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建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關(guān)鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點；難點

0引言

建筑工程的管理本身是一項十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風(fēng)險。因此既有必要從業(yè)主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計、承發(fā)包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復(fù)雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風(fēng)險的控制，對于環(huán)境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點與難點

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險，綜合實現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風(fēng)險較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險的方法，通過加強對合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計部門、管理部門、財務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認(rèn)無誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計方案對建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設(shè)計方案的選擇，同時通過技術(shù)交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設(shè)計單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計意圖，同時更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計階段，通過限額設(shè)計等方式，保證設(shè)計單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實現(xiàn)對于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對施工單位的成本節(jié)約行為提供獎勵?？傊?，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計，最終將其實現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個方面。從技術(shù)方面來講，就是通過不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時加強技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項目的全面風(fēng)險管理

項目的全面風(fēng)險管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險。由于建筑工程項目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項目的全面風(fēng)險管理，是進(jìn)行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風(fēng)險事項發(fā)生，在項目開始之前就必須進(jìn)行項目的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，尋找到可能使項目產(chǎn)生損失的風(fēng)險因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對風(fēng)險進(jìn)行識別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險，對其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當(dāng)風(fēng)險事項確實發(fā)生時，需要及時采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對和處理，通過合理的方式及時化解風(fēng)險，保證工程后期的正常運作，減少風(fēng)險帶來的損失。在階段性計劃調(diào)整過程中，要加強對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。項目結(jié)束時，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險，風(fēng)險管理進(jìn)行評價，作為以后進(jìn)行同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3結(jié)語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發(fā)生的風(fēng)險。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項目的全面風(fēng)險管理等方面，綜合實現(xiàn)對于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李鴻杰,周志斌.房地產(chǎn)工程管理中的幾個關(guān)鍵問題[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督，2007(02)

[2]高凌翔.關(guān)于建立房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理保證體系的探討[J].山西建筑.，2013(24)

[3]任兆江.高層建筑施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程，2010(35)

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關(guān)鍵詞:路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，路橋工程建設(shè)的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發(fā)展的問題成為工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一部分。為了保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位必須優(yōu)化相關(guān)的管理措施，從而使項目順利、高效地進(jìn)行，為完成工程質(zhì)量和效益提供相應(yīng)的保障。

1 路橋工程管理的特點及主要管理內(nèi)容

路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質(zhì)、氣象水文等等都是影響路橋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工的重要因素。同時，設(shè)計難度的上升也對施工水平與水平技術(shù)提出了更高層次的要求。對更加專業(yè)的施工設(shè)備與更高素質(zhì)的技術(shù)人員的要求也成為現(xiàn)階段路橋工程發(fā)展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一?？梢哉f，路橋工程的建設(shè)與施工是一個復(fù)雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。

路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理和養(yǎng)護(hù)管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內(nèi)容概括為：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關(guān)系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進(jìn)行整體全面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化的目標(biāo)。

2路橋工程管理的難點分析

就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴(yán)峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應(yīng)該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。然而在國內(nèi)的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理的實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵機制、調(diào)配機制以及利益分配機制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制效率。

2.2信息溝通問題嚴(yán)重

在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理需要多方面、多層次的進(jìn)行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導(dǎo)致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2.3路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全

一般情況下，工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機制不健全，在施工過程中對技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識程度低，造成整個工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。

2.4施工現(xiàn)場管理無秩序

施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理是決定一個工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來，由于引進(jìn)了國外的先進(jìn)管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗，導(dǎo)致局面混亂不堪?！芭K、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現(xiàn)場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導(dǎo)致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

3 路橋施工問題的應(yīng)對對策

3.1 在企業(yè)及工程的實況運作基礎(chǔ)上完善施工安全管理體系、提高落實力度

路橋工程施工安全管理體系的構(gòu)建與完善應(yīng)該建立在企業(yè)和工程的實際情況的基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)分析促進(jìn)安全管理體系的完善。依據(jù)具體企業(yè)安全管理設(shè)施建設(shè)水平、相關(guān)人員組成、工程實際開展全管理范圍，構(gòu)建完善的施工安全管理體系，以此確保安全管理體系具有針對性、適用性，同時加強路橋施工過程中安全管理工作的科學(xué)性、合理性。另外，路橋施單位業(yè)也應(yīng)該提高自身安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，以確保施工人員的安全。

3.2 完善施工單位安全管理構(gòu)架

目前我國國企或中外合資等較大規(guī)模工程單位，他們的施工現(xiàn)場工程操作人員的領(lǐng)導(dǎo)著或者帶領(lǐng)著一般都是為單位正式員工，這部分人員一般都有專業(yè)達(dá)標(biāo)的安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷，有能力在路橋施工中對屬下人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)、安全施工、監(jiān)督與工程督促，可以通過這些人員提高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)性，以此促進(jìn)施工安全管理水平。而對于中小型施工單位，他們?nèi)狈﹂L期雇傭?qū)I(yè)技術(shù)職工的條件，這就需要其施工安全管理工作應(yīng)將安全管理工作的職責(zé)更多的施加在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的職責(zé)中。所以施工單位應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，做出相應(yīng)完善安全管理架構(gòu)的措施，以明確的安全職責(zé)確保安全管理工作的開展。

3.3強化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是驗收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實到點，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運行順利。

3.4提高安全培訓(xùn)和施工人員素質(zhì)

鑒于路橋施工現(xiàn)場人員以低技術(shù)水平人員為主，他們在安全意識與技術(shù)水平上相對薄弱。路橋施工單位需要提高施工人員安全知識宣教，提高施工操作監(jiān)管，促進(jìn)施工人員安全防護(hù)工作的進(jìn)行。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革體制下，對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)在一定程度上增加了工費用的支出，卻另一方面降低了工程安全和責(zé)任事故費用支出。

4結(jié)束語

路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，從而，提高路橋的施工效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭聯(lián)昌.淺析路橋施工的技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].價值工程，2010（33）.

