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【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的發(fā)展是一個過程，既包含信息技術(shù)發(fā)展的過程，更是社會各領(lǐng)域發(fā)展到一定階段后亟需用信息技術(shù)來提高效率和效益的過程。因此構(gòu)成信息化的基本要素是信息技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域，把兩者結(jié)合起來的紐帶是要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求構(gòu)建信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)應(yīng)用過程，如圖1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具體到政務(wù)信息化的主要內(nèi)容是管理信息化，因為政府的任務(wù)就是管理和服務(wù)，而廣義上講管理和服務(wù)是一回事，所以政務(wù)信息化主要是管理信息化。

經(jīng)濟(jì)信息化中包括兩個方面：一方面是生產(chǎn)過程本身的信息化，如自動化，即把信息技術(shù)凝固到裝備、流程中并與之成為一體，產(chǎn)品信息技術(shù)含量的提高也屬于這個范圍。另一方面就是管理信息化，包括生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、銷售管理，發(fā)展到綜合管理―――資源管理、供應(yīng)鏈管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要屬于經(jīng)濟(jì)范疇，因此工程管理信息化屬于經(jīng)濟(jì)管理信息化。

2.從工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定義和范圍也是在不斷討論和演進(jìn)中，按照何繼善先生在《論工程管理》一文中的定義，工程是人類為了生存和發(fā)展，實現(xiàn)特定的目的，運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源，所進(jìn)行的造物或改變事物性狀的集成性活動。概括地說，工程是人們造物的活動，包括過程和結(jié)果。造物要用資源，要有投入，同時要造出物來，要有結(jié)果，因此工程有投入和產(chǎn)出，是一種經(jīng)濟(jì)活動。但所造之物不一定用于經(jīng)濟(jì)，可能用于文化活動、社會其他活動，包括科學(xué)研究活動（科學(xué)工程），但工程本身屬于經(jīng)濟(jì)活動。作為經(jīng)濟(jì)活動，工程和企業(yè)有密切聯(lián)系，但是也有區(qū)別。進(jìn)行工程活動的可以是企業(yè)，工程活動的結(jié)果也可能建立某個企業(yè)（其物質(zhì)基礎(chǔ)），但是兩者不是一回事，有明顯的區(qū)別。首先，從性質(zhì)上講，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是組織，工程強(qiáng)調(diào)的是活動。當(dāng)然企業(yè)要有活動，包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動等，但作為企業(yè)的存在，首先是個組織。工程也需要組織，但作為工程的存在，首先是要有活動。

2.2工程管理

根據(jù)上述工程特點，工程管理可以借鑒企業(yè)管理，但并不等同。從工程管理范圍來看，工程院在院士增選工作實施辦法中提出重大工程管理的內(nèi)容主要是指“重大工程建設(shè)中的管理（包括規(guī)劃、論證、勘探、施工、運(yùn)行管理等）；重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；重大技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國際接軌方面的管理；產(chǎn)業(yè)、工程、重大科技布局和戰(zhàn)略發(fā)展研究管理”，把工程管理歸納為四個方面的管理，盡管還不能作為學(xué)術(shù)上的定義，卻是工程院目前工作上的依據(jù)，具有以下的特點。

1）領(lǐng)域?qū)?。上述四個方面，把除了正常穩(wěn)定生產(chǎn)以外的所有經(jīng)濟(jì)活動和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動都包括在內(nèi)了。

2）復(fù)雜性。一是技術(shù)復(fù)雜性，一個工程往往涉及多個學(xué)科，需要多種技術(shù)。二是組織復(fù)雜性，工程往往涉及多個組織，并且這些組織構(gòu)成通常不止一組矛盾對立面。三是工作的復(fù)雜性，一個工程往往涉及多種條件包括土地、環(huán)境、材料、資金、技術(shù)、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標(biāo)投標(biāo)、方案選擇、隊伍組織、進(jìn)度計劃、多方協(xié)調(diào)等。

3）系統(tǒng)性。一般而言，工程是一個系統(tǒng)，其中各個方面互相之間密切的關(guān)聯(lián)，而清楚認(rèn)識與正確處理這些關(guān)聯(lián)是順利完成工程的關(guān)鍵所在。

4）新穎性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新穎性。新穎性既可體現(xiàn)在技術(shù)方面，也可體現(xiàn)在組織管理方面，要有開拓和掌握新事物的能力。

5）動態(tài)性。工程是一種活動，是一個過程，因此情況在不斷發(fā)生變化，各種條件也會變動，計劃中預(yù)期的事情不一定會出現(xiàn)或準(zhǔn)時出現(xiàn)，因此要有應(yīng)變的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指為了更好更有效地實施工程管理，利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，并在工程管理實踐中加以應(yīng)用的過程。

3.工程管理信息化

3.1工作過程

1）首先要明確目標(biāo)。目標(biāo)根據(jù)服務(wù)對象而有區(qū)別，如對于決策部門和實施部門所需要的信息是不一樣的，對甲方和乙方也是不同的，因此首先要明確服務(wù)對象是誰，是一個還是多個，然后根據(jù)不同的對象提出目標(biāo)，并將其綜合。

2）尋找信息源。由于工程的復(fù)雜性，所需信息涉及多個方面。從外部來說，上至法令法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢、地質(zhì)氣象情況、市場需求及其變化、社會環(huán)境和自然環(huán)境等，內(nèi)部則有各相關(guān)企業(yè)情況、工程決策和實施中產(chǎn)生的各種信息等。

3）選擇采用技術(shù)，包括信息采集技術(shù)、信息分析和加工技術(shù)、信息篩選技術(shù)、信息輸出提供技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)及其連接技術(shù)等。這里提到篩選技術(shù)，由于信息資源和物質(zhì)資源有根本的區(qū)別，物質(zhì)資源一般具有稀缺性，在使用中要注意節(jié)約，防止浪費(fèi)，而信息則具有巨大的冗余性即信息泛濫，因此提供應(yīng)用的信息應(yīng)該注意只提供必要的，在滿足需要的情況下，信息量越少越好。這與信息系統(tǒng)的處理能力要盡量大是一個事物的兩面。

4）建立信息系統(tǒng)。這是整個工作中的實體部分，需投入最多的資源。

5）設(shè)計應(yīng)用項目。不同的服務(wù)對象所關(guān)心、需要的信息是不同的，例如甲方更關(guān)心工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制，而乙方除此外還關(guān)心勞動生產(chǎn)率、安全等。至于物資供應(yīng)則根據(jù)合同中由誰負(fù)責(zé)而不同，因此要根據(jù)不同服務(wù)對象，設(shè)計信息系統(tǒng)的各個應(yīng)用項目，分別供不同對象使用。

3.2信息系統(tǒng)的特點

1）工程是一次性的活動，而不是一個長期固定應(yīng)用的系統(tǒng)，但在工程結(jié)束時，此系統(tǒng)應(yīng)提供工程全過程完整的信息檔案。

2）工程管理信息系統(tǒng)要建立在相關(guān)企業(yè)和組織的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮這些系統(tǒng)的已有能力，從工程的需要把這些系統(tǒng)綜合連接起來。

3）從技術(shù)上來講，各相關(guān)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)上可能各不相同，因此工程管理信息系統(tǒng)是一個異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，要著重解決接口問題。

4）工程管理信息系統(tǒng)要有一個主體單位，可以由工程主管單位委托某個單位來建，也可由業(yè)主來建。

5）工程管理信息系統(tǒng)要有動態(tài)采集原始信息的功能，并能及時分析和反饋給決策部門和相關(guān)單位，以適應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)程不斷調(diào)整的需要。

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關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；探究建議

現(xiàn)代化發(fā)展的絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，逐步將工程管理的信息化融入島企業(yè)的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以加大工程建筑企業(yè)的信息化管理，優(yōu)化信息化管理模式和手段，根據(jù)當(dāng)前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業(yè)的整體市場競爭力，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展，達(dá)到我國社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，使我國的建筑工程企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度與世界領(lǐng)先水平接軌。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的全面制定

通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統(tǒng)，可以圍繞工程企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容制定管理信息化結(jié)構(gòu)、信息數(shù)據(jù)模型、管理主體數(shù)據(jù)庫等，可以幫助工程建筑企業(yè)準(zhǔn)確而合理的制定戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的規(guī)劃工作，可以幫助企業(yè)實施長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃安排?？梢詭椭髽I(yè)管理者更加全面的對工程建筑進(jìn)行管理和分類，有效的整理數(shù)據(jù)給企業(yè)債權(quán)者分析和掌握。

1.2 有助于工程企業(yè)信息的整理和組織

企業(yè)內(nèi)部管理工作的信息化一方面可以幫助企業(yè)針對不同的企業(yè)文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，可以設(shè)定出標(biāo)準(zhǔn)的管理木事，有利于工程建筑企業(yè)管理者整理出規(guī)范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數(shù)據(jù)組織合理有效的策略加強(qiáng)工程企業(yè)的管理、實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企業(yè)管理的成本

管理信息化可以幫助企業(yè)管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進(jìn)工程企業(yè)的長期發(fā)展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業(yè)設(shè)備管理、財務(wù)管理、成本管理、合同管理等數(shù)據(jù)控制，可以防范風(fēng)險，增加企業(yè)發(fā)展的施工進(jìn)度。

