(guò)程中設(shè)置嚴(yán)格把關(guān)的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理安排材料費(fèi)用支出。施工單位必須遵循節(jié)能減排的基本準(zhǔn)則制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)章制度，嚴(yán)格批評(píng)浪費(fèi)材料、浪費(fèi)資源的行為。進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，通過(guò)比較各個(gè)供應(yīng)商的材料市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量、規(guī)格等詳細(xì)資料，選擇聲譽(yù)最好、同時(shí)物超所值的原材料供應(yīng)商。施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)該盡量杜絕因?yàn)橥９ぁ⒎倒に斐傻牟牧腺Y源浪費(fèi)的情況發(fā)生。在此期間，最好能夠安排組織技術(shù)檢查小組在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)材料利用情況進(jìn)行綜合客觀的評(píng)價(jià)，在比較各個(gè)施工隊(duì)伍的過(guò)程中打造一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

2.2通過(guò)強(qiáng)化施工組織、管理制度、企業(yè)內(nèi)部建立成本支出監(jiān)督機(jī)制來(lái)控制成本支出，因?yàn)樵谕两üこ添?xiàng)目中的這些費(fèi)用并不多，并且和工程造價(jià)沒(méi)有很多的關(guān)聯(lián)，所以起伏不容易被控制。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，施工單位提出三點(diǎn)改善策略來(lái)管理工程造價(jià)：

2.2.1提高土建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工組織的整體水平，盡可能地壓縮非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出。

2.2.2對(duì)管理制度進(jìn)行修改整理，針對(duì)間接造價(jià)成本提出合理方案，爭(zhēng)取在獲得最大利益的前提下盡可能縮減成本投資。

2.2.3建立相關(guān)部門對(duì)成本支出起監(jiān)督管理的作用，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在一定的時(shí)間段進(jìn)行組織核查，對(duì)于成本浪費(fèi)、違法違規(guī)操作、碌碌無(wú)為等情況施以嚴(yán)厲的懲罰。

2.3 其他常用的工程造價(jià)控制措施

2.3.1針對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量管理、土建項(xiàng)目工程建設(shè)的強(qiáng)化必須制定出一套有效并且完善的設(shè)計(jì)方案。根據(jù)設(shè)計(jì)方案安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備，這樣可以有效避免物料堆積和成本超支等情況的發(fā)生。進(jìn)一步完善工程建設(shè)方案，選擇最好的設(shè)計(jì)方案來(lái)管理引導(dǎo)施工建設(shè)的進(jìn)程是科學(xué)控制造價(jià)的必要策略。

2.3.2強(qiáng)化治安管理保障安全，強(qiáng)烈避免事故或者損失的出現(xiàn)。在整個(gè)工程建設(shè)中，施工單位必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織和技術(shù)規(guī)范來(lái)執(zhí)行施工任務(wù)。必須每時(shí)每刻“盯緊”質(zhì)量控制和造價(jià)管理，合理地將自檢與互檢制度兩者高度配合來(lái)增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將問(wèn)題妥善解決，盡力避免常常會(huì)發(fā)生的人為失誤操作，并盡最大可能降低事故的發(fā)生率和成本超支，這樣一來(lái)，最后的利潤(rùn)便得到了增加。

2.3.3制定出合同管理的方案，涵蓋且完善索賠制度?，F(xiàn)如今許多土建工程項(xiàng)目都希望工程量報(bào)價(jià)低，現(xiàn)實(shí)卻總是不如人意，在前期的投標(biāo)過(guò)程中往往會(huì)忽略土建項(xiàng)目中個(gè)別工程，在這種情況下，熟悉合同管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就起到了至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)人通過(guò)仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與合同預(yù)測(cè)的支出之間存在的誤差，將工程預(yù)算如實(shí)告訴業(yè)主和相關(guān)部門，通過(guò)商議盡可能將工程預(yù)算增加。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的論述，總結(jié)出，其實(shí)是通過(guò)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)和法律策略來(lái)管理控制土建項(xiàng)目工程造價(jià)，這樣就有效處理了實(shí)際工程過(guò)程中的成本造價(jià)困難。科學(xué)地對(duì)待土建項(xiàng)目工程造價(jià)的管控不僅可以提高建設(shè)企業(yè)的利益，也可以提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體水平。