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【關(guān)鍵詞】地鐵；機電安裝；工程管理；難點分析

引言

地鐵機電安裝工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣對地鐵交通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有著直接的影響。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，需要具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上。因此，協(xié)調(diào)管理工作必須引起相關(guān)單位的高度重視，投入足夠的資源來確保地鐵工程的整體施工質(zhì)量及施工目標(biāo)的如期實現(xiàn)。為了滿足地鐵站的功能性要求，在施工過程中必須對噪音控制、燈光照度、系統(tǒng)穩(wěn)定、維修方便等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1、地鐵車站機電安裝特點和難點

1.1 地鐵車站機電安裝工程特點：管理跨度大、溝通協(xié)調(diào)難、野蠻施工現(xiàn)象多、安全隱患多且事故易發(fā)等。

1.2 地鐵車站地鐵車站機電安裝施工難點：地鐵機電安裝工程屬地下作業(yè)，工作環(huán)境比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量多、材料的運輸難度比較大，發(fā)生安全事故的風(fēng)險大，工期較為緊張，材料運輸困難，涉及設(shè)備、系統(tǒng)安裝施工單位較多，如土建、暖通、給排水（含消防）、強弱電、通信、通號、氣滅、AFC、屏蔽門等施工單位，所涉及二十多個專業(yè)工種同在一起施工作業(yè)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工工藝復(fù)雜，多專業(yè)長時間的交叉作業(yè)帶來的不確定的安全隱患，以及各系統(tǒng)普遍面臨的施工成品保護(hù)糾紛，也給施工現(xiàn)場安全管理造成了不小難度。因此，為工程按期、保質(zhì)、安全的順利竣工，在加強工序施工質(zhì)量控制的同時，必須協(xié)調(diào)好與各專業(yè)工種之間的工作。

2、地鐵機電安裝工程管理和質(zhì)量控制的措施

為確保施工目標(biāo)，需要把工程劃分三個階段來實施，施工準(zhǔn)備階段施工階段調(diào)試階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試運行階段及交工材料、審核、匯總階段），及時準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn)。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理和質(zhì)量控制

結(jié)合現(xiàn)場工作環(huán)境，從源頭上高度重視總設(shè)計的工作，抓好各類接口的管理，在施工前做好各項管理辦法及設(shè)計和圖紙的交底工作，確保參建單位全體員工按章辦事。需要做到以下幾點：（1）材料的優(yōu)劣選擇直接影響工程的質(zhì)量，各部件要求腐蝕性能好、防火要求高，在兼顧投入成本、工程質(zhì)量的前提下使二者統(tǒng)一，嚴(yán)格核實其種類、規(guī)格是否符合要求，是否具有出廠合格證書或質(zhì)量鑒定文件；（2）為保證設(shè)備安裝質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。設(shè)備運至基礎(chǔ)附近后，按設(shè)備技術(shù)資料文件及裝箱清單拆箱驗收，對暫時不能安裝的設(shè)備和零部件要放入臨時庫房并建檔掛牌，并封閉管口及開口部位，以防掉入雜物等；（3）根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境特點，對施工區(qū)、運輸通道、衛(wèi)生間、加工場地、材料堆放場地和生活場地等進(jìn)行合理的規(guī)劃和布置，同時合理編制臨水、臨電方案，確保工程的正常運行；（4）施工范圍跨距大，給安裝工程的現(xiàn)場施工管理帶來一定的困難，這就需要對設(shè)計圖紙消化吸收，及時解決圖紙問題，施工進(jìn)度計劃安排合理，且要重點要把握各專業(yè)關(guān)系的現(xiàn)場預(yù)算和預(yù)埋，以及綜合管線的深化設(shè)計；（5）地鐵機電安裝工程是地下作業(yè)，設(shè)備材料的運輸通道狹窄，一些大型設(shè)備配電柜、冷水機組、扶梯、隧道風(fēng)機等運輸就比較困難，設(shè)備材料必須在滿足安裝要求的情況下合理分段，減少運輸難度。

2.2 施工階段的管理和質(zhì)量控制

施工階段是地鐵機電安裝工程的管理和質(zhì)量控制的難點和重點所在，在這個過程中需要注意以下幾方面：（1）在施工階段，會有大量的工作人員和機械設(shè)備同時投入，不僅要與各個專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)配合，而且要與地鐵專用設(shè)備施工單位（如控制中心設(shè)備施工單位、地鐵土建施工單位等）進(jìn)行配合，以確保整個系統(tǒng)的施工質(zhì)量。這給施工技術(shù)和管理提出了較高的要求。此時必須協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍之間的關(guān)系，確保工作人員和機械設(shè)備都能夠得到良好的調(diào)配和運用；（2）為避免用電負(fù)載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷；（3）操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證各項設(shè)備的正常運行；（4）對于工程中的關(guān)鍵工序、特殊工藝和重要部位，要編制旁站監(jiān)理方案，配備的機械操作人員技術(shù)水平必須遵守持證操作的規(guī)定，確保整個過程都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范來進(jìn)行。施工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，對每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查合格后，方可進(jìn)行后序工作。車站風(fēng)、水、電設(shè)備安裝單位作為車站工序計劃的牽頭單位，其他系統(tǒng)設(shè)備安裝單位作為參與單位，在業(yè)主和各方監(jiān)理共同指導(dǎo)下完成該計劃的編制，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。（5）嚴(yán)格把好施工過程中的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和安全隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，要充分調(diào)動和發(fā)揮各職能部門和施工員的監(jiān)督熱情，并且成立專門的質(zhì)量小組，對施工過程中所用的材料、工藝和施工通病進(jìn)行認(rèn)真的檢查和分析。

