導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】施工管理；精細(xì)化

所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理。

下面就結(jié)合項目實際情況，在以下幾個方面淺談精細(xì)化管理的一些措施：

1 人員、機械設(shè)備的精細(xì)化管理

1.1 人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定

建立和落實各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位施工、技術(shù)、機械操作人員明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。

1.2 施工員管理

施工員負(fù)責(zé)各個施工點現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，在每一個施工工點都擇優(yōu)篩選有責(zé)任心、技術(shù)好、有經(jīng)驗的施工員。每個正在進行施工的施工工點都必須有施工員在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工記錄。

1.3 特殊工種管理

對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特殊作業(yè)人員，選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。

1.4 試驗員管理

選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能和項目經(jīng)驗的試驗人員進場。試驗員經(jīng)過考核并備案，加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。

1.5 機械設(shè)備管理

工程建設(shè)質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。進場機械必須滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備管理臺帳，制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)技能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

2 原材料精細(xì)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。自檢之后并通知監(jiān)理按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應(yīng)。任何材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得用于工程。

3 施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。

3.1技術(shù)交底

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位施工員和技術(shù)人員清楚各項工程的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓各施工及技術(shù)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底建檔管理，該項內(nèi)容作為工程開工的一部分內(nèi)容。

3.2實行首件工程認(rèn)可制度

首件工程是同類分項或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢，應(yīng)認(rèn)真進行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進行施工。

3.3推行規(guī)范化管理

對施工管理機構(gòu)和施工管理制度進行優(yōu)化和規(guī)范，管理機構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。

4 施工組織精細(xì)化管理

4.1施工組織設(shè)計

制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

4.2保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

4.3質(zhì)量責(zé)任制

落實質(zhì)量責(zé)任制及終身制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

4.4過程管理

加強各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。

5 試驗、檢測精細(xì)化管理

5.1工地試驗室要求：試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測人員以及試驗室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）要滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門標(biāo)定。

嚴(yán)格按照合同要求開展試驗檢測工作，并隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

試驗檢測頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。

5.2測量精細(xì)化管理

測量儀器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定后方可使用。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。

水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進行復(fù)測，保證閉合精度，在施工期間按要求定期復(fù)測并對控制樁進行保護。

測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標(biāo)。要加強對測量工作和測量人員的管理，制定測量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制度，確保測量數(shù)據(jù)的正確和精度。

6 施工安全精細(xì)化管理

編制施工組織設(shè)計時應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計的內(nèi)容。針對工程特點進行施工安全風(fēng)險評定，識別危險源，并采取有效措施重點管理。

建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。

對施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強技術(shù)角交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工。必要時，聘請專家對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進行現(xiàn)場指導(dǎo)、咨詢。

7 地方協(xié)調(diào)精細(xì)化管理

在目前的施工情況下，與地方相關(guān)部門協(xié)調(diào)情況及地方事務(wù)處理情況，已成為制約工程建設(shè)的主要因素。

協(xié)調(diào)工作涉及面廣，所接觸的人文關(guān)系不同，知識層次不同，處理問題的方法就不同，具有多樣化特點。地方問題處理不好，會給工程造成很大影響，因此一定要重視協(xié)調(diào)工作，應(yīng)結(jié)合工程特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的部門、安排專人盯辦。要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。

結(jié)束語：

精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化就失去了意義和價值。i

作者簡介：

張小剛男 生于1981年，漢族，陜西咸陽人，大學(xué)本科，助理工程師，從事項目施工管理工作，主要研究方向：工程項目管理

單位全稱：中鐵七局第五工程有限公司

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1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設(shè)在實際施工的時候，都會應(yīng)用到這一理念，通過對精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實，每一個施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細(xì)節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強對施工細(xì)節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復(fù)雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務(wù)性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設(shè)單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴(yán)重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。

3．3機械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時候，通常都會使用到大量的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設(shè)備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運用措施

4．1提升精細(xì)化管理意識

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強對精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識以及相關(guān)責(zé)任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復(fù)雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當(dāng)前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實相關(guān)管理制度，并對自身的管理責(zé)任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細(xì)化管理意識，對施工過程進行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；精細(xì)化管理

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）23-0256-02

長期以來，我國建筑施工企業(yè)忽略了對成本控制管理，而更加注重對于業(yè)務(wù)的拓展，使得施工企業(yè)成本的管理方式為粗放式的管理，對于企業(yè)的成本控制造成了影響，降低了企業(yè)的利潤空間。而隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)的利潤空間也越來越小。在這樣的條件下，如何能夠提高企業(yè)的利潤成為了決定企業(yè)生存的關(guān)鍵伊蘇。這也使得企業(yè)為了能夠立足于市場經(jīng)濟的條件下，就必須考慮如何盡可能的降低企業(yè)的成本，推進企業(yè)成本的精細(xì)化管理，有效消除存在的成本缺陷。本文從探討施工企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，指出了當(dāng)前一些施工企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題，進而針對已有的問題提出相應(yīng)的成本精細(xì)化管理優(yōu)化對策，具有一定的參考性和實用價值。

一、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工企業(yè)成本管理認(rèn)識不足

企業(yè)的施工成本是指以施工項目為成本核算的對象，在進行生產(chǎn)的過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者勞動所創(chuàng)造價值的貨幣體現(xiàn)。一般而言，施工企業(yè)的成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本是指在施工過程中直接造成的工程實體和工程施工過程中的資源消耗總和。具體說來，包括有人工費、材料費、設(shè)備費以及其他直接性的費用。而間接成本則是指施工準(zhǔn)備、施工組織生產(chǎn)以及管理所需要的費用，具體來講，包括現(xiàn)場的管理費、企業(yè)管理費以及財務(wù)費用等間接成本費用。在施工企業(yè)進行施工的過程中，成本管理的好壞將直接決定施工企業(yè)利潤的多寡，甚至?xí)苯記Q定施工企業(yè)的市場競爭力，從而影響企業(yè)的生存。從中可以看出，施工企業(yè)的成本控制是施工企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。然后，目前國內(nèi)關(guān)于施工企業(yè)成本管理方面的認(rèn)識較發(fā)達(dá)國家而言，仍然存在一定的不足之處。很多國內(nèi)的一些施工企業(yè)在理念上仍然采取傳統(tǒng)的成本管理理念，即過分重視施工企業(yè)的工程成本，而忽視了施工企業(yè)在工程施工前期和竣工驗收階段的工程成本。而由于企業(yè)的各部門之間缺乏直接有效的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)部門之間責(zé)任的劃分過于明確，而缺乏良好的合作。例如，施工企業(yè)的財務(wù)部門和施工部門之間在成本管理的過程中缺乏合作。施工部門認(rèn)為，成本管理只是財務(wù)部門或者施工成本管理部門的職責(zé)，而與具體的施工人員無關(guān)，技術(shù)人員只要負(fù)責(zé)施工企業(yè)的技術(shù)問題即可，質(zhì)量員僅僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣的合作方式看似分工明確，實則對于企業(yè)成本的控制有著極大的影響。因此，若要改善施工企業(yè)的成本管理，就必須先充分提高企業(yè)各個部門對于成本管理的認(rèn)識。

