導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理工作業(yè)績(jī)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.積極推廣“四新“技術(shù)，營(yíng)造安全工作環(huán)境。

2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

3.推行無(wú)紙辦公、優(yōu)化專業(yè)管理。

4.適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

我于2001年4月被認(rèn)定為工程師后，在XXXXXX任質(zhì)安科科長(zhǎng)，在此期間，我認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認(rèn)真工作”作為自己工作的準(zhǔn)則。

一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備

2000年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因?yàn)橹?、木材料易采?gòu)，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時(shí)設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國(guó)森林資源的潰泛，國(guó)家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī)，對(duì)山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補(bǔ)償，并鼓勵(lì)農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護(hù)環(huán)境、保護(hù)自然、保護(hù)森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用，依據(jù)整個(gè)工程施工組織方案，深入實(shí)際，結(jié)合工期，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專項(xiàng)施工方案，木模板工程專項(xiàng)施工方案。

在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料(鋼管、扣件)的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)鋼管、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)請(qǐng)來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項(xiàng)方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對(duì)外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗(yàn)收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個(gè)安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在二O O六年榮獲XXX省優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，為保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高了社會(huì)效益。

二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

我國(guó)第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實(shí)施，推動(dòng)了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運(yùn)行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項(xiàng)的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。

人類的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù)，掌握了技術(shù)知識(shí)能促進(jìn)人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬(wàn)萬(wàn)建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，是事在必行。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳，XX州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認(rèn)識(shí)作為一個(gè)企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒有組織機(jī)構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)無(wú)言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)章運(yùn)動(dòng)，走向步步敗潰。

所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，經(jīng)本公司辦公會(huì)議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。

依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，《安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)》（即：公司、項(xiàng)目部，班組三級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險(xiǎn)源的識(shí)別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標(biāo)后，簽定施工合同同時(shí)，公司安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點(diǎn)、安全警鐘長(zhǎng)鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。

三、推行無(wú)紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理

目前我國(guó)的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，社會(huì)向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項(xiàng)目施工管理中，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)安全管理資料無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中，引進(jìn)了MT-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng)；MT-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達(dá)到圖文相聚，生動(dòng)實(shí)效的效果。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達(dá)到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

四、適應(yīng)時(shí)展，不斷學(xué)習(xí)，更新觀念。

篇2

代表們?cè)谟懻撝袑?duì)工作報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是一份求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，講成績(jī)實(shí)事求是，談問題冷靜清醒，論發(fā)展目標(biāo)明確，說任務(wù)科學(xué)理性，本著對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實(shí)、求新、求精，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的新要求。

“實(shí)”表現(xiàn)在講成績(jī)恰如其分。工作報(bào)告對(duì)20__年各項(xiàng)工作的總結(jié)全面客觀，列舉的6個(gè)方面，主要用事實(shí)和數(shù)據(jù)加以說明，比如市場(chǎng)開發(fā)取得新的突破，集團(tuán)中標(biāo)突破30億元；比如有效緩解企業(yè)資金的壓力，回購(gòu)大齊1.2億資產(chǎn)；比如資產(chǎn)管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36的股權(quán)，等等，豐碩的成果令人振奮。同時(shí)報(bào)告中對(duì)一處在國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。

“實(shí)”表現(xiàn)在講問題清醒坦率。報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，能夠正視問題，實(shí)事求是，令人警醒，催人奮進(jìn)，為20__年取得更出色的工作業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。

“實(shí)”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致，操作性很強(qiáng)。報(bào)告以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實(shí)際，又把握了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實(shí)可行。代表們對(duì)公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報(bào)告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實(shí)際情況的，“重點(diǎn)抓好一個(gè)組建、二項(xiàng)改革、七項(xiàng)管理工作”體現(xiàn)了報(bào)告的務(wù)實(shí)性，特別是關(guān)于做好項(xiàng)目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項(xiàng)目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)承包方式，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換?！眮硖岣唔?xiàng)目的贏利能力，使代表們對(duì)集團(tuán)公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。

二、與會(huì)代表對(duì)《集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見》等會(huì)議材料的討論情況

我們對(duì)《集團(tuán)有限公司深化三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)意見》、《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》等會(huì)議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論，代表們認(rèn)為：

深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效途徑，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障；

加強(qiáng)企業(yè)五項(xiàng)管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；

推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進(jìn)行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計(jì)，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國(guó)有資產(chǎn)不流失。

代表們對(duì)上述三項(xiàng)會(huì)議材料沒有異議。

三、與會(huì)代表提出的幾點(diǎn)建議

1、對(duì)外經(jīng)營(yíng)資質(zhì)問題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級(jí)資質(zhì)。

2、組建企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動(dòng)性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。

3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國(guó)資委的支持，與交通廳溝通、協(xié)商，盡力解決工程處施工投入的入股金問題，這對(duì)資金的緩解至關(guān)重要。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；績(jī)效考核；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0115-02

提高企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今理論界探索的主流方向，實(shí)業(yè)界視其為解決企業(yè)管理問題的法寶。績(jī)效考核理論被引入建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)作，所取得的效果并不明顯。對(duì)于這種人力資源管理工具和方法，其應(yīng)用顯然需要全新的認(rèn)識(shí)和考究。

1 績(jī)效考核的科學(xué)內(nèi)涵

績(jī)效，從單純的字面意思理解，主要是指成績(jī)和效益。用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果和成效，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出相對(duì)于投入完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，為了達(dá)到較高的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)采取科學(xué)的計(jì)量方法，通過對(duì)員工、部門的工作態(tài)度、工作效率、工作成果進(jìn)行全面、有效的檢測(cè)、考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，已達(dá)到激勵(lì)員工的作用，這就是常說的績(jī)效管理。

因此，績(jī)效考核是員工評(píng)估制度的一種，是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，利用指標(biāo)體系、評(píng)估原理對(duì)員工的工作過程、工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工行為和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)的一項(xiàng)活動(dòng)。通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，激發(fā)員工潛力，使員工價(jià)值能夠得到充分展現(xiàn)，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

績(jī)效考核是不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量、激發(fā)員工潛力的重要法寶和有效工具，注重的是對(duì)結(jié)果的考核和反饋，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。績(jī)效考核要注重對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為的雙重考核，兩者缺一不可。不能只注重工作業(yè)績(jī)的考核，而忽略了對(duì)員工行為過程的監(jiān)管和考評(píng)，這樣有可能滋生有能無(wú)德的管理人員。

將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和終極目標(biāo)，經(jīng)過層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工的任務(wù)，就成為個(gè)人的目標(biāo)，通過對(duì)這些個(gè)人的評(píng)估、分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這是績(jī)效考核的重要意義。

2 建筑企業(yè)中全員績(jī)效考核體系構(gòu)建的思路

2.1 建立統(tǒng)一的績(jī)效考核體系

建筑企業(yè)存在著專業(yè)較多、項(xiàng)目分散、過程復(fù)雜等特點(diǎn)，因此部分企業(yè)的績(jī)效考核工作層級(jí)繁雜、指標(biāo)各異、體系不完善等特征，原本完整的體系被人為地分割，存在著許多問題，帶來很多不便。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立一整套目標(biāo)明確、統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的考核體系，防止出現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)多次考核、考核效率低下的現(xiàn)象，充分體現(xiàn)“全員、動(dòng)態(tài)、價(jià)值”的效果。即，績(jī)效考核范圍要包括機(jī)關(guān)各部門、項(xiàng)目部門及所有的二級(jí)單位，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理人員、工程管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員等，要達(dá)到縱向到底、橫向到邊的效果；針對(duì)每一名員工，要制定動(dòng)態(tài)的指標(biāo)體系，將薪酬、升職等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掛鉤，來實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相適應(yīng)。

在考核體系制定過程中要充分遵循以下兩個(gè)原則：個(gè)人價(jià)值與公司目標(biāo)掛鉤原則和不斷持續(xù)改進(jìn)的原則。在企業(yè)中，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)主要在薪酬和權(quán)限兩個(gè)方面，考核體系的制定，是通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，來達(dá)到企業(yè)效益的最大化。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定能夠吸引人才、留住人才，發(fā)揮人才效應(yīng)最大化的薪酬、崗位管理制度。同時(shí)，由于建筑企業(yè)的工程量較大，施工時(shí)間跨度較大，有的可能需要三、四年時(shí)間。因此，要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需求、社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)建筑企業(yè)所面臨環(huán)境的不同，績(jī)效考核也會(huì)有不同的特點(diǎn)和要求，企業(yè)要在充分考量、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此形成一個(gè)可以持續(xù)改進(jìn)、提高的考核體系。