施工過程中，與地鐵總承包單位及其他施工單位交叉配合，還要與地鐵總承包單位及對地鐵控制弱電及智能化系統(tǒng)、消防工程、電梯工程、車站裝修等其他分包單位進(jìn)行專業(yè)接口及交叉作業(yè)，這就需要同地鐵站各施工單位密切配合、及時溝通施工信息，確保工程順利進(jìn)行，避免或減少由于配合不當(dāng)而引起的返工現(xiàn)象。對施工現(xiàn)場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序都能夠有步驟的進(jìn)行。

2.3調(diào)試階段的管理和質(zhì)量控制

在施工完畢后，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)清潔，然后進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試階段的管理和質(zhì)量控制要注意以下事項：（1）做好隱蔽工程的驗收，專業(yè)工程師必須按照規(guī)定對工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收；（2）測試的時候，所有配電柜和設(shè)備的送電都得按照規(guī)程來操作，安全第一，同時調(diào)試過程嚴(yán)格遵循“先手動后自動，先就地后遙控，先單機后聯(lián)調(diào)，先空載后負(fù)載，先點動后聯(lián)動”的原則；（3）對設(shè)備調(diào)試過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行采集、分析和處理，確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關(guān)，最后匯總交付建設(shè)單位。

結(jié) 語

綜上所述，地鐵機電安裝工程師一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要高效、優(yōu)質(zhì)的完成，就要貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，自始至終實施“三檢一評”的制度，對每一個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制，對施工成品或半成品進(jìn)行必要的保護(hù)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。及時解決施工過程中的安全隱患，確保地鐵施工目標(biāo)的如期實現(xiàn)及長期安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻(xiàn)

[1]彭少柯.淺談地鐵車站機電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理[J].科學(xué)之友，2011.

[2]建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量；對策

一、我國電力工程技術(shù)管理存在的難點問題

1、整體管理水平偏低

電力工程施工技術(shù)的整體管理水平一定程度上代表了該行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新程度。傳統(tǒng)意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規(guī)劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程的工作內(nèi)容不斷豐富，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程規(guī)劃和施工控制這兩項內(nèi)容。與此同時，相應(yīng)的管理工作并沒有及時的更新和進(jìn)步，使得管理水平相對滯后，難以對現(xiàn)有的電力工程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。除此之外，一些電力工程部門引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導(dǎo)作用，但是由于缺乏相應(yīng)的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現(xiàn)較大偏差，不僅沒有起到提高工程質(zhì)量的作用，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致停工、返工等現(xiàn)象。

2、專業(yè)化監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設(shè)計、現(xiàn)場規(guī)劃測量到工程技術(shù)交底，在到后期的施工技術(shù)調(diào)整和工程檢驗維護(hù)都屬于其范圍之內(nèi)。由于工程量多而雜，加上專業(yè)性較強，因此要做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管具有相當(dāng)大的難度，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊伍是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，一方面是監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)的限制，不能及時找出工程施工中的技術(shù)問題；另一方面是由于行業(yè)的特殊性，監(jiān)管人員的監(jiān)督范圍有限，對于核心技術(shù)很難獲取監(jiān)管權(quán)限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術(shù)問題，由于監(jiān)管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質(zhì)量的重要因素。

3、工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不夠

電力工程的技術(shù)管理人員對于整個施工起著主導(dǎo)性作用，其自身的專業(yè)化知識水平很大程度上影響著工程施工進(jìn)度和工程問題處理效果。但是從目前國內(nèi)的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊數(shù)量稀少，即便有一些在國外學(xué)習(xí)先進(jìn)電力技術(shù)管理的優(yōu)秀人才，由于短時間內(nèi)不能將理論與實踐做到完美統(tǒng)一，空有一腔抱負(fù)卻無用武之地。除此之外，技術(shù)管理人員的專業(yè)化程度不高還體現(xiàn)在對行業(yè)法律法規(guī)的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果管理人員不能及時糾正指導(dǎo)，就會導(dǎo)致電力工程違規(guī)操作，不得不進(jìn)行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。

4、工程技術(shù)管理工作難以真正落實

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監(jiān)督機制，亦或是加強技術(shù)管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構(gòu)想只能成為空談。而國內(nèi)多數(shù)電力工程企業(yè)恰恰缺乏這種敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業(yè)對自身的未來發(fā)展目標(biāo)不明確，沒有做好長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，任務(wù)工程技術(shù)管理工作并不能帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，反而因為加強技術(shù)培訓(xùn)浪費了企業(yè)的人力、物力和財力。在這種短淺認(rèn)識和錯誤觀念的指導(dǎo)下，電力工程技術(shù)管理也只能是停留于理論層面。

二、解決電力工程技術(shù)管理難度問題的具體對策

1、提升整體管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系

整體管理水平是電力工程技術(shù)管理的總體表現(xiàn)，只有整體管理水平提升了，相應(yīng)的各項管理技術(shù)和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業(yè)的整體管理水平，首先要加強工程技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)，以便于管理人員能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程指導(dǎo)，合理規(guī)劃工程施工步驟，最大限度實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立起行之有效、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系，是工程技術(shù)管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度的，要嚴(yán)格依法進(jìn)行懲處，絕不徇私枉法。

2、優(yōu)化技術(shù)管理流程，科學(xué)制定預(yù)算方案

首先，建立健全電力工程責(zé)任機制和各項規(guī)章制度。市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果向電力公司的業(yè)務(wù)部公布，審核通過后再將有關(guān)圖紙存檔。其次，還要需要召集有關(guān)單位召開工程施工前的準(zhǔn)備會議，審核制定的工程預(yù)算方案，向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。最后，建立健全各項技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)管理的意識和能力，確保各項工程技術(shù)管理工作按照流程進(jìn)行。

3、增強管理專業(yè)化程度，健全員工培訓(xùn)與考核制度

不斷加強對電力工程技術(shù)人員的專業(yè)化教育，是推動技術(shù)管理工作實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新的主要途徑，就現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)來說：首先，各單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視工程技術(shù)管理工作的重要程度，并在此基礎(chǔ)上劃撥出專項資金用于開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。在培訓(xùn)過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，既能夠起到豐富員工專業(yè)知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質(zhì)的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質(zhì)人才。

4、貫徹落實工程技術(shù)管理

在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理中，電力工程技術(shù)管理人員要以技術(shù)管理理論為基礎(chǔ)，更多的參與技術(shù)管理實踐，從而掌握技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時將電力工程技術(shù)管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)用的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]周芬.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013（24）:13.

