導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進度控制；質(zhì)量管理

中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.

Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management

工程概況

本工程為住宅小區(qū)建設(shè)項目，鑒于該小區(qū)作為開發(fā)商在該地區(qū)的重點投資項目，其施工質(zhì)量目標為優(yōu)質(zhì)，同時該項目工期較緊。該小區(qū)主要有11幢30層的高層住宅所組成，單體采取剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為兩層的連體車庫，同時鑒于該項目較大，如何確?，F(xiàn)場的文明施工管理是重點之一。

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是每個工程建設(shè)的核心，本工程為了創(chuàng)造優(yōu)良工程，在整個工程施工過程中嚴格要求其施工質(zhì)量，為了滿足質(zhì)量要求，建立從上到下的質(zhì)量管理體系（詳見《質(zhì)量保證體系框圖》），并在整個施工過程中開展，從始至終堅持質(zhì)量管理活動，建立管理點、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法使質(zhì)量管理從靜態(tài)進化為動態(tài)質(zhì)量管理。具體采取以下質(zhì)量控制管理措施：

2.1從人的角度出發(fā)控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體人員的技術(shù)能力和工作責任心，因此，必須抓緊、抓死技術(shù)學習和思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認真細致，用人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責任重于泰山的思想。所有進場的施工人員均由經(jīng)理部進行資格審理，對不合格者在操作前應按《培訓工作程序》進行培訓。

2.2嚴格的施工組織設(shè)計

采取嚴格的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師（和業(yè)主代表）審批后，嚴格按施工組織設(shè)計科學組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計的落實情況，以確保施工生產(chǎn)的正常進行。健全測量、放樣復核及設(shè)計文件審核制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤。對于每項工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量控制部位及應達到的標準等編制成手冊發(fā)到各施工班組進行書面交底并作為學習的依據(jù)，同時利用各種會議形式進行口頭交底，達到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進入合同段的全體員工進行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進行技術(shù)培訓，培訓結(jié)束后，要進行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。

2.3不定期的工程質(zhì)量檢查

對工程實行定期和不定期的質(zhì)量檢查，在本項目整個施工過程中，項目經(jīng)理部每月進行一次質(zhì)量大檢查，各施工隊每半月進行一次質(zhì)量檢查，特別是對一些容易影響工程質(zhì)量的重要工序和部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。檢測過程中實行三不放過的原則，一道工序或工程完成后，如檢查確認不能達到優(yōu)良工程時，除責成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責任人，并根據(jù)具體情況予以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點即：原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)施工隊、工班、組的領(lǐng)導。同時實行質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度，在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性，復雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰，利用經(jīng)濟手段以保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。

2.4嚴格的材料質(zhì)量控制

對須進入工地的一切材料，均需經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進入現(xiàn)場和用于工程。材料供應管理部門必須對采購的原材料、配件和半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度, 材料的采購要符合《物資采購控制工作程序》，與工程質(zhì)量有重要影響的材料必須用合同訂貨，供貨方從《物資分供商合格名冊》中選擇，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。水泥、鋼材及其他成品進場必須有出廠合格證，并按規(guī)定做材質(zhì)試驗，水泥必須在有效期內(nèi)用完，所有材料均要加強倉儲管理。地方材料應先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能進料。施工現(xiàn)場要設(shè)專人收料，不合格材料堅決拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格或失效的材料必須及時清理出現(xiàn)場。

原材料進庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準入庫。所有進場材料必須按《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》進行標識。所有進場計量、檢測設(shè)備均由質(zhì)檢科按《檢測設(shè)備和計量器具控制程序》管理。

2.5現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場每道工序施工必須配備足夠并且有經(jīng)驗的技術(shù)人員和質(zhì)檢、試驗人員。每道工序的工程測量及測量復核由測量人員簽字認可后，必須由技術(shù)主管復測認可。每道工序必須認真填寫施工記錄表，由技術(shù)人員填寫后交由質(zhì)檢人員復檢簽認。每道工序原材料使用情況、工序完工的檢查、驗證情況由質(zhì)檢員、試驗員及技術(shù)人員共同檢查、驗收、評定合格后交由監(jiān)理工程師檢驗簽認。在關(guān)鍵部位或隱蔽工程、大體積砼作業(yè)、質(zhì)檢員、技術(shù)員必須全過程負責。每道工序配備的機械手、電工、焊工、吊裝工、鋼筋工等主要工種人員，不得隨意擅離職守，關(guān)鍵部位施工應準備可頂替的人員?，F(xiàn)場材料分工部位、編號堆放有序，標識清楚，易于識別，不允許產(chǎn)生混堆、安裝時不易找尋材料的情況。每級質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工班組應認真做好自檢、互檢、交接檢工作。

保證工期的管理措施

對于本工程項目來說，鑒于工期進度較緊，如何合理地提高施工進度是相當關(guān)鍵。本工程在施工前充分調(diào)查研究，編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，在施工中依據(jù)現(xiàn)場情況不斷完善，使施工組織設(shè)計更符合現(xiàn)場情況和我公司自身的工作特點。實行項目經(jīng)理負責制，將工期目標作為一個重要的考核指標。根據(jù)本工程合同總工期，特制定以下保證措施：

（1）根據(jù)合同段總工期，制定詳細的總體施工組織計劃，根據(jù)工程總體施工計劃，制定分項工程詳細施工作業(yè)計劃，分項計劃在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準備，包括技術(shù)準備、工藝試驗、質(zhì)檢手段等；制定計劃時，充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施；

（2）對施工進度計劃實行動態(tài)管理，每月對總體進度計劃進行調(diào)整，每周對分項工程作業(yè)計劃進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應措施；同時根據(jù)氣候特點，合理安排各工種作業(yè)時間和班次，確保施工組織計劃的實施；

（3）組織專業(yè)技術(shù)合格、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和施工隊伍投入施工生產(chǎn)；各分部、分項工程，各道工序開工前，組織技術(shù)和管理人員進行技術(shù)及安全交底，包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工工序、工程質(zhì)量、施工重點難點、施工組織計劃安排、施工安全措施等，使全體人員都熟悉整個施工過程中的各項要求；在工序或分部、分項工程之間施工不發(fā)生矛盾的情況下，盡可能采取多工作面平行流水作業(yè)，在可能發(fā)生沖突時，分清輕、重、緩、急，分別對待；

（4）嚴格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復檢，報監(jiān)理工程師檢驗，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；加強生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機械設(shè)備，做好材料采購、加工運輸?shù)綀龉ぷ?，最大限度的發(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時完工；提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影響總體計劃的實施等，積極爭取業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)赜嘘P(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，最大限度地利于施工生產(chǎn)正常進行。