2.2 設(shè)置準(zhǔn)確有效的考核指標(biāo)

指標(biāo)是進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和前提條件，有效的指標(biāo)體系是整個(gè)考核體系不可或缺的重要組成部分。在目前的部分建筑企業(yè)中，大多數(shù)為了考核而考核，存在著考核指標(biāo)不明確、考核基準(zhǔn)走樣、考核基準(zhǔn)難以量化等問題。因此，企業(yè)要設(shè)置準(zhǔn)確有效的考核指標(biāo)，特別是要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)的指標(biāo)，針對(duì)不同的崗位、不同的員工，根據(jù)員工的工作態(tài)度和組織紀(jì)律，建立具有個(gè)性化的考核指標(biāo)。通過制定合理的指標(biāo)體系，引導(dǎo)員工為達(dá)到工作目標(biāo)而開展有效的工作，建立起公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一有效的基準(zhǔn)。而且，這些指標(biāo)的制定要在精而不在多，要明確、敏感、關(guān)鍵，不模糊、遲鈍、空泛。

指標(biāo)權(quán)重的確定也是非常必要的。對(duì)于不同的工作人員，評(píng)估方式也不一樣，指標(biāo)權(quán)重的分配也是不同的。按照權(quán)重系數(shù)從一般、較重要、重要、最重要四類進(jìn)行綜合考慮，對(duì)權(quán)重值進(jìn)行有效的分布設(shè)計(jì)。

2.3 采用靈活多樣的考核方式

要根據(jù)公司各單位、組織工作特點(diǎn)的不同采取不同的考核方法，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員不同的分工和不同的工作特色，通過不同的指標(biāo)基準(zhǔn)，采用靈活多樣的考核方式。

經(jīng)營(yíng)管理人員主要分為高層管理人員、中層管理人員及基層項(xiàng)目經(jīng)理等，針對(duì)他們的不同身份，考核方式、考核內(nèi)容也是多樣的。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員來說，其管理能力、管理業(yè)績(jī)是考核的主要部分，但個(gè)人品德也是必不可少的重要內(nèi)容之一，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人品行決定的不只是自己的發(fā)展，更是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理人員，一般采用小組評(píng)估的方式，即由董事會(huì)或被考核對(duì)象的上級(jí)和其他企業(yè)高層負(fù)責(zé)人組成評(píng)估小組，分別對(duì)考核要素做出評(píng)估，對(duì)于高層管理人員，考核的主要內(nèi)容是企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)、總利潤(rùn)等。對(duì)于中層管理人員和基層管理人員采用主觀評(píng)估的方式，由人事主管和被考核人的上級(jí)管理者進(jìn)行討論確定。

專業(yè)技術(shù)人員要實(shí)行以崗位責(zé)任和工作計(jì)劃為主要內(nèi)容的考核。技術(shù)人員工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程實(shí)施的質(zhì)量，特別是施工的進(jìn)度、安全、成本等重要方面。要結(jié)合公司質(zhì)量管理保證體系的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)技術(shù)人員的具體崗位制訂具體的指標(biāo)體系。通過工作日志、工作記錄匯總、閱讀等考核方法，上級(jí)相關(guān)管理人員對(duì)技術(shù)人員的工作做出公平、公正、客觀的評(píng)估，對(duì)其崗位職責(zé)的履行情況和工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。

技能操作人員是工程的直接實(shí)施者，他們的考核內(nèi)容應(yīng)該主要是完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)要兼顧工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率以及協(xié)作、守紀(jì)等相關(guān)情況，通過這些總體情況來考核操作人員的績(jī)效。主要采取定量考核方法，側(cè)重工作實(shí)績(jī)。

3 建筑企業(yè)中全員績(jī)效考核體系的實(shí)施

3.1 績(jī)效考核的實(shí)施方法

績(jī)效考核的實(shí)施方法有許多種，在建筑企業(yè)中可采取的績(jī)效考核的方法主要有360度績(jī)效考核、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和平衡記分卡等。

360度考核，即全方位考核，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者使用較多的一種考核方法。這種考核方法是由被考評(píng)者的客戶、上級(jí)、下級(jí)以及同事，一起從不同角度、不同維度對(duì)考核對(duì)象，進(jìn)行360度的全方位考核。這種考核方法更加客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，經(jīng)營(yíng)管理人員可以更加清晰地了解自己、鞭策自己，從而激發(fā)更大的潛力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，特別是在某一階段，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要解決的最重要的問題，設(shè)置部分關(guān)鍵指標(biāo)，并以此進(jìn)行績(jī)效考核的方法。建筑企業(yè)具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，企業(yè)盈利成功的關(guān)鍵業(yè)績(jī)較突出，用這一方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核，將對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

平衡記分卡是一套能讓高層經(jīng)營(yíng)管理者快速、全面考察企業(yè)效率的指標(biāo)，它是從財(cái)務(wù)、顧客以及內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)方面來衡量績(jī)效的。這一方法對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出和企業(yè)的未來成長(zhǎng)，具有直接的評(píng)估作用。建筑企業(yè)擁有自己的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)是體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的主要指標(biāo)，顧客的選擇對(duì)于企業(yè)的生存有著重要的作用，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，縮短建筑周期，提高合格率是提高績(jī)效的重要手段。因此，通過平衡記分卡來進(jìn)行績(jī)效考核，能直觀地反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

3.2 績(jī)效考核的具體做法

績(jī)效考核的過程是復(fù)雜而又連續(xù)的，要確定考核者，明確考核職能，完善考核指標(biāo)體系，規(guī)范考核過程，建筑企業(yè)的績(jī)效考核更是如此。企業(yè)要成立績(jī)效考核委員會(huì)，人力資源部在委員會(huì)指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全公司的績(jī)效考核。

人力資源部要確定考核周期，一般是一個(gè)季度考核一次，在要求的日期內(nèi)將上一周期的考核結(jié)果以及下一周期考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上交考核委員會(huì)；考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并要求相關(guān)部門對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和歸檔，指導(dǎo)人力資源部門對(duì)下一周期的考核工作進(jìn)行計(jì)劃；在周期末向考核者發(fā)放考核表，指導(dǎo)考核者對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)；組織相關(guān)專家、部分負(fù)責(zé)人一起對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分，考核結(jié)束后，對(duì)表格進(jìn)行回收；對(duì)表格信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并對(duì)結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；根據(jù)結(jié)果制定處理行動(dòng)計(jì)劃。

這是對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員的考核方法。對(duì)于技術(shù)工作人員和技能操作人員，考核方式相對(duì)簡(jiǎn)單，采取考核對(duì)象填表，查閱工作日志，考核對(duì)象上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，將考核結(jié)果以薪酬等方式進(jìn)行反饋，隨后對(duì)于部分投訴情況進(jìn)行處理。

3.3 對(duì)于考核結(jié)果的運(yùn)用

在建筑企業(yè)的績(jī)效考核中，考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用是績(jī)效考核的重要部分，是績(jī)效考核有效性的重要體現(xiàn)，必須充分保證?？己私Y(jié)果如果應(yīng)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)績(jī)效考核有極大的推動(dòng)作用。否則，所有的考核都會(huì)流于形式，而起不到任何作用。

溝通是考核結(jié)果應(yīng)用的重要手段，應(yīng)該讓溝通貫穿整個(gè)考核的過程，從前期考核到結(jié)果反饋，溝通都是必不可少的。首先，在考核計(jì)劃的制定過程中，應(yīng)該與被考核者及被考核者的上級(jí)主管進(jìn)行充分溝通，確定計(jì)劃的可行性；其次，在考核過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通，確?？己诉^程的公平、公正；再者，在考核結(jié)束后，在考核結(jié)果確定之前，應(yīng)該與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)；隨后，通過進(jìn)一步的溝通，幫助員工查找不足，尋找改善方法；最后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)節(jié)和崗位變動(dòng)，以促進(jìn)員工工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建筑企業(yè)要特別注重績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、結(jié)果應(yīng)用、薪酬激勵(lì)、員工職業(yè)規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接和配合，促進(jìn)建筑企業(yè)績(jī)效考核的健康持續(xù)發(fā)展。

