導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理方面的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競爭已經(jīng)非常激烈。力爭多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一?！皣?yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意義

成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及先進(jìn)技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施的支撐點(diǎn)，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進(jìn)，設(shè)備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒有施工管理的正常順利的開展，一切將成為夢幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時(shí)，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來了和很大的經(jīng)濟(jì)效益。

2我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。

3實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施

3.1以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時(shí)應(yīng)該對于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

3.2強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)途徑來保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對于危險(xiǎn)源的識別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。

3.3 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度

企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

3.4選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)

施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個工程施工?？茖W(xué)的、實(shí)用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動作用，能起到事倍功半的效果。

4結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施；Abstract: The factors of production projects are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. They have a collection of these elements, relevance, purpose and adaptability and are a combination of three-dimensional multidimensional, which show the project is a systematic construction, and have the characteristics of system management. Strengthening project management, construction project must be a factor of production of detailed analysis, study and strengthen its management. This article from the construction of the project management angle, makes a concrete analysis!

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號

0引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。一建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使在項(xiàng)目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)

利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

1.1.3動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的情況進(jìn)行總結(jié)。

1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合的情況)。

1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。

1.2.2確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。

1.2.3 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

1.2.4應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制

由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這個基點(diǎn)每個人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次。績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。

3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修

施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對保修范圍外的項(xiàng)目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一個企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

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關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；存在的問題；解決措施

土建工程的造價(jià)是指在該項(xiàng)目中進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和形成的相應(yīng)的無形資產(chǎn)的一次性產(chǎn)生的費(fèi)用的總和。土建工程的造價(jià)具有特殊的方面，工作具有明顯的層次性，在控制上能夠貫穿于工程的全過程，項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施的階段和竣工的階段，每一個階段都關(guān)系到工程的造價(jià)控制。工程的造價(jià)管理在整個項(xiàng)目中具有決定性，能夠保障工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和不斷發(fā)展，。工程的項(xiàng)目在發(fā)展和開展的過程中如果受到了一定程度的影響，這會對最終的造價(jià)管理帶來很大的變化，比如在建材物資的成本上，工人的薪資的變化上和政府部門的改革上等等，都會給工程的造價(jià)帶來一定的影響。土建工程造價(jià)的管理，能夠合理的分配各工程項(xiàng)目、各單位之間的投資，使建設(shè)企業(yè)獲得最大的利益。由于土建工程建設(shè)承擔(dān)的項(xiàng)目過多，在投資上也出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和許多超資的問題，在管理方面會帶來一定的麻煩，所以要采取一定的控制措施，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。

1. 工程造價(jià)管理的定義

工程造價(jià)管理主要是指以施工的項(xiàng)目為主要的研究目標(biāo)，要確保利益的最大化，進(jìn)行工程造價(jià)的工作，在客觀規(guī)律和基本要求的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的技術(shù)手段、法律規(guī)范等管理，來進(jìn)行分析和整理項(xiàng)目的施工前期、中期（包括造價(jià)控制、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、最終回報(bào)等）和竣工后的整體的規(guī)劃，在這些基礎(chǔ)上落實(shí)到項(xiàng)目施工的每一個環(huán)節(jié)，以發(fā)揮土建工程最大優(yōu)勢，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2. 土建工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 市場競爭的不規(guī)范

建筑行業(yè)與其它行業(yè)不同，利潤的空間是非常大的。再加上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有確定性，這就決定了許多企業(yè)為了追求利潤，低資質(zhì)的施工單位就會頻頻的出現(xiàn)，在施工上甚至?xí)扇∫恍┎灰?guī)范的行為進(jìn)行建設(shè)；再加上近些年來建筑市場的供求管理的不平衡性，導(dǎo)致了建筑市場出現(xiàn)的一些惡劣問題，在加上投資的單位對招標(biāo)過程中中標(biāo)的單位的價(jià)格是否合理，符合市場都不加以考慮，就會導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)一些問題。由于建筑行業(yè)的無標(biāo)底的招標(biāo)，這使得招標(biāo)工程不斷壓價(jià)，使工程的報(bào)價(jià)與實(shí)際的造價(jià)相差甚遠(yuǎn)，這會使工程的監(jiān)管不能進(jìn)行更好的實(shí)施，也使工程的造價(jià)的控制不能夠很好的實(shí)施。

2.2 缺乏有效的管理機(jī)制

在企業(yè)的管理機(jī)制上，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國現(xiàn)行的工程管理的體制都是多部門、多層次的管理方法，對于各部門之間的合作、聯(lián)系、協(xié)調(diào)嚴(yán)重缺乏，這很難提高工程的造價(jià)管理水平，工程的造價(jià)管理的作用也很難發(fā)揮出來。再加上企業(yè)內(nèi)部崗位之間和責(zé)任、權(quán)利的不協(xié)調(diào)也會制約成本的控制管理；業(yè)主對企業(yè)的不規(guī)范行為難以約束，使企業(yè)在建筑工程中的違規(guī)操作、不按照合同進(jìn)行操作，隨意壓縮工期，降低材料等等行為都會嚴(yán)重干擾建筑市場的正常運(yùn)行。

2.3 預(yù)算工作的不到位

土建工程的前期設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響工程的造價(jià)控制。在這一方面上許多建筑企業(yè)會忽視這一點(diǎn)，而把工程的造價(jià)管理的重點(diǎn)放置在工程的施工的階段，在設(shè)計(jì)上就會隨意變更，導(dǎo)致超額投資的現(xiàn)象的發(fā)生。由于土建工程具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，在設(shè)計(jì)上和在實(shí)際的施工上會出現(xiàn)許多問題；在企業(yè)的核算上也會出現(xiàn)一系列的問題，比如工程的造價(jià)人員對于土建工程的整體情況和施工的現(xiàn)場沒有進(jìn)行充分的了解，部分企業(yè)為了中標(biāo)，壓低核算的造價(jià)成本，使工程的造價(jià)不能夠進(jìn)行控制等等現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的有效措施