現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織和管理下，為了確保施工現(xiàn)場的文明施工，建立實施文明施工保證體系和有力措施。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等為成員的文明施工管理組織。建全管理制度，實施技術(shù)人員崗位責任制，負責本人管轄區(qū)域的文明施工，并不定期的組織人員進行文明施工現(xiàn)場檢查評比，對管理有序的進行物質(zhì)獎勵，管理混亂的進行限期整改和物質(zhì)懲罰。組織職民工開展以安全，質(zhì)量為主題的各項竟賽活動樹立安全、質(zhì)量意識。加強職民工教育培訓工作，進行安全思想教育和技術(shù)規(guī)程的學習，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝，對職民工在工作中的合理化建議進行物質(zhì)獎勵。

對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行整理、整頓，加強現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場標準化，規(guī)范化，嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范的要求進行施工，施工人員必須持證上崗，著裝一致，配備必要的安全防護設(shè)備。對于施工現(xiàn)場制定各項管理制度、操作規(guī)程并用掛板或張貼的形式顯示，完善各種標志、標牌，并用不同的顏色顯示。材料堆放整齊，標示明確。對分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃。運輸?shù)缆?、材料倉庫、機械停放場、攪拌場、制梁場、存梁場和生活區(qū)按總平面合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊并設(shè)置圍欄。對原材料、易燃易爆物品，臨時設(shè)施，施工標志，安全警示牌等嚴格管理，完善布置，每道工序做到工完場清，施工現(xiàn)場做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

結(jié)論

文章結(jié)合本工程工期緊以及創(chuàng)優(yōu)特點，就建筑工程施工質(zhì)量、進度管理方面，提出相應的思路對策，為建筑工程的成功管理提供了參考。

參考文獻：

[1] 吳宗澤．高層建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；政府質(zhì)量監(jiān)督管理；思考

建筑工程的建設(shè)數(shù)量、規(guī)模等逐漸增加，但是在實際建設(shè)過程中質(zhì)量問題時有發(fā)生，使建筑工程的使用性能大打折扣，并且對人們的財產(chǎn)和生命安全產(chǎn)生威脅。針對上述問題，需要對政府質(zhì)量監(jiān)督管理職能及作用進行充分發(fā)揮，借助政府力量完成引導、調(diào)控及監(jiān)督管理等方面工作，將建筑工程的質(zhì)量隱患進行排除，降低安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率。下面對政府質(zhì)量監(jiān)督管理方面的工作進行具體分析。

1 政府質(zhì)量監(jiān)督管理中的現(xiàn)存問題

1.1 政企不分，管理工作存在亂象

大部分建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作由同一系統(tǒng)的管理部門負責，管理狀態(tài)較為封閉，此時無法為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的客觀性、公正性提供更多保障。我國不同的政府部門均有其專有設(shè)計及施工團隊，因此存在政企不分和管理工作亂象問題，針對此方面問題我國已經(jīng)進行了相應的改革和調(diào)整，但是未能徹底對其進行解決，因此市場競爭機制等無法發(fā)揮其自身優(yōu)勢，政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作隨意性過強，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理部門方面的問題

建筑工程建設(shè)過程中存在多個不同部門對其進行監(jiān)管的問題，不同部門之間無法對工作進行有效的協(xié)調(diào)，存在各自為政的情況，對政府質(zhì)量監(jiān)督管理效果、效率等方面產(chǎn)生較多影，并且矛盾及沖突問題時有發(fā)生，對管理措施落實產(chǎn)生不利影響。一個以上的部門對建筑工程管理時，若某一個政府部門未能對驗收進行通過，建筑工程便不能竣工。此外不同政府部門間利益、管理方式等方面的沖突和差異同樣對政府質(zhì)量監(jiān)管效率產(chǎn)生影響，在互相干涉和影響的情況下使質(zhì)量監(jiān)督管理效果大打折扣。

2 政府質(zhì)量監(jiān)督管理的提高措施

2.1 對政府質(zhì)量監(jiān)督管理理念進行調(diào)整

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作提出了更高的要求，為了對新時期發(fā)展形勢進行適應，需要對原有質(zhì)量監(jiān)管理念進行調(diào)整：其一，避免對建筑企業(yè)具體作業(yè)及生產(chǎn)過程進行過多干預，并且減少對建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作的干涉，使其可以在法律規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合市場規(guī)律完成自我約束、發(fā)展和調(diào)整等方面工作，提高建筑企業(yè)對問題及風險的“自我抵抗力”。其二，政府質(zhì)量監(jiān)管單位需要對所有建筑工程發(fā)包企業(yè)、承包企業(yè)、中介機構(gòu)等一視同仁，避免出現(xiàn)偏袒的情況，使競爭環(huán)境更加公平和自由，為優(yōu)勝劣汰及建筑工程質(zhì)量提供更多支持和保障。其三，政府的相關(guān)部門需要對改革工作進行不斷的深化，對原有機構(gòu)進行簡化，并且對相應的政策法規(guī)等進行健全和完善，最大程度的發(fā)揮其宏觀調(diào)控職能，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2 對政府質(zhì)量監(jiān)督管理方式進行創(chuàng)新調(diào)整

定期定點的質(zhì)量監(jiān)督管理一直以來便是政府質(zhì)量監(jiān)督管理的主要方式，但是這種方式可能給某些建筑單位留下可乘之機，出現(xiàn)鉆空子和應付檢查的情況。針對上述問題，需要對政府質(zhì)量監(jiān)督管理方式進行調(diào)整和完善，通過隨機巡查的方式對傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理方式中的不足和漏洞進行彌補，具體來講政府質(zhì)量監(jiān)管單位需要對原有前往施工現(xiàn)場直接控制、干預的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進行轉(zhuǎn)變，通過巡查的方式對各個參建單位有無違法行為的情況進行了解，為質(zhì)量監(jiān)管體系及機制的運行奠定堅實基礎(chǔ)。人們可以將隨機巡查視為建筑工程復查的一種手段，在建筑工程檢查合格之后對其進行重復檢驗，進而對建設(shè)單位行為進行更多的規(guī)范和約束，確保工程質(zhì)量達到相應的標準。

此外，政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門需要和建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理部門進行更多的合作與聯(lián)系，對質(zhì)量進展狀況進行掌握，并且需要將實物抽檢及質(zhì)量監(jiān)管進行有效結(jié)合，將工作的重點放在施工不同時期的整體質(zhì)量監(jiān)督管理中，通過適宜的監(jiān)管手段完成實物監(jiān)管工作，切實落實驗收和抽檢工作。政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門還可以通過信用記錄、檔案建設(shè)的方式對內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管工作積極性進行激發(fā)，獲取參建單位更多的支持和配合。最后，為了對政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門的規(guī)范性、權(quán)威性進行提升，需要增加質(zhì)量監(jiān)管工作的經(jīng)費支持，防止因經(jīng)費問題對建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作產(chǎn)生影響。

2.3 明確政府質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容并促進其有效落實

政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作的系統(tǒng)性和復雜性較高，并且涉及到了較多方面的內(nèi)容，基于此政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門需要對質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容進行明確，確保各方面工作進行有效落實，下面對其進行具體分析：