2. 工程管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識

大部分工程建筑企業(yè)缺乏對工程管理信息化的正確認(rèn)識，對其系統(tǒng)化管理的認(rèn)識較為局限，大部分企業(yè)管理者會認(rèn)為管理信息化主要是通過計算機(jī)的使用將數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，往往以為主要重點是計算機(jī)的專業(yè)技術(shù)人員。大部分企業(yè)都是認(rèn)為計算機(jī)工作人員將企業(yè)概況、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)績等資料在其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現(xiàn)階段我國的工程管理信息化工作來說，發(fā)展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企業(yè)各項數(shù)據(jù)的收集與整理

企業(yè)工程建筑工作需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，需要針對建筑企業(yè)的屬性和工作模式在搜集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)策劃和管理的融合，然而相對西方發(fā)達(dá)國家來說，在計算機(jī)電子信息技術(shù)的先進(jìn)程度上以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面均較為落后。我國大部分企業(yè)工程建筑企業(yè)忽略了對企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集，缺乏了后期的數(shù)據(jù)整理工作，另外對企業(yè)工程的施工規(guī)范上仍缺乏詳盡的規(guī)劃。

2.3 信息管理化應(yīng)用范圍的局限性

建筑工程企業(yè)在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標(biāo)、財務(wù)成本的預(yù)決算、供應(yīng)鏈工程管理以及財務(wù)合并報表的提交等工作方面。大部分企業(yè)的工作重心放在了網(wǎng)頁的建設(shè)中，工程數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)化仍存在一定的難度，需要具有計算機(jī)專業(yè)以及了解具體崗位詳情的工作人員進(jìn)行工藝了解和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。由于信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理方面應(yīng)用較少，系統(tǒng)的設(shè)置不能完全配合工程企業(yè)的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為表格而已。

2.4 缺乏專業(yè)化的技術(shù)隊伍

目前來說，建筑工程實施管理信息化系統(tǒng)仍然是較為新興的科技領(lǐng)域，由于其特殊的工作環(huán)境和公司性質(zhì)，在相關(guān)的管理人員的技術(shù)方面具有較高的要求。管理人員的技術(shù)性決定的企業(yè)的整體水平，決定了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成本，但是現(xiàn)階段大部分工程企業(yè)仍然沒有達(dá)到技術(shù)人員的技術(shù)要求和建設(shè)任務(wù)。

3. 工程管理信息化的探究建議

3.1 全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念

尤其是建筑工程企業(yè)必須要跟隨當(dāng)前社會科技化的發(fā)展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業(yè)的整體建設(shè)中。為了提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、節(jié)約工程企業(yè)的成本，將管理信息化的發(fā)展精髓深入到企業(yè)的日常管理工作中。普及工程建設(shè)的信息化、數(shù)據(jù)化，加大工程企業(yè)對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神支撐。全公司帶動全員經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理信息化，加大企業(yè)管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權(quán)責(zé)管控，使企業(yè)全面轉(zhuǎn)變工程管理信息化的發(fā)展理念。

3.2 加強(qiáng)對企業(yè)管理信息化管理隊伍的建設(shè)

企業(yè)可以招聘一系列具有經(jīng)驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進(jìn)行細(xì)化，逐項對計算機(jī)專業(yè)的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業(yè)人才進(jìn)行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，對各個部門進(jìn)行績效考核和專業(yè)知識的考核，通過一系列的學(xué)習(xí)活動和培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)管理信息化系統(tǒng)下各個部門之間的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的進(jìn)步。加大對管理系統(tǒng)化專業(yè)技術(shù)人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術(shù)支撐和物質(zhì)支持。

3.3 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理信息化技術(shù)

要學(xué)結(jié)當(dāng)前國內(nèi)外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應(yīng)用到國內(nèi)建筑工程企業(yè)。派遣崗位工作人員去國外考研學(xué)習(xí)，引進(jìn)西方的信息化管理技術(shù)水平，根據(jù)不同的工程管理企業(yè)的發(fā)展模式和特殊情況進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和管理改革，全方位的融入國內(nèi)外成功案例的管理精髓。

結(jié)語：

建筑工程公司必須要著手將企業(yè)整體管理融入數(shù)據(jù)信息化管理，由傳統(tǒng)的手工管理時代轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息時代管理模式。工程建筑企業(yè)需要不斷的引進(jìn)專業(yè)的科技人才、引入高端的研發(fā)技術(shù)、增加對企業(yè)的投入手段促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性建設(shè)、持續(xù)性發(fā)展。工程管理的信息化要以提高計算機(jī)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業(yè)管理內(nèi)容的多樣化發(fā)展，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 左陽.中西部文化信息資源共享工程特色資源建設(shè)研究[D].西北大學(xué).2012年

[2] 張文勇.湖南省文化共享工程信息資源建設(shè)與服務(wù)體系研究[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2012年18期

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江蘇省江都水利樞紐工程是一座具有防洪減災(zāi)、水資源供給和水生態(tài)改善等綜合功能的大型水利工程，是江蘇省水利系統(tǒng)的窗口單位之一。為適應(yīng)當(dāng)前江蘇水利現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢、新機(jī)遇，推進(jìn)江都水利樞紐工程管理信息化建設(shè)已顯得日益迫切。介紹了江都水利樞紐工程管理信息化建設(shè)的基本情況，分析了存在的不足，對其階段建設(shè)目標(biāo)和主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了探討，并提出了幾點想法，希望能對類似水利工程管理信息化建設(shè)起到一定的啟示和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：

水利樞紐；工程管理；信息化

1概述

江都水利樞紐作為淮河治理的重要節(jié)點工程以及江蘇江水北調(diào)和國家南水北調(diào)東線的源頭工程[1]，具有抽江北送、自流引江、抽排澇水、分泄洪水、余水發(fā)電、保障航運(yùn)、改善生態(tài)環(huán)境等綜合功能，工程位置獨(dú)特、作用重要、效益顯著，在多方面具有不可復(fù)制的唯一性。其規(guī)劃建設(shè)科學(xué)合理、運(yùn)行管理先進(jìn)高效，從規(guī)劃布局、設(shè)計施工到運(yùn)行管理，堪稱江蘇省乃至全國治水的典范。近幾年，江蘇省江都水利工程管理處搶抓江蘇推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的新機(jī)遇，超前謀劃，率先編制了《江蘇省江都水利樞紐管理現(xiàn)代化規(guī)劃（2011—2020）》[2]，并于2013年1月獲得江蘇省水利廳批復(fù)，這標(biāo)志著江都水利樞紐工程管理工作全面邁入現(xiàn)代化建設(shè)的新階段。工程管理信息化被列為江都水利樞紐管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，得到重點推進(jìn)，取得了明顯成效。近幾年，管理單位抓住南水北調(diào)東線江都站改造等工程建設(shè)的機(jī)遇，大力推進(jìn)水閘、泵站工程自動化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高工程管理的科技含量和信息化水平，為全面推進(jìn)江都水利樞紐工程管理信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（1）推進(jìn)工程監(jiān)控自動化建設(shè)。以自動化監(jiān)控技術(shù)的研發(fā)和推廣為重點，不斷推進(jìn)工程管理控制手段的現(xiàn)代化。重點是抓住南水北調(diào)東線工程江都站改造機(jī)遇，在江都三站、江都四站、江都站變電所、江都東閘、江都西閘等大中型工程中應(yīng)用最新的自動化監(jiān)控技術(shù)和設(shè)備，全面提升工程控制運(yùn)用管理科技水平。到2015年底，所管轄的4座大型泵站、12座大中型水閘、1座110kV變電所均實現(xiàn)了自動化監(jiān)控或監(jiān)測，工程運(yùn)行管理科技水平明顯提高。（2）構(gòu)建工程管理信息化系統(tǒng)。建立江都水利樞紐工程信息系統(tǒng)、水情遙測系統(tǒng)，初步實現(xiàn)水情、工情、汛情實時監(jiān)測、信息數(shù)據(jù)共享，在工程防汛防旱科學(xué)調(diào)度和安全運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。建立完善江都管理處辦公自動化系統(tǒng)和“引江信息網(wǎng)”門戶網(wǎng)站，實現(xiàn)單位最新動態(tài)及重要信息、內(nèi)部郵件傳送、工程信息查詢等功能。同時，在變電所初步建立了集中控制中心，對由4座泵站、變電所及周邊3座配套水閘組成的核心工程探索推行遠(yuǎn)程集中控制的運(yùn)行管理新模式。（3）編制樞紐工程信息化建設(shè)方案[3]。圍繞建立技術(shù)領(lǐng)先、體系完善、科學(xué)高效的江都水利樞紐管理信息化體系的總體目標(biāo)，組織開展信息化規(guī)劃方案論證工作，將其列為《江都水利樞紐管理現(xiàn)代化規(guī)劃（2011—2020）》的重要組成部分。并于2014年編制了《江都水利樞紐信息化建設(shè)方案》，使得江都水利樞紐信息化建設(shè)目標(biāo)更明確、思路更清晰、方案更具體，為加快水利信息化建設(shè)提供了重要依據(jù)。按照新時期水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)實需要，信息化建設(shè)必須緊緊圍繞江蘇水利現(xiàn)代化規(guī)劃和江都水利樞紐管理現(xiàn)代化規(guī)劃確立的目標(biāo)任務(wù)，以水利信息化引領(lǐng)江都水利樞紐管理現(xiàn)代化建設(shè)。因此，今后一段時期還將加大信息化建設(shè)力度，著力構(gòu)建較為完善、先進(jìn)實用的信息化體系。