3.1 對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行成本的控制

成本的控制是土建工程造價(jià)控制中的重要方面，必須要對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行成本的有效控制。對于預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門等應(yīng)該按照項(xiàng)目成本的控制要求進(jìn)行工作，并根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來制定嚴(yán)密的計(jì)劃。要不斷完善和健全各項(xiàng)目成本控制的制度，要嚴(yán)格按照工程的合同，根據(jù)具體的情況分析工程的功能，把有限的資金運(yùn)用到合理的功能上，以確定合理、科學(xué)的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)土建工程中全過程的造價(jià)管理

加強(qiáng)各部門之間的寫作，重視土建工程中的全過程的造價(jià)管理。我國現(xiàn)階段的工程的造價(jià)管理主要是分階段的管理方法，財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等等相關(guān)部門要制定合理有效的造價(jià)政策，不斷加強(qiáng)各部門之間的合作才能夠使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；造價(jià)管理部門作為造管理的核心地位，其他部門不斷進(jìn)行配合工作；各部門要不斷加強(qiáng)核算的編制和管理，不斷發(fā)揮在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工單位應(yīng)該嚴(yán)格履行主管部門的決定，主管部門對施工單位要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和審查的工作。

3.3 提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)合同的審核與管理工作

工程的造價(jià)人員，要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高自己的職業(yè)技能、理論知識、職業(yè)道德等等，才能夠在造價(jià)管理上不斷發(fā)揮作用。不斷加強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)道德的教育，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制定出合理的工程造價(jià)，更好的完成自己應(yīng)當(dāng)完成的工作。在加強(qiáng)合同的審查和管理上，要建立嚴(yán)格的合同管理體系，把握好合同中有關(guān)工程的價(jià)格的變化，要考慮好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招標(biāo)、投標(biāo)的管理機(jī)制，要不斷堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不斷規(guī)范投標(biāo)的行為，加強(qiáng)監(jiān)督，以確保招標(biāo)、投標(biāo)的合理性。

結(jié)語

在工程的造價(jià)的管理會出現(xiàn)許多的問題，針對這些問題進(jìn)行合理有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)、法律的手段進(jìn)行綜合性的控制，并對實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造價(jià)管理方面存在的問題。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：施工；成本；管理；控制

1施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在的問題

1.1企業(yè)缺少內(nèi)部定額

目前，施工企業(yè)編制預(yù)算主要根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進(jìn)行編制，該定額首先有一定的滯后性。再有就是企業(yè)缺少適合企業(yè)自身的內(nèi)部定額，使得施工成本不能很好的跟實(shí)際吻合。

1.2制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督

項(xiàng)目管理已實(shí)施二十多年，施工企業(yè)已根據(jù)自身特點(diǎn)制定了一系列的規(guī)章制度。但是我們常常會發(fā)現(xiàn)制度越來越多，但項(xiàng)目管理中存在的問題也越來越多。其根源就在于制度有了，但沒有執(zhí)行或執(zhí)行制度的力度不夠，缺乏監(jiān)督。

1.3人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

目前在項(xiàng)目上還存在一種思想，認(rèn)為成本管理是會計(jì)員、核算員的事情，與管技術(shù)、管安全、管質(zhì)量的沒有關(guān)系。有些項(xiàng)目上項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放，表面看來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責(zé)任。

1.4成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱

在有些工地經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。

1.5 “安全成本”、“質(zhì)量成本”和“工期成本” 協(xié)調(diào)不到位

加快施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工，可早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。但是，在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同動作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。因?yàn)槭┕みM(jìn)度的加快需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加，但工期延長也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出?，F(xiàn)實(shí)中，一些項(xiàng)目部要么是要質(zhì)量延工期，要么是趕工期忽安全輕質(zhì)量，總之很難協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致成本的增加。另外，不規(guī)范的招投標(biāo)，使業(yè)主與施工單位之間相互制約的關(guān)系被破壞，或被一種特殊的利益關(guān)系所取代，使得雙方對工程質(zhì)量與效益的責(zé)任約束降到極限，工程質(zhì)量也就很難保證。

1.6缺乏施工成本總結(jié)

降低工程成本，是建筑企業(yè)工程成本管理的中心任務(wù)。企業(yè)應(yīng)定期地檢查工程成本計(jì)劃完成情況，開展成本分析，查明成本升降的具體原因，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。但現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常是完成施工任務(wù)就完事，忽視事后總結(jié)，不能為今后工作做借鑒。即使是寫總結(jié)，也是一些原則性的套話，沒有實(shí)質(zhì)性的東西。甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為“總結(jié)”可有可無，無足輕重。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白地丟掉了。

1.7考核兌現(xiàn)力度不夠

項(xiàng)目竣工時(shí)，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及簽訂的成本承包合同對項(xiàng)目部進(jìn)行獎罰。對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵，是解決員工積極主動挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長問題的方法之一，通過獎勵可以促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理意識。但當(dāng)獎勵不兌現(xiàn)、懲罰不執(zhí)行時(shí)，則通過設(shè)置獎懲來控制成本的目的就難達(dá)不到。

2改善施工項(xiàng)目成本管理問題的個人看法

2.1一切以合同為依據(jù)，注重合同的簽約

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，政府會對通過制定法規(guī)、授權(quán)專業(yè)組織編制標(biāo)準(zhǔn)合同條件，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督合同執(zhí)行等方式對工程合同進(jìn)行宏觀管理。政府會授權(quán)專業(yè)組織通過制定標(biāo)準(zhǔn)的合同條件對合同進(jìn)行管理，這些標(biāo)準(zhǔn)合同能比較公平合理地劃分風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，一般較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，易于為合同雙方所接受；長期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解溝通，減少合同當(dāng)事雙方的誤解與沖突，減少招投標(biāo)和合同管理的費(fèi)用。