首先，對建筑工程申報方面的工作進行嚴格管理。建筑工程正式投入建設(shè)前，需要有關(guān)政府部門對其申報進行審批，政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門在接收后需要完成申報手續(xù)方面的監(jiān)督管理工作，并且對相關(guān)資料嚴格審核，待確定全部達標后方可將質(zhì)量監(jiān)督文件進行簽發(fā)。

其次，對開工前的監(jiān)督審查工作進行嚴格落實。在建筑工程正式建設(shè)工作開始前與申報質(zhì)量監(jiān)督之后的時間段中，參建單位需要完成第一次質(zhì)量監(jiān)督會議討論工作，政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門則需要完成初次的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，待結(jié)果符合規(guī)定要求時，準許其開工建設(shè)。

再次，作業(yè)過程中監(jiān)管工作的有效落實。施工環(huán)節(jié)中，政府質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)負責部門需要根據(jù)監(jiān)督管理方案完成各項施工項目的檢查工作，一旦察覺存在安全隱患或是質(zhì)量問題，便應立即責令相關(guān)負責單位定期整改，為建筑工程質(zhì)量提供更多保證。

最后，切實落實竣工階段的質(zhì)量監(jiān)管工作。進入竣工時期后，政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門不能對最終環(huán)節(jié)的質(zhì)量復查工作有所放松，需要對驗收環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，并且根據(jù)監(jiān)督管理工作實際情況對監(jiān)督報告進行編制和完善，對相應的檔案進行健全，做好記錄及存檔一類的工作進而確保建筑工程相關(guān)的重要資料保存完好。

2.4 對相關(guān)法律制度進行健全

建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作需要依靠法律制度的支持，為了給質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供更多依據(jù)，需要通過適宜的措施對法律制度進行完善。經(jīng)過長期積累及發(fā)展，我國的法律體系較為完善，但是其中依舊具有一些問題和不合理之處，此時人們需要對現(xiàn)階段我國的國情進行具體分析，對立法知識的研究工作進行更多支持，確保制定的法律制度能夠與如今的市場經(jīng)濟發(fā)展形式相符。此外，企業(yè)質(zhì)量自控工作同樣受到相關(guān)法律制度的影響，在制度更加健全和完善的情況下，能夠提高企業(yè)自身自控水平，對政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠給予更多支持和配合。企業(yè)質(zhì)量自控可以被視為是建筑工程質(zhì)量控制管理的最主要手段，而完善的法律可以被認為是其實現(xiàn)的重要途徑，因此在相應的法律法律支持下能夠?qū)φO(jiān)督管理職能的行使進行規(guī)范和約束，為建筑工程最終質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，為了提高建筑工程使用性能及質(zhì)量，需要對政府質(zhì)量監(jiān)督管理的職能作用進行充分發(fā)揮，為各個參建單位利益提供更多保障。上文對建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及相應的質(zhì)量監(jiān)督管理措施進行分析，從質(zhì)量監(jiān)督管理觀念的改變、法律法規(guī)和相關(guān)機制方面的健全等方面對其進行說明，以期為政府質(zhì)量監(jiān)督管理作用的發(fā)揮及相關(guān)工作的開展提供一定可供參考的建議。

參考文獻

[1]許金炳.關(guān)于建筑工程政府質(zhì)量監(jiān)督管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（11）：2027-2027.

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督；存在問題；解決思路

在我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展中，工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是各級政府建設(shè)行政主管部門工作的核心。隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各種規(guī)章、規(guī)范性文件的相繼出臺和實施，質(zhì)量監(jiān)督管理步入了新的發(fā)展階段。深化監(jiān)督機構(gòu)改革，促進工程質(zhì)量水平的提高，成為我們面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

1基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1)現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，監(jiān)督技術(shù)落后。如今我國每年都有幾千萬人從事建筑活動，參與建筑活動的單位也越來越多，從施工、勘察、設(shè)計單位擴大到建設(shè)、監(jiān)理、檢測等單位；工程越來越復雜，分工越來越細，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，專業(yè)化施工隊伍蓬勃發(fā)展；質(zhì)量責任主體變動頻繁，建筑活動各方主體改革、改制、更名、重組活動增多，人員和隊伍流動性加大；參與建筑活動各方結(jié)成利益同盟，追逐利益最大化，減少投人，降低質(zhì)量，增大使用期費用，損害使用者利益。面對如此復雜的建筑市場環(huán)境，現(xiàn)行的基層質(zhì)監(jiān)體系越來越力不從心，亟待改進和完善。

同時，質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性、政策性都很強的工作，基層一些監(jiān)督機構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，長期以來，由于編制和管理方式等原因，縣級監(jiān)督機構(gòu)還存在著專業(yè)人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)參差不齊，離“既要對法律法規(guī)非常熟悉，又要對強制性技術(shù)標準非常熟悉”的要求很遠。其次技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，監(jiān)督方法遠遠落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，很難與當前建設(shè)工程發(fā)展的需要相適應。

2)監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控。建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點，決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠遠不適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的兒次到位。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠低于其組織機構(gòu)建設(shè)速度?；鶎淤|(zhì)量監(jiān)督工作多年已習慣于工程的直接管理，缺乏宏觀管理的經(jīng)驗和方法，尚未建立一種新的監(jiān)督體系。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

3)質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)不高，執(zhí)法不嚴。政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過20多年的發(fā)展，監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗乃至權(quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、自我廉政、勤政約束機構(gòu)不健全的問題依然不同程度地普遍存在，這些勢必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，履待改進和完善。

同時，講人情、人際關(guān)系的復雜或者有關(guān)部門的不正常干涉也是影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門公正執(zhí)法的一個重要影響因素。往往當監(jiān)督機構(gòu)提出處罰申請后，受其他外來干涉影響，受到處罰只占極少數(shù)，這就影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、威懾力。

2加強基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

針對上述問題，我認為應當結(jié)合我國的實際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟體制相適應的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制。

1)完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區(qū)的工程質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管。通過抽查和巡查了解本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯誤行為。將質(zhì)量的控制點的驗收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。同時通過動態(tài)抽查來督促監(jiān)理人員忠實履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責任意識。

監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括:a.加強監(jiān)督機構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)；c、切實做到現(xiàn)場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e提交工程竣工驗收與備案等等。

2)建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機制。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進各個責任主體工程質(zhì)量意識的提高。

3)認真開展學習和培訓工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高。質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)兩個方面。對質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓應當包含上述兩個方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。

建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要定期對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進行考核，不合格的機構(gòu)要進行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。

4)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔相應的職責。質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對工程實施監(jiān)督，應當著眼于工程重點監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責性，以達到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。

切實樹立工程建設(shè)質(zhì)量的責任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應當充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責任由各方主體承擔而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機構(gòu)，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗收，監(jiān)督參加驗收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投人使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對業(yè)主單位履行權(quán)利和義務的指導和監(jiān)督，因為在整個建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。

