導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 五有五無(wú)是規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)工作的基本條件

受業(yè)主的委托，監(jiān)理依據(jù)委托合同，代表業(yè)主管理項(xiàng)目，但是，他必須是在合同約定授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)相關(guān)的程序，使用一定的技能，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照正規(guī)的設(shè)計(jì)文件來(lái)完成程序式的工作，所以，要做到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化，還需要有必要而充分的條件：

①關(guān)鍵是要有素質(zhì)良好和較強(qiáng)實(shí)體施工能力的總承包；②要滿足管理規(guī)范化的基本要求，擁有合法審批的項(xiàng)目實(shí)施條件，盡量不要違規(guī)；③項(xiàng)目管理班子要有過(guò)硬的技術(shù)，能到崗指揮，項(xiàng)目經(jīng)理到位尤其重要，這是做到規(guī)范化的首要決定因素；④業(yè)主和項(xiàng)目組織者要互信協(xié)同，業(yè)主的信任是對(duì)組織者最大的支持；⑤要得到政府部門的大力支持和公正執(zhí)法，在非常條件下具有有效執(zhí)法的力度。

與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作中也具有最怕的五“無(wú)”情況：一是無(wú)圖施工或者邊設(shè)計(jì)邊施工工程，容易產(chǎn)生停工及質(zhì)量事故，從而造成浪費(fèi)；二是沒(méi)有任何手續(xù)而且未通過(guò)合法建設(shè)程序，更需要限時(shí)完成的項(xiàng)目，往往多方很難做到規(guī)范化；三是“小老板工程”，它無(wú)章無(wú)序，而且經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包，要抓規(guī)范很難；四是那種沒(méi)有能力無(wú)資質(zhì)非實(shí)體掛靠施工，極容易導(dǎo)致突發(fā)安全和質(zhì)量事故發(fā)生，做不到規(guī)范化；五是最低價(jià)帶資且無(wú)資金施工項(xiàng)目，最終不能按質(zhì)按期和守規(guī)范完成項(xiàng)目，從而導(dǎo)致各方均損。

2 項(xiàng)目監(jiān)理部門如何實(shí)施規(guī)范

考慮到項(xiàng)目監(jiān)理部的具體工作，要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，重點(diǎn)要把以下幾個(gè)方面的工作做到位：

2.1 必須組建功能全面、結(jié)構(gòu)合理和高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理部門。第一，選拔和任命項(xiàng)目總監(jiān)必須重視。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《中華人民共和國(guó)建筑法》，由監(jiān)理單位的法人代表授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)，讓其代表監(jiān)理單位處理各項(xiàng)事宜，并全面依據(jù)委托合同，主持建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的正常工作。監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上設(shè)立的最高職務(wù)是項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)是工程現(xiàn)場(chǎng)各工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接承擔(dān)相關(guān)的行政管理責(zé)任，代表著公司的形象，起著表率的帶頭作用。因此，只有選一個(gè)優(yōu)秀的總監(jiān)，才能有效帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部，并開(kāi)展規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理?？偠灾?，監(jiān)理公司所選派的總監(jiān)要有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于合作、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及擁有良好的工作作風(fēng)。第二，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的配備要合理。

2.2 制定合理科學(xué)的制度系統(tǒng)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的成功很大程度上依靠一套比較完善的制度和管理模式，另外，工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作的制度化才能有效保障監(jiān)理工作的開(kāi)展。監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循監(jiān)理工作制度的規(guī)定和要求。而監(jiān)理工作主要有：編制監(jiān)理文件，圖紙會(huì)審，開(kāi)工報(bào)告審批，監(jiān)理交底，分包單位資格審核，施工組織設(shè)計(jì)審批，材料﹑設(shè)備及構(gòu)配件檢驗(yàn)，工程變更審核和處理，施工放線成果復(fù)合，試件見(jiàn)證取樣，隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接檢查，檢驗(yàn)批、簽發(fā)監(jiān)理通知，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程質(zhì)量事故處理，投資控制，質(zhì)量技術(shù)簽證，工程竣工驗(yàn)收，施工進(jìn)度控制，工程計(jì)量，召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，旁站監(jiān)理，工程索賠處理，編制監(jiān)理月報(bào)，安全檢查，監(jiān)理日志記錄等。為了將這些工作規(guī)范化，每一項(xiàng)工作都必須制定對(duì)應(yīng)的工作制度。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)制度。

2.4加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的強(qiáng)化。大家知道，規(guī)范化管理的核心是目標(biāo)管理。而監(jiān)理工作的方向和目標(biāo)是來(lái)自于合同。因此，深入細(xì)致研究監(jiān)理合同和施工合同十分重要，我們可以更好的明確監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、步驟和范圍，我們會(huì)更準(zhǔn)確、全面的理解和認(rèn)識(shí)合同所約定的各方的權(quán)利、義務(wù)，這成為有效開(kāi)展目標(biāo)管理的基石。最后，也可以按照合同依據(jù)來(lái)制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.5工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效制定，各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范就會(huì)得以保障。

2.6現(xiàn)在是信息化時(shí)代，因此，規(guī)范化管理的重要手段和工具是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理至關(guān)重要。

2.7要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部工作人員的培訓(xùn)與考核，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

2.8為了取得建設(shè)單位、施工單位的支持和理解，應(yīng)該加強(qiáng)彼此的溝通。

2.9監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備、儀器的投入加大力度。

3 建設(shè)工程管理和控制要點(diǎn)

在我國(guó)，有關(guān)部門出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于建筑工程管理工作的開(kāi)展起到有效的指導(dǎo)作用。工程現(xiàn)場(chǎng)管理與控制人員在實(shí)際工程施工管理中要不斷反思和總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，并且不斷更新與完善，使工程的管理日趨規(guī)范化，最可觀的是在不斷總結(jié)中概括性地提出了工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的三個(gè)控制，即工程質(zhì)量控制、工程投資控制和工程進(jìn)度控制，它們成為了工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作控制的要點(diǎn)。

3.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的關(guān)鍵是質(zhì)量控制。工程管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)建筑工程中每一階段的質(zhì)量，對(duì)可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，如工程用的原始材料、施工的工藝及成品驗(yàn)收等必須進(jìn)行全面控制。確保質(zhì)量的基本手段是全過(guò)程進(jìn)行管理，其中包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工前控制、工中控制和工后控制。

3.2 投資控制作為現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作的三大目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好管理工作的主要手段和工作內(nèi)容。