做好企業(yè)管理工作的重要法寶是堅(jiān)持進(jìn)行績(jī)效考核，建筑企業(yè)績(jī)效考核面臨的最大問題就是如何選擇合理的周邊績(jī)效考核方法，這是針對(duì)員工的行為和素質(zhì)開展的，而建筑企業(yè)的員工較多，而且素質(zhì)參差不齊，所以考核難度較大。因此建筑企業(yè)要在考核程序和方法上多想辦法，將績(jī)效考核與企業(yè)文化充分結(jié)合，保證考核活動(dòng)的順利進(jìn)行、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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篇4

工作業(yè)績(jī)實(shí)行量化，才能使個(gè)人工作重生活力，提高工作效率，更有效地構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制，確保個(gè)人工作整體效率的提高。下面就讓小編帶你去看看個(gè)人業(yè)績(jī)年度工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望對(duì)你有所幫助吧

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告1個(gè)人工作報(bào)告范文：____，男，預(yù)備黨員，一名物流學(xué)院普通的專職教師。我于20____年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一直保持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理和實(shí)驗(yàn)室的日常教學(xué)工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的物流知識(shí)，為我在物流實(shí)驗(yàn)室的工作提供了良好的基矗在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的配合下，將我物流學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的工作短短的八個(gè)月推上一個(gè)新臺(tái)階，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面，我重點(diǎn)就物流實(shí)驗(yàn)室工作期間所形成工作思路及完成的工作，做總結(jié)如下。

一、開展工作情況

我的工作都是圍繞著評(píng)估開展的，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是實(shí)驗(yàn)室的管理包括日常的安全和實(shí)驗(yàn)室的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作以及物流學(xué)院05級(jí)校設(shè)本科7個(gè)班和05高職3個(gè)班的物流實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，一直以來，自己能夠積極參院里政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、配送管理、會(huì)計(jì)學(xué)等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓(xùn)。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富自己的業(yè)務(wù)能力，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基矗

物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，實(shí)操是目的，實(shí)操是前提，沒有良好的實(shí)操技能，就失去了教學(xué)工作的價(jià)值和作用，而我們物流學(xué)院的現(xiàn)實(shí)是沒有實(shí)操得場(chǎng)地要把實(shí)訓(xùn)課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學(xué)工作贈(zèng)加了很大的難度，我始終堅(jiān)持工作就是物流實(shí)際工作的觀念，以一切使學(xué)生學(xué)會(huì)一切滿足教學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，以一切貼近實(shí)際作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了能設(shè)計(jì)出讓學(xué)生看的到聽的懂學(xué)的會(huì)的實(shí)訓(xùn)課程有多少個(gè)通宵的夜晚，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的教學(xué)工作能為學(xué)生能帶去物流實(shí)用的實(shí)訓(xùn)課程訓(xùn)練時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面，根據(jù)上級(jí)提出的要求，我積極探索物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的新模式，對(duì)歷年來我院的理論教學(xué)的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置和安排進(jìn)行創(chuàng)新。

二、取得業(yè)績(jī)

(一)設(shè)計(jì)出一套具體的可操作的物流實(shí)訓(xùn)流程

我們物流學(xué)院以前沒有開設(shè)過實(shí)訓(xùn)課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)給我們借鑒。在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，課程設(shè)置經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，我們物流實(shí)驗(yàn)室在院長(zhǎng)地帶領(lǐng)下對(duì)物流實(shí)訓(xùn)課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運(yùn)輸功能說明1張、運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)流程1張、倉(cāng)儲(chǔ)功能說明1張、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)流程1張和綜合實(shí)訓(xùn)1張。豐富了教學(xué)能容提高了教學(xué)工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)完成各項(xiàng)基本教學(xué)材料的編寫

實(shí)驗(yàn)室剛剛建立可以說是什么都不健全，我們完成了實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項(xiàng)相關(guān)材料。

根據(jù)洛捷斯特的兩套軟件：1、運(yùn)輸管理系統(tǒng);2、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實(shí)訓(xùn)大綱的修改，和2008版的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫。新版的地實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書按照供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計(jì)由16個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和來源于企業(yè)的20個(gè)實(shí)際問題場(chǎng)景組成。其中我個(gè)人完成了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫和20個(gè)情景的設(shè)計(jì)。

三、教研教改

隨著我校“三、三方略”的實(shí)施，加之10月面臨著評(píng)估可以預(yù)料，我們物流學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點(diǎn)虛的每一個(gè)地方都要經(jīng)得起專家和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在我們明確了物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方向和高職的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上我們的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是物流作業(yè)、管理的一線技術(shù)人員。為此我們將實(shí)施“平臺(tái)+模塊”的課程設(shè)置在課時(shí)允許的范圍內(nèi)將實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目分類根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)際需求調(diào)成組合符合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。

在新版的實(shí)訓(xùn)報(bào)告的設(shè)計(jì)上得到了院里領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在5月30日的市教委的市級(jí)師范實(shí)訓(xùn)基地的檢查中得到了市教委專家組的好評(píng)。在同專家交流的過程中提到物流的實(shí)訓(xùn)報(bào)告不能在按照著理工科的常規(guī)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告的形式和模式。要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新出符合物流實(shí)訓(xùn)要求的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，這點(diǎn)得到了專家的認(rèn)同。這個(gè)也是我們下一步的教學(xué)改革的一個(gè)方向。

四、總結(jié)

以上就是我對(duì)我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績(jī)的取得絕非是我一個(gè)就能做到的還有很多幫助和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我知道方向、批評(píng)指正?？傊抑艺\(chéng)于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學(xué)校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告2水輪發(fā)電機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時(shí)保證損失最少是水輪發(fā)電機(jī)組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機(jī)組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。

根據(jù)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組值班的嚴(yán)格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新知識(shí)、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，**年獲四川電力局運(yùn)行優(yōu)秀技術(shù)能手，1997年獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班技師證，____年從電力職大畢業(yè)進(jìn)一步提高了理論知識(shí)，____年2月獲得水輪發(fā)電機(jī)組值班高級(jí)技師證。由于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，自己的水輪發(fā)電機(jī)值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中的問題進(jìn)行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。如1980年機(jī)旁保護(hù)屏增設(shè)直流220V、直流48V刀閘，滲漏水泵采用兩段電源控制到____年的機(jī)組AGC遠(yuǎn)方控制時(shí)省調(diào)應(yīng)關(guān)閉機(jī)組振動(dòng)區(qū)間時(shí)段及主變壓器冷卻器PLC應(yīng)采用全部溫差控制，從而在技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和工藝革新方面都有所成績(jī)，對(duì)運(yùn)行中的問題提出了上百條的技術(shù)革新，合理化建議，“QC”研究成果等，較好的發(fā)揮出了自己的專業(yè)技術(shù)水平，為安全高效發(fā)電作出奉獻(xiàn)。

要保證水輪發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行的狀況不斷進(jìn)行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機(jī)組與下廠機(jī)組同開度下少帶負(fù)荷分析與采取措施;3號(hào)主變壓器高壓套管B、C相油標(biāo)改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法;3號(hào)深井泵燒軸承原因分析與改進(jìn)水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發(fā)電機(jī)冷卻器漏水引起燒發(fā)電機(jī)及發(fā)電機(jī)冷卻效果的改進(jìn)方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會(huì));汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。

在技術(shù)攻關(guān)中根據(jù)運(yùn)行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)性以及處理分析運(yùn)行設(shè)備存在問題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負(fù)荷，增加發(fā)電量;如何縮短開、停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電;在電力市場(chǎng)中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益;6F勵(lì)磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運(yùn)行中掉電分析及處理辦法;機(jī)組LCU在廠用電倒換成中斷時(shí)引起負(fù)荷波動(dòng)分析與處理;機(jī)組LCU改造水機(jī)故障信號(hào)引入中控室;線路檢修時(shí)線路開關(guān)不能合環(huán)運(yùn)行分析;跟蹤自動(dòng)化改造設(shè)備投運(yùn)，解決存在問題，保證安全運(yùn)行。