3結(jié)語

篇4

1.1是建筑工程質(zhì)量和安全的保證

在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產(chǎn)。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。

1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

2現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計者的能力不強，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善

要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學、不合理的情況。

2.2施工過程的管理不夠科學

施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題——施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機械設(shè)備，導致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。

2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范

建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。

2.4建筑工程管理中存在的不合理

在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責嚴格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。

3建筑工程管理的控制措施

根據(jù)當前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。

3.1完善建筑工程管理體制

要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行；②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。

3.2提高建筑工程的安全性

安全生產(chǎn)是所有企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程中，施工人員要在技術(shù)管理人員的帶領(lǐng)下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業(yè)整改，以確保施工安全。

3.3崗前培訓

施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質(zhì)直接影響了工程的進度和質(zhì)量。高素質(zhì)的團隊可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業(yè)知識，能夠與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展接軌。

3.4合理的資源配置

建筑工程是一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計各部門人員的需求，根據(jù)實際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互流動，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。

3.5嚴格按照建筑工程的設(shè)計程序建設(shè)

在設(shè)計建筑工程時，要依據(jù)國家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設(shè)環(huán)境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。

3.6加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質(zhì)量。因此，加強建筑工程管理中的監(jiān)督機制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關(guān)，讓施工人員明白質(zhì)量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；策略

隨著社會的發(fā)展，新時期對建筑工程提出了更高的要求，因此，為了保證建筑工程能夠按時，高質(zhì)量的完成，必須在建筑工程的相應管理上采取積極正確的措施，做好建筑工程的施工管理，以保障建筑工程項目順利完工，從而為建筑公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

項目工程施工過程中，離不開人的協(xié)調(diào)、安排以及調(diào)度，無論是間接或直接參與，人肯定會在很大程度上決定著工程質(zhì)量，項目涉及到的每一個環(huán)節(jié)均需要人的參與，人的專業(yè)理論、管理與技能成效高低在很大程度上決定著項目質(zhì)量。所以，人在建筑工程開展過程中的作用是毋庸置疑的，注重人為因素，推動工程開展提供堅實的保障。

1.2 材料質(zhì)量

施工材料是影響建筑工程管理的第二個關(guān)鍵因素。實踐中，建筑施工材料是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低在很大程度上決定著工程效益以及質(zhì)量。施工材料在進場之前須進行檢測，經(jīng)過檢測質(zhì)量達標以后才準許入場，，此外也可避免由此產(chǎn)生的返修給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。所以，必須對施工材料加強監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。

1.3 機械設(shè)備

近年來，隨著科技的日益更新，各種各樣的機械設(shè)備引入到建筑工程之中。相關(guān)機械設(shè)備的購置、分配等方面能夠在一定程度上對工程進度產(chǎn)生影響，另一方面，在建筑工程中引入先進的機械設(shè)備，可以在很大程度上縮短工期、降低勞動強度，能夠使施工效率明顯提升。因此，為促使項目成本降低，建筑工程管理過程中必須高度重視這一個因素。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境是工程管理過程中的不確定因素，處理不當也會產(chǎn)生許多問題：工程施工時候會形成許多粉塵、噪音，會對附近居民生活產(chǎn)生不利影響，從而可能誘發(fā)許多糾紛；施工過程中還會消耗許多水，隨之將形成許多污水，要是不科學處理將會對附近環(huán)境產(chǎn)生一定污染，最終也會對企業(yè)名譽產(chǎn)生影響；施工過程中會產(chǎn)生許多垃圾，要是不及時處理將提高工程投資，也會造成項目延期。所以，在建筑工程施工管理過程中一定要注重環(huán)境因素，盡可能降低因此產(chǎn)生的糾紛，避免對工程周圍環(huán)境造成污染。

2 建筑工程管理過程中存在的主要問題分析

2.1 領(lǐng)導缺乏足夠的重視

許多建筑工程施工時，施工公司只是單純依靠施工習慣開展質(zhì)量管理工作，工作過程中或多或少存在僥幸心理。這種以經(jīng)驗取代標準的行為，在很大程度上制約著建筑工程質(zhì)量管理的提升。同時許多施工單位領(lǐng)導對質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，人為地帶來一些問題，從而為工程遺留安全隱患增加了可能。

2.2 管理制度不完善

近年來，隨著政府針對建筑企業(yè)施工專門頒布實施了一系列的管理制度，并注重對其的改進，使得建筑行業(yè)整體規(guī)范程度不斷提升。但是，當建筑管理制度下發(fā)到各單位后，一些單位并未對其嚴格遵照使用，僅僅是把國家規(guī)定當做表面文章，而不從根本上貫徹落實，導致建筑工程施工過程中缺乏充分的依據(jù)，增加了管理難度。

2.3 忽視核算工作

建筑工程推進時，許多核算工作者一味的強調(diào)核算速度，卻對公司中標后核算與質(zhì)量有所忽視。這種僅僅注重項目進度而對核算有所忽視的問題，一方面會導致項目核算與質(zhì)量管理無法有效推進，另一方面還可能導致項目不能有效開展。

3 建筑工程管理的策略分析

3.1 領(lǐng)導需要高度關(guān)注工程管理

建筑工程管理過程中，領(lǐng)導需要從自身做起，高度認識到工程管理的重要性，嚴把質(zhì)量關(guān)，使公司全體職工均可以把質(zhì)量擺在首要位置，同時形成較高的工作責任感，嚴格落實建筑工程相關(guān)政策法律，充分把握建筑工程管理的作用，安排工程責任人、施工與技術(shù)工作者等接受普法教育，通過這種方式使他們能夠掌握法律并利用這一武器進行維權(quán)。另一方面，公司領(lǐng)導同樣需要切實強化對項目質(zhì)量的監(jiān)督，從而為工程管理質(zhì)量提供堅實的保障。

3.2 建立健全相關(guān)管理制度

相比西方發(fā)達國家來說，中國建筑管理體系仍然存在一些不足之處，在構(gòu)建先進的建筑管理制度過程中，應當充分考慮自己國家的具體狀況，同時還應當積極學習吸收國外先進的管理手段與模式，并充分考慮其他相關(guān)因素加以整合，找到滿足中國工程管理的新方法，從而能構(gòu)建起完善的管理制度。

3.3 構(gòu)建起系統(tǒng)全面的監(jiān)理系統(tǒng)

監(jiān)理制度在建筑工程管理過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，監(jiān)理在其中扮演著項目委托監(jiān)督者的身份，負責從整體上監(jiān)督工程項目質(zhì)量，屬于整個過程中不可或缺的內(nèi)容。因此應當確定較好的監(jiān)理隊伍，聘請業(yè)界實力較強的監(jiān)理企業(yè)代為管理監(jiān)控，從而為建筑工程質(zhì)量提供保障。此外，監(jiān)理企業(yè)還需要參考建筑有關(guān)法律，有效行使自身的工作職責，以保障工程項目能夠獲得較好的工程質(zhì)量。