重視合同簽訂過程對合同條款的研究，對不明確的內(nèi)容通過談判用條文明確下來，預(yù)測施工中可能牽扯到索賠的因素，對牽扯到責(zé)任的條款認(rèn)真分析，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。凡是牽扯到雙方經(jīng)濟(jì)利益的事項(xiàng)都通過合同確定下來，以合同為依據(jù)，減少了不必要糾紛造成的損失。

2.2由成本工程師或工料測量師參與設(shè)計(jì)施工全過程的成本控制

在很多國內(nèi)知名施工隊(duì)伍中，工料測量師或成本工程師在項(xiàng)目成本管理與控制方面發(fā)揮了重要的作用。工料測量師管理源于英聯(lián)邦式的工料測量計(jì)價(jià)制度，目前香港也沿用該制度。工料測量師是指從事工料測量這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員。主要在工程材料、工程數(shù)量、工程變更、額外工程報(bào)價(jià)及工程成本控制等方面為項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)，其工作類似于國內(nèi)的造價(jià)工程師，但其方法和具體操作又有明顯區(qū)別，他們要參與設(shè)計(jì)施工全過程的成本控制。成本工程師則是在美國專門從事成本管理工作的專業(yè)技術(shù)人員，他們從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立專業(yè)建設(shè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理

成立專業(yè)建設(shè)管理公司可以使模式目標(biāo)明確，講求工程建設(shè)造價(jià)、工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊(duì)伍精干，人員素質(zhì)高。并且管理公司長期從事一項(xiàng)專業(yè)以在實(shí)踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進(jìn)技術(shù)，加上普遍使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，進(jìn)一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項(xiàng)目成本管理體制。從選擇方案編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制預(yù)算，再到建設(shè)實(shí)施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理咨詢公司來進(jìn)行。這樣不但可以強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應(yīng)，便于統(tǒng)一管理。

2.4使用專門的商業(yè)性公司提供建筑業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

在國外發(fā)達(dá)國家十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，有商業(yè)性公司專門從事編制出版與工程造價(jià)有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會服務(wù)。這里提到的基礎(chǔ)性資料不同于國內(nèi)頒發(fā)的定額、指標(biāo)、費(fèi)率和預(yù)算價(jià)格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，內(nèi)容很詳細(xì)，而且每年都更新，因此較適合于市場實(shí)際情況。

2.5利用信息化提高施工項(xiàng)目管理水平

計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用大大提高了人們的工作效率，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展拉近了人們的距離，幫助企業(yè)加強(qiáng)了溝通，降低了成本。利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。一般國外公司都有自己的數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目管理軟件，這樣成本估算、成本數(shù)據(jù)收集及分析都可以在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。

篇5

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；工程；問題；對策

一、當(dāng)前學(xué)校小額零星工程存在的問題

1.工程發(fā)包方面的問題

當(dāng)前，施工單位能力水平參差不齊，如何怎樣選擇具有信譽(yù)、施工質(zhì)量可靠的工程隊(duì)伍，就成為學(xué)校進(jìn)行小額工程管理需要解決的問題。因此在工程發(fā)包方面，如何能夠?qū)⒂邢拶Y金使用精準(zhǔn)、科學(xué)，又能夠保證資金使用效果明顯，特別是確保資金使用的安全和規(guī)范使用，這都需要學(xué)校相關(guān)工程管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真對待面臨的問題。

2.工程監(jiān)管方面的問題

在工程施工過程中引入第三方監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要途徑，第三方公正客觀的工程監(jiān)管能夠有效確保工程質(zhì)量。那么如何引入具有良好信譽(yù)和口碑的工程監(jiān)管公司及人員，也成為學(xué)校小額工程管理需要直接面對的重要問題。特別是社會中部分工程監(jiān)管人員和施工單位相互串通，在安全方面采取漠然的態(tài)度，在金錢的誘惑之下對施工的質(zhì)量降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至隱瞞問題。在學(xué)校施工和監(jiān)管方面，這樣的行為更加不能容忍，因?yàn)橛绊懙氖菙?shù)百個、上千個師生乃至上萬家庭的幸福與歡樂。

3.工程計(jì)價(jià)方面的問題

不可否認(rèn)的是，在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況之下，由于存在進(jìn)貨渠道的不同，也存在品牌知名度高低的區(qū)別，因此相同規(guī)格的施工產(chǎn)品在價(jià)格方面也會存在較大的差異；此外，某些工程施工單位也存在以次充好、以劣充優(yōu)這樣的施工行為。雖然在較短時(shí)間之內(nèi)并不會影響設(shè)備的使用，但是在較長時(shí)期內(nèi)，安全隱患就會暴露，不僅會對學(xué)校的教育教學(xué)安全造成較大影響，也會加大學(xué)校在工程施工方面投入的資金。如果其中存在學(xué)校工程管理人員和施工單位及工程監(jiān)管人員在工程造價(jià)、計(jì)價(jià)方面的違法亂紀(jì)問題，帶來的危害會更大。

二、學(xué)校小額零星工程存在問題的原因分析

1.總務(wù)人員工程管理素養(yǎng)欠缺

因?yàn)樽鳛榻逃虒W(xué)單位，學(xué)校的專業(yè)人員主要是圍繞教育教學(xué)活動來選拔，即使學(xué)校的后勤人員、總務(wù)部門的人員也大多從教育教學(xué)相關(guān)部門轉(zhuǎn)化崗位工作而來，因此在工程管理方面學(xué)校就存在著專業(yè)人員相對匱乏的現(xiàn)實(shí)問題。而工程管理卻是一門專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，相關(guān)培訓(xùn)也相對較少，引入專業(yè)性管理也相對欠缺。此外因?yàn)猷l(xiāng)土關(guān)系、人情關(guān)系，因此在工程管理能力相對欠缺的情況之下，熟悉的工程施工和工程監(jiān)管人員，就會成為學(xué)校后勤和總務(wù)部門在學(xué)校進(jìn)行小額工程施工時(shí)優(yōu)先考慮的對象，這容易給學(xué)校工程安全帶來隱患。