篇5

關(guān)鍵詞：高原藏區(qū)；合同管理；難點；對策

1開發(fā)高原藏區(qū)水電資源的必要性

1．1符合國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的需要

加快開發(fā)利用以水能為主的可再生能源，是我國調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、減少污染排放前提下保障能源供應(yīng)安全的必然選擇?？茖W(xué)合理的開發(fā)和利用豐富的水力資源、加快水電開發(fā)步伐是滿足國家能源增長需要和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。開發(fā)高原藏區(qū)水電資源，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，符合我國能源發(fā)展戰(zhàn)略。

1．2促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

高原藏區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施落后。水電工程建設(shè)完成后不僅可以為四川電網(wǎng)和華中電網(wǎng)提供大量優(yōu)質(zhì)的電能，而且可以促進(jìn)四川、西藏兩地藏區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高庫區(qū)周圍藏族人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)收入，增加就業(yè)機會，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)及社會穩(wěn)定。同時，水電開發(fā)能夠為該區(qū)域積累大量的資金，由此推動包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游和文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，為當(dāng)?shù)亻_辟一條通往民族經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的有效路徑。

2高原藏區(qū)水電工程合同管理的難點

2．1自然條件惡劣

高原藏區(qū)氣候條件惡劣，交通條件差，平均海拔高，晝夜溫差大，全年有效施工時間短；同時藏區(qū)植被覆蓋率低，空氣含氧量少，大氣壓強低，人員設(shè)備施工效率低，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制難度大。

2．2個別承包人對高原藏區(qū)合同管理認(rèn)識不足

高原藏區(qū)水電工程地處高海拔地區(qū)，地質(zhì)條件差，氣候條件復(fù)雜，有效施工期短；同時高原藏區(qū)地處偏遠(yuǎn)，油料、設(shè)備等物資冬雨季保障供給困難、成本高。個別施工單位缺乏高原藏區(qū)施工經(jīng)驗，重視不夠，管理不到位，合同管理力量薄弱，合同商務(wù)問題處理困難。

2．3施工企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)

近些年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各大型施工企業(yè)為適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要逐步由施工型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕す芾硇推髽I(yè)。施工企業(yè)轉(zhuǎn)型給工程合同管理帶來了新的挑戰(zhàn)。一是個別施工企業(yè)總包后再分包，工程施工過程的實質(zhì)責(zé)任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，在工程建設(shè)過程中存在分包單位管理不到位，技術(shù)力量和資源投入不足，合同履約誠信差等情況，增加了項目業(yè)主投資控制和工程管理的難度。二是在工程施工過程中可能存在因承包人投入不足、管理不善、技術(shù)薄弱，進(jìn)度產(chǎn)值完成率不高，且合同實施階段工程變更又不及時申報處理，工程結(jié)算拖延，在完成合同約定扣款后現(xiàn)金鏈緊張，工程難以為繼，民工索薪困難，給項目業(yè)主造成進(jìn)度、形象、投資等方面的損失。

2．4民工工資管理仍有待提高

項目管理單位按照要求制定了民工工資監(jiān)督管理辦法，按規(guī)定扣留了民工工資保證金，在結(jié)算中要求承包人附民工工資發(fā)放表，并對承包人資金賬戶進(jìn)行了監(jiān)管。但仍存在拖欠農(nóng)民工工資的情況，個別工程轉(zhuǎn)包、分包后，個別施工作業(yè)隊因不具備用工主體資格，沒有與農(nóng)民工簽定勞動合同；農(nóng)民工工資支付的方式和支付的時間沒有約定或約定不具體、不詳細(xì)，造成民工索薪困難。

3高原藏區(qū)水電工程合同管理的對策

3．1創(chuàng)新高原藏區(qū)水電工程建設(shè)合同管理體系

3．1．1提升招標(biāo)設(shè)計管理扎實招標(biāo)文件編制在招標(biāo)文件中對高原藏區(qū)水電工程管理的難點和重點進(jìn)行闡述，要求承包人在投標(biāo)文件中進(jìn)行深入說明，并納入評標(biāo)范圍。3．1．2建立高原藏區(qū)水電工程單價體系匯總高原藏區(qū)各電站主要合同項目單價，搜集分析承包商投標(biāo)報價策略、分包單價水平，定期更新該區(qū)域內(nèi)工程常用材料信息指導(dǎo)價或市場價，完成各單價影響因素敏感性分析。在編制該區(qū)域工程攔標(biāo)價及合同新增單價過程中發(fā)揮參考作用。3．1．3強化變更和索賠的系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時性堅持每月召開合同商務(wù)例會，及時處理變更索賠項目。每月組織監(jiān)理、承包人對未處理的變更索賠項目進(jìn)行梳理，并制定變更處理計劃表明確責(zé)任人，及時解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠問題。3．1．4開展合同問題和風(fēng)險分析進(jìn)一步完善和改進(jìn)合同管理工作存在的不足，定期開展合同存在問題和風(fēng)險分析工作，以達(dá)到對工程投資的可控，為工程項目順利建設(shè)提供堅實保障。

