導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工地管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；質(zhì)量

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量．既指實(shí)體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何提高質(zhì)量的角度探討房屋建筑工程施工過程中的管理。

1　建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1．1　運(yùn)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理， 有效運(yùn)行最新的IS09000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS09000強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

1．2　建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部除嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”．“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實(shí)，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2　對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)控

對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)控，通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。參加工程項(xiàng)目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對(duì)他們?cè)趦?yōu)選后強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

2．1　樹立質(zhì)量意識(shí) 　按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用事實(shí)說話，社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2．2　提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)

管理干部應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導(dǎo)和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有純熟的技術(shù)，踏實(shí)工作的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識(shí)。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜?xiàng)服務(wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

3　對(duì)施工材料實(shí)行嚴(yán)控

對(duì)施工材料實(shí)行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量?！督ㄖā访鞔_指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此工程施工必須嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

3．1　嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多， 諸如“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、。送貨上門銷售”等，對(duì)采購(gòu)人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購(gòu)方面我們尤其要把好關(guān)。采購(gòu)員選擇要慎重，挑選誠(chéng)實(shí)、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔(dān)任，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，才能充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握信息。嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

3．2　嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)

現(xiàn)在的建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性準(zhǔn)確性。對(duì)具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力保“三無產(chǎn)品”不入庫(kù)，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3．3　嚴(yán)把使用關(guān)

對(duì)于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應(yīng)妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管。施工收尾時(shí)，要加強(qiáng)清理、退庫(kù)、回收和利用、結(jié)算等的管理。同時(shí)，對(duì)于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器的狀態(tài)也要隨時(shí)進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

4　在方法上嚴(yán)控

在方法上嚴(yán)控，是指施工方案、工藝技術(shù)等的先進(jìn)性、適用性。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視施工方案、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷地改進(jìn)和提高施工方案和工藝技術(shù)水平。

4．1　優(yōu)化施工方案

設(shè)計(jì)施工方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，不僅對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，而且對(duì)工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

4．2　選擇的工藝技術(shù)要新

國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的工藝技術(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量。

5　從環(huán)境上嚴(yán)控

從環(huán)境上嚴(yán)控，是指對(duì)工程水文地質(zhì)、氣象等的全面了解和掌握。對(duì)影晌工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查研究，能夠保證各項(xiàng)活動(dòng)的正常、有序進(jìn)行，也是搞好工程施工質(zhì)量的必要條件。

5．1　切實(shí)做好水文地質(zhì)工作

在工程勘察、設(shè)計(jì)和施工過程中，水文地質(zhì)問題始終是重要但易于被忽視的問題。說它重要，是因?yàn)榈叵滤仁菐r土體的組成部分，直接影響巖土體工程的特性，又是基礎(chǔ)工程的環(huán)境，影響建筑物的穩(wěn)定性和耐久性。水文地質(zhì)在建筑物方案設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)持力層選擇、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)．工程地質(zhì)災(zāi)害防治等方面都起著重要的作用。

5．2　氣象效應(yīng)不容忽視 　隨著現(xiàn)代建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們也漸漸認(rèn)識(shí)到無論在城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)。以至建筑的形式和材料、建筑工藝和施工等方面，掌握施工地區(qū)天氣氣候的規(guī)律是重要的，是提高房屋建筑施工質(zhì)量不可忽視的研究?jī)?nèi)容。

篇2

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全監(jiān)理；監(jiān)理要點(diǎn)；

一、茗景苑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包單位安全生產(chǎn)管理體系事項(xiàng)

茗景苑C區(qū)項(xiàng)目作為昆山市高新區(qū)民生實(shí)事工程，工期緊質(zhì)量要求高，在狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，安全問題同樣是我們監(jiān)理工作的重中之重；茗景苑C區(qū)項(xiàng)目工程安全方面存在超過一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)源二個(gè)分別為：深基坑、大模板工程，這兩項(xiàng)施工方案需要專家論證通過后經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工；重大危險(xiǎn)源三個(gè)分別為：八臺(tái)塔吊大型機(jī)械，八臺(tái)施工升降機(jī)大型機(jī)械，懸挑腳手架工程，這三項(xiàng)施工方案需要經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意到主管部門登記后方可施工，其它的一般危險(xiǎn)源還有臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等。

開工前要求承包單位向我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，主要應(yīng)從承包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、主要崗位職責(zé)分工、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度（如質(zhì)量檢查規(guī)章制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度、治安門衛(wèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量安全事故處理規(guī)章制度、工程起重機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等）、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)審、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員證書（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員資格證等）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、意外傷害保險(xiǎn)憑證、建筑工人業(yè)余學(xué)校組織、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書、等方面進(jìn)行審查；特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證的備案審核應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，主要通過江蘇省建筑業(yè)網(wǎng)上特殊工種查詢，查驗(yàn)特殊工種的上崗證是否過期及真實(shí)有效。

二、茗景苑項(xiàng)目監(jiān)理審查安全專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底

1、審查承包單位的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)交底，是我們監(jiān)理在工程施工前的重要工作，我們監(jiān)理根據(jù)工程的差別特點(diǎn)、差別特性，要求承包單位根據(jù)工程建筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖紙及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制主要方案主要審查以下內(nèi)容：承包單位開始施工前必須編制專項(xiàng)方案；承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，超過一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目工程師編制、公司技術(shù)總工審核通過，組織專家論證，經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。

2、監(jiān)理對(duì)安全技術(shù)交底事項(xiàng)的審查要點(diǎn)：承包單位要依據(jù)承包單位之前編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障措施，聯(lián)合實(shí)際施工操作方法，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)施工操作環(huán)境，整理撰寫操作性、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)交底的書面資料。安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：工程概況；針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體防范措施；安全防護(hù)措施的正確操作；發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施；作為監(jiān)理必須要求承包單位進(jìn)行針對(duì)底：安全技術(shù)交底基本要求；實(shí)行逐級(jí)交底：施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底必需要是以資料形式出現(xiàn)，交底人、接受底人、專職安全生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行簽字畫押手續(xù)齊全；實(shí)際操作工程構(gòu)件工藝難度大、施工操作條件很危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)，可獨(dú)自進(jìn)行各工種技術(shù)交底。建筑工程安全技術(shù)交底基本項(xiàng)目：地基與基礎(chǔ)工程＼主體工程、屋面工程、裝飾工程：內(nèi)外墻裝飾等。門窗工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程。垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具及設(shè)備、防火工程火等；對(duì)以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理審核。

三、茗景苑項(xiàng)目監(jiān)理日常安全檢查及隱患整改事項(xiàng)

監(jiān)理在日常安全檢查中采取巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、開工程例會(huì)、下發(fā)監(jiān)理通知單指令等多種手段來控制工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目中不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，有安全隱患的將下發(fā)監(jiān)理通知單（安全文明類）要求施工單位整改，對(duì)不符合要求的安全問題采取安全質(zhì)量聯(lián)動(dòng)制度，實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收將不得進(jìn)入下道工序施工，以確保安全隱患的及時(shí)排除；

四、茗景苑目監(jiān)理對(duì)安全工作驗(yàn)收事項(xiàng)