2.學(xué)校管理者不夠重視

學(xué)校管理者大多不熟悉工程管理方面的具體事務(wù)之外，也因?yàn)閷W(xué)校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，因此在學(xué)校管理者的管理意識和工作重點(diǎn)中，學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量才是重中之重。培養(yǎng)足夠多的優(yōu)秀的學(xué)生，引進(jìn)更多的具有引領(lǐng)性的優(yōu)秀教師，各項(xiàng)教育教學(xué)工作蒸蒸日上，并取得良好的社會影響，這往往成為學(xué)校管理層首先關(guān)注并全力解決的重大問題。因此，在學(xué)校小額工程管理方面，學(xué)校管理層特別是主要管理者以及直接領(lǐng)導(dǎo)，除了在工程管理方面專業(yè)知識不足之外，也存在不重視乃至輕視的態(tài)度。特別是有些主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校工作的分工，既負(fù)責(zé)總務(wù)部門后勤部門，同時(shí)也會承擔(dān)德育、體育衛(wèi)生等部門的工作，因此部分主管領(lǐng)導(dǎo)存在對學(xué)校工程管理不夠精細(xì)等問題，這也是不能忽視的現(xiàn)實(shí)問題。

3.學(xué)校缺乏工程管理方面的培訓(xùn)

即使直接接觸學(xué)校工程管理的總務(wù)和后勤人員，大多能夠快速及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、找出安全隱患，但是在如何引入工程施工隊(duì)伍、保證施工質(zhì)量等方面，也存在專業(yè)性不足的問題。即便是專職的總務(wù)人員，他們所學(xué)的和所接受的培訓(xùn)往往只是專業(yè)性的行業(yè)性的培訓(xùn)，如電工培訓(xùn)、鉗工培訓(xùn)等內(nèi)容。那種專門針對工程管理方面的培訓(xùn)，他們幾乎沒有涉及。因此，專業(yè)性的欠缺也會造成學(xué)校小額工程管理存在某些問題，加強(qiáng)學(xué)校工程管理專業(yè)人員的配置就顯得極為迫切，非常具有現(xiàn)實(shí)的必要性。

三、學(xué)校小額零星工程存在問題的解決對策

1.積極完善小額零星工程管理制度

工程管理是系統(tǒng)性的工作，更需要法律層面的、政策層面的制度來保障。因此，如果僅僅依靠學(xué)校管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和總務(wù)后勤人員的組織管理能力，想要讓學(xué)校的工程質(zhì)量保持安全、可靠、穩(wěn)定，往往是不現(xiàn)實(shí)的。因此，相關(guān)的制度建設(shè)就顯得極為迫切和非常有必要?？h政府可以委托縣教體局全面負(fù)責(zé)，并委托后勤等主要部門對學(xué)校小額工程管理制度進(jìn)行完善，并形成科學(xué)完整的體系。小額零星工程管理制度既要涉及工程隊(duì)伍引入、施工過程、施工監(jiān)管等不同階段，更要引入紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督，來確保小額資金使用的合規(guī)性、合法性和有效性。

2.加強(qiáng)縣級工程施工單位的信譽(yù)體系建設(shè)

施工單位和施工負(fù)責(zé)人的良好信譽(yù)，能夠保障學(xué)校小工程的品質(zhì)。但是由于學(xué)校的專業(yè)性局限以及社會活動能力的局限，對建筑市場所存在的各種不合規(guī)現(xiàn)象缺少足夠的防范意識和預(yù)防措施。這需要政府加強(qiáng)引導(dǎo)，及時(shí)披露施工單位及個人誠信記錄，在學(xué)校引入相關(guān)工程單位時(shí)，提供必要的施工資質(zhì)查詢及誠信查詢，從而盡可能地避免施工質(zhì)量問題及其他各種糾紛問題。

3.切實(shí)建立學(xué)校工程備案制度

確保學(xué)校小額工程施工質(zhì)量的重要途徑，除了上級相關(guān)主管部門在政策層面的高度重視之外，建立相對完善的備案制度也是保證施工質(zhì)量的重要措施。備案制度能夠確保工程施工質(zhì)量的長期性，進(jìn)一步確保施工單位的誠信。這會極大避免無論是來自施工單位還是監(jiān)管單位，乃至學(xué)校相關(guān)人員在學(xué)校工程施工中可能存在的違法亂紀(jì)行為，對于樹立起規(guī)則意識、法紀(jì)觀念、安全意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識，以及在工程結(jié)束之后的追責(zé)意識、品牌意識，都能夠提到積極的推動作用。此外，每個學(xué)校對于小額工程管理的備案制度要落到實(shí)處，真實(shí)可信地上報(bào)給教育主管部門，最終形成對施工單位的有效的、全面的監(jiān)管和懲戒機(jī)制，為學(xué)校各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.全面提升學(xué)校工程管理者的專業(yè)能力