3．2增強合同履約過程管理

3．2．1抓好履約檢查在合同執(zhí)行過程中對各參建單位開展定期或不定期的合同專項檢查，通過檢查反映出合同履約中存在的問題，提出限期整改要求，通過整改使規(guī)范管理得到落實。3．2．2明確承包責(zé)任明確承包人在工程建設(shè)中的責(zé)任，杜絕承包人“等、靠、要”的思想和行為，切實提高承包人履約意識，調(diào)動其建設(shè)積極性。3．2．3限期整改、考核對項目管理不善、施工組織不力、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)、資源投入不足的承包人，抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵點，督促其增加或調(diào)換相應(yīng)的管理人員，重點把握相關(guān)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，督促其限期整改并加以考核。

3．3加強分包管理重視民工權(quán)益

一是明確民工工資發(fā)放主體，承包人的項目經(jīng)理部是民工工資支付行為的主體，承包人的項目經(jīng)理是民工工資支付的責(zé)任人。二是制定民工工資監(jiān)督管理辦法，從制度上對民工工資進(jìn)行監(jiān)管。三是組織對施工單位合同分包、勞務(wù)用工以及民工工資發(fā)放情況進(jìn)行督查、考核、評價。充分發(fā)揮項目部主導(dǎo)施工的作用，加強對協(xié)作隊伍的管控，杜絕“以包代管”問題。四是督促監(jiān)理要求承包人及時對進(jìn)、退場人員及設(shè)備進(jìn)行報審，并建立動態(tài)臺賬；每月結(jié)算文件中所附的民工工資花名冊與進(jìn)退場報審人員（包括窩工人員）名字、數(shù)量必須相互一致；積極推行民工工資集中發(fā)放并在工區(qū)設(shè)點公示等措施，切實維護(hù)民工合法權(quán)利。五是要求承包人逐步通過銀行支付民工工資。六是與地方政府緊密配合，地方政府將全過程、全方位對工程建設(shè)過程中的民工工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。

3．4加強信息化管控

信息化管控在流程管控、成本控制、效率提升、風(fēng)險防范等方面的作用明顯，同時也規(guī)范了企業(yè)管理制度，固化了企業(yè)管理流程，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理效率。針對高原藏區(qū)地方偏遠(yuǎn)、人工成本高的現(xiàn)狀，加強信息化管控對加強合同管理，減少造價投資尤為突出。

4結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理；人才質(zhì)量

管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如施工一個星級酒店，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態(tài)的平衡，達(dá)到一種雙贏的局面。關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

這將要求項目管理人才是一個復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力?，F(xiàn)在做工程，風(fēng)險大了，可利潤降低了。市場不規(guī)范面主要體現(xiàn)在如下幾個部分：一是砍價：業(yè)主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時，一級企業(yè)要按三級企業(yè)收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮！對不起！要等著做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公開招標(biāo)，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價者中標(biāo)。二是壓工期：無定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場施工一定量時才按量付款?，F(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時代。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進(jìn)度不能很好地控制。

現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個方面模塊：

1 項目范圍管理

明確實施項目的業(yè)務(wù)目的，確定項目目標(biāo)，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2 項目進(jìn)度管理

根據(jù)項目活動之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3 項目成本管理

識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預(yù)算，并通過成本控制來保證項目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。

4 項目質(zhì)量管理

明確項目的質(zhì)量要求及其測量標(biāo)準(zhǔn)，制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計劃，確保項目交付結(jié)果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結(jié)果。質(zhì)量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5 項目人力資源管理

根據(jù)項目的性質(zhì)與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)，通過項目計劃過程、團(tuán)隊建設(shè)實踐與激勵措施，使項目小組達(dá)成共識，有效實施各項活動。

6 項目風(fēng)險管理

在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規(guī)避風(fēng)險，利用機會。項目風(fēng)險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應(yīng)對項目實踐過程中的各種風(fēng)險，減少由于風(fēng)險而帶來的損失。

7 項目溝通管理

識別項目利益相關(guān)者在項目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時向項目利益相關(guān)者溝通項目執(zhí)行狀況。

8 項目采購及合同

通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。

9 項目綜合管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；建設(shè)；難點；注意事項

Abstract：Construction contract for building project of the employer and the contractor to complete the project targets or content and reached specify the rights and obligations of the legal nature of the document. Including the engineering exploration, design, construction contract etc.. Contract management is based on the legal, administrative means use safeguard the legitimate rights and interests of parties in building engineering. In this paper, first expounded the important meaning of construction contract management, and then analyzes the construction engineering contract management difficulties, finally puts forward some matters needing attention in construction project contract management.

Key words：Architectural engineering;Contract management; Construction; Difficulty; Matters needing attention

中圖分類號：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 建筑工程合同管理的意義

近幾十年來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)突飛猛進(jìn)，但是當(dāng)前，國眾多建筑企業(yè)的工程合同管理基礎(chǔ)工作很薄弱，合同管理很多是流于形式，制度約束不足。因此規(guī)范管理建筑工程市場是社會經(jīng)濟(jì)的迫切需要，加強建筑合同管理能夠引導(dǎo)和管理建筑市場，通過法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理建筑經(jīng)濟(jì)市場。一是建筑合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)機制逐步趨于完善，政府管理部門職能也在發(fā)生重大變化，行政命令干預(yù)市場程度越來越低。在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑施工合同必定成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系重要法律基礎(chǔ)；二是建筑合同管理能夠規(guī)范各方的自律行為。當(dāng)前，部分工程建設(shè)單位法制觀念和誠信意識缺失，自律行為較差，導(dǎo)致另一方出現(xiàn)風(fēng)險或者造成損失。因此，因此，加強建筑工程合同管理，能夠?qū)κ袌鲋黧w的交易行為加以管理與規(guī)范，有利于建筑市場的穩(wěn)定；三是加強建筑合同有利于建筑業(yè)參與國際性競爭。我國已在2011年加入了世貿(mào)組織，建筑市場已經(jīng)對向國外，建筑市場的各種行為都要遵循國際市場規(guī)則，因此，加強建筑工程合管理，我國的建筑企業(yè)才能走向更廣闊的市場，不斷發(fā)展壯大。