監(jiān)理在施工過程中對(duì)安全驗(yàn)收工作有如下幾個(gè)方面工作要做：臨建設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋驗(yàn)收、施工現(xiàn)場(chǎng)裝配式活動(dòng)板房安裝驗(yàn)收；基坑支護(hù)、降水安全驗(yàn)收；土方開挖安全驗(yàn)收；模板工程及支撐體系安全驗(yàn)收；腳手架搭設(shè)驗(yàn)收；懸挑式腳手架驗(yàn)收；懸挑式卸料平臺(tái)驗(yàn)收；落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收；防護(hù)設(shè)施臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收安全防護(hù)棚搭設(shè)驗(yàn)收；攀登作業(yè)設(shè)施驗(yàn)收建筑施工起重機(jī)械管理；塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收相關(guān)資料建筑施工起重機(jī)械（塔式起重機(jī)）固定混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)收；建筑施工施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收；施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收；建筑施工中、小型施工機(jī)具驗(yàn)收；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)外電防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電絕緣電阻測(cè)試驗(yàn)收；通過以上各類驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理層層控制施工現(xiàn)場(chǎng)的一般危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源，有安全隱患的決不允許存在要及時(shí)排除，以確保工程各類人員的生命安全。

五、茗景苑項(xiàng)目監(jiān)理文明（綠色）施工控制事項(xiàng)

工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理要從以下方面進(jìn)行控制，文明（綠色）施工組織管理；創(chuàng)建目標(biāo)；實(shí)施方案；資金保障計(jì)劃；環(huán)境保護(hù)方案；揚(yáng)塵控制；噪音與振動(dòng)控制；光污染控制；水污染控制；土壤保護(hù)；建筑垃圾控制；地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)；節(jié)材與材料資源利用；環(huán)境衛(wèi)生管理；防安全管理；動(dòng)火許可證；平安創(chuàng)建；治安管理；民工工資管理；安全文明施工的主體責(zé)任是承包單位，我們監(jiān)理作為業(yè)主委托的第三方技術(shù)服務(wù)單位將加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，確保工程安全；我們項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求門口實(shí)行人車分流管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須刷卡進(jìn)入，有效地控制了非必要人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了門衛(wèi)登記制度的信息化管理；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地全部硬化、施工道路清掃的干凈、整潔，灑水車定時(shí)定崗灑水；在建房屋四周種植草坪綠化，現(xiàn)場(chǎng)形成不是硬化就是綠化；在施工區(qū)域安放垃圾桶，實(shí)現(xiàn)了綠色施工的基本目的；大門口設(shè)置二次沉淀池回收噴槍的廢水循環(huán)利用；施工電梯、塔吊等大型設(shè)備司機(jī)專人定員定崗保養(yǎng)記錄真實(shí)及時(shí)；工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌張掛的很到位；懸挑腳手架架體嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)工字鋼、下部支撐、內(nèi)檔防護(hù)、連墻件、剪刀撐等設(shè)置規(guī)范，架體按照要求設(shè)置滅火器；現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)欄桿將材料與施工通道進(jìn)行分離；木工棚、鋼筋棚等、樓梯欄桿、臨邊防護(hù)等采用工具式材料安裝，即安全美觀，又可以重復(fù)使用；現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆放有序、加氣塊、鋼筋按照規(guī)格、型號(hào)、品種分類堆放；臨時(shí)用電嚴(yán)格按照規(guī)范要求設(shè)置，二級(jí)箱外面采用防護(hù)罩進(jìn)行防護(hù)、電工照片、聯(lián)系電話都寫在二級(jí)箱上，方便工人聯(lián)系，滅火器設(shè)置到位。

篇3

【關(guān)鍵字】高危行業(yè)；建筑施工；高層建筑；安全管理；改善措施

建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，在不斷發(fā)展的同時(shí)，已經(jīng)貫徹了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全施工的方針，這種理念與發(fā)展方式，可以讓責(zé)任事故均能有效避免、預(yù)防和減少施工的安全事故。現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)，高層建筑必不可少，其施工安全問題來講屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，安全管理難度較大。這樣的情況下，如何貫徹落實(shí)安全施工的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)展完善技術(shù)責(zé)任，實(shí)施到位的監(jiān)督責(zé)任以及合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理都是高層建筑施工安全管理的重點(diǎn)工作。

1 高層建筑的施工特點(diǎn)

1.1 施工的系統(tǒng)工程復(fù)雜

對(duì)于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對(duì)于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各個(gè)方向的施工工人合理分配。并在施工的過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的安全性管理存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，做到安全管理的各個(gè)方面也就復(fù)雜的多。

1.2 高空作業(yè)多

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在高層建筑物工程中，具有90%的工程施工屬于高工作業(yè)。在建筑物逐漸構(gòu)建過程中，顯而易見，高度也逐漸增加。同時(shí)，建筑物不同部位的工程建設(shè)在隨著施工的不斷推進(jìn)過程中，整體的施工難度也不斷增加。

1.3 交叉作業(yè)多

對(duì)于一個(gè)工程來說，它需要各個(gè)部門單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊(duì)伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合，因而，在這個(gè)階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團(tuán)隊(duì)在緊張的工期里進(jìn)行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護(hù)危險(xiǎn)是交叉作業(yè)的工作重心。

1.4 臨時(shí)員工多

大型高層建筑工程施工中，為了趕工期，會(huì)招聘大量的臨時(shí)工人，而這些臨時(shí)工人沒有專業(yè)的施工訓(xùn)練，自身素質(zhì)參差不齊，讓安全管理存在較大阻礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有些工程的臨時(shí)工人高大95%以上，這足以讓企業(yè)管理者投入更多的安全管理關(guān)注度。

1.5 體力勞動(dòng)多

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)今建筑施工業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費(fèi)用，增加工人的體力勞動(dòng)，這樣使得工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上會(huì)受到一定程度的影響，從而，讓整體工程施工提升了一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 高層建筑施工安全管理存在的問題

2.1 安全管理規(guī)章制度不健全

一般，企業(yè)會(huì)把發(fā)展重心放在工程的施工進(jìn)展以及成果上，雖然也很重視施工的安全管理，但是卻沒有制定符合現(xiàn)實(shí)的健全的安全管理規(guī)章制度，而已經(jīng)設(shè)立的規(guī)章制度又不能完全的貫徹落實(shí)下去，這造成了施工過程工地的制度混亂，無章可循。有些工程中，一名安全員要身兼數(shù)職，即要管理安全，又要控制施工技術(shù)，很難做到多方平衡。

2.2 施工工人沒有足夠的安全意識(shí)

現(xiàn)在的工程施工招來很多的臨時(shí)員工，首先對(duì)于施工技術(shù)不是很專業(yè)，那么，更沒有多少工地施工的安全意識(shí)了，這也就讓一些工人只一味干活而忽略到該注意的安全事項(xiàng)，提升了工程潛在的安全隱患。

2.3 各方安全管理責(zé)任不明確

工程施工總體涉及到勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督以及材料供應(yīng)等部門，而不健全的規(guī)章制度讓這些部門不能和諧的輔助工作，發(fā)生事故只會(huì)一味推卸責(zé)任，由于相應(yīng)的部門安全人員配備不足，而讓各個(gè)部門在該過程中沒有把自己該負(fù)的安全責(zé)任落實(shí)到位，造成一些不必要的糾紛，增大安全管理壓力。