3.3工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，而其中最關(guān)鍵的是施工進(jìn)度，它控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接影響到工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定日期內(nèi)交付使用。實(shí)行三大工程控制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以的進(jìn)度控制最為重要，避免工程進(jìn)度失控的關(guān)鍵是要明確工程進(jìn)度安排。進(jìn)度的控制使用的基本方法是分級(jí)預(yù)控，目標(biāo)分解自上而下進(jìn)行，提前預(yù)曉并創(chuàng)造工程各階段實(shí)現(xiàn)的充分和必要條件，只有這樣，所定的計(jì)劃方可切實(shí)可行而具有保證。其實(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理與控制過(guò)程是很靈活的，主要影響因素應(yīng)該被監(jiān)理人員時(shí)刻把握，并且監(jiān)理人員需要仔細(xì)分析原因，并解決矛盾，及時(shí)改進(jìn)，確保施工的順利向前推進(jìn)。另外，進(jìn)度的管理與控制的過(guò)程中，監(jiān)理人員時(shí)刻要做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄，并收集有關(guān)資料，以更好的做計(jì)劃來(lái)調(diào)整工作進(jìn)度，綜合分析所得的資料，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出影響工程進(jìn)度的原因，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，盡可能達(dá)到不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、分析進(jìn)度趨勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)在工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，作為今后工作的參考。

4 總結(jié)語(yǔ)

有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，保證工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)行為的規(guī)范化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，努力做到信息化，網(wǎng)絡(luò)化將是我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的主要工作和重要挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；規(guī)范化；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

建筑工程施工合同作為明確建筑工程施工參與雙方權(quán)利與義務(wù)的主要依據(jù)，也是保障建筑工程施工參與雙方合法權(quán)益的重要法律文件。此外,建筑工程施工合同管理不僅是工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度控制管理的依據(jù)，同時(shí)也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利按照預(yù)期目標(biāo)完成。因此，這就要求建筑工程施工管理部門必須明確施工合同規(guī)范化管理的意義，在施工合同的簽訂以及履行各個(gè)階段強(qiáng)化控制管理，以達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)效益的最大化。

1建筑工程施工合同管理問(wèn)題分析

（1）合同文本不夠完善與規(guī)范?，F(xiàn)階段部分建筑工程施工企業(yè)在合同文本管理上不完善，簽訂的施工合同文本不夠系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)于合同雙方的具體責(zé)任、權(quán)利以及違約后的處理措施缺乏詳細(xì)的說(shuō)明。甚至部分建筑工程施工企業(yè)簽訂的合同文本有失公平，對(duì)于建設(shè)單位的違約索賠等限制條款較少，導(dǎo)致建筑工程施工單位的合法權(quán)益得不到保障。此外，部分建筑工程施工單位對(duì)于合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，在合同文本中對(duì)于工程擔(dān)保以及保險(xiǎn)問(wèn)題未給予詳細(xì)的說(shuō)明，因而也難以對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與控制。

（2）建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面。建筑工程項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行管理必須依靠完善的合同管理機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，如果合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，勢(shì)必造成合同的審查、監(jiān)管以及執(zhí)行檢查得不到有效的貫徹落實(shí)，制約合同管理工作的順利開(kāi)展。當(dāng)前建筑工程施工合同管理機(jī)構(gòu)不完善的主要表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置不全面，合同管理人員不足，崗位職責(zé)不清晰，分級(jí)管理以及相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制不健全，這些問(wèn)題造成合同管理力度不足，難以形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系。

(3)建筑工程施工合同管理人員能力水平有待提高。建筑工程施工合同管理工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜，要求合同管理人員除了必須掌握涉及到合同管理的經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)外，還必須熟悉建筑工程工程技術(shù)知識(shí)。目前建筑工程施工單位在合同管理上正是缺少這樣的復(fù)合型人才，合同管理人員由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)教育以及項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致合同管理工作隊(duì)伍的整體能力水平不高，制約了合同管理工作的順利開(kāi)展。

2建筑工程施工合同規(guī)范化管理措施研究

（1）規(guī)范合同文本形式。首先合同文本的制定應(yīng)當(dāng)遵循《建設(shè)工程合同（示范文本）》、《廣東省建設(shè)工程施工合同范本》（2009版）中的相關(guān)規(guī)定，遵循公平合法、全面完備、自愿協(xié)商的原則制定合同文本，能夠規(guī)范指導(dǎo)建筑工程承發(fā)包雙方的交易行為。在具體合同內(nèi)容的制定上，應(yīng)該在示范文本的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步的完善建筑工程施工總承包、專業(yè)分包以及勞務(wù)分包等方面合同條款的制定，同時(shí)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)可能存在的各種問(wèn)題形成補(bǔ)充條款。其次，在建筑工程合同文本種類上，應(yīng)該遵循構(gòu)建完整的合同體系的原則，分別簽訂承包商與業(yè)主、承包商與分包商以及承包商與材料或機(jī)械供應(yīng)商之間的合同，確保合同體系的完備齊全。第三，應(yīng)該在合同文本中充分體現(xiàn)合同文本的實(shí)用性以及權(quán)威性，將合同文本作為建筑工程發(fā)包與承包雙方權(quán)利、義務(wù)協(xié)定的依據(jù)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，在合同文本制定上實(shí)現(xiàn)合同管理的規(guī)范化。

（2）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立規(guī)范的建筑工程施工合同管理制度。規(guī)范完善的合同管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度是指導(dǎo)建筑工程施工合同管理工作開(kāi)展的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)合同管理工作有章可循的基礎(chǔ)。針對(duì)建筑工程施工合同管理工作，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的上報(bào)制度，將工程施工期間的合同履行情況及時(shí)上報(bào)施工管理部門，以便于通過(guò)合同履行實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整施工各部門工作計(jì)劃。其次，應(yīng)該建立建筑工程項(xiàng)目合同溝通交底制度，在合同履行過(guò)程中及時(shí)的與項(xiàng)目管理人員或者是業(yè)主單位進(jìn)行溝通，使其明確合同的履行情況以便于調(diào)整工作內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

（3）構(gòu)建高水平、高效率的施工合同管理工作團(tuán)隊(duì)。施工合同管理工作人員作為建筑工程施工合同簽約以及履行的直接操作管理者，其能力水平也直接關(guān)系到建筑工程合同管理工作質(zhì)量以及效率，因此規(guī)范合同管理工作也必須重視對(duì)合同管理工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化建設(shè)。建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該選拔具有一定的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律以及政策的管理人員，并通過(guò)對(duì)工作人員開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)能力，確保建筑工程施工合同管理工作質(zhì)量與工作效率。

