組織人事工作履職報告范文

時間:2023-03-16 04:02:21

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組織人事工作履職報告

篇1

“致治之道,首重隊伍;發(fā)展升級,關(guān)鍵在人?!鼻现葜菸瘯淉堥L春說,加快黔南后發(fā)趕超和全面小康建設步伐,全州廣大干部必須有激情、在狀態(tài)。因此,必須堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏,下決心讓干部動起來,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,增強敢于擔當?shù)挠職猓屒稀安粌H醒得早,更要走得快”。

用實績說話:綜合分析研判筑牢“用好干部”基礎

2014,對金姝來說,這是意想不到的一年。

在臨近退休的當口,黔南州衛(wèi)計委政策法規(guī)科科長金姝“意外”地被提拔為黔南州局副局長,成為該州“用實績說話、不唯年齡”提拔的一個范本。

2013年以來,黔南州以年度履職測評、屆中考察、專項調(diào)研、專門督查為載體,實施領(lǐng)導干部綜合分析研判,選出德才兼?zhèn)?、實干精神足、業(yè)績強的好干部,著力建設開放型創(chuàng)新型領(lǐng)導干部隊伍。

2013年4月和2014年7月,黔南州兩次采取“上評下,下評上,同級互評”多維度測評方式,對州直部門及縣(市)、開發(fā)區(qū)黨政正職履職情況進行專項測評,對重要崗位干部履職情況進行了綜合分析研判。

2013年9月,在一大批干部參與都勻市棚戶區(qū)改造工作啟動之際,黔南州委組織部與都勻市委聯(lián)手,共同組織對這一重大工作進程中干部履職情況開展專項督查,對表現(xiàn)突出的干部給予關(guān)注。

2014年7月至8月,黔南州委組織部先后派出16個考察組深入州直部門和各縣(市),開展領(lǐng)導班子屆中考察。同時,開展優(yōu)秀干部專項調(diào)研,發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀正科級干部。

“專項調(diào)研沒有條塊之分,也不局限于黨政機關(guān),目的就是要在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才,盤活干部資源,促進合理流動。開展屆中考察和專項調(diào)研是要進一步把領(lǐng)導班子和干部情況摸清,把各個層面的好干部發(fā)現(xiàn)出來、培養(yǎng)起來、選拔上來?!鼻现菸N⒏H形瘯洠ㄔ吻现菸N?、組織部部長)黃偉直言解讀此項工作的目的和意義。

為有效運用屆中考察和專項調(diào)研結(jié)果,黔南州制定實施了綜合分析研判辦法,考察調(diào)研組對屆中考察和優(yōu)秀干部專項調(diào)研情況分析研判,并形成報告后,州委組織部部務會議再進行綜合分析評判,達到個人自我評價、日常考核評價、實績考核評價和綜合分析研判的統(tǒng)一。

“其中,綜合分析研判充分運用增比進位、小康建設、目標考核、干部年度考核等指標來綜合衡量干部?!鼻现菸M織部副部長黃怡對記者說。

通過綜合分析研判充實干部隊伍,截至目前,黔南州“70后”縣(市)黨政正職13名,“80后”縣(市)黨政班子成員6名;新提拔“70后”州直部門班子成員31名,其中正職3名;新提拔的縣級干部中45歲以下74人,占42.3%。干部激情得到調(diào)動,進一步樹立了良好的用人導向。

干部大交流:優(yōu)化資源配置讓干部“動起來”

2014年10月25日,黔南州森林防火工作部署會舉行。參會人員發(fā)現(xiàn),與會領(lǐng)導多數(shù)換了新面孔,林業(yè)局“一正三副”的班子格局中,局長韋成波與另外兩名副局長分別從惠水縣、州委組織部、州扶貧局等單位調(diào)任。

2014年9月以來,黔南州以政府機構(gòu)改革為契機,率先深入推進干部交流輪崗以激活干部隊伍:230名縣處級領(lǐng)導干部、215名科級以下干部“換座”;部分州直機關(guān)干部“沉底”到縣以下基層單位或事業(yè)單位,乃至“橫跨”至企業(yè);基層部門或事業(yè)單位的干部“上行”到州直機關(guān)……

黃偉介紹,本次調(diào)整共分兩階段進行。第一階段為2014年7-10月的縣處級干部交流。第二階段為2014年11月至今的州直機關(guān)科級以下干部交流。兩個階段共涉及干部445名,僅第二階段調(diào)整就涉及61個部門,占州直部門的78.2%。

“駿馬能歷險,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟?!薄叭藣徬噙m、合理配備”是輪崗交流的第一要義。黔南州在2014年屆中考察和州直機關(guān)科級干部履職情況專項考察時,專門要求領(lǐng)導干部填寫履職情況自我評價表,并設置“個人崗位意向及理由”欄目,讓干部填寫“志愿”,突出干部交流意愿;在綜合分析研判中突出對干部特點和適崗性的分析。