（二）精細(xì)化成本管理的手段和工具缺乏

從當(dāng)前我國施工該企業(yè)成本精細(xì)化管理的發(fā)展來看，精細(xì)化成本管理的手段和管理工具較為缺乏，具體體現(xiàn)在兩個方面。一方面，精細(xì)化成本管理的手段較為落后。由于成本化管理方式起步較晚，大部分企業(yè)對于精細(xì)化成本管理過程中都依賴于企業(yè)的財務(wù)工作人員和部門負(fù)責(zé)人來進行，并沒有建立起來一個有效的信息化的成本管理系統(tǒng)。有些企業(yè)雖然建立起信息化的精細(xì)成本管理系統(tǒng)，但是也僅僅是針對企業(yè)成本核算的，并沒有相應(yīng)地擴展使用企業(yè)成本控制的其他功能，這就使得企業(yè)難以抓住及時的成本管理信息。另一方面，由于精細(xì)化成本管理方式的落后，其管理方法往往較為單一。許多施工企業(yè)都是利用核算后得出的成本控制情況來對施工成本進行精細(xì)化管理，而沒有充分發(fā)揮施工企業(yè)全過程、立體化的現(xiàn)代管理方法的優(yōu)勢，從而造成成本的精細(xì)化管理方式僅僅停留在表面，而沒有真正的充分發(fā)展。

（三）施工企業(yè)成本管理組織的效率低下

目前，國內(nèi)的施工企業(yè)普遍存在成本管理組織效率低下的現(xiàn)象，其原因有三。第一，企業(yè)和項目部之間以及部門與崗位之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，由于分工不清，使得同一部門甚至出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)的情況。一旦發(fā)生問題，各個部門之間以及幾個領(lǐng)導(dǎo)之間會存在相互推諉的現(xiàn)象，這嚴(yán)重地影響了施工企業(yè)的成本管理效率。第二，由于項目機構(gòu)設(shè)置過于龐大，使得施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率低下。在項目進行對接時，機構(gòu)的臃腫造成了對接項目時的成本精細(xì)化管理受到影響，造成了項目成本精細(xì)化管理的效率低下。第三，由于機構(gòu)的臃腫和各個機構(gòu)之間權(quán)責(zé)分配不清的原因，導(dǎo)致了企業(yè)施工成本的增加，進一步加大了成本精細(xì)化管理的負(fù)擔(dān)。

（四）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理能力不足

首先，由于建筑施工企業(yè)的性質(zhì)不同，施工企業(yè)的施工多發(fā)生在室外或者異地，這就造成了施工企業(yè)精細(xì)化管理方式面臨先天性的復(fù)雜環(huán)境。而由于需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)的因素較多，而現(xiàn)場施工管理人員多為技術(shù)出身，本身對于企業(yè)施工的精細(xì)化成本管理以及財務(wù)知識都不了解，這就使得具體執(zhí)行的該施工企業(yè)精細(xì)化成本管理面臨著極大挑戰(zhàn)。其次，施工企業(yè)的財務(wù)人員大多是從事會計核算的工作人員，其本身對于建筑企業(yè)施工成本的精細(xì)化管理并不懂，或者一些財務(wù)人員雖了解精細(xì)化成本的管理方式，但是由于缺乏外部的激勵體制，造成了推行精細(xì)化管理的過程中存在阻力。

二、施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的優(yōu)化對策

（一）全員化成本精細(xì)化管理

全員化成本精細(xì)化管理就是指需要施工企業(yè)的全體人員提高成本控制意識，提高參與度從企業(yè)施工成本的預(yù)測到成本的分析、核算以及考核階段，都需要將成本目標(biāo)落實到各個部門甚至是個人，從而真正樹立起企業(yè)內(nèi)部員工的全體參與意識。與此同時，項目組織層和項目管理層需要一改過去的被動管理方法，積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與到成本管理中來，使全體員工樹立成本意識。具體說來，包括企業(yè)的人工費精細(xì)化管理、材料費精細(xì)化管理、設(shè)備費精細(xì)化管理以及間接成本精細(xì)化管理，都應(yīng)該滲入到企業(yè)每一個員工的成本意識中去。

（二）創(chuàng)新施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的方法和手段

首先，充分引入信息化管理的模式對成本進行精細(xì)化管理。并通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)將此系統(tǒng)擴展到各個部門，將精細(xì)化管理的目標(biāo)具體分解為多層小目標(biāo)分派到各個部門甚至具體的各個項目中去。而通過將實際發(fā)生的成本進行季度或者月度比較，從而牢牢把握成本精細(xì)化管理的基本情況。并通過對于當(dāng)前階段成本精細(xì)化管理的效果進行管理過程中存在問題的針對性優(yōu)化。其次，結(jié)合項目的預(yù)算以及結(jié)算等成本核算方法，運用全面的預(yù)算管理等現(xiàn)代化的管理方式推動成本的精細(xì)化管理，從而進一步對施工項目的成本進行精細(xì)化管理。

（三）建立起高效的成本精細(xì)化管理組織機構(gòu)