（4）強(qiáng)化建筑工程施工合同的履行管理。合同的履約作為建筑工程施工合同的主要內(nèi)容,也是建筑工程施工合同管理的重點(diǎn)。確保建筑工程施工合同得到有效的履行應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行控制：協(xié)調(diào)工程施工參與各方，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠有計(jì)劃有秩序的開(kāi)展；定期開(kāi)展合同履行評(píng)價(jià)通過(guò)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)掌握合同履行的最新?tīng)顩r，同時(shí)將履約情況與實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行比較，調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃；嚴(yán)格遵守建筑工程施工合同對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)的、價(jià)格、進(jìn)度以及工程質(zhì)量的要求，并做好質(zhì)保要求條款的履行管理。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工合同履行階段的管理，將施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同的規(guī)范化管理。

（5）強(qiáng)化合同法律意識(shí)，做好合同索賠管理工作。為了避免工程施工合同糾紛的發(fā)生，建筑工程施工合同管理部門應(yīng)該在合同簽訂之前，認(rèn)真審核仔細(xì)推敲合同條款的具體要求，尤其是對(duì)于涉及到違約責(zé)任劃定以及違約處理等方面規(guī)定，減少合同簽訂之后由于條款認(rèn)識(shí)因?qū)l款的理解存在差異所造成的合同糾紛。此外，在建筑工程施工合同履行過(guò)程中，合同管理部門應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，妥善的處理各種合同變更以及合同索賠處理規(guī)定，既要確保合同的權(quán)威性與約束性，同時(shí)也要保護(hù)自身的合法權(quán)益，形成規(guī)范、科學(xué)、合理的合同管理體系。

結(jié)語(yǔ)

合同管理作為建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，規(guī)范合同管理必須充分認(rèn)識(shí)合同管理工作的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)以及全過(guò)程特點(diǎn)，并在合同的簽訂以及履行過(guò)程中，嚴(yán)格按照法律政策以及合同條款執(zhí)行管理，確保建筑工程合同實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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篇3

一、完善公交站臺(tái)布點(diǎn)方案、確立普通公交站臺(tái)、招呼站、港灣式站臺(tái)等的具置

（一）集民間資金建設(shè)公交站臺(tái)40座，其中式公交站臺(tái)16座、非港灣式公交站臺(tái)24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺(tái);天星大道段4座港灣式公交站臺(tái)；同心路4座港灣式公交站臺(tái)；共計(jì)24座非港灣式公交站臺(tái)。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量、外觀要求建設(shè)，公交站臺(tái)建成后實(shí)行出讓廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無(wú)償使用15年，在其經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，由投資方負(fù)責(zé)站臺(tái)設(shè)施的維護(hù)與管理，并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，投資方在站臺(tái)使用期限內(nèi)行駛公交站臺(tái)廣告招商使用權(quán)，其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有。

二、完善道路管線及其附屬設(shè)施建設(shè)和管理意見(jiàn)

（一）原則

已建各類城市地下管線，實(shí)行“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)所有、誰(shuí)管理”原則；新建各類管線實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò)、自來(lái)水管道、雨水管道、污水管道、燃?xì)夤艿馈⒐I(yè)用輸送管道。

（三）建設(shè)程序

1、縣規(guī)劃局應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌，對(duì)新建道路及其地下管線實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項(xiàng)規(guī)劃，報(bào)送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)。

2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查合格后方可投入使用，同時(shí)報(bào)縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置。

3、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定年度建設(shè)計(jì)劃，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴(kuò)建過(guò)程中，需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準(zhǔn)的地下管線紅線圖等相關(guān)文件。若對(duì)原有管線進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，應(yīng)編制相關(guān)的實(shí)施方案和計(jì)劃，并辦理規(guī)劃和道路開(kāi)挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理）。單項(xiàng)工程造價(jià)大于30萬(wàn)元的，應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證。

（四）組織實(shí)施

l、對(duì)原有管線的改、擴(kuò)建工程由所有權(quán)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開(kāi)挖許可、施工許可等手續(xù)。

2、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，并及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過(guò)程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收備案制度，除五方責(zé)任主體外，縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗(yàn)收。

4、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細(xì)、準(zhǔn)確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴(kuò)建、改建時(shí)查閱。

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【關(guān)鍵詞】：建筑：機(jī)電安裝；管理

建筑機(jī)電安裝工程包含很多細(xì)小的工程，其中有：排水工程、防火工程、電器和弱電工程等。建筑機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)建筑施工當(dāng)中，建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，而且還決定著建筑項(xiàng)目在交工使用后的整體性能。因此，提高對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的施工管理對(duì)建筑項(xiàng)目以及建筑企業(yè)有著重大意義。

1 建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)分析

1.1 建筑機(jī)電安裝施工要點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程通常都是在建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成以后才開(kāi)始動(dòng)工，因此建筑機(jī)電安裝工程有一個(gè)準(zhǔn)備階段，在建筑機(jī)電安裝工程施工前，需要根據(jù)項(xiàng)目情況來(lái)安排機(jī)電設(shè)備、施工用具、施工場(chǎng)地以及施工方案等，這樣才能為建筑機(jī)電安裝工程的施工打好基礎(chǔ)，提高建筑機(jī)電安裝施工的工作效率。建筑機(jī)電安裝的施工人員在工程開(kāi)始前需要配合工程施工人員，一起把建筑機(jī)電安裝需要的預(yù)埋線管和空洞等安裝好。建筑工程地板施工時(shí)需要把電線、線槽、橋架穿越樓板和孔洞等提前安裝好，另外，還要把建筑機(jī)電安裝工程中需要的照明和動(dòng)力設(shè)備的管線提前埋好。做好這些前期工作才能保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)始。建筑工程墻體施工中還需要做好終端線盒的定位工作，也要完成樓層上下間的管線鋪設(shè)工作。

1.2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工

建筑機(jī)電安裝施工根據(jù)施工特點(diǎn)可以分為解體安裝和整體安裝。建筑機(jī)電安裝施工前需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，隨后要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的施工圖紙把設(shè)備放到對(duì)應(yīng)位置，然后放線對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行最初的運(yùn)行檢測(cè)，如果設(shè)備能夠正常運(yùn)行那么就可以開(kāi)始調(diào)整設(shè)備精度同時(shí)固定設(shè)備，機(jī)電設(shè)備安裝完成以后要根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸和清洗。在建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工前，一定要把插接母線放在通風(fēng)干燥的地方，這樣可以有效防止母線在施工前受潮然后影響施工進(jìn)度。另外，對(duì)于插接母線分布密集的區(qū)域在施工安裝前一定要做絕緣檢查，保證插接母線的干燥，同時(shí)再施工過(guò)程中要保證插接母線連接部分的密封性。弱電系統(tǒng)的安裝設(shè)備在施工前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查完畢后還要將弱電系統(tǒng)設(shè)備接電進(jìn)行軟件測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)試。由于弱電系統(tǒng)的主機(jī)在主機(jī)房裝修完工后才會(huì)進(jìn)行安裝，所以大多數(shù)的弱電系統(tǒng)的設(shè)備都是在工程的后期進(jìn)行的。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理