作為水輪發(fā)電機(jī)組值班員在工藝革新的主要任務(wù)就是操作的準(zhǔn)確性與少走彎路，省時(shí)省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能和在實(shí)際工作中修訂、完善運(yùn)行規(guī)程，使其規(guī)范和準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運(yùn)行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查質(zhì)量;消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故;運(yùn)行人員怎樣防止誤操作;發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率;自動(dòng)化設(shè)備改造時(shí)運(yùn)行人員的先期工作與設(shè)備安全運(yùn)行的保證。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年計(jì)劃、月計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號(hào)分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠93年龔站運(yùn)行規(guī)程機(jī)械部分的修訂工作;并擬定過大型事故演習(xí)方案，主持匯編班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年生產(chǎn)無(wú)一差錯(cuò)的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績(jī)。主編永樂電站的油、水、風(fēng)閥們編號(hào)并安裝，效核永樂電站電氣設(shè)備雙編號(hào)及設(shè)計(jì)制作，制定永樂電站使用工作票、操作票的兩票規(guī)定，起草了永樂電站安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定了永樂電站運(yùn)行啟動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全間隔實(shí)施方俺，制定永樂電站安全標(biāo)示牌實(shí)施計(jì)劃，參與永樂電站運(yùn)行規(guī)程的效核，主編永樂電站水工機(jī)電運(yùn)行規(guī)程。在技術(shù)管理工作中，自己對(duì)水電站的整個(gè)生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強(qiáng)的了解和管理能力，能針對(duì)水電站的各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領(lǐng)，能提出生產(chǎn)計(jì)劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點(diǎn)、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強(qiáng)的技術(shù)管理綜合能力。

在培訓(xùn)工作中，自己注意抓好值上的考問講解、反事故演習(xí)、

事故預(yù)想、異常分析。并共帶過7個(gè)徒弟，任過四個(gè)大學(xué)生實(shí)習(xí)一年的指導(dǎo)師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻(xiàn)，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部和成為生產(chǎn)骨干。

____年3月至今在永樂項(xiàng)目部對(duì)維護(hù)人員進(jìn)行運(yùn)行知識(shí)培訓(xùn)，分別講解了油、水、風(fēng)、主機(jī)、運(yùn)行規(guī)程、故障分析、事故處理，為永樂項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化作出了自己的奉獻(xiàn)。

能對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行各類正確的操作和正確處理設(shè)備異常和事故就是水輪發(fā)電機(jī)組值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設(shè)備事故中擴(kuò)大事故，造成難以估計(jì)的后果和巨大經(jīng)濟(jì)損失。我能對(duì)任何型式的水力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行停、送電，主變的停、送電;線路的停、送電;機(jī)組、主變、線路遞升加壓等大型操作及電站運(yùn)行設(shè)備的全部正確操作;能做水輪發(fā)電機(jī)組的各種試驗(yàn)。對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過：機(jī)組過速，主變差動(dòng)聯(lián)跳機(jī)組，主變壓器非全相運(yùn)行，發(fā)電機(jī)著火，廠用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動(dòng)不啟動(dòng)危急機(jī)組廠房，機(jī)組開、停機(jī)異常，運(yùn)行中溜負(fù)荷，機(jī)組、主變溫度過高等事故。特別是在處理本廠4號(hào)發(fā)電機(jī)冷卻器漏水燒發(fā)電機(jī)事故中，我沉著冷靜，在事故停機(jī)回路不動(dòng)作情況下，采取有力果斷的人為停機(jī)措施，并未按規(guī)程開消防水對(duì)發(fā)電機(jī)滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修發(fā)電機(jī)縮短了工期，減少了損失。在自己運(yùn)行值班中經(jīng)歷上百起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無(wú)失誤，所以對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的各類事故具有較高的專門技能處理水平。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告3自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來所走過的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒有了剛來時(shí)那么多的感慨，也沒有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進(jìn)行著。

雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率依舊不是太樂觀，原因在于集團(tuán)總部款不及時(shí)。20____年的下半年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與公司協(xié)商回饋問題解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢?/p>

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單;

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高;

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成;

公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通;、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩;、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析;、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足。在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，下半年自己計(jì)劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;

(二)努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通;

(三)銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核;

(四)借物還貨的及時(shí)處理;

(五)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!

最后，想對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

(一)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。

(二)采購(gòu)回貨不及時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)

(三)質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信_(tái)_____公司明天會(huì)更好!

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告4一、個(gè)人情況介紹

我叫田鵬是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。

二、個(gè)人業(yè)績(jī)與成果

現(xiàn)在主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)凱德世家小區(qū)弱電智能化這塊，同時(shí)審購(gòu)物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對(duì)工程管理中心計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

就在去年5月份我被調(diào)入十八校后項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司對(duì)我的信認(rèn)，也給我提供了一個(gè)自我展現(xiàn)的平臺(tái)，經(jīng)過前期對(duì)五家弱電隊(duì)伍先后5對(duì)的方案對(duì)比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊(duì)伍來進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì)解決問題，有什么不對(duì)的及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過50多天的努力，終于圓滿的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒有白費(fèi)，公司即然給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我就會(huì)努力做的更好。

現(xiàn)在主要做凱德世家小區(qū)的弱電系統(tǒng)的工作，包括前期的各個(gè)廠家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標(biāo)文件的擬定，反反復(fù)復(fù)與系統(tǒng)

集成商就各系統(tǒng)技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對(duì)比，中間也學(xué)到了很多知識(shí)，還有凱德世家正式用電和購(gòu)物中心臨時(shí)用電手續(xù)，和供電局各方面的協(xié)調(diào);每個(gè)系統(tǒng)集成商都做了詳細(xì)的對(duì)比，技術(shù)方案的選定，反反復(fù)復(fù)做了有5次對(duì)比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習(xí)，才能做得更好

總之，通過努力以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，我完成了自己份內(nèi)的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠(yuǎn)，未來仍需努力，今后我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高各方面的水平，在未來的道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌。

個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)告520____年度好快就要過去了，也意味著新的挑戰(zhàn)即將來臨，過去的工作無(wú)論正確與否，都應(yīng)通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一年度再創(chuàng)佳績(jī)作好準(zhǔn)備。而在過去的工作當(dāng)中，也暴露出自已的一些存在問題，需要正視。例如，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率的能力有待增強(qiáng)，部分工作會(huì)存在依賴性;對(duì)個(gè)別問題處理欠缺膽量，財(cái)務(wù)的復(fù)核工作并不完善等，務(wù)必在末來的工作當(dāng)中盡快征服?？傊救藭?huì)繼續(xù)遵循自我監(jiān)督的“三十六”字方針：

“積極主動(dòng)、求效求真、銳意創(chuàng)新;虛心請(qǐng)教、細(xì)心工作、耐心解釋;盡職盡責(zé)、謹(jǐn)慎穩(wěn)重、相互溝通?！?/p>

圍繞財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)開展工作，對(duì)下一年度的工作計(jì)劃如下：

1)全面整理小區(qū)財(cái)務(wù)檔案資料，重新編制《____北區(qū)財(cái)務(wù)檔案電子檢索目錄》，同時(shí)盡量建立一套完整的電子表格資料，充分運(yùn)用電腦的準(zhǔn)確性，快速高效性，提高資料查詢的速度。

2)繼續(xù)理順各人的職責(zé)，根據(jù)新的財(cái)務(wù)制度重新制定《小區(qū)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃》，并定期編制月度總結(jié)向經(jīng)理匯報(bào)。

3)細(xì)心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費(fèi)率。

4)增強(qiáng)對(duì)各停車場(chǎng)收費(fèi)的監(jiān)督力度;定期與售樓部核對(duì)已售車位，編制月度停車場(chǎng)使用率統(tǒng)計(jì)表;同時(shí)定期到各崗位進(jìn)行巡查，了解收款情況，及時(shí)發(fā)掘存在問題;定期整理停車登記表，每月3號(hào)前將尚未購(gòu)買月保的車牌等資料交住車場(chǎng)收款員和物業(yè)、保安部跟蹤;妥善處理由于銷售車位而引起的業(yè)主投訴。

5)建全各層次的財(cái)務(wù)核對(duì)制度，把好每一個(gè)關(guān)口，有效控制財(cái)務(wù)工作訴出錯(cuò)率，凡事都要養(yǎng)成注重復(fù)核的習(xí)慣。

6)鞏固對(duì)發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到“0缺貸”和“0缺票”。繼續(xù)熟悉稅控軟件的操作，做好稅控發(fā)票的申領(lǐng)和核銷工作。

7)提高小區(qū)銀行劃賬處理速度，做到當(dāng)天劃賬片，明天可以交單。完善工行劃賬系統(tǒng)，做好資料更新。

8)繼續(xù)建全財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)制度，定期對(duì)新知識(shí)新法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。而自已也注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下年度考榷會(huì)計(jì)電算化中級(jí)證》、《物業(yè)管-理-員中級(jí)證》、專升本的成人高考和參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試等。

