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【關(guān)鍵詞】公路 質(zhì)量管理 體系改革 對(duì)策

質(zhì)量是衡量公路工程建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量好壞直接影響了項(xiàng)目的最終收益。因此，工程單位將質(zhì)量作為判斷項(xiàng)目施工好壞的唯一指標(biāo)，建立以質(zhì)量為中心施工方案是行業(yè)的必然趨勢(shì)。現(xiàn)代化公路質(zhì)量管理體系正朝著多元化方向改革，只有掌握質(zhì)量管理趨勢(shì)才可更加科學(xué)地采取措施，這就要求施工單位全面開展治理管理工作。

一、公路質(zhì)量管理體系改革趨勢(shì)

公路是地區(qū)交通系統(tǒng)的核心設(shè)施，興建公路對(duì)完善區(qū)域交通線路有著重要作用。為了帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展，政府積極參與了公路項(xiàng)目投資活動(dòng)，通過改造原有公路設(shè)施以創(chuàng)建更加便捷的運(yùn)輸線路。質(zhì)量管理是公路項(xiàng)目作業(yè)的重要內(nèi)容，現(xiàn)代公路質(zhì)量管理體系也開始朝著多元化方向轉(zhuǎn)變。

生態(tài)方面。生態(tài)化是公路工程管理的新方向，其倡導(dǎo)在原有公路拍基礎(chǔ)上堅(jiān)持綠化處理，提高公路設(shè)施的可利用價(jià)值。生態(tài)管理采用了原生態(tài)系統(tǒng)為支撐，對(duì)公路內(nèi)部空間進(jìn)行了優(yōu)化配置，保證地面面積的最大化利用，以免空間浪費(fèi)而引起的不便。例如，生態(tài)系統(tǒng)可按照公路結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行規(guī)劃，為車輛行駛提供最佳的線路運(yùn)行方案，避免路線交叉而引起交通阻塞。

病害方面。近年來舊公路調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因材料性能局限性而引起了公路裂縫等問題。不同公路項(xiàng)目所擬定的質(zhì)量管理方案不一樣，現(xiàn)代公路質(zhì)量管理要注重個(gè)性化改造趨勢(shì)，按照具體工程要求擬定質(zhì)量控制措施。路面使用后易出現(xiàn)多種病害現(xiàn)象，影響了路基頂面使用性能的發(fā)揮，這就需要施工單位根據(jù)病害成因，制定針對(duì)性的質(zhì)量管理方案。新時(shí)期公路工程更加注重于個(gè)體項(xiàng)目的針對(duì)性管理，施工單位必須從多個(gè)方面采取項(xiàng)目管理對(duì)策。

檢測(cè)方面。公路行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，推動(dòng)了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施改造進(jìn)程的加快。經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐積累，一些新型工程材料開始普遍應(yīng)用于項(xiàng)目施工，這在很大程度上滿足了路面性能改造的要求。同時(shí)，質(zhì)量管理體系更加注重于材料的檢測(cè)，這對(duì)于質(zhì)量管理具有指導(dǎo)意義。瀝青材料則是比較實(shí)用的一種，由于攤鋪了瀝青材料而加固了路面表層的穩(wěn)定性。公路交付使用之前，應(yīng)對(duì)瀝青路面進(jìn)行全面的試驗(yàn)檢測(cè)，保證評(píng)估指標(biāo)合格才能給予使用。

二、現(xiàn)代公路管理體系的建設(shè)與措施

可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)積極倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，將其用于公路管理體系建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義?；诂F(xiàn)代公路質(zhì)量管理體系的改革趨勢(shì)，本次從建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等主要環(huán)節(jié)，提出了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理方案。

建設(shè)單位。應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)公路工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按國務(wù)院交通主管部門規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別鑒定合同，實(shí)行合同管理。例如，繞城高速、高等級(jí)公路等建造方案設(shè)計(jì)工作不全面，一些潛在的質(zhì)量問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)成效，建設(shè)單位需強(qiáng)化質(zhì)量管理以解決公路項(xiàng)目問題。

設(shè)計(jì)單位。公路工程方案在實(shí)施過程中，工程管理部門應(yīng)根據(jù)需要完成項(xiàng)目的先后順序，編制分項(xiàng)工程進(jìn)度表，然后根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度排出總的進(jìn)度表。進(jìn)度表是執(zhí)行計(jì)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng)。必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的資格和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制。

施工單位。必須建立施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，指定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法。建立工地實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。施工單位承接公路項(xiàng)目之后，必須根據(jù)交通規(guī)劃方案擬定實(shí)用的施工調(diào)控決策，項(xiàng)目施工期間對(duì)各個(gè)路段執(zhí)行監(jiān)管措施，通過質(zhì)量監(jiān)督與考評(píng)的方式保障公路性能。

監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在審查機(jī)制方面存在著缺陷，因監(jiān)督方法不當(dāng)而增加了公路作業(yè)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審查實(shí)驗(yàn)工程施工工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更；進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。

三、輔助工程質(zhì)量管理的對(duì)策

隨著經(jīng)營(yíng)理念的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，施工單位不再局限于公路項(xiàng)目方案的規(guī)劃，而是更多地考慮項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的改革方向，編制了更加豐富多樣的現(xiàn)場(chǎng)操作決策。我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，各個(gè)行業(yè)要跟隨著市場(chǎng)要求不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案，這也是公路質(zhì)量管理過程中需要注意的問題。為了保障公路建造質(zhì)量符合工程合同的規(guī)定，除了上述措施外，還要注意其它輔助策略的使用。例如，施工單位要注重作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的施工工藝與操作技能，便能從根本上解決公路工程存在的質(zhì)量問題。

四、結(jié)論

現(xiàn)代公路質(zhì)量管理體系正朝著多元化方向發(fā)展，注重生態(tài)建設(shè)、病害控制、材料檢測(cè)等是公路項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，這就需要施工單位及時(shí)地調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案，保障公路施工質(zhì)量符合合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜生龍.可持續(xù)發(fā)展觀指導(dǎo)下公路施工調(diào)度方案的優(yōu)化改進(jìn)[J].道路施工技術(shù)，2012，（10）.