2信息化系統(tǒng)框架

目前國內(nèi)水利樞紐信息化系統(tǒng)由于起步較晚，尚無標(biāo)準(zhǔn)、成熟的綜合管控平臺產(chǎn)品以及明文規(guī)定的水利樞紐信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，許多工程都是由多個功能單一的信息化子系統(tǒng)集成而成，如泵站及水閘監(jiān)控子系統(tǒng)、工程安全監(jiān)測子系統(tǒng)、水雨情測報子系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測子系統(tǒng)、視頻監(jiān)視子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)等[4]。根據(jù)目前存在的這些水利樞紐信息系統(tǒng)可總結(jié)出一套一般的系統(tǒng)框架[5，6]。（1）表示層。為了給水利工程從業(yè)者連同一般用戶提供一定程度的信息支持，利用客戶端組建而成的水利信息門戶。（2）網(wǎng)絡(luò)層。為了使水利相關(guān)的數(shù)據(jù)在以公用網(wǎng)絡(luò)和私人網(wǎng)絡(luò)為載體的條件下進(jìn)行派送而構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)層，網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要。（3）應(yīng)用層。水利信息系統(tǒng)框架中的核心部分為應(yīng)用層。這部分結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要以信息化技術(shù)作為載體，根據(jù)不同的水利研究場景以及不具有普適性的具體樞紐應(yīng)用模型作為條件，為不同的水利用戶提供具體的水利相關(guān)服務(wù)，如雨、水情測報，水質(zhì)監(jiān)測等[7]。（4）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層是系統(tǒng)核心部分應(yīng)用層發(fā)揮作用的前提與紐帶。整體構(gòu)架中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)都是由數(shù)據(jù)層以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)為載體對其進(jìn)行宏觀調(diào)試及管理，因此相關(guān)的數(shù)據(jù)載體以及數(shù)據(jù)庫的運(yùn)營控制都要在規(guī)定范圍內(nèi)完成[8]。（5）采集層。為了獲取水利樞紐的外界環(huán)境或者工程實際運(yùn)行信息，如工程安全、閘站開閉、水質(zhì)實時監(jiān)測等，采集層以傳感器輸入、手動輸入等方式將水利樞紐信息系統(tǒng)在各種實時情況下所需的具體內(nèi)容提供給整個構(gòu)架。

3信息化系統(tǒng)總體設(shè)計

基于江都水利樞紐承擔(dān)的功能和實際需求，信息化管理體系大致可分為工程監(jiān)控與信息采集系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、資源共享服務(wù)系統(tǒng)三大部分，主要涉及工程監(jiān)控、調(diào)度管理、工程管理、河湖管理、水文測報、電子政務(wù)（辦公自動化）以及信息處理與資源共享等方面。總體的邏輯結(jié)構(gòu)。

3.1工程監(jiān)控與信息采集系統(tǒng)

主要包括遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)、閘站監(jiān)控系統(tǒng)。

3.1.1遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)

利用江都站變電所控制室建立完善江都水利樞紐遠(yuǎn)程集中監(jiān)控中心，改造完善監(jiān)控設(shè)備、控制軟件、數(shù)據(jù)存貯中心和現(xiàn)場控制設(shè)備，對樞紐主要站閘運(yùn)行數(shù)據(jù)、視頻信號進(jìn)行匯集和存貯，對泵站工程及周邊主要配套水閘組成的核心工程進(jìn)行遠(yuǎn)程集中控制，對其他水閘進(jìn)行集中監(jiān)測、監(jiān)視，可實現(xiàn)樞紐工程的集中監(jiān)控和運(yùn)行管理。

3.1.2閘站監(jiān)控系統(tǒng)

對現(xiàn)有閘站工程監(jiān)控系統(tǒng)分期進(jìn)行升級改造，完善保護(hù)系統(tǒng)，研究開發(fā)智能化管理軟件，實現(xiàn)對閘站工程進(jìn)行自動控制、視頻監(jiān)視和設(shè)備保護(hù)，對主要水情數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行自動采集、顯示、分析和存儲，提高可靠性、安全性、實用性，全面提升水閘、泵站工程監(jiān)控的技術(shù)水平。

3.2綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

主要包括防汛防旱調(diào)度管理、工程管理、水文測報、河湖管理、電子政務(wù)（辦公自動化）等子系統(tǒng)。

3.2.1防汛防旱調(diào)度管理系統(tǒng)

按照江蘇省水利防汛抗旱決策支持系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，利用江都水利樞紐工程集中監(jiān)控中心，建設(shè)防汛防旱調(diào)度管理系統(tǒng)，設(shè)置工情、雨情、水情、災(zāi)情、水量等信息采集、數(shù)據(jù)存貯管理中心，研究編制優(yōu)化調(diào)度方案和閘站工程聯(lián)合調(diào)度管理方案，研究開發(fā)調(diào)度管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)對各種信息進(jìn)行顯示、查詢、統(tǒng)計分析；工程調(diào)度指令，跟蹤記錄執(zhí)行情況；對泵站工程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度；泵站與配套工程形成聯(lián)合調(diào)度模式，滿足防汛防旱預(yù)警及調(diào)度管理要求，保證工程安全高效的運(yùn)行。

3.2.2工程管理信息系統(tǒng)

按照工程管理規(guī)程和辦法，結(jié)合工程管理精細(xì)化的要求，研究開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，其主要內(nèi)容涵蓋規(guī)劃建設(shè)、加固改造、運(yùn)行管理、檢查觀測、維修養(yǎng)護(hù)、管理考核、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、水政執(zhí)法、制度規(guī)程、信息、網(wǎng)絡(luò)審批等方面，具有工程管理全過程信息的存儲、統(tǒng)計、管理、查詢、信息等功能，可基本實現(xiàn)水閘、泵站技術(shù)管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

3.2.3水文測報系統(tǒng)

按發(fā)展需要對現(xiàn)有水文測站進(jìn)行合理調(diào)整，增加泵站、水閘水文站點，對樞紐水文數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、統(tǒng)一，實行數(shù)據(jù)共享。在江蘇省水文信息化系統(tǒng)的總體要求和框架下，按照先進(jìn)實用原則，建立水文測報信息系統(tǒng)，實現(xiàn)水文數(shù)據(jù)自動采集、處理和。

3.2.4河湖管理信息系統(tǒng)

基于管理單位承擔(dān)的邵伯湖高郵湖管理職能，建立河湖信息系統(tǒng)。利用遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)以及水位、雨量、水質(zhì)等自動監(jiān)測技術(shù)，實現(xiàn)河湖水文信息、水質(zhì)信息、健康狀況、堤防管理現(xiàn)狀、水利工程運(yùn)行情況、保護(hù)范圍內(nèi)建設(shè)項目等信息的自動采集、分析。同時，對巡查執(zhí)法信息進(jìn)行實時采集、傳送、存貯，對違章處理進(jìn)行跟蹤，為科學(xué)保護(hù)河湖提供技術(shù)支撐。

3.2.5電子政務(wù)系統(tǒng)

（1）行政資源管理系統(tǒng)。依據(jù)《水利電子政務(wù)基本技術(shù)要求》，結(jié)合江都水利樞紐職能，在原辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立行政資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)審計、人力資源、培訓(xùn)考核、文獻(xiàn)檔案、視頻會議等統(tǒng)一管理，實現(xiàn)與江蘇省水利廳、廳屬單位相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，做到網(wǎng)上查看、網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批，提升行政資源管理的水平。（2）公眾服務(wù)管理系統(tǒng)。以“引江信息網(wǎng)”為基礎(chǔ)，建立WEB“門戶網(wǎng)站”和WAP“門戶網(wǎng)頁”，向公眾提供政策法規(guī)、政務(wù)信息、水情水質(zhì)信息、湖泊保護(hù)信息、工程運(yùn)行信息等，滿足社會對公眾信息的需求。

3.3資源共享系統(tǒng)

主要包括信息處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、資源共享系統(tǒng)等。

3.3.1信息處理系統(tǒng)

按照《江蘇省水利數(shù)據(jù)中心技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合江都水利樞紐實際需求，研究水文、閘站、河湖等各類信息的收集、處理技術(shù)，建立信息處理系統(tǒng)，達(dá)到各類水利信息的統(tǒng)一處理。

3.3.2數(shù)據(jù)中心

按照省水利信息存儲的總體要求和統(tǒng)一規(guī)劃，建立閘站監(jiān)控、水文信息、河湖信息等節(jié)點數(shù)據(jù)中心，各個數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)統(tǒng)一開發(fā)平臺、統(tǒng)一傳輸模式、統(tǒng)一維護(hù)管理，實現(xiàn)閘站、河湖、水文等各類信息的統(tǒng)一存儲。同時，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房。

3.3.3資源共享系統(tǒng)

在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架下，建立開放的、標(biāo)準(zhǔn)的資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)之間、上下級部門、管理處與水利廳之間的資源共享與交換。