篇5

關(guān)鍵詞：

1、房地產(chǎn)管理的意義

項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個(gè)工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。

2、房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

1）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理

地產(chǎn)開發(fā)一定不要因?yàn)橼s時(shí)間的關(guān)系把建筑規(guī)劃方案忽略，建筑規(guī)劃方案要按照相關(guān)的法規(guī)政策進(jìn)行，因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)是非常重要的，甚至能決定一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的成功或者失敗。所以，必須要把建筑方案的所有可行性以及可取性認(rèn)真的進(jìn)行分析研究，避免出現(xiàn)失誤。這屬于項(xiàng)目的前期策劃方面，不僅僅要做市場(chǎng)需求的調(diào)研，還要時(shí)刻關(guān)注政策面對(duì)這個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要導(dǎo)向，因?yàn)閺哪壳靶问娇?，政策面?dǎo)向越來越重要。

2）房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)管理

①注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇

一定要選擇有信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位，不要為了過度節(jié)約成本而選擇價(jià)格偏低、綜合素質(zhì)低、設(shè)計(jì)實(shí)力尚且不足的設(shè)計(jì)單位，這樣會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的后續(xù)工程，得不償失。所以，一定要依據(jù)國(guó)家制定的法規(guī)政策來選擇設(shè)計(jì)單位，遵循相關(guān)的法律法規(guī)簽訂合同協(xié)議，選擇業(yè)內(nèi)口碑良好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能將建筑工程更好的完成。

②保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通

建筑單位要隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的溝通，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，有效的解決它們，還能隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能隨時(shí)將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和目標(biāo)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，這樣能節(jié)約時(shí)間，按照預(yù)定的進(jìn)度更好更快的完成這項(xiàng)工作。

③嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是每一個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循的原則，此外，還應(yīng)該注重提高整個(gè)建筑工程的科技含量，設(shè)計(jì)工作結(jié)束之后按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工圖的審查工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首先要做到以己為任，樹立起自身的形象，不要隨意或者獨(dú)斷專行的改變已經(jīng)審批合格的施工圖設(shè)計(jì)，避免工程隱患的發(fā)生，如果確定有必要修改圖紙的時(shí)候，一定要按照正規(guī)的程序辦理相應(yīng)的手續(xù)。

3）房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理

① 施工合同管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工單位所簽署的施工合同，是雙方遵守國(guó)家法規(guī)政策的同時(shí)還保證了雙方的利益。施工合同也是施工管理中重要的環(huán)節(jié)，施工合同的成立也意味著施工管理工作的序幕已經(jīng)拉開。

② 施工質(zhì)量控制

施工管理工作的重點(diǎn)任務(wù)就是施工質(zhì)量的控制工作。工程管理人員需要做到的不僅僅是顧全大局，還要做到溝通協(xié)調(diào)的角色，與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員以及施工單位團(tuán)結(jié)合作將質(zhì)量控制工作做好。保證施工質(zhì)量必須要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)，從時(shí)間角度展開，要實(shí)施全過程的控制，從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全人員的質(zhì)量目標(biāo)管理。

③工期控制

工程進(jìn)度在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理中占據(jù)了非常重要的地位。因?yàn)椋こ踢M(jìn)度的快慢將會(huì)直接影響到開發(fā)商與施工單位雙方的利益，與此同時(shí)，還會(huì)影響到購(gòu)房者的切身利益。所以，施工單位要保證工程質(zhì)量的同時(shí)還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，可以編制施工方案和進(jìn)度規(guī)劃，以確保工按照預(yù)期的進(jìn)度完成，能夠順利的交付使用。全過程實(shí)行“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制，根據(jù)施工中不斷遇到的實(shí)際情況調(diào)整工期，以滿足房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工工期要求。

3、工程管理進(jìn)行改善的措施和方法

1）房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進(jìn)行分工的一種管理模式，將其對(duì)應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級(jí)分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級(jí)回報(bào)并負(fù)責(zé)。二是項(xiàng)目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項(xiàng)目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個(gè)或者多個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)事實(shí)進(jìn)行整個(gè)過程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對(duì)于一些比較大型的項(xiàng)目，通常會(huì)運(yùn)用這種管理模式來加強(qiáng)對(duì)于工程實(shí)施的全面管理。它是項(xiàng)目工程中進(jìn)行管理的比較特別的機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目的各個(gè)合資方一起來協(xié)商和參與的。

2）房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位和勘測(cè)，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個(gè)先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測(cè)隊(duì)伍才能夠真正準(zhǔn)確的定位實(shí)際的土質(zhì)情況。并且會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，已達(dá)到省時(shí)省料的目的。只有聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M(jìn)行精確的設(shè)計(jì)，將整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少材料和時(shí)間以及費(fèi)用的浪費(fèi)，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。

3）要選擇素質(zhì)相對(duì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個(gè)人素質(zhì)的好壞對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個(gè)整體的組織框架，例如：進(jìn)行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、工作業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度和可靠度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程能夠更快更好的完成此項(xiàng)工作。企業(yè)自身的誠(chéng)信度也是企業(yè)的聲譽(yù)和技術(shù)的一種肯定。

4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對(duì)其還是可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊(duì)伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進(jìn)行材料的供應(yīng)，與此同時(shí)要對(duì)于市場(chǎng)上的甲供材進(jìn)行及時(shí)的調(diào)研，通過多種材料的質(zhì)量等各方面進(jìn)行區(qū)分和對(duì)比，并選擇適合的材料以及價(jià)格購(gòu)買，對(duì)于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步提高其供材的速度，加快整個(gè)施工的進(jìn)行速度，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊(duì)伍作為整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)的主體一定要進(jìn)行有效的管理。

5）項(xiàng)目管理的模式選擇。對(duì)于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的，要針對(duì)某一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行探究和考察，選擇一個(gè)適合的工程管理模式是非常必要的。這時(shí)候就要根據(jù)項(xiàng)目所處的外在環(huán)境以及其特點(diǎn)進(jìn)行分析和了解，并根據(jù)該項(xiàng)管理模式對(duì)于項(xiàng)目的適應(yīng)程度來進(jìn)行確定和把握其是否適合該項(xiàng)項(xiàng)目。

篇6

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；房地產(chǎn)；工程管理

前言

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。因此，既要注重技術(shù)的合理性又要保證工程施工的質(zhì)量和成本，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理的概念

通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對(duì)建筑工程的管理，是從建筑工程本身項(xiàng)目的立項(xiàng)開始，通過計(jì)劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進(jìn)行，而讓工期更有效率的完成，給國(guó)家和個(gè)人盡量減少不必要的投資和負(fù)擔(dān)。

二、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理的方式

2.1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。

2.2 選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞， 直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。

2.3 建立高效合理的管理模式

高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理。

三、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

3.1 合同管理

合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

3.2 人力資源管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有 SWOT 分析、概率分析方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

3.4 項(xiàng)目工程的綜合管理

項(xiàng)目工程的綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目工程各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目工程綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目工程綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

四、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題

4.1 對(duì)所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分開發(fā)企業(yè)對(duì)地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對(duì)前期工作準(zhǔn)備不充分，尤其是對(duì)技術(shù)資料普遍掌握不足?？赡軙?huì)有開發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對(duì)此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有掌握有關(guān)工程管線情況，沒有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計(jì)依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全淹沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對(duì)城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清晰，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時(shí)水、臨時(shí)電的情況。

4.2對(duì)有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠

開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項(xiàng)目，就希望工程進(jìn)度盡快滿足銷售的要求，實(shí)現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打球，先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導(dǎo)致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對(duì)施工單位罰款及通報(bào)、對(duì)房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對(duì)此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動(dòng)，影響工程的順利推進(jìn)，還有可能造成不好的社會(huì)影響。

4.3 對(duì)工程驗(yàn)收及備案管理不到位

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗(yàn)收意味著可以“交樓”，工程驗(yàn)收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實(shí)施過程中對(duì)相關(guān)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時(shí)驗(yàn)收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗(yàn)收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實(shí)施建筑施工的是多個(gè)土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗(yàn)收和備案管理就顯得尤為重要。

五、新時(shí)期下房地產(chǎn)工程管理的有效措施

5.1 始終掌握工程管理的控制權(quán)