（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理。建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前的主要工作，建筑圖紙是整個(gè)建筑項(xiàng)目的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑投標(biāo)方和招標(biāo)方一致同意的產(chǎn)物，建筑的施工方僅僅是根據(jù)圖紙來(lái)進(jìn)行施工工作。在建筑安裝工程施工管理上，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理最重要的是要保證圖紙的完整性。這個(gè)完整性指的是兩個(gè)方面，一方面說(shuō)的是建筑圖紙數(shù)量上的完整，另一方面說(shuō)的是建筑圖紙內(nèi)容上的完整。建筑工程圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)出整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

（2）組織管理。在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，組織管理工作發(fā)揮著重要的作用。組織管理工作直接關(guān)系到一個(gè)工程的機(jī)電安裝工作能否按時(shí)按量的完成，為了保證組織管理工作的順利進(jìn)行我們有必要組建一個(gè)優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通和執(zhí)行能力，可以很好的完成項(xiàng)目的組織管理工作。另外，這個(gè)項(xiàng)目中參與的管理人員應(yīng)該具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)。在施工過(guò)程當(dāng)中要做好和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程有序進(jìn)行。

（3）合同管理。建筑機(jī)電安裝承包合同建成施工合同，是工程發(fā)包方和工程承包方為了完成已經(jīng)商量好的建筑機(jī)電安裝工程，明確互相之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系所制定的協(xié)議。這個(gè)合同的簽訂是為了保證承包方能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)，按照合同上規(guī)定的價(jià)格保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。合同管理就是為了保證上述目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，一個(gè)好的合同管理能夠有效保證工程的完成質(zhì)量，如果合同管理做得不到位那么施工質(zhì)量就沒(méi)有一個(gè)很好的保證。

（4）施工進(jìn)度管理。機(jī)電安裝的工程管理人員一定要意識(shí)到施工進(jìn)度對(duì)工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)方面的影響以及社會(huì)評(píng)價(jià)的影響，做到調(diào)動(dòng)積極性，從源頭上提高進(jìn)度控制能力?？梢詮挠绊懯┕みM(jìn)度的各種因素著手，對(duì)在工程施工中可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行有效防范，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施來(lái)進(jìn)行改善。施工的進(jìn)度一定要嚴(yán)格控制，可以建立嚴(yán)密的多級(jí)控制管理體系。施工工程可以細(xì)致到每一項(xiàng)，各個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)任一定要明確自己在整個(gè)項(xiàng)目中的職責(zé)，做到各盡其責(zé)，同時(shí)要安排專人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)可能延長(zhǎng)施工期限的情況，一定要及時(shí)和各方進(jìn)行討論找到解決方案，保證施工的整體進(jìn)度在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。

（5）質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量對(duì)社會(huì)和人民都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而且建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量關(guān)系到了整個(gè)工程能否順利交工使用。因此，必須要對(duì)機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量嚴(yán)加管理，我們可以從下面這幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：首先，在施工前要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量有效管理，應(yīng)該注意到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，保證每個(gè)施工人員可以看懂圖紙，而且要根據(jù)施工過(guò)程中遇到的情況適時(shí)的改善圖紙；其次，機(jī)電安裝施工中使用的設(shè)備是影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此在機(jī)電安裝施工中選擇的材料和設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定，不能讓不符合要求的設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地；最后，施工過(guò)程中的工作質(zhì)量也是影響機(jī)電安裝施工質(zhì)量的重要因素，因此要求施工人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，要根據(jù)圖紙來(lái)進(jìn)行施工。另外，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工，不可以隨意的改變施工方式，也不能讓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)入下一道工序。

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程由于涉及的項(xiàng)目多，對(duì)于整個(gè)建筑的工程質(zhì)量有著很大的影響，因此一定要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的施工管理工作。提高建筑機(jī)電安裝工程的施工管理對(duì)于提高建筑質(zhì)量，保證人民安全和社會(huì)穩(wěn)定有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來(lái)智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高，但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中，發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問(wèn)題, 這些問(wèn)題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量，使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開(kāi)通率、無(wú)故障運(yùn)行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費(fèi), 損壞行業(yè)的聲譽(yù), 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。

1 存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不深, 重視程度不夠

在許多人看來(lái), 智能建筑還只是一個(gè)模糊的概念，對(duì)其實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚，認(rèn)為可有可無(wú)。另外，少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會(huì)造成群死群傷，不會(huì)出什么大的問(wèn)題，故對(duì)其施工質(zhì)量不予重視，認(rèn)為好點(diǎn)差點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，可以大著膽子在驗(yàn)收記錄中簽字，質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重

目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏，在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批時(shí)，建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn)，定位不清，對(duì)功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計(jì)、圖審機(jī)構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才，部分圖紙質(zhì)量低劣，設(shè)計(jì)不到位，設(shè)計(jì)深度不夠，圖審走過(guò)場(chǎng)，設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才，尤其是總承包單位，絕大部分工程沒(méi)有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。

目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè)，智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強(qiáng)電專業(yè)，智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來(lái)愈專業(yè)化，現(xiàn)有的專業(yè)配置已無(wú)法滿足工程的實(shí)際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的智能專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員，對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)有失監(jiān)管，尤其對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項(xiàng)審批把關(guān)不嚴(yán)

除消防報(bào)警系統(tǒng)以外，其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評(píng)審；施工圖未經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收合格, 智能化設(shè)計(jì)尚未完成，或者邊設(shè)計(jì)邊施工，更嚴(yán)重的是無(wú)圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證，更談不上施工質(zhì)量的控制。

由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后，涉及監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時(shí)明確，使得節(jié)能設(shè)計(jì)專篇中這部分內(nèi)容缺失，直接影響節(jié)能工程的實(shí)施與驗(yàn)收。

1.4 市場(chǎng)秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范

目前建筑市場(chǎng)上仍有少數(shù)無(wú)資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場(chǎng)秩序，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤(rùn)，又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。不進(jìn)行招投標(biāo)的情況較為突出，如電話、電視系統(tǒng)，具有一定的壟斷性，存在不經(jīng)過(guò)招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