4建議

（1）推進(jìn)信息化建設(shè)需要科學(xué)編制建設(shè)方案。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要分步推進(jìn)、不斷完善。因此，當(dāng)前首先要根據(jù)水利現(xiàn)代化建設(shè)的總體要求和上級信息化建設(shè)的規(guī)劃布局，結(jié)合單位的實際情況，制訂信息化建設(shè)規(guī)劃和方案，確定總體架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，分功能塊開展專題研究和專項方案設(shè)計，并在實踐中不斷完善提高。（2）推進(jìn)信息化建設(shè)需要緊密結(jié)合實際需求。在制定和實施信息化建設(shè)方案的過程中，不能片面追求“高、大、上”，而要更多地結(jié)合本單位、本工程的實際需求和多年打下的良好基礎(chǔ)，與工程管理的相關(guān)要求、精細(xì)化管理理念等充分融合，既要體現(xiàn)先進(jìn)性，更要體現(xiàn)安全性、可靠性、實用性，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。（3）推進(jìn)信息化建設(shè)需要加強(qiáng)專項技術(shù)研究。當(dāng)前，信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)、發(fā)展迅速，如何在水利工程管理中推廣應(yīng)用、提高管理的技術(shù)水平，需要有針對性地開展專題研究。近階段需重點開展泵站集中遠(yuǎn)程控制、泵站優(yōu)化調(diào)度、閘站聯(lián)合調(diào)度、業(yè)務(wù)管理信息化等方面的技術(shù)研究，為專項方案的編制提供技術(shù)支持。（4）推進(jìn)信息化建設(shè)需要不斷加大資金投入。信息化系統(tǒng)設(shè)計壽命有限，技術(shù)更新較快，管護(hù)要求較高，無論是建設(shè)還是管理維護(hù)都必須有一定的資金作保證。一方面，要利用工程建設(shè)、加固改造等，落實信息化建設(shè)資金；另一方面，要按照日常管理、維護(hù)、升級的需要，落實信息化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、完善升級資金。

5結(jié)語

推進(jìn)江都水利樞紐工程管理信息化建設(shè)是適應(yīng)水利現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求，是提高江都水利樞紐運(yùn)行管理效能、提高現(xiàn)代化管理水平、展示南水北調(diào)東線源頭工程現(xiàn)代化建設(shè)成就的重要標(biāo)志，需要積極實踐、大膽探索，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和專項技術(shù)研究，編制細(xì)化建設(shè)方案，積極、有序地分步推進(jìn)，并不斷完善、總結(jié)、提高，努力把江都水利樞紐工程打造成江蘇省乃至全國水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的示范窗口之一，為水利工程管理信息化建設(shè)提供成功經(jīng)驗。

作者：許媛 周燦華 劉媛媛 張衛(wèi)東 單位：江蘇省江都水利工程管理處

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展有重要作用。隨著當(dāng)前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用對土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過計算機(jī)技術(shù)可以實現(xiàn)信息資源的共享，同時為土木工程建設(shè)提供更加可靠的依據(jù)。時代的發(fā)展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)土木工程信息化管理勢在必行。

1土木工程信息化的內(nèi)涵

信息化在土木工程管理中主要體現(xiàn)在對工程項目運(yùn)營、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)、自動化控制等實現(xiàn)對土木工程建設(shè)傳統(tǒng)技術(shù)以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提高，完善土木工程管理內(nèi)容，降低施工成本，促進(jìn)工程現(xiàn)代化發(fā)展。

2土木工程信息化瓶頸

我國目前土木工程施工信息化建設(shè)中主要存在以下問題：

2.1信息化意識差

雖然在工程項目建設(shè)中已經(jīng)逐漸引入信息化科學(xué)技術(shù)，但是施工人員與現(xiàn)場管理人員對信息科學(xué)技術(shù)并沒有形成正確認(rèn)識。雖然在工程建設(shè)中施工人員可以按照要求正確操作計算機(jī)相關(guān)設(shè)備，但是對于計算機(jī)信息化技術(shù)的作用以及關(guān)鍵認(rèn)識不夠，工作中難免疏漏，嚴(yán)重降低了信息化科學(xué)技術(shù)的功效。

2.2工程信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程施工前的招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計等，在工程施工建設(shè)以及安全管理方面并沒有得到有效應(yīng)用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經(jīng)驗以及能力進(jìn)行現(xiàn)場管理，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內(nèi)部往來，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現(xiàn)場以及項目內(nèi)部流動，沒有與其他工程項目和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，折舊導(dǎo)致雖然積累了大量科學(xué)、實踐性數(shù)據(jù)資源，但是這些資源沒有得到有效利用。

3信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用

通過應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)可以實現(xiàn)土木工程設(shè)計和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學(xué)表達(dá)出來，實現(xiàn)土木管理的精細(xì)化。隨著各項新的技術(shù)、設(shè)備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應(yīng)用平臺的更新，土木工程建設(shè)如果不能做到與時俱進(jìn)勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進(jìn)土木工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

3.1組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識

為落實土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項目信息化管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識，充分認(rèn)識到引入先進(jìn)管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對實現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進(jìn)度實施有效控制的實用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗，結(jié)合土木施工項目自身實際情況，認(rèn)真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個涵蓋現(xiàn)場施工管理各相關(guān)部門的管理機(jī)制，特別是對施工過程中的質(zhì)量安全、進(jìn)度成本涉及的資金物資、人力資源等實現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進(jìn)一步為現(xiàn)場項目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現(xiàn)對現(xiàn)場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

3.2建立數(shù)字化施工審查系統(tǒng)平臺

為加快推進(jìn)木圖工程建設(shè)項目審批制度改革，加強(qiáng)從事土木工程活動的勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管，提高勘察設(shè)計行業(yè)信息化管理水平，健全全過程電子監(jiān)管，推進(jìn)施工圖審查提速增效和企業(yè)誠信管理，營造誠實守信的勘察設(shè)計市場環(huán)境?？梢越?shù)字化施工圖審查系統(tǒng)平臺、勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運(yùn)用，進(jìn)一步完善了勘察設(shè)計行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現(xiàn)了事半功倍。

3.2.1高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過數(shù)字化管理，減少以往紙質(zhì)圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進(jìn)行集中管理，防止勘察設(shè)計單位與審查機(jī)構(gòu)之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設(shè)計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設(shè)計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的信息以及其它可授權(quán)上報的質(zhì)量信息，有效提升審圖工作的時效性。

3.2.2過程留痕，強(qiáng)化有效監(jiān)管

行政主管部門能夠依據(jù)數(shù)字化審圖平臺的集成信息實現(xiàn)對勘察設(shè)計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握勘察設(shè)計單位、審圖機(jī)構(gòu)對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時調(diào)閱、抽查、處理相關(guān)圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據(jù)遺失等情況，實現(xiàn)市場放活與有效監(jiān)管的同步，進(jìn)一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強(qiáng)有力抓手。

3.2.3預(yù)留接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

通過技術(shù)手段，可預(yù)留與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部、設(shè)計單位以及并聯(lián)審批相關(guān)單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設(shè)計數(shù)字化全過程的產(chǎn)業(yè)鏈，并為全過程數(shù)字化審批做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設(shè)”。其次，兩個系統(tǒng)共同運(yùn)行，相互共享數(shù)據(jù)，能及時有效對勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)信用管理，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場有序健康的發(fā)展。

3.2.4匯總統(tǒng)計，掌握產(chǎn)業(yè)狀況

數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務(wù)模塊之外，增加對勘察設(shè)計行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設(shè)行政主管部門全面了解勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進(jìn)一步提升對勘察設(shè)計行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設(shè)計市場秩序。

3.3建立統(tǒng)一項目信息化管理平臺

將土木工程內(nèi)部分散的各個項目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個管理平臺中，協(xié)同項目精細(xì)化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動，實現(xiàn)以工程安全、質(zhì)量管理為主，進(jìn)度控制、成本管理同時開展的體系建設(shè)。同時各個項目的開展可以實現(xiàn)動態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4積極引進(jìn)計算機(jī)輔助系統(tǒng)

在不斷建設(shè)信息化管理平臺的同時還需要積極引進(jìn)計算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高工程項目信息化平臺的運(yùn)行效率。同時加強(qiáng)對信息化平臺管理軟件進(jìn)行更新，實現(xiàn)對工程項目管理環(huán)節(jié)的科學(xué)分析與評價，保障項目工程管理環(huán)節(jié)的有效開展。

篇5

關(guān)鍵字：建筑行業(yè)；工程管理；信息化

一、當(dāng)前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

我國的建筑工程管理是在建筑工程中運(yùn)用高科技信息化技術(shù)，提供有效數(shù)據(jù)交流共享平臺，對每個環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行信息資源的整合，開發(fā)出存儲信息的數(shù)據(jù)庫，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不僅是一項技術(shù)，更是組織形態(tài)、管理方式以及管理思想的變革，近幾十年來，信息在建筑工程管理的各個領(lǐng)域已經(jīng)開始飛速發(fā)展。對于目前來說，我國建筑工程管理中的信息化還處于起步階段，信息化應(yīng)用水平較低，很多建筑單位對于工程的信息化管理不夠重視，建筑工程的管理人員對于信息化技術(shù)的認(rèn)識不足，其認(rèn)識和觀念有待轉(zhuǎn)變。此外，目前為建筑工程開發(fā)的一些信息化軟件操作復(fù)雜，使用起來也不方便，這是導(dǎo)致建筑工程的人員參與度較低，從而致使我國建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢，直接影響到建筑工程管理的效果和質(zhì)量。所以，我國當(dāng)前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀急需改變。

二、建筑工程管理中的信息化存在問題

（一）仍采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

傳統(tǒng)的建筑工程管理體制、運(yùn)行程序較難適應(yīng)于信息化需求，信息化的迅速發(fā)展要求企業(yè)提供統(tǒng)一的管理模式，而部分企業(yè)在原有的管理體制和運(yùn)行程序沒有很大改變，在很大程度上阻礙了信息化的發(fā)展。另外，有的企業(yè)只在單方面要求信息化滿足現(xiàn)有的建筑工程管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應(yīng)有方向，沒有達(dá)到發(fā)展信息化與企業(yè)管理相結(jié)合。