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【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

英文縮寫QMS是Quality Management System的簡(jiǎn)稱，中文的意思為質(zhì)量管理體系。到底什么是“質(zhì)量管理體系”？不同的人可能會(huì)有不同的答案。其實(shí)，通俗的講，質(zhì)量管理體系就是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的一組相關(guān)的要求，換句話來說，就是為了質(zhì)量方面出現(xiàn)一系列問題的一組相關(guān)要求。質(zhì)量管理在現(xiàn)代的企業(yè)中已經(jīng)無處不在，無論是國有的還是民營(yíng)的組織，也無論是制造業(yè)還是服務(wù)的組織都在越來越多的開展這項(xiàng)活動(dòng)?；谌绱酥嗥髽I(yè)的研究和實(shí)踐，已經(jīng)充分的顯示出質(zhì)量管理的價(jià)值。所以，企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量要求滿足顧客對(duì)質(zhì)量的要求，使企業(yè)獲得穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，就必須采取多種措施保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行可靠、有效的控制，形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低企業(yè)成本、獲得顧客滿意、提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。建筑工程項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目企業(yè)的一部分,自組建開始到項(xiàng)目結(jié)束,應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,才能完善工程管理。如果質(zhì)量管理在一個(gè)開發(fā)工程項(xiàng)目的組織被成功的運(yùn)用，從而收到相當(dāng)明顯的效果，質(zhì)量管理在該組織中一定具有更加深刻和廣泛的內(nèi)涵。

水利工程是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)建造項(xiàng)目，但是水利工程的管理長(zhǎng)久以來都存在著重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了水利工程的管理水平不高，管理不規(guī)范，工作重心不明確，這些因素大大制約了水利工程的發(fā)展和本身價(jià)值的體現(xiàn)，所以水利工程管理必須轉(zhuǎn)變觀念將水資源調(diào)度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互結(jié)合，共同創(chuàng)建高效率的水資源調(diào)度中心，為各地用水提供了良好的輸送環(huán)境。新時(shí)期水利工程項(xiàng)目在建造范圍、時(shí)間消耗、成本投資等多方面的規(guī)模均有改變，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取綜合性的作業(yè)管理方案。基于先進(jìn)行業(yè)思想指導(dǎo)下，應(yīng)以質(zhì)量為中心創(chuàng)建質(zhì)量管理體系輔助作業(yè)調(diào)控，合理積極的運(yùn)用質(zhì)量管理借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步完善。

1、QMS在水利工程中存在的問題

目前，國內(nèi)大部分水利行業(yè)企業(yè)QMS的建立與運(yùn)行，主要以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。而該標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)全行業(yè)的一個(gè)框架性的質(zhì)量管理體系，具體應(yīng)用到水利行業(yè)中，存在著以下幾方面的問題：

（1）缺少Q(mào)MS骨干力量。由于QMS是近幾年在水利行業(yè)中興起的一種質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，造成了當(dāng)前相應(yīng)管理人才的缺失。在個(gè)別單位中，只有少數(shù)人員對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，無法全面理解QMS的內(nèi)涵及精髓。

（2）重形式，輕實(shí)行。當(dāng)前水利行業(yè)中爭(zhēng)先進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，不少單位認(rèn)證的原因不是因?yàn)橐纳谱陨碣|(zhì)量管理體系，而是為了適應(yīng)“時(shí)代潮流”的結(jié)果。

（3）缺乏可操作性。由于以上兩點(diǎn)原因，造成個(gè)別行業(yè)內(nèi)單位對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)不足，從而使得質(zhì)量管理體系在單位內(nèi)缺乏相應(yīng)的檢查、分析過程，造成質(zhì)量管理目標(biāo)形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的作用。

（4）基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足。由于質(zhì)量管理體系需要全員參與，因此需要每個(gè)人在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上還需要做好相應(yīng)質(zhì)量管理體系的文件或數(shù)據(jù)，這無形中增加了基層工作者的工作量，并且由于不能直觀地看到效益，因此很多基層工作人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而造成基礎(chǔ)工作的欠缺。

2、針對(duì)行業(yè)特征，完善質(zhì)量管理體系，形成有效的管理模式

（1）建設(shè)單位需要規(guī)范項(xiàng)目法人行為，健全項(xiàng)目法人體系，增強(qiáng)管理水平。要做好從行政管理人員到工程技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，深化了解項(xiàng)目法人責(zé)任以及義務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。此外，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，不違背工程建設(shè)常理；規(guī)范招投標(biāo)工作，不符合要求的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位堅(jiān)決不能參與工程建設(shè)；保證必要的工程建設(shè)周期，在確保質(zhì)量的前提下加快工程建設(shè)進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)單位要盡可能考慮周全，使得整個(gè)工程結(jié)構(gòu)布局合理，在每個(gè)設(shè)計(jì)階段都達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)深度，執(zhí)行相應(yīng)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，提高自身設(shè)計(jì)成果水平，盡量減少不必要的工程設(shè)計(jì)變更。

（3）施工單位一方面要努力提高自身質(zhì)量控制手段，健全質(zhì)量管理體系，規(guī)范操作，對(duì)相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。另一方面要提高單位自身技術(shù)水平，一線施工人員需定期接受相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）監(jiān)理單位則需要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要到崗到位，加強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)監(jiān)理工作的廣度、深度，努力改善監(jiān)理方法以及監(jiān)理手段，達(dá)到有效監(jiān)理。并且，監(jiān)理工作要做到客觀公正，有效處理工程出現(xiàn)的合同糾紛。

水利工程是工業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國長(zhǎng)期以來重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象。保證水利工程的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)做出重大貢獻(xiàn)。根據(jù)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展要求，加快水利工程質(zhì)量管理體系建設(shè)的步伐，促進(jìn)水利工程質(zhì)量管理的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的可持續(xù)利用。水利工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大型工程，因此，水利工程中參與的各個(gè)部門需要緊密配合，各負(fù)其責(zé)，采取有效的質(zhì)量管理措施，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。

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1質(zhì)量管理體系根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的全面質(zhì)量管理體系

1.1業(yè)主單位的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理,承擔(dān)項(xiàng)目法人的質(zhì)量責(zé)任。(1)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有關(guān)合同中,充分明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)和各方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。(2)健全各種質(zhì)量管理制度,開展全員的質(zhì)量教育和工程質(zhì)量巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中有關(guān)單位在工程質(zhì)量上存在的問題,按照與各方合同的有關(guān)規(guī)定,采取必要的措施進(jìn)行處理。(3)項(xiàng)目業(yè)主單位要成立質(zhì)量管理的專職職能部門,對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目還應(yīng)相應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu),全權(quán)代表項(xiàng)目法人監(jiān)督、檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題。(4)成立技術(shù)委員會(huì)或咨詢專家組,通過現(xiàn)場(chǎng)考察、專題會(huì)議、人員培訓(xùn)、咨詢報(bào)告等方式,對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、合同問題提出咨詢意見,確保高水平的工程建設(shè)質(zhì)量。(5)完善質(zhì)量檢查制度,重點(diǎn)進(jìn)行各種原材料、構(gòu)配件、混凝土各項(xiàng)指標(biāo)的抽檢試驗(yàn)工作。