智能建筑工程即使進(jìn)行了招標(biāo)，由于系統(tǒng)繁多，專業(yè)分包單位多，肢解發(fā)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的一個(gè)系統(tǒng)主干部分由一家單位施工，分支及末端由另一家單位施工，其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性，并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，行為的不規(guī)范，造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣，某些功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，智能建筑不“智能”，成為一個(gè)昂貴的擺設(shè)。

1.5 總承包、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理，加上總包單位無(wú)智能方面的管理力量，不愿介入管理，對(duì)智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問(wèn)，各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署，各自為政，甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無(wú)智能專業(yè)監(jiān)理，智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài)，完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實(shí)施統(tǒng)一管理，觀感質(zhì)量明顯差，存在橋架、管路安裝不平直、無(wú)支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂，接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷，甚至某些功能無(wú)法正常運(yùn)行。直接影響整體工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的信譽(yù)。

1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗(yàn)收流于形式

經(jīng)過(guò)十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，對(duì)規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致，標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》某些條款可操作性較差，使得規(guī)范的貫徹落實(shí)程度大打折扣，第三方檢測(cè)大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝，調(diào)試工作相對(duì)滯后, 加上較長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行, 才進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。這勢(shì)必延長(zhǎng)建設(shè)周期，而建設(shè)單位往往急于投入使用，將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項(xiàng)，致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測(cè)即舉行了單位工程竣工驗(yàn)收。另外, 驗(yàn)收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才，無(wú)法發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運(yùn)營(yíng)商，他們相對(duì)獨(dú)立，各自為政，其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收基本游離于整個(gè)工程管理體系之外。

1.7 維護(hù)管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)揮正常作用的約有三分之一，其中一個(gè)很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后，維護(hù)管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系統(tǒng)竣工投入正常運(yùn)行后移交物業(yè)公司，由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新，系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)困難，有故障不會(huì)排除，不懂得調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行模式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個(gè)別項(xiàng)目干脆將智能化自動(dòng)控制改為手動(dòng)控制，使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用，造成資源極大浪費(fèi)。上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展，工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此，解決管理層面上的問(wèn)題已迫在眉睫。

2 解決對(duì)策

2.1 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過(guò)IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用，設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動(dòng)”[2] 。

隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長(zhǎng)，比重增加，一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運(yùn)場(chǎng)館、世博工程不斷涌現(xiàn)，展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺(jué)的沖擊，更是現(xiàn)代化的生活體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，促使人們追求更高的生活品質(zhì)，對(duì)建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今，建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高，以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求，智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛?，人們?huì)像對(duì)普通的水、電安裝工程一樣來(lái)審視智能建筑工程的質(zhì)量，若仍停留在目前的水平，則相關(guān)的質(zhì)量投訴會(huì)不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展變化，未雨綢繆，重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。

建筑節(jié)能作為國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策正逐步得到貫徹落實(shí)。要使建筑設(shè)備節(jié)能運(yùn)行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外，還需通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)對(duì)其用能情況的精確記錄、分析，制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些，需要運(yùn)用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù)，而B(niǎo)A 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個(gè)子分部，故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù)，建筑智能化的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級(jí)建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注，以戰(zhàn)略的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)建筑智能化系統(tǒng)所起的作用，讓建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理都來(lái)重視這塊工作，重視智能建筑工程的質(zhì)量，使其真正運(yùn)行起來(lái)，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，在促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度，讓業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù)，普及智能的相關(guān)知識(shí)，提高人們的認(rèn)知程度。

2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

智能建筑是高科技的產(chǎn)物，智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯，有幾十個(gè)子系統(tǒng)，涉及計(jì)算機(jī)、電子、通信、自動(dòng)控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科， 科技含量高，必須要由專業(yè)人才來(lái)實(shí)施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開(kāi)設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生，加上社會(huì)上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班，人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來(lái)。目前已設(shè)立機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度，但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化；另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度，讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來(lái)從事智能監(jiān)理工作。或讓目前安裝專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn)，考核合格，方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實(shí)施，將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度, 強(qiáng)化圖審報(bào)批程序

由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯，各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合。因此，建筑設(shè)計(jì)必須與智能化設(shè)計(jì)總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的把關(guān)，在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)在立項(xiàng)報(bào)告中明確擬建項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容，立項(xiàng)報(bào)告獲批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)；在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審中，應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評(píng)審范圍，不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查，合格后方可實(shí)施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計(jì)，同步審批。使智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量通過(guò)制度、程序上得到控制。若在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報(bào)審，同意后方可實(shí)施。

2.4 規(guī)范市場(chǎng)行為

主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，凡屬《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項(xiàng)目，均應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招投標(biāo)，在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破壟斷方面做一些工作，努力營(yíng)造一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境；設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性，不得肢解發(fā)包，對(duì)違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場(chǎng)行為，質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)的審查。

2.5 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理?？偘?、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)，即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗(yàn)收，合格并在相關(guān)驗(yàn)收記錄中簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)。

2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強(qiáng)監(jiān)督, 使驗(yàn)收工作落到實(shí)處

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個(gè)分部工程，納入了工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，分部工程驗(yàn)收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運(yùn)行和系統(tǒng)檢測(cè)，智能建筑和其他各分部工程驗(yàn)收合格，才能組織單位工程的竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收條件是否具備把關(guān)，不具備條件不應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收。智能專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加竣工驗(yàn)收的檢查，建設(shè)單位還可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家作為驗(yàn)收組成員，以充實(shí)檢查力量。

檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正，提高檢測(cè)能力、檢測(cè)水平，樹(shù)立自己的權(quán)威性，合理收費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)，施工圖的報(bào)批審查情況，變更認(rèn)可情況，施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況，工程實(shí)體質(zhì)量及資料，竣工驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度，對(duì)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)予以制止，并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化作出修訂和補(bǔ)充，地方政府也可以在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn)， 完善規(guī)范體系，提高可操作性。改進(jìn)評(píng)優(yōu)辦法，建議將智能化系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的前置條件之一。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審中智能化內(nèi)容的檢查，智能化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格不得評(píng)優(yōu)。

2.7 加強(qiáng)物業(yè)管理, 提高管理水平

加強(qiáng)物業(yè)公司的人才引進(jìn)，培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護(hù)，使系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行保持正常水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)信息化的不斷深入，需要在提高認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)施工過(guò)程控制、提高運(yùn)行維護(hù)水平等方面下功夫，需要行業(yè)內(nèi)外共同努力，多管齊下, 促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高，使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]溫伯銀，趙濟(jì)安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡(jiǎn)介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化的不斷加深，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并提升了現(xiàn)代化。由于發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)的建筑工程管理存在著一定的問(wèn)題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升我國(guó)建筑工程管理水平，使建筑行業(yè)更加健康的向前運(yùn)行。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