（二）缺乏研究開發(fā)信息化的能力

建筑工程管理中信息化的開發(fā)是投入巨大的任務(wù)，除了需要雄厚的資金支持，還需要技術(shù)上的支持，對于技術(shù)人員的需求也非常高，因此，對于一般的企業(yè)，信息化建設(shè)的資金見效慢、投入大以及建設(shè)周期長，通常是因為沒有足夠的資源支持信息化的開發(fā)能力。同時由于信息化的研發(fā)需要較大的資金投入，因此即使委托專業(yè)單位開發(fā)或者從外部購買也需要較高的成本，而這樣的投入對于一般企業(yè)來說很難收回，這是阻礙建筑工程管理中的信息化發(fā)展的重要因素之一。

（三）建筑工程管理中缺乏信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國沒有出臺建筑工程管理中的信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)部的信息化無法進(jìn)行有效信息交流，資源得不到優(yōu)化、整合，因此建筑企業(yè)工程管理中信息化缺乏信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏建筑工程管理中統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)，不同軟件信息無法在企業(yè)不同部門間共享信息資源，各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效交流、相互關(guān)聯(lián)，很多基礎(chǔ)工作在工程管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行著，難以得到有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（四）建筑工程信息化存在誤區(qū)

建筑工程管理過程中存在信息化誤區(qū)就是只要有了計算機(jī)、局域網(wǎng)就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。大部分建筑工程主方、設(shè)計施工方以及監(jiān)理方的信息交換仍然采用紙介質(zhì)來進(jìn)行交流，而沒有因為推進(jìn)信息化而有所改變。作為建筑工程管理信息化的根本前提就是必須數(shù)字化，信息化交換必須是在電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)上來進(jìn)行交流。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化充其量只不過是建筑工程管理的工具，并沒有帶來任何工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化管理的完善建議

（一）構(gòu)建建筑工程管理一體信息化系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作程序的影響，項目在招標(biāo)過程中應(yīng)采用大量的地方行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理信息化體系龐雜、數(shù)據(jù)量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及到的定額成本、計劃進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等內(nèi)容，是工程管理過程中不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)、使用過程中必須考慮以上內(nèi)容影響，突破建筑工程各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)各項目部與各相關(guān)工作關(guān)系形成一個全方位的一體信息化工作環(huán)境。

（二）加大信息化建設(shè)的投入，開發(fā)研發(fā)能力

在如今社會，人才是第一生產(chǎn)力。在不斷提高建筑企業(yè)信息化水平的過程中，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的信息化研發(fā)能力，這就需要企業(yè)適時引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)、最合理的資金投入，加快更加適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的國產(chǎn)建筑信息化軟件和相關(guān)信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng)，做到性價高和符合實際。比如，有些建筑企業(yè)都建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，并自行開發(fā)了信息化系統(tǒng)，還有企業(yè)引進(jìn)了專業(yè)信息化管理軟件，并在日常管理中進(jìn)行應(yīng)用。

（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的建筑工程模式

信息化管理過程是項目各參與方之間流動、傳遞信息的過程，傳統(tǒng)的管理模式，信息都是以書面通知、電話等方式緩慢和重復(fù)進(jìn)行，任意環(huán)節(jié)信息的獲得在有關(guān)部門的協(xié)作下才能順利完成，一定程度上信息傳遞的及時性有所降低。為了避免出現(xiàn)建筑行業(yè)信息化的重復(fù)工作，加快信息數(shù)據(jù)的傳遞速度，從而保證信息傳遞質(zhì)量。建筑工程管理的信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者工作職責(zé)、內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)一次輸入、多次使用的信息化項目，只要完成自己的工作，信息化系統(tǒng)將實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的自動流動。

（四）建筑企業(yè)在觀念上做到實事求是，與時俱進(jìn)

在推進(jìn)企業(yè)信息化的中.不同建筑行業(yè)必須從自己的實際情況需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企業(yè)建立了局域網(wǎng)和管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。大部分企業(yè)還只限于使用工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財務(wù)管理以信息化為支撐的單項辦公應(yīng)用軟件，信息化的總體水平較低。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)完善已有的信息化工作成果，使用數(shù)字化，同時結(jié)合公司新發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能夠充分享受政府和社會的公共資源，參與社會電子認(rèn)證體系和信用系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。

總之，對于建筑行業(yè)來說，將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同時也是全球信息化的必然要求，也是建筑企業(yè)信息化發(fā)展趨勢。遵循一定的研發(fā)步驟是開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息化系統(tǒng)的根本保障，對建筑施工項目實行信息化管理， 通過實現(xiàn)企業(yè)的信息化共享，提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。因此，不斷加強(qiáng)完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。我國的建筑行業(yè)也必將會完善自身的現(xiàn)狀和存在問題，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2008.

[2]李鈞.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展?fàn)顩r[J].山西建筑，2011.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 信息化

Discuss on the informationization of architectural engineering management

Cuijie1

(1.Shanghai Jiantong Engineering Consulting & Construction Co.,Ltd)

Abstract：The swift development of information has brought huge changes to various trades and occupations, with no exceptional to the construction which was taken as the national economy’ basis. This paper proposes the development direction and tentative plan of the information technology’s application in the engineering management based on the studies of the status quo and the questions and the reasons that of the informationization of architectural engineering management.

Key words：Architectural engineering; engineering management; informationization

隨著信息時代的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在各個行業(yè)的應(yīng)用不斷普及，人們越來越認(rèn)識到信息技術(shù)在提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的重要性，對于作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。信息技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，而任何一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，必然帶來生產(chǎn)關(guān)系的變革，因此，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用也將給建筑業(yè)帶來重大的變革。

1信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)不僅是一項技術(shù)，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理的各個領(lǐng)域。目前應(yīng)用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享、工程管理軟件及在施工技術(shù)和質(zhì)量管理的應(yīng)用等。

1.1 辦公自動化軟件及網(wǎng)絡(luò)共享的應(yīng)用

一般來說，工程項目的文件資料相當(dāng)?shù)姆彪s，傳統(tǒng)的紙質(zhì)化辦公方式效率低下，容易出現(xiàn)錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進(jìn)行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設(shè)計方案和各種日常文件均采用計算機(jī)編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務(wù)量，同時也為標(biāo)準(zhǔn)化提供了一定的依據(jù)；項目的計劃統(tǒng)計利用Excel電子表格和建筑工程預(yù)算軟件相結(jié)合，可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本， Excel可以自動進(jìn)行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數(shù)據(jù)，不必重復(fù)編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學(xué)的依據(jù)。

另外，通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了與客戶、政府相關(guān)職能部門的虛擬連接和數(shù)據(jù)共享，解決了紙質(zhì)文件、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶之間的溝通效率。

1.2 工程項目管理軟件的應(yīng)用

工程項目的管理是一個系統(tǒng)的任務(wù)，需要協(xié)調(diào)各有關(guān)方面，如何提高協(xié)調(diào)的效率是項目管理的核心任務(wù)。信息技術(shù)的應(yīng)用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現(xiàn)了提高工作效率的目標(biāo)。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統(tǒng)階段（MIS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算、財務(wù)處理軟件的應(yīng)用等，例如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算復(fù)雜、工作量大，而利用工程項目管理軟件進(jìn)行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制、設(shè)計與分析則使得原有任務(wù)大為簡化；管理信息系統(tǒng)階段的主要內(nèi)容則是建立了企業(yè)人事管理、財務(wù)管理、物資管理信息系統(tǒng)，工程預(yù)算納入成本管理系統(tǒng)等，例如用定額預(yù)算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機(jī)消耗量。預(yù)算軟件的運(yùn)用，能使各項報價準(zhǔn)確、合理、快捷，為今后的工程結(jié)算、成本管理提供科學(xué)的依據(jù)；企業(yè)資源計劃系統(tǒng)階段（ERP）實現(xiàn)了以財務(wù)管理為核心的企業(yè)資源有計劃的信息化流程處理，實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入、全系統(tǒng)有序處理、權(quán)限共享等功能。

1.3 在工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用

從整體來考慮一項工程，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些地方已取得較好的效果。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作才能使施工得以全面開展，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐表明，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行技術(shù)組織與施工管理，能確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)建和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，旨在運(yùn)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，通過對建筑工程質(zhì)量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)，實現(xiàn)各參與方之間的信息共享，為工程質(zhì)量管理部門提供決策依據(jù)。

2 工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題及原因

2.1 工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題

雖然信息化技術(shù)在工程項目管理的各個領(lǐng)域都有應(yīng)用，但是應(yīng)用的程度還相對較低，在應(yīng)用中也存在多方面的問題。

2.1.1 在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，工程信息技術(shù)應(yīng)用成效明顯，但是也出現(xiàn)了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術(shù)、協(xié)同技術(shù)和管理信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用飛速發(fā)展，但是我國在利用信息化技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計、設(shè)計管理和虛擬設(shè)計等方面進(jìn)展緩慢。

2.1.2在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結(jié)構(gòu)仿真、虛擬施工技術(shù)得到了深入的研究和應(yīng)用，在施工計算機(jī)控制激光定位、計算機(jī)控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術(shù)自主產(chǎn)品和自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品的支持。

2.1.3 在企業(yè)管理方面存在的問題

在我國企業(yè)管理的信息技術(shù)應(yīng)用方面，我國企業(yè)多是處在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用階段，大部分企業(yè)還處于單項技術(shù)應(yīng)用階段，以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，僅僅利用了計算機(jī)的速度快等部分特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發(fā)應(yīng)用和實施則成效甚微，對于系統(tǒng)集成和協(xié)同管理信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用則更是屈指可數(shù)。

另外，目前建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，沒有充分利用計算機(jī)帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項目管理、信息交換和信息等，計算機(jī)信息電子商務(wù)沒有真正的開展起來。不論是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，都缺少信息的互動，軟件開發(fā)利用的效率較低，缺乏全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，造成了低水平的重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象。