2 建筑工程合同管理難點

2.1 陰陽合同的簽訂導(dǎo)致工程合同法律效能缺失

陰陽合同是指合同當(dāng)事人就同一事項訂立兩份以上的內(nèi)容不相同的合同，一份對內(nèi)，一份對外，對內(nèi)合同內(nèi)容表達(dá)的是簽約雙方的真實意圖，目的規(guī)避政府管理或者逃避國家稅收私下簽訂的工程施工合同，此合同未經(jīng)過合法的招投標(biāo)程序且該合同未在建設(shè)工程行政管理部門備案。 在建筑工程中這種陰陽合同嚴(yán)重違規(guī)行為。但是受一些“利益”的驅(qū)使，這種陰陽合同經(jīng)常發(fā)生，是建筑工程合同管理的難點之一。

2.2招投標(biāo)過程難以管理。

在建筑工程的合同全過程管理中，招投標(biāo)管理和工程合同履行關(guān)系密切，建筑工程合同履行中，質(zhì)量、工期、成本、安全的法律性文件等說控制的因素，通常在招投標(biāo)時就已經(jīng)明確制定。然而由于發(fā)包煩相關(guān)專業(yè)知識的缺乏，為得到利益最大化，常常將招投標(biāo)當(dāng)作一個形式，這樣就會導(dǎo)致招投標(biāo)管理與工程合同實施管理形成脫節(jié)現(xiàn)象，這種脫節(jié)是建筑工程合同管理一大難點。

2.3 總承包合同與分包合同管理差異

在某項建筑工程中，項目建設(shè)通常工期長，跨度大，各種發(fā)包方式也五花八，譬如ECP交鑰匙工程、BOT墊資完成工程、PC:采購-施工總承包、EP+CM:設(shè)計-采購-施工管理總承包等等，但是無論那一種承包方式，都會有總包與分包，這樣就導(dǎo)致總承包合同與分包合同都成為合同管理的內(nèi)容，合同中條款中很容易出現(xiàn)遺漏、約定不明朗、交叉施工、內(nèi)外架使用、垂直運輸?shù)裙芾黼y點。

2.4工程管理人員業(yè)務(wù)水平低

在當(dāng)前建筑工程中，導(dǎo)致合同管理沒有完全法制化和規(guī)范化的最主要的因素就是工程現(xiàn)場管理缺失，工程管理人員業(yè)務(wù)水平低，沒有索賠與反索賠的意識，對建筑合同中所涉及到的法律性條文認(rèn)識不足，同時對工程清單的某項項目的相關(guān)特征描述不具體，不能明確化。從而導(dǎo)致建筑工程合同難以管理。

3 建筑工程合同管理注意事項

可以說建筑項目的靈魂就是建筑工程合同，合同承包人進(jìn)行施工，發(fā)包人進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制的基礎(chǔ)，其簽署的合理性或者成功與否，都會影響到工程本身的各個方面和環(huán)節(jié)，特別是工程質(zhì)量與成本。因此，施工企業(yè)對施工項目必須進(jìn)行科學(xué)管理，尤其是作為核心管理的合同管理。

3.1企業(yè)合同管理機構(gòu)要高效

當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)合同管理在審查和審批合同不嚴(yán)格，在履行合同時約束缺失，因此，建筑企業(yè)迫切需要建立合同管理體系，設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問機構(gòu)管理，進(jìn)行專業(yè)化的管理。

3.2 制定嚴(yán)格的企業(yè)合同管理制度

首先要制定合同管理工作制度并不斷完善。建筑工程合同從簽訂開始到履行完畢不但一些法律問題，同時也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，合同中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失或者失誤都會造成不良后果，因此，建筑合同必須有完善的規(guī)章制度來保障。包括建立法律顧問部門的職責(zé)和權(quán)限，確定合同主管與協(xié)管關(guān)系和責(zé)任，合同評審、起草、會商、審核、審批制度，合同簽署以及合同在履行過程中的責(zé)任制度、獎懲制度等眾多內(nèi)容。其次建筑合同管理工作要分工明確。對一些大型合同標(biāo)，所涉及部門或單位較多，建筑合同管理工作要分工明確，企業(yè)總部合同管理部門直接管理合同宏觀的、總體的、原則的、重要的合同管理和全面的監(jiān)管工作，而部門和下屬單位則負(fù)責(zé)專業(yè)的管理及合同的履行工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 進(jìn)度管理 難點 對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 進(jìn)度管理對建筑工程的重要性

進(jìn)度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下三個方面:

1.1保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項目合同里規(guī)定了工程完工的日期，施工單位對施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導(dǎo)致一項任務(wù)的延誤完成的時候需要管理層進(jìn)行計劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時間，避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.2控制建設(shè)工程的成本。一項工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進(jìn)度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致不必要的返工，如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長了工期和提高了工程成本。因此，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以控制建筑工程的成本。

1.3提高建設(shè)工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復(fù)雜，是一個長期、動態(tài)、多變的工程。進(jìn)行有效地實施進(jìn)度管理工作，不僅可以保證建筑準(zhǔn)時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。