1.2設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在自身的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展工作,為了保證所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的順利完成,各設(shè)計(jì)單位按照內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)行要求,對(duì)設(shè)計(jì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制和管理。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)代工作等設(shè)計(jì)過程所涉及的責(zé)任人、操作程序、更改方式、質(zhì)量記錄要求等均以內(nèi)部文件的形式作出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題,則通過院技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審或通過業(yè)主聘請(qǐng)專家咨詢的方式予以解決。對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量,各設(shè)計(jì)單位均要有質(zhì)量管理的專職部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、抽查。完善的質(zhì)量管理體系能夠確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。設(shè)計(jì)成果交付后,設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代、工程回訪等方式為工程建設(shè)服務(wù),及時(shí)了解工程最新進(jìn)展及存在的問題,與業(yè)主、監(jiān)理、承包商技術(shù)人員溝通,解決工程中存在的問題,做到有問題及時(shí)解決,為工程按期完工及工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。

1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。各監(jiān)理單位除協(xié)助并檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系外,還應(yīng)針對(duì)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃,經(jīng)過單位內(nèi)部審核、批準(zhǔn)及業(yè)主確認(rèn)后作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件。監(jiān)理規(guī)劃明確了監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理及控制要求等。在此基礎(chǔ)上,各監(jiān)理單位還應(yīng)建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系。通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控體系,對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,包括基礎(chǔ)技術(shù)條件控制、工藝控制和材料控制3個(gè)方面。基礎(chǔ)技術(shù)條件控制是按合同要求審查施工圖紙和承包商的人員、設(shè)備;工藝控制是按技術(shù)規(guī)范要求檢查督促按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作;材料控制是采用審核、批準(zhǔn)程序嚴(yán)格控制用于工程的材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)定、質(zhì)量信息反饋、例會(huì)及專題會(huì)議等程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題,從而確保工程質(zhì)量符合要求。

1.4施工單位的質(zhì)量管理體系按照我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人按照施工合同的要求建立包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等在內(nèi)的質(zhì)量管理保證體系。包括:建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé);建立和完善質(zhì)量管理制度和工作程序;建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和制度化,承包商應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作制度,包括:設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、交底制度;施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制制度;原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常檢驗(yàn)制度;施工質(zhì)量的“三檢”制度;單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定制度;施工資料保管及工程檔案管理制度;質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的報(bào)告處理制度;施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修制度等。承包商質(zhì)量保證體系的運(yùn)行要求是:嚴(yán)格按照規(guī)定程序施工;遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工;堅(jiān)持材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)制度;嚴(yán)格半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn);嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量的三檢(初檢、復(fù)檢、終檢)制度;加強(qiáng)資料和檔案管理。

1.5政府監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

(1)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證了業(yè)主在組織項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序的要求,做到規(guī)范化、科學(xué)化。(2)對(duì)承包商和監(jiān)理單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系及特殊執(zhí)業(yè)人員的資格進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保參與工程建設(shè)的單位及個(gè)人的基本條件符合國家有關(guān)規(guī)定。

(3)每年定期不定期地對(duì)施工單位工程質(zhì)量和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),參與對(duì)工程建設(shè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制。(4)對(duì)關(guān)鍵隱蔽工程、重要分部工程、單位工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核,不斷地推動(dòng)和規(guī)范工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。

2工程質(zhì)量控制措施

(1)嚴(yán)格招標(biāo)管理,擇優(yōu)選擇施工單位。工程招標(biāo)采購要嚴(yán)格按照國家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)進(jìn)行。必須滿足具有相應(yīng)施工資質(zhì)的要求,優(yōu)先選擇通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)。

(2)嚴(yán)格施工程序,強(qiáng)化施工管理。為了確保工程質(zhì)量,在健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上要建立工程質(zhì)量責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理跟班制、質(zhì)量情況報(bào)告制、質(zhì)量例會(huì)制和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。承包商按照合同規(guī)定結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作、工藝控制、工作質(zhì)量控制、工序質(zhì)量“三檢”、工序質(zhì)量記錄等工作,工序質(zhì)量自檢合格后報(bào)工程師檢查、確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn),不得進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目監(jiān)理嚴(yán)格審查承包商施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格單位(分部)工程開工申請(qǐng)制度,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟班監(jiān)督承包商嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程、規(guī)范和經(jīng)工程師批準(zhǔn)的圖紙、方法、工藝與措施組織施工;嚴(yán)格原材料、工序產(chǎn)品抽檢工作;對(duì)施工過程中的實(shí)際資源配備、工作情況、質(zhì)量問題、環(huán)境條件和安全措施等進(jìn)行核查,填寫值班記錄,經(jīng)承包商現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可。監(jiān)理人員對(duì)記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)于業(yè)主供貨的國內(nèi)外大型設(shè)備,業(yè)主最好能夠派出駐廠監(jiān)造人員,對(duì)生產(chǎn)用材質(zhì)、制作工藝和過程、相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,最后進(jìn)行出廠驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,開箱驗(yàn)貨,再進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)組裝試驗(yàn),全部通過檢驗(yàn)后,運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

(3)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)。根據(jù)合同規(guī)定,承包商在正式作業(yè)前,必須對(duì)計(jì)劃投入使用的施工材料、施工方法、施工設(shè)備、施工技術(shù)參數(shù)進(jìn)行施工試驗(yàn),以便實(shí)地考察施工計(jì)劃的可行性和合理性,優(yōu)選工藝參數(shù),確保工程質(zhì)量達(dá)到合同技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商試驗(yàn)室的各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商試驗(yàn)成果需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。除此之外,監(jiān)理工程師還要根據(jù)原材料使用、施工實(shí)際情況獨(dú)立進(jìn)行抽樣、系統(tǒng)的試驗(yàn)和檢測(cè),其結(jié)果作為能否批準(zhǔn)承包商施工計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定的最終依據(jù)。

(4)加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè),提供質(zhì)量信息。工程安全監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè)點(diǎn),重點(diǎn)布設(shè)在地質(zhì)條件差、結(jié)構(gòu)尺寸規(guī)模較大及受力復(fù)雜的典型部位。通過觀測(cè),可積累大量的觀測(cè)數(shù)據(jù),并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析,驗(yàn)證各建筑物在運(yùn)行期間工作是否正常,結(jié)構(gòu)形態(tài)是否穩(wěn)定,是否有顯著威脅工程安全的異常跡象,為工程安全運(yùn)行提供質(zhì)量信息。