建立起完善、有序、科學(xué)的成本精細(xì)化管理組織體系，確定好企業(yè)成本管理的組織機構(gòu)模式、組織分工以及工作流程圖等。為了做成一個完善的項目成本管理組織機構(gòu)，需要包含有三個層次。這三個層次依次為項目管理決策層、中級管理層以及施工作業(yè)層。首先，項目管理決策層是指從總體上把握項目成本的決策層，這是整個施工企業(yè)成本控制的領(lǐng)導(dǎo)核心。其次，中級管理層是指各類專業(yè)的技術(shù)人員，他們專門負(fù)責(zé)具體的企業(yè)施工和管理決策，并從不同的方位管理施工作業(yè)層人員的操作施工成本管理控制。這是精細(xì)化成本管理組織的中堅力量。最后，施工作業(yè)層是一線的工作人員，包括了施工隊以及組織施工的管理人員和操作人員。根據(jù)分層組織權(quán)責(zé)的劃分，需要正確處理好各層之間的關(guān)系和權(quán)力、利益分配工作。通過各個部門之間根據(jù)自己權(quán)限進行成本管理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，有利于充分發(fā)揮施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的優(yōu)勢。當(dāng)然，在施工的過程中，需要不定期的對員工進行考核，根據(jù)其業(yè)績和成本控制情況決定其獎金等級等。

（四）建立起較為完善的成本精細(xì)化管理保障體系

第一，細(xì)分施工企業(yè)成本精細(xì)化管理考核體制機制。具體來講，就是施工企業(yè)需要完善當(dāng)前成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)體系。通過施工的進度來預(yù)測成本分配比例，從而對結(jié)果進行有效的比較，確定施工企業(yè)的精細(xì)化管理落實的情況。第二，根據(jù)施工企業(yè)的具體情況建立起符合其自身發(fā)展的成本精細(xì)化管理獎懲機制。任何牽涉人員管理的過程都不能缺乏有效的獎懲機制。一方面，施工企業(yè)根據(jù)落實的精細(xì)化管理部門和項目情況，給予其不同程度的獎勵。另一方面，對于落實成本精細(xì)化管理不力的部門和項目，要給予一定的懲罰。最后，針對精細(xì)化成本管理建立有效的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮企業(yè)審計部門的功能，從而減少不必要的成本浪費，而增加施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、結(jié)論

綜上所述，在新的歷史時期，建筑行業(yè)的利潤相對低下。國內(nèi)的建筑行業(yè)為了能夠屹立于市場經(jīng)濟的激烈競爭中，就必須一改傳統(tǒng)的粗放型的成本管理控制方式，充分發(fā)揮精細(xì)化的成本管理思想，通過有效降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的生存能力。本文提到的優(yōu)化策略具有一定的可行性，但是還需要廣大學(xué)者的繼續(xù)探索總結(jié)和創(chuàng)新。相信，只要施工企業(yè)做好成本精細(xì)化管理，就能夠更好地提高自身的核心競爭力，為自己在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻：

[1] 葉璽銘，黃文娟.施工企業(yè)項目成本精細(xì)化管理研究[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2011，（2）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

建筑工程施工前期的精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時通告到各個工程的負(fù)責(zé)部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標(biāo)的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標(biāo)進行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應(yīng)的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設(shè)計、施工方案管理。施工組織設(shè)計需要哪些資料，項目管理者必須預(yù)先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術(shù)以及管理方法，以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。

2建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理

2.1質(zhì)量管理

對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質(zhì)量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行全過程的質(zhì)量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責(zé)，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關(guān)鍵項目工程的質(zhì)量控制工作。對于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確立全面的質(zhì)量控制點并做好質(zhì)量控制工作。

2.2進度管理

施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設(shè)計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，綜合當(dāng)前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。

2.3成本控制管理

施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細(xì)化的成本管理也應(yīng)該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領(lǐng)用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設(shè)備的成本控制，要及時對設(shè)備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。

2.4安全施工管理

安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ)，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加安全知識學(xué)習(xí)和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵嵉轿?；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質(zhì)量控制結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。

3結(jié)束語

施工前和施工過程中的精細(xì)化管理都是精細(xì)化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設(shè)計科學(xué)合理，只有施工計劃安排妥當(dāng)，才可以為施工開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中的精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，在保證項目工程質(zhì)量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。

作者:孫艷珍 苑勝巖 單位:沈陽長天建設(shè)項目管理有限公司

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】路橋施工；精細(xì)化管理；作用；措施

0引言

精細(xì)化管理既是企業(yè)內(nèi)部的一種企業(yè)理念，也是企業(yè)的一種文化，是社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代社會發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新挑戰(zhàn)和新要求。其本質(zhì)就是將目標(biāo)和戰(zhàn)略進行分解，進而逐步細(xì)化，最后實施的過程，確保企業(yè)的戰(zhàn)略計劃能夠有效落實到規(guī)劃的每個細(xì)節(jié)并且發(fā)揮作用，是提高企業(yè)整體競爭力和管理能力的主要途徑。

路橋施工項目采用精細(xì)化管理模式，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將常規(guī)管理向深入的管理模式和基本思想的轉(zhuǎn)變，最大限度的降低項目施工成本，減少施工過程中所使用的資源。

1 路橋施工精細(xì)化管理的方法

路橋施工過程中要建立一個精細(xì)化管理目標(biāo)的體系，根據(jù)建設(shè)甲方和路橋施工企業(yè)的關(guān)注方向，確定路橋施工的重點目標(biāo)。精細(xì)化管理首先會將路橋施工的總體目標(biāo)細(xì)致劃分為幾個小的目標(biāo)，針對這些小的目標(biāo)提出更精細(xì)的規(guī)則，這樣方便施工考核檢查工作的進行，能夠把細(xì)分后的目標(biāo)落實到每一個施工責(zé)任人。

精細(xì)化管理還要求在路橋施工的過程中，每一層的責(zé)任人都必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，將實際效果與預(yù)期制定的目標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的具體原因，不斷完善和修正工作過程。

路橋施工過程中，精細(xì)化管理要求組織機構(gòu)要遵循一定的原則，促進施工項目的順利進行。組織機構(gòu)的設(shè)置原則如圖1所示：

圖1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

2 路橋施工項目精細(xì)化管理的作用

路橋施工最重要的目標(biāo)就是確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，而精細(xì)化管理是實現(xiàn)此目標(biāo)的保證。