2 建筑工程進(jìn)度管理中的難點

2.1 建筑工程施工人員的管理人為因素始終是影響施工進(jìn)度的決定性因素，因為在建筑工程的施工過程中，手工操作占據(jù)其大部分的比例，所有的組織管理和安排調(diào)配等都是通過專業(yè)施工人員進(jìn)行手工操作而完成的，所以難免會出現(xiàn)設(shè)計人員設(shè)計的不全面、施工人員施工過程中的失誤以及監(jiān)督人員審批工作上的拖延等缺陷，正是由于人為因素難以掌控，所以施工進(jìn)度也會產(chǎn)生很大的影響，加強建筑工程施工人員的管理是其中的一個難點。

2.2 建筑工程施工物資的供應(yīng)

建筑工程物資的供應(yīng)是影響施工進(jìn)度的一個重要因素，也是施工進(jìn)度管理中的一個難點問題。一個完整的建筑工程項目，需要施工機械設(shè)備以及工程材料的大量配置和供應(yīng)，如果工程材料的供應(yīng)滿足不了工程項目的需求，那么就會導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)不足，而如果建筑工程現(xiàn)場的運輸條件比較差、材料資源比較貧乏，也會導(dǎo)致材料供應(yīng)困難，從而影響工程項目的工期，也就是施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，而無論是工程材料還是工程設(shè)備都沒有做好嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工作就大肆采購，勢必會造成機械設(shè)備和工程材料的質(zhì)量缺陷，對工程進(jìn)行修補和返工的時間會在一定程度上延誤正常的工程進(jìn)度; 資金也是工程進(jìn)度管理的一個重點和難點，運轉(zhuǎn)資金充沛才能保證施工進(jìn)度的流轉(zhuǎn)正常，而只有充足的資金補充才能為建筑工程提供足夠的建筑材料和先進(jìn)的施工設(shè)備，才能有效提高整個建筑工程的施工進(jìn)度，反之，資金不足會對施工材料和機械設(shè)備的正常供應(yīng)造成一定的影響，對正常的施工進(jìn)度造成一定的拖延。

2.3 施工技術(shù)的采用施工技術(shù)也是建筑工程進(jìn)度管理的難點之一，施工項目的技術(shù)程度以及管理水平對施工進(jìn)度都會造成直接的影響，而施工技術(shù)不僅僅指建筑工程采用的技術(shù)層面，它還包括施工人員的操作水平、工程項目設(shè)計的合理性、設(shè)計與施工的銜接性以及施工過程中解決問題的時效性等等，這些都被列入施工技術(shù)的范疇，只有選擇合適的施工工藝和施工方法，在建筑工程中實現(xiàn)施工技術(shù)的最大利用價值，才能有效保證施工進(jìn)度。

3 加強建筑工程進(jìn)度管理的措施

3.1 制定施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計劃評審，施工進(jìn)度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時它還是對工程項目進(jìn)行檢驗和評價的標(biāo)準(zhǔn)，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時間進(jìn)行施工計劃的編排。

3.2 加強施工人員管理

為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要加強施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。

3.3 保證施工物質(zhì)供應(yīng)

在建筑工程項目的進(jìn)度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計劃，并加強對采購物資的質(zhì)量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。

3.4 采用先進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)對工程進(jìn)度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學(xué)性較強的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動作用。

3.5 提高工程連續(xù)性

促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關(guān)工序時間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節(jié)性施工措施，并對季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。

4結(jié)語

建筑工程進(jìn)度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對其進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)一點疏漏都會引起工程進(jìn)度的延誤，因此，所有的參建單位應(yīng)該加強溝通和交流，根據(jù)實際的工程進(jìn)行情況，合理地調(diào)整工程進(jìn)度計劃，實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，只有加強工程進(jìn)度的管理，才能幫助建筑工程和建筑企業(yè)實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)社會效益，提高建筑企業(yè)的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［關(guān)鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設(shè)；施工人員

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

1.1不能準(zhǔn)確把握施工工程進(jìn)度

對于一項施工項目，科學(xué)合理的設(shè)置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設(shè)置不是很科學(xué)，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現(xiàn)工期延誤的情況，即使進(jìn)行工期的相應(yīng)調(diào)整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務(wù)重、工作量大、施工地地質(zhì)、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內(nèi)完成還是具有很高難度的。

1.2現(xiàn)場施工管理不確定因素頻發(fā)

市政路橋施工工程與大多數(shù)建筑施工工程相比，施工技術(shù)難度要高，工序復(fù)雜，在實際施工過程中就會不可預(yù)料的出現(xiàn)很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協(xié)調(diào)和均衡，這就使得工程不能一帆風(fēng)順的展開，因此，各級主管部門在出現(xiàn)突況后要及時開展監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，面對市政路橋工程中錯綜復(fù)雜的各類利益關(guān)系，要求有關(guān)人員和監(jiān)督部門根據(jù)實際施工現(xiàn)場和地理環(huán)境等對市政路橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有關(guān)調(diào)解方案的調(diào)整。

1.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質(zhì)量，施工材料的優(yōu)劣絕對是其中最主要的因素，如果現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調(diào)整等進(jìn)行補救，但是如果施工原材料出現(xiàn)問題并且應(yīng)用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質(zhì)量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現(xiàn)場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現(xiàn)了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理工作相關(guān)對策

2.1完善相關(guān)質(zhì)量管理體系

建立和完善施工質(zhì)量管理體系是解決市政路橋建設(shè)工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和調(diào)整，才能在整個施工過程中進(jìn)行更好的監(jiān)督和每個施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質(zhì)量要求嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產(chǎn)生的徇私以及暗箱操作的產(chǎn)生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個利益方的工作人員進(jìn)行管理制度的優(yōu)化、升級以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產(chǎn)生突況的概率，保障工程可以順利進(jìn)行。完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系還可以對施工速度進(jìn)行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術(shù)人員和施工人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，要處理好兩者之間的關(guān)系，進(jìn)行適時的調(diào)整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進(jìn)行，又能保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2保證現(xiàn)場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設(shè)的部門產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產(chǎn)生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當(dāng)高程度的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)部門要求和規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的各類問題要給予一定的預(yù)見性并且做出相應(yīng)的預(yù)防性措施和方案，其次，是對整個施工現(xiàn)場使用到的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行數(shù)量的控制和機械化的管理。對于施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行機械化的管理模式，不僅可以降低出現(xiàn)突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關(guān)工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產(chǎn)生的賠償和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量并提高相關(guān)人員素質(zhì)