(5)采用先進(jìn)技術(shù),提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、施工中創(chuàng)造性地引進(jìn)、推廣和使用國內(nèi)、國外的新技術(shù),可以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程成本。

(6)嚴(yán)格工程驗(yàn)收,加強(qiáng)缺陷處理。依據(jù)合同和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定,針對(duì)工程特點(diǎn),應(yīng)該編制具體項(xiàng)目的驗(yàn)收管理辦法,健全工程各階段驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確驗(yàn)收工作內(nèi)容、程序和要求,使工程驗(yàn)收工作做到了有章可依,責(zé)任明確,資料齊備。對(duì)于施工中的質(zhì)量缺陷,項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)向承包商發(fā)出修補(bǔ)指令,承包商提出修補(bǔ)方案,工程師批準(zhǔn);工程師也可提出建議修補(bǔ)方案,事后雙方書面確認(rèn);對(duì)于重大質(zhì)量缺陷,業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、咨詢專家共同研究提出處理方案,報(bào)工程師批準(zhǔn),由原承包商或重新委托承包商實(shí)施,質(zhì)量缺陷修補(bǔ)完成后,由驗(yàn)收委員會(huì)或項(xiàng)目監(jiān)理部組織驗(yàn)收。超級(jí)秘書網(wǎng)

(7)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究。工程建設(shè)期間,要明確質(zhì)量管理體系及主要職責(zé)、管理依據(jù)、管理措施、質(zhì)量責(zé)任等,對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主,分類進(jìn)行處理,并對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因及責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、追究。發(fā)生質(zhì)量事故后,堅(jiān)持“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工沒有受寫作論文到教育不放過,補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過。

篇4

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；策劃方案；質(zhì)量監(jiān)督；整體成本；工程策劃

1 混凝土壩施工質(zhì)量管理的常見問題

（1）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的混凝土壩施工體系不斷健全，但是目前來說，我國的混凝土壩施工質(zhì)量管理技術(shù)依舊是不成熟的，在實(shí)踐過程中，依舊存在諸多的問題，該文從施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理工作方案的具體分析，從而滿足現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理工作的需要。在實(shí)踐過程中，為了確保施工任務(wù)的定時(shí)完成，需要做好施工質(zhì)量整體進(jìn)度方案的控制工作。但在實(shí)際過程中，有的混凝土壩的施工單位并沒有做好充足的前期準(zhǔn)備，施工單位在中標(biāo)后，重視現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開展，卻十分輕視工程質(zhì)量管理制度的健全及應(yīng)用，不能根據(jù)本次施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理體系的建立，其內(nèi)部管理程序比較空洞，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)。

為了保證混凝土壩整體施工質(zhì)量的提升，必須落實(shí)好質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系的各個(gè)步驟，進(jìn)行質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格落實(shí)。但在實(shí)際工作中，很多施工單位缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作的資金投入。在混凝土壩施工過程中，有的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致一系列低效率的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理狀況。在混凝土壩的工程應(yīng)用中，有的施工單位為了縮減成本，不能購置充足的試驗(yàn)設(shè)備。

（2）在混凝土壩施工過程中，專業(yè)性的施工隊(duì)伍、先進(jìn)性的施工設(shè)備是取得良好施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)踐施工中，有些施工單位的施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，其整體質(zhì)量控制意識(shí)差，施工技術(shù)比較薄弱。施工人員因素影響到混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的開展。如果施工人員不具備良好的素質(zhì)，就容易導(dǎo)致施工過程中一系列的質(zhì)量問題、安全問題的出現(xiàn)，從而不利于混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的正常開展。

有的施工管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，缺乏良好的監(jiān)督管理理念，不能針對(duì)施工隊(duì)伍的人員應(yīng)用、施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，由于缺乏強(qiáng)有力的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致施工過程中的一系列的管理質(zhì)量問題。

2 混凝土壩施工質(zhì)量管理方案的優(yōu)化

（1）為了保證混凝土壩施工質(zhì)量管理工作的有效開展，必須實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理體系的健全，這需要全體施工人員的共同努力。下文以某水庫混凝土壩工程為例，進(jìn)行工程質(zhì)量管理方案的具體分析，從而實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量管理效益的提升。該水庫的設(shè)計(jì)總庫容為380萬平方米，本工程的正常蓄水位為1200米，最大壩高為34米，最大蓄水高度是31米。該壩自左到右為均質(zhì)土壩段、混凝土壩段，其是一種混凝土混合壩型。

為了提升混凝土壩的施工管理質(zhì)量，相關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理方案的認(rèn)真設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目工程量的大小，根據(jù)工程工期的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立，建立起了質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)小組，針對(duì)本次工程項(xiàng)目的工作要求，進(jìn)行質(zhì)量管理方案的策劃及應(yīng)用，實(shí)行了質(zhì)量管理制度體系的健全。通過對(duì)質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理資金及工作人員的有效配置，有利于提升工程的整體質(zhì)量。

（2）為了提升該大壩的整體施工效益，需要進(jìn)行工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工分析，做好施工步驟的提前規(guī)劃環(huán)節(jié)。施工單位需要根據(jù)工程圖紙，進(jìn)行工程量、施工環(huán)節(jié)、施工能力、施工技術(shù)、施工設(shè)備、安全性施工等的技術(shù)性分析。針對(duì)施工時(shí)期的氣候條件，采取了相關(guān)的施工措施。

該單位實(shí)現(xiàn)了施工方案的優(yōu)化，確保了施工工序的協(xié)調(diào)性，做了一系列的關(guān)鍵線路策劃工作，在確?；炷翂蔚氖┕べ|(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)了施工導(dǎo)流環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)開挖環(huán)節(jié)、灌漿處理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，避免了該地氣候的不良影響。該單位進(jìn)行了塔吊、攪拌站、混凝土輸送泵的增加，有效提升了混凝土的生產(chǎn)及運(yùn)輸能力，有利于混凝土壩澆筑環(huán)節(jié)的有效開展。由于該項(xiàng)目的施工季節(jié)為夏季，為了避免高溫天氣的負(fù)面影響，該單位針對(duì)原材料進(jìn)行了一系列的降溫處理，避免其出現(xiàn)高溫下的暴曬狀況，通過對(duì)混凝土配合比的合理設(shè)計(jì)，有利于降低混凝土的水化熱，有利于提升混凝土壩的整體施工質(zhì)量管理效益。