3.4 重視核算工作

為充分保證能夠取得較高的核算質(zhì)量，具體實踐過程中應當不斷優(yōu)化核算體系，合理地管理整個項目過程的每一個環(huán)節(jié)，同時把財務管理工作提上日程。對那些結(jié)束的項目，需要盡可能快的把結(jié)余經(jīng)費轉(zhuǎn)出，最終能夠充分保證核算質(zhì)量；對施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，需要提前開展會審與技術(shù)交底工作，在此基礎(chǔ)上控制原料、半成品質(zhì)量，嚴格控制原料規(guī)格和性能，同時根據(jù)進度計劃施工。此外，還需要由監(jiān)理單位評定項目質(zhì)量，確定科學合理的應對策略，從而能夠充分保證工程核算與管理質(zhì)量。

3.5 切實強化安全管理

與其他工程對比來說，建筑工程具有相對較長的工期，同時情況較為繁瑣，涉及到諸多方面的人員以及諸多類型的機械，需要綜合考慮整個過程的安全工作。為順利推進工程，防止施工時候產(chǎn)生危險問題，具體施工過程中，需要把安全擺在首位，堅持預防為主的基本原則。歸根結(jié)底，安全管理并非單純的處理事故，尤其是應當根據(jù)各種項目的實際特點，選擇相應的管理策略，控制其中存在的不安全因素，從源頭上控制事故的發(fā)生。為做好安全管理工作，施工時需要堅持系統(tǒng)全面的管理思想，控制人為行為和物品的不安全狀態(tài)，同時制定合理的應對策略。作為施工責任人，項目經(jīng)理需要安排與主導推行安全管理，同時還負責建立相應的安全生產(chǎn)機構(gòu)，在各個施工環(huán)節(jié)安排相應的工作者負責安全管理工作，以有效控制危險因素防止發(fā)生事故，充分保證施工者生命安全。此外，安全管理工作也離不開相關(guān)工作者的積極參與。做好各項安全管理工作，不但能夠有效應對工程管理中的環(huán)境改變，也能在一定程度上提高工程管理水平，保障工程管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理是一項復雜且系統(tǒng)的工程。加強建筑工程施工管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，又能為城市建設(shè)與發(fā)展作出相應的貢獻。因此，建筑施工企業(yè)必須進一步加強建筑工程的管理，改善施工管理中的不足，從而促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；動態(tài)管理

中圖分類號：F407.9

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證

現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認識安全與質(zhì)量、進度、效益錯綜復雜的關(guān)系，當質(zhì)量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。

1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。

1.5質(zhì)量責任關(guān)系不嚴謹，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質(zhì)量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

1.6項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質(zhì)認定。

2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。

2.3實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風險降到最低。

2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。并且我國存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平?！‰S著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊，2008，（15）.

篇7

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術(shù)的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術(shù)相當發(fā)達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構(gòu)建科學化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓，技能培訓，素質(zhì)培訓等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰(zhàn)應變能力。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化進程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)。當時當前建筑市場的競爭越來越激烈，外部條件受到重要的影響，建筑企業(yè)在工程管理方面的問題日益暴露出來，從而影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要強化建筑工程管理，改進建筑工程管理的質(zhì)量水平，從而在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程管理的影響因素

建筑企業(yè)在工程施工的過程當中，一定需要做好施工管理。企業(yè)借助于建筑工程管理可以有效預防施工過程當中的問題以及安全隱患，確保施工質(zhì)量以及人身安全。建筑工程管理的內(nèi)容比較寬泛，通常指的是通過合理控制建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)，尤其是對施工、設(shè)計以及技術(shù)等部門實施綜合性的控制，來建立健全建筑工程質(zhì)量控制體系[1]。工程施工有相應的標準規(guī)范，涉及范圍非常廣，借助于施工操作來實現(xiàn)房屋建筑以及附屬設(shè)施建造。通過合理科學的勘察、設(shè)計、規(guī)劃以及施工等操作，最終建成互相關(guān)聯(lián)的工程實體。第一，主觀因素。建筑施工的過程當中，主觀因素占據(jù)主要的地位，從施工的設(shè)計規(guī)劃再到具體執(zhí)行的過程都需要工作人員的參與，工作人員操作以及責任心會直接影響到工程的施工質(zhì)量。所以在施工的過程當中，管理人員需要做好人員培訓以及管理工作，從而最大限度調(diào)動工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮技術(shù)人員技術(shù)能力。同時要確保工作人員豎立質(zhì)量是工程生命線的理念，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，從而嚴把質(zhì)量關(guān)。此外項目管理人員需要持續(xù)進行充電學習，定期組織工作人員的培訓，提高他們的技能，并構(gòu)建激勵機制，鼓勵他們主動學習，為工作人員提供晉升通道，最終提高員工的工作動力。第二，客觀因素。除了主觀人為因素之外，客觀物質(zhì)條件也對施工質(zhì)量有重要的影響。再好的技術(shù)工作人員，要是缺乏零配件以及原材料等物質(zhì)條件的支撐，也無法順利開展施工建設(shè)[2]。原材料質(zhì)量可以說是施工質(zhì)量控制的源頭，其質(zhì)量高低對工程施工的質(zhì)量可以說發(fā)揮著決定性影響。因此工程企業(yè)需要高度重視原材料質(zhì)量控制。第三，環(huán)境因素。環(huán)境因素內(nèi)涵比較廣，包括工程所所處的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、工程管理環(huán)境以及勞動環(huán)境等。眾多環(huán)境因素都會直接或者是間接影響到工程施工的質(zhì)量。需要注意的是這些環(huán)境因素在不同工程當中的表現(xiàn)各不相同，因此情況往往比較復雜，所以需要結(jié)合工程施工的特點以及具體要求，來針對性采取相應的措施避免環(huán)境因素給工程施工帶來不利影響。