參考文獻(xiàn)

篇6

在決策部分完成之后,工作的重心就會(huì)傾斜到設(shè)計(jì)之上,此時(shí)對(duì)于投資的控制就成為了全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣可以影響到項(xiàng)目75%的投資,這一影響額度可以說(shuō)是非常之重的,會(huì)直接的對(duì)工期以及投資造成難以挽回的損失和影響。對(duì)于這樣一些方面的問(wèn)題,我個(gè)人的看法是應(yīng)該再造價(jià)控制上加大力度,也就是要精心的進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,盡可能的減少因設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的不必要的損失,并盡量把全部的精力應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的初期建設(shè)工程中去。尤其是在設(shè)計(jì)這一塊,是可以通過(guò)努力獲得事半功倍的效果的。在項(xiàng)目實(shí)施的階段,還要注意的一點(diǎn)就是,業(yè)主往往只重視了投標(biāo)的報(bào)價(jià)和竣工后的決算價(jià),而沒(méi)有給予設(shè)計(jì)概算以足夠的關(guān)注和重視。然而事實(shí)卻是,概算是設(shè)計(jì)文件的重要部分,如果有些設(shè)計(jì)院因?yàn)槟芰Σ蛔愣荒芴峁┰O(shè)計(jì)概算的話,業(yè)主就很難在心里有個(gè)底。因此,還是要對(duì)這一方面的問(wèn)題給予關(guān)注。

投招標(biāo)與施工階段。首先就是業(yè)主要編制好招標(biāo)文件?？偟膩?lái)說(shuō),工程招標(biāo)時(shí)分為兩個(gè)部分的,也就是設(shè)備材料的招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)大的方向。所編制的招標(biāo)文件所起的作用就是有效的規(guī)范和指導(dǎo)建設(shè)施工中的原則和程序,并對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)而全面的規(guī)定。在這里要注意的是,招標(biāo)文件也是合同文件,也就是說(shuō)它也是具有法律效應(yīng)的,即使雙方投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù),也是雙方簽合同的依據(jù),更是施工方最終報(bào)價(jià)的依據(jù),即使按照法律解釋,其應(yīng)用順序也是排在前面的。這也就是說(shuō),這一文件的編制一定要細(xì)致而準(zhǔn)確,萬(wàn)不可出錯(cuò)。其次就是要加強(qiáng)合同管理。施工合同是很多項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)的重要依據(jù),因此在簽署合同時(shí)一定要弄清楚其中相關(guān)的各種關(guān)系。對(duì)于其中包干了的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),就一定要把握好這一費(fèi)用的實(shí)際內(nèi)涵,這對(duì)于雙方而言都是極為重要的,具體來(lái)說(shuō)就可以從下面三個(gè)方面來(lái)做好這一工作:一是可以用有招標(biāo)資格的單位相關(guān)材料;二是編制標(biāo)底、工程量清單和評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo);三是針對(duì)于合同條款盡可能的咨詢和交流,避免無(wú)謂爭(zhēng)端的出現(xiàn)。

竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段。在竣工后對(duì)工程造價(jià)合理確定時(shí)非常關(guān)鍵的一步,無(wú)論是業(yè)主還是施工單位都是非常在乎這一結(jié)果的,而這也同時(shí)已經(jīng)是控制投資的最后一步,更是要走的穩(wěn)健、可靠。在這一過(guò)程中,要求預(yù)算人員做到仔細(xì)、認(rèn)真并不能放松工作狀態(tài),并且要求相關(guān)各部門的密切配合和工作。總之,這一步是集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的,我們必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外,我認(rèn)為還有兩點(diǎn)同樣很重要:一是審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容,我們所關(guān)注的不能僅僅只是價(jià)款這樣一個(gè)數(shù)字,而是其背后含義更為深刻的審減數(shù)和影響價(jià)款的真實(shí)原因;二是審計(jì)過(guò)程中的三級(jí)復(fù)核應(yīng)該落到實(shí)處,而不是只流于形式。在建筑工程的后評(píng)價(jià)階段,一般做好以下三個(gè)方面的工作就可以了:一是數(shù)據(jù)的原始積累、處理和分析,毫無(wú)疑問(wèn)一個(gè)建筑工程在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),我們作為專業(yè)的人員,就應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真的來(lái)對(duì)待這些數(shù)據(jù),通過(guò)分析和篩選來(lái)得出相關(guān)的結(jié)論,為今后更好的進(jìn)行工作打好基礎(chǔ);二是工程造價(jià)的咨詢單位應(yīng)當(dāng)充分的重視業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位,綜合把握這三者的實(shí)際要求和建議,集思廣益,分析出最為合理的處理方式來(lái);三是后評(píng)價(jià)階段的自我總結(jié)同樣很重要,一方面是施工經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié);另一方面即使自身不足和欠缺上的總結(jié)。

上文中對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制與管理進(jìn)行了較為詳盡的解釋和描述,就其內(nèi)涵與本質(zhì)進(jìn)行了分析,可以看出,工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)的工作,我們僅僅從理論上來(lái)說(shuō)明還是不夠的,更需要我們相關(guān)的工作人員在實(shí)際的施工中多多的體會(huì)、把握、總結(jié)和創(chuàng)新。而且,造價(jià)控制是貫穿始終的,為更好的服務(wù)于整個(gè)工程,我們也應(yīng)當(dāng)較好的完成各個(gè)部分的認(rèn)為和要求,這樣才能在整體上有和諧感。本文正是出于以上的考慮,從兩個(gè)小的角度展開(kāi)了詳盡豐富的討論,旨在于給相關(guān)同行提供一個(gè)創(chuàng)新態(tài)度和方式。（本文作者：高偉 單位：南京中海地產(chǎn)有限公司）

篇7

本著打造本地區(qū)最高品質(zhì)住宅與商業(yè)金融區(qū)的理念，我們花了大量的精力認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究工作，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮周邊生活環(huán)境、交通便利等因素科學(xué)選址，分析時(shí)，既考慮一次性投資費(fèi)用，又考慮經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究后，在對(duì)技術(shù)方案和項(xiàng)目建設(shè)條件研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的分析、評(píng)價(jià)方法對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，落實(shí)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和合理性，從而提出具有一定深度的項(xiàng)目建議書(shū)。在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，高薪委托國(guó)外設(shè)計(jì)單位及工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，在廣泛調(diào)查研究基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)確全面的向可行性研究單位提供擬建項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)條件，以便可行性研究單位按照約定的內(nèi)容、深度和進(jìn)度完成可行性研究報(bào)告編制?？尚行匝芯繄?bào)告提交后，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家對(duì)可行性研究單位完成的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，以保證可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性，確?？尚行匝芯砍晒馁|(zhì)量達(dá)到或接近國(guó)際通行的可行性研究成果的標(biāo)準(zhǔn)。在注意本地區(qū)、不同時(shí)間差價(jià)的調(diào)整，注意在項(xiàng)目投資總額的綜合平衡的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制和審查工程建設(shè)投資估算，既不有意高估冒算，以免積壓和浪費(fèi)資金，也不故意壓價(jià)少估，而后進(jìn)行投資追加，打亂基建投資計(jì)劃。