2.1 在保證路橋施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工

路橋施工項目極易受到外部一些因素的影響，涉及范圍比較廣泛，致使路橋施工過程中可能會出現(xiàn)意想不到的問題。傳統(tǒng)的管理體制在實踐過程中暴露出許多弊端和缺陷，無法滿足路橋施工項目管理的需要。而精細(xì)化管理可以將項目工作細(xì)化到每一個層面，對施工工藝、施工資源、施工技術(shù)以及施工技術(shù)人員進行改善優(yōu)化，盡可能的減少外來因素的影響，進而在保證質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上順利完成路橋施工項目。

2.2 能夠減少路橋施工中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生

由于路橋施工過程中影響因素比較多，施工人員工作時又容易疏忽懈怠，這就導(dǎo)致施工過程中極易發(fā)生安全事故，對人身財產(chǎn)安全和工程造成重大破壞。傳統(tǒng)的管理方式對于這種情況，很難做到控制和預(yù)防，而精細(xì)化管理能夠有效地增強施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員安全生產(chǎn)行為，保證施工質(zhì)量，促使施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效避免施工人員出現(xiàn)施工差錯，能夠很大程度地減少工程的經(jīng)濟損失和安全事故的發(fā)生。

2.3 可以更好的控制路橋施工項目的成本

在保證路橋施工項目符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，路橋施工項目應(yīng)提高社會效益，降低施工成本，極大限度地位為社會和國家節(jié)省開支，以求達(dá)到最大化的經(jīng)濟效益。路橋施工項目精細(xì)化管理，可以利用精細(xì)化的預(yù)算體系估算工程的經(jīng)濟效益，控制人工和原材料的開銷，很大程度上能夠預(yù)防不法人員暗箱操作投機取巧的情況發(fā)生，減少資源浪費以及不必要的資金流失，實現(xiàn)了路橋施工項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

3路橋施工項目精細(xì)化管理的具體措施

3.1健全施工質(zhì)量管理體系

健全的施工質(zhì)量管理體系保障了施工的質(zhì)量，明確細(xì)分路橋施工項目的各施工人員、管理部門及管理人員的職責(zé)，是確切落實精細(xì)化管理的重要途徑。積極主動構(gòu)建一套精細(xì)化質(zhì)量控制和管理控制單元，有效地完善質(zhì)量控制體系，真正意義上實現(xiàn)對施工全工序、總過程的全面質(zhì)量控制。并且在路橋施工項目的各工序之間建立一套系統(tǒng)完善的預(yù)警機制，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量的安全。

3.2制定施工進度全面管理方案

進行路橋施工項目過程中，針對施工路段所對應(yīng)的施工項目，應(yīng)嚴(yán)格按照項目鑒定的合同進行，全面制定項目施工的進度，通過精細(xì)化管理， 將項目進度細(xì)化由年度、季度進一步細(xì)化到月度的施工進度。路橋施工項目只有經(jīng)過管理人的審核批準(zhǔn)，才能通報給施工施工區(qū)域、管理部門及施工人員，以確保施工部門能夠有效配合協(xié)調(diào)，保證施工項目執(zhí)行的穩(wěn)定性和良好性。定期開展總結(jié)會議報告，及時校正和調(diào)整施工的進度，確保施工能夠正常進行。

3.3強化施工安全管理

路橋施工項目最核心的問題就是施工安全質(zhì)量。因此，必須制定一套完善的管理機制和安全控制機制，能夠在路橋項目施工全部過程中進行精細(xì)化管理。制定各種規(guī)章制度規(guī)范施工人員的施工行為，建立相關(guān)安全事故處罰機制保證施工技術(shù)、施工人員和施工機械設(shè)備都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。

3.4構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度

為了能夠?qū)⒙窐蚴┕み^程中的精細(xì)化管理上升到程序化、制度化和格式化的高度，必須把路橋施工項目落實到制度層面上，將精細(xì)化管理構(gòu)建成一個完善的制度。政府的負(fù)責(zé)部門要根據(jù)路橋施工實際當(dāng)中的具體情況，嚴(yán)格編寫精細(xì)化管理的制度，確保路橋施工項目遵循制度進行施工。制定完善的精細(xì)化管理流程，論證項目的可行性，保證施工工序與制度間的無縫連接。利用精細(xì)化管理為路橋施工項目為企業(yè)、社會以及國家?guī)斫?jīng)濟效益，促進交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5創(chuàng)新路橋施工技術(shù)

為了能夠讓路橋施工項目獲得更大的經(jīng)濟效益，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增加施工人員的積極性，鼓勵他們嘗試創(chuàng)新路橋施工技術(shù)，并對于使用于施工建設(shè)的技術(shù)加以運用，實現(xiàn)路橋施工項目的精細(xì)化管理。但是施工技術(shù)的創(chuàng)新不能局限于路橋施工項目建設(shè)形勢上的創(chuàng)新，其應(yīng)該以促進交通建設(shè)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，對路橋施工項目的質(zhì)量檢測、進度控制、安全控制和成本控制能環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效、系統(tǒng)全面的調(diào)節(jié)與控制，有效降低路橋施工項目的成本，提高施工效率，減少資源使用率，確保路橋施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠保值保量的完成，促進交通建設(shè)業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié) 論

綜上關(guān)于路橋施工項目精細(xì)化管理的分析，說明精細(xì)化管理對于項目的順利進行具有不可替代的意義。作為新時期背景下的路橋施工項目管理人員，在項目建設(shè)過程中實行精細(xì)化的管理應(yīng)明確精細(xì)化基本思路和管理內(nèi)涵，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，應(yīng)用到路橋施工項目中來。結(jié)合目前公路建設(shè)業(yè)發(fā)展的實際情況，采取切實有效的措施來解決目前路橋施工項目精細(xì)化管理的一些問題，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，促進路橋施工項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 饒國華， 唐凌斌. 路橋施工項目精細(xì)化管理的重要性[J]. 工程經(jīng)濟與管理， 2014（4）： 176-178.