2加強建筑工程管理的策略

第一，強化施工成本的管理力度。首先，建筑企業(yè)應當合理科學選擇施工單位。建筑項目施工的環(huán)節(jié)煩瑣復雜，往往需要實施分段外包的施工策略。所以選擇合適的施工單位有重要的意義。建筑企業(yè)需要嚴格審查施工單位的資質(zhì)、施工水平以及管理水平等因素，同時對比核查招標文件的準確性以及嚴密性，選擇優(yōu)秀施工單位，這樣一來就能夠顯著減輕建筑工程項目管理的難度，改進項目管理效率以及質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)需要嚴格控制項目施工成本，一方面需要強化管理人員的培訓學習，改進管理人員的技術(shù)能力以及業(yè)務素質(zhì)，另一方面還需要增強施工人員安全責任意識，強化施工項目現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工工序之間合理銜接，確保施工項目交叉均衡。通過增強建筑項目的施工強度，來確保建筑工程項目順利竣工。再次，施工企業(yè)應當高度重視現(xiàn)場的簽證管理，這就要求工作人員要從當時的情況出發(fā),來負責管理施工的變化，認真記下來施工的進度、施工的組織還有工程完工之后怎么驗收的。這樣就能為后面的結(jié)算提供準確無誤的資料。除此之外，施工企業(yè)還應當高度重視并且認真管理施工費用的支付，根據(jù)合同當中的約定，同時根據(jù)施工的真實情況來付款，從而確保建筑工程項目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比較發(fā)達國家的比較來說，我國目前實施的各項建筑管理制度還存在很大的改進以及完善空間。在健全工程管理制度的過程當中，一方面需要考慮我國具體狀況，另一方面還應當主動吸收借鑒發(fā)達國家的成束經(jīng)驗、先進理論以及現(xiàn)代化管理方式，整理總結(jié)各個環(huán)節(jié)的資料，從而確定科學合理的管理模式，為施工企業(yè)的管理工作提供保障。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷提高工程管理強度。首先也是最重要的，施工企業(yè)需要不斷改進工程的質(zhì)量管理制度，只有這樣才可以保證在施工的時候主動去掌握各個領(lǐng)域的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員要到施工現(xiàn)場進行，從而記錄調(diào)研內(nèi)容，主要目的在于控制安全風險，主動反饋并命令施工企業(yè)改變。其次，施工企業(yè)需要使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量變化以及進度變化相關(guān)數(shù)據(jù)，使用系統(tǒng)方法加以分析統(tǒng)計，從而為工程項目的施工計劃具體調(diào)節(jié)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。再次，施工企業(yè)需要強調(diào)項目管理方面的內(nèi)容，由監(jiān)管人員監(jiān)督施工的具體過程，比如施工的質(zhì)量、施工的費用、施工的過程、施工人員的費用還有施工人員的配置等不同的環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并存在的問題提出應對措施。第三，提高施工人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)需要招聘專門的工作人員來給施工人員提供技能培訓，從而豐富他們的專業(yè)知識，改進他們的施工技術(shù)，同時企業(yè)還需要建立規(guī)范的培訓機制，最好加大培訓時間還有培訓的次數(shù)，這樣可以讓施工人員高度重視各項操作標準。對建筑項目的現(xiàn)場作業(yè)來說，施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，重視考核施工人員的各項技能，保證施工人員能夠根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范來工作，只有這樣才能夠保證建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企業(yè)應當不斷改進工程管理的質(zhì)量水平，一方面需要通過多種不同的宣傳方法，讓施工任意意識到工程管理的不可替代價值，從而不知不覺提高施工人員對于建筑管理的高度認可。在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)應當主動學習發(fā)達國家跨國公司的先進管理技術(shù)，強化彼此之間的聯(lián)系和溝通，從而互相學習施工管理技術(shù)。最后是要結(jié)合企業(yè)自身的條件還有我國的當前國情來改進工程管理模式，確保建筑管理的方式方法負責工程管理要求。第四，改進建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不斷地改進完善，其中最為重要和不可替代的，可以說就是主動使用先進的管理方法。建筑工程的管理環(huán)節(jié)，需要全員主動參與，只有這樣才能夠激發(fā)施工企業(yè)人員的熱情，提高管理的科學性。除此之外，由于建筑工程的人員結(jié)構(gòu)非常復雜，并且施工耗費的時間也很長，使用各種各樣五花八門的施工機器，施工企業(yè)需要增強工作人員的安全責任意識。在施工管理環(huán)節(jié)應當重視預防工作，綜合使用管理方法來杜絕安全隱患，降低安全事故發(fā)生幾率。為了持續(xù)提高建筑管理的效果，施工企業(yè)還需要不斷鼓動工作人員的主動參與，制定系統(tǒng)的管理機制，保證工程管理也根據(jù)施工條件的變化而變化，全面系統(tǒng)貫徹落實質(zhì)量管理制度，從而持續(xù)改進建筑管理效果。

綜上所述，建筑工程管理可以說是施工工程質(zhì)量控制的重要步驟，強化建筑工程管理，可以保障施工質(zhì)量以及施工安全，最大限度縮短施工工期，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高建筑企業(yè)市場競爭力。因此建筑企業(yè)以及管理人員，都要高度重視建筑工程管理方面的研究，實現(xiàn)自身以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:謝紅霞 單位:中招國誠項目管理有限公司

參考文獻：

篇9

摘 要：近些年來，隨著改革開放以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步上升，建筑行業(yè)的發(fā)展成為社會經(jīng)濟增長的主要推動力。建筑行業(yè)的發(fā)展速度驚人，越來越來的企業(yè)將資金投入到建筑行業(yè)中，使得建筑規(guī)模不斷擴大，建筑工程的質(zhì)量以及施工技術(shù)越來越多的受到人們的關(guān)心。新的管理方法被引入到建筑工程中，傳統(tǒng)的工程管理模式無法滿足現(xiàn)在施工的需要。所以，需要對當前工程中的管理問題進行研究，采取有效的管理措施，加強建筑工程的施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制措施 有效策略

當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的推進，建筑行業(yè)獲得空前的發(fā)展，通過近些年的發(fā)展與創(chuàng)新，與發(fā)達國家建筑行業(yè)的差距逐漸減小，并取得驕人的成績，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展[1]。建筑行業(yè)的發(fā)展迅速，但是工程質(zhì)量管理以及施工技術(shù)等方面發(fā)展相對比較落后，嚴重阻礙建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展，為了解決該問題，務必要引入新的管理模式以及新的施工技術(shù)，促進建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。

1、施工管理與工程管理在建筑工程中的重要性分析

在建筑工程建設(shè)過程中，質(zhì)量與安全二者關(guān)系十分密切，建筑工程的安全主要是針對工程的主體以及參與人員，保障建筑工程主體不發(fā)生安全事故，保證工程參與人員的安全，減少人員的傷亡。建筑工程的質(zhì)量主要是工程的對象而言，只有將主體與工程對象結(jié)合起來，才可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程如何實現(xiàn)安全與質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，需要加大建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制。在工程建設(shè)過程中，工程的安全因素是最難以控制，安全問題將會伴隨著整個施工全過程，所以，在施工過程中做好相關(guān)的安全工作顯得十分重要。如何將工程中的安全問題發(fā)生的概率降到最低，要強化施工人員的安全意識，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全事故提早的扼殺與控制，加強施工現(xiàn)場的管理是防范安全事故發(fā)生的重要手段之一。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)安全施工管理問題，輕者停工整頓，一旦出現(xiàn)停工就會影響到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果出現(xiàn)嚴重的建筑安全事故就會給建筑企業(yè)的信譽帶來影響，可能會因此而降低施工企業(yè)的資質(zhì)[2]。因此，建筑企業(yè)要想保證建筑工程的質(zhì)量與安全，需要加強對施工現(xiàn)場的管理，務必將建筑工程管理與施工質(zhì)量管理相結(jié)合，只有將二者緊密結(jié)合才可以保證建筑工程的安全，減少安全事故的發(fā)生，由此可知，加強建筑管理以及施工質(zhì)量管理顯得十分必要。