2.4 工程競(jìng)標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，很多家企業(yè)也迅速建成，企業(yè)多了相應(yīng)的工程競(jìng)爭(zhēng)也就增強(qiáng)了，而很多家企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)到工程而大幅度壓低價(jià)格，讓工程施工中沒有足夠的施工經(jīng)費(fèi)，從而提升了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 起吊設(shè)備管理不夠健全

在高層建筑物施工中，大部分施工環(huán)節(jié)都需要使用大量的大型起吊設(shè)備來完成相應(yīng)工作。而對(duì)于這些大型起吊設(shè)備都需要相應(yīng)的安裝、維護(hù)、檢修、技術(shù)等管理。而現(xiàn)今建筑業(yè)施工過程發(fā)展的形勢(shì)來看，卻很少有這些管理做到位的，讓大型起吊過程存在較高的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.6 高空作業(yè)安全管理不健全

存在大量高空作業(yè)的建筑施工中，讓工人臨邊高空作業(yè)的安全管理卻是有很多缺漏處。例如，施工過程中，臨空作業(yè)的工作人員沒有佩戴好安全防護(hù)用品就直接上位工作；工程臨邊位置沒有按要求掛好安全防護(hù)網(wǎng)；工人高空作業(yè)是未設(shè)置超速保護(hù)裝置等。這些細(xì)節(jié)上的安全隱患對(duì)于工程施工來說，都會(huì)增大危險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。

2.7 民爆器材及其使用的安全管理不健全

對(duì)于不同地理位置來建設(shè)高層建筑需要對(duì)相應(yīng)的環(huán)境做出一些適當(dāng)?shù)奶幚恚缧枰罅客诰蚬ぷ?，而這些工作都需要民用爆破器材，問題也就隨之產(chǎn)生。對(duì)于這些器材的安全使用，很多工程單位沒有做好充足的安全知識(shí)貫徹與落實(shí)，而技術(shù)不夠熟練的情況下就直接執(zhí)行爆破等行為，會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源發(fā)生爆炸、火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備損壞甚至人身傷亡等重大安全事故。

3 高層建筑施工中安全問題的改善措施

3.1 完善安全管理規(guī)章制度

對(duì)于一個(gè)安全的施工環(huán)境，一個(gè)完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；危險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識(shí)制度等。讓管理制度完善起來不僅可以將它徹底貫徹實(shí)施下去，還能讓施工工人、機(jī)械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

3.2 加強(qiáng)高空作業(yè)的安全管理

土建工程尤其是高層建筑物施工等高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn)作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場(chǎng)施行多重保險(xiǎn)。例如，對(duì)于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。又如高層建筑物施工作業(yè)中，對(duì)于高危邊緣施工人員來說，全程都存在較大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于作業(yè)的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動(dòng)升降式的吊籃抑或是安裝超速保護(hù)裝置，都要實(shí)施多重保險(xiǎn)以保護(hù)施工人員的人身安全。

3.3 民爆器材與重大危險(xiǎn)源的安全管理

對(duì)于民爆器材從采購(gòu)、運(yùn)輸、保護(hù)存儲(chǔ)都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉(cāng)庫(kù)與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑施工安全管理對(duì)于一個(gè)工程來說十分重要，我們應(yīng)積極動(dòng)員每一名員工，集體提高安全意識(shí)，大家主動(dòng)一起齊抓安全管理，那么無論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術(shù)都會(huì)有一定程度的深化與貫徹，提高施工環(huán)境的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]高艷東，趙中強(qiáng)；淺議建筑施工安全管理[J].《四川建材》，2011，第5期；

[2]薛衛(wèi)洪；淺談高層建筑施工安全管理問題[J].《建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊》，2011，第10期；

篇4

近日，對(duì)2013年以來山西省發(fā)生的重特大事故和集團(tuán)公司近年來發(fā)生的煤礦安全事故重新進(jìn)行了學(xué)習(xí)，每一次看到這些畫面都使我觸目驚心，事故留給我的除了沉痛更多的我想應(yīng)該是反思，特別是在觀看了《安監(jiān)局長(zhǎng)》影片以后，讓我切實(shí)感受到了作為安監(jiān)處長(zhǎng)肩上所承擔(dān)的責(zé)任，個(gè)人認(rèn)為這次的"三個(gè)敬畏"大討論活動(dòng)對(duì)于我們每位干部來說很有必要，這是在目前安全形勢(shì)下的重大舉措。

一、生命至上、生命無價(jià)

人的生命有且只有一次，而且是最寶貴的，敬畏生命就是要求我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終把人的利益放在第一位，也就是說絕不能以犧牲員工的生命健康為代價(jià)來獲得所謂的利潤(rùn)，要做到以人為本。

沒有生命就沒有一切，我們所取得的豐碩成果都是人類智慧的結(jié)晶，只有人的生命得以保障，生產(chǎn)活動(dòng)才能有序進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益才能夠穩(wěn)步提升，因此敬畏生命也就意味著我們要去保護(hù)生命，

那么如何去保護(hù)生命呢？這就是我們值得深思的，作為公司安全監(jiān)管部門，充當(dāng)著煤礦安全生產(chǎn)"保護(hù)神"的角色，保護(hù)每位員工的生命健康就成為了我們不折不扣的職責(zé)。

二、責(zé)任重于泰山

從發(fā)生的這些重特大事故來看，基本上都是責(zé)任事故，這說明我們還有絕大多數(shù)干部和管理人員沒有盡到自己的職責(zé)，然而事實(shí)證明：無視責(zé)任是一件非?？膳碌氖虑?。

我們每個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中都扮演者一定的角色，角色不同所承擔(dān)的責(zé)任也就不同，《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》雖然只有七條，卻句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，這七條規(guī)定固然是為礦長(zhǎng)制定的，但是我們要繼續(xù)分解，做到人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制，每一項(xiàng)工作的責(zé)任都能得到落實(shí)。

作為安全監(jiān)管部門，做好每個(gè)施工地點(diǎn)的安全監(jiān)管工作就成了我們的職責(zé)所在，我們要盡職盡責(zé)。說到具體工作就是查隱患和抓三違。

查隱患是安全管理最基礎(chǔ)的工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)隱患問題，更要發(fā)揚(yáng)"三鐵精神"，發(fā)現(xiàn)的問題，就要想辦法解決問題，發(fā)現(xiàn)一條解決一條，而不是放任問題而不顧。對(duì)于已經(jīng)存在的隱患，責(zé)任人就不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對(duì)，敢于承擔(dān)責(zé)任，只有將隱患消滅萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才能得以保障。

"三違"行為是導(dǎo)致事故的罪魁禍?zhǔn)祝霃氐紫?三違"，我們就要堅(jiān)決抵制"老好人"的作風(fēng)，就要對(duì)有"三違"思想的人員下重藥。對(duì)于違章行為，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)就是要求我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，必須按追查落實(shí)機(jī)制，一追到底。

安監(jiān)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是必要的，與此同時(shí)我們也要有一套完善的符合實(shí)際的安全管理規(guī)章制度，用制度來督促責(zé)任的落實(shí)，然而如何落實(shí)則是重中之重。