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資；精細(xì)化管理；成本；施工過程

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼： A

一、施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是粗放型管理的對立概念，是指在法律法規(guī)的指導(dǎo)下對企業(yè)物資進行精細(xì)、準(zhǔn)確和快捷的管理，減少物資的浪費，提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的利潤空間。施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理要求企業(yè)使用具體的量化標(biāo)準(zhǔn)來代替模糊的管理模式，將科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)更多的應(yīng)用到物資的管理當(dāng)中，提高管理的效率。物資的精細(xì)化管理是企業(yè)物資管理水平上的進步，更是施工企業(yè)整體管理上的要求。企業(yè)物資的精細(xì)化管理可以對各工序的施工工藝進行優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷問題的存在，提高工程管理的質(zhì)量。

二、當(dāng)前施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對物資管理重視不夠，重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重

施工企業(yè)最主要的組成部分是項目管理，而物資管理作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有得到足夠的重視。往往項目領(lǐng)導(dǎo)主要都把精力放在施工進度和工程質(zhì)量上，他們對物資管理部門的要求就是準(zhǔn)時供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料，延誤生產(chǎn)就要追究物資部門的責(zé)任，所以物資部門往往工作的重點就是加強材料供應(yīng)預(yù)算，按時按質(zhì)的供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種材料，對物資管理的“零庫存”、“即時配送”、“精細(xì)化”管理等先進管理模式?jīng)]有得到良好的應(yīng)用，導(dǎo)致項目物資管理長期處于較低的水平。

（二）物資管理人員和人才嚴(yán)重缺乏

當(dāng)前施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理人員相對來說還是比較少，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理的要求，現(xiàn)有的物資管理人員文化水平相對來說還比較低，而物資管理人員的待遇和地位在項目上一直得不到提高，也挫傷了很多物資從業(yè)人員的主動性和積極性。

（三）物資管理的各個環(huán)節(jié)還不夠規(guī)范，物資管理辦法沒能得到有效執(zhí)行

施工企業(yè)的物資管理從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、盤點、核算、考核等每個環(huán)節(jié)都有一套相應(yīng)的管理辦法。但在實際的物資管理過程中，由于多種原因的影響，這些管理辦法難以得到有效的執(zhí)行，目前能剛性執(zhí)行物資管理辦法的施工項目甚少。

（四）物資信息化系統(tǒng)運用水平較低、配套設(shè)施不完善

由于對物資管理重視不夠，資金人才投入不足，施工企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用受到很大限制，多數(shù)施工企業(yè)的物資管理還停留在傳統(tǒng)的手工管理水平上，而少數(shù)已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作的施工企業(yè)，其信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也只是片面的停留在某一個物資管理環(huán)節(jié)上，未建立起從實現(xiàn)計劃、采購、進出庫、節(jié)超分析等在內(nèi)的一整套信息化管理流程系統(tǒng)。

三、施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理的要點

（一）物資人員管理

各項目應(yīng)根據(jù)工程項目的大小配置相應(yīng)的物資人員，物資人員應(yīng)該是具有一定工作實際經(jīng)驗、責(zé)任心、專業(yè)技能的職工或者固定的合同工。責(zé)任心是提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心就沒有對工作的熱誠，就沒有對企業(yè)的忠誠，責(zé)任心也是一種個人綜合修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。企業(yè)只能通過外力來引導(dǎo)和加強管理，在管理上最直接的就是檢查指導(dǎo)和考核培訓(xùn)通過各種形式的例行檢查、效能監(jiān)察，內(nèi)部審計，法律盡職調(diào)查等形式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正有偏差的行為規(guī)范。物資部要經(jīng)常對各條線物資人員進行培訓(xùn)和考核監(jiān)管，提高物資管理人員的綜合能力，引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。對于在管理工作中責(zé)任心不強，

對制度執(zhí)行不力者，及時進行崗位調(diào)整，讓能者上庸者下。項目部要配合物資部，

加強對現(xiàn)場物資人員的培養(yǎng)，不是隨便拉一個人干物資，增強穩(wěn)定性，中途不能隨意更換。物資人員不固定，或者是臨時合同工，會導(dǎo)致責(zé)任的不可追溯性。在物資檢查檢驗或者預(yù)配過程中，雖然簽了名，做了確認(rèn)，但仍然不可能找到責(zé)任人，因為人員是不固定的。在思想上要重視物資管理，行動上要支持物資，不斷補充專業(yè)物資管理人才到物資管理部門，形成傳幫帶的機制，這對于信息化建設(shè)現(xiàn)代化物資管理的具有重要意義。

（二）物資采購成本的降低

物資采購成本占工程總成本的一半以上，只有最大限度的降低物資采購的成本，企業(yè)的總體施工成本才能降低。施工企業(yè)項目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應(yīng)用，充分發(fā)揮計算機系統(tǒng)在物資采購中的作用。

首先，企業(yè)要制定物資招標(biāo)文件，通過材料供應(yīng)商提交的競標(biāo)方案來選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，提高物資采購的透明度和合理性，對施工企業(yè)的采購費用進行控制，防止?fàn)I私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。

其次，項目管理人員要實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化和精細(xì)化，創(chuàng)新物資管理的模式，實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡化審批流程，降低采購成本。

（三）嚴(yán)格控制施工過程中的材料應(yīng)用

物資驗收的及時性、準(zhǔn)確性、真實性尤為關(guān)鍵。物資人員失去責(zé)任心，在各種社會負(fù)面因素的影響下都會給項目造成無法彌補的損失。為此要堅持物資、技術(shù)、安質(zhì)三方驗收制度。做到數(shù)量驗收準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量避免瑕疵，認(rèn)真簽單仔細(xì)，杜絕人為造成的誤差損失。

工程項目特點是技術(shù)難度大而繁瑣，質(zhì)量要求高，工期約定短，清單報價等特點。投標(biāo)的物資數(shù)量是概算，進場施工速度快，加上設(shè)計變更較多，材料用量的準(zhǔn)確計算非常困難。這就要求技術(shù)人員要和物資人員緊密溝通，融合實際經(jīng)驗、圖紙、實測預(yù)估材料，發(fā)放材料時要根據(jù)技術(shù)計劃做到限額發(fā)放。要轉(zhuǎn)變固有思路，否定限額只是走過場，應(yīng)付檢查的意識?？朔揞~有始無終做法，要管理者重視，提出合理的施工組織方案，避免出現(xiàn)搶工、突擊的現(xiàn)象。施工人員應(yīng)定站、定區(qū)間，盡可能地減少施工人員的流動。全員積極參與，物資人員應(yīng)配置合理，沒有人的管理，則無從談起，要持之以恒，最終核算，真正起到卡控數(shù)量，杜絕數(shù)量的浪費，達(dá)到提高效益之目的。