“干部交流輪崗‘牽一發(fā)而動全身’,極其考驗組織人事工作的辯證法和系統(tǒng)戰(zhàn)略思維”。黃偉告訴記者,總結(jié)回顧3月底結(jié)束的交流輪崗工作,“統(tǒng)籌”是最為醒目的關(guān)鍵詞:

統(tǒng)籌政府機構(gòu)改革與縣市聯(lián)動調(diào)整。突出全州一盤棋,打破干部部門化、地域化傾向,破除“中梗阻”,與政府機構(gòu)改革和縣市聯(lián)動調(diào)整融合統(tǒng)籌。一方面以政府機構(gòu)改革為契機,整合“兩辦”督查室、外事僑務辦、對臺辦等9個部門,并實行部門“大科室制”,整合機構(gòu)編制和人力資源。另一方面,進一步打通州直機關(guān)與縣(市)、機關(guān)與事業(yè)單位干部之間的交流輪崗通道,避免干部交流淪為“內(nèi)循環(huán)”。

統(tǒng)籌推進州直部門領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯次配備,既加強優(yōu)秀年輕干部的選拔,又合理使用好其他年齡段干部。不作為改非2人,不適宜現(xiàn)職調(diào)整崗位15人。

統(tǒng)籌推動干部交流輪崗,明確州直部門領(lǐng)導班子成員“兩個必須交流”的年齡段和任職年限,確定交流調(diào)整的“硬杠杠”。

統(tǒng)籌消化歷次機改和換屆超職數(shù)配備的干部,州直部門班子配備一律“不拉長板凳,不疊加整合”,行政正職是黨員的部門一律不實行黨政分設。

據(jù)了解,經(jīng)交流輪崗調(diào)整,黔南州縣級領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)更加合理,功能更加強化。目前,33名州政府工作部門正職的平均年齡比調(diào)整前降低了2歲,副職比調(diào)整前降低了3.2歲。

圈內(nèi)外監(jiān)督:用互聯(lián)網(wǎng)方式防治“為官不為”

激活干部隊伍,既要交流輪崗,也須加強干部監(jiān)督。

用互聯(lián)網(wǎng)方式給干部監(jiān)督帶上“緊箍咒”,成了黔南組織人事部門的又一創(chuàng)舉。

“手機一點,工作盡顯?!睘閺娀瘜︻I(lǐng)導干部的日常監(jiān)督管理,黔南州開發(fā)了“州管干部工作記實報告系統(tǒng)”,改以往的書面記實為電子記實、一月一記為一周一記。同時配套開發(fā)手機客戶端,便于隨時記錄、隨時查閱。

“但凡有空我總會記上一筆?!彪m然從培訓到使用才剛剛過去3個多月,黔南州委組織部副部長黃怡已經(jīng)是使用“記實報告系統(tǒng)”的老手了。“所有州管干部每周在規(guī)定時間內(nèi),將本周工作開展情況和下周工作計劃錄入‘系統(tǒng)’,半年和年終也要對工作情況進行總結(jié)并錄入系統(tǒng)?!?/p>

據(jù)了解,黔南州四家班子領(lǐng)導、法檢兩長、干部監(jiān)督管理等相關(guān)人員能夠通過電腦和手機隨時查閱所有州管干部的工作記實情況,并可進行評價和“點贊”;部門正職、縣(市、區(qū))正職之間能互相查閱;各部門、各縣(市、區(qū))本班子成員之間能互相查閱;部門(單位)班子成員之間,縣(市)四家班子成員及法檢兩長之間,都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、管委會成員之間能互相查閱,便于互相了解掌握工作情況、互相監(jiān)督履職。

近年來,黔南州以黨的群眾路線實踐教育活動為契機,深入推進“效能革命”,堅決整治“惰癥”、“庸政”。

都勻市為糾正部分領(lǐng)導干部“為官不為”傾向,進一步解決落實群眾所牽掛的難點熱點問題,組織開展“廣場問政”活動,在首次“廣場問政”活動中,兩家單位由于滿意率低于70%,負責同志被市委追責免職。貴定縣探索推行“干部召回制度”,對新提拔科級領(lǐng)導干部實行跟蹤回訪,對不具備領(lǐng)導干部能力素質(zhì)的干部進行“召回”;加強對現(xiàn)任科級領(lǐng)導干部的日??己斯芾恚瑢Σ粍偃维F(xiàn)職的干部進行“召回”。同時,黔南還涌現(xiàn)出“背篼干部”、“伙計干部”、“快遞干部”等一批為民務實清廉的“好干部”。