施工材料的優(yōu)劣決定著整個施工工程質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時設(shè)立相應(yīng)的部門，對所有應(yīng)用于施工過程的原材料進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場的情況的出現(xiàn)，另外，對于施工人員的整體素質(zhì)的提高同樣至關(guān)重要，一個團(tuán)隊的效率和能力是靠素質(zhì)得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團(tuán)隊要定期對成員進(jìn)行培訓(xùn)以及專業(yè)素質(zhì)和技能的考核，保證員工整體素質(zhì)始終處于高水準(zhǔn)行列，素質(zhì)得到提高，施工人員的整體責(zé)任意識和團(tuán)隊精神必然有所提升，進(jìn)一步為保證工程質(zhì)量和施工速度奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設(shè)要求逐年提升，但是現(xiàn)有的工程技術(shù)仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)企業(yè)要重視原材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工人員的整體素質(zhì)和管理體系的完善和調(diào)整，這不僅是對團(tuán)隊以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：項目管理pmbok 電力工程 EPC

Abstract: This article describes the basic structure and theory of the PMBOK Guide, by the comparison with the management of the electric power engineering construction, discusses the future of development of the project management.

Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)行的一部公認(rèn)的項目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與法律、醫(yī)學(xué)、會計等其他專業(yè)一樣，本標(biāo)準(zhǔn)所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認(rèn)的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認(rèn)為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領(lǐng)域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認(rèn)的項目管理專業(yè)標(biāo)。

二、現(xiàn)代項目管理的特點

1工程項目管理競爭激烈化

1）專業(yè)性強，多專業(yè)配合要求高。電力工程尤其發(fā)電項目中的各單位工程項目具有高度專業(yè)性，且專業(yè)之間的配合要求高，建設(shè)期間的設(shè)計、采購、施工配合要求高、接口復(fù)雜繁多。

2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點,制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實。

3）質(zhì)量管理,關(guān)互企業(yè)發(fā)展存亡。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),整體施工質(zhì)量要求都很高、很嚴(yán)。一個小的疏漏就會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

4）成本管理,企業(yè)效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經(jīng)濟(jì)管理的中心,項目部又是企業(yè)的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。

2工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

現(xiàn)代項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,其具體表現(xiàn)是:

1) 現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。例如系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石?？梢哉f,項目管理方法實質(zhì)上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。

2) 現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、線性規(guī)劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復(fù)雜的項目問題。

3) 管理手段的現(xiàn)代化。最顯著的是計算機的應(yīng)用以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)的使用等。由于各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理,以提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具,包括使用項目管理軟件。

3項目管理的全球化

知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化。因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促進(jìn)了項目管理的全球化發(fā)展。其具體表現(xiàn)是：

1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。

2) 國際化的專業(yè)活動日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行,吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士參加。

3) 電力工程項目管理的多元化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

項目管理的多元化,表現(xiàn)在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規(guī)模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現(xiàn)了各種各樣的項目管理方法。

項目管理是一項技術(shù)性非常強的復(fù)雜工作,要符合社會化大生產(chǎn)的需要,項目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術(shù),并逐漸擺脫經(jīng)驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業(yè)化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。

三、pmbok的啟示

作為國際化的通用管理規(guī)則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術(shù),更是一種思維方式、理念和工作方法。

1 pmbok中的重要概念和理念

通過以下pmbok中重點關(guān)注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：

 項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。

 項目章程：由項目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項目成立的文件。該文件授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織資源。

 干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。

 事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件和項目管理軟件。

 組織過程資產(chǎn)：任何或者全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。

2項目規(guī)劃

項目啟動后, 項目管理團(tuán)隊要著手編制一系列規(guī)劃，規(guī)劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領(lǐng)域的過程組。可見項目規(guī)劃的重要性。

(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所必需的行動進(jìn)行記錄的過程,確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進(jìn)明細(xì)。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應(yīng)該充分的關(guān)注項目章程和利用組織中的資源和經(jīng)驗。

(2) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。

(3) 制定進(jìn)度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項目進(jìn)度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細(xì)致具體。

(4) 制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

(5) 規(guī)劃質(zhì)量——識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何達(dá)到這些要求和/或標(biāo)準(zhǔn)的過程。

(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能以及報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。

(7) 規(guī)劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。

(8) 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對——針對項目目標(biāo)，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

(9) 規(guī)劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。

綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領(lǐng)域，也就是說所有的工作事前應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃。缺乏良好的規(guī)劃，是項目失敗的主要原因。

四、結(jié)論

pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發(fā)展方向，并在具體事項的邏輯關(guān)系提出相應(yīng)的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應(yīng)有所注意：

1,pmbok作為普遍通用的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業(yè)中比較關(guān)注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。

2，pmbok注重各個過程和知識領(lǐng)域之間的關(guān)系，相對來說對各個知識點描述的深度和側(cè)重點不一。主要關(guān)注規(guī)劃階段以及職業(yè)道德相關(guān)的要素，而對人力資源、溝通、風(fēng)險和相關(guān)的軟技巧未能詳細(xì)描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當(dāng)然，如果事前能有良好的規(guī)劃和風(fēng)險應(yīng)對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，軟技能的重要性將降低。

參考文獻(xiàn)：

1（美）項目管理協(xié)會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業(yè)出版社

2尹輝慶 PMP理念在長輸管道施工項目管理中的應(yīng)用 2008年全國項目管理工程碩士教育論文集