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，所以在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位要克服重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。因此，建設(shè)單位應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來(lái)抓。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。這里我僅就建設(shè)方在施工招投標(biāo)階段的的工程造價(jià)管理上應(yīng)注意的問(wèn)題加以說(shuō)明。首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。其次建設(shè)方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理工作，科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，通過(guò)合法有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標(biāo)各方的嚴(yán)格自律下，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則，依法進(jìn)行招投標(biāo)工作。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)管理不容忽視。工程實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。由于工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

綜上所述，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，要制定既能控制工程造價(jià)，又便于操作的造價(jià)管理制度。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。（本文作者：蔣睿 單位：悅達(dá)地產(chǎn)有限公司）

篇8

（一）嚴(yán)把施工合同關(guān)

合同是工程管理的靈魂，把好合同簽訂關(guān)，首先應(yīng)仔細(xì)研究合同，確定工程價(jià)款的結(jié)算方式，要重點(diǎn)關(guān)注可能暗藏陷阱的條款，如意思含糊不清，合同與招標(biāo)文件相背離、合同前后矛盾、價(jià)格中未包含全部費(fèi)用，將乙方責(zé)任寫(xiě)成甲方責(zé)任或不約定違約責(zé)任等。要著重考慮工程合同對(duì)投資控制的影響，認(rèn)真分析合同的每個(gè)條款內(nèi)容，單位基建、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門層層把關(guān)，盡可能減少不必要的損失，把工程費(fèi)用降至最低。有些時(shí)候工程合同簽訂后，因工作需要，雙方還會(huì)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，大多數(shù)的補(bǔ)充協(xié)議都會(huì)對(duì)合同的結(jié)算調(diào)價(jià)條款進(jìn)行補(bǔ)充或更改，補(bǔ)充合同應(yīng)該是對(duì)合同主條款和招投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或做一些次要內(nèi)容的更改，不能對(duì)合同主條款進(jìn)行較大的更改，不能違背主合同和招投標(biāo)文件的主要意思表示，內(nèi)審人員應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行審核，否則將有可能出現(xiàn)陰陽(yáng)合同，在工程結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧。項(xiàng)目實(shí)施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上。降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結(jié)合工程造價(jià)管理。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過(guò)談判，此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效量。

（二）加強(qiáng)施工圖紙及設(shè)計(jì)的管理

工程開(kāi)工時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，建設(shè)單位通過(guò)監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，此項(xiàng)工作關(guān)系到今后施工圖紙是否有效可行、工程造價(jià)是否合理、施工質(zhì)量是否保證，是開(kāi)工時(shí)關(guān)鍵的程序和內(nèi)容，必須加以重視。設(shè)計(jì)變更的處理。在工程施工過(guò)程中，由于施工地質(zhì)環(huán)境、結(jié)構(gòu)的改變，必須要改變?cè)袌D紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，盡可能把工程造價(jià)降為最小值。建設(shè)單位嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，減少項(xiàng)目施工中不必要費(fèi)用的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)具體內(nèi)容的監(jiān)管

1．合理地安排工程的開(kāi)、竣工的時(shí)間。工程如果在冬季、雨季施工就要提高工程造價(jià)約10％。為有效地控制工程造價(jià)，要選擇最佳季節(jié)施工。工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。2．嚴(yán)格控制工程變更。變更主要包括工程量的變更、項(xiàng)目變更、施工條件變更和計(jì)劃進(jìn)度變更等。工程發(fā)生變更，必定會(huì)涉及到工程造價(jià)。為了控制工程造價(jià)，嚴(yán)把工程變更，應(yīng)從以下幾方面努力：做好圖紙技術(shù)交底工作。在工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)對(duì)施工圖紙仔細(xì)查看，對(duì)施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在會(huì)上提出，以免發(fā)生工程返工現(xiàn)象，節(jié)約投資。履行變更程序。對(duì)必須發(fā)生的工程變更，要履行變更程序，層層把關(guān)，確保工程變更的必要性、真實(shí)性和合法性等。