三、有制度不落實(shí)，難成方圓

作為一個(gè)企業(yè)，制度是不可缺少的，但是光有制度不認(rèn)真執(zhí)行，就會(huì)事倍功半，就不能夠達(dá)到我們預(yù)期的效果，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇5

一、目標(biāo)：（一）勞動(dòng)安全：

1、乙方消除“四大傷害”（高處墜落傷害、觸電傷害、物體打擊傷害、機(jī)械傷害），無重大工傷人身傷亡事故和機(jī)械設(shè)備事故。

2、乙方按jbj59-88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，各級(jí)安全檢查，工地合格率必須達(dá)到100%，并爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。（二）消防安全：

1、乙方土地?zé)o火災(zāi)事故。

2、乙方工地應(yīng)健全防火責(zé)任制和措施。

3、乙方工地要監(jiān)理動(dòng)火申報(bào)制度。

（三）文明施工

1、乙方施工員必須按規(guī)定色佩戴安全帽。

2、乙方在工地開工前必須設(shè)置“一圖五牌”及必要的安全文明生產(chǎn)廣告及工地門牌樓。

3、乙方工地施工材料應(yīng)嚴(yán)格按施工平面圖、布置圖分類堆放，做到堆放整齊。

4、乙方工地場(chǎng)地平整、無積水、無污染環(huán)境，道路暢通。

5、乙方工地施工機(jī)械具有維修保養(yǎng)制度，機(jī)械具清潔，上潤(rùn)油，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、雙方責(zé)任：為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方必須采取有效措施，各自履行以下責(zé)任。甲方責(zé)任：

1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)政府和行業(yè)主管部門有關(guān)文明安全生產(chǎn)工作的文件、指示、指令，適時(shí)布置任務(wù)。

2、責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)安部對(duì)乙方工地文明安全生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查，提出整改意見，并協(xié)助做好有關(guān)工作。

3、工程結(jié)束交付時(shí)，甲方安全管理部門應(yīng)在工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。

4、甲方應(yīng)對(duì)乙方施工單位相關(guān)管理人員進(jìn)行安全教育，明確公司相關(guān)規(guī)定及要求。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理、監(jiān)督、檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，乙方必須按甲方限定的時(shí)間進(jìn)行整改，否則甲方有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的處罰（100~XX元），直至停工整頓，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方自行負(fù)責(zé)。

乙方責(zé)任：

1、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是施工工地文明安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，應(yīng)組織落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好與所屬班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》工作，同時(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系，并指定專職安全管理人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。

2、在組織施工過程中，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的安全施工組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

3、在施工前必須配齊符合標(biāo)準(zhǔn)的、必要的安全防護(hù)設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品，必須對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”；必須制定安全技術(shù)措施和安全交底，交甲方備案；特種作業(yè)人員必須持證上崗，并向甲方提供相關(guān)的資格證書；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。如果甲方發(fā)現(xiàn)乙方未盡安全生產(chǎn)管理職責(zé)，允許不符合作業(yè)資格的員工進(jìn)行施工作業(yè)的，甲方有權(quán)當(dāng)場(chǎng)停止其施工作業(yè)，重新委派合格員工上崗，由此產(chǎn)生的工期延誤及損失由乙方自行承擔(dān)。

4、乙方自備、自用的各種機(jī)械、設(shè)備、架具、防護(hù)用品等應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，由此出現(xiàn)問題而造成事故及經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行負(fù)責(zé)，給甲方造成事故及經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。屬于甲方提供的工具、設(shè)備，乙方要在交接使用前認(rèn)真檢查確認(rèn)，一次性驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)；雙方簽字投入使用后，發(fā)生的一切安全事故及造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

5、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的活動(dòng)中，必須同時(shí)把文明安全生產(chǎn)工作貫徹至每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，特別是要做好有關(guān)針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必服從安全。

6、經(jīng)常性組織班組搞好文明安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，每周組織項(xiàng)目部有關(guān)人員檢查文明安全生產(chǎn)情況，教育職工正確使用防護(hù)用品。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)生的一切事故及人員傷害均由乙方負(fù)責(zé)。

7、若發(fā)生重大傷亡事故，要及時(shí)搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，十二小時(shí)內(nèi)要立即上報(bào)，及時(shí)消除、整改事故隱患。、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

四、爭(zhēng)論的處理當(dāng)合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

五、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。工程驗(yàn)收合格后本協(xié)議同時(shí)廢止。六、本協(xié)議作為工程合同組成部分，與工程合同具有同等法律效力。本協(xié)議與雙方簽署的其它合同及協(xié)議有沖突的，以規(guī)定較多者為準(zhǔn)。本協(xié)議書一式六份，正本貳份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本壹份，副本貳份。

甲方：（蓋章）

乙方（蓋章）

委托人：（簽字或蓋章）

委托人：（簽字或蓋章）

篇6

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“三項(xiàng)行動(dòng)”要求和夏季施工高峰期特點(diǎn)，結(jié)合本監(jiān)管區(qū)域、本企業(yè)、本工地的實(shí)際，深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，有效控制和切實(shí)減少各類重大事件事故發(fā)生，確保本地區(qū)、本單位建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體受控。

二、整治原則

（一）以查促管，以查促防原則。動(dòng)員全行業(yè)力量，從工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)到市區(qū)監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)，全面開展自查自糾、巡查整改、督促嚴(yán)查。以拉網(wǎng)式、滾動(dòng)型的強(qiáng)勢(shì)檢查，徹底消除安全隱患，不留死角，全面覆蓋，全面遏制安全事故發(fā)生。

（二）整治差劣，從嚴(yán)從快原則。聚焦安全生產(chǎn)管理差劣的工程、區(qū)域、企業(yè)、領(lǐng)域和重大危險(xiǎn)源，開展集中整治。嚴(yán)格查處違法違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置、及時(shí)通報(bào)，對(duì)頂風(fēng)違規(guī)、屢整屢犯、重復(fù)事故、違章作業(yè)、建設(shè)程序違規(guī)等行為從嚴(yán)從快處理。

（三）整建結(jié)合，著眼長(zhǎng)效原則。整治工作著手當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把整治活動(dòng)與制度建設(shè)緊密結(jié)合，做到整治一點(diǎn)，規(guī)范一片，整治一次，規(guī)范長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過整治，建立完善工程管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

三、實(shí)施范圍

全市所有在建建設(shè)工程及相關(guān)各方。

四、整治重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)整治軌道交通等地下工程、模板支撐系統(tǒng)、大型施工機(jī)械、特殊部位腳手架、工地消防安全，房屋拆除作業(yè)、密閉空間作業(yè)等；

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)薄弱地區(qū)、事故多發(fā)企業(yè)、隱患多發(fā)環(huán)節(jié)和部位事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；

（三）重點(diǎn)查處建設(shè)手續(xù)不全，發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)的，對(duì)安全隱患拒不整改等違法違規(guī)行為的企業(yè)、工地和人員。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

第一階段排摸自查階段：各地區(qū)、各企業(yè)、各工地要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)和防臺(tái)防汛、有毒有害作業(yè)中毒、衛(wèi)生防疫等季節(jié)施工特點(diǎn)，宣傳、動(dòng)員、部署，提高責(zé)任意識(shí)。組織排摸管理范圍內(nèi)的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，確定查處治理內(nèi)容和對(duì)象，開展自查自糾。