2.2 工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在問題的原因分析

造成以上問題的原因可以概括為以下幾種：

2.2.1 企業(yè)認(rèn)知度不高

一些企業(yè)還沒有認(rèn)識到信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，因此對于信息化的開發(fā)應(yīng)用并不重視。其中一些企業(yè)認(rèn)為信息化就是配置幾臺電腦可以上網(wǎng)或者建立起自己的網(wǎng)站，宣傳公司的業(yè)績，讓別人了解自己的公司，用電腦代替手工辦公方式就是實現(xiàn)了信息化。還有一些企業(yè)希望緊跟先進(jìn)科技步伐，將信息技術(shù)的應(yīng)用作為處理企業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化手段，這些企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)可見的效果和效益，重視短期收益，而沒有應(yīng)用信息化技術(shù)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的認(rèn)知。即使有一些看重信息化建設(shè)的企業(yè)，大部分也只是看重建設(shè)工程項目各個階段軟件的使用質(zhì)量和效果，認(rèn)為信息化僅僅是單項技術(shù)或單階段的應(yīng)用，而沒有認(rèn)識到工程建設(shè)管理各階段、各子系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃安排和管理的戰(zhàn)略意義。

2.2.2 資源有限，缺乏研究開發(fā)的能力

信息技術(shù)的開發(fā)是一個投入巨大的任務(wù)，不僅需要雄厚的資金支持，還需要技術(shù)支持，對于技術(shù)人員的需求也非常高，因此是對一個企業(yè)人力、物力和財力的考驗，對于一般的企業(yè)來言，對建設(shè)周期長、投入大、見效慢的信息化建設(shè)，往往因為沒有足夠的資源支持信息化技術(shù)的開發(fā)而持觀望態(tài)度。同時由于信息化技術(shù)的研發(fā)需要如此大的投入，因此即使從外部購買或者委托專業(yè)單位開發(fā)也需要較高的成本，而這樣的投入對于中小企業(yè)來說很難收回，因此阻礙了信息化技術(shù)的發(fā)展。

2.2.3 傳統(tǒng)的工程管理模式所致

傳統(tǒng)的工程管理體制和運(yùn)行程序難以適應(yīng)信息化的需求。信息化的發(fā)展，要求企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的管理模式等一系列的支持，而一些企業(yè)原有的管理體制和運(yùn)行程序難以改變，在很大程度上阻礙了信息技術(shù)的發(fā)展。另外，一些企業(yè)單方面要求信息化技術(shù)滿足管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應(yīng)有的方向，沒有達(dá)到發(fā)展信息技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合以更好的發(fā)展企業(yè)的目的。

2.2.4 統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)的缺乏阻礙了信息化的步伐

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實施信息化的重要基礎(chǔ)，只有建立起較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能夠有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化技術(shù)。而目前我國還缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、施工、管理部門的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流。另外，建設(shè)管理各個系統(tǒng)的公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在不同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼，同一數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、多處使用的特點，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度不夠，形成了“信息孤島”，建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已經(jīng)成為阻礙我國工程管理信息化水平提高的主要因素之一。

3 工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想

3.1 改變管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合

傳統(tǒng)的工程管理模式，項目被劃分為相對獨(dú)立的若干個階段，并且往往由不同的參與單位執(zhí)行，不僅各個參與方的效率決定了整個工程管理的效率，而且各個參與方的交互作用更是工程管理整體效率的關(guān)鍵。如前所述，目前某一階段中信息技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了該階段的工作效率和效益，但是對于整體效益的提高和最終目標(biāo)的優(yōu)化，仍然有很大的提高空間。

由于工程管理的模式?jīng)]有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統(tǒng)管理模式中，工程項目的立項、設(shè)計、施工、運(yùn)營等各個階段都是相互獨(dú)立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進(jìn)程，發(fā)生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程領(lǐng)域的情況下，工程項目的管理模式也應(yīng)該做相應(yīng)的變革，向集成化方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)的單項且相對獨(dú)立的各個參與方的關(guān)系，改變成集成化的關(guān)系，即要實現(xiàn)信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應(yīng)新型管理模式的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)，這種信息結(jié)構(gòu)中，項目涉及到的信息實行動態(tài)交換，項目的參與方被允許參與與其任務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)過程，例如，設(shè)計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設(shè)計任務(wù)。

總之要改變傳統(tǒng)的管理模式，同時要建立起與新的管理模式相適應(yīng)的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最終目標(biāo)的優(yōu)化要求。

3.2 建立信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

近些年來，國家和建筑行業(yè)都已經(jīng)將建筑業(yè)信息化技術(shù)研究應(yīng)用列入了科技計劃，說明國家和行業(yè)對于信息化技術(shù)的支持和指導(dǎo)在不斷加強(qiáng)，但就目前的情況來看，仍有一些問題需要政府和行業(yè)內(nèi)的支持。

為滿足信息技術(shù)在工程領(lǐng)域應(yīng)用的需要，政府應(yīng)盡快研究編制并頒布可供企業(yè)遵循的信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使其信息化的研究應(yīng)用趨向于嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可考核性強(qiáng)。企業(yè)基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對于企業(yè)建立起現(xiàn)代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應(yīng)用的一大障礙，只有具有了相同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)才具備了應(yīng)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)，才能將信息化技術(shù)有效的應(yīng)用于企業(yè)的工程管理中。

另外，行業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)開發(fā)要有序、注重交流、重視互利合作，這樣做的目的是為了提高整個行業(yè)的信息化水平，注重交流和合作，避免企業(yè)之間的惡意競爭，以節(jié)約社會資源，避免造成不必要的浪費(fèi)。

3.3 建立一支專業(yè)的工程管理信息化技術(shù)隊伍

要實現(xiàn)工程管理信息化的目標(biāo)，最重要的還是要建立一支專業(yè)的工程管理信息化的隊伍，來開發(fā)、建設(shè)、應(yīng)用和維護(hù)信息系統(tǒng)。如前所述，工程管理信息化的建設(shè)是一項建設(shè)周期大、投入大、收效慢的系統(tǒng)工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮可以建立起專業(yè)的信息化隊伍，但是對于一般企業(yè)來說，要建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平過關(guān)的專業(yè)隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業(yè)或者政府、行業(yè)出資建立起這樣一支專業(yè)的信息化技術(shù)隊伍，而能力不足的企業(yè)則可以采取委托開發(fā)、合作開發(fā)或者購買使用權(quán)的方式應(yīng)用專業(yè)的信息化技術(shù)，如此一來提高整個行業(yè)的信息化水平。

4 總結(jié)和展望

文章介紹了信息化技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)狀，如辦公自動化及網(wǎng)絡(luò)共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理中的應(yīng)用等，闡述了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展方向和設(shè)想，這是研究工程管理領(lǐng)域信息技術(shù)的初步成果，下一步需要針對具體項目進(jìn)行深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.

[2]葉在軍.工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化.信息化管理.2007(4):34-36.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

這幾年，我國信息化的腳步越來越快，在很多領(lǐng)域都實現(xiàn)了信息化的管理模式，建筑行業(yè)要想發(fā)展就勢必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業(yè)為了求得生存，已經(jīng)初步建立起了信息化管理的方法，但是應(yīng)該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實現(xiàn)信息化才能推動建筑工程的建設(shè)大步前進(jìn)。

一、實現(xiàn)建筑工程管理信息化的重要意義

1.信息化技術(shù)有利于工程勘探

在建筑工程的前期要對選擇的施工場地進(jìn)行勘探，主要是針對自然環(huán)境和地質(zhì)條件進(jìn)行全方位的勘探，信息化技術(shù)在這一環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，直接影響了建筑工程前期的勘探質(zhì)量，根據(jù)不同的建筑類型來選擇不同的勘探方式并運(yùn)用相應(yīng)的信息化技術(shù)，可以較為準(zhǔn)確的模擬當(dāng)?shù)氐臍夂驓鉁睾偷孛驳匦危瑢こ探Y(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼撟C，減少了建筑工程施工過程中的安全隱患，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量。

2.信息化技術(shù)有利于實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化

由于建筑工程的復(fù)雜性，對于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會有所不同，因此急需開發(fā)出一個能對施工類型進(jìn)行精確分類的信息化管理數(shù)據(jù)庫，來通過簡單的分類查找技術(shù)對不同的建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理，幫助實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化。

3.信息化技術(shù)有利于降低施工難度

建筑工程需要的很強(qiáng)的技術(shù)性和眾多的材料設(shè)備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運(yùn)用信息化技術(shù)對施工的整個周期進(jìn)行管理，能更合理的優(yōu)化建筑過程，加強(qiáng)步驟和環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，增強(qiáng)施工人員的配合和對工程進(jìn)度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。

4.信息化技術(shù)有利于控制建筑工程造價

信息化技術(shù)在控制建筑工程造價方面起著至關(guān)重要的作用，在采購材料的環(huán)節(jié)、供貨方式和原材料價格方面的透明化和實時化為建筑工程的造價管理提供了極大的方便。此外，在施工過程中，采取標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格方法準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)算、概算估計，管理財務(wù)和合同，信息化技術(shù)的應(yīng)用能實現(xiàn)對建筑工程造價的全方位監(jiān)督和管理，有助于控制工程造價。

5. 信息化技術(shù)有利于企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對建筑工程進(jìn)行信息化管理能夠把企業(yè)中的原有建筑數(shù)據(jù)和現(xiàn)在正在建設(shè)的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，使企業(yè)能夠?qū)山M數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，并且豐富了企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫。

二、建筑工程項目信息化的實施

1.搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

2.構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜。數(shù)據(jù)計算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進(jìn)度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，―個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

4.以項目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下。管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預(yù)算成本的實時對比，最終預(yù)測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

5.構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)。排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

6. 推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結(jié)語

實現(xiàn)建筑工程的管理信息化是時展的要求，是行業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設(shè)工程項目，才能更好的發(fā)展建筑企業(yè)，才能更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業(yè)的共同努力，努力探索本企業(yè)的信息化管理的發(fā)展道路。對于筆者在這里提出的一些措施，企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用【J】.施工技術(shù)，2008（11）.