針對上述學(xué)校小額零星工程管理過程中，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)后勤主任存在的專業(yè)性知識欠缺的問題，作為縣級教育行政主管部門，可在工程管理方面為學(xué)校配置專業(yè)的管理人才，提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其在學(xué)校工程管理方面能夠起到積極的引領(lǐng)作用。如果受到編制條件的限制，縣級教育行政主管部門可對學(xué)校總務(wù)及后勤相關(guān)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，引入在工程管理方面具有合格資質(zhì)的相關(guān)社會機(jī)構(gòu)，對每個學(xué)校的后勤主管人員特別是負(fù)責(zé)工程施工的人員，進(jìn)行集中式培訓(xùn)，并在培訓(xùn)之后引入資質(zhì)考核，為培訓(xùn)合格的人員頒發(fā)工程管理的相關(guān)證書。進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，大力提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)溝通和監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任，避免相關(guān)的質(zhì)量問題產(chǎn)生。同時(shí)，在學(xué)校實(shí)施涉及校園安全的小額零星工程時(shí)，教育主管部門可委派工程管理方面的專業(yè)人員給學(xué)校，對學(xué)校管理者及工程施工主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極有效的配合和大力協(xié)助，確保工程保質(zhì)保量完成，為學(xué)校教育教學(xué)工作開展提供良好的條件和可靠的保障。根據(jù)我縣的實(shí)際情況，由縣政府及教育行政主管部門所確定的學(xué)校小額零星工程的預(yù)算金額標(biāo)準(zhǔn)為小于10萬元，學(xué)?？勺孕薪M織招標(biāo)，包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，其中小于5萬元的可通過學(xué)校集體討論，采用會議紀(jì)要的形式?jīng)Q定施工方。因此，當(dāng)學(xué)校經(jīng)過集體討論，詳細(xì)規(guī)劃施工工程計(jì)劃和監(jiān)管措施，有助于提升學(xué)校小額零星工程管理水平，為了確保這些工程的順利開展，并做到合法合規(guī)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層必須對此引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

1.丁長遠(yuǎn).小額零星工程“定點(diǎn)招標(biāo)”――明光市的工作探索.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015(31).

2.何勇，支鳳生.高校零星工程招標(biāo)淺議.價(jià)值工程，2015，34(03).

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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；工程質(zhì)量；控制

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，為能夠使工程建設(shè)得到理想的效果，需要有效進(jìn)行建筑工程管理，以使得建筑工程建設(shè)具有更好支持與保障。在建筑工程管理中，工程質(zhì)量控制對于整體管理效果及工程建筑效果都會產(chǎn)生直接影響，因而需要工程管理人員通過有效方式及措施實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。本文就建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制進(jìn)行分析，從而使工程質(zhì)量控制具有更好的基礎(chǔ)與知識，保證工程質(zhì)量控制的更有效落實(shí)。

1建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制存在的問題

在目前的建筑工程管理中，工程質(zhì)量控制雖然是比較關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)及內(nèi)容，然而工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀并不是十分理念，在工程質(zhì)量控制方面仍舊有一定問題存在，具體包括以下幾個方面的問題。

1.1建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制理念比較落后

就目前建筑工程管理的實(shí)施情況而言，對于工程質(zhì)量控制，其理念仍舊比較落后，這對于工程質(zhì)量控制會產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)及其管理人員，在實(shí)際開展管理工作中，由于只考慮到利益因素，往往都會盡可能減少成本、縮短工期，而對于工程質(zhì)量控制往往缺乏重視，對于這一方面缺乏考慮，往往選擇一些不合格材料進(jìn)行工程建設(shè)，對于工程中出現(xiàn)的一些問題也未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這對于工程質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響，也就無法使工程質(zhì)量控制得到滿意的效果，不符合建筑工程管理及工程建設(shè)的要求及需求。

1.2建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制體系落后。

在當(dāng)前的建筑工程管理中，對于工程質(zhì)量控制中的問題，另外一點(diǎn)就是工程質(zhì)量控制體系比較落后，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個方面。其一，工程質(zhì)量控制制度不合理。在工程質(zhì)量控制方面，很多建筑企業(yè)及相關(guān)工作人員并未制定科學(xué)合理地質(zhì)量控制制度，對于質(zhì)量控制缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，導(dǎo)致質(zhì)量控制缺乏依據(jù)。其二，工程質(zhì)量控制內(nèi)容不夠完善，也就是在工程質(zhì)量控制方面未能夠充分考慮到各個方面的內(nèi)容，對于有些部分的質(zhì)量控制缺乏重視，這也會影響整體控制效果。其三，工程質(zhì)量控制方法落后，為能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同樣會影響質(zhì)量控制效果。[1-2]

2建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制有效途徑及策略

2.1轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

在現(xiàn)代建筑工程管理工作的開展中，為能夠使工程質(zhì)量控制取得滿意的效果，首先就是需要轉(zhuǎn)變工程管理理念，對于工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。作為建筑工程管理部門及工作人員，應(yīng)當(dāng)改變以往的過于追求工程利益的理念，注重工程質(zhì)量控制，對于工程建設(shè)中所需要的材料質(zhì)量以及工期等需要進(jìn)行合理控制，這樣才能夠使整體質(zhì)量得到保證，在工程質(zhì)量控制方面加強(qiáng)投入力度，從而確保工程質(zhì)量控制具有更好的支持，使工程質(zhì)量控制得到滿意效果，進(jìn)而使建筑工程整體質(zhì)量得以提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的更有效落實(shí)。

2.2構(gòu)建完善的工程質(zhì)量控制體系

對于建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制而言，還需要注意對質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善。首先，在工程質(zhì)量控制方面，需要構(gòu)建科學(xué)合理的工程質(zhì)量控制制度，對于工程質(zhì)量控制方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，還有規(guī)范需要給予規(guī)定，從而使管理人員在實(shí)施質(zhì)量控制方面具有更好的依據(jù)及指導(dǎo)，使工程質(zhì)量控制得以更好落實(shí)。其次，需要完善工程質(zhì)量控制內(nèi)容，這一點(diǎn)所指的就是在工程質(zhì)量的控制方面，需要對各個方面的內(nèi)容充分考慮，包括工程材料、工程建設(shè)方案、施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)當(dāng)保證這些方面的科學(xué)合理，這樣才能夠使整體質(zhì)量控制得到滿意效果。再次，需要運(yùn)用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)等現(xiàn)代化進(jìn)行工程質(zhì)量控制，對于工程質(zhì)量進(jìn)行有效檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題及不足，并且要將其及時(shí)解決，這樣才能夠使工程質(zhì)量控制得到滿意效果。

2.3提升建筑工程管理人員素質(zhì)

作為建筑工程管理部門，應(yīng)當(dāng)注意對工程管理人員實(shí)施培訓(xùn)，使管理人員掌握建筑工程建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識及工程控制的有效方法，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)能力及素質(zhì)的有效提升，確保其能夠更好投入到工程質(zhì)量控制中，使工程質(zhì)量控制的實(shí)施具有理想的人才支持與基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要對管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，注重工程質(zhì)量的控制，并且在這一方面投入充足精力，使工程質(zhì)量控制得到滿意效果[2-3]。

3結(jié)語

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關(guān)鍵字：建筑工程 重要性問題 對策

Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, the problems of construction project management is more and more obvious and serious, has affected the project quality and produced some quality problems. The enterprise should find out construction project and what are the problems existing in the management, and in the light of these problems, and how to make decision, this is very important. This paper analyzes the importance of management in construction project, to the existing problems and countermeasures of the further research and study.