（四）嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度資金的管理

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目資金的籌措情況，結(jié)合施工合同的規(guī)定，財(cái)務(wù)部門編制資金使用計(jì)劃，明確投資目標(biāo)和付款方式。在項(xiàng)目施工階段每月對(duì)施工單位的進(jìn)度，根據(jù)施工工期進(jìn)行驗(yàn)收，并要求上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，須附詳細(xì)的工程量。財(cái)務(wù)人員對(duì)施工單位所報(bào)工程進(jìn)度表進(jìn)行嚴(yán)格的審核分析，加強(qiáng)對(duì)預(yù)付工程進(jìn)度款的監(jiān)管理，嚴(yán)格按施工合同支付進(jìn)度款，查對(duì)工程款的預(yù)付與工程進(jìn)度是否相符，防止所撥進(jìn)度款超預(yù)算甚至決算的情況發(fā)生，內(nèi)審人員對(duì)工程月進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，查看所報(bào)進(jìn)是否屬實(shí)，工期是否正常施工。這樣，由每月的進(jìn)度報(bào)表，看工程整體的進(jìn)度，由每月的進(jìn)度看工程的整體工期情況，審計(jì)累計(jì)工程款的投入使用情況，從而復(fù)核工程付款的比例，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，對(duì)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施，及時(shí)糾正，可以防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證建設(shè)單位資金的正確使用。

（五）加強(qiáng)對(duì)工程用材料的管理

工程用材料價(jià)格是工程造價(jià)的重要組成部分，建設(shè)單位相關(guān)部門和內(nèi)部審計(jì)人員要注意檢查材料供應(yīng)渠道是否正規(guī)，材料標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，材料的品牌是否與投標(biāo)書(shū)相符，防止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。審查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)要求，尤其對(duì)材料變更應(yīng)積極征求設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，以保證工程質(zhì)量，在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)用量大或單價(jià)高的材料，須有甲方人員到場(chǎng)，審計(jì)人員要關(guān)注材料質(zhì)量和價(jià)格，做好記錄，與此同時(shí)掌握工程進(jìn)度情況、現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理的職責(zé)履行及關(guān)于工程的其它情況，對(duì)投資效果和工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

二、注重工程竣工結(jié)算審計(jì)

篇9

工程造價(jià)超概預(yù)算的原因分析

現(xiàn)今，我國(guó)許多工程項(xiàng)目中都存在工程造價(jià)超出概預(yù)算的情況。針對(duì)這種現(xiàn)象，本文主要提出以下六點(diǎn)原因并分析。

(一)、設(shè)計(jì)觀念落后

目前而言，我國(guó)許多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都交由外地的專門的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。而這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就會(huì)受到來(lái)自地域差異以及人員常規(guī)思維的影響。例如，同樣的工程項(xiàng)目在我國(guó)的東北地區(qū)開(kāi)展和在我國(guó)的西南地區(qū)開(kāi)展就存在很大的地質(zhì)差異，而且，由于受到氣候、時(shí)節(jié)、文化的影響，工程設(shè)計(jì)中往往存在許多不確定因素影響整體的工程造價(jià)。我國(guó)大部分設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，往往設(shè)計(jì)理念保守，或缺乏對(duì)工程所處地域缺乏全面細(xì)致的了解，或只為圖省事方便，從而導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)毗漏百出，最終導(dǎo)致工程概預(yù)算難以控制。

(二)、工程管理不善

具備一定規(guī)模的建筑工程一般都需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的工期，而且工序繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，這些特點(diǎn)都對(duì)工程管理帶去了很大的壓力。薄弱的工程管理會(huì)導(dǎo)致工程意外發(fā)生的可能性大大提高，同時(shí)還會(huì)減弱建筑企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，致使施工現(xiàn)場(chǎng)反饋企業(yè)決策層的信息嚴(yán)重滯后。一旦在施工中出現(xiàn)突發(fā)性事故，那么就會(huì)導(dǎo)致施工計(jì)劃嚴(yán)重受阻，從而加大工程成本。