篇8

關(guān)鍵詞信息化；建筑工程；管理；措施

前言

信息化對于整個社會的發(fā)展與進(jìn)步有著積極的推進(jìn)作用，意義重大。然而，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域，雖然信息化的應(yīng)用給整個建筑工程管理行業(yè)帶來了巨大效益，促進(jìn)了其發(fā)展，但是由于目前我國的信息化建設(shè)沒有全面推行，技術(shù)上也有一定的限制，所以在建筑工程項目信息管理過程中也存在很多問題。類似：建筑工程項目信息化水平不高，建筑工程項目信息管理方面人才缺乏，建筑工程項目信息管理體制體系不夠完善等等一系列問題。在這種發(fā)展形勢下，目前我們應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相對應(yīng)的解決措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的質(zhì)量[1]。

1建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問題

目前，在建筑工程逐步實現(xiàn)信息化管理給建筑行業(yè)帶來巨大效益給建筑工程管理工作帶來便利的同時，建筑工程管理信息化也慢慢顯露出一些問題。①信息化的技術(shù)有限。因為我國現(xiàn)如今的信息化基本上是應(yīng)用于生活中和一些簡單的工作操作中，并沒有很普及。所以，特別是在建筑工程管理這種要求高，且在工程施工進(jìn)度方面，成本方面以及技術(shù)方面這種高難度的工作中信息化技術(shù)實在很不足。②信息化技術(shù)的應(yīng)用普及方面不夠廣闊。由于，目前建筑企業(yè)還沒有意識到信息化技術(shù)的重要性，在管理工程中大部分管理人員還是憑工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，所以信息化技術(shù)并沒有被普遍采用[2]。③建筑工程項目的各參與方難以統(tǒng)籌。因為，在一個建筑工程項目中，所涉及的參與方眾多，有設(shè)計方，施工方，監(jiān)理方登。但是，由于各參與方工作內(nèi)容不同，性質(zhì)不同，也缺乏協(xié)作精神，所以會對建筑工程項目的管理造成很大影響，更加難以實現(xiàn)信息化管理。④缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于沒有統(tǒng)一的建筑工程信息化管理規(guī)范，而且很多企業(yè)也沒有意識到信息化管理的重要性，以至于在工程項目信息化管理工作難以認(rèn)真落實。⑤信息化管理專業(yè)人才和設(shè)備嚴(yán)重緊缺。因為隨著社會的發(fā)展，信息化已成為時代的需求，信息化的建設(shè)也步伐也越來越快。在這種情況下，對信息化管理方面的專業(yè)人才有著越來越大的需求，同時也要求相應(yīng)的設(shè)備在數(shù)量和技術(shù)上跟上需求。由于，該行業(yè)的存在嚴(yán)重的智力資源不足，制度體系不夠完善，所以無法滿足需求[3]。

2建筑工程管理信息化的解決措施

對于當(dāng)前建筑工程管理信息化所出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎對待這些問題，找出相應(yīng)解決措施，這樣才更有利于推進(jìn)建筑工程管理信息化的發(fā)展，提高建筑工程項目管理質(zhì)量[4]。因此，我主要提出以下解決措施：①大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才。我們知道人才是一個事業(yè)的發(fā)展之根本，是一個工程項目成功的靈魂所在。所以，企業(yè)和政府應(yīng)該大力培養(yǎng)該方面的人才，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理技術(shù)，按照信息化特點制定好計劃，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行信息化管理，逐步完善相應(yīng)的信息系統(tǒng)。③完善建筑工程信息化管理的平臺。其實，要完成信息化管理需要依賴多個外部企業(yè)的協(xié)助。最重要的應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)平臺，這也是最耗錢的。企業(yè)應(yīng)該大力投資信息化平臺，建立健全的建筑工程管理信息化系統(tǒng)[5]。④提高管理人員的信息化意識。企業(yè)的建筑工程管理工作人員自身應(yīng)意識到信息化管理的重要性，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)信息共享共建，提高整體管理水平。⑤加大對信息化建設(shè)的投入。為了實現(xiàn)我國建筑工程管理信息化的目標(biāo)，不僅需要相關(guān)部門和單位對此的重視還要加大對信息化建設(shè)的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，軟件和技術(shù)的資金投入，和相應(yīng)人才的培訓(xùn)和管理投入。從根本上保證信息化管理建設(shè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展，提高信息化管理水平[6]。

3結(jié)束語

總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉(zhuǎn)的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)認(rèn)真對待，及時地提出相應(yīng)解決措施，并合理科學(xué)地制定計劃來加快信息化建設(shè)，更好地促進(jìn)我國建筑工程管理信息化的發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化；問題

面對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理體系存在的問題，我國必須加快建筑工程信息化轉(zhuǎn)型力度，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，為區(qū)域規(guī)劃與管理提供科學(xué)的指導(dǎo)方向。利用高端科技構(gòu)建多功能管理模式，既減小了人工參與調(diào)度管理的難度，也有助于提高信息化管理進(jìn)程，為現(xiàn)代工程管理改革提供明確的指導(dǎo)方向。面對傳統(tǒng)工程管理存在的問題，要注重信息化轉(zhuǎn)型與調(diào)整應(yīng)用，發(fā)揮新技術(shù)在工程平臺中的應(yīng)用價值。

1建筑工程管理信息化

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，中國的市場愈加朝著開放的方向發(fā)展，國內(nèi)外市場的以及企業(yè)的互補(bǔ)成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運(yùn)用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應(yīng)更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。另一方面。當(dāng)今的全球信息化的影響幾乎是呈現(xiàn)出地毯式的影響，可以說沒有行業(yè)能夠免于其波及。據(jù)此，貴州省內(nèi)設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站，負(fù)責(zé)全省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全省除貴安新區(qū)正在組建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)外，其他市（州）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）均設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全省共109個，其中專門從事質(zhì)量監(jiān)督的67個，質(zhì)量安全合署辦公的42個。監(jiān)督人員以建筑工程專業(yè)為主，監(jiān)督面積2.1億m2，人均監(jiān)督面積28.85萬m2。

2建筑工程管理信息化特點

2.1技術(shù)性

基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構(gòu)建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監(jiān)管各項建筑行為的發(fā)生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發(fā)展。結(jié)合風(fēng)險識別功能特點，介紹風(fēng)險識別模式下信息化管理管理系統(tǒng)的可行性對策。建筑建筑測量結(jié)果需要以圖像形式呈現(xiàn)出來，才能為建筑企業(yè)提供形象的數(shù)據(jù)分析，掌握符合建筑建筑實況的開發(fā)平臺。面對傳統(tǒng)工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創(chuàng)新原則，引入GIS作為技術(shù)支撐平臺，設(shè)定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態(tài)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的能力已經(jīng)成為衡量一個現(xiàn)代人是否具有文化素養(yǎng)的標(biāo)志。網(wǎng)絡(luò)有著其固有的優(yōu)勢，效果的顯著已經(jīng)毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，則能夠得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程對地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區(qū)域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中，要考慮體制、技術(shù)、操作、調(diào)度等方面要求，提出切實可行的安全建設(shè)對策。

2.3管理化

信息系統(tǒng)的優(yōu)勢是要強(qiáng)于這三者的。高效的信息系統(tǒng)在未來建立與否，直接關(guān)系到建筑工程的管理效率高低與否，對于未來市場是否能夠朝著良性競爭的發(fā)展方向也是有著直接的影響作用。未來的電子商務(wù)平臺的發(fā)展方向即在于此。要充分利用高科技對工程管理的指導(dǎo)作用，全面推廣工程管理作業(yè)模式的可行性標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程是社會現(xiàn)代化改造重點項目，正式動工前期需做好管理工作，掌握區(qū)域地質(zhì)環(huán)境的分布規(guī)律，為現(xiàn)場施工作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)?；跀?shù)字技術(shù)普及應(yīng)用趨勢下，建筑工程管理數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢。

3建筑工程管理信息化模式

3.1建筑區(qū)分析模式

3S為地理信息服務(wù)提供各項操作服務(wù)，如：硬件設(shè)定、數(shù)據(jù)校準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集等，這些都是管理單位測量中不可缺少的功能模塊，可在短時間內(nèi)完成多種數(shù)據(jù)處理任務(wù)。我國建筑工程管理行業(yè)快速發(fā)展，取決于各地區(qū)建筑建筑勘查的可持續(xù)戰(zhàn)略，這是對管理行業(yè)服務(wù)模式提出的全新要求。為了更好地參與建筑工程建設(shè)，必須拓展管理單位在地理信息服務(wù)方面的創(chuàng)新改革，以新技術(shù)為中心指導(dǎo)實地管理方案。信息化發(fā)展是建筑工程建設(shè)先進(jìn)趨勢，利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理操作數(shù)字化，體現(xiàn)了高科技對建筑工程建設(shè)的指導(dǎo)作用。同時，建筑工程管理數(shù)字化對實地操作提出了嚴(yán)格要求，這些都是項目規(guī)劃與執(zhí)行需要考慮的問題。