作為開發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對(duì)房地產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)和判斷、資金運(yùn)籌、策劃和營(yíng)銷。但無(wú)論如何，都不能放棄對(duì)自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面掌握工程情況，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，督促各參建單位完成各自任務(wù)。

5.2 在策劃階段做深做細(xì)全局控制計(jì)劃

高級(jí)工程管理人員在策劃階段就要深度介入，將工程建設(shè)與營(yíng)銷計(jì)劃、資金計(jì)劃相配合，以協(xié)同形成可行的項(xiàng)目計(jì)劃書。這樣可以達(dá)到公司層面的優(yōu)化，有利于公司層面對(duì)全局的掌握和統(tǒng)籌。而且要對(duì)全局的計(jì)劃進(jìn)行分解，就像公司的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力一樣，將全局控制計(jì)劃形成各層各單位可操作的指導(dǎo)文件。

5.3 形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)的作用

如果說對(duì)工程建設(shè)前期報(bào)建、竣工驗(yàn)收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運(yùn)用，那么對(duì)工程建設(shè)過程整體質(zhì)量和進(jìn)度的控制，則是一種經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。一個(gè)高級(jí)工程管理人員要經(jīng)過實(shí)際工程的鍛煉，一個(gè)組織也是如此。做一項(xiàng)工程，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，也會(huì)有成功的經(jīng)驗(yàn)，把幾個(gè)人做過某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)合提升，并為組織所共享，就可以形成組織記憶?，F(xiàn)在不少開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目的大型房產(chǎn)公司開發(fā)樓盤能夠做到越來越順利、工程建設(shè)控制得越來越好，就是因?yàn)榻⒘私M織記憶系統(tǒng)，形成了公司獨(dú)有的知識(shí)體系。

六、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段， 市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。面對(duì)新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何搞好項(xiàng)目管理，是企業(yè)生存的根本，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.

篇7

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量監(jiān)管不力

加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（三）缺乏制度保障

就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。

二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理

（一）改變管理模式

加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。

（三）完善管理制度

水利建筑工程的項(xiàng)目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障，只有這樣，才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實(shí)際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，建立一個(gè)制度保障平臺(tái)，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個(gè)比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之，我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

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（廣西萬(wàn)通房地產(chǎn)有限公司，南寧 530021）

（Guangxi Wantong Real Estate Co.，Ltd.，Nanning 530021，China）

摘要： 建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，具有重大的意義。當(dāng)前，在全世界范圍內(nèi)建筑施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)建筑施工單位面對(duì)這種形勢(shì)，只有嚴(yán)格地控制成本，保證項(xiàng)目在保質(zhì)保期的前提下以最小的成本去創(chuàng)造最大的價(jià)值，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)中取得一席之地。本文首先從建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制原則方面淺述了施工項(xiàng)目的成本控制，然后結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了一些施工項(xiàng)目成本控制措施。

Abstract: Quality management and control of building construction projects is related to national economic interests, the safety of life and property of the people, which is of great significance. Currently, the worldwide market competition becomes increasingly fierce, faced with this situation, the construction units in China should control the cost strictly, to minimize the cost and maximize the value under the premise of quality assurance, only in this way, will there be a foothold in the competitive market. Firstly, the principle of cost control in building construction projects is briefly described, and then combined with engineering experience, some cost control measures of construction project are made.

關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；控制

Key words: construction；construction projects；management；control

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0067-02

0 引言

近幾年，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不僅要不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還應(yīng)該做好成本管理工作。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的發(fā)展需求，致使實(shí)際的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以建立新的管理模式來控制成本是很有必要的。為此，本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.1 全面成本控制原則

全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的指標(biāo)，因?yàn)樗壬婕暗巾?xiàng)目組織的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，因此，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項(xiàng)目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項(xiàng)目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，只有在施工中間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是制定成本目標(biāo)、計(jì)劃和方案，為未來的成本控制工作做準(zhǔn)備；而到竣工階段，因?yàn)槌杀居澮讯ǎ杀究刂频囊饬x已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

1.3 目標(biāo)管理原則

制定一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目之前的一個(gè)必要條件，任何事情有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，對(duì)于項(xiàng)目工程來說也是如此，落實(shí)成本控制計(jì)劃的一個(gè)重要方法就是目標(biāo)管理，實(shí)施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對(duì)措施，使成本控制保證在一個(gè)良性的循環(huán)之中。

1.4 開源與節(jié)流相結(jié)合原則

要想降低項(xiàng)目成本，不能只是一味地節(jié)約支出，有時(shí)增加收入會(huì)更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實(shí)這一原則需要做到每支出一筆費(fèi)用，都應(yīng)該對(duì)它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

1.5 成本最小化和節(jié)約原則

成本最小化原則是指項(xiàng)目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財(cái)力的消耗和損失，它是通過主觀努力實(shí)現(xiàn)的。

1.6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，各相關(guān)人員對(duì)成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正地發(fā)揮及時(shí)有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)各部門、各班組進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。

2 施工項(xiàng)目成本控制措施

2.1 做好費(fèi)用控制管理工作

2.1.1 人工費(fèi)的控制

在施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)的方式確定專業(yè)分包。通常情況下，應(yīng)根據(jù)施工定額確定或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按照合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，每月預(yù)結(jié)，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因，同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象發(fā)生。

2.1.2 材料費(fèi)的控制

在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購(gòu)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。

2.1.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制具體應(yīng)做到：避免設(shè)備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備；在設(shè)備選型配套中注意一機(jī)多用；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作。另外，對(duì)于不少大型工程機(jī)械設(shè)備，因一次性采購(gòu)成本很大，可以考慮采用租賃方式。

2.1.4 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制

由于此項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容多、人力因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重?？刂频姆椒ㄊ歉鶕?jù)收入實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目（如交通差旅費(fèi)等）可實(shí)行包干制。對(duì)一些不易包干的項(xiàng)目（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）可通過嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。

2.2 做好施工項(xiàng)目的全過程成本控制

2.2.1 項(xiàng)目全員控制

由于成本控制涉及到項(xiàng)目形成的全過程，成本控制和項(xiàng)目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，所以企業(yè)的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、關(guān)心成本，只有實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員控制，才能最大程度地降低項(xiàng)目成本。

2.2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。

2.3 積極采取技術(shù)措施，降低成本

2.3.1 制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。所以，制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。

2.3.2 制定科學(xué)的施工計(jì)劃

制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇等，施工計(jì)劃是否科學(xué)合理和項(xiàng)目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計(jì)劃能夠有效地降低成本。

2.3.3 合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)材料保管、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟(jì)適用的原則。通過制定材料進(jìn)場(chǎng)出計(jì)劃，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)可以有效地減少材料的保管時(shí)間，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸所耗費(fèi)的人工、機(jī)械。同時(shí)堆放材料時(shí)最好選擇離建筑物近的地方，以減少運(yùn)輸距離。

2.3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.5 加強(qiáng)安全管理

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)成本控制

隨著網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段的出現(xiàn)，實(shí)施成本控制的過程中也開始越來越多地使用到這些先進(jìn)的媒介手段，因?yàn)槔矛F(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)可以大大地增加信息傳遞的效率，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。

2.5 完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：一是制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃；二是實(shí)行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職。

2.6 竣工及時(shí)做好決算管理

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)地對(duì)施工單位進(jìn)行決算，同時(shí)企業(yè)審計(jì)部門也應(yīng)該立即對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。參考審計(jì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，它涉及很多個(gè)方面，不僅要求企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者從思想上要引起高度重視，還要在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，找出最適合本企業(yè)的控制施工成本的途徑和方法，以使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

試用期員工個(gè)人總結(jié)怎么寫范文一

從2016年11月30日入司已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務(wù)中心剛上線階段，通過日常工作學(xué)習(xí)自己對(duì)客戶服務(wù)中心建設(shè)和客戶服務(wù)有了更高的認(rèn)知，同時(shí)積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了東興證券這個(gè)集體。

在試用期階段自己主要負(fù)責(zé)完成以下工作：

1、由于公司客戶服務(wù)中心的客戶服務(wù)平臺(tái)正處于開發(fā)階段自己進(jìn)入公司，利用之前的工作經(jīng)驗(yàn)自己首先提出客戶服務(wù)平臺(tái)功能需求，在2014年12月14日和12月22日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)中心工作人員對(duì)客戶服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)將測(cè)試結(jié)果及時(shí)反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對(duì)客戶服務(wù)平臺(tái)的功能完善，并于2015年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員;