(三)、臨時(shí)變更設(shè)計(jì)

當(dāng)前我國(guó)的工程建設(shè)中，還存在大量的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)過(guò)于急功近利，前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有做足相關(guān)資料的準(zhǔn)備和工程現(xiàn)場(chǎng)的勘查，致使設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)。此外，一些設(shè)計(jì)、建筑單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的審查制度薄弱，無(wú)法有效及時(shí)地查出設(shè)計(jì)中的確漏，最終導(dǎo)致在施工時(shí)爆發(fā)出問(wèn)題，從而不得不臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，增加成本。

(四)、高估冒算

高估冒算也是導(dǎo)致工程造價(jià)超出概預(yù)算的一大原因。高估冒算是我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。一般而言，導(dǎo)致高估冒算的原因主要來(lái)自與兩方面:一是建筑企業(yè)內(nèi)部人員為一己私利，不負(fù)責(zé)任，，從工程項(xiàng)目中賺取不義之財(cái);或是崇尚鋪張浪費(fèi)，從而增加了工程成本。一是由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，受限于我國(guó)并不完善的招投標(biāo)機(jī)制，不少建筑單位為中標(biāo)而采取一些不法勾當(dāng)，走關(guān)系拉后門，以高檔的應(yīng)酬為自己增加競(jìng)爭(zhēng)力;又或者互相串標(biāo)，聯(lián)合抬高投標(biāo)價(jià)格，從而造成高估冒算。

(五)、缺乏市場(chǎng)調(diào)研

一般的具有一定規(guī)模的工程項(xiàng)目都需要3到5年的工期。而在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往原材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等均在一定的范圍內(nèi)上下波動(dòng)。然而，受到國(guó)家政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的物價(jià)近幾年呈現(xiàn)出了逐年上漲的趨勢(shì)，盡管國(guó)家做出了強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，但是仍然不能限定相關(guān)元素價(jià)格的波動(dòng)。而對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)的依據(jù)則是各不同省市自己規(guī)定的定額。一般這類定額都要使用5到10年的時(shí)間。這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算存在一定量的定額差、價(jià)格差、價(jià)外差等差額。一旦市場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生改變，工程造價(jià)概預(yù)算就不得不做出調(diào)整，從而無(wú)謂增加了工程成本。

工程造價(jià)概預(yù)算的控制措施

工程造價(jià)概預(yù)算的控制與企業(yè)利益息息相關(guān)，因此進(jìn)行工程造價(jià)控制對(duì)建筑企業(yè)而言具有十分重要的意義。本文主要提出以下五點(diǎn)控制措施。

(一)、做好設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)是決定整個(gè)工程走向的根本環(huán)節(jié)。因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)概預(yù)算的控制，就必須先從設(shè)計(jì)階段入手，做好設(shè)計(jì)階段的控制。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要從經(jīng)濟(jì)角度入手，充分收集相關(guān)資料，對(duì)工程當(dāng)?shù)氐臍夂?、人文、地質(zhì)、地形地貌等自然人文因素有一個(gè)全面充分的了解，避免設(shè)計(jì)人員不結(jié)合地域設(shè)計(jì)而片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)觀念。并時(shí)刻對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證設(shè)計(jì)足夠深化，方案足夠優(yōu)化。積極推行限額設(shè)計(jì)，切實(shí)做到概算不超估算，預(yù)算不超概算。從而在起點(diǎn)就避免對(duì)工程造價(jià)控制的不利影響。