第二階段檢查整改階段：企業(yè)加強(qiáng)對(duì)所屬工地、外省市滬辦加強(qiáng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工地、監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督區(qū)域內(nèi)工地全面檢查，督促整改。重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目是否按要求開展隱患排查治理工作，是否按要求建立完善和落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否布置落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全防范措施，是否有效落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，是否落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施。

六、工作要求

建設(shè)工地：總包單位牽頭，結(jié)合隱患排查治理工作，組織安全生產(chǎn)自查自糾。每月20日前分別向工地所在監(jiān)督站和所屬企業(yè)上報(bào)隱患排查治理宣傳教育工作情況（或報(bào)表）。

施工企業(yè)：對(duì)所屬工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、匯總、指導(dǎo)，確定下一階段監(jiān)控指導(dǎo)重點(diǎn)。每月25日前向上級(jí)單位上報(bào)隱患排查治理、宣傳教育工作情況（或報(bào)表）。

監(jiān)理單位：根據(jù)上級(jí)布置的安全生產(chǎn)工作要求，配合做好對(duì)所在工地的安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真審核危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案并監(jiān)督實(shí)施，督促施工單位嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改。

外省市滬辦建管處、企業(yè)大口：結(jié)合本系統(tǒng)施工企業(yè)的實(shí)際及發(fā)生事故特點(diǎn)，理出并摸清本系統(tǒng)范圍內(nèi)差的企業(yè)，協(xié)同開展治理指導(dǎo)工作，督促企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治。**月**日前向市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站上報(bào)整治工作總結(jié)。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)：區(qū)縣（專業(yè)）監(jiān)督站結(jié)合本區(qū)域的施工及事故特點(diǎn)，理出并摸清本區(qū)域范圍內(nèi)差的工地和差的企業(yè)，針對(duì)性地開展重點(diǎn)治理。每周進(jìn)行一次抽巡查，每月進(jìn)行一次整治講評(píng)，通報(bào)和處理一批。每月25日前向總站上報(bào)整治查處情況，**月**日前向市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站上報(bào)整治工作總結(jié)。

市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站每月開展一次督查，每次組織10個(gè)檢查組，重點(diǎn)督查事故多發(fā)的區(qū)域，列入重點(diǎn)監(jiān)管范圍的企業(yè)，受到較多社會(huì)投訴、引起關(guān)注的企業(yè)（工地）以及整治開展不力的區(qū)域、企業(yè)和工地。

七、結(jié)果處理

進(jìn)一步加大建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為查處力度，通過嚴(yán)厲處罰一批違法違規(guī)企業(yè)和個(gè)人。

（一）對(duì)在整治期間發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患嚴(yán)重的工程，一律責(zé)令停工整改并全部上網(wǎng)公示；

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理的意義 問題 措施

1. 建筑工程管理的背景及意義

目前我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段、人們的不斷需求、金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)等方面不利條件的沖擊下，怎樣才能使我國(guó)的建筑行業(yè)在其完善有秩序的管理中健康的運(yùn)轉(zhuǎn)并造福我國(guó)人民是一個(gè)嚴(yán)肅且重要的問題。我們應(yīng)該從自身的工程管理工作上抓起，重視內(nèi)部管理，對(duì)外樹立良好的行業(yè)形象，我國(guó)的建筑行業(yè)才能健康且快速的運(yùn)行，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

工程管理在建筑項(xiàng)目開發(fā)中的擔(dān)任著一個(gè)重要的角色，具有實(shí)質(zhì)性。對(duì)于建筑項(xiàng)目和房地產(chǎn)切身利益有著舉足輕重的作用。提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理主要內(nèi)容有：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的管理，如果這幾個(gè)方面得到完好的改善且正常的運(yùn)行，那么建筑行業(yè)的質(zhì)量也在無形中達(dá)到一定程度的保證。

2.目前建筑工程管理存在的問題

在我國(guó)建筑工程管理建筑工程的管理最大的特點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)。它包含規(guī)章制度、技術(shù)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理隊(duì)伍、勞動(dòng)力、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量保證等很多方面的工作，在這種各方面工作存在缺陷的環(huán)境下，不利于內(nèi)部管理有效運(yùn)行，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈、混亂的秩序、造成事故以及嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等多種情況。

2.1工程管理的規(guī)章制度不健全問題

我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理的規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，使建筑工程管理約束性不明顯，落后的管理方式和方法與當(dāng)前的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)矛盾突出，導(dǎo)致建筑工程管理工作運(yùn)行環(huán)境條件差，工作質(zhì)量低。一方面，目前的建筑管理體系缺乏科學(xué)性且專業(yè)性不強(qiáng)，容易在管理上出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范以及其他相關(guān)的問題［2］。

2.2技術(shù)管理不成熟

技術(shù)管理在建筑工程管理過程中有著重要的地位，也是個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)安全、科學(xué)、規(guī)范化的操作很大程度上取決于技術(shù)管理，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著工程質(zhì)量以及民眾生命財(cái)產(chǎn)安全等問題。在我國(guó)的當(dāng)前建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不成熟問題，相關(guān)的管理人員自身職責(zé)意識(shí)差，對(duì)建筑工程實(shí)行的監(jiān)控工作態(tài)度散漫，技術(shù)不過關(guān)，過分要求經(jīng)濟(jì)利益，無視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，以致經(jīng)常發(fā)生一系列工程事故。技術(shù)不過關(guān)問題亦會(huì)制約著管理的進(jìn)度，影響工作的質(zhì)量［2］。

2.3機(jī)械問題，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然是原始式的勞作

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)仍然占主導(dǎo)地位，新型機(jī)械運(yùn)用少。導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小，過分的依賴原始的勞動(dòng)力［1］。

2.4工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高

據(jù)日常工作檢查，民工不戴安全帽，安全意識(shí)較差，吸煙也容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，工地發(fā)生火災(zāi)80％是因?yàn)槲鼰熞鸬模?］。而工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)是由于這些素質(zhì)問題不受重視。目前建筑工地操作人員的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)較好的小組具有較高的安全意識(shí)，且工作的質(zhì)量效率高，施工過程秩序有條不紊。然而，有一些團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱，質(zhì)量觀念差，認(rèn)為只要完成任務(wù)就行了，他們的這種薄弱觀念意識(shí)不僅是對(duì)工程項(xiàng)目的不責(zé)任，更是對(duì)自己的生命不尊重。長(zhǎng)期下去，項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，團(tuán)隊(duì)信譽(yù)力度也不高。

2.5勞動(dòng)力的管理的秩序混亂

在很多的建筑工程行業(yè)中，勞動(dòng)力的管理秩序混亂，主要體現(xiàn)在管理的不合理、管理的紀(jì)律不規(guī)范以及相應(yīng)的調(diào)配機(jī)制不健全，導(dǎo)致建筑工程管理在勞動(dòng)力管理方面缺乏一個(gè)良好的環(huán)境。目前大部分的建筑企業(yè)包工制特性明顯，其施工隊(duì)伍是臨時(shí)組隊(duì)，大多數(shù)沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，人員調(diào)配機(jī)制不完善，易引起各個(gè)部門之間勞動(dòng)力紛爭(zhēng)問題。