建筑工程管理的最終目的是達(dá)到效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，結(jié)合其他因素，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，組織、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理工作。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業(yè)對(duì)工程的管理提供相應(yīng)的理論依據(jù)，將管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，可以應(yīng)用到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地協(xié)調(diào)和控制管理的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，來(lái)保障企業(yè)的效益。我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，最根本的表現(xiàn)就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，與科學(xué)的管理方法不同，現(xiàn)有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對(duì)人才的管理也不科學(xué)，相關(guān)的從業(yè)人員存在著行業(yè)知識(shí)了解不全面的現(xiàn)象。相應(yīng)的法律法規(guī)也不健全，與國(guó)際上的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距。為了推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國(guó)際接軌，就要解決這些現(xiàn)存的問(wèn)題。接下來(lái)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行更為詳細(xì)的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識(shí)

我國(guó)還在加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代化，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國(guó)建筑工程管理并沒(méi)有被建筑行業(yè)重視，大多數(shù)的建筑公司都是重技術(shù)、輕思想，管理意識(shí)十分的薄弱。對(duì)于一些工程項(xiàng)目來(lái)講，管理人員僅僅依靠行政監(jiān)管，并沒(méi)有運(yùn)行合理的、科學(xué)的管理模式。這種狀況加大了完善我國(guó)建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國(guó)現(xiàn)有的建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業(yè)為了減少成本，提升凈利率，達(dá)到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數(shù)量，導(dǎo)致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對(duì)工作的積極性和熱情，導(dǎo)致工作效率差，相應(yīng)的工作不能及時(shí)的完成，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施采取有力的管理和協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)完善相應(yīng)的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業(yè)的重要資源之一，對(duì)建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，專業(yè)知識(shí)匱乏，行業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)型人才。同時(shí)，也缺乏既有建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還有相應(yīng)的法律知識(shí)并懂得管理的復(fù)合型人才。由于國(guó)際化的進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)也缺乏能夠與國(guó)際接軌的，了解國(guó)際相應(yīng)法律法規(guī)，熟悉國(guó)際相應(yīng)項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)的高復(fù)合型人才。由此可看，我國(guó)建筑工程管理的人員質(zhì)量不能滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要，不能滿足我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌的要求。阻礙了我國(guó)建筑工程管理的國(guó)際化，減緩了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度。

1.4建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全

目前我國(guó)現(xiàn)有的針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)并不完善。由于建筑業(yè)發(fā)展的較快，很多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不適用于當(dāng)下，同時(shí)現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有對(duì)我國(guó)建筑工程管理實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則做出明確的規(guī)定，與世界先進(jìn)水平相比存在著一定的距離，相關(guān)的管理規(guī)范也不夠完善，無(wú)法與國(guó)際上的管理規(guī)范相適應(yīng)。不能與國(guó)際的管理規(guī)則進(jìn)行接軌。英國(guó)、美國(guó)、日本都有著針對(duì)建筑工程安全的完善的法規(guī)和管理體系。其中英國(guó)的BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》是當(dāng)今職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化最佳的標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000和ISO14000標(biāo)準(zhǔn)都采用了它的模式。與其他國(guó)家較為完善的法規(guī)相比，我國(guó)雖然已經(jīng)有一些法律和法規(guī)來(lái)對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)管，但是中國(guó)安全生產(chǎn)的基本大法《勞動(dòng)保護(hù)條例》或《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察條例》至今尚未出臺(tái)，致使相關(guān)配套的安全法規(guī)和規(guī)范也難以出臺(tái)，使得整體的體系難以完善。這使得我國(guó)在建筑工程管理安全的法規(guī)上與國(guó)際相差甚遠(yuǎn)。而且我國(guó)建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現(xiàn)有的發(fā)展速度，缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，難以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。這已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙。因此，對(duì)法律法規(guī)的完善迫在眉睫。

2解決問(wèn)題的對(duì)應(yīng)措施

2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

要想解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，就要加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。建立專業(yè)化的；管理隊(duì)伍，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的工程管理理論知識(shí)、法規(guī)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。還要增強(qiáng)管理人員的工程管理意識(shí)，意識(shí)到工程管理的重要性，摒棄傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的思想，加強(qiáng)思想的先進(jìn)性。并加強(qiáng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與理論相結(jié)合，構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的先進(jìn)的管理模式。還要加強(qiáng)對(duì)管理崗位的績(jī)效考核，對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)施公平的考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)管理人員的干勁，增強(qiáng)管理人員的主觀能動(dòng)性，提升工作效率。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理的人才不僅限于從業(yè)人員和公司內(nèi)部人員，還要重視儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。尤其是高等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)如今，為了更好的進(jìn)行工程管理，我國(guó)的很多高校已經(jīng)開(kāi)設(shè)了“工程管理”專業(yè)，培養(yǎng)管理工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備人才。通過(guò)課程的安排和設(shè)計(jì)，對(duì)我國(guó)建筑工程管理所需的人才素質(zhì)進(jìn)行定向培養(yǎng)，來(lái)培養(yǎng)管理、技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)都有所涉獵的專業(yè)化復(fù)合型人才。

2.2信息化技術(shù)的使用

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，為了符合時(shí)代特征，跟上時(shí)代的發(fā)展速度，建筑業(yè)也應(yīng)大量引入信息化。想要在新時(shí)代背景下提升我國(guó)建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須實(shí)現(xiàn)信息化。用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助企業(yè)建筑工程管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程實(shí)施現(xiàn)代化管理，用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行控制和監(jiān)管，更好地對(duì)工程造價(jià)、工期、材料來(lái)源等進(jìn)行計(jì)算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實(shí)現(xiàn)建筑資料的共享，通過(guò)云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資料的內(nèi)部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理的建設(shè)，推動(dòng)建筑工程管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化。

2.3完善法律法規(guī)