可索賠的材料費通常包括增加額外工作，變更工作性質(zhì)和施工方法增加額外使用量的材料費、客觀原因引起的材料價格上漲的費用和非承包商責(zé)任造成工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存的費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費及合理的損耗費。如果因承包商管理不善，造成材料損壞失效，不能列入索賠范圍。

（四）加強物資的儲存管理

工程施工的工期較長，所需的材料和設(shè)備眾多，施工企業(yè)在物資采購?fù)瓿芍笠訌妼ξ镔Y儲存的控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，保持儲藏室的干燥，避免物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，提高物資管理的效率。此外，施工企業(yè)要加強對物資的定期檢查和盤點，確保物資的完整性，嚴(yán)格按照先進先出的原則進行物資的使用，避免資源的過期和浪費。施工企業(yè)還要對倉庫的倉儲能力進行提高，減少庫存積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（五）物資供應(yīng)和出庫的管理

施工企業(yè)的材料和設(shè)備較多，項目管理人員要做好物資的供應(yīng)和出庫管理，對所需物資進行認(rèn)真的核對，對所缺物資進行及時的購進，減少臨時購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質(zhì)，對物資的出庫進行詳細(xì)的檢查。此外，項目管理人員要對施工人員進行定期的培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識和節(jié)約意識，提高材料和設(shè)備的利用效率，加強余料的回收工作，對設(shè)備的報廢進行準(zhǔn)確的界定，加強新技術(shù)和新材料在施工中的應(yīng)用，減少成本支出的同時提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

（六）強化信息化系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是施工企業(yè)實現(xiàn)物資精細(xì)化管理的重要手段。施工企業(yè)應(yīng)加大投入，明確責(zé)任大力推進信息化系統(tǒng)的運用工作，達(dá)到實現(xiàn)全公司供應(yīng)商資源信息共享、采購過程全方位監(jiān)管、物資消耗動態(tài)對比分析、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的，進而提升物資招標(biāo)效果，降低物資采購價格、規(guī)范物資現(xiàn)場使用消耗，最終實現(xiàn)物資管理水平升級。

結(jié)語

綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快，建筑市場日益繁榮，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，企業(yè)的盈利空間越來越小。施工企業(yè)需要加強物資的管理，對物資的采購、進庫、管理和出庫進行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)還要加強對全體人員節(jié)約意識的培養(yǎng)，減少不必要的成本支出，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。

參考文獻

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篇7

關(guān)健詞：施工項目材料精細(xì)化管理

中圖分類號：F406文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)利潤主要來源于施工過程，而做好現(xiàn)場的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工項目材料精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。本文對施工項目材料精細(xì)化管理談一些體會。

一、施工項目材料精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義可概括為“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

施工企業(yè)管理重在成本，而材料成本則是成本管理的核心，為確保企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強科學(xué)化、規(guī)范化管理，全面推進材料精細(xì)化管理，著重從強化成本管理入手，通過深挖內(nèi)部潛力，采取嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)支降耗、廢舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、施工項目材料精細(xì)化管理的措施

1、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實行精細(xì)化管理

（1）實現(xiàn)兩個“源頭”的管理。首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，切實符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現(xiàn)象。

（2）實現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實責(zé)任。材料配送到施工現(xiàn)場以后，最好能跟蹤落實到各用料現(xiàn)場，各采掘頭面，落實到各單位、接收人，實行鑒單驗收制，加大配送過程管理力度。

施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個要點：

（3）推行材料成本目標(biāo)的控制。

①推行單線圖施工估料方法。施工估料是施工過程中的材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

②運用材料ABC分類法進行估料審核。材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到施工過程，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

③在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

④周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料。根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

⑤及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)。工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

⑥認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

2、加強施工過程的精細(xì)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作：

①了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

②了解材料的供應(yīng)方式。

③確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

④作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

（2）施工中的組織管理工作：

①合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。

②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

③掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

④加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

⑤組織料具的合理使用。

（3）施工收尾階段：

篇8

【關(guān)鍵詞】園林景觀；精細(xì)化管理；施工

中圖分類號：TU986 文獻標(biāo)識碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內(nèi)，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉(zhuǎn)化成立體時空環(huán)境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細(xì)化工程目標(biāo)、工程設(shè)計及工程施工的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好施工的每一個環(huán)節(jié)，以逐漸成就每一個目標(biāo)。

1.精細(xì)化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細(xì)化管理是一種理念和文化，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細(xì)化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設(shè)計到竣工的各個環(huán)節(jié)都要注重景觀的細(xì)節(jié)及效果。將精細(xì)化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細(xì)節(jié)中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細(xì)化管理，能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程進度，在工程能在設(shè)計計劃要的工期內(nèi)完成[2]。在實際管理中，通過使用現(xiàn)代化的管理手段和先進的管理設(shè)備，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密組織秩序，健全精細(xì)化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯(lián)系施工中可能涉及到各個細(xì)節(jié)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理，能有效降低施工中不穩(wěn)定因素給施工進度和質(zhì)量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質(zhì)量。

2.園林景觀工程施工精細(xì)化管理的實施路徑

2.1正確把握園林景觀工程施工的特點

為了提高園林景觀工程施工精細(xì)化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復(fù)性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復(fù)更改的可能，這會影響整個設(shè)計及施工，加上環(huán)境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設(shè)計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復(fù)雜[3]。在整個大環(huán)境下，社會因素自身具有一定的復(fù)雜性，而各種復(fù)雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內(nèi)容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術(shù)與自然美的結(jié)合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術(shù)美。最后，園林景觀的養(yǎng)護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養(yǎng)護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細(xì)化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開展有效的園林景觀工程施工精細(xì)化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關(guān)組織單位在施工前必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，以確保施工精細(xì)化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構(gòu)，成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現(xiàn)代化的先進辦公設(shè)備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質(zhì)量監(jiān)控制度、工程技術(shù)檔案管理制度、業(yè)績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術(shù)交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結(jié)合精細(xì)化管理和項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是在崗位責(zé)任制及自上而下目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立起來的，能承擔(dān)工程項目的責(zé)任，將精細(xì)化管理與項目經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，是提高園林景觀施工質(zhì)量的一個首要手段。