3.基于建筑工程管理管理中的問題所相應(yīng)的措施

基于上述探究存在的問題，本文提出一些相應(yīng)的措施。

3.1健全完善建筑工程管理的規(guī)章制度

健全完善建筑工程管理的規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑工程管理工作，主要體現(xiàn)在改革上的變化以及能夠健康的運(yùn)行。明文規(guī)定管理規(guī)章制度并符合法律法規(guī)要求，建立合理完善高效的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，使管理工作在完善的規(guī)章制度下有效的實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)正常有序的科學(xué)合理的工程管理。

3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理效率

加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理效率。技術(shù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理起著至關(guān)重要的作用，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，緊跟時(shí)展的步伐，做好技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作。僅僅有技術(shù)而不懂得操作，只會(huì)是一種紙上談兵的效果。所以技術(shù)管理也要求管理人員較高的科學(xué)素養(yǎng)及其他綜合知識(shí)的應(yīng)用能力，要求管理人員在面臨管理中技術(shù)問題能夠有較高的預(yù)見和決策能力。

3.3擴(kuò)大高新的機(jī)械應(yīng)用規(guī)模，減少不必要的勞動(dòng)力

擴(kuò)大高新的機(jī)械應(yīng)用規(guī)模，不僅減少不必要的勞動(dòng)力，而且提高了工作效率、經(jīng)濟(jì)效益。另外也可以促進(jìn)工程管理人員的技術(shù)水平提高。而擴(kuò)大高新機(jī)械的應(yīng)用，這個(gè)是建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上的。

3.4加強(qiáng)提高工程隊(duì)伍的素質(zhì)

加強(qiáng)提高工程隊(duì)伍的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)而高效的管理。首先，強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，樹立工程隊(duì)伍的安全意識(shí)，可以適當(dāng)性的開展相關(guān)的安全主題活動(dòng)，增加工程隊(duì)伍人員的保護(hù)意識(shí)。在建立工程組隊(duì)時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而不是盲目的組建團(tuán)隊(duì)從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及避免不必要的安全事故發(fā)生。鼓勵(lì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)注建筑工程管理發(fā)展與進(jìn)步，改變落后的思想。同時(shí)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到以身作則的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)形象好壞在一定的程度上制約著建筑工程的工作進(jìn)度及質(zhì)量，所以管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該常去工地現(xiàn)場(chǎng)視察，注意觀察發(fā)現(xiàn)問題并盡快想辦法解決，關(guān)心工程的工作進(jìn)度及施工隊(duì)伍安全問題。抓好工程隊(duì)伍的安全環(huán)境，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求自身及所有的工程工作人員［2］。

3.5規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序

建筑工程管理的健康有效的運(yùn)行同時(shí)要求規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序。合理安排工作人員的工作，優(yōu)化配置人力資源［4］，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序要求管理人員要有一定的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的能力，掌握各部門的人員需求及人員配置。管理層應(yīng)該建立科學(xué)合理的工作人員分配的機(jī)制，保持工作人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。

4.總結(jié)

推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康高效運(yùn)行，必須完善和改革建筑管理制度，以實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待工程實(shí)施過程面臨的針對(duì)性問題。采用有技術(shù)含量的方法去解決問題，并且方法必須符合科學(xué)的發(fā)展觀，具有合理性、規(guī)范性。改善建筑工程管理的環(huán)境，關(guān)注內(nèi)外部的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，強(qiáng)化突破自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)越的管理模式。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程的管理工作不可能達(dá)到完美，肯定會(huì)面臨新的問題，所以須時(shí)刻抓好管理工作，采用科學(xué)合理的方法解決出現(xiàn)的問題，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)及工程管理更加健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李化中.論如何提高建筑工程施工管理［J］.建筑與工程.2010,(17).

［2］楊瑞賓.建筑管理工程運(yùn)作中存在的問題與對(duì)策研究［J］.科技資訊.2011,（12）:163.

篇8

（一）使用單位安全管理機(jī)構(gòu)缺失或不健全。使用單位為了降低成本未設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備的日常安全狀況無人問津。

（二）建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案、檢查制度未建立或嚴(yán)重缺失?！镀鹬貦C(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》第二十條、第二十一條明確規(guī)定，使用單位應(yīng)建立健全起重機(jī)械使用安全管理制度并建立完整的起重機(jī)械安全技術(shù)檔案。而我們?cè)跈z驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，使用單位沒有建立起重機(jī)械的安全技術(shù)檔案和檢查制度，有的制度僅僅是流于形式?jīng)]有執(zhí)行。主要表現(xiàn)為：

1、重要資料（如隨機(jī)出廠的技術(shù)資料、圖紙）缺失，歷年檢驗(yàn)報(bào)告未存檔，這為檢驗(yàn)工作及設(shè)備的管理、檢修帶來很大困難。

2、規(guī)章制度嚴(yán)重缺失，部分企業(yè)未建立起重機(jī)械的安全操作規(guī)程，沒有約束員工行為的基本準(zhǔn)則，作業(yè)人員無章可循，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，致使起重機(jī)械設(shè)備頻頻受損，設(shè)備出現(xiàn)了安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

（三）帶病運(yùn)行，未按規(guī)定進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。在起重設(shè)備使用過程中常常因非正常使用等因素導(dǎo)致安全保護(hù)裝置損壞，如起升高度限位器、起重量限制器、力矩限制器、吊鉤防脫鉤裝置、運(yùn)行極限限位器等未裝或失效,設(shè)備接地或接零、漏電保護(hù)不可靠等，因維修資金短缺、生產(chǎn)工況繁忙等原因沒有進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、維修，沒有及時(shí)修復(fù)、更換安全裝置，而是隨意短接，更有甚者為了節(jié)省時(shí)間和方便違章作業(yè)，擅自將安全保護(hù)裝置拆除或短接，使安全保護(hù)裝置失效。上述做法勢(shì)必導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

（四）作業(yè)人員無證上崗，違章作業(yè)。部分企業(yè)由于員工流動(dòng)性較大等原因未及時(shí)安排起重機(jī)械作業(yè)人員參加培訓(xùn)，對(duì)于過期的操作證也不主動(dòng)申請(qǐng)換證培訓(xùn)，使得無證人員上崗，作業(yè)人員起重機(jī)械安全知識(shí)匱乏，違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)司空見慣。

（五）安全意識(shí)淡薄，不依法接受起重機(jī)械的安全監(jiān)管、履行定期檢驗(yàn)。有些使用單位由于管理人員對(duì)特種設(shè)備的安全意識(shí)淡薄，存有僥幸心理逃避檢驗(yàn)。使得設(shè)備安全狀況不能得以確認(rèn)，造成數(shù)量不清、狀態(tài)不清，有效安全管理更無從談起。對(duì)設(shè)備的安全狀態(tài)知之甚少，更有甚者錯(cuò)誤地認(rèn)為只要起重機(jī)械能開動(dòng)就屬正常，從而埋下安全隱患。

（一）聯(lián)合有關(guān)部門，加大監(jiān)管力度。建筑工地起重機(jī)械安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，必須確保部門聯(lián)動(dòng)、綜合執(zhí)法才能確保成效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備購(gòu)買產(chǎn)權(quán)依法辦理、安裝拆卸事先告知、檢驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)檢驗(yàn)、隱患整改