還要完善與建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)。由于我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的較快，對(duì)市場(chǎng)的管理并不是十分的嚴(yán)格，因此現(xiàn)存的監(jiān)護(hù)市場(chǎng)較為混亂，建筑工程的管理規(guī)范程度低、不完善，無(wú)法達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不利于我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。因此，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑工程的規(guī)范，建立合理的法律體系，完善現(xiàn)有的管理辦法。在完善我國(guó)對(duì)建筑業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)注重建筑業(yè)與國(guó)際的接軌。始終把握“引進(jìn)來(lái)，走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理辦法和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分析國(guó)際建筑工程管理模式，對(duì)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，取其精華來(lái)補(bǔ)不足，完善我國(guó)監(jiān)管的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的規(guī)范化和國(guó)際化。來(lái)減少我國(guó)建筑業(yè)走出國(guó)門的障礙。同時(shí)，要加對(duì)建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和法律知識(shí)的普及，還要指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對(duì)國(guó)際法進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們的涉外知識(shí)。防止因?yàn)槿狈ι嫱庵R(shí)和法律而導(dǎo)致相應(yīng)的涉外工程項(xiàng)目的投資失敗，避免產(chǎn)生不必要的損失。相關(guān)的監(jiān)管部門也應(yīng)該充分的發(fā)揮監(jiān)管的作用，依照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)市場(chǎng)和管理進(jìn)行規(guī)范化的控制和監(jiān)管。來(lái)確保我國(guó)的建筑項(xiàng)目從招標(biāo)、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規(guī)定，實(shí)現(xiàn)顯著行業(yè)的有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)和違法必究。

3總結(jié)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，并促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了解決我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)存的問(wèn)題，加強(qiáng)管理的質(zhì)量，就要對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施。同時(shí)，為了我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際進(jìn)行接軌，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的理論和方法，對(duì)建筑工程使用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程;問(wèn)題;對(duì)策

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類號(hào)： TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理至關(guān)重要，一項(xiàng)工程管理的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關(guān)鍵點(diǎn)在于工程質(zhì)量管理，它不僅與工程投資、工程進(jìn)度、工程安全等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，而且對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和人民生命安全的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，是促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本所在，其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和內(nèi)部管理水平，是建筑企業(yè)優(yōu)化配置資源的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業(yè)往往具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和較好的社會(huì)形象，為其獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

1.2 建筑工程管理承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量差不僅會(huì)導(dǎo)致材料費(fèi)和人工費(fèi)的增加，還會(huì)降低建筑產(chǎn)品的使用安全性和使用壽命，造成國(guó)家資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，為了建立良好的生產(chǎn)管理秩序，保證按期高質(zhì)量完工，建筑企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的工程管理方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工各要素，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定和建設(shè)單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義．后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒(méi)有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開(kāi)展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題。片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒(méi)有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專業(yè)性的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1 人的素質(zhì)

任何一項(xiàng)工程中人都是影響工程管理的重要因素，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中首先離不開(kāi)人的設(shè)計(jì)、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識(shí)對(duì)工程的管理有著直接的影響因素，一項(xiàng)工程建設(shè)的實(shí)用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞；同時(shí)技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；監(jiān)理工程師對(duì)工程的全過(guò)程起著監(jiān)督的職能，所以施工過(guò)程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過(guò)程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。

3.2 材料的質(zhì)量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對(duì)這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的，對(duì)工程中所需要的材料在進(jìn)場(chǎng)著除了有出廠合格證以外，還要進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)材料的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，從而保證材料的質(zhì)量，對(duì)于不符合條件的材料一律不許進(jìn)場(chǎng)，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對(duì)工程的質(zhì)量也是很重要的保障。

3.3 機(jī)械設(shè)備

隨著科技的發(fā)展，建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動(dòng)化、一體化設(shè)備綜合運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，從而有利的保障了工程的推進(jìn)速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用還在一定程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)工程質(zhì)量有很明顯的促進(jìn)作用，高程度的機(jī)械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無(wú)法完成的技術(shù)指標(biāo)，所以高程度機(jī)械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，對(duì)工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

3.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理過(guò)程中，不能忽視環(huán)境因素對(duì)工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，所以在管理過(guò)程中要針對(duì)施工工程的工期的特點(diǎn)，針對(duì)各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預(yù)防措施，減少不利因素的發(fā)生機(jī)率，即使發(fā)生也能及時(shí)的加以控制，從而保證工程的正常進(jìn)行。

3.5 安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進(jìn)行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對(duì)于施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前一定要編制一份詳細(xì)的合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 對(duì)于成本的控制

對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制; 第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。

4.3 對(duì)于質(zhì)量的控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn); 第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要; 第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問(wèn)題; 第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對(duì)裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾; 第五就是要把握好對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，比如針對(duì)地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。

4.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)代建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、管理體制和法規(guī)不健全

我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求， 對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)， 管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性， 沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍， 這就造成了管理的不規(guī)范的問(wèn)題。

2、人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。

3、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

4、強(qiáng)化工程管理的意識(shí)較為淡薄

一些勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等公司均沒(méi)設(shè)有針對(duì)項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，更沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，從而，久而久之，建筑企業(yè)對(duì)管理工作整體意識(shí)的淡薄常常致使工程項(xiàng)目的管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，給工程進(jìn)度帶來(lái)了較大的影響。

5、建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無(wú)資質(zhì)無(wú)能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過(guò)于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

6、建筑材料及制品不合格

如: 鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題; 預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮塌等現(xiàn)象。

7、 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

二、提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

5、完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、加強(qiáng)安全管理

在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

8、對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范控制

建筑工程不能根據(jù)施工單位或是工程建設(shè)單位的主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。此外工程簡(jiǎn)述施工要在既定的施工時(shí)段按既定的施工方式進(jìn)行施工，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。在施工過(guò)程中對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計(jì)單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費(fèi)用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實(shí)抓好以上3個(gè)環(huán)節(jié)。使工程施工始終處在“按既定設(shè)計(jì)執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們既要抓住我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)體制改革的轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)也要對(duì)傳統(tǒng)的保守的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展思想加以摒棄。我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展要不斷地提高管理水平，通過(guò)科學(xué)的管理改變我國(guó)建筑施工領(lǐng)域中的各種弊病，通過(guò)對(duì)建筑工程事業(yè)法制化、市場(chǎng)化的發(fā)展建設(shè)，努力是我國(guó)建筑工程事業(yè)走上一條新的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）04-041-01

一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，工程建設(shè)領(lǐng)域己逐漸形成一套與國(guó)際接軌并符合中國(guó)國(guó)情的工程管理體系，而工程管理的信息化研究也已經(jīng)逐漸成為工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。