3.2數(shù)據(jù)處理模式

管理人員要結(jié)合建筑、構(gòu)造環(huán)境，科學(xué)地布局管理系統(tǒng)方案，把各項設(shè)備落實到位，確保獲得的地理數(shù)據(jù)與實際情況一致。為了提高地理信息服務(wù)水平，管理單位要充分利用3S技術(shù)平臺，發(fā)揮地理信息服務(wù)模式的應(yīng)用優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)服務(wù)機(jī)制平臺存在的缺陷?？茖W(xué)技術(shù)輔助管理單位地理信息數(shù)據(jù)管理，從本質(zhì)上解決了傳統(tǒng)地理信息數(shù)據(jù)管理模式上的缺陷，提高了管理單位寬帶地理信息水平。管理單位積極引入信息科技作為平臺，為數(shù)字化操作模式調(diào)整提供指導(dǎo)依據(jù)。怎樣進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理技術(shù)，取得新的技術(shù)進(jìn)展，怎樣有效運(yùn)用管理資料進(jìn)行現(xiàn)場情況的分析和研究，以及怎樣通過建筑管理資料來分析當(dāng)?shù)亟ㄖこ虪顩r成為了當(dāng)前需要認(rèn)真研究和探討的問題。

3.3現(xiàn)場調(diào)度模式

設(shè)定現(xiàn)場快速調(diào)度與指揮平臺，建立建筑區(qū)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，為建筑工程管理與分析提供指導(dǎo)依據(jù)。我國要從設(shè)備、技術(shù)、人員等方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自主創(chuàng)新及研發(fā)能力，從多個角度研究建筑工程利用模式，為資源開發(fā)做好充分的準(zhǔn)備工作。賦予技術(shù)單位法律功能，有效制止不法數(shù)字平臺的違法活動。根據(jù)勘查程度及模式選擇相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，才能更好地利用數(shù)字化操控體系。轉(zhuǎn)變企業(yè)職能是深化行政體制改革的核心：為建筑工程開發(fā)與建設(shè)提供指導(dǎo)依據(jù)，標(biāo)志著建筑區(qū)生產(chǎn)作業(yè)流程科技化轉(zhuǎn)型。

3.4數(shù)字調(diào)度模式

隨著我國工程建設(shè)水平的不斷提升，社會發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的管理資料表達(dá)方式已經(jīng)不再符合當(dāng)前工程發(fā)展的要求標(biāo)準(zhǔn)，也就不再適用于當(dāng)前工程設(shè)計工作。通過建筑工程管理與分析，能夠為地區(qū)建筑作業(yè)提供科技化平臺，為資源開發(fā)與利用機(jī)制提供綜合保障。“數(shù)字化”是建筑開發(fā)重點技術(shù)，按照數(shù)字系統(tǒng)布局方式進(jìn)行調(diào)度控制，實現(xiàn)了資源開發(fā)與利用的最優(yōu)化。我國建筑工程結(jié)構(gòu)形式多元化與利用建設(shè)關(guān)系著區(qū)域發(fā)展水平，如何科學(xué)利用建筑管理技術(shù)是極為關(guān)鍵的。數(shù)字技術(shù)是現(xiàn)代建筑業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以“3S”技術(shù)為指導(dǎo)實現(xiàn)資源一體化利用，可以幫助企業(yè)構(gòu)建更加先進(jìn)的管理模式，提高區(qū)域資源開發(fā)與利用效率。

4結(jié)論

總之，建筑工程管理信息化建設(shè)中，要堅持科技創(chuàng)新與改革決策，為工程信息化管理做好充分的準(zhǔn)備工作。按照現(xiàn)有科技條件進(jìn)行設(shè)計改造，從多個角度進(jìn)行信息化改革與調(diào)整，為項目工程建設(shè)提供明確的指導(dǎo)方向。因此，要發(fā)揮建筑工程管理信息化優(yōu)勢，為工程單位構(gòu)建更為針對性的信息化平臺，這樣才能更好地完成工程改造目標(biāo)，從而創(chuàng)造建筑工程效益最大化。

作者:王緒虎 單位:貴州貴安建設(shè)投資有限公司

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篇10

關(guān)鍵詞：新形勢；建設(shè)單位；工程管理；信息化

目前，很多建設(shè)單位紛紛探索建筑工程管理的信息化，部分單位獲得了信息化支持，但部分單位卻被信息化建設(shè)所困擾，建筑工程管理信息化存在的不足主要體現(xiàn)在兩個方面：①建設(shè)單位的決策層、管理層給予管理信息化的支持不夠，導(dǎo)致建設(shè)單位很難在實際工作中開展信息化建設(shè)，無法使建設(shè)單位獲得戰(zhàn)略性支持；②建設(shè)單位中的工程管理人才的能力水平有限，無法滿足管理信息化的需要，且單位既有的管理平臺、管理系統(tǒng)也難以適應(yīng)管理信息化的要求，急需改進(jìn)。

1推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

1.1幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃[1]。

1.2促進(jìn)單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

1.3促使建設(shè)單位有效降低成本

在設(shè)備、材料采購環(huán)節(jié)，建設(shè)單位可依托網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等信息技術(shù)，增加供應(yīng)商、承包商等相關(guān)各方的信息透明度，促使各方都能深入了解建筑工程材料的價格、質(zhì)量、信譽(yù)以及供貨等信息，在降低建設(shè)單位采購成本的同時有利控制雙方的長期合作，維持正當(dāng)競爭。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，建設(shè)單位協(xié)同施工總承包、項目監(jiān)理及設(shè)計單位通過對合同管理、預(yù)算控制、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等實施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化控制，建設(shè)單位就能更有效地對工程成本加以控制，并按照成本預(yù)算合理規(guī)劃工程的施工進(jìn)度，有效規(guī)避風(fēng)險。

2新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

2.1注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因為軟件是整個建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求，促進(jìn)建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實建筑工程管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)。建設(shè)單位要針對信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強(qiáng)各工程參建單位的執(zhí)行力。在單位項目部門、業(yè)務(wù)部門很多人的認(rèn)知里，信息化建設(shè)似乎只是信息部門的職責(zé)，跟自己沒有多大的關(guān)系。在整個信息化建設(shè)進(jìn)程中始終處于被動接受的狀態(tài)，且單位自身的信息化建設(shè)初期往往會加大業(yè)務(wù)部門人員的工作量，還會涉及對權(quán)力的再分配以及公開信息等帶來的不利影響，一些人員甚至抵觸信息化建設(shè)。因此，在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力[2]。

2.2增強(qiáng)管理人員的信息化意識

建設(shè)單位只有具備堅定的建筑工程管理信息化意識，才能真正實現(xiàn)管理信息化。主要作用：①建設(shè)單位不但要逐漸增強(qiáng)管理信息化意識，還要確保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用與實施；②建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要帶頭增強(qiáng)建筑工程管理信息化意識，從而促使整個建設(shè)單位形成強(qiáng)烈的信息化意識，提高管理信息化整體水平。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，建設(shè)單位管理人員必須盡忠職守，和其他參建單位的管理人員、施工人員實施相互的監(jiān)督與協(xié)調(diào)；各參建單位的現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必要學(xué)會利用信息化手段編寫施工方案、會審圖紙，并做好技術(shù)交底；現(xiàn)場管理人員不但要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等合理安排建筑工程施工進(jìn)度，還要節(jié)約成本、確保質(zhì)量?，F(xiàn)場管理人員不僅要驗收分項工程以及分部工程，還要做好整個建筑工程的竣工驗收，并在整個施工過程中憑借信息化手段實施全面的管理與組織，從而促使建筑工程項目部、施工班組、建設(shè)單位等全面掌握施工現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

2.3搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進(jìn)度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機(jī)聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機(jī)、資金等生產(chǎn)要素的管理，它能對建筑工程進(jìn)行實時的跟蹤與控制，有效應(yīng)用建筑工程管理軟件是推進(jìn)管理信息化的最佳選擇，有效促進(jìn)數(shù)據(jù)信息化、決策科學(xué)化、流程規(guī)范化等的實現(xiàn)。建設(shè)單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準(zhǔn)確、實時，明確建筑工程管理的權(quán)與責(zé)。

2.4建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設(shè)單位開展經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，建筑工程管理信息化的推進(jìn)同樣需要堅實的人才后盾[3]。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進(jìn)迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設(shè)單位可及時制定人才培養(yǎng)政策，采取有效形式加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)用計算機(jī)的水平，并成立開發(fā)信息技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)的團(tuán)隊，滿足信息化建設(shè)需要。在構(gòu)建建筑工程信息管理系統(tǒng)的階段，建設(shè)單位要使工程管理經(jīng)驗豐富的人員參與進(jìn)去，為設(shè)計系統(tǒng)、構(gòu)建系統(tǒng)提供一些建設(shè)性的意見，并使其盡早熟悉信息管理系統(tǒng)操作流程，有效提高建筑工程管理人員應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的水平；當(dāng)建成建筑工程信息管理系統(tǒng)之后，建設(shè)單位則要重視培訓(xùn)現(xiàn)有的管理人員，提升他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時采取擴(kuò)大發(fā)展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業(yè)人才，增加單位里層次高、水平高、能力強(qiáng)的信息化人才的數(shù)量，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

3結(jié)束語

現(xiàn)在整個建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的發(fā)展程度難以想象，建設(shè)單位在建筑工程管理信息化的推進(jìn)中不要受到信息技術(shù)的局限，要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認(rèn)識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

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