1、嚴(yán)格執(zhí)行初次登記制度，安裝告知制度和使用登記制度。各施工企業(yè)首次使用的起重機(jī)械必須有特種設(shè)備許可證、產(chǎn)品合格證和制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件資料。企業(yè)首次使用起重機(jī)械時(shí)要向安監(jiān)站辦理初次登記手續(xù)，安裝或拆卸前辦理告知手續(xù)，安裝完畢、驗(yàn)收合格辦理使用登記手續(xù)。對(duì)國(guó)家明令淘汰或禁用產(chǎn)品，沒有齊全有效安全保護(hù)裝置和完整安全技術(shù)檔案產(chǎn)品以及未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的起重機(jī)械從____9年9月1日起一律禁止使用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)證和安全生產(chǎn)許可證制度。凡從事建筑起重機(jī)械安裝、拆卸的單位必須具有由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證和安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)范圍內(nèi)承接安裝拆卸工程。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度。建筑起重機(jī)械特種作業(yè)人員必須取得建設(shè)行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗、無證操作。對(duì)不符合安裝條件的起重機(jī)械堅(jiān)決查封，對(duì)違法違規(guī)裝拆、使用起重機(jī)械的企業(yè)及人員依照相關(guān)法律法規(guī)作出處理。

（二）使用單位責(zé)任落實(shí)到位。

1、建立起重機(jī)械設(shè)備檔案，完善技術(shù)資料；

2、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員；

3、全面落實(shí)起重機(jī)械使用單位安全管理主體責(zé)任，建立健全安全管理規(guī)章制度；

4、建立企業(yè)維護(hù)保養(yǎng)和自檢制度；

篇9

法人代表：

地 址： 福州五四路國(guó)際大廈五層c

乙 方： 福州順華消防設(shè)備有限公司

法人代表：

地 址： 福州五四北湖前路80號(hào)豐?；▓@3#2d

簽訂地點(diǎn)： 福州五四路國(guó)際大廈五層c

甲、 乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂此合同，現(xiàn)經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成如下具體條款：

一 、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量金額

產(chǎn)品名稱 門洞規(guī)格型號(hào) 單價(jià) 數(shù)量 金額（元） 備注

美心高級(jí)歐式防盜門 hm1：1m*2.1m 830元/樘 18樘 14940.00 具體規(guī)格及數(shù)量開向安排見附件一

美心高級(jí)歐式子母防盜門 hm2：1.3m*2.1m 1410元/樘 162樘 228420.00

合計(jì) 180樘 243360.00

說明：此價(jià)已含稅金、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)及五金配件，乙方必須出具含稅發(fā)票。

二、進(jìn)場(chǎng)交貨時(shí)間、地點(diǎn)

1、進(jìn)場(chǎng)交貨時(shí)間：XX年7月25日

2、交 貨 地 點(diǎn)： 華林苑工地

三、質(zhì)量要求、材質(zhì)配件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、乙方提品必須符合國(guó)標(biāo)gb17565---1998《防盜安全門通用技術(shù)條件》。

2、乙方必須提供《產(chǎn)品合格證》、《檢測(cè)報(bào)告》、《產(chǎn)品保修單》等相關(guān)資料及其他相應(yīng)手續(xù)，乙方保證防盜門通過有關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收費(fèi)用由乙方承擔(dān)。。

3、防盜門安裝完畢后，甲方根據(jù)本合同質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后正式移交給甲方，貨到工地至安裝完成期間由乙方負(fù)責(zé)保管。

3、材質(zhì)配件要求：門扇、門框均采用pvc覆塑寶鋼鋼板顏色為黑胡桃，門里外要同色，，門扇板厚1.0mm，門框板厚2.0mm，門檻采用2.0mm厚不銹鋼板；采用沙鋼執(zhí)手及保德安量子多點(diǎn)鎖具，采用暗鉸鏈，并配一個(gè)美心門鈴；門扇內(nèi)填充聚氨脂發(fā)泡，門扇配銅質(zhì)窺鏡（貓眼），在窺鏡上方預(yù)留門牌位置。產(chǎn)品款式參照五層樣板房門。

四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用

乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸至甲方工地，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

五、安裝施工條件

1、乙方負(fù)責(zé)防盜門安裝且在到貨現(xiàn)場(chǎng)施工條件具備情況下二周內(nèi)安裝完畢，乙方必須按圖紙施工保質(zhì)保量。

2、甲方必須無償提供乙方使用人貨電梯或其他垂直運(yùn)輸機(jī)械，無償使用電源，安裝時(shí)甲方應(yīng)提供各樓層建筑標(biāo)高線，門框前后控制點(diǎn)，門框與磚墻間隙的水泥砂漿塞縫由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)門框內(nèi)灌漿，門框灌漿所用水泥由甲方無償提供。

3、乙方施工人員必須服從甲方工地有關(guān)安全管理規(guī)章制度。

六、付款方式

合同簽訂后十五天內(nèi)甲方付總價(jià)10%作為預(yù)付款。85%貨款于XX年10月8日支付，留5%保修金待保修期壹年滿時(shí)一次付清。

七、違約責(zé)任

1、乙方如未按合同規(guī)定日期交貨，甲方未按合同規(guī)定日期付款，按貨款的2.1以日累計(jì)付違約金。

2、乙方若因產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合本合同要求，應(yīng)負(fù)責(zé)維修、更換、并賠償甲方損失，若因甲方原因造成退貨及其他損失由甲方負(fù)責(zé)并賠償乙方損失。

八、其他約定事項(xiàng)

1、每樘門美心集團(tuán)贈(zèng)送中國(guó)平安保險(xiǎn)公司防盜門壹萬(wàn)元責(zé)任保險(xiǎn)壹份，并提品保單。

2、產(chǎn)品保修期：產(chǎn)品保修期為驗(yàn)收合格交付使用后完后壹年。

篇10

關(guān)鍵詞：橋梁；編制；貫徹；檢查；

1.橋梁施工組織設(shè)計(jì)的編制

橋梁工程在開工之前中標(biāo)之后，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位必須要編制的。對(duì)于實(shí)行總承包且有分承包的工程，總體施工組織設(shè)計(jì)由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包工程的施工組織設(shè)計(jì)由分包單位負(fù)責(zé)編制。合同工期及有關(guān)規(guī)定是施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)，同時(shí)為了切合實(shí)際和更加的合理還應(yīng)該廣泛的征求意見來自于各協(xié)作施工單位。

要進(jìn)行專門的研究對(duì)于采用新工藝、新技術(shù)或者施工難度大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，必要的時(shí)候應(yīng)該邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員和工人參加組成的專門會(huì)議，科學(xué)合理的各種措施和施工方案利用群體的智慧制定出來，可以打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)為施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。

除了技術(shù)部門以外還應(yīng)該充分發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢(shì)和作用來對(duì)橋梁施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，應(yīng)該充分利用施工企業(yè)內(nèi)部的人事、財(cái)力、安全和保衛(wèi)、勞資、機(jī)械、材料等部門參與編制和審定，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，統(tǒng)籌安排。同時(shí)也可以使各職能部門做到心中有數(shù)在貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的過程中。