Key word: construction engineering measures in importance

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強(qiáng)的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。工程建設(shè)是不容許重建的，具有一次性的特點(diǎn)，對此，工程建設(shè)隊(duì)伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前，我國的建筑工程管理仍然存在著一些不良問題，需要制定有效的對策應(yīng)對這些問題。本文將分析建筑工程管理的重要性和存在的問題，并針對這些問題應(yīng)制定哪些有效對策進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一、建筑工程管理的重要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位也越來越重視管理工作，需要對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，對此，筆者針對質(zhì)量管理、成本管理和安全管理三方面進(jìn)行重要性的論述。1、質(zhì)量管理：是指通過管理的手段把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)，施工人員、材料、環(huán)境和工序都會影響工程的質(zhì)量，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工人員，他們是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)的高低不一，特長各異，施工時(shí)，情緒的變化等等都會影響工程的質(zhì)量，通過管理，可經(jīng)過培訓(xùn)提高施工人員的素質(zhì)，可合理分工施工人員，也可以提高施工人員的積極性。施工材料，是保障工程質(zhì)量的前提條件。原材料和機(jī)電設(shè)備是否具有出廠合格證或材質(zhì)證明、是否符合合同上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格等等，必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)后才能使用。相關(guān)部門對施工材料的管理工作，可控制材料的質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。施工環(huán)境，有多方面的環(huán)境因素，根據(jù)自然環(huán)境如何安排施工工序，如何對施工現(xiàn)場的材料和工件進(jìn)行合理布置等，這些都需要施工管理部門對各種環(huán)境因素進(jìn)行全面了解，采取相應(yīng)的管理措施，才能不誤工，加快施工效率。施工工序，工程的建設(shè)需要對其進(jìn)行一系列的實(shí)測、分析和判斷，并綜合考慮技術(shù)、資金和組織等各方面的情況，合理安排施工工序的流程，并對其嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、穩(wěn)定的運(yùn)作，處于良性的狀態(tài)。2、成本管理，指對預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析、控制和考核，只有加強(qiáng)成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保證建筑工程資金能更好的落到實(shí)處。3、安全管理，安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，加強(qiáng)安全管理能減少或消除施工過程中的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加強(qiáng)管理，才能工程建設(shè)的整體水平。

二、建筑工程管理中的主要問題

目前，我國建筑工程管理已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但仍存在一些不足和欠缺，已影響了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對建筑工程進(jìn)行深入了解可發(fā)現(xiàn)在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下幾方面：

（1）建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡

不同行業(yè)間的發(fā)展?fàn)顩r不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，管理較好的企業(yè)在施工現(xiàn)場已經(jīng)配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設(shè)施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔(dān)這些設(shè)施。

（2）建筑工程管理的制度還有待完善

建筑工程擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時(shí)對其進(jìn)行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。

（3）建筑工程管理技術(shù)落后

目前，部分建筑工程管理技術(shù)落后，難以使工程管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，應(yīng)大力引進(jìn)信息技術(shù)、聲頻、視頻等新技術(shù)和博弈論、系統(tǒng)論的新方法，才能更進(jìn)一步加強(qiáng)工程對質(zhì)量的管理和提升管理水平，從而提高工程質(zhì)量和施工效率。

（4）建筑工程缺乏高級管理人才

企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級管理人才，將會導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。

三、應(yīng)對建筑工程管理問題的主要對策

管理在建筑工程中極其重要，直接影響工程的質(zhì)量問題。面對現(xiàn)今我國建筑工程管理中存在的問題，加強(qiáng)建筑工程管理十分必要，應(yīng)基于管理問題制定一系列的有效對策，這對建筑工程管理的發(fā)展必不可少。

（1）遵循管理原則

工程建設(shè)管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)格控制各個階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務(wù)的精神貫穿到整個工程建設(shè)當(dāng)中，以每一個“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶，堅(jiān)決用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料反映工程質(zhì)量，從而科學(xué)管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

（2）加強(qiáng)工程管理

加強(qiáng)工程管理，將要對工程建設(shè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析與研究，然而加強(qiáng)這方面的管理。建筑工程管理人員應(yīng)對生產(chǎn)要素要以滿足施工需要為前提對其優(yōu)化配置，對投入施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，從而發(fā)揮最大作用，在進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的同時(shí)，還應(yīng)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，使其達(dá)到平衡的狀態(tài)，在工程建設(shè)過程中還要合理高效的利用資源，最終通過管理實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

（3）優(yōu)化建筑工程管理的成本控制

首先，企業(yè)應(yīng)對建筑工程建立健全的責(zé)任制，明確承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，確定目標(biāo)成本，有助于責(zé)任制的有效落實(shí)；然而，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制，在合同簽訂階段，施工單位應(yīng)分析工程各方面的特點(diǎn)，根據(jù)自身各方面的能力和水平，制定并選擇最合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，合理安排每個階段的施工工序或工作，從而減少成本支出，優(yōu)化施工；對質(zhì)量安全加強(qiáng)管理，施工單位在施工過程中必須消除事故和損失的隱患，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)操作組織人員安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，對已完成的工序或成品進(jìn)行質(zhì)量上的保護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻處理或解決。因此，為了更好的加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，施工單位應(yīng)通過各種培訓(xùn)提高施工人員的操作水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和操作方法，按照檢查驗(yàn)收制度對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理，控制好成本的支出，通過先進(jìn)的施工工藝和操作方法，減低成本支出；最后，施工單位應(yīng)利用建筑工程相關(guān)的管理軟件輔以工程管理，這樣可以有效的對成本進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步提高管理工作的效率。相關(guān)軟件的應(yīng)用還對施工單位的設(shè)計(jì)以及決策等多方面都有很大的幫助。