(二)、做好工程概預(yù)算編制工作

要進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算控制，還必須做好工程概預(yù)算的編制工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員必須做足前期準(zhǔn)備工作，不僅要收集工程勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，還必須要親自深入到工程當(dāng)?shù)兀瑢?duì)施工環(huán)境做一個(gè)全面的了解，掌握足夠多的第一手資料。比如對(duì)當(dāng)?shù)夭牧系牟少?gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等做好充分的市場(chǎng)調(diào)研。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還需對(duì)于所要設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目有足夠細(xì)致的了解，不能存在設(shè)計(jì)內(nèi)容漏項(xiàng)的問(wèn)題，要在設(shè)計(jì)之初就避免臨時(shí)變更設(shè)計(jì)的可能性，保證工程造價(jià)的穩(wěn)固。

(三)、充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)靜結(jié)合”的管理模式

要有效進(jìn)行工程造價(jià)概預(yù)算的控制，建筑企業(yè)還需構(gòu)筑“動(dòng)靜結(jié)合”的管理模式。工程造價(jià)中的幾乎60%～80%來(lái)自與材料、人工、機(jī)械費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于這方面的費(fèi)用計(jì)算，設(shè)計(jì)人員主要是根據(jù)統(tǒng)一的法定定額進(jìn)行計(jì)算的。但是在實(shí)際中，這類費(fèi)用是不斷浮動(dòng)變化的。因此，真正的工程造價(jià)應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)特征，無(wú)法完全用靜態(tài)的概預(yù)算來(lái)反應(yīng)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分注意到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)工程造價(jià)可能帶來(lái)的影響，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備金。且在工程工期類對(duì)于市場(chǎng)的走勢(shì)有一個(gè)清晰的預(yù)期，從而減少發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)、提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)高低，也在很大程度上影響著工程造價(jià)的高低。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)任務(wù)繁多，人員要求較高的工作。管理人員不僅要具備專業(yè)的工程預(yù)算知識(shí)，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，還必須精通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投資分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)，往往要求管理人員時(shí)常深入第一線，同時(shí)還需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)各種新問(wèn)題。所以對(duì)于工程造價(jià)的管理人員要求具有過(guò)硬的專業(yè)基本功，良好的職業(yè)道德，較高的綜合素質(zhì)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程造價(jià); 管理原則

Abstract: Engineering cost is the feflection of the economic efficiency and the social efficiency of investment, and the construction engineering cost management is an important part of the construction project. For the ultimate goal of enterprise is profit, engineering cost management is directly related to enterprise's economic lifeline. The goal of project cost management is to use the scientific management method to reasonably determine cost and effectively control cost, so as to improve the management benefit of enterprise. And the dynamic and variability of the construction decides the project construction cost. Therefore, the project cost control in construction is very necessary for the cost control of the whole project.

Key words: building engineering; project cost; management principle

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定造價(jià)和有利地控制造價(jià)，而施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性及可變性，決定了工程施工費(fèi)用，相對(duì)而言的確定性和絕對(duì)的不確定性。因此，施工階段實(shí)施工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制尤為重要。

一、施工階段的工程造價(jià)控制特點(diǎn)

（一） 實(shí)施控制的周期長(zhǎng)

施工階段工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，自施工準(zhǔn)備、開(kāi)工至竣工結(jié)算審核完畢，均為其實(shí)施過(guò)程。與前期的策劃階段，中期的設(shè)計(jì)階段和施工招標(biāo)階段相比，其控制過(guò)程長(zhǎng)，控制節(jié)點(diǎn)多。

（二） 造價(jià)控制涉及的面較廣

施工階段的造價(jià)控制，不僅涉及到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)承包商承包范圍的圖紙化工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的計(jì)量控制，還涉及到諸如材料、設(shè)備價(jià)格的確定，變更，簽證、索賠等非圖紙化計(jì)量對(duì)工程造價(jià)的影響的控制。

（三） 施工階段造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

就整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施而言，投資金額是相對(duì)固定的，造價(jià)控制應(yīng)以其投資金額為投資控制目標(biāo)值。然而施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，建安投資成本受市場(chǎng)各種因素及價(jià)格影響變化較大較快，隨著建筑市場(chǎng)需求變化而改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的影響，在實(shí)施過(guò)程中必須根據(jù)市場(chǎng)的需求及建設(shè)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的變化作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的實(shí)施