2.3切實做好各項施工準(zhǔn)備工作

首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設(shè)計圖、施工技術(shù)規(guī)范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計流程、施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進度、施工質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準(zhǔn)備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準(zhǔn)備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農(nóng)藥和話費等。同時也要準(zhǔn)備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構(gòu)配件等。

2.4加強對園林景觀的進度管理

園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規(guī)定工期內(nèi)編制出的最優(yōu)施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現(xiàn)合同規(guī)定的交工期為目標(biāo)，要在確保工程質(zhì)量和穩(wěn)固工程造價的基礎(chǔ)上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預(yù)估，并與計劃進度進行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以更好的制定出完善的調(diào)整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強對園林景觀的質(zhì)量控制

質(zhì)量監(jiān)控是園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低。在質(zhì)量監(jiān)控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術(shù)人員的施工責(zé)任。工程項目負(fù)責(zé)人每天都要檢查工程的施工質(zhì)量，做好對材料、中間作業(yè)、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質(zhì)量監(jiān)控會議，匯報工程的質(zhì)量檢查情況。如果自身無專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，可以請專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控團隊進行工程的質(zhì)量監(jiān)控和評估。

2.6加強對園林景觀植物的養(yǎng)護管理

養(yǎng)護管理是園林景觀工程精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當(dāng)前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發(fā)育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復(fù)合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環(huán)施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關(guān)鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。

3.結(jié)語

總之，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質(zhì)量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做好各項施工準(zhǔn)備，加強對園林景觀的進度管理、質(zhì)量管理及養(yǎng)護管理。

【參考文獻】

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[3]毛臣敏.芻議園林景觀工程施工精細(xì)化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.

篇9

關(guān)鍵詞：園林景觀建設(shè)；精細(xì)化；管理與施工

園林景觀工程在現(xiàn)代化經(jīng)濟快速發(fā)展中萌生，也隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷發(fā)展，同時，環(huán)境成為衡量城市是否綠色健康發(fā)展的重要指標(biāo)。將保護環(huán)境的相關(guān)措施貫徹起來，也是城市規(guī)劃管理的重問題點。因此，一方面響應(yīng)政府經(jīng)濟綠色健康發(fā)展的追求，另一方面滿足人們對環(huán)境保護的需要，對園林建設(shè)工程各個管理環(huán)節(jié)的要求更加嚴(yán)格，強調(diào)園林工程要實施精細(xì)化管理，以此促進環(huán)境友好型社會的發(fā)展。

1追求園林景觀工程設(shè)計管理的精細(xì)化

就園林景觀設(shè)計和規(guī)劃來看，大多數(shù)施工人員技術(shù)含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術(shù)含量和施工嚴(yán)謹(jǐn)度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設(shè)重視程度明顯不夠。很多施工隊伍往往聚集了大量素質(zhì)教育不高，而且沒有任何專業(yè)知識或者相關(guān)經(jīng)驗的工人，他們的技術(shù)水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設(shè)計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設(shè)計依靠相關(guān)人員的技術(shù)水平才能得以實現(xiàn)。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設(shè)計的審美度以及工程的質(zhì)量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結(jié)合了設(shè)計師的思想、業(yè)主的主觀需求以及施工隊伍的專業(yè)能力。

2園林景觀工程施工準(zhǔn)備材料的規(guī)范

工程項目管理人員要提高自身的專業(yè)性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的規(guī)范操作、驗收流程的標(biāo)準(zhǔn)。熟悉和掌握園林景觀工程的設(shè)計流程到實際操作現(xiàn)場總平面布置的流程，從而合理科學(xué)地規(guī)劃機械設(shè)備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機、挖掘機和攪拌機等都是現(xiàn)場必備機械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構(gòu)配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。

3施工過程的控制

工程進度控制是工程項目管理以合同定的交工日期為準(zhǔn)，采用最優(yōu)的施工進度計劃，保證項目在約定日期完成或在工程質(zhì)量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項目管理的重難點，在設(shè)定計劃實施的過程中，需要配備專門的監(jiān)督部門人員，對于施工實際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據(jù)此類數(shù)據(jù)進行分析對比，使施工進度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調(diào)整工程某一環(huán)節(jié)，最后保證工程如期竣工。

4優(yōu)化配置，提高建設(shè)質(zhì)量

（1）質(zhì)量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項目效率和質(zhì)量：一是必須保證工程管理的優(yōu)化，對整個工程項目的工藝、工序、分步工程進行進度控制和標(biāo)準(zhǔn)考核。二是著重關(guān)注施工過程中容易出錯的環(huán)節(jié)和主要環(huán)節(jié)，定期審核施工人員、材料、設(shè)施。（2）園林景觀工程的質(zhì)量與每個施工人員息息相關(guān)，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能、思想素質(zhì)以及對于園林工程的熱愛和責(zé)任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準(zhǔn)。此時業(yè)主對于施工人員要進行項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗注意的重點內(nèi)容展開系統(tǒng)的教育，才能在思想和行動上達(dá)到高度統(tǒng)一。也應(yīng)全面培訓(xùn)管理人員的技術(shù)水平，建立健全違規(guī)違紀(jì)的懲罰規(guī)章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養(yǎng)護是園林景觀工程精細(xì)化管理的重要部分，也是質(zhì)量水準(zhǔn)展現(xiàn)的重要衡量指標(biāo)。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現(xiàn)效果。據(jù)研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養(yǎng)護期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養(yǎng)護管理屬于長期、周期性工程。養(yǎng)護工作做得越好，景觀呈現(xiàn)越漂亮，越能展現(xiàn)一個城市或小區(qū)的精神風(fēng)貌，因此，后期養(yǎng)護投入十分重要。