四、小結(jié)

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因?yàn)槭┕挝粵]有深刻認(rèn)識到管理的影響性，只有清楚認(rèn)識到管理在工程建設(shè)中的重要性，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定相應(yīng)的有效對策，建筑工程優(yōu)良的質(zhì)量才能永久得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]方倩. 對建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建設(shè)，2010

[2]王軍寶,劉春慶. 建筑工程管理的有效對策分析 [J].城市建設(shè)理論研究，2012

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；研究

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

就目前而言，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實(shí)行工程管理的時(shí)間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：

一、當(dāng)今管理模式以及存在缺點(diǎn)

1. 管理體制以及法規(guī)還不夠完善

一般來說，建筑工程管理中最為關(guān)鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。

2. 盲目僅從個人觀點(diǎn)出發(fā)，對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位

由于工程管理在我國實(shí)行時(shí)間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

3. 施工階段在機(jī)械等方面相對而言比較落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。

機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。

人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。

4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視

很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。

二、對建筑工程管理的控制措施

1. 對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)

第一，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

與此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

2. 增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識

為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價(jià)值。

3. 完善工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識

對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。

對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)

篇9

(一)哲學(xué)思維

無論什么樣的工程,無論工程的投資大小,它都由不同的系統(tǒng)和不同的階段組成。我們有時(shí)往往把工程管理限定于工程施工管理階段,對這個階段進(jìn)行管理所存在的問題采用理工科思維進(jìn)行分析。但對工程管理而言,它應(yīng)關(guān)注工程立項(xiàng)、可行性調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和移交等一系列環(huán)節(jié)所組成的工程生命全周期,它是一個統(tǒng)籌系統(tǒng),對這個統(tǒng)籌系統(tǒng)的管理需要進(jìn)行哲學(xué)性思考,從根本上提高核心管理技能。

事實(shí)上,工程管理過程也是一個矛盾的處理過程,矛盾的種類很多,有工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的矛盾,有項(xiàng)目短期效益與長期效益的矛盾,有工程業(yè)主與施工單位的矛盾等等。哲學(xué)性思考對這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認(rèn)識到矛盾的普遍性,才能體會到工程中普遍存在的問題,以及一個問題處理了,下一個問題又會出現(xiàn)。只有認(rèn)識到主要的矛盾和主要的矛盾方面。才會從中找到工程在不同時(shí)期需要解決的主要問題.抓住影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有認(rèn)識到矛盾諸方面的同一性和斗爭性,才能處理好各方面的問題,協(xié)調(diào)好各部門的工作。從另一層面來說.工程本身是一個社會產(chǎn)品,是人類智慧的結(jié)晶,是技術(shù)在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn),它更多地體現(xiàn)其社會性。從這個意義上講,工程管理不僅僅要管技術(shù),還需要管資源,對這個龐大的系統(tǒng),沒有哲學(xué)性思考是不能統(tǒng)籌管理的。

哲學(xué)性思考是對事物基本原理進(jìn)行思考的思維方法,它注重對事物本質(zhì)的分析,在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實(shí)施并完成一個產(chǎn)品,但完成這個產(chǎn)品涉及面極廣.沒有哲學(xué)性思考是不可能圓滿完成任務(wù)的。哲學(xué)性思考要求我們對事物進(jìn)行對立統(tǒng)一的分析,注意條件變化之后的矛盾轉(zhuǎn)換。工程管理者如果不具有這些基本知識,其管理思想就會固步自封、不能提高,也不可能在瞬息萬變的社會中抓住機(jī)會。

哲學(xué)性思考能從根本上回答一些在技術(shù)上不能回答的問題。比如在工程管理上我們常提出這樣一個問題:是內(nèi)行管理外行,還是外行管理內(nèi)行。對這個問題的回答就需要哲學(xué)性思考。僅僅從技術(shù)專業(yè)性來講,應(yīng)是以內(nèi)行為主。但從社會統(tǒng)籌角度,對社會化生產(chǎn)而言,需要跳出內(nèi)行、專業(yè)角度來考慮問題。工程管理人員往往遺忘這一點(diǎn),或者不注意這方面思想意識的培養(yǎng)。從根本上說,工程管理是一種服務(wù)行為。為了提升工程管理質(zhì)量,除需要技術(shù)管理作支撐外,還應(yīng)從社會角度去分析問題,比如代建制度的產(chǎn)生原因,目前存在的問題及代建的前景發(fā)展等問題,這些更需要哲學(xué)性思考。

(二)理工科思維

從事工程管理的人員,首先需要有專業(yè)技術(shù)知識,其次還需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特別是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這是基本的要求,也是不用質(zhì)疑的要求。但僅有技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是不夠的.還要有相應(yīng)的科學(xué)管理思維方式和思想方法,因?yàn)椤肮こ坦芾怼?既有具體的工程技術(shù)實(shí)體,也有對人財(cái)物的全方位管理。所以從事工程管理的人員既要有技術(shù)經(jīng)驗(yàn),也要有科學(xué)思維。如果只懂科學(xué)技術(shù)、不懂科學(xué)思維,那么這樣的工程管理只是為工程而工程,為技術(shù)而技術(shù),不是真正意義上的工程管理。