（3）在施工過程中，一旦出現(xiàn)高溫狀況，施工單位就會(huì)進(jìn)行降溫水管的增設(shè)，進(jìn)行流水降溫工作的開展，實(shí)現(xiàn)倉內(nèi)混凝土測(cè)溫的加強(qiáng)，滿足混凝土溫度的實(shí)際工作要求。該單位也進(jìn)行了管理架構(gòu)的完善，落實(shí)好相關(guān)的施工責(zé)任制度，確保各個(gè)工程步驟滿足工程建設(shè)的質(zhì)量管理指標(biāo)要求。在工程管理過程中，針對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制及優(yōu)化。在施工過程中，進(jìn)行了工程施工的細(xì)節(jié)化管理。通過對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制度的健全，滿足了現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理工作的要求，提升了工程質(zhì)量管理的效益。

在該水庫的混凝土壩施工過程中，項(xiàng)目工程設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理、總工管理、生產(chǎn)副經(jīng)理三個(gè)職位，這三人負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制模塊、技術(shù)管理模塊、質(zhì)量控制模塊，做好對(duì)工程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指揮等工作。為了滿足實(shí)際工作的要求，該單位進(jìn)行了財(cái)務(wù)部門、物資管理部門等結(jié)構(gòu)的監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)對(duì)該工程整體施工質(zhì)量的管理。通過對(duì)這一系列的質(zhì)量管理制度的應(yīng)用，混凝土壩的施工管理質(zhì)量得到有效提升，取得了良好的施工建設(shè)效益。

（4）為了提升該工程的整體質(zhì)量監(jiān)督水平，該單位進(jìn)行了工地試驗(yàn)制度的監(jiān)理，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作，提升了施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)能力。該水庫在施工場(chǎng)地建立了五間試驗(yàn)室，分別是試驗(yàn)設(shè)備間、資料間、測(cè)溫間、試塊養(yǎng)護(hù)間、原材料檢驗(yàn)間，里面配置了各種各樣的試驗(yàn)設(shè)備，有效提升了混凝土的施工質(zhì)量。該單位進(jìn)行了工地中心試驗(yàn)室的建立，工程技術(shù)人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了施工工作整體方案的更新，針對(duì)原材料取樣環(huán)節(jié)、混凝土配置環(huán)節(jié)、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)、送檢環(huán)節(jié)等進(jìn)行了試驗(yàn)強(qiáng)化，滿足了工程質(zhì)量的工作要求。

該水庫在建設(shè)過程中，面臨材料物價(jià)上漲的壓力，出現(xiàn)施工資金不足的問題。該施工單位為了確保施工過程中的整體質(zhì)量，進(jìn)行了效益犧牲，確保該工程項(xiàng)目具備良好的施工質(zhì)量。在混凝土壩工程的混凝土抗壓強(qiáng)度測(cè)定中，其取樣合格率100%，滿足了混凝土壩的施工質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)了混凝土壩的施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理，滿足了現(xiàn)階段施工工作的要求。為了確保水利工程質(zhì)量的控制，相關(guān)參與方必須要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理力度，滿足現(xiàn)階段水利工程的要求。

3 結(jié)束語

通過對(duì)施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化監(jiān)督，可以有效提升混凝土壩的整體施工質(zhì)量，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好工程管理及其施工環(huán)節(jié)，針對(duì)水利工程的內(nèi)在原因展開分析，做好前期管理的設(shè)計(jì)工作，提升工程質(zhì)量管理的整體效益，實(shí)現(xiàn)我國水利工程質(zhì)量管理體系的健全，確保滿足我國現(xiàn)階段水利工程的工作要求。

參考文獻(xiàn)

[1]趙鵬.淺談加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2008（1）.

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關(guān)鍵詞: 公路工程 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理

我單位在以往推行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行了全面質(zhì)量管理的新模式，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)全面質(zhì)量的管理，對(duì)全過程的管理，全體人員參與的管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)。全面質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量，維持質(zhì)量的活動(dòng)，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在我們公路施工的過程中可以理解為：在最經(jīng)濟(jì)的前提下，考慮到充分滿足設(shè)計(jì)文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行施工。把施工、自檢、監(jiān)督等各部門的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動(dòng)各部門人員全體參加，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以保障這一工作的實(shí)施。

1、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系， 是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。在管理中我們即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，施工（單位）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：(1)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；(2)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

2、改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理辦法

變“事后檢查”為事前把關(guān)，以“預(yù)防為主”防檢結(jié)合，把不合格的工序消失在它形成過程中，實(shí)行中間檢查和工序驗(yàn)收，實(shí)行了復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。

3.加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

3.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作a)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。b）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。c）各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師。

3.2 強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求施工單位的原材料試驗(yàn)必須委托資質(zhì)健全的地、市級(jí)試驗(yàn)室做。施工單位必須建立健全自己的常規(guī)試驗(yàn)室，并有配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作。

3.3 重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

3.4 建立健全責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

3.5 重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的讓工程技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員不僅要做到學(xué)有所用；還要做到學(xué)有所思。要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

4、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

4.1 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在萌芽過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 檢驗(yàn)的組織形式質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

4.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理。

幾年來，在公路工程施工過程中，我們?nèi)嫱菩辛速|(zhì)量管理，收益不小，但水平有限，以上所述只是我們的幾點(diǎn)體會(huì)和建議，愿我們攜起手來，把質(zhì)量管理工作搞得更好。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］張民昌.論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)

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［2］于忠濤.談公路監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)[J].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),

2010,(01):25-26,34．

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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目質(zhì)量管理；問題及原因；模式創(chuàng)新

在施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過程中，管理模式直接決定對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，在我國現(xiàn)階段的企業(yè)施工項(xiàng)目開展的過程中，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目化管理的基本模式，但是在項(xiàng)目化管理的過程中是否能夠形成堅(jiān)不可摧的施工質(zhì)量，是管理者在實(shí)施具體管理行為應(yīng)該預(yù)見的一般性后果，只有在一定的模式或者體系的指引下才能形成企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量過硬的工程項(xiàng)目，對(duì)于施工單位來說這一點(diǎn)表現(xiàn)的尤其重要。經(jīng)過多年的項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理基本問題進(jìn)行一定的梳理，希望產(chǎn)生一定的拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展有一定的輔助作用。