2、負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶服務(wù)中心規(guī)范用語(yǔ)編輯，完善公司客戶服務(wù)中心制度體系建設(shè);

3、每月定時(shí)對(duì)總部和營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)中心話務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話務(wù)中存在的問題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對(duì)質(zhì)檢問題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶服務(wù)中心質(zhì)檢月報(bào)，通過此項(xiàng)工作來提高客戶服務(wù)中心服務(wù)水平;

4、從2016年1月客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)提高自身客戶服務(wù)意識(shí);

5、每日組織客戶服務(wù)中心人員的晨會(huì)，通過晨會(huì)來了解當(dāng)時(shí)市場(chǎng)資訊，共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)知識(shí)和新業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn);

6、針對(duì)客戶服務(wù)中心工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使用語(yǔ)及相關(guān)工作對(duì)北京營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認(rèn)知;

7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)上線之后，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作，并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題;8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時(shí)為了加強(qiáng)公司各部門業(yè)務(wù)相通，每日收市后負(fù)責(zé)搜集整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營(yíng)業(yè)部客服主管。

通過以上工作任務(wù)的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進(jìn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過不斷的接聽客戶咨詢電話過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于公司很多業(yè)務(wù)知識(shí)方面自己仍然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而才能提高對(duì)客戶的服務(wù)水平;

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，加入新的集體之后，并且在公司客戶服務(wù)中心建設(shè)階段必須很好與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通才能保證各項(xiàng)工作的開展與完成，尤其根據(jù)公司客戶服務(wù)中心發(fā)展目標(biāo)，積極加強(qiáng)與各營(yíng)業(yè)部客服主管的溝通;

3、對(duì)于公司客戶服務(wù)中心建設(shè)階段，應(yīng)該利用自己之前的工作經(jīng)驗(yàn)與客戶服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知加強(qiáng)創(chuàng)新能力，尋找合適公司客戶服務(wù)中心建設(shè)的方式方法。

在正式成為東興證券的一員之后，根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認(rèn)真改進(jìn)，同時(shí)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)工作，對(duì)公司客戶服務(wù)中心建設(shè)工作作出自己的努力。按期完成總部和各營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺(tái)坐席系統(tǒng)的上線工作，認(rèn)真協(xié)助公司各營(yíng)業(yè)部客戶服務(wù)中心的上線工作，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助完成對(duì)公司客戶服務(wù)中心制度建設(shè)，而且加強(qiáng)對(duì)自己今后負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)中心呼入組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項(xiàng)工作。

試用期員工個(gè)人總結(jié)怎么寫范文二

我于2016年1月17日加入XX這個(gè)大家庭，成為一名試用員工，在公司系統(tǒng)軟件開發(fā)部擔(dān)任Java軟件工程師一職，至今已近兩個(gè)月了，目前負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用功能模塊的開發(fā)。通過這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的部門結(jié)構(gòu)、協(xié)同合作方式、工作環(huán)境、項(xiàng)目框架、開發(fā)方式等已輕駕就熟。

剛來公司時(shí)，我的主要任務(wù)是頁(yè)面的自新，由于工作中用到我所不熟悉的技術(shù)，使得在工作中遇到點(diǎn)小挫折，最后在部門經(jīng)理協(xié)助下問題得以解決，非常感謝部門經(jīng)理對(duì)我的耐心指導(dǎo)及幫助，讓我學(xué)習(xí)和了解了新的技術(shù)并運(yùn)用到項(xiàng)目中來。漂亮美觀的界面是留住客戶的第一步，所以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目的界面美化一直非常的重視，我們項(xiàng)目的界面采用的是XX結(jié)合自己的項(xiàng)目技術(shù)闡述XX，在前期的工作中，使我認(rèn)識(shí)到：語(yǔ)言只是做軟件的一種工具，更好的軟件是站在客戶的立場(chǎng)上用心的設(shè)計(jì)，讓用戶使用更方便、更快捷。后期，我的主要任務(wù)是應(yīng)用模塊的編碼，在后期的開發(fā)中使我認(rèn)識(shí)到：利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)軟件的功能只是軟件的表面，認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題才是最重要的。不論是做事還是做程序，一定要有清晰的思路，要認(rèn)真仔細(xì)的去做，要有耐心和信心。

從進(jìn)入公司那天起就感受到了公司積極、進(jìn)取的工作氛圍和團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，能夠在這樣的氛圍下工作我很開心。本人在工作中，能夠嚴(yán)格要求自己，工作細(xì)心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不懂的問題虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷的充實(shí)自己。

自從融入XX這個(gè)大家庭后，我在工作能力、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在日后的工作中不斷前進(jìn)與完善。感謝公司的上級(jí)和同事們給予我的關(guān)心和幫助，我知道XX的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，XX的明天會(huì)更加輝煌。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，為我們公司，我們團(tuán)隊(duì)盡自己的一份力量，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。工作轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)更加努力工作，以實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛和培養(yǎng)。

試用期員工個(gè)人總結(jié)怎么寫范文三

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習(xí)期快要結(jié)束了?；叵肫鹨荒昵?，剛剛步出校園，進(jìn)入工作角色時(shí)的那般手足無(wú)措，不禁莞爾。

工作了，邁過了漫長(zhǎng)的學(xué)生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長(zhǎng)的時(shí)候了?不少如我一般的莘莘學(xué)子都如此想著，自己已經(jīng)學(xué)夠了，足夠以此為憑借在社會(huì)中闖蕩一番了。

然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現(xiàn)面對(duì)工作，自己如此的慌亂，不知所措。課本上的東西和實(shí)際使用上是有差距的，在如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)上被傳頌了多年，我們?cè)缫延辛诵睦頊?zhǔn)備，如今真真切切的面對(duì)了，才發(fā)現(xiàn)原來差距是如此之大，原來這十多年來所學(xué)僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)，工作所需的技巧，更多的是我們要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作。

自進(jìn)入核工院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個(gè)項(xiàng)目核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設(shè)計(jì)中心樓改擴(kuò)建工程和中鋼集團(tuán)新型石墨產(chǎn)業(yè)化(一期)項(xiàng)目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設(shè)，再到大型工業(yè)廠區(qū)建設(shè)，不同類型的項(xiàng)目給了我完全不同的觀感。招待所項(xiàng)目是一個(gè)舊樓內(nèi)部改造裝修工程，人們常說要不拘小節(jié)，而在這個(gè)項(xiàng)目中，小節(jié)卻是最為重要的，一切都應(yīng)從細(xì)微入手，裝修來不得半點(diǎn)馬虎，些許瑕紕都會(huì)對(duì)整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項(xiàng)目則側(cè)重于一個(gè)單體大樓從報(bào)建到招標(biāo)到施工的過程，也由此讓我逐漸了解了項(xiàng)目管理的意義，認(rèn)識(shí)到了自己工作的內(nèi)容及職責(zé)。而中鋼項(xiàng)目則又是另一番景象，我們介入的時(shí)間較早，縱向來看，我們歷經(jīng)了廠區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠房設(shè)計(jì)、建筑方案討論、施工招標(biāo)等各個(gè)過程，目前即將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工工作;橫向來看，我們的管理范圍從招標(biāo)、合同、投資、設(shè)計(jì)、施工、報(bào)建等各方面，全方位的提供管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見微識(shí)著，深入到項(xiàng)目的每一個(gè)角落。這樣的機(jī)會(huì)可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項(xiàng)目管理，不得不說是我的幸運(yùn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】公路施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重點(diǎn)工作之一，是控制工程質(zhì)量十分重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，對(duì)于提升建設(shè)工程管理水平以及提升公路工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益有著重要的意義。監(jiān)理工作在公路工程施工中起著重要的作用，當(dāng)前推進(jìn)施工監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展，成為監(jiān)理事業(yè)的重要發(fā)展方向。

一、公路施工監(jiān)理的原則

1、堅(jiān)持公正性和獨(dú)立性原則

公正性和獨(dú)立性是監(jiān)理單位順利實(shí)施監(jiān)理職能的重要條件。監(jiān)理單位在工程監(jiān)理中具有組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職能，因此必須要求監(jiān)理單位堅(jiān)持公正；而公正性又必須以獨(dú)守性為前提。監(jiān)理單位在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系上必須獨(dú)立，不得同參與工程建設(shè)的各方發(fā)生利益關(guān)系。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是平等的合同約定關(guān)系，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依法行使簽訂的監(jiān)理委托合同所確認(rèn)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德責(zé)任和法律責(zé)任。