1.1橋梁施工組織設(shè)計(jì)的基本編制原則

一、基本建設(shè)的程序必須嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。必須對(duì)施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，為了統(tǒng)籌安排保證重點(diǎn)，應(yīng)該把控制工期的工程項(xiàng)目重點(diǎn)突出。為了制定出的施工組織方案最合理應(yīng)該盡量采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和流水施工的方法，可以做到施工的連續(xù)、節(jié)奏和均衡。二、為了確保全年的連續(xù)施工應(yīng)該落實(shí)季節(jié)施工的措施，對(duì)在冬雨季節(jié)里施工的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的安排并且應(yīng)該盡可能的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料進(jìn)行施工在條件允許的情況下。三、提出安全措施和技術(shù)措施來保證工程的質(zhì)量。臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模應(yīng)盡量減小在滿足施工需要的情況下，為了減少物資的運(yùn)輸量應(yīng)該合理儲(chǔ)備物資；為了提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程成本降低應(yīng)該對(duì)施工平面圖進(jìn)行合理布置，實(shí)現(xiàn)用地減少，各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約。四、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，為了降低或者減少施工對(duì)環(huán)境的污染應(yīng)該制定必要的措施，進(jìn)行文明施工。

1.2橋梁施工組織設(shè)計(jì)的一般編制程序

不僅應(yīng)采用正確合理的方法對(duì)橋梁施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，還應(yīng)該采用可以的編制程序按照施工的客觀規(guī)律，對(duì)各種影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，同時(shí)對(duì)有關(guān)信息的反饋多加注意。

一、經(jīng)過對(duì)合同文件和設(shè)計(jì)文件的研究和分析必須進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算、對(duì)施工方案進(jìn)行選擇，確定施工方法。二、編訂施工進(jìn)度計(jì)劃的，制定供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)計(jì)算出的機(jī)具設(shè)備、材料和人工等資源的需要量，確定供熱、供水、供電和臨時(shí)工程計(jì)劃同時(shí)制定好工地的運(yùn)輸組織。三、對(duì)施工平面圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定施工組織的管理機(jī)構(gòu)。四、編制技術(shù)措施計(jì)劃，編制環(huán)保、文明、安全和質(zhì)量施工措施計(jì)劃，對(duì)主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算編寫說明書。

2.橋梁施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整

2.1橋梁施工組織設(shè)計(jì)的貫徹

以下幾方面是為了保證施工組織貫徹設(shè)施應(yīng)該做好的工作：

1）施工組織設(shè)計(jì)的交底工作應(yīng)該做好。應(yīng)該召開各級(jí)的技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議在工程開工之前，自上而下的將經(jīng)過上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)進(jìn)行交底，對(duì)其內(nèi)容、施工的關(guān)鍵工藝和有關(guān)的保證措施、技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的講解。組織群眾在施工工區(qū)、隊(duì)及班組中進(jìn)行討論，為了完成任務(wù)擬定技術(shù)組織措施并且相應(yīng)的決策應(yīng)該做出。按照施工組織設(shè)計(jì)中確定的原則責(zé)成計(jì)劃部門制定出切實(shí)可行的嚴(yán)密的施工計(jì)劃，各施工工區(qū)均應(yīng)下達(dá)施工計(jì)劃，并進(jìn)一步的分解施工計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)劃分，各施工對(duì)和班組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行布置的任務(wù)；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案責(zé)成技術(shù)部門擬定科學(xué)合理和具體的施工工藝和技術(shù)實(shí)施細(xì)則，保證貫徹執(zhí)行事故組織設(shè)計(jì)。

2）各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定。施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)管理的水平?jīng)Q定了能否順利的貫徹施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)是否局域健全的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)水平和素質(zhì)的標(biāo)志。企業(yè)要保證工程質(zhì)量，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，防止漏洞和事故的出現(xiàn)，維持正常的生產(chǎn)秩序經(jīng)過實(shí)踐證明必須建立科學(xué)健全的管理規(guī)章制度。

3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制的推行。推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度在施工中可以使施工組織設(shè)計(jì)更好的貫徹。技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包可以明確承發(fā)包雙方的責(zé)任運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法和手段，這一重要手段用來保證承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使監(jiān)督和相互促進(jìn)更加方便。為了全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中把職工的物質(zhì)利益和技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明是十分必要的。

4）把綜合平衡和統(tǒng)籌安排做好。在橋梁工程的施工過程中為了滿足工程施工的需要和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該保持合理的施工規(guī)劃，把施工所需的物力、財(cái)力和人力統(tǒng)籌安排好。施工過程中存在著絕對(duì)的不平衡和相對(duì)的平衡，不平衡會(huì)因?yàn)槭┕ぶ心骋粭l件發(fā)生變化而產(chǎn)生。為了保證施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性要及時(shí)對(duì)不平衡因素進(jìn)行分析和研究，對(duì)各種專業(yè)工種和施工條件不斷的進(jìn)行反復(fù)綜合及綜合平衡使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善。

2.2橋梁施工組織設(shè)計(jì)的檢查

2.2.1檢查主要指標(biāo)的完成情況

一般采用將計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)與各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況相對(duì)比的比較法來進(jìn)行檢查施工組織設(shè)計(jì)提出的主要指標(biāo)。工程的材料消耗、成本費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量、機(jī)械使用等是檢查的內(nèi)容，把相應(yīng)的施工進(jìn)度、施工方法和施工內(nèi)容的檢查與主要指標(biāo)檢查相結(jié)合從中發(fā)現(xiàn)問題，找出差距提供依據(jù)給進(jìn)一個(gè)分析原因。

2.2.2檢查施工總平面圖的合理性

在施工過程中存放機(jī)具和堆放材料，臨時(shí)設(shè)施的建造，敷設(shè)管網(wǎng)和施工便橋便道都必須要根據(jù)施工總平面圖的布置要求進(jìn)行；文明施工的要求在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)符合。一般情況下不得隨意改變施工總平面圖，應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)方案在反向存在不合理性時(shí)，為了滿足施工進(jìn)展的需要報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。

2.2.3檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況

施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中是否有違背原則的現(xiàn)象，以及預(yù)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)等都需要在施工過程中進(jìn)行必要的檢查，為了使施工能按預(yù)定的方法、程序和方案開展維持正常的生產(chǎn)秩序非常的重要。

2.3橋梁施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整

工地上情況具有千變?nèi)f化的特性，施工組織設(shè)計(jì)中一些原定方法、條件和程序有可能會(huì)在實(shí)施過程中發(fā)生改變因?yàn)楦鞣N原因，所以一些局部的調(diào)整是非常必要的。擬定改進(jìn)的方案及措施主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的原因；調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)指標(biāo)或部分；為了使施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)新平衡在新條件下對(duì)總平面圖進(jìn)行修改。

總結(jié)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)對(duì)橋梁工程的全部施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)劃和部署，使得生產(chǎn)施工可以有效的、有秩序的進(jìn)行；對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前做好措施，保證順利進(jìn)行施工；施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)到位才能連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的進(jìn)行橋梁工程施工，使橋梁施工可用最低的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。所以橋梁施工組織設(shè)計(jì)的編制及貫徹、檢查和調(diào)整對(duì)橋梁施工至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：[1]李樂輝. 橋梁施工組織設(shè)計(jì)[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

[2]于旭東. 淺析公路橋梁施工組織設(shè)計(jì)和施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.