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理基本現(xiàn)狀及問題

我國自改革開放以來，尤其是21世紀(jì)以來，施工企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)也形成了一定的催生的作用，但是在發(fā)展施工企業(yè)的過程中，具體的質(zhì)量管理問題引起了社會(huì)的關(guān)注，各地不時(shí)報(bào)道施工安全案例，對(duì)施工單位的能力和資質(zhì)形成了一定的壓力，在施工單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中由于片面追求經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，甚至忽視了企業(yè)的基本良知，“黑心工程”隨處可見，人民的生命財(cái)產(chǎn)隨時(shí)受到威脅，這就是我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不善所產(chǎn)生的直接后果。綜合考量我國施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中的種種問題，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：第一，企業(yè)沒有科學(xué)的管理理念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必然要樹立良好的管理理念，這種理念可以體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理上、財(cái)務(wù)管理上以及人力資源管理等方面，但是從施工單位的管理理念上來看，基本已經(jīng)沒有了管理的概念。第二，施工企業(yè)并沒有建立一定的質(zhì)量管理體系。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理具有良好的管理理念，是在發(fā)展思路上進(jìn)行一定的指引，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該具有一定的科學(xué)管理體系，如管理人員的專業(yè)性、施工設(shè)備的完備性以及對(duì)安全系數(shù)的科學(xué)預(yù)見等，這些所形成的質(zhì)量管理體系才能夠?qū)κ┕すこ逃休^大的影響，但是從現(xiàn)狀來看，我國施工企業(yè)并不重視這一問題的重要性，這就為施工質(zhì)量埋下了隱患，此外在設(shè)備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環(huán)節(jié)都存在一定的漏洞，這就更加加重的質(zhì)量管理體系的不健全。第三，缺乏科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系和后期的評(píng)價(jià)體系。在現(xiàn)階段眾多的施工企業(yè)中，監(jiān)理單位和施工單位沆瀣一氣，監(jiān)理人員不盡職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量不加以科學(xué)監(jiān)管，這樣就形成了在監(jiān)管上的弊端，而民眾的監(jiān)督和舉報(bào)也不能收到明顯的效果，因此使監(jiān)督問題成為一紙空文。在事后的評(píng)價(jià)體系上，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此也就沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)理由，在工程竣工后，監(jiān)理單位對(duì)工程的評(píng)價(jià)應(yīng)付了事，后期出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)責(zé)任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質(zhì)量成為社會(huì)弊病。

二、建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理模式具體策略

首先，要堅(jiān)持正確的管理理念。要摒棄企業(yè)發(fā)展中的管理陋習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，在人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)管等方面注入現(xiàn)代管理理念的精髓，并以此為發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念深入到每一個(gè)施工人員心中，做到在理念指導(dǎo)下的施工，并且要實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次，要建立完整的質(zhì)量管理體系，遵循科學(xué)的質(zhì)量管理程序，在施工企業(yè)進(jìn)行具體的項(xiàng)目過程中，堅(jiān)持“抓住質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，控制好影響質(zhì)量的主要因素，落實(shí)質(zhì)量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)管人員和單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審計(jì)，最終保證施工質(zhì)量的提升，做到“企業(yè)發(fā)展以質(zhì)量為核心”。最后，在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中要堅(jiān)持“安全和質(zhì)量”為核心的管理程序，無論哪個(gè)施工環(huán)節(jié)，都應(yīng)該以此為具體的指導(dǎo)，使每個(gè)員工都能夠有一定的心理應(yīng)對(duì)能力，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。

雖然我國現(xiàn)階段施工項(xiàng)目質(zhì)量管理還存在一定的問題，但是，要以上述基本內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，應(yīng)該能夠形成施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的新局面，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一定的促進(jìn)作用，為發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量管理模式創(chuàng)新提供一定的借鑒依據(jù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]汪榮.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].山西建筑.2010（25）

[2]雷照明.淺析施工質(zhì)量通病原因及防治措施[J].山西建筑.2011（8）

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關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房屋建筑工程也得到了迅速的發(fā)展。房屋建筑施工中的質(zhì)量問題是房屋建筑工程中的重要部分。這直接關(guān)系到了房屋建成后使用過程中的安全以及使用壽命的問題，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著自我保護(hù)意識(shí)的不斷提升，人們對(duì)與自己居住的房屋的建筑施工質(zhì)量越來越關(guān)注。這也要求對(duì)房屋建筑施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行管理。

一、房屋建筑工程中進(jìn)行施工管理的必要性

房屋建筑工程是一個(gè)及其復(fù)雜的工程，涉及的方面非常多。而影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素也有很多，施工人員、設(shè)計(jì)人員、施工材料等等，同時(shí)施工過程中的天氣、施工場(chǎng)地的地形、施工周圍的環(huán)境等自然因素也會(huì)對(duì)施工過程的質(zhì)量造成影響。房屋是一種商品但又不同與普通的商品，普通的商品在發(fā)生質(zhì)量問題后我們可以進(jìn)行退換，但是房屋在出現(xiàn)質(zhì)量問題后我們沒有辦法進(jìn)行退換，同時(shí)也可能在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)也就意味著已經(jīng)造成了不可挽回的損失。所以說要對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，保證施工質(zhì)量，防止因施工質(zhì)量造成損失，保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1、施工過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

2、建筑材料存在問題

建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

3、施工管理系統(tǒng)不完善

施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

4、施工單位盲目超趕進(jìn)度

由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

1、完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中能穩(wěn)定前進(jìn)。其主要是要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量要有一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，制度一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理體系，首先要根據(jù)投資人的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃并起草計(jì)劃書，然后把各個(gè)人員安排到不同的工作里；并根據(jù)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體檢查；如果檢查發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行質(zhì)量問題處理，然后把問題向上級(jí)匯報(bào)；并將其質(zhì)量問題出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和解決措施都要寫詳細(xì)，這樣才能預(yù)防質(zhì)量問題。只有完善的質(zhì)量管理體系，才能使施工順利進(jìn)行。

2、提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，如果施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能控制的很好，那么其對(duì)之后的工程質(zhì)量管理就能起到很好的預(yù)防作用。在進(jìn)行房屋建筑工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)做一個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作，首先要對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)做一個(gè)調(diào)查，然后將施工所要用到材料、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行一個(gè)全方位的檢查，并且選出一個(gè)專業(yè)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢查，對(duì)機(jī)器設(shè)備也要進(jìn)行定期的檢查，以免出現(xiàn)設(shè)備故障等現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，其檢測(cè)人人員要保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并解決好問題，其現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要配合相應(yīng)的程序，不能有盲目性和隨意性。

3、提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑的施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時(shí)對(duì)材料等不重視，對(duì)一些材料過度使用，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設(shè)里面。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對(duì)那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

4、加大對(duì)材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全房屋建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個(gè)值得信任，并固定的選材人員，這個(gè)選材人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑市場(chǎng)有一定的了解，要對(duì)材料的質(zhì)量、報(bào)價(jià)有一定的認(rèn)識(shí)，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，建筑材料的更新也非常快，市場(chǎng)有新型的材料出現(xiàn)，對(duì)于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