在實(shí)際應(yīng)用方面，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)管理等方面的軟件已經(jīng)為廣大施工企業(yè)、管理單位及行業(yè)所應(yīng)用；在信息公開(kāi)方面，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等許多政府或個(gè)人網(wǎng)站提供了關(guān)于規(guī)劃、定額、法律法規(guī)等各類信息，方便查找及應(yīng)用；在學(xué)習(xí)交流方面，互聯(lián)網(wǎng)上有數(shù)不清的論壇、社區(qū)提供工程管理方面的資料下載，并可以就施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行討論、尋求解決方法等。與此同時(shí)，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)按照《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》要求在工程管理實(shí)際中得以應(yīng)用，規(guī)范中關(guān)于信息化技術(shù)的要求在目前的工程管理中也已經(jīng)基本得以實(shí)現(xiàn)。

二、工程管理中信息化應(yīng)用的局限性

（一）計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還受到很大限制，將管理信息系統(tǒng)僅定位于報(bào)表打印和信息查詢等方面，在信息數(shù)據(jù)的收集整理方面還存在很大不足，無(wú)法與建筑市場(chǎng)的運(yùn)行變化情況結(jié)合起來(lái)，為建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)功能及應(yīng)用有待加強(qiáng)

在建筑工程管理信息化中，管理系統(tǒng)互動(dòng)性較差，部門之間、企業(yè)與建筑市場(chǎng)之間的聯(lián)系還存在著很多問(wèn)題。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用上，不少企業(yè)雖然建立了局域網(wǎng)，結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但信息的流動(dòng)范圍有限，一般只局限于項(xiàng)目經(jīng)理部和工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部流動(dòng)，信息共享受到很大限制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)局限在較小的范圍內(nèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)信息資源共享的目標(biāo)。

（三）建筑工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度有待加強(qiáng)

目前，信息化技術(shù)在工程管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，但由于國(guó)內(nèi)各施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術(shù)在應(yīng)用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強(qiáng)。

三、建筑工程管理信息化的對(duì)策

（一）明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項(xiàng)目周期為對(duì)象，將無(wú)紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來(lái)進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

進(jìn)一步開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)和共享，并在工程管理中切實(shí)加強(qiáng)其應(yīng)用。首先，我們要從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，搜集并保存工程相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進(jìn)度資料，從例會(huì)信息到竣工資料等，無(wú)論信息內(nèi)容量大小，我們均能快速地在管理系統(tǒng)中查找到。其次，在工程開(kāi)工前建立工程信息網(wǎng)站，首頁(yè)要有動(dòng)態(tài)的信息、圖形及報(bào)表、進(jìn)度圖片等展示，使各類內(nèi)容更加直觀、易于應(yīng)用。在工程資源使用方面，可以設(shè)立不同使用權(quán)限，在登錄網(wǎng)站后根據(jù)權(quán)限不同可以使用不同的工程信息。第三，無(wú)論工程規(guī)模大小，均應(yīng)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐步摒棄手工方面的信息傳遞。

（四）加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時(shí)間限制，環(huán)保等要求的限制，這些會(huì)對(duì)資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國(guó)外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對(duì)工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國(guó)產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國(guó)工程施工的實(shí)際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對(duì)參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時(shí)，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本、將己完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高建筑工程效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平，工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也降低了工程施工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，保證工程施工質(zhì)量，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國(guó)建筑工程管理信息化建設(shè)的情況來(lái)看，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國(guó)建筑工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全建筑工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)，不斷深入推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)建筑企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝強(qiáng).分析建筑工程管理信息化[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（16）.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；

近些年來(lái)，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平一直處于上升的趨勢(shì)，同時(shí)我們國(guó)家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會(huì)環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢(shì)。一個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進(jìn)和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]

一、建筑工程管理的概況及基本意義

建筑工程管理工作是指按照我們國(guó)家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，將各種社會(huì)資源進(jìn)行整合與改進(jìn)，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對(duì)整個(gè)的建筑工程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實(shí)行以及控制改善的活動(dòng)，其宗旨在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益和質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程管理的落實(shí)過(guò)程主要是從建筑工程計(jì)劃開(kāi)始然后到建筑物的交付使用、維護(hù)保養(yǎng)等整個(gè)過(guò)程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標(biāo)階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段、建筑工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、建筑工程的實(shí)行與開(kāi)發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過(guò)程中，主要的管理工作是進(jìn)程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當(dāng)前我們國(guó)家的建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來(lái)越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考性意見(jiàn)，同

時(shí)也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實(shí)施進(jìn)程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值。

二、當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)況

目前，我們國(guó)家在建筑工程管理工作方面的問(wèn)題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家經(jīng)濟(jì)體制的影響，特別是行政手段干預(yù)取代了科學(xué)性較強(qiáng)的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會(huì)存在著其他方面的問(wèn)題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進(jìn)的管理工作意識(shí)就當(dāng)前我們國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我們國(guó)家還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識(shí)方面較為薄弱，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中過(guò)分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過(guò)程中，只注重技術(shù)交底，過(guò)程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識(shí)普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費(fèi)等問(wèn)題。

（2）建筑工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差

建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進(jìn)程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中材料管理工作十分重要，這些材料的購(gòu)進(jìn)主要是以大批量模型購(gòu)入，同時(shí)也會(huì)與材料提供商建立比較長(zhǎng)久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購(gòu)方式由于購(gòu)入量大而占用了資金和場(chǎng)地，使采購(gòu)成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預(yù)期目標(biāo)之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實(shí)不到位。

（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國(guó)家這方面的規(guī)范性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際的先進(jìn)水平，同時(shí)我們國(guó)家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項(xiàng)目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國(guó)的建筑工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。[4]

三、建筑工程管理工作的控制措施

（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理意識(shí)

相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點(diǎn)提高工作人員的管理意識(shí)，將建筑工程管理工作落實(shí)到建筑工程全過(guò)程中。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)管理理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來(lái)提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識(shí)。[5]在工作過(guò)程中更需要對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，分析管理工作中的問(wèn)題，不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時(shí)，給管理人員一個(gè)相互交流的平臺(tái)，吸取先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模，從而帶動(dòng)整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的提高。

（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候，要不斷提高信息化水平，為每項(xiàng)環(huán)節(jié)的開(kāi)展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當(dāng)前的管理現(xiàn)狀。在工程實(shí)施中，要及時(shí)的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。

（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機(jī)制

國(guó)家政府部門要加強(qiáng)立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范性。提供完善的行為準(zhǔn)則和法律標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)行為的制定提供基準(zhǔn)。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時(shí)候不單單是追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也要不斷提高工程的安全性和社會(huì)效益。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國(guó)家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績(jī)，但是在其管理工作過(guò)程中仍然存在著許多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應(yīng)當(dāng)重視建筑工程管理問(wèn)題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r，從而提升我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。

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