（一） 認(rèn)真做好工程造價(jià)控制

1、 認(rèn)真編制施工圖預(yù)算

有利于項(xiàng)目施工階段性過(guò)程控制，在合同簽訂時(shí)約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強(qiáng)，注意約定工程款的支付方式，施工階段占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，一般按照月施工進(jìn)度為準(zhǔn)，以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，工程進(jìn)度款支付應(yīng)與工程施工部位進(jìn)度相呼應(yīng)，構(gòu)筑清晰的預(yù)算平臺(tái)，利于工程進(jìn)度款撥付的控制。總之，都應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)間上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順利進(jìn)展。

2、 施工過(guò)程中簽證事項(xiàng)

必須對(duì)其合法性、有效性進(jìn)行充分的闡述，規(guī)范簽證，嚴(yán)格控制簽證造價(jià)。有效地控制合同對(duì)價(jià)款、在合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等責(zé)任條款出現(xiàn)，有明顯的獎(jiǎng)罰措施。如果認(rèn)為合同價(jià)款已經(jīng)為達(dá)到投標(biāo)承諾的對(duì)應(yīng)價(jià)款，則可以只罰、不另獎(jiǎng)。應(yīng)該說(shuō)，這類條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，但由于該部分價(jià)款關(guān)系承包商凈利潤(rùn)的得失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對(duì)于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標(biāo)承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全、抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)積極的作用，控制額外的工程費(fèi)用支出。

（二） 完善合同造價(jià)文件

施工階段工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工承發(fā)包合同的約定為原則，根據(jù)施工實(shí)施的實(shí)際情況予以控制。實(shí)施造價(jià)控制之前應(yīng)對(duì)施工承發(fā)包合同作出全面的評(píng)價(jià)，及時(shí)完善其中的欠缺之處，避免在雙方的利益沖突暴露及尖銳化時(shí)再去彌補(bǔ)完善。

1、 價(jià)款責(zé)任條款的確定和完善

施工承發(fā)包合同對(duì)于顯含價(jià)款責(zé)任條款的約定項(xiàng)應(yīng)做到清晰、明了，操作性、制約性強(qiáng)。這些條款主要包括：①合同價(jià)款的確定項(xiàng)。該條款是施工承發(fā)包合同的基礎(chǔ)，其主要包含合同的具體內(nèi)容及其價(jià)格。②合同計(jì)價(jià)體系的確定項(xiàng)。該條款是合同價(jià)款確立的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。施工合同與其他合同的重要區(qū)別之一是合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式的嚴(yán)密和繁瑣。目前由于建設(shè)前期準(zhǔn)備的緊迫性及較多因素的不確定，不少施工合同其合同價(jià)款均為暫定價(jià)款，這進(jìn)一步要求計(jì)價(jià)體系在合同約定中必須嚴(yán)謹(jǐn)，力求面面俱到，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中涉及的施工費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格約定。即使采用總價(jià)包死的合同，也難免在工程實(shí)施中發(fā)生工程變更，從而導(dǎo)致價(jià)格變化的計(jì)量調(diào)整。因此嚴(yán)格確立合同計(jì)價(jià)體系是及其重要的。③工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款的支付條款的確定。在工程實(shí)施過(guò)程中該條款是最直接的支付約定子項(xiàng)，嚴(yán)格把控及合理支付是保證工程正常實(shí)施，調(diào)節(jié)雙方利益的重要手段。④工程材料價(jià)格的確認(rèn)。材料價(jià)格是工程造價(jià)構(gòu)成中的最主要部分，其中在住宅工程中一般占建安造價(jià)的55％～65％。材料價(jià)格的確定標(biāo)準(zhǔn)的高低是影響工程造價(jià)的最大因素。在合同中正確、合理地約定材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一。