5、加強(qiáng)完善監(jiān)管制度

現(xiàn)在很多施工單位敢于在招標(biāo)時(shí)盡量的壓縮成本，在正常的施工過程中又敢于在施工中采用質(zhì)量不合格的材料，節(jié)約成本，這就是因?yàn)楝F(xiàn)在的監(jiān)督管理制度還不是很完善，監(jiān)理人員的監(jiān)管松懈給了這些施工單位鉆空子的機(jī)會(huì)，造成了很多不合格建筑出來。

結(jié)束語

房屋建筑的發(fā)展在這幾年中非常迅速，但同時(shí)其中很多問題也暴露了出來，質(zhì)量沒有得到很好的保證。正因?yàn)榉课萁ㄖ袌?chǎng)的高速發(fā)展造成了質(zhì)量監(jiān)管體系沒有及時(shí)跟上，從而造成了許多房屋建筑的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。本文例舉了房屋建筑施工中的一些問題，針對(duì)這些問題，筆者根據(jù)自己的分析提出了幾點(diǎn)合理的建議，希望對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量監(jiān)管有一定的作用，更好的保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1]黃宇生.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理TIP模式及其應(yīng)用研究[D].廣西大學(xué)，2008.

[2]黃春蕾.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究[D].重慶大學(xué)，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1概述

一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，必須提高公司的整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動(dòng)的實(shí)施來達(dá)到。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要求工程建設(shè)企業(yè)將現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理理論結(jié)合本單位和行業(yè)的具體實(shí)際開展質(zhì)量管理活動(dòng)，建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

2.1質(zhì)量管理

按照《GB/T 19000—ISO 9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的定義：“質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作”。

質(zhì)量管理的目的是為了確保建設(shè)工程能滿足設(shè)計(jì)要求以及國家的相關(guān)規(guī)范，為業(yè)主打造出優(yōu)質(zhì)的滿意的建筑產(chǎn)品。

2.2 質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是質(zhì)量控制的組織保證，進(jìn)行質(zhì)量控制必須按照GB/T 19000（2000）建立系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。 質(zhì)量管理體系是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)；為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系這一目標(biāo)。質(zhì)量管理體系就是要以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話，同時(shí)貫徹全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理原則，并不斷總結(jié)提高。

其中，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反應(yīng)，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)。在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，必須按照質(zhì)量管理原則，制定出企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，還必須將質(zhì)量目標(biāo)分解至相關(guān)管理層次和相關(guān)管理崗位的職能和職責(zé)中，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。同時(shí)，還必須對(duì)企業(yè)不同層次的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和目標(biāo)為員工所了解，并不斷提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，存在各種主觀因素和客觀因素制約和影響著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，這些因素在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)施過程中都起著決定性的作用。

人的因素：在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，良好的工程質(zhì)量離不開優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)管理人才的支持。只有不斷加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，才能提高全員的質(zhì)量管理水平。

技術(shù)因素：技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的核心要素，對(duì)工程質(zhì)量管理起著決定性的作用；影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于具體的工程項(xiàng)目而言，主要是通過技術(shù)工作的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平，發(fā)揮出技術(shù)因素的保證作用。

管理因素：管理因素對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決策和組織作用。工程項(xiàng)目管理的組織框架、管理體制及運(yùn)行機(jī)制，直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響著任務(wù)目標(biāo)的制定，及對(duì)實(shí)施任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。

環(huán)境因素：直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般指項(xiàng)目所處位置的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，及各單位、各專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)的管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等環(huán)境因素。

社會(huì)因素：社會(huì)因素為建設(shè)法律法規(guī)的健全程度，建筑市場(chǎng)的規(guī)范程度，工程監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度等。

4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

4.1三階段控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一般分為工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段的控制，它貫穿質(zhì)量管理和控制的全過程。 4.1.1、事前控制：事前控制（也稱主動(dòng)控制），是一種面對(duì)未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。事前控制是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。

4.1.2、事中控制：事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一項(xiàng)重要的質(zhì)量管控方法，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大 。建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來控制，監(jiān)理單位依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、材料、機(jī)具、施工工藝以及通過質(zhì)量保證體系落實(shí)檢驗(yàn)方法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由各參加單位人員進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立質(zhì)量督察小組，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施全過程督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.1.3、事后控制：是對(duì)已完施工成品的保護(hù)，對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收，及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。

4.2 三全控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程、全員參與的。

4.2.1、全面質(zhì)量控制：是在工程建設(shè)中，對(duì)工程材料、工藝、產(chǎn)品、體系、組織等工作質(zhì)量的全方位控制。對(duì)施工方而言，是通過工藝質(zhì)量確保工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。

4.2.2、全過程質(zhì)量控制：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。對(duì)施工方而言，主要過程有：施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評(píng)定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪與保修過程。

4.2.3、全員參與：使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，讓每一個(gè)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能；組織和動(dòng)員全體員工參與到質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的活動(dòng)中去。目標(biāo)管理是全員參與質(zhì)量控制的重要手段。

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關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理

Abstract: this paper with many years in the practice of the highway engineering construction, strengthen the construction of the highway engineering quality management problems do preliminary discussion. With the rapid development of our country's basic construction, highway engineering construction quality will be gradually to regulate the track, total quality management system will be widely used, completes the engineering quality management system, technical documents audit, the production of testing and strengthening the work of the construction site and the quality control work, effectively control the quality of highway projects. Will the engineering quality management level to a new step.

Key words: the highway engineering; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引 言：國家以加大基本建設(shè)投資規(guī)模拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策實(shí)施后，公路建設(shè)發(fā)展訊速，社會(huì)上各類建筑企業(yè)紛紛涌入公路建設(shè)市場(chǎng)，施工單位素質(zhì)參差不齊，有些施工單位管理混亂，質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量管理迫于形勢(shì)，應(yīng)付檢查，弄虛作假，給工程留下了諸多質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。如，路基沉陷、路面破壞，工程缺陷，橋頭跳車等等。究其原因，影響施工質(zhì)量的因素很多，除了要有嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，詳細(xì)的科學(xué)管理辦法外，關(guān)鍵是在于如何落實(shí)，本文從工程質(zhì)量管理制度、技術(shù)文件的審核、試驗(yàn)段的制作、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制等方面展開敘述。

1 建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍和強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