2. 當前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的不足

2.1 管理工作執(zhí)行不堅決

建筑工程建筑體積龐大，需要不同的單位共同參與，比如施工單位、設(shè)計單位、材料供貨方以及監(jiān)理等單位，在建筑工程施工過程中，雖然不同單位都會安排專業(yè)的管理人員進行現(xiàn)場管理，在一定程度上提高了現(xiàn)場施工的管理水平，但是實際上很難做到專人專職的進行管理工作，更多的是一人多職，當前我國的管理模式已經(jīng)落后很多，再實行該種做法可能會使得建筑工程質(zhì)量得不到保證，同時，由于管理人員來自不同單位，極易造成管理混亂，造成管理工作落實不到位，相關(guān)的管理工作難以進行。

2.2 管理人員安全意識不高

現(xiàn)階段，建筑工程現(xiàn)場的生活區(qū)、施工區(qū)以及辦公區(qū)等劃分不合理，不同的職能區(qū)域相互交叉，該種做法不符合相關(guān)的管理規(guī)范，使得每個區(qū)域的職能得不到充分的發(fā)揮，究其原因，主要是相關(guān)的管理人員安全意識底下，沒有意識到安全的重要性，一旦出現(xiàn)安全事故將會帶來嚴重的后果。

2.3 管理制度不完善

管理制度的建立與完善是一種重要的管理措施，可以提高建筑工程的進度以及質(zhì)量，但是在實際的施工中施工現(xiàn)場的隨意性較大，缺乏較為完善的管理制度，其中主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場安全管理沒有落實到人，相關(guān)安全防護不到位，以及建筑施工現(xiàn)場安全警示標志不到位等。沒有完善的管理制度只會造成工程管理的混亂。

3、改善當前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的措施

3.1 加強現(xiàn)場安全管理

在建筑施工中，安全應當放在首位，一旦出現(xiàn)安全事故可能就會影響工程的進度，給建筑企業(yè)的信譽帶來巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在進行工程管理時，要加強現(xiàn)場的安全管理，保證施工期間安全的完成施工任務，保證相關(guān)人員的人身安全。施工單位要做好安全教育工作，認真落實三級安全教育工作，提高工程參與人員你的安全意識，降低不安全因素。

3.2 提高管理人員的技術(shù)水平

工程的建筑主要是依靠人員來完成，管理人員就是建筑工程的靈魂，只有提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，才可能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程，如何提高管理人員的技術(shù)水平，可以從以下方面進行：一方面管理人員應該樹立終生學習的觀念，以提高自身專業(yè)水平為目標，努力實現(xiàn)自我突破[3]。另一方面，建筑單位要加強對管理人員的培訓，不定期的進行考核，努力提高其管理水平，還可以聘請專業(yè)的專家對其進行授課，提高管理的科學性。

結(jié)語：建筑企業(yè)若要想發(fā)展壯大，要加強工程的管理以及施工質(zhì)量控制，提高自身的管理水平，才可以在激烈的競爭市場中處于有利地位。

參考文獻：

[1]陳麗娟. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 居業(yè)，2016，12：149+151.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；模式

Abstract: The rapid development of the market economy created a rapid development of the construction industry, but also makes the competition in the construction industry to enter the stage of the day, how to stand out in a number of counterparts, high quality construction management has become an important competitive and chips, noodles management model for the increasingly obsolete, companies should strive for innovation, to create a new type of management mode, improve the management mechanism, enhance the ability of the management team of specialized, actively adopt new technologies, new processes, new materials, focusing on the communication with the user, summed management experience. Country are the wave of industrial upgrading and transformation, we should seize the opportunity to improve their efficiency level of management, from the economies of scale to quality and efficiency upgrade and enhance our overall competitiveness.

Keywords: construction; management; Mode

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

一、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程是一項系統(tǒng)工程項目，涉及到材料、人力、機械設(shè)備、監(jiān)管和驗收等等多個技術(shù)環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容復雜，涉及面廣。建筑工程管理是指從建筑工程項目立項開始，對工程的規(guī)劃、招標、設(shè)計和施工建設(shè)等整個過程進行的項目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指標要求特殊性、工程投資額度特殊性和建設(shè)工期特殊性等。國內(nèi)現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有業(yè)主委托承包模式、業(yè)主自身管理模式和業(yè)主聘請管理承包管理模式三種。總的來說建筑工程管理是保障建筑工程如期安全進行、合理規(guī)劃工程成本以及降低工程潛在風險的有力手段。在目前的國內(nèi)建筑企業(yè)中，受經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)型的影響，許多企業(yè)的建筑工程管理水平整體偏低，管理手段單一、管理制度缺失和管理從業(yè)人員素質(zhì)不足的問題比較嚴重，綜上所訴可以歸結(jié)為以下幾類問題：

1.1管理制度不健全，管理模式陳舊

工程項目管理需要制定相應的管理方案和具體的管理規(guī)定，并予以監(jiān)督執(zhí)行才能保障項目管理的有效性，而這恰恰是當前國內(nèi)建筑工程管理發(fā)展受限的根本原因所在。目前我國關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)法律不健全，因而對于建筑工程管理中的亂象難以形成有效監(jiān)控。部分建筑企業(yè)的工程管理部門僅僅流于紙面形式，沒有基于工程具體需求而設(shè)立的管理職能部門和相關(guān)責任管理人員；許多企業(yè)出于開源節(jié)流的考慮，大肆縮減管理部門的開支和人員配備，導致工程管理部門名存實亡。

1.2 缺乏專業(yè)的管理團隊，管理手段單一

建筑工程管理人員是建筑工程質(zhì)量和建設(shè)技術(shù)的實際管理和監(jiān)督人員，因而，從業(yè)務素質(zhì)要求來看，建筑工程管理人員需要具備相當?shù)慕ㄖI(yè)知識、管理技術(shù)手段和過硬的質(zhì)量監(jiān)管能力。然而當前的許多建筑工程管理人員屬于兼職、掛職人員，專業(yè)素質(zhì)不足，管理不到位，往往由于管理人員的疏忽和錯誤決定而導致嚴重建筑工程事故的發(fā)生。管理手段上，過于依賴強勢的行政管理手段，缺乏強有力的管理規(guī)定，難以做到有理有據(jù)。管理團隊的非專業(yè)化操作將直接導致建筑施工的不規(guī)范作業(yè)，這將直接體現(xiàn)在工程的施工進度和工程質(zhì)量之上。

1.3 管理制度難以落實，人為因素干擾嚴重

當前的建筑工程管理主體還是基于行政管理的管理模式，各部門間多采用口頭方式進行管理信息的傳達，管理方案的制定混亂且不規(guī)范。工程進度、作業(yè)時間期限、材料采購保管和工程機械的操作保養(yǎng)等等各個重要的工程技術(shù)環(huán)節(jié)，還停留在經(jīng)驗型的口頭交代階段。人為因素對于工程管理的影響巨大，采用規(guī)范有效的管理模式已經(jīng)是刻不容緩，必須改變這種粗放式的管理模式。