簡單地說,理工科思維的“理”屬于“是怎樣”,是理論、知識體系的范疇,是事物的狀態(tài)和認(rèn)知它的基本原理;理工科思維的“工”屬于“怎么做”,是項(xiàng)目實(shí)施的行動,是怎么做的問題。理工科思維是對一個問題進(jìn)行具體的分析和處理,它需要一個或一組量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行說明,對事物的表述具體而完整,對問題的處理方案清晰而可行。理工科思維最大的特點(diǎn)是思維方式與道德無關(guān),與思維者素質(zhì)無關(guān)?？梢哉f它是處理具體問題的良好工具。

我們所熟知的工程管理,特別是工程的后期施工階段的管理,往往會面臨許多問題,它們涉及各個不同的專業(yè),每一個需要處理的問題都很具體。當(dāng)系統(tǒng)工程包含很多子項(xiàng)、變得非常復(fù)雜時(shí),問題會很龐大,處理起來也很棘手。但不論采取哪種處理措施,總要有一個指導(dǎo)思想。我們發(fā)現(xiàn),對于具體的工程管理問題,終究可以歸納為研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個問題。為了便于理解,我們把研究“是怎樣”和“怎么做”這兩個問題叫作“理工科思維”

強(qiáng)調(diào)理工科思維,就是強(qiáng)調(diào)問題出現(xiàn)時(shí)就能對問題處理有明確的方向,并有具體的處理方法。理工科思維處理問題的思路,可以使問題變得很明確和具有可操作性,避免走不必要的彎路。工程管理是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作。一個人具備理工科思維,才能對每一個問題進(jìn)行深入分析,不使問題浮于表層或一知半解,這樣方能使問題得到圓滿的解決。按理工科思維處理問題的過程,也是我們工作能力得到提高的過程。因?yàn)槔砉た扑季S處理問題需要對問題進(jìn)行深入了解和分析,首先要知道“是怎樣”,這個過程就是知識積累的過程,然后去“怎么做”。長期形成這種理工科思維方式之后,它對工程管理水平會有飛速的提高和質(zhì)的改變。當(dāng)然,理工科思維只是在工程管理中處理問題的一種思維方法,不能否認(rèn)它也有一定的局限性。因此我們確定的應(yīng)用范圍為工程實(shí)際管理。

二、現(xiàn)代工程管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

一項(xiàng)工程實(shí)施完畢,往往進(jìn)行驗(yàn)收后便移交使用,工程管理即告完成。但我們的根本目的不應(yīng)僅止于此,如果僅是這些將無法提升我們的工程管理水平。我們在實(shí)施工程管理的同時(shí)以及完成工程項(xiàng)目之后,還應(yīng)知道所采用的工程管理辦法是否真正有效,是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了檢驗(yàn)這些結(jié)果,就應(yīng)該有個檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

對工程來說.任何產(chǎn)品均應(yīng)可檢測,這也是理工科思維的體現(xiàn)。工程做出來的產(chǎn)品,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不是個人說了算,它是需要各種數(shù)據(jù)來證明它是否合格或優(yōu)秀。如果一個工程產(chǎn)品不能進(jìn)行檢測,我們就無法了解工程質(zhì)量的合格性和工程管理的先進(jìn)性?？蓹z測是工程產(chǎn)品的首要條件,但只有可重復(fù)的產(chǎn)品,才是符合科學(xué)精神的產(chǎn)品。可重復(fù)性是對工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升的關(guān)鍵,這個標(biāo)準(zhǔn)的意義在于:具體化、明確化和可量化。

篇10

關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程管理

所謂工程管理就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理

起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階

段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采

購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，

這對工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：

1.1 對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀

況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制

的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)

現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。

1.2 嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)

采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包

死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，

把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍

內(nèi)。

1.3 合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于

成本價(jià)惡意競標(biāo)。業(yè)主對項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時(shí)掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有

效控制。針對目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就

要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需

要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料

供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位

進(jìn)場施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的

工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、

施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對

工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工

組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動?，F(xiàn)

場項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接

觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一

切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時(shí)賦

予監(jiān)理現(xiàn)場罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權(quán)等，盡一

切方法調(diào)動監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及

合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。

2 我國工程管理中的問題

2.1 投資方存在的問題

2.1.1 投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時(shí)沒有

人承擔(dān)責(zé)任。

2.1.2 管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)

漏洞，導(dǎo)致投資方對工期計(jì)劃制定不合理，對工程質(zhì)量控制不到位。

2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務(wù)就是控制投資?？?/p>

制投資應(yīng)該貫穿于整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方

案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個階段都可能節(jié)約大量成本。

但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的

控制。

2.2 工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題

2.2.1 重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善

的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制

付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管

理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。

2.2.2 設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)

參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個單位。通常一個項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會有很多的單位參與設(shè)計(jì)

工作，難免會有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多

的困難。在國外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會選擇聘請專業(yè)的工程管理公司

進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.2.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)

計(jì)的質(zhì)量。而我國目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國際慣例，同時(shí)還

不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1 施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)

量管理。在國外，施工方保證施工的質(zhì)量?！督ㄖā分幸惨?guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)

任人是施工方。但是目前在我國的實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方

承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致

施工方放松對施工質(zhì)量的管理。

2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識。在國外，施工方的工程管理經(jīng)常會聘請專

業(yè)的人士來完成，但是在國內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很

高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，

常常會對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，

則完全可以將損失降至最低。

3 關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對策

3.1 建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理

工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和

財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的

現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出

相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。

3.2 采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)控制動態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和

動態(tài)控制的主要方法，就是對在工程中對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)

施工程中的偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正。動態(tài)比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，

借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3 重視對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人

員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識，同時(shí)還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識。工程管

理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是

目前，國內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳伲枰罅M(jìn)行培養(yǎng)。

3.4 加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成

本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管

理任務(wù)所涉及的均是我國施工企業(yè)比較擅長的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接

的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對強(qiáng)化我國工程管理有著十分重要

的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及

違反合同的索賠工作等。

［參考文獻(xiàn)］