1.1 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

1.2 監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。

1.3 以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

1.4 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

2 認(rèn)真審核分析有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表

2.1 做好計(jì)量工作，強(qiáng)化檢測(cè)手段

計(jì)量檢測(cè)工作的好壞，將會(huì)影響質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定的準(zhǔn)確性。為了進(jìn)一步強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各公路部門和施工部門建立健全試驗(yàn)室，配備專職人員負(fù)責(zé)抽驗(yàn)工作和常規(guī)試驗(yàn)，省公路局對(duì)各地?fù)馨l(fā)專門款項(xiàng)、配置儀具。

2.2 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

2.2.1 各項(xiàng)工程的工藝要點(diǎn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)資料、操作規(guī)程，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，以及實(shí)施細(xì)則和工程監(jiān)理辦法等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)到施工單位和建設(shè)單位，使每個(gè)人都有明確的目標(biāo)，做到有章可循，有法可依。

2.2.2 各施工部門編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件，在開工之前應(yīng)送交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

2.2.3 現(xiàn)代工程建設(shè)也要關(guān)注技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用功能和審美功能的全面考慮。

2.3 建立健全責(zé)任制

建立、健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各部門的職責(zé)范圍，實(shí)施獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，要由建設(shè)單位將各種檢驗(yàn)記錄表、原始記錄表、統(tǒng)計(jì)表格、及測(cè)試報(bào)告表等發(fā)至到施工單位，并定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送各種資料。通過對(duì)測(cè)試人員提供的資料進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)發(fā)生的數(shù)據(jù)和質(zhì)量情報(bào)，以便很好的分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，從而采取應(yīng)急措施。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量教育，重視技術(shù)培訓(xùn)

各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有目的、有計(jì)劃地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班。還要加強(qiáng)工程技術(shù)的知識(shí)更新和繼續(xù)教育，掌握新理論、新工藝、新材料、新技術(shù)，從而適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

3 制作試驗(yàn)段施工，確定施工參數(shù)

交通部有關(guān)路基、路面施工技術(shù)的規(guī)范明確規(guī)定，高速公路和一級(jí)公路以及在特殊地區(qū)或者采用新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行路基、路面修筑時(shí)，應(yīng)鋪筑試驗(yàn)路段。通過試驗(yàn)段施工，施工單位獲得與施工有關(guān)的技術(shù)成果和施工管理數(shù)據(jù)，利用實(shí)驗(yàn)段成果指導(dǎo)和控制全線施工。通過試驗(yàn)段施工，驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方，可及時(shí)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)，使之符合實(shí)際情況。因此，一個(gè)具有代表性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性的道路試驗(yàn)段是一條道路的縮影。做好試驗(yàn)段，按照實(shí)驗(yàn)成果控制和指導(dǎo)施工是公路建設(shè)控制質(zhì)量的關(guān)鍵。

篇10

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；焊接質(zhì)量；影響因素；管理體系

當(dāng)前，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展非常迅速，鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理也日益完善，但部分工程存在設(shè)計(jì)缺陷、管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)等等問題，致使工程質(zhì)量不佳，留下了安全隱患。

一、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量影響因素

1.人為因素

人為因素包含工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的決策者、管理者和實(shí)施者，他們的決策和操作對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的影響至關(guān)重要。鋼結(jié)構(gòu)工程焊接的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)由決策、管理和生產(chǎn)等有關(guān)人員相互配合完成的[1]。因此，人為因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接的質(zhì)量起到了決定性影響。

2.技術(shù)因素

技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)涉及內(nèi)容廣泛，包括勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)等。而鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量的提升主要方法和途徑應(yīng)是完善技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)提高工程的操作技術(shù)，并通過增強(qiáng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)技術(shù)水平等手段來確保鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量。

3.管理因素

管理因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量具有不可忽視的作用，管理因素包括管理人員的決策和組織，是指工程項(xiàng)目操作過程中的管理組織和任務(wù)安排。從質(zhì)量控制方面考慮，項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的健全性和組織方式的科學(xué)性對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的焊接質(zhì)量具有極其重要的影響。

4.環(huán)境因素

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素有很多，其中最重要的就是工程實(shí)施的環(huán)境因素。比如，自然地理環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，多個(gè)工種之間的相互合作和交叉作業(yè)的組織管理環(huán)境，等等。這些環(huán)境對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量都產(chǎn)生了不同程度的影響。

二、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量管理體系構(gòu)建

1.構(gòu)建管理體系原則

焊接質(zhì)量管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。首先是分層次規(guī)劃原則，即項(xiàng)目的所有參與方必須分別設(shè)定相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以此確保焊接質(zhì)量；其次是總目標(biāo)分解，即把工程質(zhì)量的總體目標(biāo)按照不同責(zé)任負(fù)責(zé)方進(jìn)行一一分解，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)而保證焊接質(zhì)量[2]。

2.制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

在每一個(gè)項(xiàng)目開展落實(shí)之初，負(fù)責(zé)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、基礎(chǔ)條件、環(huán)境、質(zhì)量要求、技術(shù)水平以及施工工藝等，綜合各項(xiàng)影響因素制訂科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，包括原材料的使用、焊接材料的選擇、焊接設(shè)備的運(yùn)用、焊接記錄要求等。

3.建立焊接質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接成果的主要依據(jù)，企業(yè)在管理和生產(chǎn)過程中必須建立明確的質(zhì)量目標(biāo)，以此來檢驗(yàn)和保證鋼結(jié)構(gòu)焊接和項(xiàng)目工程的質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)體系主要應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位焊接質(zhì)量目標(biāo)、施工單位焊接質(zhì)量目標(biāo)、材料供應(yīng)單位焊接質(zhì)量目標(biāo)以及監(jiān)督部門焊接質(zhì)量目標(biāo)。

4.建立管理體系程序

建立管理體系程序，一方面要建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定系統(tǒng)內(nèi)各方面的焊接質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人；另一方面要完善焊接質(zhì)量制度，除了傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)外，還應(yīng)創(chuàng)新與焊接質(zhì)量相關(guān)的保障制度，不僅可以約束和規(guī)范各層面焊接作業(yè)，還可以方便對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行管理。

5.完善管理體系運(yùn)行機(jī)制

為了確保焊接質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有序性、有效性和受控性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理體系運(yùn)行機(jī)制，整體運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

三、結(jié)論

影響鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的因素有人為因素，也有技術(shù)和環(huán)境因素，而構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系是鋼結(jié)構(gòu)焊接企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過管理體系的持續(xù)改進(jìn)和完善，對(duì)焊接質(zhì)量管理進(jìn)行階段性檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方并加以改進(jìn)，從而保障焊接質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行以及鋼結(jié)構(gòu)焊接企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：