1.4建筑工程管理企業(yè)追求規(guī)模化

建筑企業(yè)為了擴大市場占有率，做大企業(yè)規(guī)模，追求企業(yè)排名。對企業(yè)自身的管理水平關(guān)注度、重視度不夠。表現(xiàn)在：安全事故頻發(fā)、工程質(zhì)量事故層出不窮、工程效益非常差、欠農(nóng)民工工資造成圍堵企業(yè)等，致使目前部分建筑企業(yè)停滯不前，生存堪憂。

二、建設(shè)創(chuàng)新型建筑工程管理模式的幾點探討

2.1 進一步完善管理制度，建立依據(jù)工程實際情況的管理規(guī)定

原有的建筑工程管理模式多是“以不變應萬變”，管理體系柔性不足，建立一個基于具體工程項目的工程管理體系，才能真正發(fā)揮出項目管理的實際效果。從管理模式上來看，應當做到施工管理與施工操作權(quán)力分離，保障工程質(zhì)量監(jiān)管力度，降低決策時間和成本；建立柔性的用工制度，在保障工程進度和質(zhì)量前提下，推行內(nèi)部競標；設(shè)立分工明確的管理部門，權(quán)利逐級下放；建立靈活的管理骨干機構(gòu)，縮減管理層的決策耗時和運營成本?；诰唧w工程項目，開展有序的調(diào)研活動；結(jié)合企業(yè)的管理模式，設(shè)立具體的、針對性的管理規(guī)定；落實監(jiān)督力度，制定詳細的考核標準與激勵機制，調(diào)動管理人員的工作積極性。對于管理中的不當操作和造成企業(yè)利益受損的行為，對于相關(guān)責任人依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

2.2 強化管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，促進管理技術(shù)革新

建立專業(yè)化的管理職能部門，配備專門的管理職員，明確管理人員的具體分工和責任分配，加強管理人員的專業(yè)化培訓，是切實提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)的實際要求。從人員選拔上來說，選擇那些擁有實際工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任主管，負責日常的工程項目的運行；選拔具備相關(guān)背景知識的建筑專業(yè)人員進行相關(guān)的管理技能培訓，注重實際檢驗，嚴把競聘關(guān)。在管理員工內(nèi)部開展學習競爭活動，建立明確的獎罰機制，促進管理隊伍的成長。建筑工程管理也是一項技術(shù)含量極高的復合型的系統(tǒng)工程，如何采納新技術(shù)、新材料、新工藝，在保障工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本，就能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因而，建立建筑工程管理創(chuàng)新技術(shù)平臺，為新技術(shù)的應用提供體制和結(jié)構(gòu)保障，是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.3以信息化管理促進企業(yè)管理水平提升

就當前來說，建筑工程項目工作量大、涉及面廣、數(shù)據(jù)繁多，施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件多，在精簡管理人員的基礎(chǔ)上，人力管理顯得力不從心，因而，建立一個信息化的管理系統(tǒng)顯得尤為重要，對于各公司、各部門的技術(shù)文件和相關(guān)信息資料，進行合理有序的編排存檔錄入，實現(xiàn)收集整理、快速查詢、查漏補缺和便于監(jiān)控監(jiān)管等重要作用，信息化管理應用會使施工管理實現(xiàn)流程化、精細化、規(guī)范化。它有以下幾個作用 ；①準確及時地反應項目管理各方面的動態(tài)信息，②有效的監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，③大幅度提高了人員綜合素質(zhì)，④實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲，⑤有利于項目數(shù)據(jù)的檢索和查詢，⑥提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率及工作效率，⑦確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性，⑧可方便地現(xiàn)成各種項目管理需要的報表。同時，也可將信息化管理推廣到整個管理流程，用信息化管理把工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、成本五個方面囊括其中，形成“五位一體”管理，對工程項目的進展狀況一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程度的實現(xiàn)利潤。

2.4 完善監(jiān)督制度，培養(yǎng)管理文化

工程管理涉及面廣，管理信息的上傳下達，經(jīng)手人員眾多，保障管理規(guī)定的高質(zhì)量執(zhí)行，需要切實做好管理的監(jiān)督和調(diào)控工作。首當其沖是建立健全的項目考核機制，根據(jù)具體的項目施工合同書，簽定項目目標計劃責任狀，制定考核方案。重視項目審計工作，把審計工作貫穿項目工程始終，做好項目的過程審計。對于保質(zhì)保量高效益完成項目的行為予以物質(zhì)獎勵，反之，給予相應處罰，樹立正確的價值觀。營造風清氣正的工作環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新，積極進取，注重在實際工程項目中的具體執(zhí)行力，給“能干事、想干事”的人平臺。同時，也要注重培育企業(yè)的管理文化，這是企業(yè)核心競爭力，也是凝聚企業(yè)人心，打造高水平團隊的必經(jīng)之路。打造企業(yè)文化品牌，做專、做精、做大、做強企業(yè)。

三、建立創(chuàng)新管理模式的幾點問題

3.1 工程管理質(zhì)量、安全生產(chǎn)要保證，打造品牌效應。

工程質(zhì)量是建筑工程管理的核心工作，建立創(chuàng)新管理模式的首要前提也是要保證工程項目的整體質(zhì)量，有了這個數(shù)字“1”，后面的“0”才有實際意義，這需要管理企業(yè)強化項目質(zhì)量的重要性，將安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量放在首位，這是生存原則，是不可觸摸的紅線。把粗放管理引向精細化，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提前規(guī)劃，嚴格控制每一道工序，小處做起，追求完美，精益求精，以細節(jié)求勝。提高服務質(zhì)量，對客戶的訴求應及時給予解決，“勿以小而不為”挫傷客戶信心，敗壞企業(yè)的信譽。應在市場競爭中增強企業(yè)的品牌優(yōu)勢，提高社會知名度，提升品牌效益。

3.2 結(jié)合企業(yè)自身情況，切忌浮夸冒進，從規(guī)?；蛸|(zhì)量效益化轉(zhuǎn)變

改革創(chuàng)新難免急功近利，反而將許多重要的核心工作拋在腦后，如何實現(xiàn)新管理模式下工程管理的無縫對接，實行軟著陸。需要各級管理人員擺正心態(tài)，眼光要放長遠，切忌浮夸冒進，造成不可挽回的損失。

一個企業(yè)的發(fā)展，擴大再生產(chǎn)，必須有好的現(xiàn)金流，現(xiàn)金又來源于企業(yè)的良好效益，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)競爭激烈的時期，更要抓好自身的內(nèi)部管理，建立健全管理制度，圍繞“效益至尊”、“現(xiàn)金為王”的理念做強企業(yè)，增強抵御風險的能力，這是生存法則。