5結(jié)語

總而言之，采用合理的施工方案，考慮實際情況，選擇最優(yōu)的精細(xì)化分工與管理至關(guān)重要。園林景觀的展現(xiàn)也呈現(xiàn)出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，聯(lián)系操作實際的社會地域環(huán)境和文化進行調(diào)整，優(yōu)化園林景觀工程的精細(xì)化管理，使園林景觀工程的科學(xué)含量得以大幅度提高，也讓城市建設(shè)得更加美好。

作者:李曉君 單位:青島藍(lán)海新港城置業(yè)有限公司

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

在我國由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的時代。建筑行業(yè)自身規(guī)模不斷拓展，投資增大，其中所需要的管理工作也日趨繁雜，逐步由傳統(tǒng)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，從而有效的保證建筑工程質(zhì)量、進度與安全。但是在具體的管理工作中，仍舊受到時代環(huán)境的影響，存在多種矛盾與問題，無法有效的發(fā)揮工程管理的最大潛能。

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中基本定義

建筑工程精細(xì)化管理屬于當(dāng)下新型管理模式，主要是通過管理經(jīng)營方式的改良，充分運用自動化管理程序以及數(shù)據(jù)化管理方向，將所有管理工作明確精細(xì)化，有效的確保系統(tǒng)內(nèi)部管理的科學(xué)合理與清晰化，促使管理工作中各項工作與各環(huán)節(jié)達(dá)到更明確科學(xué)的管理，從而對工程成本、質(zhì)量、工期達(dá)到有效控制。而為了確保整體的管理效果，需要對應(yīng)的建立施工管理體系，提升各項工作精細(xì)化管理的操作意識。首先需要強化管理者對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，一旦產(chǎn)生問題需要及時分析，對每個環(huán)節(jié)做好全面負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量，同時做好施工中有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理;其次，在工程施工中會涉及到多單位與多行業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)，其中會存在一定協(xié)調(diào)難度，因此要做好基本的服務(wù)意識，在施工單位與設(shè)計監(jiān)理工作方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，避免施工產(chǎn)生異常問題與阻礙，提升施工開展的順暢性;其三，強化施工工作的規(guī)則意識，對于施工工藝做好科學(xué)合理的編排，建立健全相關(guān)施工組織結(jié)構(gòu)，有效的保證施工質(zhì)量;其四，工程項目施工屬于龐雜的管理系統(tǒng)，需要加強施工系統(tǒng)整體意識建設(shè)，土建、水電與暖通工程各系統(tǒng)需要安排對應(yīng)的專員做好質(zhì)量監(jiān)控工作，提升各方面管理的有序性，提升專人專管，提升管理質(zhì)量。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的價值

通過精細(xì)化管理可以有效的將工程施工中施工與相關(guān)管理做好整合，避免傳統(tǒng)施工中施工與管理相互對立與隔離的狀態(tài)，確保施工與管理的緊密聯(lián)合，有利于施工工作的有序開展。精細(xì)化管理可以有效的將員工利益與企業(yè)效益充分結(jié)合，通過一定獎勵機制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因為分配不均引發(fā)的員工矛盾，充分激發(fā)員工工作積極性。同時可以通過科學(xué)合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進度與質(zhì)量。這種施工高水平運作可以有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競爭力，是企業(yè)生存的根本條件之一。在精細(xì)化管理中，由于各環(huán)節(jié)各崗位工作進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，分工明確，同時進行崗位責(zé)任制，有效的提升各層級各部門工作人員的工作謹(jǐn)慎性與責(zé)任感，權(quán)責(zé)清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動性，促使相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化推進。在規(guī)范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進度，有效的提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益。

3建筑工程施工精細(xì)化管理方法

3．1強化施工精細(xì)化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細(xì)節(jié)處理中注重精細(xì)化管理的價值，充分提升精細(xì)化管理意識，從而確保相關(guān)工作的有序合理開展。要將精細(xì)化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，加強相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應(yīng)完善的精細(xì)化管理制度，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3．2健全完善施工管理體系

要達(dá)到精細(xì)化管理的實質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。通過嚴(yán)格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達(dá)到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯，將有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進行對應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應(yīng)該由對應(yīng)的項目經(jīng)理作為實質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細(xì)化管理中，整個項目需要由總工程師負(fù)責(zé)管理，對工程項目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時配備自身的質(zhì)檢隊伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時為了確保施工實際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。監(jiān)理需要貫穿整個工程的實際狀況跟蹤與監(jiān)督，如果產(chǎn)生不合理問題要及時的監(jiān)督糾正，進而保證整體的施工管理效果。

3．3注重施工期的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，其關(guān)系到整體的建設(shè)工作水平與實際的應(yīng)用價值，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益，因此要注重施工期的質(zhì)量管理工作。對施工工作做細(xì)化的責(zé)任明確分工，同時規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進行有效的分級管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項工作與各施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時定期與不定期的進行質(zhì)量測評工作，在確保質(zhì)量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質(zhì)量，要細(xì)致的做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對應(yīng)評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量、工期與安全的影響。

3．4強化人員培訓(xùn)管理

精細(xì)化管理的所有工作開展都離不開人，無論是管理人員還是施工人員，都需要在專業(yè)上具備扎實的技能才能有效的確保工程開展的科學(xué)有效性。需要重視人員培訓(xùn)管理，依據(jù)實際工程開展情況、人員崗位的不同展開分級培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)的有效針對性。對于管理人員而言，強化培訓(xùn)，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規(guī)劃的合理性;對于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責(zé)任感，確保施工各細(xì)節(jié)執(zhí)行中的質(zhì)量、安全與進度。同時隨著新技術(shù)、新工藝、新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的變化，需要針對實際情況做對應(yīng)人員的知識更新，促使建筑工程開展具有專業(yè)領(lǐng)域的先進性，從而確保施工效果。

4結(jié)束語

建筑工程施工管理關(guān)系到整個工程開展的質(zhì)量、安全與進度保證，同時也關(guān)系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過精細(xì)化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益，因此具有較大的實際價值，需要充分的做好精細(xì)化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實際情況而定，提升管理的有效性。

作者:蔣煒 單位:貴州中建偉業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

參考文獻:

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