2、堅(jiān)持服務(wù)性和科學(xué)性原則

服務(wù)性是指監(jiān)理單位是智力密集型組織，監(jiān)理工程師通過對(duì)工程施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，保證工程施工合同的順利實(shí)施，達(dá)到建設(shè)單位的建設(shè)意圖。監(jiān)理單位的勞動(dòng)與相應(yīng)的報(bào)酬是技術(shù)服務(wù)性，它不參與工程承包的盈利分配，而是根據(jù)付出的技術(shù)服務(wù)勞動(dòng)的大小而取得相應(yīng)的監(jiān)理報(bào)酬。監(jiān)理單位必須具有能發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)中所存在的技術(shù)和管理方面的問題的能力，能夠提供高水平的專業(yè)服務(wù)，這是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)性組織的重要特征，也是賴以生存的重要條件。

施工監(jiān)理的中心任務(wù)是工程質(zhì)量控制,在工程質(zhì)量,工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系,監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運(yùn)作,以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn),從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師應(yīng)始終把質(zhì)量控制作為三大控制的核心,并把這個(gè)核心當(dāng)做監(jiān)理工作的重中之重去抓。

二、公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制對(duì)策分析

1、完善監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)

目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的法律法規(guī)并不完善，由此引發(fā)的法律糾紛也是層出不窮因此，完善監(jiān)理相關(guān)法制建設(shè)就顯得尤為重要、政府在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中要起到政策的導(dǎo)向作用，尤其是有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)建設(shè)，要盡快地跟上，只有完善了監(jiān)理相差問題的法制建設(shè)，才可以將一些權(quán)利、義務(wù)關(guān)系劃分得更清，從而減少監(jiān)理工作中的一些糾紛與矛盾，法律途徑也保證了監(jiān)理中各主體之間權(quán)利的合法性，為各方的矛盾提供了更加精準(zhǔn)的法律解決渠道、

2、理清監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

由于目前監(jiān)理相關(guān)的制度、法規(guī)還不太完善，包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及一些行政部門對(duì)監(jiān)理工作的理解都在一定程度上或多或少存在偏差、而這些認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一就導(dǎo)致了在公路施工過程中來自各方意見的不統(tǒng)一，最后導(dǎo)致各方矛盾的產(chǎn)生，從而影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行其實(shí)監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系很明確，就是一種通過合同實(shí)現(xiàn)被委托與委托的關(guān)系，而具體委托的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任都以書面合同的形式形成了法律性文件，關(guān)系是非常明確的其一旦確立下來，雙方都不應(yīng)當(dāng)干涉對(duì)方的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)保持各方的獨(dú)立性，從而使得各自的活動(dòng)能正常進(jìn)行。

3、明確目標(biāo)，提高施工企業(yè)質(zhì)控意識(shí)

只有有了目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)，因此，公路施工企業(yè)在與員工簽訂合同時(shí)一定要反復(fù)強(qiáng)調(diào)和突出工作的重點(diǎn)及目標(biāo)，并且最好細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)點(diǎn)上，換句話來說就是在公司制定目標(biāo)時(shí)，一定要將目標(biāo)階段化，不能籠統(tǒng)的只制定出年度目標(biāo)，而是要在每個(gè)階段都設(shè)定一個(gè)計(jì)劃，因?yàn)槿绻?jì)劃不細(xì)致，這將造成最后措手不及的現(xiàn)象由此可見，質(zhì)量控制目標(biāo)管理便成了核心環(huán)節(jié)，最好能夠全體員工參與到其中，提出各種建設(shè)性意見，因?yàn)槊總€(gè)部門，每個(gè)分區(qū)的實(shí)際情況是不一樣的，只有各個(gè)部門、各級(jí)員工多多交流溝通，才能完善公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)的制定，這樣才能給公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)施提供前提條件。

4、完善公路施工質(zhì)量監(jiān)控

并不是只要有詳細(xì)可靠的目標(biāo)制定，公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制就一定會(huì)有進(jìn)步，因?yàn)閷?shí)際情況是靈活的，并且會(huì)發(fā)生各種各樣不可預(yù)期的情況，因此完善公路施工質(zhì)量監(jiān)控是十分必要的，公路施工質(zhì)量監(jiān)控主要是指在公路施工質(zhì)量控制管理過程中，適時(shí)的進(jìn)行總結(jié)回顧，發(fā)現(xiàn)自身的不足與缺陷，從而及時(shí)的調(diào)整標(biāo)計(jì)劃以及人員的安排、公路施工質(zhì)量監(jiān)控可以通過召開季度工作會(huì)來實(shí)現(xiàn)，召開季度工作會(huì)是一種可以聚集大部分施工企業(yè)員工的途徑，而借助這個(gè)平臺(tái)，各部門可以將其工作進(jìn)展與完成質(zhì)量公開出來，這樣有一個(gè)好處就是可以公開核對(duì)各部門進(jìn)展是否存在一定的偏差，要是存在偏差，施工企業(yè)應(yīng)該盡快的調(diào)整，并給與詳細(xì)的解決方案，在會(huì)議進(jìn)行的過程中，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極的參與討論之中，并指派專門的記錄員，只有這樣，公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制管理才能得到本質(zhì)上的提高。

5、加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作

沒有績(jī)效考評(píng)，員工就不可能積極的參與到質(zhì)量控制管理中績(jī)效考評(píng)是施工企業(yè)定期的對(duì)公司員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合考評(píng)，并且有一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作業(yè)績(jī)好的員工，公司應(yīng)當(dāng)給與一定的獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼，而對(duì)于表現(xiàn)差的部門與員工，公司也應(yīng)當(dāng)有一定的懲罰而就具體考評(píng)而言，公司可以分為多級(jí)考評(píng)，首先是在各部門之間進(jìn)行考評(píng)，再來就是具體到每個(gè)員工上的考評(píng)，這樣一來可以使得考評(píng)結(jié)果更加的客觀，公正公平此外，績(jī)效考評(píng)不僅是衡量員工工作質(zhì)量的依據(jù)，也是公司調(diào)整、改革績(jī)效管理體系的依據(jù)，而這些工作的最終目的，無(wú)非是提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、做好公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的重要意義

1、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以減少公路施工建設(shè)弊端，提高工程質(zhì)量。在舊體制時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)道路過程建設(shè)問題較為突出，專業(yè)化水平、社會(huì)化水平相對(duì)落后，難以擺脫繁瑣的公路工程施工管理工作，資金籌措困難重重，通過公路施工監(jiān)理，可以使公路工程施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的公路工程施工質(zhì)量決策，很大程度上提高工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目總體效益目標(biāo)。

2、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以控制工程質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)和完善施工單位的質(zhì)量保障體系。監(jiān)理單位通過在公路施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部，采用旁站、巡視、平行檢查等方式對(duì)公路施工各個(gè)環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行檢查，促使施工單位嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，從而保證工程質(zhì)量。

3、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以為施工單位創(chuàng)造良好的合同履行環(huán)境，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。公路工程監(jiān)理的對(duì)象不僅是施工單位，還包括工程分包單位、供貨商、勞務(wù)單位及各種協(xié)助單位等，通過監(jiān)理單位進(jìn)行必要的監(jiān)理工作，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)收等工程質(zhì)量活動(dòng)，可以為施工單位提供科學(xué)的施工環(huán)境，有效提供工程施工效率和質(zhì)量。

四、結(jié)論

近年來在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)公路施工監(jiān)理制度不斷完善和發(fā)展，公路工程質(zhì)量有了前所未有的提高，工程監(jiān)理在公路項(xiàng)目施工中發(fā)揮著越來越重要的地位，監(jiān)理工作也取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)，但隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對(duì)公路工程的要求有增無(wú)減，這便進(jìn)一步對(duì)工程監(jiān)理提出了更高的質(zhì)量要求，因此，在公路監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要理清與業(yè)主的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的監(jiān)理觀念，不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式，合理布局監(jiān)理組織模式，認(rèn)知落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，完善監(jiān)理法制建設(shè)，明確監(jiān)理過程中權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，才能使監(jiān)理行業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，使監(jiān)理行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn):

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【2】吳凱波.公路施工監(jiān)理中的質(zhì)量控制與研究[[J].技術(shù)和市場(chǎng)，2009,07